PARTENAIRE Zeitschrift der Deutsch-Tunesischen Industrie-und Handelskammer

• Corporate Social

Responsibility La responsabilité sociale • Eröffnung des

CORP-Büros Ouverture du bureau CORP • Beginn der

ALECAVerhandlungen Début des négociations pour l’ALECA

Ausgabe Edition 3.2015 Bulletin de la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce

DEVELOPPEMENT

SOMMAIRE

3.2015

Edition

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Editorial/ Editorial

Deutsch-Tunesische Industrie- und Handelskammer Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce

Tunesien bewegt

une Tunisie qui bouge

Die Anforderungen des Arbeitsmarktes: auf der Suche nach Lösungen Des solutions pour répondre aux exigences du marché de l’emploi » CORP – Umschulung zum Grundschullehrer CORP – Reconversion dans l’enseignement primaire Die Zertifizierung AdA International La certification AdA International Der tunesische Automarkt: Möglichkeiten und Herausforderungen – Kommentar von Sofien Ben Jbara Le marché de l’automobile tunisien: Opportunités et défis – Commentaire de Sofien Ben Jbara Neue Möglichkeiten der Qualifizierung in modernen und hochtechnologisierten Schweissverfahren Nouvelles opportunités de qualification en soudure et techniques avancées HAICOP: Anpassung der öffentlichen Ausschreibungen an EU-Richtlinien HAICOP: adaptation des appels d’offres publics aux directives européennes Gap Analyse zum Stand der Rechtsangleichung des tunesischen Vergaberechts Analyse Gap pour le rapprochement du droit des marchés publics tunisien Staatsbesuch des tunesischen Premierministers Habib Essid in Berlin Le Chef du Gouvernement tunisien Habib Essid en visite officielle à Berlin Saarland und Tunesien: zwei Länder – zwei Brücken La Sarre et la Tunisie: Deux passerelles de connexion

Immeuble Le Dôme, Rue du Lac Léman 1053 Les Berges du Lac Tunis Tél.: 71 965 280 - Fax: 70 014 179 E-Mail: [email protected] http://tunesien.ahk.de

Créée en 1979 en vertu d’une décision commune des deux gouvernements tunisien et allemand, la Chambre TunisoAllemande de l’Industrie & du Commerce (AHK) jouit du fait de son statut paritaire, depuis 36 ans d’un excellent crédit auprès des institutions officielles et des entreprises des deux pays partenaires. L’AHK est une association de droit privé tunisien, membre de l’Association des Chambres de l’Industrie et du Commerce Allemandes (DIHK) et fait partie d’un réseau international de 130 chambres de commerce allemandes, délégations et représentations officielles à l‘étranger dans 90 pays dans le monde et de 82 Chambres de commerce et d’industrie en Allemagne. C‘est cette imbrication même qui fait l‘originalité de la structure et des prestations des chambres de commerce allemandes à l‘étranger, en l’occurrence de la Chambre Tuniso-Allemande. Regroupant plus de 750 adhérents (personnes physiques et morales) tunisiens et allemands, l’AHK a pour principale mission de renforcer la coopération entre les deux pays partenaires, en promouvant et développant durablement les relations commerciales, industrielles et les services entre partenaires tunisiens et allemands.

Wirtschaft

Nachrichten Unternehmen

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actualités entreprises

Sicherheit im Unternehmen La sécurité en entreprise Zukunftsberufe und Berufe der Zukunft Métiers d’avenir et avenir des métierse Trained in GermanY kommt nach Tunesien Trained in GermanY arrive en Tunisie Senior Experten Service: Zukunft braucht Erfahrung!l Seniro Experten Service: l’organisation qui vous offre la possibilité d’acquérir le savoir-faire allemand Kommentar von Olfa El Ghoul zum Leadership Parcours Commentaire d’Olfa El Ghoul sur le Parcours Leadership Happy Hour in Kooperation mit La Badira: Luxus, Business und Sinnlichkeit Happy Hour en collaboration avec La Badira: Luxe, Business et Volupté! Corporate Social Responsibility: Ein wichtiger Schritt für Unternehmen La responsabilité sociale: un pas important pour les entreprises Van Laack Tunesien gründet Stiftung Van Laack Tunisie crée sa fondation pour agir durablement sur son environnement Willkommen den neuen Mitgliedern / Bienvenue aux nouveaux membres Unsere AHK Plus Mitglieder / Nos adhérents AHK Plus

Messen

Réalisation & impression

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économie

FIT FOR MARKET – Expert in safe food sales… in 5 steps! FIT FOR MARKET – Expert en sécurité alimentaire! Finanz- und Investitionsgesetz 2016 – Innovative Reformen und mehr Investitionen für Tunesien Loi des finances et code de l’investissement 2016 – Réformes innovatrices et impact sur l’investissement Freihandelsabkommen Tunesien-EU: Herausforderung oder Selbstläufer? Accord de libre-échange Tunisie-UE: défi ou décollage systématique? Djerba und die Müllkrise La crise des déchets sur l‘île de Djerba Branche kompakt: Medizintechnik in Tunesien Wirtschaftskalender AHK 2016 Planning des manifestations économiques de l’AHK 2016

Notre devise est de vous servir ! Président Raouf Ben Debba Directeur Général Dr. Martin Henkelmann Directrice Générale Adjointe Natascha Boussiga DEInternational Andrea Ben Mahmoud HR Services N.N. CORP Youssef Fennira Événements & Tourisme Ilef Ajra Relations Publiques Carolin Ghorbal

Ausgabe

foires

Messen und Ausstellungen in Tunesien 2016 / Salons en Tunisie 2016 Tunesien nimmt an der Medica 2015 La Tunisie prend part au salon Medica 2015 So schmeckt die Welt von morgen! Taste the Future! Salons en Allemagne 2016 Salons en Allemagne Premier Semestre 2016 ©Deutsch-Tunesische Industrie- und Handelskammer Alle Rechte vorbehalten. Alle zur Verfügung gestellten Informationen basieren auf zum Zeitpunkt der Veröffentlichung aktuellen Daten. Trotz größtmöglicher Sorgfalt bei der Erstellung des Inhaltes übernimmt die Deutsch-Tunesische Industrie- und Handelskammer keine Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der hier präsentierten Informationen. ISSN 0330-759x

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Redaktionsleitung / Rédactrice en chef: Carolin Ghorbal

AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser,

Chères lectrices et chers lecteurs,

die letzten Monate waren geprägt von „Himmelhoch jauchzend und zu Tode betrübt“. Tunesien hat den Friedensnobelpreis 2015 für seinen Weg des Dialogs verliehen bekommen. Eine internationale Würdigung für das Land und seine Menschen…ein Moment, der uns alle sehr stolz machte und Mut für die kommenden Herausforderungen gegeben hat. Kurz darauf mussten wir miterleben, wie der Terrorismus erneut im Land zuschlug.

Les derniers mois ont été marqués par une alternance entre grande joie et tristesse. La Tunisie a obtenu le prix Nobel de la paix 2015 pour son chemin du dialogue. Ce prix est une reconnaissance internationale pour la Tunisie et les Tunisiens. Il nous a non seulement tous rendus très fiers mais nous a également redonné le courage d‘affronter les prochains défis. Peu de temps après, le terrorisme a de nouveau frappé le pays.

Die internationale Unterstützung für Tunesien ist enorm wichtig. Premierminister Essid und seine Delegation haben im November in Berlin die Bundeskanzlerin und weitere Vertreter aus Politik und Wirtschaft getroffen. Die saarländische Ministerpräsidentin Annegret KrampKarrenbauer war mit einer Wirtschaftsdelegation Ende Oktober in Tunesien. Der gegenseitige Austausch ist ein wichtiges Zeichen der Unterstützung und findet nicht nur auf höchster politischer Ebene statt, sondern auch und vor allem in der täglichen Arbeit, z.B. der AHK Tunesien. Das Projekt der deutsch- tunesischen Transformationspartnerschaft konnte in den letzten Monaten noch einige Akzente setzen. Eine Delegation der Haicop traf sich mit Fachkollegen in Deutschland, ein deutscher Sicherheitsexperte evaluierte den Tourismussektor in Tunesien, der Investitionsstandort Tunesien wurde in Deutschland weiter promotet und ein Experte unterstützte die Region El Kef in der Stärkung von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Im Bereich Beschäftigungsförderung konnte mit der Eröffnung des ersten CORP Büros ein wichtiger Meilenstein genommen werden. All diese Projekte werden im nächsten Jahr weitergehen, um Tunesien zu stärken. Rückblickend war es ein sehr bewegendes Jahr mit vielen Höhen und Tiefen. In Zeiten des Wandels müssen Lösungen oftmals erst erarbeitet und errungen werden. Dies bietet Chancen, aktiv mitzugestalten und sich einzubringen. Auch dies war und ist eine Aufgabe der AHK, insbesondere wenn wichtige gesetzliche Reformen diskutiert werden, die es der Wirtschaft ermöglichen sollen, die Herausforderungen der nächsten Jahre zu meistern.

Le soutien international pour la Tunisie reste très important. En novembre, le Premier Ministre Habib Essid et sa délégation ont rencontré à Berlin la chancelière allemande et d’autres représentants politiques et économiques. Fin octobre, la Chef du Gouvernement de la Sarre, Mme Annegret Kramp-Karrenbauer, s’est rendue en Tunisie accompagnée d’une délégation économique. Ces échanges bilatéraux sont des signes importants de soutien. L’échange a lieu non seulement au niveau politique, mais aussi et surtout dans le travail quotidien, par exemple de l’AHK Tunisie. Le projet de partenariat tuniso-allemand de transformation a pu mettre quelques accents durant ces derniers mois. Ainsi, une délégation de la Haicop a rencontré des experts en Allemagne, un expert allemand en sécurité a évalué le secteur du tourisme en Tunisie, un expert a soutenu la région du Kef dans le renforcement des petites et moyennes entreprises et la Tunisie a été promue comme site d‘investissement en Allemagne. Dans le domaine de la promotion de l‘emploi, l‘ouverture du premier bureau CORP a été un grand pas en avant. Tous ces projets se poursuivront l’année prochaine dans l‘objectif de soutenir la Tunisie. En rétrospective, ce fut une année très mouvementée avec beaucoup de hauts et de bas. Dans cette période de transition délicate, il est fondamental d’élaborer des solutions efficaces et l’AHK s’engage à y participer et à y contribuer activement, surtout en ce moment, alors que d’importantes réformes juridiques sont en cours de discussion, afin de faire face aux défis des années à venir.

Votre Martin Henkelmann Ihr Martin Henkelmann

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Die Anforderungen des Arbeitsmarktes: auf der Suche nach Lösungen

Foto : AHK Tunesien

„Dieses Zentrum wird dazu beitragen, den Entwicklungsprozess im Land zu unterstützen und besonders in den Regionen die Arbeitslosigkeit zu mindern“, sagte Yassine Brahim. Der Minister erwähnte die Rolle des Zentrums in der Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitssuchenden, durch Berufsorientierung, Schulungen, Begleitung der Unternehmen beim Auswahlverfahren der Kandidaten und bei der Identifizierung ihrer Bedürfnisse.

Andreas Reinicke, deutscher Botschafter in Tunesien, bei der Eröffnung des CORP Eröffnung

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n Tunesien befindet sich jeder dritte Hochschulabsolvent auf Arbeitssuche. In einer Gesellschaft mit einer Arbeitslosenquote von 15,2% ist die der jungen Hochschulabsolventen mit 31,4%* besonders alarmierend. Rund 60.000 Diplomierte verlassen jährlich die tunesischen Hochschulen und ihre Beschäftigungsfähigkeit steht in der Kritik. Die Kritik richtet sich an die Universitäten selbst, die am Bedarf der Wirtschaft vorbei ausbilden, aber auch an die Gesellschaft, die nur Diplomierten Ansehen schenkt. Private Lösungen werden gesucht, um den Bedürfnissen einiger Wirtschaftssektoren gerecht zu werden.

Im Rahmen der deutsch-tunesischen Zusammenarbeit wird die Frage der Beschäftigungsfähigkeit der Diplome aufgegriffen.

Die GIZ und die AHK Tunesien haben am 1. September 2015 das erste Zentrum für berufliche Orientierung und Umschulung in Tunesien (CORP) eingeweiht. Die Teilnahme von Zied Laadhari, Minister für Arbeit und Berufsbildung, Yassine Brahim, Minister für Entwicklung, Investition und internationale Zusammenarbeit und Andreas Reinicke, Botschafter der Bundesrepublik Deutschland, unterstrich die hohen Erwartungen an das Projekt im Hinblick auf die Beschäftigungsförderung. Zied Laadhari nutzte die Gelegenheit, um auf die Notwendigkeit hinzuweisen, das Bildungssystem an die Bedürfnisse der Firmen anzupassen. CORP könne diese Aufgabe übernehmen, indem es Berater zur Verfügung stelle, um bei der Umschulung zu unterstützen.

Rainer Krischel, Leiter des GIZ-Büros in Tunesien, unterstrich die Bereitschaft der GIZ, die notwendigen Mittel zur Verfügung zu stellen, um Berufsbildung und Beschäftigung in Tunesien zu fördern. Er betonte die Wichtigkeit dieser Zusammenarbeit und ihre Rolle in der Schaffung von permanenten Beschäftigungsmöglichkeiten für diplomierte Arbeitssuchende. Raouf Ben Debba, Präsident der AHK Tunesien, hob hervor, dass dieses Zentrum eine konkrete Lösung für das Beschäftigungsproblem biete. Auch wenn das Büro in Tunis ist, so sei es das Ziel, den gesamten tunesischen Markt und alle Branchen abzudecken, fügte Youssef Fennira, Leiter CORP, hinzu. Eine neue Vision des Arbeitsmarktes für Tunesien! Die offizielle Eröffnung des CORP ist einmal mehr das Ergebnis der deutsch-tunesischen Kooperation, insbesondere im Bereich der Beschäftigungsförderung. Es ist ein wichtiger Schritt, um Arbeitssuchende und Unternehmen zusammenzubringen. Amine Agal Mona Fendri

* Tunesisches Institut für Statistik AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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Des solutions pour répondre aux exigences du marché de l’emploi

Photo : AHK Tunisie

Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale ainsi que de Son Excellence, Andreas Reinicke, Ambassadeur de la République Fédérale d’Allemagne en Tunisie, a constitué l’occasion d’annoncer, d’ores et déjà, la grande réussite de ce projet résolument novateur.

d.g.à.d.: Andreas Reinicke, Yassine Brahim, Zied Laadhari et Raouf Ben Debba

Dans une société tunisienne stigmatisée par un chômage de masse (15, 2 %), celui des jeunes diplômés de l’enseignement supérieur reste criant. Selon l’Institut national de la statistique tunisien, il est estimé à 31,4 %* pour l’année 2014. On sait que l’université est l’objet de critiques, plus ou moins légitimes et que les défis qui l’attendent sont colossaux. Ceci ne remet pas en question son importance, sa fonction, et la nécessité de la défendre. Toujours est-il qu’alors qu’elle délivre en moyenne 60 000 diplômes par an, dont la faible employabilité reste un reproche récurrent, des solutions autres que publiques sont mises en place pour tenter de répondre aux besoins de certains secteurs de marché. La Gesellschaft für Internationale * Institut National de la Statistique 4

Zusammenarbeit (GIZ) en Tunisie et la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce (AHK Tunisie) ont inauguré à la date du 1er septembre 2015 le premier Centre d’Orientation et de Reconversion Professionnelle (CORP) en Tunisie. La présence de M. Zied Laadhari, Ministre de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, de M. Yassine Brahim, Ministre du

Photo : AHK Tunisie

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lors qu’en Tunisie un jeune diplômé sur trois cherche du travail, des dispositifs, fruits de la Coopération Tuniso-Allemande tentent de résoudre la question de l’employabilité des diplômes.

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A cette occasion, le ministre de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, M. Zied Laadhari a appelé à la nécessité d’adapter la formation professionnelle et l’enseignement supérieur aux besoins des entreprises et a déclaré que le CORP répondait à ce besoin en mettant à la disposition de ses auditeurs des conseillers d’orientation spécialisés dans la reconversion professionnelle. « Ce centre contribuera à soutenir le processus de développement dans le pays et à alléger le chômage, notamment dans les régions de l’intérieur », a indiqué M. Yassine Brahim, Ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale. Le ministre a évoqué le rôle du centre dans l’amélioration de l’employabilité

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Une Tunisie qui bouge d’opportunités d’emplois permanents au profit des demandeurs d’emploi parmi les diplômés de la formation professionnelle et de l’enseignement supérieur.

Photo : AHK Tunisie

M. Raouf Ben Debba, Président de l’AHK, a affirmé que ce centre figure parmi les projets efficients qui contribuent à la présentation de solutions concrètes aux problèmes de l’emploi en Tunisie. M. Youssef Fennira, Directeur du CORP, a rajouté quant à lui que le CORP s’installe à Tunis mais couvre les demandes relatives à l’ensemble de la Tunisie. Il travaille avec l’ensemble du tissu économique tunisien désirant collaborer sans limitation des métiers cibles. C’est clairement une nouvelle vision de l’emploi qui s’installe en Tunisie.

Résident du Bureau de la GIZ en Tunisie, a souligné la disposition de la à offrir les moyens nécessaires pour promouvoir la formation professionnelle et l’emploi en Tunisie. Il a mis l’accent sur l’importance de cette coopération et son rôle dans la création

Amine Agal

Photo : AHK Tunisie

des demandeurs d’emploi en octroyant plusieurs services à l’instar de l’orientation professionnelle, la formation des demandeurs d’emploi, l’accompagnement des entreprises dans la sélection des candidats et l’identification de leurs besoins en ressources humaines. De son côté, M. Rainer Krischel, Directeur

Ce grand évènement rappelle, une fois de plus, l’excellence de la coopération qui lie la Tunisie et l’Allemagne, notamment en matière d’emploi. L’ouverture officielle du CORP se veut être un signal concret des actions qui peuvent être menées sur le terrain, au plus près des chercheurs d’emploi et des entreprises pour les aider à trouver des solutions.

d.g.à.d.: Belgacem Essakhri (BREC Sousse), Natascha Boussiga (AHK), Martin Henkelmann (AHK), Tobais Seiberlich (GIZ), Rainer Krischel (GIZ), Andreas Reinicke (Ambassade d‘Allemagne), Zied Laadhari (Ministre), Yassine Brahim (Ministre), Raouf Ben Debba (AHK), Youssef Fennira (CORP) AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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Foto : AHK Tunesien

CORP – Umschulung als Grundschullehrer

Die Kooperationspartner im Projekt zur Umschulung zum Grundschullehrer: GIZ, AHK, BREC, CORP

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ie haben einen Abschluss in Literatur, Buchhaltung oder Finanzen und waren bis vor kurzem auf der Suche nach einem Arbeitsplatz. Heute sind sie Grundschullehrer an privaten Schulen für das Schuljahr 2015/2016. Dank Umschulungen konnten arbeitsuchende Hochschulabsolventen sich in den Arbeitsmarkt integrieren. Ein Rückblick: Das vor kurzem eröffnete Zentrum für berufliche Orientierung und Umschulung (CORP), entstanden aus der Zusammenarbeit zwischen der GIZ und der AHK Tunesien, bot die erste Umschulung als Grundschullehrer für 30 Hochschulabsolventen an. Dank einer Partnerschaft mit dem Arbeitsamt für Führungskräfte der Region Sousse (BREC Sousse), sind 28 dieser 30 Arbeitssuchenden nun als Lehrer an privaten Grundschulen für das laufende Schuljahr angestellt. 6

Zoom auf die berufliche Umschulung BREC Sousse erhielt 280 Bewerbungen auf seine Ausschreibung für Umschulungen zum Grundschullehrer. 90 kamen, nach einer Reihe von persönlichen Gesprächen und einer Evaluierung der Soft Skills, in die nähere Auswahl. Diese Kandidaten wurden zu einem recht ungewöhnlichen Assessment Center eingeladen. Während die Kandidaten an Spielen, Brainstormingrunden, Diskussionen und Debatten teilnahmen, wurden sie von CORP-Experten anhand technischer und psychosoziologischer Kriterien bewertet. 30 Kandidaten kamen in die Endauswahl. Jeder von ihnen war mindestens im Besitz eines Bachelordiploms, keiner von ihnen verfügte jedoch über ausreichende Kompetenzen für den Beruf des Grundschullehrers.

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21 Tage lang studierten sie Kindesund Erziehungspsychologie, psychologische Mediation, sowie Rechtswissenschaften… mit überzeugenden Ergebnissen! Erfahrungsbericht Rakya Mahjoub, 38, besitzt einen Hochschulabschluss in Buchhaltung. In Anbetracht der Schwierigkeit eine passende Arbeitsstelle in ihrem Bereich zu finden, hat sich Rakya an das BREC Sousse gewandt. Die Experten des BREC Sousse hielten ihr Profil für interessant und boten ihr eine Umschulung zur Grundschullehrerin an. Warum haben Sie diesen Beruf gewählt? „Als kleines Kind wusste ich nicht wirklich was ich werden wollte. Oder, besser gesagt, ich wusste nur zu gut, was ich nicht werden wollte. Ich habe Jahre gebraucht, um das zu verstehen. Ich wollte etwas schaffen,

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Foto : AHK Tunesien

konzipieren, ausdenken und es dann teilen und kommunizieren. Egal ob handwerklich oder intellektuell. Konkret oder virtuell. Ich wollte einen Beruf ergreifen, der mich glücklich machen würde und abwechslungsreich wäre. Grundschullehrerin zu sein ist ein Privileg, besonders weil man mit Menschen zusammenarbeitet. Darüber hinaus auch noch junge Menschen. Ob gut oder schlecht, der Einfluss des Lehrers kann einen für immer prägen. Ob sie nun Ingenieure werden oder Ärzte, Politiker, Wirtschaftswissenschaftler… vieles verdanken sie einem Lehrer.“ Was hat Ihnen diese Schulung konkret gebracht?

Beratung im CORP Büro

„Ich war absolut begeistert! Es gab Teilnehmer mit ganz verschiedenen Abschlüssen und Eigenschaften, das fand ich sehr bereichernd. Allerdings war die Konkurrenz zwischen allen Teilnehmern

sehr groß. Zum Glück waren unsere Ausbilder sehr professionell und erklärten uns, was sie von uns erwarten. Darüber hinaus, dass ich ein großes theoretisches Wissen erlangen konnte, freue ich mich

über diese unglaubliche Erfahrung, die mir geholfen hat nach vorne zu blicken.“ Amine Agal Mona Fendri

CORP - Reconversion dans l’enseignement primaire

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opération de reconversion de 30 diplômés de l’enseignement supérieur et leur intégration professionnelle qui a, d’ores et déjà, été engagée.

Focus

Grace à un partenariat avec le Bureau Régional d’Emploi des Cadres de Sousse (BREC Sousse), 28 de ces 30 chercheurs d’emploi sont actuellement en poste en tant qu’enseignants dans des écoles primaires privées pour assurer l’année scolaire 2015/2016.

ls sont diplômés en littérature, en compatibilité ou encore en finance et sont à la recherche d’emploi. Aujourd’hui, ils sont enseignants dans des écoles primaires privées pour assurer l’année scolaire 2015/2016. C’est la reconversion qui a permis à ces diplômés à la recherche d’emploi, d’intégrer le marché du travail.

Le premier Centre d’Orientation et de Reconversion Professionnelle qui vient de voir le jour en Tunisie, fruit de la collaboration entre le Fonds Emploi de la GIZ, mandatée par le Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement et la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce, a annoncé la première

Zoom sur cette reconversion professionnelle Le BREC Sousse qui a lancé préalablement un appel à candidatures pour la reconversion d’enseignants du primaire a reçu 280 candidats dont 90 ont été retenus suite à des entretiens

individuels se basant sur les critères de la motivation pour le métier d‘enseignant du primaire, la capacité de communication, la ponctualité ainsi que la présentabilité. Ces candidats ont été conviés à un assessment center pour le moins inhabituel ! Dans cet assessment, la discussion est animée et les sujets de discussion divers, place à l’interaction ! Alors que les candidats participent à des activités de groupe, à des brainstormings, à des discussions ainsi qu’à des expositions de leurs points de vue face à une assemblée d’une vingtaine d’autres candidats, les experts du CORP les évaluent selon des critères techniques et psychosociologiques.

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Photo : AHK Tunisie

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Les candidats lors du assessment center

Suite à cette phase de sélection finale, 30 candidats ont été retenus. Tous, titulaire d’un bac +3 au moins, ces jeunes gens en recherche d’emploi ne disposent pourtant pas des compétences leur permettant d’assurer la fonction d’enseignant du primaire. Les candidats retenus ont suivi une formation de provenance allemande qui a été calibrée et adaptée aux standards et spécificités du marché de l’emploi tunisien. Ainsi, ils ont passé 21 jours d’immersion dans un bain de connaissance à raison de 6 heures par jour, où ils ont étudié la psychologie de l’enfant et de l’éducation, la médiation pédagogique, le droit … les résultats sont probants ! « C’est une formation au métier qui est très professionnelle », explique une jeune femme. « Nous bénéficions de cours dispensés par des experts et nous le sentons ».

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Témoignage Rakya Mahjoub, 38 ans, titulaire d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en sciences comptables. Devant la difficulté à trouver un emploi dans sa spécialité, elle répond à l’appel à candidatures du BREC Sousse. Si pour les experts du BREC, son niveau est perfectible, elle ne répond pas encore aux standards de l’enseignement. Une formation lui est donc proposée pour compléter ses connaissances. Suite à cette formation, Rakya passera une deuxième évaluation, sans garantie de réussite chez la structure d’accueil. Cependant, le CORP affiche un taux de réussite de 92 %.

années pour le comprendre, mais tout s’assemble. Ce que je voulais faire, c’est créer, concevoir, imaginer, partager, communiquer. Que ce soit manuellement ou intellectuellement d’ailleurs. Que ce soit concret ou virtuel. Je voulais un métier pas comme les autres ou je me sentirais comblée et heureuse jour après jour. Être enseignante du primaire est un privilège, ceci d’autant plus que la matière première est l’humain, mieux encore, à l’âge le plus malléable. Bonne ou mauvaise, l’influence d’un enseignant peut s’imprimer pour la vie. Qu’ils soient ingénieurs, médecins, politiciens, économistes, etc., ils doivent tous quelque chose à un enseignant. »

Pourquoi avoir choisi ce métier ? « Petite, je ne savais pas vraiment ce que je voulais faire. Ou plutôt : je ne savais que trop ce que je ne voulais pas faire. Il m’a fallu des

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Que vous a apporté concrètement cette formation ? « J’ai adoré ça ! Il y avait des jeunes, des moins jeunes, bref un public diversifié,

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c’était profondément enrichissant. En revanche, pas facile de supporter cette rude concurrence entre tous les candidats convoqués. Quand on a déjà une vie professionnelle derrière soi, on n’aborde pas les choses de la même façon et heureusement que nos enseignants arrivaient à concevoir cela. On nous a réellement aidées en nous expliquant ce que l’on attendait concrètement de nous.

Photo : AHK Tunisie

Au-delà des acquis théoriques je garde à l’esprit une ouverture extraordinaire sur autre chose qui m’a permis de progresser, d’aller de l’avant.» Amine Agal Rakya Mahjoub témoigne ses expériences avec le CORP

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Foto : AHK Tunesien

Die Zertifizierung Ada international

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ie können wir den Herausforderungen des tunesischen Arbeitsmarktes und dem Fachkräftemangel gezielt entgegentreten? Die Antwort findet sich in einem Ausbildungsprogramm, das sich an den tatsächlichen Bedürfnissen des Arbeitsmarktes richtet und vor allem die Einbindung des Privatsektors vorsieht. Nachhaltig in die Berufsbildung zu investieren erfordert einen Blick in die Zukunft und ist eine gemeinsame Aufgabe der Wirtschaft. Um dies zu erreichen, bedarf es einer langfristigen PublicPrivate-Partnership!

‚Entreprise Formatrice 2015 - prêt pour le futur‘ (dt.: Ausbildender Betrieb - fit für die Zukunft!) lautet das Stichwort

des neuen Zertifizierungs-Modells der AHK Tunesien. Das Programm baut darauf, einen Qualitätsstandard und eine Zertifizierung für ausbildende Betriebe einzuführen sowie die betrieblich-fachliche Ausbildung intensiv zu begleiten. Die Begleitung während der betrieblichen Ausbildung erfolgt durch einen AHK-zertifizierten Ausbilder. Voraussetzung für die Vergabe eines ‚AHK-Ausbildereignungszertifikats‘ ist das Bestehen einer mündlichen wie schriftlichen Eignungsprüfung, die einen Qualitätsstandard setzt und die Fachkompetenz des Ausbilders in Ausbildungsplanung, Durchführung, Begleitung und Kontrolle sowie Evaluierung feststellt.

Dem betrieblichen Ausbilder kommt im Unternehmen eine ganz entscheidende und zukunftsweisende Rolle zu, da er seinen Auszubildenden über die gesamte Lehrzeit hinweg nicht nur als Ansprechpartner, Lehrmeister und Coach, sondern auch als Vertrauensperson zur Verfügung steht. Der Jahrgang 2015 hat seine Ausbildung im September 2015 mit 11 Teilnehmern angefangen und im November nach einer mündlichen und schriftlichen Prüfung erfolgreich abgeschlossen. Wir gratulieren allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern und wünschen ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung der erworbenen Kompetenzen im Unternehmen. Manel Chaâr

Testimonial Achref Ben Gader (Ben Jemâa Motors): „Die Teilnahme am Ausbildungsprogramm „AdA International“ war eine wichtige Erfahrung. Bisher haben wir nicht genug Interesse und Einsatz für die Berufsausbildung gezeigt. Ich habe die Rolle des Tutors neu kennengelernt. Mit technischen Kenntnissen und pädagogischen Kompetenzen bildet der Tutor eine Verbindung zwischen Unternehmen und Auszubildenden.“ 10

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Photo : AHK Tunisie

La Certification Ada International

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omment faire face aux défis sur le marché du travail tunisien et au manque de main d‘œuvre qualifiée? La réponse est un programme de formation professionnelle, adapté aux exigences du marché de travail par la participation active du secteur privé. S‘investir dans la formation professionnelle demande un regard vers l‘avenir et reste une tâche commune de l‘économie. Pour y parvenir, un Partenariat Public-Privé (PPP) est indispensable!

