Le Product Ownership Agile
Nous développons de nouvelles manières pour fournir de la valeur métier de bout en bout. Ce travail nous a amené à valoriser les éléments suivants :
Les décisions ne seront plus jamais prises par des HIPPOS (3)
... ou comment gérer l’incertitude et livrer de la valeur métier au plus tôt
Comprendre la valeur -
Majorité tardive
Résoudre les problèmes des utilisateurs plus que livrer la nouvelle fonctionnalité « sympa » Mesurer des indicateurs clés de la performance plus que de vagues indicateurs
Version 1.2
Leadership Agile Développement de produits numériques
Parties prenantes
Mort
un pont
Utilisateurs finaux
Utilisateurs finaux
50%
de la connaissance est perdue à chaque étape
Retardataires
Apprendre
Product Owner
ge
r
Ex pl or er
er lid Va
Di ve rg er
Livrer et obtenir
Co nv er
Trouver & définir les problèmes & les opportunités
Pourquoi faisons-nous cela ? Quelle est l’opportunité ? ● Comment mesurons-nous le succès ? ● ●
Planification & Valeur Cascade
aussi vite que possible
Les choses se “dégradent” au fur et à mesure que nous nous y habituions.
Agile
Périmètre
Modèle de Kano Ciblez les priorités selon les personas que vous ciblez.
PO & Équipe lean
Pourquoi
Innover et livrer
avec une seule équipe Lean sans avoir à passer le ballon
Idéer et tester
Quoi
Équipe lean Mesurer
Construire
Qui sont les utilisateurs ? ● Quels sont leurs besoins et leurs irritants ? ● Quelles sont les solutions possibles ?
Comment
Comment sera t’il utilisable ? ● Comment devrait-il être codé ? ● À quoi ressemblera t’il ?
●
●
Horizons de la planification
Détails en juste-à-temps
e tr e r emain ois rimes ois n u o M T J 1a S 6m
G P
Périmètre
Performance
Délai
Qualité
Délai
Qualité
Opérationnel
Basique
Planifier ensemble pour un RSI au avec l’approche du « rapport valeur/travail le plus faible possible en premier » plus vite
Tactique
Stratégie
VTFPP =
Définir le problème
Vision
Trouver les solutions
Réduction des risques & fenêtre de tir d’opportunités
+
(2)
Maintenant
Bientôt
Plus tard
UX
= Priorité
En libre téléchargement : dandypeople.com/blog
Élevée
Autonomie
Planification & incertitude Des objectifs clairs et mesurables, une équipe qui apprend et qui s’adapte en fonction de l’atteinte ou pas des objectifs.
T1
Vendable
T2
T3
Burn Down
Faisable
Comprenez qui sont les utilisateurs, leurs comportements, leurs irritants en les rencontrant et en analysant les données récoltées.
Idéez & validez avec le reste de l’équipe.
Prioriser ensemble les idées ayant de la valeur.
Est. livraison Découpez le produit en fines tranches horizontales et faites-en des scenarii de bout en bout viables pour les utilisateurs. Faites un suivi, mesurez les résultats, tirez-en des conclusions et adaptez votre plan.
Notes du traducteur : (1) RSI – Retour sur investissement ou ROI – Return On Investment (2) WSJF – Weighted Shortest Job First (3) HIPPO – Highest Person Paid Opinion ou Opinion de la personne ayant le plus haut salaire (4) ICP – Indicateur-clé de la performance ou KPI – Key Performance Indicator
Cynefin
Complexe
Compliqué
Sonder Sentir Répondre Émergent
Sentir Analyser Répondre Bonnes pratiques
DÉSORDRE
Chaos
Viable Définissez un cadre et les ICP(4) en lien avec vos buts et votre stratégie
Développement de produits numériques
Vélocité xx
Tech
PO
Poster par :
[email protected]
Construire la solution
Utilisable
Taille du travail à faire
[email protected]
Faible
M
(1)
+
J’espère que quelqu’un est en train de travailler sur le problème de la rivière ...
vs
Plaisir
Valeur métier Criticité du & client temps
Nous devons traverser la rivière. À vous de trouver comment faire.
Élevé Construisez
Alignement
Majorité précoce
La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle
Méthodes de travail & agilité métier
Maturité
n cli Dé
Primo adoptants
Déterminer les besoins plus que la recherche de solutions
Scrum et Lean UX sont là
ois e r - C anc s i Na ce s san
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Agir Sentir Répondre Roman
Évident
Sentir Catégoriser Répondre Meilleures pratiques
Cynefin - Dave Snowden Leadership inspiration - Henrik Kniberg
Traduction : Nicolas Mereaux (http://www.les-traducteurs-agiles.org/)
En résumé
