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DOSSIER DE PRESENTATION RÉSEAU SPRATLEY CONSEIL

Spratley Conseil

Sommaire I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE __________________________ 3 A. INTRODUCTION ___________________________________________________________3 1. Quels moyens s’offrent aux chefs d’entreprises : ............................................................ 3 2. Spratley Conseil a découvert un 3ème canal .................................................................. 4 3. Les avantages du travail en RESEAU............................................................................. 5 TRAVAILLER EN RESEAU CONSTITUE : ____________________________________________5 B. L’ENTREPRISE ____________________________________________________________6 1. Résumé de l’activité de l’entreprise ................................................................................ 6 2. Historique de l’entreprise ................................................................................................ 7 3. Informations légales ........................................................................................................ 8

II. L'ACTIVITÉ DE CONSEIL EN AIDES ET SUBVENTIONS__________ 9 A. NOS PRESTATIONS _______________________________________________________10 1. Le Diagnostic Aides et Subventions ® .......................................................................... 10 2. Conseil en Aides et Subventions .................................................................................. 14 3. Consultation Individuelle, Consulting Téléphonique ...................................................... 15 4. Audit de Grandes Entreprises ....................................................................................... 16 B. QUELQUES REFERENCES ___________________________________________________17 C. UN ENVIRONNEMENT DE MARCHE TRES FAVORABLE ______________________________19 1. Le Conseil TPE-PME : un marché en en plein essor .................................................... 19 2. L'image très appréciée du consultant en Aides et Subventions ..................................... 19 3. Un développement régional prioritaire .......................................................................... 20

III. L’OPPORTUNITE SPRATLEY CONSEIL ______________________ 21 A. UN CONCEPT NOVATEUR ___________________________________________________21 1. Les outils et le savoir-faire de Spratley Conseil ............................................................. 21 2. La base des aides – outil interne ou outil internet ? ...................................................... 22 3. Stratégie Commerciale et Marketing ............................................................................. 23 B. LE MODELE ECONOMIQUE __________________________________________________25 C. L’ADHESION AU RESEAU SPRATLEY CONSEIL _________________________________26 1. Concession d’utilisation de la marque ........................................................................... 26 2. Transfert du savoir-faire ................................................................................................ 26 3. Profil recherché ............................................................................................................ 26 4. qualités recherchées..................................................................................................... 27 D. CONDITIONS D’ACCES AU RESEAU ____________________________________________29 1. La qualité prime sur la quantité ..................................................................................... 29 2. Éléments financiers ...................................................................................................... 29 E. CONCLUSION SUR NOTRE OPPORTUNITE______________________________________31

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I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A. INTRODUCTION Pour se développer, pour conserver un avantage concurrentiel, pour profiter d’une opportunité ou répondre à une menace, l’entreprise a des projets. Ce sont ces projets qui vont, en fonction de leurs succès, pérenniser la société, ses emplois, ... Le tissu économique français est en priorité constitué de petites structures qui sont les principales origines de l’emploi, mais aussi et surtout de l’innovation qui contribuent au développement économique et au positionnement de la France par rapport aux autres pays. Les politiques l’ont bien compris, et pour favoriser ces projets, leurs développements et surtout leur(s) réussite(s), ils ont décidé « d’investir » dans ces démarches. Ces interventions ont lieu à tous les niveaux (Européen, National, Régional, Local) et pour tous les types de projet (Innovation, Investissement, Exportation, Environnement, Recrutement, Transmission). 1. QUELS MOYENS S’OFFRENT AUX CHEFS D’ENTREPRISES : Tout chef d’entreprise et futur chef d’entreprise vient un jour à se poser la question du financement de ses projets Jusqu’à présent, il existait deux canaux de financement, dit « traditionnels » : - Les organismes financiers (Emprunts, escomptes… et tous ses modes de financement) - la prise de participation au capital (Epargne des particuliers, Business Angels, Capital Risque, bourse, …)

Chacun de ces canaux est maîtrisé par des acteurs économiques de très grande taille, constituant le monde financier : - les banques, - les sociétés de conseil, les fonds de pensions ou fonds de capital-risque, ... Aucun de ces acteurs n’ayant le monopole, il est facile d’identifier ces interlocuteurs, chacun se positionnant sur un segment qu’il a identifié. En temps normal, il faut les convaincre, ce qui n’est pas une mince affaire, et en temps de crise financière il faut encore plus les rassurer. Ce qui les caractérise, c’est de gérer des fonds pour le compte d’autrui. Derrière chaque projet il y a un risque qu’ils acceptent ou qu’ils refusent, et qu’ils rémunèrent, soit de manière identifiée, soit en fonction du succès.

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Spratley Conseil 2. SPRATLEY CONSEIL A DECOUVERT UN 3EME CANAL Dès 2003, Olivier SPRATLEY a identifié un 3ème canal, qui loin d’être en concurrence avec les 2 premiers est là pour réduire le risque des partenaires financiers traditionnels, et favoriser la réalisation de projet. Cette approche est totalement différente car ces sources de financements sont : plus sûres, la plus rémunératrices, moins couteuses, considérables, avec pour la France 65 milliards d’Euros1 par an, assimilable à de l’argent « gratuit », avec dans le pire des cas assimilables à un emprunt, et dans le meilleur un financement qui ne donnera lieu à aucun remboursement. C’est une véritable opportunité apporté par les pouvoirs publics. En France, les aides et subvention représentent un financement moyen par an et par entreprise de 29 600 €. Hors, seulement 4% des entreprises font appels aux aides et subventions européenne (source CCI Marseille), car 82 % des dirigeants ne savent pas où trouver de l’information (Sources CCIP), et surtout ont « peur » de se noyer dans les procédures administratives. SI CE N’EST PAS VOUS ET VOS CLIENTS QUI EN PROFITIEZ, QUI LE FERA.

Les acteurs économiques qui maîtrisent ce canal sont aussi puissants que ceux qui maîtrisent les autres canaux de financement (Banques, bourses…). Dans le reste de l’Europe, des cabinets de conseil ont déjà pris la mesure de cette ruée vers l’or et font déjà travailler plusieurs dizaines voir centaines de consultants sur le secteur (PNO en Hollande, Econet en Espagne, J4B en Angleterre…)

Spratley Conseil a été un des premiers à découvrir et à exploiter en France cette source de financement. Nous avons pour objectif de devenir la référence française avec plusieurs dizaines de consultants franchisés dans toute la France. DEVENEZ EXPERT EN FINANCEMENT DE PROJET ET CONSULTANT EN AIDES ET SUBVENTIONS DANS VOTRE REGION ET PERMETTEZ AUX ENTREPRISES DE BENEFICIER DE CES AIDES !

Soyez formé à ce métier et gérez votre propre entreprise en bénéficiant de toute la puissance d’un réseau pour réussir.

