R A P P O R T

A N N U E L

•

2 0 0 8

-

2 0 0 9

Des partenariats exemplaires, des bienfaits d’une grande portée

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô P I T A L

G É N É R A L

J U I F

Qui sommes-nous ? epuis 1969, la Fondation de l’Hôpital général juif dirige un programme de collecte de fonds dynamique au profit de l’Hôpital D général juif. Doté de 637 lits, cet hôpital d’enseignement affilié à l’Université McGill est reconnu pour l’excellence de ses services de santé ainsi que pour le calibre de son personnel médical et de ses chercheurs.

L’un des hôpitaux de soins de courte durée les plus importants au Québec, l’HGJ offre des soins généraux et spécialisés à une population diversifiée et joue un rôle d’une importance vitale au sein du système de santé du Québec. Grâce à un partenariat fructueux entre son personnel dévoué et ses bénévoles enthousiastes, l’Hôpital et ses patients bénéficient grandement des nombreuses initiatives et activités de la Fondation. n

Tables des matières Énoncé de mission et valeurs.............................................F-2 Message du président du conseil et du président............. F-3 Message des coprésidents de la campagne........................F-4 Partenariats exemplaires....................................................F-5 Rapport financier.............................................................F-15 Conseil d’administration 2008-2009.................................F-17

F-1

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Énoncé de mission otre mission consiste à favoriser l’avancement des soins de santé et de la recherche médicale pour les citoyens et citoyennes du N Québec en appuyant l’Hôpital général juif, un hôpital d’enseignement affilié à l’Université McGill qui dispense des soins tertiaires. La Fondation assure une aide essentielle à l’Hôpital afin d’accroître la qualité extraordinaire des soins qu’il prodigue, de favoriser de nouvelles découvertes scientifiques et de faire l’acquisition d’équipements médicaux parmi les plus récents et les plus modernes. Nous établissons des partenariats avec d’éminents membres de la collectivité pour mettre sur pied de nombreuses activités-bénéfice, susceptibles de nous permettre de réaliser ces objectifs ambitieux. n

Valeurs Priorités et orientation Nous poursuivons ensemble nos objectifs et l’exécution de nos mandats. Nous partageons les mêmes objectifs et les mêmes priorités que nos parties prenantes.

Intégrité Nous nous sommes engagés à exercer nos activités avec respect et transparence. Tous les membres du conseil de direction, de l’administration et du personnel ainsi que les bénévoles se conforment aux normes d’intégrité personnelle et professionnelle les plus strictes.

Ouverture d’esprit Nous encourageons les idées nouvelles et les commentaires. Nous respectons les différences d’opinions en faisant preuve d’un esprit de curiosité et de sensibilité. Nous œuvrons dans un milieu ouvert, où nous nous efforçons constamment de comprendre les besoins, les intérêts et les opinions des autres.

Confiance et respect mutuel Nous sommes guidés par un respect mutuel dans nos interactions avec le personnel, les membres du conseil de direction, les donateurs et les bénévoles, et nous avons pris l’engagement d’établir avec eux des relations de longue durée, basées sur la confiance et l’équité.

Responsabilité et imputabilité Nous nous sommes engagés à faire preuve de responsabilité fiscale avec les fonds qui nous sont confiés par nos donateurs ainsi qu’à en rendre compte à nos parties prenantes. n

P I T A L

G É N É R A L

J U I F

F-2

Les partenariats exemplaires sont la clé du succès de partenariats exemplaires – telle est la clé du succès de la Fondation en qui concerne l’obtention de ressources vitales pour l’Hôpital général juif. Ces parteLnariatsaceconstitution assurent également le maintien de l’excellence en matière de recherche, d’enseignement et de soins pour les citoyens de Montréal, du Québec et de l’extérieur de la province. En célébrant le 75e anniversaire de l’HGJ, nous rendons hommage à nos donateurs et à nos bénévoles qui, au fil des années d’abondance ou de crise, nous ont offert leur soutien de façon probante. De tels partenariats durables et exemplaires sont à la source de nombreuses réalisations qui ont favorisé la croissance de l’Hôpital Au service de tous et sa capacité d’offrir une qualité remarquable de soins médicaux, depuis sa fondation. Plus que jamais, les étonnantes réalisations de cette année témoignent de la perspicacité et du sens de l’initiative de nos leaders ainsi que du soutien indéfectible de nos partenaires et de nos amis, dont l’engagement est profond.Tel que le démontre ce rapport annuel, nous avons, une fois de plus, surmonté les défis en dépit de la présente crise économique.

