Volume 3 R app ort G CFA

1490

DCA Edition en communication préalable

Contents Introduction Dépenses de l’Église locale 2002-2014 (États-Unis) Affectation générale des fonds, par quadriennat Affectation générale des fonds, par an Récapitulatif des Fonds généraux affectés, 2017-2020 Affectations des fonds généraux—Les changements de pourcentage par rapport au quadriennat précédent

1491 1495 1496 1497 1498 1499

Rapports et états financiers de l’Agences générale La Table connexionnelle Agence générale Église et société Ministères pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs) Agence générale pour la mission mondiale Agence générale pour la formation supérieure et le ministère Commission générale pour les archives et l’histoire Agence générale pour la communication Commission générale pour la religion et la race Commission générale pour le statut et rôle des femmes Commission générale des hommes méthodistes Conseil général finances et administration

1500 1506 1512 1518 1524 1530 1536 1542 1547 1553 1559

Actifs nets de l’Agence générale, Décembre, 2012, 2013, 2014, 2015

1565

Rapports financiers détaillés de l’Agence générale : État de la situation financière, Bilan d’activités, État de la classification naturelle des dépenses Table connexionnelle Agence générale Église et société Ministères pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs) Agence générale pour la mission mondiale Agence générale pour la formation supérieure et le ministère Commission générale pour les archives et l’histoire Agence générale pour la communication Commission générale pour la religion et la race Commission générale pour le statut et rôle des femmes Commission générale des hommes méthodistes Conseil général finances et administration

1569 1572 1577 1581 1585 1589 1593 1596 1599 1602 1605

Subventions aux Agences qui ne font pas partie de l’Église Méthodiste Unie Fonds généraux de générosité et d’administration, Récapitulatif des affectations et des recettes Fonds généraux, Bilan des recettes et des distributions Rapport sur les biens du siège social de l’Agence générale Rémunération de l’exécutif de l’agence générale Pratiques d’emploi et les agences générales Le Conseil des fiduciaires

1609 1615 1616 1622 1632 1635 1636

Rapport GCFA

1491

INTRODUCTION Les rapports suivants prŽ sentŽ s par le Conseil gŽ nŽ ral finances et administration (GCFA) dans cette ƒ dition anticipŽ e du Daily Christian Advocate (DCA) sont de plus en plus de nature informative et prŽ sentent les documents comptables de l'intendance du GCFA et ceux des agences gŽ nŽ rales dans plusieurs domaines spŽ cifiques de responsabilitŽ . Chaque quadriennat, le GCFA prŽ sente une sŽ rie de rapports financiers concernant les tendances et les re• us des affectations. Le diagramme A illustre le rŽ sumŽ dŽ taillŽ des dŽ penses de l'Ž glise locale pour l'an 2014. Le diagramme B comprend Ž galement les donnŽ es pour 2002, 2006 et 2010, pour des fins de comparaison. Au cours de la pŽ riode de 2002 ˆ 2014, le montant dŽ pensŽ par les Ž glises locales sur elles-m• mes a augmentŽ de 8,6%. Pour chaque tranche de 1.000 $ des offrandes de l'Ž glise locale en 2002, 852,20 $ a Ž tŽ retenu par l'Ž glise locale. Pour Ž tablir une comparaison, en 2014, l'Ž glise locale a Ž galement retenu 852,20 $ de chaque offrande de 1.000 $. Le pourcentage des dŽ penses de l'Ž glise locale attribuŽ ˆ la Ç juridiction, rŽ gion, confŽ rence annuelle, district et rente et assurance sociale facturŽ es directement È est passŽ de 11,88% en 2002 ˆ 12,27% en 2014. Le pourcentage des dŽ penses de l'Ž glise locale attribuŽ aux Ç Affectations gŽ nŽ rales des fonds È a chutŽ de 2,27% en 2002, ˆ 2,14% en 2014. Les chiffres des dŽ penses, fournis par les congrŽ gations lors des confŽ rences juridictionnelles, sont une mesure fiable de la santŽ financi• re des Ž glises locales. Un examen de ces donnŽ es (ˆ la fois en termes nominaux et en tenant compte de l'inflation) rŽ v• le qu'au moment o• les dŽ penses totales (et donc, par hypoth• se, les dons) ont augmentŽ en dollars non indexŽ s de 8,62% de 2002 ˆ 2014, les dŽ penses en dollars rŽ els (apr• s inflation) ont chutŽ e de 17,43% au cours de la m• me pŽ riode. Le diagramme C prŽ sente les Affectations gŽ nŽ rales des fonds et les recettes pour la pŽ riode 1997 -2012. Le diagramme D prŽ sente un rapport des donnŽ es pour chaque annŽ e au cours du quadriennat en cours, avec une estimation des recettes en 2016 sur base des taux de collecte prŽ vus qui ont Ž tŽ fournis aux agences gŽ nŽ rales au moment de leur Ž laboration des plans de dŽ penses de 2016. Le diagramme E prŽ sente les niveaux d'affectation proposŽ s, par le Fonds gŽ nŽ ral, pour le prochain quadriennat. Le diagramme F Ž tablit une comparaison des budgets approuvŽ s pour les Fonds gŽ nŽ raux et les recettes rŽ elles au quadriennat prŽ cŽ dent ainsi que la comparaison des budgets approuvŽ s pour les Fonds gŽ nŽ raux aux recettes rŽ elles du quadriennat prŽ cŽ dent. Le R• glement de l'ƒ glise de 2012, paragraphe 704, exige certains rapports des agences gŽ nŽ rales qui re• oivent des fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise. Les rapports dŽ taillŽ s dans ce paragraphe sont fournis par le GCFA dans ce volume. Le GCFA est responsable Ç devant l'ƒ glise MŽ thodiste Unie par le biais de la ConfŽ rence gŽ nŽ rale dans toutes les questions relatives ˆ la rŽ ception, au dŽ caissement et ˆ la dŽ claration des fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise, et les agences qui re• oivent ces fonds doivent • tre financi• rement responsables devant le [GCFA] È (paragraphe 806). Les rapports sur les pages qui suivent comprennent des rŽ cits financiers par chaque agence gŽ nŽ rale et refl• tent le rŽ sumŽ des informations vŽ rifiŽ es pour 2012, 2013 et 2014 pour chacune des agences. En

Introduction

1492

DCA Edition en communication préalable

outre, les chiffres prŽ liminaires non vŽ rifiŽ s Ž laborŽ s par les agences gŽ nŽ rales sont prŽ vues pour 2015. La premi• re partie de ce volume contient une sŽ rie de rapports Ž laborŽ e par chaque agence gŽ nŽ rale rŽ sumant ses activitŽ s financi• res rŽ centes, sa situation financi• re actuelle et certains plans pour l'avenir. Le rapport narratif reprŽ sente la discussion de chaque agence sur les points pertinents. Apr• s cette sŽ rie de rapports viennent des Ž noncŽ s sommaires fournis dans le cadre de directives prŽ cises de la prŽ sentation de rapports au GCFA contenues dans le R• glement de l'ƒ glise de 2008 dans les paragraphes 704, 807.8 et 811.1. Actif net de l'agence (Ç rŽ serves È) L'actif net (Ç rŽ serves È ) est important pour la santŽ et la viabilitŽ ˆ long terme de la mission et le minist• re de l'ƒ glise. Gr‰ ce aux procŽ dures Ž laborŽ es au fil du temps, le GCFA fonctionne de mani• re cohŽ rente avec les agences gŽ nŽ rales de l'ƒ glise afin d'assurer le suivi et l'analyse des rŽ serves. Les agences gŽ nŽ rales catŽ gorisent l'Actif net pour diverses raisons, dont les fonds affectŽ s (temporairement ou dŽ finitivement) ; les fonds rŽ servŽ s au maintien des propriŽ tŽ s, de l'usine et de l'Ž quipement ; et des fonds rŽ servŽ s ˆ d'autres besoins qui constituent la base de notre mission et minist• re. Le processus de dŽ termination du niveau des rŽ serves nŽ cessaires pour chaque agence comprend une mŽ thodologie Ž laborŽ e par le GCFA avec l'apport des agences. L'analyse qui en rŽ sulte est signalŽ e au GCFA et devient une partie du prŽ sent volume. Les actifs nets sont souvent dŽ signŽ s en tant que Ç rŽ serves È et reprŽ sentent la diffŽ rence entre le total des actifs enregistrŽ s de l'organe ˆ un moment donnŽ dans le temps et leurs passifs comptabilisŽ s au m• me point dans le temps. Pour les organisations ˆ but non lucratif, ces actifs nets ont Ž tŽ crŽ Ž s au fil du temps car son revenu a Ž tŽ accumulŽ pour une utilisation ultŽ rieure. Les principes comptables gŽ nŽ ralement reconnus n'exigent pas nŽ cessairement que tous les actifs soient comptabilisŽ s ˆ leur juste valeur ou que tous les futures passifs soient enregistrŽ s et rŽ flŽ chis sur ses Ž tats financiers. De ce fait, la rŽ fŽ rence aux Ž tats financiers d'un organe offre une certaine valeur informative dans sa comparabilitŽ avec d'autres organes similaires, mais ne refl• te pas nŽ cessairement une Ž valuation compl• te de la valeur financi• re de l'entreprise. En outre, les actifs nets ne reprŽ sentent pas un actif ou un ensemble d'actifs discrets. Les actifs nets reprŽ sentent toujours l'exc• s de divers actifs d'un organe sur ses passifs. Tout actif particulier ne sert qu'ˆ rŽ pondre aux nombreux besoins de l'organe, dont le plus important est le r• glement de ses diffŽ rentes dettes. Il ne convient pas de regarder un actif particulier sans tenir compte de nombreux passifs de l'organe. Ë titre d'exemple, il serait erronŽ de regarder le bilan d'un organe et de conclure que, parce qu'il a 20 millions $ de liquiditŽ s en dŽ p™t ˆ un moment donnŽ dans le temps, qu'il a des rŽ serves excŽ dentaires. Il peut Ž galement avoir 20 millions $, ou plus, dans les passifs qui doivent • tre payŽ s dans un avenir immŽ diat. Outre les Ž lŽ ments qui ont Ž tŽ identifiŽ s dans les analyses de chaque agence en tant que Ç rŽ serves nŽ cessaires pour les plans de dŽ penses ou les budgets, È la gestion financi• re

Introduction

Rapport GCFA

1493

prudente d'un organe exige qu'un certain niveau de rŽ serves soit maintenu en exc• s pour des besoins spŽ cifiquement identifiŽ s. Cela est nŽ cessaire pour faire face ˆ la possibilitŽ de la hausse des cožt s ou de la chute de revenus. Ces risques varient d'une agence ˆ l'autre. En gŽ nŽ ral, les revenus d'un organe au cours d'un quadriennat restent raisonnablement assurŽ s. Cependant le rendement des placements peut varier considŽ rablement de mois en mois et d'annŽ e en annŽ e. Une agence qui a une dŽ pendance importante sur les revenus d'investissement pourrait exiger un niveau plus Ž levŽ de rŽ serves pour faire face ˆ ce risque. Comme nous l'avons dŽ jˆ mentionnŽ , l'actif net d'un organe prŽ sentŽ ˆ un moment donnŽ peut ne pas reprŽ senter sa vŽ ritable valeur en raison de l'application des principes comptables gŽ nŽ ralement reconnus. Tous les actifs et passifs d'un organe ne sont pas nŽ cessairement enregistrŽ s et pris en compte dans ses Ž tats financiers. Par exemple, les investissements dans des biens immobiliers ou d'autres actifs ˆ long terme sont comptabilisŽ s ˆ leur prix d'achat initial plut™t que leur juste valeur marchande. Pour illustrer l'impact sur l'ƒ glise MŽ thodiste Unie dans son ensemble, veuillez considŽ rer les actifs des ƒ glises MŽ thodistes Unies aux ƒ tats-Unis. Une prŽ sentation de l'actif net de la confession serait susceptible de sous-estimer la valeur de ses biens immobiliers de plusieurs milliards de dollars. Sur une Ž chelle beaucoup plus petite, les agences gŽ nŽ rales de l'ƒ glise ont des biens immobiliers qui sont inclus dans leur actif net ˆ leur cožt historique plut™t qu'ˆ leur valeur marchande. Ce type de sous-estimation n'est pas pertinent pour ces analyses en raison de la nature illiquide de ces actifs particuliers qui sont dŽ duits des rŽ serves. Bien que l'agrŽ gation des rŽ serves parmi les agences gŽ nŽ rales de l'ƒ glise ne soit pas appropriŽ e, on sugg• re l'examen des dŽ fis auxquels sont confrontŽ s une agence particuli• re et le niveau de son actif net est un exercice qui exige une prudence. Les rŽ serves non affectŽ es devraient • tre examinŽ es afin qu'elles ne s'accumulent pas ˆ des niveaux qui sont hors de l'Ž quilibre avec les besoins rŽ els de l'agence et / ou les dŽ fis financiers auxquels sont confrontŽ s l'ƒ glise. La disponibilitŽ de ces rŽ serves pour l'utilisation de chaque agence doit • tre aussi bien explorŽ e. Certaines agences ont montrŽ des informations financi• res pour certaines filiales consolidŽ es. Celles-ci et autres filiales et fonds figurant sur la liste sont inclus dans les Ž tats financiers vŽ rifiŽ s de l'agence, mais ne re• oivent pas de fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise (affectations) pour le soutien de leurs activitŽ s en cours. En outre, le montant total de leurs actifs nets, plut™ t que simplement les montants dŽ signŽ s par les Conseils d'administration, peut • tre considŽ rablement limitŽ quant ˆ son utilisation. Les conseils d'administration de ces filiales, ainsi que les organes m• res, consid• rent que les montants sont indisponibles pour soutenir les activitŽ s des organes m• res. Le prŽ sent volume 3 du DCA rŽ pertorie les informations concernant les actifs nets vŽ rifiŽ s de diverses agences gŽ nŽ raux en date du 31 dŽ cembre 2014, et les actifs nets non vŽ rifiŽ s en date du 31 dŽ cembre, 2015, ainsi que l'Analyse de rŽ serves de chaque agence. Les donnŽ es ont Ž tŽ crŽ Ž es par chaque agence et reprŽ sentent les questions propres ˆ cette agence. Les rŽ cits financiers des organes contenus dans le prŽ sent volume dŽ crivent d'importantes informations relatives aux rŽ serves et doivent • tre lus conjointement avec les analyses pour une comprŽ hension compl• te des chiffres.

Introduction

1494

DCA Edition en communication préalable

Glossaire Non affectŽ : Les seules limites ˆ l'utilisation de l'actif net non affectŽ sont les larges limites rŽ sultant de la nature de l'organe, de l'environnement dans lequel il op• re et des fins spŽ cifiŽ es dans les documents constitutifs et les limites dŽ coulant des accords contractuels avec les fournisseurs, les crŽ anciers et les autres conclus par l'organe dans le cadre de ses activitŽ s. DŽ signŽ s : Dans la catŽ gorie des actifs nets non affectŽ s, il peut y avoir des auto-limitations imposŽ es volontairement par le conseil d'administration d'un organe afin d'affecter une partie de ses actifs nets non affectŽ s ˆ un programme, un objectif ou une activitŽ spŽ cifique. Ces fonds ne sont pas disponibles pour toute autre utilisation, sauf si le conseil annule sa dŽ cision de la dŽ signation. Actifs illiquides : Certains conseils d'administration des agences ont dŽ signŽ certains montants liŽ s ˆ l'investissement de l'agence dans la propriŽ tŽ , l'usine et l'Ž quipement. Cette dŽ cision reconna” t la nature illiquide de ces investissements. Ces actifs ne sont pas facilement disponibles en soutien de divers passifs de l'agence, car ils ne sont pas facilement convertibles en esp• ces. Ils devraient • tre vendus ou utilisŽ s comme garantie pour des emprunts afin d'• tre mis ˆ disposition pour soutenir les besoins de la trŽ sorerie de l'agence. AffectŽ s temporairement : Ces fonds sont rŽ servŽ s aux utilisations particuli• res soit par la ConfŽ rence gŽ nŽ rale ou un donateur extŽ rieur. L'Ž coulement du temps, ou la mise en Ï uvre ou l'apparition des programmes, des objectifs, ou des activitŽ s spŽ cifiques peuvent rŽ pondre ˆ ces restrictions. Les fonds ne peuvent pas • tre utilisŽ s ˆ d'autres fins ˆ moins que la ConfŽ rence gŽ nŽ rale ou les donateurs extŽ rieurs ne soient d'accord. AffectŽ s en permanence : Ces fonds sont rŽ servŽ s aux utilisations particuli• res par un donateur extŽ rieur. Ces restrictions exigent normalement que les actifs soient investis pour fournir une source permanente de revenus pour un programme, un objectif, ou une activitŽ spŽ cifique. Les fonds ne peuvent pas • tre normalement utilisŽ s ˆ d'autres fins, ˆ moins que le donateur extŽ rieur n'en soit d'accord. DIAGRAMME A General Church Apportionments

[VALUE]  

Local Church

[VALUE]  

Introduction

Other General Funds (The Advance, World Service Specials and Special Sunday Offerings) 0.4%

Giving to Jurisdictions, Annual Conferences and Districts [VALUE]

$2,293.1 $887.3

Current Program, Operating, and Staff Expenditures Pastors' and Associates' Salaries

$132.8

General Apportioned Funds

$35.3 $27.0

Other General Funds

General Advance Special/World Service Special Gifts

131.5%

Consumer Price Index 2014 = 1)

100.00%

0.14%

0.46%

0.60%

0.22%

1.18%

0.13%

0.74%

2.27%

11.88%

3.48%

5.05%

39.26% 15.19%

21.81%

84.79%

117.3%

$6,010.9

$7.5

$25.4

$54.1

$12.0

$69.4

$7.8

$43.8

$133.0

$743.4

$254.6

$310.5

$2,470.8 $865.3

$1,179.2

$5,080.4

100.00%

0.12%

0.42%

0.90%

0.20%

1.15%

0.13%

0.73%

2.21%

12.37%

4.24%

5.17%

41.10% 14.40%

19.62%

84.52%

2006 Percent Amount of Total

108.7%

$6,152.0

$6.0

$45.0

$51.0

$14.0

$71.0

$7.0

$42.0

$134.0

$770.0

$268.0

$292.0

$2,650.0 $912.0

$1,075.0

$5,197.0

100.00%

0.10%

0.73%

0.83%

0.23%

1.15%

0.11%

0.68%

2.18%

12.52%

4.36%

4.75%

43.08% 14.82%

17.47%

84.48%

2010 Percent Amount of Total

100.0%

$6,315.3

$5.6

$19.1

$24.7

$13.4

$69.5

$8.2

$44.3

$135.4

$774.8

$326.3

$286.6

$2,792.2 $920.9

$1,054.4

$5,380.4

100.00%

0.09%

0.30%

0.39%

0.21%

1.10%

0.13%

0.70%

2.14%

12.27%

5.17%

4.54%

44.21% 14.58%

16.70%

85.20%

2014 Percent Amount of Total

8.62%

-32.46%

-29.35%

-30.08%

2.60%

0.76%

5.63%

2.96%

1.94%

11.64%

60.75%

-2.78%

21.77% 3.79%

-17.24%

8.65%

-17.43%

-48.65%

-46.29%

-46.84%

-22.00%

-23.40%

-19.70%

-21.73%

-22.50%

-15.13%

22.20%

-26.09%

-7.43% -21.09%

-37.08%

-17.40%

2002-2014 Nominal Adjusted for Dollars Inflation

Percent Change

The last two columns show the percentage by which expenditures in each reporting category have changed during the 2002-2014 time period in nominal dollars, and as adjusted for inflation.

This table presents data showing changes in the total amounts spent by local churches for all purposes for four selected years (the second year of each of the last four quadrennia), as reported on the Local Church report to the Annual Conference. Total dollar amounts reported, in millions of dollars, are shown in the first column for each year, and the second column for each year shows the same data as a percentage of all local church expenditures for that year.

$5,814.3

Total Local Church Expenditures

$8.3

$13.1

Other Apportioned General Benevolences

Other General Benevolences

$69.0

$7.8

World Service Fund

Connectional Administration

$43.0

$694.0

Jurisdiction, Area, Annual Conference, District Apportionments, Benevolences, and Direct-Billed Pension and Health Benefits

Clergy Support

$203.0

Benevolences Paid Directly (not via Annual Conference Treasurer)

$294.8

$1,274.0

Major Capital Expenditures and Debt Liquidation

Pastors' and Associates' Expense Allowances

$4,952.1

2002 Percent Amount of Total

(in $ Millions)

Local Church Expenditures 2002 - 2014 (US)

Local Church

Exhibit B

Rapport GCFA 1495

Dépenses de l'Eglise locale 2002-2014 (États-Unis)

Affectation générales des fonds, par quadriennat 10,000,000 8,922,533 89.2% 61,700,269 57,513,722 93.2% 18,466,000 16,329,613 88.4%

Africa University Fund Apportioned Paid Percent Paid

Episcopal Fund Apportioned Paid Percent Paid

General Administration Fund Apportioned Paid Percent Paid

(2)

(2)

(1)

1.0% 1.0%

1.3% 1.3%

3.8% 3.8%

12.8% 13.3%

2.1% 2.1%

9.1% 8.8%

17.1% 16.5%

52.8% 53.2%

Total

% of

Excludes funds apportioned and retained by annual conference.

480,866,796 431,116,180 89.7%

4,760,000 4,179,058 87.8%

Includes Mission Initiatives Funds for 1997-2000.

Totals, Apportioned General Funds Apportioned $ Paid Percent Paid

Other Apportioned Funds Apportioned Paid Percent Paid

6,457,000 5,624,869 87.1%

43,682,000 37,781,601 86.5%

Black College Fund Apportioned Paid Percent Paid

Interdenominational Cooperation Fund Apportioned Paid Percent Paid

82,162,527 71,302,420 86.8%

(1)

Ministerial Education Fund Apportioned Paid Percent Paid

253,639,000 229,462,363 90.5%

World Service Fund Apportioned Paid Percent Paid $

Amount

1997-2000

$

$

517,408,500 456,998,625 88.3%

-

8,724,000 7,494,433 85.9%

24,815,000 21,502,571 86.7%

65,405,000 59,739,189 91.3%

10,100,000 9,003,829 89.2%

45,128,000 38,799,024 86.0%

84,847,500 72,963,640 86.0%

278,389,000 247,495,939 88.9%

Amount

2001-2004

-

1.7% 1.6%

4.8% 4.7%

12.6% 13.1%

2.0% 2.0%

8.7% 8.5%

16.4% 16.0%

53.8% 54.2%

Total

% of

$

$

579,472,049 508,906,195 87.8%

-

8,779,325 7,545,812 85.9%

28,077,657 24,294,041 86.5%

82,822,699 75,383,183 91.0%

10,023,254 9,013,501 89.9%

44,779,867 38,707,456 86.4%

84,191,665 72,708,498 86.4%

320,797,582 281,253,704 87.7%

Amount

2005-2008

-

1.5% 1.5%

4.8% 4.8%

14.3% 14.8%

1.7% 1.8%

7.7% 7.6%

14.5% 14.3%

55.4% 55.3%

Total

% of

$

$

597,280,197 518,965,252 86.9%

-

8,615,553 7,281,030 84.5%

35,941,349 30,303,889 84.3%

91,782,766 82,308,869 89.7%

9,836,444 8,815,733 89.6%

43,950,409 37,719,991 85.8%

82,633,256 69,395,036 84.0%

324,520,420 283,140,704 87.2%

Amount

2009-2012

This table shows the relationship of apportionments and receipts on the apportioned general funds for the past four quadrennia.

GENERAL APPORTIONED FUNDS, BY QUADRENNIA APPORTIONMENTS AND RECEIPTS, YEARS 1997-2012

FUND

EXHIBIT C

-

1.4% 1.4%

6.0% 5.8%

15.4% 15.9%

1.6% 1.7%

7.4% 7.3%

13.8% 13.4%

54.3% 54.6%

% of

Total

1496 DCA Edition en communication préalable

Fund

(1)

$ 149,907,000 $ -2.6%

Paid

% Paid

134,435,435 89.7% $ -3.0%

1,805,154 87.4% -0.8%

8,170,408 88.0% 3.1%

20,428,715 91.6% -8.7%

2,163,940 91.8% -1.3%

9,302,182 88.3% -1.4%

23,288,993 88.2% 0.4%

69,276,043 90.0% $ -3.2%

2013

149,721,547 $ -0.1%

2,060,098 -0.2%

9,263,947 -0.2%

22,414,933 0.5%

2,352,398 -0.2%

10,511,972 -0.2%

26,354,253 -0.2%

76,763,946 $ -0.2%

Apportioned

Paid

135,907,411 1.1%

1,813,790 0.5%

8,231,701 0.8%

20,936,622 2.5%

2,151,427 -0.6%

9,393,383 1.0%

23,349,852 0.3%

70,030,636 1.1%

2014

2,045,329 -0.7%

9,190,620 -0.8%

22,836,331 1.9%

2,333,278 -0.8%

10,427,514 -0.8%

26,140,031 -0.8%

76,140,945 $ -0.8%

Apportioned

90.8% $ 149,114,048 $ -0.4%

88.0%

88.9%

93.4%

91.5%

89.4%

88.6%

91.2% $

% Paid

Apportionments and receipts for the Ministerial Education Fund include amounts retained by the annual conferences (25%).

Total

2,065,000 -0.9%

Interdenominational Cooperation Percentage Change

22,298,296 -7.7%

Episcopal Percentage Change 9,285,000 2.5%

2,358,000 0.3%

Africa University Percentage Change

General Administration Percentage Change

10,537,000 0.3%

Black College Percentage Change

76,946,704 $ -3.0% 26,417,000 0.3%

$

Apportioned

Ministerial Education (1) Percentage Change

World Service Percentage Change

EXHIBIT D

GENERAL APPORTIONED FUNDS, BY YEAR APPORTIONMENTS AND RECEIPTS, 2013-2016

Paid

89.7%

90.3%

93.2%

93.7%

91.3%

89.9%

91.8% $

% Paid

136,524,910 91.6% $ 0.5%

1,833,679 1.1%

8,297,138 0.8%

21,285,860 1.7%

2,185,212 1.6%

9,523,959 1.4%

23,500,383 0.6%

69,898,679 -0.2%

2015

1,815,691 -1.0%

8,206,096 -1.1%

22,640,614 6.4%

2,164,801 -0.9%

9,411,913 -1.2%

23,205,176 -1.3%

69,100,917 -1.1%

Paid Est.

149,597,091 $ 136,545,208 0.3% 0.0%

2,028,705 -0.8%

9,117,884 -0.8%

24,344,746 6.6%

2,315,295 -0.8%

10,342,762 -0.8%

25,927,571 -0.8%

75,520,128 $ -0.8%

Apportioned

2016

91.3%

89.5%

90.0%

93.0%

93.5%

91.0%

89.5%

91.5%

% Paid Est.

Rapport GCFA 1497

Affectation générales des fonds, par an

Summary of Apportioned General Funds, 2017-2020

Récapitulatif des Fonds généraux affectés, 2017-2020 2,093,062 0.0%

9,408,903 0.0%

23,465,698 0.0%

2,389,141 0.0%

10,675,531 0.0%

26,763,036 0.0%

77,954,626 0.0%

2018

$ 152,749,997 0.0%

$

2,093,062 0.0%

9,408,903 0.0%

23,465,698 0.0%

2,389,141 0.0%

10,675,531 0.0%

26,763,036 0.0%

77,954,626 0.0%

$ 152,749,997 0.0%

$

2019

2,093,064 0.0%

9,408,905 0.0%

23,465,701 0.0%

2,389,140 0.0%

10,675,529 0.0%

26,763,036 0.0%

77,954,634 0.0%

$ 152,750,009 0.0%

$

2020

$ 611,000,000 1.3%

8,372,250 1.3%

37,635,614 1.3%

93,862,795 1.3%

9,556,563 1.3%

42,702,122 1.3%

107,052,144 1.3%

$ 311,818,512 1.3%

Total 2017-2020 (2)

$ 603,100,000 -6.0%

8,264,000 -6.6%

37,149,000 -3.5%

92,649,184 -4.3%

9,433,000 -6.6%

42,150,000 -6.6%

105,668,000 -6.6%

$ 307,786,816 -6.5%

Total 2013-2016

(2) These amounts reflect estimated apportionment amounts proposed to the 2016 General Conference. These amounts actually approved by the 2016 General Conference will be used to establish the apportionment formula's base percentage for the upcoming quadrennium.

(1) Includes amounts apportioned, but retained by annual conferences (25%).

$ 152,749,997 0.2%

2,093,062 1.3%

Interdenominational Cooperation Fund Percent Change

Total Percent Change

9,408,903 1.3%

23,465,698 -5.4%

2,389,141 1.3%

General Administration Fund Percent Change

Episcopal Fund Percent Change

Africa University Fund Percent Change

10,675,531 1.3%

Black College Fund Percent Change

77,954,626 1.3% 26,763,036 1.3%

$

2017

Ministerial Education Fund (1) Percent Change

World Service Fund Percent Change

Fund

This table summarizes the amounts recommended to the 2012 General Conference for the seven apportioned funds which will support connectional ministries at the general Church level during the 2017-2020 quadrennium. Detailed provisions related to each of these funds are found in Report Numbers 1-7, found on pages 607-629 of the Advance Edition of the Daily Christian Advocate (the "ADCA").