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Source : « Mission d’audit de modernisation Rapport sur les aides publiques aux entreprises » janvier 2007

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Spratley Conseil 3. LES AVANTAGES DU TRAVAIL EN RESEAU

Pourquoi choisir de travailler en réseau ? Le travail en réseau comporte de nombreux avantages à condition de travailler sur un concept auquel vous adhérez et d’y trouver une complémentarité avec votre expérience passée. Travailler en réseau constitue :  Une solution économique Le travail en réseau permet de suivre « le chemin balisé » et à reproduire un modèle économique. L’entrepreneur économise l’investissement pour la mise au point des services, l’acceptation des services par le marché, la définition/validation des prix marchés, la mise au point des documents juridiques, l’élaboration des outils commerciaux, etc. Sans compter le temps et l’énergie liés à l’accomplissement de ces tâches. Il sera ainsi opérationnel plus rapidement et atteindra plus tôt le seuil de rentabilité que l’entrepreneur indépendant se lançant seul à la conquête d’un marché.  Une solution intelligente Le chef d’entreprise seul ne peut tout faire lui-même. S’entourer de compétences lui permettra d’éviter nombre d’erreurs, de pallier ses lacunes et de se concentrer sur l’essentiel, c’est à dire ses propres qualités et le business.  Une solution limitative des risques : La franchise offre des chances supérieures de réussite par rapport aux commerces isolés. Une enquête réalisée par l'INSEE permet de constater un taux de survie des entreprises franchisées au bout de 4 ans de 95%, contre 53% dans les services. On entend souvent dire dans l’univers des réseaux « celui qui débute crée son entreprise, celui qui sait entreprend en réseau ».  Le réseau rompt l’isolement du créateur : Ceci est d’autant plus vrai dans les activités de consulting où les structures sont de petite taille. L’adhérent est toujours suivi par le réseau et son animateur. Il peut, par extension, en cas de besoin faire appel à ses services. Ceci s’avère également être à l’usage un atout indéniable sur le plan moral ou pratique.

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B. L’ENTREPRISE 1. RESUME DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE Fondé en 2003, SPRATLEY Conseil est un cabinet de conseil dédié aux petites et moyennes entreprises et à tous les porteurs de projets innovants, avec pour spécialisation la recherche et l’obtention d’aides et subventions. SPRATLEY Conseil a pour vocation d’aider les TPE / PME dans leur développement en leur permettant de faire financer leurs projets par l’ensemble des 5 500 aides et subventions disponibles en France. Pour remplir sa mission, SPRATLEY Conseil a constitué une base de données exclusive et en permanence actualisée, recensant l’ensemble des aides et subventions pour toutes les entreprises, quelles que soient leur taille, leur effectif, leur forme juridique et le lieu d ‘implantation. Cette base de données nous permet de proposer des prestations de conseil et d’identification des aides de grande qualité et personnalisée. Notre site Internet www.toutaide.com en quelques mots : -

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une base de données recensant environ 16 milliards d’Euros d’aides et de subventions récompensé par le prix de l’entrepreneuriat Audencia 2003 ; sélectionné dans les 500 meilleurs sites français par le magazine Best on Web ; référencé par le Ministère des Finances et de l’Économie ; 10.000 visiteurs par mois, audience ciblée en création, développement et reprise d’entreprise. En moyenne un visiteur lit 10 pages et reste 6-7 minutes. Une dizaine dépose chaque jour une demande de devis ; une communauté de 1.000 abonnés créateurs, chefs d’entreprise, et expertscomptables ; référencement performant et ciblé (en première position depuis trois ans sur les motsclefs « aides publiques » dans Google)

Véritable guichet unique pour les TPE / PME en termes d’aides et subventions, SPRATLEY Conseil intervient dans l’identification des aides, de la réalisation des dossiers de demande jusqu’à l’obtention des aides, avec un commissionnement au forfait et aux résultats.

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Spratley Conseil 2. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 1. Étape 1 : la création du guichet unique en ligne L’entreprise a été fondée par Olivier Spratley, diplômé de l’école supérieure de Commerce de Nantes (Audencia) et diplômé du College of Business Administration de Cincinnati, Ohio (Mention : Dean's List équivalent au tableau d'honneur) Le parcours du fondateur est avant tout marqué par des activités traditionnelles, dans la droite lignée d’une gestion d’entreprise saine. Olivier Spratley intègre en 2002 un cabinet d'Audit français pour lequel il effectue des missions de commissariat aux comptes. Pendant ces missions, Olivier Spratley acquiert une expérience solide dans la gestion d’entreprise, l’analyse et le traitement de données financières. Il est aussi amené, de par ses fonctions, à rencontrer de nombreux chefs d’entreprises en situation d’inégalité devant les aides. Des projets similaires au sein d’entreprises pouvaient être largement subventionnés, mais peu d’entreprises les demandaient, faute d’information, et encore moins les obtenaient, faute d’expertise. Refusant le confort d'une carrière toute tracée qui s'ouvrait devant lui dans les métiers de l'Audit, il décide le 3 septembre 2003 de créer sa propre entreprise, Spratley Conseil, sur un concept totalement nouveau : Le Conseil en Aides et Subventions. Il prend la décision de recenser, avant même les acteurs publics, toutes les aides publiques dans une base de données, qu’il commercialisera en ligne sur le site www.toutaide.com. Le site reçoit rapidement divers prix, de nombreuses sollicitations et soutiens, en particulier aux niveaux des Experts-Comptables et des Grandes Entreprises. Le succès du site montre le besoin réel d’information sur les Aides et Subventions, aussi bien par le porteur de projet de création, le chef d’entreprise ou l’expert et professionnel du monde de l’entreprise. Le site s’impose comme le guichet unique en France sur les Aides et Subventions et cette position se renforce jour après jour avec le nombre d’abonnés et les administrations partenaires. Le site fournit informations et conseils pour le montage de dossiers et l’obtention d’aides. Cette évolution professionnelle, de l'Audit vers son cabinet, lui a permis d’acquérir une réelle expérience dans le conseil et l’expertise en Aides et Subventions et le montage de dossier de candidature aux Aides. Le recensement et la mise à jour de tous les dispositifs dans une base de données l’ont amené à devenir, de facto, un professionnel des aides publiques et à connaître et comprendre l’ensemble des mécanismes d’éligibilité et de candidature. Grâce à son expérience de l’Internet acquise très tôt lors de premières expériences comme Webmaster, et la compréhension de son utilisation par les internautes, il a su en dégager une vision, définir une stratégie et créer des outils de prospection efficaces à l’essor et au développement de ses activités de conseil.

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Spratley Conseil 2. Étape 2 : le développement du cabinet de Conseil en Aides et Subventions En parallèle à la mise à jour du site et au recensement des nouvelles aides, Olivier Spratley continue d’accompagner les PME dans leur recherche d’aides et met progressivement en place un ensemble de procédures et une méthodologie nouvelle pour réaliser des dossiers de candidature aux Aides et obtenir toutes les subventions. Dans le maquis des aides publiques, les prises de contact, via le site ou le bouche-à-oreille, pour des conseils et du montage de dossier deviennent si importantes qu’Olivier Spratley décide de se lancer en réseau début 2005, afin de former et créer un réseau de consultants en région, capables de répondre aux forts besoins des entreprises concernant les aides. Aujourd’hui, Spratley Conseil vous offre l’opportunité de devenir, vous aussi, consultant en Aides et Subventions, à votre propre compte, avec l’accompagnement de consultants spécialisés.