Richard Dubrovsky

Les nombreux événements que nous organisons, notamment l’extraordinaire Week-end pour vaincre le cancer du sein et les Classiques de golf et de tennis, ne cessent de rallier un solide appui et de produire d’étonnants résultats. Le même phénomène se produit avec le nombre croissant d’événements indépendants organisés par des patients reconnaissants et par nos partenaires dynamiques, L’espoir, c’est la vie et les Auxiliaires. La campagne Le don de guérir est également sur le point d’atteindre son objectif de 200 millions de dollars. Toutes ces initiatives nous ont permis de verser des fonds indispensables aux rénovations, à l’acquisition de technologie de pointe, au recrutement de personnel spécialisé, aux recherches novatrices et à la mise au point de programmes révolutionnaires pour le bénéfice ultime de la collectivité que nous desservons. L’HGJ est un établissement où les personnes partagent une même vision, font toute la différence et, ensemble, collaborent pour fournir les meilleurs soins à tous les citoyens. Notre personnel, nos médecins, les présidents et les membres de nos comités dynamiques, nos donateurs privés et nos sociétés partenaires nous encouragent à atteindre des niveaux d’excellence toujours plus élevés. Chaque année, nous sommes témoins de l’immense valeur et de la puissance de nos partenariats exemplaires qui génèrent des bienfaits d’une portée considérable, pour aujourd’hui et pour les années à venir. C’est avec grand plaisir que nous entrevoyons l’arrivée d’une autre année enthousiasmante et productive. n

Myer Bick Richard Dubrovsky Président de la Fondation de l’HGJ

F-3

Myer Bick Président et chef de la direction de l’HGJ

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Une année marquante pour la campagne Le don de guérir es 75 dernières années ont vu se développer l’Hôpital général juif, devenu aujourd’hui l’un des principaux établissements de soins de santé et de recherche ainsi qu’un pilier de notre C communauté. Il est tout à fait approprié que la campagne de financement la plus importante et la plus ambitieuse de l’histoire de l’HGJ – une campagne qui a favorisé sa croissance et son développement phénoménal – entre dans sa dernière phase, alors que l’Hôpital célèbre son 75e anniversaire. La campagne Le don de guérir s’est révélée hautement attrayante et efficace, ralliant le soutien de chaque secteur de la communauté montréalaise. Et nous avons bon espoir qu’avec votre fidèle appui, nous atteindrons l’objectif ultime de 200 millions de dollars vers la fin de l’année 2009. Grâce à votre soutien et à votre collaboration, nous avons assisté, au cours de cet exercice financier, à de nombreuses réalisations tout à fait remarquables, incluant la construction de la nouvelle entrée principale avec son hall moderne et lumineux ainsi que l’aménagement du jardin avoisinant; les rénovations d’envergure de l’Unité de soins palliatifs de la famille Larry et Cookie Rossy, du Service de l’urgence Brownstein et de l’Unité 8 Nord-Ouest; l’expansion de la Division de radio-oncologie; l’acquisition d’un accélérateur linéaire Rapid Arc et du système numérique d’archivage et de transmission d’images (PACS); la création du Prix de carrière scientifique de la famille Guerrera pour l’excellence de la recherche sur le cancer du sein; l’ouverture du nouveau Centre des voies respiratoires destiné aux patients asthmatiques; et l’acquisition de lits et de meubles pour différents secteurs de l’Hôpital.

Morton Brownstein

D’autres nouvelles initiatives prometteuses sont en cours, et nous aurons besoin de votre soutien indéfectible pour les mener à bon port, notamment les rénovations de l’Unité 6 Nord-Ouest de médecine gériatrique; l’expansion et la rénovation des centres ambulatoires des divisions de cardiologie et d’endocrinologie ainsi que des cliniques externes de la Division de médecine gériatrique, et de la Clinique de la mémoire; le déménagement et l’expansion du Centre de prélèvements; la mise sur pied du Centre des soins des femmes; et la construction du premier Centre de développement et de santé mentale de l’enfant au Québec. Les relations uniques et les partenariats exemplaires que nous avons établis avec nos concitoyens montréalais sont la pierre angulaire de notre succès qui ne se dément pas, nous permettant de répondre aux besoins sans cesse croissants des Québécois et de leur fournir les meilleurs soins. Les progrès impressionnants qui résultent de nos efforts conjoints sont une preuve tangible que nous possédons, à titre individuel et collectivement, Le don de guérir. n

Edward Wiltzer

Morton Brownstein, C.M. Coprésident de la campagne

P I T A L

Edward Wiltzer Coprésident de la campagne

G É N É R A L

J U I F

F-4

Des partenariats exemplaires

De gauche à droite : Maria Di Narzo, Dr Mark Trifiro, Sondra Sherman, Kathy Polychronos, Marina Moumouris et Joyce Arsenault.

De grands changements dans l’une des plus grandes divisions de l’Hôpital Ces dernières années, nous avons assisté à une montée en flèche du nombre de diagnostics de diabète. Pour la Division d’endocrinologie de l’HGJ, cela signifie une augmentation importante des visites de patients, qui se chiffrent maintenant à plus de 20 000 par année. Cette hausse se traduit par une plus grande responsabilité – responsabilité que le Dr Trifiro, chef de la Division, est plus prêt que jamais à assumer, à la suite des dons reçus pour effectuer des agrandissements. es espaces de bureaux suffisants et la quantité nécessaire de postes de travail sont essentiels au maintien de la quaD lité et de l’amélioration continue des soins, au traitement du nombre croissant de personnes qui exigent des services spécialisés et au soutien des activités de recherche clinique. Il suffit de constater la croissance et les progrès majeurs réalisés par l’Unité d’endocrinologie et de diabète de l’Hôpital en 20082009, pour s’en rendre compte. Grâce à la généreuse contribution de Karen et Murray Dalfen et à votre soutien financier indéfectible, l’Unité fait l’objet d’une expansion de taille qui augmentera sa superficie d’envi-

