ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC

Rapport

2010 www.reseauIQ.qc.ca

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Table des matières

OBJECTIFS ET PORTÉE DE L’ENQUÊTE

7

MÉTHODOLOGIE

7

INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS

7

DÉFINITIONS

7

MESURE DE L’EXPÉRIENCE

7

TABLEAU A

7

Relation entre l’année d’obtention du diplôme et l’expérience réelle

PROFIL DES RÉPONDANTS

8

Profil démographique des répondants

8

Répartition selon la nature de la fonction

8

Répartition selon les régions

8

Répartition selon le secteur d’emploi

8

Répartition selon le plus haut diplôme obtenu

8

Répartition selon la spécialité en génie

9

Distribution des hommes et des femmes selon l’âge

9

Répartition des hommes et des femmes selon le niveau de responsabilité

9

Répartition des hommes et des femmes selon la taille de l’entreprise

10

Répartition des ingénieurs selon l’expérience et le secteur d’emploi

10

Répartition des hommes et des femmes selon l’expérience et la nature de la fonction

10

PRINCIPAUX RÉSULTATS

12

GRAPHIQUE 1

Comparaison des augmentations de salaires des ingénieurs et des indices de prix à la consommation (IPC) pour 2009-2010

12

TABLEAU 1

Pourcentage d’augmentation de salaire selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise, la région et le nombre d’années d’expérience

12

TABLEAU 2

Salaire de base au 1er février 2010 en milliers de dollars pour l’ensemble des ingénieurs

13

TABLEAU 3

Salaire de base et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention du diplôme (ensemble des ingénieurs)

15

Évaluation du niveau de responsabilité

17 18

Salaire de base et rémunération directe selon le type de fonction

19

TABLEAU 5

Salaire de base et rémunération directe selon le secteur d’emploi

20

TABLEAU 6

Salaire de base et rémunération directe selon la région

21

TABLEAU 7

Salaire de base et rémunération directe selon le diplôme universitaire

21

Î

Distribution de la rémunération variable selon le niveau de responsabilité TABLEAU 4

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

3

Table des matières

RÉSULTATS DÉTAILLÉS

23

TABLEAU 8

Salaire de base et rémunération directe selon la nature de la fonction et l’expérience

23

TABLEAU 9

Salaire de base selon l’expérience et la spécialité en génie

24

TABLEAU 10

Salaire de base et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise

25

TABLEAU 11

Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction Direction de service en génie

27

TABLEAU 12

Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction Design et conception

28

TABLEAU 13

Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction Gestion de projets

29

TABLEAU 14

Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction Consultation en génie

30

TABLEAU 15

Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction Gestion générale

31

TABLEAU 16

Salaire de base selon le nombre d’années d’expérience et le secteur d’emploi

32

TABLEAU 17

Salaire de base selon l’expérience et la région de travail

33

TABLEAU 18

Salaire de base en fonction de la taille de l’entreprise et du nombre d’années d’expérience

35

CONDITIONS DE TRAVAIL

37

TABLEAU 19

Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi

37

TABLEAU 20

Rémunération des heures supplémentaires selon le secteur d’emploi

44

TABLEAU 21

Nombre moyen de jours de vacances annuelles selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et le nombre d’années d’expérience

44

TABLEAU 22

Taux de syndicalisation selon le secteur d’emploi

45

AVANTAGES SOCIAUX

46

Ingénieurs participant au régime de retraite de l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité

46

TABLEAU 24

Ingénieurs participant aux programmes d’assurances de l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité

47

TABLEAU 25

Ingénieurs bénéficiant d’avantages reliés à l’utilisation d’un véhicule selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité

48

TABLEAU 26

Ingénieurs bénéficiant d’autres avantages défrayés par l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité

49

Î

TABLEAU 23

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

4

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15

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Objectifs et portée de l’enquête Cette enquête sur la rémunération directe constitue l’un des différents services offerts par le Réseau des ingénieurs du Québec. Elle a comme objectifs principaux de : • Donner un aperçu général de la rémunération directe de l’ingénieur du Québec salarié travaillant à temps plein; • Présenter les variations selon certains facteurs-clés : année d’obtention du diplôme, spécialité en génie et niveau de responsabilité; • Faire un survol des conditions de travail et des avantages consentis aux ingénieurs.