3. INFORMATIONS LEGALES 1. Forme juridique SPRATLEY CONSEIL est une S.A.R.L. au capital social de 400 770 €. 2. Historique juridique Le fondateur, Olivier Spratley, a réalisé ses prestations de conseil et créé le réseau, d’abord en qualité de profession libérale sous le nom commercial SPRATLEY, sous le Siret : 449 890 862 00013 RCS Nantes, de septembre 2003 à septembre 2005. En septembre 2005, pour ces deux ans d’existence, l’entreprise devient une S.A.R.L. Olivier Spratley acquiert également la TPE informatique « ADVANTIS », créée en 1998, qui est a participé au développement du site toutaide. La nouvelle société prend le nom de « SPRATLEY CONSEIL ». En juin 2008, SPRATLEY Conseil réalise une augmentation de capital de 400 K€.

Résumé des informations légales pour SPRATLEY CONSEIL Raison sociale : Siège Social : Création France : Siret :

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SPRATLEY CONSEIL PARIS (75), 14, rue de l’opéra 1998 (ADVANTIS) / 2003 (SPRATLEY) RCS Paris 420 364 630 00038

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II. L'ACTIVITÉ DE CONSEIL EN AIDES ET SUBVENTIONS Spratley Conseil dispose d’un avantage concurrentiel indéniable, résultat d'une avance technologique et des anticipations faîtes sur le marché. Par exemple, les outils de recherche Spratley Conseil permettent de rechercher et diagnostiquer en quelques instants toute l’information sur les aides pour une entreprise, alors qu’une recherche de ce type prend pour d'éventuels concurrents plusieurs dizaines d’heures, sans garantie de résultats. La quasi-totalité des TPE/PME disposent d’un accès à Internet et sont actuellement dans une phase d’apprentissage du support. Le commerce en ligne a augmenté de 70 % en 2004 et de plus en plus de TPE/PME utilisent Internet pour leur recherche de prestataires. Notre positionnement comme cabinet de conseil orienté Internet et Technologies est un atout supplémentaire. Même si le support Internet réduit de façon drastique les coûts de prospection, une forte présence Internet ne suffit pas. Pour remplir sa mission, Spratley Conseil a donc constitué un véritable réseau de compétences dans les milieux de l’entreprise, du marketing, du juridique, mais également des nouvelles technologies. L’ensemble de ces compétences est mis à la disposition des adhérents du réseau, des clients et partenaires leur procurant ainsi interactivité, notoriété et visibilité.

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A. NOS PRESTATIONS Nous avons détaillé ci-dessous le contenu de nos prestations telles que nous les présentons à nos prospects :

.............................................................................................. 1. LE DIAGNOSTIC AIDES ET SUBVENTIONS ®1

Chefs d'entreprise, vous vous posez probablement des questions sur les aides existantes pour votre entreprise. Cela est parfaitement normal : Il existe officiellement en France plus de 5 000 aides et subventions publiques aux entreprises, parmi lesquelles il est difficile pour tous de s'y retrouver. Le montant des aides aux PME s’élève chaque année ainsi à 65 milliards d'Euros 2. Faute d'informations précises et détaillées, peu de PME ont aujourd'hui conscience des opportunités de subventions apportées par les pouvoirs publics. Jugez-vous même, à travers ces exemples : - Aide à l'embauche : la rémunération d'un collaborateur subventionnée à hauteur de 50 % pendant 2 ans ! - Aide à l'investissement : l'acquisition de matériel informatique ou de production pris en charge à hauteur de la moitié ! - Aide à l'innovation : le recrutement et la rémunération d'ingénieurs pris en charge à 50 %. - Aide commerciale : Votre stand dans un salon professionnel payé chaque année par l'Etat ! - Formez, Exportez... : De nombreux autres dispositifs existent pour tous vos projets de développement. Vous ne connaissez pas ces dispositifs ? Votre tâche en tant que chef d'entreprise est de diriger votre entreprise dans ses multiples aspects et non de courir d'organismes en organismes pour connaître les aides de chacun. Vous estimez que c'est aux organismes et à l'état de vous avertir de toutes les aides. Malheureusement les organismes publics n'aiment pas communiquer sur leurs dispositifs d'aides. Les organismes ne viendront jamais vous chercher. Demandez maintenant à nos consultants d'identifier ces aides, probablement substantielles, auxquelles vous avez droit.

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Le diagnostic Aides et Subventions est une marque déposée à l’INPI Source : Mission d’audit de modernisation – Rapport sur les aides publiques aux entreprises 01/2007

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Qu’est le diagnostic SPRATLEY Conseil ? Un "Diagnostic Aides et Subventions" est une étude approfondie sur les aides et leurs montants pour votre entreprise. Il vous sera réalisé pour une somme de 1 500 € HT environ, en fonction de la complexité de votre dossier. Le diagnostic prend la forme d’un rapport exhaustif d’une vingtaine de pages ou plus. Il est constitué de deux parties : 1. La première présente les aides et subventions dites récurrentes, c’est à dire les aides dont vous auriez déjà dû profiter et pour lesquelles il n’est pas encore trop tard. Elles sont attribuées en fonction de critères objectifs, tels que votre Chiffre d’Affaires et votre secteur d’activité ou encore la commune d’implantation de l’entreprise. Elles sont dites récurrentes dans la mesure où elles subventionnent l’activité traditionnelle de l’entreprise. 2. La seconde présente les aides spécifiques pour vos projets, dans les domaines suivants : -

Recrutement de personnel Innovation – R & D Export – Internationalisation Investissement matériel Décentralisation Création ou transmission d’entreprise Formation Environnement et Qualité Optimisation fiscale Investissement immatériel Croissance externe (reprise) Projets dormants subventionnables

Demandez un rendez-vous avec votre consultant pour une pré-étude de votre éligibilité. .............................................................................................. « Quelles aides contient mon diagnostic personnalisé ? » Le diagnostic identifie pour vous toutes les aides pour votre entreprise, c’est à dire : -

Toutes les primes Toutes les subventions Toutes les bourses et fondations Tous les concours Toutes les exonérations fiscales et sociales Tous les prêts d’honneur et à taux réduits Toutes les avances remboursables Tous les conseils gratuits Toutes les cautions et garanties bancaires

