RAPPORT ANNUEL 2005

4 ROND- P OI NT DES CHA M P S ELY SÉ E S 7 5 0 0 8 PARI S TÉL. : 33 01 53 77 00 00 FA X : 3 3 0 1 4 0 7 4 0 8 4 2 WW W. INTER - PA R FUM S . FR

une année de référence sommaire message à nos actionnaires nos performances en quelques chiffres la bourse et la communication financière les évènements marquants et les perspectives l’activité et la philosophie les produits le réseau et le marché le développement durable

03 07 09 13 15 17 37 43

le gouvernement d’entreprise 49 les comptes consolidés aux normes ifrs 59 les comptes sociaux 87 le tableau de bord de l’actionnaire 103 les organes de contrôle et attestations 115 le tableau de concordance 117 les prix, nominations et autres distinctions 119

“ 2005

L’année 2005, sensiblement différente des précédentes du fait de la mise en place d’un nouveau modèle opérationnel, s’annonçait complexe. Ce modèle prévoyait une augmentation significative des royalties, une hausse des dépenses publicitaires et un changement des structures de prix pour permettre ces financements.

Les résultats ont été supérieurs à nos prévisions : Le chiffre d’affaires atteint 194,4 millions d’euros, en progression de 23,5 % par rapport à l’année 2004 ;

■

La marge opérationnelle dépasse 13 % et la marge nette est supérieure à 8 % ;

■

La nouvelle organisation s’avère pleinement efficiente et laisse maintenant apparaître de nouvelles possibilités de croissance externe.

■

Les parfums Burberry ont poursuivi leur croissance (+11 %) avec de bons résultats sur l’ensemble des lignes. Les parfums Lanvin, qui pèsent désormais pour 15 % dans l’activité totale du groupe, ont réalisé une excellente performance avec un chiffre d’affaires proche de 30 millions d’euros : le potentiel de la marque est grand et nous conforte dans notre ambition de doubler, à terme, le niveau d’activité. Les parfums Paul Smith ont confirmé les performances de l’année passée, au Royaume-Uni bien évidemment où la marque est solidement implantée, mais également dans d’autres pays européens où le travail de fond entrepris depuis cinq ans commence à porter ses fruits. Enfin, il faut souligner les bons débuts du dernier né chez Christian Lacroix, Tumulte, qui a permis à la marque d’afficher une croissance sensible de son activité.

rapport annuel 2005 inter parfums message à nos actionnaires

message ànos actionnaires Nous abordons ainsi avec optimisme une année 2006 qui sera riche en événements importants avec notamment le lancement de nouvelles lignes de parfums sous les marques Burberry et Lanvin et la mise en place de structures de distribution sur certains pays européens majeurs.

La signature, à la fin du mois de mars 2006, d’une licence avec le groupe Quiksilver pour la création, la fabrication et la distribution de lignes de parfums et cosmétiques sous les marques Roxy et Quiksilver viendra, à compter de l’automne 2007, renforcer ces perspectives favorables.

Parallèlement, nous poursuivons la recherche de nouvelles acquisitions ou licences qui renforceront encore la société et lui permettront d’affirmer sa position dans l’industrie.

Ce partenariat, avec le leader mondial de l’outdoor, constitue une formidable opportunité de développement pour notre société qui compte, à travers des produits innovants, s’appuyer sur une histoire riche et un style de vie, autant que sur une marque.

philippe benacin jean madar

”

03

“ 194,4 M€

25,9 M€

16,3 M€

34,4 M€

15,5

24,2

32,4

157,4 12,7

19,0 124,6

24,5 15,9 8,8

13,7

93,4

12,9

88,5

8,0 14,2

2005

2005

2004

2005

2004

2003

2003

2002

2005

2004

2004

2003

2002

2003

2002

2002

2001

2001

2001

2001

CHIFFRE D’AFFAIRES

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

RÉSULTAT NET PART

TRÉSORERIE CONSOLIDÉE

CONSOLIDÉ

CONSOLIDÉ

DU GROUPE CONSOLIDÉ

Les années 2004 et 2005 sont présentées en IFRS

Les années 2004 et 2005 sont présentées en IFRS

Les années 2004 et 2005 sont présentées en IFRS

PRINCIPALES DONNÉES CONSOLIDÉES

En milliers d’euros

NORMES FRANÇAISES

NORMES IFRS

2001

2002

2003

2004

2004

2005

Chiffre d’affaires

88 486

93 378

124 555

157 426

157 426

194 442

% à l’international

90 %

91 %

92 %

91 %

91 %

92 %

Résultat opérationnel

12 938

13 733

19 055

23 357

24 207

25 913

% du chiffre d’affaires

14,6 %

14,7 %

15,3 %

14,8 %

15,4 %

13,3 %

Résultat net

8 057

8 837

12 679

15 208

15 518

16 295

9,1 %

9,5 %

10,2 %

9,7 %

9,9 %

8,4 %

Capitaux propres

48 567

55 742

68 433

82 050

82 665

98 049

Trésorerie nette

14 241

24 551

32 391

15 969

15 857

34 390

Total du bilan

75 941

86 143

120 646

140 754

143 398

172 078

60

62

72

90

90

112

% du chiffre d’affaires

Effectif (au 31 décembre)

rapport annuel 2005 inter parfums nos performances en quelques chiffres

Grâce à l’excellente maîtrise des marges brutes et des dépenses de publicité, le résultat opérationnel atteint 25,9 millions d’euros en 2005, niveau nettement supérieur aux dernières projections (24,5 millions d’euros), traduisant une marge opérationnelle de 13,3 % (contre 12,8 % projeté).

33,0 actifs non courants 98,1 capitaux propres

103,8 actifs courants

13,4 passifs non courant

59,7 passifs courant

Pour la onzième année consécutive, le résultat net progresse et s’élève à 16,3 millions d’euros, dépassant également les dernières prévisions (15,6 millions d’euros), laissant ainsi ressortir une marge nette de 8,4 % (contre 8,1 % projeté). Avec une trésorerie nette d’emprunts à long terme de 23 millions d’euros et des capitaux propres de 98 millions d’euros au 31 décembre 2005, la société bénéficie d’une situation bilantielle très saine et d’une forte capacité d’endettement, susceptible de favoriser tout projet d’acquisition.

3,6 M€ 3,2 2,6

1,6 1,3

34,4 trésorerie nette

2005 2004 2003 PASSIF ACTIF

2001

BILAN CONSOLIDÉ

DIVIDENDE TOTAL VERSÉ

2002

SIMPLIFIÉ

nos performances enquelques chiffres

”

07

Le titre Inter Parfums a réalisé en 2005 une très bonne performance avec une hausse de 41 %. L’indice CAC Small90 a enregistré une hausse de 38 % et le CAC 40 une hausse de 23 %. Au cours du premier semestre, le cours de l’action a oscillé autour des 31 - 32 euros alors que le marché attendait la confirmation de la pertinence du nouveau modèle opérationnel mis en place en début d’année.

73 % inter parfums inc

Le 18 juillet 2005, la société a procédé à une nouvelle attribution gratuite d’actions à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues et le cours s’est ajusté autour de 29,5 euros.

27 %

“

public

La publication, début septembre, de résultats semestriels supérieurs aux attentes du marché, a permis de lever certaines incertitudes, tendance confirmée fin novembre lors de la révision à la hausse des prévisions de résultats 2005 et la publication des objectifs 2006. Le titre termine l’année 2005 à 34,29 euros.

100%

FICHE SIGNALÉTIQUE

ACTIONNARIAT AU 31 DÉCEMBRE 2005

Place de cotation : Euronext Paris Marché : Eurolist compartiment B Date d’introduction : novembre 1995 Code ISIN : FR0004024222 ITP Indices : MidCac, CAC Small90, NextPrime, Next 150 et SBF250 Teneur de Marché : Oddo Midcap

Inter Parfums compte plus de 5 000 actionnaires personnes physiques à son capital et près de 200 personnes morales (dont 1/3 sont étrangères).

En 2005, les échanges ont porté en moyenne sur 8 000 titres par jour contre 4 600 titres par jour en 2004, confirmant le fort intérêt sur la valeur, notamment auprès des investisseurs spécialisés dans les valeurs moyennes.

ÉVOLUTION DES TRANSACTIONS ET DU COURS

Volumes de transactions en milliers

Cours Inter Parfums en euros

125

40

100

35

75

30

50

25

25

20

0

15 01 2003

03

06

09

01 2004

03

06

09

01 2005

03

06

09

01 2006

ÉVOLUTION DU DIVIDENDE NET PAR ACTION

En euros Dividende net par action Nombre moyen d’actions * * Hors actions détenues par la société

rapport annuel 2005 inter parfums la bourse et la communication financière

2001

2002

2003

0,37 0,42 3 275 695 3 642 789

0,60 4 022 210

2004

2005

0,37 0,37 5 174 465 8 974 298

nos prochaines publications et manifestations Depuis son introduction à la Bourse de Paris en novembre 1995, Inter Parfums a engagé un programme régulier de communication financière basé sur des principes de transparence et de régularité de l’information et de suivi des meilleures pratiques de communication financière.

Chiffre d’affaires du 2 ème trimestre 2006, mi-juillet 2006 Résultats semestriels 2006, mi-septembre 2006 Chiffre d’affaires du 3 ème trimestre 2006, mi-octobre 2006 Lettre aux actionnaires 2006, mi-novembre 2006 Chiffre d’affaires de l’année 2006, mi-janvier 2007 Résultats annuels 2006, mi-mars 2007 Salon MidCaps Events à Paris, le 28 - 29 septembre 2006 Salon Actionaria à Paris, le 17 - 18 novembre 2006

Pour atteindre cet objectif, la société a développé de nombreux outils, en version française et anglaise : ■ un rapport annuel et semestriel, ■ une lettre aux actionnaires éditée au mois de novembre, ■ des avis financiers et des communiqués de presse, ■ et un site Internet.

labourse etla communication financière Des rencontres individuelles et collectives sont organisées régulièrement avec les analystes financiers, les gérants, les journalistes de la presse économique et financière et les actionnaires individuels.

Les sociétés de bourse réalisant des études financières sur la société Inter Parfums sont Aurel Leven, CM-CIC Securities, CAI Indosuez Cheuvreux, Fideuram Wargny, Fortis Bank, Gilbert Dupont, HSBC, Ing, Jefferies, Ixis Securities, Natexis Bleichroeder, Oddo Midcap, Portzamparc, Société Générale.

”

09

“ L E S

É V È N E M E N T S

2 0 0 5

unnouveau modèle opérationnel

mars

avril

juillet

Lancement de la ligne Celine Fever, troisième ligne complète homme et femme après Celine (2001) et Oriental Summer (2003).

Lancement de la ligne Burberry Brit Red, édition spéciale féminine de la ligne Burberry Brit.

Le 18 juillet, la société a procédé à une nouvelle attribution gratuite d’actions pour la sixième année consécutive, à raison de 1 action nouvelle pour 10 actions détenues.

rapport annuel 2005 inter parfums les évènements 2005 et les perspectives 2006

Début 2005, deux nouveaux départements en charge du marketing et de la distribution internationale ont vu le jour : Burberry Fragrances, exclusivement consacré à la marque Burberry et Luxe & Fashion, dédié aux autres marques du groupe. Dans un environnement économique toujours aussi concurrentiel et avec une nouvelle organisation, la société a de nouveau dépassé ses objectifs : le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice a atteint 194,4 millions d’euros, en hausse de 24,6 % à taux de change constants par rapport à 2004.

les perspectives 2006 Plusieurs évènements importants devraient marquer l’année 2006 : le lancement d’une ligne de parfums sous la marque Burberry dans sa version féminine au printemps et masculine à l’automne ; ■ le lancement d’une ligne féminine de parfums sous la marque Lanvin à l’automne ; ■ la mise en place de structures de distribution dans certains pays européens majeurs. ■

Fin mars 2006, les sociétés Inter Parfums et Quiksilver Inc ont signé un contrat de licence exclusif et mondial pour la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et autres produits cosmétiques sous les marques Roxy et Quiksilver.

septembre

octobre

Lancement de la ligne Tumulte de Christian Lacroix, troisième ligne de parfums, dans sa version féminine et masculine, s’inscrit dans l’esprit couture, très luxe de la marque, avec des jus très “signés”.

Lancement de la ligne Arpège pour Homme de Lanvin qui s’affirme comme une expression très contemporaine de l’héritage Lanvin et vient confirmer le grand potentiel de la marque.

Lancement de la ligne Paul Smith Floral, une édition spéciale féminine de la ligne Paul Smith London.

Lancement de la ligne Silicon Valley chez Nickel. La sortie d’un nouveau produit de soin réparateur de rides et marques est venue compléter la gamme de produits corps et visage.

Début avril 2006, le contrat de licence signé en 1997 pour une durée de 11 ans pour la création et le développement de lignes de parfums de prestige entre les sociétés Inter Parfums et S.T. Dupont a été prolongé pour une durée de 3 ans jusqu’au 30 juin 2011. Sur la base d’une stratégie pertinente et d’une organisation renforcée, la société confirme son objectif de chiffre d’affaires de 215 millions d’euros pour l’année 2006, soit une croissance de 11 % par rapport à 2005.

13

“ L ’ A C T I V I T É

E T

L A

P H I L O S

lacréativité dansununivers deluxe La société crée, fabrique et distribue des parfums de prestige sur la base de contrats de licence conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter ou d’accessoires, en contrepartie de versements de redevances.

rapport annuel 2005 inter parfums l’activité et la philosophie

un savoir-faire de plus de 15 ans

les contrats de licence

Le succès d’Inter Parfums repose sur un savoir-faire en matière de développement de produits, parfaitement cohérents avec l’image des marques représentées, de développement de nombreux outils de PLV (publicité sur le lieu de vente) ou publi-promotionnels classiquement utilisés dans la parfumerie sélective (vitrines, pancartes, présentoirs, cadeaux,…) et de choix de médias parfaitement adaptés à chaque pays.

Les contrats de licence de marques confèrent à Inter Parfums la responsabilité de l’élaboration, de la création et de la distribution des lignes de parfums, créées pour la marque, sur la durée de la licence. Un droit de regard est conservé par le concédant afin de s’assurer de l’adéquation des produits avec l’image de la marque tandis que la société dispose de l’entière maîtrise du produit pendant la durée de vie du contrat. En contrepartie, elle verse des redevances basées sur le chiffre d’affaires réalisé sur la marque correspondante.

O P H I E

un portefeuille de licences de marques prestigieuses et de dimension internationale Burberry (signée en 1993 et renouvelée en 2004), S.T. Dupont (1997), Paul Smith (1998), Christian Lacroix (1999), Celine (2000) et Lanvin (2004)

une stratégie basée sur l’externalisation, initiée dès sa création

la maîtrise du processus de fabrication Le processus de création, de développement et de production d’un produit, d’une durée de douze à dix huit mois, repose sur plusieurs étapes dont la société est “maître d’œuvre” : briefing des designers et des créateurs de fragrances, choix du concept, fabrication des maquettes volume des flacons et des étuis, lancement des appels d’offres auprès des fournisseurs de composants et des sociétés de conditionnement, planning des approvisionnements et des conditionnements, lancement des commandes de composants, contrôle qualité et mise à disposition.

Les fournisseurs assistant la société dans l’élaboration de ses produits regroupent les principales sociétés de design indépendantes de la parfumerie (Federico Restrepo, Ateliers Dinand, Fabien Baron, Aesthete…), de création de fragrances (IFF, Firmenich, Givaudan, Quest, Symrise…), de verrerie (Saint Gobain, Saverglass, Nouvelles Verreries de Momignie, Pochet…), de fabrication de capots (MT Packaging, Codiplas…) de cartonnage (La Spic, Nortier, Draeger, Alliora...), de conditionnement (MF Production, CCI, Brand, C.P.C, Jacomo…) ou de logistique (SAGA, filiale du groupe Bolloré).

Pour la réalisation des différents composants (jus, flacon, packaging) la société a recours à des fabricants spécialisés sur la base d’appels d’offres. Au niveau des produits finis, la société a également opté pour l’externalisation des opérations de conditionnement et de logistique, un choix stratégique efficace qui lui permet d’avoir un effectif limité et de concentrer ainsi ses forces sur la création, le marketing, la distribution et la gestion.

15

L E S

P R O D U I T S

lereflet de l’univers desmarques

la création et le marketing de chaque ligne sont intimement liés à la marque à son histoire, son positionnement, sa clientèle et à l'univers dans lequel elle évolue La dynamique et le développement de la société reposent sur la politique de lancements qu’elle entreprend. C’est pourquoi la décision de lancer une nouvelle ligne est prise très en amont, en accord avec le concédant de la marque. Le succès d’un produit repose sur une “bonne dose” de créativité et la parfaite cohérence de quatre éléments essentiels : le positionnement général de la ligne, son “jus”, son design et sa communication.

Burberry Brit Gold 2005

En juillet 1993, un contrat de licence exclusif d’une durée de 10 ans avait été conclu avec la société Burberry pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums sous le nom de Burberry. En octobre 2004, Inter Parfums a signé un nouvel accord de licence effectif au 1er juillet 2004 pour une durée de 12 ans et demi assorti d’une option de 5 années supplémentaires nécessitant l’accord mutuel des parties. Quatre lignes sont distribuées : Burberry (1995), Burberry Week end (1997), Burberry Touch (2000) et Burberry Brit (2003/2004).

131,3 Burberry Brit Red 2005

millions d’euros de chiffre d’affaires 67,5 % de l’activité

19

Burberry 1995

Burberry Brit 2003

Burberry Brit for Men 2004

Burberry Week end 1997

rapport annuel 2005 inter parfums les produits burberry

6 oscars décernés en 2005 Meilleur parfum masculin de l’année aux Etats-Unis pour la ligne Burberry Brit for Men Meilleur parfum masculin de l’année au Royaume-Uni pour la ligne Burberry Brit for Men Meilleur design de l’année en France pour la ligne Burberry Brit for Men Meilleur design de l’année en Allemagne pour la ligne Burberry Brit for Men Meilleure campagne publicitaire de l’année aux Etats-Unis pour la ligne Burberry Brit for Men Meilleur parfum féminin de niche de l’année aux Etats-Unis pour la ligne Burberry Brit Red

Burberry Touch 2000

Burberry Baby Touch 2002

21

L’eau de S.T. Dupont 2004

S.T. Dupont Essence Pure 2002

rapport annuel 2005 inter parfums les produits s.t. dupont

S.T. Dupont Paris 1998

En juillet 1997, un contrat de licence mondial exclusif d’une durée de 11 ans a été conclu avec la société S.T. Dupont. Trois lignes sont distribuées : S.T. Dupont (1998), S.T. Dupont Essence Pure (2002) et L’eau de S.T. Dupont (2004).

8,8 millions d’euros de chiffre d’affaires 4,5 % de l’activité

23

Paul Smith Floral 2005

En décembre 1998, un contrat de licence mondial exclusif d’une durée de 12 ans a été conclu avec la société Paul Smith. Trois lignes sont distribuées : Paul Smith (2000), Paul Smith Extrême (2002) et Paul Smith London (2004).

14,5 millions d’euros de chiffre d’affaires 7,4 % de l’activité rapport annuel 2005 inter parfums les produits paul smith

Paul Smith 2000

Paul Smith Extreme 2002

Paul Smith London 2004

25

Bazar Summer Fragrance 2003 et 2004

En mars 1999, un contrat de licence mondial exclusif d’une durée de 12 ans a été conclu avec la société Christian Lacroix. Trois lignes sont distribuées : Eau florale (2000), Christian Lacroix Bazar (2002) et Tumulte (2005).

Tumulte 2005

rapport annuel 2005 inter parfums les produits christian lacroix

Tumulte 2005

Christian Lacroix Bazar 2002

4,9 millions d’euros de chiffre d’affaires 2,5 % de l’activité

27

Celine Oriental Summer 2003

En mai 2000, un contrat de licence mondial exclusif d’une durée de 12 ans a été conclu avec la société Celine (groupe LVMH). Au début de l’année 2006, d’un commun accord, les sociétés Inter Parfums et Celine ont décidé de ne pas poursuivre leur collaboration jusqu’au 31 décembre 2011 et de mettre fin au contrat de licence par anticipation au 31 décembre 2007. Trois lignes sont distribuées : Celine (2001), Celine Oriental Summer (2003),Celine Fever (2005).

Celine 2001

rapport annuel 2005 inter parfums les produits celine

Celine Fever Celine Printemps 2005

1,9 millions d’euros de chiffre d’affaires 1,0 % de l’activité

29

Spa Nickel, Paris

En avril 2004, Inter Parfums a pris une participation majoritaire dans la société de cosmétiques pour hommes Nickel.

Silicon Valley 2005

rapport annuel 2005 inter parfums les produits nickel

Amuse-gueule 1999

Coup de Gueule 2005

3,1 millions d’euros de chiffre d’affaires 1,6 % de l’activité

31

Éclat d’Arpège 2002

29,5 millions d’euros de chiffre d’affaires 15,2 % de l’activité

rapport annuel 2005 inter parfums les produits lanvin

Lanvin L’Homme 1997

Arpège 1927

En juillet 2004, un contrat de licence mondial exclusif d’une durée de 15 ans a été conclu avec la société Lanvin. Quatre lignes sont distribuées : Arpège (1927), Lanvin L’Homme (1997), Eclat d’Arpège (2002) et Arpège pour Homme (2005).

Arpège Homme 2005

33

Les parfums Burberry ont poursuivi leur croissance (+ 11 %) avec de bons résultats sur l’ensemble des lignes. Les parfums S.T. Dupont ont réalisé une performance satisfaisante, supérieure aux prévisions, grâce à des actions dans la distribution, générant une croissance significative des lignes S.T. Dupont et S.T. Dupont Essence Pure. Les parfums Paul Smith ont confirmé les performances de l’année précédente, sur la base des bons scores des lignes Paul Smith et Paul Smith London. Les parfums Christian Lacroix ont bénéficié du lancement de la ligne Tumulte pour renouer avec la croissance. Les cosmétiques Nickel ont accéléré leur développement avec un élargissement de la distribution en France et un enrichissement de la gamme de produits. Les parfums Lanvin, qui représentent désormais 15 % de l’activité totale, ont confirmé leur statut de véritable relais de croissance. Ils ont enregistré un chiffre d’affaires proche de 30 millions d’euros, grâce au dynamisme de la ligne Eclat d’Arpège et au lancement réussi de la ligne Arpège pour Homme.

SYNTHÈSE DES PRINCIPALES LICENCES

Nature

Date

Durée en année

Coût Royalties en M€ en % du CA

Burberry

Licence

07/93

10,5 + 3

0

NC

Burberry

Licence

07/04

12,5

3,0

NC

S.T. Dupont

Licence

07/97

11 + 3

1,2

5à7

Paul Smith

Licence

12/98

12

0

4à7

Christian Lacroix

Licence

03/99

12

0

4à7

Celine

Licence

05/00

8

0

4à7

Lanvin

Licence

07/04

15

16,0

4à7

En millions d’euros et en % du chiffre d’affaires

2001

2002

2003

2004

2005

Burberry

51,2 57,9 %

55,8 59,7 %

91,4 73,3 %

118,8 75,5 %

131,3 67,5 %

S.T. Dupont

10,6 11,9 %

9,4 10,0 %

8,9 7,1 %

8,9 5,7 %

8,8 4,5 %

Paul Smith

11,3 12,8 %

8,9 9,5 %

11,7 9,4 %

14,3 9,1 %

14,5 7,5 %

Christian Lacroix

2,2 2,5 %

7,5 8,0 %

6,0 4,8 %

3,7 2,3 %

4,9 2,5 %

Celine

4,2 4,8 %

6,8 7,3 %

3,3 2,7 %

1,9 1,2 %

1,9 1,0 %

Nickel

-

-

-

1,7 1,1 %

3,1 1,6 %

Lanvin

-

-

-

7,6 4,8 %

29,5 15,1 %

Autres

9,0 10,1 %

5,0 5,5 %

3,3 2,7 %

0,5 0,3 %

0,4 0,3 %

ÉVOLUTION DES VENTES PAR MARQUE

“ amérique

asie

europe

moyen orient

Argentine Greta

Chine Eternal Optical

Brésil Mextra

Corée du Sud IPC Tong Sang

Allemagne Nobilis Selective Beauty

Arabie Saoudite Al Malki Group Radwa

Canada Clarins

Japon Bluebell

Angleterre Fragrance Factory Kenneth Green

Dubaï Création Alexandre Ghadeer Trading

Colombie Waked International

Singapour, Taiwan Luxasia

Espagne Colomer / Hevige

Koweït Chalhoub Wahran Trading

Etats-Unis Cosmopolitan Cosmetics (P&G) Mexique Clarins

Italie Pacodis Selective Beauty Pologne Selective Beauty Portugal Luso Helvetica Russie Klimov Group Turquie Te Ha Guzellik

L’Amérique du Nord a poursuivi l’évolution favorable constatée au cours des dernières années avec une croissance de plus de 50 % en 2005 (23 % de l’activité totale), malgré un effet devise toujours défavorable, profitant de la très bonne dynamique des principales lignes du portefeuille. Après les difficultés économiques et financières de l’année 2002, l’Amérique du Sud retrouve progressivement des niveaux d’activité plus cohérents. L’Asie enregistre une excellente performance (+ 43 % en 2005 après + 35 % en 2004) grâce notamment aux lignes Lanvin. La stagnation de la consommation sur plusieurs marchés européens majeurs a pesé sur l’activité de l'Europe de l'Ouest qui, avec un chiffre d'affaires de 62 millions d’euros stable par rapport à 2004, demeure néanmoins la principale zone d'activité pour les produits de la société. Dans un environnement économique toujours très concurrentiel marqué par de nombreux lancements, l'activité de la France progresse sensiblement grâce à des lancements réussis et à la contribution des parfums Lanvin et des cosmétiques Nickel.

rapport annuel 2005 inter parfums le réseau

L E

R É S E A U

uneprésence dans plus de 100 pays 90 % des ventes sont réalisées à l’international La distribution internationale est assurée par des sociétés indépendantes ou quelquefois des filiales de grands groupes, spécialisées dans les produits de luxe, à raison de une à trois sociétés par pays, ou des opérateurs duty free. Elles bénéficient de la représentation exclusive d’une ou plusieurs marques de la société sur des territoires déterminés. La taille de ces sociétés est très variable selon le nombre et la qualité des marques de la concurrence également représentées. La distribution nationale est assurée directement par l'équipe commerciale France qui couvre un réseau de points de ventes réparti en chaînes intégrées (Sephora, Marionnaud, Nocibé,…), chaînes franchisées (Beauty Success, Passion Beauté,…), grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, BHV,…) et parfumeries traditionnelles. Le merchandising (gestion du linéaire, mise en avant des produits dans les magasins, plans d’animations et de promotions) est également assuré par l’équipe France et constitue l’une des clés du développement de la société.

