Proposé par la société

Plus de 900 missions en cabinet d’expertise et de CAC depuis 1999

Séminaire

Processus, planification et gains de productivité Votre période fiscale sous contrôle ! produit et animé par Stéphane REGNIER

Méthode des 5P illustrée dans TurboBusiness Livrables Diaporama support du séminaire Document de réflexion sur les processus du cabinet Plaquette de TurboBusiness

Programme complet 2016

PROGRAMME DU SEMINAIRE "La méthode des 5P" Reprenez le contrôle de votre période fiscale 8 septembre 2016 à Paris

Horaires – 9H30 à 17H30

 Partie n°1 : Les fondamentaux à comprendre

Introduction La Chronologie de La Performance Comment rebooster une entreprise dans un marché concurrentiel à maturité

Symptômes et causes réelles des périodes fiscales éprouvantes Ne plus confondre les symptômes et les causes A défaut de lutter contre les contraintes externes, analyser et optimiser son organisation interne

Changement de paradigme Pourquoi nos modes de raisonnement par les coûts et capacités doivent être reformatés Les grands principes de la « Théorie des Contraintes » Les 12 tueurs de votre productivité. Des gains de productivité potentiellement élevés (+20 à +30% mesurés sur missions récurrentes).

La méthode en pratique Les fondements de la méthode : processus, tâches, dates et temps normés L’indentification des livrables clients Les objectifs en termes de : - Délais - Coûts - Performance globale du cabinet Distinguer : - la gestion des livrables clients mensuels ou trimestriels - la gestion des livrables clients annuels et de la période fiscale

L’importance d’un support du logiciel... et des RH ! Comment appliquer ces méthodes à votre cabinet (processus, tâches dépendantes, alertes, dates butoir) Un diaporama pour convaincre vos collaborateurs.

Programme complet 2016

  Partie n°2 : Optimiser vos missions récurrentes

L’optimisation du processus comptable et fiscal Illustration de la Méthode des 5P en pratique 

Données de cadrage pour les processus standards et missions clients     



La date de livraison au client La date de début Les tâches : granularité, tâches liées, temps normés Les ressources : niveau de compétence, polyvalence Les jalons : dates butoir, alertes clients et internes

La méthode :  Reconstruire vos budgets de temps avec des tampons de sécurité  Equilibrer votre planning de charge prévisionnel  Planifier les dates de livraison pour remonter dynamiquement  Limiter les encours de production et le multitâches  Piloter votre avancement avec de nouveaux outils : fever chart et index buffer  Les états de TurboBusiness pour identifier les 3 causes de vos malis au plus tôt  Produire et mesurer vos gains de productivité, puis les conserver pour le développement (amélioration continue, missions additives ou conseil).

Illustration permanente dans TurboBusiness Une intégration totale de votre organisation et de votre gestion Processus  Obligations  Budgets  Plannings  Agendas  Temps passés  Etats de pilotage  Démarche qualité  Performance maximale

Conclusion Reprendre le contrôle de vos périodes fiscales Ne plus laisser l’organisation empirique de vos collaborateurs piloter votre cabinet Retrouver une organisation déstressée et performante Mieux satisfaire vos clients : ponctualité, anticipation, développement du conseil.

20 à 30% de gains de productivité à aller chercher rapidement La conjonction d’un débit, d’une vitesse et d’une qualité maximales produira des gains de performance sans commune mesure avec le passé Pérenniser votre cabinet en le rendant plus concurrentiel.

Programme complet 2016

Bon de commande du Séminaire du 8 septembre 2016 Participant principal

Participant additif (du même cabinet)

Tarif public

495€ HT ou 295€ HT (*) (*) Jeune expert, cabinet