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Spratley Conseil Et aussi : - Les formations subventionnées - Les locaux et hébergements - Les investisseurs en capital risque Grâce à sa base de données, SPRATLEY Conseil est capable de dresser une liste complète des Aides et Subventions, commune par commune, en fonction de la taille de votre entreprise, son secteur d’activité et de sa structure juridique. Seul Spratley Conseil est aujourd’hui capable en France de dresser pour vous la liste des aides pour votre projet. Vos concurrents en bénéficient peut-être déjà ! .............................................................................................. « On m'a avancé que je n'avais droit à rien, pourquoi demander un diagnostic personnalisé ? » Ni les Experts-comptables, ni les organismes eux-mêmes ne connaissent l'ensemble des dispositifs. Seuls des professionnels peuvent évaluer votre éligibilité. Les aides ne profitent pas qu'aux autres, ce que SPRATLEY Conseil prouve tous les jours aux clients qui lui ont fait confiance. Sans le diagnostic SPRATLEY Conseil pour votre entreprise, à chaque fois que vous investirez, recruterez, innoverez et réaliserez vos projets, vous ne saurez jamais si vos investissements auraient pu être pris en charge par l'État, comme cela est souvent le cas. SPRATLEY Conseil vous offre l'assurance de ne jamais passer à côté d'une aide. Après avoir démarché pendant plusieurs mois une dizaine d'organismes, sans résultat, vous rechercheriez vivement un interlocuteur de confiance qui vous dise : je suis catégorique, inutile de continuer vos recherches, il existe telle et telle aide et c'est ici qu'elles se trouvent. Ce service, cette assurance, est maintenant accessible pour vous, dirigeant d'entreprise grâce au diagnostic SPRATLEY Conseil. Moins d'un chef d'entreprise sur mille accède à ce type d’information. Les autres continuent de rester dans le flou et de contacter avec peine maints organismes. Grâce à SPRATLEY Conseil, vous démarchez pendant ce temps de nouveaux clients. Le diagnostic SPRATLEY Conseil contient les aides les plus récentes et les plus efficaces pour faire prospérer votre entreprise. Il n'y a aucune possibilité pour que votre conseiller ou vos concurrents ne les connaissent... À moins qu'ils n’aient commandé leur propre diagnostic !

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Spratley Conseil .............................................................................................. « Ai-je réellement besoin d'aides et de subventions ? » OUI. Les aides et subventions constituent un canal de financement comme le sont les prêts bancaires ou le capital-risque, mais en beaucoup moins chers et risqués. Autant donc les substituer. Posez-vous simplement cette question : Pourquoi contracter un prêt auprès de votre banque lorsque des organismes publics peuvent vous prêter la même somme pour des intérêts beaucoup moins élevés, voire nuls ? Vous toucherez d'autant plus que votre entreprise est saine et viable. Une aide agit de plus comme un label sur votre entreprise auprès d'autres organismes d'aide, de votre banque et de vos futurs clients. .............................................................................................. Évitez le regret de penser plus tard "Si j'avais su !" ..............................................................................................

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Spratley Conseil 2. CONSEIL EN AIDES ET SUBVENTIONS

Vous n’avez pas le temps de chercher des aides et de monter un dossier ? C’est pourquoi SPRATLEY Conseil et ses équipes de consultants vous proposent de réaliser votre dossier de candidature auprès des organismes publics et semi-publics. Vous profitez ainsi de la grande expérience de nos consultants, habitués à identifier et obtenir les aides qui financeront votre entreprise et vos projets. Tout au long de la mission, les consultants SPRATLEY Conseil sont 100 % disponibles pour vous conseiller sur toutes les opportunités de financement public pour votre entreprise et pour identifier des projets dormants subventionnables. ..............................................................................................

« Faites faire vos dossiers ! » La réalisation d’un dossier de candidature par une personne non expérimentée représente une ambition risquée, puisque au risque d’obtenir un montant beaucoup plus faible que celui prévu s’ajoute celui d’un refus définitif de votre dossier (et des futurs dossiers) et d’une perte de temps très importante. La meilleure façon de passer à côté d'une aide financière essentielle pour le développement de votre entreprise est de vous lancer seul, en refusant toute aide extérieure. Les organismes ont des exigences non formulées dans leurs dossiers qui demandent néanmoins d’être satisfaites par les candidats à l’aide. SPRATLEY Conseil connaît les points critiques qui différencient un dossier gagnant d’une demande rejetée. Parce que SPRATLEY Conseil a pensé à toutes les contraintes et les expérimente quotidiennement, il vous offre ainsi notre expertise pour élaborer vos dossiers de candidature aux aides publiques, - Parce que les dossiers précédents n'ont pas abouti ; - Parce que vous n'avez pas de temps à consacrer à des formalités administratives ; - Parce que vous ne savez pas à quelle administration vous adresser ; - Parce que votre projet est complexe ; - Parce que le bénéfice retiré vous semble incertain ; - Parce que l'aide est européenne et que le dossier doit être rédigé en anglais. ..............................................................................................

Rémunération au résultat Notre objectif unique au terme du dossier : REVENIR CHEZ VOUS « CHEQUE EN MAIN ». Les consultants SPRATLEY Conseil sont payés sur ce que vous gagnez.

Contactez-nous !

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Spratley Conseil 3. CONSULTATION INDIVIDUELLE, CONSULTING TELEPHONIQUE

SPRATLEY Conseil a mis sur pied cette prestation pour les entrepreneurs ayant besoin de conseils avisés pour la bonne conduite de leurs projets : C'est le service le plus souple, rapide et interactif. Une fois que l’entreprise a réglé la consultation téléphonique (via notre site Internet), un consultant prend contact avec vous pour établir la date et l'heure de l’entretien.

Des tarifs personnalisés :  

30 Minutes : 100 € TTC 60 Minutes : 120 € TTC

Le temps supplémentaire est facturé à l'heure. SPRATLEY Conseil se réserve également le droit de proposer une surfacturation au client, si la question soumise est délicate et demande un travail de recherche plus important. Toutes les questions et réponses demeurent confidentielles et ne peuvent en aucun cas être divulguées. Pour obtenir un rendez-vous : contactez-nous !

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Spratley Conseil 4. AUDIT DE GRANDES ENTREPRISES

Les consultants SPRATLEY Conseil se rendent dans vos différents établissements et rencontrent chacun des responsables de départements. 

Ils identifient les projets subventionnables, département par département ;



Ils identifient les projets latents et proposent les opportunités de financement ;



Ils montent chacun des dossiers de candidature pour chaque aide identifiée ;



Ils optimisent les montages dans chacun des établissements en respectant les règles de cumul ;



Ils optimisent les aides pour vos fournisseurs afin de faire baisser vos prix de revient ;



Ils identifient les aides pour vos clients à l'achat de vos produits, ce qui se traduit par une augmentation substantielle de votre CA.

établissement

par

établissement,

Une telle opération est réalisée dans le cadre d'un programme-cadre sur au minimum 6 mois, avec une rémunération fixe et un commissionnement sur les résultats.

Contactez-nous !