” 37

L E

M A R C H É

unnouveau record de vente l'industrie française des parfums et cosmétiques a affiché un nouveau record en 2005 : les ventes globales ont atteint 14,6 milliards d’euros en progression de 3,3 % par rapport à 2004 Le marché français, dans un contexte économique toujours difficile, affiche une très légère baisse (- 0,3 % en valeur) avec un chiffre d’affaires de 6,5 milliards d’euros. Seul le circuit de la Vente en Pharmacie a connu une progression sensible (+5,1%) tandis que la Vente Directe est en croissance légère (+0,5 %). Les ventes de la Distribution Sélective ont enregistré un net repli (- 2 %, - 0,2 % en 2004 et - 0,8 % en 2003). Enfin, la Grande Diffusion affiche un léger repli de 0,9 % en valeur mais une progression, bien que modeste, de 0,2 % en volume. A l’export, 2005 constitue une bonne année pour le commerce international de l’industrie de la Parfumerie et Cosmétique, qui conforte son rang de 4 ème secteur exportateur de l’économie française (en solde net) derrière la Construction Aéronautique et Spatiale, la Construction Automobile et les Boissons. Avec un chiffre d’affaires 2005 de 8,1 milliards d’euros tous circuits confondus, les exportations ont progressé en valeur de 4,9 %, alors que l’Euro semble être aujourd’hui une variable digérée.

“ rapport annuel 2005 inter parfums le marché

” les parts de marché et la concurrence

les parfums français à l’étranger Les ventes dans l’Union Européenne, 57 % des exportations, progressent encore (+4 %) en dépit de marchés matures et concurrencés. L’Allemagne reste le premier débouché européen de nos exportations et enregistre une croissance de 4,9 % ; tandis que l’Italie gagne une place (en 3 ème position) avec une hausse de 8 % et que Le Royaume-Uni stagne (+1 %) après deux années de fortes performances (+11 % en 2004 et + 7 % en 2003). Il faut souligner la croissance forte des exportations vers les nouveaux entrants de 2004 comme la Hongrie (+ 34 %), la Pologne (+13 %) et la République Tchèque (+ 9 %). En Europe hors Union Européenne la croissance est plus forte (+8 %), une croissance tirée par l’Ukraine (+ 28 %) et la Russie (+10 %), 6 ème pays acheteur de notre industrie. Après plusieurs années de progression à deux chiffres, les ventes se sont ralenties vers l’Extrême-Orient (+ 3 %) qui demeure néanmoins la deuxième zone d’exportation (11 % du total). Les ventes ont

été remarquables vers l’Inde (+ 39 %) et Singapour (+ 30 %), fortes en Chine (+16 %, + 64 % en 2004) mais difficiles vers la Corée du Sud (- 8 %) et le Japon (-12 %) qui souffrent d’une crise de la consommation qui perdure. Les ventes vers l’Amérique du Nord (9 % des exportations) ont été constantes et soutenues avec une hausse globale de + 8 % : + 8 % pour les Etats-Unis et + 9 % pour le Canada (en recul de 3 % en 2004). Le Proche et Moyen-Orient (6 % des exportations) ont enregistré une bonne performance (+ 9 %), marquant ainsi la fin de la crise de la consommation de ces deux dernières années. L’Amérique Latine a confirmé sa reprise avec des ventes en hausse de 12 %. Bien que la situation soit contrastée d’un pays à l’autre, l’Afrique reste en croissance et pèse désormais 3 % du total des exportations. Enfin, la zone Australie / Océanie affiche un recul des exportations (- 8 %).

En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige (estimé à 800-900 millions d’euros), Inter Parfums atteint presque 2 % de part de marché. Sur certains pays étrangers tels les Etats-Unis, le Royaume-Uni, l’Italie, le Portugal, l’Arabie Saoudite ou la Corée du Sud, la part de marché du groupe se situerait entre 1 et 4 % des importations de parfumerie française (source interne). Dans un secteur très concentré autour des grands leaders qui présentent des chiffres d'affaires de l'ordre de plusieurs milliards d’euros, Inter Parfums présente une stratégie originale : développer régulièrement et méthodiquement en parfumerie sélective un portefeuille de marques de notoriété internationale. Si les concurrents les plus proches ne développent pas de produits grand public ou de produits cosmétiques, il est néanmoins évident que les départements parfumerie de quelques grands groupes ont des gestions comparables à celles de la société.

39

dépendance de la société à l’égard de certains facteurs de risques

Les risques d’exploitation Risque lié aux concessions de licences Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système classique des licences consiste pour une marque de prêt à porter, d’accessoires,…(Christian Lacroix, Lanvin, …) à concéder un droit d’utilisation de son nom à un licencié (Inter Parfums) moyennant le versement d’une redevance, généralement indexée sur le chiffre d’affaires. Le risque réside dans le non renouvellement du contrat à son échéance. De nombreux facteurs liés à la société Inter Parfums tendent à limiter, voire annuler, ce risque : ■ durée des contrats (dix ans et plus), ■ possibilité de renouvellement anticipé, ■ portefeuille diversifié de marques, ■ caractéristiques propres de la société (marketing élaboré, réseau de distribution, organisation,…), ■ faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire. Risque lié aux conditions de marché La création et la distribution de parfums de prestige est un secteur d’activité fortement concurrentiel. Le positionnement de la société sur le marché dépend de plusieurs facteurs, notamment de son expertise historique tant sur la qualité des produits créés que sur l’entretien d’un réseau de distribution. Assurances La société a toujours assuré de manière satisfaisante ses activités dans le monde et dans des conditions conformes aux normes de l'industrie. Elle a mis en place des programmes d'assurances qui permettent une couverture au niveau mondial pour divers risques et activités importants. Cette couverture d'assurance concerne : les risques de dommages matériels et les pertes d'exploitation qui en résultent, ■ la responsabilité civile, ■ la responsabilité des dirigeants, ■

rapport annuel 2005 inter parfums le marché

■ ■

la responsabilité du fait des produits, le transport.

La société a souscrit des assurances supplémentaires lorsque cela était nécessaire, soit pour respecter les lois en vigueur, soit pour couvrir plus spécifiquement les risques dus à une activité ou à des circonstances particulières. Les programmes d'assurances sont supervisés par un courtier spécialisé et répartis principalement sur quatre compagnies d’assurances européennes à surface financière importante.

Les risques liés à l’activité internationale Risque de change Depuis 1995, la société a choisi d'adopter une politique prudente de gestion de ses risques de change avec pour objectif exclusif la couverture des risques générés par l'exploitation et le maintien de ses niveaux de marge brute. Des ventes à terme sont pratiquées de façon régulière principalement sur le dollar américain ou sur la livre anglaise qui ont représenté respectivement 31 % et 11 % de la facturation totale de la société en 2005. De plus, en cas de fortes variations de la monnaie américaine, des ajustements de prix de vente permettraient de limiter l'impact sur les marges brutes. Risque pays Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, la société procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays. Aucune défaillance significative en matière de règlement n’est intervenue au cours de ces dernières années dans un pays identifié comme risqué. Compte tenu de la politique menée en matière de recouvrement et de suivi des encours clients, de la qualité des créances et de la solidité financière de ses distributeurs, la société n’a constitué aucune provision dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 concernant les pays dits à risques.

Les risques liés à l’environnement social

Risque de sensibilité des capitaux propres

Compte tenu de l’organisation de la société, le rôle du personnel est déterminant. De manière à conserver et accroître l’expertise et la qualité du service rendue à ses clients, la société a développé une forte culture d’entreprise et mis en place un système dynamique de gestion et de motivation de son personnel tel que rémunérations variables, participation, programmes de stocks options pour l’ensemble du personnel, entretiens annuels, formation continue…

Une part significative des actifs de la société est composée d’actifs incorporels et de goodwill dont la valeur dépend en grande partie de résultats opérationnels futurs.

La société constate un taux de renouvellement et d’absentéisme de son personnel très peu élevé (voir le chapitre “responsabilité sociale” du présent document de référence).

Les risques liés à l’environnement financier Risque clients Le risque de non recouvrement des créances clients est maîtrisé dès la génération de la créance par une bonne connaissance du marché et de sa clientèle et par la limitation du volume des commandes concernant les nouveaux clients. De plus, les créances clients sont réparties sur une centaine de clients représentant 80 % de l’activité. L’évolution des en-cours est ensuite suivie quotidiennement, les processus de recouvrement sont immédiatement mis en place. Le taux de non recouvrement des créances clients est proche de 0 %. Risque sur les engagements financiers Le risque d’incapacité à faire face à ses engagements financiers est extrêmement faible pour la société du fait d’un taux d’endettement à long terme de moins de 15 % des capitaux propres et d’une trésorerie nette très importante représentant 20 % du total du bilan. Les fluctuations de taux d’intérêt sur l’emprunt Lanvin sont couvert par un swap de taux mis en place en octobre 2004.

L’évaluation des actifs incorporels et goodwill suppose également que la société porte des jugements subjectifs et complexes concernant des éléments incertains par nature. Si un changement intervenait dans les hypothèses sous-tendant cette évaluation, une réduction des capitaux propres serait à enregistrer. Cet impact resterait toutefois extrêmement limité. Risques de déficience du contrôle interne Les procédures appliquées à l’ensemble des sociétés du Groupe et sur la totalité des zones de risques financiers identifiées sont entièrement maîtrisées et testées annuellement du fait de l’application de la Loi de Sécurité Financière. Cette maîtrise est renforcée par l’application en France de la loi Sarbanes Oxley, dans le cadre des obligations réglementaires suivies par la société Inter Parfums Inc (maison mère de la société Inter Parfums S.A.) du fait de sa cotation sur le Nasdaq (voir le chapitre “contrôle interne” du présent document de référence). Risques d’erreurs ou de pertes de données informatiques La société Inter Parfums et ses filiales sont dotées d’un système informatique (ERP) intégrant la gestion commerciale, la gestion de production et la gestion comptable. Ce système permet d’obtenir et de contrôler les informations en tant réel et de réduire les risques de pertes de données et d’erreurs liés à la saisie multiple. Le système informatique de la société est sujet aux risques de panne, de coupure électrique, d’attaque de virus ou de vols de données. Pour réduire ces risques, la société s’est dotée de systèmes performants comme les onduleurs, les pare-feux, les anti-virus, etc.

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LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

responsabilités responsabilité sociale et environnementale responsabilité sociale

Inter Parfums a choisi de développer une culture basée sur la créativité et l’esprit d’équipe, sur le développement de relations privilégiées avec ses clients et ses fournisseurs, sur la confiance et l’esprit de responsabilité. Cette culture, facteur de croissance durable pour l’entreprise, repose aujourd’hui sur une équipe composée de femmes et d’hommes en provenance d’horizons différents et aux expériences multiples.

Effectifs L’année 2005 a été marquée par la création des départements Burberry Fragrances et Luxe & Fashion. Cette nouvelle organisation a permis d’accueillir 25 personnes supplémentaires dont 15 cadres et 10 non cadres sous contrat à durée indéterminée. 3 cadres ont quitté la société durant l’année 2005. Ces recrutements ont été réalisés à tous les niveaux de l’entreprise et au sein des différents départements. Au cours de l’année 2005, l’effectif a ainsi progressé de près de 25 %.

Effectif total Effectif cadres Age moyen Ancienneté moyenne

2003

2004

2005

72 34 35 ans 6 ans

90 42 35 ans 5 ans

112 59 36 ans 5 ans

Le fort développement de la société au cours de ces dernières années a été particulièrement créateur

rapport annuel 2005 inter parfums le développement durable

d’emplois, en France et à l’étranger, tant en amont chez les fournisseurs de composants et les sociétés de conditionnement qu’en aval chez les distributeurs.

Dépenses sociales Les dépenses sociales de l’entreprise ont atteint 468 600 euros en 2005 (329 200 euros en 2004) et concernent principalement la restauration (tickets restaurant), le régime de couverture maladie complémentaire (mutuelle et prévoyance) et diverses œuvres. La société n’emploie pas de travailleurs handicapés, mais confie du travail à des ateliers protégés (spécialisés) dans le cadre de la sous-traitance.

Représentation du personnel Conformément à la loi, les élections concernant le comité d’entreprise et les délégués du personnel sont effectuées tous les deux ans. Les dernières élections, qui ont eu lieu au début de l’année 2005, n’ont conduit à la mise en place ni de comité d’entreprise ni de délégués du personnel.

Accords de réduction du temps de travail Aux termes d’un accord conclu au début de l’année 2000, le personnel travaille d’une manière générale sur une base horaire de 35 heures et d’un nombre forfaitaire de 217 jours par an. Les membres du personnel bénéficient de 10 jours de RTT par an. Le taux d’absentéisme s’élève à 3,5 % en 2005 (4 % en 2004) et résulte essentiellement des jours de congés pour maternité.

Politique de rémunération et d’intéressement Inter Parfums a mis en place des règles de rémunération, des systèmes de classification des emplois, d’évaluation des performances appliqués uniformément à tous les salariés, qui contribuent à garantir l’équité, l’égalité Homme / Femme, sans aucune distinction et ainsi assurer la cohésion sociale. En 2005, les charges de personnel (charges sociales incluses) se sont élevées à 10 965 milliers d’euros en hausse de 27 % par rapport à 2004. Elles représentent 5,6 % du chiffre d’affaires consolidé 2005.

Plans d’options de souscription d’actions Inter Parfums a choisi d’associer l’ensemble du personnel de la société et de ses filiales aux résultats du groupe par un système individuel de rémunération variable liée à ses résultats et par le développement de l’actionnariat salarié à travers des plans annuels d’options de souscription d’actions, mis en place chaque année, et ce, pour la totalité des employés. Depuis 1994, plus de 654 700 options ont ainsi été attribuées et plus de 622 000 options (compte tenu des attributions gratuites réalisées depuis 1999) sont en vie (soit 6,4 % du capital) au 31 décembre 2005.

Participation légale Conformément à la loi, un accord de participation aux résultats de l’entreprise a été signé le 20 décembre 2001. Le montant de la participation s’est élevé à 860 000 euros au titre de l’exercice 2005 (787 000 euros au titre de l’exercice 2004).

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ORGANIGRAMME FONCTIONNEL AU 1ER MARS 2006 DIRECTION GÉNÉRALE Ph. Benacin

PRODUCTION & LOGISTIQUE

BURBERRY FRAGRANCES

LUXE & FASHION

DISTRIBUTION FRANCE

FINANCES & JURIDIQUE

NICKEL

A. Marot 17 personnes

M. Cacci 23 personnes

F. Garcia-Pelayo 16 personnes

J. Ayer 22 personnes

Ph. Santi 20 personnes

Ph. Dumont 12 personnes

L’organisation fonctionnelle La croissance d’activité et l’arrivée de nouvelles marques dans le portefeuille de la société, nous ont conduit à mettre en place une nouvelle organisation fonctionnelle, visant à permettre à chacune des marques de conduire un développement harmonieux et soutenu et d’accueillir selon les opportunités de nouvelles marques de prestige.

Un processus de développement rodé Dans une activité aux multiples détails, un processus de développement rodé, qui allie qualité et respect des délais est nécessaire pour gérer la sortie de plusieurs millions de pièces par an. Le développement, les achats et les relations industrielles, le contrôle de la qualité et des prix de revient ainsi que les opérations sont gérés par une équipe de 17 personnes sous la direction d’Axel Marot.

Un marketing et une distribution internationale dédiés à la marque Burberry : le département Burberry Fragrances Le volume d’activité sous la marque et les nouvelles modalités du contrat de licence, ont conduit Inter Parfums à la mise en place, au 1er mars 2005, d’un département

rapport annuel 2005 inter parfums le développement durable

marketing et distribution internationale entièrement dédié à la marque, composé d’une équipe de 23 personnes sous la direction de Marcella Cacci, qui a rejoint la société Inter Parfums le 15 mars 2005 après cinq années passées au sein de la société Burberry.

Un marketing et une distribution internationale dédiés aux autres marques : le département Luxe & Fashion Le marketing et la distribution internationale des marques Paul Smith, S.T. Dupont, Christian Lacroix, Celine et Lanvin sont gérés par une équipe de 16 personnes sous la direction de Frédéric Garcia-Pelayo.

Une distribution étendue en France En France, la politique de distribution, la gestion commerciale, ainsi que le suivi des marges et des dépenses publicitaires sont gérés par une équipe de 22 personnes sous la direction de Jack Ayer.

Une gestion financière performante Depuis l’introduction au Second Marché, Inter Parfums a mis en place un reporting lui permettant d’analyser très

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ INTER PARFUMS INC AU 31 DÉCEMBRE 2005 Ph. Benacin J. Madar

Public 59 %

41 %

INTER PARFUMS INC Nasdaq - New York

Public

73 %

27 %

INTER PARFUMS S.A. Eurolist - EuroNext Paris 68 % NICKEL

CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS INTER PARFUMS INC En millions de dollars américains *

2001

2002

2003

2004

2005

Chiffre d’affaires

112,2

130,3

185,6

236,0

273,5

8,1

9,4

13,8

15,7

15,3

Capitaux propres

65,1

80,9

104,9

126,5

128,8

Trésorerie nette

28,6

38,3

59,0

41,0

59,5

Résultat net part du groupe

* 1 Euro = 1,2 USD au 31 décembre 2005

régulièrement les performances financières et les flux de trésorerie générés ainsi que d’effectuer de nouvelles projections de résultat opérationnel et de résultat net sur l’année en cours. Cette organisation, qui procure une bonne visibilité sur les comptes de la société, autorise également une grande réactivité. La politique et la communication financière, les relations avec les actionnaires et les investisseurs, la gestion comptable, analytique et budgétaire, sociale, fiscale et juridique, la gestion de trésorerie et le recouvrement sont gérés par une équipe de 20 personnes sous la direction de Philippe Santi.

Nickel De par la spécificité de la marque, le développement produit, le marketing ainsi que la gestion des spas sont gérés par une équipe de 12 personnes sous la direction de Philippe Dumont. La distribution des produits sur le territoire national est gérée par le département Distribution France tandis que la distribution des produits à l’étranger est suivie par le département Luxe & Fashion.

Inter Parfums et ses filiales La structure du groupe est articulée autour de deux sociétés de commercialisation : Inter Parfums pour les parfums et Nickel pour les cosmétiques (détenue à 68%) et d’une société de gestion de marque, Inter Parfums Trademark.

Inter Parfums et sa maison mère Créée en 1985, la société américaine Inter Parfums Inc. est cotée sur le Nasdaq (voir organigramme du groupe) et intervient sur deux marchés : ■ les parfums grand public développés par sa filiale américaine Jean-Philippe Fragrances Llc détenue à 100 %, essentiellement destinés au marché grand public américain ; ■ les parfums de prestige développés par sa filiale française Inter Parfums (détenue à 73 % au 31 décembre 2005 via la société Inter Parfums Holding), destinés au marché sélectif du monde entier. La répartition de l’actionnariat de la société Inter Parfums Inc. se décompose ainsi au 31 décembre 2005 : ■ ■

Philippe Benacin et Jean Madar : 58,74 % Public : 41,26 %

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responsabilité environnementale

En développant son activité principalement autour de l’aspect créatif et de la distribution des produits, Inter Parfums a choisi de confier l’intégralité des processus de fabrication à des partenaires industriels, qui se composent de sociétés de fabricant de jus, de verrerie, de capots, de cartonnage et de sociétés de conditionnement. N’ayant pas d’activité industrielle en propre, elle ne possède pas de laboratoires ni de sites industriels de production.

Tout en évoluant dans un secteur d’activité considéré comme peu polluant par rapport aux autres secteurs industriels, Inter Parfums ne se considère pas moins concernée par la préservation de la nature et du cadre de vie. Ce souci se traduit concrètement par une implication permanente auprès de ses partenaires dans le processus de production et ainsi que par une bonne coordination avec les sous-traitants et fournisseurs intervenant à chaque stade de la vie de ses produits et qui sont donc à ce titre le relais de son implication pour le respect de l’environnement.

rapport annuel 2005 inter parfums le développement durable

Faibles besoins énergétiques La société Inter Parfums elle-même a de faibles besoins en ressources en eau et énergie : ses consommations se limitent à des usages bureautiques dans ses locaux administratifs où sont présentes 88 personnes et à des usages spécifiques à des locaux commerciaux où sont présentes 9 personnes, sur un total de 112 salariés.

Valorisation des déchets La société essaye de tout mettre en œuvre pour réduire davantage les faibles incidences découlant de son activité sur l’environnement, notamment en engageant des dépenses nécessaires au traitement et à la valorisation des déchets provenant des emballages, cartons et verres, au terme de l’utilisation de ses produits par le client. Dans cette optique, elle contribue au programme « Eco Emballage » et participe ainsi à la gestion et à la valorisation des déchets.

Impact maîtrisé sur l’environnement Soucieuse de concilier la qualité et l’esthétisme de ses produits avec les impératifs environnementaux,

Inter Parfums veille à réduire à la source les volumes d’emballage et à sélectionner des matériaux appropriés, à chaque niveau d’élaboration de ses produits, de façon à assurer dans des conditions optimales leur recyclage ou leur élimination. Ainsi, Inter Parfums sélectionne des partenaires à la pointe des nouvelles techniques de décors et soucieux de réduire l’impact du processus de fabrication sur l’environnement. Les flacons de ses produits sont en verre recyclable. Leur fabrication prévoit un système de récupération, broyage et refonte de la gâche, qui peut représenter un économie de 20 % du volume de matériau utilisé. Certains de ces flacons sont colorés par application d’une solution hydrosoluble, permettant ainsi d’obtenir une biodégradabilité de la coloration sans incidence néfaste sur l’équilibre biologique et les milieux naturels. Le processus de laquage utilisé pour certains de ses produits est conforme à la loi de 2005 visant à limiter les rejets de C.O.V. (Composants Organiques Volatiles) dans l’air, par l’utilisation de « laque hydro ». Cette exigence de respect de l’environnement est un des critères dans le choix de ses sous-traitants.

Préservation du bien-être Bien que la société Inter Parfums ne fabrique pas ellemême ses produits, elle en assure la mise sur le marché et est donc également responsable de leur innocuité cutanée et oculaire. Dans ce cadre, elle veille à ce que ses produits ne fasse l’objet d’aucun test sur des animaux et assure une veille scientifique sur le développement des « tests alternatifs » et sur cellules de cultures. Elle veille également au respect des réglementations nationales et européennes et notamment la « Directive Cosmétiques » qui prohibe l’utilisation de certains dérivés animaux tels que la lanoline. Dans cet esprit de responsabilité, elle entend aller au-delà de son simple rôle de coordination en sensibilisant ses partenaires aux problématiques environnementales et en s’informant davantage de la pratique de ses sous-traitants et fournisseurs au titre de leur engagement à la promotion de la préservation de l’environnement, qui relève de la responsabilité de tous.

47

le gouvernement d’entreprise conseil d’administration

49

rapport du président sur le fonctionnement du conseil et le contrôle interne 50 rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du président 55 intérêts et rémunération des dirigeants comité de direction

56

56

rapport spécial du conseil d’administration sur les options de souscription d’actions 57

1. conseil d’administration La société Inter Parfums a adopté la forme de société anonyme depuis sa création en 1982. Elle dispose d’un conseil d’administration et d’un comité de direction.

Le conseil d’administration Au printemps 2004, afin de bénéficier d’expériences et compétences complémentaires, la société a décidé d’élargir son conseil d’administration, jusqu’alors composé de 4 administrateurs, à de nouveaux membres élus pour une durée de six ans renouvelable. Le conseil d’administration est composé des membres suivants au 31 décembre 2005 : Philippe Benacin, Président Directeur Général de la société Inter Parfums (mandat renouvelé le 23 avril 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Philippe Benacin, 47 ans, diplômé de l’ESSEC et cofondateur de la société avec son associé Jean Madar, est Président Directeur Général de la société Inter Parfums S.A. depuis sa création en 1989. Autres mandats : Président du conseil d’administration de la société Inter Parfums Holding, Président du conseil d’administration de la société Inter Parfums Trademark, Président Directeur Général de la société Inter Parfums

Grand Public, Administrateur de la société Nickel, « Président » et « Vice Chairman of the Board » de la société Inter Parfums Inc (Etats-Unis). Jean Madar, Administrateur (nommé le 23 avril 2004, mandat expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Jean Madar, 45 ans, diplômé de l’ESSEC est cofondateur de la société avec son associé Philippe Benacin. Autres mandats : Directeur Général de la société Inter Parfums Holding, Administrateur et Directeur Général de la société Inter Parfums Trademark, « Chief Executive Officer » et « Chairman of the Board » de la société Inter Parfums Inc (Etats-Unis). Marianne Benacin, Administrateur (mandat renouvelé le 23 avril 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Autres mandats : Administrateur de la société Inter Parfums Grand Public, Administrateur de la société Inter Parfums Trademark. Raoul Madar, Administrateur (mandat renouvelé le 23 avril 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Autre mandat : Administrateur de la société Inter Parfums Holding. Maurice Alhadève, Administrateur indépendant (nommé par l’assemblée générale du 23 avril 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Autres mandats : néant. Michel Dyens, Administrateur indépendant (nommé par l’assemblée générale du 23 avril 2004, mandat expirant

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à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Autres mandats : néant. Jean Levy, Administrateur (nommé par l’assemblée générale du 23 avril 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Autres mandats, Administrateur de la société Inter Parfums Inc (Etats-Unis), Administrateur de la société Rallye S.A., Administrateur de la société Price Minister S.A., Administrateur de la société Axcess groupe S.A. Patrick Choël, Administrateur (nommé par l’assemblée générale du 1er décembre 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010). Autres mandats : Administrateur de la société Parfums Christian Dior, Administrateur de la société Guerlain, Administrateur de la société Parfums Loewe, Administrateur de la société Benefit (Etats-Unis), Administrateur de la société Fresh (Etats-Unis). Catherine Bénard-Lotz, Administrateur. Elle est titulaire d’un contrat de travail antérieur au mandat, nommée par l’assemblée générale du 23 avril 2004, mandat expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010. Autres mandats : Administrateur de la société Nickel. Philippe Santi, Administrateur et Directeur Général Délégué. Philippe Santi, 44 ans, diplômé de l’Ecole Supérieur de Commerce de Reims et expert comptable est Directeur Finances et Juridique de la société Inter Parfums S.A. depuis 1995 et Directeur Général Délégué depuis 2004. Il est titulaire d’un contrat de travail antérieur aux mandats, nommé par l’assemblée générale du 23 avril 2004, expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire 2010. Autres mandats : Administrateur et Directeur Général Délégué de la société Inter Parfums Trademark, Administrateur et Directeur Général Délégué de la société Inter Parfums Grand Public, Administrateur de la société Nickel.

