Leçons apprises des Conseils de Jack Welch pour un leadership efficace -
Agissez en Meneur, en « influenceur », plus qu’en gestionnaire. Bâtir une organisation gagnante. Tirer parti du potentiel de vos employés pour acquérir des avantages compétitifs. Bâtir une société/organisation leader sur le marché.
Programme en sept points de Welch pour une gestion axée sur le leadership -
Développer une vision pour l'entreprise/organisation, et au besoin changer la culture pour concrétiser la vision. Aplatir l'organisation, concomitamment éliminer la bureaucratie et responsabiliser les individus, améliorer la qualité, l'efficacité et éliminer les frontières.
Conduire le changement au sein de l'Organisation - Repenser le rôle de leader dans la nouvelle économie. - Créer vos partisans à travers communication d'une vision, en établissant des relations humaines ouvertes avec chaque employé. - Créer un milieu de travail ouvert et collaboratif où l'opinion de chacun est la bienvenue. - Responsabiliser les cadres supérieurs pour gérer, de façon entrepreneuriale, les entreprises distantes/délocalisées. - Libérer les ressources humaines, en permettant aux employés de contribuer aux améliorations grâce à une communication verticale et à la responsabilisation des employés.
Développer la confiance en soi, la simplicité, la vitesse La confiance en soi L’insécurité, le sentiment d’insécurité renforce la bureaucratie… Plus les gens ont confiance en eux, plus ils seront plus ouverts aux nouvelles idées et prêts à les partager. Les gens qui ont confiance en eux sont plus à l’aise pour s’engager dans la simplification…
La simplicité Vitesse La simplicité aide les - La vitesse requiert d’éliminer leaders à formaliser et diffuser tout ce qui encombre ou complexifie la prise de décision une vision claire. Les messages simples se rapide. diffusent plus simplement au - « La vitesse accélère tandis que le contrôle décélère », la sein de l’organisation. Les produits conçus de vitesse permet aux gens façon simple atteignent plus d’accéder plus rapidement aux produits mis en marché. rapidement le marché.
Développer le leadership ? Une obligation stratégique de toutes les cadres dirigeants Quatre tâches sont essentielles : Reconnaître l'importance du leadership pour la réussite de votre organisation en mettant en en place un processus de développement des talents en leadership, en définissant les attributs de comportements caractéristiques du leadership, pour tout futur dirigeant. Au terme d’une enquête sur l'efficacité du leadership, il a été établi la pertinence d’un certain nombre de pratiques de gestion et de compétence en leadership nécessaires à un leadership de qualité: i) ii) iii) iv) v) vi) vii) viii) ix) x) xi) xii) xiii) xiv) xv) xvi) xvii) xviii)
la vision ; l’orientation envers la clientèle et la qualité ; l’intégrité, la responsabilité et l’engagement, les capacités de communication et d’influence, l’appropriation collective, le renforcement de l’esprit d’équipe et des capacités, la construction d’un système de gestion des connaissances, de l’expertise, de l’intelligence ; une capacité d’appréhender le global, la passion de l'excellence, détester la bureaucratie, l’ouverture à la diversité des idées et aux processus de résolution ; la prise en compte des impératifs de qualité vivre, le pilotage des couts et de la vitesse des progrès pour un avantage concurrentiel, la confiance en soi, une forte énergie et la capacité à dynamiser, impliquer les gens, de se comporter de façon ouverte, non cloisonnée, une vision fondée sur les réalités/le réel (réaliste), communiquée à toutes les parties prenantes, l’exploitation optimale des potentiels, la fixation des objectifs maximum, la récompense des progrès, la capacité/le fait de percevoir le changement comme une opportunité, non comme une menace, une ouverture mentale orientée vers la diversité et la globalité des équipes.