‚Entreprise Formatrice 2015 – prêt pour le futur‘ est le mot clé du nouveau

modèle certifiant de l’AHK Tunisie, qui vise à introduire un standard de qualité dans la formation pratique au sein des entreprises. Lors de sa formation en entreprise, l‘apprenant est accompagné et encadré par un tuteur certifié de l‘AHK selon le programme certifiant allemand ‚AdA International‘. Pour obtenir le certificat, les tuteurs doivent passer un examen oral et écrit, qui garantit un standard cohérent de qualité en vérifiant la compétence des tuteurs à planifier, effectuer, contrôler et évaluer la formation en entreprise.

En effet, le tuteur n‘est pas seulement le vis-à-vis de l‘apprenant, mais aussi son maître, coach et personne de confiance. La promotion 2015 a commencé sa formation début septembre avec 11 participants et a clôturé avec succès après avoir passé les examens oraux et écrits. Nous félicitons tous les participants et les participantes et leurs souhaitons beaucoup de succès lors de la mise en œuvre des compétences acquises au sein de l’entreprise. Manel Chaâr

Témoignage Achref Ben Gader (Ben Jemâa Motors) : «L‘engagement et la participation au programme de formation «AdA International» était une expérience réussie. En effet, jamais on a prodigué assez d‘intérêt à la formation professionnelle et aux apprenants et j‘ai pu découvrir ce nouveau rôle de tuteur. Avec son savoir-faire technique et ses compétences pédagogiques, le tuteur devient un lien important entre l‘entreprise et l‘apprenant.» AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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Der tunesische Automarkt: Möglichkeiten und Herausforderungen Kommentar von Sofien Ben Jbara GT Car Service

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er tunesische Automarkt ist trotz großer Ähnlichkeiten mit anderen Märkten der Welt durch seine landestypischen Vorschriften gekennzeichnet und bedarf deshalb passender Konzepte und effektiver Lösungen. Anhand von drei Punkten wird dies besonders deutlich.

Erstens: Die Rolle der in Tunesien aktiven Unternehmen in der Automobilbranche beschränkt sich auf den Verkauf und die Reparatur von Autos. Sie spielen keinerlei Rolle bei dem Design, der Konzipierung, der Logistik der Rohstoffe, der Produktion und dem Recycling. Nur in Ausnahmefällen werden geringfügige Änderungen an Produkten durchgeführt, um sie an den tunesischen Markt anzupassen. Zweitens: Der Kauf eines Autos bedeutet für die meisten Menschen in Tunesien eine große Investition. Die Anforderungen an die Zuverlässigkeit des erworbenen Autos sowie seiner Langlebigkeit sind hoch. Dementsprechend ist auch die Anforderung an den Kundenservice hoch. Drittens: Eine zu allgemeine Ausbildung an Schulen und Universitäten im Bereich

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der Mechatronik, der Elektrik, der Thermodynamik, der Elektronik und der Hydraulik führt dazu, dass der Bedarf der Unternehmen an qualifizierten und spezialisierten Arbeitskräften nicht erfüllt werden kann. Diese drei Beispiele zeigen die Problematiken auf dem tunesischen Markt. Besonders die Distribution und die Dienstleistungen stehen im Fokus der Konsumenten. Aktuell hat die tunesische Automobilbranche noch ein negatives Image. Seit der Revolution wurden jedoch enorme Anstrengungen unternommen, sowohl seitens der Konzessionäre als auch der unabhängigen Werkstätten, die Servicequalität zu verbessern. Wir können von Deutschland als wichtigem Automobil-Produktionsland im Bereich Servicequalität einiges lernen. Um Servicequalität anzubieten, bedarf es einem Personal mit einer fundierten Ausbildung. Deutschland hat es geschafft, einen gesetzlichen Rahmen zu setzen mit dem es möglich ist, erfolgreiche Ausbildungsprogramme zu implementieren. Die Partnerschaft zwischen der Deutsch-Tunesischen Industrie- und Handelskammer, der Konrad Adenauer Stiftung, dem Ministerium für Berufsbildung und Beschäftigung und den ausbildenden Unternehmen im Projekt „Entreprise Formatrice“ soll die Diskrepanz zwischen den Bedürfnissen

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der Unternehmen und der Ausbildung der Arbeitssuchenden reduzieren. Dieses Ziel soll erreicht werden, indem das pädagogische Programm überarbeitet, die Vermittlung der Lerninhalte verbessert und das Einstiegsniveau angehoben wird. Bislang war die Effektivität der Ausbildung durch mangelnde Informationen, Methoden und Technologien reduziert. Damit eine neue Generation von Mitarbeitern entstehen kann, die in der Lage sind Probleme an und mit neuen Situationen umzugehen, muss ein konstruktives Feedback gegeben werden, die Probleme des lokalen Marktes analysiert und die Anerkennungsverfahren überarbeitet werden. Deswegen nehme ich mit der Belegschaft von GT CAR SERVICE an diesem Programm teil und bin weiterhin begeistert von den Zielen dieses Projektes.

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Le marché de l’automobile tunisien: Opportunités et défis Commentaire de Sofien Ben Jbara GT Car Service

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e secteur de l‘automobile en Tunisie est adapté au marché mondial mais il reste très diffèrent par ses spécifications, chose qui lui impose des solutions adéquates et appropriées.

La Tunisie intervient directement dans le secteur de l‘industrie automobile uniquement en deux phases: la distribution et le service après-vente. Ceci nous donne à savoir que nous ne participons pas à la conception, la logistique de la matière première, la fabrication et le recyclage. Nous nous limitons à apprivoiser un produit fini proposé par les constructeurs automobiles. Seules des modifications minimes après les commandes respectives sont approuvées et incluses dans les commandes des chaines de production flexibles. Aussi, les taxes à la consommation appliquées à l‘automobile font croître les capitaux d‘investissement à l‘achat, donnant plus de longévité et de fiabilité et augmentant généralement les attentes des utilisateurs locaux. Enfin, la formation générale et non spécifique dans les écoles

supérieures en Tunisie en matière de la mécanique générale de l‘électricité, la thermodynamique, l‘électronique, l‘hydraulique aboutit à une formation diversifiée et non orientée incapable de répondre au marché de l‘emploi et aux besoins des industriels et des sociétés de services. Ces trois points sont à l’origine de la complexité du marché tunisien qui souffre de plusieurs problèmes touchant les axes de distribution et de service après vente. Cela contribue à l’image négative du service automobile aussi bien chez les concessionnaires que chez les indépendants malgré les efforts colossaux générés par la volonté d‘améliorer la qualité des prestations, que je constate personnellement chez plusieurs entités du secteur. Le soutien d’un pays producteur comme l’Allemagne est la bienvenue car elle qui permet l‘apport de l‘information et la compréhension d’un marché spécifique dont la consommation reste relativement timide par rapport au marché potentiel tel que les Etats Unis, la Chine, l’Europe, les pays du Golfe avec l‘objectif de passer d‘une formation à une politique stratégique appropriée de la formation.

Le partenariat entre la chambre tunisoallemande de l’industrie et du commerce (AHK Tunisie), la Fondation Konrad Adenauer, le ministère de la formation professionnelle et les entreprises formatrices vient dans ce cadre précis réduire la différence entre les besoins des professionnels et la formation des jeunes. Chose que le concept de l‘entreprise formatrice peut offrir via un changement dans le programme pédagogique et dans la pédagogie elle-même, ainsi qu‘une élévation du niveau de base pour l‘accès à la formation. L‘efficacité y est atténuée par l‘absence de l‘information de l‘analyse, des méthodes et des moyens, dus à l‘incapacité de remonter les étapes de réflexion, de conception des choix de technologies existantes et de la genèse de nouvelles technologies. Pour aboutir à une génération d‘opérateurs capables d‘affronter tous les problèmes, de gérer toutes les situations et d‘anticiper les problèmes du marché local, j‘adhère avec l‘équipe de GT CAR SERVICE à ce programme et reste enthousiaste autour de ces finalités et objectifs.

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Foto : PSBT Tunesien

Neue Möglichkeiten der Qualifizierung in modernen und hochtechnologisierten Schweissverfahren

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m Rahmen der deutschtunesischen Partnerschaft zur Ausbildung in Schweiss-, Lötund Prüfverfahren, welches von der Europäischen Union finanziert und von sequa gGmbH in Bonn in Zusammenarbeit mit dem Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques (CETIME) und der Gesellschaft für Schweisstechnik International in Duisburg durchgeführt wird, haben die ersten Lehrgänge am 5. Oktober in den Räumlichkeiten des Technikzentrums in Manouba begonnen.

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Im Rahmen eines von sequa durchgeführten Vorgängerprojekts wurden die Fachkräfte von CETIME im Zuge des Ausbaus der Plattform für die Ausbildung von Schweissverfahren gezielt fortgebildet, um auf die Nachfrage der Industrie antworten zu können. So ist CETIME heute in der Lage, der Industrie eine technische Unterstützung, speziell in Form von Ausbildung und Qualifizierung von Arbeitskräften anzubieten, welche die Chancen der Teilnehmer am Arbeitsmarkt und die Wettbewerbsfähigkeit der betroffenen Sparte erhöht. Das neue Programm wendet sich in erster Linie an drei Zielgruppen:

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1) Berufsschullehrer der Berufsschulen der Tunesischen Berufsbildungsagentur (ATFP) ; 2) Junge Berufsschulabsolventen mit einem Beruf im Bereich Metallbau, mit dem Ziel, deren Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen ; 3) Mitarbeiter von Unternehmen der Metallbranche mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit dieser Unternehmen zu verbessern. Parallel hierzu sieht das Projekt vor, Menschen mit leichter Körperbehinderung eine angepasste Ausbildung anzubieten, um ihre Chancen zur Integration in den Arbeitsmarkt zu erhöhen.

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- die Perfektionierung in den Grundverfahren des Schweissens und Lötens im Hinblick auf eine internationalen Standards entsprechende Qualifizierung, - die Ausbildung in fortgeschrittenen Schweiss- Löt- und Prüftechniken. Die Fortbildungsmassnahmen geben den Teilnehmern die Möglichkeit, ihre Kompetenzen zu verstärken und so ihre Beschäftigungsfähigkeit in der betreffenden Sparte zu erhöhen. Am Ende eines einwöchigen Lehrgangs erhalten die Teilnehmer ein den geltenden Normen entsprechendes Zertifikat über die von ihnen erzielten Qualifikationen.

In den Lehrgängen, die bis Ende 2015 abgehalten werden, haben über 100 staatliche Berufsschullehrer die Gelegenheit, in den Techniken des ersten Niveaus zertifiziert zu werden. Ab Februar 2016 wird CETIME im Rahmen des Projekts Lehrgänge für die beiden verbleibenden Zielgruppen anbieten. In einer vorgesehenen zweiten Projektphase ist die Ausbildung auf dem zweiten Niveau und die Ausbildung in fortgeschrittenen Schweiss-, Löt- und Prüfverfahren vorgesehen. Jan Röder, Koordinator PSBT in Tunesien

Foto : PSBT Tunesien

Der Inhalt der Fortbildungsmassnahmen umfasst :

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Nouvelles opportunités de qualification en soudure et techniques avancées

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ans le cadre du programme « Partenariat tunisoallemand pour la formation dans les techniques de soudure, de brasage et de tests », financé par l’Union Européenne et réalisé par sequa gGmbH à Bonn, le Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques (CETIME) a démarré les cycles de formation le lundi 05 octobre dans ses locaux à La Manouba. Suite à la spécialisation de ses experts à travers le renforcement de sa plateforme dédiée aux techniques de soudure dans un premier projet

de coopération avec sequa et la Gesellschaft für Schweisstechnik International de Duisburg et afin de répondre à la demande de l’industrie, le CETIME est aujourd’hui en mesure d’offrir un appui technique aux industriels, notamment en matière de formation et qualification du personnel, ce qui augmentera les chances d’embauche des bénéficiaires et la compétitivité du secteur concerné. Le programme s’adresse essentiellement à trois groupes cibles : 1) formateurs des centres de formation professionnelle relevant de l’Agence

Tunisienne de la Formation Professionnelle (ATFP) ; 2) jeunes diplômés d’une filière relevant du domaine de la construction métallique afin d’améliorer leur employabilité ; 3) personnel d’entreprises du secteur du métal afin d’améliorer la compétitivité de ces entreprises. Parallèlement, le projet vise à offrrir cette formation à quelques personnes ayant un léger handicap, afin d’augmenter leurs chances de s’intégrer au marché du travail.

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Photo : PSBT Tunisie

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Le contenu des sessions de formation s’articule autour : - du perfectionnement dans les techniques de base de soudure et de brasage en vue d’une qualification selon les standards internationaux, - de la formation en techniques avancées de soudure, de brasage et de test.

Photo : PSBT Tunisie

Les participants des séminaires ont l’opportunité de renforcer leurs compétences et d’augmenter ainsi leurs chances d’employabilité dans le secteur. Chaque séminaire a duré une semaine et offre une qualification selon les normes en vigueur. Dans les sessions de formation réalisées jusqu’à la fin de 2015, une centaine de formateurs d’établissements de l’Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle ont l’opportunité d’être certifiés dans les techniques de premier niveau. 16

A partir du mois de février 2016, le CETIME offrira la formation dans le cadre de ce programme aux autres populations visées par le projet.

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La deuxième phase du projet prévoit la formation au deuxième niveau et la formation dans les techniques avancées. Jan Röder, Coordinateur PSBT en Tunisie

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Foto : AHK Tunesien

HAICOP: Anpassung der öffentlichen Ausschreibungen an EU - Richtlinien

Die Delegation der Haicop in Deutschland

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om 18. – 24. Oktober 2015 fand eine durch die AHK Tunesien organisierte Reise von Vertretern der HAICOP (Haute Instance de la Commande Publique) nach Deutschland statt. Die HAICOP ist eine direkt dem Premierministerium zugeordnete Aufsichtsbehörde zur Kontrolle und Prüfung von öffentlichen Ausschreibungen. Ziel der Reise war ein umfangreicher Austausch mit deutschen Partnern, um so einen Wissenstransfer zu verstärken.

Im Zentrum der Gespräche standen dabei insbesondere Fragen zur Berücksichtigung, Bewertung und zur praktischen Umsetzung des Nachhaltigkeitsaspektes bei öffentlichen Ausschreibungen. Die Teilnehmer hatten Gelegenheit, sich dazu mit verschiedenen Institutionen auszutauschen und so diese Aspekte 18

auch aus dem jeweiligen Blickwinkel der besuchten Organisation zu betrachten. Diese recht unterschiedlichen Wahrnehmungen und Rollen müssen nach der Rückkehr von den tunesischen Partnern den lokalen Gegebenheiten angepasst und wirtschaftsnah umgesetzt werden. Denn, so lautete das Credo der beteiligten deutschen Institutionen: ohne die kritische Begleitung der Ausschreibungen durch die interessierten Unternehmen kann die angestrebte Transparenz im Ausschreibungswesen nicht hergestellt werden. So ging es beispielsweise beim Austausch in der Kanzlei MEK nicht nur um Fragen der Ausschreibungsgestaltung beim „Einkauf“ juristischer Dienstleistungen. Auch die Rolle der Vergabekammern und die für die Transparenz wichtigen Nachprüfungsverfahren waren Gegenstand des Austausches. Die Rolle der Auftragsberatungsstelle

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Hessen e.V. , mit der ebenfalls ein Austausch stattfand, besteht explizit in der Information und Beratung hessischer Unternehmen und öffentlicher Auftraggeber rund um das deutsche und europäische Auftragswesen. Ziel ist es dabei, eine angemessene Beteiligung ihrer Mitglieder an öffentlichen Aufträgen zu fördern. Dem Austausch mit der kommunalen Vergabestelle der Stadt Koblenz ging ein Empfang durch den Oberbürgermeister Dr. Hofman-Göttig voraus. Neben den Besonderheiten des städtischen Ausschreibungswesens interessierten sich die tunesischen Gäste für Herkunft und Zusammensetzung kommunaler Finanzen. Mit Blick auf die zukünftig angestrebte verstärkte Selbstverwaltung der Kommunen in Tunesien ein durchaus wichtiger Aspekt. Bei der IHK Koblenz wurde das Auftragsberatungszentrum des Landes

Rheinland – Pfalz ebenso vorgestellt wie das Europa und Innovationszentrum (EIC) der IHK / HWK Trier. Im Zentrum der Tätigkeiten des EIC steht die Verbesserung der Marktchancen kleiner und mittlerer Unternehmen und die damit verbundene Stärkung ihrer Wettbewerbsposition im europäischen Binnenmarkt. Entsprechende Ausschreibungen auf europäischer Ebene spielen dabei eine wichtige Rolle. Die Mitarbeiter der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) hatten für die Vertreter der HAICOP ein umfangreiches Programm vorbereitet. Gerade der Austausch mit diesen Bundesbehörden lieferte neben den rein fachlichen und thematischen Informationen weitere wichtige Aspekte, die für eine Neuordnung des öffentlichen Ausschreibungswesens in Tunesien von Bedeutung sind. Die BImA unterstützt aktiv die beschlossene Energiewende in Deutschland und nimmt damit eine Vorreiterrolle bei Energie- und Umweltfragen im Immobiliensektor ein. So wiesen die Mitarbeiter der BImA auf Fragen der tunesischen Gäste wiederholt auf das Selbstverständnis der Bundesanstalt hin. Zu diesem Selbstverständnis gehört u.a. ein Engagement, beispielsweise mit der Energieeffizienzkampagne mission E, das weit über die eigentlichen Kernaufgaben der BImA hinausgeht – am Ende aber dazu dient, die dem deutschen Staat gehörenden Immobilien in jeder Hinsicht wirtschaftlich zu managen. Der Vorteil eines solchen Engagements liegt dabei für alle Beteiligten auf der Hand. Die anschließende Einladung des tunesischen Generalkonsulates in Bonn wurde intensiv dazu genutzt, die Eindrücke und Informationen noch einmal aktiv Revue passieren zu lassen, bevor das Programm mit einem Austausch bei der GIZ weiterging. Im Zentrum stand hier der sogenannte Kompass Nachhaltigkeit, der insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) auf dem Weg zu einer sozial und ökologisch nachhaltigen Beschaffung unterstützt. Dazu bietet der Kompass praktische

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Foto : AHK Tunesien

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Informationen & Tools, eine Datenbank zu Nachhaltigkeitsstandards, Beispielen und vieles mehr. Der Termin beim Bundesrechnungshof (BRH) stand ganz im Zeichen der Prüfung öffentlicher Ausgaben. Der BRH wurde aufgrund von Art. 114 GG als unabhängige, selbstständige und weisungsfreie externe Finanzkontrolle des Bundes eingerichtet. Der BRH prüft die Haushalts- und Wirtschaftsführung des Bundes. Der BRH ist weiterhin nicht am gleichen Ort wie die Regierung angesiedelt, um eine große Nähe von Prüfern und Geprüften zu vermeiden. Gegenstand seiner Prüfungen sind die jährlichen Einnahmen und Ausgaben des Bundes von über 600 Milliarden Euro. Gerade bei den Ausgaben spielen die öffentlichen Aufträge eine nicht unerhebliche Rolle. Für die Teilnehmer der HAICOP waren die dort erhaltenen Informationen von großer Bedeutung, da sich die Aufgaben von HAICOP und BRH in vielen Punkten ähneln. Der Termin beim TÜV Rheinland sorgte dann für einen interessanten Perspektivwechsel. Der TÜV wird in zahlreichen Fällen über eine öffentliche Ausschreibung vom Bund beauftragt, die durch das Lastenheft vorgegebene, norm-konforme Umsetzung eines öffentlichen Auftrages zu überprüfen. Hier ging es mithin um die Abgabe der „Kontrollfunktion“ des Staates an ein privates Unternehmen. Dies wiederum ist ein Aspekt, bei dem die Teilnehmer Neuland betraten, da ein solches Vorgehen

bis dato in Tunesien nicht üblich ist. Dies ist ein wichtiger Punkt, der bei der anvisierten Verbesserung des Umfeldes im Bereich der öffentlichen Ausschreibungen in jedem Fall Berücksichtigung finden sollte. Der letzte Tag der Studienreise bot mit dem Besuch eines nach nachhaltigen Kriterien ausgeschriebenen und mit der Unterstützung durch öffentliche Fördermittel gebauten Ausbildungszentrums der Handwerkskammer Köln die Gelegenheit, das Ergebnis einer vorbildlich umgesetzten Ausschreibung zu besuchen. Der Besuch bei der Uni-Klinik in Köln bildete den Abschluss der Reise. Hier wurde detailliert das von der Klinik genutzte elektronische Ausschreibungs- / Vergabesystem vorgestellt. Die Teilnehmer hatten auf diese Weise eine gute Möglichkeit, das in Tunesien aufgebaute System TUNEPS mit einem weiteren System zu vergleichen. Die Diskussionen verliefen entsprechend lebhaft und wurden sowohl von den Vertretern der Uniklinik als auch von dem Vertreter des entwickelnden Unternehmens mit vielen Detailinformationen ausführlich mitgetragen. Die AHK Tunesien möchte sich an dieser Stelle insbesondere bei allen Institutionen bedanken, die sich mit ihren Beiträgen und ihrem Fachwissen engagiert und so zum Erfolg dieser Studienreise beigetragen haben. Andrea Ben Mahmoud

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Photo : AHK Tunisie

HAICOP : adaptation des appels d’offres publics aux directives européennes

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u 18 au 24 octobre 2015, les représentants de la HAICOP (Haute Instance de la Commande Publique) ont réalisé un voyage d’études en Allemagne préparé et organisé par l’AHK Tunisie. Autorité de surveillance placée sous la tutelle du Premier Ministère, la HAICOP est chargée du contrôle et de la vérification des appels d’offres publics. Le voyage en Allemagne devait servir à des échanges approfondis avec les partenaires allemands et au renforcement du transfert des connaissances.

Les entretiens réalisés se sont concentrés sur des questions relatives à la prise en compte, l’évaluation et la mise en œuvre pratique des aspects durables dans le domaine des marchés publics. Les participants ont eu l’occasion de s’échanger avec différentes institutions pour examiner ces aspects du point de vue des organisations visitées. Après leur retour en Tunisie, les approches, perceptions et rôles parfois très différents rencontrés en Allemagne vont devoir 20

être adaptés aux conditions locales tunisiennes et implémentés de manière à soutenir l’économie. En effet et selon le crédo des institutions allemandes participantes, la transparence des marchés publics ne pourra être réalisée qu’avec un accompagnement critique des appels d’offres par les entreprises intéressées. Ainsi, les échanges avec le cabinet MEK ne portaient pas uniquement sur les questions relatives à la conception des appels d’offres lors de « l’acquisition » des services juridiques. Les intervenants se sont également entretenus sur le rôle des chambres de marchés publics et des procédures de vérification essentielles pour la transparence. Le rôle explicite de la Auftragsberatungsstelle Hessen e.V. – association de conseil en matière d’appels d’offres publics de la Hesse – avec laquelle les participants se sont également échangés, est de fournir des informations et du conseil aux entreprises de la Hesse et aux donneurs d’ordre publics relatifs aux marchés publics allemands et européens. L’objectif est de promouvoir une participation appropriée de ses

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membres aux marchés publics. Avant les échanges avec l’autorité adjudicatrice communale de la ville de Coblence, le groupe tunisien a été reçu par le maire de la ville, Dr. Hofman-Göttig. Outre les particularités des marchés publics municipaux, les invités tunisiens se sont intéressés notamment à l’origine et à la composition des finances municipales. Un aspect important si l’on considère que les communes tunisiennes aspirent à une plus grande autonomie. L’IHK Coblence a présenté au groupe tunisien le Auftragsberatungszentrum des Landes Rheinland-Pfalz – le Centre de conseil en matière de marchés publics du Land de Rhénanie-Palatinat – et le Europa- und Innovationszentrum (EIC) – le Centre d’innovation européenne de l’IHK/HWK de Trèves. Les activités de l’EIC se concentrent notamment sur l’amélioration des chances des petites et moyennes entreprises (PME) sur le marché et, par conséquent, sur le renforcement de leur compétitivité sur le marché intérieur européen. La participation aux appels d‘offres européens y joue un rôle important.

Les collaborateurs de la Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) – l’Agence immobilière fédérale – ont préparé un vaste programme pour les représentants de la HAICOP. Les échanges avec cette autorité fédérale leur ont fourni des informations techniques et thématiques mais ils ont également été l’occasion pour discuter d’autres aspects importants pour la réorganisation du système des marchés publics en Tunisie. La BImA soutient activement la transition énergétique adoptée par l’Allemagne et joue de ce fait un rôle de pionnier dans les questions relatives à l’énergie et à l’environnement dans le secteur immobilier. Ainsi et suite aux questions posées par les invités tunisiens, les collaborateurs de la BlmA ont souligné à plusieurs reprises la conception propre de l’Agence fédérale. Cette conception se traduit notamment par un engagement particulier de l’institution, par exemple en faveur de la campagne pour l’efficacité énergétique mission E, qui dépasse de loin la mission principale de la BlmA, mais qui permet une gestion économique des propriétés immobilières de l’Etat allemand. Un engagement dont les avantages semblent évidents. L’invitation du consulat général tunisien à Bonn a permis aux participants de passer en revue les impressions et informations recueillies avant de poursuivre le programme par une rencontre avec les responsables de la GIZ. Les échanges avec la GIZ se sont notamment concentrés sur le concept Kompass Nachhaltigkeit – la boussole de la durabilité – qui soutient notamment les petites et moyennes entreprises (PME) dans la gestion sociale et écologiquement durable de leurs approvisionnements. Pour ce faire, le Kompass offre des informations pratiques, des outils, une base de données sur les normes de la durabilité, des exemples, etc. La réunion à la Cour Fédérale des Comptes a été placée sous le signe du contrôle des dépenses publiques. La Cour Fédérale des Comptes a été instaurée sur la base de l’article 114 de la Loi fondamentale

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Photo : AHK Tunisie

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(= nom donné à la constitution allemande) en tant qu’institution de contrôle financier externe, indépendante, autonome et non soumise aux instructions de l’Etat. La Cour Fédérale des Comptes contrôle la gestion budgétaire et économique de l’Etat. Elle a son siège à un endroit autre que le gouvernement pour éviter une trop grande proximité entre les contrôleurs et les contrôlés. La Cour vérifie les recettes et les dépenses de l’Etat allemand qui s’élèvent annuellement à plus de 600 milliards d’euros. Notamment du côté des dépenses, les marchés publics jouent un rôle non négligeable. Pour les membres de la HAICOP, les informations recueillies à la Cour Fédérale des Comptes sont d’une grande importance notamment en raison des nombreuses similitudes entre la HAICOP et la Cour Fédérale des Comptes. Le rendez-vous avec le TÜV Rheinland – association de validation et de certification technique de la Rhénanie – a imposé aux participants un changement de perspective tout à fait intéressant. Dans de nombreux cas, le TÜV est chargé par l‘Etat, à travers un appel d’offres public, de vérifier la mise en œuvre conforme aux normes d’un marché public défini par un cahier des charges. Dans cet entretien, il était notamment question de la délégation de la «fonction de contrôle» de l’Etat à une entreprise privée. En l’occurrence, il s’agit d’un aspect tout à fait nouveau pour les participants tunisiens étant donné qu’une

telle démarché reste à ce jour inconnue en Tunisie. Il s’agit d’un point important dont il faudrait certainement tenir compte si l’on veut améliorer les conditions cadres qui entourent les marchés publics en Tunisie. Le dernier jour du voyage d’études a été consacré à la visite d’un centre de formation de la Chambre des Artisans à Cologne. Ce centre a été partiellement construit avec des subventions publiques et a donc fait l’objet d’un appel d’offres public basé sur des critères de durabilité. Cette visite a permis aux participants de voir le résultat d’un appel d’offres réalisé de manière exemplaire. Avant la fin de leur programme, les participants ont eu l’occasion de visiter le CHU de Cologne, une occasion qui leur a permis de voir en détail le système électronique d’appels d’offres et de marchés publics utilisé par le CHU. Les participants tunisiens avaient ainsi la possibilité de comparer le système TUNEPS développé en Tunisie à ce système allemand. Lors des discussions animées, les représentant du CHU et de l’entreprise qui a développé le système ont fourni de nombreuses informations détaillées aux participants tunisiens. L’AHK Tunisie saisit cette occasion pour remercier toutes les institutions dont l’engagement et les compétences ont contribué considérablement au succès de ce voyage d’études. Andrea Ben Mahmoud

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Gap Analyse zum Stand der Rechtsangleichung des tunesischen Vergaberechts

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europäischen Nachbarschaftspolitik noch recht vage umschrieben, so ist im Hinblick auf das vertiefte und umfassende Freihandelsabkommen (DCFTA), dessen Verhandlungen im Oktober begonnen haben, zu erwarten, dass Tunesien sein Vergaberecht künftig vollständig an das EU Recht angleichen wird.

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m Oktober übermittelte die AHK Tunesien der tunesischen Marktaufsichtskommission HAICOP, die von deutschen Experten erstellte „Gap Analyse zum Vergleich des tunesischen Décret sur les marchés publics (DMP) mit den 2014er Vergaberichtlinien der Europäischen Union“. Dieser Vergleich wurde im Rahmen des Projekts „Unterstützung der Transformationspartnerschaft in Tunesien“, welches vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unterstützt wird, erarbeitet.

