Jean-François Nadeau, ing. MBA 2290, de Rome, Sainte-Julie (QC), J3E 2K2.
PROFIL DE CARRIÈRE
[email protected] M : (450) 649-4318 / C : (514) 458-9478
Gestionnaire d’impact et de réalisations d’envergure possédant une forte expérience tant sur le terrain qu’au sein d’équipes de direction. Grande capacité à analyser avec succès les exigences d’affaires complexes d’une organisation, à identifier des opportunités stratégiques, tactiques et opérationnelles en étant axé sur la croissance profitable de l’entreprise, sur la satisfaction de la clientèle et sur la contribution de tous les employés. Leader mobilisateur permettant de stimuler les équipes afin de dépasser les objectifs fixés.
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
ALSTOM Énergies Renouvelables Canada – Amérique du Nord
2011 à ce jour
Alstom est un leader mondial dans les infrastructures de production et de transmission d'électricité, ainsi que dans celles du transport ferroviaire. Vice-président des Opérations – Amérique du Nord
2013 à ce jour
Relevant du Président directeur général de l’Amérique du Nord, gérer tous les aspects des opérations en assurant le développement de la chaine d’approvisionnement (45 employés), de l’ingénierie (190 employés), de la production manufacturière (150 employés) et le maintien de la performance opérationnelle : o o o o
Développer et implanter des stratégies permettant d'améliorer les coûts de production, la qualité du produit tout en assurant le respect des engagements contractuels; Participer au développement des stratégies globales de l'organisation par la mise en place de tactiques favorisant l'intégration des activités; Structurer les opérations du secteur afin d'assurer l'efficacité et la performance des ressources investies; Guider et développer les employés en assurant un leadership actif au sein du département.
Vice-président du Développement des affaires
2012 à 2013
Relevant du Président directeur général de l’Amérique du Nord, assurer un rôle-conseil de premier plan auprès des membres de la direction de l’organisation et encadrer l’élaboration et l’implantation des stratégies de marketing et de développement des affaires. Diriger une équipe de cinq professionnels dans ses efforts de prospection auprès des clients potentiels des secteurs d’affaires et favoriser le maintien des bonnes relations avec les clients établis. Directeur d’usine
2013*
Relevant du Vice-président des opérations, diriger l’ensemble des activités de l’usine (45 employés) pour la fabrication de matériels roulants (bogies) pour les 468 voitures qui sont livrées à l’intégrateur Bombardier. Directeur de projet
2011 à 2012*
Relevant du Vice-président des opérations, responsable de l’ensemble des activités du transfert de la production des bogies de la France vers le Canada. Construction d’une nouvelle usine aménagée selon les principes directeurs de la production à valeur ajoutée; industrialisation des activités manufacturières; mise en place de la chaine d’approvisionnement, des processus administratifs et des modèles de gouvernance entourant la production des bogies; optimisation de l’ensemble des activités administratives et manufacturières de l’usine. *Responsabilités menées en parallèle lors de la Vice-présidence au développement des affaires
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Jean-François Nadeau, ing. MBA NOVA BUS (Volvo Bus Corporation – VOLVO AB)
[email protected]
2006 à 2011
Nova bus, division de Volvo Bus Corporation, est une entreprise d’assemblage d’autobus urbains. Elle opère une usine d’assemblage mécanosoudé à Saint-François du Lac (QC) fournissant ses deux usines d’assemblage mécanique basées à Saint-Eustache (QC) et à Plattsburgh (NY). Ces dernières desservent respectivement les marchés canadiens et américains. Directeur des opérations – Saint-Eustache (30 cadres et 475 synd.)
2009 à 2011
Relevant du vice-président industriel, diriger l’ensemble des activités de l’usine d’assemblage d’autobus comptant plus de 500 employés, dont deux syndicats (usine, professionnels et bureau). Direction des gérants et chefs de service surveillant l’ensemble des opérations manufacturières de l’usine d’assemblage mécanique sur deux quarts de travail; Gestion rigoureuse des budgets d’exploitation et de capitalisation dans le but de maintenir une croissance profitable de l’entreprise; Suivi de l’efficience des opérations manufacturières en qualité (ISO 9001 et 14001) de la ligne d’assemblage à l’aide d’indicateurs quotidiens; Maintien des bonnes relations de travail dans un contexte traditionnel syndiqué afin d’obtenir la contribution des employés à la réussite de l’entreprise; Membre actif du comité de négociation pour le renouvellement des conventions collectives Gestion des départements : Approvisionnement et logistique, Génie manufacturier et industriel, Contrôle de qualité, Production et Maintenance.