F-5

ron 70 pour cent. Cet espace additionnel permettra à l’une des divisions les plus grandes et les plus fréquentées de l’HGJ d’accueillir de nouveaux médecins, infirmières/infirmiers, diététiciennes – des professionnels très recherchés. L’espace servira également à loger une nouvelle unité de recherche clinique, où les chercheurs pourront mener des études de contrôle de la qualité, mieux évaluer l’efficacité de certains régimes thérapeutiques et en introduire de nouveaux. L’expansion de la Division permettra à un plus grand nombre de patients et de proches de bénéficier d’outils éducatifs de premier plan pour les aider à gérer la maladie chronique. Votre fidèle soutien favorisera la modernisation de la Division en l’aidant à introduire un système informatique pour la tenue des dossiers et des inscriptions, ce qui rendra plus précise l’information destinée aux patients et réduira considérablement les délais d’attente. Ces améliorations majeures donneront lieu à une meilleure gestion des maladies, à une meilleure santé et à une meilleure qualité de vie des patients – des bienfaits d’une portée considérable qui résultent directement de votre générosité et de votre engagement. n

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Des partenariats exemplaires

De gauche à droite : Dr David Langleben, Joanne Côté et Dr Lawrence Rudski.

Les donateurs maintiennent l’HGJ à la fine pointe de la recherche cardiaque Le soutien accordé aux installations de pointe est essentiel aux cliniciens-chercheurs, dont les recherches font progresser les sciences de la santé. epuis son arrivée à la Division de cardiologie de l’Hôpital général juif en 2008, le Dr Sven Wassmann a constaté les D importants progrès qui ont permis de trouver les moyens de réduire le nombre de maladies cardiaques courantes et d’amenuiser leur impact sur la qualité de vie. Son travail extrêmement novateur et prometteur concerne la capacité naturelle du corps à se guérir par lui-même. Sa recherche est axée notamment sur l’utilisation des mécanismes de réparation de l’organisme pour empêcher la survenue d’une maladie sous-jacente, notamment l’artériosclérose ou le durcissement des artères, qui cause la crise cardiaque. Les objectifs du Dr Wassmann : prévenir l’apparition de ces maladies ou en réduire la gravité (pour qu’elles causent moins de dommages), accélérer le rétablissement et amenuiser les risques de récidive. La création du fonds de dotation pour la recherche, qui a permis au Dr Wassmann de se joindre à l’HGJ et de mener sa recherche qui a déjà été primée, aurait été impossible sans les généreux dons des principaux donateurs. Votre soutien et votre

P I T A L

G É N É R A L

partenariat ont également joué un rôle clé dans la réalisation des importantes rénovations et l’expansion de la Division de cardiologie. Ces travaux ont permis l’aménagement d’un milieu plus confortable et plus efficient pour les patients et le personnel. Le fait de pouvoir compter sur des installations de pointe et sur d’éminents cliniciens-chercheurs est un facteur essentiel pour offrir des soins de qualité supérieure et, grâce à votre fidèle soutien, maintenir l’HGJ à la fine pointe de la recherche cardiaque pour les années à venir. n

« Nous avons besoin de cliniciens-chercheurs qui possèdent des connaissances et des compétences en recherche fondamentale ainsi qu’un jugement clinique pour comprendre l’importance d’explorer certains domaines. Ces professionnels constituent le véritable lien entre le laboratoire et le chevet du malade. Les prix attribués aux cliniciens-chercheurs sont essentiels pour soutenir leurs efforts et leurs recherches. » Dr David Langleben Chef de la Division de cardiologie

J U I F

F-6

Des partenariats exemplaires

Bessy Bitsas et Dr Bernard Lapointe

Paix et lumière au sein de l’Unité des soins palliatifs a Division des soins palliatifs Marjorie et Gerald Bronfman de l’HGJ a fait l’objet de nombreuses félicitations pour le calibre Lremarquable de son équipe de médecins et de son personnel infirmier ainsi que pour la qualité exceptionnelle des soins qu’on y prodigue. Cependant, le personnel infirmier de l’Unité de 17 lits éprouvait des difficultés croissantes à effectuer son travail auprès des patients qui vivent cette phase délicate de leur vie. Heureusement, la générosité assidue des donateurs a aidé l’équipe de l’Unité des soins palliatifs de la famille Larry et Cookie Rossy à démontrer ses qualités exceptionnelles et l’excellence des soins qu’elle prodigue depuis toujours. Le plus grand changement a été de rendre les locaux de l’Unité plus accueillants et plus confortables pour les patients et leurs proches. Les chambres à trois lits sont maintenant choses du passé; chaque patient bénéficie désormais d’une chambre privée ou d’une vaste chambre semi-privée, qui laisse beaucoup d’espace entre les lits. Dans ces chambres récemment rénovées, un système de ventilation moderne, doté d’un contrôle d’humidité et de climatisation, et de nouveaux fauteuils-lits permettent aux membres de la famille et aux proches de passer une nuit confortable. Les salles de bain rénovées sont également aménagées pour accorder plus d’autonomie et de mobilité aux personnes confinées à un fauteuil roulant. Le confort est d’une importance primordiale. Les patients peuvent préparer leur repas dans l’une des deux cuisines. L’isolement qui caractérise la vie d’hôpital est considérablement réduit grâce à un grand salon familial, pourvu de sofas et de fauteuils confortables,

