SOLVAXIS ET L’INNOVATION SOLVAXIS UND INNOVATION

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Présentation PHILIPPE DAUCOURT, PROFESSEUR HES, HAUTE ÉCOLE DE GESTION ARC NAOUFEL CHEIKHROUHOU, OPERATIONS MANAGEMENT TEAM LEADER, ECOLE POLYTECHNIQUE FÉDÉRALE DE LAUSANNE ERIC MÜLLER, MANAGER R&D, SOLVAXIS SA HUGUES MONNIER, DIRECTOR PRODUCT DEVELOPMENT, SOLVAXIS SA

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DEFINITION Innovation = Nouveauté amenée sur le marché • L'imitation et la découverte ne sont pas des innovations car elles n’ont pas de véritables avantages compétitifs sur le marché

Innovation = Auf den Markt gebrachte Neuheit • Imitation und Entdeckung sind keine Innovationen, denn sie bieten keine wirklichen Wettbewerbsvorteile auf dem Markt

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WHY INNOVATION? Cycle de vie de plus en plus court des produits • La capacité à maintenir un haut degré d'innovation est un des facteurs clés qui va permettre de développer de nouveaux avantages compétitifs sur le marché et d'assurer ainsi la pérennité

Immer kürzerer Lebenszyklus der Produkte • Die Fähigkeit, einen hohen Innovationsgrad aufrechtzuerhalten, bildet einen Schlüsselfaktor, der erlaubt, neue Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu erlangen und damit den Fortbestand zu sichern

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INNOVATION TYPE • Process – Optimisation, Productivité, Diminution coûts fixes... – Le plus important aussi car c’est de lui que dépendent les coûts futurs !

• Bien et Services • Social – Horaires flexibles, Valorisation, Responsabilisation, …

• Process – Optimierung, Produktivität, Senkung der Fixkosten... – Der wichtigste Typ, von ihm hängen die künftigen Kosten ab!

• Waren und Dienstleistungen • Soziales – Flexible Arbeitszeiten, Valorisierung, Übernahme von Verantwortung,... 5

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EXAMPLES • Process – TQMI – Méthodologie agile (SCRUM) au département développement

• Bien et Services – 10.2 – Projet QI – Solva-Flex, Solva-Rent

• Process – TQMI – Agile-Methodik (SCRUM) in der Entwicklungsabteilung

• Waren und Dienstleistungen – 10.2 – Projekt QI – SolvA-Flex, SolvA-Rent 6

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CLASSIFICATION Forte Stark

Innovation de rupture Recherche de besoins que les clients ignorent eux-mêmes

Adjacence marché

Adjacente Angrenzend

Percée en dehors des marchés

Innovation durch Neuentwicklung

traditionnels en s’appuyant sur ces actifs

Suche von Bedürfnissen, welche selbst

ou ses compétences

die Kunden nicht kennen

Marktnähe Durchbruch ausserhalb der traditionellen Märkte dank Aktiven und Kompetenzen

Adjacence technique ou produit

Légère Leicht

Incrémentale

Nouvelles technologies ou compétences

Petites améliorations de l’offre existante

sur les marchés de l’entreprise

Inkremental Kleine Verbesserungen des bestehenden

Angrenzend an Technik oder Produkt

Angebots

Neue Technologien oder Kompetenzen auf den Märkten des Unternehmens

Légère - Leicht 7

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Adjacente - Angrenzend

Forte - Stark

BASIS CONDITION: CORPORATE CULTURE ROUTINE Hiérarchie lourde - Strenge Hierarchie Top-down Divisions – Abteilungen Documents – Dokumente Règles - Regeln Bureaucratie – Bürokratie

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INNOVATION Hiérarchie légère - Flache Hierarchie Open communication Team building (diversité), Team spirit Confiance – Vertrauen Respect – Respekt Culture du risque - Risikokultur Culture de l’erreur – Fehlerkultur Vision systémique de l’entreprise Systemische Sicht des Unternehmens Délégation - Delegieren Réseau sur l’extérieur (stakeholder, client, fournisseur, écoles, …) – Netzwerk gegen aussen (Stakeholder, Kunde, Lieferant, Schulen,...)

Le garant de l’innovation n’est pas une personne/fonction, mais la culture Garant für Innovation ist nicht eine Person/Funktion, 8 sondern die Kultur

INNOVATION PROCESS

Niveau de directivité • Génération d’idées: Faible • Acceptation idées: Moyen • Réalisation: Elevée

Ausrichtungsebene • Generierung von Ideen: Schwach • Akzeptieren von Ideen: Mittel • Realisierung: Hoch

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IDEAS FOR PRODUCT: SOLVAXIS SOURCES • Marché – – – – –

Séance vente-marketing-product manager Clients par le biais des consultants et des user group – table ronde Consultants: workday / élaboration de la roadmap (1/an) Analyse de concurrence et de marché …

• Markt – – – – – 10

Sitzung Verkauf-Marketing-Product Manager Kunden über die Consultants und User Groups - Runder Tisch Consultants: Workday / Ausarbeitung der Roadmap (1/Jahr) Konkurrenz- und Marktanalyse … 10

IDEAS FOR PRODUCT: SOLVAXIS SOURCES • Environnement – Analyse de trends pour l’élaboration de la roadmap (1/an)

• Technologie – Veille technologie continue en interne – Réseau écoles, Séminaires

Toutes les idées relatives au produit sont répertoriées dans un référentiel unique et collaboratif • Umgebung – Trendanalyse für die Ausarbeitung der Roadmap (1/Jahr)

• Technologie – Permanente interne Technologieüberwachung – Schulnetz, Seminare

Sämtliche produktbezogene Ideen werden in einem einzigen, gemeinsamen Bezugssystem aufgeführt 11

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IDEAS SELECTION: PRODUCT • Analyse de la valeur et filtre à idées – Critères technologiques: naissante, pérenne, maîtrisée en interne – Acceptance du marché, maturité du marché, aspect marketing – Rentabilité, Time to market – Risque, en ligne avec la stratégie, …

Seules les idées qui passent tous les filtres sont acceptées • Analyse der Werte und Ideenfilter – Technologische Kriterien: im Entstehen, nachhaltig, intern beherrscht – Marktakzeptanz, Marktreife, Marketingaspekt – Rentabilität, Time to Market – Risiko, im Einklang mit der Strategie, ...

Nur die Ideen, die alle Filter passieren, werden akzeptiert 12

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IDEAS SELECTION: PRODUCT Cette démarche est également demandée dans le travail quotidien Dieses Vorgehen wird auch in der täglichen Arbeit verlangt

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RISKS • Change management – L’innovation passe par le changement • Adaptation, Apprentissage, Résistance,
Eviter l’overhead, Périodes calmes
Le management doit garder le bon tempo, mettre les bonnes priorités et accompagner les projets

• Alignement avec la stratégie • Change Management – Innovation bedingt Veränderung • Anpassung, Lehre, Widerstand
Overhead vermeiden, ruhige Perioden vorsehen
Das Management muss das richtige Tempo halten, die richtigen Prioritäten setzen und die Projekte begleiten

• Ausrichtung mit der Strategie 14

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COLLABORATION WITH SCHOOLS • Avantages – Ressources: • Non disponibles en interne • Financement – Développement du réseau (diversité) et prescription – Recherches expérimentales qui aboutissent à des implémentations dans notre ERP

• Vorteile – Ressourcen: • Intern nicht verfügbar • Finanzierung – Entwicklung des Netzwerks (Diversität) und Vorschrift – Experimentelle Forschung, die zu Implementierungen in unserer ERP führt 15

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