Hébergement (data center)

13 nov. 2017 - ... saisir les opportunités. Intervention de M. Pierre-Alain Gapany de Fri Up. • Durée. • 1 année. • Méthodologie. • Segmentation de l'entreprise en secteurs d'activité stratégiques. • Identification des besoins en ressources. • Définition d'un business modèle pour chacun des secteurs d'activité - analyse SWOT ...
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Gérer la croissance et en saisir les opportunités

Agenda • Qui sommes-nous ?

• Nos forces • Situation de départ • Intervention Fri Up (M. Pierre-Alain Gapany)

• Valeur ajoutée

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Qui sommes-nous • Société de services en informatique • 40 personnes › Développeurs d’applications logicielles

› Spécialistes sécurité Internet, réseaux et gestion serveurs › Graphistes

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Nos forces • Développement centré utilisateur de logiciels sur mesure • Services IT (hébergement, sécurité, réseau, système) • Innovation • Digital Cancer Screening •

e-SIS : Solution unique sur le marché Européen

• Solution Web de gestion de librairies •

Bookshop : Solution unique sur le marché francophone

• Solutions Web pour des laboratoires médicaux •

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Plateformes Web pour la prise de commande et la visualisation des résultats

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Situation de départ - fin 2013 • Solutions logicielles développées sur mesure pour nos clients • Identification de potentiels ‘Produits’ pour plusieurs de ces développements • Nécessité de transformer le potentiel en opportunités commerciales • Nécessité d’adapter la structure de l’entreprise à sa croissance

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Intervention de M. Pierre-Alain Gapany de Fri Up • Durée • 1 année • Méthodologie

• Segmentation de l’entreprise en secteurs d’activité stratégiques • Identification des besoins en ressources • Définition d’un business modèle pour chacun des secteurs d’activité - analyse SWOT

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Management

$

BD

R&D soft

R&D IT

CP 1

Intégration produits CDI Livre

Clients

CP 2

Intégration produits CDI Médical

Clients

CP 3

Développements à façon

Clients

RH

CQ

CG

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Services IT / Hébergement (data center)

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Clients

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Intervention de M. Pierre-Alain Gapany de Fri Up • Méthodologie • Prendre le temps de la réflexion • Se poser les bonnes questions • Synthétiser et documenter le résultat

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Résultat : transformation organisationnelle

• Mise en place de pôles d’expertise métier • Mise en place de responsables transversaux › Business development › Développement applicatif › Architecture applicative › Architecture technique

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Activités Clés

Résultat : transformation business model Pour chacun des domaines d’activité déterminer: › Activités clés › Propositions de valeur › Ressources clés › Partenaires clés › Relations avec les clients › Canaux › Segments de clientèle › Structure des coûts › Flux des revenus

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Résultat : business model medical • Exportation de notre système de dépistage numérique en France (6 départements) • Développement d’une plateforme Web B2B pour un des premiers groupes Européens de laboratoires médicaux

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Résultat : business model books • Installation du système de gestion dans la plus grande librairie indépendante de France • Création d’une succursale en France

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Résultat : business model IT services • Développement des services d’hébergement globaux • Développement d’un produit cloud ‘Made in Switzerland’

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Valeur ajoutée • M. Gapany: • Nous aide à structurer l’approche • Fait preuve de pragmatisme • Nous restons maître de la réflexion

• Nous avançons en parallèle avec nos activités courantes • Orientation résultat

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Conclusion • L’intervention de Fri Up • Déclencheur de processus de transformation • Boîte à outil pour maitriser le processus de transformation • Le processus de transformation continue

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Questions

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