2. rapport du président sur le fonctionnement du conseil et le contrôle interne En application des dispositions de l’article L. 225-37, alinéa 6, du Code de commerce, le Président du conseil d’administration rend compte aux termes du présent rapport : des conditions de préparation et d’organisation des travaux de votre conseil d’administration au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2005,

■

des procédures de contrôle interne mises en place par la société,

■

■

de l’étendue des pouvoirs du Président Directeur Général.

Préparation et organisation des travaux du conseil d’administration Fonctionnement du conseil d’administration

Les statuts disposent que le conseil d’administration comprend entre 3 et 18 membres. Depuis l’exercice 2004, la composition du conseil s’est enrichie de 6 nouveaux membres dont 4 membres externes à la société parmi lesquels 2 membres sont qualifiés d’administrateurs indépendants, compte tenu de leur non-appartenance à la société et de l’absence de relation de quelque nature que ce soit avec la société. A ce jour, l’administration de la société est confiée à un conseil d’administration composé de 10 membres. Des indications détaillées sur la composition du conseil d’administration figurent dans le document de référence au chapitre consacré aux organes d’administration et de direction. Le mandat des administrateurs est d’une durée de 6 ans. Il prend fin à l'issue de la réunion de l'assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de laquelle expire leur mandat. Au titre de l’exercice 2005, il a été versé aux quatre administrateurs (externes à la société) des jetons de présence d’un montant total de 18 000 euros, les autres administrateurs ayant renoncé expressément au bénéfice du jeton de présence, étant rappelé que l’assemblée générale ordinaire du 22 avril 2005 avait fixé à 25 000 euros le montant global des jetons de présence pour l’année 2005. Conformément au choix effectué par le conseil d’administration du 29 décembre 2002, Monsieur Philippe Benacin, qui exerce les fonctions de Président de conseil d’administration, assume également les fonctions de direction générale de la société. Il dispose à l’égard des tiers de tous les pouvoirs pour agir en toute circonstance au nom de la société dans la limite des pouvoirs que la loi attribue expressément au conseil d’administration ou à l’assemblée générale des actionnaires. Conformément à l’article 15 des statuts, le conseil d'administration détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre, dans les limites de l'objet social et des pouvoirs expressément attribués par la loi aux assemblées d'actionnaires. Il se saisit de toutes questions intéressant la bonne marche de la société et règle,

rapport annuel 2005 inter parfums le gouvernement d’entreprise

par ses délibérations, les affaires qui la concernent. Le conseil d'administration procède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns. Le conseil d’administration s’est réuni 7 fois en 2005. Le taux moyen de participation des administrateurs s’est élevé à 70 %. Les commissaires aux comptes assistent à toutes les séances du conseil d’administration qui examinent les comptes annuels, sur convocation par lettre. Au cours de ces réunions tenues durant l’exercice 2005, le conseil a, dans sa séance du 26 mai 2005, octroyé des options de souscription d’actions nouvelles au bénéfice des membres du personnel de la société et de son groupe. De plus, outre les sujets récurrents tels que la gestion opérationnelle des affaires, l’arrêté des comptes, l’analyse des situations financières et de trésorerie, le conseil s’est prononcé sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques et financières de la société et a veillé à leur mise en œuvre par la Direction Générale. Selon les règles d’usage en vigueur au sein du groupe, bien que disposant de l’intégralité des pouvoirs qui lui sont conférés par la loi pour représenter la société, le Président Directeur Général doit obtenir l’autorisation du conseil pour engager la société dans des opérations stratégiques de croissance susceptibles d’avoir un impact majeur sur les comptes et dans toutes les opérations susceptibles de modifier le périmètre d’activité de la société, sa stratégie et sa structure financière. Ainsi le conseil a été consulté à plusieurs reprises sur les discussions engagées en vue de la signature de nouvelles licences de marques pour lesquelles le conseil a confirmé le Président dans ses pouvoirs pour mener à terme ces discussions. Information des administrateurs

L’article 15 des statuts précise que le Président Directeur Général de la société est tenu de communiquer à chaque administrateur tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission. Préalablement à chaque séance du conseil, les administrateurs reçoivent tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de leurs missions. Hors séances du conseil, ils peuvent recevoir régulièrement toutes les informations importantes de la société. Les Procédures de contrôle interne Le contrôle interne désigne l’ensemble des processus, méthodes et mesures arrêtés par la Direction Générale en vue de garantir une conduite ordonnée et efficace des opérations de gestion de la société. Les procédures de contrôle interne mises en place par la Direction de la société Inter Parfums, et communes à l’ensemble des sociétés du groupe, sont destinées à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants :

et ponctuels reflétant avec sincérité les activités de la société au cours de l’exercice considéré, ■

veiller au respect des lois et règlements en vigueur.

L’un des objectifs de contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l’activité de l’entreprise et les risques d’erreurs matérielles ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier. Une étude approfondie des facteurs de risques pesant sur la société Inter Parfums est exposée dans le rapport de gestion. Un tel dispositif de contrôle ne peut cependant apporter qu’une assurance raisonnable et non une certitude absolue quant à l’élimination des risques et quant à la réalisation des objectifs de contrôle.

1. Environnement général des procédures de contrôle interne L’organisation du groupe Inter Parfums est centralisée au niveau de la société Inter Parfums qui représente en effet l’essentiel de l’activité du groupe. Elle dispose à cet égard d’une importante structure administrative et commerciale, qu’elle met à la disposition des autres sociétés du groupe. Les relations de la société Inter Parfums sont encadrées par des conventions d’assistance, de prestation de services et de mise à disposition du personnel et de matériels qui font l’objet de refacturations proportionnelles au niveau de prestations réalisées. Les collaborateurs de la Direction Financière sont les acteurs clés dans le pilotage de ces procédures de contrôle interne puisque leurs actions sont exercées sur la structure de l’entreprise de haut en bas mais aussi de façon transversale. Ils jouent donc un rôle déterminant dans la façon dont le contrôle est piloté par le management. Les procédures de contrôle interne clés de la société Inter Parfums sont basées sur les principaux axes suivants, considérés comme ayant un impact sur le patrimoine et/ou sur les résultats : les processus opérationnels clés portant sur la gestion de la production, la vente aux distributeurs et la gestion de l’image,

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les processus de gestion des ressources, à savoir la trésorerie et les couvertures de change, les ressources humaines, les charges de structures et frais généraux, le suivi des investissements et des obligations fiscales, le suivi des règlements de factures par les clients,

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les processus de traitement et de communication des informations comptables et financières.

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Ces processus génèrent des informations relatives aux objectifs commerciaux, aux risques et aux stratégies de contrôle. Une interface des informations générées par les différentes unités, chargées de la gestion du processus de contrôle interne dans leurs domaines de responsabilité respectifs, vers la Direction Générale, contribue à assurer que les bonnes décisions de gestion sont prises.

garantir l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements comptables et la publication de rapports financiers fiables

Afin de permettre à chacun des responsables de prendre conscience de l’importance du processus de contrôle interne, la société a formalisé et diffusé à l’ensemble de ses départements opérationnels et financiers un guide des procédures internes détaillant le déroulement des principaux processus de l’entreprise portant notamment sur les cycles ventes/clients, achats/fournisseurs, stocks, système

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protéger le patrimoine de l’entreprise,

identifier, limiter et éviter les éventuelles erreurs et autres irrégularités dans les actes de gestion et dans la réalisation des opérations afin de s’assurer que ces derniers s’inscrivent dans les orientations définies par les organes sociaux en relation avec les activités de l’entreprise et qu’ils soient conformes aux objectifs budgétaires annuels,

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informatique et personnel/paye. Ce guide détaille également la procédure de demandes d’engagement des dépenses et d’autorisation de signatures sur les comptes bancaires. Parallèlement à ce guide, la société a élaboré une charte informatique à destination de l’ensemble de ses collaborateurs afin d’assurer une exploitation de l’outil informatique dans un environnement de sécurité du réseau informatique de la société.

Préalablement à la mise sur le marché des produits, les départements Export et France arrêtent un budget prévisionnel mensuel des ventes, sur la base duquel sera établi le reporting mensuel. Un processus rigoureux de planification des ventes, de réestimations à intervalles réguliers et des réunions de suivi de performances entre les membres de la Direction Financière et la Direction Générale constituent une base indispensable à l’établissement d’un reporting fiable.

Le Président Directeur Général qui décide des orientations stratégiques de la société tant en matière commerciale que comptable et financière, est responsable, avec la collaboration de la Direction Financière, de l’élaboration des procédures de contrôle interne et des moyens mis en œuvre pour les faire fonctionner et en contrôler l’application par chacun des départements. Le suivi de la mise en place et le bon fonctionnement de ces procédures sont assurés par la Direction Financière du groupe.

1.2 Description des processus de gestion des ressources par la Direction Financière

D’une manière générale, l’organisation fonctionnelle de la société est articulée autour de 4 directions opérationnelles (Marketing & Création, Production & Développement, Commercial Export & France, Finances & Juridique) reliées à la Direction Générale par un processus de reporting mensuel, qui est l’outil privilégié de suivi et de contrôle. Le système de reporting mensuel mis en place par la société Inter Parfums facilite l’analyse des performances financières et des flux de trésorerie générés ainsi que la projection du résultat opérationnel et du résultat net sur l’année en cours. Ce reporting comporte pour chaque entité opérationnelle les éléments chiffrés du compte de résultat, qui sont analysés en comparaison avec les objectifs budgétaires et la réalisation de l’exercice précédent. Le système de reporting mis en place et l’existence de circuits de décision courts avec un rattachement direct des différentes entités opérationnelles au Président Directeur Général, permettent à la société de s’assurer d’une grande réactivité et d’une bonne visibilité de ses comptes. 1.1 Description des processus opérationnels clés : la conception et le développement des produits, la gestion de la production, la vente aux distributeurs A partir des orientations stratégiques arrêtées par le Président Directeur Général, les responsables de chaque entité opérationnelle concernée établissent un budget annuel et le présentent à ce dernier pour validation. Celui-ci sera mis en œuvre selon un processus appliqué uniformément à l’ensemble des départements impliqués. Ainsi le département Marketing & Création, dès la prise de décision de développer un nouveau produit par le Président Directeur Général, arrête en accord avec ce dernier un processus budgétaire de création et de lancement de nouveaux produits ou de produits promotionnels, sur la base duquel seront déterminés les montants des dépenses de conception et de lancement. Une fois le processus de lancement de nouveaux produits effectivement mis en œuvre, intervient la phase de production des produits pour laquelle le département Production & Développement élabore un budget d’achats de composants nécessaires à la fabrication des produits finis conformément aux orientations définies par le département Marketing & Création. Le processus budgétaire mis en place est primordial dès lors qu’il tend à assurer une bonne maîtrise du prix de revient des produits.

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Le processus de gestion des ressources relève de la compétence de la Direction Financière, qui regroupe la communication financière, la comptabilité, la consolidation des comptes, le juridique, le contrôle de gestion, la trésorerie et les systèmes d’information. La Direction Financière, chargée d’assurer la centralisation de la trésorerie du groupe et la mise en cohérence des données financières du groupe, veille à la mise en place d’un ensemble de contrôles internes tendant à assurer la fiabilité de l’organisation comptable, du reporting et des états financiers nécessaires à la protection des actifs, au respect des dates d’enregistrement des transactions, à la réalité de celles-ci et à garantir l’exhaustivité de l’information. A ce titre, la Direction Financière détermine notamment le cadre de gestion du change, du « cash pooling », de la gestion du risque clients, des ressources humaines, des charges de structures et frais généraux, du suivi des investissements et des obligations fiscales. Elle établit les comptes consolidés de l’ensemble des sociétés du groupe aux normes IFRS et aux normes américaines et, dans ce cadre, élabore les méthodes, procédures et référentiels comptables tendant à s’assurer de l’exhaustivité, de la réalité et de l’exactitude des informations comptables et financières dans des délais répondant aux exigences des marchés financiers et des obligations légales. Ainsi notamment dans le cadre des procédures d’arrêté des comptes et de consolidation, la Direction Financière définit, pour chacun des processus opérationnel et financier, le cadre des traitements particuliers, des informations utiles, les intervenants et les délais de communication au service comptable. 1.3 Relations avec les commissaires aux comptes Dans le cadre de la certification des informations comptables et financières, la société dispose d’un collège de deux commissaires aux comptes qui : ■

effectuent un examen limité des comptes semestriels,

effectuent un audit complet des comptes annuels, cette intervention étant précédée d’une revue pré-clôture qui permet d’anticiper les principaux points liés à l’arrêté des comptes.

■

Des réunions de synthèse sont tenues après leur intervention afin de recueillir leurs remarques éventuelles sur les comptes. Ils procèdent également à une revue des procédures, qui vient en complément du processus d’évaluation interne en vérifiant notamment les conditions dans lesquelles sont pilotées les procédures de contrôle interne et l’efficacité de ces contrôles internes au regard de l’exactitude des informations financières.

2. Mise en œuvre du contrôle interne 2.1 Au niveau des processus opérationnels Le contrôle interne spécifique à chacun des départements consiste principalement : au niveau du département Marketing & Création, à effectuer la comparaison du budget ainsi arrêté avec sa réalisation effective résultant des dépenses afférentes aux frais de design/conception et de campagnes publicitaires (France et Export),

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au niveau du département Production & Développement, à s’assurer de la maîtrise des prix de revient et de la cohésion entre les quantités de composants commandées et celles mises en fabrication,

■

au niveau du département Export & France, à assurer le suivi de la réalisation des ventes, des contributions de la société aux dépenses publicitaires par les distributeurs et des marges correspondantes.

■

Le contrôle de gestion est présent pour assister les responsables des entités opérationnelles concernées dans l’élaboration, le suivi et la validation des budgets et proposer des mesures d’ajustement rendues nécessaires par les écarts constatés dans leur exécution, afin de garantir la fiabilité de l’ensemble du processus et des données financières qui en sont issues. Cet exercice permet de respecter en amont les inflexions de tendance et de prendre ainsi rapidement les actions nécessaires qui en résultent. 2.2 Au niveau des processus de gestion des ressources L’objet du contrôle interne mis en place à ce niveau est d’assurer que : les états financiers sont préparés en conformité avec les règles et principes comptables en vigueur, les exigences des marchés financiers et les obligations légales. Depuis 2004, la société a établi des états financiers dans le référentiel IFRS. Les comptes 2004 retraités conformément aux normes IFRS sont édités sous la forme de comptes pro-forma à des fins comparatives avec les comptes de l’exercice 2005, qui sont effectivement arrêtés selon les nouvelles normes applicables. Une présentation de l’estimation globale des impacts de changement de normes est faite dans le document de référence,

■

dans le cadre de la gestion de la trésorerie, les rapprochements bancaires sont réalisés mensuellement et revus, et les couvertures de changes font l’objet d’un suivi régulier,

■

le processus de suivi des budgets garantit la fiabilité des données financières qui en découlent,

incorporels fait régulièrement l’objet d’une procédure d’évaluation, afin de les intégrer dans le bilan à leur valeur réelle, les systèmes d’information font l’objet d’une mise à jour régulière. La gestion des risques informatiques repose essentiellement sur un système performant de sauvegarde régulière des données informatiques et par un processus de vérification régulière du niveau de sécurité offert par l’organisation informatique et par les différents systèmes en place.

■

2.3 Au niveau du traitement et de la communication des informations financières et comptables Le contrôle interne consiste à : effectuer tous les trimestres un rapprochement du montant des achats de composants issus de la gestion commerciale avec celui intégré dans la comptabilité générale, en vue d’appréhender l’exhaustivité des flux d’achats, d’avoirs à recevoir et d’achats constatés d’avance à la clôture de l’exercice (procédure de « cut-off achats »),

■

apprécier la fiabilité de la procédure relative aux inventaires permanents et tournants, en effectuant un rapprochement de l’inventaire permanent d’Inter Parfums avec celui permanent du conditionneur et en analysant les écarts significatifs qui pourraient en résulter,

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appréhender, dans le cadre de la gestion des ventes, l’exhaustivité des flux de vente, d’avoirs à établir et de produits constatés d’avance à la clôture de l’exercice (procédure de « cut-off ventes »). Un recoupement est effectué d’une part entre le chiffre d’affaires consolidé et le chiffre d’affaires issus de la gestion commerciale et d’autre part entre la marge brute consolidée et la marge brute issue de la gestion commerciale,

■

identifier, au niveau de la gestion des commandes clients, les ventes faisant l’objet d’avoirs et/ou de retours de marchandises, analyser le traitement comptable au niveau de l’entrée en stock et assurer l’efficacité des moyens mis en œuvre pour déterminer les remises de fin d’année,

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assurer une gestion rigoureuse des risques clients par un contrôle quotidien du niveau des « encours » accordés aux clients dans le cadre du suivi des règlements de factures,

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assurer une gestion rigoureuse des charges et des engagements publicitaires par une identification des éventuels ajustements budgétaires (annulations d’opérations, déplacements d’opérations, opérations supplémentaires) qui peuvent avoir un effet sur le cut-off de fin d’année et par une vérification de la méthodologie appliquée dans le suivi des engagements publicitaires et des royalties résultant des obligations contractuelles auxquelles est soumise la société.

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3. Evaluation des procédures de contrôle interne

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Depuis 2004, la société a mis en place un processus d’auto-évaluation des procédures de contrôle interne afin de renforcer la qualité du contrôle interne mis en place au sein du groupe. Elle a ainsi confié au cabinet de consultants Ernst & Young la mission d’assister l’audit interne pour procéder à une évaluation, de manière indépendante, de la qualité des systèmes de contrôle interne mis en place pour le groupe. Dans la continuité de ce processus d’auto-évaluation, elle a renouvelé cette mission au cours de l’exercice 2005.

le suivi des obligations fiscales contribue à une gestion efficace du règlement des impôts et taxes compte tenu de l’impact de ces éléments sur la détermination du résultat fiscal et de la provision pour Impôt sur les sociétés. De même, le contrôle interne porte sur la détermination des impacts de la fiscalité internationale eu égard à la nationalité des concédants au profit desquels la société verse des royalties et pour lesquelles elle établit des déclarations de retenues à la source, le suivi des immobilisations corporelles et des actifs

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L’objet de cette mission, qui s’effectue selon les normes applicables dans le cadre de la loi américaine Sarbannes Oxley (article 404), est d’une part d’examiner l’existence et la fiabilité des processus opérationnels clés, l’exactitude des reportings ou des systèmes d’information et d’autre part d’identifier les principaux risques et contrôles associés pour les principales entités opérationnelles et administratives. Dans le cadre de cette mission, l’audit consiste dans une revue générale de l’organisation du contrôle interne afin d’obtenir une description du dispositif de contrôle interne en adressant aux responsables d’un échantillon de quelques entités sélectionnées en fonction du degré de risque qu’elles génèrent pour la société dès lors qu’elles ont un impact sur les comptes de la société, un questionnaire d’auto-évaluation qui vise à mesurer l’application du contrôle interne sur une base déclarative. En cas d’absence de formalisation ou d’insuffisance du processus et des contrôles associés, un plan de « remédiation » est mis en œuvre avec l’envoi d’un plan d’action à chaque responsable concerné afin de compléter le dispositif de contrôle interne existant. Il s’agit des entités impliquées dans les processus : ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

de gestion des commandes et des règlements de celles-ci, de gestion des fournisseurs, de gestion des stocks, de gestion du budget de marketing, de gestion des redevances, du suivi des contrats de couverture de change, du suivi des obligations sociales et fiscales, d’arrêté des comptes, de gestion du système informatique.

Sur la base de ces questionnaires, la société analyse les descriptions données et procède ensuite à un recensement des zones de risques non encore identifiées. Ces zones de risques ont été identifiés lors de la mise en place du processus de contrôle de ses procédures internes et pour lesquelles elle a élaboré des contrôles clés permettant d’avoir la maîtrise de sa cartographie des risques inscrite dans un processus dynamique, proactif et préventif tant au niveau de la société Inter Parfums S.A. que de son groupe. Ce travail a abouti à la détermination d’une stratégie de tests à réaliser dans les principaux périmètres concernés. Chaque année, après avoir mis à jour l’ensemble des procédures de la société et identifié, le cas échéant, de nouvelles zones de risques, la société met en place la campagne de tests et analyses pour l’année en cours et renouvelle la totalité de ces tests. Outre l’intervention du cabinet de consultant Ernst et Young, la société a mis en place une organisation adaptée permettant de s’assurer de l’indépendance et de l’objectivité du personnel interne réalisant ces tests. A l’issue de ces différentes phases d’analyses et de tests, notre conseil Ernst & Young émet un rapport de synthèse indiquant les points de contrôle clés et met l’accent sur les éventuels dysfonctionnements constatés ou susceptibles de se produire en cas de déficience des contrôles. Ce rapport contribue également à la responsabilisation de toutes les personnes impliquées dans les processus de contrôle interne. Ce rapport peut être accompagné d’un plan de « remédiation » pour compléter et affiner les contrôles internes là où cela s’avère nécessaire et d’un plan d’actions à mener pour formaliser, harmoniser et perfectionner les contrôles internes en vue de leur efficacité.

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Les appréciations afférentes à ces tests sont notifiées à la Direction Financière de la société qui émet un avis sur les déficiences éventuellement identifiées et de façon plus générale, sur la qualité du contrôle interne.

4. Les travaux de tests des procédures de contrôle interne effectués au cours de l’année 2005 En juillet 2005, la société, sur la base des éléments d’information dont elle dispose et après consultation des différents responsables, a mis à jour et entériné l’ensemble de ses guides de procédures internes. Elle a ensuite identifié d’éventuelles nouvelles zones à risques et adapté en conséquence les matrices de contrôles. De même, elle a revu les contrôles clés existants s’assurant de leur adéquation avec la cartographie des risques ainsi élaborée. A partir de septembre 2005, elle a été en mesure de valider l’ensemble de ces contrôles ; ce faisant elle a porté une attention particulière au volume et à la qualité de l’échantillonnage retenu selon les détails ci-après. Les 96 contrôles réalisés ont concerné les entités opérationnelles suivantes : ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ventes, 9 contrôles achats, 12 contrôles stocks, 10 contrôles redevances, 4 contrôles marketing / publicité, 4 contrôles payes, 17 contrôles taxes et impôts, 5 contrôles immobilisations, 4 contrôles trésorerie, 12 contrôles informatique, 6 contrôles processus de clôture des comptes, 13 contrôles.

Le résultat de ces tests n’a pas révélé de déficiences significatives.

5. Les perspectives d’évolution pour l’année 2006 La société entend poursuivre les actions initiées en 2005 et les réflexions menées en vue de faire optimiser et évoluer le dispositif de contrôle interne du groupe au regard de la complexité croissante de la réglementation ainsi que des enjeux futurs de la société. Au cours de l’année 2005 parmi les réflexions qui ont été menées à ce titre, notamment au niveau du processus de contrôle interne de la gestion des mouvements de stocks, la société a mis en place un projet d’élaboration d’un outil de planification du système de « supply chain », par lequel les différentes équipes opérationnelles assurent le pilotage de la chaîne de production et de la chaîne d’approvisionnement des fournisseurs vers la société. Dans la continuité de cette démarche vers un renforcement continu de son dispositif de contrôle interne, la société continuera à se fixer de nouvelles priorités avec les objectifs suivants : ■

l’amélioration continue de la formalisation des procédures,

le renforcement du degré de contrôle des entités opérationnelles et administratives dans le cadre de l’application des plans de « remédiation »,

■

l’extension des tests aux nouveaux processus de contrôle interne,

■

la qualité de l’information financière et une gestion efficace des principaux risques et le suivi des contraintes réglementaires.

■

3. rapport des commissaires aux comptes établi en application du dernier alinéa de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du conseil d'administration de la société Inter Parfums S.A., pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Mesdames, Messieurs les Actionnaires, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société,et en application des dispositions du dernier alinéa de l’article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre société conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2005. Il appartient au président de rendre compte, dans son rapport, notamment des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration et des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la société. Il nous appartient de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations données dans le rapport du Président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France. Celle-ci requiert la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans le rapport du président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Ces diligences consistent notamment à : prendre connaissance des objectifs et de l’organisation générale du contrôle interne, ainsi que des procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, présentés dans le rapport du Président ;

■

prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi données dans le rapport.

■

Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données concernant les procédures de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, contenues dans le rapport du président du conseil d’administration, établi en application des dispositions du dernier alinéa de l’article L. 225-37 du Code de commerce. Fait à La Défense et à Paris, le 28 mars 2006 Mazars & Guérard SFECO & Fiducia Audit Denis Grison Roger Berdugo

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4. intérêts et rémunération des dirigeants Rémunération des mandataires sociaux La rémunération des mandataires sociaux, fixée en début d’année par le conseil d’administration, se décompose en une partie fixe et une partie variable, assise sur la performance individuelle et le résultat net consolidé du groupe. Dans le cadre de la société Inter Parfums S.A., Monsieur Philippe Benacin a perçu en 2005 un montant global de 242 milliers d’euros nets payés dont 60 milliers d’euros de partie variable, a levé des options de souscriptions d’actions avec un gain de 471 milliers d’euros et a reçu 11 000 options de souscription d’actions au prix de 27,50 euros. D’autre part, un montant de 7 milliers d’euros est versé au titre de la retraite complémentaire des dirigeants. Dans le cadre de la société Inter Parfums Trademark S.A., Monsieur Jean Madar a perçu en 2005 un montant global de 5 milliers d’euros nets, a reçu 11 000 options de souscription au prix de 27,5 euros. Dans le cadre de la société Inter Parfums Inc, Monsieur Jean Madar a perçu en 2005 un montant global net de 400 milliers de dollars américains. Dans le cadre de la société Inter Parfums S.A. et de ses fonctions de Directeur Finances et Juridiques, Monsieur Philippe Santi a perçu en 2005 un montant global de 239 milliers d’euros nets payés dont 105 milliers d’euros de partie variable, a levé des options de souscriptions d’actions avec un gain de 138 milliers d’euros et a reçu 6 600 options de souscription d’actions au prix de 27,5 euros. D’autre part, un montant de 7 milliers d’euros est versé au titre de la retraite complémentaire des dirigeants. Dans le cadre de la société Inter Parfums S.A. et de ses fonctions de Directeur Affaires Internationales, Monsieur Frédéric Garcia Pelayo a perçu en 2005 un montant global de 239 milliers d’euros nets payés dont 105 milliers d’euros de partie variable, a levé des options de souscriptions d’actions avec un gain de 142 milliers d’euros et a reçu 6 600 options de souscription d’actions au prix de 27,5 euros. D’autre part, un montant de 7 milliers d’euros est versé au titre de la retraite complémentaire des dirigeants. Dans le cadre de la société Inter Parfums Trademark S.A. et de ses fonctions de Directrice Juridique, Madame Catherine Bénard-Lotz a perçu en 2005 un montant global de 83 milliers d’euros nets payés dont 26 milliers d’euros de partie variable et a reçu 2 200 options de souscription d’actions au prix de 27,5 euros. Aucune rémunération n’est versée à Messieurs Philippe Santi et Frédéric Garcia Pelayo au titre de leur mandat social de Directeur Général Délégué, ni à Madame Catherine Bénard-Lotz au titre de son mandat d’administrateur.