Exhibit E

1498 DCA Edition en communication préalable

Rapport GCFA

1499

GENERAL FUNDS APPORTIONMENTS - PERCENT CHANGES FROM PRIOR QUADRENNIUM Fund All Apportioned General Funds Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid World Service Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid Ministerial Education Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid Black College Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid Africa University Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid Episcopal Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid General Administration Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid Interdenominational Cooperation Actual Apportioned Actual Paid (1) Budget Apportioned to Prior Quad Actual Paid

2001-2004

2005-2008

2009-2012

2013-2016

7.4% 5.3%

11.3% 10.7%

2.8% 1.6%

-4.2% 0.2%

22.2%

27.0%

20.3%

11.3%

9.8% 7.3%

15.2% 13.3%

1.2% 0.5%

-5.9% -1.7%

20.4%

30.2%

18.4%

10.1%

3.3% 1.9%

-0.8% -0.3%

-1.9% -4.6%

-4.8% 0.9%

16.7%

16.3%

16.6%

14.2%

3.3% 2.2%

-0.8% -0.2%

-1.9% -2.6%

-4.8% -0.2%

16.9%

16.3%

16.6%

11.7%

1.0% 0.6%

-0.8% 0.1%

-1.9% -2.2%

-4.9% -1.7%

12.5%

12.2%

12.0%

7.0%

6.0% 3.4%

26.6% 26.2%

10.8% 9.2%

1.0% 3.6%

40.2%

39.8%

25.2%

9.8%

34.4% 31.1%

13.1% 13.0%

28.0% 24.7%

2.5% 8.6%

32.9%

31.7%

52.0%

17.6%

35.1% 32.5%

0.6% 0.7%

-1.9% -3.5%

-4.8% -0.2%

18.7%

18.1%

17.3%

13.5%

(1) The amounts for 2016 are estimated.

Affectations des fonds généraux—Les changements de pourcentage par rapport au quadriennat précédent

1500

DCA Edition en communication préalable

LA TABLE CONNEXIONNELLE Mission et objectif La mission de la Table connexionnelle est celle de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, qui consiste ˆ former des disciples de JŽ sus capables de mieux transformer le monde (R• glement de l'ƒ glise, paragraphe 120). La Table connexionnelle joue un r™l e important au sein de la mission tel que stipulŽ dans sa dŽ claration d'intention: L'objectif de la Table connexionnelle est le discernement et l'articulation de la vision de l'Ž glise et l'intendance de la mission, les minist• res, et les ressources de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie tels que dŽ terminŽ s par les actions de la ConfŽ rence gŽ nŽ rale et en concertation avec le Conseil des Ž v• ques. Notre vision: Une connexion vitale de l'UM La Table connexionnelle a discernŽ et articulŽ , en consultation avec le Conseil des Ž v• ques, la vision suivante basŽ e sur ¦ 125: Nous cherchons ˆ • tre le Corps du Christ qui Ç dŽ tient l'unitŽ connexionnelle et la libertŽ locale, pendant que nous cherchons ˆ proclamer et incarner l'ƒ vangile de mani• re responsable vis-ˆ -vis de notre contexte culturel et social spŽ cifique, tout en maintenant un rŽ seau solide de liens interactifs. È Nous sommes plongŽ s dans cette vision pour mieux remplir la mission de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. Suite ˆ la vision et la direction du Conseil des ƒ v• ques, la Table Connexionnelle a concentrŽ son travail sur deux principaux domaines. Premi• rement, nous nous sommes concentrŽ s sur l'engagement des partenariats avec les agences gŽ nŽ rales et les confŽ rences annuelles afin d'augmenter le nombre de congrŽ gations dynamiques dans le monde entier par le renforcement des minist• res dans les quatre domaines de focalisation : ¥ La formation des responsables et dirigeants imprŽ gnŽ s de valeurs chrŽ tiennes pour lÕ ƒ glise et pour le monde, ¥ La crŽ ation de nouveaux espaces pour de nouvelles personnes et la redynamisation de la mission, ¥ LÕ engagement au Minist• re avec les pauvres, et ¥ La lutte contre les maladies de la pauvretŽ en amŽ liorant la santŽ ˆ l'Ž chelle mondiale. Deuxi• mement, la Table connexionnelle a abordŽ la nature croissante dans le monde de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, ce qui lui a Ž galement servi de ligne de conduite. Nous avons toujours Ž tŽ actifs dans les conversations portant sur notre connectionalisme dans le monde au cours de ce quadriennat et nous continuerons ˆ encourager l'Ž valuation de la nature des institutions mŽ thodistes unies ˆ la lumi• re de cette rŽ alitŽ mouvante en tant que confession mondiale. Le paragraphe 125 met l'accent sur la valeur que nous accordons ˆ vivre plus authentiquement comme une connexion ˆ travers le monde et est la toile de fond de tous les objectifs de la Table connexionnelle. Nous reconnaissons que cela est une vision que nous avons encore ˆ rŽ aliser, mais nous travaillons en collaboration pour devenir une connexion plus authentique ˆ travers le monde. Recettes, DŽ penses et RŽ serves La principale source des recettes de la Table connexionnelle est le Fonds du Service mondial (World Service Fund). La Table connexionnelle re• oit une allocation annuelle d'environ 534.000 dollars amŽ ricains pour mener ˆ bien ses sept fonctions essentielles. Les frais de la Table connexionnelle prennent en charge la mise ensemble de ses 59

La Table Connexionnelle

Rapport GCFA

1501

membres et d'autres dirigeants de notre connexion ˆ travers le monde afin de discerner, articuler et communiquer la vision, la direction et les stratŽ gies. Le conseil est Ž galement chargŽ de responsabilitŽ s disciplinaires pour Ž valuer, examiner et trouver des ressources des agences gŽ nŽ rales liŽ es aux programmes et des structures connexionnelles qui mettent en Ï uvre la vision, la direction et les stratŽ gies. Ce travail se fait ˆ travers des rŽ unions rŽ guli• res ˆ divers endroits de la Table connexionnelle au moins deux fois par an. Les comitŽ s du conseil pris en charge par le personnel de la Table connexionnelle exercent leur travail entre les rŽ unions du conseil d'administration. Les dŽ penses supplŽ mentaires au cours du quadriennat 2013-2016 prennent en charge un personnel administratif de quatre personnes et un bureau ˆ Chicago. Les actifs nets de 2014, tel qu'indiquŽ sur les Ž tats financiers vŽ rifiŽ s de la Table connexionnelle sont estimŽ s ˆ 775.651 dollars amŽ ricains. Au cours du quadriennat prŽ cŽ dent, la table connexionnelle a approuvŽ un projet d'utilisation de rŽ serves pour financer les briefings / orientations de la prŽ -confŽ rence gŽ nŽ rale pour les confŽ rences centrales. Cela rŽ sultera en une rŽ duction des actifs nets de 300.000 dollars amŽ ricains en 2016. La Commission de la ConfŽ rence gŽ nŽ rale couvrira ces dŽ penses dans le prochain quadriennat. ƒ tat financier Les principaux actifs de la Table connexionnelle proviennent des allocations du World Service Fund regroupŽ es dans le fonds de placement ˆ court terme du GCFA. Collaboration La Table connexionnelle s'est engagŽ e dans une collaboration opŽ rationnelle avec le GCFA et l'Agence gŽ nŽ rale pour la communication (UMCom). La Table connexionnelle repose sur l'expertise du GCFA pour soutenir ses activitŽ s dans les domaines de la comptabilitŽ , la planification des rŽ unions, les ressources humaines et le soutien de IT Ð Ezra. Cela a permis ˆ la Table connexionnelle de concentrer ses ressources humaines sur la coordination et l'exŽ cution de ses fonctions essentielles au nom de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. En outre, la Table connexionnelle travaille en collaboration avec l'Agence gŽ nŽ rale pour la communication (UMCom) sur les services informatiques et dans une variŽ tŽ d'autres services et stratŽ gies de communication. Perspectives d'avenir Aligner l'ƒ glise MŽ thodiste Unie pour un plus grand impact de la mission dans le monde a Ž tŽ , et continuera d'• tre au cÏ ur de l'Ï uvre de la Table connexionnelle. L'objectif de la Table connexionnelle pour le quadriennat 2017-2020 est d'augmenter la capacitŽ de la connexion des mŽ thodistes unis afin 1) d'Ž tablir des relations visant une collaboration plus profonde; 2) de coordonner les stratŽ gies pour se focaliser et intŽ grer la vie du programme de l'Ž glise; et 3) de relier l'histoire de l'identitŽ de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, la mission et la vision de notre Ž glise dans le monde entier. Du moment que la Table connexionnelle prend son engagement dans ces trois t‰ ches qui englobent nos sept fonctions essentielles avec clartŽ et intentionnalitŽ , elle fait rouler la mission de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie et remplit son objectif tel qu'il est envisagŽ par la ConfŽ rence gŽ nŽ rale. Comme la Table connexionnelle et le Conseil des Ž v• ques commencent ˆ mettre l'accent sur la recherche collaborative et intŽ grŽ e, l'examen et l'Ž valuation des minist• res ˆ travers la confession, nous croyons que le processus et l'orientation stratŽ gique que nous avons identifiŽ pour le travail de la Table connexionnelle nous fourniront des informations afin de nous aider ˆ La Table Connexionnelle

1502

DCA Edition en communication préalable

apprendre davantage sur les stratŽ gies efficaces pour rŽ pondre aux besoins de notre Ž glise et notre monde. Cet accent impr• gne les efforts de planification stratŽ gique de la Table connexionnelle, au moment o• nous nous dirigeons vers l'Ž laboration d'objectifs mesurables qui contribuent ˆ un niveau plus Ž levŽ de transparence et de responsabilitŽ . Les principaux partenariats ˆ travers cette connexion sont nŽ cessaires ˆ la Table connexionnelle en vue d'atteindre ses objectifs. Nous avons eu la chance d'avoir un syst• me qui met l'accent sur la valeur de la diversitŽ dans le leadership et la pensŽ e. Notre Ž glise connexionnelle est consolidŽ e ˆ travers les relations qui mettent ensemble une grande variŽ tŽ d'idŽ es afin de prendre des dŽ cisions et de mener ˆ bien notre mission. Dans notre travail, lors que nous nous focalisons sur l'Ž coute attentive des conseils du Saint-Esprit prodiguŽ s ˆ travers les mŽ thodistes unis, nous croyons que Dieu peut se servir de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie pour accomplir sa volontŽ et faire de grandes choses aux affamŽ s, les abandonnŽ s, les perdus et les marginalisŽ s dans le vide spirituel de notre monde.

La Table Connexionnelle

Rapport GCFA

1503

The Connectional Table of The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets Investments Receivables Other assets Total assets

2015 (unaudited) $ $

742,761 $ 3,782 746,543 $

2014

2013

800,584 $ 253 3,375 804,212 $

2012

707,566 $ 1,484 6,081 715,131 $

711,577 868 27,294 739,739

Liabilities and Net Assets Accounts payable Accrued liabilities Total liabilities Net assets: Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$

$

10,765 $ 7,334 18,099 728,444 728,444 746,543 $

9,016 19,545 28,561

$

6,579 12,256 18,835

775,651 775,651 804,212 $

618,341 77,955 696,296 715,131

$

$

26,531 1,498 28,029 630,932 80,778 711,710 739,739

The Connectional Table

La Table Connexionnelle

1504

DCA Edition en communication préalable The Connectional Table of The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31,

Revenues World Service Fund General Church Funds by Grants Interest Income Benefit Trust Other Income Total Revenues

2015 (unaudited) $

Expenses Operations, including meetings General Conference Messaging Vision Team - Developing Leaders Vision Team - Ministry with the Poor Pre-General Conference Briefing Leadership Summit Interim Operations Team Total Expenses Change in net assets

533,100 20,683 39,302 593,085 640,292 640,292

$

(47,207)

2014 90%

0%

$

3% 7% 0%

100%

100%

0% 0% 0% 0% 0% 0%

100%

$

2013

537,468 79% $ 0% 22,905 3% 120,982 18% 0% 681,355 100%

538,752 16,259 555,011

602,000 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 602,000 100%

567,602 2,823 570,425

79,355

$

(15,414)

2012 97% 0%

$

3% 0% 0%

100%

537,060 725,000 34,244 10,000 1,306,304 526,230 120,078 10,000 2,897 323,793 640,048 1,623,046

100%

0% 0% 0% 0% 0% 0%

100%

$

41% 56% 3% 0% 1%

100%

32% 7% 1% 0%

20% 0%

39%

100%

(316,742)

The Connectional Table

La Table Connexionnelle

Rapport GCFA

1505

The Connectional Table of The United Methodist Church Reserve Analysis Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference

$

Total Unrestricted Net Assets

$

728,444 728,444

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (please describe) Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

$

728,444 728,444

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $

728,444

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies Total Reserves Required Current Quadrennium

$

158,750 362,349 521,099

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

207,345

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-20120 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

117,178 117,178

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

90,167

-

The Connectional Table

La Table Connexionnelle

1506

DCA Edition en communication préalable

AGENCE Gƒ Nƒ RALE ƒ GLISE ET SOCIƒ Tƒ Mission L'Agence gŽ nŽ rale ƒ glise et sociŽ tŽ est l'une des quatre agences internationales du programme gŽ nŽ ral de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. GBCS travaille ˆ faciliter et ˆ susciter des conversations et des actions permettant aux MŽ thodistes unis de vivre les enseignements sociaux de la confession afin de faire des disciples de JŽ sus Christ pour la transformation du monde. L'ƒ glise mŽ thodiste unie a Ž tŽ une championne de progr• s dans les droits civils ; les droits de l'homme, la santŽ , l'Ž ducation, l'opposition aux jeux de hasard, le tabac, l'alcool et les drogues illicites ; la protection de la crŽ ation, et d'autres questions morales qui prŽ occupation Ž normŽ ment les mŽ thodistes unis dans le monde entier. Notre minist• re pour le Christ va de l'avant au moment o• nous sommes confrontŽ s ˆ des probl• mes mondiaux tels que l'immigration, le rŽ chauffement climatique, l'acc• s aux soins de santŽ , l'eau potable, les protections des travailleurs et assurons l'acc• s aux soins de santŽ . Nous avons jouŽ le r™l e de chef de file dans le domaine de la santŽ mondiale gr‰ ce ˆ notre projet Imaginez un monde sans paludisme, la santŽ maternelle et infantile, et les soins pour les personnes atteintes du Sida. Beaucoup ont Ž tŽ inspirŽ s par les minist• res de sensibilisation de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie et se tournent vers nous pour le leadership. Structure de l'organe L'Agence est organisŽ e en quatre grandes unitŽ s : La transformation de l'Ž ducation et du leadership ; le Plaidoyer et l'organisation ; les Nations Unies ; et l'Administration. Les programmes de chacune de ces unitŽ s sont Ž numŽ rŽ es ci-dessous sans ordre particulier : 1) ƒ ducation et Relations avec le Leadership - Relations avec la ConfŽ rence annuelle, programme du sŽ minaires, programme de stages et Subventions aux Ž glises locales des minoritŽ s ethniques 2) Plaidoyer et organisation - SantŽ et plŽ nitude, DŽ fense de la femme et de l'enfant, Paix avec Justice, Droits civils et droits de l'homme, Justice Ž conomique et environnementale, et Organisation 3) Nations Unies - Consolidation de la paix et affaires internationales 4) Administration - SecrŽ taire gŽ nŽ ral, Bureau des affaires, Communications et technologie de l'information Recettes et dŽ penses Nos principales sources de financement sont les suivants : les fonds d'affectation (44%) ; les revenus de la location des locaux (35%) ; les revenus des placements (12%) ; les subventions de base (4%); et d'autres revenus (5%). L'affectation est la principale source de revenu de GBCS. Parmi les quatre agences gŽ nŽ rales du programme de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, la GBCS re• oit cependant de loin le plus petit montant des fonds d'affectation. Par consŽ quent, l'Agence cherche ˆ maximiser l'utilisation de ces dollars pour atteindre les objectifs du minist• re et du programme. Le revenu de la location des locaux est une source secondaire de revenu. L'Agence a accordŽ une prioritŽ ˆ l'amŽ lioration et l'entretien des locaux pour les rendre attrayants pour les locataires potentiels. Cela a permis d'assurer une croissance constante du revenu de la location que l'Agence a re• u au cours du quadriennat. En outre, nous reconnaissons que l'immeuble de l'ƒ glise MŽ thode Unie sur le Capitol Hill reprŽ sente la grande prŽ voyance et l'engagement de nombreuses personnes qui nous ont prŽ cŽ dŽ . Avec cela ˆ l'esprit, nous sommes heureux que nous avons pu travailler en partenariat avec la ConfŽ rence de Washington Baltimore pour que

Agence générale Église et société

Rapport GCFA

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l'immeuble soit dŽ signŽ Site historique de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie en Juin 2015. Le bŽ nŽ fice net de l'investissement constitue la troisi• me source de revenus. Le revenu de placement a fluctuŽ avec le marchŽ . 2013 a Ž tŽ la meilleure annŽ e pour la GBCS quant au revenu de placement. Le rendement total du portefeuille d'investissement pour l'annŽ e Ž tait de 9,2%. En 2014, l'investissement a commencŽ cependant ˆ conna” tre une volatilitŽ du marchŽ et le portefeuille de la GBCS est tombŽ ˆ 4,1%. En 2015, l'investissement a affichŽ une rŽ cession avec un rendement nŽ gatif de 3,3%. La GBCS s'est efforcŽ e de rester fid• le ˆ sa mission au milieu d'un climat financier instable. L'Agence a essayŽ de trouver d'autres sources de financement. En 2014 et 2015, la GBCS a re• u deux subventions de la Fondation des Nations Unies pour le Programme de la Famille saine dans un Monde sain et le projet Imaginez un monde sans paludisme. En outre, la GBCS a re• u 11.954 $ en tant que distribution du Fonds de dotation en justice sociale conformŽ ment au paragraphe Ç Autres revenus È sur le Rapport d'activitŽ s. Il y a dix ans, nous avons Ž tabli un partenariat avec la Fondation de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie pour lancer ce fonds. Au dŽ but, le solde Ž tait 25.000 $ et il s'est accru jusqu'ˆ pr• s de 400.000 $. En 2014, la Table connexionnelle a soutenu la GBCS en fournissant 125.000 $ pour les sŽ ances du dialogue de la rŽ vision des Principes sociaux tenues aux ƒ tats-Unis, en Europe, aux Philippines et en Afrique. Dans l'ensemble, l'Agence a dŽ pensŽ plus de 17 millions $ sur les programmes dans tous les domaines d'intervention au cours du quadriennat. Cela comprend plus de 1,2 millions $ en subventions. La GBCS a respectŽ le budget de chacune des quatre derni• res annŽ es. Les dŽ ficits de fonctionnement de 775.144 $, 577.241 $ et 898.536 $ figurant respectivement sur le Rapport des activitŽ s pour 2012, 2014 et 2015 Ž taient des dŽ penses budgŽ tisŽ es des rŽ serves qui ont Ž tŽ autorisŽ es par le Conseil de la GBCS. Au cours du quadriennat 2013-2016, l'Agence a poursuivi l'investissement en capitaux en cours dans l'immeuble de l'ƒ glise MŽ thodiste unie, dont la provision d'un toit vert sur le 100 Maryland Avenue Building, les modifications ˆ l'enveloppe de l'immeuble et aux syst• mes afin d'amŽ liorer la sŽ curitŽ de l'immeuble et les syst• mes d'intervention d'urgence, la rŽ novation des chambres au rez-de-chaussŽ e, et d'autres amŽ liorations apportŽ es aux syst• mes de l'immeuble. Le cožt total de la rŽ novation au cours de la pŽ riode 2013-2016 s'Ž levait ˆ 1,8 Millions $. L'Agence a Ž galement investi dans la rŽ novation des bureaux et les amŽ liorations aux espaces locatifs et les frais de location. Les cožt s de ces amŽ liorations sont rŽ cupŽ rŽ s des revenus locatifs au cours de la durŽ e des baux des locataires. Situation financi• re et rŽ serves La situation financi• re de la GBCS est saine et stable. Ses actifs dŽ passent les passifs. La GBCS dispose de ressources suffisantes pour honorer ses obligations actuelles. En date du 31 dŽ cembre 2015, les actifs nets totaux non vŽ rifiŽ s de la GBCS Ž taient 24.793.520 $, dont 2.884.932 $ ont Ž tŽ restreints de fa• on permanente, 2.887.030 $ ont Ž tŽ temporairement restreints, et 8.804.398 $ ont Ž tŽ investis en immobilisations, laissant 10.217.160 $ des fonds non affectŽ s disponibles. Un total de 4.142.176 $ est requis pour 2016, les exigences de flux de trŽ sorerie et d'autres Ž ventualitŽ s. Un montant supplŽ mentaire de 1.405.154 $ est engagŽ au prochain quadriennat 2017-2020. Le projet de l'actif net total non affectŽ disponible ˆ la fin du prochain quadriennat est de 4.669.830 $. Perspectives d'avenir La GBCS s'est engagŽ e ˆ soutenir un effort pour rŽ viser les principes sociaux sur base d'une pŽ tition approuvŽ e par la ConfŽ rence gŽ nŽ rale en 2012. La Phase 1 impliquait la convocation de sessions d'Ž coute par rŽ gions. Celles-ci ont Ž tŽ tenues. Avec l'approbation de la

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DCA Edition en communication préalable

ConfŽ rence gŽ nŽ rale, l'Agence est pr• te ˆ aller de l'avant avec la Phase 2 impliquant une rŽ vision compl• te des Principes sociaux au cours du quadriennat 2016-2020. Les nouvelles emphases comprennent le travail sur le trafic de main-d'Ï uvre, le minist• re de dŽ fense de la femme et de l'enfant de la GBCS, en partenariat avec d'autres agences, travaille ˆ la construction et ˆ la coalition interconfessionnelle pour Ž liminer le trafic du sexe et de la main-d'Ï uvre, le minist• re de la santŽ et la plŽ nitude, en partenariat avec les ƒ tats-Unis contre la maladie d'Alzheimer, a lancŽ l'Union des confessions contre contre la maladie d'Alzheimer pour mobiliser la lutte contre cette maladie mentale et d'autres maladies de dŽ mence. L'expansion et la mobilisation continues des MŽ thodistes unis dans le monde annoncent un avenir plein d'espoir. L'avenir d'un changement social crŽ atif vŽ cu dans les convictions des Principes sociaux et d'autres enseignements sociaux de la confession.

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General Board of Church and Society of The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets Cash & cash equivalents Investments Receivables Property and equipment Other assets Total assets

2015 (unaudited) $

2014

2013

2012

5,234 15,491,951 1,111,021 8,804,398 175,089 $ 25,587,693

$

9,679 17,362,532 976,193 8,898,619 203,761 $ 27,450,784

$

9,284 17,740,878 1,261,582 8,127,169 164,020 $ 27,302,933

$

9,537 16,557,420 1,043,419 8,247,058 176,163 $ 26,033,597

Accounts payable and accrued liabilities $ 298,989 Capital lease 15,274 Other liabilities 479,909 Total liabilities 794,173 Net assets: Unrestricted 19,021,558 Temporarily restricted 2,887,030 Permanently restricted 2,884,932 Total net assets 24,793,520 Total liabilities and net assets $ 25,587,693

$

$

$

Liabilities and Net Assets 605,560 22,912 230,558 859,030

20,584,418 3,122,404 2,884,932 26,591,754 $ 27,450,784

270,088 226,705 496,793

20,557,599 3,363,609 2,884,932 26,806,140 $ 27,302,933

372,540 206,149 578,689

19,217,073 3,352,903 2,884,932 25,454,908 $ 26,033,597

General Board of Church and Society Agence générale Église et société

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DCA Edition en communication préalable General Board of Church and Society of The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31, 2015 (unaudited)

2014

Revenues Allocations from World Service Fund $ Special Sunday offerings Grants Investment revenues / (losses), net Distribution from Benefit Trust & AGI Rental income Other Total Revenues

2,543,351 222,283 274,500 (518,402) 299,503 2,210,557 215,240 5,247,032

Expenses Program services Core programs Restricted programs Designated programs Total program services

2,784,256 753,981 882,003 4,420,240

40%

972,945 1,652,081 2,625,026

14%

Supporting services Administration Rental property expense Total supporting services Total Expenses

Change in net assets

7,045,266 $ (1,798,234)

48%

4% 5%

-10%

6%

42%

4%

100%

$ 2,553,893 153,487 200,000 713,971 300,097 2,180,280 74,162 6,175,890

11% 13% 63%

23% 37%

$

41% 2% 3%

12% 5%

35% 1%

100%

2,818,270 720,100 479,727 4,018,097

44%

1,005,725 1,366,454 2,372,179

16%

6,390,276

100%

2013

(214,386)

11% 8%

63%

21% 37% 100%

$ 2,563,592 205,746 200,000 1,493,530 246,247 2,210,253 112,138 7,031,506

2012 36% 3% 3%

21% 4%

31% 2%

100%

2,489,642 821,452 154,852 3,465,946

44%

942,701 1,271,627 2,214,328

17%

5,680,274 $ 1,351,232

$ 2,635,755 183,700 213,835 1,427,296 257,008 2,197,812 406,242 7,321,648

14% 3%

61%

22% 39%

$

3% 3%

19% 4%

30% 6%

100%

2,441,526 1,212,121 947,164 4,600,811

37%

799,669 1,155,793 1,955,462

12%

6,556,273

100%

36%

18% 14% 70%

18% 30% 100%

765,375

General Board of Church and Society

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Rapport GCFA

1511 General Board of Church and Society of The United Methodist Church Reserve Analysis

Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference Total Unrestricted Net Assets

$ 24,793,520 2,887,030 2,884,932 -

$ 19,021,558

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

8,804,398 (5,127,178.27) $ 19,021,558

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ 8,804,398 $ 10,217,160

15,344,338

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Conditional Grants not recorded in Liabilities Likely Other Contingencies Potential loss on building rental income and temporary space leasing due to emergency on Capitol Hill Property and equipment replacements Possible future property and equipment projects (Building maintenance reserve) Total Reserves Required Current Quadrennium

$

875,254 234,813 607,939 4,142,176

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

6,074,984

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-20120 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

(194,846) 1,600,000 1,405,154

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

4,669,830

1,201,653 605,010 515,017 102,490

(194,846)

General Board of Church and Society

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DCA Edition en communication préalable

MINISTé RES POUR LA FORMATION DES LAì CS Contexte Les Minist• res pour la formation des la• cs visent ˆ soutenir et encourager la confŽ rence annuelle et les dirigeants de l'Ž glise locale dans notre mission pour faire des disciples de JŽ susChrist pour la transformation du monde. Les Minist• res pour la formation des la• cs remplissent nos responsabilitŽ s disciplinaires (paragraphe 1102) en servant de ressource aux dirigeants, en s'engagement dans le minist• re aupr• s des jeunes, en crŽ ant de nouvelles places pour les nouvelles personnes, en dŽ veloppant des ressources indig• nes pour les confŽ rences centrales, et en produisant des ressources de formation spirituelle. Pour les annŽ es 2017-20, les Minist• res pour la formation des la• cs continueront de travailler ˆ la cohŽ rence de nos ressources avec le processus de base (paragraphe 122) car nous nous effor• ons de fournir des ressources ˆ l'Ž glise mondiale pour la formation des disciples. Points saillants de 2013-2016 En 2015, les Minist• res pour la formation des la• cs ont commencŽ un effort concertŽ pour • tre prŽ sent dans chaque confŽ rence annuelle ˆ travers les ƒ tats-Unis. Les ressources spŽ cifiques pour la formation des disciples ont Ž tŽ mis ˆ la disposition du clergŽ et des dirigeants la• cs de la confŽ rence annuelle dans 52 des 59 confŽ rences annuelles amŽ ricaines. Le One Matters Discipleship Award a Ž tŽ crŽ Ž pour reconna” tre une Ž glise locale dans chaque confŽ rence annuelle qui est passŽ e de zŽ ro profession de foi ˆ au moins une profession de foi. La participation ˆ 25 confŽ rences annuelles fait un total de 45 prix. Les domaines du travail programmatique principal fournis par les Minist• res pour la formation des la• cs sont : Minist• res de leadership - Cet effort soutient la formation de leadership en tant qu'aspect essentiel de la signification d'une congrŽ gation vitale ˆ travers les fonctions du minist• re des Ž glises locales (l'encadrement de l'Ž glise, la sensibilisation et les minist• res pour les tŽ moins ; les minist• res pour l'‰ ge spŽ cifique et la famille ; les minist• res fournis par le biais de l'Ž ducation chrŽ tienne, l'Ž vangŽ lisation, le culte, l'intendance, les minist• res la• cs, et la formation de leadership du clergŽ et des la• cs). La formation de leadership a lieu gr‰ ce ˆ l'encadrement, les rŽ seaux, les ressources, la formation et les partenariats avec d'autres agences. La nouvelle ƒ glise aux ƒ tats-Unis - En collaboration avec l'Ž quipe Path 1 et le Conseil des ƒ v• ques, le personnel de la nouvelle Ž glise des Minist• res pour la formation des la• cs pr• te des services d'encadrement des pasteurs de la nouvelle Ž glise et collabore avec les leaders juridictionnels, et fournit du matŽ riel d'apprentissage continu des pasteurs, des dirigeants de la confŽ rence annuelle, et des la• cs qui cherchent ˆ dŽ marrer efficacement les nouvelles Ž glises locales et les communautŽ s religieuses. Minist• res pour jeunes - Travaillant dans trois domaines principaux et en partenariat avec d'autres agences et entitŽ s, avec le personnel embarquŽ dans les trois rŽ gions de la confŽ rence centrale, le prŽ sent effort identifie et soutient les jeunes en tant que pilier dans le dŽ veloppement des communautŽ s vitales religieuses. Les Minist• res pour jeunes offrent des expŽ riences d'apprentissage, d'encadrement, de la formation de leadership parmi tant d'autres expŽ riences et offrent la posibilitŽ du plaidoyer et de la sensibilisation au nom des jeunes dans le monde entier. Initiative de renouvellement durable - Travaillant avec des partenaires et des leaders dans les confŽ rences centrales, le prŽ sent effort Ž tablit des syst• mes de publication afin que les matŽ riaux nŽ cessaires soient fournis aux pasteurs et aux responsables la• ques dans les domaines Ž piscopales en Afrique, aux Philippines, et en Europe. Discipleship Resources International poss• de maintenant des Ž quipes de publications dans 16 rŽ gions Ž piscopales au sein des ConfŽ rences Ministres pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