Directeur d’usine – Saint-François du Lac (20 cadres et 250 synd.)
2006 à 2009
Relevant du vice-président industriel, diriger l’ensemble des activités de l’usine de fabrication des structures en acier inoxydable d’assemblage d’autobus comptant 270 employés syndiqués.
Gestion des départements : Approvisionnement et logistique, Planification, Production, Génie manufacturier et industriel, Maintenance, Services techniques, Ressources humaines, Santésécurité, Qualité et Finances; Participation active au renouvellement de la convention collective.
TREMCAR INC.
2004 à 2005
Tremcar, manufacturier de semi-remorques-citernes en acier inoxydable et en aluminium, compte plus de 230 employés qui se partagent le travail des usines de fabrication situées à Iberville et SaintCésaire, ainsi que les ventes, l'ingénierie et l'administration. Directeur d’usine (2 superviseurs, 7 chefs d’équipe et 80 syndiqués)
Direction des superviseurs surveillant la planification et le contrôle de la production des citernes, de la transformation des matières premières et des assemblages soudés et boulonnés, le contrôle de la qualité, l'entretien des équipements et autres activités de production; Évaluation de l'efficience des lieux de production afin de déterminer la pertinence du personnel, du matériel et des méthodes de fabrication utilisées à l’aide de divers indicateurs; Supervision de l’aménagement de la nouvelle usine et du déménagement des équipements en maintenant les objectifs de livraison; Maintien des bonnes relations de travail avec ses employés de production. Participation aux négociations entourant l’entente collective (Comité de Relation de Travail et comité de santé et sécurité au travail); Gestion des départements : Planification et fabrication, Entretien des équipements et Qualité.
TERMACO LIMITÉE.
2000 à 2004
Termaco ltée fabrique des composantes métalliques selon les plus hauts standards de qualité pour une clientèle dans les secteurs des cabinets pour systèmes d’alimentation sans coupure (UPS), des cabinets d'accumulateurs et des carrosseries de camions utilitaires. 2
Jean-François Nadeau, ing. MBA
[email protected]
Directeur d’usine (8 superviseurs et 225 syndiqués)
Direction des superviseurs surveillant la planification et le contrôle de la production de la transformation des matières premières et l'assemblage, la qualité, et la maintenance; Évaluation de l'efficience des lieux de production afin de déterminer la pertinence du personnel, du matériel et des méthodes de fabrication utilisées; Établir la capacité de l'usine et le calendrier de production; Gestion des achats, de la planification, de la fabrication, et de l'expédition des produits d'une qualité (ISO 9001) acceptable conformément aux quantités prévues et aux coûts budgétés; Gestion du département des ressources humaines et de la santé et sécurité au travail; Maintien des bonnes relations de travail avec son syndicat en étant disponible et en participant aux négociations entourant la convention collective.
A&D PRÉVOST INC.
1999 à 2000
GRS INTERNATIONAL INC.
1998 à 1999
TERMACO LIMITÉE.
1996 à 1998
Ingénieur d’usine & Administrateur du réseau informatique Ingénieur d’usine & Administrateur du réseau informatique Ingénieur junior en conception
FORMATION
ALSTOM International Connection
2011
Executive Shadowing Program
2011
Alstom (Paris, France)
Volvo Bus Corporation – AB VOLVO (Gothenburg – Göteborg, Suède)
Maitrise en administration des affaires (MBA)
Université de Sherbrooke (Campus de Longueuil)
Lean Manufacturing Certified
University of Michigan (Ann Arbor, MI)
Baccalauréat en Génie mécanique (Spécialisation : Design) École Polytechnique de Montréal
2007 à 2009 2008 1991 à 1995
ORDRES PROFESSIONNELS
Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec
Membre de l’Association des MBA du Québec
COMPÉTENCES LINGUISTIQUES
Langues parlées et écrites : français et anglais
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