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Jetons de présence Au titre de l’exercice 2005, il a été versé aux quatre administrateurs (externes à la société) des jetons de présence d’un montant total de 18 000 euros, les autres administrateurs ayant renoncé expressément au bénéfice du jeton de présence, étant rappelé que l’assemblée générale ordinaire du 22 avril 2005 avait fixé à 25 000 euros le montant global des jetons de présence pour l’année.

5. comité de direction Mission Le comité de direction, autour du Président Directeur général, débat du développement opérationnel des affaires de la société.

Composition au 31 décembre 2005 Philippe Benacin, Président Directeur Général Philippe Santi, Directeur Général Délégué, Directeur Finances & Juridique Frédéric Garcia-Pelayo, Directeur Général Délégué, Directeur Affaires Internationales Jack Ayer, Directeur Distribution France Axel Marot, Directeur Production & Logistique Le comité de direction s’est réuni à sept reprises au cours de l’année 2005 (six fois en 2004). L’ordre du jour a notamment comporté les points suivants : Mars : résultats 2004, lancements 2005, nouvelle organisation interne, Avril : lancements 2005, nouvelle organisation interne, projets de croissance externe, Mai : projections du 1er semestre 2005, projets de croissance externe, Juin : résultats prévisionnels du 1er semestre 2005, projections 2e semestre 2005, Juillet : résultats définitifs du 1er semestre 2005, projets informatiques, Octobre : projections 2005, budgets 2006, nouvelle organisation interne, Novembre : résultats prévisionnels 2005, budgets 2006, plan de lancements 2006, structures de distribution.

6. rapport spécial du conseil d’administration sur les options de souscription d’actions Conformément à l’article L. 225-184 du Code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le conseil d’administration en vue d’informer l’assemblée générale mixte du 28 avril 2006 des opérations réalisées, au cours de l’exercice 2005 en vertu des dispositions prévues aux articles L. 225-177 à L. 225-186 du Code de commerce.

2. Options de souscription d’actions consenties aux dix premiers salariés de la société, non mandataires sociaux et options levées par les dix salariés de la société ayant exercé le plus d’options, au cours de l’exercice 2005 Dix premiers salariés, attributions (1) : 30 800 options, attribution 26/05/2005, durée de blocage 4 ans, échéance 26/05/2011, prix de souscription 27,50 euros. Exercices : 53 595 options, plans du 06/10/1998, 18/06/1999, 24/03/2000, 27/04/2001, prix moyen pondéré de cession 32,18 euros. (1) Nombre ajusté à la suite de l’attribution gratuite d’actions nouvelles (1 pour 10) du 18 juillet 2005.

1. Options de souscription d’actions consenties et levées par chaque mandataire social de la société sur l’exercice 2005, à raison des fonctions exercées Philippe Benacin, Président Directeur Général, Administrateur. Attributions (1) : 11 000 options, attribution 26/05/2005, durée de blocage 4 ans, échéance 26/05/2011, prix de souscription 27,50 euros. Exercices : 15 979 options, plan du 24/03/2000, prix de souscription 15,20 euros, prix de cession 32,51 euros. 17 372 options, plan du 27/04/2001, prix de souscription 21,30 euros, prix de cession 32,51 euros. Jean Madar, Administrateur. Attributions (1) : 11 000 options, attribution : 26/05/2005, durée de blocage 4 ans, échéance 26/05/2011, prix de souscription 27,50 euros. Frédéric Garcia-Pelayo, Directeur Général Délégué. Attributions (1) : 6 600 options (attribuées au titre de ses fonctions salariales de Directeur Affaires Internationales.) Attribution : 26/05/2005, durée de blocage 4 ans, échéance 26/05/2011, prix de souscription 27,50 euros. Exercices : 7 300 options, plan du 24/03/2000, prix de souscription 15,20 euros, prix de cession 34,60 euros. Philippe Santi, Directeur Général Délégué, Administrateur. Attributions (1) : 6 600 options (attribuées au titre de ses fonctions salariales de Directeur Finances & Juridique.), attribution 26/05/2005, durée de blocage 4 ans, échéance 26/05/2011, prix de souscription 27,50 euros. Exercices : 7 993 options, plan du 24/03/2000, prix de souscription 15,20 euros, prix moyen de cession 32,51 euros. Catherine Bénard-Lotz, Administrateur. Attributions (1) : 2 200 options (attribuées au titre de ses fonctions salariales de Directrice Juridique depuis 1994). Attribution 26/05/2005, durée de blocage 4 ans, échéance 26/05/2011, prix de souscription 27,50 euros. (1) Nombre ajusté à la suite de l’attribution gratuite d’actions nouvelles (1 pour 10) du 18 juillet 2005.

57

les comptes consolidés aux normes ifrs compte de résultat consolidé bilan consolidé

59

60

tableau de variation des capitaux propres consolidé tableau de financement consolidé

63

62

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ En milliers d’euros (sauf résultat par action exprimé en unités)

Notes

2004

2005

Chiffre d’affaires

4.1

157 426

194 442

Coût des ventes

4.2

(76 451)

(82 703)

80 975

111 739

51,4 %

57,5 %

(50 885) (5 883)

(79 208) (6 618)

24 207

25 913

15,4 %

13,3 %

(385)

(854)

23 822

25 059

15,1 %

12,9 %

(8 513)

(8 923)

35,7 %

35,6 %

Marge brute Pourcentage du chiffre d’affaires

Charges commerciales Charges administratives

4.3 4.4

Résultat opérationnel Pourcentage du chiffre d’affaires

Charges et produits financiers

4.5

Résultat avant impôt Pourcentage du chiffre d’affaires

Impôt sur les bénéfices

4.6

Taux d’impôt réel

Résultat net

15 309

16 136

Pourcentage du chiffre d’affaires

9,7 %

8,3 %

Part des intérêts minoritaires

209

159

15 518

16 295

9,9 %

8,4 %

3,00 2,90

1,82 1,77

Résultat net part du groupe Pourcentage du chiffre d’affaires

Résultat net par action Résultat net dilué par action (1) (1)

4.7 4.7

(1) Non retraité des attributions d’actions gratuites.

59

BILAN CONSOLIDÉ

Actif En milliers d’euros

Notes

2004

2005

Marques et autres immobilisations incorporelles Pertes de valeur et amortissements Net

3.1

31 815 (7 730) 24 085

32 285 (10 018) 22 267

Ecart d’acquisition

3.2

4 855

5 018

Immobilisations corporelles Amortissements Net

3.3

5 352 (2 916) 2 436

7 024 (3 862) 3 162

267

331

3.7

190

210

3.12

1 834

2 040

33 667

33 028

38 450 52 104 166 2 571 16 190 250 109 731

32 118 66 436 17 5 222 34 885 372 139 050

143 398

172 078

Actifs non courants

Immobilisations financières Titres immobilisés Actifs d’impôt différé Total actifs non courants

Actifs courants Stocks et en-cours Clients et comptes rattachés Impôts sur les sociétés Autres créances Titres de placement Disponibilités Total actifs courants

Total actifs rapport annuel 2005 inter parfums les comptes consolidés aux normes IFRS

3.4 3.5 3.6 3.7 3.8

Passif En milliers d’euros

Notes

2004

2005

3.9

26 181 40 966 15 518 82 665

29 204 1 246 51 304 16 295 98 049

3.10 3.11

259 11 300 3 273 2 244 17 076

343 8 061 3 406 1 630 13 440

25 612 3 200 350 1 769 583 12 143 43 657

37 025 3 200 2 812 1 051 867 15 634 60 589

143 398

172 078

Capitaux propres Capital Primes d’émission Réserves Résultat de l’exercice Total Capitaux propres

Passifs non courants Provisions pour charges à plus d’un an Emprunts et dettes financières à plus d’un an Autres dettes à plus d’un an Passifs d’impôt différé Total passifs non courants

3.12

Passifs courants Fournisseurs et comptes rattachés Emprunts et dettes financières à moins d’un an Provisions pour risques et charges Impôts sur les résultats Concours bancaires Autres dettes Total passifs courants

Total capitaux propres et passifs

3.11 3.10 3.13

61

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES En milliers d’euros

Nombre d’actions

Capital

Primes

Réserves et Résultats

Total Capitaux Propres

Au 31 décembre 2003

4 269 698

12 816

9 215

46 507

68 538

Attribution gratuite d’actions Conversion d’options de souscription d’actions Résultat net de l’exercice 2004 Dividende 2003 versé en 2004 Actions propres Coût des programmes de stocks options Variation de juste valeur des instruments financiers Au 31 décembre 2004 (1)

4 282 535 172 353 (16 501) 8 708 085

12 848 517 26 181

(9 950) 735 0

(2 898) 15 518 (2 562) (333) 147 105 56 484

1 252 15 518 (2 562) (333) 147 105 82 665

Attribution gratuite d’actions Conversion d’options de souscription d’actions Résultat net de l’exercice 2005 Dividende 2004 versé en 2005 Actions propres Coût des programmes de stocks options Variation de juste valeur des instruments financiers Au 31 décembre 2005 (1)

875 888 131 685 11 457 9 727 115

2 628 395 29 204

(229) 1 475 1 246

(2 399) 16 295 (3 222) 327 241 (127) 67 599

1 870 16 295 (3 222) 327 241 (127) 98 049

(1) Hors actions Inter Parfums détenues par la société.

rapport annuel 2005 inter parfums les comptes consolidés aux normes IFRS

TABLEAU DE FINANCEMENT En milliers d’euros

2004

2005

Opérations d’exploitation Résultat net Amortissements et provisions pour dépréciation et autres Variation des impôts différés Plus ou moins values sur cession d’actif Coût de l’endettement financier net Charge d’impôt de la période Capacité d’autofinancement générée par l’activité

15 309 2 274 (230) (154) 806 8 742 26 747

16 136 5 423 (820) (97) 497 9 816 30 955

Intérêts financiers payés Impôts payés Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts

(390) (9 225) 17 132

(462) (10 220) 20 273

(1 795) (8 699) 458 (13 451) 2 429 (21 058)

5 802 (13 813) (1 808) 11 413 2 757 4 351

(3 926)

24 624

(19 053) (2 200) (3 873) (53) (25 179)

(470) (1 666) 219 (1 917)

16 000 (1 600) (2 558) 1 173 (328) 12 687

(3 200) (3 222) 1 870 378 (4 174)

(16 418)

18 533

32 275 15 857

15 857 34 390

31/12/04

31/12/05

16 190 250 (583) 15 857

34 885 372 (867) 34 390

Variation des stocks et en-cours Variation des créances clients et comptes rattachés Variation des autres créances Variation des fournisseurs et comptes rattachés Variation des autres dettes Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation Flux net lié aux opérations d’exploitation Opérations d’investissement Acquisitions d’immobilisations incorporelles Acquisitions d’immobilisations corporelles Incidence des variations de périmètres Variation des immobilisations financières Flux net lié aux opérations d’investissement Opérations de financement Emission d’emprunts et nouvelles dettes financières Remboursement d’emprunts Dividendes versés aux actionnaires Augmentation de capital Actions propres Flux net lié aux opérations de financement Variation nette de trésorerie Trésorerie à l’ouverture de l’exercice Trésorerie à la clôture de l’exercice Le rapprochement de la trésorerie nette s’effectue comme suit : En milliers d’euros Titres de placement Disponibilités Concours bancaires Trésorerie nette en fin de période

63

annexe aux comptes consolidés principes comptables

65

principes de présentation notes annexes au bilan

68

69

notes annexes au compte de résultat information sectorielle autres informations

73

75

75

passage des normes françaises aux normes ifrs rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 85

78

1. principes comptables 1.1 Général En application des règlements européens 1606/2002 du 19 juillet 2002 et 1725/2003 du 29 septembre 2003 sur les normes internationales, les comptes consolidés du groupe Inter Parfums au titre de l’exercice 2005 sont établis selon les normes comptables internationales comprenant les IAS/IFRS (International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards) et leurs interprétations applicables au 31 décembre 2005 telles qu’approuvées par l’Union Européenne. Les premiers comptes publiés selon les normes IAS/IFRS sont ceux de l’exercice 2005 présentés avec un comparatif au titre de l’exercice 2004 établi selon le même référentiel. Les comptes consolidés au 31 décembre 2005 ont été arrêtés par le conseil d’administration du 13 mars 2006.

1.2 Principes et périmètre de consolidation Les sociétés dans lesquelles la société Inter Parfums exerce un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Il s’agit des sociétés françaises Inter Parfums Trademark et Inter Parfums Grand Public, intégrées depuis juillet 1994

et Nickel, intégrée depuis avril 2004. Toutes les sociétés incluses dans la consolidation du groupe clôturent leur exercice social le 31 décembre. Aucune société n’a été exclue du périmètre de consolidation. Inter Parfums S.A. Inter Parfums Trademark S.A. Inter Parfums Grand Public S.A. Nickel S.A.

100 % 100 % 68 %

1.3 Harmonisation des principes comptables Les états financiers des filiales sont établis sur la même période comptable que celle de la société mère. Tous les soldes et transactions intra groupe, y compris les résultats internes provenant de transactions intra groupe, sont totalement éliminés.

1.4 Méthodes de conversion La monnaie de fonctionnement et de présentation des comptes est l’euro. Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2005. Les pertes et profits résultant de la conversion des soldes concernés au cours du 31 décembre 2005 sont portés au compte de résultat. Les transactions qui font l’objet de couverture de change sont converties aux cours négociés.

65

1.5 Utilisation d’estimation Dans le cadre du processus d’établissement des comptes consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations. Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur la base d’informations ou situations existant à la date d’établissement des comptes, qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.

1.6 Reconnaissance du chiffre d’affaires La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la base des conditions de transfert de propriété (Incoterm). Le fait générateur du transfert de propriété des ventes « Exwork » correspond au départ usine. Le fait générateur du transfert de propriété des ventes « FOB » (Free On Board) et « CIF » (Cost Insurance and Freight) correspond à l’embarquement du bateau.

1.7 Marques et autres immobilisations incorporelles Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût historique, qu’il s’agisse de marques sous contrat de licence ou de marques acquises. Ces marques acquises, de notoriété internationale, anciennes et reconnues et qui bénéficient d’une protection juridique ont une durée d’utilité indéfinie. Elles ne sont pas amorties. Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, comme les droits d’entrée pour acquisition des licences, sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence. Le droit d’utilisation dont la société bénéficie sur les moules verrerie est classé en immobilisations incorporelles. Ces immobilisations sont à durée d’utilité finie. Les marques et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation au minimum annuelle ; où dès qu’un indicateur de perte de valeur apparaît ; selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour dépréciation est comptabilisée dans le résultat si cette valeur vient à décliner. Dans le cadre de la norme IAS 38.27b révisée en 2004, les frais générés au moment de l’acquisition, analysés comme des frais accessoires directs, sont incorporés au coût de l’actif acquis. Les frais engagés dans le cadre de l’acquisition de la marque Lanvin, ont donc été activés et font partie intégrante de la valeur de la marque. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée d’utilité et sont soumises à des tests de pertes de valeur s’il existe un indicateur qui pourrait entraîner une dépréciation.

1.8 Ecarts d’acquisition Les écarts d’acquisition représentent la différence entre le prix d’acquisition de titres de sociétés consolidées, et la part du groupe dans leur actif net à cette date. L’écart de première consolidation est, le cas échéant, affecté aux postes du bilan consolidé, la partie résiduelle étant inscrite sous la rubrique « Ecart d’acquisition » au bilan.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

En application de la norme IFRS3, un écart de 1ère consolidation a été constaté sur l’acquisition en avril 2004 de la société Nickel. Cet écart a été en partie affecté à la marque et aux stocks. L’écart d’acquisition résiduel a été constaté à l’actif du bilan. Les actionnaires minoritaires de la société Nickel, ainsi que la société Inter Parfums, bénéficient d’une promesse contractuelle bilatérale d’achat ou de vente des titres des minoritaires, exerçable par l’une ou l’autre des parties pendant la période du 1er janvier 2007 au 30 juin 2007. Dans l'attente d'une clarification de la norme IAS 32, Inter Parfums a comptabilisé ces engagements de la façon suivante : l'engagement pour son montant à la date de clôture, figure au passif du bilan,

■

les intérêts minoritaires correspondants sont reclassés dans le montant ci-dessus,

■

l'écart entre le montant de l'engagement et les intérêts minoritaires reclassé est enregistré en écart d'acquisition.

■

Ce mode de comptabilisation n'a pas d'effet sur la présentation des intérêts minoritaires au compte de résultat. Le traitement comptable décrit ci-dessus appelle toutefois la remarque suivante : certaines interprétations des textes conduisent à comptabiliser l'écart d'acquisition intégralement en déduction des capitaux propres; selon d'autres interprétations, l'écart d'acquisition est maintenu à l'actif mais à un montant figé lors de la prise de contrôle, les variations ultérieures étant enregistrées en résultat. Cet écart d’acquisition fait l’objet d’une évaluation annuelle. Cette évaluation est basée sur la méthode de multiples du chiffre d’affaires prévisionnel Nickel et la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés. La moyenne des deux méthodes permet de déterminer la valeur d’utilité de l’écart d’acquisition. Au 31 décembre 2005, la valeur d’utilité est supérieure à la valeur comptable. Avant cette date, aucune acquisition de société n’avait généré d’écart d’acquisition.

1.9 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition) et sont amorties sur leur durée d’utilisation économique estimée de façon linéaire (3 à 5 ans). Les immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots.

1.10 Stocks et en-cours Les stocks sont valorisés au plus bas de leur prix de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable. Le prix de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des derniers prix d’achat connus. Du fait de la rotation rapide de ces stocks, cette méthode de valorisation donne des résultats équivalents à ceux qui seraient obtenus avec la méthode FIFO.

Le prix de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux standard. A la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet d’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur la base des données réelles de fin d’année.

1.11 Instruments financiers Le groupe a choisi d’appliquer les normes IAS32 et IAS39 à compter du 1er janvier 2004. Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées initialement au coût d’acquisition puis à chaque clôture à la juste valeur correspondant à la valeur de marché. Toutes les valeurs mobilières du groupe ont été classifiées en « actifs disponibles à la vente ». En application de la norme IAS 39.55, les variations de valeur de marché à la clôture des « actifs disponibles à la vente » sont enregistrées en capitaux propres.

1.12 Créances Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour perte de valeur est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

1.13 Impôts différés Les impôts différés correspondant aux différences temporaires entre les bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolidés ainsi que les impôts sur retraitements de consolidation sont calculés selon la méthode du report variable qui tient compte des conditions d’imposition connues à la fin de l’exercice. Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux reportables sont enregistrées en impôts différés actifs et dépréciées le cas échéant, seuls les montants dont l’utilisation est probable étant maintenus à l’actif du bilan. Aucune dépréciation n’a été constatée au 31 décembre 2005.

1.14 Actions propres Les actions Inter Parfums détenues par le groupe sont comptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés, à leur coût d’acquisition. En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits directement en capitaux propres, pour leur montant net d’impôt.

1.15 Titres de placement et disponibilités Les titres de placement et les disponibilités sont des éléments de trésorerie présentant une liquidité inférieure à 3 mois.

1.16 Provisions pour risques et charges Pour indemnités de départ en retraite

Cette provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur

départ en retraite. Elle résulte d’un calcul effectué selon la méthode des unités de crédit projetées qui prend en compte l’ancienneté, l’espérance de vie et le taux de rotation du personnel, ainsi que des hypothèses de revalorisation et d’actualisation, afin de déterminer la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies et le coût des services rendus au cours de l’exercice. Les hypothèses retenues sont un taux de charges sociales patronales de 45 %, un taux moyen de sortie pour l’année à venir de 3 %, un taux de progression annuelle des salaires de 2,5 %, un âge de départ à la retraite de 63 ans pour les cadres et 60 ans pour les non-cadres, la table de mortalité INSEE 1998-2000 et un taux d’actualisation de 4 %. A partir de ces hypothèses, la charge annuelle enregistrée en résultat courant se décompose comme suit : ■ coût des services rendus : 31 milliers d’euros, ■ coût financier : 12 milliers d’euros, ■ coût des écarts actuariels : 41 milliers d’euros, soit une charge totale de 88 milliers d’euros. Pour autres risques et charges

Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables, entraînent la constitution des provisions. Ces provisions sont réestimées à chaque clôture en fonction de l’évolution de ces risques. Lorsque la date de réalisation de cette obligation est au-delà d’un an, le montant de la provision fait l’objet d’un calcul actualisé, dont les effets sont enregistrés en résultat financier.

1.17 Instruments dérivés et de couverture Des contrats de couverture de change visant à couvrir des flux de trésorerie futurs (« cash flow hedge ») ont été mis en place. Il s’agit de contrats couvrant 3 à 6 mois de créances en devise (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling). Dans le cadre de la norme IAS39, les pertes et les gains latents de change liés à ces contrats sont comptabilisés en résultat pour la partie non efficace de la couverture et en capitaux propres pour la partie efficace. Un test d’efficacité est réalisé, basé sur la juste valeur de la couverture. Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation des taux sur l’emprunt Lanvin de 16 millions d’euros dont les intérêts sont basés sur l’Euribor 3 mois a été mis en place en octobre 2004. Dans le cadre de la norme IAS39, cet instrument de couverture est comptabilisé en résultat pour la différence entre la valeur de marché de cette couverture et son notionnel. Il en va de même pour le Cap et le Floor attachés. La norme IAS32 considérant que les intérêts minoritaires sont matérialisés par des titres de capital et donc des instruments financiers, conduit à constater une dette au titre de l’engagement de rachat portant sur les parts de la société Nickel détenues par les minoritaires, même dans le cas où la levée de l’engagement n’est qu’optionnel. Après reclassement des intérêts minoritaires en dettes, la société a comptabilisée, en dettes également, la valeur actualisée du prix de l’engagement futur.

1.18 Stocks options La norme IFRS2 requiert la constatation en résultat en contrepartie des réserves d’une charge équivalente

67

au montant des services rendus par les bénéficiaires de stocks options. Cette charge, calculée au jour du conseil d’administration ayant octroyé les plans, est déterminée par application du modèle de Black&Scholes puis étalée sur la durée de blocage des plans (4 ans).

1.19 Frais de dépôts des marques Dans le cadre de la norme IAS38, les dépenses réalisées dans le cadre du dépôt des noms de chaque marque « worldwide » ne sont pas immobilisables. Elles sont prises en charge en tant que « frais de recherches et conseils ».

1.20 Résultat par action Le résultat par action est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice, sous déduction des actions propres inscrites en diminution des capitaux propres. Le résultat par action après dilution est établi sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice, sous déduction des seules actions propres pour lesquelles il est envisagé une détention de longue durée, et majoré du nombre moyen pondéré d’actions qui résulterait de la levée, durant l’exercice, des options de souscription existantes.

1.21 Autres informations significatives Les comptes de la société Inter Parfums et de ses filiales Inter Parfums Trademark et Inter Parfums Grand Public, Nickel, par l’intermédiaire de la société Inter Parfums Holding, sont eux-mêmes consolidés par intégration globale dans les comptes de la société Inter Parfums Inc. 551 Fifth Avenue - New York NY 10176.

2. principes de présentation 2.1 Présentation du compte de résultat Le compte de résultat consolidé de la société est désormais présenté par destination et non plus par nature. Cette présentation permet une lecture pertinente et économique du compte de résultat. Ce changement de présentation affecte notamment la marge brute par réallocation dans le coût des ventes des frais liés à la production tels que salaires production, loyers production, quote-part des frais de sous-traitance et frais de publicité sur le lieu de vente. L’application définitive des normes IFRS a conduit à effectuer des reclassements non significatifs sur le compte de résultat publié dans la note de transition aux IFRS du précédent document de référence.

2.2 Présentation du bilan Le bilan au 31 décembre est présenté en fonction de la liquidité des actifs et passifs. L’application définitive des normes IFRS a conduit à effectuer des reclassements non significatifs sur le bilan publié dans la note relatif aux comptes semestriels au 30 juin 2005.

2.3 Information sectorielle 2.3.1 Premier niveau d’information sectorielle : les métiers

La société est organisée et pilotée autour de deux centres de profits : les parfums sélectifs et les cosmétiques. Le secteur de la cosmétique, représentant aujourd’hui moins de 10 % de l’activité, est amené à se développer dans les années à venir. La société présente donc le détail de ces deux secteurs dont elle maîtrise les indices de performances. 2.3.2 Deuxième niveau d’information sectorielle : les secteurs géographiques

La société a une activité internationale et analyse son chiffre d’affaires par zones géographiques. L’ensemble des actifs nécessaires à l’activité est situé en France.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

3. notes annexes au bilan 3.1 Marques et autres immobilisations incorporelles En milliers d’euros

31/12/04

+

-

31/12/05

Brut Marque Molyneux Clause de non-concurrence Molyneux Marque Nickel Droit d’entrée licence S.T. Dupont Droit d’entrée licence Lanvin Droit d’entrée licence Burberry Droits sur moules et outillages verrerie Autres Total brut

2 591 486 2 133 869 16 450 3 000 6 033 253 31 815

427 43 470

-

2 591 486 2 133 869 16 450 3 000 6 460 296 32 285

Amortissements et dépréciations Marque Molyneux Clause de non-concurrence Molyneux Droit d’entrée licence S.T. Dupont Droit d’entrée licence Lanvin Droit d’entrée licence Burberry Droits sur moules et outillages verrerie Autres Total amortissements et dépréciations

(1 588) (341) (593) (538) (126) (4 363) (181) (7 730)

(80) (32) (79) (1 096) (250) (716) (35) (2 288)

-

(1 668) (373) (672) (1 634) (376) (5 079) (216) (10 018)

Total net

24 085

(1 818)

-

22 267

Marque Molyneux

Les tests d'évaluation effectués au 31 décembre 2005 sur la marque Molyneux, basés sur la méthode des cash-flows futurs actualisés, a entraîné un complément de provision de 80 milliers d’euros. Marque Nickel

La marque Nickel, acquise le 1er avril 2004, a fait l’objet d’une nouvelle évaluation, en date du 31 décembre 2005, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés. Aucune provision n’a été constatée. Droit d’entrée licence S.T. Dupont

Le droit d’entrée est amorti sur une durée de 11 ans à compter du 1er juillet 1997. Droit d’entrée licence Lanvin

Le droit d’entrée est amorti sur une durée de 15 ans à compter du 1er juillet 2004, date de son acquisition. Droit d’entrée licence Burberry

Le droit d’entrée est amorti sur une durée de 12 ans à compter du 1er juillet 2004. Droit relatifs aux moules et outillages verrerie

Les droits relatifs aux moules verrerie sont amortis sur 5 ans. Les frais de design y afférents sont amortis sur 3 ans.

