Rapport annuel 2010

Sanofi-aventis

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Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun.

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SOMMAIRE

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Profil du Groupe sanofi-aventis

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Message du Président

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Entretien avec le Directeur Général

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Gouvernance

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Performance 2010

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STRATÉGIE

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Accélérer l’innovation au service des patients

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Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance

24

Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés

25

Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis »

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ACTIVITÉS

28

L’organisation au service d’une solide croissance

30

Marchés émergents, la nouvelle donne mondiale

32

Vaccins, relever le défi de la prévention

34

Santé Grand Public et Génériques, la croissance s’intensifie

36

Diabète, un partenariat à 360°

38

Innover pour les patients

40

Un partenaire clé de la santé animale

42

RESPONSABILITÉ

44

Une culture partagée de la responsabilité sociale

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Garantir un accès plus équitable à la santé

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Fondation Sanofi Espoir

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Bien plus qu’un laboratoire pharmaceutique, nous sommes une entreprise de santé diversifiée. Avec nos partenaires, nous œuvrons pour protéger la santé, améliorer la qualité de vie et répondre aux besoins potentiels des 7 milliards de personnes vivant dans le monde. Nous sommes mobilisés pour mettre à disposition, en priorité, des médicaments et des vaccins. Notre ambition est d’être un leader mondial de la santé, centré sur les besoins des patients. Nous ouvrons des voies dans nos activités, nos métiers et dans notre approche des différentes populations. Nous voulons être reconnus pour notre capacité à transformer l’innovation scientifique en solutions pour les patients.

Sanofi-aventis s’appuie sur trois axes pour atteindre ses objectifs et assurer une croissance pérenne :

Sanofi-aventis possède des atouts fondamentaux dans le domaine de la santé avec ses plateformes de croissance :

• accroître l’innovation en Recherche & Développement ;

• les Marchés émergents ;

• saisir les opportunités de croissance externe ;

• la Santé Grand Public ;

• adapter le Groupe aux enjeux à venir.

• les Vaccins humains ;

• la prise en charge du Diabète ; • les Produits innovants ; • la Santé animale.

2 – SANOFI-AVENTIS – Rapport annuel 2010

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PROFIL DU GROUPE

Un leader mondial

de la santé

Une offre diversifiée de médicaments de prescription et de santé grand public, de génériques et des produits de santé animale

Un leader mondial des

vaccins humains

Une présence équilibrée entre les marchés traditionnels et émergents (1)

Environ

100 000

collaborateurs dans 100 pays

30,4 Mds€

Chiffre d’affaires 2010 : en croissance de 3,7 % (2)

,

(1) Monde moins États-Unis, Canada, Europe de l’Ouest, Japon, Australie et Nouvelle-Zélande. (2) À données publiées.

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Serge Weinberg Président du Conseil d’administration

Sanofi-aventis est, par son histoire, sa dimension et ses choix, au premier rang des laboratoires pharmaceutiques mondiaux. Présent aujourd’hui dans plus de 100 pays, le Groupe est en excellente position pour répondre aux défis de l’amélioration de la santé. C’est sa raison d’être. Ces défis sont nombreux : • tout d’abord, et avant tout, l’innovation. C’est le cœur de notre préoccupation : prévenir, soigner et guérir avec une efficacité croissante. De nombreux changements ont été initiés pour rendre notre Recherche & Développement plus efficace et développer un modèle articulant nos moyens internes et des partenariats tant publics que privés. Ce mouvement, initié depuis le début de 2009, est en cours et se poursuivra ;

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MESSAGE DU PRÉSIDENT

• déterminer des priorités stratégiques et y adapter notre organisation pour permettre, malgré la taille du Groupe et la diversité des situations géographiques, une meilleure focalisation : la création des plateformes de croissance spécialisées, Oncologie, Diabète, Vaccins, Santé Grand Public et Santé animale vont dans ce sens. Avec l’acquisition de Genzyme, réalisée en ce début de 2011, se rajoutera une plateforme maladies rares ; • renforcer vigoureusement notre présence dans les pays émergents. Fort des efforts déjà réalisés de longue date, le Groupe a désormais des positions de premier plan dans la plupart des zones de forte croissance où il développe, en bonne intelligence avec les autorités locales, des implantations significatives. L’ensemble des efforts vigoureux réalisés par Christopher Viehbacher, la Direction Générale de l’entreprise et l’ensemble de nos collaborateurs, vise à renforcer l’efficacité globale du Groupe et à favoriser une croissance moins dépendante des à-coups liés au cycle des brevets.

Cette stratégie a été approuvée et est soutenue par le conseil d’administration, qui consacre à la stratégie deux réunions par an et en suit donc régulièrement la mise en œuvre. Au travers de ces réunions régulières ou exceptionnelles – ce fut notamment le cas à de nombreuses reprises en 2010 et début 2011 pour l’acquisition de Genzyme –, tant le conseil lui-même que les comités spécialisés ont réalisé en 2010, en collaboration étroite avec les équipes de la Société, un travail très substantiel. Notre préoccupation essentielle est de veiller à ce que votre Groupe puisse poursuivre, sur le long terme, une croissance rentable dans un équilibre satisfaisant entre l’ensemble des parties prenantes essentielles à son avenir : patients, collectivités publiques, salariés et actionnaires.

« Notre préoccupation essentielle est de veiller à ce que votre Groupe puisse poursuivre, sur le long terme, une croissance rentable dans un équilibre satisfaisant entre l’ensemble des parties prenantes essentielles à son avenir. »

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ÊTRE CENTRÉ SUR LES BESOINS DES PATIENTS Avec nos produits de santé, notre stratégie et nos services, nous mettons tout en œuvre pour répondre aux besoins des 7 milliards d’habitants de la planète.

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Christopher Viehbacher Directeur Général

Quels commentaires pouvez-vous formuler sur la performance et la stratégie du Groupe en 2010 ? 2010 a été une année riche en événements, placée sous le signe d’une solide performance. Même si nous avons ressenti les effets de la concurrence des génériques, de la mise en œuvre de la réforme des soins de santé aux États-Unis et des baisses de prix imposées en Europe, nous avons réussi à surmonter ces écueils de manière satisfaisante grâce à nos plateformes de croissance. La croissance de notre chiffre d’affaires et de notre BNPA des activités (1) qui s’établit respectivement à 3,7 % (2) et 6,8 % (2), est là pour en témoigner. Je suis également très fier des résultats que nous avons obtenus en interne. Nos initiatives de maîtrise des coûts avancent à un rythme accéléré et nous atteindrons en 2011 l’objectif de 2 milliards d’euros d’économies que nous nous étions fixé initialement pour 2013. Voilà qui atteste de l’engagement et de la détermination de tous, à tous les niveaux. Notre R&D a également poursuivi avec succès sa stratégie de transformation et nous disposons aujourd’hui d’un portefeuille à l’avenir prometteur. Des médicaments importants ont été mis sur le marché en 2010, Jevtana® aux ÉtatsUnis et Multaq®, désormais disponible sur la plupart des marchés européens. Enfin, avec la nomination du docteur Elias Zerhouni en tant que Président Monde R&D fin 2010, nous nous sommes donné les moyens de favoriser et d’accélérer toujours plus l’innovation. (1) Bénéfice net des activités par action, défini comme le résultat net des activités divisé par la moyenne pondérée du nombre d’actions en circulation. (2) Croissance à données publiées.

Quel bilan tirez-vous des plateformes de croissance en 2010 ? Le marché traditionnel des produits pharmaceutiques évolue. Il importe aujourd’hui de créer de nouveaux moteurs de croissance, et nous devançons nos concurrents sur ce chapitre avec des plateformes de croissance clairement identifiées et très performantes. Ces dernières représentent 54 % de notre chiffre d’affaires. Nous avons par ailleurs créé une nouvelle plateforme avec la Santé animale. MARCHÉS ÉMERGENTS

Nous avons accentué notre leadership sans précédent sur les marchés émergents. Ceux-ci représentent 30 % du chiffre d’affaires du Groupe et affichent une croissance de 16,3 %. Nous sommes le seul acteur du secteur à avoir vendu davantage sur les marchés émergents qu’aux États-Unis ou en Europe. Compte tenu de l’immense potentiel des marchés émergents, ces résultats sont incontestablement un gage de notre succès à long terme. DIABÈTE

Le fardeau des maladies chroniques comme le diabète ne cesse de s’alourdir, et la prise en charge efficace de la maladie n’est pas encore optimale. Notre insuline Lantus® est aujourd’hui numéro 1 sur le marché mondial du diabète et notre GLP-1, lixisénatide (sous licence Zealand Pharma A/S), a obtenu de bons résultats initiaux dans les essais cliniques dont il fait l’objet.

54 % de notre chiffre d’affaires est généré en 2010 par les plateformes de croissance 8 – SANOFI-AVENTIS – Rapport annuel 2010

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ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL

« Nous avons acquis la confiance nécessaire pour rechercher les pôles d’excellence scientifique et les opportunités de croissance. » Nous poursuivons notre stratégie de diversification et, pour répondre aux besoins quotidiens des patients, nous avons décidé de ne pas limiter notre offre aux seuls médicaments, mais de lui adjoindre des services et des dispositifs médicaux. Nous allons d’ailleurs lancer un lecteur de glycémie innovant sur le marché en 2011. VACCINS

Sanofi Pasteur a enregistré une année record, soutenue par la solide performance des vaccins contre la grippe et par le dynamisme des marchés émergents, dont le chiffre d’affaires atteint 1 milliard d’euros (hors H1N1), soit une croissance de 15,4 %. L’importance des vaccins dans la santé de la population mondiale est pour notre équipe une source de grande motivation. Notre usine Shantha, en Inde, a enregistré de solides progrès et nous espérons pouvoir commercialiser sa production de vaccins à prix abordables sur les marchés émergents dès 2012. SANTÉ GRAND PUBLIC

Des progrès significatifs ont été accomplis. Qui aurait imaginé sanofi-aventis comme un acteur important du marché de la santé grand public il y a seulement trois ans ? Avec l’acquisition de Chattem Inc. aux ÉtatsUnis et de BMP Sunstone Corporation et Minsheng Pharmaceutical Co. Ltd en Chine, nous réalisons aujourd’hui un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros.

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PRODUITS INNOVANTS

Nos efforts de recherche et de développement commencent à porter leurs fruits, comme en témoigne la mise sur le marché de Jevtana® aux États-Unis, un médicament majeur dans le traitement du cancer de la prostate. Les ventes de ce produit ont dépassé nos attentes avec un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros depuis son lancement en août dernier. Nous avons également réussi l’exploit de lancer Multaq®, pour le traitement de la fibrillation auriculaire, sur tous les grands marchés européens dès la première année de son approbation.

SANTÉ ANIMALE

La Santé animale constitue une excellente opportunité pour notre Groupe. Selon les tendances macroéconomiques, le marché de la santé animale est appelé à connaître une croissance soutenue. Comme pour les médicaments à usage humain, les marchés émergents auront un rôle capital à jouer dans notre succès futur. Avec une croissance qui se chiffre déjà à 10 % sur ces marchés, nous sommes donc bien placés pour atteindre nos objectifs ambitieux dans ce domaine.

Au cours des deux dernières années, vous avez initié et déployé une stratégie de développement dynamique pour le Groupe. Quel bilan tirez-vous des actions menées en 2010 ? Nous avons multiplié les initiatives en 2010 ! Nous avons payé sur les deux dernières années 9 milliards d’euros pour des acquisitions et 6 milliards d’euros en dividendes, tout en ramenant notre taux d’endettement à un niveau inférieur à celui de 2008. La preuve est faite de la valeur et du succès de notre stratégie et, bien entendu, de notre excellente capacité à conclure des accords et partenariats.

Pr André Syrota, Président d’AVIESAN et Christopher Viehbacher

Sanofi-aventis renforce son engagement dans la recherche en France par un partenariat avec AVIESAN (Alliance Nationale pour les Sciences de la Vie et de la Santé). C’est la première fois qu’un tel partenariat est signé avec l’ensemble du monde de la recherche académique en France dans le domaine de la santé.

Nous avons négocié 37 partenariats et acquisitions en 2010. Les acquisitions que nous avons réalisées ces deux dernières années ont contribué à hauteur respectivement de 1,5 milliard d’euros à notre chiffre d’affaires consolidé et de 1,3 milliard de dollars au chiffre d’affaires non consolidé de Merial. Le secret de notre succès tient à notre capacité à identifier les opportunités avant les autres acteurs du marché et à notre savoir-faire en matière d’optimisation de nos activités. Nous poursuivrons dans cette optique en 2011, mais nous nous concentrerons sans doute davantage sur des projets ciblés de moindre envergure pour pouvoir mener soigneusement à bien des opérations plus ambitieuses comme l’acquisition de Genzyme.

