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MOT DU PRÉSIDENT de vous présenter le rapport annuel des activités de la Fédération des médecins omnipraticiens du Québec.Vous y trouverez un résumé des principales activités de chacune des directions et des services de votre Fédération. Je vous invite à en prendre connaissance. En vertu de ses statuts, la Fédération des médecins omnipraticiens du Québec représente l’ensemble des associations qui la constituent et agit comme seule unité de négociation légalement reconnue au bénéfice de tous les médecins omnipraticiens. Outre la négociation des conditions d’exercice du médecin omnipraticien et la défense de ses intérêts économiques, la FMOQ a le mandat de promouvoir et développer le rôle de l’omnipraticien dans toutes les sphères de la vie économique, sociale, scientifique et culturelle. Les actions de la FMOQ se situent à tous les niveaux, tant administratif que politique. Elles font de notre Fédération un interlocuteur majeur dans l’organisation de notre

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L ME FAIT PLAISIR

système de santé. La FMOQ offre à ses membres un ensemble de services de soutien à leur pratique et d’assistance dans l’interprétation des ententes.Aussi la Fédération s’est-elle dotée d’un personnel permanent possédant de multiples expertises dans des domaines variés : économique, juridique, formation continue, communication, planification et recherche, affaires professionnelles, archives, documentation, etc. Ces directions et ces services sont dirigés par des professionnels, dont plusieurs comptent plusieurs années d’expérience à la Fédération. Ce personnel permet ainsi aux dirigeants politiques de la FMOQ de s’acquitter des lourds mandats qui leur incombent.

Renald Dutil, m.d., président de la FMOQ

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RAPPORT ANNUEL DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DIRECTION GÉNÉRALE est sous la responsabilité du présidentdirecteur général de la FMOQ, le Dr Renald Dutil. Ce dernier assume un double mandat, politique et administratif.

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Mandat politique À titre de président élu par le Conseil général de la FMOQ, le président-directeur général a la responsabilité de diriger le Bureau de la FMOQ, qui se compose, outre le président, de huit autres membres élus. Ce Bureau doit exécuter les décisions du Conseil. Entre les assemblées du Conseil, il constitue l’administration suprême de la Fédération. Le suivi des mandats du

Conseil général et du Bureau repose sur l’équipe du personnel permanent de la FMOQ et sur de nombreux comités formés par le Bureau ou le Conseil. Un grand nombre d’omnipraticiens cliniciens membres de ces comités participent ainsi de près aux activités syndicales de la FMOQ. Le président doit s’assurer que ces comités s’acquittent de leur mandat. Il incombe aussi au président de formuler les mandats du personnel permanent de la FMOQ, en accord avec les orientations politiques définies par le Bureau et le Conseil. Le président doit faire rapport au Conseil général lors de ses assemblées régulières.

Les membres du Bureau de la FMOQ. Dans l’ordre habituel, les Drs Marc-André Asselin,Yves Langlois,William Barakett, Raymonde Vaillancourt, Louis Godin, Renald Dutil, Michel Lafrenière, Georges-Henri Villeneuve et Claude Saucier.

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La négociation Le mandat premier de la FMOQ étant la négociation des conditions d’exercice des médecins omnipraticiens, il revient au Bureau et, par la suite, à la Direction générale d’élaborer le contenu des propositions qui seront déposées à la table des négociations en conformité avec les mandats reçus du Conseil général. Le président doit orchestrer et coordonner tous les travaux qui précèdent le dépôt d’une proposition par la FMOQ. Les demandes de la Fédération exigent de nombreux travaux techniques qui sont exécutés par le personnel permanent de la FMOQ, auquel s’ajoutent plusieurs consultants externes reconnus pour leur expertise. Ces professionnels forment l’équipe de négociation de la FMOQ. Me François Chapados agit comme négociateur en chef. Il répond directement au président

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de son mandat. Ce dernier participe aux séances de négociations. Le 1er vice-président de la FMOQ, le Dr Louis Godin, participe également aux travaux de la table de négociations. Les propositions déposées par la Fédération font par la suite l’objet de travaux techniques réalisés par des comités paritaires réunissant des représentants des deux parties négociantes. Ces travaux permettent de mieux apprécier la portée des demandes faites par la FMOQ ou le MSSS. Nos ententes se classent ainsi : i Entente générale i Entente particulière i Protocole d’accord i Accord i Lettre d’entente i Lettre d’intention Les ententes particulières, protocoles d’accord, accords et lettres d’entente permettent de particulariser ou d’adapter à des situations particulières certaines dispositions de l’entente

LE BUREAU DE LA FMOQ Le Bureau administre les affaires de la Fédération. Il voit à la poursuite des objectifs de la FMOQ, exécute les décisions du Conseil et, entre les assemblées de celui-ci, constitue l’administration suprême. Il est composé de neuf membres, le Dr Renald Dutil, président, le Dr Louis Godin, 1er vice-président, le Dr William Barakett, 2e vice-président, le Dr Marc-André Asselin, secrétaire général, le Dr GeorgesHenri Villeneuve, trésorier, la Dre Raymonde Vaillancourt, 1re administratrice, le Dr Claude Saucier, 2e administrateur, le Dr Michel Lafrenière, 3e administrateur, le Dr Yves Langlois, 4e administrateur. Au cours de l’année 2000, le Bureau a tenu neuf réunions ordinaires de deux jours chacune, et une réunion spéciale. De plus, le Bureau a rencontré les présidents de toutes les associations constituantes à trois reprises dans le cadre de ses réunions ordinaires, et a tenu avec eux deux colloques, le premier pour discuter du contenu du rapport sur le positionnement stratégique des cabinets privés, le second pour discuter de l’état des négociations.

