• Ecology North • Natural History Society of Newfoundland and Labrador • Natural History Society of P.E.I./ Island Nature Trust • Nature Nova Scotia • Nature NB • Nature Quebec • Ontario Nature • Manitoba Naturalists Society • Nature Saskatchewan • Federation of Alberta Naturalists • BC Nature • Nature Canada

In consultation with the Canadian Nature Forum members: En consultation avec les membres du Forum canadien de la nature : • Nature Canada • BC Nature • la Fédération des naturalistes de l’Alberta • Nature Saskatchewan • la Société des naturalistes du Manitoba • Ontario Nature • Nature Québec • Nature NB • Nature Nova Scotia • la Société d’histoire naturelle de l’Île-du-Prince-Édouard/Island Nature Trust • la Société d’histoire naturelle de l’Île-du-Prince-Édouard • Ecology North

T

his strategic plan has been written by Nature Canada, based on extensive consultations with the clubs and individuals of the

Canadian Nature Network, as well as outside experts. Nature Canada is a member-based non-profit nature conservation organization dedicated to protecting nature, its diversity, and the processes that sustain it. With strategies based on sound science and passion for nature, Nature Canada effects change on issues of national significance, including bird conservation, wilderness protection, species at risk and national parks. Contact information on Nature Canada and the Provincial Affiliates within the Canadian Nature Network are available at  www.naturecanada.ca/nature_network_pa.asp



Strategic Plan



EXECUTIVE SUMMARY This Canadian Nature Network Strategic Plan describes the Network’s vision, goals, and strategies for the period 2007 to 2010. It builds on the largest and most comprehensive consultation ever undertaken with the Canadian Nature Network members, and identifies and describes what the network is, what it does, and its priorities at the local, provincial and national levels. The consultation is detailed in the accompanying national and provincial reports, which comprehensively present the findings. However, this is a standalone plan. It is the product of an intensive consultation with representatives from every Provincial and Territorial Affiliate across the country. These Affiliates represent 375 organizations and groups, and approximately 65,000 individuals. The Canadian Nature Network is an alliance of societies, groups, clubs and individuals that share a common relationship either with Nature Canada or one of its 11 Provincial or Territorial Affiliates. While the Network has operated on a largely informal and unstructured basis to date, it has accomplished much in terms of contributions to science, on-the-ground conservation, positive impacts on policy development at the federal, provincial and municipal levels, and nature education. For example, 67 percent of the nature groups in Canada provide input into municipal planning processes to protect or manage natural areas, and 51 percent are involved in protecting species at risk. Over 600,000 volunteer hours are donated by members of the Network. The Canadian Nature Forum will be a formalized partnership consisting of Nature Canada and its Provincial and Territorial Affiliates. The Forum will bring much needed focus and direction to the activities of the Network through the coordinated implementation of this Strategic Plan via the Forum’s annual work plans. It will be through the Forum that a financial sustainability plan will be developed and implemented to ensure that all parts of the Network are adequately resourced. This Strategic Plan has three overall strategic directions: “Stewards of nature,” “Connecting people to nature,” and “Doing our work more effectively and efficiently.” Each strategic direction has an accompanying goal and strategies.



Canadian Nature Network

“Stewards of nature” addresses the range of on-the-ground activities that most groups engage in, from erecting nest boxes, to conducting amphibian surveys, to participating on environmental advisory boards and panels to ensure a voice for nature is heard in policy formation. The goal is: To protect nature in Canada at all levels, including species, habitats, ecosystems and sites at local, regional, provincial and national scales. “Connecting people to nature” is concerned with building a nature ethic across the country and engaging more Canadians. Three strategies involve the educational continuum of bringing awareness, knowledge and engagement to the network and targeted public. This public includes youth, Canadians with an interest in nature, and new Canadians. The goal is: To connect all Canadians to nature at all levels; promote an ethic that is supportive and respectful of nature, advance sustainability, and develop a citizenry that is environmentally and ecologically literate. “Doing our work more effectively and efficiently” aims at building the capacity and internal strength of the network so that individuals will want to be actively engaged, and so that groups have vigour and energy to realize their mandates. A key strategy is to develop an electronic communications system that links groups together, facilitates sharing, coordinates activities, and provides opportunities for training and skill development. Nationally, the Canadian Nature Network must enhance communication between French and English members of the Network and move towards some bilingual services. The goal is: To empower all levels of the network by enhancing communication, reducing duplication, and increasing local capacity to realize individual and collective priorities.



Strategic Plan



1.0 The Canadian Nature Network – Who we are and what we do This document describes the Canadian Nature Network’s vision, goals, objectives, and strategies for the period 2007 to 2010. It builds on the largest and most comprehensive consultation ever undertaken with the Canadian Nature Network members, identifying and describing their priorities at the national, provincial and local levels. This Strategic Plan sets the framework within which the Canadian Nature Network will establish specific conservation objectives and targets for 2007 to 2008. A Forum of national, provincial and territorial nature organizations was established as a result of the consultation process. The Strategic Plan will be regularly reviewed and updated at the Annual Meeting of this Forum. Supporting the Strategic Plan are national and provincial reports from an extensive consultation with the Canadian Nature Network. These reports summarize the data that describe the network participants, their capacities, priorities, needs and limitations. Of the estimated 375 groups and 65,000 individuals within the network, approximately 125 groups participated in three-hour participatory face-to-face consultations involving 1,300 individuals. Approximately 60 percent of the groups completed detailed questionnaires, and over 500 supporters participated in extensive phone interviews. This data supports the findings and recommendations within this Strategic Plan.

1.1 What is the Canadian Nature Network? The Canadian Nature Network (CNN) is an alliance of societies, groups, clubs and individuals that share a common relationship either with Nature Canada or one of its Provincial or Territorial Affiliates. Nature Canada is the national nature conservation organization in this Network. Nature Canada’s focus is at the national and international levels, and includes biodiversity protection, parks and protected areas, and educating and strengthening its constituency. In each province, Nature Canada has recognized one ‘Affiliate’ organization that connects national and provincial/territorial concerns and interests. In British Columbia, Alberta, Ontario, New Brunswick and Nova Scotia, the Affiliates are federations, with voting member organizations (local groups) and, in some cases, individual supporters. In Quebec and Saskatchewan the Affiliates are provincially focused non-profit organizations with their own member groups. In Newfoundland and Labrador, Manitoba, Prince Edward Island and the Northwest Territories, Affiliates have a more local focus, and do not have a formally recognized role to act on behalf of other groups at the provincial level. At present there is no Affiliate in the Yukon or Nunavut. Almost 18 percent of the groups within the Network use French as their first language, while the balance are English speakers. Most groups are fairly closely gender balanced but are ethnically homogeneous. In general, the Network membership is maturing, with low recruitment of younger



 

Based on extrapolating results from the 209 groups that answered for this question

 

See section 4.0. The Affiliates and Nature Canada collectively form the Canadian Nature Forum.

Canadian Nature Network

members. In Manitoba, over 70 percent of group members are over 60, followed by British Columbia with over 50 percent in this age bracket. About 80 percent of nature group members in Alberta and Ontario are between 40 and 80 years of age. Quebec’s membership is the most youthful, with 50 percent aged between 40 and 59, and almost 30 percent under 39. Groups have an average of 180 individual members (the numbers vary from a dozen to over two thousand members). Fourteen percent of groups have budgets over $100,000 while 41 percent have budgets under $10,000. Much of the funding base is derived from a combination of membership fees, donations from individuals and foundations, and government grants. The Canadian Nature Network has nearly 70 staff, all at the national and provincial levels.

“Nature” is seriously at risk all over the world. Canada is in a good position to be a leader in conservation and the celebration of nature - let’s do it! Lillooet Naturalist Society, British Columbia

Each group in the CNN functions at a distinct level in Canadian society. Local groups focus on local or municipal issues in their own areas, whereas provincial groups are more likely to have staff, and work to protect and conserve nature at a provincial scale, while serving their member clubs and, in some cases, individuals. Local and provincial groups interact with other networks at various levels. Most of these interactions are with regional or provincial networks. Nature Canada deals with national level issues only.



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1.2  Our vision In 2002, 45 naturalists from local clubs and provincial groups across Canada developed a vision of the Canadian Nature Network, and this vision was shared with members of the Network during the 125 consultation workshops. The Nature Network is an inclusive alliance of all who care for, have a passion for, and celebrate nature. We protect, conserve, restore and appreciate the diversity of nature. The Network empowers and connects people in all eco-regions of Canada. It is well organized, science and knowledge based, influential, and has the resources to achieve its goals.

1.3  Our commitment and core values The vast majority of the CNN’s nature groups have similar values and commitments. Eighty-seven percent include “nature protection and conservation” in their mission statements, while 85 percent identify “education and awareness raising.” Within the broad category of nature protection and conservation, four predominant sub-themes emerge: habitat protection, protecting biodiversity, protection of aquatic systems and stewardship of natural areas. Within the broad category of education, the focus of most groups is the general public, followed by their own members and youth. The two predominant themes are intricately linked; nature protection and conservation cannot be achieved without broad public support and interest – hence the focus on education.

1.4 Our partnership The roots of the Canadian Nature Network predate Confederation. The Natural History Society of Montreal appears to be the first nature society in Canada. It existed from 1827 to 1925. The Ottawa Field Naturalist Club is the oldest enduring nature group in Canada, founded in 1879. The Natural History Society of Prince Edward Island dates from 1880, making it the earliest group founded in Eastern Canada. In the Prairies, the Territorial Natural History Society was formed in 1902 in what was to become Saskatchewan. The Vancouver Natural History Society dates from 1918.

 



Note that Saskatchewan and Alberta did not join Confederation until 1905.