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ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL

Vous avez récemment nommé Elias Zerhouni au poste de Président Monde, Recherche & Développement. Quelle sera, selon vous, l’évolution du modèle de la R&D sanofi-aventis ? L’accroissement de l’innovation en R&D est l’un des piliers stratégiques du Groupe, et la nomination du docteur Elias Zerhouni nous permettra de développer plus avant cette stratégie. Elias a participé de très près à la transformation de la R&D ces deux dernières années et a joué un rôle clé dans sa simplification, ainsi que dans la rationalisation de notre portefeuille et l’ouverture sur l’innovation externe. Sous son patronage, nous accélérerons la cadence et devrions voir de nombreux projets aboutir sans pour autant perdre de vue notre objectif fondamental, à savoir proposer plus de produits innovants à nos patients. Le modèle traditionnel de la R&D, axé sur la prépondérance des produits à large cible, est révolu. L’explosion de la science nous permet aujourd’hui de développer des médicaments plus ciblés, plus efficaces et mieux tolérés par les patients. Nous entendons exploiter les progrès réalisés sur le front de la biotechnologie et des marqueurs biologiques pour identifier des médicaments toujours mieux adaptés au profil des patients. Et, sur ce plan, l’avenir s’annonce très prometteur.

D’où sanofi-aventis tire-t-il son originalité ? Tout simplement du fait que nous ne renonçons jamais ! La clé de notre succès tient à la passion et à la volonté avec laquelle chaque collaborateur du Groupe s’attache à améliorer la vie des patients. De profondes transformations ont été apportées à notre organisation ces deux dernières années, et la stratégie que nous avons déployée nous a permis de lancer notre

« L’accroissement de l’innovation en R&D est l’un des piliers stratégiques du Groupe. » entreprise sur une trajectoire de croissance durable à long terme. Ces efforts font de nous, aujourd’hui, une entreprise davantage ouverte sur le monde extérieur. Nous avons acquis la confiance nécessaire pour rechercher les pôles d’excellence scientifique et les opportunités de croissance et nous avons développé un véritable savoir-faire dans la négociation et la conclusion d’alliances et de partenariats pour garantir notre succès.

Quelles sont vos priorités pour 2011 ? 2011 sera une année pleine de défis ; la concurrence des génériques sera plus forte qu’en 2010. Nos plateformes de croissance devraient continuer néanmoins de progresser, ce qui permettra d’atténuer l’impact de cette érosion. Nous persisterons dans la recherche d’économies pour atteindre nos objectifs de maîtrise des coûts. L’accroissement des ventes de nos produits sur les marchés émergents et les initiatives destinées à préparer les capacités de production de l’usine Shantha, en Inde, pour 2012 font également partie de nos priorités. Nous devons aussi mener à bien l’intégration de Genzyme. Enfin, nous nous attacherons à faire progresser notre portefeuille de R&D en avançant dans les essais cliniques de phase III de lixisénatide et du vaccin contre la dengue.

37 transactions dont 9 acquisitions ou créations de coentreprises et 28 partenariats en R&D en 2010 11

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Comité exécutif (1) Les membres du comité exécutif sont également membres du comité de direction. Leurs citations expriment l’originalité du Groupe.

CHRISTOPHER VIEHBACHER Directeur Général « Nous avons transformé sanofi-aventis en profondeur. Avec succès, nous avons déployé une stratégie de croissance externe, restructuré notre modèle de R&D et distribué nos ressources vers de nouveaux secteurs de croissance. Le dynamisme et la passion de nos équipes ont été impressionnants durant ce processus de changement. Notre mission est d’améliorer la qualité de vie de tous à travers le monde et, à cela, nous ne renonçons jamais. »

OLIVIER CHARMEIL Senior Vice-Président, Vaccins « Depuis cinq ans, nous nous attachons à renforcer notre position de leader du vaccin grâce à des investissements massifs en recherche et en production. Notre implantation industrielle est mondiale et comprend les pays émergents. Aujourd’hui, nous sommes reconnus au niveau international pour notre capacité d’innovation dans la prévention vaccinale. Sanofi Pasteur est plus que jamais au service de la santé publique. »

JÉRÔME CONTAMINE Vice-Président Exécutif, Directeur Financier « De par son histoire, sanofi-aventis présente une combinaison culturelle unique, qui lui permet d’intégrer un grand nombre d’acquisitions en respectant leurs modèles adaptés et de maximiser ainsi la création de valeur. Cette diversité se révèle comme un atout majeur dans la capacité du Groupe à se transformer et à s’adapter à un environnement évolutif à l’échelle mondiale. »

KAREN LINEHAN Senior Vice-Président, Affaires Juridiques et General Counsel « L’intégrité et la passion qui inspirent nos collaborateurs dans l’accomplissement de leur mission font l’originalité de notre entreprise. Nous avons engagé une transformation en profondeur et, à chaque étape de notre mutation, l’esprit d’équipe n’a pas failli. Tous ensemble, nous avons fait en sorte de répondre aux besoins des patients en leur proposant des vaccins et des médicaments sûrs et efficaces. »

PHILIPPE LUSCAN Senior Vice-Président, Affaires Industrielles « La force de la communauté industrielle de sanofi-aventis, c’est un langage commun à travers le monde et une forte solidarité, comme en témoignent les réactions autour du site de Scoppito (Italie), après le tremblement de terre de L’Aquila. »

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GOUVERNANCE

ROBERTO PUCCI Senior Vice-Président, Ressources Humaines « Le respect des cultures des pays et de leur diversité est pour sanofi-aventis une source de richesse. Nous essayons de conjuguer le meilleur des modèles pour créer une identité unique, facteur de succès pour l’entreprise et ses collaborateurs. »

HANSPETER SPEK Président, Opérations Globales « Dans le secteur pharmaceutique, sanofi-aventis est sans doute la compagnie qui a entrepris la transformation la plus radicale de son modèle tout en préservant ses valeurs. Aucun groupe de cette taille n’a fait un tel parcours et aussi rapidement. »

ELIAS ZERHOUNI Président Monde, Recherche & Développement « En repensant nos sujets de recherche en fonction des besoins des malades, nous avons inversé la polarité habituelle de la R&D. La médecine translationnelle, qui fait le lien entre découvertes en laboratoire et applications cliniques, est au cœur de cette évolution qui doit nous permettre d’accélérer considérablement nos processus d’innovation. »

Comité de direction (1) JEAN-FRANÇOIS BRIN Senior Vice-Président, Pharmaceutical Customer Solutions

GREGORY IRACE Senior Vice-Président, Opérations Pharmaceutiques États-Unis et Canada

PIERRE CHANCEL Senior Vice-Président, Global Diabète

MARIE-HÉLÈNE LAIMAY Senior Vice-Président, Audit et Évaluation du Contrôle Interne

BELÉN GARIJO Senior Vice-Président, Opérations Pharmaceutiques Europe

CHRISTIAN LAJOUX Président de sanofi-aventis en France JEAN-PIERRE LEHNER Senior Vice-Président, Chief Medical Officer

GILLES LHERNOULD Senior Vice-Président, Corporate Social Responsibility ANTOINE ORTOLI Senior Vice-Président, Opérations Pharmaceutiques Intercontinental

JEAN-PHILIPPE SANTONI Senior Vice-Président, Développement Industriel et Innovation LAURE THIBAUD Senior Vice-Président, Communication

PHILIPPE PEYRE Senior Vice-Président, Affaires Générales DEBASISH ROYCHOWDHURY Senior Vice-Président, Global Oncologie

(1) Au 28 février 2011.

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Le gouvernement d’entreprise

Le conseil d’administration

La Société se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées Afep-Medef, disponible sur les sites du Medef (www.medef.fr) et de la Société (www.sanofi-aventis.com).

La Société est administrée par un conseil d’administration composé de quatorze membres, dont sept sont considérés comme administrateurs indépendants, à savoir Uwe Bicker, Lord Douro, Jean-René Fourtou, Claudie Haigneré, Carole Piwnica, Klaus Pohle et Gérard Van Kemmel.

Depuis le 1er janvier 2007, les fonctions de Président et de Directeur Général sont dissociées. Le Président représente le conseil d’administration. Il organise et dirige les travaux du conseil et veille au fonctionnement efficace des organes sociaux dans le respect des principes de bonne gouvernance. Il coordonne les travaux du conseil d’administration avec ceux des comités. Le Directeur Général dirige l’entreprise et la représente auprès des tiers dans la limite de son objet social. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société, sous réserve des pouvoirs que la loi attribue au conseil d’administration et à l’assemblée générale des actionnaires.

Serge Weinberg est Président du Conseil d’administration. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le conseil d’administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui relèvent de sa compétence. Il détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre.

Membres du conseil d’administration (1) SERGE WEINBERG (2011)

CLAUDIE HAIGNERÉ (2012)

CHRISTOPHER VIEHBACHER (2014)

IGOR LANDAU (2011)

UWE BICKER (2012)

CHRISTIAN MULLIEZ (2014)

ROBERT CASTAIGNE (2014)

LINDSAY OWEN-JONES (2012)

THIERRY DESMAREST (2011)

CAROLE PIWNICA (2012)

LORD DOURO (2014)

KLAUS POHLE (2012)

JEAN-RENÉ FOURTOU (2012)

GÉRARD VAN KEMMEL (2011)

(1) Les dates entre parenthèses indiquent la fin du mandat à la date de publication du document.

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GOUVERNANCE

Les comités Quatre comités assistent le conseil d’administration dans sa réflexion et ses décisions.

Le comité d’audit Le comité d’audit est composé de trois administrateurs. Deux membres sont des administrateurs indépendants au regard des critères adoptés par le conseil d’administration, tous remplissent les conditions d’indépendance et sont qualifiés d’expert financier au sens de la loi Sarbanes-Oxley. Ce comité est notamment chargé d’assurer le suivi du processus d’évaluation de l’information financière et de veiller à l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Il contrôle la certification des comptes annuels et semestriels des commissaires aux comptes. Membres : Klaus Pohle (Président), Robert Castaigne, Gérard Van Kemmel.

Le comité des rémunérations Le comité des rémunérations est composé de cinq administrateurs dont trois sont indépendants. Il est notamment chargé de formuler des recommandations et propositions concernant les différents éléments de la rémunération des mandataires sociaux et des dirigeants tels que l’attribution d’actions de performance ou d’options de souscription d’actions. Membres : Gérard Van Kemmel (Président), Thierry Desmarest, Jean-René Fourtou, Claudie Haigneré, Lindsay Owen-Jones.

Le comité des nominations et de la gouvernance Le comité des nominations et de la gouvernance est composé de sept administrateurs dont quatre sont indépendants. Il est notamment chargé de formuler des recommandations au conseil concernant les personnes susceptibles d’être nommées administrateur ou mandataire social, de préparer les règles de gouvernement d’entreprise applicables à la Société et d’en suivre la mise en œuvre. Il est aussi compétent pour débattre de la qualification d’administrateur indépendant de chaque administrateur. Le comité veille également au respect de l’éthique au sein de la Société et dans les rapports de celle-ci avec les tiers. Membres : Serge Weinberg (Président), Thierry Desmarest, Lord Douro, Jean-René Fourtou, Claudie Haigneré, Lindsay Owen-Jones, Gérard Van Kemmel.

Le comité de réflexion stratégique Le comité de réflexion stratégique est composé de sept administrateurs dont trois sont indépendants. Il est chargé d’analyser les grandes orientations stratégiques envisageables pour le développement de l’entreprise et de préparer les travaux du conseil sur ces sujets. Membres : Serge Weinberg (Président), Christopher Viehbacher, Uwe Bicker, Thierry Desmarest, Lord Douro, Jean-René Fourtou, Lindsay Owen-Jones.

Pour en savoir plus : Document de référence www.sanofi-aventis.com

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Des résultats solides pour une croissance durable Malgré l’impact de la réforme des soins de santé aux États-Unis, des mesures d’austérité dans l’Union européenne et une perte de plus de 2 milliards d’euros de ventes due à la concurrence des génériques, le Groupe a fait preuve d’une bonne résistance en 2010, avec un chiffre d’affaires (1) en recul de 0,8 % (1) et un bénéfice net par action (BNPA) des activités en hausse de 6,8 % en 2010 à données publiées et de 2,6 % à taux de change constants. Les plateformes de croissance prennent le relais La stratégie de diversification engagée en 2009, à partir de grandes plateformes de croissance pour compenser l’expiration de brevets de produits majeurs, démontre sa pertinence : ces plateformes représentent 54 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2010, contre 42 % en 2008. Avec un chiffre d’affaires de plus de 9 milliards d’euros, les Marchés émergents (2) réalisent une progression de 16,3 % ; à 29,9 % du chiffre d’affaires total, ils deviennent le plus important contributeur au chiffre d’affaires du Groupe.

La Santé Grand Public, avec un chiffre d’affaires de 2 217 millions d’euros, à + 45,7 %, et les Génériques, avec un chiffre d’affaires de 1 534 millions d’euros, à + 41,5 %, poursuivent leur forte croissance soutenue par des acquisitions ciblées. L’activité des Vaccins a connu une année record avec un chiffre d’affaires de 3 808 millions d’euros, soutenu par la solide performance des vaccins grippe saisonnière (+ 33,3 % à 845 millions d’euros). Les ventes de vaccins grippe pandémique atteignent 452 millions d’euros. Le chiffre d’affaires de la division Diabète atteint 4 298 millions d’euros (+ 9,2 %). Le stylo injecteur d’insuline Lantus® SoloSTAR® obtient un taux de pénétration significatif du marché américain.