Mit der Erarbeitung der Gap Analyse wurden Thomas Mösinger (MEK Rechtsanwaltsgesellschaft mbH) und Klaus J. Schmitz gemeinsam beauftragt. Die beiden Autoren sind seit April 2014 regelmäßig als Vortragende bei 22

den Seminaren der AHK Tunesien zur Reform des tunesischen Vergaberechts tätig und haben sich daher mit den Entwicklungen des tunesischen Vergaberechts in den letzten Monaten vertraut gemacht. Dienten die Seminare vor allem der Information des Projektpartners HAICOP, so unterstützt die AHK Tunesien ihre tunesischen Partner nunmehr konkret bei der Bewältigung der anstehenden Herausforderungen für die Vergaberechtsreform in Tunesien. Das verstärkte Engagement der AHK Tunesien trägt dem Umstand Rechnung, dass sich die Verpflichtungen Tunesiens gegenüber seinen europäischen Handelspartnern seit Projektbeginn zusehends konkretisiert haben. Waren diese im Assoziierungsabkommen von 1995 und dem ersten Aktionsplan der

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Mit dem „Décret sur les marchés publics“ (DMP) vom 13. März 2014 wurde das tunesische Vergaberecht bereits überarbeitet und weiter an internationale Standards angeglichen. Weitere Änderungen werden jedoch erforderlich sein, um eine vollständige Angleichung des tunesischen Vergaberechts an das EU Recht zu erreichen. Ein Grund hierfür ist, dass die Europäische Union Ende 2014 – also nach Inkrafttreten des DMP - ein umfangreiches Reformpaket zum Vergaberecht verabschiedet hat. Hierbei handelt es sich um die „reguläre Vergaberichtlinie“ (2014/24/EU), die „Sektorenrichtlinie“ (2014/25/EU) und die „Konzessionsrichtlinie“ (2014/23/EU). Weitere Reformen des europäischen Vergaberechts sind zu erwarten. Gap Analysen wurden im Kontext der EU Erweiterung entwickelt und dienten ursprünglich dazu, künftigen EU-Beitrittsländern eine bessere Orientierung bei der Angleichung ihrer Gesetze an das sich ständig weiterentwickelnde europäische Recht zu geben. Hauptelemente dieser Analysen bildet ein narrativer Hauptteil der, gestützt auf einen ausführlichen tabellarischen Vergleich, das Recht des Beitrittsstaates mit dem EU Recht vergleicht und Empfehlungen für die weitere Rechtsangleichung enthält.

Tunesien bewegt Daneben enthalten Gap Analysen Anhänge, die der Information des Verhandlungspartners über das geltende EU Recht (z.B. EU Richtlinien, EuGH Rechtsprechung) dienen. Da zu erwarten ist, dass das DCFTA ähnlich konkrete Verpflichtungen beinhalten wird, wie sie mit den Beitrittsstaaten vereinbart werden, erschien es sinnvoll eine Gap Analyse speziell für diesen Kontext zu erstellen. Aufgrund der weit überwiegenden Überschneidungen nahm die im

Auftrag der HAICOP erstellte Gap Analyse vorrangig auf die reguläre Vergaberichtlinie 2014/24/EU Bezug. Bezüge zu der Sektorenrichtlinie und der Konzessionsrichtlinie wurden hergestellt, soweit dies erforderlich erschien. Die Gap Analyse ist als „lebendiges Dokument“ entwickelt worden, d.h. als Dokument, welches Rechtsentwicklungen auf der tunesischen und europäischen Seite dokumentiert, so dass weitere

Une Tunisie qui bouge Reformbemühungen besser geplant und umgesetzt werden können. Als nächstes ist im Dezember ein zweitägiges Coaching Seminar in Frankfurt vorgesehen, welches zum Ziel hat, die tunesischen Beteiligten an den DCFTA Verhandlungen auf wesentliche Verhandlungsinhalte vorzubereiten. Sonja Miekley

Analyse GAP pour le rapprochement du droit des marchés publics tunisien

Photo : Fotolia

tunisien depuis le mois d’avril 2014, par conséquence, ils se sont familiarisés avec les développements dans le droit des marchés publics en Tunisie au cours de ces derniers mois.

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u mois d’Octobre, l’AHK Tunisie a transmit « L’analyse GAP : Comparaison du décret sur les marchés publics (DMP) tunisien avec les directives sur les marchés publics de l’union européenne de l’année 2014 » a la Haute Instance de la Commande Publique, HAICOP. Cette analyse fait partie du projet « Partenariat tuniso-allemand pour la transition » qui est financé par le

Ministère Fédéral de l’Economie et de l’Energie. Thomas Mösinger (MEK Rechtsanwaltsgesellschaft mbH) et Klaus J. Schmitz avaient pour mission d’établir une analyse GAP. Les deux auteurs-conférenciers étaient régulièrement invités aux séminaires tenus par la AHK Tunisie concernant la réforme du droit des marchés publics

Le but des séminaires était surtout d’informer le partenaire du projet HAICOP, l‘AHK Tunisie apporte désormais son soutien concret à ses partenaires tunisiens dans le relèvement des défis face à la réforme du droit des marchés publics tunisien. L’AHK Tunisie a renforcé ses activités afin de tenir compte du fait que les engagements de la Tunisie par rapport à ses partenaires commerciaux européens sont de plus en plus présents. Leur formulation étant encore relativement vague dans l’accord d’association de l’année 1995 et dans le premier plan d’action de la politique européenne

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de voisinage, il faut espérer que, dans l’avenir, la Tunisie effectuera l’alignement intégral du droit des marchés publics au droit européen. Le DMP du 13 Mars 2014 représente déjà une révision et un rapprochement du droit des marchés publics tunisien aux standards internationaux. D’autres modifications devront être apportées pour parvenir à une homogénéisation entière au droit communautaire. L’une des raisons en est que l’union européenne a adopté un programme de réforme pour le droit des marchés publics à la fin de l’année 2014, soit après la mise en œuvre du DMP. Ce programme comprend la « Directive sur la passation des marchés publics » (2014/24/UE), la « Directive secteurs spéciaux » (2014/25/UE) et la « Directive sur l’attribution de contrats de concession » (2014/23/UE). Il faut s’attendre à d’autres réformes du droit des marchés publics européen.

Étant donné la forte ressemblance, l’analyse GAP, établie pour le compte de l’HAICOP, traite en premier lieu la directive pour l’attribution des marchés publics 2014/24/UE et fait, en cas de nécessité, référence aux directives secteurs spéciaux et concessions. L’analyse GAP a été conçue en tant que « document vivant », représentant les développements juridiques sur l’échelle tunisienne et européenne afin de

Les analyses GAP ont été conçues dans le contexte de l’élargissement de l’Union Européenne et avaient initialement comme but de donner une meilleure orientation aux pays adhérents de l’Union Européenne lors de l’alignement législatif au droit européen qui évolue sans cesse. Une partie narrative représente l’élément clé de ces analyses et appuyée sur un tableau comparatif, compare le droit communautaire et comprend des recommandations pour la poursuite d’un alignement législatif. Par ailleurs, les analyses GAP contiennent des annexes, destinées à informer les partenaires de négociation sur le droit communautaire applicable (par ex. les directives de l’Union Européenne, la jurisprudence de la CJCE). Il semblait utile de mener une analyse GAP dans ce contexte particulier car il est probable que l’accord de libre-échange complet et approfondi (ALECA) comprendra des obligations similaires à celles convenues avec les pays adhérents.

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faciliter la planification et la mise en œuvre d’autres réformes. La prochaine étape est un séminaire coaching qui aura lieu à Francfort pendant deux jours au mois de Décembre, qui vise à préparer les parties prenantes tunisiennes au contenu essentiel des négociations ALECA. Sonja Miekley

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Foto: Elyes Ghariani

Staatsbesuch des tunesischen Premierministers Habib Essid in Berlin

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remierminister Essid besuchte Anfang November mit weiteren Ministern Berlin. Begleitet wurde Essid vom UTICA-Vizepräsidenten Hichem Elloumi und einer von der UTICA zusammengestellten Wirtschaftsdelegation. Zu dieser gehörten auch AHK-Präsident Raouf Ben Debba und AHK Vorstandsmitglieder Ibrahim Debache, Mohamed Ali Elaouani Cherif und Martin Henkelmann. Bundeskanzlerin Angela Merkel und der tunesische Premierminister Habib Essid betonten bei ihrem Treffen die enge Verbindung beider Länder. Bundeskanzlerin Merkel gratulierte Tunesien zum Friedensnobelpreis für das „Quartett für den nationalen Dialog“, an dem unter anderem der tunesische Arbeitgeberverband UTICA mitwirkte. Zentrales Thema des Gesprächs war die Wiederbelebung der tunesischen Wirtschaft sowie die Unterstützung im politischen Prozess und die

Stärkung der Sicherheitsstrukturen, insbesondere angesichts der instabilen Lage im Nachbarstaat Libyen. Neben Bundeskanzlerin Merkel traf Essid unter anderem den Bundesminister für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Gerd Müller. Auch dieser lobte Tunesiens starken Willen, den Weg der Demokratie zu gehen, und bezeichnete das Land als Modell und Hoffnungsträger in der arabischen Welt. Bei einer Veranstaltung im Haus der GIZ mit Wirtschaftsvertretern, Mitgliedern des Bundestages sowie Vertretern von Ministerien und Behörden präsentierte der Premierminister die Reformen der tunesischen Regierung. Neben dem neuen Investitionsgesetz, das Anfang 2016 in Kraft treten soll, sprach er über die Vereinfachung der Verwaltungsstrukturen, insbesondere im Bereich des Zolls und die Bankreformen, die u.a. der Wirtschaft leichter den Zugang zu Krediten ermöglichen sollte. Außerdem betonte er die Notwendigkeit eines Dezentralisierungsprozesses

in Tunesien. Premierminister Essid dankte den deutschen Unternehmen, die Tunesien in den letzten Jahren des Wandels die Treue gehalten hatten, und lobte die Rolle der Deutsch-Tunesischen Industrie- und Handelskammer. Auch zeichnete er Vertreter der Unternehmen Dräxlmaier, Leoni und Marquardt für ihre langjährige Loyalität zum Standort Tunesien aus. In einer Paneldiskussion, moderiert von Judith Helfmann-Hundack vom AfrikaVerein, diskutierten der tunesische Minister für internationale Kooperation, Yassine Brahim, Clemens Haskamp von Meyer und Meyer, Markus Thill von Bosch und AHK-Geschäftsführer Martin Henkelmann über die Perspektiven des Landes und die Chancen für potenzielle Investoren. Die beiden Unternehmensvertreter brachten dabei insbesondere ihre Erfahrungen zum „Doing business“ in Tunesien ein. Mona Fendri

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Le Chef du gouvernement tunisien Habib Essid en visite officielle à Berlin

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Lors de leur rencontre, la chancelière allemande, Mme Angela Merkel et le Premier Ministre tunisien ont mis l’accent sur les relations étroites entre leurs deux pays. Mme Merkel a félicité la Tunisie pour le prix Nobel obtenu par le « quartet du dialogue national », composé entre autres de l’UTICA. Le thème principal de la discussion entre les deux chefs de gouvernement a été la relance de l’économie tunisienne ainsi que le soutien allemand dans le processus politique et la consolidation des structures sécuritaires, en particulier en vue de la situation instable du voisin libyen. M. Essid a également rencontré le ministre fédéral de la coopération économique et du développement, M. Gerd Müller. Celui-ci a loué la Tunisie pour sa volonté d’opter pour le chemin de la démocratie et pour son rôle de modèle et de porteur d’espoir dans le monde arabe. Dans le cadre d’un évènement au siège de la GIZ avec des représentants économiques, des membres du parlement ainsi que d’importants représentants ministériels et 26

Photo : Elyes Ghariani

e Chef du Gouvernement tunisien M. Habib Essid a effectué une visite officielle à Berlin début novembre 2015 avec d’autres ministres tunisiens. M. Essid a également été accompagné par le vice-président de l’UTICA, M. Hichem Elloumi et par une délégation économique définie par l’UTICA. M. Raouf Ben Debba, président de l’AHK Tunisie ainsi que MM. Ibrahim Debache, Mohamed Ali Elaouani Cherif et Martin Henkelmann, membres du Comité Directeur de l’AHK Tunisie, faisaient partie de cette délégation.

Décoration de l‘entreprise Dräxlmaier par le Premier Ministre Essid

administratifs, le Premier Ministre tunisien a présenté les réformes du gouvernement tunisien. En plus du nouveau code d’investissement, dont l’entrée en vigueur est prévue pour début 2016, il a annoncé une simplification des structures administratives, en particulier au niveau de la douane, ainsi que des réformes bancaires, qui permettraient un accès plus facile aux crédits. Il a également souligné l’importance d’une décentralisation dans le pays. Le Premier Ministre a également remercié les entreprises allemandes qui sont restées fidèles à la Tunisie lors de la période de transformation et a loué le rôle que joue la Chambre Tuniso-Allemande de l‘Industrie et du Commerce. M. Essid a procédé à la décoration des entreprises Dräxlmaier, Leoni et Marquardt pour leur loyauté à la Tunisie en tant que site de production et d’investissement.

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Au cours d’une table ronde animée par Mme Judith Helfmann-Hundack de l’Afrika Verein, le ministre de la coopération internationale tunisien, M. Yassine Brahim ainsi que M. Clemens Haskamp de l’entreprise Meyer & Meyer, M. Markus Thill de l’entreprise Bosch et le directeur général de l’AHK Tunisie, M. Martin Henkelmann, ont discuté les perspectives et les chances potentielles dans le pays pour d’éventuels investisseurs. Les deux représentants des entreprises ont profité de l’occasion pour partager les expériences professionnelles qu’ils ont eues en Tunisie. Mona Fendri

Tunesien bewegt

Une Tunisie qui bouge

Foto: Konrad Adenauer Stiftung

Saarland und Tunesien : zwei Länder – zwei Brücken

Die saarländische Ministerpräsidentin Annegret Kramp-Karrenbauer mit dem Leiter der Konrad Adenauer Stiftung, Hardy Ostry

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usbildung und Beschäftigung war das Thema einer Konferenz am 20. Oktober in Tunis. Ein Thema, das von solch einer Aktualität und Wichtigkeit ist, dass es viele Akteure an einen Tisch bringt. Organisiert wurde die Veranstaltung von der Konrad Adenauer Stiftung in Zusammenarbeit mit dem Jungunternehmerverband CJD und der AHK Tunesien. Zied Laadhari, Minister für Beschäftigung und Ausbildung, Adel Ben Amor, Kabinettschef im Hochschulministerium sowie hochkarätige Experten im Bereich Universität, Berufsbildung und Wirtschaft diskutierten zum Thema. Ehrengast der Veranstaltung war die saarländische Ministerpräsidentin Annegret Kramp-Karrenbauer, die mit einer Wirtschaftsdelegation vom 19. bis 21. Oktober nach Tunesien reiste.

Die Ministerpräsidentin zeichnete Parallelen zwischen dem kleinsten Bundesland und Tunesien. Das Saarland sei eine Brücke zwischen Deutschland und Frankreich, Tunesien eine Brücke zwischen Europa und Afrika. Man solle sich seiner Rolle in der Region bewusst werden, sie als Chance begreifen und aktiv umsetzen. Kramp-Karrenbauer stellte die Frankreichstrategie des Saarlandes vor, die eine Stärkung der Frankreichkompetenz, im Sinne der Sprachförderung beinhaltet. KrampKarrenbauer zeigte sich auch offen für eine Kooperation mit Tunesien, denn die gemeinsame französische Sprache sei ein verbindendes Element. Sie würdigte die Leistung Tunesiens der letzten Jahre und mahnte, dass der größte Schatz des Landes die jungen Menschen seien. Sie müssten Perspektiven im Land finden. Dabei sei die berufliche Ausbildung ein

Weg, um die Jugendarbeitslosigkeit zu verringern. In diesem Sinne unterstrichen auch der tunesische Minister Zied Laadhari und Hardy Ostry, Leiter der Konrad Adenauer Stiftung Tunesien, die Wichtigkeit der beruflichen Bildung. Denn durch eine erfolgreiche Ausbildung sei eine Integration in die Gesellschaft gewährleistet, gemäß den Fähigkeiten des Einzelnen und den Anforderungen der Gesellschaft, so Ostry. Laadhari hatte daran erinnert, dass es die junge Generation war, die die Revolution angestoßen hatte und zwar mit den Forderungen nach Arbeit, Wohlstand und Gleichheit der Regionen. Es sei nun die Aufgabe, das strukturelle Problem der Jugendarbeitslosigkeit von 31% anzugehen. Dafür müsse man sich aber die Frage stellen, welche strategische

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Tunesien bewegt

Une Tunisie qui bouge

Position Tunesiens Wirtschaft in Zukunft einnehmen will, denn die Fachkräfte von morgen werden heute ausgebildet.

Foto: Konrad Adenauer Stiftung

Um sich noch konkreter ein Bild von der Ausbildung in Tunesien zu machen, besuchte die Ministerpräsidentin mit ihrer Delegation, im Anschluss an die Konferenz, den Ausbildungsbetrieb Le Moteur im Bereich Automechanik. Das Unternehmen nimmt am Projekt der dualen Ausbildung „Entreprise formatrice“ teil, das sich am Modell der deutschen dualen Ausbildung orientiert. Carolin Ghorbal

La Sarre et la Tunisie – Deux passerelles de connexion

Photo : Fondation Konrad Adenauer

qui a visité la Tunisie entre le 19 et le 21 octobre, accompagnée d’une délégation économique.

Président de l‘AHK Tunisie, Raouf Ben Debba, avec M. Zied Laadhari, Ministre de la Formation Professionnelle et de l‘Emploi

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ormation et emploi était le thème d’une conférence qui a eu lieu le 20 octobre à Tunis. Il s’agit là d’un sujet d’une telle importance et d’une telle actualité qu’il a pu regrouper un nombre important d’acteurs autour d’une table. Cet évènement a été organisé par la Fondation Konrad Adenauer en coopération avec le Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprises (CJD) et

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l’AHK Tunisie. Zied Laadhari, Ministre de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, M. Adel Ben Amor, Chef de Cabinet au Ministère de l’Education Supérieure ainsi que différents experts des domaines universitaire, de la formation et de l’économie, ont discuté sur ce sujet. L’invitée d’honneur a été la chef du gouvernement de la Sarre, Mme Annegret Kramp-Karrenbauer,

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Mme Kramp-Karrenbauer a émis des parallèles entre la Sarre, la plus petite région de l’Allemagne et la Tunisie. La Sarre connecte l’Allemagne et la France, la Tunisie connecte l’Europe et l’Afrique. Selon la chef de gouvernement, il est important d’être conscient de son rôle dans la région et en saisir l’opportunité. Mme Kramp-Karrenbauer a souligné l’aspect biculturel et bilingue de la Sarre qui, de part sa géographie et son histoire, possède des relations intenses avec la France et la langue française. Ainsi, la chef de gouvernement s’est montrée ouverte à une coopération avec la Tunisie, la langue française étant un dénominateur commun entre la Sarre et la Tunisie. Elle a continué par louer les efforts de la Tunisie durant les dernières années et rappelé que la jeunesse est la plus grande richesse que le pays possède. Celui-ci devrait donc leur offrir des perspectives d’avenir. La formation professionnelle serait une voie pour

Une Tunisie qui bouge

Photo : Fondation Konrad Adenauer

Tunesien bewegt

d.g.à.d.: M. Hardy Ostry, Fondation Konrad Adenauer, Mme. Annegret Kramp-Karrenbauer, Chef du gouvernement de la Sarre, M. Zied Laadhari, Ministre de la Formation Professionnelle et de l‘Emploi, M. Martin Henkelmann, AHK Tunisie

réduire le chômage chez les jeunes. Le ministre Zied Laadhari et le directeur de la fondation Konrad Adenauer en Tunisie, M. Hardy Ostry, ont tous deux souligné l’importance de la formation professionnelle. Selon M. Ostry, l’intégration sociale serait assurée par une bonne formation qui mettrait en valeur les compétences individuelles et les exigences de la société. M. Laadhari a rappelé que c’était la nouvelle génération qui a mis en marche la révolution en revendiquant du travail, de la prospérité et de l’égalité entre les

régions. Il faut donc maintenant trouver une solution pour réduire le taux de chômage chez les jeunes, qui avec 31% est actuellement extrêmement élevé. Il est alors nécessaire de se demander quelle position stratégique l’économie tunisienne souhaite prendre dans l’avenir, étant donné que la main d’œuvre de demain est formée aujourd’hui. Dr. Martin Henkelmann, directeur général de l’AHK Tunisie, s’est adressé directement aux entrepreneurs. Le

fossé entre les besoins des entreprises et l’offre existante chez les chercheurs d’emploi diplômés ne peut être fermée que si les entreprises s’engagent activement dans la formation professionnelle. Une coopération étroite avec les centres de formation et les universités, ainsi qu’un renforcement de la relation entre les apprenants et les entreprises seraient des voies pour améliorer la qualité de la formation en Tunisie. Afin de se faire une idée concrète de la formation en Tunisie, Mme KrampKarrenbauer et sa délégation ont visité le site du concessionnaire automobile Le Moteur, qui participe au projet « entreprise formatrice », s’orientant vers le modèle allemand de formation duale.

Photo : Fondation Konrad Adenauer

Carolin Ghorbal Mona Fendri

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Wirtschaft

Economie

FIT FOR MARKET - Expert in safe food sales… in 5 steps !

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m 19. November 2012 vereinbarten die Europäische Union und Tunesien die Festlegung einer „privilegierten Partnerschaft“. Ziel der anschließenden Verhandlungsrunde, die im Oktober 2015 begonnen hat, ist der Abschluss eines vollständigen Freihandelsabkommens (ALECA) und die somit schrittweise Integration der tunesischen Wirtschaft in den europäischen Markt. Auf langfristige Sicht ist der verbesserte Zugang tunesischer Produkte, der durch den Wegfall bestehender Handelsbarrieren und durch die Vereinheitlichung technischer Standards entsteht, von großer Bedeutung. In dieser Hinsicht erhoffen sich die Vertreter des tunesischen Lebensmittelsektors und der

Agrarindustrie verbesserte Zugangsmöglichkeiten für ihre Produkte. Doch welche Regeln und Qualitätsstandards gilt es, für den Lebensmittelexport in die EU zu beachten und vor allem, wie kann man sich diese aneignen? Welche potentiellen Kunden gibt es und an welche Geschäftspartner sollte man sich wenden? Welche Zertifizierung sollte man erwerben, um den Anforderungen europäischer Normen gerecht zu werden? Diese und viele weitere Fragen stellen sich sowohl tunesische Unternehmen als auch deren Berater, die sich für Exportmöglichkeiten auf dem EU-Markt interessieren. Als Antwort bietet die AHK Tunesien in Kooperation mit ihren Partnern, dem Centre Technique de l’AgroAlimentaire (CTAA) und Fit-Italia, einem

Beratungsunternehmen spezialisiert auf Qualitätsmanagement und der Kontrolle von Nahrungsmittelsicherheit, die Weiterbildung „Fit For Market“ an. Die fünf Module, die auf den weltweit anerkannten Lebensmittel-, Produktund Servicestandards, den International Featured Standard (IFS) basieren, vermitteln den Teilnehmern fundiertes Wissen über die Rahmenbedingungen des Handels und des Vertriebes in der EU. Ziel der Weiterbildung ist nach erfolgreicher Absolvierung aller fünf Module das Zertifikat „Experte für Lebensmittelsicherheit in Europa“. Für weitere Informationen steht Ihnen Donia Medini ([email protected]) gerne zur Verfügung. Souad Mami Berit Reitz

FIT FOR MARKET - Expert en sécurité alimentaire !

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a conclusion d‘un Accord de Libre-Echange Complet et Approfondi (ALECA) est un maillon du Partenariat Privilégié entre l‘Union Européenne et la Tunisie, agrée le 19 Novembre 2012. Les négociations entamées en octobre 2015 et qui se prolongeront sur les mois à venir représentent une nouvelle étape pour ce processus, qui prévoit, à terme, la libre circulation des produits couverts par l’accord dans tous les Etats-Membres de l’Union, sans tests ni procédures de certification supplémentaires.

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Les secteurs agricole et agroalimentaire en Tunisie sont des secteurs porteurs. Des produits de qualité, sains et surs sont plus que jamais demandés en Tunisie et en Europe. L’exemple du succès de l’huile d’olive tunisienne en Europe, en Amérique ou au Japon montre qu’il est possible de réussir à l’international. La connaissance et le respect de normes et de standards internationaux par les exportateurs tunisiens sont donc la bonne voie pour accéder aux marchés étrangers, surtout s’ils sont assortis d’une certification reconnue

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à l’international. Il est donc important pour les entreprises tunisiennes de cerner les règles au niveau national et européen pour assurer la conformité légale, la compétitivité et faciliter les activités d’exportation en appliquant les principaux standards de certification dans la distribution en Tunisie et en U.E. C’est de ce constat qu’est né le projet « Fit For Market », une coopération entre l’AHK Tunisie, le Centre Technique de l’Agro-Alimentaire (CTAA) et le cabinet spécialisé dans l‘activité de contrôle

Wirtschaft

Economie

de management de la qualité et des systèmes de sécurité alimentaire pour le commerce de détail et l‘agroalimentaire, Fit-Italia.

Yassine Elloumi, chef du département Qualité à la Rose Blanche donne son point de vue sur « Fit For Market » : « Ce parcours, à mon avis, permet l’acquisition des connaissances adaptées pour établir un système efficace de gestion de la sécurité alimentaire à travers une approche d’amélioration continue, afin de garantir la comparaison et la transparence à travers la chaîne d’approvisionnement entière, tout en générant une relation réciproque d’acceptation. Ceci permet de réduire les coûts et les délais pour les fournisseurs : franchising, groupe d’achat ou distributeur Marque de Distributeur (MDD).» Le coup d’envoi du parcours a été donné par le module 1 « Pratique commerciale et législation », tenu les 29 et 30 octobre 2015, à Yasmine-Hammamet avec la formatrice Mme Roberta De Natale. Forte de 24 années d’expérience,

Photo : Fotolia

Le but est d’offrir aux participants une connaissance approfondie de la structure et des exigences de la distribution ainsi que de la législation en Europe et en Tunisie. En outre, il s’agit de mettre à leur disposition des outils pour s’y préparer, notamment au regard des lignes directrices de l’International Featured Standards (IFS), mais également des différentes méthodes d’analyse des dangers et d’évaluation des risques en Food Defense. En fin de parcours, les participants seront certifiés comme lead auditor pour les systèmes de gestion de qualité et/ou comme auditeur interne des systèmes de gestion de la qualité avec mise à jour à l’HSL, structure commune à toutes les normes de systèmes de management délivrés à partir de 2013 (couvrant la nouvelle norme ISO 9001 : 2015).

dont huit dans des postes de direction, Mme De Natale a développé une expertise dans les domaines de l’assurance-qualité, la recherche & développement et la communication d’entreprise dans les secteurs de la grande distribution et dans l’industrie agroalimentaire. Son dernier poste en date était celui de directrice de développement durable et de qualité à Auchan Italie. Par ailleurs, Mme Souad Mami, chef de projets à l’AHK Tunisie pour le secteur agroalimentaire, a complété les apports sur la pratique commerciale par un aperçu sur les principaux salons agroalimentaires internationaux, particulièrement en Allemagne, en mettant en exergue quelques facteurs de succès à implémenter avant, pendant et après la participation aux salons. Le module 2, qui a eu lieu du 17 au 19 novembre, portant sur le système HACCP dans

l’IFS et la Food Defense, a rapidement emboité le pas au module 1, alors que le module 3 va très prochainement commencer. Au cours des formations Fit For Market, un réel échange de données et d’expériences a eu lieu entre l’experte et les participants d’une part, et entre participants d’autre part. D’après Wassim Bouraoui, ‎Directeur Qualité Expert en sécurité alimentaire chez les Couscousseries du Sud: « Le sujet traité par le séminaire est très intéressant. La richesse du sujet et la variété des questions ainsi que la diversité des participants ont créé une ambiance d’échange et de partage. » Pour plus de renseignements sur le parcours Fit For Market, merci de vous adresser à Mme Donia Medini, [email protected] Souad Mami

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Economie

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Finanz- und Investitionsgesetz 2016 – Innovative Reformen und mehr Investitionen in Tunesien

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elchen Einfluss werden die wirtschaftlichen und finanziellen Reformen auf die Zukunft der Investitionen in Tunesien haben? Diese Frage steht im Mittelpunkt einer Reihe von Gesetzesentwürfen, die das Ziel verfolgen, die Wirtschaft des Landes nach vorne zu bringen. Zwei wichtige Projekte, das Finanzgesetz 2016 und das Investitionsgesetz stehen momentan zur Diskussion. Finanzminister Slim Chaker und Entwicklungsminister Yassine Brahim stellten ihre Gesetzesentwürfe im Rahmen von zwei Veranstaltungen vor. Der Entwurf des Finanzgesetzes 2016 war das Hauptthema einer Frühstücksdebatte, die Ende September 2015 von der AHK Tunesien und weiteren bilateralen Kammern organisiert wurde. Der

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Entwurf des Investitionsgesetzes wurde in Anwesenheit einiger AHK Plus Mitglieder während eines gemeinsamen Mittagessens mit Yassine Brahim Ende Oktober 2015 präsentiert. Bei diesen Treffen bekamen die anwesenden Unternehmer die Gelegenheit, den Ministern ihre wirtschaftlichen, finanziellen und steuerrechtlichen Probleme, Fragen und Anmerkungen mitzuteilen. Die Modernisierung der administrativen Strukturen, insbesondere des Zolls, da sind sich die Minister einig, ist eine der sensibelsten und dringendsten Baustellen. Besonders exportorientierte Unternehmen sind an einer Vereinfachung der komplexen Verwaltungsstrukturen interessiert.