Canadian Nature Network

Recognizing the need for a stronger voice provincially, federations and provincial-level organizations, were formed in several provinces. The first occurred in Manitoba in 1921, then in Ontario in 1931, Saskatchewan in 1949, British Columbia in 1969, Alberta in 1970, New Brunswick in 1972 and Quebec in 1981. Nova Scotia was the last province to establish a provincial group in 1990. Nature Canada has roots in these groups and in individual efforts to establish a voice for nature at the national level. Canadian Nature, a national magazine, was first published in 1939 and purchased by Canadian Audubon in 1949. In 1971, the Canadian Nature Federation (CNF) was founded by a combination of local groups and provincial federations, particularly the Federation of Ontario Naturalists, to replace Canadian Audubon and establish a voice for nature on the national stage. In the late 1990s, the CNF reorganized and established informal ‘affiliate’ relationships with a group in every province and territory. The provincial federations took on this role in provinces where they existed. The Canadian Nature Federation became Nature Canada in 2004.

1.5 What naturalists do This CNN generates considerable value in the form of volunteer and staff time focused on conservation work. Nationally, volunteers annually contribute over 608,000 hours to running nature conservation and education activities, and servicing members. Passion for nature drives members of the CNN’s groups to contribute to, for example, conservation and nature protection, citizen science, and education. Over 68 percent of the groups surveyed are involved in cleaning up natural areas, 67 percent input into municipal planning processes to protect or manage natural areas, and 51 percent are involved in protecting species at risk. The impact of the CNN on policies that protect nature at all levels is substantial. Nature group members sit on many important boards and review panels across the country, including species at risk recovery teams, and environmental advisory panels. Members can take some credit in the adoption of legislation to protect natural resources and the environment at all levels of government. Naturalists sit on almost every land-use committee in the country and on almost every other government committee set up to discuss nature. Canada’s nature groups are landowners and protectors. Members of the CNN protect 144

 

A more thorough description and analysis will be in the National Report that will follow the submission of this plan.

 

Some examples of legislation championed by nature groups include the Oceans Act, the Species at Risk Act, the Canadian Environmental Assessment Act, and national and provincial parks legislation.

 

Sixty-seven percent of questionnaire respondents (T=226) claimed that their groups input into local planning and policy, while 70 percent write letters to influence decision makers.

 

Many land trust members are also members of groups within the CNN, and it could be argued that the land trust movement is an offspring of the Canadian Nature Network. In fact, 27 percent of the groups responding to the questionnaire (T=226) identified themselves as having started or participated in a land trust.



Strategic Plan



properties comprising more than 11,500 hectares. Involvement of CNN members goes well beyond land ownership, as many groups are also involved in a wide range of stewardship activities to enhance and protect biodiversity in, for example, school yards and national parks. As well as protecting nature, naturalists contribute substantially to the body of knowledge and science that informs decisions about managing and protecting resources. Take birds for example. Birds have always been a major focus of Nature Canada’s work, partly because migratory birds are a federal responsibility in the legal sense, but also because birds are the most well known, studied and admired group of animals on the planet. The Canadian Nature Network contributes significantly to the science behind decision-making through a wide range of “citizen science” projects, many of which involve birds. For example, 65 percent of nature groups participate in or organize Christmas bird counts and 46 percent are involved in breeding bird surveys.

It’s more important than ever that we work collectively and not in isolation.

At present, provincial affiliates lead, and local nature club members provide the bulk of the workforce for Breeding Bird Atlas projects in Ontario, the Maritimes and Alberta. These projects involve multi-million dollar investments. They provide the best examples of multi-stakeholder partnerships achieving results that would otherwise not be possible. The value of Annapolis Field Naturalists, Nova Scotia these projects in terms of engaging the naturalist community and providing the best scientific data available anywhere is unsurpassed. In Saskatchewan and Manitoba, the provincial Affiliates have recently published highly acclaimed books documenting bird distribution within their respective provinces. The CNN’s interest in nature goes beyond birds. Twenty percent of the groups surveyed participate in the national program called FrogWatch. Forty percent of groups reported contributing directly to environmental impact studies. Most environmental consultants contact naturalist groups directly when producing an impact study because “they are the people who know.” When it comes to education, nature groups reach out to the public through their monthly speakers’ meetings, nature walks and various publications. The Canadian Nature Network is an important publisher in this latter regard. Beyond the wide variety of newsletters and bulletins, 14 percent or 33 groups within the network, publish books on subjects ranging from local natural history to provincial citizen’s guides to municipal planning processes to bird atlases. Many members of the CNN engage in educational activities with youth. They deliver young naturalist programs that connect kids to nature, provide teachers with valued expertise in the classroom and offer guided walks for students. Naturalists are connected to many universities. Faculty and staff play leadership roles in many groups and provide expertise, advice and speakers.

 



Note 53 of the 224 groups involved in the survey have completed this question, identify themselves as “being involved in land acquisition.” We estimate that the land area protected is at least 25 percent greater.

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2.0 The network can do more . . . but why now? Several key changes in recent years are impacting the work of the Canadian Nature Network. For the first time in decades, “the environment” has become the leading issue on the public policy agenda due to wide recognition of climate change, particularly global warming, as a major threat to humans and biodiversity across the globe. While this issue is inspiring changes in personal and corporate behaviour, other nature issues still need attention and resources. One issue in particular is the need to conserve repositories of biodiversity, wetlands and riparian areas to help humans adapt to the impacts of climate change. The expansion of urban centres and depopulation of rural areas, which is very much a global trend, is yet another change. Natural habitats and productive farmland are being converted into subdivisions and shopping malls. The urban population is increasingly disconnected from nature and connected to their cars and electronic lifestyles. Information technology is a major part of these lifestyles, and a major part of communications between people. Vicarious experiences on the Internet or television have replaced real ones for much of the population, particularly youth.

Canada is experiencing unprecedented shifts in its cultural and demographic composition. Demographically, the percentage of the population in the upper age classes in Canada is increasing relative to that in younger age classes. This shift will present unprecedented demands on social services provided by the government such as health care, for example. Such demands combined with increased risks of global pandemics, and the potential for political instability globally, will impact the national treasury, and the budget of various ministries.



Strategic Plan



With shrinking government departments, many services shift from the public sector to the private and non-profit sectors. In British Columbia, for example, the provincial government has stopped offering interpretive services in its provincial parks. BC Nature has assumed this role and taken on the challenge of raising funds to hire and manage interpreters. Culturally, the Canadian mosaic is increasingly diverse, as new Canadians comprise an expanding proportion of the population. While birth rates in almost all identifiable cultural groups except First Nations have been in decline, immigrant numbers are growing. In summary, conditions beyond the control of the Network are having a large impact on how and what the Network does. The role of the Network in nature conservation may have to increase to compensate for impacts that demographic, political and environmental issues have on the government treasury. Strategies to mitigate some of these threats will be addressed in Section 3.

3.0 Directions, goals and strategies of the CNN The Canadian Nature Network has achieved significant results in on-the-ground nature conservation and has influenced policy by operating in an unstructured fashion.  However, technological advances have made access to information and the exchange of ideas easier, creating tremendous opportunities for more coordinated action and strategic thinking.  As a result, the Canadian Nature Network has come together to establish the Canadian Nature Forum to bring more focused direction and coordination to nature priorities. (see Section 4). This Strategic Plan, informed directly by members’ priorities, provides a framework to protect nature in Canada at the population, species, habitat, site and ecosystem levels.  Three strategic

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directions, each supported by a goal and strategies, are elaborated below. These directions reflect the interests and priorities of the network, as determined through assessment of the data from consultations. These directions are strategic, but not comprehensive. They are designed to focus the energy of the network in the areas that bring the greatest value and benefit. The delivery of this Plan will respect the following four core principles that emerged out of the consultations: 1. It is the members of local groups who have the greatest effect on the ground. 2. We recognize that good two-way communications is essential to the health of the partnership. 3. The Network will strive to enhance bilingual capacity nationally to better link French- and English- speaking nature groups across Canada. 4. Implementing the Strategic Plan must allow for changing conditions and follow the principles of ‘adaptive management.’ The Strategic Plan’s three strategic directions are elaborated below.

1. Stewards of nature Stewards of nature are individual members of nature groups within the Network who participate in a wide range of practical activities aimed at accessing, documenting, conserving, protecting and restoring nature.



Goal

To protect nature in Canada at all levels, including populations, species, habitats, ecosystems and sites at local, regional, provincial and national scales.

Strategy #1

Support and enhance on-the-ground stewardship activities focused on conserving and protecting priority populations, species, habitats, sites and ecosystems.

Strategy #2

Promote and encourage the implementation of policies that protect nature and its full biodiversity at all levels of government and in all aspects of society.

Strategy #3

Enhance and monitor ecological integrity across the country by securing sites that are biologically significant, and representative, and expand the network of protected areas locally, regionally, provincially and nationally.

Strategic Plan

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Members of the Canadian Nature Network find meaning and fulfilment in a wide range of stewardship activities for two reasons; it brings them into direct contact with nature, and they believe that what they do is important and necessary for conservation. On-the-ground conservation requires a range of resources, from money to materials, and a spectrum of skills, from construction, to monitoring wildlife populations, to negotiating securement arrangements with landowners.

