Communauté de Communes QUERCY – BOURIANE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Phase 2 : Elaboration du plan de développement
CERCLE 3 « Attractivité professionnelle du territoire et dynamique entrepreneuriale » SESSION n°1 : 23 Mai 2012, GOURDON
Compte-rendu / Synthèse
Participants à la Session n° 1 (Mardi 22 Mai 2012)
Monsieur Benoît BRAVI Directeur-adjoint Banque Populaire Gourdon Madame Corinne BERRIBI Directrice Bouriane Solidarité Gourdon Monsieur Patrick AUSSEL Artisan Imprimeur Gourdon Monsieur Michel GARRIGUE Directeur Groupe Garrigue Gourdon Monsieur Arnaud PRAT Chargé de missions Conseil aux entreprises Chambre des métiers du Lot Coodinateur du Cercle n°3 Madame Sophie GIRAUDO Directrice Générale des Services Communauté de Communes Quercy Bouriane Gourdon Messieurs Joël BERTRAND et Philippe HOLTZSCHERER Consultants « La Ville Demain » et « Creact’Up » Co-animateurs du Cercle n° 3
CCQB / Phase 2 / Cercle n° 3 Compte-rendu Session 1 1. LE TISSU DES ENTREPRISES, LEUR DIVERSITE, LEURS METIERS, LEURS SPECIFICITES, LEURS PROJETS ET LEURS PERFORMANCES REMARQUABLES, LES SERVICES A LEUR DISPOSITION SONT-ILS CONNUS DE TOUS ? LE CONTEXTE ET LES RESSOURCES TERRITORIALES EXTERNES AUX ENTREPRISES ET INFLUANT SUR LEUR DEVELOPPEMENT SONT-ILS SUFFISAMMENT IDENTIFIES COMME TELS ? •
Les compétences, savoir-faire, métiers des entreprises locales sont peu connus par leurs consœurs. − M. GARRIGUE ne pense pas que c’est un problème, car il considère que c’est avant tout à l’entreprise d’aller chercher l’information, d’aller au devant de ses clients, partenaires, fournisseurs potentiels, etc. − A contrario, P. AUSSEL pense que toutes le entreprises ont besoin d’être connues et reconnues.
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Le discours « Gourdon = Ville sinistrée » est toujours de mise, alors qu’il ne correspond plus à une réalité économique qui a beaucoup changé depuis 20 ans.
2. CES RESSOURCES ENTREPRENEURIALES ET TERRITORIALES SONT-ELLES SUFFISAMMENT MOBILISEES ET VALORISEES EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT, DE LA CREATION ET LA REPRISE D’ENTREPRISES ? EN FAVEUR DE LA CREATION D’ACTIVITES, DE RICHESSES ? EN FAVEUR DE STRATEGIES COLLECTIVES ? •
La Chambre de Métiers connaît peu les entreprises en activité, à l’exception de celles qui ont fait l’objet d’aides à la création ou à la reprise. (Il n’existe pas d’outils d’aide au développement).
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La mise en réseau des entreprises a un effet dynamisant.
3. QUELLES SONT LES EVOLUTIONS RECENTES (DES 10 DERNIERES ANNEES), LES FAITS MARQUANTS, LES POINTS D'APPUIS, LES ENCOURAGEMENTS, LES MENACES AU REGARD DE L’ATTRACTIVITE PROFESSIONNELLE ET LA DYNAMIQUE ENTREPRENEURIALE DU TERRITOIRE ? •
La création de la CCQB est le principal fait marquant, malgré le problème de cohérence de son périmètre avec celui du canton. Les effets attendus tardent à se concrétiser.
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L’arrivée de l’autoroute, mais qui est trop éloignée et avec une route d’accès qui pourrait être améliorée.
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L’office du tourisme intercommunal constitue un progrès dans la dynamisation de l’activité touristique.
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Le développement des zones d’activités est un point positif pour l’attractivité vis-à-vis des entreprises, malgré une tendance à l’éparpillement des investissements publics (exemple : la déchetterie ou l’hôtel d’entreprises auraient pu être concentrés sur la ZA de la Croix de Pierre).
4. A PARTIR DES PROJETS EN COURS ET DE CEUX EVOQUES, QUELLES SONT LES PRIORITES A RETENIR POUR DYNAMISER AU MIEUX LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DU TERRITOIRE DANS SON ENSEMBLE, AINSI QUE CELUI DE SES ENTREPRISES ? •
Communiquer sur les capacités d’accueil des entreprises dans les zones d’activités afin d’attirer des entreprises extérieures au territoire
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Ne pas figer le foncier sur les zones d’activités, préférer une capacité de modulation des lots aménagés pour mieux s’adapter à la demande
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Construire des logements de qualité ainsi que des logements sociaux à Gourdon, afin d’augmenter la population.
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Approfondir l’étude d’impact économique du contournement de Gourdon en « pesant le pour et le contre de la décongestion du centre-ville »
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Mettre le centre ancien de Gourdon en zone piétonne pendant l’été
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Réhabiliter l’avenue Cavaignac (dynamique commerciale et image de la ville)
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En même temps que l’arrivée de la fibre optique, développer l’offre de services électroniques.
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Poursuivre le développement et l’animation culturels du territoire.
5. QUELLES DISPOSITIONS PRENDRE POUR ASSURER LA REUSSITE DE CES ACTIONS OU DE CES PROJETS STRUCTURANTS ? CE QUE LES PROFESSIONNELS ONT INTERET A FAIRE, CE QUE LES COLLECTIVITES LOCALES PEUVENT FAIRE, LES APPUIS OU LES ALLIANCES A RECHERCHER A L’EXTERIEUR ? •
Besoin d’une plus grande synergie entre les acteurs économiques et les collectivités locales : présenter les projets publics le plus tôt possible (objectifs, opérations, calendrier de réalisation) afin de permettre aux entreprises de les intégrer dans leurs propres stratégies (exemple : contournement de Gourdon : intégrer les impacts à venir en terme de valorisation économique, les nuisances de la phase de chantier, etc..)
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Intérêt pour une démarche territoriale de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences --------------- / --------------
Cette première session est conclue par l’annonce d’une deuxième dont les dates seront précisées prochainement (objectif : deuxième quinzaine de septembre). Cette deuxième rencontre du cercle n° 3 sera organisée autour de présentations de projets par des acteurs « internes » (territoires proches) ou « externes » (départements ou régions environnants). Les participants sont également invités à s’inscrire sur le site collaboratif CCQBeco afin de mettre en circulation à disposition des participants aux différents cercles, les renseignements et données de leur choix.