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Zudem sollen die Modernisierungsmaßnahmen des Zolls zur Schmuggelbekämpfung und der Vereinfachung der Bürokratie beitragen. Dies kann laut Slim Chaker durch folgende Bereiche vorangebracht werden: Dematerialisierung der Zollstrukturen, Reduzierung des Zollsatzes auf gewisse Produkte (Rohstoffe, Ersatzteile usw.), Aufhebung der Verbrauchersteuer auf einige Produkte (z.B. Alkohol), Umstellung der vorgelagerten zu einer nachgelagerten Prüfung, Einführung des Status eines zugelassenen Wirtschaftsbeteiligten und elektronische Zahlungen. Die zweite wichtige Reform des Finanzgesetzes 2016 betrifft den Finanzsektor, in einem ersten Schritt die öffentlichen

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Finanzminister Slim Chakker stellt die Reformen vor

Banken, die Re-Evaluierung des Bankengesetzes und den Status der tunesischen Zentralbank. Die dritte Baustelle betrifft die Preis- und Wettbewerbsgesetze, die vierte, die öffentlich-privaten Partnerschaften und die fünfte betrifft das Insolvenzgesetz. Das Investitionsgesetz sieht die Stärkung Tunesiens als Investitionsstandort vor. Nach den Plänen von Entwicklungsminister Brahim sollte sich das Land in Zukunft mehr auf eine höhere Wertschöpfung konzentrieren, um so einen größeren Mehrwert zu erzielen und das Land in ein Drehkreuz für mehrere Regionen zu verwandeln. Spricht man von

Drehkreuz ist selbstverständlich auch eine Verbesserung der Infrastruktur vorgesehen, um die verschiedenen Regionen im Landesinneren mit der Küste zu verbinden. Aus den Wortmeldungen der Unternehmer spiegelte sich heraus, dass diese sich besonders um die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit Tunesiens sorgen. Die anwesenden Unternehmer erwähnten die instabile Sicherheitslage sowie die regelmäßigen Gehaltserhöhungen in den letzten Jahren, die allerdings nicht eine Erhöhung der Produktivität mit sich brachten. Auch die Aufhebung des Status reiner Exportunternehmen

Economie war Grund zur Sorge. Eine Mehrheit von ihnen fürchtet, dass die Abschaffung einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren von großem Nachteil für die Attraktivität des Landes sein könnte, sowohl für die Unternehmen, die bereits in Tunesien installiert sind als auch für potenzielle Investoren. So wurde vorgeschlagen, ein zwei- bis dreijähriges Moratorium einzuführen und die Steuerbefreiung für exportorientierte Unternehmen solange bestehen zu lassen, bis die angekündigten Reformen verabschiedet sind und sich das Sicherheitsklima verbessert hat. Brahim erklärte allerdings, dass das Investitionsgesetz Firmen eine Reihe von Subventionen und Vorteile bieten würde, wenn sie unter anderem in die Förderung benachteiligter Regionen, die nachhaltige Entwicklung des Landes oder die Berufsausbildung lokaler Arbeitskräfte investieren würden. In diesem Sinne baten die Unternehmen, dass transparente Kriterien in einem klar definierten Gesetzestext festgelegt werden. Die AHK Tunesien wird sich weiterhin an der politischen Diskussion rund um diese Gesetzesentwürfe beteiligen. Mona Fendri

Loi des finances et code de l’investissement 2016 - Réformes innovatrices et impact sur l’investissement

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uel impact auront les réformes économiques et financières du gouvernement sur l’avenir des investissements en Tunisie ? Cette question est au cœur d’une série de projets de lois du gouvernement tunisien dans l’objectif de relancer l’activité économique du pays. Deux projets importants, la

loi des finances 2016 et le code de l’investissement, sont actuellement au centre d’un nombre de débats. Les ministres des finances, M. Slim Chaker, et du développement et de la coopération internationale, M. Yassine Brahim, ont présenté leurs projets respectifs lors de deux évènements distincts. Le projet de la loi des

finances a été le thème principal d’un petit-déjeuner débat organisé par l’AHK Tunisie et d’autres chambres mixtes fin septembre 2015. Le code de l’investissement a été présenté devant un cercle restreint de membres AHK Plus lors d’un déjeuner-débat avec M. Brahim fin octobre 2015.

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Photo : AHK Tunisie

régions intérieures aux côtes, facilitant ainsi considérablement le transport de marchandises.

L’objectif de ces deux rencontres entre les ministres et les entrepreneurs était pour ces derniers de faire part de leurs problèmes, questions et commentaires relatifs aux structures économiques, financières et fiscales présentes et leur optimisation future. La modernisation des structures administratives, en particulier de la douane, est, selon les ministres, un des chantiers le plus délicat, mais également des plus urgents. Les entreprises – et plus spécifiquement exportatrices – ont un intérêt particulier à ce que les structures bureaucratiques complexes et denses de la douane soient démêlées autant que possible pour faciliter leurs transactions exportatrices. Autres effets positifs d’une modernisation des structures douanières seraient la lutte contre la contrebande et l’allègement des charges bureaucratiques. M. Chaker a proposé plusieurs voies pour atteindre cet objectif : la dématérialisation de la douane, la réduction des droits de douane sur certains produits tels que les matières premières et les pièces de rechange, l’abolition des droits de consommation sur des produits spécifiques comme l’alcool, le passage du contrôle à priori au contrôle à postériori, la mise en place du statut d’opérateur 34

économique agrée ainsi qu‘un système de facturation, de signature et de paiement électroniques. La deuxième réforme importante doit être effectuée au niveau du secteur financier. Le ministre des finances a annoncé qu’il cherche à focaliser la loi des finances 2016 tout d’abord sur le secteur des banques publiques, réévaluer les lois bancaires et les statuts de la Banque Centrale de Tunisie. Cette dernière se trouve également dans un rouage bureaucratique et administratif complexe, posant des obstacles épineux aux entreprises entretenant des relations avec l’Etranger. Le troisième chantier concerne la loi sur les prix et la concurrence, le quatrième, la loi sur les Partenariats Public Privé (PPP) et le cinquième, la loi sur les faillites. Le code de l’investissement quant à lui se voit affermir la position de Tunisie comme lieu d’investissement. M. Brahim a affirmé vouloir réorienter les activités économiques low cost de la Tunisie afin de la transformer en hub important, reliant plusieurs régions du monde et créant ainsi de la valeur ajoutée. Aussi, une amélioration de l’infrastructure est prévue, dans le but de connecter les

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Lors des interventions du public, le souci principal abordé a été la détérioration de la compétitivité de la Tunisie. Les entrepreneurs ont mentionné l’instabilité sécuritaire et sociale ainsi les augmentations salariales sans gain de productivité durant les dernières années. Ils se sont montrés soucieux par l’annonce de l’abolition du statut des sociétés totalement exportatrices. Une majorité d’entrepreneurs est inquiète à ce que la suppression de l’un des principaux éléments de compétitivité de la Tunisie soit néfaste pour l’attractivité économique du pays, pour les entreprises actives en Tunisie et les investisseurs potentiels. Les entrepreneurs ont dans ce contexte proposé d’instaurer une période moratoire de deux ou trois années et de garder l’exonération fiscale pour les sociétés offshore jusqu’à ce que les réformes aspirées soient mises en place et le climat sécuritaire et social amélioré. M. Brahim a toutefois signalé que le code de l’investissement proposerait d’autres subventions et avantages aux entreprises qui s’engagent entre autres à investir dans les régions défavorisées, le développement durable ou la formation professionnelle de la main d’œuvre locale. Dans ce contexte, les entreprises ont demandé à ce que les critères pour ces incitations soient fixés de façon transparente, prévisible et claire dans une loi et ne dépendent pas de la décision d’un comité d’investissement comme prévu dans le projet du Code d’investissement. L’AHK continuera à s’impliquer dans la discussion politique concernant ces projets législatifs. Mona Fendri

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Freihandelsabkommen Tunesien – EU : Herausforderung oder Selbstläufer?

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om 19. – 22. Oktober 2015 fand die erste Runde der Verhandlungen zu einem „weitreichenden und umfassenden Freihandelsabkommen“ zwischen den Vertretern Tunesiens und der Europäischen Union statt. Verhandelt wird insgesamt zu rund 12 Themenblöcken1. In diesem Zusammenhang haben die bilateralen Handelskammern aus Frankreich, Italien und Deutschland ein Frühstückstreffen mit der EU Botschafterin, Laura Baeza, organisiert. Dabei ging es um die Frage, welchen Einfluss das Freihandelsabkommen auf die tunesische Wirtschaft haben wird.

Schaut man sich die Zahlen für 20142 an, so ist ein weitreichendes und umfassendes Freihandelsabkommen auf den ersten Blick die logische Fortsetzung des Assoziierungsabkommens für weitere

Sektoren, denn 74,3% der tunesischen Exporte und 52,8% der Importe werden mit der EU getätigt. Der Löwenanteil des Handels wird dabei mit den „Big Four“ (Frankreich, Italien, Deutschland und Spanien) abgewickelt. Dabei gibt es keinen Grund, die tunesischen Exporte auf diese Länder zu „begrenzen“. Das in der EU vorhandene Potential ist wesentlich größer und kann mit einem weitreichenden Freihandelsabkommen zwischen beiden Partnern erheblich besser ausgeschöpft werden. Dieses Abkommen geht jedoch über die bisher mit Tunesien abgeschlossenen Handelsvereinbarungen, beispielsweise über das 1995 geschlossene Assoziierungsabkommen, hinaus. Denn es erhebt klar den Anspruch, im Rahmen der von der EU angestoßenen Nachbarschaftspolitik nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung sondern

auch den in Tunesien begonnenen Demokratisierungsprozess und die Entwicklung der Zivilgesellschaft zu fördern. Um diese Ziele zu erreichen, soll insbesondere die wirtschaftliche Entwicklung über ein nachhaltiges und breitenwirksames Wachstum verlaufen, um so eine umfassende Integration der tunesischen Wirtschaft in den euro-mediterranen Wirtschaftsraum zu erreichen. Sieht man sich die lange und erfolgreiche Zusammenarbeit Tunesiens mit der EU an, so sind die Verhandlungen über ein weitreichendes und umfassendes Freihandelsabkommen die konsequente Fortsetzung einer guten, über 40-jährigen Beziehung. Diese Erfahrungen können jetzt über ein Freihandelsabkommen für alle Bereiche der tunesischen Wirtschaft kapitalisiert werden. Es geht also um weit mehr, als um die Abschaffung von Zöllen und nicht-tarifären Handelshemmnissen.

1 Dienstleistungen & Investitionsschutz, Schutz von geistigem Eigentum & geographischen Herkunftsbezeichnungen, Wettbewerb, Zoll und Handelserleichterungen, technische Handelsbarrieren, Öffentliche Ausschreibungen, nachhaltige Entwicklung, handelsbezogene Energiefragen, Landwirtschaft/ verarbeitete landwirtschaftliche Erzeugnisse/ Fischerei sowie sanitäre und phytosanitäre Massnahmen, Transparenz, handelspolitische Schutzmassnahmen 2 Union Européenne, Délégation auprès de la Tunisie, L’accord de libre-échange complet et approfondie (ALECA) entre l’UE et la Tunisie en 10 questions

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Wirtschaft Dabei ist allen Beteiligten klar, dass ein Freihandelsabkommen nicht alle Probleme beseitigen wird, mit denen die tunesische Wirtschaft aktuell konfrontiert ist. Ein solches Abkommen mit seinen verschiedenen Komponenten kann jedoch sehr wohl Teil der Lösung sein. Dies soll im Folgenden am Beispiel des Dienstleistungssektors dargestellt werden. Mit einem Anteil von 62,3%3 am PIB und 51,7% aller Beschäftigten, stellt der DL-Sektor schon heute den wichtigsten Bereich der tunesischen Wirtschaft. Gleichzeitig stellen die Dienstleistungen lediglich 13% aller tunesischen Importe und nur 26% aller ausländischen Direktinvestitionen fließen in den Sektor. Dieses Verhältnis zeigt, dass der tunesische DL-Sektor im Vergleich mit anderen Märkten noch relativ stark reguliert ist. Dabei benötigen moderne Volkswirtschaften einen starken, hochentwickelten Dienstleistungssektor. Innovation und Kreativität generieren ein hohes Wachstum, schaffen Arbeitsplätze und bieten Konsumenten bessere Qualität und mehr Auswahl. In Verbindung mit Rechten, die geistiges Eigentum schützen, werden Unternehmen und Unternehmer motiviert, in innovative Produkte und Dienstleistungen sowie neue Marken zu investieren und diese auf den Markt zu bringen. Diese Unternehmen tragen heute bereits zu 40% der europäischen Wirtschaftsleistung bei und beschäftigen 35% der Arbeitskräfte in der EU4. Es gibt keinen Grund, eine solche Entwicklung mit der Öffnung des Dienstleistungsmarktes für ausländische Unternehmen nicht auch in Tunesien anzustoßen. Nichts spricht dagegen, innovative Produkte und Dienstleistungen aus Tunesien auf diesem Weg schnell und unkompliziert zu über 500 Mio EU-Konsumenten zu

bringen. Gerade was die Qualität der Produkte angeht, bietet auch der lokale tunesische Markt ein großes Potential an Verbesserungsmöglichkeiten. Innovative tunesische Unternehmen werden diese Chancen in einem offenen Umfeld für sich nutzen. Was bedeutet dies für Tunesien? Dienstleistungen und Produkte müssen verstärkt an internationale Normen angepasst werden. Bei der zukünftigen Entwicklung muss die Ausrichtung verstärkt an den aktuellen Tendenzen auf den Zielmärkten erfolgen und nicht wie bisher am Produkt. Tunesische Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen zukünftig erfolgreich exportieren wollen, sollten sich also vermehrt die Frage nach den Anforderungen des europäischen Marktes stellen („Welche Produkte verlangt dieser Markt?“) anstatt der Frage nachzugehen, wie das eigene Produkt am besten auf dem jeweiligen Zielmarkt verkauft werden kann! Und: es ist zu erwarten, dass auch bei einer schrittweisen Marktöffnung tunesische Unternehmen vom Markt verschwinden werden; die Zahl der aufgrund der gewonnenen wirtschaftlichen Freiheiten neugegründeten Unternehmen wird jedoch einen Ausgleich schaffen. Die umfassendere Nutzung des Exportpotentials durch verbesserte Rahmenbedingungen wird den agrarisch geprägten Regionen Tunesiens durch den Aufbau von Wertschöpfungsketten einen Entwicklungsschub bringen. Ausgewählte tunesische Agrarprodukte wie Olivenöl, grüne Erbsen, Erdbeeren, Tafeltrauben oder Artischocken sind schon heute auf dem EU-Markt konkurrenzfähig, können das Potential aufgrund von Handelsbeschränkungen jedoch nicht ausschöpfen. Der tunesische Verbraucher wird durch

Economie Verbesserungen im Bereich der Lebensmittelsicherheit und der Qualität der angebotenen Produkte profitieren. Ziel muss die Entwicklung einer tragfähigen Vision für die tunesische Landwirtschaft sein, damit sie sich weiterentwickeln kann, neue Produkte anbaut und einen angemessenen Preis dafür erzielt. „Konkurrenz“, in Tunesien häufig negativ besetzt, wird ein wichtiges Instrument zur Regulierung des Marktes und nicht zuletzt müssen alle Beteiligten verstehen, dass ein Rundum-Schutz der eigenen Wirtschaft im Sinne von „Konservierung des Status quo“ dem Land bei der Bewältigung seiner aktuellen Probleme nicht wirklich hilft. Das Freihandelsabkommen ist insbesondere eine Chance, die für die tunesische Wirtschaft wichtigen Sektoren Dienstleistung und Landwirtschaft zu modernisieren. Dabei werden die Gesetzesreformen, die diesen Prozess in Tunesien begleiten, wichtiger sein als die mit der EU zu verhandelnden Übergangsfristen und Begleitprogramme. Die nächste Verhandlungsrunde findet voraussichtlich im ersten Quartal 2016 statt. Die AHK Tunesien steht in engem Austausch mit der EU-Kommission in Tunis und wird ihre Mitglieder weiterhin zu den Entwicklungen rund um ein weitreichendes und umfassendes Freihandelsabkommen informieren und interessierte Mitgliedsunternehmen dabei unterstützen, sich aktiv in diesen Prozess einzubringen. Die Dokumente werden während der gesamten Dauer der Verhandlungen auf der Website der EU-Kommission veröffentlicht5 . Andrea Ben Mahmoud

Zahlen aus : Kolloquium „L’accord de Libre Echange Complet et Approfondi Tunisie“ – EU, CERES, 11.11.2015 http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2015/january/tradoc_153020.7%20IPR,%20GIs%202.pdf 5 http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=1380 und http://eeas.europa.eu/delegations/tunisia/index_fr.htm 3 4

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Wirtschaft

Economie

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Accord de libre-échange Tunisie – UE : défi ou décollage systématique ?

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e premier round de négociations sur l’accord de libre-échange approfondi et complet entre la Tunisie et l’Union européenne a eu lieu du 19 au 22 octobre 2015. Au total, 12 blocs thématiques seront négociés1. Dans ce contexte, les chambres mixtes francaise, italienne et allemande ont organisé un petit déjeuner débat animé par Mme Laura Baeza, Ambassadrice de l‘UE en Tunisie, sur le thème: Aleca, quels impacts sur l‘économie tunisienne? En regardant les chiffres pour 20142, l’accord de libre-échange approfondi et complet (ALECA) semble, à première vue, la suite logique de l’accord d’association élargi à d’autres secteurs. En effet, 74,3% des exportations et 52,8% des importations tunisiennes se font avec l’UE, la part principale des échanges étant réalisée avec les « big four » (France, Italie, Allemagne

et Espagne). Pourtant, il n’y a aucune raison de « limiter » les exportations tunisiennes à ces pays. Le potentiel de l’UE est bien plus grand et pourra être mieux exploité avec un accord de libre-échange élargi entre les deux partenaires. L’accord actuellement en cours de négociation dépassera les accords commerciaux conclus à ce jour entre l’UE et la Tunisie, tel que l’accord d’association de 1995. Dans le cadre de la politique de voisinage mise en place par l’UE, cet accord n’entend pas seulement promouvoir le développement économique, il vise également à accompagner les processus de démocratisation et de développement de la société civile entamés par la Tunisie. Pour atteindre cet objectif, ce nouvel accord vise un développement économique orienté sur une croissance durable et profitant au plus grand nombre, de manière

à permettre la pleine intégration de l’économie tunisienne dans l’espace économique euro-méditerranéen. Vu la coopération réussie entre la Tunisie et l’Union Européenne, les négociations sur un accord de libre-échange approfondi et complet constituent la suite logique d’une relation fructueuse vielle de 40 ans. Aujourd’hui, ces expériences peuvent être mises à profit par un accord de libre-échange couvrant tous les domaines de l’économie tunisienne. Cet accord sera donc bien plus qu’un accord destiné à supprimer les droits de douane et les barrières non-tarifaires. En même temps, tous les acteurs savent que l’ALECA ne résoudra pas tous les problèmes auxquels l’économie tunisienne est actuellement confrontée. Toutefois, cet accord et ses différents composants pourra faire partie de la solution. Regardons, à titre d’exemple, le secteur des services.

1 Services & protection des investissements, protection de la propriété intellectuelle & appellation de provenance géographique, concurrence, douane et facilitation des échanges, barrières non-tarifaires, marchés publics, développement durable, questions liées à l’énergie, agriculture/produits agricoles transformés / pêche ainsi que mesures de protection sanitaire et phytosanitaire (SPS), transparence, mesures de protection liées au commerce 2 Union Européenne, Délégation auprès de la Tunisie, L’accord de libre-échange complet et approfondie (ALECA) entre l’UE et la Tunisie en 10 questions

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Avec une part de 62,3% du PIB et de 51,7% des employés3, le secteur des services est déjà le domaine le plus important de l’économie tunisienne. Parallèlement, les services ne représentent que 13% des importations tunisiennes et seulement 26% des investissements directs étrangers (IDE) sont orientés vers ce secteur. Ces chiffres illustrent clairement qu’en comparaison avec d’autres secteurs, le secteur des services est fortement règlementé. Or, les économies modernes ont besoin d’un secteur des services puissant et bien développé. L’innovation et la créativité sont des grands générateurs de croissance, elles créent des emplois tout en offrant aux consommateurs une meilleure qualité et plus de choix. Pour autant que la propriété intellectuelle soit protégée par la loi, les entreprises et les entrepreneurs sont prêts à investir dans des produits et des services innovateurs et dans des marques nouvelles qu’ils veulent placer sur le marché. Ces entreprises contribuent actuellement pour 40% à la performance économique européenne et emploient 35% de la main d’œuvre dans l’Union Européenne4. Il n’existe aucune raison valable pour empêcher un tel développement et une ouverture du marché des services au profit des entreprises étrangères en Tunisie. Rien ne s’oppose à ce que des produits et des services innovateurs made in Tunisia ne soient pas proposés rapidement aux plus de 500 millions de consommateurs européens. En même temps et en termes de qualité de produits, le marché local en Tunisie a encore un grand potentiel d’amélioration. Les entreprises tunisiennes innovatrices sauront bénéficier de ces opportunités dans un environnement ouvert. Concrètement, que signifie l’ALECA pour la Tunisie ? Premièrement,

les services et les produits doivent s’adapter davantage aux normes internationales. En termes de développement, les produits devront s’orienter plus sur les nouvelles tendances dans les marchés cibles et moins sur le produit. Les entreprises tunisiennes désireuses d’exporter leurs produits et leurs services devront davantage tenir compte des exigences du marché européen. (« Quels sont les produits demandés par ce marché ? ») au lieu de se demander comment vendre au mieux leur propre produit sur le marché cible ! Parallèlement, il va falloir s’attendre à ce que l’ouverture progressive du marché conduit à la disparition de certaines entreprises tunisiennes. Toutefois, cette perte sera largement compensée par la création d’entreprises qui bénéficieront des nouvelles libertés économiques. Les nouvelles conditions cadres permettront aux régions à forte activité agricole de mieux tirer profit de leur potentiel d’exportation, ce qui renforcera leur développement en aidant à l’établissement de chaînes de création de valeur. Certains produits agricoles tunisiens tels que l’huile d’olive, les petits pois, les fraises, les raisins de table ou les artichauts qui sont déjà compétitifs sur le marché de l’UE mais ne peuvent pas exploiter tout leur potentiel en raison des barrières commerciales. Le consommateur tunisien profitera de l’amélioration dans le domaine de la sécurité alimentaire et de la qualité des produits offerts sur le marché. L’objectif doit être de développer une vision porteuse pour l’agriculture tunisienne lui permettant de se développer davantage, cultiver de nouveaux produits et obtenir des prix appropriés. La concurrence, terme qui a souvent une connotation négative en Tunisie, deviendra un instrument important pour la régulation du marché. En fait,

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Laura Baeza, Ambassadrice de l‘UE

tous les acteurs doivent comprendre qu’une protection tout azimut de l’économie dans le sens du « maintien du statut quo » n’aidera pas la Tunisie à surmonter les problèmes actuels. L’accord de libre-échange est une opportunité particulière qui contribuera à la modernisation des services et de l’agriculture, deux secteurs clés de l’économie tunisienne. Dans ce contexte, les réformes législatives qui accompagneront ce processus en Tunisie seront plus importantes que les délais de transition et les programmes d’accompagnement négociés avec l’UE. Le prochain cycle de négociation aura probablement lieu au cours du premier trimestre 2016. En contact étroit avec la délégation de la Commission Européenne à Tunis, l’AHK Tunisie continuera à informer ses membres sur les développements autour de l’ALECA et à soutenir les entreprises membres intéressées qui veulent participer activement à ce processus. Pendant toute la durée des négociations, les documents seront publiés sur le site web de la Commission européenne5. Andrea Ben Mahmoud

Chiffres présentés au colloque intitulé « L’accord de Libre Echange Complet et Approfondi Tunisie – EU, CERES, 11 novembre 2015 http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2015/january/tradoc_153020.7%20IPR,%20GIs%202.pdf 5 http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=1380 et http://eeas.europa.eu/delegations/tunisia/index_fr.htm 3 4

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Djerba und die Müllkrise

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ie Insel Djerba, international vor allem als touristischer Standort bekannt, liegt im Osten Tunesiens und ist mit einer Fläche von 514km2 die größte Insel des Landes. Die rund 160 700 Einwohner verteilen sich auf die drei Kommunen Houmt Souk, Midoun und Ajim. Das im Norden gelegene Houmt Souk wird als Hauptstadt der Insel betrachtet. Midoun im süd-östlichen Teil wurde mit den Jahren zur Hotelhochburg und ist somit geprägt von riesigen Anlagen entlang der Küste, die vor allem allinclusive Touristen aus Deutschland und Großbritannien anziehen. Die im Westen gelegene Gemeinde Ajim war ursprünglich durch ihre Töpferei bekannt. Heute ist Ajim jedoch lediglich Ankunftsort der Fähre vom Festland und im Vergleich zu seinen Nachbarkommunen ökonomisch und sozial abgehängt. Die Haupteinnahmequellen der Inselbevölkerung sind zum Einen das transferierte Einkommen der im Ausland lebenden Djerbi und zum 40

Anderen der Tourismus. Jährlich kommen ungefähr eine Millionen Besucher auf Djerba, die sich auf die 180 Hotels der Insel verteilen. Diese wiederum sind zu fast 70% in der Kommune Midoun und zu über 20% in Houmt Souk gelegen. In Ajim befindet sich demnach eine minimale Anzahl von Hotels, was zur Folge hat, dass die Bewohner dieser Kommune nicht von den Inselbesuchern profitieren. Doch nicht nur dieser wirtschaftliche Aspekt, der mit einer ungleichen finanziellen Verteilung innerhalb der Insel gleichzusetzen ist, stellt ein Problem zwischen den Kommunen dar. Ein weiterer Konflikt, der allerdings mit dem zuvor genannten Problem in Verbindung steht, liegt in der Müllsituation. Seit dem Jahr 2012 gibt es auf Djerba im Grunde keine vernünftige Mülldeponie was zu einer sichtbar verschlechterten Müllsituation geführt hat. Die kontrollierte Abfallanlage wurde im Jahr 2007 nahe des Ortes Guellala in Ajim errichtet und in Betrieb genommen. Bereits ein

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Jahr später gab es verschiedene Beschwerden von Seiten der Bevölkerung über die Deponie. Schließlich begannen während der Revolution 2011 Proteste und Forderungen bezüglich der Deponie und ihres Betriebes in Guellala. Die Anwohner beklagten sich vorwiegend über Geruch und Krankheiten, weshalb sie einen neuen Standort forderten und bis dieser gefunden würde, wurde eine Verbesserung der technischen Gegebenheiten der Anlage verlangt. Auf Grund heftiger Proteste wurde die Anlage letztlich im Oktober 2012 geschlossen. Nach einer fast zweijährigen Stilllegung der einzigen kontrollierten Mülldeponie auf Djerba, sollte sie im Juli 2014 wiedereröffnet werden. Erneute Proteste führten zu erheblichen Schäden an der Deponie, deren Höhe auf drei Millionen Tunesische Dinar geschätzt wird. Zusammenfassend darf vermutet werden, dass die lokalen Akteure nicht in ausreichendem Maße an Planung und Durchführung der

Die Einbeziehung lokaler Akteure, insbesondere bei Planung und Standortsuche, könnte die Akzeptanz in der Bevölkerung erhöhen. Eventuelle Benachteiligungen von Bevölkerungsgruppen könnten hierdurch reduziert werden und

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abfalltechnischen Anlagen beteiligt waren. Im Ergebnis ist Djerba seit beinahe drei Jahren mit einem Abfallsystem konfrontiert, dass die lokalen Anforderungen nicht abbildet und wirtschaftliche Potentiale ungenutzt lässt. Die Kommunen Ajim und Midoun haben mit der wieder in Betriebnahme der alten bereits stillgelegten Deponien eine provisorische und temporäre Notlösung gefunden. In Houmt Souk gibt es seit Ende 2014 ebenfalls eine provisorische Deponie. Allerdings wird deren Kapazität nicht lange ausreichen. Die neueste Entwicklung auf der Insel seit Mai dieses Jahres ist die Installation einer Maschine, die den vorhandenen Müll zu Ballen zusammenpresst und verpackt. Dabei sollen circa 150 Tonnen an Abfall täglich verarbeitet werden. Die geschätzten Kosten der Maschine betragen 2,6 Millionen Tunesische Dinar. Es soll sich um eine temporäre Übergangslösung handeln, um zumindest kurzfristig den sichtbaren Müll verschwinden zu lassen und gleichzeitig durch die Komprimierung des Abfalls Platz einzusparen. Allerdings gibt es viele Gegenstimmen zu diesem Projekt. Es erscheint weder ökonomisch nachhaltig, noch kann das Zusammenpressen von unsortiertem und unbehandeltem Abfall als effektive Abfallwirtschaft betrachtet werden. Hinzukommt die Gefahr von chemischen Reaktionen innerhalb der „Müllballen“, durch die möglicherweise giftige Flüssigkeiten entstehen und ins Grundwasser fließen können. Die Vertretbarkeit dieses Projekt scheint fraglich und eine wahre Lösung der Müllproblematik auf Djerba noch immer nicht gefunden zu sein.

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Die zerstörte kontrollierte Deponie von Guellala

gegebenenfalls Geschäftsmodelle und einkommensschaffende Aktivitäten identifiziert werden. Innovative Ansätze zu Mülltrennung und Recycling, dezentrale Biogasoder Kompostieranlagen könnten das Müllaufkommen tatsächlich verringern und damit Kosten für die Kommunen senken und gleichzeitig Einkommen für private Unternehmen schaffen. Nutznießer wären u.a. die lokalen Wirtschaftszweige, darunter die Tourismusindustrie und ihre Beschäftigten. Zudem würde die Gefährdung des äußerst sensiblen Inselökosystem verringert werden und zur Regenerierung der Umwelt führen. Für die aktuelle Situation auf Djerba wäre eine zukunftsnahe und auf Langfristigkeit ausgerichtete Lösung

wünschenswert, die eine breite politische und gesellschaftliche Zustimmung findet, technisch und wirtschaftlich vertretbar ist und die sozio-ökonomischen Bedürfnisse der Bevölkerung abbildet. Eine strukturierte Kommunikation und die Beteiligung lokaler Gruppen und Interessenverbände könnte die Entwicklung nachhaltiger Lösungsansätze unterstützen. Für Rückfragen steht Ihnen Makram Ben Hamida ([email protected]) gerne zur Verfügung.