“Unity brings strength and coherence”

Accessing and enhancing natural areas, or “mise en valeur”, in parks and reserves is critical to connecting people to nature. It requires built and maintained infrastructure to facilitate this interaction. This is especially true in urban  Groupe uni des éducateurs-naturalistes et  or near-urban settings, where natural areas professionnels en environnement, Québec such as forests and wetlands come under the greatest pressure and require the most care and management. This is the “nature” that is, in fact most accessible to Canadians, most of whom live in urban areas. Keeping undesirable activities, such as the use of off-road vehicles, out of reserves, requires resources and vigilance. Designation and assessment of protected areas requires skills related to studying and monitoring wildlife populations and habitat conditions. Conserving and protecting areas requires securing sites, mitigating threats, and communicating the status of these areas to potential users and the public. Restoration involves reintroduction of species and management of habitat conditions, through, for example, removal of exotic species. Most groups currently engage in one or more of these types of activities at some level. The Canadian Nature Network members realize that their conservation activities cannot be limited to on-the-ground work if we are to realize broader conservation goals. For this reason, they work at all levels to influence policies that protect and conserve nature. This work can be supported and enhanced by the Network through coordinated campaigns focusing on areas of concern across Canada. Completing the protected areas systems nationally requires the input and pressure of all Network members. Obtaining effective species at risk legislation in all provinces and territories requires the power and support of the Network. At the national level, the Canadian Nature Forum, can advise and provide input to Federal government policy development. The Network members will continue to secure natural habitat through acquisition, donation, and the use of conservation tools at their disposal. At a Network-wide level, this Strategic Plan will encourage members to work more closely with land trusts and land conservation organizations. Collectively the CNN will continue its efforts to effectively protect and manage protected areas, important bird areas, national wildlife areas and areas of national interest, while ensuring that the CNN is aligned with and supportive of hemispheric and global conservation initiatives.

 

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The expression “Mise en valeur” captures this concept more effectively than the English description, demonstrating yet another value in closer collaborations between English and French Canada through the Canadian Nature Network.

Canadian Nature Network

The Canadian Nature Forum can provide strategic direction and marshal resources for this broadspectrum of stewardship activities in its annual work plans. Building capacity at all levels by promoting and developing the requisite skills and strengthening the volunteer base to increase engagement of Canadians is one of the most pressing challenges in light of environmental issues and demographic challenges.

2. Connecting people to nature To take environmental and ecological problems to heart, we believe that we must feel connected to nature. Nature groups in Canada work to foster this connection amongst their members and the broader public. For all Canadians, but also for the health of the Canadian Nature Network, a strategic approach that creates awareness, and informs and engages Canadians is required. We believe that the CNN’s educational efforts should focus on youth, on Canadians with an interest in nature who are not engaged in conservation activities, and on new Canadians. Goal

To connect all Canadians to nature by promoting an ethic that is supportive and respectful of nature and developing a citizenry that is environmentally and ecologically literate.

Strategy #1

Foster awareness of nature, its beauty and diversity amongst all Canadians.

Strategy #2

Ensure that Canadians are well informed about nature and issues affecting nature.

Strategy #3

Engage Canadians in conservation and nature appreciation.

Awareness of nature requires access and opportunity. The Canadian Nature Network will enhance access and create opportunities for its target audiences to experience the wonder and beauty of nature in an enjoyable and fun way. Many members of nature groups have indicated that they were first drawn to these groups for social reasons.10 Whatever the target audience is, the enjoyable social side of being with people of kindred spirit must not be lost. To connect more youth to nature one must work both within and outside of the school system with service clubs and new partners. Nature mentors for youth will be promoted

10 



This was a common message during the participatory consultation workshop held across Canada.

Strategic Plan

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within the CNN’s member groups. The Network will support Nature Canada’s goal of having one million youth enjoy a minimum of three meaningful experiences in nature over the next five years. This goal cannot be achieved within the Network alone. It will require new partnerships forged with external groups and agencies, in particular those that deliver services directly to youth. New Canadians will be another focus for awareness. Some new Canadians arrive with preconceptions and fears that inhibit them from connecting to nature. The Canadian Nature Network will explore new partnerships and locate the best point of entry for introducing new Canadians to our rich nature capital in the most positive way. The Canadian Nature Network will continue to be a leader in informing all Canadians about nature through publications, and by popularizing science and using all media effectively. Within the context of climate change and the nature disconnect, Canadians need and deserve a high level of ecological literacy to be able to assess and mitigate their impacts on nature locally and globally. To this end, we will promote and model sustainable lifestyles that minimize our ecological footprint, while forging partnerships with other networks and ENGOs to increase global awareness and connections. The most effective educational process is one that involves acting on one’s decisions and values. The Canadian Nature Network is an “action” network that does conservation work. We believe that, with our focus on youth, and particularly on Canadians who are interested in nature but not engaged in doing conservation work, there is considerable potential to expand the Network and accomplish more, both as individual groups and collectively. To this end, the Canadian Nature Network will strive to increase membership and volunteer engagement at all levels, while increasing diversity within the network.

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Canadian Nature Network

3. Doing our work more effectively and efficiently To accomplish its stewardship and education goals, the Canadian Nature Network must have adequate capacity at all levels. Capacity means volunteers with time and energy, strong and motivated leaders, resources to achieve goals, and strategic coordination at all levels. Goal

To empower all levels of the Network by enhancing communication, reducing duplication, and increasing local capacity to realize individual and collective priorities.

Strategy #1

Build within the network the skills and capacities to contribute meaningfully to conservation and nature protection at all levels by fostering vigorous and sustainable organizations.

Strategy #2

Strengthen and enhance communication, information exchange and decision making within the Network.

To address concerns about lack of capacity, the Network will seek to acquire skill development tools to empower local groups and address their highest priority concerns around sustainability, financing, planning and engagement. Current products and programs within the Network, such as Ontario Nature’s citizen’s tool kit for nature conservation, or Nature Quebec’s APTITUDES11 program could have much broader applications beyond their respective provinces and could benefit groups across the country. The Network will facilitate this process. The Network, particularly the Canadian Nature Forum, can also address issues of inequity at the provincial level, and ensure that national-level issues receive the attention and resources they deserve in provinces where groups lack staff and capacity. Perhaps the most desirable vehicle for sharing and communicating within the Network is the Internet. The Canadian Nature Network will develop and implement an electronic communications tool to service members’ needs, provide resources, facilitate exchanges, share information and lessons learned, coordinate campaigns, canvas members on issues, input into policy, facilitate decision making, enhance outreach potential and promote a sense of unity. A web portal would also facilitate relationships between network members, other ENGOs and government departments. The capacity of local groups depends upon the level of volunteer commitment and engagement. For example, many groups find it challenging to recruit volunteers to leadership positions, such as that of a Director on a group’s Board. A strategy that not only brings new blood into each group, but also motivates members to increase their involvement, would address this persistent problem.

11 



http://www.aptitudes.ca/fr/default.asp: The broad objective is to promote creative and relevant interaction between ENGOs and governments in environmental matters. Specifically, it aims to: “Provide ENGOs with the tools to allow them to foster aptitudes that allow them to participate in the development of government policies, programs and services in environmental concerns.”

Strategic Plan

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Finally, to function nationally, the Canadian Nature Network must address the communication challenges between Francophone and Anglophone members of the Network. To this end, the Network will provide certain bilingual services, particularly at the national level where web pages and products in both official languages are fundamentally important.

4.0 Governance According to Tim Plumptre, President of the Institute on Governance, “Governing networks is like herding cats.” The nature of the CNN and its 375 independent groups is such that there are parts of it that cannot and should not be governed. However, at the level of the relationship between Nature Canada and the Provincial Affiliates, there is agreement that a structure and process that facilitates decision-making, and allows for coordination of efforts would be a large step forward for conservation in Canada. This level has the most capacity and is most closely connected to Federal and Provincial governments. Nature Canada and the provincial affiliates are formalizing the current loose relationship12 by establishing the Canadian Nature Forum.

Respected conservation representation on a national level is becoming ever more important as issues become increasingly more complex and far-reaching. Pender Island Field Naturalists,  British Columbia

The Forum will inform the work and establish broad network priorities at a national level. The Forum will consist of Nature Canada and its Provincial and Territorial Affiliates. These are: BC Nature, Federation of Alberta Naturalists, Nature Saskatchewan, Manitoba Naturalists Society, Ontario Nature, Nature Quebec, Nature NB, Nature Nova Scotia, the Island Nature Trust/ Natural History Society of PEI, the Natural History Society of Newfoundland and Labrador and Ecology North. Nature Canada will act as the Secretariat for the Forum. Through BirdLife International, Nature Canada will provide links to international conservation activities with a focus on the Western Hemisphere.

Members of the Forum will be responsible to each other through a signed agreement detailing the responsibilities and obligations of each member. Forum members will be expected to participate in an annual meeting to review the Strategic Plan’s progress, establish priorities, develop annual work plans and financial plans, and share experiences. Forum members will be expected to participate in monthly phone calls and, where applicable, participate in task forces and projects. The Provincial Affiliates will share information and initiatives with their own members and groups, and enhance the flow of information between Nature Canada and local groups. The Forum will strive to keep local groups in perspective and ensure two-way communications.

12 

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As of July 1, 2007, this relationship involves monthly conference calls and an annual two-day workshop organized by Nature Canada, that all of the Affiliates are encouraged to participate in.

Canadian Nature Network

5.0 Sustainable Financing Long-term, sustainable financing is critical to the health of the Network. A goal of the Network is to secure long-term, stable core funding for annual activities, supplemented by funding from diverse sources. It will be the role of the Canadian Nature Forum to provide input and advice to Nature Canada about annual spending priorities. Key priorities requiring resources include: 1) the operation of the secretariat; 2) the development and implementation of an electronic communications tool within the Network; 3) building bilingual capacity within the Network; and 4) initiatives and projects such as participation in species at risk monitoring, and an initiative aimed at introducing new Canadians to nature. Nature Canada will attempt to secure core funding from the federal government through an arrangement similar to that of other national networks such as the Canadian Youth Environmental Network and the Canadian Environmental Network. The Affiliates themselves will seek funding provincially to support initiatives. As resources are secured, the Forum will ensure that the resources support capacity building across the Network at the local, provincial and national levels, in order to make the most of the skills and experiences within each region. Diversification of funding will also require the exploration of fee-for-service arrangements and securing the financial support of foundations and corporations. One aspect of capacity building will be providing local groups with the tools required to undertake fundraising on their own. Self-training programs have already empowered local groups in Quebec, and could be rolled out across the country. Many groups cited the red tape and paperwork associated with applying for grants as a major barrier to seeking funding for conservation work. Through the work of the Canadian Nature Forum, issues associated with financing, such as the banking, distribution, and tracking of funds will be addressed.



