Avantages et défis de la diversité en enseignement

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Avantages et défis de la diversité en enseignement universitaire et en recherche Novembre 2018

Sensibilisation à l’équité, à la diversité et à l’inclusion pour une plus grande integration et une meilleure representation des groupes désignés à l’université en enseignement et en recherche

page 002

Plan de la présentation

01

Introduction • • • •

Définitions État de la situation Contexte Cibles

02

Avantages de la diversité • En enseignement • En recherche

03

Défis de la diversité • En général • Besoin de changer des habitudes

page 003

Introduction

Diversité Réfère à un groupe d’individus qui possèdent des caractéristiques différentes

page 005

Groupes désignés Groupes de personnes marginalisées qui rencontrent des obstacles persistants en matière d’emploi

page 006

Intersectionnalité Renvoie aux désavantages historiques multiples

page 07

Chances Égalité Chaque personne a accès aux mêmes chances

page 08

Chances Équité Démarche pour corriger les désavantages historiques existant entre des groupes

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Inclusion Environnement respectueux de la diversité qui intègre pleinement tous les membres de sa communauté et favorise leur bien-être

page 010

État de la situation 51%

51%

54%

55%

31% 21% 16% 10%

14% 8%

10% 4%

Femmes Canada

Minorités visibles Canada + bac

Personnes handicapées Québec

2%

2%

1%

Autochtones Québec + bac

Représentation des groupes désignés dans les populations canadiennes et québécoises Données tirées du recensement 2016 et de l’enquête canadienne de 2012 sur l’incapacité (Statistique Canada)

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État de la situation 16%

11% 8%

*

8%

5% 2% 1%

Femmes issues de minorités visibles Canada

Femmes handicapées

Canada + bac

Québec

1%

1%

Femmes autochtones Québec + bac

Représentation de l’intersectionnalité des groupes désignés dans les populations canadienne et québécoise Données tirées du recensement 2016 et de l’enquête canadienne sur l’incapacité de 2012 (Statistique Canada) *Estimation basée sur les sources précédentes.

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État de la situation

Pourcentage

Femmes 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

69

Hommes

77 69 53

54

59 42

31

32

Baccalauréat

Maîtrise

47

Doctorat

46

Professeur adjoint

23

Professeur agréé

Professeur titulaire

Niveau

Pourcentage des femmes et des hommes à différents échelons universitaires dans les disciplines des sciences de la vie en 2008-2009 Figure adaptée de Council of Canadian Academies, Expert Panel on Women in University Research. Renforcer la capacité de recherche au Canada : la dimension de genre, 2013

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État de la situation

Pourcentage

Femmes 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Hommes

72 62 38

Baccalauréat

58

59

42

41

52

57 43

48

Maîtrise

Doctorat

Professeur adjoint

29

Professeur agréé

Professeur titulaire

Niveau

Pourcentage des femmes et des hommes à différents échelons universitaires dans les disciplines des sciences humaines, des sciences sociales et de l’éducation en 2008-2009 Figure adaptée de Council of Canadian Academies, Expert Panel on Women in University Research. Renforcer la capacité de recherche au Canada : la dimension de genre, 2013

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État de la situation

Pourcentage

Femmes 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Hommes

88 62

64

38

36

70

72

30 28

Baccalauréat

Maîtrise

79

Doctorat

Professeur adjoint

21 13

Professeur agréé

Professeur titulaire

Niveau

Pourcentage des femmes et des hommes à différents échelons universitaires dans les disciplines des sciences naturelles et du génie en 2010-2011 Figure adaptée de Division de la planification et de la politique organisationnelles, CRSNG. Les femmes en sciences et en génie au Canada. 2017 p. 75.

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Nécessité d’avoir et d’ajuster régulièrement des cibles

“My first point is if we want diversity and inclusion to happen, we need leadership. […] You have to have an objective, state it clearly and enforce it. […] Objective setting and measurement matters because what doesn’t get measured doesn’t get done.” Yves Desjardins-Siciliano Président et Chef de la direction de VIA Rail Gender Summit 11 North-America 2017

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Cibles

CRSNG

IRSC

CRSH

21

Femmes

35 Hommes

65

55

45

79

Représentation féminine de la participation aux concours des trois organismes subventionnaires fédéraux Données tirées des concours suivants : subventions à la découverte du CRSNG (2011-2012, 2012-2013 et 2013-2014); programme ouvert de subventions de fonctionnement des IRSC (2011-2012, 2012-2013 et 20132014); subventions Savoir du CRSH (2011-2012, 2012-2013 et 2013-2014).