Les plateformes de croissance (7) ont réalisé 54 % du chiffre d’affaires en 2010 MARCHÉS ÉMERGENTS (3)

DIABÈTE (4)

VACCINS (5)

9 075 M€, + 16,3 %

4 298 M€, + 9,2 %

3 808 M€, + 4,8 %

29,9 % du CA

14,1 % du CA

12,5 % du CA

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PERFORMANCE 2010

Innovation issue de la recherche sanofi-aventis en oncologie, Jevtana®, disponible sur le marché américain depuis juillet 2010, dépasse les attentes du Groupe avec un chiffre d’affaires de 82 millions d’euros. Dans le domaine des maladies cardiovasculaires, Multaq® enregistre un chiffre d’affaires de 172 millions d’euros un an après son lancement. Enfin, le chiffre d’affaires (non consolidé) de l’activité Santé animale atteint 2 635 millions de dollars, soit une progression de 2,6 %.

Évolution marquante Le programme de transformation engagé par le Groupe a progressé de façon significative durant l’exercice. La réduction des coûts s’effectue plus rapidement que prévu, avec plus de 1,3 milliard d’euros d’économies réalisées en 2010. L’objectif de 2 milliards d’économies initialement fixé à 2013 sera donc atteint dès 2011, avec une réallocation significative des ressources vers les plateformes de croissance. En ce qui concerne la R&D, qui a fait l’objet d’une réorganisation en profondeur en 2010, des résultats de phase III sont attendus en 2011 pour cinq molécules. Enfin, la Food & Drug Administration (FDA) a approuvé début 2011 la vente d’Allegra® sans ordonnance aux États-Unis, ce qui a permis un lancement pour le début de la saison des allergies printanières.

Par ailleurs, le Groupe a poursuivi en 2010 sa stratégie de croissance externe. Durant l’exercice, 37 transactions, dont 9 acquisitions ou créations de coentreprises et 28 partenariats en Recherche & Développement, ont été conclues pour renforcer les plateformes de croissance. Au total, les acquisitions sur les deux dernières années ont ajouté 1,5 milliard d’euros au chiffre d’affaires consolidé du Groupe. Avec le rachat, annoncé en février 2011, de la société de biotechnologie Genzyme, sanofi-aventis s’est doté d’un centre mondial d’excellence pour les maladies rares.

(1) Sauf indication contraire, la croissance du chiffre d’affaires est exprimée à taux de change constants. (2) Le monde moins les États-Unis, le Canada, l’Europe de l’Ouest, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande. (3) Le monde moins les États-Unis, l’Europe de l’Ouest, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande. Croissance organique dans les Marchés émergents : + 13,2 % en 2010. (4) Nos marques dans le Diabète : Lantus®, Apidra®, Amaryl®, Insuman®. (5) Croissance dans les Vaccins à taux de change constants et en excluant la grippe pandémique : + 5,5 %. (6) La Santé Grand Public inclut le chiffre d’affaires de Chattem Inc., consolidé depuis le 10 février 2010. Croissance organique de la Santé Grand Public : + 6,9 %. (7) Plateformes de croissance : Marchés émergents, Diabète, Vaccins, Santé Grand Public, Produits innovants. Le chiffre d’affaires de la plateforme de Santé animale n’est pas consolidé.

SANTÉ GRAND PUBLIC (6)

PRODUITS INNOVANTS

SANTÉ ANIMALE

2 217 M€, + 45,7 %

MULTAQ® : 172 M€

2 635 M$, + 2,6 %

7,3 % du CA

JEVTANA®

: 82 M€

CA non consolidé

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STRATÉGIE

INNOVER Pour concevoir les solutions thérapeutiques de demain, nous nous transformons, nous développons de nouvelles approches, avec des partenaires qui, comme nous, recherchent l’excellence et l’efficacité.

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DIABÈTE Avec 250 millions de personnes touchées à travers le monde, le diabète est l’un des principaux enjeux de santé publique. Sanofi-aventis a pour ambition de devenir un partenaire à 360° du patient afin que celui-ci dispose de solutions thérapeutiques adaptées à sa situation personnelle.

Valentina, patiente atteinte de diabète – Argentine.

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Accélérer l’innovation au service des patients L’une des priorités stratégiques de sanofi-aventis est de faire évoluer son modèle de R&D pour renforcer la créativité de ses équipes et accélérer le cycle de l’innovation, de façon à mettre plus rapidement à disposition des patients de nouvelles avancées thérapeutiques.

En 2010, la R&D du Groupe s’est dotée d’une nouvelle organisation afin de relever les défis qui se présentent à l’industrie pharmaceutique, notamment dans le domaine de la recherche biopharmaceutique. DES OPPORTUNITÉS STRATÉGIQUES En croisant ses expertises et les besoins des patients non encore satisfaits, le Groupe a choisi de concentrer ses efforts autour de plusieurs grandes priorités. Le diabète, l’oncologie, l’ophtalmologie, les maladies infectieuses, le patient âgé et le vieillissement, l’immuno-inflammation, la fibrose et la réparation tissulaire sont des axes thérapeutiques stratégiques. L’Asie-Pacifique et les besoins de santé spécifiques des populations dans cette région représentent également un potentiel de croissance important.

Autres domaines prioritaires pour le Groupe et dans lesquels il bénéficie d’un solide héritage, les maladies neurodégénératives, la psychiatrie, l’épilepsie et le cardiovasculaire/thrombose. Pour chacun de ces axes, des unités spécifiques ont été créées – entrepreneuriales, flexibles et autonomes – afin de répondre le plus efficacement et le plus rapidement possible aux besoins des patients. De plus, afin de mieux comprendre le fonctionnement et les évolutions récentes liées à la gestion des services de santé, quatre plateformes scientifiques émergentes ont été identifiées : les produits biologiques, la médecine personnalisée, la médecine régénérative et l’e-santé. Des plateformes d’excellence scientifique et opérationnelle réunissant des expertises telles que la pharmacologie, le criblage, la toxicologie et les opérations cliniques ont été constituées. La gouvernance a elle aussi été profondément modifiée, notamment dans le but de renforcer l’esprit d’entreprise et la créativité des équipes R&D.

Le vieillissement, une priorité de santé Sanofi-aventis a créé en 2010 une unité dédiée à la compréhension et à la prise en charge des pathologies et des troubles liés au vieillissement, domaine où les besoins médicaux non satisfaits restent nombreux. Douleur, qualité de vie, autonomie, adaptation des formulations galéniques aux patients âgés, ou encore conception de solutions de santé innovantes intégrées sont les axes prioritaires de cette nouvelle unité. Cet engagement a été récompensé en octobre 2010 par un prix décerné par l’American Federation for Aging Research.

20 – SANOFI-AVENTIS – Rapport annuel 2010

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STRATÉGIE

UN PORTEFEUILLE EN MUTATION

Un nouvel « écosystème » Plus flexible, plus performant, le nouveau modèle de R&D mis en place permet au Groupe de concrétiser sa stratégie de diversification et de développer de véritables réseaux d’excellence, ouverts vers l’extérieur et favorisant l’innovation quelle que soit sa source. En 2010, de nombreux contrats ont fait entrer dans le portefeuille des produits ou des technologies spécifiques. Près de 20 partenariats majeurs de recherche, notamment avec de prestigieuses institutions telles que Scripps, MIT, Harvard (ÉtatsUnis), Charité (Allemagne) ou encore AVIESAN et le Centre d’Immunologie Marseille-Luminy (France) ainsi que plusieurs projets d’innovation de rupture ont été conclus. La qualité et la diversification de ce réseau externe ont également permis au Groupe de se positionner sur des créneaux différents d’innovation.

EN CHIFFRES

55 molécules et vaccins

dont 11 en phase III et 5 en phase de soumission.

Avec 15 nouveaux projets entrés en développement et 10 stoppés, la R&D a également poursuivi en 2010 la revue de son portefeuille, permettant une mobilisation plus importante autour des produits porteurs ou à fort potentiel thérapeutique. Elle a également renforcé sa stratégie active de gestion de l’attrition (stress test portant sur toutes les phases de développement) avec pour objectif de réduire les risques d’échec en phase avancée de développement. La mise sur le marché de produits innovants demeure l’un des moteurs de sanofi-aventis. Les lancements de Multaq® et de Jevtana® en sont des exemples. À fin 2010, Multaq®, destiné aux patients atteints de fibrillation atriale non permanente, est commercialisé dans plus de 20 pays, dont la France. Jevtana®, dans le traitement du cancer de la prostate, offre la première et seule alternative thérapeutique aux soins palliatifs. Il a été lancé en 2010 aux États-Unis, après avoir reçu une « revue accélérée » (Fast Track) de la FDA. L’année 2010 a vu l’obtention de résultats positifs et le lancement de programmes majeurs sur des produits en phase avancée. Pour tériflunomide, nouveau traitement par voie orale en cours de développement dans le traitement de fond de la sclérose en plaques, l’étude de phase III TEMSO a montré des résultats encourageants, et l’étude de phase III TERACLES avec tériflunomide associé à l’interféron-bêta a été lancée fin 2010. Pour lixisénatide, de premiers résultats positifs ont été obtenus dans deux études de phase III du programme « GetGoal ».

(Portefeuille R&D à fin 2010)

Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

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Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance En 2010, avec 37 transactions, dont 9 acquisitions, sanofi-aventis a poursuivi sa stratégie de croissance externe et de partenariats, pour soutenir le développement de ses plateformes stratégiques.

En 2010, deux domaines thérapeutiques clés, le diabète et l’oncologie, ont concentré de nombreuses acquisitions et partenariats. Avec le rachat de la société américaine de biotechnologie TargeGen Inc., le Groupe s’est assuré l’accès à une nouvelle stratégie thérapeutique innovante dans le traitement de certains cancers. Il a également conclu avec le Belfer Institute et les sociétés de biotechnologie Ascenta Therapeutics, Avila Therapeutics™ Inc. et Oxford BioTherapeutics des accords de collaboration et de licence pour la recherche de nouveaux médicaments contre différents types de cancer.

Dans le domaine du diabète, sanofi-aventis a conclu avec Ascendis Pharma un accord lui donnant accès à la technologie TransCon Linker and Hydrogel Carrier d’Ascendis pour le développement de nouvelles formulations à libération prolongée, notamment d’insuline. Enfin, la signature avec AgaMatrix d’un accord pour la mise au point de solutions innovantes de surveillance de la glycémie lui permet dès l’année 2011 d’enrichir sa gamme de solutions de prise en charge du diabète. Dans l’activité Vaccins, l’acquisition de VaxDesign, une société privée de biotechnologies américaine, a donné à sanofi pasteur l’accès à la technologie MIMIC® (Modular IMmune In-vitro Construct – Construction immunitaire modulaire in vitro). Utilisée au stade préclinique comme « filtre » lors de l’évaluation des vaccins candidats, elle contribuera à la décision de débuter ou non des essais cliniques de phase I chez l’homme. Par ailleurs, soucieux de diversifier ses approches thérapeutiques, le Groupe a conclu avec Regulus Therapeutics une alliance stratégique pour la recherche et le développement de nouvelles molécules interagissant avec différents micro-RNA. La recherche portera initialement sur le domaine de la fibrose et de l’immuno-inflammation.

Cliniderm®, l’une des marques de dermatologie de Canderm Pharma récemment acquise par sanofi-aventis au Canada.

Les informations apportées sur les produits cités n’ont en aucun cas l’objectif d’en encourager l’utilisation.

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STRATÉGIE

LA SANTÉ GRAND PUBLIC RENFORCÉE

Christopher Viehbacher, Directeur Général sanofi-aventis, et Henri A. Termeer, Président-directeur général Genzyme Corp.

, un pas décisif vers les biotechnologies Sanofi-aventis a annoncé officiellement, le 16 février 2011, avoir conclu un accord définitif en vue de l’acquisition de Genzyme pour environ 20,1 milliards de dollars US. Genzyme est un leader du développement et de l’application des technologies les plus avancées en matière de sciences de la vie, avec des produits et services destinés à traiter les maladies rares héréditaires, les maladies rénales, orthopédiques, le cancer, ou encore les maladies immunitaires ou liées à des transplantations. Ce rapprochement permet de renforcer la stratégie de croissance durable de sanofi-aventis, en confirmant son implantation dans les biotechnologies. Genzyme a vocation à devenir le centre mondial d’excellence du Groupe pour les maladies rares.

En Santé Grand Public, le Groupe a considérablement renforcé sa position sur le marché chinois avec l’acquisition de BMP Sunstone Corporation, qui détient plusieurs marques chinoises leaders dans les secteurs de la pédiatrie et de l’hygiène, et avec le démarrage opérationnel de la coentreprise avec Minsheng Pharmaceutical Co. Ltd. Le Groupe a également acquis en Pologne Nepentes, une entreprise qui fabrique des produits pharmaceutiques et dermocosmétiques, et doublé la taille de son activité Santé Grand Public au Canada, avec le rachat de Canderm Pharma, l’un des plus grands spécialistes indépendants de soins dermatologiques du marché. Sanofi-aventis a par ailleurs pris position sur le marché des génériques au Japon en créant une coentreprise avec le leader de ce marché, Nichi-Iko Pharmaceutical Co. Ltd.

Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

Sanofi-aventis reçoit le prix de l’Entreprise européenne Le dynamisme de l’activité Fusions et Acquisitions de sanofi-aventis a été reconnu en 2010 par le prix « Fusions et acquisitions » remis à l’occasion des 6es Rencontres de l’Entreprise européenne, présidées par Christine Lagarde, ministre française de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi.

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Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés Sanofi-aventis a choisi, depuis longtemps, d’intégrer la fabrication de ses produits pour mieux en maîtriser la qualité et la distribution. Aujourd’hui, sa stratégie de croissance mondiale, articulée autour de plusieurs grandes plateformes, s’appuie sur une dynamique industrielle forte.

En 2010, pour accompagner la croissance du Groupe dans les pays émergents, trois directions industrielles régionales localisées au plus près des marchés et des circuits de distribution ont été créées, à Shanghai pour l’Asie, à São Paulo pour l’Amérique latine et à Prague pour l’Europe de l’Est. Dans le cadre du projet Lotus, débuté en 2008 pour faire face à la demande croissante du marché chinois, la construction d’une usine destinée

à produire Lantus® SoloSTAR® a commencé en 2010 en Chine, à Pékin. Le Groupe a par ailleurs acquis une usine en Argentine et en Russie et signé un accord pour la construction d’un site industriel en Arabie saoudite. Dans l’activité Santé Grand Public, le développement industriel a été régionalisé en 2010, pour accompagner la gestion du cycle de vie des produits. L’année a été marquée aux États-Unis par la préparation de la mise en vente libre de l’antihistaminique Allegra®. Le produit, fabriqué par sanofi-aventis, est commercialisé par Chattem Inc. Enfin, la distribution des produits du laboratoire Oenobiol, qui était sous-traitée, a été intégrée. DES SYNERGIES AVEC L’ACTIVITÉ VACCINS

Site industriel d’Elbeuf (France).

L’innovation, clé de la performance industrielle Sanofi-aventis est l’un des leaders mondiaux des corticostéroïdes. Pour maintenir la compétitivité du Groupe, les équipes Affaires industrielles ont mis au point un procédé de biosynthèse innovant pour la production d’hydrocortisone. Ce procédé sera déployé dans les sites industriels d’Elbeuf et de Vertolaye, en France. L’adaptation de l’outil de production de ces sites à ce nouveau procédé s’inscrit dans la mutation vers les biotechnologies amorcée par sanofi-aventis. Il représente pour le Groupe un investissement de 90 millions d’euros.

Les rapprochements entre les activités Pharmaceutique et Vaccins ont continué à progresser en 2010, avec le développement de plans d’actions de synergies industrielles et la fusion des réseaux de distribution américains des produits pharmaceutiques et vaccins. La nouvelle unité de fabrication de vaccins au Mexique a été implantée sur un site de production pharmaceutique du Groupe. Le site de Neuville-sur-Saône (France) sera progressivement converti en site de production de vaccins contre la dengue. Dans le domaine du diabète, le stylo ClikSTAR® a été lancé en 2010, et, après la signature par le Groupe d’un accord de licence avec AgaMatrix, les équipes Affaires industrielles sanofi-aventis ont coordonné le développement des dispositifs de mesure de la glycémie BGM (Blood Glucose Monitoring). L’année a été marquée par les lancements de Multaq®, fabriqué à Sisteron et à Ambarès (France), et de l’anticancéreux Jevtana®, produit à Vitry-surSeine (France) et à Dagenham (Royaume-Uni).

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STRATÉGIE

Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis » Pour se donner les moyens de réussir la mise en œuvre de sa nouvelle stratégie, le Groupe a initié en 2010 une transformation profonde de sa culture managériale, autour d’un ensemble de valeurs partagées.

Dans un environnement qui connaît de profondes évolutions structurelles et des changements rapides dans nos marchés, sanofi-aventis se devait d’adapter sa culture d’entreprise. En 2010, le Groupe a donc mené une réflexion sur son identité et ses valeurs qui a impliqué plus de 250 managers issus de toutes les régions, de toutes les fonctions et de toutes les entités. Aujourd’hui, les différentes dimensions de notre culture sont décrites dans « vivre sanofi-aventis » et ont été diffusées à partir de décembre 2010 dans l’ensemble de l’organisation au niveau mondial.

Attribution gratuite d’actions sanofi-aventis Les collaborateurs de sanofi-aventis ont bénéficié en 2010 de Share 2010, le plan mondial d’attribution gratuite d’actions du Groupe. Plus de 105 000 bénéficiaires se sont vus attribuer fin octobre le droit à recevoir 20 actions sanofi-aventis au terme d’une période d’acquisition.

LEAD, UN RÉFÉRENTIEL UNIQUE Parmi les éléments structurants de notre identité figure désormais LEAD, référentiel unique de huit compétences. Il permet de clarifier les compétences et comportements professionnels nécessaires au succès de l’entreprise. Son but est de fédérer, développer et valoriser nos collaborateurs autour d’une vision commune. RENFORCER LA CULTURE DE LA PERFORMANCE Parallèlement, le Groupe a développé une nouvelle approche de l’évaluation de la performance : sont désormais prises en compte non seulement l’atteinte des objectifs mais aussi la façon dont ils ont été atteints en référence au modèle LEAD. Pour accompagner la mise en place de ce nouveau processus, 10 000 managers ont été formés en 2010 à travers le monde. Ce programme suit la procédure d’information et consultation auprès des instances représentatives du personnel en France.

DES PLANS DE SUCCESSION SYSTÉMATIQUES Mieux suivre ses talents pour mieux les développer est aussi un enjeu majeur pour le Groupe. Des revues rigoureuses et systématiques de « Talent Management » ont donc été menées en 2010. Elles ont permis, pour plus de 2 000 positions clés dans l’organisation, de définir des plans de succession structurés. L’objectif, à terme, de ces plans de succession est d’assurer, pour une grande majorité des postes, une relève rapide par promotion interne. Avec des objectifs de croissance ambitieux dans les pays émergents, le Groupe est confronté, sur ces marchés, à des problématiques spécifiques de gestion des ressources humaines. Le marché du recrutement y est tendu : attirer et fidéliser les meilleurs est une priorité. Sanofi-aventis adapte sa politique de rémunération au contexte local et, pour diminuer le turnover, met aussi l’accent sur le développement des collaborateurs. L’ouverture d’un « Talent Center » en Chine, destiné à recruter et former des managers chinois, s’inscrit dans cette logique. Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com 25

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ACTIVITÉS

S’ENGAGER Dans toutes nos activités, nous mettons notre énergie et notre savoir-faire au service des patients, au plus près des besoins et des réalités de chaque marché. Ce que nous faisons, nous le faisons avec passion, parce que la santé est le bien le plus précieux.

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VACCINS L’OMS estime que la vaccination sauve chaque année 3 millions de vies à travers le monde… Tandis que 3 millions de personnes meurent faute d’avoir accès aux vaccins existants. Sanofi Pasteur offre la plus large gamme de vaccins pour immuniser contre 20 maladies virales et bactériennes.

Centre de vaccination. Institut Pasteur – Vietnam.

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L’organisation au service d’une solide croissance Confronté à la concurrence des génériques, le Groupe a pu compter, en 2010, sur ses plateformes de croissance pour conforter ses positions, aussi bien sur les marchés matures que sur les marchés émergents.

Sur le plan géographique, en 2010, l’Europe occidentale représente 29,6 % du chiffre d’affaires du Groupe, le Japon, avec un chiffre d’affaires de 2 225 millions d’euros, enregistre une hausse de 9,1 % (1) par rapport à 2009. L’impact de l’expiration de certains brevets sur l’activité du Groupe a pour la première fois pesé de façon significative, avec l’arrivée de génériques de plusieurs produits, notamment d’Ambien® CR et de Lovenox® aux États-Unis. En effet, cette concurrence des génériques a globalement généré une perte de plus de 2 milliards d’euros de ventes. L’année a également été marquée par les premiers effets de la réforme des soins de santé aux États-Unis et par des mesures d’austérité dans l’Union européenne. Les États-Unis représentent 29,5 % du chiffre d’affaires de sanofi-aventis.

Malgré ce contexte défavorable, sanofi-aventis est parvenu à maintenir le cap de la croissance, grâce aux performances de ses différentes plateformes stratégiques. Les Marchés émergents connaissent une belle progression, à +16,3 % (1) en 2010. Le Groupe a renforcé sa position de leader sur ces marchés, qui contribuent désormais à presque 30 % de son chiffre d’affaires total. L’Amérique latine voit son chiffre d’affaires progresser de 32,4 % (1), le MoyenOrient de 19,6 % (1), l’Asie de 14,2 % (1) et l’Europe de l’Est et la Turquie de 10 % (1). Le succès et la solidité de la performance dans les marchés émergents s’expliquent par l’étendue géographique de la présence du Groupe, par la diversité de son portefeuille, la qualité des équipes et l’implication des affaires industrielles. DES PLATEFORMES QUI RELAIENT LA CROISSANCE Principal produit lancé en 2010, Jevtana® a enregistré

Plavix®, un succès mondial Plus de dix ans après son lancement, Plavix ® reste un produit de référence. En 2010, son chiffre d’affaires est en hausse en Chine de 36,6 % à 216 millions d’euros et au Japon à 520 millions d’euros, + 37,1 %. Les ventes aux États-Unis (3) ont progressé de 10,8 % (1) . En janvier 2011, la FDA a accordé, suite à la réalisation d’un plan de développement pédiatrique, une prolongation de six mois de l’exclusivité commerciale de Plavix® sur le marché américain. L’exclusivité commerciale dont bénéficie ce produit aux États-Unis devrait désormais expirer le 17 mai 2012.

un très bon accueil sur le marché américain, avec un chiffre d’affaires de 82 millions d’euros sur l’exercice. Multaq®, lancé en Europe au début de l’année 2010, enregistre une solide performance de 172 millions d’euros avec près de 200 000 patients bénéficiant du produit dans le monde. Pour la division Diabète, Apidra®, analogue de l’insuline humaine d’action rapide, progresse de 24,1 % (1) et atteint un chiffre d’affaires de 177 millions d’euros. La gamme Lantus® (analogue de l’insuline humaine à action prolongée) progresse de 9,1 % (1), à 3 510 millions d’euros, avec une contribution importante de Lantus® SoloSTAR® (stylo prérempli multi-usage jetable). Amaryl® (sulfamide hypoglycémiant) progresse de 7,7 %, avec notamment

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ACTIVITÉS

une très bonne performance en Asie. La plateforme Santé Grand Public, renforcée par plusieurs acquisitions en 2010, s’inscrit à 2 217 millions d’euros, en hausse de 45,7 % (1) (+ 6,9 % à périmètre et taux de change constants). En 2010, la préparation du lancement d’Allegra®, numéro 1 des antihistaminiques prescrits aux États-Unis, en vente libre sur le marché américain pour la saison des allergies printanières 2011, a constitué une étape importante dans la stratégie Santé Grand Public du Groupe.

Enfin, sur l’ensemble de l’exercice 2010, l’activité Vaccins humains enregistre un chiffre d’affaires consolidé de 3 808 millions d’euros, en hausse de 4,8 % (1), avec notamment d’excellentes performances pour les vaccins grippe. Pour la première fois, l’activité Vaccins a franchi la barre du milliard de chiffre d’affaires dans les pays émergents, notamment grâce au vaccin Pentaxim® (hors grippe pandémique). (1) À taux de change constants. (2) Non consolidé. (3) Ventes consolidées par Bristol-Myers Squibb.

Quant à l’activité Génériques, elle a progressé de 41,5 % (1) pour atteindre 1 534 millions d’euros, sous l’effet de l’intégration des acquisitions réalisées en 2009 et d’une solide croissance organique (+ 18,5 % à périmètre et changes constants), notamment en Europe de l’Est et au Brésil. La plateforme Santé animale progresse de 2,6 % avec un chiffre d’affaires de Merial de 2 635 millions de dollars (2). Cette croissance est particulièrement solide sur les Marchés émergents, avec + 10,4 % (1).

CHIFFRE D’AFFAIRES DES MARCHÉS ÉMERGENTS (1)

Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

VENTES 2010 PAR RÉGION (%)

(EN MILLIONS D’EUROS) (2)

10 000

+ 16,3 %

8 000 6 000

Marchés émergents 29,9 %

+ 19,0 % + 14,8 %

+ 10,8 %

Reste du monde (3) 11,0 %

+ 10,2 %

+ 11,3 %

Europe de l’Ouest 29,6 %

4 000 2 000 0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

(1) Le monde moins les États-Unis, le Canada, l’Europe de l’Ouest, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande. (2) Croissance à taux de change constants.

États-Unis 29,5 % (3) Reste du monde : Japon, Australie, Nouvelle-Zélande, Canada.

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Marchés émergents, la nouvelle donne mondiale Désormais premiers contributeurs au chiffre d’affaires du Groupe, les pays émergents constituent un relais de croissance majeur pour les années à venir. Fort d’une présence globale historique, sanofi-aventis saisit aujourd’hui de nouvelles opportunités à travers des acquisitions ciblées.