Strategic Plan

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6.0 Performance Monitoring and Evaluation On an annual basis, the Canadian Nature Forum will review and revise its targets for each goal and strategy, as part of the development of annual work plans. This table provides examples of performance targets and the conservation impact they could make.

Stewards of nature Sample targets

ñ Increase the number of sites in the protected area network ñ Operate “volunteers for nature” projects nationally, with projects in every province and territory ñ Increase the number of volunteers engaged in policy work

Impacts

ñ Maintain or enhance ecological integrity of priority sites ñ Effective implementation and monitoring of Species at Risk Act

Connecting people to nature Sample targets

ñ Increase the number of youth exposed to nature ñ Increase the proportion of new Canadians who are members of nature groups ñ Implement policies in all provinces in support of outdoor/environmental education

Impacts

ñ Increased youth experiences in nature ñ Ethnic make-up of nature group membership resembles that of Canadian society ñ Youth have regular experiences in nature throughout their school years

Doing our work more effectively and efficiently

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Sample targets

ñ Increase the number of volunteers interested and engaged in key leadership roles within local groups ñ Use a bilingual web portal to connect network members, share resources and build capacity

Impacts

ñ Increased financial and overall capacity of Affiliates and local groups ñ Membership is more engaged and growing ñ Network is equally accessible for Francophones and Anglophones

Canadian Nature Network

7.0 Risk Management Framework This table presents examples of some key risks that face the work of the CNN, as well as the strategies that could be used to mitigate them.



Risks

Management strategy

Failure of governance system

ñ Develop a governance model that is inclusive and participatory ñ Maintain strong committed leadership from various affiliates and Nature Canada at the governance levels

Loss of member confidence

ñ Build accountability into annual work plans ñ Ensure inclusive participation ñ Ensure good communication channels both ways throughout Network

Lack of funding

ñ Secure long-term funding ñ Diversify funding sources

Confusion with other networks, specifically the Canadian Environmental Network Mission drift caused by shifts to meet external forces such as funders’ priorities, or those of other organizations

ñ Stay within our niche as much as possible and communicate clearly

ñ Priorities of the members must be reflected in the work plans of the Canadian Nature Forum.

Strategic Plan

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• Ecology North • Natural History Society of Newfoundland and Labrador • Natural History Society of P.E.I./ Island Nature Trust • Nature Nova Scotia • Nature NB • Nature Quebec • Ontario Nature • Manitoba Naturalists Society • Nature Saskatchewan • Federation of Alberta Naturalists • BC Nature • Nature Canada

In consultation with the Canadian Nature Forum members: En consultation avec les membres du Forum canadien de la nature : • Nature Canada • BC Nature • la Fédération des naturalistes de l’Alberta • Nature Saskatchewan • la Société des naturalistes du Manitoba • Ontario Nature • Nature Québec • Nature NB • Nature Nova Scotia • la Société d’histoire naturelle de l’Île-du-Prince-Édouard/Island Nature Trust • la Société d’histoire naturelle de l’Île-du-Prince-Édouard • Ecology North

C

e plan stratégique a été rédigé par Nature Canada et se fonde sur une vaste série de consultations menées auprès des clubs et

personnes membres du Réseau canadien de la nature, ainsi que d’experts externes. Nos stratégies se fondent sur une science rigoureuse et une passion pour la nature grâce auxquelles Nature Canada peut apporter des changements à des problématiques d’importance nationale notamment la protection des oiseaux, des aires naturelles, des espèces menacées et des parc

nationaux. Pour connaître les coordonnées de Nature Canada et des groupes provinciaux affiliés au Réseau canadien de la nature, allez à  www.naturecanada.ca/nature_network_pa.asp



Plan stratégique



SOMMAIRE Ce plan stratégique présente la vision, les objectifs et les stratégies du Réseau canadien de la nature, pour la période qui s’échelonne de 2007 à 2010. Il repose sur la plus approfondie et la plus vaste série de consultations jamais menée auprès des membres du Réseau canadien de la nature. On y trouve un aperçu de ce qu’est et de ce que fait le Réseau, ainsi que l’exposé de ses priorités aux échelons local, provincial et national. On trouvera les détails du processus de consultation, de même que tous les résultats, dans les rapports national et provinciaux qui l’accompagnent. Toutefois, ce plan stratégique est unique puisqu’il résulte d’une série de consultations intensives menées auprès des représentants des groupes affiliés dans chaque province et territoires du Nord-Ouest. Ces groupes affiliés représentent 375 organisations et groupes, et près de 65 000 personnes. Le Réseau canadien de la nature est une alliance de sociétés, groupes, clubs et particuliers ayant un lien commun avec Nature Canada ou l’un de ses 11 groupes affiliés provinciaux ou territoriaux. Bien que jusqu’ici le Réseau ait fonctionné sur une base en grande partie informelle et non structurée, il a beaucoup accompli en termes d’apport scientifique, de conservation sur le terrain, d’impacts positifs sur l’élaboration de politiques aux échelons fédéral, provincial et municipal, et de l’éducation à la nature. Notamment, 67 pour cent des groupes naturalistes au Canada contribuent aux processus de planification municipale pour protéger ou gérer les aires naturelles, et 51 pour cent sont impliqués dans la protection des espèces menacées. Les membres du Réseau investissent plus de 600 000 heures de bénévolat. Le Forum canadien de la nature constituera un partenariat officialisé entre Nature Canada et ses groupes affiliés provinciaux et territoriaux. Grâce à la mise en action coordonnée de ce plan stratégique qui se fera au moyen des plans de travail annuels du Forum, les activités du Réseau trouveront la raison d’être et l’orientation dont elles ont bien besoin. C’est par l’entremise du Forum qu’un plan de financement durable sera élaboré et exécuté afin d’assurer les ressources qui s’imposent à tous les secteurs du Réseau. Ce plan stratégique s’est doté de trois orientations stratégiques :« Intendants de la nature  »,« Mettre les gens en contact avec la nature  » et« Travailler de façon plus efficace et productive. »  Chaque orientation stratégique est accompagnée d’un but et de stratégies. « Intendants de la nature » :  Cette orientation stratégique se penche sur la gamme d’activités sur le terrain que la plupart des groupes mènent, allant de l’installation de nichoirs à des études sur les amphibiens, en passant par la



Réseau canadien de la nature

participation à des commissions consultatives et groupes d’étude pour que les intérêts de la nature soient entendus et défendus lors de l’élaboration de politiques. Le but est le suivant : Protéger la nature au Canada sur tous les plans, y compris les peuplements, les espèces, les habitats, les écosystèmes et les sites aux échelons local, régional, provincial et national. « Mettre les gens en contact avec la nature » :  Cette orientation stratégique vise à instaurer une éthique de la nature partout au pays et à mobiliser un plus grand nombre de Canadiens. Trois stratégies font appel au continuum éducatif pour sensibiliser, informer et motiver le Réseau et les groupes cibles. Les groupes visés sont les jeunes, les Canadiens intéressés à la nature et les nouveaux Canadiens. Le but est le suivant : Mettre les Canadiens en contact avec la nature sur tous les plans; préconiser une éthique qui soutient et respecte la nature, accroître la durabilité et prendre les mesures nécessaires pour que l’ensemble des citoyens ait des connaissances de base en environnement et en écologie. « Travailler de façon plus efficace et productive » :  Cette orientation stratégique vise à élargir la capacité et l’expertise à l’interne pour que les gens veuillent s’impliquer activement et que les groupes aient la détermination et l’énergie de remplir leurs mandats. Une stratégie de première importance est de développer un système de communication électronique afin de créer des liens entre les groupes, favoriser le partage, coordonner des activités et offrir des possibilités de former ainsi que de développer des habiletés. Sur le plan national, le Réseau canadien de la nature doit renforcer la communication entre ses membres francophones et anglophones et amorcer la mise en place de certains services bilingues. Le but est le suivant : Habiliter le Réseau sur tous les plans en renforçant la communication, en réduisant les dédoublements et en augmentant les capacités à réaliser les priorités individuelles et collectives à l’échelon local.



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1.0 Le Réseau canadien de la nature – Qui nous sommes et ce que nous faisons Ce document présente la vision, les buts, les objectifs et les stratégies du Réseau canadien de la nature pour 2007 – 2010. Il repose sur la série de consultations la plus approfondie et la plus vaste jamais menée auprès des membres du Réseau canadien de la nature et on y trouve un aperçu de leurs priorités aux échelons local, provincial et national. Ce plan stratégique met en place le cadre dans lequel le Réseau canadien de la nature établira des buts et objectifs de conservation précis pour 2007 – 2008. À l’issue du processus de consultation, un Forum, composé d’organisations naturalistes nationales, provinciales et territoriales, a été créé. Le plan stratégique sera revu sur une base régulière et mis à jour lors de l’assemblée annuelle de ce Forum. Des rapports national et provinciaux découlant de ces consultations, viennent appuyer le présent document. Ces rapports résument les données qui décrivent les membres du Réseau, ainsi que leurs capacités, priorités, besoins et limitations. Des 375 groupes et 65 000 personnes que compte le Réseau, 1 300 issues de près de 125 groupes, ont participé aux consultations directes participatives d’une durée de trois heures. Environ 60 pour cent des groupes ont rempli le questionnaire détaillé et plus de 500 sympathisants ont participé à des entrevues téléphoniques poussées. Ces données appuient les résultats et recommandations présentés dans ce plan stratégique.