Rapport GCFA

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centrales, qui publient des documents Ž crits par des grands penseurs et Ž crivains qui vivent et travaillent dans le minist• re au sein des confŽ rences centrales. Discipleship Resources (DR) est un syst• me de publication interne des Minist• res pour la formation des la• cs visant ˆ fournir des ressources de leadership qui ne sont pas fournis par la Maison de Publication de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie ou d'autres entitŽ s MŽ thodistes Unies. The Upper Room fournit des matŽ riaux de formation spirituelle des chrŽ tiens, des expŽ riences d'apprentissage, des pri• res, et des programmes de formation spirituelle. L'Upper Room ne re• oit aucun financement du Service mondial et il est autonome. En partenariat avec la Maison de Publication de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, les Minist• res pour la formation des la• cs approuvent les matŽ riaux d'enseignement et d'apprentissage de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie ˆ travers le ComitŽ des ressources du programme (CRC). Ce partenariat est expliquŽ dans le paragraphe 1121 du R• glement de l'ƒ glise. CRC ne per• oit aucun revenu du Service mondial. Recettes et dŽ penses Recettes La principale source de financement, pour mener ˆ bien la partie du Service mondial de sa mission, est la distribution prorata des affectations de l'Ž glise gŽ nŽ rale ; reprŽ sentant 53-57% du chiffre d'affaires annuel total en fonction du montant annuel des gains d'investissement sur son portefeuille et le nombre et la taille des Ž vŽ nements annuels, bi-annuels, et quadriennaux en cours organisŽ s par les Minist• res pour la formation des la• cs. L'agence repose aussi de plus en plus sur les contributions des particuliers, les revenus de location d'un bien, les ventes des ressources, les subventions, les frais pour les services fournis aux circonscriptions, les frais pour les services administratifs fournis ˆ l'Upper Room et la Formation supŽ rieure et le minist• re (GBHEM), les remboursements des frais de voyage au personnel, et les distributions provenant de diverses fiducies de l'Ž glise gŽ nŽ rale. Les Minist• res pour la formation des la• cs ont prŽ vu la distribution des affectations de l'Ž glise gŽ nŽ rale et elle est incluse entre 88% et 90%. DŽ penses Vu que les Minist• res pour la formation des la• cs accomplissent leur mission principalement gr‰ ce ˆ l'aide des personnes, les což ts associŽ s au personnel reprŽ sentent plus de 57% des dŽ penses opŽ rationnelles. En outre, diverses efficacitŽ s opŽ rationnelles administratives et programmatiques ont Ž tŽ entreprises au cours des quatre derni• res annŽ es et ont permis de faire des Ž conomies ou de rŽ duire le taux d'augmentation des což ts. Notre accent continu sur la poursuite des initiatives Ç vertes È a donnŽ lieu ˆ d'importantes Ž conomies d'annŽ e en annŽ e dans les což ts des services publics et d'entretien. La livraison de la formation et du matŽ riel liŽ s au programme a Ž lectroniquement contribuŽ ˆ accro” tre notre programmation tout en rŽ duisant les což ts de livraison du programme. RŽ serves Ë

la fin de 2014, les Minist• res pour la formation des la• cs avaient un actif net non affectŽ de 16,9 millions $. Sur base de la formule GCFA appliquŽ e ˆ la comptabilisation des exigences en mati• re de rŽ serves, 2.284.493 $ de ce total ont Ž tŽ considŽ rŽ s en tant qu'excŽ dent

Ministres pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

1514

DCA Edition en communication préalable

des actifs nets non affectŽ s requis par rapport ˆ 2.629.392 $ ˆ la fin de 2011. Avec l'utilisation prŽ vue des rŽ serves supplŽ mentaires en 2015, il est prŽ vu que le niveau des rŽ serves des Minist• res pour la formation des la• cs se situe au niveau minimal requis selon la formule de GCFA vers la derni• re annŽ e de ce quadriennat, 2016. Les Minist• res pour la formation des la• cs envisagent d'utiliser les actifs nets supplŽ mentaires pour soutenir les activitŽ s principales du minist• res et l'expŽ rimentation de nouvelles mŽ thodes de prestation des minist• res au cours du prochain quadriennat. AmŽ liorations, Ž conomies et nouvelles mŽ thodes de travail

Au cours des quatre derni• res annŽ es, les Minist• res pour la formation des la• cs ont poursuivi leur engagement d'• tre proactif dans la recherche et la mise en Ï uvre des meilleures pratiques qui visent ˆ amŽ liorer l'efficacitŽ et offrir de meilleures Ž conomies. La mise en Ï uvre comprend : ¥ Syst• mes financiers Ž lectroniques : Nous utilisons actuellement un syst• me Ž lectronique A/P, un enregistrement d'Ž vŽ nement, et des syst• mes de remboursement des dŽ penses rŽ duisant les redondances dans l'utilisation du papier et du temps du personnel. Nous avons fait un pas et nous continuerons d'explorer le mouvement des syst• mes administratifs au Ç cloud È en minimisant le temps dont le personnel consacre ˆ l'entretien des infrastructures. ¥ Livraison Ž lectronique des ressources et des services : Nous avons considŽ rablement augmentŽ l'utilisation de webinaires et du Web pour fournir des ressources et de la formation. Nous avons aussi adoptŽ un mod• le d' Ç impression ˆ la demande È visant ˆ fournir des ressources aux circonscriptions en rŽ duisant les cožt s d'impression et d'inventaire. ¥ Collaboration inter-agences : Nous travaillons avec des agences sÏ urs afin d'atteindre l'efficacitŽ opŽ rationnelle gr‰ ce ˆ une gestion partagŽ e de prestations des ressources humaines, des tŽ lŽ phone et des webinaires, de la planification de la rŽ union, de la gestion des investissements et des services de gestion des b‰ timents. En outre, les Minist• res pour la formation des la• cs collaborent Ž troitement avec d'autres agences MŽ thodistes Unies gr‰ ce ˆ diverses initiatives du programme afin d'accomplir sa mission de faire des disciples de JŽ sus pour la transformation du monde. Avec la dŽ couverte de nouvelles technologies et l'identification des possibilitŽ s de collaboration, les Minist• res pour la formation des la• cs continueront de miser sur les efforts visant ˆ maximiser les ressources pour le plus grand bŽ nŽ fice de ceux que nous sommes appelŽ s ˆ servir.

Ministres pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

Rapport GCFA

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General Board of Discipleship The United Methodist Church Summary Consolidated Statement of Financial Position (1) As of December 31,

Assets Cash & Cash Equivalents Investments Receivables Property and equipment Other assets Total assets

2015 (unaudited) $

82,279 30,266,883 3,811,608 7,361,401 1,878,940 $ 43,401,111

2014

2013

2012

$

87,976 36,307,982 4,346,346 7,110,404 2,137,925 $ 49,990,633

$

64,882 37,790,747 4,601,871 6,017,830 2,267,875 $ 50,743,205

$

37,620 34,018,608 4,472,077 5,335,769 2,809,185 $ 46,673,259

$ 2,114,827 120,668 3,520,543 5,756,038

$ 1,664,101 106,118 3,898,254 5,668,473

$ 1,218,352 137,726 3,699,317 5,055,395

39,658,134 3,557,850 1,018,611 44,234,595 $ 49,990,633

40,415,414 3,647,126 1,012,192 45,074,732 $ 50,743,205

37,335,773 3,296,805 985,286 41,617,864 $ 46,673,259

$ 20,816,599 23,417,996 $ 44,234,595

$ 21,568,938 23,505,794 $ 45,074,732

$ 20,491,889 21,125,975 $ 41,617,864

Liabilities and Net Assets Accounts payable and accrued liabilities $ 1,732,287 Accrued royalties 148,259 Deferred income 3,282,733 Total liabilities 5,163,279 Net assets: Unrestricted 33,093,292 Temporarily restricted 4,028,544 Permanently restricted 1,115,996 Total net assets 38,237,832 Total liabilities and net assets $ 43,401,111 Net assets, by operating unit: Board of Discipleship The Upper Room Total net assets

$ 17,453,450 20,784,382 $ 38,237,832

(1) Includes The Upper Room, Discipleship Resources and Strengthening the Black Church.

General Board of Discipleship

Ministres pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

1516

DCA Edition en communication préalable General Board of Discipleship The United Methodist Church Summary Consolidated Statement of Activities (1) For the year ended December 31,

Revenues Allocations from World Service and other church Funds Sale of literature Registration Fees & special projects Grants and Contributions Investment revenues, net Reimbursement from Benefit Trust & AGI Other revenues Total revenues Expenses Cost of literature sold Program services Administration Customer service and support Total expenses

2015 (unaudited) $

2014

2013

2012

9,309,957 31% $ 8,497,678 28% $ 8,474,869 27% $ 9,332,143 29% 13,979,066 47% 14,791,174 49% 15,357,655 48% 15,672,288 48% 3,288,698 11% 1,427,947 5% 1,445,776 5% 1,360,776 4% 1,274,869 4% 1,271,707 4% 895,310 3% 609,496 2% (699,105) -2% 1,118,078 4% 3,165,792 10% 2,686,606 8% 2,105,075 7% 2,036,514 7% 1,903,801 6% 2,159,369 7% 739,624 2% 922,526 3% 724,136 2% 848,426 3% 29,998,184 100% 30,065,624 100% 31,967,339 100% 32,669,104 100% 2,952,425 8% 21,429,342 60% 6,126,341 17% 5,486,839 15% 35,994,947 100%

Change in net assets

$ (5,996,763)

Change in net assets, by operating unit: Board of Discipleship The Upper Room Total Change in net assets

(3,363,149) (2,633,614) $ (5,996,763)

2,984,679 10% 18,743,376 61% 3,970,219 13% 5,207,487 17% 30,905,761 100%

2,909,282 10% 13,780,263 48% 6,633,486 23% 5,187,440 18% 28,510,471 100%

3,189,480 12% 12,914,798 47% 6,083,574 22% 5,468,556 20% 27,656,408 100%

$

(840,137)

$ 3,456,868

$ 5,012,696

$

(752,339) (87,798) (840,137)

1,077,049 2,379,819 $ 3,456,868

3,243,040 1,769,656 $ 5,012,696

(1) Includes The Upper Room, Discipleship Resources and Strengthening the Black Church.

General Board of Discipleship

Ministres pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

Rapport GCFA

1517

General Board of Discipleship Reserve Analysis (1) Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference

$ 17,453,450 4,028,544 1,115,996 -

Total Unrestricted Net Assets

$ 12,308,910

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (inventory) Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

1,952,855 260,366 (1,970,822) $ 12,308,910

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ 2,213,221 $ 10,095,689

12,066,511

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Additional Capital Expenditures Total Reserves Required Current Quadrennium

$

275,000 5,820,519

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

4,275,170

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-20120 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

5,574,093 1,005,000 6,579,093

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$ (2,303,923)

3,828,616 1,561,903 155,000

(1) Exludes the Upper Room.

General Board of Discipleship

Ministres pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

1518

DCA Edition en communication préalable

AGENCE Gƒ Nƒ RALE POUR LA MISSION MONDIALE Introduction L'Agence gŽ nŽ rale pour la mission mondiale est une agence de mission mondiale de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, ses confŽ rences et ses congrŽ gations annuelles sont chargŽ es Ç de discerner les endroits o• l'ƒ vangile n'a pas Ž tŽ entendu ou Ž coutŽ et de tŽ moigner de sa signification dans le monde entier, en invitant toutes les personnes ˆ la nouveautŽ de la vie en JŽ sus-Christ par le biais d'un programme de la mission mondiale È (R• glement de l'ƒ glise 2012 , 1302 et 1302.1). Ces responsabilitŽ s et ces objectifs sont rŽ sumŽ s ˆ des fins opŽ rationnelles sous quatre buts de la Mission, consistant ˆ : 1) faire des disciples de JŽ sus-Christ, 2) renforcer, dŽ velopper et renouveler les congrŽ gations et les communautŽ s chrŽ tiennes, 3) soulager la souffrance humaine, et 4) rechercher la justice, la libertŽ , et la paix. Au cours du quadriennat, la Mission mondiale a connu des changements majeurs, dont l'approbation d'un plan d'exploitation rŽ gionalisŽ et le dŽ mŽ nagement du si• ge social de la ville de New York ˆ Atlanta, en GŽ orgie. (Pour plus de dŽ tails voir page 808-809 de Advance Daily Christian Advocate.) Les rapports financiers combinent l'agence m• re (GBGM) et le ComitŽ de l'ƒ glise mŽ thodiste unie pour le secours relatif (UMCOR). Comptes des revenus Total des revenus d'exploitation pour la GBGM variait d'un maximum de 119,1 millions $ en 2013 ˆ 93,4 millions $ en 2015, la principale source de revenus Ž tant le Fonds du Service mondial, reprŽ sentant environ 50% du budget annuel de fonctionnement actuel. Ceci comprend le financement des rŽ gimes et des programmes de la ConfŽ rence gŽ nŽ rale. L'autre soutien de l'ƒ glise gŽ nŽ rale comprend les Offrandes du dimanche spŽ cial, dont la moyenne est d'environ 3,5 millions $ par an. Sur ce total, une moyenne de 2,7 millions $ est re• ue chaque annŽ e dans le cadre de l'Offrande de la grande heure du partage, qui couvre une partie importante des což ts administratifs de l'UMCOR. Total des Recettes par le biais de Advance for Christ and His Church (don dŽ signŽ ) avec une moyenne de 46,4 millions $ par an au cours du quadriennat avec le nombre de dons d'une moyenne de 123.000 par an. Le montant total des recettes pour l'Advance est diffŽ rent du revenu rŽ el rŽ servŽ comme dons d'Advance dans le Bilan d'activitŽ s parce que les contributions pour des projets avec des dŽ signations spŽ cifiques sont traitŽ es comme des projections des passifs et non considŽ rŽ es comme des revenus dans les Ž tats financiers, selon les directives de Financial Accounting Standards Board (FASB). Les revenus dans le cadre des Subventions et contrats ont diminuŽ considŽ rablement en 2015 en raison de l'arr• t du programme des produits en nature des bureaux extŽ rieurs de l'UMCOR. Les revenus provenant des for• ts comprennent des revenus provenant des for• ts Collins dans le nord de la Californie, o• la GBGM est le propriŽ taire majoritaire, et des for• ts Collins en Pennsylvanie, o• la part de GBGM est dŽ tenu en fiducie. Ce revenu est estimŽ ˆ une moyenne de 4,2 millions $ par an et est utilisŽ pour financer les rŽ gimes de retraite et de santŽ Collins pour les missionnaires retraitŽ s.

Agence générale pour la mission mondiale

Rapport GCFA

1519

Aregak est un programme de microcrŽ dit en ArmŽ nie o• l'UMCOR est l'unique actionnaire. Le prŽ sent programme de 20 ans a Ž tŽ dŽ tachŽ de l'UMCOR en 2015 dans le cadre d'une stratŽ gie globale et mis en place d'une fondation caritative locale en ArmŽ nie. Ce transfert de 33,9 millions $ est dŽ duit des revenus hors exploitation dans la section des revenus. ApprŽ ciation / DŽ prŽ ciation de la juste valeur des placements a variŽ de l'apprŽ ciation nette de 30,6 millions $ en 2013 ˆ la dŽ prŽ ciation nette de 4,6 millions $ en 2015, compte tenu des fluctuations du marchŽ de l'investissement. Les changements dans les estimations du rŽ gime ont donnŽ lieu ˆ une augmentation du passif non capitalisŽ du RŽ gime de retraite Collins pour les missionnaires de 40,1 millions $ en 2013, ce qui a Ž tŽ compensŽ par un pourcentage important des gains des placements non rŽ alisŽ s au cours cette annŽ e. nettes Le total des dŽ penses de la GBGM au cours de cette dernier quadriennat a variŽ de 113,5 millions $ en 2013 ˆ 102,1 millions $ en 2012. Les dŽ penses des Projets spŽ ciaux d'Advancevariaient de 29,8 millions $ en 2015 ˆ 21,8 millions $ en 2014. Ces fluctuations concernent principalement les dŽ penses des projets d'Advance de l'UMCOR liŽ s aux opŽ rations de secours. La partie du revenu re• u pour les rŽ ponses au sŽ isme en Ha• ti et au Japon lors du quadriennat prŽ cŽ dent a Ž tŽ dŽ pensŽ e au cours du prŽ sent quadriennat. Les dŽ penses au titre desSubventions et contrats de l'UMCOR, qui se rapportent aux bureaux extŽ rieurs de l'UMCOR, ont Ž tŽ considŽ rablement rŽ duites en 2015 en raison de l'arr• t du programme des produits en nature comme on l'a soulignŽ ci-dessus et la fermeture de cinq bureaux extŽ rieurs de l'UMCOR o• des programmes avaient Ž tŽ achevŽ s avec succ• s. Situation financi• re gŽ nŽ rale La situation financi• re gŽ nŽ rale de la mission mondiale continue d'• tre stable et cohŽ rente. L'actif net a diminuŽ de 32,1 millions $ au cours du quadriennat, principalement en raison de l'utilisation des retombŽ es de l'entitŽ UMCOR AREGAK comme mentionnŽ prŽ cŽ demment. En 2015, une entitŽ distincte a Ž tŽ crŽ Ž e pour les for• ts Collins afin de protŽ ger les autres actifs de la Mission mondiale. Ces chiffres figurent aussi dans les donnŽ es financi• res prŽ sentŽ es. Les fluctuations ont Ž tŽ observŽ es au cours du quadriennat dans l'actif net de l'UMCOR suite aux fonds re• us et aux rŽ ponses aux situations d'urgence. RŽ serves Les actifs nets non affectŽ s Ž taient de 26,8 millions $ ˆ la fin de 2015; la politique d'analyse des rŽ serves exige un total de rŽ serve de 27,8 millions $, ce qui signifie que l'agence manque 1 million $ dans ses rŽ serves. En faisant les calculs des rŽ serves, 7,2 millions $ sont mis de c™ tŽ pour la construction et la relocalisation du projet Atlanta--et devront • tre dŽ pensŽ s en 2016--et 5,8 $ mis de c™ tŽ pour couvrir les fluctuations au RŽ gime des valorisations de la retraite et de la santŽ Collins ainsi que le portefeuille des placements.

Agence générale pour la mission mondiale

1520

DCA Edition en communication préalable

Services partagŽ s La Mission mondiale collabore Ž troitement avec toutes les autres agences gŽ nŽ rales. Il convient de noter quelques exemples de cette collaboration ˆ savoir le travail avec le GCFA dans les domaines d'assistance techinique informatique aux usagers, d'Ž quipement informatique pour les immeubles d'Atlanta, planification des voyages et rŽ unions, paiement du personnel, et la conversion des syst• mes financiers et ceux connexes de la GBGM. L'objectif final de cette collaboration est d'utiliser une plateforme financi• re commune pour toutes les agences gŽ nŽ rales. Pour la moitiŽ du quadriennat, la GBGM a assurŽ un partage des dŽ penses liŽ es aux Ressources humaines et emplacement avec les femmes mŽ thodistes unies, et poursuit sa collaboration avec l'UMW dans le placement des missionnaires rŽ gionaux axŽ sur les minist• res avec les femmes et les enfants. La GBGM a partagŽ avec le Conseil des Ž v• ques le personnel et les dŽ penses du programme facultatif de la ConfŽ rence gŽ nŽ rale en 2012 ˆ travers, Ç Acte de repentance en vue de rŽ tablir de justes relations avec les peuples autochtones. È La GBGM partage les responsabilitŽ , en particulier dans la formation, avec l'Agence gŽ nŽ rale ƒ glise et sociŽ tŽ pour les domaines d'intŽ r• t du minist• re avec les pauvres. La GBGM a travaillŽ avec l'Agence gŽ nŽ rale pour les rentes et assurances sociales, la GBCS et l'UMW ˆ travers un Groupe de travail sur la dŽ fense des droits de l'homme et l'Ž thique de l'investissement pour la confession. Elle travaille souvent avec l'UMCOM dans les projets de communication et de marketing notamment lors de la campagne de lutte contre la Malaria au cours de ce quadriennat. La GBGM travaille avec The Upper Room (Minist• res pour la formation des la• cs) dans la mise en place des installations rŽ gionales communes pour l'AmŽ rique latine, en Argentine. Elle collabore avec la Commission gŽ nŽ rale pour les archives et l'histoire dans la planification d'une cŽ lŽ bration du bicentenaire (2019) de la premi• re sociŽ tŽ missionnaire dans le patrimoine de l'EMU. Perspectives d'avenir L'avenir est prometteur pour la Mission mondiale. Les nouveaux bureaux rŽ gionaux et les nouveaux bureaux ˆ Atlanta prŽ sentent des opportunitŽ s intŽ ressantes pour les nouvelles collaborations programmatiques, les Ž conomies et l'efficacitŽ croissante, ˆ compter de la pŽ riode d'Ž tŽ / automne 2016. Le bicentenaire de la mission sera l'occasion de connecter toute l'ƒ glise dans la mesure de notre actuel engagement de la mission et de planifier le r™ le des mŽ thodistes unis dans la mission divine dans l'avenir: La mission partout et ailleurs.

Agence générale pour la mission mondiale

Rapport GCFA

1521

General Board of Global Ministries The United Methodist Church Summary Consolidated Statement of Financial Position (1) As of December 31, 2015 (unaudited)

2014

2013

2012

$ 23,318,401 234,048,260 30,645,788 34,924,000 44,679,618 12,849,857 $ 380,465,924

$ 19,265,758 270,337,150 61,480,187 34,924,000 46,933,345 12,236,873 $ 445,177,313

$ 20,624,410 266,387,566 71,594,521 38,992,000 44,273,811 11,362,097 $ 453,234,405

$ 27,575,536 222,235,992 62,917,558 37,789,000 41,567,468 7,397,616 $ 399,483,170

Accounts payable and accrued liabilities $ 94,107,286 Deferred revenue and amounts held for others 25,320,736 Total liabilities 119,428,022 Net assets: Unrestricted 61,196,431 Temporarily restricted 85,070,401 Permanently restricted 114,771,070 Total net assets 261,037,902 Total liabilities and net assets $ 380,465,924

$ 103,958,356 31,403,312 135,361,668

$ 106,192,474 31,748,086 137,940,560

$ 56,960,503 29,046,885 86,007,388

93,522,441 100,331,709 115,961,495 309,815,645 $ 445,177,313

87,063,735 110,384,749 117,845,361 315,293,845 $ 453,234,405

98,122,334 103,092,913 112,260,535 313,475,782 $ 399,483,170

$ 26,786,618 30,984,088 75,821,765 133,592,471

$ 26,215,309 34,099,466 112,420,564 172,735,339

$ 21,903,407 34,845,298 114,796,441 171,545,146

$ 43,379,812 29,722,977 109,295,388 182,398,177

34,409,813 54,086,313 4,025,305 92,521,431

67,307,132 66,232,243 3,540,931 137,080,306

65,160,328 75,539,451 3,048,920 143,748,699

54,742,522 73,369,936 2,965,147 131,077,605

Assets Cash and cash equivalents Investments Other receivables Beneficial interest in forests Trusts held by others Other assets Total assets Liabilities and Net Assets

Net assets, by operating unit: GBGM Ministries Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total

UM Committee on Relief Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total Collins Forest Permanently restricted Total Total net assets

34,924,000 34,924,000

$ 261,037,902

-

$ 309,815,645

-

$ 315,293,845

-

$ 313,475,782

(1) Includes The United Methodist Committee on Relief and The Collins Forest.

General Board of Global Ministries Agence générale pour la mission mondiale

1522

DCA Edition en communication préalable General Board of Global Ministries The United Methodist Church Summary Consolidated Statement of Activities (1) For the year ended December 31,

Revenues Allocations from World Service Fund Advance Special Gifts Other general church support Grants and Contracts Legacies and bequests Income from forests Interest income on mortgage loans Other revenues Total Operating revenues Non-operating activity Total Revenues Expenses Program Services Advance Special Projects UMCOR contracts and grants UMCOR program expenses Missionary personnel Other GBGM ministries Total Administration Fundraising Total Expenses

2015 (unaudited)

2014

2013

$ 27,238,949 26,792,155 3,602,887 15,838,391 9,430,263 3,533,493 791,801 6,127,138 93,355,077 (35,413,344) 57,941,733

47% 46% 6% 27% 16% 6% 1% 11% 161% -61% 100%

$ 26,704,602 26,266,280 3,703,554 27,140,994 3,701,743 4,408,709 395,319 7,000,002 99,321,203 209,400 99,530,603

27% 26% 4% 27% 4% 4% 0% 7% 100% 0% 100%

$ 26,858,046 40,583,521 3,248,783 29,300,072 7,162,609 5,679,412 446,938 5,775,241 119,054,622

29,837,338 8,384,284 5,775,307 4,328,557 45,533,681 93,859,167 9,677,570 3,182,739 106,719,476

28% 8% 5% 4% 43% 88% 9%

21,758,537 17,735,628 7,441,477 4,573,686 41,429,293 92,938,621 8,594,844 3,475,338 105,008,803

3% 100%

2012 $ 27,886,274 30,314,771 3,335,781 26,406,103 5,120,326 3,019,049 623,084 6,368,645 103,074,033

119,054,622

23% 34% 3% 25% 6% 5% 0% 5% 100% 0% 100%

103,074,033

27% 29% 3% 26% 5% 3% 1% 6% 100% 0% 100%

21% 17% 7% 4% 39% 89%

28,646,934 18,629,041 6,134,946 4,176,187 44,698,169 102,285,277

27% 18% 6% 4% 42% 97%

22,666,554 18,959,744 5,741,732 3,238,568 38,261,368 88,867,966

25% 21% 6% 4% 42% 96%

3% 100%

3,484,789 105,770,066

3% 100%

3,261,363 92,129,329

4% 100%

Change in net assets

$ (48,777,743)

$ (5,478,200)

$ 13,284,556

$ 10,944,704

Change in net assets, by operating unit: GBGM Ministries UM Committee on Relief Collins Forest Total Change in net assets

(39,142,868) (44,558,875) 34,924,000 $ (48,777,743)

1,190,193 (6,668,393) $ (5,478,200)

(10,853,031) 12,671,094 $ 1,818,063

14,956,553 5,377,839 $ 20,334,392

(1) Includes The United Methodist Committee on Relief and The Collins Forest.

General Board of Global Ministries

Agence générale pour la mission mondiale

Rapport GCFA

1523

General Board of Global Ministries Reserve Analysis (1) Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference

$ 133,592,471 30,984,088 75,821,765 -

Total Unrestricted Net Assets

$ 26,786,618

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

(3,672,889) $ 26,786,618

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $ 26,786,618

30,459,507

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves in 2016 Spending Plan ( Move to Atlanta) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other capital expendiutres not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies (Collins Pension & Health Plan fluctuations) Total Reserves Required Current Quadrennium

5,747,023 $ 27,832,274

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$ (1,045,656)

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves 2017-20120 Total Reserves Required Current Quadrennium

$

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$ (1,045,656)

5,346,875 7,154,901 600,000 1,558,393 7,425,082

-

(1) Excludes The United Methodist Committee on Relief and The Collins Forest.

General Board of Global Ministries

Agence générale pour la mission mondiale

1524

DCA Edition en communication préalable

AGENCE Gƒ Nƒ RALE POUR LA FORMATION SUPƒ RIEURE ET LE MINISTé RE Contexte L'Agence gŽ nŽ rale pour la fromation supŽ rieure et le minist• re (GBHEM) dirige et sert l'ƒ glise MŽ thodiste Unie dans le recrutement, la prŽ paration, l'encadrement, l'Ž ducation et le soutien des dirigeants chrŽ tiens - la• cs et clergŽ s - pour le travail de faire des disciples de JŽ susChrist pour la transformation du monde. L'Agence existe dans le but prŽ cis de prŽ parer et d'aider les personnes ˆ remplir leur minist• re dans le Christ et pour assurer la surveillance gŽ nŽ rale et prendre soins des minist• res et des Ž tablissements collŽ giaux d'enseignement supŽ rieur. Dans le cadre de sa mission, la GBHEM apporte un soutien financier essentiellement important ˆ onze coll• ges historiquement noirs liŽ s aux MŽ thodistes Unis par l'intermŽ diaire du Fonds du Coll• ge Noir, ˆ treize Ž coles thŽ ologiques MŽ thodistes Unis par le biais du Fonds ministŽ riel de lÕ Ž ducation, et ˆ l'UniversitŽ d'Afrique par le biais du Fonds pour l'UniversitŽ d'Afrique. La Division du minist• re ordonnŽ de la GBHEM invite, Ž quipe et soutient les leaders spirituels fid• les et efficaces. La division encourage ceux qui explorent le minist• re, soutient les candidats au minist• re et offre des possibilitŽ s de croissance pour la pratique du clergŽ . La Division de la formation supŽ rieure pour la GBHEM travaille ˆ unir la connaissance et la foi en soutenant les 119 Ž coles, les coll• ges et les universitŽ s mŽ thodistes unis aux ƒ tatsUnis, ainsi que plus de 1.300 minist• res de campus et plus de 700 institutions mŽ thodistes du monde entier. Le renforcement des capacitŽ s pour le dŽ veloppement de l'Ž ducation et du leadership dans une Ž glise mondiale exige plus qu'une rŽ ponse simple. DiffŽ rentes solutions adaptŽ es aux zones individuelles s'av• rent nŽ cessaires. Avant l'implication de la GBHEM dans un programme, elle cherche ˆ comprendre l'Ž tat de la mission Ž ducative, des programmes et de l'infrastructure des Ž glises et des institutions mŽ thodistes dans un contexte particulier. Pour y arriver, la GBHEM a ouvert cinq centres rŽ gionaux au cours de ce quadriennat en Afrique, en Asie, en Europe, en AmŽ rique latine et aux ƒ tats-Unis. Gr‰ ce ˆ la direction des Ž ducateurs respectŽ s qui vivent et travaillent dans la rŽ gion o• ils sont affectŽ s, ces centres collaborent Ž troitement avec notre agence pour identifier les meilleurs partenaires, Ž valuer les besoins Ž ducatifs et technologiques, et Ž laborer un plan pour promouvoir le dŽ veloppement du leadership pour l'ƒ glise MŽ thodiste Unie dans le monde entier. Le Bureau des pr• ts et bourses de la GBHEM soutient les futurs leaders dans le carde de financement de l'Ž ducation d'aujourd'hui. Chaque annŽ e, nous versons 3 ˆ 4 millions $ en bourses d'Ž tudes et 2 ˆ 3 millions $ en pr• ts pour aider les Ž tudiants mŽ thodistes unis ˆ poursuivre leurs Ž tudes. L'Agence maintient un soutien rentable de ses activitŽ s programmatiques. Le Bureau des communications promeut et publie des fonds, des programmes et des Ž vŽ nements de la GBHEM en dŽ veloppant les ressources imprimŽ es et Web. Le Bureau de recherche et d'Ž valuation prend en charge les besoins de la recherche de l'agence et offre un soutien pour l'Ž valuation continue de l'efficacitŽ de ses minist• res. Le Bureau d'administration soutient les minist• res de l'Agence gr‰ ce ˆ la planification financi• re, la budgŽ tisation, les ressources humaines, le soutien dans le domaine de la technologie de l'information, les donnŽ es et les opŽ rations administratives.

Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

Rapport GCFA

1525

La GBHEM g• re un pool d'investissement d'environ 180 millions $. Le pool d'investissement comprend des fonds pour l'UniversitŽ d'Afrique de 63 millions $, les dons destinŽ s aux pr• ts et aux bourses faits par la GBHEM de 69 millions $, les fonds dŽ tenus en fiducie pour d'autres de 16 millions $, les fonds dŽ tenus pour nos coll• ges et universitŽ s historiquement noirs de 7 millions $, et d'autres fonds Ž quivalents ˆ 25 millions $. Les principales sources de revenus de la GBHEM comprennent : les fonds rŽ partis (84%) ; les revenus des placements (6%) ; les offrandes du Dimanche spŽ cial et de la communion mondiale (2%) ; les revenus de pr• ts aux Ž tudiants (2%); et autres (6%). Les dŽ penses primaires de la GBHEM comprennent : les distributions aux sŽ minaires et coll• ges noirs comme indiquŽ dans Le R• glement de l'ƒ glise (62%) ; les programmes liŽ s au minist• re ordonnŽ , ˆ la formation supŽ rieure, aux initiatives et aux pr• ts spŽ ciaux et aux bourses d'Ž tudes (17%) ; les salaires et les dŽ penses connexes (14%) ; et autres (7%). Le revenu en 2015 s'Ž l• ve ˆ 38,1 millions $ dont 35,6 millions $ provenant des fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise. Les Fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise comprennent une allocation du Fonds du service mondial de 5,8 millions $, des Initiatives spŽ ciales du service mondial de 2,7 millions $, du Fonds ministŽ riel de lÕ Ž ducation de 17,6 millions $, et du Fonds du Coll• ge Noir de 9,5 millions $. Le pool d'investissement de la GBHEM s'est terminŽ en 2012 et 2013 avec respectivement de bons rendements nets de 11,6% et 18,0%. Les marchŽ s de 2014 et 2015 sont demeurŽ s relativement stables avec des rendements de 2,9% en 2014 et -1,8% en 2015. La GBHEM a des responsabilitŽ s de garde d'investissement pour l'UniversitŽ d'Afrique et pour de nombreux coll• ges et universitŽ s. Ces fonds font partie du portefeuille total de la GBHEM et ont fluctuŽ avec le marchŽ . Le succ• s des efforts de collecte de fonds se poursuivent avec le Bureau de DŽ veloppement de l'UniversitŽ d'Afrique. La GBHEM a respectŽ le budget au cours des quatre derni• res annŽ es. L'an 2015 prŽ sente un excŽ dent de fonctionnement de 3,9 millions $ des dŽ penses sur les revenus. Cela est dž en partie ˆ 2,5 millions $ du dŽ ficit en 2014 du paiement anticipŽ de subventions de l'Initiative Jeunes membres du clergŽ au cours de cette annŽ e. Les dŽ penses des Services de soutien pour 2012 Ž taient de 8,4 millions $ et 8,3 millions $ pour 2015. La GBHEM continue de chercher des amŽ liorations novatrices afin de pouvoir exŽ cuter des programmes importants, ainsi que des moyens de collaboration avec d'autres agences mŽ thodistes unies afin d'amŽ liorer des services administratifs. RŽ serves Ë la fin de 2015, la GBHEM disposait de l'actif net non affectŽ de 19,4 millions $. Les rŽ serves nŽ cessaires aux opŽ rations et aux Ž ventualitŽ s s'Ž l• vent ˆ 9,5 millions $. Ces exigences comprennent les rŽ serves de liquiditŽ s pour le flux de trŽ sorerie d'exploitation, la propriŽ tŽ et le remplacement de l'Ž quipement, les rŽ serves pour fluctuations budgŽ taires, les acquisitions d'immobilisations et les grands projets d'entretien, les imprŽ vus et les exigences contractuelles.

Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

1526

DCA Edition en communication préalable

La GBHEM prŽ voit d'utiliser 5 millions $ de rŽ serves au cours du prochain quadriennat pour rŽ pondre ˆ ses importantes responsabilitŽ s de la mission. Les nouvelles initiatives de la GBHEM ne peuvent • tre accomplies que si ces fonds sont disponibles. Les rŽ serves non affectŽ es sont nŽ cessaires pour la GBHEM afin de rŽ pondre efficacement aux exigences disciplinaires et rŽ pondre aux besoins des programmes de l'ƒ glise.

Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

Rapport GCFA

1527

General Board of Higher Education and Ministry of The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets Cash & Cash Equivalents Investments Student Loans Receivable Other Receivables Property and equipment Other assets Total assets

2015 (unaudited)

2014

2013

2012

$

250 $ 250 $ 250 $ 250 177,784,840 179,217,246 177,775,815 155,418,536 15,854,648 16,207,762 16,061,549 15,461,143 12,654,255 11,551,333 12,619,704 12,728,658 734,433 750,087 706,366 656,030 8,574,556 8,448,060 10,368,924 9,105,550 $ 215,602,982 $ 216,174,738 $ 217,532,608 $ 193,370,167

Liabilities and Net Assets Accounts payable and accrued liabilities $ 7,396,313 $ 7,630,767 $ 7,972,416 $ 8,289,267 Due to related organizations 3,733,717 3,709,639 3,084,035 2,524,539 Custodial funds payable 73,858,279 73,007,310 72,346,344 62,758,593 Total liabilities 84,988,309 84,347,716 83,402,795 73,572,399 Net assets: Unrestricted 20,177,743 20,365,121 20,311,830 17,899,035 Temporarily restricted 90,291,768 91,281,557 92,824,169 81,816,798 Permanently restricted 20,145,162 20,180,344 20,993,814 20,081,935 Total net assets 130,614,673 131,827,022 134,129,813 119,797,768 Total liabilities and net assets $ 215,602,982 $ 216,174,738 $ 217,532,608 $ 193,370,167

General Board of Higher Education and Minstry

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1528

DCA Edition en communication préalable General Board of Higher Education and Ministry of The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31,

Revenues Allocations from apportioned funds Special offerings Other general church support Investment revenues / (losses), net Benefit Trust & AGI Other revenues Total Revenues Expenses Program services Supporting Services Total Expenses Change in net assets

2015 (unaudited)

2014

$ 35,664,300 94% $ 35,516,377 845,837 2% 826,105 469,179 1% 287,800 (2,480,886) -7% 3,155,037 803,803 2% 730,339 2,837,416 7% 2,256,268 38,139,649 100% 42,771,926 31,052,524 8,299,474 39,351,998 $ (1,212,349)

79% 21%

100%

36,353,850 8,720,867 45,074,717 $ (2,302,791)

2013 83% 2% 1% 7% 2% 5%

100%

81% 19%

100%

$ 35,269,981 1,013,124 360,200 15,484,034 646,753 2,688,643 55,462,735 32,849,829 8,280,861 41,130,690 $ 14,332,045

2012 64% 2% 1%

28% 1% 5%

100%

80% 20%

100%

$ 32,931,880 774,772 370,900 9,207,221 708,759 2,607,958 46,601,490 29,781,423 8,389,410 38,170,833

71% 2% 1%

20% 2% 6%

100%

78% 22%

100%

$ 8,430,657

General Board of Higher Education and Minstry Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

Rapport GCFA

1529

General Board of Higher Education and Ministry of The United Methodist Church Reserve Analysis Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference Total Unrestricted Net Assets

$ 130,614,673 90,291,768 20,145,162 $ 20,177,743

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (please describe) Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

743,433 19,434,310 $ 20,177,743

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ 743,433 $ 19,434,310

-

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Real Estate Committment & other Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies Total Reserves Required Current Quadrennium

$

3,200,000 1,250,000 600,000 3,951,000 500,000 9,501,000

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

9,933,310

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-2020 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

5,000,000 5,000,000

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

4,933,310

General Board of Higher Education and Minstry

Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

1530

DCA Edition en communication préalable

COMMISSION Gƒ Nƒ RALE POUR LES ARCHIVES ET L'HISTOIRE Contexte La Commission gŽ nŽ rale pour les Archives et l'Histoire (GCAH) exerce une surveillance pour Ç le minist• re des mŽ moires È de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. Elle promeut et s'occupe des intŽ r• ts historiques de la confession ˆ tous les niveaux. La Commission recueillera, prŽ servera et aura droit aux matŽ riels de biblioth• que et archive, et dissŽ minera les matŽ riels interprŽ tatifs sur lÕ histoire de lÕ ƒ glise MŽ thodiste Unie et ses antŽ cŽ dents. (Paragraphe 1703) Les principales sources de financement de la GCAH sont l'affectation du Fonds de l'administration gŽ nŽ rale des affectations et de l'intŽ r• t de l'Ž glise gŽ nŽ rale sur ses placements. D'autres sources de revenus comprennent les abonnements aux numŽ ros de Methodist History, le revue trimestrielle de la Commission, la vente d'autres publications, les paiements pour les services de recherche, la vente des microfilms et des donnŽ es provenant des projets de conservation, les frais d'inscription aux lieux historiques et l'appel annuel du fonds et les cadeaux de dotation des amis et des groupes d'affinitŽ . Ces derni• res sources reprŽ sentent un soutien limitŽ . Les principaux secteurs d'opŽ ration de l'agence sont le bureau du SecrŽ taire gŽ nŽ ral (SecrŽ taire gŽ nŽ ral, Adjoint administratif et Directeur de la Communication - temps partiel) en charge de l'administration et des responsabilitŽ s connexionnelles et programmatiques et le personnel des archives (Archiviste, Archiviste associŽ et Archiviste de la recherche - temps partiel) assurant la poursuite et la manipulation de la rŽ ception, du traitement, de l'acc• s au Conseil des Ž v• ques, au Conseil et ˆ l'Agence de la Commission gŽ nŽ rale, aux revues annuelles et ceux de la ConfŽ rence centrale, aux documents des personnalitŽ s mŽ thodistes Unies et la rŽ cupŽ ration de tous les documents non imprimŽ s. Recettes et dŽ penses Les recettes et les dŽ penses ont Ž tŽ relativement stables au cours du quadriennat prŽ cŽ dent. Le plus percutant au budget de la Commission comprennent les dŽ penses liŽ es ˆ l'embauche d'un nouveau SecrŽ taire gŽ nŽ ral (2013-2014), ˆ l'initiative de communication et de stratŽ gie de marque pour augmenter la visibilitŽ de l'agence en tant qu'une ressource prŽ cieuse et vitale pour tous les niveaux de la connexion (2014-2015) et ˆ l'embauche d'un Directeur des communications - temps partiel (2015). La GCAH consacre Ž galement des ressources financi• res et humaines afin de satisfaire davantage aux besoins de la confŽ rence centrale en terme d'archive, et d'aider dans la collecte, la recherche et l'Ž criture de l'histoire des personnes appartenant ˆ un groupe ethnique ou racial en partenariat avec le Centre afro-amŽ ricain pour l'hŽ ritage mŽ thodiste, le ComitŽ pour l'Ž tude de ƒ glise MŽ thodiste Unie des Hispaniques et des Latino et les questions liŽ es ˆ l'administration, la recherche et la rŽ daction du rapport de Sand Creek mandatŽ par la ConfŽ rence gŽ nŽ rale de 2012. On s'attend ˆ une augmentation des dŽ penses dans les annŽ es ˆ venir en raison de l'expansion des relations et des besoins liŽ s aux meilleures

Commission générale pour les archives et l'histoire

Rapport GCFA

1531

pratiques d'archive dans les confŽ rences centrales et dans d'autres groupes raciaux et ethniques ˆ travers la connexion. La Commission fournit Ž galement un soutien ˆ 50 patrimoines de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie et pr• s de 500 sites historiques ˆ travers le monde. A cours du prŽ sent quadriennat qui approche sa fin, elle a dŽ pensŽ plus de 80.000 $ en rŽ compenses, prix et subventions pour encourager et soutenir le travail de la gŽ nŽ ration actuelle et prochaine de Wesley et les universitaires mŽ thodistes. Situation financi• re et rŽ serves La situation financi• re de l'agence est solide, mais en dŽ clin malgrŽ la restriction attentive de dŽ penses. Les dŽ penses ont dŽ passŽ les revenus au cours du quadriennat 2013-2016. Cela est dž ˆ l'augmentation des cožt s dans le cadre de s'acquitter des responsabilitŽ s disciplinaires de la Commission et la stabilitŽ de la diminution du revenu de l'Ž glise gŽ nŽ rale et d'autres sources de revenus. Les rŽ serves ont commencŽ le quadriennat ˆ 1,5 million $, un grand montant pour une telle agence. La GCAH prŽ voit d'utiliser 6 millions $ au cours du prŽ sent quadriennat ainsi laissant les rŽ serves ˆ la fin de 2016 $ ˆ 9 millions $. Le niveau actuel de la rŽ serve est appropriŽ pour assurer la pŽ rennitŽ de la mission de la Commission d'avoir droit aux matŽ riels de biblioth• que et archive pour l'ƒ glise. Les collections que nous soutenons comprennent plus de 35.000 volumes imprimŽ s et microfilms, 10.000 brochures publiŽ es par les traditions affiliŽ es aux mŽ thodistes, 4.000 livres et recueils de cantiques, 2.000 pŽ riodiques mŽ thodistes, plus de 150 lettres originales de John Wesley et la famille Wesley, 9.000 pieds cubes d'archives sources. Cela nŽ cessite une installation qui assure la sŽ curitŽ et les contr™l es environnementaux appropriŽ s. La Commission prŽ voit une partie de ces dŽ penses dans un Ž tat de l'installation appartenant ˆ l'UniversitŽ Drew, construit en 1982. Si ˆ tout moment le flux de revenu serait sŽ rieusement Ž roder, la nŽ cessitŽ de prendre soin de la collection inestimable ne doit • tre compromise en aucun cas. Les rŽ serves de la Commission assurent la continuitŽ des soins de l'histoire documentŽ e de l'ƒ glise de plus de deux si• cles et le maintien du partenariat vital avec l'UniversitŽ Drew car la Commission serait encore en mesure de remplir ses obligations financi• res m• me avec une Ž rosion de flux de revenu. Cette Ž ventualitŽ nŽ cessite des rŽ serves plus Ž levŽ es que celles auxquelles on s'attend d'habitude. Il y a une pleine intention d'utiliser les rŽ serves non dŽ signŽ s par le conseil d'administration selon les besoins de ce travail avec des restrictions budgŽ taires et de la prudence. Il est prŽ vu que les fonds de rŽ serve seront nŽ cessaires pour Ž quilibrer le budget de fonctionnement annuel pour la prochain quadriennat ˆ la lumi• re de la baisse des revenus de rŽ partition et la hausse des cožt s prŽ vus. Cela mettra les rŽ serves disponibles ˆ un niveau minimal ˆ la fin de 2020. Perspectives d'avenir Les dŽ fis financiers de l'avenir comprennent la subvention aux besoins du personnel suffisant pour servir ceux qui font appel ˆ nos services, l'approvisionnement en ressources et aides aux mŽ thodistes unis dans tous les pays o• l'ƒ glise se trouve, le soutien au travail de l'histoire

Commission générale pour les archives et l’histoire

1532

DCA Edition en communication préalable

ethnique ou raciale, et la mise ˆ jour le la technologie numŽ rique nŽ cessaire pour archiver des documents numŽ riques et la numŽ risation des documents existants. Les dŽ fis et les dŽ penses ne vont cesser d'augmenter vu les baisses attendues dans le financement de l'ƒ glise gŽ nŽ rale. Sans financement adŽ quat, les histoires de l'ƒ glise contemporaine ne seront pas aussi disponibles que les histoires du 20• me si• cle et les Ž poques prŽ cŽ dentes. La Commission a entrepris une campagne de financement et de renforcement des fonds de dotation annuelle agressive et s'est fixŽ e un objectif de 80.000 $ pour le prochain quadriennat. Un grand avantage du connectionnalisme mŽ thodiste uni est le privil• ge et la joie de continuer de travailler avec les historiens locaux de l'ƒ glise et les commissions sur les archives et l'histoire dans les confŽ rences annuelles, juridictionnelles, centrales ainsi que diverses sociŽ tŽ s historiques. AmŽ liorations et Ž conomies Les possibilitŽ s d'amŽ lioration et d'Ž conomies sont limitŽ es lorsque l'agence est faible. La configuration du personnel est ˆ son plus petit niveau et il peut encore pr• ter des services. La Commission ne tient ses rŽ unions quÕ une seule fois par an. Les frais d'administration sont contr™l Ž s en grande partie par l'utilisation des communications Ž lectroniques. Le site web est un lien de communication vital et vient d'• tre mis ˆ jour. Les matŽ riaux qui Ž taient autrefois publiŽ s en format d'impression sont maintenant disponibles pour le tŽ lŽ chargement sur le site web. Le personnel et les directeurs restent dŽ terminŽ s ˆ adopter un nouveau mode de travail qui permettra d'Ž conomiser de l'argent et apporter de l'efficacitŽ ˆ notre Ç minist• re des mŽ moires È .

Commission générale pour les archives et l’histoire

Rapport GCFA

1533

The General Commission on Archives and History The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets

Cash Investments Receivables Other assets Property, plant and equipment, net Total assets

2015 (unaudited) $

2014

1,201 1,204,691 275,671 4,494 13,162 $ 1,499,219

$

Due to GCFA short-term pooled investment fund $ 99,795 Accounts payable & accrued liabilities 31,759 Grants payable 26,500 Deferred revenue 3,986 Total liabilities 162,040 Net assets: Unrestricted 1,139,008 Temporarily restricted 15,329 Permanently restricted 182,842 Total net assets 1,337,179 Total liabilities and net assets $ 1,499,219

$

$

1,928 1,462,260 265,957 4,338 19,982 1,754,465

2013 $

$

2012

879 1,442,938 286,318 5,140 19,433 1,754,708

$

139,572 36,220 21,750 4,962 202,504

$

$

1,707 1,427,769 293,152 5,785 19,087 1,747,500

Liabilities and Net Assets

$

209,486 55,433 21,700 4,810 291,429 1,263,766 17,428 181,842 1,463,036 1,754,465

$

$

1,349,846 20,516 181,842 1,552,204 1,754,708

$

14,205 24,050 5,272 43,527 1,512,643 9,613 181,717 1,703,973 1,747,500

General Commission on Archives and History

Commission générale pour les archives et l’histoire

1534

DCA Edition en communication préalable The General Commission on Archives and History The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31, 2015 (unaudited)

2014

Revenues General Administration Fund $ World Service Contingency - Sand Creek Subscription Fees Gifts and Grants Investment Income Benefit Trust & AGI Other Income Total Revenues

929,944 64,000 10,518 8,050 11,718 39,591 7,120 1,070,941

Expenses Program services Administration services Total Expenses

149,588 0.12499 1,047,210 88% 1,196,798 100%

Change in net assets

$

87% $ 6% 1%

1% 1% 4% 1% 100%

(125,857)

$

2013

921,922 87% $ 915,845 0% 9,709 1% 12,271 10,986 1% 10,255 37,823 4% 76,917 42,178 4% 37,954 31,535 3% 9,019 1,054,153 100% 1,062,261 127,845 11% 1,015,476 89% 1,143,321 100% (89,168)

139,892 1,074,138 1,214,030 $

(151,769)

2012 86% $ 0% 1%

1% 7% 4% 1% 100%

877,921 9,893 601 99,705 39,784 122,446 1,150,350

0% 9% 3% 11% 100%

12% 88% 100%

134,319 919,927 1,054,246

13% 87% 100%

$

76% 0% 1%

96,104

General Commission on Archives and History

Commission générale pour les archives et l’histoire

Rapport GCFA

1535

The General Commission on Archives and History The United Methodist Church Reserve Analysis Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference

$

Total Unrestricted Net Assets

$

1,337,179 15,329 182,842 1,139,008

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (please describe) Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

$

1,139,008 1,139,008

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $

1,139,008

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies (list anything $250,000 or greater separately) Total Reserves Required Current Quadrennium

$

125,000 196,775 321,775

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

817,233

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-2020 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

834,896 834,896

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

(17,663)

-

General Commission on Archives and History

Commission générale pour les archives et l’histoire

1536

DCA Edition en communication préalable

AGENCE Gƒ Nƒ RALE POUR LA COMMUNICATION Introduction Comme l'agence de communication pour l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, l'Agence gŽ nŽ rale pour la Communication cherche ˆ informer, inspirer et faire appel ˆ l'engagement aux membres de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie et le monde ˆ l'appui de la mission de confessions de faire des disciples de JŽ sus-Christ pour la transformation du monde. Nous fournissons Ž galement des outils, des ressources, de la formation, des services, des produits et des contenus qui aident ˆ Ž quiper les leaders de l'Ž glise et de soutenir les congrŽ gations vitales dans leurs minist• res liŽ s aux quatre domaines d'intŽ r• t. Au cours du quadriennat 2013-2016, la Commission gŽ nŽ rale pour la communication a Ž laborŽ un plan stratŽ gique pour: ¥ Tenir compte des besoins des personnes dans cette • re numŽ rique pour le soutien ˆ former des disciples, la formation de la foi et le maintien de la vitalitŽ de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. ¥ Travailler en partenariat avec des confŽ rences annuelles, les congrŽ gations locales et les agences gŽ nŽ rales ¥ DŽ velopper des partenariats importants avec des partenaires extŽ rieurs qui nous permettent d'• tre encore plus efficace et dynamique Nous avons dŽ fini trois grands objectifs ˆ l'appui de nos valeurs et de la mission de base et pleinement alignŽ s sur les quatre domaines d'action. Ces objectifs seront poursuivis au cours du prochain quadriennat. Il s'agit de: ¥

¥ ¥

Prise de conscience: CrŽ er et aligner les campagnes intŽ grŽ es de marketing, les messages unifiŽ s et la promotion en vue de relancer la prise de conscience positive et comprendre la vraie signification d'• tre MŽ thodistes Unis et mieux comprendre notre foi, nos croyances, nos minist• res ainsi que nos prioritŽ s. Le Leadership: ƒ tablir une Agence gŽ nŽ rale pour la communication en tant que chef de file reconnu dans le domaine de communication ˆ l'Ž chelle mondiale ˆ travers la formation de leaders pour rŽ pondre aux dŽ fis de communication. Pertinence: Concevoir, dŽ velopper et mettre en Ï uvre de nouveaux programmes audacieux pour rŽ soudre les dŽ fis mondiaux uniques.

Recettes et dŽ penses Les opŽ rations de l'UMCom sont financŽ es ˆ travers les allocations des fonds gŽ nŽ raux rŽ partis de l'Ž glise. Ces allocations reprŽ sentent environ 75 pour cent du total des revenus de l'agence pour chacune des quatre annŽ es. Les dŽ penses de l'Agence, exceptŽ celles de la Fondation pour l'agence gŽ nŽ rale pour la communication et le Kingswood, Ž taient d'environ 19,8 millions de dollars amŽ ricains pour l'exercice annuel s'Ž tant Ž coulŽ le 31 DŽ cembre 2015. Les dŽ penses sont rŽ parties en deux grandes catŽ gories: programme et administratif. La majoritŽ des dŽ penses au cours quadriennat actuel, s'Ž levant ˆ une moyenne d'environ 80 pour cent du budget total annuel, ont Ž tŽ engagŽ es par les secteurs de programme. Les frais d'administration sont en moyenne environ 20 pour cent du budget global par an au cours du quadriennat actuel. Cela comprend les cožt s pour les finances, l'administration, les ressources humaines, les opŽ rations et la technologie de l'information.

Agence générale pour la communication

Rapport GCFA

1537

ƒ tat financier Les actifs de l'UMCom se composent principalement de placements et de crŽ ances. Au 31 DŽ cembre, 2015, l'UMCom avait au total des investissements Ž valuŽ s ˆ environ 31 millions de dollars amŽ ricains de rŽ serves (exceptŽ ceux de la Fondation et Kingswood). l'actif net total non vŽ rifiŽ par les Ž tats financiers au 31 DŽ cembre, 2015 s'Ž l• ve ˆ 58,7 millions de dollars amŽ ricains. Le total des actifs nets comprend Ž galement 20,4 millions de dollars amŽ ricains pour la Fondation de l'agence gŽ nŽ rale de Communication et Kingswood Productions Inc., qui ne sont pas disponibles ˆ l'UMCom pour soutenir les activitŽ s en cours. Le Conseil d'administration de la Commission gŽ nŽ rale pour la Communication a dŽ signŽ environ 6,2 millions de dollars amŽ ricains pour soutenir les programmes spŽ cifiques des minist• res au cours du quadriennat 2017-2020. L'UMCom dispose de 35,8 millions de dollars amŽ ricains d'actifs nets non affectŽ s disponibles. De ce montant, 20,9 millions de dollars amŽ ricains seront utilisŽ s au cours de la pŽ riode allant de 2017 ˆ 2020 pour un cožt de fonctionnement gŽ nŽ ral pour les programmes et les besoins de flux de trŽ sorerie. En outre, l'agence prŽ voit utiliser environ 11,3 millions de dollars amŽ ricains pour couvrir les possibilitŽ s de programme supplŽ mentaires, tel que mentionnŽ dans l'analyse des rŽ serves. Le solde est d'environ trois mois de dŽ penses d'exploitation. Les actifs nets temporairement restreints jusqu'au 31 DŽ cembre, 2015 Ž taient d'environ 19,4 millions de dollars amŽ ricains. De ce montant, 1,1 de millions de dollars amŽ ricains est pour les fonds connexionnels d'interprŽ tation dŽ jˆ re• us qui seront dŽ pensŽ s en 2016. La rŽ partition des fonds par annŽ e est basŽ sur des plans stratŽ giques pour la promotion et l'interprŽ tation des fonds de l'Ž glise. Toute partie de cet argent non utilisŽ e en 2016 sera renvoyŽ e au Conseil gŽ nŽ ral des finances et de l'administration (GCFA) pour la distribution. Le montant restant est pour la Fondation de l'Agence gŽ nŽ rale pour la communication, y compris les fonds rŽ servŽ s aux campagnes de lutte contre le paludisme. Collaboration inter-agences L'agence gŽ nŽ rale pour la communication collabore avec d'autres agences gŽ nŽ rales afin de dŽ terminer comment nous pouvons aider ˆ les soutenir, et nous avons crŽ Ž des partenariats qui sont mutuellement bŽ nŽ fiques ˆ nos minist• res. Juste quelques exemples de collaboration sont: ¥ ¥ ¥

¥

Nous avons collaborŽ avec d'autres agences gŽ nŽ rales pour encourager l'unification des efforts liŽ s ˆ la promotion en Ž charpe de la connexion, contribuant ainsi au renforcement de la cohŽ sion, la cohŽ rence visuelle et de reconnaissance constitutive. Nous avons rŽ cemment publiŽ une vidŽ o-lexique du langage gestuel amŽ ricain en collaboration avec le ComitŽ de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie sur les minist• res chargŽ es des sourds et des durs d'oreille, qui est administrŽ ˆ travers la GBGM. Nous avons collaborŽ ˆ de nombreuses Ž ditions du magazine interpr• te avec la GBHEM, Upper Room, Minist• res pour la formation des la• cs, l'Ï uvre gŽ nŽ rale d'entraide de l'EMU, la Table Connexionnelle en vue de sensibiliser leur travail. Nous avons eu un partenariat d'un an avec Upper Room, centrŽ e sur la pri• re ainsi qu'une Ž dition spŽ ciale et des sŽ ances de discussion sur le web. Notre personnel a collaborŽ avec la GBHEM sur le soutien de contenu pour l'Ž vŽ nement international de la paix ayant eu lieu ˆ Hiroshima et un grand Ž vŽ nement de l'annŽ e derni• re ayant eu lieu ˆ l'UniversitŽ d'Afrique, et avec l'Ï uvre gŽ nŽ rale d'entraide de l'EMU sur le voyage et la couverture du cinqui• me anniversaire du sŽ isme en Ha• ti. Nous Agence générale pour la communication

1538

DCA Edition en communication préalable

¥

¥ ¥ ¥

avons Ž galement collaborŽ avec les Femmes mŽ thodistes Unies (FMU) sur un projet de couverture sur la question de l'immigration ˆ la fronti• re des ƒ tats-Unis et du Mexique, et nous avons fourni un soutien de contenu significatif ˆ l'ensemble de FMU. Les sŽ ances d'information de la confŽ rence prŽ -gŽ nŽ rale reprŽ sentaient la collaboration entre l'UMCom et tous les autres agences gŽ nŽ rales, ainsi que la Commission de la ConfŽ rence gŽ nŽ rale et la table Connexionnelle. Nous travaillons en Ž troite collaboration avec la ConfŽ rence de la Commission sur la planification, la production et la messagerie pour la ConfŽ rence gŽ nŽ rale. Nous avons collaborŽ avec le Conseil gŽ nŽ ral de lÕ Agence gŽ nŽ rale pour la mission mondiale en vue de la promotion des mardis des dons L'agence gŽ nŽ rale pour la Communications a travaillŽ avec d'autres agences de l'Ž glise pour faciliter les visiteurs du site internet ˆ rechercher des informations qui leur permettent d'explorer les ressources disponibles de chaque agence. Nous avons collaborŽ Ž troitement avec le Conseil GŽ nŽ ral des Minist• res mondiales et d'autres agences gŽ nŽ rales sur l'initiative de lutte contre le paludisme.