Les marchés émergents (1) font partie des plateformes de croissance stratégiques de sanofi-aventis. En 2010, le Groupe y a réalisé davantage de ventes que sur le marché américain. Avec près de 30 % du chiffre d’affaires du Groupe, ils dépassent maintenant les performances des marchés traditionnels, et leur chiffre d’affaires a progressé de 16,3 % (2) en 2010 pour s’établir à 9 075 millions d’euros (2). Outre une croissance organique particulièrement soutenue (à + 13,2 % à périmètre constant), cette performance est également due à l’impact positif de l’intégration de sociétés acquises, comme Medley (Brésil) et Zentiva (Europe centrale et de l’Est).

Les croissances par pays les plus significatives se situent au Brésil (+ 51,4 %) (2), en Russie (+ 19,9 %) (2) et en Chine (+ 23,6 %) (2). Pour accompagner cette dynamique, sanofi-aventis a opté pour une organisation régionale, décentralisant les responsabilités vers des pôles proches des marchés et des centres de distribution. Cette approche permet de développer des stratégies adaptées à la maturité des marchés, qui se transforment à des rythmes différents, et aux spécificités des systèmes de soins. En effet, si la tendance commune à l’ensemble des pays émergents va vers une forte participation personnelle des patients au coût des traitements, les systèmes publics varient. Très centralisés en Russie, ils sont par exemple fortement régionalisés en Chine. DES POSITIONS CLÉS SUR DES MARCHÉS DYNAMIQUES La stratégie du Groupe dans les pays émergents s’appuie sur sa croissance organique mais aussi sur une politique d’acquisition ciblée, qui lui permet d’acquérir rapidement des positions fortes sur de nouveaux marchés, notamment en santé grand public. Le rachat de BMP Sunstone Corporation et la constitution de la coentreprise Hangzhou Sanofi Minsheng Consumer Healthcare ont ainsi permis à sanofi-aventis de construire les bases de sa forte présence en Chine.

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ACTIVITÉS

DES APPROCHES LOCALES Le développement vers les pays émergents est également bénéfique aux domaines thérapeutiques historiques du Groupe, comme le diabète ou le cancer. Une nette augmentation de la prévalence du diabète est annoncée dans les vingt prochaines années. Une majeure partie des cas recensés devrait être issue des pays à moyens et bas revenus. Pour faire face à cette épidémie, sanofi-aventis renforce son outil industriel. Ainsi, le Groupe a racheté une usine d’insuline à Orel, en Russie, et construit un site de production du stylo injecteur Lantus® SoloSTAR® qui devrait être opérationnel à Pékin en 2012. Dans les différents pays concernés, la division Diabète développe des stratégies adaptées. En Chine, un centre d’excellence doit permettre de former 10 000 professionnels de santé en trois ans. Des études cliniques importantes (étude ORIGIN, essais de phase IV de Lantus® et Amaryl® et programme « GetGoal » pour lixisénatide) intègrent des patients chinois. Au Brésil, sanofi-aventis est leader dans la prise en charge du diabète depuis plusieurs années et a développé des programmes d’éducation des professionnels de santé et des services spécifiques pour les systèmes de santé.

La plateforme de croissance Marchés émergents • Près de 30 % du chiffre d’affaires 2010 du Groupe a été réalisé dans les marchés émergents. • Près de 40 000 employés. • 38 sites de production locaux.

La division Oncologie a également adopté une approche décentralisée des marchés émergents, dans lesquels l’incidence des différents types de cancers varie. Des indications de Taxotere® pour le cancer de la prostate et du sein vont ainsi être développées pour l’Inde, la Russie et le Brésil, et de nouvelles indications enregistrées pour la Chine d’ici à 2014. Pour Eloxatine®, une indication pour le cancer du foie est en cours de développement pour la région Asie-Pacifique. C’est aussi cette zone qui sera leader dans le développement de Jevtana® pour les cancers gastriques. (1) Le monde moins les États-Unis, le Canada, l’Europe de l’Ouest, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande. (2) À taux de change constants.

Les pays émergents, un relais de croissance majeur pour sanofi-aventis.

Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

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Vaccins, relever le défi de la prévention Tout en confirmant son leadership mondial dans les vaccins contre la grippe, sanofi pasteur a poursuivi en 2010 sa croissance internationale autour de la prévention de pathologies majeures et enregistré des avancées importantes dans le développement de nouveaux vaccins.

Sanofi Pasteur a confirmé en 2010 sa capacité à faire face à la pandémie de grippe A (H1N1) tout en fournissant les doses nécessaires pour la vaccination contre la grippe saisonnière, dans l’hémisphère nord ainsi que dans l’hémisphère sud. En effet, si les campagnes de vaccination contre le virus de la grippe A (H1N1) ont été peu suivies dans certains pays européens, d’autres pays, comme les États-Unis, le Mexique ou le Brésil, ont conduit des campagnes de vaccination massives.

Des vaccins adaptés aux besoins des patients Sanofi Pasteur s’efforce en permanence d’adapter son offre de vaccins aux besoins des patients, qui diffèrent notamment en fonction de l’âge. En 2010, des études cliniques ont été conduites aux ÉtatsUnis pour Menactra® Infant/Toddler. Ce vaccin doit permettre de protéger de la méningite les enfants de 9 à 12 mois, avec seulement deux injections. Il complète ainsi Menactra ® , qui s’adresse aux personnes de 2 à 55 ans. La FDA a accepté le dossier de soumission de Menactra® Infant/Toddler en août 2010.

En ce qui concerne la grippe saisonnière, les États-Unis ont pour la première fois en 2010 émis une recommandation universelle de vaccination. LA CONFIRMATION DU LEADERSHIP CONTRE LA GRIPPE Pour maintenir son leadership mondial sur la vaccination antigrippale, sanofi pasteur a poursuivi ses investissements en Europe et aux États-Unis tout en se dotant de nouveaux sites de production dans deux pays émergents. La division Vaccins a ainsi inauguré en 2010 deux usines de fabrication de vaccins grippe, opérationnelles en 2012-2013, à Ocoyoacac, au Mexique, et en Chine, à Shenzhen. Avec une capacité initiale de production de 25 millions de doses chacun, ces sites répondent à l’intérêt croissant des autorités nationales pour la vaccination et à une volonté de faire face à d’éventuelles pandémies. Par ailleurs, Intanza®/IDflu®, premier vaccin administré par voie intradermique (mode d’administration mieux accepté par les patients et les médecins), a été commercialisé en 2010 dans 30 pays de l’hémisphère nord et en Australie. Fluzone® Haute Dose, spécialement conçu pour les personnes de plus de 65 ans, a été proposé sur le marché américain. Enfin, un vaccin grippe intégrant quatre souches, au lieu de trois habituellement, est entré en phase III de développement clinique aux États-Unis.

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ACTIVITÉS

UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE Dans le cadre de sa stratégie de croissance, sanofi pasteur a également poursuivi le déploiement à l’international de plusieurs vaccins déjà bien implantés aux États-Unis. C’est le cas de Menactra®. Ce vaccin contre la méningite, qui détient aujourd’hui encore plus de 90 % de part de marché aux États-Unis, a été lancé en 2010 en Amérique latine, aux Philippines et dans sept pays du Moyen-Orient. Le vaccin Adacel®, contre la coqueluche, seul ou associé au vaccin Polio injectable, a également été enregistré dans 75 pays dans les douze derniers mois. Enfin, l’un des axes de croissance reste l’intégration de vaccins combinés dans les campagnes de vaccination publiques des pays émergents, à l’instar de pays comme le Mexique, la Turquie, ou le Costa Rica. DES DÉVELOPPEMENTS PROMETTEURS En 2010, plusieurs projets de vaccins ont progressé au sein du portefeuille de produits en développement. Le vaccin tétravalent contre la dengue, maladie pour laquelle il n’existe actuellement aucun traitement spécifique et qui est endémique dans des régions du monde où vivent près de 3 milliards de personnes, est entré en phase III. À ce jour, c’est le seul vaccin contre la dengue à avoir atteint ce niveau de développement. Quant au vaccin contre Clostridium difficile, l’une des premières causes d’infections nosocomiales, il est entré en phase II. Sanofi Pasteur a également conclu une alliance avec la société KaloBios Pharmaceuticals pour la mise au point d’un nouveau vaccin destiné à prévenir et à traiter les pneumonies à Pseudomonas aeruginosa, qui surviennent chez les patients hospitalisés et sous ventilation assistée. Enfin, avec l’acquisition de VaxDesign, sanofi pasteur dispose d’une technologie qui pourrait permettre, grâce à la modélisation du système immunitaire humain, d’accélérer considérablement le développement clinique de ses futurs vaccins, en diminuant le recours à des modèles animaux.

VaxDesign, un gain de temps décisif Implantée aux États-Unis, en Floride, VaxDesign développe, produit et commercialise des modèles in vitro du système immunitaire humain. Sa technologie phare, baptisée MIMIC® (Modular IMmune In-vitro Construct – Construction immunitaire modulaire in vitro), allie l’immunologie et l’ingénierie pour trouver des solutions à des problèmes biologiques complexes. Le système, construit à partir de cellules immunitaires humaines provenant de donneurs, intègre la diversité génétique et environnementale et prédit les réponses immunitaires humaines. Il permet, avant les essais cliniques chez l’homme, de sélectionner les meilleurs produits candidats de façon plus précoce qu’en utilisant des modèles animaux. Lors de l’évaluation des vaccins candidats de sanofi pasteur, MIMIC ® interviendra donc au stade préclinique comme « filtre », pour déterminer ceux qui feront l’objet d’essais cliniques de phase I chez l’homme.

EN CHIFFRES

+ de 500 millions de personnes dans le monde ont été immunisées en 2010 contre des maladies infectieuses grâce à un vaccin sanofi pasteur. Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

Les informations apportées sur les produits cités n’ont en aucun cas l’objectif d’en encourager l’utilisation.

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Santé grand public et Génériques, la croissance s’intensifie Aujourd’hui, sanofi-aventis, un des leaders mondiaux de la santé grand public, poursuit son développement et sa diversification, à travers des opérations ciblées de croissance externe et une optimisation de son portefeuille de marques.

Depuis 2008, sanofi-aventis mène une stratégie offensive de diversification vers la Santé grand public et les médicaments génériques, soutenue par des acquisitions importantes, Chattem Inc. (États-Unis), Nepentes (Pologne), Medley (Brésil), Zentiva (Europe de l’Est et centrale) ou encore Œnobiol (France). En 2010, l’intégration de ces acquisitions a donné d’excellents résultats, comme le montre la progression de Zentiva, qui enregistre une croissance de 15 % par rapport à 2009.

Allegra® en vente libre pour des millions d’Américains allergiques Aujourd’hui, plus de 40 millions d’adultes souffrent d’allergies aux États-Unis. La FDA a autorisé en janvier 2011 la vente sans ordonnance de la gamme de médicaments contre les allergies de sanofi-aventis, Allegra® (chlorhydrate de fexofénadine). La gamme Allegra® est disponible dans les pharmacies, les supermarchés et les magasins spécialisés, au début de la saison des allergies printanières.

UNE PLATEFORME CHINOISE SOLIDE ET PROMETTEUSE En 2010, de nouvelles opérations de croissance externe ont permis au Groupe de franchir une étape décisive dans la constitution d’un leader de la santé grand public en Chine. Sanofi-aventis a en effet racheté BMP Sunstone Corporation. La société chinoise, qui a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires d’environ 147 millions de dollars américains, dont 60 % sur le marché de la santé grand public, dispose de deux des marques les plus reconnues en Chine, Hao Wawa (Good Baby), marque leader dans le domaine de la toux et du rhume de l’enfant, et Kang Fu Te (Confort) sur le segment de l’hygiène féminine. Cette acquisition et la création de la coentreprise Hangzhou Sanofi Minsheng Consumer Healthcare Co. Ltd, dont sanofi-aventis détient la majorité du capital, permettent au Groupe de se positionner en leader sur deux segments porteurs : les vitamines et compléments minéraux, avec Minsheng, et la toux et le rhume, avec BMP Sunstone Corporation. En outre, avec BMP Sunstone Corporation, sanofi-aventis accède à un réseau de distribution très bien implanté sur l’immense territoire chinois, y compris dans les régions rurales. L’EFFET DE LEVIER D’UN GROUPE GLOBAL L’accélération de la croissance dans la Santé Grand Public passe aussi par une décentralisation de l’organisation. En 2010, des pôles de développement régionaux ont été créés aux États-Unis (autour de Chattem Inc.), en Europe, en Asie-Pacifique et en Amérique latine. Enfin, l’activité Santé Grand Public a également progressé à travers des transferts réussis de projets ou de produits.

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ACTIVITÉS

Des neutraceutiques issus d’Australie (Symbion Consumer, racheté en 2008, devenu sanofi-aventis Consumer Healthcare) ont été lancés en Asie, des génériques Zentiva ont été introduits en Afrique et des produits Medley ont été commercialisés en Europe et en Asie. Aux États-Unis, après le rachat de Chattem Inc. en 2009, le Groupe a commencé à déployer une stratégie de transfert (Switch) de certains médicaments de prescription vers l’OTC (Over The Counter). Ainsi, l’antihistaminique Allegra® (numéro 1 des antihistaminiques prescrits aux États-Unis) est disponible en vente libre sur le marché américain en 2011.