Anna Sophie Göggerle (Sweepnet) Makram Ben Hamida

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La crise des déchets sur l’île de Djerba

Déchets dans les rues de Houmt Souk

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’île de Djerba est située au sudouest de la Tunisie. Avec une surface de 514 km2 et 160.700 habitants, elle est la plus grande île du pays. Les sources majeures de revenu de la population locale sont les revenus transférés par les Djerbiens vivant à l’Etranger et le secteur de tourisme. Djerba accueille environ un million de visiteurs chaque année. Presque 70% des complexes hôteliers se trouvent dans la municipalité Midoun, au sud-ouest de l’île et plus de 20% se trouvent dans la capitale Houmt Souk. À Ajim, à l’ouest de l’île, les hôtels sont rares et la population de cette municipalité profite donc très peu du tourisme.

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Mais ce n’est pas seulement la répartition inégale des ressources financières qui pose un problème entre les municipalités. Un autre souci majeur est l’accumulation des déchets dans les rues. En 2007, une installation de traitement des déchets contrôlée a été construite et mise en service aux alentours du village de Guellala, à Ajim. Dans l’espace d’un an, de nombreuses plaintes contre la décharge ont été effectuées. Pendant la révolution en 2011, la critique a sensiblement augmenté. Les résidents se sont plaints des odeurs et des maladies déclenchées par la décharge. Ils ont

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demandé de la transférer ou, du moins, d’améliorer ses capacités techniques comme solution transitoire. À cause des vives protestations, l’installation a été fermée en octobre 2012. Depuis, il n’y a plus d’installation de traitement des déchets contrôlée à Djerba et la situation s’est visiblement aggravée. Après deux ans de fermeture, elle aurait dû être rouverte en juillet 2014. Mais de nouvelles protestations ont causé des dommages d’environ trois million de Dinars à la décharge et la réouverture a donc été empêchée. Il peut être supposé que les acteurs locaux n’étaient pas suffisamment impliqués dans la planification et

la mise en œuvre des installations de traitement des déchets. Par conséquent, depuis trois ans, Djerba est confrontée à un système de traitement des déchets qui n’est pas adapté aux exigences locales et aux souhaits de la population et qui laisse des potentiels économiques inexploités. Les municipalités Ajim et Midoun ont trouvé une solution temporaire en remettant en service les décharges abandonnées. À Houmt Souk, une décharge provisoire existe depuis 2014, sa capacité est toutefois limitée. La construction d’une installation qui comprime et emballe les déchets en balles serrées est un développement récent. Elle a été mise en service en mai 2015 et traite 150 tonnes de déchets par jour. Le coût estimé de l‘installation est à 2,6 million de Dinars. Par contre, il s’agit à nouveau d’une solution transitoire visant à faire disparaître les déchets visibles à courtterme et à économiser de la place en les comprimant. De nombreuses voix contre ce projet s’élèvent, car il ne semble ni écologique, ni efficace. S’y ajoute le danger des réactions chimiques au sein des blocs de déchets comprimés, pouvant provoquer des liquides toxiques qui risquent de s’infiltrer dans la nappe phréatique. Une solution durable au problème des déchets à Djerba ne semble donc toujours pas trouvée. L’intégration d’acteurs locaux, notamment dans la planification et la recherche d’un site adéquat, peut faire augmenter l’acceptation des habitants. Une possible action au détriment de certains groupements de populations serait de ce fait réduite. Aussi, des modèles d’affaires ainsi que des activités apportant un revenu pourraient être identifiés. Des approches innovatrices concernant le tri des ordures et le recyclage, ainsi que des usines de biogaz et de compostage

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Décharge provisoire de Guellala

pourraient en effet réduire la quantité des déchets. Ceci diminuerait les coûts pour les communes et engendrerait en même temps un revenu pour des entreprises privées. Les bénéficiaires de ces propositions d’optimisation seraient entre autres les branches économiques locales comme l’industrie du tourisme et ses employés. En outre, la mise en danger de l’écosystème extrêmement sensible de l’île serait réduite et une bonne régénération de l’environnement serait possible.

la population. Une communication structurée, la participation de groupes d’intérêt locaux ainsi que le recours à l’expertise professionnelle d’entreprises étrangères spécialisées pourraient promouvoir le développement de solutions durables. En cas de questions et de demandes d’informations, veuillez vous adresser à Makram Ben Hamida, ([email protected]). Anna Sophie Göggerle (Sweepnet) Makram Ben Hamida

Jusqu’à présent, ce sont surtout les entreprises françaises qui sont actives dans la gestion des déchets en Tunisie. Les entreprises allemandes sont à peine représentées sur ce marché. La vaste compétence et l’expérience des entreprises allemandes pourraient être d’un grand soutien à Djerba et les deux parties profiteraient d’un tel engagement. Dans la situation actuelle, il serait préférable de trouver rapidement une solution à long-terme qui serait largement approuvée par les acteurs politiques et sociaux, de même que justifiable économiquement et technologiquement et qui répondrait aux besoins socio-économiques de AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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Branche kompakt: Tunesien - Medizintechnik

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unesiens Gesundheitssektor wächst: Erst jüngst - jeweils im November 2014 und im März und April 2015 - sind drei Privatkliniken in Tunis eröffnet worden: ein Krankenhaus mit 250 Betten in Tunis (Carthagene Centre Hospitalier International), die Clinique Pasteur mit 35 Betten und die sich auf sieben Stockwerke erstreckende Polyclinique Les Jasmins. Weitere Investitionen im privaten Krankenhaussektor sind zu erwarten. Öffentliche Projekte sind bislang wenig vorangekommen, stehen aber an. Geplant sind unter anderem zwei Regionalkliniken in Beja und Gabes. In Manouba bei Tunis soll eine Onkologie-Abteilung entstehen. Die VR China hat für 2015 den Baubeginn 44

einer Universitätsklinik (320 Betten) in der Küstenstadt Sfax zugesichert. Ursache für den Boom ist der Medizintourismus. Während 2008 noch 100.000 Patienten nach Tunesien kamen, waren es sechs Jahre später 400.000 Patienten im Jahr, die sich in den inzwischen rund 75 Privatkliniken behandeln ließen. Im gleichen Zeitraum haben sich die Ausgaben der Medizintouristen von 1 Mio. Tunesische Dinar auf rund 7 Mio. Tunesische Dinar (tD, etwa 3,1 Mio. Euro,1 Euro = 2,24 tD, Durchschnitt 2014) versiebenfacht. Der Medizintourismus, der kaum von Europäern in Anspruch genommen wird, ist gegenüber Sicherheitsrisiken besser gewappnet als der klassische Tourismus.

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Rund 84% der ausländischen Patienten kommen aus Libyen. Die tunesische Regierung will die Herkunftsländer stärker diversifizieren; vor allem Algerien und Sub-Sahara-Afrika sind Ziele dieser Marktentwicklung. Hier stiegen in den letzten Jahren die Patientenzahlen. Die tunesischen Klinikbetreiber planen außerdem, die Nachbarmärkte durch den Bau und Betrieb von Kliniken im Ausland zu erschließen. Die wichtigsten Behandlungsfelder bei Medizintouristen sind die Kardiologie, das Einsetzen von Prothesen (Hüft- und Kniegelenke) und weitere orthopädische Behandlungen sowie die ästhetische und plastische Chirurgie oder Knochenmarktransplantationen.

Wirtschaft Rahmendaten zum Gesundheitssystem Tunesiens Indikator

Wert

Einwohnerzahl (2015 in Mio.)

11,1

Bevölkerungswachstum (2014, in % p.a.)

0,9

Altersstruktur der Bevölkerung (2014) •

Anteil der unter 14-Jährigen (in %)

23

•

Anteil der über 65-Jährigen (in %)

7

Durchschnittliche Lebenserwartung bei Geburt (in Jahren, 2014)

74

Durchschnittseinkommen (in US$, 2014)

4.422

Gesundheitsausgaben pro Kopf (2013, in US$)

309

Anteil der Gesundheitsausgaben am BIP (2013, in %)

7,1

Ärzte/1.000 Einwohner (2010)

1.222

Zahnärzte/1.000 Einwohner (2010)

0,294

Krankenhausbetten/100.000 Einwohner, davon (2010)

2,1

•

privat

k.A.

•

öffentlich

k.A.

Quellen: World Development Indicators der World Bank, World Health Organization; August 2015

Die Kombination aus einem hohen ärztlichen und paramedizinischen Niveau und der niedrigen Kosten stärkt den Gesundheitstourismus. Zudem ist die Versorgungslage in den Nachbarländern Algerien und Libyen, aber auch im sub-saharischen Afrika, mangelhaft. Weiterhin herrscht ein Überschuss an medizinischen Fachkräften vor. Nicht zuletzt fördert die restriktive Visavergabe für Europa den tunesischen Gesundheitsmarkt. Allerdings sind im französisch geprägten Tunesien Englischkenntnisse keine Selbstverständlichkeit, das Krankenhausmanagement erreicht zudem nicht immer europäisches Niveau.

Tunesien ist mit 41 Zentren nach Frankreich der wichtigste Anbieter von Thalassotherapien (Behandlungsmethoden mit Meerwasser). Hier besteht hoher Modernisierungsbedarf. In Tunesien gibt es auch 45 Thermalanlagen, die zum großen Teil unterinvestiert und für Auslandstouristen kaum erschlossen sind. Gerade im Privatsektor suchen tunesische Akteure aus dem Gesundheitsbereich Kooperationen mit ausländischen Unternehmen bei Ausbildung und Krankenhausmanagement. Die Anzahl gut ausgebildeter Ärzte bietet Potenzial

Ausstattung mit medizinischen Geräten in Tunesien (Auswahl, Stück) 2003 MRT- Geräte Scanner Lithotripter Geräte für die Strahlentherapie Digitale Angiographie Geräte für Herzkatheder-Untersuchungen

2003

2011

2011

öffentlich privat öffentlich privat 3 5 6 20 15 54 35 98 3 12 3 17 4 5 4 7 6 10 7 10 9 10 11 20

Economie für internationale Kooperationen in der Telemedizin. Insgesamt gibt es 25 größere staatliche Polykliniken, darunter drei Militärkrankenhäuser und eines der Sicherheitskräfte. Sieben davon sind Universitätskliniken. Zudem verfügt das Land über 33 Regionalkrankenhäuser, über 100 Entbindungsstationen und mehr als 2.000 Einheiten für die Grundversorgung sowie zusätzlich neun von Universitäten betriebene Regionalkrankenhäuser. Die Gesundheitsausgaben finanzierten in den Jahren 2012 und 2013 zu 37,5% die tunesischen Haushalte, die tunesische Krankenversicherung CNAM trägt 34,9% der Kosten, während das Gesundheitsministerium für 26,3% aufkommt. Die private Gesundheitsvorsorge spielt kaum eine Rolle. Die direkten Ausgaben der Haushalte liegen über dem vom WHO empfohlenen Wert von 20% und verweisen auf ein Risiko bei der Finanzierung der Gesundheitsausgaben. Tatsächlich gibt es ein soziales Gefälle bei der Krankenhausversorgung. Die Ausgaben der Haushalte fließen zu 91% in den privaten Gesundheitssektor. Produktion/Branchenstruktur Die Herstellung von medizinischen Geräten und Apparaten ist in Tunesien breit aufgestellt, jedoch statistisch kaum erfasst. Die Produktion medizintechnischer Geräte umfasst einfache, aber qualitativ gute Produkte wie Krankenhaus- und Praxiseinrichtungen, Rollstühle, orthopädische Erzeugnisse und medizinische Verbrauchsmaterialien sowie elektromedizinische Apparate. Die tunesischen Exporte von Medizintechnik lagen 2013 bei 125 Mio. US$.

Quelle: Carte Sanitaire 2011, Direction des Etudes et de la Planification, Ministère de la Santé Tunisie

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Economie zu erwarten. Tunesien muss rund 90% seiner Ausrüstungsgüter für den Medizinsektor importieren. Neben Medizintechnik, wie Dialysemaschinen, Herz-Lungen-Maschinen oder bildgebender Diagnose-Techniken, steht die Technologie für die Notfallund Intensivmedizin im Vordergrund.

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Geschäftspraxis

Außenhandel Die deutschen Ausfuhren von medizinischem Gerät und orthopädischen Vorrichtungen beliefen sich 2014 gemäß der EGWZollwarennummer 871 auf rund 21,5 Mio. Euro. Das ist gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung von 22,7% und gegenüber 2010 um 40,2%. Bislang fallen 2015 die deutschen Ausfuhren außerordentlich gut aus: in den ersten vier Monaten sind die Exporte gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres um 49,0%

gestiegen. Frankreich ist als Lieferant für Medizintechnik besonders gut in Tunesien positioniert. Dabei liegen die Weltmarktanteile Frankreichs für Medizintechnik (SITC 774 und 872) weit hinter den führenden Ländern USA, Deutschland und den Niederlanden zurück. Die gute Marktposition Frankreichs lässt sich darauf zurückführen, dass ein Großteil der Mediziner in Frankreich studiert hat.

Bei der Erschließung des tunesischen Marktes ist es üblich, lokale Vertriebspartner einzusetzen. Eine Reihe von Vertriebsunternehmen verfügt auch über die Kompetenzen im Service, die bei Medizintechnik notwendig sind. Die Beschaffung des öffentlichen Sektors erfolgt über das Gesundheitsministerium (Direction des équipements), aber auch über die einzelnen Krankenhäuser. Medizintechnik aus Europa, die nicht in Tunesien hergestellt wird, unterliegt im Rahmen des EU-Mittelmeer Assoziationsabkommen einem Präferenzzoll.

Auch für die kommenden Jahre ist ein guter Absatz von Medizintechnik

Fausi Najjar

Kontaktadressen Name

46

Website

Funktion

AHK Tunesien

http://tunesien.ahk.de

Anlaufstelle für deutsche Unternehmen

Agence Nationale de Contrôle Sanitaire et Environnemental des Produits (ANCSEP)

www.semide.tn/ancsep.htm

Behörde für Umwelt und Hygiene

Institut National de Santé Publique (INSP)

www.insp.rns.tn

zuständig für Planung, Organisation und Evaluierung von Forschung und Ausbildung im Bereich Public Health

Ministère de la Santé Publique

www.santetunisie.rns.tn

Gesundheitsministerium

Chambre Syndicale Nationale des Etablissements Sanitaires Privés -UTICA

www.stml-tunisie.org

Wirtschaftskammer des privaten Gesundheitssektors

Ordre National des Médecins de Tunisie

www.ordre-medecins.org.tn

Tunesische Ärztekammer

Union des Médecins Spécialistes Libéraux

www.stml-tunisie.org

Vereinigung der privaten Fachärzte

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Wirtschaftskalender AHK 2016 Planning des Manifestations économiques de l’AHK Datum / Date

Veranstaltung / Manifestation

11.12.2015

Weihnachtsgala – Ort: Hotel The Residence / Fête de Noël – Lieu: Hôtel The Residence

13.-19.12.2015

Reise im Rahmen des TFP-Projektes für die HAICOP Thema: Verhandlungstraining – Ort: zu definieren / Voyage d’études dans le cadre du Projet TFP pour la HAICOP Thème: coaching de négotiation – Lieu: à definir

15.-17.12.2015

Deutsch-Tunesische Energiepartnerschaft – Ort: Hotel Paris / Partenariat de l‘Energie tuniso-allemand – Lieu: Hôtel Paris

16.12.2015

CORP-Konferenz – Ort: Technopole Ghazela / Conférence CORP – Lieu: Technopôle Ghazela

17.12.2015 (tbc)

Workshop zum Thema: Neue Wege in der Finanzierung: die Rolle von PPPs und institutionellen Investments bei der Umsetzung der Strategie 30/30– Ort: tbc / Atelier: Nouveaux schémas de financement: le rôle des PPPs, investissement institutionnels pour la mise en place de la stratégie 30/30 – Lieu: à definir

17.-18.12.2015

Parcours Leadership 3 Modul 2 – Ort : AHK Tunesien / Parcours Leadership 3 module 2 : Outils de gestion de soi – Lieu : AHK Tunisie

Janvier 2016

CORP: Diplomübergabe Kaufmännische Angestellte – Ort : tbc / CORP: Remise des attestations des commerciaux – Lieu: tbc

08.-09.01.2016

Parcours Leadership 3 Modul 3 – Ort: AHK Tunesien / Parcours Leadership 3 module 3: Management Relationnel – Lieu : AHK Tunisie

15.01.2016

Vorstellung des CORP für Unternehmen – Ort : tbc / Présentation des services CORP pour les entreprises – Lieu : tbc

19.-21.01.2016

Fit For Market Modul 4 – Ort: AHK Tunesien / Fit For Market module 4 – Lieu : AHK Tunisie

22.01.2016

CORP : Diplômübergabe Produktmanager – Ort : tbc / CORP : remise des attestations chefs de produit - Lieu : tbc

22.-26.01.2016

Fit For Market Modul 5 - Ort: AHK Tunesien / Fit For Market module 5 – Lieu : AHK Tunisie

Fin Janvier 2016

1. deutsch-tunesiche Karrieremesse „Trained in GermanY“- Ort : Palais des Congrès Tunis / 1er Salon tuniso-allemand de l’emploi « Trained in GermanY » – Lieu : Palais des Congrès in Tunis

10.-11.02.2016

CORP: Teilnahme an der Messe HR Expo – Ort : UTICA Tunis / CORP: Participation au salon HR Expo – Lieu : UTICA Tunis

10.-11.02.2016

Parcours Leadership 3 Modul 4 – Ort: AHK Tunesien / Parcours Leadership 3 module 4 – Lieu : AHK Tunisie

25.02.2016

CORP CITY, Jobmesse CORP – Ort : tbc / CORP CITY, bourse d’emploi CORP – Lieu : tbc

März /Mars 2016

Mitgliederausflug “Happy Weekend“ – Ort: zu bestätigen / Excursion des membres « Happy Weekend » – Lieu: à définir

07.-08.03.2016

Parcours Leadership 3 Modul 5 – Ort: AHK Tunesien / Parcours Leadership 3 module 5 – Lieu : AHK Tunisie

April / Avril 2016 (tbc)

Präsentation der Messe K 2016 – Ort: Hotel in Tunis zu bestätigen / Présentation du salon K 2016 – Lieu: Hôtel à Tunis à définir

15.-16.04.2016

Parcours Leadership 3 Modul 6– Ort: AHK Tunesien / Parcours Leadership 3 module 6 – Lieu : AHK Tunisie

Mai /Mai 2016

37. Mitgliederversammlung der AHK Tunesien – Ort: zu bestätigen / 37ème Assemblée Générale de l’AHK Tunisie – Lieu: à définir

Mai 2016 (tbc)

Delegationsreise zur Messe drupa in Düsseldorf / Voyage de délégation au salon drupa à Düsseldorf

Dezember / Décembre 2016

Weihnachtsgala – Ort: zu bestätigen / Fête de Noël – Lieu: à définir AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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NACHRICHTEN UNTERNEHMEN

ACTUALITÉS ENTREPRISES

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Sicherheit im Unternehmen

Foued Hamrouni (Camas Maghreb) erklärt den Unterschied zwischen Safety und Security. Podium v.l.n.r.: Bernard Badie (Camas Maghreb), Sonia Mokni (AHK), Ralf Graf (Deutsche Botschaft)

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ngesichts der momentanen Sicherheitslage, hat die AHK Tunesien exklusiv für ihre Mitglieder zwei Treffen, am 16. und 17. September in Tunis und Sousse, rund um dieses Thema organisiert. Ziel dieser Events war es, den interessierten Unternehmen Ratschläge zu geben und gegebenenfalls eine Hilfestellung anzubieten. Zu diesem Anlass hat die Camas-Gruppe, dank ihrer Expertise im Bereich der Unternehmenssicherheit, den anwesenden Mitgliedern wertvolle Informationen und stichhaltige Antworten geben können. Haben Sie „Sicherheit“ gesagt? Der Begriff „Sicherheit“ (Security) wird allgemein genutzt, um eine Situation zu beschreiben, in der ein Individuum oder eine Gruppe vor 48

einer bedrohlichen Lage geschützt ist. Dieser Begriff schließt allerdings nur höhere Gewalt (Erdbeben, Seuchen, Kriege,…) und Unfälle ein. Vorsätzliche Bedrohungen können unter dem englischen Begriff „Safety“ zusammengefasst werden. Mit dieser Unterscheidung hat Foued Hamrouni, Ausbilder und Consultant bei Camas Maghreb, seinen Vortrag begonnen. Davon ausgehend, dass der Staat den Unternehmen keine vollkommene Sicherheit garantieren kann, haben sowohl Hamrouni also auch der zweite Referent, Bernard Badie, ebenfalls Consultant bei Camas Maghreb, die anwesenden Mitglieder darauf hingewiesen eine Safety-Politik für ihr Unternehmen einzuführen. Diese hat zum Ziel, Risiken und externe Angriffe zu minimieren. Safety ist ein globaler Prozess der sowohl in normalen als auch in Krisenzeiten berücksichtigt werden muss.

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Der Safety-Prozess ist, so die Referenten, sehr rentabel: er macht ein Unternehmen nicht nur attraktiver, er ist auch ein Vertrauensfaktor für Partner und trägt so zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Laut einer Umfrage der Standford University / Manufacturing Institute (OMD), führt eine gute Safety-Politik im Unternehmen zu: - einer Reduzierung von 38% der Diebstähle und Verluste - einer Erhöhung von 12% fristgerechter Lieferungen - einer Reduzierung von 29% der Transitzeit - einer Reduzierung von 26% des Kundenverlusts - einer Erhöhung von 20% der Kundenakquise.

NACHRICHTEN UNTERNEHMEN „Vorsicht ist die Mutter der Porzellankiste“ Safety kann man nicht improvisieren. Es ist notwendig wachsam zu sein und ein globales Safety-Management im Unternehmen einzuführen. Es wird empfohlen einen SafetyBeauftragten zu definieren, der im direkten Kontakt zur Geschäftsführung steht. Seine Aufgabe ist es, das Vorgehen zu koordinieren und alle

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gesammelten Informationen an die Geschäftsführung weiterzuleiten. Dies geht vom technischen Management (Überwachungskameras, Schlüsselmanagement) über das Informations- bis hin zum Besuchermanagement.

Möglichkeit gibt, die Schwachpunkte seines Standorts einzuschätzen. Diese können so gemessen werden: - Die potentielle Schwere eines Angriffs - Die potentielle Schwierigkeit eines Angriffs - Die Attraktivität des Ziels (u.a auch der Führungskräfte)

Camas Maghreb stellt den Mitgliedern der AHK Tunesien eine Tabelle für Safety-Analyse zur Verfügung, die jedem Unternehmensleiter die

Sonia Mokni Mona Fendri

Analyseverfahren: Kreisen Sie Ihre persönliche Beurteilung ein: Wo liegen die Schwachpunkte Ihres Unternehmens? / Méthode d’analyse : Entourez ci-dessous votre appréciation de la sensibilité de votre site. SCHWERE DES ANGRIFFS / GRAVITE ATTAQUE

SCHWIERIGKEIT DES ANGRIFFS / DIFFICULTE ATTAQUE

ATTRAKTIVITÄT DES ZIELS / ATTRACTIVITE CIBLE

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

Quelle: Camas Maghreb / Source : Camas Maghreb

Dann addieren Sie die Zahlen und konsultieren Sie dann die untenstehende Tabelle. Die Farbe verrät Ihnen die Dringlichkeit eines Einsatzes. / Ensuite additionnez les chiffres, puis référez-vous au tableau ci-dessous. Puis, en fonction de la couleur, reportez-vous au tableau pour vous aider à estimer le niveau d’urgence, ainsi que la priorité d’intervention.

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

FARBE / COULEUR

LEVEL / NIVEAU

PRIORITÄT / PRIORITE

Grün / Vert

Level 1 / Niveau 1

Keine Notwendigkeit / Etude non requise

Gelb / Jaune

Level 2 / Niveau 2

Notwendigkeit in 6 Monaten / Etude dans 6 mois

Orange / Orange

Level 3 / Niveau 3

Notwendigkeit in 2 Monaten / Etude dans 2 mois

Rot / Rouge

Level 4 / Niveau 4

Sofortige Notwendigkeit / Etude immédiate

Quelle: Camas Maghreb / Source : Camas Maghreb

Diese Tabelle ist nur ein erster Schritt. Wir raten Ihnen eine spezialisierte Firma zu kontaktieren und eine Schwachpunktanalyse Ihres Standortes durchzuführen. / Cette grille n’étant qu’un premier pas, il vous est fortement recommandé de faire appel à une société spécialisée dans le domaine et de faire effectuer une analyse de la vulnérabilité de votre site.

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La sécurité en entreprise Ainsi, selon l’OMD, Université de Standford/Manufacturing Institute, la mise en place d’une politique de sûreté permettra à l’entreprise de:

Photo : AHK Tunisie

- réduire de 38% les vols et pertes - mieux gérer ses stocks notamment avec une augmentation de 12% des livraisons en temps voulu - diminuer de 29 % le temps de transit - de réduire de 26% la perte de clientèle - d’augmenter de 20% l’acquisition de nouveaux clients « Prudence est mère de sûreté »

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ace à la situation difficile qu’a connue la Tunisie durant ces derniers mois, l’AHK a organisé exclusivement pour ses membres deux rencontres autour de la thématique de la sécurité. C’est ainsi que se sont tenus deux événements à ce sujet, le 16 et le 17 septembre 2015, respectivement à l’Acropole de Tunis et au Mövenpick de Sousse, pour essayer d’apporter un soutien et surtout des conseils aux entreprises intéressées. Forte de son expertise dans ce domaine, la société Camas Maghreb nous a fait l’honneur de sa présence pour ces deux événements et a su apporter des réponses pertinentes aux questions posées.

Avez-vous dit « Sécurité » ? Le terme de sécurité est communément utilisé pour décrire un état dans lequel une personne ou une entité serait à l’abri du danger et ne serait exposée à aucun risque. Seulement cette notion de « sécurité » n’inclut que les dangers d’origine involontaire et accidentelle (accidents, séismes, pandémies, guerres,…). Pour les menaces extérieures causées 50

volontairement par des tiers, il est plus juste de parler de « sûreté » et non de sécurité. C’est par cette distinction que M. Foued Hamrouni, formateur et consultant chez Camas Maghreb, a tenu à débuter sa conférence. Partant du principe que les Etats ne peuvent apporter tous les moyens de sécurité nécessaires à l’entreprise, M. Hamrouni ainsi que le deuxième intervenant, M. Bernard Badie, également consultant chez Camas Maghreb, ont attiré l’attention des membres sur la nécessité pour les dirigeants d’adopter une politique de sûreté. La mise en place de cette politique au sein de leurs entreprises aura pour objectif de limiter leurs expositions aux risques et aux agressions extérieures. Sachant que la sûreté est un processus, il doit être envisagé globalement, en temps normal comme en temps de crise. Selon les intervenants, le processus de la sûreté est un processus rentable : non seulement source d’attractivité pour les entreprises, la sûreté est aussi un gage de fiabilité pour les partenaires. Autant de facteurs contribuant à renforcer la compétitivité de l’entreprise.

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La sûreté ne s’improvisant pas, il convient d’être vigilant et de déployer en entreprise un management global de la sûreté. Il est recommandé de définir au préalable un responsable de la sûreté (directement rattaché à la Direction Générale de l’entreprise), qui se chargera de coordonner les actions et de focaliser les informations pour les faire remonter à la Direction. Ceci peut aller de la gestion technique (mise en place des caméras de surveillance, gestion des clefs) à la gestion de l’information (détection de tout type d’anomalies) et la gestion des visiteurs (accompagnement des visiteurs sur le site). Forte de son expérience, l’entreprise Camas Maghreb met à disposition des membres de l‘AHK une grille d’analyse sécuritaire (voir page 49) permettant à chaque dirigeant d’estimer la vulnérabilité de son site. Celle-ci peut être mesurée en fonction de : - La gravité potentielle d’une attaque - La difficulté potentielle d’une attaque - L’attractivité des cibles (notamment des dirigeants) Sonia Mokni

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Foto : AHK Tunesien

Zukunftsberufe und Zukunft der Berufe

Austausch zum Thema Industrie 4.0

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ukunftsberufe und Zukunft der Berufe war das Thema der diesjährigen Konferenz von ATUGE (Association des Tunisiens des Grandes Ecoles) Anfang Oktober in Tunis. Das wirtschaftliche Umfeld und damit die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt haben sich in den letzten Jahren rasant gewandelt und werden sich auch in den nächsten Jahren weiter stark verändern. Einige Berufsbilder von früher gibt es heute nicht mehr, dafür sind neue hinzugekommen, man denke nur an die IT- und Medienbranche. Die Automatisierung geht weiter und so werden Berufe von heute morgen nicht mehr existieren. Daher ist es umso wichtiger, sich bereits heute über die Zukunft der Berufe Gedanken zu machen. Spricht man von der Zukunft der Berufe, so ist ein wichtiger Aspekt die Ausbildung. Junge Menschen, die heute eine Berufswahl treffen, müssen auf 52

ihrem weiteren beruflichen Lebensweg Beschäftigung finden, idealerweise in ihrem Ausbildungsberuf. Dieses Thema wurde auf dem diesjährigen Atuge Forum bereits bei der Eröffnungsdiskussion aufgegriffen. Der Geschäftsführer der AHK Tunesien, Martin Henkelmann, stellte das in Deutschland gängige Modell der dualen Ausbildung vor. 59% der jungen Menschen in Deutschland haben eine Berufsausbildung absolviert, 14% einen Universitätsabschluss. Der Vorteil des Modells der dualen Berufsausbildung ist die enge Bindung zwischen Auszubildenden und Unternehmen. „Die Unternehmen haben direkten Einfluss auf die Ausbildung der zukünftigen Mitarbeiter und können Fachwissen vor Ort vermitteln“, so Martin Henkelmann in seinem Beitrag. Die Bedarfsanforderungen der Wirtschaft sind ein wichtiger Indikator für die Ausbildung. Die staatlichen Ausbildungsstellen sollten sich eng daran orientieren, nur so kann eine Anstellung nach der Ausbildung gewährleistet sein.