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B. QUELQUES REFERENCES 

Grandes entreprises :

FAMAR



ENGREDIA

CIVL

Cabinets de Conseil et d’Expertise Comptable

     

AGfinR Expertises Conseils et Solutions Choimet et associés Cap Conseil Chauseil Finances Kashmir Consulting

                             

KPMG Remiremont Cabinet Champagex Cabinet Cofingec Cabinet Ruff Cabinet SELC Actavis Cabinet Artaud et associés Cabinet SELECO Cabinet ACE Cabinet Sereco Besançon Cabinet Sereco Pontarlier Cabinet Aubert EURL Cabinet CGARP Cabinet JM Hebert & Associés Cabinet CH CONSEILS Cabinet Gad Sebbag Cabinet ABS expertise Cabinet Welz Cabinet George Crampette Cabinet Casagrande & Associés Cabinet Sansso & Darras Cabinet Gallinaro Cabinet Experts & Conseils 77 Cabinet Maletras Cabinet CAGEC Cabinet Blériot Cabinet Cinq Plus Cabinet LBA Experts-Conseil Expertis CFE In extenso grand Est Doillon et Associés

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Groupe EXCEL         

Cabinet ABH Cabinet Butrot Hubert Maillet Cabinet Durand Cabinet FIDEVI Cabinet Leblois & Associes Cabinet Serazin Lohro Conseils Cabinet Socogere Anjou Maine Cabinet Sorex Autres Organismes

 CCI de MOULINS  CCI de VICHY  Agence de développement du Cher  Bourges Plus Développement  AUDENCIA (ESC Nantes)  ADIE  Ouest Entreprendre  Délégation au développement de la région Nazairienne (DDRN) …

Plusieurs milliers de PME et de porteurs de projets utilisent la base pour leurs recherches d’aides. Liste non exhaustive…

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Les Banques :

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Credit Mutuel



CIC



Banque Populaire



HSBC

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C. UN ENVIRONNEMENT DE MARCHE TRES FAVORABLE 1. LE CONSEIL TPE-PME : UN MARCHE EN EN PLEIN ESSOR L’externalisation des compétences est en pleine expansion et en pleine mutation. Le concept mis sur pied par SPRATLEY CONSEIL ouvre de nouvelles perspectives et offre un avantage concurrentiel et une place de choix dans le paysage du conseil TPE / PME en France. Il existe en France près de 200 grands cabinets de consulting et plus de 11 000 petites structures spécialisées. On constate donc que ce marché est très fortement atomisé, ce qui ne facilite pas son organisation. Il est donc nécessaire de se différencier sur ce marché, afin de sortir du lot. Pour donner vie à leur projet, les chefs d’entreprises sont de plus en plus regardant quant à leur entourage et conseillers. Là où l’aide d’un consultant ou a un expert est le plus apprécié, c’est lorsque le chef d’entreprise aurait du, pour réussir, se confronter directement à la lourdeur administrative et la complexité de l’environnement législatif français. Dans cette situation, le chef d’entreprise a une forte propension à déléguer le travail vers des consultants spécialisés.

2. L'IMAGE TRES APPRECIEE DU CONSULTANT EN AIDES ET SUBVENTIONS Certaines catégories de consultants ont parfois une mauvaise image en entreprise, comme les conseils en stratégie. Ces consultants ont la réputation d’être généreux avec l’argent de leur client. En cas d’échec, ils n’assument pas le risque mais sont quand même rémunérés. L’adage le dit bien : « les conseilleurs ne sont pas les payeurs. » Pour le chef d’entreprise, le risque d’avoir perdu temps et argent est fort. Se tourner vers un consultant ou un expert s’avère même parfois être synonyme en France d’échec… Le consultant en Aides et Subventions ne se confond pas avec les autres catégories de consultants. Il est très apprécié dans les PME pour les raisons suivantes : Nos prestations ne coûtent en fin de compte jamais rien à l’entreprise puisque notre rémunération est confondue avec les aides obtenues. Vous revenez dans l’entreprise quelques semaines plus tard, chèque en main. Notre mission est créatrice de valeur et le retour sur investissement mesurable. Les compétences n’existent pas dans l’entreprise. Même les Experts-comptables ne savent pas monter les dossiers d’aides. Vous évitez à l’entreprise des heures perdues en recherche, courriers administratifs et téléphone ou rédaction des dossiers. Le consultant fait découvrir des sources originales de financement. Vous permettez au chef d’entreprise de réaliser ses projets dormants pour lesquels les moyens manquaient. Recourir à un consultant Spratley Conseil, c’est une stratégie intelligente qui apporte valeur ajoutée et richesse à l’entreprise, et gratuitement dans la mesure où les subventions payent la prestation. C’est une stratégie "Gagnante - Gagnante" et le climat instauré est toujours positif.

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Spratley Conseil 3. UN DEVELOPPEMENT REGIONAL PRIORITAIRE Une des forces de SPRATLEY CONSEIL est la volonté de proximité des consultants, au plus proche de ses clients. Partant du principe, que plus de 90 % des cabinets de conseil en France sont parisiens alors que plus de 90 % des entreprises ne sont pas à Paris, SPRATLEY CONSEIL a avant tout répartit ses antennes sur l'ensemble du territoire, là où les opportunités sont maximales, tout en ayant son siège à Paris pour des questions de représentation envers les plus grandes entreprises. Le résultat est, entre autres, une visibilité maximale auprès de la quasi-totalité des entreprises en France, à Paris, et surtout en province, multipliée encore par l’effet « Réseau ».

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III. L’OPPORTUNITE SPRATLEY CONSEIL A. UN CONCEPT NOVATEUR Notre concept est novateur, en ce sens qu’il introduit une nouvelle dimension au conseil stratégique aux PME / TPE : le recours aux Aides et Subventions. Spratley Conseil est tout simplement le premier réseau sur le secteur. Pourquoi appartenir au réseau Spratley Conseil :

 Le métier nouveau de consultant en Aides et Subventions intrigue, étonne, surprend, mais ne laisse jamais indifférent. Votre autorité en tant qu'apporteur de fonds est très fortement perçue. Votre action est synonyme de création de valeur et de richesse pour l'entreprise, et de fort retour sur investissement pour le dirigeant.

 Notre passion de l’outil informatique et Internet peut être assimilée à un vecteur de croissance et de différenciation. Internet confère aux acteurs qui le maîtrisent, dont la très grande majorité sont des passionnés du Web, un avantage concurrentiel majeur. Quel plaisir de faire partie d'un réseau en avance sur son temps !