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LE CONSEIL DE LA FMOQ Le Conseil est l’autorité suprême de la Fédération. Il est du ressort exclusif du Conseil d’amender, d’abroger et de remplacer les statuts de la FMOQ. C’est le Conseil qui élit les membres du Bureau et ratifie les actes de celui-ci. Le Conseil peut également adopter toute mesure de nature à sauvegarder les intérêts de la Fédération ou ceux des associations la constituant ainsi que ceux de leurs membres. Il se compose de 125 omnipraticiens qui représentent l’une ou l’autre des 19 associations constituantes.Au cours de l’année 2000, le Conseil s’est réuni à trois reprises.

générale. L’organisation des soins et la situation dans laquelle se trouvent des médecins exigent d’adapter nos ententes à la réalité des divers milieux, qui est très dynamique. Une entente générale constitue un cadre trop vaste pour tenir compte de toutes ces particularités. Le processus de négociation permanente mis en place depuis déjà plusieurs années permet d’adapter rapidement l’entente générale à des situations nouvelles. Un accordcadre comme celui qui est intervenu en juin 2000 fixe les grands paramètres conventionnels, dont les paramètres financiers et l’affectation des crédits obtenus. Un tel accordcadre a pour effet d’amender l’entente générale de base, qui date de ENTENTES NÉGOCIÉES AU COURS 1976. À partir de DE L’ANNÉE  ces nouveaux pai 1 accord-cadre ramètres, plui 2 ententes particulières i 1 protocole d’accord sieurs ententes i 10 lettres d’entente particulières ou i 50 accords accords permeti 2 amendements à divers documents i 1 lettre d’intention tront de particula-

riser ces nouvelles dispositions. Ainsi, les modalités de la rémunération de la garde en disponibilité pour les soins aux malades admis dans les hôpitaux, pour laquelle des crédits ont été consentis dans l’accord-cadre, se retrouvent dans une entente particulière à cet objet. La décision d’un service d’urgence d’adhérer à l’entente particulière sur les salles d’urgence se fera par un simple accord, une procédure simple qui n’exige pas une autorisation du Conseil du trésor, puisqu’elle se situe à l’intérieur des crédits déjà accordés pour cette entente particulière. Le suivi des ententes La direction générale doit veiller au suivi des ententes intervenues entre la FMOQ et le MSSS. Certaines ententes exigent l’accord d’un comité paritaire réunissant des représentants des deux parties signataires de l’entente. À titre d’exemple, le nombre de forfaits accordés pour la garde dans une salle

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d’urgence adhérant à l’entente particulière sera déterminé par ce comité sur la base de critères objectifs élaborés par des experts. Il en est ainsi de plusieurs ententes particulières qui prévoient l’octroi d’un certain nombre d’heures ou de forfaits. Le suivi des ententes, c’est aussi l’interprétation donnée à certaines clauses. La direction générale confie ce mandat à l’une ou l’autre des directions concernées et (ou) au contentieux de la FMOQ. Dans tous les cas, le médecin omnipraticien est invité à s’adresser d’abord à sa Fédération pour clarifier la portée d’une disposition d’une entente ou d’un accord. Mandat administratif Le président de la FMOQ étant aussi le directeur général administratif de la Fédération, il lui incombe de gérer le budget et le personnel. Bien sûr, il est aidé dans ces tâches par d’autres professionnels permanents de la Fédération. Celle-ci compte actuellement 40 employés permanents, auxquels s’ajoutent quelques consultants externes. La filiale Les Fonds d’investissement FMOQ inc. compte pour sa part 12 employés, dont un vice-président exécutif, M. JeanPierre Tremblay, qui en assure

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la direction. Le présidentdirecteur général répond au Bureau de la FMOQ pour son mandat administratif, mais au Conseil général pour son mandat politique. Un comité des finances formé de trois membres élus par le Conseil général s’assure que les dépenses de la FMOQ sont conformes aux politiques de la Fédération et à une saine gestion financière. Il fait rapport au Conseil général Dans l’ordre habituel, Mme Marie-Claude Touma, le Dr Renald Dutil et à l’assemblée an- Mme Danielle Villemaire. nuelle. C’est MEMBRES DE LA DIRECTION aussi ce Conseil Dr Renald Dutil qui doit adopter Président-directeur général le budget de la Mme Marie-Claude Touma FMOQ. La Secrétaire du président-directeur général Fédération a su respecter les Mme Danielle Villemaire Secrétaire adjointe budgets dont elle dispose. La cotisation syndicale des membres de la FMOQ représente 69 % de ce budget.

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ÉVÉNEMENTS Janvier Le rapport sur le positionnement stratégique des cabinets privés En décembre 1999, la firme SECOR remet à la Fédération des médecins omnipraticiens du Québec (FMOQ) son rapport proposant un nouveau positionnement des cabinets privés. Elle conseille entre autres la formation de réseaux de médecine familiale regroupant plusieurs cabinets privés qui offriraient divers services de base. À sa réunion de janvier, le Bureau de la FMOQ met sur pied un comité ad hoc chargé de définir un plan d’action pour les cabinets privés, convoque les présidents des associations à un colloque sur la question et assure la diffusion du rapport dans Le Médecin du Québec. Mars Conférence de presse sur la pénurie d’effectifs médicaux La FMOQ sonne l’alarme dans les médias : les régions éloignées perdent de plus en plus de médecins. Dans certains territoires, l’accessibilité aux services médicaux de base en est affectée. La Fédération dénonce l’inaction du ministère

de la Santé et des Services sociaux (MSSS) dans ce dossier. Les Drs Villeneuve, Condé, Gosselin, Benguerel et Tremblay, présidents des associations d’omnipraticiens des régions éloignées, accompagnaient le Dr Dutil à cette conférence de presse. Présentation du rapport sur le positionnement stratégique des cabinets privés aux médias Le 16 mars, la FMOQ invite les médias pour leur présenter le contenu de ce rapport et les mesures qu’elle entend prendre pour y donner suite. Mai Conseil général de la FMOQ : adoption des nouvelles propositions gouvernementales Après deux ans d’âpres négociations, le président de la FMOQ, le Dr Renald Dutil, présente au Conseil général de la FMOQ l’accord de principe conclu avec le MSSS. Les offres sont acceptées à une très forte majorité. Elles accordent l’effacement des dépassements des enveloppes budgétaires, ce qui représente une somme globale de

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DE L’ANNÉE plus de 150 millions de dollars. Elles prévoient une révision de cette enveloppe sur la base des dépenses réelles de 1999-2000. De plus, diverses augmentations auront pour effet de porter cette enveloppe à 1 015,8 milliard de dollars en 2000-2001, alors qu’elle avait été établie à 878,9 millions de dollars pour l’année 1998-1999. Ces mesures permettent de régler les dossiers prioritaires pour la Fédération. Les conditions d’exercice et de rémunération pour les services rendus auprès des patients hospitalisés dans les centres hospitaliers de soins généraux et spécialisés (CHSGS) sont améliorées. Le tarif des accouchements et des actes associés est revu à la hausse. Le tarif des examens des personnes âgées de 70 à 79 ans est majoré de 10 %, et de 15 % pour les personnes de 80 ans et plus. Les médecins payés à tarif horaire et à honoraires fixes obtiennent un redressement de leur rémunération. Les examens faits dans les centres hospitaliers de soins de longue durée (CHSLD) et dans les centres de réadapta-