1.1 Le Réseau canadien de la nature Le Réseau canadien de la nature (RCN) est une alliance de sociétés, groupes, clubs et particuliers qui partagent un lien commun avec Nature Canada ou l’un de ces groupes affiliés provinciaux ou territoriaux. Nature Canada est l’organisation de conservation de la nature nationale dans ce Réseau. Le centre d’intérêt de Nature Canada se situe aux échelons national et international et englobe la protection de la biodiversité, les parcs et les aires protégées, l’éducation et le renforcement des groupes cibles. Dans chaque province, Nature Canada a sélectionné un groupe « affilié »  qui assure le lien entre les préoccupations et les intérêts sur les plans national et provincial/territorial. En ColombieBritannique, Alberta et Ontario, au Nouveau-Brunswick et en Nouvelle-Écosse, les groupes affiliés sont des fédérations dont font partie des organisations membres ayant droit de vote (groupes locaux) et, dans certains cas, des sympathisants. Au Québec et en Saskatchewan, les groupes affiliés sont sans but lucratif, axés sur des préoccupations provinciales et avec leurs propres groupes membres. À Terre-Neuve et au Labrador, au Manitoba, à l’Île-du-PrinceÉdouard et dans les Territoires du Nord-Ouest, le centre d’intérêt des groupes affiliés se situe beaucoup plus à l’échelon local et ces derniers ne peuvent pas officiellement agir au nom d’autres groupes sur la scène provinciale. À l’heure actuelle, il n’y a aucun groupe affilié au Yukon ou au Nunavut.



 

Selon les résultats extrapolés à partir des 209 groupes ayant répondu à cette question au Questionnaire pour les membres du Réseau Canadian de la Nature.

 

Voir section 4.0. Les groupes affiliés et Nature Canada forment le Forum canadien de la nature.

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« La “nature” est sérieusement menacée partout dans le monde. À l’heure actuelle, le Canada est bien placé pour agir en tant que chef de file dans le domaine de la conservation et de la célébration de la nature – Allons-y ! »

Pour près de 18 pour cent des groupes au sein du Réseau, le français est la langue principale alors que pour les autres, c’est l’anglais. La plupart des groupes respectent l’équilibre entre les sexes et présentent un visage ethnique homogène. Dans l’ensemble, l’effectif du Réseau est vieillissant, avec un faible taux de recrutement chez les jeunes. Au Manitoba, plus de 70 pour cent des membres ont plus de 60 ans, suivi de la Colombie-Britannique avec plus de 50 pour cent des membres dans cette tranche d’âge. Environ 80 pour cent des membres des groupes naturalistes en Alberta et en Ontario se situent entre 40 et 80 ans. C’est au Québec que l’on retrouve l’effectif le plus jeune avec 50 pour cent des membres âgés de 40 à 59 ans, et près de 30 pour Lillooet Naturalist Society, Colombie-Britannique cent ont moins de 39 ans. Les groupes comptent en moyenne 180 membres (le nombre varie entre une douzaine à plus de deux mille membres). Quatorze pour cent des groupes ont un budget de plus de 100 000 $, tandis que 41 pour cent ont un budget de moins de 10 000 $. La plus grande partie du financement de base provient d’une combinaison des frais d’adhésion, de dons individuels ou de fondations et de subventions gouvernementales. Le personnel du Réseau canadien de la nature compte près de 70 personnes œuvrant toutes aux niveaux national et provincial.



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Chaque groupe du RCN fonctionne à un niveau distinct dans la société canadienne. Les groupes locaux sont axés sur des préoccupations locales ou municipales dans leur propre région tandis que les groupes provinciaux ont souvent un personnel et travaillent pour protéger et conserver la nature à l’échelon provincial tout en desservant leurs clubs membres et, dans certains cas, des particuliers. Les groupes locaux et provinciaux interagissent avec d’autres réseaux à différents niveaux. La plupart de ces interactions se font avec des réseaux régionaux ou provinciaux. Nature Canada se penche sur des problématiques à l’échelon national seulement.

1.2  Notre vision En 2002, 45 naturalistes, provenant de clubs locaux et de groupes provinciaux partout au Canada, ont formulé une vision pour le Réseau canadien de la nature qui a été présentée aux membres du Réseau lors des 125 ateliers de consultation. Le Réseau canadien de la nature (RCN) regroupe, sans distinction, des passionnés de la nature prêts à la célébrer et à la défendre. Nous protégeons, conservons, restaurons et apprécions toute la diversité que nous offre la nature. Le Réseau responsabilise et rapproche les gens dans toutes les écorégions du Canada. Bien organisé, influent et fondé sur la connaissance et la science, le Réseau possède les ressources nécessaires pour atteindre ses buts et objectifs.

1.3  Notre engagement et nos valeurs La grande majorité des groupes naturalistes membres du RCN a des valeurs et des engagements similaires. Quatre-vingt-sept pour cent des groupes incluent la « protection et la conservation de la nature »  dans leur énoncé de mission, tandis que 85 pour cent parlent « d’éducation et de sensibilisation. »  Dans la vaste catégorie de la protection et de la conservation de la nature, quatre thèmes secondaires prédominants ressortent : protection des habitats, protection de la biodiversité, protection des systèmes aquatiques et intendance des aires naturelles. Dans la vaste catégorie de l’éducation, la plupart des groupes ciblent d’abord la population en général, puis leurs membres et les jeunes. Les deux thèmes prédominants sont étroitement liés : la protection et la conservation de la nature ne peuvent se faire sans l’appui et l’intérêt de la population – d’où la priorité accordée à l’éducation.



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1.4 Notre partenariat Les origines du Réseau canadien de la nature sont antérieures à la Confédération. La Société d’histoire naturelle de Montréal serait la première société naturaliste au Canada. Cette société a existé de 1827 à 1925. Fondé en 1879, le Ottawa Field Naturalist Club est le plus ancien groupe naturaliste implanté au Canada. La Natural History Society of Prince Edward Island remonte à 1880, ce qui en fait le premier groupe à être fondé dans l’est du Canada. Dans les Prairies, la Territorial Natural History Society a vu le jour en 1902 dans un territoire qui deviendra la Saskatchewan d’aujourd’hui. La Vancouver Natural History Society remonte à 1918. Reconnaissant le besoin de mieux se faire entendre sur la scène provinciale, des fédérations ou des organisations, œuvrant principalement à l’échelon provincial, ont été mises sur pied dans plusieurs provinces, d’abord en Manitoba en 1921, suivi par Ontario en 1931, puis en Saskatchewan en 1949, en Colombie-britannique en 1969, en Alberta en 1970, au NouveauBrunswick en 1972 et au Québec en 1981. La Nouvelle-Écosse a été la dernière province à former un groupe provincial en 1990. Les origines de Nature Canada se retrouvent dans ces groupes et dans les efforts individuels et collectifs déployés pour parler d’une seule voix en faveur de la nature à l’échelon national. En 1939, le magazine national Canadian Nature est publié pour la première fois et en 1949, Canadian Audubon en fait l’acquisition. En 1971, des groupes locaux et des fédérations provinciales, notamment la Fédération des naturalistes de l’Ontario, s’unissent et fondent la Fédération canadienne de la nature (FCN) pour remplacer Canadian Audubon et pouvoir parler d’une seule voix sur la scène nationale en faveur de la nature. À la fin des années 90, la FCN se réorganise et établit de nouveaux liens « d’affiliation »  informels avec un groupe dans chaque province et chaque territoire. Dans les provinces où elles sont établies, les fédérations provinciales acceptent de jouer ce rôle. C’est en 2004 que la Fédération canadienne de la nature devient Nature Canada

1.5 Ce que font les naturalistes Le RCN représente une valeur inestimable en termes de temps que consacrent bénévoles et membres du personnel à la conservation. À l’échelon national, les bénévoles investissent annuellement plus de 608 000 heures de leur temps à déployer des activités de conservation et d’éducation et à servir les membres. C’est leur passion pour la nature qui pousse les membres des groupes du RCN à s’investir, entre autres, dans la conservation et la protection de la nature, des projets de« citoyens de la science  » et l’éducation. Plus de 68 pour cent des groupes sondés sont impliqués dans le nettoyage d’aires naturelles, 67 pour cent ont un apport dans les processus de planification municipale pour protéger ou gérer les aires naturelles, et 51 pour cent travaillent à la protection des espèces menacées.

 

Notez que les provinces de la Saskatchewan et de l’Alberta se sont jointes à la Confédération en 1905.

 

On trouvera une description et une analyse plus détaillées dans le Rapport national qui suivra la soumission du plan.

 

Résultats du Questionnaire pour les membres du Réseau Canadian de la Nature



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L’impact du RCN sur les politiques qui protègent la nature à tous les échelons est énorme. Les membres de groupes naturalistes siègent à plusieurs conseils d’administration et groupes de révision importants partout au pays, y compris des équipes de récupération d’espèces menacées et des groupes consultatifs environnementaux. Les membres peuvent s’attribuer un certain mérite pour l’adoption de lois sur la protection des ressources naturelles et de l’environnement à tous les paliers gouvernementaux. Les naturalistes siègent à presque tous les comités sur l’utilisation des sols au pays et sur au moins un comité gouvernemental sur deux, mis en place pour aborder les préoccupations liées à la nature. Au Canada, les groupes naturalistes sont des propriétaires terriens et des conservateurs de la nature. Les membres du RCN protègent 144 propriétés représentant plus de 11 500 hectares. L’implication des membres du RCN va bien au-delà de la propriété foncière, car plusieurs groupes sont aussi impliqués dans un grand nombre d’activités d’intendance pour renforcer et protéger la biodiversité qui sont menées, par exemple, dans les cours d’école et les parcs nationaux.

