Montréal, samedi 6 décembre 1997

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Domco est toujours plus convoitée MARIE-CLAUDE LORTIE

La société française Sommer-Allibert n'a pas l'intention de changer d'un iota son objectif de transférer le contrôle du fabricant de couvre-plancher québécois Domco à sa filiale TarkettSommcr, même si sa concurrente américaine Armstrong vient d'augmenter de 15 % le prix qu'elle est prête payer pour l'entreprise québécoise. « Rien ne c h a n g e . N o u s n'avons pas l'intention de vendre Domco. L'offre d'Armstrong ne modifie en rien notre objectif » , a déclaré hier Michel C o gnet, directeur général chez Sommer-Allibert, joint à Paris par téléphone. M . Cognet venait tout juste d'apprendre que l'Américaine Armstrong, décidée à acheter l'entreprise q u é b é c o i s e , est maintenant prête à donner 26,50 $ plutôt que 23 S pour chaque action de Domco. - L'offre est valable pour toutes les actions en circulation, ainsi que les débentures convertibles et les bons de souscriptions de Domco. La date limite est le 31 décembre. Selon Ken Cavanagh, un relationniste qui agit à titre de porte-parole pour Armstrong au Québec, l'offre majorée a été faite pour montrer à quel point Armstrong est sérieuse quand elle dit et répète qu'elle veut acheter Domco, malgré le refus des actionnaires majoritaires. Cette décision d'Armstrong de monter la mise est en fait une autre page de la saga juridico-financière qui oppose depuis plusieurs mois le géant du couvreplancher français Sommer-Allibert à son concurrent américain Armstrong. Tout a commencé en juin dernier quand la société Armstrong de Pennsylvanie, un des importants joueurs américains dans le marché du couvre-plancher, a lancé une offre publique d'achat ( O P A ) hostile pour acquérir Domco, une entreprise québécoise de couvre-plancher basée à Farnham, dont Sommer-Allibert est l'actionnaire principal. Domco a un chiffre d'affaires de plus de 300 millions et emploie 1300 personnes à Farnham, Houston et Florence. Quand Armstrong a lancé son O P A sur Domco, elle avait essayé durant un an auparavant d'acquérir la totalité des activités internationales de Sommer-Allibert. Or, Sommer-Allibert a décidé de rejeter l'offre d'Armstrong et d'entreprendre plutôt des pourparlers avec Tarkett, une société allemande destinée à devenir une filiale du groupe SommerAllibert. La fusion s'est d'ailleurs conclue officiellement cette semaine et Tarkett s'appelle maintenant Sommer-Tarkett. C'est cette société à qui SommerAllibert destine ses parts dans Domco pour consolider ces activités internationales au sein de ce groupe-filiale. En plus d'augmenter régulièrement son offre financière pour mettre quand même la main sur la société québécoise, Armstrong a intenté plusieurs recours devant les tribunaux. En Ontario, Armstrong a accusé le conseil d'administration de Domco de ne pas avoir respecté une règle voulant que des offres de l'ampleur de celles faites par Armstrong soient soumises à tous les actionnaires. Elle a même demandé une injonction pour bloquer la transaction, mais elle lui a été refusée. Toutefois, une plainte semblable sur ce qui est le fond du prob l è m e , selon Armstrong — D o m c o pouvait-elle refuser l'offre d'Armstrong sans la présenter aux actionnaires minoritaires ? — a été déposée auprès de la Commission des valeurs mobilières du Québec, cjui entendra les deux parties cette semaine. Les investisseurs ont semblé apprécier le dernier geste de Armstrong. L'action de Domco a en effet terminé la journée en hausse de 1,30 $, à 19,50 $.

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s'engage à rester dans l'Est

CP

Sa filiale StL&H se lance dans une grande offensive RICHARD DUPAUL

Nouvelle rassurante pour l'industrie ferroviaire à Montréal. Fortement déficitaire et menacé de démantèlement il y a un an, le Saint-Laurent et Hudson ( StL&H ) , la filiale du Canadien Pacifique dans l'est du continent, est là pour rester. Le transporteur, qui poursuit un revirement financier au-delà des attentes, fait désormais partie des plans à long terme du CP. C'est le président du Chemin de fer Canadien Pacifique ( CFCP ) , M . Rob Ritchie, qui l'a dit hier soir devant le gratin de l'industrie réuni au Toronto Railwav Club, dans la Ville reine. « Le StL&H continuera d'assurer la présence du CFCP dans l'Est. J'espère que cela met fin aux rumeurs et conjectures au sujet de la vente ou du démantèlement du StL&H » , a-t-il déclaré. D'ailleurs, StL&H se lance dans une grande offensive pour mieux vendre ses services au Québec notamment, a-t-il indiqué. STL&H, dont le siège social est à Montréal, emploie 3800 personnes dont plus de 1200 au Québec ( sans compter les 500 travailleurs du CP basés à Montréal ) . La société a contribué 700 millions de dollars aux revenus de 3,7 milliards du CP