Perspective Alors que nous avan• ons vers le nouveau quadriennat, nous mettrons en Ï uvre une stratŽ gie / un plan de communication unifiŽ e basŽ e sur la recherche, qui apporte soutien aux quatre domaines d'intŽ r• ts, qui reconna” t et embrasse la diversitŽ et la nature globale de notre Ž glise, et raconte une histoire unifiŽ e. Ce plan nous permettra de mieux aligner nos messages sur tous les rŽ seaux de communication, et encore adapter ces messages afin qu'ils soient pertinents pour nos diffŽ rents publics. En 2015, l'agence gŽ nŽ rale pour la communication a rŽ organisŽ la structure de l'agence afin de mieux soutenir ses objectifs stratŽ giques. Par consŽ quent, nous sommes en mesure de prŽ ciser une identitŽ de marque globale pour l'agence au sein de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, Ž couter les membres et les dirigeants mŽ thodistes unis afin de dŽ velopper des ressources et des messages appropriŽ s, penser globalement ˆ soutenir l'empreinte internationale de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie et les compŽ tences des meilleurs employŽ s ˆ travers les rŽ seaux de communication et les mŽ dias.

Agence générale pour la communication

Rapport GCFA

1539

General Commission on Communication of The United Methodist Church (UMCOM) Summary Consolidated Statement of Financial Position (1) As of December 31,

Assets Cash & Cash Equivalents Investments Receivables Property and equipment Other assets Total assets (2)

2015 (unaudited)

2014

2013

2012

$

1,000 50,913,942 7,626,704 2,696,735 548,396 $ 61,786,777

$

1,000 54,097,459 8,388,212 2,701,747 290,049 $ 65,478,467

$

1,000 41,653,594 8,337,556 2,259,271 236,960 $ 52,488,381

$

1,000 27,893,483 7,448,605 2,378,282 475,657 $ 38,197,027

$ 1,076,603 1,924,131 121,013 3,121,747

$

831,026 5,642,762 36,035 6,509,823

$ 1,205,929 120,300 1,326,229

$

39,252,090 19,375,025 37,915 58,665,030 $ 61,786,777

39,023,531 19,907,198 37,915 58,968,644 $ 65,478,467

35,480,240 15,643,997 37,915 51,162,152 $ 52,488,381

30,112,993 6,959,228 37,915 37,110,136 $ 38,197,027

Liabilities and Net Assets Accounts payable and accrued liabilities Contributions payable Deferred income Total liabilities Net assets: Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets (2)

900,832 186,059 1,086,891

Net assets, by operating unit: UMCOM $ 38,233,247 Kingswood 19,453 Foundation for United Methodist Communications (2) 20,412,330 Total net assets $ 58,665,030

$ 38,003,689 $ 34,841,719 $ 30,620,824 (21,409) (22,301) (24,936) 20,986,364 16,342,734 6,514,248 $ 58,968,644 $ 51,162,152 $ 37,110,136

(1) Includes The Foundation for United Methodist Communications and Kingswood. (49%).

General Commission on Communication (UMCOM) Agence générale pour la communication

1540

DCA Edition en communication préalable General Commission on Communication of The United Methodist Church Summary Consolidated Statement of Activities (1) For the year ended December 31,

Revenues Allocations from World Service and other church Funds Product sales, net of cost of sales Investment revenues, net Distribution from Benefit Trust & AGI Other revenues Kingswood Foundation for UM Communications Total revenues Expenses Program services Media purchases Connectional giving interpretation Administration Kingswood Foundation for UM Communications Total expenses Change in net assets

2015 (unaudited) $ 17,556,293 946,837 56,923 1,276,120 235,870 44,604 11,666,322 31,782,969 10,186,268 4,931,943 577,760 4,146,514 3,741 12,240,357 32,086,583

2014

55% 3% 0%

4% 1% 0%

37%

100%

32% 15% 2%

13% 0%

38%

100%

$ 17,314,601 1,063,009 1,177,559 1,225,646 822,842 21,409 11,969,273 33,594,339 8,816,867 4,616,114 1,313,114 3,695,591 20,517 7,325,644 25,787,847

2013

52% 3%

4%

4% 2% 0%

36%

100%

34% 18% 5%

14% 0%

28%

100%

$ 17,247,313 974,889 2,427,730 1,179,675 750,501 22,301 18,470,426 41,072,835 8,574,274 4,479,290 1,508,253 3,797,396 19,666 8,641,940 27,020,819

2012

42% 2%

6%

3% 2% 0%

45%

100%

32% 17% 6%

14% 0%

32%

100%

$ 18,846,973 1,073,808 1,682,306 1,119,874 625,361 93,055 4,796,173 28,237,550 8,110,855 5,941,181 1,943,879 3,701,460 125,266 15,650,366 35,473,007

$

(303,614)

$ 7,806,492

$ 14,052,016

$ (7,235,457)

Change in net assets, by operating unit: UMCom $ Kingswood Foundation for United Methodist Communications (2) Total Change in net assets $

229,558 40,863 (574,035) (303,614)

$ 3,161,970 892 4,643,630 $ 7,806,492

$ 4,220,895 2,635 9,828,486 $ 14,052,016

$ 3,650,947 (32,211) (10,854,193) $ (7,235,457)

67% 4%

6% 4% 2% 0%

17%

100%

23% 17% 5%

10% 0%

44%

100%

(1) Including Foundation for United Methodist Communications and Kingswood. The reserves for these entities are not available to United Methodist Communications to support on-going operations. (2) The Foundation for United Methodist Communications manages the fundraising for the Imagine No Malaria Campaign.

General Commission on Communication (UMCOM)

Agence générale pour la communication

Rapport GCFA

1541 General Commission on Communication Reserve Analysis (1)

Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference

$ 38,233,247

Total Unrestricted Net Assets

$ 37,037,385

1,175,067 20,795 -

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

1,211,376 30,916,400 $ 37,037,385

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ 1,211,376 $ 35,826,009

4,909,609

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Building Addition Other items Contractual Obligations Obligations from General Conference Unexpected/unbudgeted expenses

2,691,237 1,728,020 354,000 1,700,000 494,028 350,000 500,000

Development and implementation of dashboard for M&E of ICT4D projects

700,000

Gathering communications experts in the area of ICT4D to address human needs, enhance life, development and global consciousness.

250,000

Evaluation and deployment of HAM radio ministries in eight Episcopal Areas in the Central Conferences.

1,500,000

Work through annual conferences and the general boards and agencies to provide scholarships and training of persons, in developing countries, in communication policy issues and communication management.

560,000

Global Crisis Communications for unpredictable acts i.e.: Ebola, flooding, typhoons,

1,000,000

Provide training in communications technology to local churches so they might become active creators of story and culture.

280,000

Develop methods to educate persons about the importance of communications as a basic right for all persons.

280,000

Conduct global communications and research of important issues of the Church.

250,000

Strengthen television/video ministry to include program production and placement. Reach out to communities in 5 annual conferences to provide conference-wide resources including sermon starters, bulletin covers, worship graphics, digital ads, social media graphics, customizable videos/TV/radio ads, customizable newspaper ads, customizable outdoor boards, and customizable direct mailers.

1,000,000 1,500,000

Expand media buys inside the United States that focus on at risk children, social injustice, poverty, economic equality, women and minorities, racism, and immigration.

2,000,000

Teach leaders about the impact of media on the quality of life and the values of individuals and society, suggesting ways congregations and individuals can work together to create positive forces. Total Reserves Required Current Quadrennium

$ 18,637,285

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$ 17,188,724

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-2020 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

12,003,000 1,600,000 $ 13,603,000

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

1,500,000

3,585,724

(1) Excludes The Foundation for United Methodist Communications and Kingswood.

General Commission on Communication (UMCOM) Agence générale pour la communication

1542

DCA Edition en communication préalable

COMMISSION Gƒ Nƒ RALE POUR LA RELIGION ET LA RACE

Introduction

Pendant pr• s de cinq dŽ cennies, l'ƒ glise mŽ thodiste unie (UMC) a confiŽ ˆ la Commission gŽ nŽ rale pour la religion et la race (GCORR) le guide de l'ƒ glise ˆ tous les niveaux dans le travail important de dŽ manteler le racisme, la construction de la CommunautŽ bienaimŽ e, et d'assurer l'Ž quitŽ institutionnelle.

Le mod• le du minist• re de la Commission gŽ nŽ rale pour la religion et la race (GCORR) qui articule les prioritŽ s de l'agence, est composŽ de trois domaines de travail, distincts, mais liŽ s entre eux: ƒ quitŽ institutionnelle, compŽ tence interculturelle, et conversations vitales. Le mod• le du minist• re de la GCORR guide le travail de l'agence en soutenant les objectifs de l'alignement des syst• mes, des politiques, des processus, des pratiques et des ressources pour favoriser l'intŽ gration compl• te, la participation et l'acc• s de toutes les personnes au sein de la connexion mŽ thodiste unie ˆ l'Ž chelle mondiale; former et informer les dirigeants ˆ Ž tablir des relations interculturelles; et dŽ velopper des relations authentiques o• les vies, les Ž glises et les communautŽ s sont mieux transformŽ es. Aujourd'hui, la GCORR travaille assidžm ent en offrant des ressources et en crŽ ant des partenariats tout en mettant en place un soutien tout au long de la connexion globale pour apporter un impact positif sur le minist• re de l'Ž glise locale. Nous collaborons avec des confŽ rences annuelles, les agences gŽ nŽ rales et les partenaires connexionnels tels que des sŽ minaires, des comitŽ s de membres et d'autres groupes dans le but de renforcer la capacitŽ de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie ˆ • tre contextuellement pertinent pendant que nous formons des disciples de JŽ sus-Christ pour mieux transformer le monde. Recettes Les recettes de la GCORR proviennent principalement du Service mondial des recettes, les intŽ r• ts et les distributions de la Fiducie de prestations. Le revenu total pour 2015 Ž tait de 2,5 millions $, dont 2.253.000 $ en provenance du service mondial des recettes. Ce revenu sert ˆ financer le minist• re du programme de la GCORR (et le programme administratif d'infrastructure qui le soutient) et le Fonds d'auto-dŽ termination du Groupe minoritaire (le Fonds d'action MGSDF/CORR). En 2015, les allocations respectives du Service mondial des recettes Ž taient les suivantes: pour la GCORR, 1.684.000 $, et le Fonds d'action MGSDF / CORR, 570.000 $ (80% du revenu du Fonds d'action MGSDF / CORR est utilisŽ pour les subventions et moins de 20% est utilisŽ pour l'administration du fonds). DŽ penses

Les dŽ penses de la GCORR en 2015 Ž taient comme suit:

Un total de distributions Ž quivalent ˆ 80.000 $ (sans compter le Fonds d'action MGSDF/CORR) a Ž tŽ rŽ servŽ aux partenaires du programme, au sein de l'Eglise MŽ thodiste Unie. D'autres dŽ penses du programme, dans toutes les catŽ gories de dŽ penses (sans compter les frais rŽ servŽ s au personnel) s'Ž levaient ˆ 577.000 $.

Les frais du personnel, (ˆ l'exception du Fonds d'action MGSDF/CORR ) Ž taient de 762.400 $, dont 80% a Ž tŽ consacrŽ au travail programmatique de la GCORR, tandis que 20% a Ž tŽ consacrŽ au soutien administratif pour ce travail. D'autres dŽ penses comprenaient le loyer, l'amortissement et le soutien informatique, totalisant 210,000 $, et les dŽ penses en fournitures, tŽ lŽ phone, poste, etc. Ž taient de 33.000 $.

Les dŽ penses totales pour la GCORR, ˆ l'exclusion du Fonds d'action MGSDF / CORR, ont Ž tŽ de 1,9 M $ - rŽ sultant en un petit excŽ dent de recettes sur les dŽ penses pour 2015. Commission générale pour la religion et la race

Rapport GCFA

1543

Le Fonds d'action MGSDF / CORR a mŽ nŽ ˆ bonne fin son projet budgŽ taire pour l'annŽ e 2015 et, par la distribution de 795.000 $ en subventions au cours de l'annŽ e, il a utilisŽ les revenus du Service mondial et ses rŽ serves, ce qui a rŽ duit les rŽ serves d'environ 320.000 $. Les RŽ serves de la GCORR

Les rŽ serves disponibles et non affectŽ es de la GCORR sont actuellement estimŽ es ˆ 3,9 millions $. Les rŽ serves du Fonds d'action MGSDF / CORR, qui sont limitŽ es, sont estimŽ es un peu plus ˆ 500 000 $. Ces deux montants de rŽ serves rŽ duiront en 2016 selon le budget: Les rŽ serves de la GCORR sont comptabilisŽ es un peu plus ˆ 900.000 $ et celles du Fonds d'action MGSDF/CORR ˆ 48.000 $. La GCORR aura un an et demi de dŽ penses dans les rŽ serves; le Fonds d'action MGSDF / CORR continuera ˆ distribuer les rŽ serves sous forme de subventions, ce qui rel• ve d'une attention particuli• re des confŽ rences centrales. La santŽ financi• re globale de la GCORR est saine. Les dŽ penses sont bien contr™l Ž es et leur point focal est fortement orientŽ vers le travail programmatique ˆ la fois aux ƒ tats-Unis et avec les ConfŽ rences Centrales. Perspectives d'avenir

Au cours du prochain quadriennat, la GCORR entend miser sur le bon travail accompli au cours des quatre derni• res annŽ es. Nos prioritŽ s sont entre autres l'expansion de nos ressources des confŽ rences centrales, ce qui augmente la portŽ e et l'impact du Fonds d'action MGSDR / CORR, l'Ž laboration de nos programmes d'offres de formation en ligne, et la mise d'accent sur les partenariats de la confŽ rence annuelle avec l'objectif de contribuer ˆ la vision de l'augmentation du nombre de congrŽ gations vitales.

Commission générale pour la religion et la race

1544

DCA Edition en communication préalable

The General Commission on Religion and Race The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets Investments Receivables Other assets Property, plant and equipment, net Total assets

2015 (unaudited)

2014

2013

2012

$ 4,301,389 $ 673,117 38,648 100,898 $ 5,114,052 $

4,519,532 $ 688,246 6,518 105,979 5,320,275 $

4,194,308 $ 695,117 23,730 106,727 5,019,882 $

3,678,210 727,347 22,650 133,340 4,561,547

207,970 $ 22,998 230,968

131,969 $ 13,337 145,306

76,792 $ 42,078 118,870

65,257 56,800 122,057

4,135,853 639,340 107,891 4,883,084 $ 5,114,052 $

4,164,580 902,498 107,891 5,174,969 5,320,275 $

3,854,612 938,509 107,891 4,901,012 5,019,882 $

3,520,737 810,862 107,891 4,439,490 4,561,547

Liabilities and Net Assets Accounts payable & accrued liabilities Grants payable Deferred rent Total liabilities Net assets: Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$

General Commission on Communication (UMCOM)

Commission générale pour la religion et la race

Rapport GCFA

1545 The General Commission on Religion and Race The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31,

Revenues World Service Fund Investment Income Benefit Trust & AGI Other Income Total Revenues

2015 (unaudited) $

Expenses Program services Administration services Total Expenses Change in net assets

$

2014

100%

17,896 1% 75,305 3% 92,453 4% 2,407,748 100%

2,296,473 15,341 96,620 83,695 2,492,129

1,978,246 0.70861 813,462 29% 2,791,708 100%

1,464,275 67% 714,258 33% 2,178,533 100%

1,425,024 73% 521,202 27% 1,946,226 100%

1,061,476 844,277 1,905,753

(291,885)

0% 4% 6%

$

273,957

91% $ 2,222,094

2012

8,044 0% 81,041 3% 131,953 5% 2,452,490 100%

2,253,436 (1,434) 90,321 157,500 2,499,823

90% $ 2,231,452

2013

$

461,522

92% $

$

92% 1% 4% 3%

100%

56% 44%

100%

586,376

General Commission on Communication (UMCOM)

Commission générale pour la religion et la race

1546

DCA Edition en communication préalable The General Commission on Religion and Race The United Methodist Church Reserve Analysis

Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference Total Unrestricted Net Assets

$

$

4,883,084 639,340 107,891 -

4,135,853

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (please describe) Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

$

3,903,668 4,135,853

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $

4,135,853

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies Total Reserves Required Current Quadrennium

$

185,671 858,546 15,000 1,059,217

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

3,076,636

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-20120 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

1,225,182 1,225,182

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

1,851,454

232,185

General Commission on Communication (UMCOM)

Commission générale pour la religion et la race

Rapport GCFA

1547

COMMISSION Gƒ Nƒ RALE POUR LE STATUT ET Rï LE DES FEMMES Petite Introduction La mission de la Commission gŽ nŽ rale pour le statut et le r™l e des femmes (GCSRW) est "d'exhorter l'ƒ glise MŽ thodiste Unie, y compris ses agences gŽ nŽ rales, institutions et structures connexionnelles ˆ un engagement pour la responsabilitŽ totale et Ž gale et la participation des femmes ˆ la vie totale et la mission de l'ƒ glise, partageant pleinement le pouvoir et la prise des dŽ cisions ˆ tous les niveaux de la vie de l'ƒ glise" (2012 R• glement de l'ƒ glise ¦ 2102). La GCSRW travaille directement avec les dirigeants de la confŽ rence annuelle et la confŽ rence annuelle de la COSROW pour aider ˆ remplir cette mission. Au cours du quadriennat 2012-2016, la GCSRW a commencŽ ˆ travailler avec la direction de la confŽ rence du Mozambique, de la Russie centrale et les Philippines en organisant des formations en leadership, tenant plusieurs sŽ ances d'Ž coute et de formation sur l'Ž thique sexuelle. En outre, la GCSRW a fourni deux nouvelles ressources aux Ž glises localesÑ les Femmes ont fait appel au minist• re (une Ž tude biblique explorant les femmes dans le leadership) en portugais et en fran• ais (les versions anglaises et espagnoles ont Ž tŽ achevŽ es au cours du prŽ cŽ dent quadriennat) et le Dieu de la Bible (une Ž tude biblique explorant les nombreuses images diffŽ rentes de Dieu dans la Bible). La GCSRW continue d'aider les dirigeants ˆ des confŽ rences annuelles et des victimes du harc• lement sexuel / du genre et d'inconduite. Recettes/DŽ penses. Normalement, le revenu de la GCSRW est infŽ rieur ˆ 1 million de dollars amŽ ricains par annŽ e. Le Fonds du Service mondial est plus de 90% du revenu. Le reste du revenu provient de diverses ressources des MŽ thodistes Unis, des revenus liŽ s aux fiducies de prestations, les intŽ r• ts sur les investissements ˆ court terme et les articles divers. Nous recevons Ž galement une distribution (3000 $) de la part du Fonds de dŽ fense des intŽ r• ts et dotations des femmes . Les dŽ penses sont rŽ parties en quatre domaines de programmation: Minist• res connexionnels, suivi et recherche, dŽ fense et Ž thique sexuelle, et la justice du genre et de l'Ž ducation. Au cours de ce quadriennat, la GCSRW a dŽ mŽ nagŽ ses bureaux au sein de la First United Methodist Church de Chicago (Temple de Chicago) ˆ partir du 10• me Ž tage au 15• me Ž tage en raison de la nŽ cessitŽ d'un espace supplŽ mentaire et de partager la technologie avec la ConfŽ rence du Northern Illinois situŽ e au 18• me et 19• me Ž tages. RŽ serves Ë la fin de l'annŽ e 2016, la GCSRW prŽ voit avoir 474.000 $ dans les rŽ serves disponibles. LA GCSRW a Ž laborŽ un budget de 260.000 $ pour le quadriennat 2017-2020 Le reste estimŽ ˆ 214.000 $, est d'environ 20% de notre budget et est utilisŽ pour les fluctuations budgŽ taires. En raison de la taille de la GCSRW et le recours vers le Fonds du service mondial, nous avons besoin de plus de rŽ serves nŽ cessaires pour surmonter quelques changements Ž conomiques imprŽ vus.

Commission générale pour le statut et rÔle des femmes

1548

DCA Edition en communication préalable

Situation financi• re gŽ nŽ rale La situation financi• re de la GCSRW pour la pŽ riode 2012-2016 est sur la bonne voie avec un budget Ž quilibrŽ du quadriennat et la situation financi• re stable. La GCSRW repose sur les allocations du Fonds du Service mondial et tout fluctuation au niveau de la rŽ partition a toujours un grand impact sur notre fonctionnement. La collaboration avec d'autres agences ‚ a rel• ve de la responsabilitŽ de la GCSRW en partenariat avec d'autres agences de rassembler la sagesse et les connaissances de chaque entitŽ en vue d'aboutir ˆ un rŽ sultat plus fructueux, ainsi que le partage des cožt s. La GCSRW coordonne les activitŽ s interagences du Groupe de travail sur l'Ž thique sexuelle avec des reprŽ sentants de l'Agence gŽ nŽ rale pour la formation des la• cs, Agence GŽ nŽ rale des Minist• res Globaux, Agence gŽ nŽ rale de l'enseignement supŽ rieur et les minist• res, Agence gŽ nŽ rale de l'ƒ glise et la sociŽ tŽ , le Conseil gŽ nŽ ral des finances et de l'administration, Agence gŽ nŽ rale des prestations de retraite et de santŽ , les Femmes mŽ thodistes unies, Division sur les minist• res aupr• s de la jeunesse, plusieurs confŽ rences annuelles, et le Conseil des Ž v• ques afin de continuer ˆ dŽ velopper des ressources pour aider les congrŽ gations et les confŽ rences annuelles avec la prŽ vention, l'Ž ducation et la guŽ rison lorsque l'inconduite sexuelle se produit au sein de l'Ž glise. En 2015, il y eut "Do No Harm", un sommet de l'Ž thique sexuelle ˆ l'intention du clergŽ , les Ž quipes d'intervention, les Ž quipes de suretŽ sanctuaire, les Ž v• ques et les surintendants des districts, qui a regroupŽ 200 participants, ˆ savoir les reprŽ sentants du Mozambique, de la Russie centrale et les Philippines. La GCSRW coordonne les activitŽ s du Groupe de travail d'accompagnement du ClergŽ familial qui comprend des reprŽ sentants des minist• res pour la formation des la• cs, la GBHEM, la GBPHB, le GCFA et la GCORR. Le groupe de travail a tenu un sommet en 2014 pour discuter des enjeux du clergŽ et de leurs familles. A l'issu de ce sommet, il en sort des recommandations aux dirigeants de confŽ rences annuelles, des surintendants des districts, et les comitŽ s SPRC de l'Ž glise locale, ainsi que la conception d'une page Web pour consolider l'information sur les questions de la famille du clergŽ . La GCSRW travaille en Ž troite collaboration avec la Commission gŽ nŽ rale pour la religion et la race, en assurant un suivi spŽ cifique sur les contenues de formation et les agents du comitŽ lŽ gislatif ˆ la ConfŽ rence gŽ nŽ rale. Ensemble, nous observons Ž galement le progr• s des femmes de couleur au sein de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. La GCSRW continue de travailler avec les femmes mŽ thodistes unies, en particulier ˆ la ConfŽ rence gŽ nŽ rale qui rassemble les femmes de la ConfŽ rence centrale et englobe les sŽ ances d'information ˆ l'intention des femmes. La GCSRW travaille avec le GCFA pour recueillir des donnŽ es concernant les femmes dans les confŽ rences annuelles des confŽ rences juridictionnelles et centrales. Nous travaillons en partenariat avec la GBHEM pour examiner les affectations des anciens au sein de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. Future Orientation La GCSRW a re• u l'accord d'une subvention de la part de la Table Connexionnelle Ž quivalent ˆ 300.000 $ pour poursuivre l'activitŽ de notre minist• re dans les confŽ rences centrales. Sans ce soutien financier, l'allocation actuelle de la GCSRW de la part du Fonds du service mondial ne serait pas en mesure de permettre l'expansion de notre mission avec les Commission générale pour le statut et rÔle des femmes

Rapport GCFA

1549

confŽ rences annuelles dans les confŽ rences centrales qui dŽ sirent avoir des ressources et un soutien supplŽ mentaires dans le domaine de l'inconduite sexuelle et l'autonomisation des femmes. Selon l'information recueillie lors des sŽ ances d'Ž coute au cours de ce quadriennat, la GCSRW a entamŽ des discussions avec d'autres agences afin de crŽ er des ressources pour aider les Ž glises locales qui recevront une femme pasteur et des ressources ˆ utiliser lors de la formation des la• cs avec l'objectif d'encourager des relations au jour le jour qui favorisent le respect, l'intŽ gritŽ et l'honneur entre les femmes dans les communautŽ s de foi. En plus, nous allons examiner les moyens pratiques qui permettront aux hommes et aux femmes d'aider leurs coll• gues en particulier les femmes suivant leur contexte, comme les Ž glises locales et les confŽ rences annuelles.

Commission générale pour le statut et rÔle des femmes

1550

DCA Edition en communication préalable

The General Commission on The Status and Role of Women The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets Investments Receivables Other assets Property, plant and equipment, net Total assets

2015 (unaudited) $

$

2014

664,355 270,629 7,038 5,292 947,314

$

33,390 10,880 44,270

$

$

2013

473,000 276,824 5,425 12,411 767,660

$

63,108 6,368 69,476

$

$

2012

415,986 280,398 8,000 16,262 720,646

$

38,963 38,963

$

$

381,203 293,292 4,581 20,956 700,032

Liabilities and Net Assets Accounts payable & accrued liabilities Deferred rent expense Total liabilities Net assets: Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$

$

759,812 50,343 92,889 903,044 947,314

$

544,700 60,595 92,889 698,184 767,660

$

533,906 55,513 92,264 681,683 720,646

$

49,847 49,847 513,153 46,678 90,354 650,185 700,032

General Commission on the Status and Role of Women

Commission générale pour le statut et rÔle des femmes

Rapport GCFA

1551 The General Commission on The Status and Role of Women The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31,

Revenues World Service Fund World Service Contingency Grant Contributions Investment income Benefit Trust & AGI Registration fees Other income Total Revenues

2015 (unaudited) $

Expenses Program services Administration services Total Expenses Change in net assets

$

2014 72% $ 12% 0%

906,002 150,000 13,639 89,816 73,620 20,644 1,253,721

1% 7% 6% 2% 100%

960,683 88,178 1,048,861

91.59% 8% 100%

204,860

$

2013

2012

897,526 90% $ 0% 625 0% 16,182 2% 70,901 7% 0% 8,451 1% 993,685 100%

893,762 91% $ 0% 1,910 0% 20,021 2% 53,109 5% 0% 9,411 1% 978,213 100%

890,893 91% 86,291 9% 977,184 100%

863,418 91% 83,297 9% 946,715 100%

16,501

$

31,498

919,140 92% 0% 2,045 0% 16,942 2% 48,663 5% 0% 13,020 1% 999,810 100% 913,415 91% 90,198 9% 1,003,613 100%

$

(3,803)

General Commission on the Status and Role of Women

Commission générale pour le statut et rÔle des femmes

1552

DCA Edition en communication préalable

The General Commission on The Status and Role of Women The United Methodist Church Reserve Analysis Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference

$

Total Unrestricted Net Assets

$

903,044 50,343 92,889 759,812

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (please describe) Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

$

759,812 759,812

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $

759,812

-

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies - Capital Expenditures World Service Contingency Grant - International events & training Total Reserves Required Current Quadrennium

$

12,000 52,482 286,000

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

473,812

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-2020 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

259,620 259,620

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

214,192

124,000 97,518 -

General Commission on the Status and Role of Women

Commission générale pour le statut et rÔle des femmes

Rapport GCFA

1553

COMMISSION Gƒ Nƒ RALE DES HOMMES Mƒ THODISTES Contexte La Commission gŽ nŽ rale des hommes mŽ thodistes (Ò GCUMMÓ ) a de prime abord la responsabilitŽ de gŽ rer la coordination et doter des ressources au minist• res des hommes et en assurer la supervision au sein de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. Les principales sources de financements de GCUMM comprennent une allocation de rŽ partitions gŽ nŽ rales de l'ƒ glise, la charte de re-certifications des hommes mŽ thodistes unis, adhŽ sion individuelle et le programme des dons (EMS / HŽ ritage), une subvention de la Fondation des hommes mŽ thodistes unis, et d'autres sources diverses. Recettes et dŽ penses. Le budget de GCUMM est divisŽ selon les principaux secteurs de programme tels que l'affr• tement, la supervision, l'administration, le Magazine, le site Web et les vidŽ os, EMS / HŽ ritage, l'Association nationale des prŽ sidents de la ConfŽ rence, la formation des leaders de l'UMM, et des produits de spŽ cialitŽ . Il est Ž galement rŽ parti suivant les quatre domaines d'intŽ r• ts, notamment la cinqui• me zoneÑ Autres minist• res essentiels. Afin de financer ses activitŽ s, GCUMM repose fortement sur plusieurs sources de revenus, dont l'une parmi elles, sort des allocations de revenus (c'est-ˆ -dire, des rŽ partitions) des fonds gŽ nŽ raux. Comme on peut le remarquer dans l'Ž tat rŽ capitulatif des activitŽ s, les allocations du Fonds de Service Mondial (World Service Fund) ont variŽ de 21% ˆ 27% des revenus totaux de GCUMM au cours des quatre derni• res annŽ es. Ces allocations provenant des fonds gŽ nŽ raux sont budgŽ tisŽ s en vue d'assurer l'Ž quilibre d'une annŽ e ˆ l'autre. D'autres sources de revenus apportent la majoritŽ de soutien aux activitŽ s de GCUMM. Ces sources de revenus ont Ž tŽ relativement stables au cours des derni• res annŽ es, avec l'augmentation du revenu de la charte allant de 21% du total du chiffre d'affaires ˆ 30% de 2012 ˆ 2015. Par rapport au dernier quadriennat; le revenu total dans le GCUMM au cours de la pŽ riode 2013-2016 a diminuŽ d'environ 432.000 millions de dollars amŽ ricains. Cette rŽ duction est le rŽ sultat d'une rŽ partition de combinaison infŽ rieure en raison de la rŽ duction du budget global de l'UMC, certains frais d'adhŽ sion Ž tant plus faible, le Strength for Service, Inc. devient une sociŽ tŽ indŽ pendante sans but lucratif ce qui explique le taux plus faible de sa participation ˆ notre rassemblement national. Il y a eu une augmentation de plus de 100.000 millions de dollars amŽ ricains aux frais de la Charte en 2015 surpassant les frais de location re• us en 2012. La cause de ces augmentations est liŽ e ˆ l'assiduitŽ au travail ˆ la fois du GCUUM et de la direction de l'UMM au niveau de la confŽ rence annuelle. Dans la plupart des cas, la croissance dans le minist• re des hommes et le minist• re du scoutisme au sein d'une confŽ rence annuelle est liŽ e au leadership dans les limites de cette confŽ rence annuelle. Les frais annuels d'exploitation de GCUMM ont Ž tŽ portŽ s de 1,2 million ˆ 1,5 de dollars amŽ ricains au cours de ce quadriennat.