EN CHIFFRES

+ 41,5 % de croissance

UNE PRÉSENCE AFFIRMÉE DANS LES GÉNÉRIQUES Sanofi-aventis avait créé en 2009 une plateforme avec toutes ses activités Génériques en Europe de l’Ouest et de l’Est, en Russie et en Turquie. En 2010, le Groupe a fait de Zentiva son unique marque de génériques sur ce périmètre. Le déploiement de cette nouvelle stratégie de marque a commencé en janvier 2011 en France, en Allemagne, en Italie, en Suisse, au Portugal et au Royaume-Uni. Le Groupe tire ainsi parti de son outil industriel intégré, de ses équipes commerciales et de son réseau de distribution pour mettre à disposition des patients des volumes importants de produits de qualité non brevetés. La constitution, au Japon, d’une coentreprise avec Nichi-Iko Pharmaceutical s’inscrit dans cette logique de renforcement. Le marché des génériques japonais, sous l’impulsion des pouvoirs publics, est en effet appelé à se développer fortement dans les années à venir.

du chiffre d’affaires de l’activité génériques.

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La plateforme de croissance Santé Grand Public • Sanofi-aventis est un leader mondial de la santé grand public. • Les ventes Santé Grand Public ont atteint 2 217 millions d’euros en 2010, dont près de la moitié dans les pays émergents, 28 % en Europe et 14 % aux États-Unis. • + 45,7 % de croissance de l’activité Santé Grand Public (incluant le chiffre d’affaires de Chattem Inc. depuis février 2010). • Le portefeuille Santé Grand Public de sanofi-aventis comprend des marques mondiales qui lui assurent une présence forte dans les analgésiques, le traitement des troubles gastro-intestinaux, la toux et le rhume : Doliprane®, Magné B6®, Enterogermina®, Essentiale®, Maalox®, No-Spa®, Lactacyd®.

Les informations apportées sur les produits cités n’ont en aucun cas l’objectif d’en encourager l’utilisation.

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Diabète, un partenariat à 360° Face à la pandémie de diabète, sanofi-aventis renforce son offre de solutions thérapeutiques, pour accompagner les patients dans la durée tout en améliorant leur qualité de vie.

Avec 250 millions de personnes touchées dans le monde, le diabète est aujourd’hui une priorité en termes de santé publique d’autant plus essentielle que l’incidence de cette maladie augmente considérablement. DEVENIR LE PARTENAIRE À 360° DES PATIENTS Sanofi-aventis, un des leaders dans le domaine du diabète, ambitionne de devenir un partenaire à 360° des patients diabétiques. Le Groupe propose une prise en charge continue et personnalisée des personnes atteintes de cette maladie, depuis le diagnostic jusqu’à la surveillance, et ce, au travers d’une offre complète de médicaments oraux, d’insulines, de dispositifs d’administration d’insuline, de systèmes de diagnostic et de surveillance de la glycémie, de technologies de l’information à l’éducation.

UNE CROISSANCE ACCÉLÉRÉE En 2010, le Groupe a accéléré le renforcement de son portefeuille Diabète avec plusieurs accords majeurs. Un accord signé avec Ascendis Pharma ouvre l’accès à la technologie TransCon Linker and Hydrogel Carrier, qui devrait être utilisée pour permettre une libération précise et contrôlée dans le temps de l’insuline. Par ailleurs, sanofi-aventis a signé avec la Juvenile Diabetes Research Foundation (JDRF) un partenariat autour de nouveaux traitements pour le diabète de type 1. Les deux partenaires attribueront conjointement des subventions aux chercheurs universitaires et à des organismes de recherche à but non lucratif pour le financement de projets dans le domaine de la médecine régénérative et de l’immunothérapie. Enfin, sanofi-aventis a complété ses solutions de prise en charge des patients diabétiques en signant avec AgaMatrix un accord mondial de

EN CHIFFRES

D’ici à 2030, près de 438 millions de personnes seront diabétiques.

développement et de distribution des glucomètres BGStar® et iBGStar™, développés par AgaMatrix avec les patients atteints de diabète, à partir de leurs attentes et de leurs habitudes de vie. Déjà implanté sur le marché des systèmes médicaux avec deux stylos injecteurs d’insuline, ClikSTAR® et SoloSTAR®, issus de sa R&D, sanofi-aventis confirme son ambition sur ce marché stratégique.

(IDF – Fédération internationale du diabète).

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ACTIVITÉS

PRÉVENIR EN INFORMANT Longtemps considéré comme une maladie des pays riches, le diabète, principalement de type 2, connaît aujourd’hui une explosion mondiale, due notamment à des modifications rapides de l’alimentation et des habitudes de vie dans les pays émergents. Informer et éduquer les patients est donc un enjeu majeur, pour prévenir l’apparition de la maladie et des complications qui peuvent se révéler mortelles. C’est pourquoi le Groupe développe également des initiatives d’éducation et de prévention, souvent avec des partenaires locaux. Au Mexique, le programme « la Casa » (la maison) a permis de créer, depuis 2007, 11 centres de soins personnalisés proposant des services gratuits. En Asie et en Amérique centrale, sanofi-aventis a mis en place, en partenariat avec Handicap International, un programme pilote visant la prévention du diabète par l’éducation des populations et du personnel soignant. Sur le continent africain, un programme complet d’éducation et de dépistage du diabète chez les jeunes a été créé au Mali, en partenariat avec Santé Diabète Mali.

Lantus® Marque d’insuline la plus vendue dans le monde à la fois en termes de chiffre d’affaires et de nombre d’unités vendues, Lantus® (insuline glargine) est disponible dans plus de 70 pays à travers le monde. En 2010, les trois pays où Lantus ® a été le plus vendu sont les États-Unis, la France et l’Allemagne. Lantus ® peut être administré en injection souscutanée au moyen d’une seringue ou d’un stylo spécifique tel que Lantus® SoloSTAR® et ClikSTAR®.

Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

La plateforme de croissance Diabète • Créée en 2009, la division Diabète de sanofi-aventis a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires de près de 4,3 milliards d’euros, en croissance de + 9,2 % (1) par rapport à 2009. • Lantus® est la première marque mondiale d’insuline et le numéro 1 des antidiabétiques, avec un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. • Autres produits : Apidra® (insuline glulisine), analogue de l’insuline humaine d’action rapide, commercialisé dans plus de 60 pays, Amaryl® (glymépiride) sulfamide hypoglycémiant, Insuman®, insuline humaine. • Sanofi-aventis continue d’innover au service des patients avec : SoloSTAR®, stylo à insuline prérempli multi-usage et jetable conçu pour l’administration de Lantus®, ClikSTAR®, stylo rechargeable prévu pour les insulines Lantus® et Apidra®, BGStar® et iBGStar™, lecteurs de glycémie pour les patients sous traitement à l’insuline. (1) Croissance à taux de change constants.

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Innover pour les patients Pour apporter un nouvel espoir aux patients grâce à des solutions thérapeutiques adaptées, sanofi-aventis s’attache à accélérer le cycle de l’innovation, notamment à travers l’intégration de sociétés de biotechnologies.

La mise sur le marché de produits innovants reste l’un des moteurs stratégiques de la croissance de sanofi-aventis. En oncologie, le Groupe, qui a créé une division dédiée en 2009, cible le cancer sur tous les fronts, s’efforçant d’apporter des solutions aux besoins médicaux non satisfaits. Aujourd’hui, grâce à des acquisitions et des partenariats ciblés, sanofi-aventis mène des recherches sur les nouvelles voies mises en cause dans le développement, la croissance et la propagation des cellules cancéreuses. La division compte actuellement 12 composés en phase de développement, dont trois font l’objet d’études cliniques de phase III dans le traitement de plusieurs tumeurs solides et hématologiques.

EN CHIFFRES

575000 nouveaux cas de cancer de la prostate sont diagnostiqués chaque année en Europe et aux États-Unis. (American Cancer Society, 2009).

JEVTANA®, RÉPONDRE À UN BESOIN MÉDICAL NON SATISFAIT L’année 2010 a été marquée par le lancement aux États-Unis de Jevtana® (cabazitaxel), qui s’adresse aux patients atteints de cancer de la prostate métastatique hormono-résistant traités antérieurement par une chimiothérapie à base de docétaxel. Issu de la recherche sanofi-aventis, ce taxane de seconde génération est actif sur les tumeurs résistantes au Taxotere®. Grâce à une approbation très rapide par l’autorité de santé américaine, il a été mis à disposition des patients aux États-Unis en juin 2010. Dès la première année, les estimations de ventes ont été dépassées, avec un chiffre d’affaires de 82 millions d’euros pour 2010. En janvier 2011, le Comité des médicaments à usage humain (CHMP) a rendu un avis favorable recommandant la délivrance d’une autorisation de mise sur le marché pour Jevtana® dans l’Union européenne, en association avec de la prednisone ou de la prednisolone, pour le traitement des patients atteints d’un cancer de la prostate métastatique hormono-résistant traités antérieurement par une chimiothérapie à base de docétaxel. Une étude de transition de phase I a par ailleurs débuté au Japon. UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT Iniparib (BSI-201), un inhibiteur de la PARP-1 développé par BiPar Sciences Inc. dans le traitement du cancer du sein métastatique triple négatif, est l’une des premières illustrations d’un nouveau modèle de développement de médicaments innovants pour le Groupe. Il associe en effet l’expertise d’une société de biotechnologie, BiPar Sciences Inc., et la puissance d’un laboratoire

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ACTIVITÉS

Écouter et accompagner Pour aider les patients atteints d’un cancer et leur entourage à comprendre et à gérer la maladie, sanofi-aventis soutient de nombreuses associations spécialisées dans l’accompagnement des malades. C’est le cas de CancerCare, une organisation américaine qui propose notamment des conférences téléphoniques gratuites animées par des experts médicaux, ou de « Frosted Pink », un programme télévisé spécifiquement destiné aux femmes touchées par le cancer. En France, sanofi-aventis est l’un des créateurs, avec la Ligue nationale contre le cancer et l’Institut de cancérologie Gustave-Roussy, des ERI® (Espaces de rencontres et d’information), des lieux d’accueil, d’écoute, d’échange et d’orientation implantés dans les établissements de soins. Autre exemple : le Maroc, où sanofi-aventis a signé en 2010 avec l’association Lala Salma de lutte contre le cancer un accord de partenariat visant à renforcer la sensibilisation et la formation en oncologie.

de taille mondiale pour construire une plateforme d’innovation susceptible d’apporter plus rapidement et plus efficacement au marché des traitements qui feront une réelle différence dans la vie des patients. L’étude de phase III d’Iniparib dans le cancer du sein métastatique triple négatif n’a pas satisfait de manière significative aux deux critères d’évaluation principaux qui étaient la survie globale et la survie sans progression. Néanmoins, les résultats d’une analyse chez des patientes traitées en deuxième et troisième lignes démontrent une amélioration de la survie globale et de la survie sans progression. Iniparib est aussi en cours d’essai clinique de phase III chez des patients atteints de cancer épidermoïde du poumon non à petites cellules, ainsi que d’essais de phase II dans les cancers de l’ovaire, de l’utérus et du cerveau. DÉPLOIEMENT INTERNATIONAL POUR MULTAQ® Dans le domaine des maladies cardio-vasculaires, sanofi-aventis a poursuivi en 2010 le déploiement de Multaq®, antiarythmique lancé en 2009 aux États-Unis et destiné aux patients atteints de fibrillation atriale non permanente. Fin 2010, le médicament était disponible dans les principaux pays européens. Son chiffre d’affaires pour l’année s’établit à 172 millions d’euros, dont 128 millions d’euros réalisés aux États-Unis. Pour assurer la mise à jour de l’information aux prescripteurs concernant les événements hépatiques rapportés chez des patients traités par Multaq®, sanofi-aventis a adressé en janvier 2011 une lettre aux prescripteurs. Aux États-Unis, la FDA a également diffusé une Drug Safety Communication. Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

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Un partenaire clé de la santé animale Avec une implantation internationale forte, Merial représente un relais de croissance stratégique pour sanofi-aventis.

Après le rachat des parts détenues par Merck dans Merial, sanofi-aventis peut ainsi compter sur une plateforme de croissance renforcée sur un marché dynamique. Les principaux marchés de Merial se situent aux États-Unis, en France, au Brésil, en Angleterre, en Italie, au Canada, en Espagne, en Allemagne, en Australie et au Japon. Son portefeuille s’articule autour de quatre grands segments : les parasiticides, les anti-infectieux, les autres produits pharmaceutiques (anti-inflammatoires, anti-ulcéreux) et les vaccins. Parmi les produits phares figurent Frontline®, un produit topique contre les tiques et les puces, utilisé pour les chiens et les chats, Heartguard®, également pour les animaux de compagnie, et plusieurs antiparasites : Ivomec®, qui contrôle les parasites internes et externes du bétail, et Eprinex®, destiné aux bovins.