1. LES OUTILS ET LE SAVOIR-FAIRE DE SPRATLEY CONSEIL Spratley Conseil met à disposition des consultants des ressources éprouvées à forte valeur ajoutée (concept, méthodologie, étude des prix, partenariats, formation, assistance, outils opérationnels…,), un savoir-faire unique, reconnu par les clients et partenaires. Ces ressources sont la clef de la réussite du réseau. Le consultants est concessionnaire de la marque Spratley Conseil et possède l’exclusivité géographique des prestations de Conseil sur sa région. Le consultants reçoit une formation complète au métier lui expliquant le process de travail. Il reçoit une modélisation des procédures et des prestations de conseils, ainsi qu’une assistance continue, en parallèle avec des réunions trimestrielles. Au niveau local, les consultants Spratley Conseil ont toute latitude pour développer des partenariats avec les organismes présents sur leur zone d'exclusivité, ou encore proposer à la tête de réseau des possibilités de partenariats présentant des potentialités intéressantes pour l'ensemble du réseau. En plus de ces importants partenariats et de ses relations propres, chaque antenne de Spratley Conseil dispose d'un site internet dédié et entretenu en direct mais également des retombées du site Toutaide.com "vitrine" du réseau. Ce site spécialisé en aides et subventions est l'émanation du réseau et aux premières places de nombreux moteurs de recherche et annuaires dans son domaine particulier. Les consultants Spratley Conseil peuvent également bénéficier, s'ils le désirent, d'une force de

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Spratley Conseil vente externalisée chargée de proposer et vendre la prestation de premier niveau pour le compte des antennes du réseau. Spratley Conseil accompagne et met à disposition des franchisés un large panel de services et outils qui leur permettront ainsi d’être rapidement opérationnels et performants à un coût faible :

 Site Internet dédié et personnalisé : Parce que chaque consultant est unique, il est nécessaire qu’il ait un site Internet à son image et à celle de sa région. Il pourra ainsi personnaliser son offre en adéquation avec ses domaines de compétences spécifiques et l’attente de ses clients et prospects ; Exemple : http://www.spratley-conseil-lorraine.com/

 E-mail pour une communication rapide avec votre réseau d’affaires, le consultant possède un e-mail @Spratley-Conseil.com ou @toutaide.com.

 Messageries instantanées, pour être plus proche et disponible pour vos clients et partenaires tout en étant loin. ;

 Outils logiciels, pour maximiser votre capacité de travail dans le temps ;  Formation, nécessaire pour une maîtrise parfaite des outils et une compréhension de la méthode Spratley Conseil ; Elle vous forme au métier très prisé de Consultant en Aides et Subventions.

 Process de travail, représente la « framework » ou la structure organisationnelle de travail pour une productivité accrue,

 Modélisation des procédures et des prestations de conseil, dans le but de proposer aux TPE-PME un service pertinent et de qualité.

 Méthodologies, courriers et contrats-types, pour une optimisation maximale du service produit ;

 Assistance continue, un accompagnement personnalisé au cours du temps ;  Réunions d’échanges, de mise au point et de mise à niveau, ou comment profiter de l’expérience et des résultats des consultants partenaires pour capitaliser son propre vécu. 2. LA BASE DES AIDES – OUTIL INTERNE OU OUTIL INTERNET ? Comme nous l'avons précédemment mentionné, nous avons réalisé une architecture de données sur les aides impressionnante, dont le site Toutaide.com n’est que »la partie visible de l’Iceberg. » Toute LA connaissance sur les aides est regroupée dans une base de données, protégée et déposée devant huissier et l’Agence Internationale de Protection des Programmes, et à laquelle peuvent accéder seulement nos consultants en Région. Ses fonctions sont très importantes et permettent au consultant de travailler de façon automatisée et assistée et en toute simplicité. La base contient plus de 6 000 000 millions de caractères. Elle permet par exemple de :

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rechercher simplement une aide spécifique et toute l’information sur l’aide (Jusqu'à 43 champs remplis pour chaque dispositif) ; télécharger les dossiers de candidature ; conserver cette aide en alerte et être avertit à chaque modification ou ajout de données ; dresser le diagnostic personnalisé pour une entreprise en 10 questions, projet par projet, en fonction de données évidentes telles que son secteur d’activité, la date de création, son chiffre d’affaires, l’effectif…Le diagnostic, comprenant plusieurs dizaines de pages parfaitement mises en forme, avec des tableaux comparatifs, est facturé jusqu’à plusieurs milliers d’euros, pour quelques minutes de travail.

Liste non exhaustive… Depuis novembre 2005, la base des aides, que nous nommons la base de connaissances, permet de gérer l’ensemble des dossiers clients en ligne. Les dossiers montés depuis la création du réseau sont partagés en ligne. La première mission de la tête de réseau est d’améliorer en permanence la base de connaissances et de fournir des outils informatiques et de gestion permettant d’automatiser l’ensemble des prestations des consultants et de créer toujours plus de valeur. La puissance de l’outil Internet et informatique utilisée de façon optimale est réelle. Cela implique de la part de la tête de réseau de refuser les dossiers pour les transmettre à ces franchisés et de se consacrer à 100 % à la mise à jour de l'outil afin de faciliter leur travail. L’équipe « Information » est notamment dirigée par un documentaliste Senior, ancien responsable du service Information au sein de l’Agence pour la Création d’Entreprise (APCE) et documentaliste pour l’Assemblée Française des Chambres de Commerce et d’Industrie (ACFCI).

3. STRATEGIE COMMERCIALE ET MARKETING - Toutaide.com Le site Toutaide.com est une interface commerciale pour l'ensemble du réseau. C'est notre principale vitrine commerciale, qui, couplée à une stratégie de partenariat efficace, permet encore plus de visibilité et de notoriété, générant ainsi un flux naturel de clients et prospects à fort potentiel. - Partenariats Internet Spratley Conseil a su développer un réseau de partenaires Internet en vue d'attirer toujours plus de prospects qualifiés : www.portaildespme.com www.actinbusiness.com www.formactis.com www.efficial.com www.journaldessubventions.com www.statutsonline.com/ www.comptanoo.com www.eads-developpement.com Liste non exhaustive

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- Internet : canal de prospection et de mise en relation C’est un outil qui est encore largement sous-exploité par les entreprises. Et pourtant, les performances d’Internet dans le domaine commercial et marketing en fait un outil hors – norme ; Encore faut-il savoir le maîtriser ! - Référencement stratégique Pour une entreprise, une simple présence sur Internet n’a aucune utilité. Son retour sur investissement sera nul. En effet, Internet doit être un moyen pour les TPE et PME de contribuer à accroître leur profit financier. Spratley Conseil est en contact avec les meilleurs spécialistes du référencement. - Les prescripteurs Les prescripteurs ont souvent une relation privilégiée avec le client ou le consommateur, et les influencent positivement dans leur acte d’achat. Ainsi nous avons créé un véritable réseau de prescripteurs, composés d'experts-comptables, de banques (Crédit Mutuel, Banque Populaire, CIC, HSBC), d'organismes officiels (CCI…) ou encore d'Associations de développement local. - Le bouche-à-oreille L'effet du bouche à oreille, conséquence directe de la bonne qualité du travail, n'est pas à négliger et représente jusqu'à 40 % des demandes de devis ! Tout chef d'entreprise ayant obtenu des aides viendra à en parler autour de son propre entourage personnel et professionnel, souvent composé de chefs d'entreprises. - Participation à des salons Quoi de plus efficace que de rencontrer et prendre contact physiquement avec ses clients, ses prospects, ses partenaires et ses confrères…pour tout simplement rester au contact de son environnement et prendre connaissance des tendances du marché.