3.2 Ecart d’acquisition Une prise de participation de 67,57 % dans le capital de la société Nickel S.A. a été finalisée le 1er avril 2004 moyennant un prix total de 6,9 millions d’euros, incluant une augmentation de capital de 2,3 millions d’euros effectuée en juin 2004. Au 31 décembre 2005, l’affectation définitive du coût d’acquisition se décompose comme suit (en milliers d’euros) : Coût d’acquisition Actifs circulant Immobilisations corporelles Marques et autres immobilisations incorporelles Autres immobilisations Passifs d’exploitation Juste valeur des actifs et passifs acquis

6 910 (5 755) (187) (2 194) (116) 2 468 (5 784)

Intérêts minoritaires Ecart d’acquisition

1 876 3 002

Dette actualisée sur rachat des minoritaires Ecart d’acquisition total

2 016 5 018

69

3.3 Immobilisations corporelles En milliers d’euros

31/12/04

+

-

31/12/05

917 1 057 3 349 35 5 358

1 030 317 319 1 666

-

1 947 1 374 3 668 35 7 024

(2 922) 2 436

(940) 726

-

(3 862) 3 162

31/12/04

31/12/05

Matières premières et composants Produits finis Total brut

15 449 26 391 41 840

15 713 20 331 36 044

Provisions sur matières premières Provisions sur produits finis Total provisions

(1 851) (1 539) (3 390)

(1 199) (2 727) (3 926)

Total net

38 450

32 118

31/12/04

31/12/05

Total brut

54 195

67 940

Provisions Total net

(2 091) 52 104

(1 504) 66 436

31/12/04

31/12/05

672 29 166 837 1 033 2 737

3 209 28 17 1 281 704 5 239

31/12/04

31/12/05

190 190

210 210

Certificats de dépôt Sicav et Fcp monétaires

3 600 12 590

16 300 18 585

Titres de placement bruts (évalués à la valeur de marché)

16 190

34 885

Valeur brute titres en portefeuille (évalués à la valeur de marché)

16 380

35 095

Provisions pour dépréciation Valeur nette titres en portefeuille (évalués à la valeur de marché)

16 380

35 095

Installations générales Matériel de bureau, informatique, mobilier Moules et outillage capots Autres Total brut Amortissements et dépréciations Total net

3.4 Stocks et en-cours En milliers d’euros

3.5 Créances clients et comptes rattachés En milliers d’euros

3.6 Autres créances En milliers d’euros Charges constatées d’avance Comptes courants groupe Impôt forfaitaire annuel et acomptes d’impôt sociétés Taxe sur la valeur ajoutée Autres Total

3.7 Titres de placements et titres immobilisés En milliers d’euros Actions Titres immobilisés bruts (évalués à la valeur de marché)

Titres cotés Titres non cotés

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

190

210

16 190

34 885

3.8 Trésorerie nette Le tableau des variations de trésorerie consolidée met notamment en évidence : une évolution très favorable des flux des opérations d’exploitation grâce à une réduction significative du niveau des stocks (- 16 %) et une bonne maîtrise des postes clients et fournisseurs,

■

des flux des opérations d'investissement qui intègrent les habituels achats de moules et outillages nécessaires aux lancements de l’année ainsi que les agencements effectués sur les locaux du siège social,

■

des flux des opérations de financement qui intègrent une annuité de remboursement du prêt moyen terme contracté pour financer le droit d’entrée relatif à la licence Lanvin et le versement du dividende au titre de l’exercice 2004.

■

Dans ce contexte, la trésorerie nette dépasse les 23 millions d’euros au 31 décembre 2005.

3.9 Capitaux propres 3.9.1 Capital social Au 31 décembre 2005, le capital de la société Inter Parfums est composé de 9 734 659 actions d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,7 % par la société Inter Parfums Holding. Pour la période, les augmentations de capital sont dues à la levée des options de souscription d’actions et à l’augmentation de capital par attribution d’actions gratuites du 18 juillet 2005 à hauteur d’une action nouvelle pour dix actions anciennes. 3.9.2 Plans d’options de souscription d’actions Depuis 1994, les membres du personnel, salariés de la société et de ses filiales, bénéficient régulièrement de plans d’options de souscription. Fin mai 2005, un nouveau plan a été émis à l’attention des salariés d’Inter Parfums pour 112 700 options de souscription au prix d’exercice de 30,25 euros. Ces options sont bloquées pendant une période de 4 ans. A fin décembre 2005, le nombre d’options en vie se décompose comme suit. Plans

Prix de souscription (1)

Plan 1999 Plan 2000 Plan 2001 Plan 2002 Plan 2003 Plan 2004 Plan 2005 Nombre potentiel d’actions à créer

6,60 15,20 21,30 12,30 20,20 29,40 27,50

Date d’attribution

Durée de blocage

Options en vie à fin décembre 2005

18/06/99 24/03/00 27/04/01 26/08/02 26/08/03 25/03/04 26/05/05

5 ans 5 ans 4 ans 4 ans 4 ans 4 ans 4 ans

28 145 67 138 99 715 123 904 76 120 103 400 123 970 622 392

(1) Prix de souscription corrigé des émissions d’actions gratuites.

L’avantage accordé aux salariés lors de l’attribution de stocks options, enregistré en complément de rémunération, en application de la norme IFRS2, a été calculé suivant le modèle Black&Scholes. L’impact de ce calcul représente une charge avant impôt de 227 milliers d’euros au 31 décembre 2004 et 365 milliers d’euros au 31 décembre 2005. L’estimation de la juste valeur de chaque option de souscription d’actions, basée sur le modèle Black&Scholes, a été calculée à la date d’attribution avec les hypothèses suivantes : Plans

Plan 2003 Plan 2004 Plan 2005

Taux d’intérêts sans risque

Rendement du dividende

Taux de volatilité

Durée de blocage

3,00 % 4,20 % 4,50 %

1,00 % 1,00 % 1,00 %

41 % 23 % 22 %

4 ans 4 ans 4 ans

3.9.3 Actions propres Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Autorité des Marchés Financiers en date du 4 avril 2005, 7 544 actions Inter Parfums sont détenues par la société au 31 décembre 2005.

71

3.10 Provisions pour risques et charges En milliers d’euros

2004

+

Utilisées

Non utilisées

2005

Provisions pour indemnités de départ en retraite Total provisions pour charges à plus d’un an

259 259

84 84

-

-

343 343

Provisions pour risques Total

350 609

2 703 2 787

233 233

8 8

2 812 3 155

L’augmentation des provisions pour risques et charges résulte principalement d’une dotation aux provisions dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant total de 2,5 millions d’euros (cf 6.5).

3.11 Emprunts et dettes financières La signature du contrat de licence avec la société Jeanne Lanvin S.A. pour un montant de 16 millions d’euros a conduit la société à contracter un emprunt de 16 millions d’euros remboursable sur 5 ans au taux Euribor 3 mois + 0,60 %. Cet emprunt à échéance du 30 juin 2009 est remboursé sur la base d’un amortissement constant de 0,8 millions d’euros par trimestre soit 3,2 millions d’euros par an. A fin décembre 2005, le capital restant dû s’élève à 11,2 millions d’euros. Ce contrat n’est assorti d’aucune condition particulière. Dans le même temps, la société a mis en place un swap destiné à couvrir le risque sur le taux variable de l’emprunt. Ce swap, au taux Euribor 12 mois fin de période limité à 2,10 % en borne basse et 3,85 % en borne haute est également assorti d’un cap et d’un floor. Au 31 décembre 2005, sur la base d’un notionnel de 11,2 millions d’euros, une moins-value latente de 56 milliers d’euros a été enregistrée. Elle se décompose comme suit (en milliers d’euros) : Swap Cap Floor Impact de la couverture

(62) 21 (15) (56)

3.12 Impôts différés Les impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité, les impôts différés sur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des déficits reportables lorsqu’ils sont récupérables se présentent comme suit : En milliers d’euros

31/12/04

Variations Variations par réserves par résultat

31/12/05

Impôts différés passif Différences temporaires comptabilité/fiscalité Frais d’acquisition Lanvin Valeur de marché des titres Couverture de change Actualisation de la dette Nickel Stocks options Plus-values sur actions propres Marge sur stocks Ecart d’évaluation Total Impôts différés passif

1 115 159 26 77 84 28 755 2 244

6 (77) 126 33 88

(435) (14) (45) (126) (33) (28) (21) (702)

680 145 32 39 734 1 630

Impôts différés actif Différences temporaires comptabilité/fiscalité Swap sur emprunt Activation des déficits reportables Total Impôts différés actif

458 34 1 342 1 834

-

72 (15) 149 206

530 19 1 491 2 040

410

88

(908)

(410)

31/12/04

31/12/05

583 583

867 867

Dépréciation d’impôts différés Solde net d’impôts différés

3.13 Concours bancaires En milliers d’euros Facilités de caisse Total

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

4. notes annexes au compte de résultat 4.1 Répartition du chiffre d’affaires consolidé 4.1.1 Par zone géographique En pourcentage

2004

2005

14 % 11 % 11 % 46 % 9% 8% 1% 100 %

23 % 7% 13 % 40 % 8% 8% 1% 100 %

En pourcentage

2004

2005

Burberry S.T. Dupont Paul Smith Lanvin Christian Lacroix Celine Nickel Total

76 % 6% 9% 5% 2% 1% 1% 100 %

67 % 5% 8% 15 % 2% 1% 2% 100 %

2004

2005

(70 150) 1 768 (4 559) (834) (2 676) (76 451)

(67 381) (7 731) (4 860) (472) (2 259) (82 703)

2004

2005

(16 935) (16 197) (5 257) (3 315) (2 293) (947) (5 941) (50 885)

(32 476) (21 584) (7 938) (3 213) (1 955) (4 272) (7 770) (79 208)

2004

2005

(2 555) (1 816) (798) (714) (5 883)

(2 568) (1 834) (893) (1 323) (6 618)

Amérique du Nord Amérique du Sud Asie Europe Moyen Orient France Autres Total 4.1.2 Par marque

4.2 Coût des ventes En milliers d’euros Achats de matières premières, marchandises et emballages Variation de stocks et dépréciations PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) Transport sur achats Autres charges liées au coût des ventes Total coût des ventes

4.3 Charges commerciales En milliers d’euros Publicité Redevances Salaires Sous-traitance Commissions Dotations et reprises amortissement / dépréciations Autres charges liées à la fonction commerciale Total charges commerciales

4.4 Charges administratives En milliers d’euros Achats et charges externes Salaires Impôts et taxes Autres charges liées à la fonction administrative Total charges administratives

73

4.5 Résultat financier En milliers d’euros

2004

2005

Produits financiers Résultat de change Intérêts et charges assimilées Autres charges et produits financiers Total résultat financier

556 (344) (611) 14 (385)

384 (357) (892) 11 (854)

2004

2005

(8 742) 52 177 (8 513)

(9 835) 507 405 (8 923)

4.6 Impôts sur les bénéfices 4.6.1 Ventilation de l’impôt sur les bénéfices En milliers d’euros Impôt courant Impôts différés sur différences temporaires Impôts différés sur retraitements de consolidation Total impôts sur les bénéfices 4.6.2 Rapprochement entre la charge d'impôt comptabilisée et la charge d'impôt théorique Plusieurs éléments expliquent que la charge effective d’impôt soit différente de la charge théorique calculée par application sur le résultat avant impôt du taux d’imposition actuellement en vigueur en France de 35,4 % et 34,9 % respectivement pour les années 2004 et 2005. En milliers d’euros

2004

2005

Base d’imposition

23 822

25 060

8 433 80 8 513

8 746 11 166 8 923

2004

2005

Impôt théorique calculé au taux normal Crédit d’impôts et résultats imposables à des taux réduits Effet de changement de taux sur les impôts différés Actifs d’impôt déficits reportables non comptabilisés Différences permanentes non déductibles Impôt sur les bénéfices

4.7 Résultats par action En milliers d’euros sauf nombre d’actions et résultat par action en euros Résultat net consolidé Nombre moyen d’actions Résultat net par action

15 309 16 136 5 174 465 8 974 298 3,00 1,82

Effet dilutif sur options de souscription d’actions : Nombre d’actions complémentaires potentielles Effet potentiel sur le résultat net consolidé Résultat net consolidé après effet des conversions potentielles Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles

171 814 210 823 15 309 16 136 5 346 279 9 185 121

Résultat net par action dilué

2,90

1,77

Les augmentations de capital par attribution d’actions gratuites de l’année 2004 (une ancienne pour une nouvelle) et de l’année 2005 (dix anciennes pour une nouvelle) rendent la comparaison difficile entre les deux périodes. A nombre de titres comparable, le résultat par action théorique entre les deux périodes augmente d’environ 9,4 %.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

5. informations sectorielles 5.1 Premier niveau : les métiers En millions d’euros

2004 Parfums Cosmétiques de prestige

Chiffre d’affaires Résultat opérationnel Actif net (employé en France)

155,7 25,0 137,7

1,7 (0,8) 5,7

2005 Parfums Cosmétiques de prestige

Total

157,4 24,2 143,4

191,4 26,6 165,6

3,0 (0,7) 6,5

Total

194,4 25,9 172,1

En 2004, l’activité « Cosmétiques » développée sous la marque Nickel, acquise au 1er avril ne représente que neuf mois d’activité.

5.2 Deuxième niveau : les secteurs géographiques Chiffre d’affaires en millions d’euros

2004

2005

Amérique du Nord Amérique du Sud Asie Europe Moyen Orient France Autres Total

28,9 11,1 18,0 72,6 12,0 13,9 0,9 157,4

45,3 13,3 25,7 78,7 15,5 15,0 0,9 194,4

2004

2005

288 763 2 509 266 4 116 17 950 3 396 317 000

267 454 3 426 331 7 338 15 850 2 844 297 243

6. autres informations 6.1 Engagements hors bilan Les engagements hors bilan ont uniquement trait à l’activité courante de la société. 6.1.1 Synthèse des engagements donnés En milliers d’euros Minima garantis sur les redevances de marque Effets escomptés non échus (Dailly) Cautions et garanties données Loyers sur locaux du siège Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique Commandes fermes de composants (stocks à disposition) Total des engagements donnés 6.1.2 Détail des engagements donnés au 31 décembre 2005 En milliers d’euros

Total A - d’un an

1 à 5 ans 5 ans et +

Minima garantis sur les redevances de marque Loyers sur locaux du siège Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique Total obligations contractuelles

267 454 7 338 15 850 290 642

20 140 951 2 600 23 691

92 014 3 740 11 000 106 754

155 300 2 647 2 250 160 197

Cautions et garanties données Commandes fermes de composants (stocks à disposition) Effets escomptés non échus (Dailly) Total autres engagements

331 2 844 3 426 6 601

23 2 844 3 426 6 293

13 13

295 295

297 243

29 984

106 767

160 492

Total des engagements donnés

Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de logistique…)

75

6.1.3 Autres engagements Les ventes à terme de devises sont indiquées dans le paragraphe 6.6 Exposition aux risques de change. 6.1.4 Engagements reçus La société n’a reçu aucun engagement.

6.2 Accords de licence Burberry En juillet 1993, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Burberry Ltd pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums sous la marque Burberry, pour une période de 10 ans. En février 2000, la société Inter Parfums et la société Burberry ont prolongé ce contrat pour une période de 3 ans se terminant le 31 décembre 2006. En octobre 2004, la société Inter Parfums a signé un nouvel accord de licence avec la société Burberry, effectif au 1er juillet 2004, pour une durée de 12,5 ans, assorti d’une option de 5 années supplémentaires et d’une option de rachat de la licence par Burberry à la valeur de marché au 31 décembre 2009 ou au 31 décembre 2011. S.T. Dupont En juillet 1997, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société S.T. Dupont pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums, pour une période de 11 ans. Paul Smith En décembre 1998, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Paul Smith pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums et cosmétiques pour une période de 12 ans. Christian Lacroix En mars 1999, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Christian Lacroix pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums et cosmétiques pour une période de 11 ans. Celine En mai 2000, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Celine pour le développement, la fabrication et la distribution mondiale de parfums pour une période de 12 ans. D’un commun accord, la société et son concédant mettront fin à leur collaboration au 31 décembre 2007.

6.4 Assurance Le capital d’un contrat d’assurance vie concernant Philippe Benacin avec la société Inter Parfums comme bénéficiaire s’élève à 3 millions d’euros.

6.5 Synthèse des risques en cours 6.5.1 De marque Une provision relative au renforcement des engagements publicitaires vis-à-vis de l’un de nos concédants a été constituée dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant de 0,8 million d’euros. 6.5.2 De nature commerciale avec un distributeur Une provision relative aux conditions commerciales a été constituée dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant de 1,0 million d’euros. 6.5.3 De nature commerciale avec un fournisseur Une provision relative à un risque de non récupération de prestations non réalisées a été constituée dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant de 0,7 million d’euros.

6.6 Exposition aux risques de change Politique générale La société a choisi d'adopter une politique prudente de gestion de ses risques de change avec pour objectif exclusif la couverture des risques générés par l'exploitation et le maintien de ses niveaux de marge brute. Des ventes à terme sont pratiquées de façon régulière à horizon maximum de 12 mois principalement sur le dollar américain qui a représenté 31,0 % de la facturation totale de la société en 2005 contre 29,6 % en 2004. De plus, en cas de fortes variations de la monnaie américaine, des ajustements de prix de vente permettraient de limiter l'impact sur les marges brutes. Répartition du chiffre d’affaires consolidé par devise En % Dollar américain Euro Livre Sterling Yen japonais Dollar canadien Total

2004

2005

29,6 % 53,6 % 14,7 % 1,7 % 0,4 % 100,0 %

31,0 % 54,9 % 10,7 % 2,6 % 0,8 % 100,0 %

Lanvin

Couvertures

En juin 2004, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Lanvin à effet du 1er juillet 2004 pour le développement, la fabrication et la distribution mondiale de parfums pour une période de 15 ans.

Toutes devises confondues, les montants nominaux des couvertures en cours au 31 décembre 2005, valorisées aux cours de clôture, sont les suivants :

6.3 Effets escomptés non échus - Dailly Le montant des effets escomptés non échus s’élève à 3,4 millions d’euros au 31 décembre 2005 contre 2,5 millions d’euros au 31 décembre 2004.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

En milliers

2004

2005

Ventes à terme - valeur nominale 36 753 au taux de clôture Ecart valeur de marché / valeur comptable 217

37 045 -

6.7 Données sociales

6.8 Evénements postérieurs à la clôture

6.7.1 Effectifs par catégorie

Dans le courant du mois de mars 2006, d’un commun accord, Inter Parfums et la société Celine ont décidé de ne pas poursuivre leur collaboration jusqu’au 31 décembre 2011 et de mettre fin au contrat de licence par anticipation au 31 décembre 2007.

Présents au Cadres Employés Total

2004

2005

42 48 90

54 58 112

L’augmentation de l’effectif de l’année 2005 est notamment due à la création des départements « Burberry Fragrances » et « Luxe & Fashion ».

Fin mars 2006, les sociétés Inter Parfums et Quiksilver Inc ont signé un contrat de licence exclusif et mondial pour la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et autres produits cosmétiques sous les marques Roxy et Quiksilver.

6.7.2 Effectifs par département Compte tenu de sa taille et de ses perspectives de croissance, la société Inter Parfums a décidé de renforcer son organisation, avec la création, au début de l’année 2005, de deux départements opérationnels en charge du développement produit, du marketing et de la distribution internationale : le département « Burberry Fragrances » dédié au marketing et la distribution internationale de la marque Burberry et le département « Luxe & Fashion » dédié au marketing et à la distribution internationale des autres marques du groupe.

Début avril 2006, le contrat de licence signé en 1997 pour une durée de 11 ans pour la création et le développement de lignes de parfums de prestige entre les sociétés Inter Parfums et S.T. Dupont a été prolongé pour une durée de 3 ans jusqu’au 30 juin 2011.

Du fait de cette nouvelle organisation, la répartition des effectifs par département ne sont plus comparables. Ils sont répartis comme suit : Présents au

31/12/04

Direction générale Marketing & Création Production & Opérations Export France Finances & Juridique Total

2 13 14 14 31 16 90

Présents au

31/12/05

Direction générale Production & Opérations Burberry Fragrances Luxe & Fashion France Finances & Juridique Total

2 17 23 18 32 20 112

6.7.3 Charges de personnel En milliers d’euros

2004

2005

Charges de personnel (participation et charges sociales incluses)

8 637

10 965

Dont rémunération comité de direction salaires, bonus et charges sociales

1 209

1 592

161

120

Dont rémunération comité de direction coût des paiements en actions

Par ailleurs, pour l’année 2005, un montant de 22 milliers d’euros a été versé par la société au titre de la retraite complémentaire des dirigeants.

77

7. passage des normes françaises aux normes ifrs 7.1 Contexte de la publication En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les comptes consolidés du groupe Inter Parfums au titre de l’exercice 2005 sont établis selon les normes comptables internationales IAS/IFRS applicables au 31 décembre 2005 telles qu’approuvées par l’Union Européenne. Les premiers comptes publiés selon les normes IAS/IFRS sont ceux de l’exercice 2005 présentés avec un comparatif au titre de l’exercice 2004 établi selon le même référentiel. En vue de la publication de ces états financiers et conformément à la recommandation de l’Autorité des Marchés Financiers relative à la communication financière pendant la période de transition, le groupe Inter Parfums a préparé des données financières présentant l’impact chiffré pour l’année 2004 du passage aux normes IAS/IFRS sur : la situation nette à la date de transition soit le 1er janvier 2004, date à laquelle les impacts définitifs sont enregistrés en capitaux propres,

■

la situation financière au 31 décembre 2004 et la performance de l’exercice 2004.

■

Ces informations financières ont été préparées en appliquant aux données 2004, les normes et interprétations IFRS que le groupe estime devoir appliquer pour la préparation de ses comptes consolidés au 31 décembre 2005. La base de préparation de ces informations financières 2004 résulte en conséquence : des normes et interprétations IFRS applicables de manière obligatoire au 31 décembre 2005,

■

de la résolution que le groupe Inter Parfums des questions techniques et des projets en cours discutés par l’IASB et l’IFRIC,

■

des options retenues et des exemptions utilisées qui sont celles que le groupe a retenu pour l’établissement de ses comptes consolidés IFRS 2005.

■

7.2 Impact du changement de référentiel sur les états financiers consolidés 7.2.1 Options liées au bilan d’ouverture au 1er janvier 2004 Pour sa première adoption des normes IFRS, Inter Parfums, comme autorisé par l'IFRS 1, a choisi pour son application des normes IFRS, les exemptions suivantes, pour les normes qui concernent la société : immobilisations : le groupe a choisi de maintenir la valeur historique comme base de valorisation pour les immobilisations corporelles,

■

paiements en actions et assimilés: pour les plans dénoués en actions, le groupe a choisi d’appliquer la norme IFRS 2 pour les plans octroyés après le 7 novembre 2002 dont les droits ne sont pas encore acquis au 1er janvier 2005.

■

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

7.2.2 Description des principaux ajustements IAS/IFRS 7.2.2.1 Instruments financiers

Le groupe a choisi d’appliquer les normes IAS32 et IAS39 à compter du 1er janvier 2004. Concernant les valeurs mobilières de placement, en application de la norme IAS 39.55, les variations de valeur de marché à la clôture des « actifs évalués à la juste valeur en contrepartie du résultat » sont enregistrées en résultat. Les variations de valeur de marché à la clôture des « actifs disponibles à la vente » sont enregistrées en capitaux propres. Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation des taux sur l’emprunt Lanvin de 16 millions d’euros dont les intérêts sont basés sur l’Euribor 3 mois a été mis en place en octobre 2004. Dans le cadre de la norme IAS39, cet instrument de couverture est comptabilisé en résultat pour la différence entre la valeur de marché de cette couverture et son notionnel. Il en va de même pour le Cap et le Floor attachés. Des contrats de couverture de change visant à couvrir des flux de trésorerie futurs (« cash flow hedge ») ont été mis en place. Il s’agit de contrats couvrant 3 à 6 mois de créances en devise (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling). Dans le cadre de la norme IAS39, les pertes et les gains latents de change liés à ces contrats sont comptabilisés en résultat pour la partie non efficace de la couverture et en capitaux propres pour la partie efficace. Un test d’efficacité est réalisé, basé sur la juste valeur de la couverture. La norme IAS32 considérant que les intérêts minoritaires sont matérialisés par des titres de capital et donc des instruments financiers, conduit à constater une dette au titre de l’engagements de rachat portant sur les parts de la société Nickel détenues par les minoritaires, même dans le cas où la levée de l’engagement n’est qu’optionnelle. Après reclassement des intérêts minoritaires en dettes, la société a comptabilisée, en dettes également, la valeur actualisée du prix de l’engagement futur. 7.2.2.2 Incorporation des frais d’acquisition des immobilisations incorporelles au coût d’acquisition

Des frais engagés dans le cadre de l’acquisition de la marque Lanvin, ont été activés et font partie intégrante de la valeur de la marque. Dans le cadre de la norme IAS 38.27b révisée en 2004, les frais générés au moment de l’acquisition, analysés comme des frais accessoires directs, sont incorporés au coût de l’actif acquis. 7.2.2.3 Ecarts d’acquisition

En application de la norme IFRS3, un écart de 1ère consolidation est constaté sur l’acquisition en avril 2004 de la société Nickel. Cet écart est en partie affecté à la marque et aux stocks. L’écart d’acquisition résiduel est constaté à l’actif du bilan. Les actionnaires minoritaires de la société Nickel, consolidée en intégration globale, bénéficient d'une promesse d'achat de leurs titres, octroyée par le groupe. Dans l'attente d'une clarification de la norme IAS 32, Inter Parfums a comptabilisé ces engagements de la façon suivante : l'engagement pour son montant à la date de clôture, figure au passif du bilan,

■

■

les intérêts minoritaires correspondants sont reclassés dans le montant ci-dessus,

7.2.3 Autres normes IFRS

l'écart entre le montant de l'engagement et les intérêts minoritaires reclassé est enregistré en écart d'acquisition.

