Plan de développement et organisation projet Beyond    Le présent document présente l’organisation et les rôles de chaque équipe dans le projet  Beyond.     

Rôles des équipes  Equipe technique  En charge du développement du produit :  o Développement des fonctionnalités proposées par l’équipe Marketing Sales  o Création du design en fonction de leur vue utilisateur + recommandations Equipe  Marketing Sales  o Plan R&D sur l’IA et le machine learning  o Documentation technique  o Support client niveau 2   

Equipe Marketing Sale  o o o o o o o                

Positionnement marketing et vente sur le produit  Réalisation de Road map fonctionnelles  Reporting retour client à l’équipe technique  Création d’outils d’amélioration de la traction  Compagne de commercialisation  Validation des propositions et des orientations du produit  Support client niveau 1 

  Organisation  Planning réunion et reporting  Ces réunions / reporting permettent de faire le point sur l’avancement, déterminer  les prochains sprints et avoir un retour sur l’efficacité des fonctionnalités.  Ces réunions sont limitées dans la durée afin d’optimiser le process  Réunion Lundi 15 minutes 

Explication plan d’action de chaque équipe et mise au point sur la  semaine  Réunion Debrief Vendredi 30 minutes 

Explication réalisation semaine, retour client, vue sur les idées/retours  client. Choix d’intégration d’idée dans la road map    Réunion  collaborative / réflexion sur l’outil  

    Maximum 1h avec prise en compte des différentes proposition.A  l’issue de cette réunion un compte rendu est établie par le product manager de ce  type    Proposition  GO / NO GO  Raison        Les propositions en go seront ainsi intégrées dans les sprint maps sur smanck/excel 

Organisation smanck/excel  Déterminer si nous utilisons smanck ou GSUITE( excel ??? ) concernant les  sprint road map et la partie idée retour   

 

Sprint Road Map Produit 

Les sprints permettent de définir chaque tâche dans chaque release  (provenant de la global road map). A la fois pour la technique et pour le  Marketing/sales cela permet de tester les fonctionnalités de les développer et  d’avancer rapidement.    In progress To do   Done      Chaque sprint devra être rédigé de la même manière  ‐ Titre : fonctionnalité  ‐ Description : description rapide  ‐ Priorité : 1 à 5  ‐ Une partie remarque pourra être ajoutée non obligatoire   

  Idées/ Evolution Retour Client  Seront stockées ici les retours client avec possibles améliorations ou nouvelles  fonctionnalités, ainsi que les idées de l’équipe produit (technique + marketing/sales)  Chaque idée sera étudiée en réunion le vendredi et soumise à un Go et no Go puis  incorporée à la partie Sprint Road Map suivant sa priorité.  Type de classement      improvement Bug   New idea     

Structure de rédaction :  ‐ Titre : un titre explicite  ‐ Description : description  (avec screenshot pour bug)  ‐ Priorité : 1 à 5  ‐ Une partie remarque pourra être ajoutée non obligatoire