en 1996. Pourtant, il y a un an, M . Ritchie menaçait de vendre StL&H à cause de son rendement insuffisant et de la montée en flèche des coûts. La filiale avait subi une perte d'exploitation de 65 millions en 1995 et les relations d e travail étaient tendues. En mettant la hache dans ses dépenses, StL&H a inscrit un profit de 15 millions en 1996 et on « doublera » ce résultat en 1997, a déclaré à La Presse son président, M . Jacques Côté, évidemment ravi de la volteface de son patron. « Depuis la création de StL&H en 1995, l'incertitude plane sur nous ( ... ) maintenant, la perspective change et ça nous permet d'être plus dynamique » , souligne le responsable. Pour redevenir rentable, StL&H

une centaine de postes dans ces installations. Le PDG envisage de décrocher des contrats à l'extérieur pour rentabiliser les ateliers de Côte-Saint-Luc.

a dû vendre plusieurs lignes déficitaires à des exploitants régionaux. Cela inclut le tronçon Québec-Hull, racheté par le groupe montréalais Genessc Rail-One. Le transporteur ne conserve au Québec que sa ligne principale Montréal-Toronto et sa liaison vers les États-Unis. De plus, pour hausser son trafic, StL&H a mis sur pied un service régulier à horaire fixe. Généralement, les chemins de fer livrent les marchandises lorsque les wagons sont pleins. Cela convient aux expéditeurs de produits en vrac mais, dans l'Est, ce service était impopulaire chez les fabricants de produits finis. Autre indice du revirement du StL&H, celui-ci a réduit son rapport d'exploitation ( les dépenses divisées par les revenus ) de 93 à 90 % et la société est en avance sur son objectif, qui est d'obtenir un ratio de 85 % et un bénéfice de 100 millions en quatre ans. Pour y arriver, StL&H devra réduire davantage ses coûts, affirme M . Côté, qui n'exclut pas des compressions parmi le personnel. Les ateliers d e Côte-Saint-Luc, qui compte environ 360 employés, sont vulnérables car le CP avait indiqué en février qu'il voulait éliminer

Sur le plan commercial, le chemin de fer veut entre autres développer l ' « autoroute ferrée » , qui consiste à transporter par train des camions entre Montréal et les principaux marchés du Nord-Est américain et de l'Ontario, affirme M . Côté. La société compte aussi sur l'aide des syndicats, qui sont prêts à discuter des ententes particulières avec l'employeur. Curieusement. StL&H figure dans les plans du CP même si celui-ci a échoué cet automne dans sa tentative de faire déclarer sa filiale un employeur distinct, une victoire pour les syndicats. Aussi, A b e Rosner, porte-parole des T C A , qui représente plus de 800 employés d e StL&H, considère que l'engagement du CP est fragile. « Dans un an ou deux, si la société redevient déficitaire, est-ce que C P va encore nous menacer de démantèlement ? » , demande le responsable.

DOSSIER

7,5 milliards de profits mais 6,9 milliards d'impôts or^nto

Charles Grandmont

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es grandes banques canadiennes commencent à en avoir l'habitude. Chaque fois qu'elles publient leurs résultats annuels, les hauts cris fusent de partout pour dénoncer leurs profits jugés excessifs. Encore cette année, elles ont fracassé de nouveaux records. Encore cette année, la pluie de critiques tombe dru.

confient, son taux d e rendement sur l'avoir propre ( les bénéfices divisés par l'avoir des actionnaires ) ayant franchi le cap des 20 % .

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Pour qui est intéressé à se lancer en affaires, jouer au banquier demeure, et d e loin, la meilleure façon d'assurer ses vieux jours. L'an dernier, la Banque Royale, la CIBC et la Banque de Montréal occupaient la tête du classement des entreprises les plus profitables. Leur plus proche concurrent, BCE, la compagnie mère de Bell, arrivait au 4 rang avec des profits d e 1,15 milliard.

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Et les consommateurs ont d e quoi se poser des questions : avec les entreprises, ils ont payé plus de 2,5 milliards en frais de service bancaire l'an dernier.

La star du peloton d e cette année est toutefois la Banque Scotia, qui est passée du 4 au 3 rang grâce à un bond d e 47 % de ses profits, la plus forte augmentation de toutes les banques. C'est aussi la Scotia qui rentabilise le plus efficacement

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ou quatre fournisseurs. Il n'y a pas de meilleure garantie pour toute entreprise qui pense en termes de sécurité, surtout lorsque ses transactions correspondent à des dollars.»