F-7

d’un téléviseur à écran plat câblé, de chaînes de cinéma et d’un ordinateur avec accès à Internet. Des prises Internet ont également été installées à côté de chaque lit, permettant ainsi aux patients d’avoir accès à leur réseau vital d’amis et à leur groupe de soutien à l’extérieur de l’Hôpital. Un éclairage périphérique a remplacé la lumière éblouissante de l’ancien éclairage fluorescent au plafond, et des stores antireflets permettent aux patients de contrôler l’intensité de la lumière du jour. Le confort et la sécurité des patients ont également été considérablement améliorés par l’ajout d’éviers supplémentaires dans les couloirs et dans les chambres avec deux lits ainsi que l’achat de nouveaux lits. Ces améliorations majeures font toute la différence dans la qualité de la vie quotidienne des patients en les aidant à retrouver un sentiment de dignité et d’appartenance. Grâce aux partenariats établis avec des familles généreuses, l’Unité est aujourd’hui un endroit beaucoup plus paisible et lumineux, comme il se doit. n

« Les membres de la famille Rossy ont véritablement épousé la cause. Ils ont visité l’étage, nous ont rencontrés, nous ont écoutés et ils ont fait le tour de l’Unité avec beaucoup d’attention…. Ils se sont ralliés à tout ce que nous voulions faire et offrir. » Dr Bernard Lapointe Chef, Division des soins palliatifs Marjorie et Gerald Bronfman

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Des partenariats exemplaires

Dr Gerald Batist et Dr Mark Basik.

Ouvrir la voie au traitement personnalisé du cancer Pour le Centre du cancer Segal, la liste des partenariats exemplaires est longue et, année après année, de nouveaux partenariats avec les donateurs et de nouvelles collaborations rendent possibles les percées scientifiques en matière de soins, de traitements et de recherches oncologiques. Prix de carrière scientifique de la famille Guerrera pour de la recherche sur le cancer du sein a perLmisel’excellence au Dr Mark Basik, expert en chirurgie du sein et clinicienchercheur de renommée internationale œuvrant au Centre du cancer Segal de l’HGJ, de poursuivre ses travaux de recherche novateurs. Le Dr Basik dirige un important programme sur les biomarqueurs tumoraux. Ce programme permet de prélever des échantillons de sang chez les patientes atteintes du cancer du sein et de rechercher des biomarqueurs, des protéines associées à des tumeurs ou des gènes identifiés dans la tumeur primitive, qui circulent dans le sang, le sérum sanguin ou les tissus métastatiques. Ces biomarqueurs peuvent servir à prédire la réaction ou la résistance du patient à certains types de traitements. À l’aide de cette information, les médecins conçoivent des programmes thérapeutiques efficaces qui présentent des chances accrues de succès. L’approche novatrice et le travail du Dr Basik révolutionnent les traitements du cancer du sein, pour le plus grand bénéfice des patientes.

P I T A L

G É N É R A L

Grâce au soutien indéfectible de donateurs et de partenaires généreux, le Centre du cancer Segal travaille également à créer des soins personnalisés en mettant au point des programmes multidisciplinaires novateurs pour répondre aux besoins psychosociaux et médicaux particuliers des patients appartenant à divers groupes d’âge. Deux des plus remarquables sont le Programme d’oncologie pour adolescents et jeunes adultes Bell Canada, conçu pour les patients âgés de 18 à 39 ans, et le Programme en oncologie et vieillissement à l’intention des patients de plus de 70 ans. Nous sommes confiants que, avec la fidèle implication des secteurs privés et publics et le solide appui de partenaires de longue date, ces projets avant-gardistes auront pour effet d’augmenter le nombre de percées scientifiques et deviendront des exemples pour le reste du pays au profit de tous les patients atteints de cancer et de leurs proches. n

« On parvient plus facilement à pratiquer la médecine personnalisée lorsqu’aux soins s’ajoute la disponibilité de toute une gamme de professionnels pour les patients et leur famille. » Dr Gerald Batist Directeur du Centre du cancer Segal

J U I F

F-8

Des partenariats exemplaires L’action communautaire – la pierre angulaire de l’excellence uand les gens s’impliquent et font cause commune, des choses merveilleuses deviennent possibles et se produisent. Chaque année, la Fondation de l’HGJ et des tierces parties organisent une vaste gamme d’événements qui nous invitent à passer à l’action et à Q soutenir un grand nombre d’initiatives liées, entre autres, aux traitements et à la recherche oncologiques, à l’acquisition d’équipement et au recrutement de professionnels chevronnés.

Une affaire de gars Au profit de la recherche sur le cancer de la prostate Coprésidents : Rahman Esmaili, Pat Ifrah-Stein, Richard Stein Le 17 avril 2008 Montant recueilli : plus de 38 000 $

Le Gala des médecins Au profit du Service de médecine

La 16 e Classique de golf annuelle Silver Star Mercedes-Benz HGJ/Hommage à la mémoire de Mitch Garfinkle Au profit du Fonds de dotation Mitch Garfinkle en hématologie-oncologie Coprésidents : Bernard Stotland, FCA, Shirley Garfinkle, David Garfinkle, Jimmy Garfinkle, Joanne Garfinkle Le 12 juin 2008 Montant recueilli : 930 000 $

Président honoraire : Dr Ernesto Schiffrin Coprésidentes : Nan Lassner, Heleena Wiltzer Le 22 mai 2008 Montant recueilli : plus de 1 million de dollars