Pour toutes les autres normes IFRS, le retraitement des valeurs d’entrée des actifs et des passifs au 1er janvier 2004 a été effectué de façon rétrospective comme si ces normes avaient toujours été appliquées.

■

Ce mode de comptabilisation n'a pas d'effet sur la présentation des intérêts minoritaires au compte de résultat. Le traitement comptable décrit ci-dessus appelle toutefois la remarque suivante : certaines interprétations des textes conduisent à comptabiliser l'écart d'acquisition intégralement en déduction des capitaux propres; selon d'autres interprétations, l'écart d'acquisition est maintenu à l'actif mais à un montant figé lors de la prise de contrôle, les variations ultérieures étant enregistrées en résultat. Au 31 décembre 2005, cet écart d’acquisition a fait l’objet de tests de valorisation à la juste valeur et aucune dépréciation n’a été constatée à cette date. Avant cette date, aucune acquisition de société n’avait été réalisée.

7.3 Situation nette consolidée au 1er janvier 2004 Situation nette consolidée part du groupe en normes françaises Valeur de marché des titres de placement Couverture de change Frais de dépôt des marques Impôts différés Autres Situation nette consolidée part du groupe en normes IFRS

68 433

56 242 (50) (85) (58) 68 538

7.2.2.4 Impôts différés

Les impôts différés constatés correspondent aux effets des ajustements IFRS comptabilisés. Concernant la justification de la récupération de l’impôt différé sur déficit reportable, un test de dépréciation est réalisé pour déterminer le caractère « plus probable qu’improbable » de la récupération. Aucune dépréciation n’a été constatée au 31 décembre 2005. 7.2.2.5 Stocks options

La norme IFRS2 requiert la constatation en résultat par contrepartie des réserves d’une charge équivalente au montant des services rendus par les bénéficiaires de stocks options. Cette charge est déterminée par application du modèle de Black&Scholes puis étalée sur la durée de blocage des plans (4 ans). 7.2.2.6 Frais de dépôt des marques

Dans le cadre de la norme IAS38, les dépenses réalisées dans le cadre du dépôt des noms de chaque marque « worldwide » ne sont pas immobilisables et doivent être prises en charge en tant que « frais de recherches et conseils ». 7.2.2.7 Evaluation des autres actifs incorporels Tests de valeur des marques

La norme IAS38 requiert de tester la juste valeur des immobilisations incorporelles inscrites au bilan et ayant une durée de vie indéfinie (marques). Une provision pour dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la juste valeur. Ces tests ont porté sur la valorisation de la marque Molyneux et ont entraîné un complément de dépréciation de 80 milliers d’euros en 2005. Test de valeur des droits d’entrée liés aux licences

Un test de valeur du droit d’entrée des licences inscrit au bilan de la société est réalisé sur la base de la méthode des « cash flows futurs ». Une provision pour dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la juste valeur. Aucune dépréciation n’a été constatée au 31 décembre 2005.

79

7.4 Résultats comparés au 31 décembre 2004 En milliers d’euros

Chiffre d’affaires Coût des ventes Marge brute % du chiffre d’affaires

Charges commerciales & administratives Résultat opérationnel % du chiffre d’affaires

Résultat financier Produits exceptionnels Résultat avant impôt % du chiffre d’affaires

31/12/04 Normes françaises

Retraitements IFRS

Reclassements IFRS

31/12/04 Normes IFRS

157 426 (68 656) 88 770

(37) (37)

(7 758) (7 758)

157 426 (76 451) 80 975

56,4 %

(65 413) 23 357

(362) 432 23 427

(8 394) 35,8 %

Part des intérêts minoritaires Résultat net part du groupe % du chiffre d’affaires

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

8 196 438

15 033

(56 768) 24 207 15,4 %

(17) 395

(6) (432) 0

14,9 %

% du résultat avant imp0ôt % du chiffre d’affaires

449 412

14,8 %

Impôts sur les bénéfices Résultat net courant

51,4 %

(385) 23 822 15,1 %

(119)

-

(8 513)

276

0

15 309

35,7 %

9,5 %

9,7 %

175

34

-

209

15 208

310

0

15 518

9,7 %

9,9 %

7.5 Bilans comparés au 31 décembre 2004 Actif en milliers d’euros

31/12/04 Normes françaises

Retraitements IFRS

Reclassements IFRS

31/12/04 Normes IFRS

22 044 2 852 960 266 26 122

374 2 003 2 377

1 667 1 476 1 3 144

24 085 4 855 2 436 267 31 643

Actifs courants Stocks et en-cours Clients et comptes rattachés Autres créances (y compris IDA) Valeurs mobilières de placement Disponibilités Charges à répartir Total actifs courants

38 450 51 889 4 591 16 305 250 3 147 114 632

219 (57) 75 237

(3 147) (3 114)

38 450 52 104 4 571 16 380 250 111 755

Total de l’actif

140 754

2 614

30

143 398

31/12/04 Normes françaises

Retraitements IFRS

Reclassements IFRS

31/12/04 Normes IFRS

26 124 40 718 15 208 82 050

305 310 615

57 (57) 0

26 181 40 966 15 518 82 665

Intérêts minoritaires

1 701

(36)

(1 665)

0

Provisions pour risques et charges (y compris IDP)

2 521

328

4

2 853

Passif d’exploitation Emprunts et dettes financières Fournisseurs et comptes rattachés Autres dettes Concours bancaires Total passif d’exploitation

14 400 25 610 13 886 586 54 482

1 707 1 707

1 668 26 (3) 1 691

17 775 25 610 13 912 583 57 880

140 754

2 614

30

143 398

Actifs non courants Marques et autres immobilisations incorporelles - Net Ecart d’acquisition Immobilisations corporelles - Net Immobilisations financières Total actifs non courants

Passif en milliers d’euros

Capitaux propres Capital Primes d’émission Réserves Résultat de l’exercice Total capitaux propres part du groupe

Total du passif

(4) 37

81

7.6 Situation nette au 31 décembre 2004 En milliers d’euros Situation nette consolidée part du groupe en normes françaises Retraitements normes françaises à extourner Amortissement du goodwill Nickel Autres Retraitements normes IFRS à constater Actualisation de la dette sur rachat des minoritaires Nickel Swap de taux sur emprunt Lanvin Activation frais d'acquisition Lanvin Valeur de marché des titres de placement Couverture de change Frais de dépôt des marques Impôts différés Autres Situation nette consolidée part du groupe en normes IFRS

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

31/12/04 82 050

150 20 245 (97) 450 74 217 (19) (429) 4 82 665

7.7 Impact des modifications de principes comptables sur le compte de résultat et le bilan Sur le bilan En milliers d’euros

Notes

Retraitements IFRS

Actif Marques et autres immobilisations incorporelles - Net Frais d’acquisition de la marque Lanvin Frais de dépôt des marques Autres

7.7.5 7.7.6

374 450 (19) (57)

Ecart d’acquisition Dette sur rachat des minoritaires Annulation de l’amortissement du goodwill aux normes françaises

7.7.1 7.7.7

2 003 1 853 150

Clients et comptes rattachés Variation de juste valeur des couvertures de change

7.7.3

219 219

Autres créances (y compris IDA) Impôts différés sur retraitements IFRS

7.7.9

(57) (57)

Valeurs mobilières de placement Variation de juste valeur des VMP

7.7.8

75 75

Passif Provisions pour risques et charges (y compris IDP) Impôts différés sur retraitements IFRS

7.7.9

328 328

Emprunts et dettes financières Dette sur rachat des minoritaires Variation de juste valeur du swap sur l’emprunt Lanvin

7.7.1

1 707 1 610 97

Notes

2004

Sur le compte de résultat En milliers d’euros Résultat net consolidé en normes françaises Retraitements normes françaises à extourner Amortissement de l’écart d’acquisition Nickel Retraitements normes IFRS à constater Actualisation dette sur rachat des minoritaires Nickel Stocks Options Couverture de change Valeur de marché du swap sur emprunt Lanvin Activation des frais d’acquisition de la licence Lanvin Frais de dépôt des marques Impôts différés Résultat net consolidé en normes IFRS

15 033

7.7.7

150

7.7.1 7.7.2 7.7.3 7.7.4 7.7.5 7.7.6 7.7.9

245 (219) (165) (97) 450 31 (119) 15 309

83

7.7.1 Dette sur rachat des minoritaires Nickel Une dette au titre de l’engagement de rachat portant sur les parts de la société Nickel détenues par les minoritaires a été enregistrée au passif du bilan. Cette dette correspond à la valeur actualisée du prix de l’engagement futur diminué de la valeur des intérêts minoritaires, reclassés également en dettes. 7.7.2 Stocks options La charge équivalente au montant des services rendus par les bénéficiaires de stocks options est constatée en résultat en contrepartie des réserves. 7.7.3 Couverture de change Les pertes et les gains latents de change liés aux contrats de couverture sont comptabilisés en résultat pour la partie non efficace de la couverture et en capitaux propres pour la partie efficace. La contrepartie est présentée dans le poste bilan « clients et comptes rattachés ». 7.7.4 Swap de taux La différence entre la valeur de marché et le notionnel du swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation des taux de l’emprunt Lanvin, est enregistrée en résultat par contrepartie de la dette Lanvin. 7.7.5 Frais d’acquisition Les frais liés à l’acquisition de la marque Lanvin sont annulés des charges commerciales et administratives et constatés en immobilisations incorporelles. 7.7.6 Frais de dépôt des marques Les dépenses réalisées dans le cadre du dépôt des noms de chaque marque « worldwide » ne sont pas immobilisables et doivent être prises en charge en tant que « frais de recherches et conseils » en contrepartie des immobilisations incorporelles. 7.7.7 Amortissement du goodwill En IFRS, le goodwill n’est plus amorti mais fait l’objet de tests annuels de perte de valeur. L’amortissement constaté en normes françaises est donc annulé. 7.7.8 Valeurs mobilières de placement La différence entre la valeur de marché et la valeur comptable des titres de placement, déterminée à la clôture, est constatée en titres de placement en contrepartie des réserves. 7.7.9 Impôts différés Les impôts différés constatés au titre des retraitements de consolidation correspondent aux effets des ajustements IFRS comptabilisés. Ils sont enregistrés, suivant leur nature, en résultat ou en réserves en contrepartie des postes d’impôts différés actifs et impôts différés passifs.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes consolidés

7.8 Impact des modifications de principes de présentation des états financiers 7.8.1 Impact des modifications de principes de présentation du compte de résultat Les modifications de présentation du résultat affectent notamment la marge brute par réallocation, dans le coût des ventes des frais liés à la production tels que salaires production, loyers production, quote-part des frais de sous-traitance et frais de publicité sur le lieu de vente. Il affecte également le résultat opérationnel et le résultat financier par l’allocation du résultat exceptionnel. 7.8.2 Impact des modifications de principes de présentation du bilan Les modifications de présentation du bilan affecte notamment les immobilisations incorporelles et corporelles par réallocation des moules et outillages et frais de design enregistrés en charges à répartir en normes françaises. 7.8.3 Impact des modifications de principes comptables sur le tableau de variation de trésorerie Les impacts des retraitements IFRS sur le tableau de variation de trésorerie sont très réduits. Ils sont limités à quelques reclassements au sein de la rubrique « opérations d’exploitation » afin de faire apparaître les montants décaissés au titre de intérêts financiers et des impôts et de neutraliser les ajustements IFRS qui constituent des éléments sans incidence sur la trésorerie du groupe.

8. rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Mesdames, Messieurs, En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la société Inter Parfums S.A. relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2005, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

III. Vérification spécifique Par ailleurs, nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la vérification des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Fait à La Défense et à Paris, le 28 mars 2006 Mazars & Guérard SFECO & Fiducia Audit Denis Grison Roger Berdugo

Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes. Ces comptes ont été préparés pour la première fois conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne. Ils comprennent à titre comparatif les données relatives à l’exercice 2004 retraitées selon les mêmes règles.

I. Opinion sur les comptes consolidés Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.

II. Justification des appréciations En application des dispositions de l'article L. 225-235, alinéa 2, du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants: Nous avons procédé à l’appréciation des approches retenues par la société pour l’évaluation des actifs incorporels, des stocks, des créances clients et des provisions pour risques et charges telles que respectivement décrites dans les notes 1.7 ; 1.8 ; 1. 9 ; 1.10 ; 1.12 et 1.16 de l’annexe. Nos travaux ont consisté à apprécier le caractère raisonnable des données et hypothèses sur lesquelles se fondent ces éléments et à revoir les calculs effectués par la société. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion sans réserve, exprimée dans la première partie de ce rapport.

85

les comptes sociaux compte de résultat bilan

88

87

COMPTE DE RÉSULTAT INTER PARFUMS S.A. En milliers d’euros

Notes

2003

2004

2005

3.1

122 955 10 308 3 048 40 136 351

155 043 (1 212) 2 157 45 156 033

191 420 (5 927) 1 922 58 187 473

51 794 44 725 803 3 647 1 787 2 157 1 794 8 968 115 675

56 758 45 972 1 063 4 449 2 175 2 316 1 465 16 405 130 603

56 449 62 631 1 442 5 772 2 811 3 123 5 009 22 130 159 367

20 676

25 430

28 106

824 87 1 610 2 521

499 7 2 097 2 603

477 9 1 843 2 329

7 800 1 610 2 417

9 1 054 2 161 3 224

101 1 323 1 929 3 353

104

(621)

(1 024)

20 780

24 809

27 082

Produits exceptionnels sur opérations de gestion Produits exceptionnels sur opérations en capital Reprises sur provisions et transferts de charge Total des produits exceptionnels

1 73 74

3 2 544 2 547

-

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion Charges exceptionnelles sur opérations en capital Dotations aux amortissements et aux provisions Total des charges exceptionnelles

8 11 19

454 1 602 80 2 136

-

55

411

-

526 7 561 12 748

733 8 748 15 739

748 9 800 16 534

Chiffre d’affaires Production stockée Reprises sur provisions et amortissements Autres produits Total des produits d’exploitation

3.2

Achats de marchandises et matières premières Autres achats et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Salaires et traitements Charges sociales Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges Total des charges d’exploitation Résultat d’exploitation Intérêts et autres produits financiers Reprises sur provisions et transferts de charge Différences positives de change Total des produits financiers Dotations aux amortissements et provisions Intérêts et autres charges financières Différences négatives de change Total des charges financières

3.3

3.4

Résultat financier Résultat courant avant impôts

3.5

Résultat exceptionnel Participation des salariés Impôt sur les bénéfices Bénéfice

3.6

87

BILAN INTER PARFUMS S.A.

Actif En milliers d’euros Notes

2003

2004

2005

Net

Net

Brut

Amort & Prov

Net

145 391

18 616 146

25 582 791

7 098 678

18 484 113

436

789

3 627 2 961

2 277 1 332

1 350 1 629

9 340 210 10 522

16 250 759 36 560

17 150 541 50 652

11 385

17 150 541 39 267

35 046 43 424 2 191 32 137 349 909 114 056

37 251 51 232 1 723 16 305 246 665 107 422

34 783 47 67 173 1 800 33 800 222 3 187 141 012

3 780 1 438 5 218

31 003 47 65 735 1 800 33 800 222 3 187 135 794

3 080 7 127 665

3 010 9 147 001

100 191 764

16 603

100 175 161

Actif immobilisé Immobilisations incorporelles Frais d’établissement Concessions, brevets et droits Autres immobilisations incorporelles

2.1

Immobilisations corporelles Installations techniques, matériels, outillage Autres immobilisations corporelles

2.2

Immobilisations financières Participations Autres immobilisations financières Total

2.3

Actif circulant Stocks et en-cours Avances et acomptes versés sur commandes Clients et comptes rattachés Autres créances Valeurs mobilières de placement Disponibilités Charges constatées d’avance Total

2.4

Charges à repartir Ecarts de conversion actif Total général

2.8

rapport annuel 2005 inter parfums les comptes sociaux

2.5 2.6 2.7

Passif En milliers d’euros

Notes

2003

2004

2005

2.9

12 817 9 215 1 140 27 495 12 748 63 415

26 181 1 282 34 645 15 739 77 847

29 204 1 246 1 731 44 304 16 534 93 019

2.10

1 722

511

3 218

2.11

88 37 894 5 036 19 375 62 393

14 853 25 120 4 723 23 568 300 68 564

12 041 36 843 5 042 24 977 78 903

135

79

21

127 665

147 001

175 161

Capitaux propres (avant répartition) Capital Primes d’émission Réserve légale Autres réserves Résultat de l’exercice Total Provisions pour risques et charges Dettes Emprunts et dettes financières Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales Autres dettes Produits constatés d’avance Total Ecarts de conversion passif Total général

2.12

89

annexe aux comptes sociaux principes comptables

91

notes annexes au bilan

93

notes annexes au compte de résultat autres informations

96

97

tableau des résultats financiers des 5 derniers exercices inter parfums s.a.

99

rapport général des commissaires aux comptes

1007

1. principes comptables 1.1 Général Les comptes de la société sont établis conformément aux dispositions de la législation française et aux pratiques généralement admises en France, dans le respect du principe de prudence et dans l’hypothèse de continuité de l’exploitation, de permanence des méthodes comptables et d’indépendance des exercices.

1.2 Méthodes de conversion Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2005. Les gains et pertes non réalisés sont portés en écart de conversion. Les pertes de change font l’objet de provisions. Les transactions qui font l’objet de couverture de change sont converties aux cours négociés.

1.3 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont constituées, principalement, de dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques et des droits sur l’utilisation des moules verrerie.

Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, tels que les droits d’entrée pour acquisition des licences ou encore les moules verrerie, sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence. Les marques et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation annuelle selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour dépréciation est comptabilisée dans le résultat si cette valeur vient à décliner.

1.4 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition des immobilisations) et sont amorties sur leur durée d’utilisation économique estimée de façon linéaire (de 3 à 5 ans). Les nouvelles règles comptables découlant des deux règlements du C.R.C. n° 2002-10 relatif aux dépréciations des actifs et n° 2004-6 relatif à la définition et à l'évaluation des actifs n'ont pas amené de remise en cause de la comptabilisation des immobilisations existantes au 1er janvier 2005, ni par conséquent des plans d'amortissements pratiqués.

1.5 Immobilisations financières Les titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur coût historique. Les titres de participation et autres titres

91

immobilisés font l’objet d’une provision en cas de dépréciation réelle par rapport à la valeur d’usage (actif net, cours de bourse, rentabilité,...).

en compte l’ancienneté, l’espérance de vie et le taux de rotation du personnel, ainsi que des hypothèses de revalorisation et d’actualisation, afin de déterminer la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies et le coût des services rendus au cours de l’exercice.

1.6 Stocks et en-cours Les stocks sont valorisés au plus bas de leur prix de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable. Le prix de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des derniers prix d’achat connus. Du fait de la rotation rapide de ces stocks, cette méthode de valorisation donne des résultats équivalents à ceux qui seraient obtenus avec la méthode FIFO. Le prix de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux standard repris dans le tableau ci-dessous : Taux de frais d’approche Stocks de marchandises et matières Stocks de produits finis

Les hypothèses retenues sont un taux de charges sociales patronales de 45 %, un taux moyen de sortie pour l’année à venir de 3 %, un taux de progression annuelle des salaires de 2,5 %, un âge de départ à la retraite de 63 ans pour les cadres et 60 ans pour les non-cadres, la table de mortalité INSEE 1998-2000 et un taux d’actualisation de 4 %. A partir de ces hypothèses, la charge annuelle enregistrée en résultat courant se décompose comme suit : ■

coût des services rendus : 31 milliers d’euros,

■

coût financier : 12 milliers d’euros,

■

coût des écarts actuariels : 41 milliers d’euros,

soit une charge totale de 88 milliers d’euros. Pour autres risques et charges

2003

2004

2005

2% 6%

2% 6%

2% 6%

A la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet d’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur la base des données réelles de fin d’année.

Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables, entraînent la constitution des provisions. Ces provisions sont réestimées à chaque clôture en fonction de l’évolution de ces risques.

1.11 Instruments financiers

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

La société réalisant une partie de ses transactions en devises étrangères, des contrats de change à terme de devises ou des options de change sur devises sont utilisés, uniquement pour se prémunir des variations de ces devises par rapport à l’euro. Conformément aux méthodes de conversion énoncées ci-dessus, les instruments de couverture utilisés sont affectés à des créances et à des dettes.

1.8 Valeurs mobilières de placement

1.12 Charges et produits exceptionnels

Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût historique et font l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.

Les charges et les produits exceptionnels sont les charges et les produits résultant d’événements ou de transactions clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles se reproduisent de manière fréquente ou régulière.

1.7 Créances

1.9 Charges à répartir sur plusieurs exercices La société a, depuis le 1er janvier 2005, supprimé la constatation à l’actif de charges différées ou à étaler comme défini dans le règlement CRC n° 2004-06 du 23 novembre 2004.

1.10 Provisions pour risques et charges La société s’est conformée à compter du 1er janvier 2002 au règlement CRC 2000-06 relatif aux passifs.

1.13 Actions propres Les actions propres détenues par la société au titre du programme de rachat d’actions sont enregistrées en « autres titres immobilisés ». Une provision pour dépréciation est constituée le cas échéant. Les plus ou moins value réalisées au cours de l’exercice sont comptabilisées en résultat.

Pour indemnités de départ en retraite

1.14 Autres informations significatives

Cette provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ en retraite. Elle résulte d’un calcul effectué selon la méthode des unités de crédit projetées qui prend

Les comptes de la société Inter Parfums et de ses filiales Inter Parfums Trademark, Inter Parfums Grand Public et Nickel, sont eux-mêmes, par l’intermédiaire de leur société mère Inter Parfums Holding, consolidés par intégration globale dans les comptes de la société Inter Parfums Inc. 551 Fifth Avenue - New York NY 10176.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes sociaux

2. notes annexes au bilan 2.1 Immobilisations incorporelles En milliers d’euros

2004

+

-

2005

Clause de non concurrence Molyneux Droit d’entrée licence S.T. Dupont Droits sur moules et outillages Droits d’entrée licence Lanvin Droits d’entrée licence Burberry Autres immobilisations incorporelles Total brut

486 869 305 16 000 3 000 105 20 765

5 564 44 5 608

-

486 869 5 869 16 000 3 000 149 26 373

Amortissements et dépréciations Total net

(2 003) 18 762

(5 773) (165)

-

(7 776) 18 597

La suppression de la constatation à l’actif de charges différées ou à étaler comme défini dans le règlement CRC n° 2004-06 du 23 novembre 2004 induit un reclassement en immobilisations incorporelles des droits sur moules et outillages verrerie de 5 082 milliers d’euros en brut et 3 548 milliers d’euros en amortissements. Droit d’entrée licence S.T. Dupont Le droit d’entrée est amorti sur une durée de 11 ans. Droit d’entrée licence Lanvin Le droit d’entrée est amorti sur une durée de 15 ans à compter du 1er juillet 2004, date de son acquisition. Droit d’entrée licence Burberry Le droit d’entrée est amorti sur une durée de 12 ans à compter du 1er juillet 2004. Droit relatif aux moules et outillages Les droits relatifs aux moules verrerie sont amortis sur 5 ans. Les frais de design y afférents sont amortis sur 3 ans.

2.2 Immobilisations corporelles En milliers d’euros

2004

+

-

2005

Moules et outillages Autres immobilisations corporelles Total brut

1 639 1 639

3 627 1 322 4 949

-

3 627 2 961 6 588

Amortissements et dépréciations Total net

(849) 790

(2 760) 2 189

-

(3 609) 2 979

La suppression de la constatation à l’actif de charges différées ou à étaler comme défini dans le règlement CRC n° 2004-06 du 23 novembre 2004 induit un reclassement en immobilisations corporelles des droits sur moules et outillages capots de 3 335 milliers d’euros en brut et 1 861 milliers d’euros en amortissements. L’augmentation des autres immobilisations incorporelles est essentiellement liée à des travaux d’agencement portant sur les locaux du siège.

2.3 Immobilisations financières En milliers d’euros Titres de participation Inter Parfums Trademark Titres de participation Inter Parfums Grand Public Titres de participation Nickel Créances rattachées Dépôts de garantie loyers Actions propres Total

2004

+

-

2005

6 352 2 988 6 909 231 529 17 009

900 63 4 100 5 063

4 381 4 381

6 352 2 988 6 909 900 294 248 17 691

Au 31 décembre 2005, la société détient 7 544 actions Inter Parfums soit 0,08 % du capital.

93

2.4 Stocks et en-cours En milliers d’euros

2003

2004

2005

Matières premières et composants Produits finis Total brut

14 713 23 513 38 226

15 054 25 219 40 273

15 403 19 380 34 783

Provisions sur matières premières Provisions sur produits finis Total net

(1 026) (2 154) 35 046

(1 592) (1 430) 37 251

(1 140) (2 640) 31 003

2003

2004

2005

Total brut

44 340

52 984

67 173

Provisions Total net

(916) 43 424

(1 752) 51 232

(1 438) 65 735

En milliers d’euros

2003

2004

2005

Taxe sur la valeur ajoutée Autres Total

919 1 272 2 191

634 1 089 1 723

1 161 639 1 800

2003

2004

2005

Certificats de dépôt Sicav et Fcp monétaires Total brut

17 300 14 837 32 137

3 600 12 705 16 305

15 100 18 700 33 800

Provisions pour dépréciation Total net

32 137

16 305

33 800

2.5 Clients et comptes rattachés En milliers d’euros

2.6 Autres créances

2.7 Valeurs mobilières de placement En milliers d’euros

Au 31 décembre 2005, la valeur de marché des valeurs mobilières de placement s’élève à 33 894 milliers d’euros.

2.8 Charges à répartir En milliers d’euros

2004

+

-

2005

Moules et lancements de produits Total

3 010 3 010

-

3 010 3 010

-

L’élimination du solde des charges à répartir est due à l’application, au 1er janvier 2005, du règlement CRC n°2004-06, qui supprime la possibilité d’étaler les charges différées (cf 1.9). Sur la base de l’analyse de la nature de ces frais, ceux-ci ont été respectivement reclassés dans les postes inscrits sous les rubriques « Immobilisations incorporelles » pour les moules verrerie et « Immobilisations corporelles » pour les moules capots (cf note 2.1 et 2.2).

2.9 Capital social Au 31 décembre 2005, le capital de la société Inter Parfums est composé de 9 734 659 actions d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,7 % par la société Inter Parfums Holding.