« Plus que jamais, il est impératif de travailler ensemble et non individuellement. »

En plus de protéger la nature, les naturalistes contribuent grandement à l’ensemble des connaissances et de la science qui influence les décisions prises sur la gestion et la protection des ressources, notamment les oiseaux. Les oiseaux ont toujours été au cœur du travail de Nature Canada, en partie parce que juridiquement, les Annapolis Field Naturalists, Nouvelle-Écosse oiseaux migrateurs relèvent du gouvernement fédéral, et aussi parce que les oiseaux constituent le groupe animale la plus connue, la plus étudiée et la plus admirée sur la planète. C’est par une vaste gamme de projets de « citoyens de la science » , dont plusieurs concernent les oiseaux, que le Réseau canadien de la nature contribue de façon importante à la science qui mènent à la prise de décisions. Par exemple, 65 pour cent des groupes naturalistes organisent des recensements d’oiseaux de Noël, ou y participent, et 46 pour cent prennent part à des études sur les oiseaux nicheurs. À l’heure actuelle, ce sont les groupes provinciaux affiliés qui mènent les projets d’Atlas des oiseaux nicheurs en Ontario, dans les Maritimes et en Alberta, et ce sont les membres des clubs naturalistes locaux qui y investissent le plus gros de la main-d’œuvre. Voilà d’excellents exemples de partenariats multipartites sans lesquels certains résultats ne pourraient être atteints.



 

Parmi les lois soutenues par des groupes naturalistes, l’on retrouve la Loi sur les océans, la Loi sur les espèces menacées, la Loi fédérale sur l’évaluation environnementale, la Loi sur les parcs provinciaux et la Loi sur les parcs nationaux.

 

Soixante-sept pour cent des répondants au questionnaire (T=226) ont déclaré que leur groupe avait un apport direct dans la planification et les politiques locales, tandis que 70 pour cent écrivent des lettres pour influencer les décideurs.

 

Beaucoup de membres de fiducies foncières sont aussi membres de groupes au sein du RCN, et l’on pourrait soutenir que le mouvement des fiducies foncières provient du RCN. En réalité, 27 pour cent des groupes qui ont répondu au questionnaire (T=226) ont déclaré avoir créé une fiducie foncière ou en avoir fait partie.

 

Notez que 53 des 224 groupes sondés ont répondu à cette question en s’identifiant comme « impliqués dans l’acquisition de terrains. »  Nous estimons que la surface des terrains protégés a augmenté d’au moins 25 pour cent.

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La valeur de ces projets quant à l’implication de la communauté naturaliste et à la diffusion des meilleures données scientifiques disponibles n’importe où, est inégalée. En Saskatchewan et au Manitoba, les groupes provinciaux affiliés ont récemment publié avec succès des ouvrages de référence sur la répartition des oiseaux dans leur province respective. L’intérêt du RCN dans la nature va au-delà des oiseaux. Vingt pour cent des groupes sondés font partie du programme national de surveillance des grenouilles Attention Grenouilles. Quarante pour cent des groupes ont déclaré contribuer directement aux études d’impact environnemental. Quand ils entreprennent une étude d’impact, la plupart des consultants en environnement communiquent directement avec les groupes naturalistes parce que selon eux, « ces gens-là sont au courant. » 

Lorsqu’il s’agit d’éducation, les groupes naturalistes sont là pour sensibiliser la collectivité lors de rencontres-conférences mensuelles, en organisant des randonnées dans la nature et par diverses publications. La contribution du Réseau canadien de la nature est importante en ce qui a trait aux publications. En plus de publier une vaste gamme de bulletins et communiqués, 14 pour cent, ou 33 groupes au sein du Réseau, publient des ouvrages sur l’histoire naturelle de la région aussi bien que des guides provinciaux pour les citoyens, des processus de planification municipale et des atlas d’oiseaux.



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Un grand nombre de membres du RCN s’investissent dans des activités éducatives avec les jeunes. Ils mènent des programmes pour les jeunes naturalistes qui les mettent en contact avec la nature, offrent aux enseignants une expertise précieuse et mettent sur pied des randonnées guidées. Les naturalistes ont des liens avec un grand nombre d’universités. Dans plusieurs groupes, facultés et membres du personnel jouent un rôle de leadership et offrent expertise, conseils et conférenciers.

2.0 Le Réseau peut faire plus… mais pourquoi maintenant ? Depuis les dernières années, plusieurs changements d’importance ont un impact sur le travail du Réseau canadien de la nature. Pour la première fois depuis des décennies, « l’environnement »  est devenu la principale préoccupation à l’ordre du jour politique en raison des changements climatiques, surtout le réchauffement de la planète, largement reconnus comme une menace imminente pour l’être humain et la biodiversité partout dans le monde. Bien que cette préoccupation incite à des changements de comportement de la part des particuliers et des entreprises, d’autres problématiques ayant trait à la nature nécessitent toujours attention et ressources. Notamment, la nécessité de conserver les dépôts de la biodiversité, les zones humides et les zones riveraines pour aider l’être humain à s’adapter aux impacts engendrés par les changements climatiques. Le phénomène mondial de l’expansion des centres urbains au détriment des régions rurales représente aussi un autre changement. Des habitats naturels et des terres agricoles productives sont lotis ou convertis en centres commerciaux. La population urbaine est de plus en plus « déconnectée »  de la nature et « connectée »  aux voitures et à des styles de vie électroniques. La technologie de l’information occupe une place prépondérante dans ces styles de vie et elle est

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Réseau canadien de la nature

le principal moyen de communiquer entre les gens. Pour une grande partie de la population et surtout chez les jeunes, les expériences vécues par procuration via l’Internet ou la télévision ont remplacé les vraies expériences. Le Canada vit des bouleversements sans précédent sur les plans démographique et culturel. Démographiquement, le pourcentage de sa population plus âgée augmente par rapport à sa population plus jeune. Ce changement entraînera d’énormes demandes auprès des services sociaux offerts par le gouvernement surtout pour les soins de santé. De telles demandes jumelées aux risques élevés de pandémies à l’échelle planétaire et à un potentiel d’instabilité politique mondiale, auront un impact sur le ministère des Finances et le budget de divers ministères. Avec des ministères réduits, un grand nombre de services passent du secteur public au secteur privé et aux OSBL. En Colombie-Britannique, par exemple, le gouvernement provincial a cessé d’offrir des services d’interprétation dans ses parcs provinciaux. BC Nature a pris la relève et se charge d’amasser des fonds pour embaucher et encadrer des interprètes. Culturellement, la mosaïque canadienne est de plus en plus diverse, au fur et à mesure que de nouveaux Canadiens viennent se greffer à la population du pays et en augmenter les rangs. Alors que le taux de natalité chez la plupart des différents groupes culturels, à l’exception des Premières Nations, est à la baisse, le nombre d’immigrants augmente. En résumé, les conditions qui échappent au contrôle du Réseau ont un impact important sur ses activités et ses façons d’opérer. Le rôle que joue le Réseau au chapitre de la conservation de la nature pourrait être élargi, pour faire contrepoids aux impacts que les problèmes démographiques, politiques et environnementales ont sur le ministère des Finances. Des stratégies en vue de limiter certaines de ces menaces seront abordées dans la Section 3.

3.0 Orientations, buts et stratégies du RCN Le Réseau canadien de la nature a obtenu des résultats appréciables en matière de conservation de la nature sur le terrain et d’apport politique, et ce tout en fonctionnant de façon non structurée. Toutefois, les avancées technologiques ont facilité l’accès à l’information et le partage des idées, faisant place à d’énormes possibilités pour une action et une pensée stratégique plus coordonnées. En conséquence, le Réseau canadien de la nature a mis sur pied le Forum canadien de la nature afin de mieux cibler et mieux coordonner les priorités de la nature. (Voir Section 4). Ce plan stratégique, élaboré à partir des priorités des membres, présente un cadre visant à protéger la nature au Canada en matière de peuplements, d’espèces, d’habitats, de sites et d’écosystèmes. Trois orientations stratégiques, chacune appuyée par un but et des stratégies, sont décrites ci-après. Ces orientations reflètent les intérêts et priorités du Réseau, tels que définis dans l’évaluation des données recueillies lors des consultations. Ces orientations sont stratégiques mais restreintes. Elles ont été conçues dans le but de canaliser l’énergie du Réseau vers des domaines plus rentables en termes de valeur et d’avantages.



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La mise en action de ce plan stratégique respectera quatre principes de base qui se sont dégagés lors des consultations : 1) Ce sont les membres des groupes locaux qui ont le plus d’impact sur le terrain; 2) Nous reconnaissons que de bonnes communications dans les deux sens sont essentielles à la vitalité du partenariat; 3) Le Réseau mettra tout en œuvre pour renforcer le bilinguisme à l’échelon national afin de rapprocher les groupes naturalistes anglophones et francophones d’un bout à l’autre du pays; 4) La mise en action du plan stratégique doit tenir compte des conditions changeantes et mettre en application le principe de « gestion adaptative. »   Voici les trois orientations stratégiques de notre plan stratégique pour 2007-2010.

1. Intendants de la nature Les intendants de la nature sont des membres individuels de groupes naturalistes qui font partie du Réseau. Ils participent à un grand nombre d’activités pratiques visant à accéder, à répertorier, à conserver, à protéger et à restaurer la nature.

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But

Protéger la nature au Canada sur tous les plans, y compris les peuplements, les espèces, les habitats, les écosystèmes et les sites, aux échelons local, régional, provincial et national.

Stratégie 1

Appuyer et renforcer les activités d’intendance sur le terrain axées sur la conservation et la protection des peuplements, des espèces, des habitats, des sites et des écosystèmes de première importance.

Stratégie 2

Promouvoir et favoriser la mise en place de politiques pour protéger la nature et sa pleine biodiversité à tous les paliers des gouvernements et dans tous les secteurs de la société

Stratégie 3

Renforcer et suivre de près l’intégrité écologique à l’étendue du pays en protégeant des sites significatifs et représentatifs sur le plan biologique, et élargir le réseau des aires protégées aux échelons local, régional, provincial et national.