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tion sont majorés de 4 %. Les omnipraticiens travaillant dans les régions éloignées et isolées bénéficient également d’une hausse de rémunération. La valeur du plafond trimestriel est fixée à 50 000 $. Conférence de presse avec le MSSS pour dévoiler l’accordcadre « Cette entente rendra les soins de santé plus accessibles dans les secteurs exigeants de la médecine générale comme la pratique dans les hôpitaux, le maintien à domicile ou les soins ambulatoires », explique le Dr Dutil aux journalistes. Le premier DRMG voit le jour en Outaouais Le Dr Marcel Reny est le premier chef de département régional de médecine générale (DRMG) élu. Juin Opposition à la loi antidéficit pour les hôpitaux Dans un communiqué de presse, les trois fédérations de

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médecins se sont opposées à l’adoption du projet de loi 107 destiné à assurer l’équilibre budgétaire des hôpitaux. À leurs yeux, cette loi prématurée risque de rendre les soins et les services de santé moins accessibles. Août La FMOQ s’oppose aux propositions de l’Association des hôpitaux du Québec (AHQ) Par un communiqué de presse, la Fédération dénonce la proposition de l’AHQ, qui conseillait dans son rapport de réduire de 30 % le plafond salarial des omnipraticiens qui ne consacraient pas 30 % de leur temps à des activités jugées prioritaires. Fermeture de l’urgence à Shawinigan et réaction de la FMOQ La FMOQ réagit vivement par communiqué de presse quand des élus provinciaux tentent de rejeter la responsabilité de la fermeture de l’urgence de l’hôpital de Shawinigan sur les médecins. 4e congrès mondial sur la santé dans les régions rurales L’équipe de la Direction de la planification et de la régionalisation de la FMOQ présente les résultats de

ses travaux sur la pratique des omnipraticiens québécois en milieu rural au cours de trois exposés à la World Rural Health Conference, à Calgary. Septembre Conseil général de la FMOQ : précisions sur la nouvelle entente et rapport de la FMOQ sur les cabinets privés Le Dr Renald Dutil livre au Conseil général des précisions additionnelles concernant plusieurs points de l’accord-cadre signé en mai. Le Dr Louis Godin, de son côté, présente un plan d’action destiné aux cabinets privés qu’a élaboré un comité ad hoc de la FMOQ à partir du rapport sur le positionnement stratégique des cabinets privés. Plusieurs propositions y sont faites : rémunération de nouveaux actes médicaux, entente de services avec des établissements et formation de réseaux. Crise à Shawinigan : le président de la FMOQ intervient À neuf jours de l’entrée en vigueur de la démission des médecins de l’hôpital de Shawinigan, le Dr Dutil rencontre les médecins concernés afin de dresser un état de la situation. Il demande aux futurs démissionnaires de renoncer à

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leur menace et organise une rencontre avec la ministre Pauline Marois. Le Dr Dutil profite de son séjour à Shawinigan pour donner une conférence de presse, accompagné du Dr Gauthier, président de l’Association des médecins omnipraticiens de la Mauricie. Quelques jours plus tard, les médecins, à qui le MSSS accorde finalement quelques avantages, reviennent sur leur décision. Octobre Mémoire de la FMOQ à la commission Clair Dans son mémoire, la Fédération propose plusieurs solutions à partir des travaux qu’elle effectue depuis des années. Elle y soumet un modèle de soins de première ligne qui repose sur des équipes de base d’omnipraticiens auxquelles s’intégrerait une infirmière. Novembre Assemblées générales des associations Pendant l’automne, toutes les associations rattachées à la FMOQ tiennent successivement une assemblée générale.Au cours des élections qui s’y déroulent,

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deux nouveaux présidents sont élus : le Dr Jean de la Chevrotière dans l’Ouest du Québec, et le Dr André Munger, à l’Association des médecins omnipraticiens des CLSC. Le président de la FMOQ, le Dr Renald Dutil, assiste à chacune des assemblées. Ces visites lui permettent de faire le point sur différents dossiers et de noter les questions qui préoccupent les médecins, comme la pénurie d’effectifs médicaux. La journée des résidents La Fédération organise une journée d’information pour les résidents sur les différents aspects des débuts de la pratique de la médecine familiale. Une quarantaine de futurs omnipraticiens y assistent. Décembre Conseil général de la FMOQ Au cours du dernier Conseil général de 2000, divers dossiers sont discutés : la réorganisation des soins médicaux généraux, les activités politiques de la prochaine année, le plan d’action pour les cabinets privés et les réseaux de soins. Les délégués élisent les membres du Bureau pour l’année 2001.

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LES ASSOCIATIONS

MEMBRES ET LEURS PRÉSIDENTS Dix-neuf associations d’omnipraticiens sont membres de la Fédération. Dix-sept d’entre elles regroupent les omnipraticiens sur une base régionale, quel que soit leur lieu de pratique. Deux associations sont composées respectivement de médecins exerçant dans un CLSC et de médecins œuvrant dans un établissement psychiatrique. Chaque association est dirigée par un comité exécutif, élu habituellement lors de l’assemblée générale annuelle, à laquelle tous les membres sont invités. Le comité exécutif représente les membres de son association auprès des diverses instances de la FMOQ et des autres organismes.

BAS - SAINT-LAURENT Dr Pierre-Paul Tremblay 304, avenue Saint-Jérôme, C.P. 94 Matane (Québec) G4W 3M9 Tél. : (418) 562-3348 Télécopieur : (418) 566-6773 Courriel : [email protected]

CÔTE-NORD Dr Pierre Gosselin 8, boulevard des Îles Port-Cartier (Québec) G5B 2J4 Tél. : (418) 766-4643 Télécopieur : (418) 766-4374 Courriel : [email protected]

BOIS-FRANCS Dr Jean-Guy Gervais 147, rue Notre-Dame Est Victoriaville (Québec) G6P 3Z8 Tél. : (819) 758-3664 Télécopieur : (819) 758-0745

ESTRIE Dre Raymonde Vaillancourt 44, rue Vimy Nord Sherbrooke (Québec) J1J 3M4 Tél. : (819) 565-7446 Télécopieur : (819) 565-7780 Courriel : [email protected]

CLSC Dr André Munger 50, rue Camirand Sherbrooke (Québec) J1H 4J5 Tél. : (819) 565-1330 Télécopieur : (819) 875-1617 Courriel : [email protected] CÔTE DU SUD Dr Louis Godin 4975, boulevard de la Rive Sud, bureau 100 Lévis (Québec) G6V 4Z5 Tél. : (418) 833-5810 Télécopieur : (418) 833-2720 Courriel : [email protected]