FRONTLINE®, UN BEST-SELLER MONDIAL En 2010, Merial a vu son chiffre d’affaires progresser de 2,6 % par rapport à 2009, pour s’établir à 2 635 millions de dollars américains. Aux États-Unis et en Europe occidentale, la performance du chiffre d’affaires est respectivement de + 3,0 % et – 2,1 %. Le chiffre d’affaires de la gamme phare Frontline® dépasse la barre du milliard de dollars américains, à 1,027 milliard, et progresse de + 2,4 %, grâce à la croissance du marché américain (+ 7,6 %) et compense largement l’impact des génériques de Frontline® en Europe. La franchise Animaux de compagnie enregistre un chiffre d’affaires de 1 707 millions de dollars, en hausse de + 1,4 %, celui de la franchise Animaux de production atteint pour sa part 928 millions de dollars américains, soit une progression de + 5 %. Les ventes pour les Animaux de production sont en hausse dans toutes les régions, tirées par les produits pour volailles en hausse de + 14 % par rapport à 2009. UNE CROISSANCE SOUTENUE SUR LES MARCHÉS ÉMERGENTS En 2010, Merial affiche une solide croissance sur les marchés émergents, à + 10,4 %. Au Brésil, où le segment le plus important est celui des bovins, Merial a retrouvé sa place de numéro 1 dans les ruminants. En Amérique latine, la technologie des vaccins recombinants Merial a permis à l’entreprise de progresser plus vite que le marché. En Chine, la construction d’un nouveau site de fabrication de vaccins de protection aviaire à Nan Chang doit permettre de tripler la capacité de production. Le site sera opérationnel en 2012.

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ACTIVITÉS

Merial a également étendu sa présence dans le pays avec l’implantation d’un nouveau laboratoire de biologie à Shanghai. Merial a prouvé son aptitude à introduire sur le marché des produits innovants à un rythme accéléré, grâce à l’organisation intégrée de sa fonction R&D, qui s’appuie sur 9 centres de recherche et environ 750 collaborateurs. Parmi les enregistrements et avancées significatives obtenus en 2010 figurent l’approbation aux États-Unis de Recombitek® 4 Lepto contre les infections à Leptospira chez le chien ; celle de Swivax™ PCV2 aux États-Unis et de Circovac® (dans l’indication porcelet) dans l’Union européenne, vaccins contre les infections porcines à circovirus de type 2, et celle de Equioxx® aux États-Unis, médicament indiqué dans l’ostéoartrite chez le cheval.

Tout dernièrement, le 9 mars 2011, Certifect®, un parasiticide combinant plusieurs substances contre les tiques, les puces et les poux, a bénéficié de la part de l’Agence européenne du médicament d’un avis favorable à son enregistrement dans l’Union européenne, pour usage chez le chien. Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

La plateforme de croissance Santé animale • Plus de 5 700 collaborateurs dans le monde. • Présence dans plus de 150 pays. • 16 sites de production majoritairement situés en France, aux États-Unis, au Brésil et en Chine. • Les principaux sites de R&D sont localisés aux États-Unis et en France.

• Répartition des ventes 2010

VPH (1) 130 M$

Ruminants 356 M$ Animaux de compagnie 1 614 M$

Porcins 103 M$

Aviculture 340 M$ Équins 93 M$ (1) VPH : service santé publique vétérinaire. Les informations apportées sur les produits cités n’ont en aucun cas l’objectif d’en encourager l’utilisation.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE

ÊTRE SOLIDAIRE Nous sommes une entreprise de santé engagée. Agir de façon éthique et responsable fait partie, depuis toujours, de notre ADN. Aider, dans l’urgence ou au quotidien, c’est aller au-delà de nos obligations, pour protéger et servir le plus grand nombre.

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PALUDISME Le paludisme est la plus répandue des maladies transmissibles, affectant la plupart des pays tropicaux et subtropicaux d’Afrique subsaharienne, d’Asie du Sud, du Sud-Est et certaines zones d’Amérique du Sud. Coarsucam® (ASAQ), codéveloppé par sanofi-aventis et DNDi, est un médicament antipaludique adapté aux besoins des patients et disponible selon une politique de prix différenciés. Kmpalimé, communauté de pêcheurs ghanéens – Togo.

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Une culture partagée de la responsabilité sociale La responsabilité sociale fait partie de l’ADN de sanofi-aventis. En 2010, le Groupe, à l’écoute des attentes de ses parties prenantes, a continué à progresser sur ses principaux enjeux.

Entreprise de santé, sanofi-aventis a placé la notion de responsabilité sociale au cœur de sa stratégie et de son développement. Sa démarche responsabilité sociale d’entreprise (RSE) irrigue aujourd’hui l’ensemble de ses activités et s’articule autour de quatre axes principaux, qui visent à répondre aux besoins des patients (Patient), à garantir l’éthique des affaires et de la recherche (Ethics), à promouvoir les engagements sociaux (People) et à limiter les impacts de l’activité du Groupe sur l’environnement (Planet). En 2010, le Groupe a réalisé des entretiens avec une vingtaine d’interlocuteurs représentant ses différentes parties prenantes (associations de patients, ONG, universitaires, analystes, partenaires sociaux…) et a conduit une analyse des attentes d’agences de notation extrafinancières. Douze grandes priorités ont été définies en matière de RSE pour l’ensemble des quatre axes.

Un engagement reconnu Évaluée par un grand nombre d’organismes (agences de notation, ONG, instituts, académies…), la performance RSE de sanofi-aventis a été reconnue et récompensée en 2010 à travers la présence du Groupe dans les indices mondiaux les plus significatifs : Access to Medicine Index, Ethibel Sustainability Index, Dow Jones Sustainability Index, ASPI Eurozone ® , FTSE4Good. En outre, sanofi-aventis a reçu en 2010 le prix Responsabilité sociétale de l’AGEFI (Grand Prix du gouvernement d’entreprise).

SOLIDARITÉ, ACCÈS AUX SOINS ET SÉCURITÉ Pour l’axe Patient, le lancement de la Fondation Sanofi Espoir en 2010 a donné un cadre structurant à l’action solidaire de sanofi-aventis dans le monde. L’accès au médicament reste également un axe fort, avec des avancées importantes en 2010, en matière de R&D, d’amélioration des traitements existants, d’éducation à la santé et de formation des professionnels de santé ou encore de politique de prix adaptés. En juin 2010, sanofi-aventis a été l’un des participants actifs du Pacific Health Summit. À cette occasion, Christopher Viehbacher a réitéré l’engagement du Groupe pour améliorer et préserver la vie des patients partout où ils se trouvent. L’action de sanofi-aventis a d’ailleurs été récompensée par l’attribution du prix 2010 de la Coalition Mondiale des Entreprises – Global Business Coalition Core Competence award – pour son partenariat innovant pour l’Accès au Médicament contre le paludisme avec DNDi (Drugs for Neglected Diseases initiative). Enfin, l’autre volet mis en évidence par la consultation des parties prenantes concerne la sécurité des patients, et notamment la lutte contre la contrefaçon de médicaments. UNE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE ASSUMÉE Sur l’axe Planet, priorité est donnée à la maîtrise de l’empreinte carbone et à la réduction des consommations d’énergie. Pour cela, sanofi-aventis vise à optimiser l’utilisation des sources d’énergie sur les sites, à en diminuer la consommation au quotidien dans l’ensemble des étapes de production et de distribution des médicaments du Groupe.

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UN ENGAGEMENT EN FAVEUR DE LA DIVERSITÉ Concernant l’axe People, outre les sujets de santé et sécurité au travail, les efforts du Groupe portent sur la diversité. En 2010, le Groupe a renforcé son engagement en faveur de la diversité et de l’égalité hommes-femmes en parrainant le Womens’ Forum de Deauville. Trente collaboratrices sanofi-aventis de tous les continents et de différentes fonctions se sont jointes cette année au millier de participantes du forum. Aujourd’hui, près de la moitié des effectifs du Groupe sont féminins. Sanofi-aventis considère que la non-discrimination et la promotion de la diversité font partie des droits de tous ses collaborateurs. Le Groupe s’engage donc à assurer la diversité et la mixité des candidats lors des recrutements externes comme des promotions internes, à offrir un niveau de rémunération équivalent et à garantir un accès équitable aux opportunités de développement professionnel et de formation. Pour améliorer l’accès des personnes handicapées – collaborateurs ou grand public – à l’information qu’il diffuse, le Groupe s’est par ailleurs doté en 2010 d’une Charte de l’accessibilité de l’information. UN COMPORTEMENT ÉTHIQUE

Laboratoire central d’analyse des contrefaçons sanofi-aventis à Tours (France) Acteur engagé dans la lutte anti-contrefaçon, sanofi-aventis est partie prenante de la mise en place de la technologie Datamatrix. Obligatoire pour tous les médicaments prescrits en France depuis le 1er janvier 2011, cette technologie permet d’intégrer sur code-barres 2D de nouvelles données (numéro de lot et date de péremption), assurant la traçabilité de chaque boîte de médicament jusqu’à la délivrance au patient par le pharmacien. Datamatrix devrait évoluer vers un numéro unique à la boîte (sérialisation).

Enfin, les principaux enjeux autour de l’axe Ethics sont les études cliniques, les essais sur l’animal, et les questions soulevées par la bioéthique, les nanotechnologies et les cellules embryonnaires. Aujourd’hui, la démarche de RSE fait partie intégrante de la stratégie de sanofi-aventis, non seulement parce qu’elle représente un moteur de performance, mais aussi parce qu’elle encourage l’innovation tout en améliorant la maîtrise des risques.

EN CHIFFRES

Depuis 2005, pour chaque unité produite, le Groupe enregistre une diminution de 8% des émissions directes de CO2 et de 17% des émissions indirectes de CO2. Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

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Garantir un accès plus équitable à la santé Pour que le droit à la santé et l’accès aux soins deviennent une réalité, sanofi-aventis s’engage dans la durée et développe, souvent en partenariat, des programmes ambitieux au service de la santé publique.

Aujourd’hui, la majorité de la population mondiale n’a pas accès à des soins adaptés. Dans un monde global où les situations sont contrastées, sanofi-aventis a construit sa croissance sur un modèle de développement équilibré. Le Groupe propose une large gamme de médicaments de prescription, de produits de santé grand public, de génériques et de vaccins. Il développe aussi des programmes qui favorisent l’accès aux soins, pour les populations des pays en développement ou pour les publics fragiles dans les pays développés. Lors du World Health Summit 2010, qui s’est tenu à Berlin, sanofi-aventis, qui était l’un des trois grands partenaires du sommet, a réaffirmé cet engagement par la voix de son Directeur Général, Christopher Viehbacher : « Nous devons réinventer les soins, depuis la R&D jusqu’aux politiques tarifaires, en passant par les procédures d’homologation, la prévention et la prise en charge des malades », a-t-il rappelé.

e-diabete forme les professionnels de santé africains Lancé en 2009 en Afrique francophone, le programme de formation e-diabete a été étendu en 2010 aux pays africains anglophones. Créé par sanofi-aventis en collaboration avec l’Université numérique francophone mondiale (UNFM) et le Réseau en Afrique francophone pour la télémédecine (Raft), ce programme interactif destiné aux professionnels de santé vise à améliorer le diagnostic et le traitement du diabète.

SANTÉ MENTALE : UN DOMAINE THÉRAPEUTIQUE NÉGLIGÉ Dans sa démarche d’accès aux soins, le Groupe s’attache aux pathologies majeures en termes de santé publique (comme le diabète ou le paludisme), mais aussi à des maladies négligées comme la maladie du sommeil ou encore les maladies mentales. En 2010, sanofi-aventis a ainsi été le premier groupe pharmaceutique à mener des actions concrètes en faveur des soins de santé pour les patients souffrant de maladie mentale et d’épilepsie dans les pays en développement. Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), 450 millions de personnes dans le monde souffrent d’un trouble mental neurologique ou de comportement et 50 millions, d’épilepsie. Très souvent, les patients souffrant de ces troubles sont stigmatisés ou rejetés, victimes de préjugés qui les empêchent d’accéder au traitement approprié. En 2010, sanofi-aventis a signé avec la WASP (World Association for Social Psychiatry) le programme « Fight Against Stigma ». Cette signature a débouché sur un premier événement, le symposium Impact Santé mentale, qui a réuni au Maroc des ONG, autorités de santé, chercheurs venus de 17 pays. Ce symposium doit devenir un rendez-vous annuel qui permettra aux différents acteurs de mieux intégrer les soins de santé mentale dans les programmes de santé publique.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE

PARTENAIRE DE L’OMS

INNOVER POUR VAINCRE LE PALUDISME

Dans la lutte pour l’accès aux soins et la réduction des inégalités devant la santé, sanofi-aventis se positionne comme le partenaire des acteurs institutionnels de niveau mondial. En 2010, le Groupe a reconduit pour cinq ans le partenariat qui l’unit depuis plus de dix ans à l’OMS et dont l’objectif est d’éliminer la trypanosomiase humaine africaine, également appelée maladie du sommeil. Ce partenariat, qui remonte à 2001, avait été élargi en 2006 à trois autres maladies : la leishmaniose, l’ulcère de Buruli et la maladie de Chagas. L’incidence annuelle de la maladie du sommeil a déjà diminué de plus de 60 % depuis 2001, et le nombre de patients traités est passé de 26 950 en 2001 à 9 877 en 2009.