Réseau canadien de la nature

Les membres du Réseau canadien de la nature trouvent une raison d’être et un sens de l’accomplissement dans les activités d’intendance, et ce, pour deux raisons : ces activités les mettent en contact direct avec la nature et ils croient que ce qu’ils font est important et indispensable pour la conservation de la nature. La conservation sur le terrain nécessite diverses ressources, qui vont de l’argent à du matériel, et un éventail d’habiletés, entre autres, pour construire, effectuer le suivi technique des peuplements fauniques, et négocier des arrangements sûrs avec les propriétaires terriens. La mise en valeur des parcs et réserves est essentiel pour que les gens puissent être en contact avec la nature. Pour favoriser cette interaction, il faut aménager des infrastructures et les entretenir, surtout en ville ou près des villes, là où des aires comme les forêts et les zones humides subissent de plus grandes pressions et nécessitent plus de soin et de gestion. En réalité, c’est cette « nature »  qui est la plus accessible à la plupart des Canadiens qui vivent majoritairement dans les centres urbains.

L’union fait la force, mais aussi la coherence Groupe uni des éducateurs-naturalistes et   professionnels en environnement, Quebec

Confiner certaines activités indésirables, telles que l’utilisation de véhicules hors-piste, à l’extérieur des réserves, requiert des ressources et de la vigilance. La désignation et l’évaluation d’aires protégées exigent des habiletés liées à l’étude et au suivi technique des peuplements fauniques et des conditions des habitats. La conservation et la protection des aires englobent la nécessité de protéger les espaces, limiter les menaces et communiquer l’état de ces espaces à des utilisateurs potentiels et à la population en général. La restauration appelle à la réintroduction d’espèces et à la gestion des conditions des habitats, au moyen, entre autres, de l’enlèvement d’espèces exotiques. À l’heure actuelle et dans une certaine mesure, la plupart des groupes sont engagés dans l’une ou plusieurs de ces activités. Les membres du Réseau canadien de la nature sont conscients que leurs activités de conservation ne peuvent se limiter qu’au travail sur le terrain si l’on veut atteindre des buts de conversation d’une plus grande portée. Voilà pourquoi ils s’activent à tous les échelons afin d’influencer les politiques sur la protection et la conservation de la nature. Le Réseau peut appuyer et valoriser ce travail au moyen de campagnes coordonnées axées sur des aires d’intérêt partout au Canada. Pour mettre au point les systèmes d’aires protégées au niveau national, il faut que tous les membres du Réseau s’impliquent et fassent pression. Le pouvoir et l’appui du Réseau sont essentiels pour que des lois efficaces sur les espèces menacées soient adoptées dans toutes les provinces et territoires.



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À l’échelon national, le Forum canadien de la nature peut offrir ses conseils et son point de vue au gouvernement fédéral lors de l’élaboration de politiques en la matière. Les membres du Réseau continueront de protéger les habitats naturels par l’acquisition, les dons et l’utilisation d’outils de conservation mis à leur disposition. À l’étendue du Réseau, ce plan stratégique incitera les membres à travailler plus étroitement avec les fiducies foncières et les organisations de conservation des terres. Collectivement, le RCN poursuivra ses efforts en vue de protéger et gérer efficacement les aires protégées, les zones importantes de conservation d’oiseaux les réserves fauniques nationales, et les aires d’intérêt national, tout en s’assurant que le RCN s’aligne sur les initiatives de conservation mondiales et hémisphériques, et les appuie. Le Forum canadien de la nature est en mesure de présenter, dans ses plans de travail annuels, une orientation stratégique et de mobiliser des ressources pour ce vaste éventail d’activités d’intendance. Compte tenu des préoccupations environnementales et des défis démographiques actuels, le renforcement des capacités à tous les niveaux par la promotion et le développement des habiletés requises, ainsi que la consolidation de la base de bénévoles pour accroître l’engagement des Canadiens, sont parmi les défis les plus pressants à relever.

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Réseau canadien de la nature

2. Mettre les gens en contact avec la nature Pour prendre à cœur les problèmes environnementaux et écologiques, nous croyons qu’un lien étroit avec la nature s’impose. Les groupes naturalistes au Canada mettent tout en œuvre pour favoriser ce lien parmi leurs membres et la population en général. Pour tous les Canadiens, mais aussi pour la vitalité du Réseau canadien de la nature, une approche stratégique qui sensibilise, informe et mobilise les Canadiens est nécessaire. Nous croyons que les efforts du RCN en matière d’éducation devraient miser sur les jeunes, sur les Canadiens ayant un intérêt pour la nature sans être engagés dans des activités de conservation, et sur les nouveaux Canadiens. But

Mettre les Canadiens en contact avec la nature en soutenant une éthique qui appuie et respecte la nature et en prenant les mesures nécessaires pour que l’ensemble des citoyens acquiert des connaissances de base en environnement et en écologie.

Stratégie 1

Favoriser la sensibilisation à la nature, à sa beauté et à sa diversité auprès des Canadiens

Stratégie 2

S’assurer que tous les Canadiens sont bien informés sur la nature et les problématiques qui s’y rattachent.

Stratégie 3

Faire en sorte que les Canadiens s’impliquent dans la conservation et apprécient la nature.

Pour sensibiliser les gens à la nature, ils doivent y avoir accès. Le Réseau canadien de la nature accroîtra l’accès à la nature et créera de nouvelles opportunités pour que ses groupes cibles puissent jouir des beautés et des merveilles de la nature tout en s’amusant. Plusieurs membres de groupes naturalistes ont indiqué que l’aspect social de ces groupes était l’élément qui les avaient d’abord attirés.10 Peu importe le groupe cible, le côté social et agréable de se retrouver avec des gens qui sont sur la même longueur d’ondes doit être préservé. Pour que naisse une symbiose entre les jeunes et la nature, il faut travailler à l’intérieur et à l’extérieur du système scolaire avec des clubs philanthropiques et de nouveaux partenaires. Des programmes de mentorat pour les jeunes seront mis de l’avant parmi les groupes membres du RCN. Le Réseau appuiera le but de Nature Canada de faire en sorte qu’un million de jeunes puissent jouir d’au moins trois expériences significatives dans la nature au cours des cinq prochaines années. Le Réseau ne peut seul atteindre ce but. Pour y arriver, il faudra établir de nouveaux partenariats avec des groupes et des organismes à l’externe, en particulier ceux qui offrent des services directement aux jeunes.

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Ce message a été réitéré lors des ateliers de consultation participatifs menés partout au Canada.

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Le travail de sensibilisation vise aussi les nouveaux Canadiens. Certains d’entre eux arrivent avec des idées préconçues et des craintes qui les empêchent d’entrer en contact avec la nature. Le Réseau canadien de la nature explorera de nouveaux partenariats et identifiera la meilleure façon de présenter, sous un jour positif, notre nature et son riche capital aux nouveaux Canadiens.

L’eau, le sol et l’air doivent être davantage protégés

Le Réseau canadien de la nature poursuivra son rôle de chef de file en informant tous les Canadiens sur la nature au moyen de publications, de la vulgarisation scientifique et de l’utilisation efficace de tous les médias. Dans un contexte de changements climatiques et de Conseil de bassin de la rivière du Cap Rouge, « déconnexion »  de la nature, les Canadiens ont besoin Québec et méritent d’accéder aux meilleures connaissances écologiques pour être en mesure d’évaluer et de limiter l’impact qu’ils ont sur la nature localement et mondialement. À cette fin, nous encouragerons et concevrons des styles de vie durables pour minimiser notre empreinte écologique, tout en formant des partenariats avec d’autres réseaux et ONGE pour accroître la sensibilisation et les connexions à la grandeur du globe. Le processus éducatif le plus efficace en est un préconisant d’agir sur ses propres décisions et valeurs. Le Réseau canadien de la nature est un réseau « d’action »  qui œuvre dans le domaine de la conservation. Nous croyons qu’en misant sur les jeunes et surtout sur les Canadiens intéressés à la nature mais non engagés dans des activités de conservation, le Réseau a de fortes chances de s’étendre et d’accomplir plus, sur les plans individuel et collectif. Dans ce but, le Réseau canadien de la nature mettra tout en œuvre pour accroître le nombre de ses membres et bénévoles à tous les échelons tout en élargissant sa diversité.

3. Travailler de façon plus efficace et productive Pour réaliser ses buts en matière d’intendance et d’éducation, le Réseau canadien de la nature doit disposer des moyens adéquats sur tous les plans. Cela signifie avoir des bénévoles qui ont du temps et de l’énergie, des leaders énergiques et motivés, des ressources pour atteindre les buts et une coordination stratégique à tous les niveaux.

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But

Habiliter le Réseau sur tous les plans en renforçant la communication, en réduisant les dédoublements et en augmentant la capacité à réaliser, à l’échelon local, les priorités individuelles et collectives.

Stratégie 1

Au sein du Réseau, bâtir les habiletés et les capacités afin de contribuer de façon significative à la conservation et à la protection de la nature à tous points de vue en soutenant des organisations viables et durables.

Stratégie 2

Renforcer et consolider la communication, l’échange d’information et la prise de décision au sein du Réseau.