Commission générale des hommes méthodistes

1554

DCA Edition en communication préalable

DonnŽ es financi• res rŽ centes Comme on peut le remarquer dans l'Ž tat rŽ capitulatif de la situation financi• re, les actifs nets de GCUMM sont composŽ s principalement de ses actifs liquides (trŽ sorerie, les placements et crŽ ances) (601.231 dollars amŽ ricains), mais GCUMM a Ž galement des terrains et des immeubles ˆ Nashville ayant une valeur estimŽ e ˆ 926.613 dollars amŽ ricains, avec une valeur de marchŽ d'environ 1,2 million de dollars amŽ ricains. Le GCUMM a achetŽ la propriŽ tŽ et l'immeuble de 1000 17th Avenue South au GCFA ˆ la fin de 2005, et apr• s il a Ž tŽ mŽ nŽ des travaux de rŽ novation en dŽ but de l'annŽ e 2006. Un donateur nous a aidŽ ˆ payer les obligations financi• res sur l'immeuble et d• s lors nous avons procŽ dŽ ˆ une rŽ novation en 2014, en rajoutant 1000 pieds carrŽ s d'espace de stockage et en rempla• ant 2 unitŽ s de climatisation. En 2016 nous avons remplacŽ le toit et fait une rŽ novation compl• te de la cuisine tout en rajoutant quelques auvents indispensables sur les portes extŽ rieures. RŽ serves Au 31/12/2015, GCUMM avait les actifs nets (autrement appelŽ es rŽ serves) de 1,532,844 dollars amŽ ricains (non vŽ rifiŽ s). Les autres actifs de GCUMM, en particulier, son investissement dans les biens immobiliers et l'Ž quipement, sont illiquides et ne peuvent • tre invoquŽ s en tant qu'actifs disponibles pouvant facilement contribuer aux besoins financiers courants ou imprŽ vus de GCUMM. L'analyse de RŽ serve qui sera prŽ sentŽ e plus tard dans cette section montre que, apr• s les diverses dŽ ductions, GCUMM dispose d'actifs libres ˆ soutenir ses besoins d'exploitation estimŽ s ˆ une valeur de 601,231 dollars amŽ ricains ˆ la fin de l'annŽ e, au 31.12.15. (non vŽ rifiŽ s). Le GCUMM prŽ voit atteindre un exc• s de 205.029 dollars amŽ ricains dans les rŽ serves ˆ la fin de 2020, au-delˆ de toutes les rŽ serves nŽ cessaires pour aider en cas de dŽ penses imprŽ vues qui pourraient se produire dans un avenir proche. Perspectives d'avenir Ë ce stade, l'avenir semble prometteur pour le GCUMM. Le GCUMM veut prochainement devenir moins dŽ pendant des fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise si nous arrivons ˆ acquŽ rir d'autres sources de revenus. Le GCUMM reconna” t Ž galement que prendre certains fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise met la direction du GCUMM ˆ "table" ce qui fait avancer les nombreuses connexions au sein de l'ƒ glise, ainsi que donner un effet gŽ nŽ ral ˆ l'ƒ glise de tenir GCUMM responsables de notre travail en vue d'augmenter les congrŽ gations vitales ˆ travers des minist• res d'hommes et du scoutisme. AmŽ liorations et Ž conomies (nouvelles mŽ thodes de travail) Dans beaucoup d'Ž glises locales et les districts il y a une plus grande attention ˆ l'augmentation de disciples parmi les hommes. Dans beaucoup d'Ž glises locales et les districts il y a aussi un regain d'intŽ r• t pour les jeunes au service des agences (Gar• ons Ž claireurs, filles Ž claireuses, Feu de camp, Big Brothers, Big Sisters). Ce nouvel intŽ r• t et cette excitation est crŽ Ž par les spŽ cialistes du minist• re pour les hommes (MMS) et les spŽ cialistes du Minist• re du Scoutisme (SMS). Un SMS est enregistrŽ avec le GCUMM et participe ˆ la formation en ligne, la formation sur la protection des jeunes / formation sur la sŽ curitŽ du sanctuaire, et dŽ montre une connaissance de tous les partenariats du minist• re du scoutisme. Un MMS nŽ cessite des cours en ligne, la participation ˆ un parcours annuel sur la discipline, se servir d'un directeur spirituel, et une formation spŽ ciale en face-ˆ -face. Ce quadriennat, la

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Rapport GCFA

1555

certification des MMS est un projet commun entre le GCUMM et le Centre Turner pour les leaders de l'ƒ glise et le DŽ veloppement congrŽ gationnel ˆ Vanderbilt University Divinity School. En Mars 2016, nous avons formŽ et certifiŽ 298 SMS et 38 MMS. Pour le Rassemblement national de 2017, nous prŽ voyons d'utiliser une Ž glise locale qui hŽ bergera environ 1000 et le logement Ž tant prŽ vu dans les h™t els locaux. Cela devrait aider ˆ rŽ duire les cožt s et maintenir UMM hors des activitŽ s du secteur de logement. Nous sommes passŽ s d'un mod• le de formation uniquement en face-ˆ -face, au mod• le de formation en ligne avec des webinaires. La plupart des webinaires sont capturŽ s et saisis comme fichiers multimŽ dias et sont disponibles aux Ž glises locales de notre bureau ou au site web. Nous avons un bulletin bimensuel envoyŽ par voie Ž lectronique ˆ environ 8000 dirigeants de l'Ž glise locale dans les minist• res du scoutisme et des hommes. Notre magazine trimestriel reste toujours en version imprimŽ e car il est largement "envoyŽ " aux Ž glises locales. Notre budget inclut Ž galement l'emploie d'au moins trois personnels dŽ ployŽ s qui consacrent leur temps et leur expertise et nous reprŽ sentent lors d'Ž vŽ nements et de confŽ rences locaux ou liŽ s au district. Cette expŽ rience a tr• s bien fonctionnŽ et a Ž tŽ bien saluŽ e par nos membres. Le GCUMM a toujours des contrats pour des services spŽ cialisŽ s qui sont rŽ duits ˆ des contrats que nous avions avant de passer dans le secteur immobilier. Nous comptons toujours sur le GCFA pour beaucoup de nos services financiers. Ce budget inclut Ž galement la participation continuelle du personnel de GCUMM dans plusieurs groupes de travail entre diffŽ rentes agences ainsi que les minist• res de confŽ rences centrales.

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1556

DCA Edition en communication préalable

The General Commission on United Methodist Men The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position As of December 31,

Assets Investments Receivables Other assets Property, plant and equipment, net Total assets

2015 (unaudited) $

2014

531,706 101,001 3,842 948,332 $ 1,584,881

$

$

$

$

2013

444,680 103,383 500 972,778 1,521,341

$

103,497 103,497

$

$

2012

570,765 104,299 250 804,018 1,479,332

$

45,903 45,903

$

$

377,209 142,043 10,671 829,556 1,359,479

Liabilities and Net Assets Accounts payable & accrued liabilities Total liabilities Net assets: Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

52,037 52,037

1,527,844 5,000 1,532,844 $ 1,584,881

$

1,402,844 15,000 1,417,844 1,521,341

$

1,365,025 68,404 1,433,429 1,479,332

$

29,747 29,747 1,244,223 85,509 1,329,732 1,359,479

General Commission on United Methodist Men

Commission générale des hommes méthodistes

Rapport GCFA

1557 The General Commission on United Methodist Men The United Methodist Church Summary Statement of Activities For the years ended December 31, 2015 (unaudited)

2014

2013

Revenues World Service Fund $ Revenues in support of programs & funds Charters Event Fees Other revenues Investment Income Benefit Trust & AGI Other Income Total Revenues

389,900 409,884 10,928 94,847 59,784 1,303,470

30%

0% 31% 1% 7% 5% 100%

329,258 25% 0% 513,999 38% 15,725 1% 86,976 7% 56,312 4% 1,337,088 100%

364,134 3,342 779,946 11,355 78,814 33,251 1,604,256

Expenses Program services Administration services Total Expenses

897,113 0.75485 291,357 25% 1,188,470 100%

1,093,672 81% 259,001 19% 1,352,673 100%

1,253,112 247,447 1,500,559

Change in net assets

$

338,127

115,000

26% $

$

334,818

(15,585)

25% $

$

333,414

103,697

2012 21% $

345,194

27%

23%

0% 49% 1% 5% 2% 100%

263,495 7,650 531,339 10,559 79,176 44,959 1,282,372

21%

1% 41% 1% 6% 4% 100%

84% 16% 100%

1,006,728 262,389 1,269,117

79% 21% 100%

$

13,255

General Commission on United Methodist Men

Commission générale des hommes méthodistes

1558

DCA Edition en communication préalable

The General Commission on United Methodist Men The United Methodist Church Reserve Analysis Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference Total Unrestricticted Net Assets

$

1,532,844 5,000 -

$

1,527,844

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other (please describe) Undesginated & readily convertible to cash Total Unrestricticted Net Assets

$

926,613 601,231 1,527,844

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $

926,613 601,231

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies Total Reserves Required Current Quadrennium

$

124,108 (39,671) 80,000 100,000 264,437

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

336,794

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-20120 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

31,765 100,000 131,765

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

205,029

-

General Commission on United Methodist Men

Commission générale des hommes méthodistes

Rapport GCFA

1559

CONSEIL Gƒ Nƒ RAL DES FINANCES ET DE L'ADMINISTRATION Contexte Le Conseil gŽ nŽ ral des finances et de l'administration (GCFA) pourvoit au Ç minist• re de l'AdministrationÈ au sein de l'ƒ glise mŽ thodiste unie (UMC) le soutien dans divers domaines ˆ savoir la gestion financi• re, juridique, gestion des risques, audit, statistique et autres domaines administratifs. En outre, il sert de centre de collecte et de point de distribution pour les fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise de l'UMC. Les actifs, passifs, et les activitŽ s financi• res de la Fondation de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie sont Ž galement inclus dans les donnŽ es financi• res du GCFA, Ž tant donnŽ que le Conseil d'administration de la Fondation est nommŽ par le Conseil du GCFA. Certaines agences gŽ nŽ rales et quelques organisations affiliŽ es ˆ lÕ ƒ glise MŽ thodiste Unie ont placŽ des fonds en dŽ p™t aupr• s du GCFA. Les fonds du GCFA comprennent une allocation de rŽ partitions gŽ nŽ rales de l'ƒ glise (allocations sur-ratio) re• ues du Fonds gŽ nŽ rale d'administration, certaines charges fixes contre les autres fonds gŽ nŽ raux rŽ partis de l'UMC et des paiements pour les services fournis ˆ un certain nombre d'autres organisations au sein de la connexion. DonnŽ es financi• res rŽ centes Au cours de ces derni• res annŽ es, la dŽ pendance du GCFA ˆ l'Ž gard des revenus provenant des fonds gŽ nŽ raux a diminuŽ (de 91% en 2008 ˆ 57% en 2015). Pendant cette m• me pŽ riode, les recettes d'investissement (qui sont prŽ sentŽ s net apr• s dŽ duction faite des sommes versŽ es aux agences des dŽ posants) ont fluctuŽ d'annŽ e en annŽ e en fonction de la volatilitŽ et de la force des actions et marchŽ s de crŽ dit dans les annŽ es particuli• res et le montant des fonds investissables dŽ tenus par le GCFA. Enfin, les charges d'exploitation du GCFA ont augmentŽ , Ž tant donnŽ qu'il a Ž tŽ apportŽ plus d'aide aux Ž glises locales, des confŽ rences annuelles et d'autres agences gŽ nŽ rales dans un certain nombre de domaines. MalgrŽ tout ce qui prŽ c• de, gr‰ ce ˆ des efforts et de l'intendance organisationnels appropriŽ s, le GCFA a Ž tŽ en mesure de poursuivre son rythme ˆ travers ses minist• res administratifs et financiers en vue de doter l'Ž quilibre aux autres agences au sein de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie. RŽ serves Le 31 DŽ cembre 2015, le GCFA avait les actifs nets (autrement appelŽ es rŽ serves) de 22,4 millions de dollars amŽ ricains. Une certaine partie de ce montant est soit dŽ signŽ e pour un but prŽ cis ou n'est pas facilement convertible en esp• ces, en laissant environ 3,8 millions de dollars amŽ ricains d'actifs nets non affectŽ s disponibles. Apr• s avoir examinŽ les besoins d'exploitation des flux de trŽ sorerie ainsi que l'utilisation prŽ vue en 2016 et le prochain quadriennat, les rŽ serves jugŽ es en sera 765,389 de dollars amŽ ricains ˆ la fin de l'annŽ e 2020.

Conseil général finances et administration

1560

DCA Edition en communication préalable

Perspectives d'avenir Les dŽ penses du GCFA au cours des prochaines annŽ es continueront de reflŽ ter les efforts afin de soutenir d'autres agences gŽ nŽ rales et confŽ rences annuelles dans les domaines liŽ s ˆ nos responsabilitŽ s financi• res et administratives. Le personnel continuera ˆ chercher des moyens d'automatiser et de rationaliser les opŽ rations dans le cadre de sa gestion continue des ressources disponibles. Si certaines activitŽ s d'autres agences peuvent • tre prises en charge par le GCFA, cela peut Ž conomiser de l'argent pour l'ƒ glise dans son ensemble, mais peut entra” ner l'augmentation des dŽ penses du GCFA. Le GCFA reste actif ˆ chercher rŽ guli• rement de nouvelles fa• ons de soutenir son Minist• re de l'administration, afin de fournir un service impeccable ˆ l'ƒ glise en gŽ nŽ ral. Au cours des derni• res annŽ es, le GCFA a changŽ la mani• re dont il a soutenu son minist• re de l'Administration ˆ plusieurs Ž gards, dont certains sont dŽ crits ici. Le DŽ partement des services Ž piscopales du GCFA cherche constamment des fa• ons d'avoir un impact sur l'utilisation efficace du Fonds Ž piscopal. Une fa• on qui est dŽ jˆ accomplie est celle d'entretenir des relations avec les fournisseurs qui offrent des services professionnels et rentables ˆ un prix raisonnable. En 2015, les propositions des entreprises potentielles de dŽ mŽ nagement ont Ž tŽ examinŽ es, et apr• s examen de toutes les propositions, Boyer-Rosene / Bekins Moving, qui avait accordŽ une rŽ duction significative du taux normal, a Ž tŽ choisi comme l'entreprise de dŽ mŽ nagement pour 2016. L'application Joyfully2UMC, dŽ veloppŽ e par le GCFA pour offrir de nouvelles opportunitŽ s de dons aux partisans du minist• re de l'Ž glise locale, est ˆ la disposition de toute entitŽ ˆ travers l'utilisation des produits de Vanco Payment Solutions. L'utilisation de Joyfully2UMC augmente considŽ rablement chaque mois, et les Ž glises trouvent qu'il est utile pour lever des fonds supplŽ mentaires pour les activitŽ s de la mission vitale congrŽ gationnelle et de la sensibilisation. En plus de ses responsabilitŽ s en tant que conseiller juridique du GCFA, le DŽ partement des services juridiques a considŽ rablement accru ses activitŽ s en assistant le GCFA ˆ exercer ses responsabilitŽ s disciplinaires pour protŽ ger les actifs de la connexion, et ˆ reprŽ senter l'ƒ glise MŽ thodiste Unie dans les affaires d'importance confessionnelle. En outre, gr‰ ce ˆ l'outil de gestion du groupe en ligne, le DŽ partement des services juridiques est en mesure d'envoyer des lettres liŽ es ˆ la gestion du groupe aux Ž glises locales d'une mani• re rapide et efficace, en Ž conomisant le temps et les dŽ penses tant pour les Ž glises locales que le personnel du GCFA. Le DŽ partement de l'Informatique s'est Ž largi dans le cadre du mod• le de services partagŽ s au moment o• nous augmentons nos offres pour Ž pargner des sommes qui aideront lors des confŽ rences annuelles et subviendront aux dŽ penses liŽ es ˆ l'informatique qui pourront • tre engagŽ es par les agences administratives gŽ nŽ rales. Gr‰ ce ˆ la mise en Ï uvre effective de la gestion des services informatiques qui comprend le service d'assistance aux usagers, les services de sauvegarde et de rŽ cupŽ ration des donnŽ es, hŽ bergement du serveur et d'autres services, dans les confŽ rences annuelles de Baltimore-Washington et Nouvelle-Angleterre, nous avons contribuŽ ˆ rŽ duire sensiblement leurs cožt s informatiques ainsi dŽ tournant plus de dollars ˆ la mission et les minist• res de l'Ž glise. Selon le rapport publiŽ par la ConfŽ rence annuelle de Baltimore-Washington, le total d'Ž conomies est estimŽ ˆ 75 000 dollars amŽ ricains par annŽ e.

Conseil général finances et administration

Rapport GCFA

1561

Le Centre de dŽ veloppement de l'ƒ glise mŽ thodiste unie a engagŽ une relation avec les cinq principaux comitŽ s ethniques Ž lectoraux de la dŽ nomination en 2014, en offrant des sŽ ances de formation de collecte de fonds pour renforcer leur capacitŽ ˆ accro” tre leurs minist• res. En 2015, le Centre de DŽ veloppement de l'ƒ glise MŽ thodiste Unie a engagŽ un partenariat formel avec le BMCR (Black Methodists for Church Renewal - Noirs mŽ thodistes pour le Renouveau de l'ƒ glise) et MARCHA (Metodistas Representando la Causa de los Hispano Americanos) qui mettra en place un poste de chargŽ de la collecte de fonds ˆ temps plein afin de renforcer la capacitŽ de servir notre ƒ glise. Ce poste va Ž galement appuyer la croissance des autres comitŽ s ethniques Ž lectoraux en vue de renforcer le soutien pour leurs minist• res. Le ComitŽ du GCFA sur les politiques et les pratiques du personnel continue de surveiller la performance de l'administrateur de l'assurance maladie du rŽ gime autofinancŽ utilisŽ par les employŽ s des agences qui re• oivent des fonds gŽ nŽ raux de l'ƒ glise et les Ž v• ques. Les changements au cours du prŽ cŽ dent quadriennat ont entra” nŽ des Ž conomies considŽ rables pour les agences et le Fonds Ž piscopal.

General Council on Finance and Administration

1562

DCA Edition en communication préalable

The General Council on Finance and Administration The United Methodist Church Summary Statement of Financial Position (1) As of December 31,

Assets Cash and cash equivalents Investments Receivables Property, plant and equipment, net General Agency Benefit Trust assets Prepaid & deferred costs Other assets Total assets

2015 (unaudited)

2014

2013

2012

$ 22,188,303 $ 24,044,793 $ 25,266,235 $ 25,535,184 132,689,674 165,089,010 166,153,689 157,079,171 40,539,925 39,843,752 38,000,387 38,004,975 6,992,530 7,186,825 7,126,062 6,483,371 147,048,245 160,530,233 164,259,676 148,944,633 6,261,106 5,433,592 4,467,247 5,099,914 425,000 425,000 975,000 960,000 $ 356,144,783 $ 402,553,205 $ 406,248,296 $ 382,107,248

Liabilities and Net Assets Accounts payable & accrued liabilities Due to related organizations Funds held for investors in the UMC Foundation General Agency Benefit Trust obligations Capital lease obligations Surplus notes Total liabilities Net assets: Unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$ 20,800,244 $ 15,989,270 $ 12,946,019 $ 12,739,973 111,074,187 110,872,478 110,019,295 104,224,783 52,283,541 88,591,844 91,669,351 88,227,810 147,048,245 160,530,233 164,259,676 148,944,633 193,565 2,387,000 2,387,000 2,395,700 333,786,782 378,370,825 381,290,041 354,137,199 9,480,753 10,520,741 11,471,126 15,925,988 12,798,716 13,588,632 13,415,410 11,974,933 78,532 73,007 71,719 69,128 22,358,001 24,182,380 24,958,255 27,970,049 $ 356,144,783 $ 402,553,205 $ 406,248,296 $ 382,107,248

Net assets, by operating unit: GCFA GCFA Permanent Fund United Methodist Foundation United Methodist Insurance United Methodist Property & Casualty Trust Total net assets

$

8,895,894 $ 9,272,120 $ 9,401,567 $ 11,092,294 12,742,354 13,532,768 13,364,126 11,934,406 302,816 366,083 356,738 334,916 416,937 1,011,409 1,835,824 454,941 4,153,492 $ 22,358,001 $ 24,182,380 $ 24,958,255 $ 27,970,049

(1) Includes the United Methodist Foundation, United Methodist Insurance, and United Methodist Property and Casualty Trust.

General Commission on Communication (UMCOM) Conseil général finances et administration

Rapport GCFA

1563 The General Council on Finance and Administration The United Methodist Church Summary Statement of Activities (1) For the years ended December 31,

Revenues Allocation from the General Funds Investment revenues, net Distribution from Benefit Trust & AGI UMI - premium & commissions Other Income Total Revenues

2015 (unaudited) $

Operating Expenses

Non-operating (revenues) / expenses Net increase in Permanent Fund Annual Conference admin and financial support Conversion of PACT members' interest to surplus notes Other non-operating items Total Non-operating (revenues) / expenses Change in net assets Change in net assets, by operating unit: GCFA GCFA Permanent Fund United Methodist Foundation United Methodist Insurance Foundation United Methodist for United Property Methodist & Casualty Communications Trust (2) Total Change in net assets

2014

2013

$ 6,600,418 59% $ 6,578,291 1,402,267 13% 1,286,668 678,554 6% 604,764 1,352,661 12% 1,053,608 1,114,333 10% 814,610 11,148,233 100% 10,337,941

6,616,728 1,075,011 805,272 2,638,264 476,824 11,612,099

100%

12,646,064

100%

12,041,783 100%

790,414 790,414

100%

(168,642) 143% 48,892 -42% 0% 2,075 -2% (117,675) 100%

57% 9% 7%

23% 4%

0% 0% 0%

100%

12,038,255

2012

100%

$ 6,670,620 1,082,482 668,956 1,321,270 579,795 10,323,123

100%

100%

11,147,791

100%

(1,103,624) 203,722 (899,902)

123%

64% 12%

6%

10%

8%

(1,429,720) -109% 344,399 26% 2,395,700 183% 1,101 0% 1,311,480 100%

$ (1,824,379)

$

(775,875)

$ (3,011,794)

$

$

$

(129,447) 168,642 9,345 (824,415) (775,875)

$ (1,690,727) 1,429,720 21,822 1,380,883 (4,153,492) $ (3,011,794)

$

(376,226) (790,414) (63,267) (594,472) $ (1,824,379)

$

65% 10% 6%

13% 6%

-23%

0% 0%

100%

75,234

(251,671) 1,103,624 17,984 454,941 (1,249,644) $ 75,234

(1) Includes the United Methodist Foundation, United Methodist Insurance, and United Methodist Property and Casualty Trust.

General Commission on Communication (UMCOM)

Conseil général finances et administration

1564

DCA Edition en communication préalable

The General Council on Finance and Administration The United Methodist Church Reserve Analysis Total Net Assets per Financial Statements - Unaudited 2015 Less: Temporarily Restricted Assets Assets Permanently Restricted by Donor Assets Permanently Restricted by General Conference Total Unrestricted Net Assets

$ 22,358,001

$

12,798,716 78,532 9,480,753

Analysis of Unrestricted Net Assets Designated Funds Assets not readily convertible to cash Land & Buildings Net of Depreciation Stock or Securities not readily sold Other - UMI & UMCF Unrestricted Net Assets Undesignated & readily convertible to cash Total Unrestricted Net Assets

$

5,104,029 594,935 3,022,258 9,480,753

Less assets not readily convertible to cash Available Unrestricted Net Assets

$ $

5,698,964 3,781,789

Reserves required during current quadrennium (2016): Cash reserves required for operating cash flow Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2016 Spending Plan (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2016 Spending Plan Other items not reflected in 2016 Spending Plan Contractual Obligations Obligations from General Conference Likely Other Contingencies (list anything $250,000 or greater separately) Total Reserves Required Current Quadrennium

$

1,250,000 (10,000) 776,400 2,016,400

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of current quadrennium (2016)

$

1,765,389

Reserves required during next quadrennium (2017-2020): Use / (Increase) of Unrestricted Reserves per 2017-20120 Budget (excl. Depreciation) Capital Expenditures per 2017-2020 Budget Total Reserves Required Current Quadrennium

$

1,000,000 1,000,000

Excess / (deficiency) unrestricted net assets end of next quadrennium (2020)

$

765,389

759,531

General Commission on Communication (UMCOM)

Conseil général finances et administration

630,932

Connectional Table

-

-

-

-

-

307,185

7,537,891 455,441 7,993,332

14,349,738

630,932

513,153

1,244,223

595,160

1,512,643

3,520,737

29,554,198 (24,936) 583,731 30,112,993

19,217,073

11,082,218 235,337 4,153,492 454,941 15,925,988

16,915,205 20,420,568 37,335,773

17,899,035

$ 43,379,812 54,742,522 98,122,334

Total

80,778

46,678

85,509

-

9,613

810,862

1,045,831 5,913,397 6,959,228

-

90,354

-

-

181,717

107,891

20,795 17,120 37,915

2,884,932

69,128

11,974,933 3,352,903

50 69,078

357,425 627,861 985,286

20,081,935

$ 109,295,388 2,965,147 112,260,535

Permanently

10,026 11,934,406 30,501

3,219,259 77,546 3,296,805

81,816,798

$ 29,722,977 73,369,936 103,092,913

Temporarily

Restricted

80,778

137,032

85,509

-

191,330

918,753

1,066,626 5,930,517 6,997,143

6,237,835

10,076 11,934,406 99,579 12,044,061

3,576,684 705,407 4,282,091

101,898,733

$ 139,018,365 76,335,083 215,353,448

Total

711,710

650,185

1,329,732

595,160

1,703,973

4,439,490

30,620,824 (24,936) 6,514,248 37,110,136

25,454,908

11,092,294 11,934,406 334,916 4,153,492 454,941 27,970,049

20,491,889 21,125,975 41,617,864

119,797,768

$ 182,398,177 131,077,605 313,475,782

Total Net Assets

(1) This report should be reviewed in concert with the specific agency's reserve analysis and narrative located elsewhere in this book. (2) This entity receives no general church funds. Although it is considered to be a subsidiary of the parent agency, the availability of its net assets to support its parent may be restricted by Discipline or law or contract.