F-9

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Des partenariats exemplaires Le 6 e Cecil’s Ride annuel Au profit du Programme de diagnostic moléculaire du cancer colorectal Présidente : Gloria April Le 12 juillet 2008 Montant recueilli : 83 000 $

La 11 e Classique de tennis annuelle de l’HGJ Au profit de la recherche sur le cancer de la prostate

Le 4 e Marathon de hockey Lila Sigal Au profit du Programme de nutrition et réadaptation en oncologie Coprésidents : David Sigal, Farrel Miller Le 13 septembre 2008 Montant recueilli : 63 000 $ www.marathonhockey.com

Coprésidents : Pat Ifrah-Stein, Richard Stein, Charles R. Spector, Richard Yanofsky Le 7 août 2008 Montant recueilli : plus de 340 000 $

Vision d’espoir/Hommage à la mémoire de Ian Samberg Consacré à la modernisation des locaux de l’Unité 7 Nord-Ouest Coprésidentes : Diane Samberg, Barry Samberg, Reva et Seymour Samberg Le 9 septembre 2008 Montant recueilli : 287 000 $ www.visionofhope-ian.com

P I T A L

G É N É R A L

J U I F

F-10

Des partenariats exemplaires Le 3 e Turq-Wise Au profit de la recherche sur le cancer de l’ovaire Présidente : Lea Valente Le 21 septembre 2008 Montant recueilli : plus de 50 000 $

Le 7 e tournoi de golf HSBC Au profit du Centre du cancer Segal et du Programme d’oncologie pour adolescents et jeunes adultes Président : Miguel Barrieras Le 22 septembre 2008 Montant recueilli : plus de 400 000 $

Les Gloria’s Girls présentent « Une soirée au théâtre » – La chatte sur un toit brûlant Au profit du Fonds de dotation Gloria Shapiro pour la recherche sur le cancer de l’ovaire

Toute la ville en parle Au profit de la recherche sur le cancer de l’ovaire Présidente : Maria Lacorte Le 10 octobre 2008

Coprésidentes : Maxine Shapiro-Rosenblatt, Robin Littner-Schwartz Le 29 octobre 2008

Montant recueilli : 20 000 $ www.friendsforlifemtl.com

Montant recueilli : 90 000 $

« Nous enrichissons au fur et à mesure nos connaissances, mais il est très enthousiasmant de voir s’ouvrir de nouvelles avenues, au-delà des chirurgies, chimiothérapies et radiothérapies traditionnelles. » Dr Walter Gotlieb Directeur de la Division de gynéco-oncologie

Ces remarquables accomplissements et de nombreux autres bienfaits témoignent de toute la différence que font votre appui et votre partenariat dans le succès de nos efforts pour demeurer à l’avant-garde de l’excellence et réaliser des avancées prometteuses pour tous nos patients et leurs proches.

F-11

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Des partenariats exemplaires

Le Week-end pour vaincre le cancer du sein e Week-end pour vaincre le cancer du sein est une expérience chargée d’émotions, qui rassemble des personnes d’horizons Ldifférents autour d’une même cause. Au total, 2 250 personnes ont participé à la quatrième édition de cette marche de 60 km, d’une durée de deux jours. Encouragés tout le long du parcours par des sympathisants, les participants ont marché dans les rues de Montréal par un week-end d’été ensoleillé, recueillant plus de six millions de dollars pour le Centre du cancer Segal et ses programmes de recherche, de prévention et de traitements liés au cancer du sein. L’attrait qu’exerce cet événement est indéniable, de même que son impact. Grâce aux efforts remarquables et à la générosité des participants, des commanditaires et des sympathisants, l’HGJ a fait des progrès appréciables et a pu poursuivre les recherches en cours sur de nombreux fronts dans la lutte contre le cancer du sein. En voici quelques exemples :

• découverte d’une prédisposition héréditaire au cancer du sein dans les familles avec des antécédents de la maladie;

• identification en cours de biomarqueurs sanguins, qui favorisera

le développement de la médecine personnalisée et permettra aux médecins d’administrer des traitements plus efficaces et moins toxiques aux patientes atteintes du cancer du sein;

• nouvelle recherche portant sur l’évaluation et l’implantation de

la chirurgie robotique pour traiter les cancers gynécologiques.

P I T A L

G É N É R A L

Cette forme de chirurgie minimalement effractive et de haute précision accélère le rétablissement de la patiente;

• achat d’un microscope confocal à disque rotatif, favorisant l’acqui-

sition d’images multidimensionnelles à haute résolution et captant les signaux fluorescents des cellules vivantes. Cet appareil permet d’observer en temps réel une cellule tumorale ou un groupe de cellules tumorales et aura un impact majeur sur la recherche, car il peut également servir à identifier de nouvelles cibles thérapeutiques pour la chimiothérapie et à déterminer la sensibilisation des patientes à d’autres thérapies du cancer;

• conception de thérapies ciblées contre le cancer du sein et l’étude

des mécanismes impliqués dans le développement de la résistance aux agents anticancéreux;

• exploration des facteurs influençant le processus de prise de déci-

sion des femmes confrontées à des décisions difficiles concernant la gestion de leurs risques de cancer du sein;

• attribution de bourses d’études et de prix visant à soutenir la re-

cherche novatrice menée par la génération montante de nouveaux chercheurs en oncologie.