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Fondation d e l'Université Laval consiste princip a l e m e n t à c o o r d o n n e r l a sollicitation d o d o n s ot à assurer la gestion d e s fonds recueillis. do

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L A PRESSE, M O N T R É A L S A M E D I 6 D É C E M B R E

1997

Les capitaux fuyaient, dit Ressources Ste-Geneviève PAUL DURIVAGE

La société minière Ressources et Ste-Geneviève et sa filiale Ressources K W G attribuent leur déconfiture récente à l'impératif de mettre en valeur rapidement le gisement aurifère Ametistovoe en Fédération russe, malgré des capitaux qui fuyaient. D a n s un rapport longuement attendu et transmis aux médias hier soir seulement, les deux compagnies minières expliquent qu'il leur fallait rapidement trouver des fonds pour rencontrer leurs engagements auprès d u gouvernement russe après qu'un partenaire leur eut fait faux bond à la dernière minute.

K W G , qui menait les opérations en Russie, devait avoir sur le site, au plus tard le 31 décembre 1997, une quantité minimum d'équipement minier au risque de perdre sa licence d'exploitation pour le gisement. Compte tenu des sommes déjà englouties, des « torts irréparables » en auraient résulté, précise-t-on.

« À chaque fois qu'un financement était prêt à clore, le cours de l'or subissait une autre baisse et la clôture du financement était donc remise » , relate la direction qui rappelle également les difficultés d e toute une industrie à obtenir la confiance des investisseurs après le scandale Bre-X.

C'est ainsi q u e Ressources SteGeneviève a puisé dans les réserves disponibles de d e u x de ses filiales pour acheter et livrer par bateaux en Fédération russe l'équipement requis par le contrat. Près d e 10 millions de dollars U S ont été investis dans l'opération dont 4,5 millions venaient des coffres de

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L'or, on le sait, a chuté entretemps d e 350 $ U S l'once à moins de 300 $. Si K W G a réussi à obtenir un report d'un an de l'échéance critique, son fonds de roulement s'épuisait avec l'augmentation des frais fixes liés au gisement. Il lui fallait aussi assumer les coûts d'une étude de faisabilité d'un important projet de mine d e nickel q u e le gouvernement d e C u b a était pressé d e mettre en valeur. Suivant les termes de la lettre d'entente, K W G devait lever pas moins de 350 millions pour se mériter une participation de 50 % dans ce projet. L e cours du cuivre ( c'est moins

d'après CP C o m m e tous les enfants de leur âge, Christian et Sébastian Vicere connaissent bien W a l t Disney, McDonald's et Coca-Cola. M a i s les frères de six et deux ans ne se contentent pas d'avaler les hamburgers et d'écouter sans relâcher les aventures du Roi lion : ils aiment tellement qu'ils ont acheté la compagnie. Du moins, une partie. Leur père, Angelo, planificateur financier chez le groupe Berkshire à Hamilton, a organisé pour sa progéniture un portefeuille d'investissements voilà quatre ans et demi. Le taux d e croissance annuel est de 24 % . À chaque fête ou anniversaire, les cadeaux en argent sont dirigés vers le portefeuille commun de Christian et Sébastian, ce dernier étant né après son bas de laine. Par ces placements, M . Vicere a l'intention d'assurer des études universitaires à ses enfants. Il les encouragera à déposer dans ce fonds leurs premiers revenus, à l'adolescence, avant qu'il soit divisé en deux quand chacun pourra prendre la responsabilité de son pécule. « Un fonds commun de place-

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connu ) est passé de 3,30 SUS à 2,75 $ la livre pendant cette période. Le 26 novembre, le conseil d'administration de Genoil a finalement exigé le remboursement immédiat de son prêt inter-sociétés suite à quoi, K W G et Ste-Geneviève se sont placées sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers. Les deux entreprises reconnaissent q u e de l'endettement a été créé au sein des sociétés du groupe sans avoir été approuvé par leur conseil d'administration respectif mais insistent sur leur emploi exclusif dans des projets miniers. Ces soldes s'élèvent comme suit : — Ste-Geneviève doit 5,2 millions ( C A N ) à Genoil — Ste-Geneviève doit 15,3 millions à Emerging Africa — K W G doit 8,7 millions à SainteGeneviève — Ste-Geneviève doit 0,4 million à Icelandic Gold. Suivant le plan de restructuration soumis aux créanciers, parte-

naires et actionnaires, Ste-Gencvit • ve prévoit vendre tous ses élément s d'actif non stratégique. Cela vise ses participations dans Ambrez M i ning, Ressources Spider, Icelandk. Exploration stratégique ( STREX ) et peut-être même la pétrolière Genoil. Les fonds générés par ces d é positions permettraient d'offrir un règlement à divers créditeurs ayani des réclamations totalisant environ 9,8 millions. Diverses possibilités de règlement sont par ailleurs discutés entre les intéressés concernant les prêts inter-sociétés. Ste-Geneviève, K W G , Emerging Africa et peut-être aussi Genoil pourraient être amenées à fusionner de façon à l'endettement croisé et à réduire les frais généraux. Car Ste-Geneviève compte toujours conserver ses principaux projets dont le gisement en Fédération russe pour lequel, précise-t-elle, les sociétés du groupe sont toujours à la recherche de partenaire.