513,153

1,244,223

595,160

General Commission on the Status and Role of Women

General Commission on United Methodist Men

Board of Trustees of The UMC

1,512,643

General Commission on Archives and History

22,016,307 (24,936) 128,290 22,119,661

United Methodist Communications Kingswood (2) UMCom Foundation (2) Total UMCom 3,213,552

4,867,335

General Board of Church and Society

General Commission on Religion and Race

10,908,423 235,337 11,143,760

General Council on Finance and Administration The Permanent Fund The UMC Foundation (2) United Methodist Property & Casualty Trust (2) United Methodist Insurance (2) Total GCFA 173,795 4,153,492 454,941 4,782,228

8,175,356 6,435,207 14,610,563

8,739,849 13,985,361 22,725,210

Discipleship Ministries The Upper Room (2) Total General Board of Discipleship

$ 20,307,664 20,307,664

Board Designated

656,030

$ 23,072,148 54,742,522 77,814,670

Undesignated

17,243,005

General Board of Higher Education and Ministry

General Board of Global Ministries Collins Forest (2) UM Committee on Relief Total GBGM and Consolidated Affiliates

Agency (1)

Unrestricted

GENERAL AGENCY NET ASSETS (1) December 31, 2012

Rapport GCFA 1565

Actifs nets de l'Agence générale

Actifs nets de l’Agence générale 7,802,937 6,355,876 14,158,813

9,813,680 16,442,921 26,256,601

7,418,880 1,216,871 8,635,751

26,683,903 (22,301) 182,887 26,844,489

618,341

Connectional Table

-

-

-

-

-

618,341

533,906

1,365,025

607,816

1,349,846

3,854,612

34,102,783 (22,301) 1,399,758 35,480,240

20,557,599

9,391,491 243,811 1,835,824 11,471,126

17,616,617 22,798,797 40,415,414

20,311,830

$ 21,903,407 65,160,328 87,063,735

Total

77,955

55,513

68,404

-

20,516

938,509

718,141 14,925,856 15,643,997

3,363,609

10,026 13,364,126 41,258 13,415,410

3,569,580 77,546 3,647,126

92,824,169

$ 34,845,298 75,539,451 110,384,749

Temporarily

-

92,264

-

-

181,842

107,891

20,795 17,120 37,915

2,884,932

50 71,669 71,719

382,741 629,451 1,012,192

20,993,814

$ 114,796,441 3,048,920 117,845,361

Permanently

Restricted

77,955

147,777

68,404

-

202,358

1,046,400

738,936 14,942,976 15,681,912

6,248,541

10,076 13,364,126 112,927 13,487,129

3,952,321 706,997 4,659,318

113,817,983

$ 149,641,739 78,588,371 228,230,110

Total

696,296

681,683

1,433,429

607,816

1,552,204

4,901,012

34,841,719 (22,301) 16,342,734 51,162,152

26,806,140

9,401,567 13,364,126 356,738 1,835,824 24,958,255

21,568,938 23,505,794 45,074,732

134,129,813

$ 171,545,146 143,748,699 315,293,845

Total Net Assets

(1) This report should be reviewed in concert with the specific agency's reserve analysis and narrative located elsewhere in this book. (2) This entity receives no general church funds. Although it is considered to be a subsidiary of the parent agency, the availability of its net assets to support its parent may be restricted by Discipline or law or contract.

533,906

1,365,025

General Commission on the Status and Role of Women

General Commission on United Methodist Men

607,816

1,349,846

General Commission on Archives and History

Board of Trustees of The UMC

3,547,427

General Commission on Religion and Race 307,185

15,424,409

5,133,190

General Board of Church and Society

United Methodist Communications Kingswood (2) UMCom Foundation (2) Total UMCom

8,982,379 243,811 9,226,190

409,112 1,835,824 2,244,936

706,365

19,605,465

$ (4,474,903) $ 26,378,310 65,160,328 60,685,425 26,378,310

Undesignated

General Council on Finance and Administration The Permanent Fund The UMC Foundation (2) United Methodist Insurance (2) Total GCFA

Discipleship Ministries The Upper Room (2) Total General Board of Discipleship

General Board of Higher Education and Ministry

General Board of Global Ministries - Parent Only Collins Forest (2) Committee on Relief Total GBGM and Consolidated Affiliates

Agency (1)

Board Designated

Unrestricted

GENERAL AGENCY NET ASSETS (1) December 31, 2013

1566 DCA Edition en communication préalable

775,651

Connectional Table

-

-

-

-

-

307,185

7,611,356 817,949 8,429,305

15,679,663

360,295 1,011,409 1,371,704

7,502,369 7,168,273 14,670,642

750,087

775,651

544,700

1,402,844

660,337

1,263,766

4,164,580

37,383,129 (21,409) 1,661,811 39,023,531

20,584,418

9,262,044 247,288 1,011,409 10,520,741

16,878,212 22,779,922 39,658,134

20,365,121

-

60,595

15,000

-

17,428

902,498

599,765 19,307,433 19,907,198

3,122,404

10,026 13,532,768 45,838 13,588,632

3,555,646 2,204 3,557,850

91,281,557

Temporarily

$ 26,215,309 $ 34,099,466 67,307,132 66,232,243 93,522,441 100,331,709

Total

Total

-

92,889

-

-

181,842

107,891

20,795 17,120 37,915

2,884,932

50 72,957 73,007

382,741 635,870 1,018,611

20,180,344

-

153,484

15,000

-

199,270

1,010,389

620,560 19,324,553 19,945,113

6,007,336

10,076 13,532,768 118,795 13,661,639

3,938,387 638,074 4,576,461

111,461,901

$ 112,420,564 $ 146,520,030 3,540,931 69,773,174 115,961,495 216,293,204

Permanently

Restricted

775,651

698,184

1,417,844

660,337

1,463,036

5,174,969

38,003,689 (21,409) 20,986,364 58,968,644

26,591,754

9,272,120 13,532,768 366,083 1,011,409 24,182,380

20,816,599 23,417,996 44,234,595

131,827,022

$ 172,735,339 137,080,306 309,815,645

Total Net Assets

(1) This report should be reviewed in concert with the specific agency's reserve analysis and narrative located elsewhere in this book. (2) This entity receives no general church funds. Although it is considered to be a subsidiary of the parent agency, the availability of its net assets to support its parent may be restricted by Discipline or law or contract.

544,700

1,402,844

660,337

General Commission on the Status and Role of Women

General Commission on United Methodist Men

Board of Trustees of The UMC

1,263,766

General Commission on Archives and History

4,904,755

General Board of Church and Society

3,857,395

8,901,749 247,288 9,149,037

General Council on Finance and Administration The Permanent Fund The UMC Foundation (2) United Methodist Insurance (2) Total GCFA 29,771,773 (21,409) 843,862 30,594,226

9,375,843 15,611,649 24,987,492

Discipleship Ministries The Upper Room (2) Total General Board of Discipleship

United Methodist Communications Kingswood (2) UMCom Foundation (2) Total UMCom General Commission on Religion and Race

19,615,034

$ (3,909,604) $ 30,124,913 67,307,132 63,397,528 30,124,913

Undesignated

General Board of Higher Education and Ministry

General Board of Global Ministries - Parent Only Collins Forest (2) Committee on Relief Total GBGM and Consolidated Affiliates

Agency (1)

Board Designated

Unrestricted

GENERAL AGENCY NET ASSETS (1) December 31, 2014

Rapport GCFA 1567

Actifs nets de l’Agence générale

Actifs nets de l’Agence générales 728,444

Connectional Table

-

-

-

-

-

232,185

7,569,652 1,316,746 8,886,398

15,344,338

342,594 416,937 759,531

5,697,295 6,369,216 12,066,511

734,433

728,444

759,812

1,527,844

676,844

1,139,008

4,135,853

37,037,385 19,453 2,195,252 39,252,090

19,021,558

8,885,818 177,998 416,937 9,480,753

13,740,527 19,352,765 33,093,292

20,177,743

$ 26,786,618 34,409,813 61,196,431

Total

-

50,343

5,000

-

15,329

639,340

1,175,067 18,199,958 19,375,025

2,887,030

10,026 12,742,354 46,336 12,798,716

3,329,982 698,562 4,028,544

90,291,768

$ 30,984,088 54,086,313 85,070,401

Temporarily

-

92,889

-

-

182,842

107,891

20,795 17,120 37,915

2,884,932

50 78,482 78,532

382,940 733,056 1,115,996

20,145,162

$ 75,821,765 34,924,000 4,025,305 114,771,070

Permanently

Restricted

-

143,232

5,000

-

198,171

747,231

1,195,862 18,217,078 19,412,940

5,771,962

10,076 12,742,354 124,818 12,877,248

3,712,923 1,431,618 5,144,540

110,436,930

$ 106,805,853 34,924,000 58,111,618 199,841,471

Total

728,444

903,044

1,532,844

676,844

1,337,179

4,883,084

38,233,247 19,453 20,412,330 58,665,030

24,793,520

8,895,894 12,742,354 302,816 416,937 22,358,001

17,453,450 20,784,383 38,237,832

130,614,673

$ 133,592,471 34,924,000 92,521,431 261,037,902

Total Net Assets

(1) This report should be reviewed in concert with the specific agency's reserve analysis and narrative located elsewhere in this book. (2) This entity receives no general church funds. Although it is considered to be a subsidiary of the parent agency, the availability of its net assets to support its parent may be restricted by Discipline or law or contract.

759,812

1,527,844

General Commission on the Status and Role of Women

General Commission on United Methodist Men

676,844

1,139,008

General Commission on Archives and History

3,677,220

General Board of Church and Society

3,903,668

8,543,224 177,998 8,721,222

General Council on Finance and Administration The Permanent Fund The UMC Foundation (2) United Methodist Insurance (2) Total GCFA 29,467,733 19,453 878,506 30,365,692

8,043,232 12,983,549 21,026,781

Discipleship Ministries The Upper Room (2) Total General Board of Discipleship

United Methodist Communications Kingswood (2) UMCom Foundation (2) Total UMCom General Commission on Religion and Race

19,443,310

Board of Trustees of The UMC

Board Designated

$ (3,663,888) $ 30,450,506 34,409,813 30,745,925 30,450,506

Undesignated

General Board of Higher Education and Ministry

General Board of Global Ministries - Parent Only Collins Forest (2) Committee on Relief Total GBGM and Consolidated Affiliates

Agency (1)

Unrestricted

GENERAL AGENCY NET ASSETS (1) December 31, 2015 (Unaudited)

1568 DCA Edition en communication préalable

Rapport GCFA

1569 The Connectional Table of The United Methodist Church Statements of Financial Position As of December 31, Unaudited 2015

Assets Investment in GCFA short-term pooled investment fund Accounts receivable, net Prepaid Expenses Property, plant and equipment, net Total assets

2014

2013

2012

$

742,761 3,782 -

$

800,584 253 1,414 1,961

$

707,566 1,484 2,159 3,922

$

711,577 868 25,091 2,203

$

746,543

$

804,212

$

715,131

$

739,739

$

10,765 7,334 18,099

$

9,016 19,545 28,561

$

6,579 12,256 18,835

$

26,531 1,498 28,029

Liabilities and Net Assets Liabilities: Accounts payable Accrued liabilities Total liabilities Net assets: Unrestricted: Undesignated Designated Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$

728,444 728,444

775,651 775,651

618,341 618,341

630,932 630,932

728,444

775,651

77,955 696,296

80,778 711,710

746,543

$

804,212

$

715,131

$

739,739

Annexe - Table connexionnelle

1570

DCA Edition en communication préalable The Connectional Table of The United Methodist Church Statements of Activities For the years ended December 31,

Unrestricted Revenue: World Service Fund World Contingency Grants Emerging Ministries Grant Interest Income Distribution from Benefit Trust Other Income Net assets released from restrictions Total operating revenue, net

$

Operating Expenses: Administration Meetings Total operating Expenses General Conference Messaging Vision Team - Developing Leaders Vision Team - Ministry with the Poor Pre-General Conference Briefing Leadership Summit Interim Operations Team Total other expenses Total Expenses

Changes in net assets Net assets at beginning of year Net assets at end of year

Annexe - Table connexionnelle

2014 Total

Total

-

-

410,615 229,677 640,292

-

-

410,615 229,677 640,292

387,526 214,474 602,000

342,878 224,724 567,602

353,884 172,346 526,230

-

-

-

-

-

2,823 2,823

120,078 10,000 2,897 323,793 640,048 1,096,816

640,292

602,000

570,425

1,623,046

-

-

-

$

-

-

$

(47,207) 775,651 728,444

$

$

537,468 22,905 120,982 681,355

79,355 696,296 775,651

$

$

538,752 16,259 555,011

2012 Total

533,100 20,683 39,302 593,085

(47,207) 775,651 728,444 $

$

2013 Total

533,100 20,683 39,302 593,085

640,292 $

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

$

(15,414) 711,710 696,296 $

537,060 375,000 350,000 34,244 10,000 1,306,304

(316,742) 1,028,452 711,710

Rapport GCFA

1571

The Connectional Table of The United Methodist Church Schedule of Natural Classification of Expenses For the years ended December 31,

Salaries & related expenses Utilities Telephone Postage & Freight Printing & Duplication Office Supplies Equipment Repair, Leasing & Maintenance Depreciation Expense Legal Fees Independent Contractors & Consultants Travel Meeting Expense Rent & Occupancy Services by other agencies Insurance Building Management Research Promotional Materials Leadership Summit General Conference Messaging Vision Team-Developing Leaders Vision Team-Ministry with Poor Pre-General Conference Briefing Interim Operations Team Other Total

$

2015

2014

2013

2012

307,724 1,348 5,782 74 30 1,905 766 1,961 33 10,669 22,886 229,677 18,216 23,006 4,324 10,375 -

290,499 1,443 2,997 126 15,028 2,427 2,053 1,961 624 7,010 28,378 214,474 17,563 4,674 10,149 -

1,516 640,292 $

2,594 602,000 $

258,625 240,869 1,317 5,370 4,213 304 139 32,078 2,670 412 2,347 123 1,961 486 1,447 131 19,396 48,920 19,990 11,027 224,724 172,346 14,844 6,658 626 626 8,485 38 5,003 2,823 120,078 10,000 2,897 323,793 640,048 5,496 3,161 570,425 $ 1,623,046

Annexe - Table connexionnelle

1572

DCA Edition en communication préalable General Board of Church and Society of The United Methodist Church Statements of Financial Position As of December 31, Unaudited 2015

Assets Cash and cash equivalents Investments Social Justice Endowment Fund @ UMC Foundation Investment in GCFA short-term pooled investment fund Accrued World Service Accounts receivable, net Grant receivable Inventory Prepaid expenses Property, plant and equipment, net Total assets

$

2014

2013

2012

5,234 $ 9,679 $ 9,284 $ 9,537 14,947,231 16,872,195 17,035,996 15,546,120 392,736 407,792 389,549 347,367 151,985 82,545 315,333 663,933 782,928 793,564 813,512 870,146 253,093 182,629 248,070 173,273 75,000 200,000 4,773 22,444 47,857 175,089 198,988 141,576 128,306 8,804,398 8,898,619 8,127,169 8,247,058

$ 25,587,693

$ 27,450,784 $ 27,302,933 $ 26,033,597

Liabilities and Net Assets Liabilities: Accounts payable and accrued liabilities Capital lease Other liabilities Total liabilities Net assets: Unrestricted: Undesignated Designated Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

Annexe - Agence générale Église et société

$

298,989 $ 15,274 479,909 794,173

605,560 $ 22,912 230,558 859,030

270,088 $ 226,705 496,793

372,540 206,149 578,689

3,677,220 15,344,338 19,021,558

4,904,755 15,679,663 20,584,418

5,133,190 15,424,409 20,557,599

4,867,335 14,349,738 19,217,073

2,887,030 2,884,932 24,793,520

3,122,404 2,884,932 26,591,754

3,363,609 2,884,932 26,806,140

3,352,903 2,884,932 25,454,908

$ 25,587,693

$ 27,450,784 $ 27,302,933 $ 26,033,597

Rapport GCFA

1573 General Board of Church and Society of The United Methodist Church Statements of Activities For the years ended December 31,

Unrestricted Operating Revenue & Support: Allocation from UMC World Service Special Sunday offerings Total allocation from UMC Other Income Sale of literature and other publications Special gifts and contributions Grants Dividends and interest Investment gains / (losses), net Seminar registration Distribution from Benefit Trust & AGI Rental income Other Net assets released from restrictions Total operating revenue, net Operating Expenses: Program Services: Core Programs: General Secretary's Office - Program Development Grassroots Organizer United Nations Office Communications Resource Production Information Technology Education & Leadership Formation Human Welfare Economic & Environmental Justice Alcohol Addictions & Healthcare Seminar Program Special Events GBCS Work General Conference Restricted Programs: Peace with Justice Ethnic Local Church Grants Ethnic Local Church Seminar Grant Human Relations Day Hugh Moore Population In Defense of God's Creation Healthy Family National Plan Hispanic Ministry Drug and Alcohol Coordinator Training Enough is Enough Anti-Gambling Prohibition Trust Scholarship Fund Addictions Intern Immigration Project Concern for Workers Genetic Engineering Substance Abuse Training Pan-Methodist Coalition on Alcohol Children's Health Environmental Children Mediation Young Adult Advocacy Network Designated Programs: Global Social Principles Training Emerging Issues Imagine No Malaria

$

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

2,404,863 $ 2,404,863 1,011 8,415 154,500 429,196 21,607 299,503 42,253 2,973,492 6,334,840

138,488 $ 222,283 360,771

141,954 120,000 (47,900) 2,210,557 (2,973,492) (188,110)

2014 Total

Total

- $ -

2,543,351 222,283 2,765,634

-

$

2013 Total

2012 Total

2,553,893 $ 2,563,592 $ 153,487 205,746 2,707,380 2,769,338

2,635,755 183,700 2,819,455

1,011 150,369 274,500 381,296 21,607 299,503 2,210,557 42,253 6,146,730

928 33,064 200,000 7,775 343,341 15,822 300,097 2,180,280 24,348 5,813,035

1,301 55,040 200,000 13,654 315,725 18,786 246,247 2,210,253 37,011 5,867,355

4,955 293,418 213,835 31,331 295,885 20,690 257,008 2,197,812 87,179 6,221,568

405,824 148,304 299,636 281,325 145,165 85,910 471,540 319,887 225,047 230,988 170,630 -

-

-

405,824 148,304 299,636 281,325 145,165 85,910 471,540 319,887 225,047 230,988 170,630 -

466,699 393,010 249,795 296,003 132,471 68,950 613,658 232,720 169,093 192,669 702 2,500 -

387,107 201,096 208,565 286,787 175,545 58,465 607,927 177,095 156,916 205,577 24,562 -

392,307 207,173 369,783 115,252 50,614 738,193 162,271 158,118 179,792 2,149 65,874

231,192 125,060 35,491 185,316 163,892 13,030 -

-

-

231,192 125,060 35,491 185,316 163,892 13,030 -

228,778 83,424 57,644 181,161 165,646 3,447 -

222,857 151,166 34,732 186,921 209,681 16,095 -

210,647 302,845 4,494 66,312 275,583 31,579 197,442 123,219 13,492 92 4,500 5,860 9,000 25 2,874 1,332 369 11,808 4,800 1,501 6,502

-

72,864 7,822 51,172

140,279 209,406

6,300 100,353

10,720 7,011

72,864 7,822 51,172

Annexe - Agence générale Église et société

1574

DCA Edition en communication préalable General Board of Church and Society of The United Methodist Church Statements of Activities For the years ended December 31,

Unrestricted UN Ministry Fund Raising Global Health Advocacy Days Addiction Healthcare Organizers Conference Relation Leader Social Principles Documentary Immigration Advocacy and Organizing Criminal Justice Advocacy & Organizing Asbury Seminary Intern Grassroots Initiatives & Special Projects Rental Assistant Grant Leadership Development Economic Environment Supplement Fundi African Central Conference EYA Event Death Penalty Human Traffic PWJ Supp Funding Communication Supp Funding Total Program Services Supporting Services: Administration Rental property expense Total Supporting Services Total Operating Expenses Operating Surplus / (Deficit) Nonoperating Activities: Investment gains / (losses) Changes in net assets Net assets at beginning of year Net assets at end of year

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

Total

2014 Total

2013 Total

2012 Total

728,645 21,500 4,420,240

-

-

728,645 21,500 4,420,240

80 129,962

813 47,386 -

47,091 86,314 294,157 174,042 152,140 44,069 130,720 900 -

4,018,097

3,465,946

1,126 86,374 87,738 7,500 22,000 60,996 48,597 63,953 5,041,250

972,945 1,652,081 2,625,026

-

-

972,945 1,652,081 2,625,026

1,005,725 1,366,454 2,372,179

942,701 1,271,627 2,214,328

799,669 1,155,793 1,955,462

-

-

7,045,266

6,390,276

5,680,274

6,996,712

7,045,266 (710,427) (852,434) (1,562,861) 20,584,418 $ 19,021,558 $

Annexe - Agence générale Église et société

(188,110)

-

(898,536)

(47,264)

-

(899,698)

(235,374) 3,122,404 2,887,030 $

(1,798,234) 2,884,932 26,591,754 2,884,932 $ 24,793,520

(577,241) 362,855

187,081 1,164,151

(775,144) 1,100,080

(214,386) 1,351,232 324,936 26,806,140 25,454,908 25,129,972 $ 26,591,754 $ 26,806,140 $ 25,454,908

Rapport GCFA

1575

General Board of Church and Society of The United Methodist Church Schedule of Natural Classification of Expenses For the years ended December 31, 2015

2014

2013

2012

Distribution & Grants - UMC $ 259,670 $ 148,512 $ 205,567 $ 378,400 Grants - Outside UMC 82,622 21,405 33,900 68,742 Program 340,838 592,909 315,475 1,021,140 Salaries & related expenses 3,177,095 2,706,873 2,514,132 2,678,583 Utilities 191,455 212,932 213,309 207,246 Telephone 95,285 96,890 118,906 89,092 Postage & Freight 14,720 17,063 25,486 17,498 Printing & Duplication 12,385 23,962 19,520 18,685 Office Supplies 20,014 44,957 18,694 19,680 Equipment Repair, Leasing & Maintenance 23,152 24,096 13,762 63,636 Depreciation and Amortization Expense 728,323 482,179 380,922 388,516 Legal Fees 11,813 1,205 3,592 662 Independent Contractors & Consultants 453,080 455,999 316,695 513,988 Travel & Meeting Expense 551,513 609,553 477,600 576,207 Films & Audio-Visuals 42,995 25,000 20,000 22,000 Web Site Services 58,211 43,211 81,778 70,527 Promotion 72,388 55,426 45,884 78,230 Building Management, Repair and Mainten 643,651 595,974 603,260 568,731 Insurance Expense 99,713 78,620 60,394 52,677 Real State Property Taxes 30,640 20,215 97,398 19,438 Miscellaneous & Other Expense 110,232 108,327 89,031 116,696 Rent/Occupancy Expense Allocated 25,471 24,968 24,969 26,338 Total Expenses $ 7,045,266 $ 6,390,276 $ 5,680,274 $ 6,996,712

Annexe - Agence générale Église et société

CETTE PAGE A ETE INTENTIONNELLEMENT LAISSEE VIERGE

Rapport GCFA

1577 General Board of Discipleship Consolidated Statements of Financial Position (1) December 31, Unaudited 2015

Assets

Cash and cash equivalents $ 82,279 Investment in GCFA short-term pooled investment fund 2,659,387 Investments 27,607,496 Accrued World Service 2,497,444 Accrued World Service - SBC21 139,772 Accounts receivable, net 1,136,698 Accrued income receivable 37,694 Inventories 1,511,128 Prepaid expenses & other assets 367,812 Property, buildings and equipment, net 7,361,401 Total assets

2014 $

87,976 8,001,581 28,306,401 2,486,910 138,309 1,715,741 5,386 1,717,659 420,266 7,110,404

2013 $

64,882 8,602,194 29,188,553 2,512,861 139,690 1,847,416 101,904 1,806,380 461,495 6,017,830

2012 $

37,620 7,995,896 26,022,712 2,808,777 147,521 1,468,900 46,879 1,878,410 930,775 5,335,769

$ 43,401,111

$ 49,990,633

$ 50,743,205

$ 46,673,259

$ 1,732,287 148,259 3,282,733 5,163,279

$ 2,114,827 120,668 3,520,543 5,756,038

$ 1,664,101 106,118 3,898,254 5,668,473

$ 1,218,352 137,726 3,699,317 5,055,395

32,097,896

32,274,461

28,060,979

21,026,781 4,189,456 7,361,401 515,654 33,093,292

24,987,492 6,499,473 7,110,404 1,060,765 39,658,134

26,256,631 6,778,932 6,017,830 1,362,021 40,415,414

22,725,210 7,170,003 5,335,769 2,104,791 37,335,773

4,028,544 1,115,996 38,237,832

3,557,850 1,018,611 44,234,595

3,647,126 1,012,192 45,074,732

3,296,805 985,286 41,617,864

$ 43,401,111

$ 49,990,633

$ 50,743,205

$ 46,673,259

$ 17,453,450 20,784,382 $ 38,237,832

$ 20,816,599 23,417,996 $ 44,234,595

$ 21,568,938 23,505,794 $ 45,074,732

$ 20,491,889 21,125,975 $ 41,617,864

Liabilities and Net Assets Liabilities: Accounts payable and accrued liabilities Accrued royalties Deferred income Total liabilities Net assets: Unrestricted: Undesignated Designated for programs Designated for investment in plant facilities Designated for other capital expenditures Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets Net assets, by operating unit: Board of Discipleship The Upper Room Total net assets

(1) Includes The Upper Room, Discipleship Resources and Strengthening the Black Church.

Annexe - Ministères pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

Sales of literature Registration fees / special projects Grants and contributions Receipts from related organizations Reimbursement from Benefit Trust & AGI Rental income Other income Net assets released from restrictions Total revenue, net

Revenue: General Church funds: $ World Service - General Board of Discipleship Committee and Plan on Older Adult Ministries World Service - National Hispanic Plan World Service - Native American Comprehensive Plan World Service - Strengthening the Black Church Total World Service funds 13,979,066 3,288,698 1,274,869 304,696 2,105,075 184,288 250,640 878,491 30,790,828

8,525,005 $ 8,525,005

Unrestricted

(878,491) (93,539)

- $ 75,000 257,485 452,467 784,952

Total

-

13,979,066 3,288,698 1,274,869 304,696 2,105,075 184,288 250,640 30,697,289

- $ 8,525,005 75,000 257,485 452,467 9,309,957

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

General Board of Discipleship Consolidated Statements of Activities (1) Year ended December 31, 2013 Total

2012 Total

14,791,174 1,427,947 1,271,707 377,189 2,036,514 171,094 374,243 28,947,546

15,357,655 1,445,776 895,310 296,902 1,903,801 154,685 272,549 28,801,547

15,672,288 1,360,776 609,496 411,312 2,159,369 145,945 236,128 29,927,457

$ 7,738,620 $ 7,638,242 $ 8,458,652 78,699 80,000 74,495 73,780 75,000 236,134 237,600 252,720 448,429 446,548 465,771 8,497,678 8,474,869 9,332,143

2014 Total

1578 DCA Edition en communication préalable

Annexe - Ministères pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

$

1,018,611 1,018,611

-

-

-

-

-

-

-

44,234,595 $ 38,237,832

(5,996,763)

(699,105)

(5,297,658)

35,994,947

6,126,341 5,486,839 11,613,180

3,274,171 3,457,590 2,076,176 547,070 284,863 179,205 891,398 6,165,250 4,553,619 21,429,342

2,952,425

Total

3,456,868

3,165,792

291,076

28,510,471

6,633,486 5,187,440 11,820,926

2,872,874 1,380,275 1,314,987 430,761 289,862 112,348 362,079 543,967 3,278,270 3,194,840 13,780,263

2,909,282

2013 Total

5,012,696

55,041 2,686,606

2,271,049

27,656,408

6,083,574 5,468,556 11,552,130

2,804,409 1,142,811 1,077,542 300,471 264,161 120,325 420,221 252,104 3,090,946 3,441,808 12,914,798

3,189,480

2012 Total

45,074,732 41,617,864 36,605,168 $ 44,234,595 $ 45,074,732 $ 41,617,864

(840,137)

1,118,078

(1,958,215)

30,905,761

3,970,219 5,207,487 9,177,706

3,422,460 1,867,567 1,607,005 464,551 297,259 90,738 677,937 6,177,348 4,138,511 18,743,376

2,984,679

2014 Total

(1) Includes the Upper Room, Discipleship Resources and Strengthening the Black Church, for which financial activity and net assets are not available for World Service activi

3,557,850 3,464,311

39,658,134 $ 33,754,910

Net assets at beginning of year Net assets at end of year $

(93,539)

-

(5,903,224)

(699,105)

(93,539)

Changes in net assets

Non-operating Items: Adjustment for custodial activities Investment earnings, net

(5,204,119)

-

6,126,341 5,486,839 11,613,180 35,994,947

-

3,274,171 3,457,590 2,076,176 547,070 284,863 179,205 891,398 6,165,250 4,553,619 21,429,342

Total Operating Surplus / (Deficit)

-

2,952,425

Total Operating Expenses

Expenses: Cost of literature sold Program Services: Leadership Ministries Young People's Ministries New Church Starts Strengthening the Black Church (SBC21) Native American Comprehensive Plan (NACP) Discipleship Resources Central Conference Relations (CCRSI) External Connectional Relations (ECRSI) Books and Magazines (The Upper Room) Programs and Events (The Upper Room) Total Program Services Support Services General Support Services Customer & Support Services Total Support Services

Unrestricted

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

Rapport GCFA 1579

Annexe - Ministères pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

1580

DCA Edition en communication préalable

General Board of Discipleship Schedule of Natural Classification of Expenses Year ended December 31, 2015

2014

2013

2012

Distribution & Grants - UMC $ 662,750 $ 522,126 $ 348,838 $ 257,103 Grants - Outside UMC 415,958 253,885 272,900 283,909 Program 3,990,398 2,302,020 2,676,063 1,925,316 Research and Program Development 217,151 72,114 47,629 59,733 Salaries & related expenses 15,083,438 13,506,984 13,147,529 12,991,300 Utilities 311,978 328,419 288,777 280,040 Telephone 424,483 479,687 506,323 501,387 Postage & Freight 1,855,390 1,866,056 1,890,450 2,005,023 Printing & Duplication 316,235 183,899 187,047 228,265 Office Supplies 85,279 94,175 84,996 67,518 Equipment Repair, Leasing & Maintenance 954,677 1,037,455 826,745 786,492 Depreciation Expense 1,080,350 846,794 666,396 625,278 Legal Fees 196,784 146,361 143,579 108,373 Independent Contractors & Consultants 2,834,259 1,857,958 1,152,262 462,093 Travel & Meeting Expense 1,341,366 1,276,805 1,084,820 959,863 Films & Audio-Visuals 495 100 Special Promotion 1,163,255 796,198 832,441 1,095,696 Promotional Materials 1,666 570 205 Miscellaneous & Other Expense 1,506,163 1,766,181 1,432,606 1,749,147 Web Services 109,693 83,396 124,629 240,376 Interdivisional Support 3,443,178 3,484,677 2,796,341 3,029,290 Total $ 35,994,947 $ 30,905,761 $ 28,510,471 $ 27,656,408

Annexe - Ministères pour la formation des laïcs (Agence générale pour la formation des laïcs)

Rapport GCFA

1581 General Board of Global Ministries Consolidated Statements of Financial Position (1) December 31, Unaudited 2015

2014

2013

2012

$ 23,318,401 15,818,505 13,827,562 504,475 495,246 1,584,640 234,048,260 6,525,702 34,924,000 4,739,515 44,679,618

$ 19,265,758 13,603,530 14,744,655 92,218 32,162,518 877,266 2,149,319 270,337,150 3,391,535 34,924,000 6,696,019 46,933,345

$ 20,624,410 21,535,833 14,917,387 33,515,459 1,625,842 1,517,231 266,387,566 3,601,853 38,992,000 6,243,013 44,273,811

$ 27,575,536 17,781,382 15,376,551 101,236 27,950,511 1,707,878 1,678,231 222,235,992 3,797,006 37,789,000 1,922,379 41,567,468

$ 380,465,924

$ 445,177,313

$ 453,234,405

$ 399,483,170

Liabilities: Accounts payable and accrued liabilities $ 25,887,217 $ 28,081,208 $ 31,105,786 Grants and projects payable 2,418,921 4,412,748 4,349,075 Deferred revenue & amounts held under grants &contracts 338,125 3,214,356 5,007,679 Annuities payable 331,551 356,402 371,838 Accrued postretirement and pension benefit obligations 65,469,597 71,109,820 70,042,610 Assets held for others 24,982,611 28,188,956 26,740,407 Due to Other Entities (1,822) 323,165 Total liabilities 119,428,022 135,361,668 137,940,560

$ 24,897,823 4,547,165 4,817,674 658,581 26,856,934 24,229,211 86,007,388

Assets Cash and cash equivalents Investment in GCFA short-term pooled investment fund Due from GCFA Receivables, advances and other Due from Other Entities Program loans receivable Other receivables Inventory and other assets Investments Buildings and equipment, net Beneficial interest in Collins Almanor Forests Collins Health Plan for Missionaries Perpetual trust held by others Total assets Liabilities and Net Assets

Net assets: Unrestricted: Undesignated Board Designated for programs Designated for missionaries retirement including pension and heath benefits Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets Net assets, by operating unit: GBGM Ministries UM Committee on Relief Collins Forest Total net assets

30,736,925 20,493,009

63,397,528 19,432,679

60,685,425 15,769,972

77,814,670 13,476,464

9,966,497 61,196,431

10,692,234 93,522,441

10,608,338 87,063,735

6,831,200 98,122,334

85,070,401 114,771,070 261,037,902

100,331,709 115,961,495 309,815,645

110,384,749 117,845,361 315,293,845

103,092,913 112,260,535 313,475,782

$ 380,465,924

$ 445,177,313

$ 453,234,405

$ 399,483,170

$ 133,592,471 92,521,431 34,924,000 $ 261,037,902

$ 172,735,339 137,080,306 $ 309,815,645

$ 171,545,146 143,748,699 $ 315,293,845

$ 182,398,177 131,077,605 $ 313,475,782

(1) Includes The United Methodist Committee on Relief and The Collins Forest.

