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Une approche intégrée pour un Patrimoine plus Durable Management des enjeux majeurs par Thomas Scheck
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3 Pôles de compétence :
Construction
Urbanisme
Environnement Economie
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Clients et références : Publics Etat (Affaires Etrangères - Quai d’Orsay, Ambassades, Instituts,… Culture, Justice,…Universités,…) Collectivités (Régions, Départements), Agglomérations et Communes Institutions divers (Caisse des Dépôts, IRSN, CCI,…), Secteur santé,…
Privés EADS-Astrium, Renault, Aventis, Canal+, Crédit agricole, Fondation Mallet-Neuflize, Principauté de Monaco, SGR (Maroc), MLF, Royal Shell, IMS, Bouygues, SPIE Batignolles, Total,…
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Construction durable Objectif annoncé = bien Objectif atteint = mieux ! La qualité n’est pas un état naturel, elle se construit ! CoreNet global
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Si le Décideur savait … © Thomas Scheck
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Opérations de construction _________________________________________________________________________________________________
Parmi les spécificités d’une opération de construction Par rapport à la production industrielle :
1. Notion de prototype 2. Complexité croissante 3. Le nombre d’intervenants
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L’enthousiasme, la volonté et les forces … CoreNet global
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Enjeu majeur : management du Cycle de vie © Thomas Scheck
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Maîtrise de la Qualité et d’Economie : en amont
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Pour une Qualité globale Apport de la Démarche PROGRAMMATION & AMO INTEGREE
Qualité Architectu rale
Qualité d’Usage
Qualité Environne mentale
Qualité Technique
Qualité Sociale
Qualité Urbaine
Qualité Economique
Programme Intégré
Qualité ........ Source : Thomas Scheck - Profile
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Du Management de l’Opération vers le Maîtrise du patrimoine Décision de Lancement de l’Opération Désignation Spécialiste pour la Définition et la Maîtrise de l’Opération
• Maîtrise d’ouvrage Développement et maîtrise de la Demande
Maître dʼOuvrage Développement de la Demande PROFIL E : Définition et Optimisation,
Cohérence Offre Demande
Phase 1 Utilisation
Données Locaux et Résidents
Organisation de l’Entreprise
Maîtrise dʼOeuvre Développement de lʼOffre Conception et Réalisation
Fonctionnement et Maintenance
Phase 2 Initiative Evolution Etudes Préalables
Phase 3 Faisabilité Faisabilité
Phase 4 Définition de l’Opération
• Maîtrise d’œuvre Développement de l’Offre
Programme de Base
Phase 5 Conception - Esquisse
Validation
Désignation Maître d’Oeuvre
Esquisse
Référentiel APS
Phase 6 Conception - Avant Projet
Avant Projet Sommaire
Validation
Référentiel APD
Phase 7 Conception - Projet
Avant Projet Détaillé
Validation
Référentiel Définitif
• Management • Qualité • Cohérence
Phase 8 Spécification, Consultation
Consultation Entreprises
Validation
Référentiel Réalisation
Phase 9 Réalisation et Evaluation
Phase 10 Utilisation
Désignation Entreprise
Réalisation et Réception
Validation
Référentiel “Evaluation” Banque de Données Locaux et Résidents
Fonctionnement et Maintenance
Phase 1 Initiative Evolution Définition
De la DEFINITION de l’OPERATION à la MAITRISE du PATRIMOINE
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Management de l’Opération le grand handicap de la démarche séquentielle :
Résultat = 0,5 client satisfait ?
Programmation
0,8 Conception
0,8 Réalisation
0,8 Exploitation
Chaque pas séquentiel coûte coûte 20% de lʼlʼefficience !
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La Qualité et la Certification _________________________________________________________________________________________________
Objectif = créer un ouvrage et un patrimoine de grande qualité qui peut maintenir cette qualité et s’adapter à l’évolution des besoins
• Opération d’excellence > certification oui, comme reconnaissance de la qualité
• Opération certifiée = excellence ? … une hypothèse osée ?
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Eléments INEED Rhône-Alpes
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Qualité Environnementale
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INEED - la Maîtrise d’Ouvrage
04 78 30 00 00 LYON
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Stratégie Efficacité Energétique L’approche stratégique de
Profile contient les pas suivants :
1.
Réduire les besoins en énergie, énergie, en appliquant des mesures réduisant la demande d'énergie (l'isolation thermique, l'étanchéité à l’ l’air de l’ l’enveloppe, la récupération de chaleur),
2.
Utiliser autant de sources d'énergie durables que possible pour la génération d'énergie (solaire, pac, pac, bois, éolien et biomasse),
3.
Appliquer les ressources fossiles aussi efficace que possible (chaudières à haut rendement, l'éclairage à grande efficacité).
La Demande Energétique
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Pôle INEED
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Pôle INEED
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INEED _________________________________________________________________________________________________
Parmi les spécificités de l’opération :
• Démarche environnementale certification • Stratégie environnementale consommation quantifiée
sans sans
objectif
de
objectif
de
• Au vu des résultats certifié Minergie®
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Eléments Technocentre Renault
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Technocentre Renault R&D
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Technocentre Renault R&D
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Technocentre Renault R&D
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Technocentre Renault _________________________________________________________________________________________________
Parmi les spécificités de l’opération :
• Communication • Flexibilité pour équipes Projet • Sécabilité du patrimoine
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Eléments Tour Signal, La Défense
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Tour Signal Qualité Environnementale
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Tour Signal _________________________________________________________________________________________________
Parmi les spécificités de l’opération :
• Concours international sur 5 sites • Consultation MOE + investisseur (18 équipes) • Très hautes exigences environnementales et énergétiques - certifications : HQE (cibles P et TP uniquement), BREEAM ou LEED platine
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Eléments Radio France
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Radio France, Paris
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Exemple Radio France : 108 à 120
Passerelles
Liaisons verticale
Atrium 105
Véhicules
R0 : Niveau d ’accès
R+3 : Niveau général de distribution Atrium
Foyer Accès
Studio
Salle 400 pl
Foyer Accès
Coupe transversale BC - EF CoreNet global
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Radio France _________________________________________________________________________________________________
Parmi les spécificités de l’opération :
• Renforcer le concept immobilier d’origine (structurer les circulations, désenclaver le centre) • Clarifier le fonctionnement • Créer une bonne base pour les décenies à venir
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… application toujours spécifique des méthodes précitées dans des contextes très différents…
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Points d’intérêt _________________________________________________________________________________________________
• Valoriser l’immobilier auprès des décideurs comme ressource essentielle de l’entreprise • Choisir les meilleurs professionnels (matière première !) • Exploiter la spécificité de l’opération • Pratiquer une approche intégrée et simultanée • Maîtriser la tension entre le court terme (décisions économiques ou politiques) et le moyen-long terme du cycle immobilier. CoreNet global
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Qualité
Merci pour votre attention !
Environnementale
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