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Das Programm des Forums bot im Laufe des Tages vielfältige Möglichkeiten der Frage nachzugehen: Wo liegen die Zukunftsbranchen und damit auch die Berufe der Zukunft? Neben runden Tischen zum Thema IT Branche und Erneuerbare Energien sowie der Frage nach dem Unternehmer der Zukunft, wurden Themen wie Recycling und Industrie 4.0 in Workshops aufgegriffen. Majdi Chargui, Production System Manager bei Leoni diskutierte im Workshop Industrie 4.0 mit anderen Teilnehmer über die Anforderungen in einer modernen Produktionen, die international vernetzt ist und just-in time liefert. Das Atuge Forum war nicht nur für die Arbeitssuchenden eine gute Gelegenheit, sich den Unternehmen zu präsentieren sondern bot den interessierten Teilnehmern eine Plattform, sich über die Zukunft der tunesischen Wirtschaft auszutauschen und ihr Netzwerk zu erweitern. Carolin Ghorbal

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Photo : AHK Tunisie

Métiers d’avenir et avenir des métiers

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étiers d’avenir et avenir des métiers, tel était le thème de la conférence ATUGE (Association des Tunisiens des Grandes Ecoles) qui a eu lieu cette année début octobre à Tunis. L’environnement économique et, par conséquent, les structures du marché du travail, ont évolué sensiblement durant les dernières années et vont continuer leur transformation dans les années à venir. Certains métiers ont disparu, alors que d’autres ont apparu, notamment dans le secteur de l’IT et des médias. De même, d’autres métiers vont disparaitre à l’avenir. Il est donc primordial de réfléchir à l’avenir des métiers dès aujourd’hui. La formation est un aspect important lorsque l’on parle de l’avenir des métiers. Les jeunes gens qui aujourd’hui décident quelle formation suivre, doivent penser aux débouchés potentiels que leur apportera cette formation dans le futur. Cette thématique a été débattue lors de

l’ouverture du forum ATUGE. Le directeur général de l’AHK, Martin Henkelmann, a présenté le modèle allemand de la formation duale. 59% des jeunes allemands ont suivi une formation professionnelle, contre 14% de diplômés universitaires. La formation duale permet à l’apprenti de plonger dans le monde du travail et de se créer des relations étroites avec l’entreprise à laquelle il est affilié. Selon Martin Henkelmann, « l’entreprise a une influence directe sur la formation des futurs employés et peut transmettre le savoir-faire requis sur place ». Les besoins de l’économie sont un facteur important pour la formation. Les systèmes de formation étatiques devraient s’orienter sur ces indicateurs, afin d’assurer un emploi futur. Le programme du forum offrait des possibilités nombreuses et diversifiées pour faire le point sur les branches et métiers d’avenir. En plus d’une multitude de tables rondes sur des sujets comme l’IT, les énergies

renouvelables et les spécificités de l’entrepreneuriat de l’avenir, ont été organisés des workshops sur les thèmes du recyclage et de l’industrie 4.0. Monsieur Majdi Chargui, Manager des systèmes de production chez Leoni, a discuté avec d’autres intervenants lors du workshop sur l’industrie 4.0 sur les exigences demandées dans une production moderne, internationale et avec un système de livraison just-intime. Le forum ATUGE n’était pas seulement une occasion idéale pour les chercheurs d’emploi de se présenter aux entreprises, il offrait également aux intéressés une plateforme de discussion et d’échange sur l’avenir de l’économie tunisienne ainsi qu’une excellente possibilité d’agrandir leur réseau. Carolin Ghorbal Mona Fendri

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Trained in GermanY kommt nach Tunesien

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ie Karrieremesse „Trained in GermanY“, findet im Januar 2016 im Palais des Congrès in Tunis statt. Veranstalter der 1. deutsch-tunesischen Karrieremesse ist das Alumniportal Deutschland in Kooperation mit der AHK Tunesien. Ziel dieser Messe ist es, sowohl die ausstellenden Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern zu unterstützten als auch den zahlreichen Besuchern eine Karriereplattform zu bieten. Auf Ausstellerseite nehmen internationale Firmen vor Ort an der Messe teil. „Trained in GermanY“ wird dank der Besucher zu einem interessanten Event. Die Besucher haben einen Teil ihres Studiums, ihrer Ausbildung, ihres Berufslebens oder einen

Forschungsaufenthalt in Deutschland oder an einer deutschen Institution absolviert und verfügen deshalb über gute Sprachkenntnisse und interkulturelle Kompetenzen. Das Alumniportal Deutschland ist ein soziales Netzwerk für Menschen aus aller Welt, die in Deutschland oder an einer deutschen Einrichtung im Ausland studiert, geforscht, gearbeitet oder eine Aus- oder Weiterbildung absolviert haben. Alumniportal Deutschland ist ein Kooperationspartner der Alexander von Humboldt Stiftung, des Deutschen Akademischen Austauschdienstes (DAAD), des Goethe Instituts, der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit

(GIZ). Es wird gefördert vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) und dem Auswärtigen Amt (AA). Die Alumni Community umfasst inzwischen mehr als 116.000 Mitglieder und deckt über 180 Länder der Welt ab. Haben Sie Interesse als Aussteller an der Karrieremesse teilzunehmen? Wenden Sie sich bitte an Nour Boujmil ([email protected]). Donia Medini

« Trained in GermanY » arrive en Tunisie

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’AHK Tunisie en collaboration avec Alumni Portal Deutschland organise son premier salon de l’emploi tuniso-allemand « Trained in GermanY » qui aura lieu en janvier 2016 au Palais des Congrès à Tunis. L’objectif de ce salon est de soutenir les entreprises dans leur recherche d’employés qualifiés et de donner une plateforme de carrière aux participants. Le salon s’adresse principalement à des personnes ayant suivi leurs études ou leur formation selon le système allemand, dotées de compétences linguistiques et interculturelles.

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Le portail Alumni Allemagne est un réseau social en ligne pour tous les «alumnis d‘Allemagne», venus du monde entier et qui ont fait des études, se sont adonnés à la recherche, ont travaillé ou ont reçu une formation continue en Allemagne. Le portail constitue un projet de coopération de l‘AvH (Fondation Alexander von Humbold), du DAAD (Office allemand d‘échanges universitaires), de l‘Institut Goethe et de la GIZ (Société allemande pour la coopération internationale). Il est financé par le Ministère Fédéral de la Coopération Economique et du Développement et par l’Office des

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Affaires Etrangères. Plus de 116.000 Alumnis dans plus de 180 pays du monde font partie de ce réseau. Si vous êtes interessés de participer en tant que exposants, n‘hésitez pas à contacter Mlle Nour Boujmil ([email protected]). Donia Medini

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Senior Experten Service : Zukunft braucht Erfahrung! • Unterstützung bei der Umstrukturierung Ihrer Verwaltung • Hilfe bei der Qualitätsverbesserung oder bei der Einführung von Standards • Neue Impulse zur Erstellung von Marketing-Konzepten oder Business-Plänen • Hilfe auf anderen Gebieten

Foto : SES

Finanzierung

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er Senior Experten Service (SES) – die Stiftung der Deutschen Wirtschaft für internationale Zusammenarbeit – ist die führende deutsche Entsendeorganisation für ehrenamtliche Fach- und Führungskräfte im Ruhestand. Die gemeinnützige Gesellschaft gibt seit 1983 Hilfe zur Selbsthilfe – weltweit. Seine mehr als 10.000 Senior Expertinnen und Experten fördern die Aus- und Weiterbildung und leisten damit einen wichtigen Beitrag, ein Stück Zukunft zu sichern. Ein System, von dem alle Beteiligten profitieren. Ob in kleinen und mittleren Industrie- und Handwerksbetrieben, Organisationen oder in Kommunen: Sie stehen mit ihrem Fachwissen aus über 50 Branchen mit Rat und Tat zur Verfügung. Seit seiner Gründung hat der SES über 21.500 Einsätze in mehr als 160 Ländern durchgeführt.

Senior Expertinnen und Experten sind vorwiegend in kleineren und mittleren Unternehmen und Einrichtungen der Berufsbildung und Gesundheitswesen tätig, aber auch für Organisationen und Institutionen wie beispielsweise die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). In der Regel dauert ein ehrenamtlicher Einsatz drei bis sechs Wochen, höchstens aber sechs Monate. SES-Expertinnen und -Experten können auch zu Folgeeinsätzen angefordert werden - das sichert die Nachhaltigkeit. Was kann Ihnen ein SES Experte bringen? • Fachmännischer Rat zur Lösung eines technischen, wirtschaftlichen oder organisatorischen Problems • Qualifizierung Ihres Personals • Erfahrungsaustausch für Ihr Management

Prinzipiell trägt der Auftraggeber die mit einem SESEinsatz verbundenen Kosten – insbesondere die Kosten am Einsatzort. Sofern ausländische Auftraggeber die internationalen Reisekosten und die beim SES entstehenden Verwaltungskosten nicht aufbringen können, stehen Mittel des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung zur Verfügung. SES und AHK Tunesien Die AHK Tunesien ist die offizielle Vertretung des SES in Tunesien. Wir sind Ihr direkter Ansprechpartner vor Ort und bieten Ihnen alle Informationen zum SES. Bei Fragen können Sie gerne Ihren Ansprechpartner Mohamed Anouar Halima kontaktieren. ([email protected]). Mohamed Anouar Halima

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Senior Experten Service (SES) : l’organisation qui vous offre la possibilité d’acquérir le savoir-faire allemand • la qualification de votre personnel, • un échange d‘idées et d‘expériences avec vos cadres, • une assistance dans la restructuration de votre gestion d‘entreprise, • l‘amélioration de la qualité de vos produits et l’introduction de nouvelles normes, de nouvelles impulsions pour la création de concepts marketing ou de plans commerciaux, • un soutien dans d‘autres domaines. Photo : SES

Le Financement

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e Senior Experten Service (SES) est une organisation d’utilité publique qui envoie des spécialistes retraités bénévoles (les Experts SES) en mission pour contribuer à développer, surtout à l’Etranger, l’enseignement professionnel et la formation continue d’ouvriers et de cadres spécialisés. Il s’agit surtout d’interventions dans les secteurs techniques et économiques. L’activité des experts est axée sur une aide rapide et pragmatique dans les pays.

Plus de 10.000 experts sont enregistrés dans la base de données du SES. Ces spécialistes sont issus de plus de 50 branches. Depuis la création du SES en 1983, ils ont réalisé plus de 21.500 missions dans 160 pays. Les experts SES ne reçoivent pas de rémunération pour leur travail, mais toutefois un forfait journalier pour couvrir leurs dépenses personnelles. Les critères essentiels pour l’identification des experts SES sont l’expérience 56

professionnelle, l’état de santé, la maîtrise de langues étrangères, les expériences professionnelles à l’Etranger, l’indépendance financière et la capacité d’adaptation aux conditions du pays d’accueil. Les missions du SES se basent sur des demandes d’activité qui sont notamment soumises à un examen relatif à l’objectif en matière de développement économique, au degré de transfert de technologie sollicité et au besoin de formation à transmettre. L’objectif principal de la mission est de contribuer à élever le niveau de formation du personnel local, améliorer la productivité ou créer et conserver des emplois. La durée des missions ne doit pas excéder six mois, bien que des subséquentes peuvent être réalisées. Les champs d‘action du SES • Des conseils d‘experts permettant de résoudre vos problèmes techniques, économiques ou organisationnels,

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Les frais occasionnés par la réalisation d’une mission sont à la charge du mandant. Ils englobent les dépenses dans le pays d’accueil (logement, nourriture, transport et forfait journalier pour le mandataire), les frais du voyage international ainsi que les frais de gestion et de préparation en Allemagne. Des fonds publics peuvent être attribués à la réalisation des missions dans le cas où le mandant n’est pas en mesure d’assumer une partie ou la totalité des frais échéants en dehors du pays d’accueil. SES et l’AHK Tunisie AHK Tunisie représente officiellement SES en Tunisie. Nous sommes votre interlocuteur direct et vous offrons toutes les informations sur le SES. Pour toute information supplémentaire, n’hésitez pas à contacter Mohamed Anouar Halima ([email protected]). Mohamed Anouar Halima

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Kommentar von Olfa El Ghoul zum Leadership Parcours Operation manager , Vistaprint

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ie Mehrheit der Bevölkerung ist davon überzeugt, dass Führungsqualität eine angeborene Fähigkeit sind. Tatsächlich lässt sich Führungskompetenz aber lernen und verbessern. Unser Unternehmen hat erkannt, dass es notwendig ist diese Kompetenzen auszubauen. Das Programm der AHK entsprach den Bedürfnissen des Unternehmens. Die AHK verfolgt einen anderen Ansatz als die meisten anderen Fortbildungseinrichtungen: Die Teilnehmer werden vor, während und nach der Fortbildung evaluiert, wodurch sich der Erfolg des Programms genau beurteilen lässt. Vor jedem Modul sollte ich ein Gespräch führen und Fragen beantworten. Ich konnte dank dieser Übung meine eigene Entwicklung und die Veränderung meines Führungsstils gut nachvollziehen. Meine Antworten, die ich in diesen Interviews gegeben habe, veränderten sich im Lauf der Fortbildung sehr stark. Die Fortbildung besteht aus sechs Modulen, die auf mehrere Sitzungen verteilt sind. Jedes Modul wird von einem kompetenten Ausbilder geleitet. Während des ersten Moduls „Akzeptanz der Rolle als Führungspersönlichkeit“ merkte ich, dass meine Vorurteile über die Fortbildung falsch waren und es für mich noch viel Neues zu lernen gab. Ich lernte, meine bisherige Arbeitsweise zu überdenken. Neue Aufgaben müssen ihrer Wichtigkeit nach sortiert werden und können, wenn sie nicht prioritär sind, delegiert werden. Dank dieser Einsichten kann ich nun meine Prioritäten besser einteilen.

In der ersten praktischen Übung wurden verschiedene Führungsstile vorgestellt, an denen man sich je nach Idealen, Hindernissen und Herausforderungen orientieren kann. In diesem ersten Modul wurde die äußerst wichtige Basis für den Rest der Fortbildung gelegt. Der zweite Teil, „Werkzeuge zum Selbstmanagement“, konzentrierte sich auf die Beeinflussung des Verhaltens und der Leistung der Mitarbeiter, ließ dabei aber auch nicht das Zeitmanagement und die Stressreduzierung außen vor. Mitarbeiter können ihre Ziele effizient erreichen, wenn sie ihre Zeit gut einteilen und wenn sie ihre Prioritäten zu setzen wissen. Es ist wichtig, seinen Arbeitstag zu planen und abzuschätzen wie viel Zeit jede Aufgabe benötigt wird. Ich lernte also, wie ich meinen Arbeitsalltag besser planen und mich organisieren kann, um unnötigen Stress zu vermeiden. Das dritte Modul inspirierte mich nicht nur für mein Arbeits-, sondern auch für mein persönliches Leben. Unter dem Titel „Selbstverwirklichung“ ging es in diesem Modul um Entscheidungsfindung und Integration. Ich habe vor allem drei wichtige neue Erfahrungen gemacht. Erstens wurde mir klar, dass das Gelernte hauptsächlich auf dem Erfahrenen, den Regeln, Aufgaben und auf den Werten, die einem von den Eltern mitgegeben werden, basiert. Das analytische Denken basiert hingegen auf den Fakten, der Realität und der Kapazität, objektiv zu denken. Das emotionale Denken andererseits ist eher spontan und hängt von der Sensibilität und der Kreativität der Person ab.

Diese Erfahrungen zeigten mir, dass Konsens nicht immer das Ziel sein kann, auch Dissens kann hilfreich sein. Ich verstand, dass jeder Mensch bedingt durch die Erfahrungen, die er in seinem Leben gemacht hat, anders denkt und handelt. Das letzte Modul „Beziehungsarbeit“, das in sechs Unterthemen gegliedert ist, konzentriert sich auf die Beziehungen zu den Mitarbeitern und hilft diese zu verbessern. Mich hat diese Erfahrung dazu animiert, die Kommunikation mit meinen neuen Mitarbeitern anzupassen. Ich verstand, dass ich sie nicht gut genug kannte und dass ich dadurch die Kommunikation blockierte; besonders in schwierigen Situationen. Im Anschluss an die Fortbildung begann ich, mehr auf meine Mitarbeiter einzugehen und ihnen genauer zuzuhören, um eine professionelle Zusammenarbeit auf Basis einer guten persönlichen Beziehung zu beginnen. Mir gelang es, die positiven Einflüsse meiner Mitarbeiter zu schätzen und eine auf Gegenseitigkeit basierende Beziehung aufzubauen, die es jedem ermöglicht, sich weiterzuentwickeln. Heute stütze ich mich in meinem Arbeitsalltag sehr auf das, was ich bereits in den ersten vier Modulen gelernt habe und warte ungeduldig auf die zwei verbleibenden Module „Motivationsmanagement“ und „Kooperationsmanagement“.

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Commentaire d’Olfa El Ghoul sur le Parcours Leadership Operation manager au sein de Vistaprint

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ne grande majorité pense que le leadership est une qualité que certains employés dégagent simplement par émanation. Or, le leadership peut être formé et développé de part nos compétences. Notre entreprise a soulevé le besoin de renforcer l´aspect leadership et nous avons recu le programme du « parcours leadership » de l’AHK Tunisie que nous avons trouvé très intéressant et enrichissant. L’AHK a mis en place un processus différent en comparaison aux autres cabinets de formation. Une innovation qui repose sur l’évaluation du candidat tout au long du parcours et qui permet de mesurer concrètement l’impact de celui-ci. La première fois que je passais un entretien, j’ai dû répondre à des questions avant chaque module de formation. Cet exercice m’a permis de suivre l’évolution de mon style de leadership. Ainsi j’ai pu noter que mes réflexions, mes réactions et mes réponses ont radicalement changé. La formation porte sur 6 modules étalés sur différentes sessions. Chaque module est assuré par un formateur de grande expertise dans le domaine du leadership. Le premier module s’intitule «Prise de conscience du rôle de leader». Il m’a permis d’obtenir un peu de recul par rapport à mon parcours. D’une part, il était nécessaire de revoir les prérogatives et les initiatives qui ont été travaillées. D’autre part, j´ai été invitée à gérer les obstacles que je rencontrais de deux manières : soit je devais les gérer, soit les

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dépasser car jugés non-importants. Ceci m’a donc permis d’apprendre à mieux maitriser la priorité des choses. Ce premier exercice m’a laissé déduire le style de profils de leadership à suivre selon les valeurs, les obstacles et les challenges. Cette étape de formation est le premier pas et représente la base du cursus, elle est donc primordiale. Le deuxième module sous le nom d’«Outils de gestion de soi», souligne la capacité d’influencer le comportement, les attitudes ainsi que la performance des employés sans pour autant perdre de vue la gestion du temps et du stress. La gestion du temps et des priorités permet à l’employé d’atteindre ses objectifs de manière efficace et efficiente. En effet, il faut être en mesure de planifier efficacement sa journée de travail et estimer le temps approprié aux tâches quotidiennes. Ainsi, ce module m´a donné l’opportunité d´apprendre à mieux organiser mes priorités afin d´éviter de tomber dans le stress inutile. Passons au troisième module qui m’a inspirée autant dans ma vie personnelle que professionnelle. Il s’agit de l´«autoréalisation». Il porte sur le processus d’intégration et la prise de décision. J’ai intégré trois points importants à travers ce module. Le premier est l’appris, qui est inspiré du vécu, des valeurs transmises par les parents, des règles et des devoirs. Ensuite le réfléchi, il est basé sur les faits, les réalités et la capacité à être objectif. Enfin, les émotions sont influencées par la spontanéité, la sensibilité et l’esprit créatif.

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Tout cela m’a aidée à m’éloigner du conformisme, car chacun est différent selon ce qu’il a appris dans la vie, sa façon de réfléchir et ses émotions. Je fini donc avec le dernier module, nommé « le management relationnel ». Il met en avant six grands points. Ces derniers aident parfaitement à renforcer le côté relationnel avec les collaborateurs. Cette expérience m’a poussée à améliorer ma communication avec ma nouvelle équipe. En effet, j’ai réalisé que je ne les connaissais pas assez bien et je me suis rendue compte de ce que je bloquais dans ma communication ou lors de la gestion de situations délicates. Suite à cette formation, j’ai commencé peu à peu me rapprocher de mes coéquipiers afin de créer un lien professionnel basé sur une relation équilibrée, l’élargissement des visions et de l’écoute active. J’ai réussi à cerner les différents apports positifs de mes collaborateurs afin d´instaurer une relation réciproque qui nous permet les uns comme les autres d’évoluer. Aujourd’hui, dans mon travail quotidien, je m’épaule beaucoup sur les quatre modules déjà passés et j’attends avec impatience les deux restants : « management engageant » et « management coopératif », qui m´aideront tout comme les autres dans l´évolution de mon leadership.

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Happy Hour in Kooperation mit La Badira: Luxus, Business und Sinnlichkeit

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ie AHK Tunesien und das Hotel „La Badira“ hatten die große Freude, die Mitglieder und Freunde der AHK Tunesien am Freitag, 11. September 2015, zu einer Happy Hour nach Hammamet einzuladen. „La Badira“ bedeutet „so leuchtend wie der Vollmond“. In einem exquisiten Ambiente haben sich unsere Gäste zusammengefunden, um sich auszutauschen und die faszinierende Atmosphäre dieses Hotels zu genießen.

Diese Happy Hour hat ungefähr 140 Personen angezogen. Mitglieder aus der Region Hammamet-Nabeul, aber auch aus Bizerte, Tunis und Sousse sind gekommen um mit uns wunderbare Networking Momente in diesem einzigartigen Hotel zu teilen. In seiner Rede, teilte Raouf Ben Debba, Präsident der AHK Tunesien, die offizielle Eröffnung des Zentrums für berufliche Orientierung und Weiterbildung (CORP) mit und kündigte die noch in diesem Jahr geplanten Projekte an.

Die Besitzerin des Hotels, Mouna Allani Ben Halima, erklärte in ihrer Begrüßungsrede, dass „La Badira“, mit seiner edlen Architektur, Luxus, Modernität und säkularen Reichtum vereint: Eine subtile Art das Moderne mit dem Traditionellen zu vermischen. Sie betonte dass „La Badira“ ein zeitgenössisches Hotel ist, man sich nichtsdestotrotz noch in Tunesien fühlt und dass es über das internationale Label „Leading Hotels oft he World (LHW)“ verfügt. Darüber hinaus hat Frau Ben Halima großes Interesse an einer Zusammenarbeit mit der AHK Tunesien und ihren Mitgliedern geäußert. Weitere Informationen über das Hotel „La Badira“ finden Sie unter: www.labadira.com Wir bedanken uns herzlich bei unserem Sponsor dem Hotel „La Badira“! Ilef Ajra Marzouki Mona Fendri

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Happy Hour en collaboration avec « La Badira » : Luxe, Business et Volupté !

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Ce Happy Hour a attiré environ 140 personnes entre membres de la région de Hammamet-Nabeul et membres des régions de Bizerte, Sousse et Tunis, qui ont fait le déplacement pour nous joindre pour ces heures de Networking dans cet hôtel unique. Dans son discours, le président de l’AHK Tunisie, M. Raouf Ben Debba, a annoncé l’inauguration officielle du centre de conversion et de reconversion professionnelle CORP de l’AHK Tunisie et a présenté les projets

Photo : AHK Tunisie

’AHK Tunisie et l’hôtel « La Badira » ont eu l’immense plaisir d’inviter, le vendredi 11 septembre 2015, les membres et amis de l’AHK Tunisie au Happy Hour sponsorisé par l’hôtel « La Badira » à Hammamet. « La Badira » signifie « aussi lumineuse que la pleine lune ». Dans une ambiance raffinée et élégante, nos invités se sont rassemblés pour s’échanger et profiter du cadre fascinant de cet hôtel.

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planifiés jusqu’à la fin de l’année en cours. La propriétaire de l’hôtel, Mme Mouna Allani Ben Halima, a indiqué, dans son mot de bienvenue, qu’avec son architecture épurée, « La Badira » mêle luxe, modernité et richesse séculaire tunisienne : Une manière de marier subtilement le moderne avec le traditionnel. Elle a souligné que « La Badira » est un hôtel contemporain dans lequel on se sent toujours en Tunisie et qu´il dispose du fameux label international le classant dans le cercle très fermé des « Leading Hotels of the World – LHW ». Par ailleurs, Mme Ben Halima a montré son grand intérêt de collaborer avec l’AHK Tunisie et ses membres. Nous remercions vivement notre sponsor « La Badira » pour son accueil chaleureux. Veuillez trouver plus d’informations sur l’hôtel « La Badira » sur le site www. labadira.com Ilef Ajra Marzouki

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Corporate Social Responsability: Ein wichtiger Schritt für Unternehmen

O

b lokal, national oder global, es gibt zahlreiche Handlungsebenen für Unternehmen aller Art und Größe, ihrer Corporate Social Responsibility (CSR) gerecht zu werden. Obwohl es keinen one-size-fits-all Ansatz für die Umsetzung von Corporate Social Responsibility Strategien gibt, ist der Beitrag zu einer zukunftsfähigen Gesellschaft mittlerweile fast ein Muss.

CSR ist der Weg zu einer ganzheitlichen, nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensführung, durch die die Geschäftstätigkeit sozial, ökonomisch und ökologisch vertretbar gestaltet wird. Hierbei können Unternehmen ganz flexibel und in großen Handlungsspielräumen tätig werden. Wichtig sind Investitionen in das Vertrauen der Stakeholder in den gesellschaftlichen Mehrwert eines

Unternehmens. Sicher sind solche Projekte keine Investitionen, die zum Nulltarif erhältlich sind und noch fehlt vielerorts die Überzeugung, dass sich Investitionen in CSR tatsächlich rentieren. Wir möchten Sie hiermit bitten, uns von Ihrem CSR Projekt zu berichten, sodass wir durch die Veröffentlichung in der P&D die Öffentlichkeit gemeinsam sensibilisieren und informieren können. Beginnen möchten wir in dieser Ausgabe mit einem Projekt der Firma van Laack in Bizerte, die eine van Laack Stiftung gegründet hat. Gerne veröffentlichen wir Ihre Erfolgsgeschichte in den nächsten Ausgaben unseres Magazins. Bitte wenden Sie sich an Mona Fendri ([email protected]). Rebecca Blum

La responsabilité sociale : un pas important pour les entreprises

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u’elles soient locales, nationales ou globales, il existe de nombreuses possibilités pour les entreprises de répondre à leur besoin de responsabilité sociale. Bien qu’il n’y ait pas de stratégie passe-partout à ce niveau, il est devenu presque indispensable de contribuer à l’avenir social d’une manière ou d’une autre.

et durable, donnant à l’activité de l’entreprise une raison d’être sociale, économique et écologique. En outre, les entreprises peuvent agir de façon flexible et diversifiée. L’essentiel est de convaincre la majorité des investisseurs de la valeur ajoutée sociale de ce genre de projets, ces investissements étant coûteux et leur rentabilité n’étant pas évidente sur le court-terme.

La responsabilité sociale des entreprises est une voie positive vers une gestion d’entreprise responsable

Nous vous demandons donc de nous relater votre projet de responsabilité sociale afin de la publier dans une

prochaine édition de notre magazine. Ainsi, nous pourrons informer et sensibiliser ensemble un grand public. Nous souhaitons débuter notre série avec un projet de l’entreprise Van Laack à Bizerte, qui a crée une fondation Van Laack. Nous serons ravis de publier votre succes story dans les éditions à venir de notre magazine et vous prions ainsi de contacter Mona Fendri (m.fendri@ ahktunis.org) Rebecca Blum

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Foto : van Laack

Van Laack Tunesien gründet Stiftung

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eit vielen Jahrzehnten ist die Firma Van Laack in Tunesien aktiv. Zeit genug, um das Land, die Leute und vor allem die sozioökonomische Realität in Bizerte und der Region zu kennen. Für das Unternehmen war es ein Anliegen sich für seine Mitarbeiter und für die Region zu engagieren.

Die gleiche Motivation führte dazu, dass van Laack vor dem Schulbeginn 2015 am Projekt „Monat der Schule“ teilnahm. Diesmal war es die Grundschule in Sejnane, deren Räumlichkeiten und Ausstattung dringender Sanierung bedurften. Die Renovierung der Toiletten und Klassenzimmer, sowie die Reinigung der Gemeinschaftsräume und Innenhöfe standen auf dem Programm.

Foto : van Laack

Die Instandhaltung und Ausstattung der nahegelegenen Schule in Andalous war eines der ersten Projekte der Stiftung. Mit hochgekrempelten Ärmeln packten Mitarbeiter der Firma in ihrer Freizeit mit an, um die Schule wieder in einen angenehmen Ort des Lernens

zu verwandeln. Die Kosten? Waren im Vergleich wenig zu den glücklichen Gesichtern der Kinder, der Eltern, der Lehrer und dem Gemeinschaftsgeist.

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Die Aktionen der van Laack Stiftung Tunesien sollen nicht nur punktuell sein. Dank der Gründung der Stiftung ist nun ein Rahmen geschaffen, der es ermöglicht weitere Projekte in Tunesien zu realisieren. Ziel ist es, das Unternehmen zu öffnen und sich seiner Verantwortung für die Umgebung bewusst zu sein. Denn nur dann gewinnt das Unternehmen die Herzen, das Vertrauen und die Anerkennung von Menschen.

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Van Laack Tunisie crée sa fondation pour agir durablement sur son environnement

C’est cette même motivation qui a poussé van Laack à participer au « mois de l’école ». Sans hésitation, elle s’en va porter la bonne action vers les zones rurales défavorisées. Suite à une reconnaissance des lieux, l’école primaire de Sejnaneville est choisie comme l’heureuse bénéficiaire d’une intervention en profondeur de l’entreprise. L’état des lieux et la dégradation des équipements collectifs crient urgence. van Laack engage, sans autre calcul que celui de devancer le rentrée scolaire, les travaux de reconstruction des blocs sanitaires, de réfection des salles de classe, de restauration et de nettoyage des lieux communs, de blanchiment des murs extérieurs et des préaux. Ces actions de van Laack Tunisie ne se veulent pas ponctuelles. Elles sont appelées à durer dans le temps

grâce notamment à la création de la Fondation van Laack Tunisie, dont l’objectif principal demeure le financement d’interventions pertinentes et ciblées dans les établissements scolaires de la ville d’abord, mais sans que cela exclue des actions dans des localités lointaines. Toujours et invariablement pour le bien de la population et dans l’esprit d’une ouverture de l’entreprise sur son environnement. Car ce n’est qu’ainsi que l’on gagne le cœur, la confiance et la reconnaissance des gens.