Annexe - Agence générale pour la mission mondiale

Annexe - Agence générale pour la mission mondiale

Net assets released from restrictions Total revenue, net

Service fees Aregak Program Other

Reimbursement from Benefit Trust & AGI Grants and contracts Donated Commodities United Methodist Women Bequests and other contributions Interest income, principally on mortgage loans Collins Forest income distribution

Revenue: General Church funds: World Service One Great Hour of Sharing Advance Special Gifts Special Sunday Offerings Total General Church funds 1,993,963 6,436,812 254,838 275,035 3,557,885 697,304 3,533,493 226,447 9,146,741 3,631,693 43,324,926 107,567,777

5,872,378 94,497 (42,914,226) (13,802,000)

$ 24,902,614 $ 2,336,335 $ 2,681,017 6,905,009 19,887,146 921,870 34,488,640 23,145,351

Unrestricted

Total

(410,700) (410,700)

1,993,963 6,436,812 254,838 275,035 9,430,263 791,801 3,533,493 226,447 9,146,741 3,631,693 93,355,077

- $ 27,238,949 2,681,017 26,792,155 921,870 57,633,991

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

General Board of Global Ministries Consolidated Statements of Activities (1) Year ended December 31, 2013 Total

2012 Total

2,479,073 9,305,766 7,702,861 296,064 3,701,743 395,319 4,408,709 205,570 10,132,367 4,019,295 99,321,203

1,613,247 11,835,909 8,545,766 331,556 7,162,609 446,938 5,679,412 183,105 8,918,397 3,647,333 119,054,622

1,739,652 10,692,419 8,320,931 217,076 5,120,326 623,084 3,019,049 348,789 7,392,753 4,063,128 103,074,033

$ 26,704,602 $ 26,858,046 $ 27,886,274 2,837,847 2,372,639 2,613,458 26,266,280 40,583,521 30,314,771 865,707 876,144 722,323 56,674,436 70,690,350 61,536,826

2014 Total

1582 DCA Edition en communication préalable

(15,261,309) 100,331,709 $ 85,070,400

(32,326,009) 93,522,441 $ 61,196,432

Changes in net assets

Net assets at beginning of year Net assets at end of year

(1) Includes The United Methodist Committee on Relief and The Collins Forest

(1,459,309) (1,459,309)

(13,802,000)

-

848,301

106,719,476

-

-

-

9,677,570 3,182,739 12,860,309

4,602,060 4,328,557 0 18,948,315 689,620 5,565,578 29,837,338 3,593,322 4,457,837 8,384,284 7,676,949 5,775,307 93,859,167

(3,103,546) (26,143) 8,526 (33,872,536) 3,819,389 (33,174,310)

Non-operating Items: Net appreciation in fair value of investments Net appreciation in fair value of perpetual trusts Net depreciation in Collins Forest Depreciation in property value Endowment contributions, including perpetual trusts Collins Pension and Health Benefits Plan Transfer Out Reclass (Fund Balance & Liability) Other non-operating loss Total Non-operating Activities

Total Operating Surplus / (Deficit)

Total Operating Expenses

Support Services Management and General Fund raising Total Support Services

Expenses: Program Services: Justice and Discipleship Mission Theology & New Initiatives Mission Relationships Mission Services Mission and evangelism Board-wide Mission Emphases Advance Special projects Health and wholeness ministries Distributions to institutions & scholarships Relief projects Aregak Program Special ministries Total Program Services

Unrestricted

115,961,495 $ 114,771,070

(1,190,425)

(1,752,901) 973,176 (779,725)

(410,700)

-

-

-

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

309,815,645 $ 261,037,902

(48,777,743)

(4,562,855) (1,752,901) (26,143) 973,176 8,526 (33,872,536) 3,819,389 (35,413,344)

(13,364,399)

106,719,476

9,677,570 3,182,739 12,860,309

4,602,060 4,328,557 18,948,315 689,620 5,565,578 29,837,338 3,593,322 4,457,837 8,384,284 7,676,949 5,775,307 93,859,167

Total

1,818,063

30,638,405 2,772,370 1,203,000 1,609,456 (40,765,043) 792,913 (3,748,899)

5,566,962

113,487,660

7,717,594 3,484,789 11,202,383

4,176,187 5,495,107 16,018,801 407,440 5,647,475 28,646,934 7,557,568 4,286,450 18,629,041 5,285,328 6,134,946 102,285,277

2013 Total

20,334,392

17,284,138 1,194,094 (978,000) 332,142 (688,540) 2,248,929 19,392,763

941,629

102,132,404

10,003,075 3,261,363 13,264,438

3,238,568 3,474,082 14,420,534 4,287,268 4,619,683 22,666,554 2,175,636 5,425,686 18,959,744 3,858,479 5,741,732 88,867,966

2012 Total

315,293,845 313,475,782 293,141,390 $ 309,815,645 $ 315,293,845 $ 313,475,782

(5,478,200)

10,161,155 1,004,687 (4,068,000) 1,179,447 (4,349,010) (3,718,881) 209,398

(5,687,598)

105,008,801

8,594,844 3,475,338 12,070,182

4,573,686 3,858,088 17,004,922 546,465 5,648,038 21,758,537 3,155,483 5,333,703 17,735,628 5,882,592 7,441,477 92,938,619

2014 Total

Rapport GCFA 1583

Annexe - Agence générale pour la mission mondiale

1584

DCA Edition en communication préalable General Board of Global Ministries Schedule of Natural Classification of Expenses Year ended December 31, 2015

2014

2013

2012

DISTRIBUTION AND GRANTS $ 13,366,831 $ 13,524,403 $ 17,152,594 $ DIRECT SUPPORT OF PERSONS IN MISSION 16,792,643 14,582,678 13,865,759 GRANTS - OUTSIDE UMC 9,882,543 5,926,875 9,907,582 RELIEF AGENCY PROJECTS 15,502,054 23,117,429 23,446,860 PROGRAM 14,403,776 13,268,999 13,509,160 RESEARCH AND PROGRAM DEVELOPMENT 11,200 SALARIES 13,612,895 13,623,622 12,857,628 EMPLOYER'S PENSION FUND CONTRIBUTION 1,264,964 1,278,006 1,161,850 EMPLOYER'S PAYROLL TAXES 812,855 813,732 776,592 RETIREE BENEFIT EXPENSE GROUP INSURANCE AND HOSPITALIZATION 1,790,852 1,810,281 2,288,063 CONTINUING EDUCATION AND STAFF TRAINING 44,715 85,544 37,508 MOVING EXPENSES 73,731 51,679 205,248 RENT 450,736 404,167 350,286 BUILDING MANAGEMENT EXPENSE 1,533,091 1,494,211 1,489,335 UTILITIES 16,921 21,983 25,848 TELEPHONE AND TELEGRAPH 432,274 363,423 349,865 POSTAGE AND FREIGHT 208,864 220,601 194,375 PRINTING AND DUPLICATION 92,174 158,070 130,875 EXPENSES REIMB.FOR SALARY & SRC OFFICE SUPPLIES 59,482 78,485 67,055 EQUIPMENT REPLACEMENT 31,685 52,667 32,043 EQUIPMENT REPAIR AND MAINTENANCE 14,762 48,118 15,188 EQUIPMENT LEASING 131,071 146,123 206,388 BUILDING REPAIR AND MAINTENANCE 224,491 160,009 151,062 OTHER OFFICE EXPENSE 170,394 268,206 95,273 DEPRECIATION EXPENSE 787,116 418,295 448,358 AUDIT FEES 66,820 35,044 35,116 LEGAL FEES 686,289 649,738 552,251 BANK FEES 25,651 26,075 26,075 CONSULTANT FEES 1,142,773 989,993 1,030,683 INDEPENDENT CONTRACTORS 203,772 203,019 374,382 INVESTMENT FEES DATA PROCESSING RENTAL AND SERVICE 124,318 328,619 125,397 SERVICES RENDERED BY OTHER AGENCIES 5,246,320 2,550,387 4,326,600 MEETING EXPENSE 521,581 315,673 351,917 TRAVEL - STAFF 1,513,865 1,310,680 1,043,362 MATERIALS FOR RESALE 3,771 14,438 10,891 PROMOTIONAL AND INFORMATIONAL 508,508 677,327 551,813 FILMS AND AUDIO-VISUALS 22,687 17,166 7,803 688,698 864,982 ALL OTHER INSURANCE 720,622 SPECIAL PROMOTION - EVANSTON 318,591 322,296 286,990 TAXES 29,870 49,200 20,901 INTEREST EXPENSE 1,517,544 2,458,551 2,458,551 ALLOWANCE FOR UNCOLLECTABLE ACCOUNTS MISCELLANEOUS 500,587 490,905 1,136,695 COMPUTER EQUIPMENT LEASING AND RENTAL COMPUTER HARDWARE MAINTENANCE 33,292 47,955 43,248 SOFTWARE PURCHASES AND SUPPORT 69,227 53,239 59,498 INFORMATION SERVICES 852,469 1,257,833 888,338 ALLOCATED INDIRECT COSTS 744,051 443,680 364,125 INTERDEPARTMENTAL ALLOCATIONS 165,947 160,680 152,045 Total Operating Expenses

$ 106,719,476

Annexe - Agence générale pour la mission mondiale

$ 105,008,801

$ 113,487,660

$

15,926,129 13,817,867 5,981,723 22,068,230 10,044,959 83,703 13,900,763 1,149,303 806,011 1,667,232 25,624 94,011 333,183 1,544,588 27,504 361,040 312,110 187,151 (117,834) 88,996 47,098 17,063 214,683 8,036 96,644 385,291 45,659 598,996 19,135 1,203,793 131,163 416,000 86,818 2,456,155 580,649 1,228,026 28,972 599,530 4,866 672,334 390,000 41,232 3,134,598 570,330 30,052 77,980 527,124 52,500 165,384 102,132,404

Rapport GCFA

1585 General Board of Higher Education and Ministry of The United Methodist Church Statements of Financial Position As of December 31, Unaudited 2015

Assets Cash and cash equivalents Investments Investment in GCFA short-term pooled investment fund Due from related organizations Accounts receivable, net Student loans receivable, net Funds held by outside trustees for benefit of GBHEM Other Assets Property, plant and equipment, net Total assets

2014

2013

2012

$

250 $ 169,519,538 8,265,302 12,122,083 532,172 15,854,648 7,835,182 739,374 734,433

250 $ 173,085,001 6,132,245 11,431,060 120,273 16,207,762 7,876,716 571,344 750,087

250 $ 168,801,217 8,974,598 12,314,682 305,022 16,061,549 9,331,282 1,037,642 706,366

250 147,467,324 7,951,212 12,360,084 368,574 15,461,143 8,419,402 686,148 656,030

$

215,602,982

216,174,738

217,532,608

$

193,370,167

$

$

Liabilities and Net Assets Liabilities: Accounts payable and accrued liabilities Due to related organizations Custodial funds payable Total liabilities

$

Net assets: Unrestricted: Undesignated Designated Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$

7,396,313 $ 3,733,717 73,858,279 84,988,309

7,630,767 $ 3,709,639 73,007,310 84,347,716

7,972,416 $ 3,084,035 72,346,344 83,402,795

8,289,267 2,524,539 62,758,593 73,572,399

19,443,310 734,433 20,177,743

19,615,034 750,087 20,365,121

19,605,465 706,365 20,311,830

17,243,005 656,030 17,899,035

90,291,768 20,145,162 130,614,673

91,281,557 20,180,344 131,827,022

92,824,169 20,993,814 134,129,813

81,816,798 20,081,935 119,797,768

215,602,982

$

216,174,738

$

217,532,608

$

193,370,167

Annexe - Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

Annexe - Agence générale pour la formation supérieure et le ministère 39,351,998 1,338,946

Total Operating Expenses

8,299,474

8,916,019 3,159,136 1,415,344 17,562,025 31,052,524

896,281 981,693 803,803 32,315,569 40,690,944

2,627,725

-

-

-

745,773 1,766,671 1,145,132 (32,315,569) 2,627,725

6,350

-

-

-

6,350 6,350

3,973,021

39,351,998

8,299,474

8,916,019 3,159,136 1,415,344 17,562,025 31,052,524

745,773 2,662,952 2,133,175 803,803 43,325,019

345,149 113,990 265,977 120,721 36,979,316

-

5,693,598

345,149 113,990 265,977 120,721 31,285,718

- $ 5,786,546 17,625,287 9,523,959 469,179 1,591,630 1,136,878

Total

5,693,598 $ 92,948 $ 17,625,287 9,523,959 469,179 1,591,630 1,136,878

Operating Surplus / (Deficit)

Supporting Services:

Operating Expenses: Program Services: Division of Higher Education Office of Loans & Scholarships Special Initiatives Division of Ordained Ministry Total Program Services

Other Income Interest on student loans Investment gains / (losses) Gift & Other Distribution from Benefit Trust / AGI Net assets released from restrictions Total operating revenue, net

Operating Revenue & Support: General Church Funds: World Service Fund $ Ministerial Education Fund Black College Fund HANA Scholarships Young Clergy Initiative Central Conference Theological Education Special Offerings: Student Day World Communion-Ethnic Minority Scholarships World Communion-In-Service Native American Awareness Total allocation from UMC

Unrestricted

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

General Board of Higher Education and Ministry of The United Methodist Church Statements of Activities For the years ended December 31,

$

(2,518,144)

45,074,717

8,720,867

10,700,368 2,736,295 5,161,631 17,755,556 36,353,850

733,358 2,788,960 1,673,634 730,339 42,556,573

359,395 262,488 112,495 91,727 36,630,282

5,908,003 17,512,389 9,393,383 287,800 1,576,518 1,126,084

2014 Total

$

352,088

41,130,690

8,280,861

12,940,395 2,908,361 44,192 16,956,881 32,849,829

731,419 2,415,956 1,045,345 646,753 41,482,778

417,814 297,845 127,648 169,817 36,643,305

5,809,620 17,466,910 9,302,182 360,200 1,569,907 1,121,362

2013 Total

$

1,570,199

38,170,833

8,389,410

9,749,736 2,432,926 17,598,761 29,781,423

727,777 2,757,542 1,469,402 708,759 39,741,032

334,496 243,366 104,120 92,790 34,077,552

6,206,398 17,360,628 9,364,854 370,900 -

2012 Total

1586 DCA Edition en communication préalable

Changes in net assets Net assets at beginning of year Net assets at end of year

Nonoperating Activities: Change in value of perpetual trusts held by others Realized gains / (losses)of investments, net Unrealized gains / (losses)of investments, net 4,863,154 (8,480,668)

(187,378) (989,789) 20,365,121 91,281,557 $ 20,177,743 $ 90,291,768 $

1,414,963 (2,941,287)

Unrestricted (41,532) 6,278,117 (11,421,955)

Total

(35,182) (1,212,349) 20,180,344 131,827,022 20,145,162 $ 130,614,673

(41,532) -

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted 911,879 4,096,150 8,971,928

2013 Total

(2,302,791) 14,332,045 134,129,813 119,797,768 $ 131,827,022 $ 134,129,813

(150,724) 4,869,229 (4,503,152)

2014 Total

8,430,657 111,367,111 $ 119,797,768

410,779 2,101,705 4,347,974

2012 Total

Rapport GCFA 1587

Annexe - Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

1588

DCA Edition en communication préalable

General Board of Higher Education and Ministry of The United Methodist Church Schedule of Natural Classification of Expenses For the years ended December 31, 2015

2014

2013

2012

Distributions to schools $ 24,048,758 $ 28,913,743 $ 25,600,297 $ 22,783,423 Scholarships 3,165,315 2,736,295 2,907,248 2,432,926 Program expenditures 3,838,451 4,703,812 4,342,284 4,565,074 Salaries & related expenses 5,878,986 5,900,363 5,853,999 5,252,371 Utilities Telephone 40,976 39,946 46,714 47,399 Postage & Freight 37,505 47,135 56,465 56,503 Printing & Duplication 75,597 54,354 59,851 66,827 Office Supplies 64,754 75,230 75,194 72,112 Equipment Repair, Leasing & Maintenance 19,059 Depreciation Expense 81,000 93,359 62,955 56,641 Legal Fees 33,008 Independent Contractors & Consultants 253,543 231,937 197,983 523,179 Travel 617,571 649,045 519,865 423,759 Meeting Expense 277,945 248,844 159,916 409,747 Rent & Occupancy 328,910 366,537 324,910 299,669 Services by other agencies Bad debt expense 65,102 320,874 164,035 378,828 Insurance 82,862 101,951 81,156 80,017 Information Services 292,864 322,873 376,156 404,744 Other 149,792 268,419 301,662 317,614 Total Expenses $ 39,351,998 $ 45,074,717 $ 41,130,690 $ 38,170,833

Annexe - Agence générale pour la formation supérieure et le ministère

Rapport GCFA

1589 The General Commission on Archives and History The United Methodist Church Statements of Financial Position As of December 31, Unaudited 2015

Assets Cash $ Investments held at: United Methodist Development Fund United Methodist Church Foundation United Methodist Church Foundation - Forman United Methodist Church Foundation - A & H Endowment Fu General Board of Pension & Health Benefit GCFA short-term pooled investment fund Accrued General Administration Fund allocation Other accrued income Inventory Prepaid Expenses Historical Records Property, plant and equipment, net Total assets

1,201

2014 $

600,000 166,305 286,800 55,454 96,132 275,671 3,900 594 13,162

1,928

2013 $

600,000 421,238 285,963 56,400 98,659 265,957 4,338 19,982

2012 879

$

600,000 407,257 286,115 54,791 94,775 271,075 15,243 5,040 100 19,433

1,707 600,000 360,637 324,380 25,982 80,952 35,818 282,657 10,495 5,784 1 19,087

$

1,499,219

$

1,754,465

$

1,754,708

$

1,747,500

$

99,795 31,759 26,500 3,986 162,040

$

209,486 55,433 21,700 4,810 291,429

$

139,572 36,220 21,750 4,962 202,504

$

14,205 24,050 5,272 43,527

Liabilities and Net Assets Liabilities: Due to GCFA short-term pooled investment fund Accounts payable & accrued liabilities Grants payable Deferred subscription revenue Total liabilities Net assets: Unrestricted: Undesignated Designated Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets

$

1,139,008 1,139,008

1,263,766 1,263,766

1,349,846 1,349,846

1,512,643 1,512,643

15,329 182,842 1,337,179

17,428 181,842 1,463,036

20,516 181,842 1,552,204

9,613 181,717 1,703,973

1,499,219

$

1,754,465

$

1,754,708

$

1,747,500

Annexe - Commission générale pour les archives et l'histoire

Operating Expenses: Program Services: Women's' History Grant Ethnic History Grant Heritage landmarks and historic sites Distinguished Service Award African American Methodist History Center George Ruck Award John Harrison Ness Awards Central Conference Workshop Conservation World Parish Grant British Heritage Sites Jesse Lee Award Hispanic Church History Sand Creek Other projects Maser Endowment Annual Conference Archives Project Forman Scholarship Latino Church History Other program expense

Revenue: General Administration Fund World Service Contingency Grant - Sand Creek Methodist History subscriptions Investment Income Heritage landmarks and historical sites Printed materials Gifts and grants Distribution from Benefit Trust & AGI Other Income Net assets released from restrictions Total operating revenue, net $

3,500 3,000 45,984 35,000 500 1,085 5,000 23,197 12,500 10,000 9,822

929,944 $ 64,000 10,518 12,229 750 326 5,650 39,591 6,044 2,988 1,072,040

Unrestricted

-

- $ (511) 1,400 (2,988) (2,099)

-

- $ 1,000 1,000

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted

3,500 3,000 45,984 35,000 500 1,085 5,000 23,197 12,500 10,000 9,822

929,944 64,000 10,518 11,718 750 326 8,050 39,591 6,044 1,070,941

Total

The General Commission on Archives and History The United Methodist Church Statements of Activities For the years ended December 31,

$

3,000 2,000 21,700 35,000 7,952 1,500 5,000 4,493 14,597 17,254 10,000 5,349

921,922 $ 9,709 37,823 1,200 197 10,986 42,178 30,138 1,054,153

2014 Total

2,610 3,000 43,940 35,000 2,000 898 4,000 5,000 2,000 4,254 6,267 13,416 1,000 10,000 2,202 4,305

915,845 $ 12,271 76,917 212 10,255 37,954 8,807 1,062,261

2013 Total

27 3,560 23,069 736 10,000 2,000 222 32,310 3,070 5,000 10,152 29,768 10,000 4,405

877,921 9,893 99,705 29,291 1,690 601 39,784 91,465 1,150,350

2012 Total

1590 DCA Edition en communication préalable

Annexe - Commission générale pour les archives et l’histoire

Changes in net assets Net assets at beginning of year Net assets at end of year

Total Expenses

Management & General

$

(124,758) 1,263,766 1,139,008 $

1,196,798

Unrestricted 1,047,210 (2,099) 17,428 15,329 $

1,000 181,842 182,842

-

2015 Unaudited Temporarily Permanently Restricted Restricted -

$

(125,857) 1,463,036 1,337,179

1,196,798

Total 1,047,210

$

(89,168) 1,552,204 1,463,036 $

1,143,321

2014 Total 1,015,476 (151,769) 1,703,973 1,552,204 $

1,214,030

2013 Total 1,074,138

96,104 1,607,869 1,703,973

1,054,246

2012 Total 919,927

Rapport GCFA 1591

Annexe - Commission générale pour les archives et l’histoire

1592

DCA Edition en communication préalable

The General Commission on Archives and History The United Methodist Church Schedule of Natural Classification of Expenses For the years ended December 31, 2015 Distributions & Grants - UMC Grants - Outside UMC Program expenses Salaries & related expenses Utilities Telephone Postage & Freight Printing & Duplication Office Supplies Equipment Repair, Leasing & Maintenance Depreciation Expense Legal Fees Independent Contractors & Consultants Travel - Staff Meeting Expense Rent & Occupancy Services by other agencies Insurance Information Services Magazine Bank Fees Other Total

2014

2013

2012

78,109 67,957 78,379 44,109 46,500 48,992 50,754 22,500 24,979 11,595 4,253 63,305 542,175 533,115 524,291 499,665 450 437 709 512 4,376 3,721 3,369 4,339 3,494 6,495 9,497 620 5,548 13,589 17,639 21,234 9,192 9,262 8,088 10,379 67,146 35,381 33,788 25,741 24,767 38,023 47,175 58,523 27,699 332,141 320,015 308,383 291,842 14,533 12,449 23,917 14,469 5,054 5,041 4,780 6,755 12,125 11,087 11,293 11,273 3,293 5,007 4,305 4,405 41,425 13,596 12,963 6,373 $ 1,196,798 $ 1,143,321 $ 1,214,030 $ 1,054,246

Annexe - Commission générale pour les archives et l’histoire

Rapport GCFA

1593 UNITED METHODIST COMMUNICATIONS Consolidated Statements of Financial Position (1) December 31, Unaudited 2015

Assets Cash and cash equivalents Investments Investment in GCFA short-term pooled investment fund Accrued World Service Due from the General Board of Global Ministries Accounts receivable, net Pledges receivable, net Inventory Capitalized productions, net Production in Progress Prepaid expenses Property, plant and equipment, net Total assets (2)

$

2014

1,000 $ 1,000 36,967,550 39,839,431 13,946,392 14,258,028 4,899,759 5,010,655 666,964 1,110,013 330,876 369,447 1,729,105 1,898,097 157,648 103,403 166,675 224,073 186,646 2,696,735 2,701,747

2013 $

1,000 31,564,030 10,089,564 5,060,680 501,883 450,362 2,324,631 63,895 173,065 2,259,271

2012 $

1,000 21,497,552 6,395,931 5,647,690 379,498 1,421,417 283,357 10,217 182,083 2,378,282

$ 61,786,777

$ 65,478,467

$ 52,488,381

$ 38,197,027

$

$

$ 1,205,929 $ 900,832 120,300 186,059 1,326,229 1,086,891

Liabilities and Net Assets Liabilities: Accounts payable and accrued liabilities Contributions Payable Deferred income Total liabilities Net assets: Unrestricted: Undesignated Designated by board Designated for property, plant and equipment Total unrestricted Temporarily restricted Permanently restricted Total net assets Total liabilities and net assets (2) Net assets, by operating unit: United Methodist Communications Kingswood Foundation for United Methodist Communications (2) Total net assets

1,076,603 1,924,131 121,013 3,121,747

831,026 5,642,762 36,035 6,509,823

30,365,692 6,189,663 2,696,735 39,252,090

30,594,226 5,727,558 2,701,747 39,023,531

26,844,489 6,376,480 2,259,271 35,480,240

22,119,661 5,615,050 2,378,282 30,112,993

19,375,025 37,915 58,665,030

19,907,198 37,915 58,968,644

15,643,997 37,915 51,162,152

6,959,228 37,915 37,110,136

$ 61,786,777

$ 65,478,467

$ 52,488,381

$ 38,197,027

$ 38,233,247 19,453 20,412,330 $ 58,665,030

$ 38,003,689 $ 34,841,719 $ 30,620,824 (21,409) (22,301) (24,936) 20,986,364 16,342,734 6,514,248 $ 58,968,644 $ 51,162,152 $ 37,110,136

(1) Includes the Foundation for United Methodist Communications and Kingswood, the net assets of which are not available to United Methodist Communications to support its on-going operations. The Foundation for United Methodist Communications manages the fundraising for the Imagine No Malaria Campaign.

Annexe - Agence générale pour la communication

1594

DCA Edition en communication préalable

81,7('0(7+2',67&20081,&$7,216 &RQVROLGDWHG6WDWHPHQWVRI$FWLYLWLHV