Méthodogie L’enquête a été réalisée par Internet entre le 31 janvier et le 19 février 2010 auprès de tous les ingénieurs salariés à temps plein résidant au Québec, de 65 ans ou moins et que nous pouvions rejoindre par courrier électronique. Par ailleurs, les données ont été pondérées en fonction de la variable année d’obtention du diplôme. Au total, 35 396 invitations ont été reçues par courriel. Le 19 février, 8 362 ingénieurs avaient entrepris de répondre au questionnaire, ce qui équivaut à un taux de réponse de 24 %. Toutefois, 852 questionnaires ont été systématiquement exclus de l’analyse, principalement en raison de données manquantes sur le salaire annuel. Les résultats de l’enquête sont donc basés sur 7 492 questionnaires dûment remplis par les ingénieurs salariés à temps plein.

Interprétation des résultats Pour faciliter l’interprétation des résultats, le lecteur doit se rappeler que : • Les moyennes générales du salaire de base et de la rémunération directe doivent être interprétées avec discernement, car les caractéristiques des répondants sont susceptibles de différer d’une année à l’autre et d’entraîner des variations dans les résultats. • Les résultats sur la rémunération ne tiennent pas compte du nombre d’heures travaillées, facteur qu’il faut considérer lors de la comparaison de différents emplois. • Le nombre d’observations sur lequel la statistique a été calculée est important. Plus ce nombre est petit (à titre indicatif, inférieur à 30), plus la moyenne est susceptible d’avoir été affectée par des valeurs extrêmes, ce qui en diminue la valeur statistique. Le cas échéant, de tels résultats en particulier ceux sur les déciles, quartiles et la médiane doivent être interprétés avec beaucoup de prudence.

Définitions ÉCArT TYPe :

MÉDiANe :

Î

DÉCiLe :

Mesure statistique de dispersion autour de la moyenne. Ainsi, un salaire moyen de 59 043 $ avec un écart type de 22 442 $ signifie qu’environ 68 % des ingénieurs ont un salaire compris entre 36 601 $ (la moyenne moins l’écart type) et 81 485 $ (la moyenne plus l’écart type). Valeur numérique qui divise la distribution en deux. Par exemple, dans le cas du salaire médian de 56 000 $, cela signifie que 50 % des ingénieurs ont un salaire inférieur et que 50 % ont un salaire supérieur à ce montant. Cette mesure indique que 10 % des ingénieurs ont un salaire inférieur à ce niveau dans le cas du décile inférieur et que 10 % ont un salaire supérieur à ce niveau dans le cas du décile supérieur.

Table des matière

qUArTiLe :

Cette mesure indique que 25 % des ingénieurs ont un salaire inférieur à ce niveau dans le cas du quartile inférieur et que 25 % ont un salaire supérieur à ce niveau dans le cas du quartile supérieur.

rÉMUNÉrATiON DireCTe : Ensemble des revenus en espèces tirés de l’occupation d’un emploi salarié, comprenant le salaire de base ainsi que, le cas échéant, les commissions, primes reliées à la performance, primes de disponibilité ou primes d’éloignement, les régimes de participation aux bénéfi ces, d’options d’achat ou d’achats d’actions, les indemnités pour heures supplémentaires et les autres indemnités (à l’exception des avantages sociaux et des indemnités pour l’usage d’une automobile).

Mesure de l’expérience Dans l’enquête, nous utilisons l’année du diplôme pour mesurer l’expérience. Des items du questionnaire mesurent l’expérience réelle des ingénieurs. On constate, en consultant le tableau A, que l’année d’obtention du diplôme donne une excellente mesure de l’expérience. Certains tableaux présentent des résultats en fonction du nombre d’années d’expérience, il s’agit de l’expérience réelle c’est-à-dire que les périodes d’inactivité sur le marché du travail en raison des études, du chômage, de congé de maternité, de maladie ou autre ont été soustraites.

Tableau A relation entre l’année d’obtention du diplôme et expérience réelle

Année d’obtention du diplôme

Expérience moyenne en année

2009

0,6

2008

1,5

2007

2,3

2006

3,3

2005

4,3

2004

5,1

2003

6,0

2002

7,0

2001

7,9

2000

8,9

1997-1999

11,0

1994-1996

13,8

1991-1993

16,7

1988-1990

19,9

1985-1987

22,9

1982-1984

25,8

1978-1981

29,2

1974-1977

33,1

1973 ou avant

37,5

Moyenne

16,1

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

7

Profil des répondants

Profil démographique des répondants (en années)

Répartition selon la nature de la fonction

2010

2009

2008

2007

100

Âge moyen

41,1

40,6

40,5

41,6

80

Nbre d’années d’expérience

16,3

16,1

16

17

Nbre moyen d’années de service chez l’employeur actuel

10

9,5

8,7

9,2

60

27,6 %

28,2 %

28,5 %

30 %

72,4 %

71,8 %

71,5 %

70 %

2010

2009

2008

2007

40 20 0

Répartition selon les régions (en %) Travail en gestion ou dans un autre domaine Abitibi-Témiscamingue Bas-Saint-Laurent Capitale-Nationale Centre-du-Québec Chaudière-Appalaches Côte-Nord Estrie Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Lanaudière Laurentides Laval Mauricie Montérégie Montréal Nord-du-Québec Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Ailleurs au Canada Hors du Canada