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Cibles

Professeures et professeurs issus de minorités visibles Bassin

Titulaires de doctorat avec handicap

15

Professeures et professeurs autochtones

4

1

Autres 85

96

99

Bassin de disponibilité utilisé pour chaque cible Données tirée de l’Almanach de l’ACPPU 2006 (Statistique Canada) et du Rapport statistique sur l’équité en matière d’emploi de 2006 (Ressources humaines et Développement des compétences Canada)

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Contexte

01

CRC: Plan d’action en matière d’équité, de diversité et d’inclusion

02

CRSNG: Cadre de référence sur l’équité, la diversité et l’inclusion

03

Europe: Athena-Swan

04

États-Unis: SEA Change

05

Gouvernement du Canada: Analyse comparative entre les sexes plus (ACS+)

page 020

La loi • Charte des droits et libertés de la personne • Loi sur l’accès à l’égalité en emploi dans des organismes publics

page 021

Équité, diversité et inclusion • Essentielle afin que les citoyennes et citoyens puissent contribuer à bâtir un écosystème universitaire puis une société qui les représentent. • « Rentable » pour l’institution et la société.

page 022

Avantages potentiels de la diversité en enseignement universitaire et en recherche

Compétences Apprendre à composer avec la différence

page 024

Recrutement Recrutement d’un bassin d’étudiants et d’étudiantes plus diversifié

page 025

Modèles de rôle • Briser les stéréotypes • Montrer que c’est possible

page 026

service

national accès disrcimination

étudiants politique

égalité école aide éducationloi filles

stratégie

enfants sexuel besoin assault

Préoccupations

célibataire

femmes créer hommes soin avantages société gens violence

justice

familles abus

coupes

Notre identité teinte nos préoccupations.

effet

futur

page page 027 027

Diversité cognitive Diversité disciplinaire + Diversité identitaire

page 028

Résolution de problèmes et prédictions Selon le Pr Page, chaque individu s’est construit, au fil du temps, un coffre à outil unique.

page 029

Perspectives Façons de voir ou de représenter des situations ou des problèmes

page 030

Heuristiques Façons de générer des solutions aux problèmes qui dépendent des perspectives

page 031

Interprétations Façons de catégoriser ou de partitionner les perspectives

page 032

Modèles prédictifs Façons de déduire des liens de causes à effets

page 033

Perspectives

Heuristiques

Coffre à outils

Interprétations

Modèles prédictifs

Une équipe diversifiée au niveau de la formation disciplinaire et de l’identité possèdera une plus grande diversité cognitive.

page 034

Capacité à interagir • L’intelligence individuelle est un mauvais prédicteur de l’intelligence d’un groupe • Présence de femmes • Expérience multiculturelle

page 035

Pensée de groupe • Perspectives limitées • Information incomplète et erronée

page 036

Performance Les industries qui s’engagent dans la diversité ont plus de succès

page 037

Innovation Observation d’un lien positif qui relie la diversité de genres, la diversité de compétences et la diversité d’éducation avec l’innovation

page 038

Exemples La présence ou l’absence d’un groupe affecte l’innovation et les priorités de recherche.

page 039

Résumé

01 02 03 04 05

Compétences accrues des étudiantes et étudiants Recrutement d’un bassin plus diversifié

Modèles pour la clientèle étudiante Préoccupations plus représentatives de la société

06

Amélioration de la capacité à interagir

07

Diminution des risques associés à la pensée de groupe

08 09

Accroissement de la performance

Accroissement de l’innovation

Plus grande diversité d’outils page 040

Défis potentiels de la diversité

Difficultés personnelles • Exclusion • Isolement • Discrimination • Harcèlement

page 042

Problèmes de communication • Interruption • Exclusion • Dominance

page 043

Préférences fondamentales Les groupes diversifiés sur le plan de l’identité fonctionnent mieux lorsque les membres partagent un but commun

page 044

Préférences instrumentales Peut devenir un défi si une personne reste attaché à sa position

page 045

Masse critique

page 046

Résumé

01 02 03

Difficultés personnelles

Problèmes de communication

04

Absence d’une masse critique

05

Besoin de changer des habitudes de recrutement et de promotion

Difficultés associées à la diversité de préférences

page 047

Avantages et défis de la diversité

Avantages potentiels de la diversité

Défis potentiels de la diversité

• Compétences accrues des étudiantes et étudiants • Recrutement d’un bassin plus diversifié • Préoccupations qui représentes celles de la population • Modèles pour la clientèle étudiante • Plus grande diversité d’outils pour la résolution de problème et la modélisation • Amélioration de la capacité à interagir • Diminution des risques associés à la pensée de groupe • Accroissement de de la performance et de l’innovation • Difficultés personnelles • Problèmes de communication • Difficultés associées à la diversité de préférences • Absence d’une masse critique • Besoin de changer des habitudes de recrutement et de promotion page 048

Pour profiter des avantages de la diversité, il faut mettre en place des conditions propices.

page 049

Préjugés involontaires

Déjouer les préjugés involontaires

page 051

Préjugés involontaires

page 052

Préjugés involontaires

page 053

Préjugés involontaires

page 054

Préjugés involontaires

page 055

Mise en situation

• • • •

plus compétent plus employable salaire plus élevé plus d’occasions de mentorat

CV

• •

moins susceptible d’avoir des recommandations « excellentes » doit avoir publié plus d’articles

CV

page 056