Sanofi-aventis est également depuis de longues années actif dans la lutte contre le paludisme, une maladie qui touche chaque année près de 300 millions de personnes et en tue près d’un million, en majorité des enfants d’Afrique. Partenaire depuis 2004 de DNDi, sanofi-aventis a développé un traitement associant deux antipaludiques en un comprimé unique, Coarsucam® (ASAQ), ce qui améliore considérablement l’observance du traitement par les patients. En 2010, 50 millions de ces traitements ont été distribués dans 20 pays d’Afrique. Pour récompenser le succès de ce partenariat, sanofi-aventis s’est vu décerner le prix 2010 de la Coalition Mondiale des Entreprises – Global Business Coalition Core Competence award – contre le sida, la tuberculose et le paludisme.

EN CHIFFRES Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com

150000 patients ont été traités contre la maladie du sommeil depuis 2001, dans le cadre du partenariat entre sanofi-aventis et l’Organisation mondiale de la santé.

Les sept axes de l’accès au médicament • Malaria • Tuberculose • Maladie du sommeil • Leishmaniose

• Épilepsie • Santé mentale • Vaccins

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Pour prolonger et amplifier son action solidaire au service de la santé, sanofi-aventis a créé la Fondation d’entreprise Sanofi Espoir. Partenaire privilégié des acteurs de terrain, pour les interventions d’urgence comme pour des actions au long cours, elle soutient aussi l’engagement solidaire des collaborateurs. Sanofi-aventis possède une longue tradition d’initiatives solidaires et de mécénat dans le domaine de la santé. Pour capitaliser sur ces initiatives, tout en donnant un cadre et une gouvernance à son action, le Groupe a créé en 2010 la Fondation d’entreprise Sanofi Espoir. Celle-ci a pour vocation de contribuer partout dans le monde à réduire les inégalités en santé et à répondre aux enjeux essentiels en matière de prévention, de formation et d’accès aux soins. Elle sera aussi le partenaire naturel de projets dont l’impact sur la santé et le développement contribuent à réduire la charge économique des maladies et l’engrenage maladie/pauvreté. Son action s’inscrit dans les Objectifs du millénaire pour le développement, en particulier ceux qui sont relatifs à la lutte contre les maladies, l’amélioration de la santé maternelle et infantile et la lutte contre la pauvreté.

Urgence en Haïti – Un an après Après le tremblement de terre survenu en Haïti en janvier 2010, les dons de sanofi-aventis et de ses collaborateurs ont notamment permis de financer des cliniques mobiles de Médecins du monde, d’Aide médicale internationale et de la Croix-Rouge, des campagnes de vaccination d’urgence menées par ces deux ONG et par l’Unicef, ainsi que des centres de santé et des unités de traitement du choléra de la Croix-Rouge. L’aide sanofi-aventis à Care a été affectée aux actions de soutien psychosocial et de santé reproductive, ainsi qu’à des achats de matériel. Enfin, le soutien du Groupe et de ses collaborateurs à Handicap International a permis de créer neuf points relais pour les blessés vulnérables et handicapés.

UNE GOUVERNANCE TRANSPARENTE Trois instances complémentaires de gouvernance pilotent la Fondation. Le conseil d’administration, composé de huit membres fondateurs, de deux représentants du personnel et de cinq personnalités qualifiées externes, définit les grandes orientations, valide les projets stratégiques et veille à la bonne gestion de la Fondation. Un comité présélectionne les nouveaux projets et engage leur mise en œuvre. Enfin, l’équipe de la Fondation propose de nouveaux projets, suit et évalue les actions en cours, anime le comité de sélection et conseille les filiales du Groupe sur les actions de solidarité. Les interventions de la Fondation Sanofi Espoir s’articulent autour de trois axes principaux : répondre aux urgences humanitaires, accompagner l’aide au développement et encourager l’implication des collaborateurs de sanofi-aventis. Elle travaille en complémentarité avec des partenaires, acteurs locaux, professionnels de santé, ONG, autorités de santé, organisations ou fondations. AU-DELÀ DE L’URGENCE HUMANITAIRE, PRIVILÉGIER L’AIDE AU DÉVELOPPEMENT En 2010, des programmes de santé ont été déployés dans 56 pays avec 75 partenaires. Pour l’aide humanitaire d’urgence, l’année a été marquée par des événements tragiques au Chili, en Chine, au Guatemala et au Pakistan. Mais c’est à Haïti, en janvier 2010, que s’est produite l’une des plus importantes catastrophes naturelles du XXIe siècle.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE

Le tremblement de terre qui a frappé l’île a tué plus de 220 000 personnes et en a blessé 310 000. Devant l’ampleur de cette catastrophe, sanofi-aventis a apporté un soutien exceptionnel de plus de 2 millions d’euros à ses partenaires présents sur le terrain. Au-delà de ces interventions d’urgence, qui relèvent de l’action humanitaire, la Fondation souhaite également s’investir dans des actions à long terme qui permettent de réduire durablement les inégalités en santé. Elle a choisi de concentrer ses efforts autour de quelques grands domaines : la lutte contre les maladies non transmissibles, comme les cancers de l’enfant, les pathologies transmissibles (comme la tuberculose) et les maladies négligées (leishmaniose, ulcère de Buruli, maladies mentales, drépanocytose…). L’une de ses priorités est aussi d’améliorer la santé primaire et de faire reculer la mortalité maternelle et infantile. LA SOLIDARITÉ ACTIVE DES COLLABORATEURS Pour encourager l’engagement de ses collaborateurs, sanofi-aventis lance chaque année un appel international à projets au sein du Groupe, « Un projet pour agir ici et ailleurs ». En 2010, 30 dossiers concernant 23 pays ont été sélectionnés parmi les 89 présentés. Ce sont les projets répondant le mieux aux critères d’utilité pour les bénéficiaires, de durabilité et de faisabilité qui ont été retenus. Chaque projet, porté par des collaborateurs sanofi-aventis actifs au sein d’associations, a reçu une aide financière de 5 000 euros.

Pour en savoir plus : www.fondation-sanofi-espoir.com

Projet innovant alliant télésanté et mutuelle de santé pour lutter contre la mortalité infantile Au Mali, un enfant sur cinq n’atteint pas l’âge de 5 ans et la mortalité maternelle est 120 fois plus élevée que dans les pays développés. L’association Pesinet, soutenue par la Fondation Sanofi Espoir, a développé un concept d’accès aux soins primaires pour les enfants de 0 à 5 ans. Les données sont relevées sur le terrain par les agents communautaires de santé, qui les transmettent à une base de données suivie en temps réel et à distance par le médecin local. Un projet de mutuelle de santé vient appuyer ce service. Pour moins de un euro par mois, les familles ont accès à un examen de santé de l’enfant toutes les semaines par les agents de l’association, une consultation médicale gratuite en cas d’anomalie détectée à distance par le médecin, des médicaments à prix réduit pour traiter l’enfant et des consultations de suivi gratuites si nécessaire.

EN CHIFFRES

En 2010, les dons de médicaments et de vaccins ont représenté 974 457 boîtes de médicaments et 509 218 doses de vaccins afin de répondre à des urgences sanitaires dans 43 pays.

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Pour une santé partagée par tous.

FRANCE

HAÏTI Améliorer l’accès aux soins des sans-abri.

ALGÉRIE Permettre l’accès aux soins aux populations après le séisme.

Diagnostiquer et insérer l’enfant en situation de handicap mental.

PÉROU

BRÉSIL

Renforcer l’accès à la santé dans les bidonvilles. Combattre la leishmaniose.

QUELQUES EXEMPLES À TRAVERS LE MONDE.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE

NÉPAL

INDE

Lutter contre la mortalité materno-infantile.

Conjuger accès aux soins et mutuelles de santé.

BURUNDI

PHILIPPINES

Accompagner la formation des professionnels de santé.

TOGO

TANZANIE

Lutter contre l’ulcère de Buruli.

Lutter contre les cancers de l’enfant.

Soigner les enfants des rues.

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Le rapport annuel sanofi-aventis 2010 a été conçu et réalisé par la Direction de la Communication sanofi-aventis et par Euro RSCG C&O. Imprimé en France par Comelli. Nous remercions toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation des articles et qui ont accepté d’être photographiées pour ce rapport annuel.

Crédits photographiques : 1re de couverture (de gauche à droite) : Photodisc/Getty Images – Ned Frisk/Blend Images/Corbis – BloomImage RF/Getty Images – Stockdisc/Getty Images – Image Source/Getty Images – Radius Image/Corbis – Kristy-Anne Glubish/Design Pics/Corbis – Stockdisc/Getty Images / 2e de couverture (de gauche à droite) : George Doyle & Ciaran Griffin/Stockbyte/Getty Images – Rubberball/Getty Images / p. 1 (de gauche à droite) : Image Source/Getty Images – Rubberball/Getty Images / p. 4 : Nicolas Dohr / p. 7 : Elie Bernager/Stone/Getty Images / p. 9 : Marthe Lemelle / p. 10 : Hubert Mouillade / p. 12 (de haut en bas) : Marthe Lemelle – Franck Parisot – Marthe Lemelle – Marthe Lemelle – Marthe Lemelle / p. 13 (de haut en bas) : Franck Parisot – Marthe Lemelle – Marthe Lemelle / p. 19 : Eric Larrayadieu/Interlinks Image / p. 20 : Denis Félix / p. 21 : Denis Félix/Interlinks Image / p. 22 : Canderm pharma. p. 23 : Glenn Kulbako (haut) – sanofi-aventis, sculpture de l’artiste Martine Demal (bas) / p. 24 : Philippe Moysan/sanofi-aventis / p. 27 : Dung VoTrung/Interlinks Image / p. 28 : sanofi-aventis / p. 30 : Fuse/Getty Images / p. 31 (de gauche à droite) : Angelo Pastorello/Samba Photo/Getty Images – Jasper James/The Image Bank/Getty Images / p. 32 : Eric Larrayadieu/Interlinks Image / p. 33 : VaxDesign / p. 34 : I Love Images/Corbis / p. 35 : sanofi-aventis, 3e photo Denis Félix/Interlinks Image / p. 37 : sanofi-aventis / p. 39 : Jacob Wackerhausen/istockphoto / p. 40 : Pascal Tournaire/photothèque Merial / p. 41 : Ultra.F/Photodisc/Getty Images / p. 43 : Julien Chraibi / p. 45 : Jean-Erick Pasquier/Rapho / p. 47 : Sanofi Pasteur – Norbert Domy / p. 49 : Pesinet / p. 50-51 : Gil Corre (Haïti, Brésil, France, Tanzanie) – samusocial International (Pérou) – Santé Sud (Algérie) – Jean-Jacques Bernard (Togo) – Chirurgie solidaire (Burundi) – InterAide (Inde) – Stéphane Lehr (Népal) – Virlanie (Philippines) / 4e de couverture (de gauche à droite) : James Porter/Corbis – Ron Nickel/Design Pics/Corbis – BloomImage RF/Getty Images – Jack Hollingsworth/Digital Vision/Getty Images.

Ce rapport annuel 2010 contient des déclarations prospectives. Ces déclarations ne constituent pas des faits historiques. Ces déclarations comprennent des projections et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs, des intentions et des attentes concernant des résultats financiers, des événements, des opérations, des services futurs, le développement de produits et leur potentiel ou les performances futures. Ces déclarations prospectives peuvent souvent être identifiées par les mots « s’attendre à », « anticiper », « croire », « avoir l’intention de », « estimer » ou « planifier », ainsi que par d’autres termes similaires. Bien que la direction de sanofi-aventis estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables, les investisseurs sont alertés sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle de sanofi-aventis, qui peuvent impliquer que les résultats et événements effectifs réalisés diffèrent significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent notamment les incertitudes inhérentes à la Recherche et Développement, les futures données cliniques et analyses, y compris postérieures à la mise sur le marché, les décisions des autorités réglementaires, telles que la FDA ou l’EMA, d’approbation ou non, et à quelle date, de la demande de dépôt d’un médicament, d’un procédé ou d’un produit biologique pour l’un de ces produits candidats, ainsi que leurs décisions relatives à l’étiquetage et d’autres facteurs qui peuvent affecter la disponibilité ou le potentiel commercial de ces produits candidats, l’absence de garantie que les produits candidats s’ils sont approuvés seront un succès commercial, l’approbation future et le succès commercial d’alternatives thérapeutiques, la capacité du Groupe à saisir des opportunités de croissance externe ainsi que ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents publics déposés par sanofi-aventis auprès de l’AMF et de la SEC, y compris ceux énumérés dans les rubriques « Facteurs de risque » et « Déclarations prospectives » du document de référence 2010 de sanofi-aventis, qui a été déposé auprès de l’AMF ainsi que dans les rubriques « Risk Factors » et « Cautionary Statement Concerning Forward-Looking Statements » du rapport annuel 2010 sur Form 20-F de sanofi-aventis, qui a été déposé auprès de la SEC. Sanofi-aventis ne prend aucun engagement de mettre à jour les informations et déclarations prospectives sous réserve de la réglementation applicable, notamment les articles 223-1 et suivants du règlement général de l’Autorité des marchés financiers. Ces indications ne sont pas nécessairement toutes disponibles sur tous les marchés où les produits sont approuvés. Les résumés présentés dans l’objectif d’un rapport annuel ne se substituent en aucune façon à un examen attentif des mentions légales complètes disponibles dans chaque pays où le produit est approuvé.

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174, avenue de France 75 013 Paris – France Tél. : +33 (0)1 53 77 40 00 www.sanofi-aventis.com

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