1,7 1,2 11,1 2,1 2,7 1,1 3,8 0,3 1,4 2,9 3,5 2,9 12,9 43,4 0,7 2,0 3,3 1,3 1,6

Travail en génie CapitaleNationale

43,4 % Montréal

12,9% Montérégie

>

Répartition selon le secteur d’emploi 100

22,2 %

20,4 %

19,9 %

22 %

77,8 %

79,6 %

80,1 %

78 %

100

26,1 %

26,9 %

25,9 %

26,6 %

73,9 %

73,1 %

74,1 %

73,4 %

2010

2009

2008

2007

80

60

60

40

40

20

20

Î

ingénieurs ont répondu au sondage en 2010

Répartition selon le plus haut diplôme obtenu

80

0

8 362

2010

2009

2008

2007

0

Secteur public, parapublic et sociétés d'état

Maîtrise et doctorat

Secteur privé

Baccalauréat et certificat

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

8

Profil des répondants

Répartition selon la spécialité en génie (en %) Génie agricole, rural Génie chimique Génie civil, du bâtiment, de la construction Génie électrique Génie géologique Génie industriel Génie informatique et logiciel Génie matériaux et métallurgie Génie mécanique Génie minier Génie physique Génie production automatisée Génie unifié Pas de diplôme de 1er cycle (admis après examen) Autres

1,4 7,1 19,8 21,1 2,8 4,9 4,7 2,2 27,7 1,2 1,6 2,2 1,7

19,8 %

27,7 %

Génie civil

Génie mécanique

21,1% Génie électrique

0,0 1,5

>

68 % des répondants ont un diplôme en génie mécanique, électrique et civil.

Distribution des hommes et des femmes selon l’âge (en %) 45 36 27 18 9 0

Moins de 30 ans

30-39 ans

Hommes

40-49 ans

Femmes

50-59 ans

60 ans et plus

Ensemble

Répartition des hommes et des femmes selon le niveau de responsabilité (en %) 30 25 20 15 10 5 0

A

Î

Hommes

Table des matière

B

C Femmes

D

E

F

F+

Ensemble

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

9

Profil des répondants

Répartition des hommes et des femmes selon la taille de l’entreprise (en %) 60 50 40 30 20 10 0

1 à 100 employés

101 à 500 employés

Hommes

Femmes

501 à 1 000 employés

Plus de 1 000 employés

Ensemble

Répartition des ingénieurs selon l’expérience et le secteur d’emploi

Parapublic et sociétés d’état

industrie de l’information, culture et informatique

Nbre d’années d’expérience

Fonction publique

Secteur manufacturier

Génie conseil

Autres, secteur privé

Nombre d’ingénieurs

%

%

%

%

%

%

N

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

3,8 5,0 5,6 9,1 12,1 12,8 14,0

5,6 6,2 9,6 8,8 14,3 15,5 23,6

23,2 30,7 32,3 33,3 29,5 27,9 20,9

9,8 8,8 10,0 10,9 9,0 6,2 4,4

32,4 25,4 21,2 17,7 15,1 16,1 16,9

25,3 24,0 21,3 20,2 20,0 21,5 20,2

603 1 179 1 168 1 450 1 149 856 655

9,5

12,7

28,2

8,3

20,0

21,3

7 060

Répartition des hommes et des femmes selon l’expérience et la nature de la fonction Hommes Nbre d’années d’expérience

Î

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Table des matière

Génie

Gestion ou autre domaine

Femmes Nombre d’ingénieurs

Génie

Gestion ou autre domaine

Nombre d’ingénieures

%

%

N

%

%

N

85,6 84,5 81,0 75,0 65,9 66,3 58,7

14,4 15,5 19,0 25,0 34,1 33,7 41,3

505 915 967 1 196 963 779 624

90,6 84,7 82,1 73,8 69,2 67,0 58,4

9,4 15,3 17,9 26,2 30,8 33,0 41,6

95 253 188 240 174 68 27

71,8

28,2

6 302

76,4

23,6

1 100

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

10

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Principaux résultats

Graphique 1 Comparaison des augmentations de salaires des ingénieurs et des indices de prix à la consommation (IPC) pour 2009-2010 6 5

3,7%

4 3

1,6%

2

1,7%

>

3,7 % est le pourcentage moyen d’augmentation de salaire des répondants pour 2009-2010.