Ensemble, nous pouvons faire une grande différence. Au nom de toutes les femmes et des hommes affectés par le cancer du sein, de leurs proches et de l’HGJ, nous vous remercions du fond du cœur et nous entrevoyons avec grand plaisir le renouvellement de notre fructueux partenariat dans les années à venir. n

J U I F

F-12

Des partenariats exemplaires

De gauche à droite : Phyllis Karper et Linny Blauer, coprésidentes des Auxiliaires, et Nancy Rubin, directrice.

Les Auxiliaires, partenaires de longue date dans le domaine des soins Bien que la fondation officielle des Femmes auxiliaires de l’HGJ remonte à 1936, ses véritables débuts sont aussi anciens que l’Hôpital. Dès le premier jour, le mandat des Auxiliaires a été d’améliorer la qualité des soins en établissant des partenariats avec l’HGJ et la collectivité. Soixante-quinze ans plus tard, les Auxiliaires sont un organisme plein de vie, qui fait une énorme différence dans la vie quotidienne des patients et de leur famille. haque année, les Auxiliaires reçoivent des demandes de nombreux services de l’Hôpital. Leurs membres renconC trent le Comité de priorisation des équipements de l’HGJ pour déterminer les besoins les plus pressants. Par le biais de nombreuses activités de collecte de fonds, les Auxiliaires créent des événements et des partenariats avec des tiers qui permettent d’amasser des sommes importantes pour faire l’acquisition d’appareils médicaux d’une nécessité absolue. Par exemple, le partenariat actuel entre les Auxiliaires et Philips Lifeline — un service de télésurveillance qui compte plus de 1 000 abonnés parmi les personnes âgées et les personnes à risque — génère plus de 60 000 $ par année au profit de la Division de médecine gériatrique. Ces fonds permettent à la

F-13

Division d’acheter des lits, des oreillers spéciaux, des chaises et d’autres articles afin d’assurer le bien-être et la qualité des soins des aînés. Au cours de 2008-2009, grâce au soutien constant et au partenariat de membres bienveillants de la communauté, les Auxiliaires ont recueilli plus d’un million de dollars. Les retombées de cette réussite sont exceptionnelles, contribuant à l’acquisition de postes de travail spécialisés pour le Service de radiologie, d’un coloscope à haute définition pour la Division de chirurgie colorectale, de sept lits dans le cadre de la campagne Littéralement mieux et à la mise sur pied du Centre d’apprentissage ultramoderne du Service de l’urgence. Les opportunités d’améliorer les soins aux patients ou de rendre l’Hôpital toujours plus accueillant ne manquent pas. Aussi, les Auxiliaires sont-elles toujours prêtes à accueillir au sein de leur groupe de nouveaux membres de tout âge. Le simple fait de consacrer une journée ou une demi-journée par semaine à l’organisme peut faire une énorme différence dans la vie de nombreuses personnes. Participer à cette grande tradition faite de dons altruistes et de services dévoués est une expérience véritablement inoubliable. n

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Des partenariats exemplaires

De gauche à droite: Suzanne O’Brien, Sheila Kussner, O.C., O.Q., et Lucy Fazio

L’espoir, c’est la vie atteint de nouveaux sommets Lorsqu’un patient, affligé par un récent diagnostic de cancer, pénètre dans l’hôpital, inquiet et anxieux, et qu’il en ressort, rempli d’espoir et en pleine possession de ses moyens, on peut attribuer cet effet à un système d’entraide sensible aux réalités des personnes vivant avec le cancer et à une attitude saine pour y faire face. À l’approche de sa troisième décennie, L’espoir, c’est la vie continue de jouer un rôle de chef de file en ce qui concerne le soutien psychosocial offert aux personnes atteintes de cancer au Québec. endant plus de 28 ans, L’espoir, c’est la vie, un organisme financé par la communauté, qui travaille en étroite collaboration avec le P Centre du cancer Segal, a concentré ses activités sur la dimension humaine de la maladie, incluant les besoins psychologiques, sociaux et spirituels de la personne. L’organisme aide les gens à composer avec les difficultés émotionnelles et pratiques liées au cancer en offrant aux patients et à leur famille de la formation, de l’information, du soutien et de l’inspiration. En 2008-2009, deux événements majeurs, Denim & Diamonds et la Soirée Fantastique, ont permis d’amasser plus d’un million de dollars pour financer le bureau principal de L’espoir, c’est la vie et ses satellites à l’Hôpital général juif, ainsi que le Centre de bien-être de L’espoir, c’est la vie HGJ, sur le chemin de la Côte-Sainte-Catherine. À l’automne 2008, un partenariat remarquable entre L’espoir, c’est la vie et un donateur engagé a permis la création d’une nouvelle chaire à l’Université McGill : la Chaire d’oncologie psychosociale

P I T A L

G É N É R A L

Christine et Herschel Victor – L’espoir, c’est la vie. Il s’agit de la première chaire du genre à être créée au Québec et seulement la troisième au Canada. Le chercheur titulaire de cette chaire travaillera à l’HGJ en tandem avec L’espoir, c’est la vie et le Programme d’oncologie psychosociale du Centre du cancer Segal. En étudiant la question de la survie au cancer, la recherche aidera à déterminer le type d’interventions et de programmes susceptibles d’améliorer la qualité de vie et le bien-être des survivants d’un cancer. Cette réalisation historique illustre la manière dont nos partenaires peuvent mener des actions complémentaires pour aider de nombreuses personnes touchées par le cancer. n