ÉTABLISSEMENTS PSYCHIATRIQUES Dr Benoît L. Poulin 7401, rue Hochelaga Montréal (Québec) H1N 3M5 Tél. : (514) 251-4031 Télécopieur : (514) 728-6079 Courriel : [email protected] (jour) Courriel : [email protected] (soir) GASPÉSIE Dr Robert Benguerel 149, route 132 Ouest Caplan (Québec) G0C 1H0 Tél. : (418) 388-2201 Télécopieur : (418) 388-2301 Courriel : [email protected]

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FMOQ

LAURENTIDES-LANAUDIÈRE Dr Jean-Pierre Boucher 222, rue Bernard Saint-Charles-Borromée (Québec) J6E 2C5 Tél. : (450) 755-1033 Télécopieur : (450) 753-5558 LAVAL Dr Claude Saucier 300, boulevard de la Concorde Est Laval (Québec) H7G 2E6 Tél. : (450) 667-5310 Télécopieur : (450) 667-5248 Courriel : [email protected] MAURICIE Dr Raynald Gauthier 2621, Place de Vaudreuil Trois-Rivières (Québec) G8Z 1J9 Tél. : (819) 373-9230, poste 236 Télécopieur : (819) 379-4372 Courriel : [email protected] MONTRÉAL Dr Marc-André Asselin 3377, boulevard Rosemont Montréal (Québec) H1X 1K4 Tél. : (514) 878-1911 Télécopieur : (514) 376-2639 Courriel : [email protected] NORD-OUEST DU QUÉBEC Dr Jean-Joseph Condé 1019, boulevard des Pins Val d’Or (Québec) J9P 4T2 Tél. : (819) 825-8464 (bur.) Télécopieur : (819) 825-1335 (bur.) OUEST DU QUÉBEC Dr Jean de la Chevrotière 67, rue des Pruniers Cantley (Québec) J8T 2V7 Tél. : (819) 568-5051 Télécopieur : (819) 568-1356

QUÉBEC Dr Michel Lafrenière 303, boulevard Pierre-Bertrand, bureau 212 Vanier (Québec) G1M 3L7 Tél. : (418 872-6678 (bur.AMOQ) Télécopieur : (418) 872-1162 (AMOQ) Courriel : [email protected] RICHELIEU - SAINT-LAURENT Dr Yves Langlois 715, boulevard d’Iberville Iberville (Québec) J2X 4S7 Tél. : (450) 347-7557 Tél. : (450) 348-4819 Télécopieur : (450) 347-3099 Courriel : [email protected] SAGUENAY - LAC SAINT-JEAN Dr Georges-Henri Villeneuve 22, rue Melançon Est Alma (Québec) G8B 6W3 Tél. : (418) 668-2377 Télécopieur : (418) 668-0873 SUD-OUEST Dre Christiane Simard 1, rue Hôtel de Ville, C.P. 2020 Rigaud (Québec) J0P 1P0 Tél. : (450) 451-5336 ou 5046 Télécopieur : (450) 451-5214 YAMASKA Dr William Barakett 1005, rue Principale Cowansville (Québec) J2K 1K4 Tél. : (450) 263-2929 (bur. Cowansville) Tél. : (450) 243-5043 (bur. Knowlton) Télécopieur : (450) 243-0537.

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DIRECTION

DES AFFAIRES Garde en disponibilité

MEMBRES

DE LA

DIRECTION

Dr Hugues Bergeron Directeur Mme Denyse Drouin Secrétaire de direction

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U COURS DE L’ANNÉE, la

Direction des affaires professionnelles a assuré le suivi de plusieurs ententes particulières, participé aux négociations de la Fédération avec le MSSS et offert un service d’assistance à la facturation aux médecins, en plus de superviser les services à incidences financières. Certains dossiers méritent une mention particulière :

Les ententes permettent à la grande majorité des médecins d’obtenir une rémunération pour la garde en disponibilité qu’ils assurent auprès des malades admis dans les CHSGS, les CHSLD ou les centres de réadaptation, ainsi qu’auprès des personnes inscrites à un programme de maintien à domicile d’un CLSC. Pour les CHSLD et les programmes de maintien à domicile, le comité paritaire a besoin d’une recommandation de la Régie régionale avant d’accorder une rémunération. Notre objectif est de rémunérer toutes les gardes en disponibilité effectuées pour ces établissements. Le réseau de garde du maintien à domicile n’est pas complété dans plusieurs régions. Dépannage Plusieurs établissements ont eu recours à la banque de dépannage au cours de l’année. La situation des effectifs médicaux dans le Grand Nord est particulièrement critique.

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PROFESSIONNELLES Entente particulière pour les urgences Au cours de la dernière année, le comité paritaire chargé d’assurer le suivi de cette entente a évalué la situation de médecins qui avaient subi des coupures de forfaits de la RAMQ. En effet, le nombre de forfaits attribué à un établissement étant limité, plusieurs médecins n’ont pu être payés en raison du caractère excédentaire de certains des forfaits qu’ils ont facturés. Selon l’Entente, la facturation des forfaits excédentaires doit obligatoirement recevoir l’aval du comité paritaire. Heureusement, après étude, le comité paritaire a pu recommander le remboursement des montants qui avaient fait l’objet de coupures. Notons également que plusieurs établissements ont, au cours de cette année, formulé des demandes visant le rehaussement de leur banque de forfaits. Un achalandage accru de clientèles lourdes explique en partie ces demandes de majoration. Le comité paritaire a évalué la justesse

de chacune de ces demandes et apporté les corrections nécessaires. Services aux membres Groupe de travail avec des représentants du Regroupement des assureurs à charte du Québec Le Regroupement des assureurs à charte du Québec(RACQ) est formé de 13 compagnies qui ont leurs principales activités au Québec. Le RACQ et la FMOQ ont convenu de travailler ensemble afin de faciliter les échanges d’informations entre ces compagnies et les médecins traitants, notamment par l’uniformisation des formulaires, un contact direct téléphonique entre les médecinsconseils et les médecins traitants, et l’amélioration du niveau de formation et d’information des acteurs en cause. Il s’agit d’une première, où la Fédération négocie avec un organisme privé pour améliorer les conditions d’exercice des omnipraticiens. Le fruit des négociations en cours est attendu pour l’automne. ➤➤➤