1 0 IPC Canada

IPC Québec

Ingénieurs

Tableau 1 Pourcentage d’augmentation de salaire selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise, la région et le nombre d’années d’expérience

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier Industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés rÉGiON Capitale-Nationale Chaudière-Appalaches Estrie Laurentides-Lanaudière Laval Mauricie-Centre-du-Québec Montérégie Montréal Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres régions Hors Québec eNSeMBLe

3 ans ou moins

3-6 ans

6-10 ans

22-28 ans

Plus de 28 ans

ensemble des ingénieurs

%

%

%

%

%

%

7,1* 6,3* 4,7

7,4 4,5 4,8

7,0 5,8 3,9

4,7 3,2 2,7

3,0 3,0 2,1

2,5 1,4 2,0

2,4 1,3 2,0

3,9 2,7 3,0

6,5

6,2

6,4

2,5

1,1

1,1

0,8*

3,3

6,3 5,8

5,9 6,7

6,2 5,4

3,9 4,0

3,8 3,2

3,9 3,5

3,0 4,0

4,7 4,6

5,2 5,9 7,4 5,9

6,8 5,7 4,6 5,4

6,0 4,5 5,4 5,3

3,0 3,0 3,8 3,6

2,2 3,2 3,0 2,7

2,6 3,0 2,4 2,4

4,9 2,2 1,9 2,0

4,4 3,7 3,9 3,5

6,4 5,5* 6,1* 6,6* 6,6* 4,1* 5,8 5,6 ** 5,9* 6,9* **

6,5 5,5 5,4 4,4 6,5 4,1 6,8 5,3 ** 7,1 6,4 3,5*

5,5 4,8 2,7 4,9 5,6 4,6 5,6 5,3 11,1* 3,0 6,5 8,4*

3,9 4,2 2,4 2,9 4,6 2,9 3,4 3,1 3,7 3,8 3,7 5,2

3,7 3,0* 1,1 2,9 2,3 1,7 2,8 2,7 2,7* 3,7 3,3 2,6

2,9 2,7* 2,9 2,0 3,5* 2,1 2,5 2,5 1,7* 1,8* 1,8 4,2*

2,7 1,9* 0,6* 3,2* 2,5* 1,8* 2,7 2,1 2,7* 2,0* 4,1* 4,4

4,3 4,0 2,7 3,7 4,7 3,0 3,9 3,5 4,1 3,7 4,4 4,4

5,8

5,7

5,3

3,4

2,7

2,5

2,4

3,7

10-16 ans

16-22 ans

Augmentation 2009-2010 % %

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

12

Principaux résultats

Tableau 2 Salaire de base au 1er février 2010 en milliers de dollars pour l’ensemble des ingénieurs Année du diplôme

Moyenne

Î

2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1997-1999 1994-1996 1991-1993 1988-1990 1985-1987 1982-1984 1978-1981 1974-1977 1973 ou avant ensemble

Table des matière

Médiane

Décile inférieur

quartile inférieur quartile supérieur

Décile supérieur

Nombre d’ingénieurs

$

$

$

$

$

$

N

50,1 50,0 54,1 55,3 59,2 62,0 64,5 68,5 71,2 74,8 80,6 86,8 91,2 100,9 105,0 106,2 110,2 115,6 119,9

49,0 50,0 53,0 55,0 57,5 60,0 64,0 66,0 70,0 74,3 78,8 85,0 88,0 96,0 100,0 100,4 102,0 105,0 114,0

42,5 42,0 45,0 47,0 47,5 50,0 51,5 53,0 55,0 58,0 61,5 65,0 67,4 74,1 74,8 75,0 75,0 80,0 75,0

46,0 46,0 49,1 50,0 52,0 55,0 58,0 60,0 62,4 65,0 70,0 74,0 76,0 84,0 85,0 87,0 87,8 92,8 94,0

52,0 53,0 57,3 59,5 65,0 68,0 70,1 74,0 77,6 82,6 87,5 96,0 102,7 112,8 119,0 124,0 120,0 131,3 135,0

56,0 58,9 63,6 65,0 73,0 75,0 77,3 85,0 86,2 91,0 101,6 112,0 121,0 134,3 140,0 140,0 155,0 160,3 166,0

63 190 282 285 409 452 372 324 294 299 736 801 683 582 514 420 413 236 137

87,8

82,5

52,5

65,0

103,0

126,7

7 492

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

13

Service

Communications et affaires publiques

développement durable politique industrielle développement énergétique délocalisation des emplois recherche et innovation

intégrité

Loyauté

Nous travaillons dans votre intérêt Prises de position évènements représentations publiques réseautage analyses et discussions relations médias

pragmatiSme

Principaux résultats

Tableau 3 Salaire de base et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention du diplôme (ensemble des ingénieurs)