Fiston surveille ses fonds communs

M . Goyette, qui agit par l'entremise d'une société à numéro, s'est porté acquéreur de 1700 a c t i o n s ordinaires additionnelles le 5 décembre sur la Bourse de Montréal, d e Groupe Goyette Inc.

L'homme d'affaires Alain Caron de Saint-Hyacinthe, qui mène une offre p u b l i q u e d'achat visant la totalité des a c t i o n s ordinaires de Group e Goyette, en détient maintenant 1,09 % du capital.

Genoil et 3 millions d e Emerging Africa G o l d . « A u moment où ces emprunts ont été effectués, ils devaient être seulement des prêts d e relais qui auraient permis à K W G de conserver sa licence jusqu'au moment où les conditions d u marché se seraient améliorées et q u e les sociétés auraient pu lever les fonds nécessaires » , plaide-t-on.

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ment constitue une occasion d'enseigner quelque chose à un enfant » , estime Keith Thomson, viceprésident du groupe Equion. « Donner de l'argent est une chose, mais un fonds commun inculque d'autres principes. Une fois que les enfants comprennent comment fonctionne l'investissement, ils peuvent procéder d'eux-mêmes. » Pour les enfants Vicere, les avantages sont beaucoup plus que financiers. Christian et Sébastian s'instruisent des marchés boursiers et du concept de propriété d'entreprise. Détenir des actions de sociétés avec lesquelles ils sont familiers avive leur intérêt. Nul n'est besoin d'investir énormément pour démarrer un portefeuille pour ses enfants. Beaucoup de compagnies ont élaboré des programmes de réinvestissement des dividendes grâce auxquels ont achète quelques actions à la fois, sans commissions. Les frais de l'Association des actionnaires canadiens, qui donne accès à un large éventail d'actions par des programmes d e réinvestissement similaires, sont raisonnables. Pas obligé non plus de se limiter aux actions. Les fonds communs s'accommodent de placements minimes, gérés par des professionnels qui assurent une diversification. O n peut ajouter des montants forfaitaires occasionnels, ou organiser un programme de contribution régulière à même le compte bancaire du parent. Tant le cours des fonds communs que celui des actions sont inscrits dans les journaux : avec votre enfant, vous pouvez suivre vos investissements régulièrement. Quelques gestionnaires de fonds communs, tels Trimark et G T Global, ont mis sur pied des mécanismes facilitant le don en cadeau de parts de leurs fonds, mais vous avez loisir d'acquérir des parts de n'importe quel firme pour votre enfant, tant et aussi longtemps que vous les conservez dans un compte en fidéicommis. Si des parts de fonds communs sont offerts en fidéicommis à quelqu'un qui n'a pas 18 ans, dividendes et intérêts sont imposables au nom du donateur, mais les gains en capital le seront à celui de l'enfant ou de l'adolescent. En choisissant des produits tels

que les fonds d e capital actions ou des actions ordinaires qui ne comportent pas de versement d'intérêts, on met l'accent sur les gains en capital et limite l'importance des dividendes, avec comme conséquence que les impôts sont négligeables. A long terme, le capital actions rapporte davantage q u e bien d'autres produits financiers. Le donateur garde le contrôle sur les montants qu'il verse dans le compte en fidéicommis jusqu'à ce que l'enfant devienne majeur. À ce moment, l'actif est transféré à l'enfant, qui doit ajouter à sa déclaration d'impôt les revenus subséquents. Fiston et fillette ont pour eux le pouvoir du temps : grâce à la magie de la croissance composée, les résultats sont impressionnants. À la naissance d e ses enfants, Paul Rockel, président d e Régal Capital Planners, une firme de W a terloo, leur a donné chacun 149 S dans un compte d'investissements. Il calcule que, sans ajouter un sous d e plus, ils pourront compter sur plus d'un million à 65 ans, si le taux annuel de croissance se maintient à 15 %. Beaucoup d e fonds communs, dont Trimark Fonds, Templeton Croissance et A I C Avantage, affichent de tels taux sur 10 ans. M a l g r é tout, les parents soucieux de l'éducation financière de leurs petits doivent se souvenir qu'au i o n s et fonds communs n'ont pas la sécurité des obligations d'épargne du Canada : ils dépendent d u marché boursier et ne garantissent aucun rendement sur l'investissement. Pour un enfant, M . Rockel recommande un fonds commun international bien équilibré. La plupart des gestionnaires en proposent un, mais il tend à préférer les « vieux de la veille » comme Templeton et Trimark. Une fois q u e le portefeuille atteint 5000 S ou 10 000 S, selon lui. il faut en placer une partie dans un deuxième fonds, et ainsi de suite jusqu'à ce que l'actif soit réparti entre quatre ou cinq fonds. « À mesure que l'actif croît, vous pouvez déployer vos ailes et étendre vos activités, indique-t-il. N o u s misons sur la diversification au niveau des gestionnaires. Chacun d'entre eux a sa propre approche. »>

Microsoft : pas de décision

801

dès hier d'ordonner ou non une procédure accélérée pour la collecte des documents d e témoignage avant un éventuel procès.