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DIRECTION ➤➤➤

Informatisation des cabinets La télémédecine est en effervescence au Québec : mise en place du Réseau de télécommunications santé et services sociaux (RTSSS), numérisation des résultats des analyses de laboratoire, naissance de plusieurs projets pilotes ou projets de démonstration, télécardiologie, téléradiologie. La Fédération réaffirme que le cabinet privé (la polyclinique) doit être considéré comme un établissement. Le raccordement au RTSSS est essentiel dans le cadre du virage ambulatoire, et le gouvernement doit fournir aux médecins les ressources financières nécessaires pour leur permettre de pratiquer la médecine dans un environnement informatique moderne. Le Bureau de la Fédération a formé un comité ad hoc ayant pour mandat d’examiner tous les aspects de cette question.

de la dernière année administrative, comprise entre le 1er novembre 1999 et le 31 octobre 2000, les activités au sein de la Direction de la formation professionnelle ont connu une fébrilité inouïe. Onze congrès ont été organisés, comparativement à huit ou neuf habituellement, mais 10 ont été tenus, puisque l’un d’eux a dû être annulé faute de participants. Il s’agissait d’un projet pilote qui devait avoir lieu une fin de semaine, les 3 et 4 juin, au Château Mont-SainteAnne, en réponse à une demande exprimée notamment par les membres du Conseil. Un autre congrès, portant sur les entorses cervicales et lombaires, n’a occupé qu’une seule journée au mois de novembre 1999. On y a tout de même accueilli 415 participants de professions différentes. Ce fut une première et, simultanément, le fruit d’une collaboration intéressante avec la Commission de la santé et de la sécurité au travail et la Société de l’assurance-automobile du Québec. Nous avons aussi organisé un

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DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE MEMBRES

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Dr Jean-Maurice Turgeon Directeur Dr Pierre Raîche Adjoint au directeur Mme Annie Alberro Secrétaire de direction Mme Julie Corbeil Secrétaire Mme Lise Lafrenière Secrétaire De gauche à droite, M me Lise Lafrenière, M me Julie Corbeil, le Dr Jean-Maurice Turgeon, M me Annie Alberro et le Dr Pierre Raîche.

congrès hors Québec, à Estoril, au Portugal, qui a connu un franc succès, du moins selon les résultats de l’évaluation remise par les 63 participants inscrits. Le précédent datait de 1995. De tous les thèmes abordés, citons notamment la cardiologie, la dermatologie et la rhumatologie, l’examen médical périodique, la gériatrie, les maladies infectieuses et le sida, la médecine de l’an 2000, la pneumologie et la thérapeutique. La médiane de la participation aux congrès a été de 222,

avec un écart de 63 à 415. Les numéros successifs du Médecin du Québec ont totalisé 1792 pages, dont 940 correspondaient à du contenu éditorial. Nous avons publié le numéro le plus volumineux de l’histoire de ce périodique au mois de février dernier : il comptait 216 pages et avait pour thème : « Le médecin et le laboratoire ». À elle seule, la section de formation médicale continue a cumulé 423 pages et comporté 108 textes différents, auxquels 95 auteurs ont

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LE MÉDECIN

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QUÉBEC

Dr Jean-Maurice Turgeon Rédacteur en chef M. Jean-Guy Aumont Rédacteur adjoint et responsable de la réalisation Responsable du Service d’infographie Mme Marie-Hélène Wolford Secrétaire de direction Mme Suzie Toutant Réviseure Mme Emmanuèle Garnier Journaliste Mme Gisèle Comtois Secrétaire Mme Edith Goulet Secrétaire

De gauche à droite, M me Suzie Toutant, M me Édith Goulet, M me Emmanuèle Garnier, M. Jean-Guy Aumont, M me Gisèle Comtois, le Dr Jean-Maurice Turgeon, et M me Marie-Hélène Wolford.

contribué, dont 50 omnipraticiens. Toujours dans le domaine de la formation, il convient de souligner la présence de deux rubriques mensuelles, l’une portant sur la médecine du travail et l’autre sur la périnatalité, et celle d’une nouvelle capsule sur la conduite à tenir à l’égard des patients souffrant de lombalgie. À ce qui précède s’ajoute une autre première : la publication d’un tiré à part, à raison de

2000 exemplaires, de la section de formation du mois d’août traitant des troubles anxieux. Entre autres publications, nous avons aussi lancé au cours de l’année deux modules d’apprentissage autogéré, l’un sur le diabète de type 2 et l’autre sur les problèmes du pied, ainsi que le Précis pratique sur les soins à domicile. Les auteurs principaux, tous omnipraticiens, sont, dans l’ordre, les Drs Mauril

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Gaudreault et Jean De Serres pour les deux premiers ouvrages, Geneviève Dechêne, Manon Duchesne, Marie-Françoise Mégie et Martine Roy pour le troisième. La Direction de la formation professionnelle s’est aussi alliée à différentes agences de formation, à l’industrie pharmaceutique, à des universités du Québec et d’ailleurs ainsi qu’à d’autres partenaires dans plus de 30 projets différents, qui respectent les règles de déontologie les plus strictes. La Direction s’est donc ainsi efforcée d’offrir du matériel éducatif de la meilleure qualité possible aux omnipraticiens de toutes les régions du Québec et dans le plus grand nombre de champs d’intérêt. Par ailleurs, la Direction a procédé à l’enregistrement de plus de 119 000 heures de crédits de formation et à l’émission d’un relevé annuel des activités éducatives pour 5 718 omnipraticiens qui ont accumulé en moyenne 20,87 heures de forma-

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tion médicale continue. Cette moyenne ne reflète pas fidèlement le portrait complet de la formation chez les omnipraticiens, car de nombreuses données ne font pas partie du relevé, bien qu’une entente de réciprocité avec le Collège québécois des médecins de famille comble une partie du vide. Quelque 85 demandes de crédits en provenance de tiers ont aussi été évaluées, et seulement cinq ont fait l’objet d’un refus à cause de manquements graves, incompatibles avec les critères d’agrément auxquels la FMOQ est assujettie. L’évaluation a aussi porté sur 135 demandes de ressourcement. Les services de la Direction de la formation professionnelle ont de plus été requis tantôt pour organiser d’autres activités syndicales ou animer des groupes de discussion, tantôt pour participer à de nombreux groupes de travail en lien étroit ou plus distant avec la formation proprement dite.

