ressources humaines DES METIERS OPERATIONNELS Une profession d’expert, à la croisée des chemins entre la gestion financière et les Ressources Humaines. Evolution du marché Pour les Ressources Humaines, l’année 2013 sera décisive. En cette période d’instabilité économique, chacun aspire au changement. Lors des derniers recrutements au cours de l’année 2012, la notion de management de proximité des Ressources Humaines a pris toute son ampleur. Les entreprises s’orientent vers des profils RH ayant connu des environnements très procéduriers tels que ceux des banques, des cabinets d’audit ou d’Avocats. En effet, ces mêmes profils devront être force de proposition en matière de stratégie mais également de gestion opérationnelle. Par ailleurs, la fonction RH s’internalise dans les entreprises locales luxembourgeoises. Ces dernières recherchent des candidats trilingues voire quadrilingues (français, anglais, allemand et/ou luxembourgeois), permettant ainsi de faciliter la communication entre l’entreprise et les organismes sociaux gouvernementaux.
Changements sur les pratiques de recrutement Aujourd’hui, les Directions des Ressources Humaines sont confrontées à une problématique qui occupe de plus en plus les esprits : « comment attirer et fidéliser les talents ? ». En effet, les entreprises se doivent d’être plus attrayantes en mettant leur marque, leurs produits ou leurs services en avant. De plus, les valeurs de l’entreprise et le package salarial sont des points sur lesquels les organisations doivent miser. Face à cela, nous conseillons aux entreprises de regrouper au maximum les entretiens, afin d’en réduire les délais, car leurs efforts en matière de séduction auront pour conséquence de rallonger les process de recrutement. Pour ce qui est de la fidélisation des talents, des moyens tels que la formation, la gestion des carrières ou encore la politique de rémunération sont à la disposition des RH.
Evolution des politiques de rémunération En 2012, on observe une tendance à réévaluer le package salarial, par exemple à la fin d’une période d’essai concluante (par le biais d’une voiture de fonction ou bien le salaire variable est alors indexé sur les performances individuelles et non plus uniquement collectives). Les professionnels des RH travaillent certes de plus en plus en mode projet, ce qui implique que l’effort collectif est au cœur des problématiques de l’entreprise, mais l’investissement personnel est aujourd’hui mesuré et récompensé.
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Ressources Humaines Profils les plus recherchés A la croisée des chemins entre la Finance et les Ressources Humaines, le rôle du HR Business Partner ne se cantonne pas uniquement à l’aspect Ressources Humaines. Ce profil doit également englober la casquette de financier et orienter sa politique et son discours en fonction des chiffres et des réalités du business. Il confirme son implication auprès de la direction, en étant le relais entre cette dernière et les opérationnels. Les Responsables Ressources Humaines (RRH) autrement dit « Human Resources Managers » (HRM) sont de plus en plus recherchés. Cela conforte l’idée que le HRM se positionne en qualité de partenaire de proximité stratégique et créateur de valeurs pour l’entreprise. La fonction Paie, quant à elle, n’est désormais plus considérée comme une simple fonction administrative sans valeur ajoutée. Cette dernière, tant par ses caractéristiques que ses champs d’intervention, se doit de viser la performance et est soumise à des délais de plus en plus courts. En effet, la notion de services rendus aux salariés est au cœur des préoccupations et est source de fidélisation. Elle a un impact direct sur les recrutements pour lesquels augmente la demande de Compensation & Benefits Manager / Officer. La mission principale de ces derniers consiste à optimiser les coûts fiscaux, à mettre en place une dynamique attractive pour chaque collaborateur et à fidéliser les meilleurs éléments.
Formations, compétences et critères L’ouverture internationale devient la « star » des formations. La meilleure formation initiale reste le Master Gestion des Ressources Humaines et Relations du Travail. En effet, les entreprises recherchent des salariés « tout terrain » capables de s’adapter à une nouvelle réorganisation dictée par un mot d’ordre : la flexibilité.
Quelle vision pour l’avenir ? La majeure partie des entreprises installées au Luxembourg prédisent l’arrivée d’une nouvelle vague économique qui risque d’ébranler la stabilité de leur personnel : la fidélisation de leurs employés est la priorité absolue des dirigeants pour 2013. Les défis à relever vont être nombreux, tant sur le plan humain qu’économique et social. Il faudra capitaliser sur l’expertise des RH dans l’accompagnement du changement, le renouvellement des « best practices », tout en impliquant encore et toujours les opérationnels.
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Ressources Humaines
Grilles de remuneration
0 A 3 ans
3 A 5 ans
5 A 8 ans
> 8 ans
NS
NS
80 / 120
90 / 150
40 / 50
50 / 60
60 / 80
70 / 90
DIRECTION ET STRATEGIE RH Directeur des Ressources Humaines RRH / HR Manager
GESTION DE L’EMPLOI, DES CARRIERES ET DES COMPETENCES Talent Manager
35 / 45
45 / 50
50 / 70
70 / 85
Responsable carrières et mobilités
35 / 40
40 / 45
45 / 50
NS
Gestionnaire RH / HR Officer
35 / 40
40 / 45
45 / 50
50 / 60
Directeur recrutement / Recruitment Manager
NS
55 / 65
65 / 75
75 / 90
Chargé de recrutement / Recruitment Officer
28 / 35
35 / 40
40 / 45
45 / 55
Directeur formation
NS
45 / 55
55 / 70
70 / 80
Chargé de formation
27 / 35
35 / 40
40 / 60
60 / 80
Compensation & Benefits
30 / 40
40 / 45
45 / 65
65 / 100
Paie
27 / 35
35 / 55
55 / 70
70 / 80
RECRUTEMENT
FORMATION
REMUNERATION ET AVANTAGES SOCIAUX
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