Agence France-Presse WASHINGTON

1-300-665-5144 712

La première audience p u b l i q u e dans le procès qui oppose le département de la Justice à Microsoft s'est achevée hier à Washington sans q u e le juge n'ait pris une décision immédiate sur la rapidité de la procédure. Les experts s'attendaient à ce que le juge Thomas Jackson décide

AVIS DE RECHERCHE

Microsoft et le département de la Justice ont réitéré leurs positions devant la cour. Les services anti-trust du département de la Justice accusent M i crosoft de comportements monopolistiques.

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L'achat direct d'actions : une option à considérer d'après CP Quelques raisons pour les compagnies de mettre sur pied un plan de réinvestissement de dividendes

De plus en plus de firmes canadiennes et américaines vendent directement leurs actions au public, sans commission de courtage. L'achat d'actions à partir des dividendes est l'une des avenues retenues pour ce faire, notamment par des ventes à rabais.

• • •

Pour augmenter le capital de la compagnie. Pour réduire les coûts d'émission d'actions par un syndicat financier. Pour assurer un flot soutenu de capital, même quand les marchés se font tranquilles. Pour élargir la base d'actionnaires, et ...pourquoi pas...de clients.

• •

Quelques firmes offrant des plans d'achat direct d'actions et de réinvestissement de dividendes:

Il y a un truc : avant de s'approvisionner en titres directement auprès des compagnies, il faut être déjà actionnaire inscrit, avec au moins une action, prévient Cemil Otar, un conseiller financier de la région de Toronto, qui explique cette stratégie dans un livre. Commission Free Investing. On peut se procurer une action de certaines compagnies auprès de l'Association des actionnaires canadiens, à Windsor, en Ontario, ou Moneypaper, qui offre des services financiers à partir de New York. L'achat du titre d'un ami est aussi envisageable, mais la paperasse est appréciable. Évidemment, un courtier peut vous le procurer, à moins qu'il ne s'agisse d'une compagnie dans laquelle vous avez déjà investi. Attention : afin de participer aux plans d'achat d'actions ou de réinvestissement de dividendes d'une firme, la ou les actions doivent être à votre nom. La plupart des titres des clients d'une firme de courtage sont inscrits sous le nom d e cette dernière, mais un transfert de propriété est possible. Les plans d'entreprises canadiennes permettent l'achat direct de 50 S à 2 0 0 0 0 $ d'actions chaque année. Le réinvestissement de dividendes remplace l'argent par des actions ou fractions d'action. Quelque 35 firmes canadiennes et 9 0 0 américaines ont organisé des plans de réinvestissement de dividendes. Parfois, les actions ainsi acquises coûtent 5 % de moins que le cours du marché, notamment chez la Banque de Nouvelle-Ecosse, National Trustco, Telus et TransCanada PipeLines. Par ce moyen, on peut augmenter graduellement le montant d'actions, avec un coût moyen qui rend l'investissement moins risqué que de gros placements irréguliers, qui frappent parfois des cours élevés.

- impérial Oil - Inco - Nova Scotia Power -Nova - Westcoast Enerov

Alcan Banque de Montréal Banque de Nouveiie-Écoss* Canadten Pacifique Dofasco

Une fois inscrit à un tel plan, l'administrateur envoie un état de compte trimestriel. Beaucoup de firmes offrent aussi de racheter les actions à des frais minimes ou inexistants. Si on place les titres dans un compte de courtage, « il faut s'assurer que le courtier les enregistre à votre nom », précise M . Otar. Personne ne devrait acheter des titres simplement parce que la compagnie dispose d'un plan d'achat direct, prévient-il. Il faut évidemment suivre ses objectifs de placement.

