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ORIENTATIONS ET PRIORITÉS « Pour une vision d’avenir partagée »

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SAINT‐HYACINTHE, UNE SITUATION AVANTAGEUSE: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

Au cœur des plus belles terres du Québec À moins de 30 minutes de Montréal Traversée par l’autoroute 20 Plus de 260 ans d’histoire Technopole agroalimentaire depuis 1993 Pionnière en biométhanisation Institutions d’enseignement et de recherche Gamme de services…

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UN OBJECTIF:

Atteindre plus de 60 000 citoyens  en 2020!

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12 AXES D’INTERVENTION : 1. Positionnement stratégique et rayonnement 2. Utilisation optimale du territoire 3. Développement résidentiel 4. Relance du tourisme d’affaires 5. Pôle universitaire et cité étudiante 6. Développement industriel 7. Développement économique 8. Biométhanisation 9. Transport collectif 10. Réseau routier 11. Implication des forces vives du milieu 12. Règles de gouvernance 4

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AXE D’INTERVENTION #1  POUR UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE CLAIR ET UN RAYONNEMENT AUSSI BIEN NATIONAL  QU’INTERNATIONAL

Capitale agroalimentaire Technopole

Terre d’innovation Qualité de vie Institutions

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Mesures à envisager : 1.1 Faire consensus à l’égard de la « Grande région  de Saint‐Hyacinthe, Terre d’innovation »; 1.2 Adhérer à la vaste campagne de promotion de  cette nouvelle image de marque; 1.3 Mobiliser le monde des affaires; 1.4 Accroître la crédibilité et la notoriété de Saint‐Hyacinthe comme capitale  agroalimentaire. 6

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AXE D’INTERVENTION #2  OPTIMISER L’UTILISATION DU TERRITOIRE AFIN DE BIEN  SERVIR LA COLLECTIVITÉ À LONG TERME

‐ Optimisation des infrastructures  et des équipements collectifs; ‐ Redéveloppement et  requalification des terrains; ‐ Augmentation de la densité et de l’intensité de l’occupation du sol. 7

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Mesures à envisager : 2.1 Définir l’utilisation du territoire selon les  besoins de la municipalité; 2.2 Protéger les terres agricoles; 2.3 Favoriser une plus grande densification dans  certaines parties du territoire (ex. centre‐ville); 2.4 Recycler le parc immobilier vieillissant; 2.5 Encourager le redéveloppement des terrains  par des aménagements publics. 8

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AXE D’INTERVENTION #3  STIMULER LE DÉVELOPPEMENT RÉSIDENTIEL SUR NOTRE TERRITOIRE

Potentiel de développement Stimuler le marché résidentiel en favorisant la construction de 2 000 unités de logement en 6 ans. Accroître la population de 6 400 nouveaux citoyens d’ici 2020. 9

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Mesures à envisager : 3.1 Mettre sur pied une campagne  promotionnelle; 3.2 Démarcher les travailleurs maskoutains  demeurant à l’extérieur de la ville; 3.3 Mettre en place de nouveaux incitatifs  financiers (crédit de taxe / remboursement des droits de mutation /  subvention à la construction neuve);

3.4 Stimuler la mise en valeur des terrains  inoccupés; 3.5 Maintenir le taux de taxe à son plus bas.

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AXE D’INTERVENTION #4  FAVORISER LA RELANCE DU TOURISME D’AFFAIRES  COMME MOTEUR ÉCONOMIQUE DE NOTRE MILIEU

Remettre sur pied un des fleurons de notre  économie locale.

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Mesures à envisager : 4.1 Favoriser la réouverture de l’Hôtel des  Seigneurs et du Centre des congrès ou  développer une solution alternative; 4.2 Mettre en valeur le site de l’Exposition et  optimiser les infrastructures existantes; 4.3 Préparer le retour des congrès, salons et  expositions; 4.4 Relier le centre‐ville au secteur nord. 12

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AXE D’INTERVENTION #5  FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT D’UN PÔLE  UNIVERSITAIRE ET D’UNE VÉRITABLE CITÉ ÉTUDIANTE EN FRONT DE LA RUE SICOTTE, AFIN DE FAVORISER LA VENUE ET LE MAINTIEN D’UNE MAIN‐D’ŒUVRE  QUALIFIÉE À SAINT‐HYACINTHE Soutenir les institutions et les entreprises du milieu pour  favoriser la rétention des jeunes sur notre territoire.