« Quand les patients bouleversés rencontrent une personne bénévole de L’espoir, c’est la vie, dotée d’une expérience dans le domaine du cancer – en d’autres termes, quelqu’un qui a vécu une histoire similaire – ils se rendent compte qu’il est possible de bien vivre avec le cancer et après la maladie. Nous donnons aux survivants du cancer et à leurs proches des outils et des ressources pour les aider à retrouver un sentiment de bien-être. » Suzanne O’Brien Directrice générale de L’espoir, c’est la vie

J U I F

F-14

Rapport financier Fondation de l’Hôpital général juif - Sir Mortimer B. Davis Bilan condensé Au 31 mars 2009

2009

2008

Actif Encaisse ........................................................................... 34 213 633 $ . ....................... 25 697 582 $ Titres négociables Titres à revenu fixe ..................................................... 17 053 309..................................23 353 913 Titres de participation ................................................ 64 759 687 . ...............................92 186 605 Intérêts et divers montants à recevoir . .............................. 753 332 . .................................1 079 497 Somme due de l’Hôpital . ................................................. 8 872 467 . .................................2 800 225 Promesses d’apports à recevoir . .................................... 29 240 490 . ...............................27 146 625 Immobilisations corporelles.............................................. 2 071 613 . .................................2 165 826

156 964 531 $

174 430 273 $

Passif Passifs divers.......................................................................... 249 451 . ....................................210 143 Apports reportés . ........................................................... 40 498 277 . ...............................42 736 207

40 747 728

42 946 350

Soldes de fonds Solde au début de l’exercice......................................... 131 483 923 . .............................149 018 896 Excédent des charges et les attributions sur les produits............................................................(15 267 120).............................. (17 534 973)

F-15

Solde à la fin de l’exercice

116 216 803

131 483 923



156 964 531 $

174 430 273 $

F O N D A T I O N

D E

L ’ H Ô

Fondation de l’Hôpital général juif - Sir Mortimer B. Davis État condensé des résultats Exercice terminé le 31 mars 2009

2009

2008

Dons et fonds recueillis dans le cadre de campagnes de financement Dons et collectes de fonds............................................... 34 107 433 $..............................37 275 351 $ Transferts nets du compte des apports reportés......... 4 297 082..................................... 168 551

38 404 515

37 443 902

Charges Activités.............................................................................. 6 114 622....................................6 181 777 Administration................................................................... 1 757 968....................................1 493 819 Amortissement...................................................................... 142 108.........................................96 863

8 014 698

7 772 459

Bénéfice net avant les revenus de placement et les attributions 30 389 817 29 671 443 Revenus de placement Revenus (perte) de placement....................................(8 697 942)....................................8 883 820 Moins value non réalisée des titres négociables......(17 256 315)................................. (7 350 868)

(25 954 257)

1 532 952

Attributions à l’Hôpital général juif - Sir Mortimer B. Davis Recherche et améliorations scolaires............................ 2 580 307....................................1 564 518 Projet d’investissement.................................................. 7 337 480..................................42 637 676 Autres activités de l’Hôpital.......................................... 7 322 026....................................1 963 353 Précisées par les dotations............................................ 2 462 867....................................2 573 821

19 702 680

48 739 368

Excédent des charges et les attributions sur les produits (15 267 120) $ (17 534 973) $

P I T A L

G É N É R A L

J U I F

F-16

Conseil d’administration 2008-2009 Membres du comité directeur Président honoraire Bernard Stotland, FCA Président Richard Dubrovsky Président et chef de la direction Myer Bick Vice-présidents Allen F. Rubin Gary Wechsler, CA Edward Wiltzer Secrétaire Morris Hoffman Trésorière Nancy Rosenfeld

Conseil d’administration Lison Benarroch Morton Brownstein, C.M. François de Gaspé Beaubien Jean Pierre Desrosiers Richard Dubrovsky Michael Flinker Rona Green Morton D. Gross Morris Hoffman Gail Karp Mary Kounadis Irwin Kramer, CA Sheila Kussner, O.C., O.Q. Harvey Levenson Ted Matthews, CA Samuel Minzberg Rory Olson Susan Raymer Nancy Rosenfeld Allen F. Rubin Joel Segal Jeff Solomon Bernard Stotland, FCA Robert Vineberg Gary Wechsler, CA Edward Wiltzer

Comité exécutif Président Richard Dubrovsky Vice-présidents Allen F. Rubin Gary Wechsler, CA Edward Wiltzer

F-17

Secrétaire Morris Hoffman Trésorière Nancy Rosenfeld Président du conseil d’administration de l’Hôpital Samuel Minzberg Vice-président du conseil d’administration de l’Hôpital Bernard Stotland, FCA Président et chef de la direction de la Fondation Myer Bick Directeur général de l’HGJ Dr Hartley Stern