Photo : van Laack

C’est ainsi qu’il y a de cela deux ans, anticipant les événements et dans un geste inédit, l’entreprise s’attelle à la restauration, l’entretien et l’équipement de l’école voisine de la cité des Andalous . Cadres administratifs, employé(e)s pouvaient être aperçus les jours de congés, en bras de chemise, manier pinceaux et balais pour restituer à l’établissement son air avenant. Le coût ? On n’en a cure, car pour Van Laack Tunisie l’essentiel est de dégager l’esprit de ses employés de telles contingences matérielles et de contribuer aux efforts consentis pour améliorer un tant soit

peu les conditions de vie des citoyens.

Photo : van Laack

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ort de nombreuses années d’existence en Tunisie durant lesquelles l’entreprise Van Laack Tunisie a pu étudier profondément l’esprit des Tunisiens ainsi que les réalités socioéconomiques de la ville, voire de la région. Elle s’est engagée en conséquence et a entrepris de concevoir et de mettre en application une politique citoyenne de proximité qui la rapproche de la population et qui gagne davantage son estime.

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Willkommen den neuen Mitgliedern Bienvenue aux nouveaux membres MEDIS - Medical Distribution

24, rue Kamel Ataturk 2000 Bardo Tel.: +21624442727 Email: [email protected] Branche: Artisanat / Kunsthandwerk

Route Menzel Chaker Km 1 3020 Sfax Tel.: +21674456403 Email: [email protected] Branche: Vente en gros de matériel médical / Verkauf von medizintechnischen Produkten

Comptoir National Tunisien Rue de l‘Energie Solaire Z.I. Charguia I - 2035 Charguia I Tel.: +21671206460 Email: [email protected] Branche: Vente et distribution de matériaux de construction / Spezialvertrieb von Baumaterialien

G.I.E. Siliana Artisanat El Aroussa 6112 Siliana Email: [email protected] Branche: Artisanat / Kunsthandwerk

IPM - International Project Management 7, rue Qart Hadasht, Lot 390 2016 Les Jardins de Carthage Tel.: +21671822209 Email: [email protected] Branche: Formation continue en management de projets / Erwachsenenbildung und sonstiger Unterricht

Laboratoire d‘Analyses Médicales Mongi Ayari Rue Dimassi - 8000 Nabeul Tel.: +21672223399 Email: [email protected] Branche: Laboratoire d‘analyses médicales / Gesundheitswesen

MAMA AFRICA 11, rue 10227 1009 El Ouardia II Tel.: +21653778282 Email: [email protected] Branche: Artisanat / Kunsthandwerk 64

PETROGAS SYSTEMS Rue des Usines, Z.I. Khaireddine 2060 El Kram Tel.: +21670018140 Email: [email protected] Branche: Ingénierie et équipements industriels / Industrielle Technik und Industrieanlagen

Shoes Design Office D52, Résidence El Hana, Cité Mansoura 2080 La Soukra Tel.: +21658731855 Email: [email protected] Branche: Conception, création et réalisation de modèles de chaussures / Herstellung von Schuhen

Société Boubaker Frères de Commerce International Rue Khalifa El Karoui 4071 Khezana Ouest Tel.: +21673631800 Email: [email protected] Branche: Vente en gros de produits alimentaires / Großhandel mit Nahrungsmitteln

Sté Agroverde Sarl Avenue Habib Bourguiba 7032 Tinja Tel.: +21672567300 Email: [email protected] Branche: Exportation de produits agroalimentaires / Export von Nahrungsmitteln

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Sté Marisco de Commerce International Rue Jalloul Ben Cherifa - Khezama Ouest 4071 Sousse Tel.: +21698364614 Email: [email protected] Branche: Vente en gros de produits alimentaires et nourriture pour animaux / Großhandel mit Nahrungsmitteln und Tierfutter

TDS - Tunisia Development Systems Technopôle de Sfax - 3021 Sfax Tel.: +21674861112 Email: [email protected] Branche: Conception et fabrication de bancs d‘essai en automatisme industriel / Prüfstand für Industrieautomation

Vossloh-Schwabe Tunisie S.A. Rue de l‘Energie, Z.I. Ben Arous BP 299 2013 Ben Arous Tel.: +21671384900 Email: [email protected] Branche: Fabrication de composants pour l‘éclairage / Herstellung von Geräten der Elektrizitätserzeugung, -verteilung

Work Up Imm. Blagui, Avenue 18 Janvier 1952 9000 Béja Tel.: +21671949082 Tel.: +21698378828 Email: [email protected] Branche: Etudes et développement / Forschung und Entwicklung

YAZAKI TUNISIA Nouvelle Zone Industrielle El Aguila II 2100 Gafsa Tel.: +21676100603 Email: [email protected] Branche: Fabrication de composants automobiles / Herstellung von Teilen und Zubehör für Kraftwagen und Kraftwagenmotoren

07 - 11 / 2015

Art et Création

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Agroverde est une société de conditionnement et d’exportation des produits agroalimentaires : fruits, légumes, tomates séchées et escargots. Das Unternehmen Agroverde ist spezialisiert auf die Verpackung und den Export von Nahrungsmitteln : Gemüse, Früchte, getrocknete Tomaten und Schnecken. Email: [email protected]

Fondé en 1950, le Comptoir National Tunisien (CNT) est un acteur de référence dans le secteur du bâtiment et plus particulièrement la distribution des produits suivants : bois et dérivés, revêtement de surfaces, sanitaires, parquets en bois, électroménager encastrable, portes, meubles de jardin et équipements de salles de bain, mais aussi tout autre produit ayant une relation avec la construction. Le CNT dispose de quatre sites, deux à Sfax et deux à Tunis. Ses partenaires de référence sont : SANINDUSA pour les sanitaires, FOSTER pour l’électroménager encastrable, Poliface (groupe SONAE) pour les parquets en bois, MIRAGE et FAP pour les revêtements et VICAIMA pour les portes d’intérieur. Seit seiner Gründung im Jahr 1950 ist das Comptoir National Tunisien (CNT) eine Referenz im Bausektor. Insbesondere im Vertrieb der folgenden Produkte hat sich das Unternehmen einen Namen gemacht: Holz und Holzwerkstoffe, Oberflächenbeläge, Parkettböden, Haushaltseinbaugeräte, Türen, Gartenmöbel, Badezimmerausstattung und andere Baumaterialien. CNT verfügt über 4 Filialen (Tunis und Sfax) und ist Vertriebspartner von SANINDUSA (Sanitär), Foster (Haushaltseinbaugeräte), POLIFACE, SONAE GRUPPE (Parkett), MIRAGE und FAP (Boden-Wandbeläge) und VICAIMA (Innentüren). Email: [email protected] ; Website : www.lecnt.com

La Société MAMA AFRICA est une société artisanale qui produit des articles originaux et élégants. Ces articles sont l’œuvre d’un travail précis et minutieux. Ils portent à la fois l’empreinte de la modernité et de la tradition africaine. Das Handwerksunternehmen MAMA AFRICA produziert originelle und elegante Artikel, die in sorgfältiger Handarbeit erstellt werden. Die Produkte sind zugleich von Moderne und afrikanischer Tradition geprägt. Email: [email protected]

IPM (International Project Management) est une société de formation spécialisée en gestion de projets, développement personnel «Soft Skills», Consulting et Coaching. Leader dans son domaine, IPM vous apporte une expertise à l’échelle internationale, basée sur le PMBOK du PMI, et vous accompagne dans la mise en place d’une formation adaptée à vos besoins. IPM a établi un partenariat avec des experts mondiaux afin de vous apporter les meilleures compétences.

IPM (International Project Management) ist ein Unternehmen, das sich auf Projektmanagement, Personalentwicklung “Soft Skills”, Beratung und Coaching spezialisiert. Als marktführendes Unternehmen stellt Ihnen IPM weltweit sein Know –How auf Basis der PMBOK Standards des Project Management Instituts zur Verfügung und bietet Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Fortbildungsprogramm. Email: [email protected] AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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Vossloh Schwabe Tunisie, crée en 1998, est une filiale de production du groupe allemand Vossloh Schwabe. Leader mondial dans l’industrie de l’éclairage, le groupe allemand Vossloh Schwabe a été fondé en 1919 et appartient depuis le 1er Aout 2002 à la société Panasonic. Le groupe est représenté à l’échelle mondiale par plus de 505 entreprises, en Asie, en Amérique et en Europe. Vossloh Schwabe Tunisie exploite une unité à Ben Arous , spécialisée dans la fabrication des composants pour l’industrie de l’éclairage, pour les lampes incandescentes, ballasts, douilles, transformateurs, unités d’alimentation…

Vossloh Schwabe Tunesien (gegründet im Jahr 1998) ist eine Produktionsniederlassung der deutschen Gruppe Vossloh Schwabe. Der Weltmarktführer in der Lichtindustrie (gegründet im Jahr 1919) gehört seit dem 1. August 2002 zur japanischen Panasonic Corporation und ist mit 505 Unternehmen bzw. Vertretungen in der ganzen Welt (Asien, Amerika und Europa) präsent. Der Sitz von Vossloh Schwabe Tunesien in Ben Arous ist auf die Herstellung von Komponenten für die Beleuchtungsindustrie spezialisiert: Glühlampen, Vorschaltgeräte, Buchsen, Transformatoren, Netzgeräte…. Email: [email protected] ; Website : www.vossloh-schwabe.com

Tunisia Development Systems (TDS) est une société de conception et fabrication de maquettes didactiques et bancs d’essai pour l’enseignement supérieur et la formation en électronique, systèmes embarqués, régulation et automatisme industriel. La société TDS est certifiée ISO9001, IPC-A-610 et CE. Das Unternehmen Tunisia Development Systems (TDS) ist spezialisiert auf die Konzeption und Herstellung von didaktischen Modellen und Prüfständen für die Berufsbildung im Bereich Elektronik Bordsysteme, industrielle Regulierung und Industrieautomaten. TDS ist ISO9001, IPC-A-610 und CE zertifiziert. Email: [email protected] ; Website : www.tds-didactic.com

YAZAKI vise à être un partenaire fiable pour ses clients ainsi que d‘un promoteur de la durabilité environnementale dans le monde entier. YAZAKI est particulièrement fière d‘être le plus grand producteur mondial du câblage automobile et en même temps offre des systèmes environnementaux, en mettant l‘accent sur les équipements liés à l‘énergie.

YAZAKI ist Ihr zuverlässiger Partner und setzt sich insbesondere für ökologische Nachhaltigkeit an seinen Standorten weltweit ein. YAZAKI ist der größte Produzent von Automobilkabeln weltweit und bietet gleichzeitig Umweltsysteme, bei denen der Schwerpunkt in der Energieversorgung liegt. Email: [email protected]

Le laboratoire d’analyses médicales Mongi AYARI a été inauguré le 05 juin 1992. Ce laboratoire a évolué avec une grande volonté de modernisation, par l’acquisition d’équipements techniques et informatiques toujours plus performants et plus fiables. La principale activité du laboratoire est de réaliser des analyses médicales dans les secteurs suivants : Biochimie; Hématologie; Immunologie; Microbiologie; Reproduction; Préparation d’IAC; Parasitologie;

Das medizinische Labor Mongi Ayari wurde am 5. Juni 1992 eingeweiht. Dank der stetigen Investitionen in eine effektive und verlässliche moderne Ausrüstung, konnte sich das Labor über die Jahre weiterentwickeln. Das Labor Mongi Ayari führt medizinische Analysen in den folgenden Bereichen durch: Biochemie; Hämatologie; Immunologie; Mikrobiologie; Fortpflanzung; Assay-Verfahren; Parasitologie Email: [email protected] 66

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Tunitec Labels est une entreprise située à 20 km au sud de Sousse en Tunisie. Fort de son expérience et de sa technicité, le groupe Tunitec Labels est le partenaire privilégié des plus grands fabricants de supports imprimables, d’adhésifs, d’encres, de matières synthétiques, d’isolants, de mousses, d’élastomères et de matériaux techniques. Aussi, Tunitec Labels propose l’assemblage et le contrôle de sous-ensembles notamment pour l’automobile. Certifications : Iso9001v2000, ISO 14001, ISO TS prévu Q4 2015.

Tunitec Labels ist ein Unternehmen, das 20 km südlich von Sousse liegt. Dank langjähriger Erfahrung und technischem Know-how ist die Gruppe Tunitec Labels der bevorzugte Partner der größten Hersteller von bedruckbaren Materialien, Aufklebern, Druckfarben, Kunststoffen, Isoliermaterial, Schaumstoffen, Elastomere und technischen Materialien. Zudem bietet das Unternehmen Tunitec Labels die Montage und Kontrolle von Baugruppen insbesondere für die Automobilindustrie. Zertifiziert nach: Iso9001v2000, ISO 14001, ISO TS erwartet Q4-2015. Email: [email protected] ; Website : www. gravic.europe.com

Nous sommes un bureau d’ingénierie et de conseil en industrie. Nous offrons du conseil et de l’accompagnement lors de la mise en place de nouveaux projets industriels. Nous développons des solutions clé dans le domaine de l’instrumentation, du contrôle, de l’électricité et de l’optimisation des processus industriels. Wir sind ein Ingenieurs-und Beratungsbüro. Wir bieten unsere Expertise und Unterstützung bei der Umsetzung von Industrieprojekten. Wir entwickeln gebrauchsfertige Lösungen auf dem Gebiet der Mess- und Steuerungstechnik sowie der Elektrizität und der Optimierung von industriellen Prozessen. Email: [email protected]

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Unsere AHK Plus Mitglieder / Nos adhérents AHK Plus

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Messen

foires

Messen und Ausstellungen in Tunesien 2016 Salons en Tunisie 2016 Branche

Messe

NAME

Datum

Ort

Möbelindustrie

Foire du Meuble et de l’Ameublement

MAFROUCHETTE

01.-10.01.16

Charguia

Sogefoires

Dekor

5ème session de la Foire Maison Déco et Objets : Ameublement, Luminaire et Décoration

MAISON DECOR & OBJETS

08.-17.01.16

Sousse

Foire Internationale de Sousse

Umwelt

Salon International de l’Environnement Tunisie

SALON INTER. DE L’ENVIRONNEMENT

14.-16.01.16

Kram

AMA Business

Dekor

Salon de la Décoration et de la Lumière

DECO LUMIERE

15.-24.01.16

Charguia

Sogefoires

Hotel&Gastronomie Salon International des Equipements de l’Hôtellerie et de la Restauration

SIHER EXPO

03.-06.02.16

Charguia

Sogefoires

Möbelindustrie

Salon du Meuble de Tunis

SALON DU MEUBLE DE TUNIS

05.-14.02.16

Kram

ITF

Informatik

Salon de l’Informatique, de la Bureautique, et des Nouvelles Technologies de l’Information et de communication

SIB SFAX 2016

10.-14.02.16

Sfax

Association de la Foire Internationale de Sfax

Textilindustrie

2ème édition du Salon des Produits Textiles et Linges de Maison

MOD - TEX

22.02.-06.03.16

Sousse

Med Expo

Bauindustrie

Salon des Matériels et Equipements de BTP

BTP

24.-27.02.16

Kram

ITF

Verpackung

INPACK Expo

INPACK EXPO

02.-05.03.16

Charguia

Sogefoires

Medizinindustrie

Salon de la Santé

TUNISIA HEALTH EXPO

02.-05.03.16

Kram

ITF

Medizinindustrie

Salon International des Laboratoires

LABEXPO

02.-05.03.16

Kram

ITF

Sicherheitstechnik

Salon Security Expo North Africa

SECURITY EXPO NORTH AFRICA

09.-12.03.16

Kram

Chambre Syndicale Nationale

Verlagswesen

3ème édition du Salon International du Livre de Sousse

LIVRE EXPO 2016

11.-20.03.16

Sousse

Foire Internationale de Sousse

Informatik

18ème édition du Salon de l’Informatique, de la Bureautique et des Technologies de Communication

SIB SOUSSE 2016

11.-20.03.16

Sousse

Foire Internationale de Sousse

Möbelindustrie

Salon de la Cuisine

SALON DE LA CUISINE

16.-20.03.16

Kram

ITF

Salon International des Equipements Didactiques et Pédagogiques

DIDACTEC 2016

17.-19.03.16

UTICA

CTFEXPO

Möbelindustrie

Tendance Ameublement

TENDANCE

17.-26.03.16

Sfax

Association de la Foire Internationale de Sfax

Bank

Banque et Monétique Expo

BANQUE ET MONETIQUE EXPO

24.-27.03.16

Charguia

Sogefoires

Verlagswesen

Foire Internationale du Livre de Tunis

FOIRE INTER. LIVRE DE TUNIS

25.03.-03.04.16

Kram

Ministère de la Culture, Union des Editeurs Tunisiens, CSIDL, ITF

Möbelindustrie

19ème édition du Salon National du Meuble

MESMEUBLES 2016

25.03.-03.04.16

Sousse

Foire Internationale de Sousse

Bau Dienstleistungen

Salon de la Promotion Immobilière, de l’Eco immobilier et de la Finition

PRO-IMMO 2016

30.04.-03.04.16

Jardins d’El Menzah

CTFEXPO

Tourismus

Marché International du Tourisme

MIT

06.-09.04.16

Kram

Société Marketing Advertising and Publishing

Divers

Salon de l’Enfant

BABY FAIR

07.-10.04.16

Kram

ID Graphic

Kosmetik

Salon International de la Beauté, SPA, Fitness et du Bien-être

BEAUTY TUNISIA 2016

14.-16.04.16

UTICA

CTFEXPO

Möbelindustrie

Le Salon Expo

LE SALON EXPO

15.-24.04.16

Charguia

Sogefoires

Automobilindustrie

Salon International de l’automobile, des Equipements de Garage et des Pièces AUTO – EQUIP GARAGE de Rechange 2016

20.-23.04.16

Sfax

Association de la Foire Internationale de Sfax

Kunsthanwerk

33ème Salon de la Création Artisanale

SALON DE LA CREATION ARTISANALE

22.04.-01.05.16

Kram

ONAT, ITF

Umwelt

Les Nouvelles Technologies de l’Environnement

NOUVELLES TECHNOLOGIES 27.-29.04.16 DE L’ENVIRONNEMENT

Sousse

CCIC

Bau Dienstleistungen

Salon de l’Immobilier, du Bâtiment et de la Verdure

IMMOBILIER EXPO TECHNOBAT EXPO VERDURE EXPO

Charguia

Sogefoires

28.04.-01.05.16

Veranstalter

Société des Foires Internationales de Tunis (ITF) : www.fkram.com.tn Foire Internationale de Sousse : www.foire-internationale-de-sousse.com Association de la Foire Internationale de Sfax : www.foiredesfax.com SOGEFOIRES : www.sogefoires.com Centre Tunisien des Foires, Expositions et Congrès : www.ctfexpo.com Diese Angaben sind ohne Gewähr. Wir raten Ihnen die Webseite des Veranstalters vor jedem Messebesuch zu konsultieren. Sous réserve de modification des dates, il est conseillé de consulter les sites web des organisateurs avant de visiter un salon.

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Messen

foires

Foto : AHK Tunesien

Tunesien nimmt an der Medica 2015 teil!

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er Gesundheitssektor ist eine wichtige Branche in Tunesien und wird sowohl vom öffentlichen als auch vom Privatsektor gewährleistet. Durch seine außerordentliche geographische Position, genießt Tunesien wesentliche Vorteile, um seinen Platz als regionales Gesundheitszentrum zu stärken. Dank der Fähigkeiten und des Know-Hows des Personals im Gesundheitssektor, aber auch dank seiner modernen und gut ausgestatteten Infrastruktur, konnte Tunesien, in den vergangenen 20 Jahren, mehr und mehr ausländische Patienten anziehen. Diese kommen insbesondere aus den Nachbarstaaten, aber auch aus anderen afrikanischen Ländern und zunehmend auch aus Europa. Tunesien ist ebenfalls Produzent von medizinischen Gebrauchsgütern. Vor diesem Hintergrund hat Tunesien mit einem Gemeinschaftsstand an der Medica 2015, der internationalen Messe für Gesundheitswesen, teilgenommen. Auf dem vom tunesischen Exportförderzentrum organisierten Gemeinschaftsstand waren fünf Unternehmen vertreten: Bioservice Tunisie, Biosphere Biological Technics, Medical Gaze SA Mega, Sofemed International sowie das CEPEX selbst. Zudem haben die drei

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individuellen Aussteller, die regelmäßig auf der Medica ausstellen, ADHEELS, Conso-Med und SOFAP wieder an der Messe teilgenommen. Ihre Mehrfachteilnahme unterstreicht die Bedeutung der Messe sowie zeugt von Interesse der Besucher an tunesischen Produkten. Parallel zu den tunesischen Ausstellern auf der Medica 2015, die von 16. bis 19. November 2015 in Düsseldorf stattgefunden hat, sind auch viele tunesische Messebesucher nach Düsseldorf gereist, um die Neuheiten des Gesundheitssektors kennenzulernen und sich darüber zu informieren. Im Rahmen einer von der AHK Tunesien organisierten Delegationsreise, konnten 22 Teilnehmer neue Inspirationen, Ideen und Innovationen entdecken, die auf dieser internationalen Messe vorgestellt wurden. Vom 16. bis 20. November führten sie zahlreiche interessante Gespräche mit Ausstellern und hochrangigen Gästen der Medica 2015. Neben dem ausführlichen Besuch der Stände, sah das Programm auch verschiedene Networking Treffen vor sowie die Möglichkeit, sich auf dem „Medica Tech Forum“ über die Bedürfnisse und Angebote der internationalen Unternehmen auszutauschen.

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Mehr als 4830 internationale Aussteller haben sich in 17 Hallen versammelt, um ein komplettes Angebot zu präsentieren, das die Bereiche der Elektromedizin, Medizintechnologie, OP-Technologie und OPAusstattung, Labortechnik, Diagnose, Physiotherapie, Orthopädietechnik, Ausstattung und Verbrauchsmaterial, Krankenhausausstattung, Kommunikationssysteme, Informationsund Kommunikationstechnologie, usw. abdeckt. Der Erfolg dieser tunesischen Delegation zeugt von einem großen Interesse und von einer steigenden Relevanz der Neuheiten dieses Sektors sowie für die Messe Medica, die jährlich in Düsseldorf stattfindet. Imen Grombali Sonja Miekley

Messen

foires

Photo : AHK Tunisie

La Tunisie prend part au salon Medica 2015!

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epuis l’indépendance, le secteur de santé en Tunisie est l’un des dossiers prioritaires. Ce secteur de service est assuré à la fois par le secteur publique et le secteur privé. Par sa position géographique exceptionnelle, la Tunisie bénéficie d’atouts significatifs pour renforcer sa place en tant que centre régional de santé. En effet, grâce à la compétence de ses ressources humaines et leur savoirfaire, mais également grâce à ses infrastructures sanitaires privées et publiques modernes et bien équipées, la Tunisie a su, au cours des vingt dernières années, attirer de plus en plus de patients étrangers, essentiellement en provenance des pays voisins, mais également d’autres pays africains et de plus en plus des pays européens. La Tunisie est aussi un pays producteur d’articles de nécessité et de consommables médicaux. Dans cette qualité, il y a eu pour la première fois une participation tunisienne, avec un stand commun composé de cinq entreprises, au salon mondial du secteur médical, Medica 2015, qui a été organisé par le Centre d’exportations (CEPEX) du 16 au 19 novembre 2015 à Düsseldorf. Ces cinq entreprises sont : Bioservice Tunisie, Biosphere Biological Technics SARL, Medical Gaze SA Mega, Sofemed International SARL ainsi que CEPEX. De plus, trois exposants réguliers,

ADHE-ELS S.A., Conso-Med et SOFAP, y ont également repondu présents. Leur fidélité est une preuve de la qualité du salon et de l’intérêt des visiteurs aux produits tunisiens exposés. En parallèle à la participation des exposants tunisiens au salon Medica 2015, nous avons enregistré un grand flux de visiteurs professionnels tunisiens se déplaçant à Düsseldorf pour découvrir et s’informer sur toutes les nouveautés du secteur médical exposées durant ces quatre jours. En outre, dans le cadre d’une délégation organisée par la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce au salon Medica, une participation exceptionnelle composée de 22 personnes a pu profiter de nouvelles inspirations, idées et innovations présentées dans ce forum mondial. Les participants tunisiens ont évoqué les nombreux entretiens intéressants menés avec les exposants et les visiteurs de haut niveau de Medica 2015. Par ailleurs, les membres de la délégation tunisienne ont eu, à travers un programme varié, non seulement l‘occasion de profiter du salon, mais aussi de s’échanger, de partager et de discuter les besoins des entreprises tunisiennes, d‘une part lors de différentes rencontres de Networking et d‘autre part à travers la participation au « Medica Tech

Forum », qui s’est concentré sur des questions scientifiques, règlementaires et techniques relatives à l’industrie médicale. Plus de 4830 exposants internationaux se sont rassemblés sur 17 halls pour présenter une offre complète couvrant les domaines de l’électro-médecine, technologie médicale, technologie opératoire et équipement de bloc opératoire, techniques de laboratoire, diagnostic, physiothérapie, techniques orthopédiques, fournitures et consommables, textiles, équipements d‘hôpital, systèmes de communication, technologie de l‘information et de la communication…etc. La réussite de cette délégation tunisienne témoigne du grand intérêt et de l’importance accrue manifestés pour les nouveautés de ce secteur ainsi que pour le salon Medica en lui-même. Imen Grombali

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So schmeckt die Welt von morgen!

T

aste the Future - unter diesem Motto eröffnete die Anuga, die weltweit führende Ernährungsmesse, im Oktober einem internationalen Publikum ihre Türen. Alle zwei Jahre wird Köln im Herbst zum Zentrum für interessierte Fachbesucher aus den Bereichen Handel, Gastronomie und AußerHaus-Markt. Rund 6800 Austeller und mehr als 160.000 Gäste aus über 190 Ländern - so viel wie nie zuvor - kamen dieses Jahr vom 10. bis zum 14. Oktober in der Domstadt zusammen, um die Trends von Morgen zu bestaunen, neue Geschäftskontakte zu knüpfen und die kulinarische Vielfalt der Welt zu entdecken.

und Gourmet-Produkte. Kurzum, das vielfältige Angebot passt sich den stetig wachsenden, individuellen Bedürfnissen des modernen Konsumenten an. Diese enorme Bandbreite an Themen machte die Anuga im Rahmen von insgesamt 10 Fachmessen möglich: Anuga Fine Food, Anuga Frozen Food, Anuga Meat, Anuga Chilled & Fresh Food, Anuga Dairy, Anuga Bread & Bakery & Hot Beverages, Anuga Drinks, Anuga Organic, Anuga FoodService und Anuga RetailTec. In Tunesien genießt die Messe weiterhin einen ausgezeichneten

2015 lag das Hauptaugenmerk der Anuga auf nachhaltigen Lebensmitteln, vegetarischer und veganer Küche sowie Bio- und fair gehandelten Produkten. Innovative Angebote ohne Laktose oder Gluten sowie schnell zuzubereitende oder bereits kochfertige Waren für den unter Zeitdruck stehenden Verbraucher rücken immer mehr in den Fokus der Messe. Eine eigene Bühne bekamen auch Tiefkühlkost, Halal-Lebensmittel 72

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Zudem fand an allen fünf Messetagen eine Kochshow des Chefkochs Wafik Belaïd statt, die dem interessierten Publikum typische Produkte der tunesischen Küche, wie zum Beispiel die aus pürierten roten Pfefferschoten und weiteren Gewürzen hergestellte Harissa, eine sehr scharfe Würzpaste, näher brachte. Landestypische Waren überzeugten mit Frische, Qualität und Geschmack. Mitarbeiter der AHK Tunesien betreuten nicht nur die Aussteller des tunesischen Gemeinschaftsstandes sondern führten im Auftrag der GIZ eine Delegationsreise durch und

Foto : AHK Tunesien

Foto : AHK Tunesien

Ruf und bietet den Vertretern des tunesischen Lebensmittelsektors eine einmalige Gelegenheit, die Vielzahl an lokalen Erzeugnissen - von der Dattel über köstliche Süßwaren bis hin zu Tomaten-, Frucht- und Fischkonserven - zu präsentieren. Vor allem aber durfte das Aushängeschild der tunesischen Nahrungsmittelindustrie, das Olivenöl, gerade 2015 bei den herausragenden Ernte- und Exportquoten nicht fehlen. Insgesamt 34 Aussteller präsentierten ihre Produkte im Rahmen des von der tunesischen Exportförderungsagentur CEPEX organisierten Gemeinschaftsstandes auf der Anuga Fine Food.

Messen begleiteten die vom Import Promotion Desk (IPD) organisierte Study-Tour tunesischer Unternehmen. Die zehn Teilnehmer der von der AHK Tunesien organisierten GIZDelegation besuchten für sie wichtige Aussteller, informierten sich über Neuheiten der Branche und konnten sich im Rahmen eines gesonderten Programms weitere Kenntnisse über ausgewählte Einrichtungen mit Bezug zum Nahrungsmittelsektor verschaffen. So standen für die tunesischen Unternehmer aus dem Milch- sowie dem Obst- und Gemüsesektor ein Besuch des Großmarktes und des Unternehmens Schneider‘s Obsthof auf dem Programm. Des Weiteren nahm die Gruppe an einem Seminar

des Import Promotion Desk (IPD) teil, das sich an internationale Vertreter von kleinen und mittelständischen Unternehmen richtete. So konnten sich die tunesischen Firmen Wissen über Qualitätsstandards, Produktionsverfahren, logistische Aspekte sowie eventuell vorhandenes Geschäftspotential aneignen. Zudem begleitete die AHK Tunesien die IPD-Delegation. Die Teilnehmer unter denen sich Führungskräfte des CEPEX, der Agentur zur Förderung von Agrarinvestitionen (APIA) und dem Verband für Landwirtschaft und Fischerei (UTAP) befanden, informierten sich in einer Workshopreihe über die Voraussetzungen einer effizienten Messevorbereitung, einer

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erfolgreichen Kommunikation mit potentiellen Kunden und eines aktiven Kontaktmanagements. Die starke tunesische Präsenz auf der weltweit führenden Messe für Nahrungsmittel zeigte erneut die zunehmende Exportorientierung und Konkurrenzfähigkeit lokaler Unternehmen. Für weitere Fragen zu Austellern, Produkten oder zu einer Teilnahme an der Anuga stehen Ihnen Souad Mami ([email protected]) und Jihène Doss-Afrit ([email protected]) jederzeit gerne zur Verfügung. Berit Reitz

Taste the Future !