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Mais les firmes canadiennes qui ont m i s sur pied un tel plan se comportent bien. « Sur cinq ans, leurs actions ont surclassé 91 % des fonds communs d'actions, dit M . Otar. Une partie de l'explication est qu'on n e paie pas les frais de gestion de 2,5 % des fonds communs. »

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M

M

1

F8

LA PRESSE, MONTRÉAL, SAMEDI 6 DÉCEMBRE 1997

Le marché obligataire

LA BOURSE EN BREF

Année dernière

Semaine dernière

Cette semaine

Taux d'escompte

3^5

4,00

4,00

Taux préférentiel

4,75

5,50

5,50

CANADA MONTREAL

TORONTO

Volume: Vendredi Jeudi

Volume: Vendredi Jeudi

11 994 000 18956 000

117 148 000 114 564 000

Indices de Montréal:

Indices de Toronto:

Huit Bat CMC Var. Marché(XXM) 3415,62 3352,90 3411,90 •37,99 Marché bancaire(XCB) 6388,22, +76,71 Mines et Métaux 2182.59 +26.79 Hydrocarbures 2617.00 •34.67 Produits forestiers 2423,10 +28,00 Biens rj équipements 3391,05 +43.05 3487,60 Services publics -1.23

Haut Bas Clôt Var. TSE 35 360.85 353.53 360.27 +3,73 TSE 100 408,02 401.31 407,79 +4.05 TSE 300 6725.22 6634.99 6724.37 +62.06 Aurifères 5468.21 +20737 Les financiers 8432.77 +102.99 Mmes et Métaux 3973,51 +23.09 Pétroles et Gaz 6833.72 +83,85 Industrielles 4845.18 +34,89

Faits saillants: Vendredi 460 214 161 85 14 19

Actions trans. xains Pertes Inchangées Hauts 97 Bas 97

Jeudi 472 174 208 90 20 35

Valeurs les plus activer: Valeurs Manitoba Telecom Rcpts Molson Cos A Westcoast Energy Nova Corp. Ciment St Laurent A

Volume 526695 385050 349823 344526 294906

Clôt 9,85 27,05 32.95 13,25 12,00

Var. -O.05 -0.05 +0,25 +0,05 -0,25

NEW

Actions trans. Gains Pertes Inchangées Hauts 97 Bas 97 Valeurs Lava Systems BCEmc. Semi-TechA La Banque Impériale Huoson's Bay Rcpts

Ctol Var. 0.225 +0,005 0.30 -0,02 0,55 -0,07 0.43 +0.13 0,135 stable

Valeurs Canadien 88 Energy Geomaque BarrickGokJ Westmin Res. Placer Dome

YORK

Volume: Vendredi Jeudi

Volume 2 077316 1688234 1426766 1246401 1209500

Oôt 1.20 4535 1.45 4535 14,50

Var. -0.10 +0.35 +0.05 +1,10 -0.75

Volume 4 308250 4113050 1989467 1759 423 1436591

Clôt 4.45 1.82 22,90 5.70 15,90

Var. -0,05 +0,06 +0,70 stable +0,60

Volume: Vendredi Jeudi

663 223 695 121 Haut 1633.91 1263,24 2052.80 1799.12 2433.99 1072.62 303.60

•

Haut Bas Clôt 8209.56 7990.04 8149.13 3342.67 3275.29 3315.94 260.51 256,23 258.89 2660,77 2597.46 2641.14

Var. +98.97 +10.30 +0.63 +20.84

Faits saillants: Vendredi 3421 1722 1167 532 188 48

Actions trans. Hauts Pertes Inchangées Hauts 97 Bas 97

3,75

3,75

Bons du trésor (3 mois) Bons du trésor (1 an)

3,01 3,69

3,74 4,55

3,73 4,58

Obligations (3 ans)

4,84

5,14

5,17

Obligations (5 ans) Obligations (10 ans)

5,56 6,44

5,29 5,62

5,33 5,67

Obligations (30 ans)

7,07

5,97

6,04

Bons du trésor (3 mois)

3,25

4,00

4,00

Obligations (5 ans)

5,87

5,63

Obligations (10 ans) Obligations (30 ans)

6,91

5,62 6,08

7,65

6,50

5,81 6,65 7,41

5,50 5,85 6,30

5,55 5,87 6,37

Taux d'escompte

5,00

5,00

5,00

Taux préférentiel

8,25

8,50

8,50

Fed Funds

5,25

5,50

5,50

Bons du trésor (3 mois) Bons du trésor (1 an)

5,02 5,42

5,21 5,50

5,29 5,55

Obligations (3 ans) Obligations (5 ans) Obligations (10 ans) Obligations (30 ans)

5,72 5,88 6,09 6,39

5,80 5,82 5,86 6,05

5,81 5,87 5,90 6,08

6,11 6,56

ONTARIO

Obligations (5 ans) Obligations (10 ans) Obligations (30 ans) ÉTATS-UNIS

500 800

Indices NASDAQ:

Indices Dow Jones:

Jeudi 3443 1554 1339 550 257 53

Valeurs les plus actives: Valeurs Compaq Computer Cabletron Sys. Hewlett Packard Texas Instrum Traveters Group PP&LRes. FleetFnd.

Jeudi 1360 474 580 306 31 123

NASDAQ

556 934 740 632 154 999

Industrielles 20 Transports 15 Serv. pub. 65Composs

3,00

Mines et pétroles:

Volume 176200 133600 131850 99 700 97500

|

Fonds à un jour

QUÉBEC

Valeurs les plus actives:

Juniors / Mines et pétroles: Valeurs Armistice Res. LithosCorp. Mtspec Res. Golden Gram Cote rame Res.