Administrateurs Jordan Aberman Marcel Adams Sylvan Adams Armand Afilalo James Alexander Miguel Barrieras Lorne Bassel William Bell Lucien Benarroch Danielle Bitton Evelyn Bloomfield-Schachter L. Michael Blumenstein Garner Bornstein Giuseppe Borsellino Perry Britton Anna Brojde Janis Brownstein Warren Chisling Bobby Ciricillo Stanley Cons Norma Cummings Steven Cummings, C.M. Murray Dalfen Robert Davis Howard Dermer Elaine Dubrovsky Gordon Echenberg Leonard Ellen Mel Ellen Sam Eltes Aaron Fish David Fleming D décédé Ron Friedman Mortimer Fruchter Paul Gallant

Brahm Gelfand Samuel Gewurz David Granofsky Hillel Greenbaum Saryl Gross Stephen Gross Salvatore Guerrera Harry Hart Thomas O. Hecht Helaine Herman Jon Hountalas Isabelle Hudon Norman Issley Lynne Kassie Larry Kendall Max Konigsberg Mark Krakower Marvyn Kussner Charles Larente Frank Leboff, FCA Miles Leutner Ben Levitt Donna Levy Kane Judy Marmerstein Litwin Paul Lowenstein Leonard J. Mendel Marco Musto Paul Ostrov

Ross Paperman Barry Pascal Joe Paventi Maurice Peress William Pencer Sydney Pinchuk Stanley K. Plotnick Hyman Polansky Bernard Poulin Alice Raby Joel Raby Howard Richman Giuseppe Rizzolo Harvey Rosenbloom Larry Rossy Lyon Sachs Seymour Samberg Allan Schouela Edouard Schouela Jeff Segel Gilles Sénécal Bernard J. Shapiro, O.C. Leonardo Soares Barry Stein Richard Stein Arnold Steinberg, C.M. Leesa Steinberg Manya Stendel

F O N D A T I O N

Danny Taran Irving Teitelbaum Maidy Teitelbaum Gary Ulrich Herschel Victor, C.M. Justin Vineberg Stephen Vineberg John Waxlax Neil Weinman Jonathan Wener, C.M. Richard Yanofsky Neil Zeidel Irwin Zelniker Michael Zunenshine

Administrateurs honoraires Saul Stanley Abracen D décédé Sydney Aptacker Joe Battat Francesco Bellini, O.C. Aldo Bensadoun Irwin G. Beutel Harry Bloomfield, O.C. Neri Bloomfield Michel Boucher

D E

L ’ H Ô

Marjorie Bronfman, C.M. Stephen R. Bronfman Betty Lewis Buckley Marilyn Steinberg Cobrin Douglas Cohen Melvyn A. Dobrin Ruth Dworkin Bernard J. Finestone, C.D., C. de G. Nat Finkelstein D décédé Ronald Gallay, FCA Marc Gold Robert Goldfarb Shirley Goldfarb Beryl Goldman Theodor Goldman Senator Yoine Goldstein Isidore Greenbaum Hugh G. Hallward

Michal Hornstein, C.M., C.Q. Sam Hornstein The Hon. Pierre Marc Johnson Humphrey Kassie Mervin Kerman Joel King The Honourable E. Leo Kolber Mildred Lande, C.M. Nicki Lang William Lassner Boris G. Levine, C.M., FCA Naomi McCall D décédée Herbert Paperman Martin Prosserman Jeremy H. Reitman Eugene N. Riesman Alvin Segal, C.M. Leanor Segal

Claire Sheiner Herbert E. Siblin, C.M., FCA Leo Stroll Vanda Treiser Neil Weinman Larry Wexler Edward Winant D décédé John Zimmerman Sheila Zittrer

Comités du conseil d’administration 2008-2009 Comité des investissements et des finances H. Arnold Steinberg, C.M., président Myer Bick (d’office) Michel Boucher Richard Dubrovsky Ted Matthews, CA (d’office) Samuel Minzberg Jacques Misrachi, CA (d’office) Joel Raby Nancy Rosenfeld Allan Schouela Joel Segal Dr. Hartley Stern (d’office) Bernard Stotland, FCA Laurent D. Ziri, CA (d’office)

Comité de vérification Ted Matthews, président Myer Bick (d’office) Warren Chisling, CA Richard Dubrovsky (d’office) Irwin Kramer, CA Gerald Litwin, CA Jacques Misrachi, CA (d’office) Nancy Rosenfeld Larry Sidel (ex-officio) Dr. Hartley Stern (d’office)

P I T A L

Bernard Stotland, FCA (d’office) Edward Victor, FCA Richard Vineberg, FCA (d’office) Lawrence Yelin Irwin Zelniker Laurent D. Ziri, CA (d’office)

Comité de contrôle corporatif Robert Vineberg, président Myer Bick (d’office) Richard Dubrovsky Brahm Gelfand Samuel Minzberg Bernard Stotland, FCA Lawrence Yelin

Comité de planification stratégique Bernard Stotland, FCA, président Myer Bick (d’office) Richard Dubrovsky Gail Erlichman (d’office) Norman Issley Samuel Minzberg Nancy Rosenfeld Allen F. Rubin Robert Vineberg Jonathan Wener, C.M.

G É N É R A L

Comité des ressources humaines Allen F. Rubin, président Myer Bick (d’office) Richard Dubrovsky Samuel Minzberg Bernard Stotland, FCA Larry Sidel (d’office)

Comité de nomination Bernard Stotland, FCA, président James Alexander Myer Bick (d’office) Richard Dubrovsky Leonard Ellen Samuel Minzberg Dr Hartley Stern Edward Wiltzer

J U I F

F-18