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DIRECTION DE LA PLANIFICATION ET DIRECTION de la planification et de la régionalisation est responsable des dossiers concernant les politiques de santé, les modes d’organisation de soins et la régionalisation des services de santé pour toutes les questions touchant les omnipraticiens et l’exercice de la médecine générale. Elle offre un serviceconseil aux médecins omnipraticiens rémunérés selon le mode des honoraires fixes ou du tarif horaire. Au cours de la dernière année, la Direction a poursuivi ses études sur les profils de pratique des omnipraticiens, notamment en milieu hospitalier, en milieu rural et au cours des premières années de carrière. À la suite du dépôt du rapport sur le positionnement stratégique des cabinets privés, la Direction a assuré le suivi de ce dossier. Elle a participé avec le département de médecine familiale de l’Université de Montréal à l’élaboration d’un cours de deuxième cycle sur l’organisation et la gestion des services médicaux à l’intention des chefs des départements cliniques de médecine générale et des membres des comités de

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direction des départements régionaux de médecine générale (DRMG). Les membres de la direction ont participé aux travaux de la Table provinciale de concertation sur les effectifs médicaux. Ils y ont défendu les positions de la FMOQ, notamment une augmentation du nombre d’admissions aux études médicales, une proportion de résidents en médecine familiale d’au moins 40 % de chacune des cohortes annuelles et un objectif de répartition 50/50 entre les médecins omnipraticiens et les médecins spécialistes. La Direction a surveillé la mise en place des DRMG et répondu à de nombreuses demandes d’information sur le sujet, notamment sur les modalités d’élection et de rémunération des membres des comités de direction. Les membres de la Direction ont participé à la négociation de nombreux dossiers, notamment celui touchant les médecins rémunérés à honoraires fixes et à tarif horaire, celui des activités médicales particulières et celui des conditions d’exer-

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DE LA RÉGIONALISATION SERVICE DES COMMUNICATIONS MEMBRES

DE LA

DIRECTION

Dr Jean Rodrigue Directeur Mme Isabelle Savard Conseillère-cadre Mme Micheline Vennat Secrétaire de direction

Dans l’ordre habituel, le Dr Jean Rodrigue, M me Micheline Vennat et M me Isabelle Savard.

cice auprès des patients hospitalisés dans les CHSGS. Au cours de l’année, Dr Jean Rodrigue et Mme Isabelle Savard ont donné de nombreuses conférences, présenté certains de leurs travaux dans deux conférences internationales, et publié un article sur la pratique médicale en établissement dans Le Médecin du Québec. E SERVICE des communications a publié deux bulletins de nouvelles au printemps der-

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nier, le premier sur l’état des négociations en cours, le second sur le contenu de l’accord-cadre conclu en mai. Il a également préparé la publication bimensuelle d’une section de la FMOQ dans L’Actualité médicale. Au cours de l’année, la Fédération a donné quatre conférences de presse, diffusé 10 communiqués de presse, produit une lettre ouverte aux médias, en plus de donner au-delà de deux cents entrevues à des journalistes.

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RECHERCHE ÉCONOMIQUE MEMBRES

DU

SERVICE

M. Marcel Rodrigue Conseiller économique, responsable du Service M. Denis Blanchette Économiste Mme Julie Fortin Secrétaire

De gauche à droite, M. Marcel Rodrigue, Mme Julie Fortin et M. Denis Blanchette.

du Service de la recherche économique sont intimement liés aux dossiers de la direction générale, dont il relève. Les économistes de la Fédération : i effectuent des analyses et des recherches d’ordre socio-économique relativement aux divers aspects associés à la pratique médicale en général ; i sont responsables de l’élaboration et de la mise à jour d’une banque de données constituée de fichiers relatifs à divers aspects de la pratique médicale ;

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DOSSIERS

ES ACTIVITÉS

A COLLABORÉ AU i i i i i i i

SERVICE COURS DE L’ANNÉE 

AUXQUELS LE

Renouvellement de l’entente générale jusqu’en mars 2002 Mémoire de la FMOQ à la commission Clair Travaux à la table de négociations Projet d’un fonds de retraite pour les médecins omnipraticiens Comités paritaires Analyses, recherches et évaluations à caractère économique Nouveau système d’informatique et de gestion de la base de données

i surveillent, à l’aide d’évaluations, l’application des ententes négociées par la Fédération quant à leur formulation, à leur coût, à leur tendance, et en informe régulièrement la Direction générale ; i participent à la recherche et au développement de dossiers relatifs à l’organisation des soins médicaux généraux, ainsi qu’aux modes d’organisation des établissements et des services de consultation externe, notamment lors des travaux de la table de négociations, mais également aux divers comités paritaires FMOQ/MSSS ; i assurent un suivi étroit et constant des dépenses constituant l’enveloppe budgétaire globale consacrée aux médecins omnipraticiens, et effectue à l’occasion des projections de dépenses selon les paramètres financiers négociés.

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SERVICE INFORMATIQUE MEMBRES

DU

SERVICE

Mme Sylvie Gosselin Analyste-programmeure, responsable du Service M. Pierre Laliberté Programmeur M. Martin Archambault Programmeur

Dans l’ordre habituel, M. Martin Archambault, M me Sylvie Gosselin et M. Pierre Laliberté.

est responsable de la planification, du développement, de la maintenance et de la sécurité des systèmes informatiques de la Fédération. De plus, il collabore aux dossiers nécessitant le traitement informatique des données, notamment ceux de la négociation. Les activités du Service s’organisent autour d’un parc informatique composé de quatre serveurs et de 40 postes de travail reliés en réseau. Nous fonctionnons principalement sous le système Windows, mais aussi sous celui d’Apple, avec une dizaine d’ordinateurs Mac.

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E SERVICE INFORMATIQUE

Durant l’année, nous avons collaboré, avec le Service de la recherche économique, au dossier sur le renouvellement de l’Entente des omnipraticiens en fournissant diverses informations provenant de nos bases de données. Nous avons aussi contribué à certains dossiers de négociation faisant appel aux données informatiques. Nous avons créé plusieurs bases de données, notamment celle sur la rémunération des médecins omnipraticiens pour la période allant de 1991 à 1999. Parmi les applications élaborées par le Service, mentionnons une ➤➤➤

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application permettant la consultation des monographies par tous les membres du personnel, un outil de recherche pour les articles publiés dans Le Médecin du Québec, un lexique informatisé des termes médicaux français facilitant le travail d’écriture et de révision des textes de la revue et un formulaire pour la saisie et l’évaluation des réponses au sondage sur l’intérêt d’un régime de retraite négocié par la FMOQ. Nous travaillons présentement sur un projet d’importance qui consiste à mettre en place une nou-

velle architecture informatique pour nos bases de données. La nouvelle technologie permettra d’intégrer des volumes d’informations plus importants et facilitera l’ajout d’outils pour l’analyse des données et la production de rapports.

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JURIDIQUE MEMBRES

DU

SERVICE

Me Ginette Primeau Chef du Contentieux Me Pierre Belzile Avocat Mme Lisette Brosseau Secrétaire Mme Maud Nelson Secrétaire

Dans l’ordre habituel, Me Pierre Belzile, M me Maud Nelson M me Lisette Brosseau et Me Ginette Primeau.