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes sociaux

2.10 Provisions pour risques et charges En milliers d’euros

Provisions pour litiges Provisions pour indemnités de départ en retraite Autres provisions pour risques et charges Total

2004

+

Utilisées

Non utilisées

2005

257 245 9 511

2 700 77 100 2 877

162 162

8 8

2 795 322 101 3 218

L’augmentation des provisions pour risques et charges résulte principalement de trois nouveaux risques de nature commerciale, survenus en fin d’année 2005, qui ont fait l’objet d’une dotation aux provisions dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant total de 2,5 millions d’euros (cf 4.3).

2.11 Emprunts et dettes financières En milliers d’euros

2003

2004

2005

Emprunts Concours bancaires Total

88 88

14 400 453 14 853

11 200 841 12 041

2003

2004

2005

15 821 3 554 19 375

19 341 4 227 23 568

20 321 4 656 24 977

- d’un an

+ d’un an

Autres immobilisations financières Clients et comptes rattachés Personnel et comptes rattachés Etat et autres collectivités publiques Autres créances Charges constatées d’avance Total créances

271 66 410 76 1 161 563 3 187 71 668

271 294 565

Emprunts et dettes financières Fournisseurs et comptes rattachés Personnel et comptes rattachés Etat et autres collectivités publiques Autres dettes Total dettes

4 041 36 843 2 082 2 960 24 977 70 903

8 000 8 000

2.12 Autres dettes En milliers d’euros Comptes courants intragroupes Autres Total

2.13 Echéance des créances et des dettes Ventilation

2.14 Détail des charges à payer En milliers d’euros

2005

Fournisseurs Dettes fiscales et sociales Autres

8 423 2 935 3 169

2.15 Détail des produits à recevoir En milliers d’euros Clients Autres

2005 468 -

95

3. notes annexes au compte de résultat 3.1 Ventilation du chiffre d’affaires net 3.1.1 Par secteur d’activité En milliers d’euros

2003

2004

2005

123 816 (861) 122 955

156 011 (968) 155 043

193 052 (1 632) 191 420

2003

2004

2005

8 775 2 189 111 991 122 955

7 124 4 779 143 140 155 043

12 160 8 996 170 264 191 420

En milliers d’euros

2003

2004

2005

Reprise de provisions pour clients douteux Reprise de provisions pour dépréciation des stocks Transferts de charges Autres Total

159 799 2 064 26 3 048

23 764 1 231 139 2 157

618 1 170 66 68 1 922

2003

2004

2005

824 824

499 499

17 460 477

2003

2004

2005

115 685 800

209 264 581 1 054

440 214 669 1 323

2003

2004

2005

65 1 (11) 55

(230) 643 (2) 411

-

Ventes de marchandises et produits finis Produits des activités annexes Total 3.1.2 Par marché géographique En milliers d’euros France France en exonération de TVA Exportations et CEE Total

3.2 Reprises sur provisions et amortissements d’exploitation

3.3 Intérêts et autres produits financiers En milliers d’euros Produits financiers de participations Intérêts et autres produits assimilés Total

3.4 Intérêts et autres charges financières En milliers d’euros Intérêts sur emprunt Intérêts sur concours bancaires Autres intérêts et charges financières Total

3.5 Produits et charges exceptionnels En milliers d’euros De nature salariale De nature commerciale ou de marque De nature fiscale Autres Total

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes sociaux

3.6 Impôts sur les bénéfices En milliers d’euros Bénéfice imposable avant impôt Réintégrations Déductions Résultat fiscal Redressement IS Impôt courant Impôt compte de résultat

2003

2004

2005

19 953 2 992 (2 590) 20 355 357 7 205 7 512

24 473 2 360 (2 157) 24 676 15 8 733 8 748

26 028 2 608 (1 433) 27 203 306 9 494 9 800

2003

2004

2005

21 450 1 785 100 7 195 30 530

288 763 2 509 266 25 463 317 000

267 454 3 318 294 25 735 296 801

4. autres informations 4.1 Engagements hors bilan Les engagements hors bilan ont uniquement trait à l’activité courante de la société. Synthèse des engagements donnés

En milliers d’euros Minima garantis sur les redevances de marque Effets escomptés non échus (Dailly) Cautions et garanties données Autres engagements (bureaux, entrepôt, stocks à disposition) Total des engagements donnés Détail des engagements donnés au 31 décembre 2005

En milliers d’euros Minima garantis sur les redevances de marque Autres engagements (bureaux, entrepôts) Total obligations contractuelles Autres engagements (cautions, stocks) Effets escomptés non échus (Dailly) Total autres engagements Total des engagements donnés La forte augmentation des engagements donnés à partir de 2004 est principalement due à l’augmentation des taux de redevances du nouveau contrat Burberry et à l’introduction d’une garantie minimum annuelle dans le renouvellement du contrat avec la société Sagatrans (entrepôt). Prise de participation dans la société Nickel

Les actionnaires minoritaires de la société Nickel, ainsi que la société Inter Parfums, bénéficient d’une promesse contractuelle bilatérale d’achat ou de vente des titres des minoritaires, exerçable par l’une ou l’autre des parties pendant la période du 1er janvier 2007 au 30 juin 2007. Autres engagements donnés

Les ventes à terme de devises sont indiquées dans le paragraphe 5.5 « Exposition aux risques de change ». La loi 2004-391 du 4 mai 2005 reconnaissant aux salariés un nouveau droit individuel à la formation, la société est engagée sur la base de 20 heures par an et par salarié. Engagements reçus

La société n’a reçu aucun engagement.

Total

- d’un an

1 à 5 ans 5 ans et +

267 454 22 891 290 345

20 140 3 463 23 603

92 014 14 597 106 611

155 300 4 831 160 131

3 138 3 318 6 456

2 867 3 318 6 185

-

271 271

296 801

29 788

106 611

160 402

4.1.1 Accords de licence Burberry

En juillet 1993, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Burberry Ltd pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums sous la marque Burberry, pour une période de 10 ans. En février 2000, la société Inter Parfums et la société Burberry ont prolongé ce contrat pour une période de 3 ans se terminant le 31 décembre 2006. En octobre 2004, la société Inter Parfums a signé un nouvel accord de licence avec la société Burberry, effectif au 1er juillet 2004, pour une durée de 12,5 ans, assorti d’une option de 5 années supplémentaires et d’une option de rachat de la licence par Burberry à la valeur de marché au 31 décembre 2009 ou au 31 décembre 2011. S.T. Dupont

En juillet 1997, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société S.T. Dupont pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums, pour une période de 11 ans.

97

Paul Smith

4.4.2 Charges de personnel

En décembre 1998, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Paul Smith pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums et cosmétiques pour une période de 12 ans. Christian Lacroix

En mars 1999, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Christian Lacroix pour la création, fabrication et distribution mondiale de parfums et cosmétiques pour une période de 11 ans.

En mai 2000, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Celine pour le développement, la fabrication et la distribution mondiale de parfums pour une période de 12 ans. D’un commun accord, la société et son concédant mettront fin à leur collaboration au 31 décembre 2007. Lanvin

En juin 2004, la société Inter Parfums a conclu un contrat de licence exclusif avec la société Lanvin à effet du 1er juillet 2004 pour le développement, la fabrication et la distribution mondiale de parfums pour une période de 15 ans. 4.1.2 Effets escomptés non échus - Dailly Le montant des effets escomptés non échus s’élève à 3,3 millions d’euros au 31 décembre 2005 contre 2,5 millions d’euros au 31 décembre 2004.

4.2 Assurance Le capital d’un contrat d’assurance vie concernant Philippe Benacin ayant la société Inter Parfums comme bénéficiaire s’élève à 3 millions d’euros.

4.3.1 De marque Une provision relative au renforcement des engagements publicitaires vis-à-vis de l’un de nos concédants a été constituée dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant de 0,8 million d’euros. 4.3.2 De nature commerciale avec un distributeur Une provision relative aux conditions commerciales a été constituée dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant de 1,0 million d’euros. 4.3.3 De nature commerciale avec un fournisseur

4.4 Données sociales 4.4.1 Effectifs par catégorie

annexe aux comptes sociaux

2005

Charges de personnel Dont rémunération comité de direction

5 434

6 624

8 583

1 260

1 370

1 712

4.5 Liste des filiales et participations Inter Parfums Trademark

Capital Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat Quote-part du capital détenue Valeur comptable des titres - brute Valeur comptable des titres - nette Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2005 Résultat net exercice 2005 En milliers d’euros

2003

2004

2005

35 30 65

34 42 76

50 46 96

4 818 6 939 99,99 % 6 352 6 352 306 112

Inter Parfums Grand Public

Capital Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat Quote-part du capital détenue Valeur comptable des titres - brute Valeur comptable des titres - nette Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2005 Résultat net exercice 2005

Capital Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat Quote-part du capital détenue Valeur comptable des titres - brute Valeur comptable des titres - nette Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2005 Résultat net exercice 2005

305 2 873 99,96 % 2 988 2 988 193 (72) Nickel 357 2 210 67,57 % 6 909 6 909 2 983 (647)

4.6 Entreprises liées Les postes comprenant des montants relatifs aux entreprises du groupe sont les suivants : En milliers d’euros Immobilisations financières Créances de l’actif circulant Emprunts et dettes financières Dettes fournisseurs Comptes courants créances Comptes courants dettes Charges d’exploitation Produits d’exploitation Charges financières Produits financiers

Une provision relative à un risque de non récupération d’honoraires versés par la société au titre de prestations non réalisées par le bénéficiaire a été constituée dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2005 pour un montant de 0,7 million d’euros.

rapport annuel 2005 inter parfums

2004

En milliers d’euros

4.3 Synthèse des risques en cours

Cadres Employés Total

2003

En milliers d’euros

Celine

Présents au 31 décembre

En milliers d’euros

2005 16 249 315 401 899 20 321 346 264 578 -

4.7 Evènements postérieurs à la clôture Dans le courant du mois de mars 2006, d’un commun accord, Inter Parfums et la société Celine ont décidé de ne pas poursuivre leur collaboration jusqu’au 31 décembre 2011 et de mettre fin au contrat de licence par anticipation au 31 décembre 2007. Fin mars 2006, les sociétés Inter Parfums et Quiksilver Inc ont signé un contrat de licence exclusif et mondial pour la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et autres produits cosmétiques sous les marques Roxy et Quiksilver. Début avril 2006, le contrat de licence signé en 1997 pour une durée de 11 ans pour la création et le développement de lignes de parfums de prestige entre les sociétés Inter Parfums et S.T. Dupont a été prolongé pour une durée de 3 ans jusqu’au 30 juin 2011.

5. tableau des résultats financiers des 5 derniers exercices inter parfums s.a. En milliers d’euros

2001

2002

2003

2004

2005

10 321 3 440 198 0

11 398 3 799 490 0

12 817 4 272 198 0

0 0 292 904

0 0 358 226

0 0 332 183

0 0 575 316

0 0 622 392

84 350 15 824 4 610 339 8 162 1 273

91 287 16 145 5 013 384 8 794 1 591

122 955 23 675 7 561 526 12 748 2 563

155 043 25 646 8 748 733 15 739 3 229

191 420 33 452 9 800 748 16 534 3 608 (1)

3,16 2,37 0,37

2,83 2,31 0,42

3,65 2,98 0,60

1,85 1,80 0,37

2,35 1,70 0,37

53 2 850 1 365

55 3 054 1 453

65 3 647 1 787

76 4 449 2 175

96 5 772 2 811

Capital en fin d’exercice a) Capital social b) Nombre d’actions ordinaires existantes c) Nombre d’actions à dividende prioritaire d) Nombre maximal d’actions futures à créer par conversion d’obligations par exercice de bons de souscription par levée d’options de souscription

26 181 29 204 8 727 086 9 734 659 0 0

Opérations et résultats de l’exercice a) Chiffre d’affaires hors taxes b) Résultat avant impôt, participat. & dotations c) Impôt sur les bénéfices d) Participation des salariés due au titre de l’exercice e) Résultat après impôt, participation et dotations f ) Résultat distribué Résultat par action a) Résultat ap impôt, ap participation av dotations b) Résultat ap impôt, participation et dotations c) Dividende net distribué à chaque action Personnel a) Effectif moyen des salariés b) Montant de la masse salariale de l’exercice c) Montants versés au titre des avantages sociaux

(1) Montant calculé sur la base du nombre d’actions ordinaires existantes au 13 mars 2006.

99

6. rapport général des commissaires aux comptes Mesdames, Messieurs les Actionnaires, En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2005, sur : le contrôle des comptes annuels de la société Inter Parfums S.A., tels qu'ils sont joints au présent rapport,

■

■

la justification de nos appréciations,

les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.

■

Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.

I. Opinion sur les comptes annuels Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les points suivants, exposés dans la note 1.4 de l’annexe (« Immobilisations corporelles »), concernant les changements de méthodes comptables résultant de la première application, à compter du 1er janvier 2005, des Règlements du Comité de la Règlementation Comptable n° 2002-10 relatif à l’amortissement et à la dépréciation des actifs et n° 2004-06 relatif à la définition, la comptabilisation et l’évaluation des actifs.

II. Justification des appréciations En application des dispositions de l'article L. 225-235 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants : Nous avons procédé à l’appréciation des approches retenues par la société pour l’évaluation des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles, des immobilisations financières, des stocks et des créances clients, telles que respectivement décrites dans les notes 1.3. ; 1.4. ; 1.5. ; 1.6. et 1.7. de l’annexe. Nos travaux ont

rapport annuel 2005 inter parfums annexe aux comptes sociaux

consisté à apprécier le caractère raisonnable des données et hypothèses sur lesquelles se fondent ces éléments et à revoir les calculs effectués par la société. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion sans réserve, exprimée dans la première partie de ce rapport.

III. Vérifications et informations spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels. Fait à La Défense et à Paris, le 28 mars 2006 Mazars & Guérard SFECO & Fiducia Audit Denis Grison Roger Berdugo

101

le tableau debord del’actionnaire renseignements à caractère général de la société

103

renseignements à caractère général concernant le capital

105

rapport spécial sur le programme de rachat des actions propres 106 assemblée générale : résolutions soumises à l’assemblée générale mixte du 28 avril 2006

110

1. renseignements à caractère général de la société 1. Renseignements concernant la société 1.1 Informations générales Dénomination sociale : Inter Parfums Siège social : 4, rond-point des Champs Elysées 75008 Paris Date de constitution : 5 avril 1989 Date d’expiration : 5 avril 2088 Forme juridique : Société anonyme à conseil d’administration régie par les dispositions du Livre II du Code de commerce et du décret n°67-236 du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales. Objet social : La société a pour objet, aussi bien en France qu’en tout autre pays : ■ l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, de tous produits se rattachant à la parfumerie et à la cosmétologie, ■ l’exploitation de licences, ■ la fourniture de tous services relatifs aux activités visées ci-dessus, ■ la participation de la société, par tout moyen, directement ou indirectement, dans toutes opérations pouvant se

rattacher à son objet par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, d’acquisition, de location, de prise en location-gérance de tous fonds de commerce ou établissements, la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés et brevets concernant ces activités, ■ et généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, civiles, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes. Exercice social : Année civile N° Siret : N° 350 219 382 00032 Code d’activité : 514 L Commerce de gros de parfumerie et produits de beauté 1.2 Inscription en compte Les actions sont, au gré des propriétaires, inscrites en compte nominatif pur, en compte nominatif administré ou au porteur identifiable chez un intermédiaire habilité. Euro Emetteurs Finances assure le service des titres et la gestion des comptes nominatifs purs. Tout renseignement peut être demandé au siège social.

2. Principales dispositions légales et statutaires 2.1 Assemblées générales (article 19 des statuts) Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées générales ou de s’y faire représenter, quel que soit le nombre

103

de ses actions, dès lors que ses titres sont libérés des versements exigibles et inscrits à son nom depuis cinq jours au moins avant la date de la réunion ou ont fait l’objet du dépôt, aux lieux mentionnés dans l’avis de convocation, du certificat d’un intermédiaire agréé, constatant l’indisponibilité des actions jusqu’à la date de l’assemblée. Tout actionnaire peut se faire représenter par son conjoint ou un autre actionnaire. Tout actionnaire peut voter par correspondance, au moyen d’un formulaire conforme aux prescriptions légales et dont il peut obtenir l’envoi par l’avis de convocation à l’assemblée. 2.2 Franchissements de seuils (article 20 des statuts) Tout actionnaire, agissant seul ou de concert, venant à détenir plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers, de la moitié ou des deux tiers du capital de la société, devra se conformer aux dispositions visées par l’article L. 233-7 du Code de commerce, et plus particulièrement devra informer la société dans un délai de 5 jours de bourse à compter du franchissement de chacun de ces seuils de participation, par lettre recommandée avec avis de réception, du nombre d’actions et de droits de vote. En cas de non-respect de cette obligation, les dispositions prévues par l’article L. 233-14 du Code de commerce s’appliqueront. L’article L. 233-7 du Code de commerce oblige désormais légalement l’acquéreur à une déclaration sur ses intentions pour les 12 mois à venir, lors du franchissement des seuils de 10 % et 20 % du capital et des droits de vote dans une société cotée. 2.3 Affectation et répartition des bénéfices (article 24 des statuts) Si les comptes de l’exercice approuvés par l’assemblée générale font apparaître un bénéfice distribuable tel qu’il est défini par la loi, l’assemblée générale décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer. L’assemblée générale peut accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en paiement ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans les conditions légales. Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes par l’assemblée générale, reportées à nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction. 2.4 Droit de vote double (article 11 des statuts) Conformément aux dispositions de l’article L 225-123 du Code de commerce, l’assemblée générale extraordinaire du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la société, sous la forme nominative, depuis trois ans minimum. 2.5 Consultation des documents sociaux Les statuts, procès-verbaux et autres documents sociaux peuvent être consultés au siège social.

rapport annuel 2005 inter parfums tableau de bord de l’actionnaire

2.6 Tribunaux compétents Les tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du siège lorsque la société est défenderesse et sont désignés en fonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire du nouveau Code de procédure civile.

2. renseignements à caractère général concernant le capital 1. Chronologie des opérations sur titres sur 5 ans Année Type d’opération

Nombre de titres

Actions créées

Actions totales

Capital (en euros)

2001

Conversion d’options de souscription 1996 Conversion d’options de souscription 1997 Conversion d’options de souscription 1998 Conversion d’options de souscription 1999 Attribution gratuite d’actions Conversion du capital social en euros

16 237 501 267 600 380 777 -

16 237 501 267 600 380 777 -

3 058 053 3 058 554 3 058 821 3 059 421 3 440 198 3 440 198

9 323 944 9 325 471 9 326 285 9 328 115 10 489 096 10 320 594

2002

Conversion d’options de souscription 1996 Conversion d’options de souscription 1997 Conversion d’options de souscription 1998 Attribution gratuite d’actions

6 569 8 014 600 344 109

6 569 8 014 600 344 109

3 446 767 3 454 781 3 455 381 3 799 490

10 340 301 10 364 343 10 366 143 11 398 470

2003

Conversion d’options de souscription 1997 Conversion d’options de souscription 1998 Conversion d’options de souscription 1999 Attribution gratuite d’actions

40 482 47 394 1 652 383 180

40 482 47 394 1 652 383 180

3 839 972 3 887 366 3 889 018 4 272 198

11 519 916 11 662 098 11 667 054 12 816 594

2004

Conversion d’options de souscription 1997 Conversion d’options de souscription 1998 Conversion d’options de souscription 1999 Attribution gratuite d’actions

4 039 41 297 127 017 4 282 535

4 039 41 297 127 017 4 282 535

4 276 237 4 317 534 4 444 551 8 727 086

12 828 711 12 952 602 13 333 653 26 181 258

2005

Conversion d’options de souscription 1998 Conversion d’options de souscription 1999 Conversion d’options de souscription 2000 Conversion d’options de souscription 2001 Attribution gratuite d’actions

11 402 29 590 57 118 33 575 875 888

11 402 29 590 57 118 33 575 875 888

8 738 488 8 768 078 8 825 196 8 858 771 9 734 659

26 215 464 26 304 234 26 475 588 26 576 313 29 203 977

Au 31 décembre 2005, le capital de la société Inter Parfums est composé de 9 734 659 actions d’une valeur nominale de 3 euros.

2. Détail des principales primes d’émission Année Type d’opération

Nombre d’actions

Nominal (en euros)

Prime (en euros)

1998 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005

151 260 184 012 759 445 380 777 344 109 383 180 4 282 535 875 888

3,05 3,05 3,05 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

9,15 10,06 0 0 0 0 0 0

Augmentation de capital Augmentation de capital Augmentation de capital (par attribution gratuite) Augmentation de capital (par attribution gratuite) Augmentation de capital (par attribution gratuite) Augmentation de capital (par attribution gratuite) Augmentation de capital (par attribution gratuite) Augmentation de capital (par attribution gratuite)

3. Capital autorisé 3.1 Précédentes autorisations L’assemblée générale des actionnaires du 22 avril 2005 a autorisé le conseil d’administration à augmenter le capital social d’un montant nominal maximal de 6 000 000 euros. Ces actions peuvent être émises, au choix du conseil d’administration, avec ou sans droit préférentiel de souscription. La durée de validité de ces délégations de compétence est de 26 mois à compter de l’assemblée générale du 22 avril 2005, celles-ci se substituant à celles précédemment données par l’assemblée générale

du 25 avril 2003 et ayant le même objet. A ce jour, le conseil d’administration n’a pas fait usage desdites autorisations. Ladite assemblée générale a également autorisé le conseil d’administration à décider une augmentation de capital par incorporation des primes, réserves ou bénéfices dans la limite d’un montant maximal de 20 000 000 euros. Le conseil d’administration, dans sa séance du 21 juin 2005, a fait usage de cette autorisation en décidant d’augmenter le capital social d’une somme de 2 627 664 euros pour le porter à 28 904 331 euros par la création de 875 888 actions nouvelles attribuées gratuitement aux actionnaires à raison d’une action nouvelle pour dix anciennes. A l’issue de cette opération le capital social est composé de 9 634 777 actions.

105

3.2 Achat par la société de ses propres actions 3.2.1 Bilan du précèdent programme de rachat

Dans le cadre du programme de rachat d’actions mis en place par l'assemblée générale mixte du 22 avril 2005 (visa AMF n°05-209 du 04/04/2005), en date du 28 février 2006 la société Inter Parfums a acheté 129 841 titres pour un montant total de 4 119 198 euros au cours moyen d’achat de 31,72 euros et vendu 132 116 titres pour un montant total de 4 248 761 euros au cours moyen de vente de 32,16 euros. La société n’a procédé à aucune annulation de titres au cours des 24 derniers mois. La société n’a pas eu recours aux produits dérivés. De même, la société n’a procédé à aucune attribution gratuite des actions aux salariés ou mandataires de la société et/ou de son groupe en application des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce. Les mouvements d'achats et de ventes ont été réalisés en fonction de l’animation du marché des actions par un prestataire de services d’investissement, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI. Au 28 février 2006, la société détenait 6 803 titres Inter Parfums, sur 9 750 045 actions composant le capital social, dans le cadre du contrat de liquidité existant avec la société de bourse teneur de marché Oddo Pinatton. 3.2.2 Objectifs du nouveau programme de rachat d’actions

Ce programme s’inscrit dans le cadre législatif créé par la loi n°98-546 du 2 juillet 1998 portant diverses dispositions d’ordre économique et financier et dans le cadre du Règlement Européen n°2273/2003 du 22 décembre 2003 pris en application de la directive 2003/6CE du 28 janvier 2003 dite directive « Abus de Marché » entrée en vigueur le 13 octobre 2004 et est proposé à l’approbation de l’assemblée générale mixte des actionnaires de la société Inter Parfums du 28 avril 2006 dans la résolution suivante : SIXIÈME RÉSOLUTION

L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires et après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et conformément aux dispositions de l’article L. 225-209 et suivants du Code de commerce, autorise le conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, à faire racheter par la société ses propres actions, dans les conditions et selon les modalités fixées ci-dessous. La présente autorisation a pour objet de permettre à la société d’utiliser les possibilités d’intervention sur ses propres titres, en vue de toute affectation permise par la loi. En conséquence, l’assemblée générale décide que les finalités de ce programme de rachat d’actions sont : ■ l’animation du marché des actions par un prestataire de services d’investissement, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI, ■ l’attribution aux salariés ou mandataires sociaux de la société et/ou de son groupe, sous forme d’actions gratuites en application des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce, dans des conditions fixées par l’assemblée générale du 22 avril 2005 dans sa treizième résolution,

rapport annuel 2005 inter parfums tableau de bord de l’actionnaire

■ la remise des actions en paiement ou en échange, dans le cadre d’opérations financières ou de croissance externe dans le cadre de la réglementation boursière, ■ l’annulation éventuelle d’actions en vue d’accroître la rentabilité des fonds propres et le résultat par action, et/ou de neutraliser l’impact de dilution pour les actionnaires d’opérations d’augmentation de capital ; cet objectif étant conditionné par l’adoption par la présente assemblée à titre extraordinaire de la septième résolution autorisant cette annulation.

Les actions seront acquises dans les limites suivantes : ■ le prix maximum d’achat est fixé à 70 euros par action, hors frais d’acquisition, et le prix minimum de vente est fixé à 10 euros par action, hors frais de cession, ■ le total des actions détenues ne dépassera pas 5 % du nombre d’actions composant le capital de la société à la date de la présente assemblée, ■ le montant maximum théorique des fonds destinés à la réalisation de ce programme d’achat d’actions ne pourra dépasser 34 125 927 euros.

Le conseil d’administration pourra toutefois ajuster les prix susmentionnés en cas de modification du nominal de l’action, d’augmentation du capital par incorporation de réserves et attribution d’actions gratuites, de division ou de regroupement des titres, d’amortissement ou réduction de capital, de distribution de réserves ou autres actifs et de toutes autres opérations portant sur les capitaux propres, pour tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action. Dans les limites des réglementations en vigueur, l’achat des actions ainsi que la conservation, la cession ou le transfert des actions ainsi achetées pourront, selon le cas, être effectués, en une ou plusieurs fois, aux époques que le conseil d’administration appréciera y compris en période d’offre publique dans la limite de la réglementation en vigueur, par tous moyens sur le marché ou de gré à gré, notamment par voie d’acquisition ou de cession de bloc de titres. Les actions possédées par la société devront, conformément à la loi et aux règlements en vigueur, être mises sous la forme nominative. Elles ne donneront pas droit aux dividendes, ni au droit préférentiel et seront privées du droit de vote. L’assemblée générale confère tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de subdélégation à l’effet notamment de : ■

passer tous ordres en bourse ou hors marché,

■ conclure tout accord en vue notamment de la tenue des registres d’achats et de ventes d’actions, ■ effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et de tous autres organismes, remplir toutes formalités et, d’une manière générale, faire le nécessaire.

