Transformer avec Praxeme Articulation et organisation des activités pour une meilleure maîtrise des changements
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L'entreprise Elle est bâtie à partir d'intentions
Je veux grandir encore
Elle se présente comme un tout vis-à-vis de son écosystème
Quel est son nom ?
Qu'elle est grande !
Elle est jugée en tant qu'entité
Elle est même considérée comme une personne (morale) L'entreprise doit donc être considérée et se considérer elle-même comme un système v0.1
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Chaque entité à des ambitions de changements
Des contraintes externes imposent des évolutions L'entreprise apparaît comme un objet complexe
La notion de système permet de maîtriser la transformation
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Mais...
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Responsables RH & managers Stratèges Architectes d'entreprise Auditeurs
Architectes technique
Experts métier
Développeurs Experts technique Urbanistes
Des points de vue différents expriment des préoccupations différentes v0.1
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Entités organisationnelles Objectifs Processus métier Contraintes Fonctions techniques
Fonctions métier
Logiciels & codes Applications & services
Technologies & frameworks
Chaque point de vue apporte son propre découpage v0.1
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Silos orga Silos fonctionnels Les décisions sont diluées Les processus ne s'arsrêtent pas aux frontière
Barrières de communication Barrières opérationnelles
Le système complexe devient compliqué
Technologies
Chaque découpage crée son lot de barrières à la maîtrise
Applications
Barrières d'hétérogénéité
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Les applications ne communiquent pas
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Les vocabulaires et paradigmes technologiques sont plongés dans les visions métier et les déforment
Les préoccupations et espoirs issus de l'IT sont omniprésents v0.1
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Comment assumer la complexité ? Comment éviter la complication ?
Comment percevoir le tout ?
Comment organiser la transformation ?
Comment organiser les découpages ?
Transformer Comment l'IT peut-elle aider ?
Comment garantir la collaboration des composants ?
ARCHITECTURE MÉTIER v0.1
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Architecture
Articuler les composants et les expertises en un tout harmonieux, il faut une vision globale ; c'est bien l'ambition de la discipline architecture et l'intérêt de son résultat l'architecture du système
Percevoir le tout
Métier L'organisation, le SI, l'IT, les grandes fonctions et tous les autres découpages ne peuvent ni être conçus ni agir harmonieusement tant que le métier n'est pas documenté et que la documentation n'est pas partagée Bâtir l'architecture métier v0.1
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Observe
Description
L'architecture métier est à la fois une activité et un résultat
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La Business Architecture prend en entrée l'ensemble des éléments de cadrage et en déduit les besoins en termes de compétences, d'équipements et de services
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Why ?
Structurer la transformation
Purpose
Product Collective
Individual
Process
Procedure How ?
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Assumer la complexité
Objets & savoirs Objets métier & états Cycles de vie Indépendant de la façon de pratiquer
Action & Savoir-faire Acteurs & rôles Processus & Activités
Éviter la complication
Description logique Réunification de portée entreprise Indépendant de la technologie
Propre à chaque entreprise
Séparer selon les préoccupations (abstractions) v0.1
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Objets & savoirs Objets métier & états Cycles de vie
Dérive de Organiser les découpages
Indépendant de la façon de pratiquer
Utilise Action & Savoir-faire Acteurs & rôles Processus & Activités Propre à chaque entreprise
Description logique Réunification de portée entreprise Indépendant de la technologie
Dérive de
Relier précisément les abstractions v0.1
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Aspect sémantique
Dérive de Garantir la collaboration des composants
Aspect logique
Utilise Aspect pragmatique
Dérive de
Modéliser et organiser les modèles v0.1
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Aspect sémantique Aspect intentionnel
Aspect logique Aspect pragmatique
Aspect géographique
Aspect logistique Aspect physique
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La topologie du système entreprise réalise un tel découpage Dépendance - utilisation v0.1
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Logiciels de réalisation L'IT n'est pas une finalité
Logiciels produits L'IT intervient à deux endroits v0.1
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Les disciplines sont transformées elles aussi Les approches mentales sont remises en cause Le contenu est repensé La dynamique suit ces changements La rigueur est de rigueur Pour ne pas ajouter la complication à la complexité Pour maîtriser et contrôler le système
Une vision globale rigoureuse et justifiée est indispensable Ce n'est pas de l'informatique seulement
La méthodologie d'entreprise articule les disciplines et les outille v0.1
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Au delà de l'architecture métier : l'architecture d'entreprise Une définition ambitieuse L'architecture d'entreprise est la discipline qui analyse la stratégie et détermine les principales décisions pour transformer le Système Entreprise Voir l'Enterprise Transformation Manifesto "Règles d'or pour améliorer les entreprises, dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société" www.enterprisetransformationmanifesto.org
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