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Mesures à envisager : 5.1 Assumer un leadership fort pour favoriser  l’avènement d’un campus universitaire et inciter  les jeunes à rester à Saint‐Hyacinthe; 5.2 Déterminer l’avenir du Centre d’insémination  artificielle du Québec (CIAQ).

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AXE D’INTERVENTION #6  FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL SUR NOTRE TERRITOIRE, NOTAMMENT CELUI DE LA CITÉ DE LA BIOTECHNOLOGIE

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Mesures à envisager : 6.1 Attirer de nouvelles entreprises et définir les besoins en terrains industriels (MRC /UPA / CLD); 6.2 Soutenir le développement industriel par le cautionnement de certains projets; 6.3 Densifier les parcs industriels; 6.4 Accroître la superficie des zones industrielles  afin d’accueillir de nouvelles entreprises.

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AXE D’INTERVENTION #7  FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE NOTRE MILIEU PAR CERTAINS PROJETS  COMPLÉMENTAIRES

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Mesures à envisager : 7.1 Chantier centre‐ville : redéveloppement et  densification de certaines zones, revitalisation  de la Promenade Gérard‐Côté, augmentation  de la population; 7.2 Aéroport de Saint‐Hyacinthe : outil de  développement économique; 7.3 Futur complexe culturel de Saint‐Hyacinthe  (Médiathèque, Centre d’histoire, musée  régional) : moteur économique important. 18

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AXE D’INTERVENTION #8  DÉVELOPPER LA FILIÈRE DE BIOMÉTHANISATION DE FAÇON À DEMEURER UN CHEF DE FILE EN CE DOMAINE AU QUÉBEC

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Mesures à envisager : 8.1 Finaliser les ententes de vente de biométhane; 8.2 Négocier des intrants avec les entreprises; 8.3 Produire par année 13 millions m3 de biogaz; 8.4 Convertir la flotte des véhicules municipaux; 8.5 Explorer un projet‐pilote de récupération  d’énergie; 8.6 Positionner Saint‐Hyacinthe comme chef de file; 8.7 Intégrer les actions à un plan de développement  durable.

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AXE D’INTERVENTION #9  AMÉLIORER LE TRANSPORT COLLECTIF

Dans une perspective de développement  durable, répondre aux attentes en matière  d’amélioration du transport collectif.

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Mesures à envisager : 9.1 Améliorer la desserte sur le territoire selon le plan de déploiement; 9.2 Développer une gare intermodale (autobus,  train de banlieue, taxis, transport actif); 9.3 Favoriser la venue du train de banlieue; 9.4 Réviser la tarification en vue d’accroître  l’utilisation du transport en commun.

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AXE D’INTERVENTION #10  AMÉLIORER LE RÉSEAU ROUTIER SUR LE TERRITOIRE  MASKOUTAIN

Pour accroître la fluidité de la circulation et une meilleure connectivité.

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Mesures à envisager : 10.1 Étagement ferroviaire sur Casavant; 10.2 Viaduc Laframboise; 10.3 Étagement ferroviaire sur l’autoroute 20; 10.4 Transport actif et liens cyclables.

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AXE D’INTERVENTION #11  MOBILISER LES FORCES VIVES DU MILIEU POUR QUE  TOUS S’IMPLIQUENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DE NOTRE MILIEU

Les gens d’affaires, les partenaires et toute la  communauté doivent se sentir concernés par les  défis qui attendent la ville et passer à l’action.

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Mesures à envisager : 11.1 Définir les priorités municipales dans les  mandats des partenaires : Tourisme et congrès Saint‐Hyacinthe, le CLD, la CDC et la Cité de la biotechnologie; 11.2 Regrouper différents organismes sous un  même toit pour être plus efficaces et offrir de  meilleurs services; 11.3 Établir des modes de communication  privilégiés (ex. forum annuel). 26

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AXE D’INTERVENTION #12  REVOIR CERTAINES RÈGLES DE GOUVERNANCE AU SEIN DE LA MUNICIPALITÉ

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Mesures à envisager : 12.1 S’attaquer aux dépenses et aux revenus pour  maintenir un taux de taxe bas; 12.2 Assurer la pérennité du régime de retraite des employés; 12.3 Examiner la mise en commun de services  régionaux.

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ORIENTATIONS ET PRIORITÉS « Pour une vision d’avenir partagée »

Questions

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