La présente autorisation est donnée au conseil d’administration pour une durée maximale de dix huit mois à compter de la présente assemblée générale. Elle met fin à la précédente autorisation accordée par l’assemblée générale du 22 avril 2005 dans sa septième résolution. Le conseil informera l’assemblée générale des opérations réalisées dans le cadre de la présente résolution.

3.3 Répartition des détenteurs d’options en vie au 31 décembre 2005

Comité de direction Salariés Total

Plan 99

Plan 00

Plan 01

Plan 02

Plan 03

Plan 04

Plan 05

4 000 24 145 28 145

19 068 48 070 67 138

39 242 60 473 99 715

52 272 71 632 123 904

37 400 38 720 76 120

51 260 52 140 103 400

40 700 83 270 123 970

Actions détenues

% du capital

Droits de vote

% des vote

72,54 % 14 145 320 4,34 % 423 543 1,62 % 157 897 1,25 % 121 980 0,92 % 89 925 0,90 % 88 000 0,65 % 63 076 0,62 % 60 000 0,58 % 56 463 0,52 % 51 000 0,07 % 15,99 % 1 558 698 100,00 % 16 815 902

84,12 % 2,52 % 0,94 % 0,72 % 0,53 % 0,52 % 0,38 % 0,36 % 0,34 % 0,30 % 9,27 % 100,00 %

4. Répartition du capital et des droits de vote d’Inter Parfums 4.1 Situation au 1er mars 2006

Inter Parfums Holding S.A. Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Investisseur institutionnel français Actions auto détenues Autres Total

7 072 660 423 543 157 897 121 980 89 925 88 000 63 076 60 000 56 463 51 000 6 803 1 558 698 9 750 045

Une enquête sur la répartition de l’actionnariat a permis d’identifier 5 425 porteurs au 1er mars 2006, soit une hausse de près de 17 % sur un an. Hors Inter Parfums Holding, la décomposition est relativement stable : ■

129 investisseurs français et OPCVM qui détiennent 15,6 % du capital social (contre 114 en 2005 pour 15,4 % du capital),

56 investisseurs étrangers, situés notamment au Royaume-Uni, en Suisse, aux Etats Unis et au Luxembourg, qui détiennent 2,1 % du capital social (contre 49 en 2005 pour 1,9 % du capital),

■

■

5 240 personnes physiques qui détiennent 8,3 % du capital social (contre 4 470 en 2005 pour 8,6 % du capital).

A la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote. 4.2 Evolution de la participation d’Inter Parfums Holding sur 4 ans

Inter Parfums Holding Investisseurs, public et salariés Total

31/12/02

31/12/03

31/12/04

31/12/05

77,07 % 22,93 % 100,00 %

75,00 % 25,00 % 100,00 %

73,84 % 26,16 % 100,00 %

72,71 % 27,29 % 100,00 %

5. Répartition du capital d’Inter Parfums Holding au 31 décembre 2005 La société Inter Parfums Holding, qui ne détient pas d’autre participation qu’Inter Parfums, est détenue à 100 % par la société Inter Parfums Inc. cotée au Nasdaq de New York, qui compte environ 2 150 actionnaires et dont le capital se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2005 : Philippe Benacin et Jean Madar Public

58,74 % 41,26 %

6. Dividende En 1998, la société a entamé une politique de versement de dividende en distribuant un montant correspondant à 10 % de son résultat consolidé. Après de fortes augmentations durant ces trois dernières années, le dividende par action devrait être porté à 0,37 euro (+ 10 %) soit un taux de distribution de 22 % du résultat consolidé de l’exercice.

107

7. Pactes d’actionnaires Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Inter Parfums Holding.

8. Principales données boursières En nombre d’actions et en euros Nombre d’actions au 31 décembre Capitalisation boursière au 31 décembre Cours plus haut (1) Cours plus bas (1) Cours moyen (1) Dernier cours Volume moyen quotidien (1) Résultat par action (1) (2) Dividende par action (1) Nombre moyen d’actions sur l’exercice

2001

2002

2003

3 440 198 193 M 80,95 45,00 65,70 56,00 1 520 2,46 0,37 3 275 695

3 799 490 152 M 61,82 29,00 45,13 40,00 1 200 2,43 0,42 3 642 789

4 272 198 278 M 66,50 27,27 44,68 65,00 2 260 3,11 0,60 4 055 210

2004

2005

8 727 086 9 734 659 233 M 334 M 67,30 35,10 25,15 26,65 29,12 31,20 26,79 34,29 4 570 8 093 3,00 1,82 0,37 0,37 5 174 465 8 968 569

(1) Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues en 2001, 2002, 2003, 2004 et 2005). (2) En normes IFRS pour les années 2004 et 2005.

9. Cours de bourse L’action Inter Parfums (Code Isin FR0004024222-ITP), qui est cotée en continu depuis le 2 janvier 1998 sur EuroNext Paris a rejoint le compartiment B de l’Eurolist (valeurs dont la capitalisation boursière est comprise entre 150 millions d’euros et 1 milliard d’euros) depuis le mois de février 2005. L’action Inter Parfums entre dans la composition de l’indice MidCac depuis le 24 décembre 1999, de l’indice NextPrime depuis le 2 janvier 2002, des indices SBF250, CAC Small90 depuis le 3 janvier 2005 et de l’indice Next150 depuis le 1er avril 2005. Le titre Inter Parfums a réalisé une excellente performance en 2005 avec une hausse de 41 % tandis que l’indice Small90

rapport annuel 2005 inter parfums tableau de bord de l’actionnaire

a enregistré une hausse de 38 % et le CAC 40 une hausse de 23 %. Au cours du premier semestre, le cours de l’action a oscillé autour des 31 euros-32 euros alors que le marché était en attente de confirmation de la pertinence du nouveau modèle opérationnel mis en place en début d’année. Le 18 juillet 2005, la société a procédé à une nouvelle attribution gratuite d’actions à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues et le cours s’est ajusté autour de 29,5 euros. La publication, début septembre, de résultats semestriels supérieurs aux attentes du marché, a permis de lever certaines incertitudes, tendance confirmée fin novembre lors de la révision à la hausse des prévisions de résultats 2005 et la publication des objectifs 2006. Le titre termine l’année 2005 à 34,29 euros.

10. Evolution du cours de bourse et des volumes depuis 2003 En euros

Cours le plus haut

Cours le plus bas

Transaction en titres

Transaction en M€

2003 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

43,20 39,50 35,87 38,95 44,50 45,95 46,85 50,85 52,10 54,45 64,75 66,50

38,05 35,00 30,00 35,32 40,00 41,00 43,80 44,00 50,00 49,85 54,00 62,95

35 573 18 080 26 254 20 860 53 931 48 863 36 415 31 826 60 791 111 164 77 953 56 013

1 458 683 849 786 2 274 2 124 1 676 1 542 3 117 5 951 4 633 3 631

2004 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

65,90 65,10 67,30 64,20 61,95 60,00 61,95 58,50 57,70 28,30 27,59 27,74

59,90 61,00 61,40 60,00 51,10 54,50 57,00 54,20 51,50 26,50 26,30 25,15

49 961 32 417 97 707 40 121 146 808 70 740 60 429 29 531 142 245 111 668 138 925 263 660

3 133 2 018 6 392 2 475 8 422 4 138 3 573 1 623 7 668 3 046 3 749 7 008

2005 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

31,34 32,48 33,00 30,97 30,85 31,95 32,45 30,48 35,10 35,05 33,20 35,10

26,65 31,37 30,90 28,95 28,55 28,77 27,15 29,00 29,12 30,00 29,96 32,00

246 024 96 727 111 848 124 586 84 388 158 241 179 823 103 717 322 254 190 982 219 694 241 694

7 314 3 108 3 540 3 778 2 535 4 813 5 585 2 611 10 476 6 236 6 950 8 065

2006 Janvier Février Mars

34,30 35,85 40,89

32,86 32,80 35,79

126 476 160 435 339 256

4 227 5 459 12 846

Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues en 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 et 2005).

Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites de une action nouvelle pour une action ancienne a eu lieu en octobre 2004. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par deux à compter de cette date. Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites de une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en juillet 2005. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette date.

109

3. rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées

4. assemblée générale : résolutions soumises à l’assemblée générale mixte du 28 avril 2006

Mesdames, Messieurs les Actionnaires,

Projet de résolutions à caractère ordinaire

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.

PREMIÈRE RÉSOLUTION

Il ne nous appartient pas de rechercher l'existence éventuelle d’autres conventions, mais de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de celles dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient, selon les termes de l'article 92 du décret du 23 mars 1967, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires et après avoir entendu la lecture du rapport du conseil d’administration, incluant le rapport du Président visé à l’article 225-37 du Code de commerce, ainsi que le rapport général des commissaires aux comptes sur l’exercice clos au 31 décembre 2005, approuve les comptes annuels tels qu’ils lui ont été présentés et qui font apparaître un bénéfice de 16 533 958,51 euros ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.

Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise en oeuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions autorisées au cours de l’exercice Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention visée à l’article L. 225-38 du Code de commerce.

Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie durant l’exercice Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, approuvées au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours du dernier exercice. Convention conclue avec Monsieur Philippe Benacin Prise en charge des frais de copropriété afférents à un appartement situé à New York dont Monsieur Philippe Benacin est propriétaire et qui est mis à disposition permanente des salariés du groupe, lors de leurs déplacements professionnels à New York. Les charges correspondantes s'élèvent à 62 000 USD pour l'exercice 2005. Conventions conclues avec la société Inter Parfums Trademark S.A. Contrats de concession de licence de marques pour quinze ans à compter du 31 mars 1995 avec la société Inter Parfums Trademark, portant sur la marque Molyneux. Le taux de redevance est de 5 % du chiffre d'affaires et la charge correspondante s'élève à 67 000 euros pour l'exercice 2005.

Fait à La Défense et à Paris, le 28 mars 2006 Mazars & Guérard SFECO & Fiducia Audit Denis Grison Roger Berdugo

rapport annuel 2005 inter parfums tableau de bord de l’actionnaire

Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2005

Elle approuve les dépenses et charges non déductibles des bénéfices assujettis à l’impôt sur les sociétés qui s’élèvent à un montant global de 22 180 euros. L’assemblée générale donne en conséquence pour l’exercice clos le 31 décembre 2005 quitus de leur gestion à tous les administrateurs et décharge aux commissaires aux comptes de l’exécution de leur mission. DEUXIÈME RÉSOLUTION

Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2005 L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires et après avoir entendu la lecture du rapport du conseil d’administration, sur la gestion du groupe et le rapport général des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du groupe pour l’exercice clos au 31 décembre 2005, approuve lesdits comptes tels qu’ils lui ont été présentés et qui font apparaître un bénéfice net part du groupe (normes IFRS) de 16 295 milliers d’euros, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports. TROISIÈME RÉSOLUTION

Affectation du résultat de l’exercice et distribution de dividende L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires, décide d’affecter de la façon suivante le bénéfice de l’exercice, s’élevant à 16 533 958,51 euros : Résultat net de l’exercice

16 533 958,51 euros

Affectation à la réserve légale Affectation aux autres réserves Report à nouveau Dividende Affectation totale

826 698,00 euros 12 099 662,31 euros 3 093,20 euros 3 604 505,00 euros 16 533 958,51 euros

Il sera ainsi distribué à chacune des actions de la société ayant droit au dividende, un dividende de 0,37 euros.

L’assemblée générale prend acte que l’intégralité des dividendes distribués ouvrira droit pour les actionnaires personnes physiques à la réfaction de 40 % mentionnée à l’article 158.3.2 du Code général des impôts pour ceux des actionnaires qui peuvent en bénéficier.

Au cas où, lors de la mise en paiement du dividende, la société détiendrait certaines de ses propres actions, le bénéfice distribuable correspondant au dividende non versé en raison de la détention desdites actions, serait affecté au compte « report à nouveau ».

Le dividende sera mis en paiement à compter du 4 mai 2006.

Conformément à la loi, l’assemblée générale prend acte qu’au cours des trois derniers exercices, les dividendes par action, ainsi que l’avoir fiscal correspondant, ont été les suivants :

Exercice

Nombre Dividende d’actions distribué

2004 (2) 2003 (1) 2002 (1)

8 727 086 4 272 198 3 799 490

0,37 € 0,60 € 0,42 €

Avoir Eligible à fiscal la refaction 0,30 € 0,21 €

Oui Non Non

Revenu réel 0,37 € 0,90 € 0,63 €

(1) Chiffres non retraités à la suite des attributions gratuites d’actions nouvelles effectuées en 2002, 2003 et 2004. (2) Dividende distribué au cours de l’année 2005 éligible à l’abattement de 50 % mentionné à l’article 158.3.2 du C.G.I. depuis la suppression de l’avoir fiscal en 2005.

QUATRIÈME RÉSOLUTION

Lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes et conventions visées par les art. L. 225-38 et s. du Code de commerce L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires et après avoir entendu la lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, approuve chacune desdites conventions qui y sont décrites. CINQUIÈME RÉSOLUTION

Fixation des jetons de présence L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires, fixe le montant global annuel des jetons de présence alloués aux administrateurs pour l’exercice en cours à 30 000 euros et donne tous pouvoirs au conseil d’administration à l’effet de décider des conditions de répartition des jetons de présence entre les administrateurs et ce, dans la limite du montant alloué. SIXIÈME RÉSOLUTION

Autorisation d’achat par la société de ses propres actions L’assemblée générale, statuant dans les conditions de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires et après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et conformément aux dispositions de l’article L. 225-209 et suivants du Code de commerce, autorise le conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, à faire racheter par la société ses propres actions, dans les conditions et selon les modalités fixées ci-dessous. La présente autorisation a pour objet de permettre à la société d’utiliser les possibilités d’intervention sur ses propres titres, en vue de toute affectation permise par la loi. En conséquence, l’assemblée générale décide que les finalités de ce programme de rachat d’actions sont : l’animation du marché des actions par un prestataire de services d’investissement, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI,

■

l’attribution aux salariés ou mandataires sociaux de la société et/ou de son groupe, sous forme d’actions gratuites

■

en application des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce, dans des conditions fixées par l’assemblée générale du 22 avril 2005 dans sa treizième résolution, la remise des actions en paiement ou en échange, dans le cadre d’opérations financières ou de croissance externe dans le cadre de la réglementation boursière,

■

l’annulation éventuelle d’actions en vue d’accroître la rentabilité des fonds propres et le résultat par action, et/ou de neutraliser l’impact de dilution pour les actionnaires d’opérations d’augmentation de capital ; cet objectif étant conditionnée par l’adoption par la présente assemblée à titre extraordinaire de la septième résolution autorisant cette annulation.

■

Les actions seront acquises dans les limites suivantes : le prix maximum d’achat est fixé à 70 euros par action, hors frais d’acquisition, et le prix minimum de vente est fixé à 10 euros par action, hors frais de cession,

■

le total des actions détenues ne dépassera pas 5 % du nombre d’actions composant le capital de la société à la date de la présente assemblée,

■

le montant maximum théorique des fonds destinés à la réalisation de ce programme d’achat d’actions ne pourra dépasser 34 125 927 euros.

■

Le conseil d’administration pourra toutefois ajuster les prix susmentionnés en cas de modification du nominal de l’action, d’augmentation du capital par incorporation de réserves et attribution d’actions gratuites, de division ou de regroupement des titres, d’amortissement ou réduction de capital, de distribution de réserves ou autres actifs et de toutes autres opérations portant sur les capitaux propres, pour tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action. Dans les limites des réglementations en vigueur, l’achat des actions ainsi que la conservation, la cession ou le transfert des actions ainsi achetées pourront, selon le cas, être effectués, en une ou plusieurs fois, aux époques que le conseil d’administration appréciera y compris en période d’offre publique dans la limite de la réglementation en vigueur, par tous moyens sur le marché ou de gré à gré, notamment par voie d’acquisition ou de cession de bloc de titres.

111

Les actions possédées par la société devront, conformément à la loi et aux règlements en vigueur, être mises sous la forme nominative. Elles ne donneront pas droit aux dividendes, ni au droit préférentiel et seront privées du droit de vote. L’assemblée générale confère tous au conseil d’administration, avec faculté de subdélégation à l’effet notamment de : ■

passer tous ordres en bourse ou hors marché,

conclure tout accord en vue notamment de la tenue des registres d’achats et de ventes d’actions,

■

effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et de tous autres organismes, remplir toutes formalités et, d’une manière générale, faire le nécessaire.

■

La présente autorisation est donnée au conseil d’administration pour une durée maximale de dix huit mois à compter de la présente assemblée générale. Elle met fin à la précédente autorisation accordée par l’assemblée générale du 22 avril 2005 dans sa septième résolution. Le conseil informera l’assemblée générale des opérations réalisées dans le cadre de la présente résolution.

Projet de texte des résolutions à caractère extraordinaire SEPTIÈME RÉSOLUTION

Autorisation et délégation à donner au conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation des actions achetées dans le cadre de l’autorisation de rachat par la société de ses propres actions L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées extraordinaires, connaissance prise du rapport du conseil d'administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes ainsi que de la sixième résolution de l’assemblée générale à titre ordinaire de ce jour autorisant le programme de rachat par la société de ses actions propres : autorise le conseil d'administration à annuler, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu'il appréciera, les actions que la société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre des dispositions de l’article L. 225-209 du Code de commerce, et ce dans la limite de 5 % du nombre total des actions existantes et à réduire corrélativement le capital social à due concurrence, conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur,

■

la présente autorisation est valable pour une durée maximale de dix-huit mois à compter du jour de la présente assemblée et met fin à la précédente autorisation donnée par l’assemblée générale du 22 avril 2005, qui n’a pas été utilisée et à laquelle elle se substitue,

■

confère tous pouvoirs au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation à toute personne désignée par la loi, pour procéder en une ou plusieurs fois à ces réductions de capital, notamment arrêter le montant définitif de la réduction de capital, en fixer les modalités et constater la réalisation de la réduction du capital, modifier en conséquence les statuts, accomplir toutes formalités nécessaires, notamment toutes déclarations auprès de tous organismes, et généralement faire tout ce qui sera nécessaire.

■

rapport annuel 2005 inter parfums tableau de bord de l’actionnaire

HUITIÈME RÉSOLUTION

Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités L’assemblée générale mixte donne tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente assemblée pour effectuer toutes les formalités légales ou administratives et faire tous dépôts et publicité prévus par la législation en vigueur.

5. rapport des commissaires aux comptes sur les prévisions de chiffre d’affaires Monsieur le Président Directeur Général, En notre qualité de commissaires aux comptes et en application du Règlement (CE) n° 809/2004, nous avons établi le présent rapport sur les prévisions de chiffre d’affaires de la société Inter Parfums S.A. incluses dans la partie « Evénements marquants » de son document de référence 2005. Ces prévisions et les hypothèses significatives qui lui soustendent ont été établies sous votre responsabilité, en application des dispositions du règlement (CE) n° 809/2004 et des recommandations CESR relatives aux prévisions. Il appartient d’exprimer, dans les termes requis par l’annexe I, point 13.3 du Règlement (CE) n° 809/2004 une conclusion, sur le caractère adéquat de l’établissement de ces prévisions. Nous avons effectué nos travaux selon les diligences applicables en France. Ces travaux ont comporté une évaluation des procédures mises en place par la Direction pour l’établissement des prévisions ainsi que la mise en œuvre des diligences permettant de s’assurer de la conformité des méthodes comptables utilisées avec celles suivies pour l’établissement des informations historiques de la société Inter Parfums S.A. Ils ont également consisté à nous entretenir avec la Direction de la société Inter Parfums S.A. de ces prévisions pour collecter les informations et explications que nous avons estimées nécessaires. Nous rappelons que s’agissant de prévisions présentant par nature un caractère incertain, les réalisations diffèrent parfois de manière significative des prévisions présentées et que nous n’exprimons aucune conclusion sur la possibilité de réalisation de ces prévisions. A notre avis : les prévisions ont été adéquatement établies sur la base indiquée,

■

la base comptable utilisée aux fins de cette prévision est conforme aux méthodes comptables appliquées par la société Inter Parfums S.A.

■

Ce rapport est émis aux seules fins de l’offre au public en France et dans les autres pays de l’Union Européenne dans lequel le document de référence visé par l’AMF serait notifié et ne peuvent être utilisés dans un autre contexte. Fait à La Défense et à Paris, le 28 mars 2006 Mazars & Guérard SFECO & Fiducia Audit Denis Grison Roger Berdugo

113

les organes decontrôle etattestations

1. commissaires aux comptes Les comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les commissaires aux comptes titulaires de la société :

Mazars Le Vinci - 4, allée de l’Arche - 92075 Paris La Défense Cedex représenté par Denis Grison nommé par l’AGO du 1er décembre 2004 en remplacement de KPMG, échéance : AGO de 2007

SFECO & Fiducia Audit 50 rue de Picpus - 75012 Paris représenté par Roger Berdugo nommé par l’AGO du 19 mai 1995 renouvelé par l’AGO du 24 avril 2001, échéance : AGO de 2007 Ils ont respectivement pour commissaires aux comptes suppléants : Guillaume Potel Le Vinci - 4, allée de l’Arche - 92075 Paris La Défense Cedex nommé par l’AGO du 1er décembre 2004 en remplacement de M. J-F Lethu, échéance : AGO de 2007 Serge Azan 16 rue Daubigny - 75017 Paris nommé par l’AGO du 19 mai 1995 renouvelé par l’AGO du 24 avril 2001, échéance : AGO de 2007

2. rémunérations En milliers d’euros

Mazars

SFECO & Fiducia

260 260

86 86

Commissariat aux comptes et certification des comptes Missions accessoires Total

3. responsable du document de référence J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. Philippe Benacin Président Directeur Général

4. responsable de l’information financière Philippe Santi Directeur Finances & Juridique

115

tablede concordance dudocument deréférence

Attestation des responsables Attestation des responsables du document de référence p. 115 Attestation des contrôleurs légaux des comptes p. 55, 85, 100, 113

Renseignements de caractère général Capital Capital autorisé non émis p. 105 Capital potentiel p. 107 Tableau d’évolution du capital sur 5 ans p. 105 Marché des titres Tableau d’évolution des cours et volumes p. 109 Dividende p. 107

Capital et droits de vote Répartition actuelle du capital et des droits de vote p. 107 Evolution de l’actionnariat p. 107 Pactes d’actionnaires p. 108

Activité du groupe Organisation du groupe p. 44 Chiffres clés du groupe p. 6 Informations chiffrées sectorielles p. 35, 75 Marchés et positionnement concurrentiel de l’émetteur p. 38

Analyse des risques du groupe Facteurs de risques Risques de marché p. 40 Risques particuliers p. 40 Risques juridiques p. 40 Assurances et couverture des risques p. 40

Patrimoine, situation financière et résultats Comptes consolidés et annexe p. 58 Engagements hors bilan p. 97 Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux p. 115

Gouvernement d’entreprise Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction, de surveillance p. 49 Dirigeants mandataires sociaux p. 56 Conventions réglementées p. 110

Evolution récente et perspectives Evolution récente p. 13 Perspectives p. 13

Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 12 avril 2006 sous le numéro D.06-0252, conformément à l’article 211-1 à 211-42 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers.

117

les prix, nominations etautres distinctions

1. Prix liés aux produits 1999

2. Nomination et prix liés à la communication financière et à la performance économique

Oscar de l’emballage pour la ligne Eau de Parfum de Christian Lacroix. IFEC.

1997

2001

Prix Cristal de la transparence de l’information financière (Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes).

Oscar du meilleur parfum masculin de l’année en France pour la ligne Paul Smith for Men (Cosmétique Magazine).

1998

Oscar du meilleur parfum masculin de l’année au Royaume Uni pour la ligne Paul Smith for Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum masculin de l’année aux Etats Unis pour la ligne Burberry Touch for Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur packaging masculin de l’année aux Etats Unis pour la ligne Burberry Touch for Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum masculin de l’année en Europe pour la ligne Paul Smith for Men (Fragrance Foundation). Prix du meilleur parfum masculin pour la ligne Paul Smith for Men (Forme de luxe). 2002 Oscar du soin corps et produits hygiène toilette pour la ligne de bains Burberry Touch (Cosmétique Magazine). Flacon d’Or pour la ligne Celine pour homme (Marionnaud).

Nomination au prix du meilleur rapport annuel (La Vie Financière). 1999 Prix du développement international Grand Prix de l’Entrepreneur (Ernst & Young - L’Entreprise). 2001 Oscar de la performance économique (Cosmétique Magazine). 2002 Nomination au prix de l’innovation (KPMG - La Tribune). 2002 Nomination au prix de l’audace créatrice (Fimalac - Journal des Finances). 2003

2003

Nomination au prix de l’audace créatrice (Fimalac - Journal des Finances).

Oscar du produit enfants en distribution sélective pour la ligne Burberry Baby Touch (Cosmétique Magazine).

2005

Flacon de Cristal pour la ligne Burberry Baby Touch (Marionnaud).

Nomination au prix de l’audace créatrice (Fimalac - Journal des Finances).

2004 Oscar du meilleur design de l’année en Allemagne pour la ligne Burberry Brit (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum féminin de l’année aux Etats-Unis pour la ligne Burberry Brit (Fragrance Foundation). Oscar de la meilleure campagne de publicité affichage en France pour la ligne Burberry Brit (Cosmétique Magazine). 2005 Oscar du meilleur design de l’année en France pour la ligne Burberry Brit Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur design de l’année en Allemagne pour la ligne Burberry Brit Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum masculin de l’année aux Etats-Unis pour la ligne Burberry Brit Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum masculin de l’année au Royaume Uni pour la ligne Burberry Brit Men (Fragrance Foundation). Oscar de la meilleure campagne de publicité affichage aux Etats Unis pour la ligne Burberry Brit Men (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum féminin de niche de l’année aux Etats Unis pour la ligne Burberry Brit Red (Fragrance Foundation). Oscar du meilleur parfum masculin de niche de l’année aux Etats Unis pour la ligne Paul Smith London (Fragrance Foundation).

119

Toute demande d’informations ou d’inscription sur la liste de diffusion de l’ensemble des documents émanant de la société peut être transmise à Karine Marty, Relations avec les actionnaires : Par téléphone :

Par fax : + 33 (0)1 40 74 08 42 Sur le site Internet : www.inter-parfums.fr

rapport annuel 2005 inter parfums création et réalisation agence marc praquin

RAPPORT ANNUEL 2005

4 ROND- P OI NT DES CHA M P S ELY SÉ E S 7 5 0 0 8 PARI S TÉL. : 33 01 53 77 00 00 FA X : 3 3 0 1 4 0 7 4 0 8 4 2 WW W. INTER - PA R FUM S . FR