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E MANDAT DU CONTENTIEUX

de la Fédération est de fournir tous les services d’ordre juridique se rapportant aux activités et aux objectifs de la Fédération ou de l’une des associations qui la composent. L’année 2000 fut une année fort active pour le Contentieux qui a participé à l’élaboration et à la rédaction du renouvellement de l’Entente. Il a été chargé de rédiger, avec le concours des professionnels du ministère, de nouvelles ententes particulières et de nouvelles conditions régissant le mécanisme du dépannage. Au cours de la dernière année, le Contentieux a participé, à titre

de membre des différents comités paritaires, à l’implantation des nouvelles ententes particulières telles l’entente relative aux malades hospitalisés et l’entente relative à la garde en disponibilité. Enfin, tout au cours de l’année, il a poursuivi son rôle de conseiller auprès des membres et des associations et représenté la Fédération dans des procédures judiciaires, dont certaines sont encore pendantes devant les tribunaux. Il a été appelé à faire des représentations auprès de la Commission des droits de la personne et auprès de coroner lors d’audition d’enquêtes concernant des médecins omnipraticiens.

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CENTRE DE DOCUMENTATION

MEMBRES

DU

SERVICE

Mme Ghislaine Lincourt Bibliotechnicienne responsable M.Willy Lévesque Assistant bibliotechnicien

nombreuses et variées à la FMOQ, notamment sur le plan de la négociation et de la formation médicale, le Centre de documentation relève maintenant du président-directeur général. Au cours de l’an 2000, nous avons aménagé une nouvelle aire de lecture et un poste d’ordinateur avec accès à Internet pour les usagers de la Fédération et de l’extérieur.

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OYER D’INFORMATIONS

Nous avons instauré une nouvelle base de données pour la collection de monographies du Centre qui peut être consultée par tous les membres du personnel et accélère ainsi leur accès à l’information. Nous poursuivons l’indexation des articles de la revue Le Médecin du Québec ; les index sont accessibles sur le site Web de la FMOQ à la rubrique Centre de documentation. Plusieurs recherches de documentation ont été effectuées pour la production du mémoire de la FMOQ à la Commission d’enquête sur la santé et les services sociaux.

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SERVICE

DE LA GESTION DES DOCUMENTS ET DES ARCHIVES de la gestion des documents et des archives, relevant du président-directeur général, agit comme « service de soutien » auprès des directions et des services de la Fédération. Il a la responsabilité de concevoir, d’élaborer, d’implanter et de mettre à jour les politiques, les programmes et les systèmes en matière de gestion et de conservation des documents politiques, administratifs et historiques de la Fédération, de ses associations affiliées et autres organismes associés, en tenant compte des développements technologiques en matière d’outils de gestion et de supports d’information. Depuis sa création en 1987, le Service a mis en place un système informatisé de gestion des documents actifs, semi-actifs et inactifs ainsi que divers systèmes permettant d’assurer la gestion de certains documents nécessitant un traitement particulier tels que les ententes négociées avec le ministère de la Santé et des Services sociaux, les procès-

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E SERVICE

MEMBRES

DU

SERVICE

Mme Jacqueline Pitre-Pineault Archiviste responsable M. Ghislain Germain Analyste en gestion documentaire

verbaux des diverses instances de la Fédération, la jurisprudence pertinente aux activités de la Fédération ainsi que les documents photographiques. Le Service a également créé un site Web interne pour l’ensemble des membres du personnel de la Fédération leur donnant accès à des informations qu’ils utilisent fréquemment dans le cadre de leurs activités.

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COMPTABILITÉ – GESTION MEMBRES

DE CES

SERVICES

Mme Colette BeaulieuDumais, c.g.a. Comptable et agent de gestion du personnel Mme Linda Martin Secrétaire administrative Mme Diane ArchambaultMorin Commis-secrétaire

De gauche à droite, M me Colette Beaulieu-Dumais, M me Diane Archambault-Morin et M me Linda Martin.

du présidentdirecteur général, le Service est responsable de l’implantation, de l’élaboration, de l’amélioration et du maintien des systèmes comptables dans le but de rationaliser le fonctionnement de la FMOQ, conformément aux normes et politiques de l’organisme. Le Service coordonne et contrôle les fonctions comptables, la préparation des états financiers mensuels et annuels, la préparation d’analyses financières et la gestion

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OUS L’AUTORITÉ

des placements et des liquidités de la Fédération. Il prépare le budget en collaboration avec les directeurs et les chefs de service. Il prépare les dossiers de vérification et collabore avec le vérificateur externe.

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DES RESSOURCES HUMAINES

du présidentdirecteur général, le Service fournit des conseils et exerce des activités de gestion et de recherche en matière d’organisation administrative dans les champs suivants : dotation en personnel, formation du personnel, classification et rémunération, respect et application des politiques de

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OUS L’AUTORITÉ

travail, gestion des activités liées à la paie et aux régimes d’avantages sociaux tels que le régime complémentaire de retraite et les différents régimes d’assurances.

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SERVICES

RÉCEPTION

TECHNIQUES MEMBRES

DE CES

SERVICES

M.André Nantais Coordonnateur des Services techniques Mme Jeannine Gilbert Commis-secrétaire Mme Claudine Riopel Réceptionniste

De gauche à droite, M me Jeannine Gilbert, M.André Nantais et M me Claudine Riopel.

aux omnipraticiens dans cette catégorie comprennent notamment les envois postaux et les photocopies de divers documents, comme les cahiers spiralés de formation continue. Le coordonnateur des Services techniques est également responsable de l’organisation technique des réunions du Conseil, des congrès syndicaux et des congrès de formation continue. De plus, il communique avec les administrateurs de l’immeuble pour l’aménagement et l’entretien des locaux.

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ES SERVICES RENDUS

est le premier contact que vous avez avec la Fédération, soit par téléphone ou à l’accueil aux locaux de la FMOQ. Elle achemine les appels téléphoniques et les visiteurs aux personnes concernées. Elle répond également aux demandes des médecins au sujet des commandes de formules de dossiers médicaux en procédant à la facturation et en effectuant le suivi de ces commandes.

