M P
Gestion de projet agile
START©
docendi.com
E START
E COACH
1 410 €HT
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Identifier
Cadrer
Animer les
Piloter le
Finir
les projets
et planifier
acteurs tout
projet avec les
le projet et
justifiant une
le projet
au long des
outils agiles
faire le bilan
approche agile
E
2 JOURS
Acquérir une autre approche de la gestion de projet pour s’adapter aux changements
sprints
Accessible aux… 4 responsables de projet, 5 chefs de projet occasionnels,
tout collaborateur souhaitant gérer des projets en méthode agile
AVANT, JE M’ENGAGE Je me connecte sur mon espace privé via mon appli docendi ou docendi.com. Je démarre mon parcours digital interactif : training game, vidéo, référentiel de compétences. Mon animateur reçoit mon pass estart et mes objectifs personnels.
INTER 2 JOURS
J’ACQUIERS 5 COMPÉTENCES-CLÉS
3
Démarrer et suivre le projet Planification de la première itération Réunion quotidienne : le Scrum Meeting OUTIL-CLÉ : Sprint Backlog (carnet de sprint), Kanban (tableau de suivi)
2E JOUR
PROGRAMME
de présentiel en salle
Animer les acteurs tout au long des sprints
Séquence Objectifs Personnalisés Je m’engage avec l’animateur sur l’atteinte de mes objectifs personnels.
Livrer au client et s’améliorer en continu Via mon appli docendi,
Revue de sprint : susciter des retours Brainstorming sur la rétrospective de sprint INSTANT’DÉCLIC : Posture agile
j’évalue ma progression et constitue mon plan d’action en notant mes engagements à la fin de chaque compétence-clé.
1ER JOUR
1
Validation : Cas fil rouge
Identifier les projets justifiant une approche agile
4
Mettre à jour le backlog pour préparer les sprints à venir
Analyser le besoin du « client » Contexte, problématique, objectifs, résultat attendu Écoute, clarification, reformulation OUTIL-CLÉ : Entretien d’analyse du besoin
Valeur créée pour le client, priorités Complexité, temps, ressources OUTIL-CLÉ : Project Backlog (carnet de tâches ou fonctionnalités)
Choisir l’approche de gestion de projet
26 27
DÉC.
9 10
11 12
S’INSCRIRE REF. 0162 C
Bulletin d’inscription p.133
01 53 20 44 90
[email protected]
www.docendi.com
E START + 2 JOURS + E COACH chaque participant bénéficie de l’appli docendi
Prix : 1 410 € HT Forfait repas Paris 49 € HT
Validation : Cas fil rouge
Cadrer et planifier le projet
5
Présenter l’état d’esprit et les règles de fonctionnement
Finir le projet et faire le bilan Finir le projet avec le client Présenter les résultats au client Évaluer son niveau de satisfaction FEEDBACK personnalisé du porteur de projet
Les trois piliers de l’agilité : transparence, inspection, adaptation Les rôles : client, Project Owner (porteur de projet), Scrum Master, équipe ACTION : La réunion de lancement
Finir le projet avec l’équipe Identifier les axes d’amélioration Comment capitaliser ? OUTIL-CLÉ : Rétrospective “post mortem”
Planifier projet et livrables avec le client Définir les itérations (sprints), les priorités, mettre le client au centre Construire l’équipe et chiffrer (délais, budget) OUTIL-CLÉ : Trello
Validation : Co-challenge
Je m’engage : mon plan d’action
Validation : Cas fil rouge
docendi.com
3 4
Graphique d’avancement : Burndown Chart Tableau de bord du chef de projet agile OUTIL-CLÉ : Indicateurs d’activités et de résultats
Validation : Cas fil rouge
E COACH©
AVRIL JUIN OCT.
Piloter l’avancement du projet
Gestion de projet classique vs gestion de projet agile Quels projets pour une gestion agile ? INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste
2
Piloter le projet avec les outils agiles
PARIS 2 JOURS 2019
APRÈS, JE SUIS ACCOMPAGNÉ(E)
J’accède à mon centre de ressources sur mon espace privé via mon appli docendi ou sur docendi.com. Je bénéficie de 5 credit-mails. Je reçois des boosters pour m’inciter à réaliser mes engagements.
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INTRA POUR OBTENIR UN DEVIS
[email protected]
POUR ÉTUDIER VOTRE PROJET Damien MICHEL 01 53 20 44 44
[email protected]