Réseau canadien de la nature

Dans le but d’aborder le manque de capacités, le Réseau cherchera à acquérir des outils pour développer les habiletés afin d’habiliter les groupes locaux et de se pencher sur leurs principales préoccupations entourant la durabilité, le financement, la planification et l’engagement. Les programmes et les produits actuels dans le Réseau tels que la boîte à outils d’Ontario Nature pour la conservation de la nature, ou le programme APTITUDES11 de Nature Québec pourraient avoir des répercussions plus larges au-delà de leur province, et les groupes partout au pays pourraient en bénéficier. Le Réseau, surtout le Forum canadien de la nature, peut aussi aborder les problèmes d’iniquité à l’échelon provincial et veiller à ce que les questions nationales soient traitées avec l’attention et les ressources qu’elles méritent dans les provinces où les groupes manquent de personnel et de capacités. L’Internet est sans doute le meilleur instrument pour partager et communiquer à l’intérieur du Réseau. Le Réseau canadien de la nature développera et mettra en service un outil de communication électronique pour répondre aux besoins de ses membres, offrir des ressources, faciliter les échanges, partager de l’information et les leçons apprises, coordonner les campagnes, sonder l’opinion des membres sur certaines questions, orienter la politique, soutenir la prise de décisions, accroître le potentiel de l’apport à la collectivité et promouvoir l’harmonie. Un portail Web pourrait également favoriser les relations entre les membres du Réseau, d’autres ONGE et les ministères.

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http ://www.aptitudes.ca/fr/default.asp : L’objectif principal est de favoriser une interaction créative et pertinente entre les ONGE et les gouvernements en matière d’environnement. Plus précisément, il vise à  « Outiller les ONGE afin d’accroître leur participation à l’élaboration des politiques, programmes et services gouvernementaux.  »



Plan stratégique

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La capacité des groupes locaux dépend du niveau d’engagement et de dévouement des bénévoles. Par exemple, un grand nombre de groupes ont de la difficulté à recruter des bénévoles pour occuper des postes de leadership, tels que celui d’administrateur au conseil d’administration d’un groupe. Une stratégie qui apporterait non seulement du sang neuf au sein de chaque groupe mais qui inciterait aussi les membres à intensifier leur engagement, pourrait apporter une solution à ce problème incessant. Finalement, pour être en mesure de fonctionner sur la scène nationale, le Réseau canadien de la nature doit se pencher sur la question de la communication entre ses membres francophones et anglophones. À cette fin, le Réseau offrira certains services bilingues, surtout à l’échelon national où les pages Web et les produits dans les deux langues officielles sont de première importance.

4.0 Gouvernance Selon Tim Plumptre, président de l’Institut sur la gouvernance, « La gouvernance de réseaux est aussi difficile que de vouloir rassembler un troupeau de chats. »   La nature du RCN et de ses 375 groupes indépendants est telle que certains des secteurs sont ingérables et ne devraient pas l’être. Toutefois, au niveau de la relation entre Nature Canada et ses groupes provinciaux affiliés, tous conviennent que la mise en place d’une structure et d’un processus favorisant la prise de décisions et la coordination des efforts, constituerait un grand pas vers l’avant pour la conservation au Canada. Ce niveau de relation offre le plus de possibilités et il est le plus étroitement lié aux gouvernements fédéral et provinciaux. Nature Canada et les groupes provinciaux affiliés souhaitent officialiser leur relation actuelle en établissant le Forum canadien de la nature.12 Le Forum tiendra compte du travail et établira des priorités de réseau à l’échelon national. Le Forum sera composé de Nature Canada et de ses groupes affiliés provinciaux et territoriaux qui sont : BC Nature, la Fédération des naturalistes de l’Alberta, Nature Saskatchewan, la Société des naturalistes du Manitoba, Ontario Nature, Nature Québec, Nature NB, Nature Nova Scotia, le Island Nature Trust/ la Société d’histoire naturelle de l’Île-du-Prince-Édouard, la Société d’histoire naturelle de Terre-Neuve et du Labrador et Ecology North. Nature Canada assumera la responsabilité du secrétariat pour le Forum. Par l’entremise de BirdLife International, Nature Canada offrira l’accès à des activités de conservation internationale avec un intérêt particulier sur l’hémisphère occidental. Les membres du Forum seront responsables les uns envers les autres en signant une entente dans laquelle les tâches et obligations de chaque membre seront détaillées. Les membres du Forum devront participer à une réunion annuelle pour examiner l’évolution du plan stratégique, établir des priorités, élaborer des plans de travail et des plans financiers annuels et partager des expériences. Les membres du Forum devront aussi prendre part à des appels téléphoniques mensuels et, le cas échéant, participer à des groupes de travail et à des projets. Les groupes provinciaux affiliés partageront de l’information et des initiatives avec leurs propres membres 12 

À compter du 1er juillet 2007, il y aura des conférences téléphoniques mensuelles et un atelier annuel de deux jours organisés par Nature Canada auxquels les groupes affiliés sont tenus de participer.

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Réseau canadien de la nature

et groupes, et intensifieront la circulation de l’information entre Nature Canada et les groupes locaux. Le Forum mettra tout en œuvre pour tenir compte du point de vue des groupes locaux et assurer des communications dans les deux sens.

5.0 Financement durable Un financement durable à long terme est crucial pour la vitalité du Réseau. L’un des buts du Réseau est de garantir un financement à long terme stable pour ses activités de base auquel s’ajoutera un financement obtenu de sources diverses. Ce sera le rôle du Forum canadien de la nature de conseiller Nature Canada sur les dépenses prioritaires annuelles. Parmi les priorités de première importance qui requièrent des ressources, citons : 1) la gestion du secrétariat; 2) le développement et la mise en place d’un outil de communication électronique dans tout le Réseau; 3) le renforcement du bilinguisme au sein du Réseau; et 4) des activités et des projets tels que la participation au suivi technique des espèces menacées et une activité visant à initier les nouveaux Canadiens à la nature. Nature Canada mettra tout en œuvre pour garantir auprès du gouvernement fédéral un financement pour ses activités de base au moyen d’un arrangement similaire à celui d’autres réseaux nationaux comme le Réseau environnemental des jeunes et le Réseau canadien de l’environnement. Les groupes affiliés devront solliciter eux-mêmes du financement au niveau provincial pour soutenir des activités. Au fur et à mesure que les ressources seront assurées, le Forum veillera à ce que ces ressources contribuent au renforcement des capacités à l’étendue du Réseau aux échelons local, provincial et national afin de profiter au maximum des habiletés et des expériences qu’offrent chaque région. Pour diversifier nos sources de financement, nous devrons explorer la possibilité d’arrangements rémunérés à l’acte et nous assurer le soutien financier de fondations et d’entreprises. L’un des aspects du renforcement des capacités sera de fournir aux groupes locaux les outils dont ils ont besoin pour entreprendre leurs propres activités de financement. Des programmes d’autoformation ont déjà habilité des groupes locaux au Québec et pourraient être offerts à la grandeur du pays. Beaucoup de groupes ont affirmé que la bureaucratie et la paperasserie liées aux demandes de subvention étaient un obstacle majeur à la recherche de financement pour les projets de conservation. Le travail du Forum canadien de la nature permettra d’aborder les problèmes liés au financement, tels que les transactions bancaires, la répartition et le suivi des fonds.



Plan stratégique

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6.0 Suivi et évaluation du rendement Sur une base annuelle, le Forum canadien de la nature passera en revue et modifiera au besoin ses objectifs pour chaque but et stratégie dans le cadre de l’élaboration des plans de travail annuels. Le tableau ci-après donne des exemples d’objectifs de rendement et l’impact de conservation souhaité.

Intendants de la nature Exemples d’objectifs

ñ Augmenter le nombre de sites dans le réseau des aires protégées ñ Mener des projets « bénévoles pour la nature »  à l’échelon national, dans chaque province et territoire ñ Augmenter le nombre de bénévoles engagés sur le plan des politiques

Impacts

ñ Intégrité écologique des sites prioritaires maintenue ou améliorée ñ Mise en action et suivi efficaces de la Loi sur les espèces menacées

Mettre les gens en contact avec la nature Exemples d’objectifs

ñ Augmenter le nombre de jeunes en contact avec la nature ñ Accroître la proportion de nouveaux Canadiens membres de groupes naturalistes ñ Mettre en application, dans toutes les provinces, des politiques favorisant l’éducation environnementale/de plein air

Impacts

ñ Nombre accru d’expériences vécues dans la nature par les jeunes ñ La représentation ethnique des groupes naturalistes est à l’image de la société canadienne ñ Les jeunes vivent régulièrement des expériences avec la nature tout au long de l’année scolaire

Travailler de façon plus efficace et productive

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Exemples d’objectifs

ñ Augmenter le nombre de bénévoles intéressés et engagés dans des rôles de leadership au sein des groupes locaux ñ Utiliser un portail Web bilingue pour mettre en contact les membres du Réseau, partager des ressources et renforcer les capacités

Impacts

ñ Augmentation de l’ensemble de la capacité et de la capacité financière des groupes affiliés et des groupes locaux ñ Un effectif plus engagé et qui prend de l’ampleur ñ Les membres francophones et anglophones sont capables d’accéder de part et d’autre au Réseau

Réseau canadien de la nature

7.0 Cadre de la gestion du risque Le tableau ci-après présente des exemples de certains risques majeurs que doit affronter le RCN, ainsi que les stratégies susceptibles de les limiter.



Risques

Stratégies de gestion

Échec du système de gouvernance en place

ñ Développer un modèle de gouvernance inclusif et participatif ñ Assurer, aux échelons de la gouvernance, un leadership dynamique et engagé à partir de divers groupes affiliés et Nature Canada

Perte de la confiance des membres

ñ Inclure l’obligation de rendre compte dans les plans de travail annuels ñ Assurer une participation inclusive ñ Établir de bonnes communications dans les deux sens dans tout le Réseau

Manque de financement

ñ Garantir un financement à long terme ñ Diversifier les sources de financement

Méprise quant au nom du Réseau, surtout avec le Réseau canadien de l’environnement S’éloigner de la mission en tentant de satisfaire à des exigences extérieures, comme les priorités des bailleurs de fonds, ou d’autres organisations

ñ Autant que possible, s’en tenir à notre niche et communiquer clairement

ñ Les plans de travail annuels du Forum canadien de la nature doivent correspondre aux priorités des membres

Plan stratégique

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