RICHARD DUPAUL

Faits saillants: Vandredii 1339 582 430 327. 25 76

Volume Clôt Var. 9 504700 64V4 +11/16 7019900 15V4 +V2 5 819 500 673/4 +4Vz 5728000 46116+111/16 4 882 700 56 -1/16 4615200 23V4 +Vê 4 55350071 1116 +ttis

Composite Industrielies Banques Assurances Finances Transports Telecom.

Bas 1608.03 1243.71 2015.85 1786.48 2390.16 1059.54 297.47

Clôt 1633.90 1263.22 2047.55 1797.30 2433.86 1072.62 303.60

Var. +20.48 +13.02 +24.66 +1.34 +27,54 +9,23 +3.86

(Taux communiqués par Tassé e° Associés) •

Les bourses étrangères

Faits saillants:

•

Vendredi 5752 2 251 1958 1543 188 134

s

Actions trans. Gains Pertes Inchangées Hauts 97 Bas 97

52 sem.

Jeudi 5754 2104 2097 1553 1868 187

^

Au).

Hier

Haut

Bas

920.50

918.73

1010.97

634.42

Bruxelles (Bel-20)

2503.74

2484.22

2621.90

1871.05

Frankfort(dx)

4170.08

4139.80

4438.93

2848.77

11527.60

11474.94

16673.27

9059.89

tondres(FT30)

3279.8

3264.4

3430.3

2762.5

Londres (FT100)

5142.9

5082.3

5330.8

4036.9

5110.16

5131.14

5369.48

3359.46

Milan (m)

15754

15733

16059

10488

Paris (ce)

2910.09

2914.45

3094.01

2251.53

Sydney (o)

2557.2

2552.5

2779.2

2352.2

Tokyo (ndj)

16424.48

16306.79

20681.07

15082.52

Zurich (sm)

6009.0

5969.5

6012.6

3922.7

(AEX)

Hong Kong

Indices Standard & Poor's: Var. +13,17 +2,34 +0,71 +1,17 •10.69 •6.01

Haut Bas Clôt 400 Industries 1143.15 1123,67 1140.07 20 Transports 700.35 693.53 ©7,64 Serv. pub. 220.55 218.06 220.00 40 Finances 121.01 118,44 120.78 500 Composés 986.25 969,10 983.79 100 Composées 474.99 466.11 473.53

L'optimisme règne

Mexico (ipe)

Les marchés boursiers ont terminé en forte hausse hier, faisant fi des données indiquant une forte création d'emplois aux États-Unis, un signe généralement annonciateur de pressions inflationnistes. La moyenne des valeurs industrielles Dow Jones a bondi de 98,97 points, ou de 1,23 %, pour terminer la semaine à 8149,13, à une centaine de points de son record de 8259,31 établi le 6 août. La journée avait pourtant mal commencé, le Dow reculant d'une trentaine de points avec la publication de données plus fortes que prévu concernant la création d'emplois en novembre. Cela a d'ailleurs provoqué une hausse sensible des taux à long terme sur le marché obligataire. Selon les analystes, les investisseurs ne craignent pas pour le moment une surchauffe de l'économie compte tenu des effets modérateurs de la crise monétaire en Asie. Aussi, les marchés semblent écarter toute hausse des taux d'intérêt aux États-Unis avant la fin de l'année. À Toronto, l'indice TSE 300 a grimpé de 62,06 points, ou de 0,93 %, à 6724,37. La journée a été marquée par une poussée de 3,95 % du secteur aurifère, une performance qu'on a pas vue depuis belle lurette. Les investisseurs ont réagi à la remontée de 1,90 $ US du prix de l'or à 288,40 US $ l'once, après que celui-ci eut perdu plus de 6 $ la veille. Selon la firme MMS International, l'or bénéficierait d'un soutien technique important autour de la fourchette des 280-285 $ US l'once. L'action de Barrick a grimpé de 70 cents à 22,90 $ et Placer Dome gagnait 60 cents à 15,90 $. Le groupe des pâtes et papiers, un autre secteur malmené depuis quelque temps, a terminé la séance en hausse de 0,92 %. Finalement, le dollar canadien a poursuivi sa dégringolade, perdant sept centièmes à 70,23 cents US.

