Intro 5S


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Module 2 : Les 5S Cours 1 : « Introduction aux 5S » Chapitre 1 : L’école du Lean

© 2013 – Lean Immersion - Février 2013 v2.3

Sommaire

▪ Définition des 5S ▪ Pourquoi implanter un 5S dans votre organisation ▪ Les origines des 5S

SOURCE : Lean Immersion 2013

1

Les 5S sont une méthode d’organisation de l’espace qui permet de rendre visible les problèmes afin de les éliminer

Une méthode simple et visuelle…

SOURCE : Lean Immersion 2013

… pour maintenir l’espace de travail dans des conditions optimales …

… afin d’identifier et éliminer les gaspillages

2

Le terme 5S vient de 5 activités d’organisation de l’espace en japonais

1

Seiri

Sort

Trier

2

Seiton

Straighten

Ordonner

3

Seisou

Sweep Shine

Briquer

4

Seiketsu

Standardize Standardiser

5

Shitsuke

Sustain

SOURCE : Lean Immersion 2013

Pérenniser

3

Exemple d’organisation 5S : les pompiers

Apparence : cour extérieure propre

Bureau ordonné : les bureaux sont organisés

Peinture au sol : les espaces sont identifiés

Pourquoi un environnement 5S est important pour les pompiers? Management visuel : Les panneaux d’affichage sont clairs, colorés et visuels

SOURCE : Lean Immersion 2013

4

Objectif de l’implantation des 5S

L’implantation d’un programme 5S implique non seulement l’amélioration de la zone concernée mais ultimement la création d’un système de discipline pour maintenir et améliorer les conditions de travail au quotidien

SOURCE : Lean Immersion 2013

Les 5S permettent de créer les fondement de la stabilité opérationnelle

Les 5S sont un élément clé dans le succès de l’élaboration d’une dynamique de progrès continu

5

Les 5 étapes sont nécessaires à la réussite du déploiement de la philosophie 5S Identification et élimination des gaspillages

Maintenir et améliorer

Trier

Standardiser

Ordonner

Briquer

▪ Vérifier ce dont ▪ Mettre en place ▪ Toujours garder ▪ Améliorer les 3S ▪ on a besoin tous les l’environnement à l’aide : ▪ Eliminer tout ce éléments de de travail – Contrôle qui n’est pas manière propre visuel essentiel à la optimale pour la ▪ La propreté – Standards et réalisation du réalisation du permettra de liste de travail travail en facilement vérification de utilisant le identifier les la zone management sources de visuel contamination

Perenniser Mettre en place un système d’animation de la démarche 5S afin de continuellement la faire progresser

Objectifs Organiser l’espace de travail afin de : ▪ Identifier et éliminer les problèmes ▪ Maintenir et améliorer l’environnement de travail ▪ Impliquer les salariés et améliorer leur bien-être ▪ Créer les fondement à la stabilité opérationnelle de l’entreprise SOURCE : Lean Immersion 2013

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Les bénéfices du 5S

Les personnes

La qualité

La performance

▪ ▪ ▪ ▪

Sécurité Environnement de travail Implication et motivation Maintenance facilitée

▪ ▪

Rendre visible les erreurs Standardiser le travail

▪ ▪ ▪ ▪

Diminuer les temps de mise en route Augmenter la productivité Moins de casse équipement Moins de gaspillages

SOURCE : Lean Immersion 2013

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