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B. LE MODELE ECONOMIQUE En temps normal la prospection représente 30 % du temps d’un consultant isolé1. Dans notre réseau ce temps est économisé grâce à nos actions commerciales ci-dessus. Des actions marketing traditionnelles sont également réalisées à très grande échelle, sur toute la France (mailings, phoning…) Une fois un prospect identifié, les consultants :

 montent des diagnostics Aides et Subventions ® pour leur client pour des montants de 700 à 3 000 € HT, pour une heure de travail avec les outils automatisés de recherche et de diagnostic Spratley Conseil ;

 ou interviennent auprès de grandes entreprises pour établir un état des projets subventionnables pour chaque département, pour une prestation autour de 1 500 € HT la journée ;

 ou réalisent simplement les dossiers de candidatures d’après les informations de notre base de données et de connaissances et obtiennent de 5 à 30 % des aides et subventions obtenues (sur des montants jusqu’à un ou deux millions d’Euros) ;

 ou se rémunèrent à la régie (à l’heure) sur la base des honoraires d’Expertcomptable ou d’avocat lorsqu’un client nécessite une prestation de conseil courte.

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Source : Agence Pour la Création d’Entreprise – APCE -

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C. L’ADHESION AU RESEAU SPRATLEY CONSEIL 1. CONCESSION D’UTILISATION DE LA MARQUE L’accès au réseau Spratley Conseil donne le droit à l’utilisation des marques SPRATLEY CONSEIL, JOURNAL DES SUBVENTIONS, et DIAGNOSTIC AIDES ET SUBVENTIONS déposées à l’Institut National de la Protection Intellectuelle (INPI), qui représentent la clé de voûte de cette nouvelle forme de conseil aux TPE et PME.

2. TRANSFERT DU SAVOIR-FAIRE Spratley Conseil n’est pas uniquement un nom, mais aussi un concept reconnu grâce à son efficacité prouvée. Un nom se mérite, et c’est par les compétences et le savoir-faire développés par son fondateur et des premiers franchisés que Spratley Conseil est ce qu’elle est aujourd’hui. A travers ce concept de franchise, Spratley Conseil ne fait pas que transmettre un nom afin que le franchisé puisse bénéficier d’une notoriété. Au-delà de cet aspect, c’est bel et bien la source de ce succès qui est transmise, c'est-à-dire le savoir-faire. Par exemple, l’ensemble de nos procédures est inscrit sur un manuel, actualisé en permanence, de plus de 230 pages, appelée « la Bible du Réseau ». Spratley Conseil sera également présent pour accompagner les franchisés, à travers des formations personnalisées, mais également une assistance continue.

3. PROFIL RECHERCHE 1. Passionné par le monde de l’inoovation ou de la TPE/PME industrielle

Les prestations proposées par Spratley Conseil ont pour principale cible les TPE/PME et notemment celles qui opèrent de près ou de loin dans l’innovation ou dans le secteur industriel. Il convient de comprendre leurs besoins et particularités. C’est pourquoi tout franchisé Spratley Conseil doit développer un intérêt majeur pour tous les facteurs qui interviennent dans la vie d’une PME. Pour cerner au mieux la situation dans laquelle l’entreprise évolue, et pouvoir ainsi envisager les solutions les plus opportunes pour cette dernière, le consultant doit nécessairement développer des qualités d’écoute active. Une notion de proximité doit lier le client et le consultant afin qu’aucun détail ne puisse échapper au consultant. La connaissance des dispositifs d’aides ou des missions précédentes comme instructeurs de dossiers de candidatures est un énorme plus qui vous permettra d’être très rapidement opérationnel.

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Spratley Conseil 2. Ayant des aptitudes commerciales Il ne suffit pas de savoir conseiller une entreprise, mais plutôt de savoir concrètement que lui proposer, et à quel moment. Parfois, il faudra même lui proposer d’autres prestations de services que celles initialement convenues. Au niveau local, il faut être capable de trouver des prescripteurs et de mobiliser un réseau afin de développer son activité de façon plus efficace.

3. À l'aise avec l’outil Internet Internet joue un rôle très puissant dans ce concept, car il pourrait être qualifié de ciment qui lie les relations entre les différents acteurs qui interviennent dans le processus (prospects, clients, organismes, autres consultants…). Cet outil va permettre d’une part de capter des prospects grâce au site Toutaide.com, mais également de réaliser les diagnostics et dossiers de candidature sur la base en ligne. Le franchisé devra donc être familier ou du moins se familiariser avec cet outil afin de préserver son but principal : le gain de temps (donc de productivité) et la création de valeur.

4. Ayant un parcours de dirigeant ou de cadre Un parcours de dirigeant vous permettra de valider un minimum de connaissances en gestion d'entreprise. Votre parcours de dirigeant ou de cadre sera étudié au « cas par cas ». Notamment, les autres franchisés, vous futurs collaborateurs, pourront être amenés à vous rencontrer pour émettre un avis. Toutefois, il est impératif que vous disposiez de certaines qualités essentielles au développement et à la pérennité d’un concept.

4. QUALITES RECHERCHEES

 Sens de l’autonomie Votre autonomie consistera à disposer d’un ensemble d’aptitudes permettant de vous gouverner par vos propres moyens, d’administrer et de subvenir aux besoins de votre entreprise.

 Sens de l’engagement et du dialogue Votre motivation et votre volonté à aller de l’avant seront des facteurs clés de votre réussite. La communication aussi bien externe qu’interne sur le réseau devra être efficace et régulière.

 Indépendance A la tête de votre cabinet, vous bénéficiez d’une indépendance et d’une marge de manœuvre confortable. Les outils que vous utilisez vous permettront de développer le concept selon vos propres orientations stratégiques.

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Spratley Conseil  Flexibilité La flexibilité est une valeur sous jacente de la réussite. Elle est primordiale car elle permet de vous adapter à votre environnement et aux multiples situations auxquelles vous serez confrontés.

 Capacité de remise en cause L’humilité est reconnue comme une qualité primordiale par de nombreux dirigeants d’entreprises. Vous ne devrez pas vous reposer sur vos acquis, votre capacité de remise en cause s’avère être une solution à la poursuite et la réalisation de vos objectifs. Sens de l’écoute Il s’agit ici d’une capacité que vous devrez utiliser à des fins stratégiques. Etre à l’écoute de son environnement, de ses partenaires et de ses clients vous permettra d’appréhender au mieux votre métier de conseiller. La motivation à fonctionner en réseau Le concept Spratley Conseil repose sur un réseau de partenaires de références dans le monde de l’Internet et de l’entreprise. Il constitue un véritable facteur clés de succès à la poursuite de notre croissance. Il sera primordial pour votre cabinet d’intégrer totalement ce réseau et de l’utiliser comme vecteur de développement. Une aptitude à suivre les procédures du réseau Les règles et procédures fédérées par le réseau sont éprouvées et efficaces. Votre aptitude à les suivre permettra l’adéquation entre tous les acteurs de ce réseau, source de réussite commune.