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08/10/1997 05/12/1997 Infographie La Presse

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CrUTak CmdMB Conpaqs OnpMan CompO» CompAs 47 25646 5718 52F 56F .100 a 'A* 8662 6500 6506 -193 CcmpSa Cfflc-Tsks 96 636 X67 X65 3075.006 20 899 23 62 2100 2143 .037 Consat ConAgra a 93 42F 3793 3850 F 1 8 . 4 F Ccrasooi 50 8562 4587 4625 4550 BntPatS 255» 4763 6790 6316 9657.231 Con9j 210 3791 3762 3790 F43 .096 BrITal 1 1 1 ConsNG 194 1042 60CO 5912 5991.056 4F 4025 3956 4906 .016 5» 1718 7975 78F 7975 412 CoopCo BnanOp 40m 5644 1425 1300 1418 406 Coopar 132 4775 5162 51X 5162 .C 31 BrwnFt .71 3619 3625 3525 3616 487 729 9321 4300 4162 4291 493 44 2416 20» 20ie .019 Bmwk 50 6573 3162 2975 2993 -191 Corrangln Brahffl 46 63 2425 2412 2425 50 444 4391 4256 4392*112 429 49 5625 5691 5600.012 Crama 35n 932 2650 26» 2925 425 120 4525 6516 9393 6419 4 F 190 2751 4691 4912 4656.018 BufttsC 64» 1815 637 600 119.098 O T - C O * 110 22» 67 50 6531 6616 487 77 1296 12» 12» 406 BumPP 190 616 1500 1481 1453 CunEng as» 14647 1025 9 F 1990 Cortnc 4023 1756 1693 1725 412 CypSam 90 3150 46 « 46F 4650.006 20 27035 3050 2575 2687 475 Cyproa cas CCBFn 198 222 9612 6731 F93.050 Cytec D / F CtGNA 132 1489177F1262177».025 1230 3 F 350 350 437 D f t CVLGç 136 1066 2631 26» 2631 406 167128561275612950 493 DTE CNAFn 206 5293 3225 3193 32» 443 25 1225 1212 1212 406 DaSam CNAJ 96 14 1651 4175 41» 41» .006 DanaCp 199 1250 47F 4643 4762.118 C N A Sur» 295 15F 15» 15F 406 Dênanar .10 405 61F 8050 «56 425 CNFTran 40 1273 4393 4137 4192 412 Dataûrt 3492 1612 17F 1606.018 CPC 190 2679104931026210456.166 Oatapt 434 316 1 » 316 CP1 59 1499 16F 1743 19F .062 Dtyfrtuj 721 78» 7175 7143 7250.056 CSX 1201 3169 5443 5366 5375 4 F OaanFd 90 742 5462 5150 54F .037 CTQ R«s 1901 193 2356 2325 2343 425 Oaara 90 7959 56» 5759 5990 431 24 316 3375 32» 33» .025 Oa*mPL 154 506 2125 21» 2125.006 CTSs 909 40» 3937 3669 431 DaftaAr 20 4191117911145011791 .275 70186 1566 1456 1525.050 Oatuu Cxxn 149 31X 37» 3559 36F .093 Cabot 40 5F 2787 2725 F25 450 DaptM 258 X » 29» 2966 416 CaacyS 11C» 199 4231 4150 4225 450 Dexte* 96 5F 4225 41F 4225 468 CaOOoM 26 2437 32» 3125 3175.018 DugPd 49 364 29 25 F75 2925.037 C*tm»i 40 394 2625 2537 2625.043 Oui 22 3750 2056 2043 2050 4 » Canxo 20 3F6 6662 6425 66F .162 Oaccfcjs 50 1600 4625 4756 4925.068 5866 043 0 F 040 Oçflg Dnital 25941 4462 4218 4416.161 CarnpSpa 941 5794 5712 5562 56F .112 D*an* 16 7468 36F 3561 3593 475 ConPcg 46 2340 2937 26F 2616.012 Otenay 53 18014 9443 63» 64».043 Caristes 56 369 44 66 4316 4462.116 DonR»j 258 2451 36F X 50 M 75 .018 CarpTach 132 223 4891 4650 4656 431 Domtar g 14 162 716 712 716 101 6 F 925 925 412 Caraon 36 164 4990 4662 49» 4 F 156 1250 1237 1250 412 CasnAm 05 Ooriay 90 X47 36 75 35 18 35 56 450 2577 1925 1693 1918 406 Oovar C*wua 76 1743 6893 6757 6631 .143 Cti*fps 100 19605 5191 4982 5175.190 Oo*Ch 346 8629101 16 66611X75.037 CadarFs 126 2412650 2612 2650 425 DowJna 99 4925 5425 5166 5 4 » . 1 F 1566 6291 6225 9299.050 C4K*M 26 Onwo 446 993 692 9 F CanSoW* 174 47X 2462 2418 2456 425 Drasar 79 10223 4292 40 X 4225.156 CanHud 214 547 3850 3312 3931 -C 18 DuPonu 126 18206 6469 92» 64 43 . 2 » 877 4687 4643 4662 4 F DunBfd CntyT) F 99 4758 2881 2756 2982 493 5665 5162 5056 5075 462 DuqptC Ornpln 20 2 »