Photo : AHK Tunisie

découvrir les nouveautés du marché et nouer des contacts d’affaires de premier ordre.

S

ous la devise « Taste the Future », le salon Anuga, qui est le plus important au monde pour l’industrie des aliments et des boissons, a de nouveau ouvert ses portes entre le 10 et 14 octobre 2015. Tous les deux ans, la ville de Cologne devient la

plate-forme mondiale majeure du secteur agroalimentaire, marquée cette année par la participation de 6800 exposants et environ 160.000 visiteurs professionnels provenant de plus de 190 pays. L’Anuga, en tant que point de rencontre, représente une opportunité remarquable pour

En 2015, l’accent a été placé sur l’alimentation durable, la cuisine végétarienne et végétalienne ainsi que les produits bio et équitables. L’attention a été également portée sur des offres innovantes sans gluten et sans lactose, les plats préparés, les produits surgelés, l’alimentation halal et la haute gastronomie. En d’autres termes, le salon s’adapte aux attentes accrues des consommateurs modernes qui ont de moins en moins de temps pour préparer leurs repas. Tout cela a été présenté dans les 10 sous-salons professionnels d’Anuga : Anuga Fine Food, Anuga Frozen Food, Anuga Meat, Anuga Chilled & Fresh Food, Anuga Dairy, Anuga Bread & Bakery & Hot Beverages, Anuga Drinks, Anuga Organic, Anuga Food Service et Anuga RetailTec.

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Photo : AHK Tunisie

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Ce salon jouit d’une excellente réputation en Tunisie et constitue un évènement à ne manquer sans aucun prétexte pour les représentants du secteur agroalimentaire tunisien. Parmi l’offre diversifiée, une multitude de produits locaux, tels que la datte et autres fruits secs, les conserves de thon et de tomates, les délicieuses confiseries mais surtout le produit phare de la présence tunisienne, l’huile d’olive, sont mis en exergue. 34 entreprises tunisiennes ont ainsi profité avec succès de cette occasion pour présenter des aliments et des boissons « Made in Tunisia » au sein du pavillon national coordonné par Tunisia Export (CEPEX) dans le Hall Fine Food.

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Par ailleurs, chaque jour, l’impressionnant show-cooking du chef tunisien Wafik Belaïd a mis l’eau à la bouche à plus d’un visiteur du stand, mettant en valeur la fraîcheur, la qualité, les arômes et les saveurs de la cuisine traditionnelle du pays.

et « lait » et des représentants d’institutions, a pu mener de nombreux entretiens intéressants avec des exposants et s’informer sur les nouveautés de la branche. Ce voyage, a été planifié, organisé et accompagné par l’AHK pour le compte du projet GIZ « Innovations pour l’agriculture et l’agro-alimentaire (IAAA) ». En outre, la délégation a eu la possibilité de découvrir l’environnement économique aux alentours de Cologne. Une visite guidée du marché de gros coordonnée avec la société Fermin Montaner et une excursion à la société allemande Schneiders Obsthof ont fait partie du programme varié. Lors de ces visites, mais surtout à l’occasion d’un atelier organisé par l’Import Promotion Desk (IPD) regroupant des exportateurs de différentes nationalités, les participants ont pu échanger des points de vue et expériences sur les standards de qualité, les modes de production, les aspects logistiques et les possibilités de coopération commerciale.

En parallèle à la participation des exposants à l’Anuga, un grand flux de visiteurs professionnels venant de Tunisie s’est déplacé à Cologne pour participer au salon. Ainsi, une délégation réunissant 10 participants du secteur privé des filières « fruits »

En dehors de la délégation GIZ, l’AHK a accompagné un groupe de responsables du CEPEX, de l’Agence de Promotion des Investissements Agricoles (APIA) et de l’Union Tunisienne de l’Agriculture et de la Pêche (UTAP) dans le cadre d’un autre atelier organisé par l’IPD.

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Cette séminaire a été adressée à ces institutions et consacré de thèmes primordiaux pour la participation réussie aux salons professionnels, à savoir la préparation avant le salon, la communication et le processus d’organisation de rencontres B2B. La forte présence de tunisiens en tant qu’exposants et visiteurs au sein de l’Anuga montre l’engagement, la persévérance et l’orientation vers l‘export des sociétés, dans un contexte économique empreint d’incertitudes. Si vous êtes intéressés par une participation à l’Anuga 2017, n’hésitez pas à contacter Souad Mami ([email protected]) ou Jihène Doss-Afrit ([email protected]). Berit Reitz Souad Mami

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Salons en Allemagne 2016 JANVIER 15.01. - 17.01. Munich 15.01. - 24.01. Berlin 16.01. - 19.01. Hanovre 18.01. - 24.01. Cologne 23.01. - 31.01. Düsseldorf 24.01. - 27.01. Munich 31.01. - 03.02. Cologne

FEVRIER 03.02. - 05.02. Berlin 10.02. - 12.02. Düsseldorf 10.02. - 13.02. Nuremberg 10.02. - 14.02. Munich 12.02. - 15.02. Munich 16.02. - 19.02. Berlin 23.02. - 25.02. Düsseldorf 23.02. - 27.02. Düsseldorf

MARS 02.03. - 05.03. Munich 04.03. - 06.03. Düsseldorf 05.03. - 06.03. Düsseldorf 06.03. - 08.03. Cologne

OPTI – München Salon international de l’optique et de la lunetterie SEMAINE VERTE Exposition de l’agroalimentaire, de l’agriculture et de l’horticulture DOMOTEX Salon mondial du tapis et des revêtements de sols IMM Salon international du meuble LIVINGKITCHEN Salon international de la cuisine BOOT Salon nautique international ISPO-hiver Salon international des articles de sports et de la mode sportive ISM Salon international de la confiserie PRO SWEETS Salon international des fournisseurs de l’industrie de la confiserie FRUIT LOGISTICA Salon international du marketing des fruits et légumes GDS Salon international des chaussures et des accessoires BIOFACH Salon pilote mondial des produits Bio VIVANESS Salon pilote mondial des cosmétiques naturels et du Bien- Etre F.RE.E Salon du marché des voyages et des loisirs INHORGENTA EUROPE Salon international de l’horlogerie, de la bijouterie, des pierres précieuses, des perles et de l’argenterie avec équipements et outillage de fabrication BAUTEC Salon international de la construction EUROCIS Salon des technologies de l’information et de technologies pour la sécurité dans le commerce de détail METAV Salon professionnel international des technologies de fabrication et de l’automatisation FARBE – AUSBAU & FASSADE Salon professionnel international de la peinture et de la décoration BEAUTY INTERNATIONAL Salon international de la cosmétique TOP HAIR INTERNATIONAL Trend & Fashion Days – salon international de la coiffure INTERNATIONAL HARDWARE FAIR Salon des matériaux de construction et du bricolage

09.03. - 13.03. Berlin

ITB Bourse internationale du tourisme

13.03. - 15.03. Düsseldorf

PROWEIN Salon international du vin et des spiritueux CEBIT Centre mondial bureautique, informatique et télécommunications ENERGY STORAGE Salon international pour le stockage des énergies renouvelables

14.03. - 18.03. Hanovre 15.03. - 17.03. Düsseldorf

AVRIL 04.04. - 08.04 Düsseldorf 11.04. - 17.04. Munich

TUBE Salon international des tubes et tuyaux WIRE Salon international du fil et du câble BAUMA Salon professionnel international des machines et des équipements de construction et des véhicules de chantier

14.04. - 17.04. Cologne

ART COLOGNE Foire internationale d’art

19.04. - 21.04. Berlin

CONHIT Connecting healthcare IT + Congress

25.04. - 27.04. Cologne

USETEC Salon international de la machine-outil et des équipements industriels d’occasion

25.04. - 29.04. Hanovre

HANNOVER MESSE Salon international de l’industrie

MAI 10.05. - 12.05. Berlin 10.05. - 13.05. Munich

CWIEME Salon international des bobinages électriques, de l’isolation et de la fabrication de machines électriques ANALYTICA Salon professionnel international et Conférence sur l‘analyse, le diagnostic, les biotechnologies et les technologies du laboratoire

30.05. - 03.06. Munich

IFAT Salon international professionnel de l‘environnement. Traitement de l‘eau et des déchets

31.05. - 03.06. Hanovre

CEMAT Salon mondial de la manutention

31.05. - 10.06. Düsseldorf

DRUPA Salon mondial de l‘imprimerie et du papier

JUIN

21.06. - 24.06. Munich

MAINTAIN Salon professionnel international de la maintenance industrielle AUTOMATICA Salon professionnel international de l‘automatisation: assemblage, robotique, vision

22.06. - 24.06. Munich

INTERSOLAR Salon international des technologies solaires

21.06. - 23.06. Munich

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Salons en Allemagne Premier Semestre 2016 LA SEMAINE VERTE La 81ème édition de la Semaine Verte se déroulera du 15 au 24 janvier 2016 à Berlin. Ce Salon est l’unique évènement international de ce type spécialisé dans l’agriculture, l’alimentation et l’horticulture. La Semaine Verte 2015 a attiré près de 1700 exposants et environ 415 000 visiteurs, en majorité des professionnels de toutes les aires de l’agriculture d’Allemagne et des pays voisins. C’est une occasion exceptionnelle d’échange entre les professionnels et les producteurs qui profitent de cette manifestation pour tester et lancer de nouveaux produits sur le marché et promouvoir leurs images de marques. La Semaine Verte est l’exposition internationale unique en son genre qui présente les produits frais, le poisson, la viande et les laitages, ainsi que les vins, bières et spiritueux. Un programme très vaste inclut plus de 300 forums, séminaires, congrès et réunions sur l’actualité du secteur, ce qui fait du salon un marché international important pour les fournisseurs du secteur agro-alimentaire. Parallèlement à cette offre commerciale, des informations pratiques et scientifiques seront proposées sur des thèmes tels que les ressources renouvelables, la nourriture et l’élevage scientifique du bétail. www.gruenewoche.de DOMOTEX Le salon international du tapis et des revêtements de sol vous accueillera du 16 au 19 janvier 2016 au parc des expositions de Hanovre. C’est un véritable point de rencontre international auquel 40000 visiteurs se sont rendus en 2015 pour découvrir la vitrine innovante et créative du salon. Lors de Domotex 2016, environ 1320 exposants vont montrer leurs nouvelles collections et tendances de la saison à venir en présentant tout le spectre de produits : à partir des tapis faits main traditionnels et modernes, en passant par les tapis tissés, les nattes, les moquettes, les revêtements de sol élastiques et pour l’extérieur, jusqu’au parquet, sols stratifiés ou en bois. DOMOTEX est plus international et professionnel que jamais: il établit son positionnement leader avec des résultats record, une forte compétence internationale entre les visiteurs et un grand taux de participation internationale qui transforme ce salon en une vaste plateforme attractive qui se concentre sur les tendances et les marchés mondiaux. Le salon est à la fois un carrefour d’affaires qui permet de nouer de nouveaux contacts et offre de nombreux atouts pour développer votre 76

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activité. DOMOTEX est le baromètre des tendances qui se démarque par ses forums et animations innovants permettant de dévoiler les tendances du marché de demain, tels que Wood Flooring Summit, le lieu de rencontre du secteur parquets et laminés et Souk Deluxe, l’exposition de tapis haut de gamme faits main. www.domotex.de IMM Le salon International du meuble est un rendez-vous de communication indispensable, une source importante de nouvelles tendances et un centre d’idées créatives. Il vous accueillera à Cologne du 18 au 24 janvier 2016. IMM, l’un des plus grands salons de décoration intérieure a accueilli en 2015 environ 1200 exposants venus de toute l’Europe pour présenter leurs nouvelles technologies et leurs designs innovants du marché complet de l’ameublement et plus de 120000 visiteurs originaires de 120 pays tels que les designers d’intérieur, architectes et menuisiers venus pour découvrir les dernières tendances et acquérir de nouveaux marchés. IMM Cologne est l’évènement international par excellence qui présente un aperçu de l’ensemble des meubles et de conception du marché et ouvre les portes des marchés mondiaux pour vous. En 2016, LIVINGKITCHEN se tiendra en parallèle avec IMM. Cette manifestation accueillera des exposants de différents pays dans les domaines de la cuisine. Cette édition de 2016 s’annonce une nouvelle fois comme le rendez-vous des nouvelles tendances du secteur. www.imm-cologne.com BOOT BOOT est le salon annuel consacré aux bateaux présentant les nouveautés du marché maritime. Il accueillera en 2016 environ 1550 exposants et près de 250000 visiteurs qui vont faire de Boot la place de marché mondial du secteur du nautisme. Dans un espace de 200 000 m², les nouveautés du nautisme et les tendances du marché ont fait de Boot l’une des grandes manifestations internationales sur la plaisance et les sports nautiques. Parmi les secteurs représentés, on retrouvera : les yachts, les moteurs, l’électronique marine et de navigation, les logiciels, les équipements et le tourisme de plongée, les bateaux gonflables, les voiles, ainsi que tous les équipements

Messen et accessoires reliés au secteur. Sur 17 halls, les exposants et les visiteurs professionnels internationaux viendront à Boot pour présenter leurs nouveautés et leurs savoir-faire et pour la recherche des dernières innovations et les nouvelles tendances sur le secteur des loisirs et des sports aquatiques. Ne manquez pas l’occasion de présenter votre entreprise et vos produits sur la plateforme mondiale du secteur du nautisme à Boot qui se tiendra du 23 au 31 janvier 2016 sur le parc des expositions de Messe Düsseldorf ! www.boot.de ISM L’exposition internationale de l’industrie de la confiserie, ISM, aura lieu du 31 janvier au 2 février 2016 à Cologne. Tous les groupes cibles dans le monde de la confiserie se retrouvent au salon ISM pour discuter et présenter les dernières tendances et les nouveaux produits dans le domaine de la confiserie. C’est la plateforme incontournable pour découvrir des milliers d’idées et pour nouer de contacts d’affaires. Le salon a réuni, lors de la dernière édition, plus de 37000 visiteurs internationaux et environ 1500 exposants provenant de 60 pays qui ont fait d’ISM un salon phare pour le commerce des articles de confiserie. Les innovations dans ce salon sont toujours stupéfiantes. PRO SWEETS, le salon international des fournisseurs de l’industrie de la confiserie se déroule tous les ans en même temps que le salon ISM. 325 fournisseurs présentent leurs produits à environ 17000 visiteurs. Il couvre tous le spectre des fournisseurs pour l’industrie de la confiserie et du snack à partir des technologies d’emballage jusqu’aux matières premières, ingrédients, technologies de fabrication, techniques du froid en passant par la sécurité alimentaire, la gestion de qualité et le recyclage. Les deux salons, ISM et PRO SWEETS se complètent et offrent des synergies entre la chaîne de fabrication et la vente. Tirez profit de cette occasion inédite pour nouer un maximum de contacts et gagner de nouveaux marchés à l’international ! www.ism-cologne.com FRUIT LOGISTICA La 21ème édition de Fruit Logistica à Berlin ouvrira de nouveau ses portes du 3 au 5 février 2016. C’est le salon leader pour la filière des fruits et des légumes fraîs ainsi qu’une occasion unique de rencontrer en un seul lieu les producteurs, les transformateurs et les prestataires de services spécialisés dans ce domaine. Fruit Logistica est aussi un endroit idéal pour présenter les nouveaux

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produits, promouvoir une image de marque et développer de nouvelles affaires. Le salon a enregistré l’année dernière une participation de plus de 2700 exposants et 65000 visiteurs professionnels. Le large éventail présenté par Fruit Logisitica comprend des fruits non traités et des légumes, des fruits secs, des épices, des produits biologiques…etc. Développez votre activité à l’échelle internationale avec Fruit Logistica, l’exposition n°1 non seulement des fruits et des légumes frais et secs, mais aussi du savoir-faire technique nécessaire et l’habileté requise pour la logistique efficace. Un programme de séminaires, réunions de travail et manifestations accompagne le salon Fruit Logistica. www.fruitlogistica.com GDS Le plus grand salon international des chaussures et des accessoires vous offrira de nouvelles créations, des tendances et des produits haut de gamme pour la prochaine saison. Cette manifestation internationale est une plateforme pour les importateurs, les grossistes et les acheteurs et présente les technologies modernes et particulières de la mode de la chaussure. GDS est un lieu privilégié pour s’informer sur les innovations du monde des chaussures et nouer des contacts d’affaires. Grâce à la participation de près de 33000 visiteurs, environ 1200 exposants et plus de 1800 collections, des marques et des produits internationaux vous attendent à GDS, là ou le poids sera mis sur la communication, l’information et la mise en scène des marques. A cela s’ajoute un vaste programme avec des défilés de mode, des conférences et des séminaires. Cette manifestation internationale de la chaussure va de nouveau se retrouver à Düsseldorf du 10 au 12 février 2016 en parallèle avec le salon TAG IT qui offre une plate-forme complémentaire pour présenter des labels privés au marché international. www.gds-online.com BIOFACH BIOFACH est le salon leader international des produits biologiques et réunit une fois par an les représentants de l’ensemble du secteur bio à Nuremberg. BIOFACH est un salon professionnel et un point de rencontre pour tous les acteurs économiques internationaux de la filière biologique et fêtera son 10ème anniversaire du 10 au 13 février 2016. Sous le même toit, se déroule aussi VIVANESS - le Salon Pilote des Cosmétiques Naturels et du bien-être. Lors de ce duo, plus de 2340 exposants ont présenté en 2015 leur gamme à 44623 acheteurs professionnels internationaux. Durant quatre jours, AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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le public présent a été attiré par les nouveautés proposées dans le secteur des aliments écologiques, l’agriculture biologique et d’autres produits naturels. Il est ainsi un lieu incontournable pour créer et entretenir votre réseau de contacts, vous positionner sur un marché très dynamique et vous démarquer de la concurrence. Actuellement, les préparatifs de la prochaine édition du BIOFACH et du VIVANESS battent déjà leur plein. En 2016, le VIVANESS sera sous les feux de la rampe : il surprendra et inspirera les visiteurs des deux salons avec de nombreuses nouveautés et des moments forts ainsi qu’avec des événements professionnels glamoureux. En participant à l’édition 2016 de BIOFACH, le salon professionnel européen n 1° dans le secteur biologique, vous profiterez d’un formidable tremplin de développement de votre activité biologique. Soyez au rendez-vous ! www.biofach.com BAUTEC Bautec, le salon leader professionnel de l’industrie de la construction, aura lieu du 16 au 19 février 2016 à Berlin. Il a accueilli en 2014 environ 520 exposants et plus de 40000 visiteurs professionnels. Il s’agit également d’un lieu de rencontre entre professionnels et d’un centre de conférences sur les thèmes de l’immobilier, du logement, des espaces verts, des logiciels informatiques pour le travail du métal. Qu’il s’agisse de matériaux de construction, de finition professionnelle, de choix de matériaux, d’insonorisation et de protection contre les incendies de concepts d’énergie et de climatisation; Bautec invite à un dialogue direct et orienté vers la pratique entre les fabricants, l’industrie du bâtiment, les corps de métiers…etc. La prochaine édition du salon se concentrera sur l’avenir de l’architecture et la planification de la construction, dont la construction énergétique et durable, l’habitat intelligent, la protection contre le bruit et le feu et les techniques du sanitaire et du bâtiment. Ne ratez pas cette occasion inédite. www.bautec-berlin.de INTERNATIONAL HARDWARE FAIR Le salon international de la quincaillerie est la référence mondiale pour l’industrie du matériel, des outils, des systèmes de fixation, de verrouillage et accords. Le salon est clairement divisé en quatre zones d’exposition – outils, besoins industriels, technologie de fixation et de liaison et ferrures pour les besoins de bricoleurs et de construction – et 78

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offre ainsi une vue d’ensemble complète de l’assortiment de la branche des articles de quincaillerie. International Hardware Fair Cologne accueillera à nouveau, du 6 au 8 mars 2016, plus de 43000 visiteurs en provenance de 136 pays et plus de 2780 exposants pour vous présenter leurs nouveautés et les tendances du secteur des outils, des techniques de sécurisation, de la serrurerie et des ferrures ainsi que des matériaux de construction et de bricolage. De nombreux shows spéciaux, notamment le « EISENforum », font du salon une scène pour les sujets d’une actualité brûlante et la transmission de connaissances et de savoir-faire professionnel. Venez bénéficier d’une plate-forme riche de tendances et de nouveautés dans le secteur de la quincaillerie. www.eisenwarenmesse.com ITB ITB Berlin, la plateforme B2B la plus importante au niveau mondial et consacrée aux opérateurs du tourisme se tiendra du 9 au 13 mars 2016 au Parc des Expositions de Berlin. Le parcours de l’exposition de l’ITB accompagne les opérateurs professionnels entre les stands des associations de promotion touristique, des tours opérateurs, des systèmes de réservation en ligne, des compagnies aériennes, des chaînes hôtelières et des hôtels. En plus, le congrès Market Trends & Innovations est un laboratoire d‘idées essentiel pour les acteurs de l‘industrie du tourisme. C’est l’occasion unique pour rencontrer de nouveaux partenaires commerciaux et pour se mettre au courant des dernières nouveautés du secteur touristique. Au total, on s’attend de nouveau à accueillir à cette occasion plus de 180 000 visiteurs et 10 000 exposants. Ces visiteurs professionnels apprécieront l’ITB en tant que plateforme B2B par excellence. ITB Berlin est aujourd’hui un véritable phare de Messe Berlin et un salon interprofessionnel leader couvrant toute l’offre de l’industrie touristique. www.itb-berlin.com PROWEIN Chaque année, les professionnels du monde du vin et des spiritueux se rencontrent à Düsseldorf au salon Prowein, qui s’est imposé comme une plateforme internationale incontournable et une référence mondiale dans ce domaine. Prowein accueillera à nouveau le monde professionnel du vin du 13 au 15 mars 2016. C’est le seul salon strictement professionnel des vins et spiritueux en Allemagne et l’un des plus importants en Europe. Il s‘agit d‘une opportunité à saisir afin de rencontrer les acheteurs venus du monde entier.

Messen Prowein rassemble près de 6000 exposants et 52000 visiteurs professionnels de 50 pays. Vous pouvez également bénéficier d’un haut niveau de professionnalisme dans plus de 120 domaines et de contacts privilégiés avec les producteurs et les spécialistes du domaine. Ne ratez pas alors ce carrefour mondial des dernières tendances de l’univers viticole ! www.prowein.com CeBIT Le Centre Mondial Bureautique, Informatique et de Télécommunications, le plus grand salon high-tech au monde, vous accueillera à Hanovre du 14 au 18 mars 2016. Ce salon donne une vue d’ensemble complète du marché, présente les nouvelles tendances et les nouveaux produits du secteur et définit la nouvelle orientation dans les domaines des techniques de communication et d‘information, ordinateurs, software, hardware, portables, solutions pour le milieu bancaire, recherche et développement et solutions pour les moyennes entreprises. Une structure claire, des services efficaces, des outils performants de communication, de gestion des visiteurs et des relations presse sont des éléments qui font de CeBIT la plate-forme idéale d’échange d’expériences et de développement de contacts d’affaires. CeBIT est donc le carrefour mondial des idées, des clients et des grands décideurs dans la filière des TIC. L’édition 2016 de CeBIT sera le rendez-vous cosmopolite et idéal avec la participation de 3300 entreprises exposantes et plus de 220000 visiteurs. Alors, suivez ce fil conducteur et venez nouer des contacts d’affaires et faites la conquête de nouveaux marchés ! www.cebit.com TUBE & WIRE Le salon TUBE est le plus important dans le monde des tuyaux et des canalisations et est mené en parallèle avec WIRE, le salon international de l’industrie pour les fils et câbles. Différents secteurs seront représentés aux salons Tube & Wire 2016 : matériaux pour tubes, tubes et accessoires, fils et câbles, machines pour la production des tubes, machines d’occasion, outillage et techniques de mesure, de guidage et de réglage et matières premières. Il réunira plus de 2490 exposants et 90000 visiteurs professionnels internationaux. De nouvelles technologies vous attendent à ce salon qui aura lieu du 4 au 8 avril 2016 à Düsseldorf. Ce duo représente, chaque 2 ans, le lieu incontournable pour les contacts d’affaires.

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Venez découvrir les nouvelles innovations du secteur. Ne ratez pas cette occasion inédite ! www.tube.de www.wire.de BAUMA Bauma, qui a lieu tous les trois ans à Munich, est un salon professionnel international pour les machines de chantier, de matériaux de construction, de l‘exploitation minière, les véhicules et appareils de chantier et s‘est établi comme salon leader de la branche. Bauma ouvrira ses portes de nouveau du 11 au 17 avril 2016 et réunira plus de 3400 exposants ainsi que plus de 530000 visiteurs. Le salon est divisé en quatre zones : chantier, production de matériaux de construction, industrie minière avec extraction et traitement de matières premières, fournisseurs et services. Ces zones forment la base de la Bauma et représentent ainsi toute la chaîne de création de valeur. Les visiteurs en provenance du monde entier peuvent se familiariser avec les dernières technologies et les nouveaux produits tels que : les machines pour mines, le ciment, le sable, les chemins de fer, les tunnels, les installations de drainage, le matériel et l‘outillage pour le développement urbain. Bauma reste toujours une plaque tournante pour le commerce international et un lieu important pour la collecte des informations et des contacts d’affaires. Vivez en direct les innovations du secteur BTP dont la plupart sont dévoilées pour la première fois au public à l’occasion de Bauma. Profitez de cette ambiance unique pour pérenniser vos relations commerciales, nouer de nouveaux contacts et dynamiser vos affaires. www.bauma.de HANNOVERMESSE Le premier forum mondial de l’industrie, Hannovermesse, ouvrira ses portes du 25 au 29 avril 2016 à Hanovre. Il rassemblera tous les thèmes clés de la chaine de valeur ajoutée industrielle en un même lieu. Aucune manifestation ne dévoile autant de nouveautés en avant première mondiale ni de solutions aussi complètes que Hannovermesse. Vous y rencontrerez les principaux acteurs du marché et les clients potentiels issus de tous les secteurs clés de l’économie. En 2016, Hannovermesse rassemblera 10 salons internationaux représentant les différents secteurs de l’industrie tels que: Industrial Automation & IT, Energy, Mobilitec, Digital Factory, Industrial supply, ComVac, Surface Technology, Research & Technology, Motion, Drive & Automation et Wind. Pendant les cinq jours de Hannovermesse 2015, environ 220000 AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 3.2015

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visiteurs et plus de 6500 exposants ont montré à la fois des innovations concrètes et des solutions pour l’application industrielle. Hannovermesse est une référence dans le monde de l’industrie et un endroit idéal pour se faire une idée sur le dernier savoir-faire industriel. www.hannovermesse.com IFAT Le salon international de la technologie environnementale présente une plate-forme complète d’informations, d’échanges et d’affaires du secteur de la gestion de l’eau, des eaux usées, des déchets et des matières premières secondaires. La prochaine édition se tiendra du 30 mai au 3 juin 2016 au Parc des Expositions de Munich. Plus de 3000 exposants de différentes nationalités et environ 135000 visiteurs internationaux seront au rendezvous. Ici, des exposants du monde entier présentent les stratégies et les solutions, les produits et les innovations pour la gestion durable des ressources dans les nations industrielles, ainsi que les technologies adaptées pour les pays en voie de développement et les pays émergents. IFAT attire aussi les foules en tant que plate-forme d‘information et de communication. On y découvre un savoir-faire ultra moderne, son réseautage international et un programme cadre prestigieux qui comprend des forums, des spécificités pour chaque pays, des discussions professionnelles et des événements exceptionnels. www.ifat.de

DRUPA C’est au Parc des Expositions de Düsseldorf que les fournisseurs et les exposants mondiaux de l’industrie d’impression et des médias se rencontrent dans le Salon international de l’industrie de l’imprimerie et des médias, DRUPA, pour présenter leurs produits et leurs services dans les domaines de médias imprimés et prépresse, machines d’impression, la reliure et le traitement du papier, publication sur Internet, papier et support d’impression et le commerce graphique spécialisé.. etc. DRUPA 2016 sera le lieu incontournable qui réunit les représentants de la branche, intensifie les contacts d’affaires et ouvre de nouveaux horizons à l‘échelle international. DRUPA se déroule chaque 4 ans, la prochaine édition aura lieu du 31 mai au 10 juin 2016. La dernière édition du Salon en 2012 a accueilli 1 971 exposants et 314 000 visiteurs. Le salon présente les dernières technologies et solutions d‘impression numérique et l‘ensemble de la chaîne d‘impression qui a connu un fulgurant développement grâce à des nouvelles technologies numériques comme l‘impression 3D ou encore l‘électronique imprimé. Ça sera la manifestation idéale pour présenter et découvrir toutes les dernières nouveautés. N’hésitez pas à visiter DRUPA, le Salon qui vous offrira l’internationalité. www.drupa.de

Pour plus d’informations sur ces Salons, n’hésitez pas à contacter Jihène Doss Afrit ([email protected]) ou Imen Grombali ([email protected]). Imen Grombali

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PARTENAIRE Zeitschrift der Deutsch-Tunesischen Industrie-und Handelskammer

• Corporate Social

Responsibility La responsabilité sociale • Eröffnung des

CORP-Büros Ouverture du bureau CORP • Beginn der

ALECAVerhandlungen Début des négociations pour l’ALECA

Ausgabe Edition 3.2015 Bulletin de la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce

DEVELOPPEMENT