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A RÉCEPTIONNISTE

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OMNIPRATICIENS

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QUÉBEC DE L’ANNÉE 2000

DU

HONORÉS AU COURS L’ACTUALITÉ MÉDICALE « MÉDECINS i Dr Jacques De Champlain i Dr Gilles des Rosiers i Dr Léo-Paul Landry i Dr Clément Richer

DE MÉRITE

»

ASSOCIATION DES MÉDECINS DE LANGUE FRANÇAISE DU CANADA (AMLFC) ET L’ACTUALITÉ MÉDICALE « PRIX DES MÉDECINS DE CŒUR ET D’ACTION » i Dr Jean-Luc Bétit i Dr Pierre Côté i Dr Jean Désaulniers i Dre Luce Pélissier-Simard i Dre Danielle Perreault i Dre Lucie Poitras COLLÈGE QUÉBÉCOIS DES MÉDECINS DE FAMILLE « LE MÉDECIN DE FAMILLE QUÉBÉCOIS DE L’AN 2000 » i Dre Diane Clavet COLLÈGE DES MÉDECINS DE FAMILLE DU CANADA « BOURSES D’ÉTUDES POUR LES MÉDECINS DE FAMILLE » i Dr Carol Valois i Dr Robert Williams COLLÈGE DES MÉDECINS DE FAMILLE DU CANADA « BOURSES DE RECHERCHE POUR LES MÉDECINS DE i Dr Jacques Allard i Dre Danielle Saucier

FAMILLE

ASSOCIATION MÉDICALE CANADIENNE (AMC) « MEMBRES i Dr Gérald Bourbonnière i Dr Marcel Lafortune

»

ÉMÉRITES DE L’AMC

»

ASSOCIATION MÉDICALE DU QUÉBEC (AMQ) « 50 ANS DE PRATIQUE MÉDICALE » i Dr Antoine Binda i Dr Marcel Lafortune PRIX IMS HEALTH CANADA « i Dr Pierre Granger i Dr Alain Vanasse

ARTICLES DU

MÉDECIN

DU

QUÉBEC »

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LES FONDS D’INVESTISSEMENT FMOQ

De gauche à droite, M me Lise Cardin, responsable de la comptabilité et des banques de données, M. Martin Vallée, conseiller au service à la clientèle, M me Martine Payette, coordonnatrice du marketing et du développement de produits, M me Julie Bellemare, responsable des services informatiques, M me Ginette Tremblay, secrétaire de direction, M. Jean-Pierre Tremblay, vice-président exécutif, M me Martine Côté, coordonnatrice des opérations fiduciaires et administratives, M me Claire Cacheux, conseillère au service à la clientèle, M me Sophie Tremblay, conseillère financière. N’apparaissent pas sur la photo, M me Claudette Lanthier, planificatrice financière et M. Claude Parent, conseiller financier et responsable du développement de l’Est du Québec.

des Fonds FMOQ sont accessibles par l’entremise de tous les régimes fiscaux permettant de reporter les impôts, soit le régime enregistré d’épargneretraite (REER), le compte de retraite immobilisé (CRI), le fonds enregistré de revenu de retraite (FERR), le fonds de revenu viager (FRV) ainsi que le régime enregistré d’épargne-études (REEE). Il est également possible d’acheter des parts des Fonds FMOQ sans se prévaloir de ces régimes, c’est-à-dire uniquement à titre d’investissement. Les Fonds FMOQ ne comportent au-

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ES PARTS

cuns frais d’achat, de vente ou de transfert entre les Fonds ni de frais d’administration.Autrement dit, ils ne comportent aucuns frais cachés. Les seuls frais payables sont les frais de gestion qui sont prélevés à même les Fonds :

i Fonds omnibus FMOQ i Fonds de placement FMOQ i Fonds monétaire FMOQ i Fonds d’obligations FMOQ i Fonds d’actions canadiennes FMOQ i Fonds d’actions internationales FMOQ i Fonds équilibré FMOQ

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Croissance des Fonds FMOQ En 2000, les Fonds FMOQ ont connu une croissance remarquable. En effet, au 31 décembre dernier : i le nombre de participants était de 4 358, soit une progression de 12 % par rapport au nombre enregistré l’année précédente ; i les éléments d’actifs nets totalisaient 378,3 millions de dollars, soit une hausse de 11 % par rapport à 1999. Le service de planification financière La société Les Fonds d’investissement FMOQ inc. offre un service complet de planification financière, et ce, dans les divers champs d’intervention décrits par l’Institut québécois de planification financière, soit :

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les finances la succession la fiscalité les placements les aspects légaux les assurances la retraite

www.fondsfmoq.com En visitant le site Web des Fonds FMOQ, on découvre une foule de renseignements pertinents et mis à jour régulièrement. Outre l’historique qui décrit l’évolution des Fonds FMOQ, des textes variés, des tableaux détaillés et des graphiques clairs permettent d’apprécier ces outils d’investissement et d’épargne particulièrement adaptés aux besoins des membres de la FMOQ et de leurs proches.

Les Fonds d’investissement FMOQ inc. Montréal 1440, rue Sainte-Catherine Ouest, bureau 1012, Montréal (Québec) H3G 1R8 Tél. : (514) 868-2081 ou sans frais 1 888 542-8597 – Télécopieur : (514) 868-2088 Québec Place Iberville III, 2960, boulevard Laurier, bureau 040, Sainte-Foy (Québec) G1V 4S1 Tél. : (418) 657-5777 ou sans frais 1 877 657-5777 – Télécopieur : (418) 657-7418 Lignes d’information automatisées (514) 868-2087 ou sans frais 1 800 641-9929.

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RÉUNIONS SYNDICALES EN  BUREAU

RENCONTRE AVEC LES PRÉSIDENTS

CONSEIL

COLLOQUE DES PRÉSIDENTS

CONGRÈS SYNDICAL

18 et 19 janvier 22 et 23 février 21 au 23 mars 5 et 6 avril 26 et 27 avril 31 mai et

1er

27 avril

28 avril

28 septembre

29 septembre

juin

28 et 29 juin 9 et 10 août 27 et 28 septembre

18 et 19 octobre 1 et 2 novembre 13 et 14 décembre

14 décembre

15 décembre

Congrès de formation continue en  15 et 16 février 15 et 16 mars

La gastro-entérologie La thérapeutique

Montréal Québec

2 et 3 avril 10 et 11 mai

Les soins palliatifs en réseau Mise à jour en infectiologie

Montréal Trois-Rivières

17 au 25 mai 13 et 14 septembre

La santé cardiovasculaire La neurologie

Bordeaux, France Laval

4 et 5 octobre 26 octobre

La santé des femmes L’obésité revue... et corrigée

Québec Montréal

15 et 16 novembre 24 au 30 novembre

L’appareil locomoteur/La santé au travail

Montréal Acapulco, Mexique

6 et 7 décembre

La périnatalité/obstétrique

Québec