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D. CONDITIONS D’ACCES AU RESEAU 1. LA QUALITE PRIME SUR LA QUANTITE A travers ce concept, Spratley Conseil recherche des adhérents qui sauront entretenir et surtout véhiculer une bonne image. Nous préférons moins de piliers supportant une voûte mais avec une portance bien supérieure. C’est pourquoi, il nous apparaît primordial de sélectionner les futurs adhérents en fonction de leur profil, c'est-à-dire de leur capacité à réussir dans le réseau individuellement et donc collectivement. L’une des règles de bon fonctionnement d’un réseau tient en partie à son homogénéité. C’est dans cette optique que Spratley Conseil souhaite déployer une stratégie qualitative et non quantitative.

2. ÉLEMENTS FINANCIERS 1. Coût de l’adhésion au réseau Les coûts d’adhésion consistent en une somme initiale forfaitaire de 35.000 € HT par franchisé à laquelle vient s’ajouter une redevance de 10 % du Chiffre d’Affaires encaissé dont l’objet est défini ci-dessous. Le coût d’adhésion comprend la concession d’utilisation des marques Toutaide et Spratley, et du nom Spratley Conseil, le transfert du savoir-faire, l’exclusivité géographique, l’accès à de multiples outils et la formation initiale. Chaque adhérent devra prévoir un investissement dans différents postes pour être pleinement opérationnel : -

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Un ordinateur ; Une ligne ADSL ; Du matériel de bureautique : imprimante, téléphone fixe, téléphone portable, licences pour logiciels (Microsoft Pack Office) ; Du mobilier de bureau : bureau, chaises, etc … Une caution pour le loyer en cas de démarrage de l’activité dans un bureau ou un centre d’affaires plutôt qu’à domicile ; Un Fonds de roulement, c'est-à-dire une trésorerie d’avance pour créer l’entreprise, financer les premiers mois d’exploitation et supporter le délai qui peut exister entre la facturation et les premiers encaissements ; Une action publicitaire de lancement, à choisir parmi des actions déterminées.

Il conviendra donc à chaque adhérent d’évaluer lui-même ces différents postes en fonction de sa situation personnelle, ses besoins propres et ses aspirations. On estime donc que l’apport personnel est d’environ 60.000 € HT, frais d’adhésion inclus. A noter que, pour une fois, les cordonniers ne sont pas les plus mal chaussés… Il est possible que le partenaire Spratley Conseil obtienne lui-même des aides à la création de leur propre cabinet Spratley Conseil. L’un de nos franchisés a même obtenu 109 000 € de financements externes .

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La redevance réseau de 10 % correspond à :  la création de nouveaux services ;  la mise à jour de la base de données des aides par le service documentation ;  le référencement auprès des moteurs et annuaires ;  l’élaboration de nouvelles stratégies et synergies ;  la recherche de nouveaux partenaires ;  la mise à disposition d’outils Web et les mises à jour ad hoc pour les adhérents ;  la mise à jour de l’espace Web des candidats ;  la mise à jour des sites au sens large du terme ;  la maintenance technique des sites ;  la veille technologique et marketing ;  l’encadrement au jour le jour et l’assistance continue ;  la publicité et les actions commerciales nationales décidées par la tête de réseau. Cette redevance est également destinée à alimenter le fonctionnement de la tête de réseau (gestion administrative du réseau, coordination des actions, animation, mise en place des évolutions du concept, veille technologique) et le suivi et l’assistance des adhérents.

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E. CONCLUSION SUR NOTRE OPPORTUNITE Spratley Conseil est le premier réseau français de consultants en aides et subventions. A l'étranger, les autres cabinets du secteur, avec qui nous travaillons parfois, réalisent plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires et emploient jusqu'à plusieurs centaines de personnes. L'objectif pour vous et nous est que vous puissiez développer suffisamment votre cabinet de conseil et embaucher des salariés. Spratley Conseil est un réseau innovant dans son concept comme dans ses moyens. Le réseau vous offre l'opportunité unique de devenir gérant d'un cabinet de conseil, clef en main. Alors rejoignez-nous !

Pour en savoir plus, contactez :

Armel Laminsi Directeur du réseau SPRATLEY CONSEIL +33 6 50 35 32 08 [email protected]

Siège : SPRATLEY Conseil 14 rue de l’Opéra 75001 Paris

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Mise à jour du 12 avril 2011 : Liste des 19 Franchises SPRATLEY CONSEIL -

M. Aupetit / Île-de-France Ouest (78, 92, 95) M. Plantivet / Lorraine (54, 55, 57, 88) M. Hénault - M. Sacher / Centre (18, 28, 36, 37, 41, 45) M. Guilleux / Bretagne (22, 29, 35,56) M. Jarry / Languedoc (30, 34, 48) M. Sicart / Roussillon (11, 66) M. Diaw / Nord Pas de Calais (59,62) M. Guilleux / Pays de la Loire (44, 85, 49) M. Despujols / Aquitaine Nord (24, 33, 47) M. Trivino / Corse (2A et 2B) M. Fahy / Île-de-France Est (93, 94) M. Gautier / Rhône-Alpes (01, 07, 26, 42, 69) M. Ehrsam / Isère-Pays-de-Savoie (38, 73, 74) M. Perruchot / Côte d’Azur (06) M. Richomme / Midi-Pyrénées (46, 12, 82, 32, 81, 31, 09, 65) M. Pradere / Maine – Normandie (14, 50, 61, 72, 53) Mme Camille / Limousin (87, 23,19) M. Damiati / Sud Parisien (91,77) M. Lambert / Haute-Normandie (27, 76) M. Diot / Champagne-Ardenne (51)

Territoires encore disponibles (ou éventuellement à reprendre) :  Province : - Alsace Nord (département 67) - Alsace Sud (département 68) - Aquitaine Sud (départements 40, 64) - Auvergne (départements 03, 15, 43, 63) - Bourgogne Nord (départements 21, 89) - Bourgogne Sud (départements 58, 71) - Centre Ouest (départements 28, 37, 41) - Centre Est (départements18, 36, 45) - Corse (départements 2A, 2B) - Lorraine Nord (départements 54, 55, 57) - Midi-Pyrénées Nord (départements 12, 46, 81, 32, 65, 82) - Midi-Pyrénées Sud (départements 09, 31) - Franche-Comté (départements 25, 39, 70; 90) - PACA Ouest (départements 13, 84) - PACA Est (départements 05, 83, 04) - Paris Est (départements 94, 93) - Poitou Charente Ouest (départements 17, 79) - Poitou Charente Est (départements 16, 86) - Rhône Alpes Sud (département 07, 26)  DOM-TOM : - Guadeloupe (département 971) - Martinique (départements 972 / 973) - La Réunion (département 974)

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