Année du diplôme

Î

NiveAU A 2006-2009 2005 ou avant ensemble NiveAU B 2009 2008 2007 2006 2000-2005 1999 ou avant ensemble NiveAU C 2008-2009 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2000-2001 1997-1999 1991-1996 1990 ou avant ensemble NiveAU D 2006-2009 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1997-1999 1994-1996 1991-1993 1985-1990 1978-1984 1977 ou avant ensemble

Table des matière

Salaire de base rémunération directe Moyenne en milliers Écart-type en milliers Moyenne en milliers Écart-type en milliers expérience moyenne Nombre d’ingénieurs $ $ $ $ Ans N

49,3 55,5 51,3

5,3 12,4 8,7

51,1 58,2 53,4

6,9 16,9 11,5

1,6 8,8 3,8

110 68 178

50,0* 49,0 52,9 54,0 57,7 69,5 57,1

10,5* 5,5 8,5 7,2 10,4 17,0 12,7

51,9* 51,5 56,3 56,4 60,4 72,2 59,8

11,0* 8,9 12,7 9,2 13,4 19,6 15,1

0,5* 1,5 2,3 3,3 5,3 17,1 5,9

20* 76 108 93 331 109 737

52,2 54,4 56,0 58,7 60,8 62,5 65,6 69,9 73,8 77,4 84,6 70,0

7,0 7,8 7,9 8,7 9,4 9,6 10,2 12,3 14,5 15,0 15,8 16,2

54,8 57,7 59,3 61,9 64,7 65,6 70,8 73,0 77,5 81,0 88,0 73,5

8,1 11,6 9,8 10,9 12,8 11,9 18,7 14,4 17,8 18,1 17,8 18,6

1,3 2,4 3,4 4,4 5,1 6,0 6,9 8,3 10,7 14,5 25,0 11,2

35 66 100 152 188 172 118 184 173 255 213 1 656

57,3 66,2 65,5 67,8 70,7 72,1 75,2 81,3 83,5 87,7 92,5 93,6 99,1

10,0 11,9 10,8 10,2 13,9 10,8 11,6 15,1 14,6 16,2 17,7 17,3 17,5

61,3 73,7 69,4 75,8 76,1 77,2 80,5 87,8 89,3 94,3 99,1 99,5 105,0

14,6 18,4 14,3 21,6 18,9 16,3 15,9 27,0 20,9 24,3 24,2 23,0 20,5

2,4 4,5 5,2 6,2 7,3 8,0 9,1 11,1 13,7 16,6 21,3 27,2 34,8

67 68 90 92 90 91 84 259 259 189 259 184 78

84,1

18,9

90,2

24,8

16,8

1 810

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

15

Principaux résultats

Tableau 3 (suite) Salaire de base et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention du diplôme (ensemble des ingénieurs)

Année du diplôme NiveAU e 2002-2009 2000-2001 1997-1999 1995-1996 1991-1994 1988-1990 1985-1987 1982-1984 1978-1981 1977 ou avant ensemble NiveAU F 1997-2009 1991-1996 1985-1990 1978-1984 1977 ou avant ensemble NiveAU F+ 1992-2009 1985-1991 1978-1984 1977 ou avant ensemble ensemble des ingénieurs

Salaire de base rémunération directe Moyenne en milliers Écart-type en milliers Moyenne en milliers Écart-type en milliers expérience moyenne Nombre d’ingénieurs $ $ $ $ Ans N

68,5 83,8 87,8 95,8 96,6 106,6 109,2 108,9 114,2 117,2 103,3

15,2 26,6 19,1 18,6 21,0 25,5 23,9 21,9 27,5 31,9 27,7

73,2 90,6 97,6 105,8 108,6 120,1 125,2 119,2 127,0 128,8 115,3

19,2 30,3 29,6 27,9 34,8 41,7 49,3 31,6 42,0 47,9 44,7

5,1 8,8 11,2 14,3 17,1 20,3 23,2 26,0 29,5 35,5 21,6

118 86 129 177 190 170 188 123 125 114 1 420

90,3 112,8 121,9 120,9 135,1 119,2

22,5 27,0 31,0 32,6 41,6 34,1

102,1 134,0 144,2 143,5 168,2 142,2

34,1 44,5 54,5 69,8 104,3 69,1

9,0 15,9 21,8 27,5 35,5 23,2

69 127 137 120 44 497

105,6 131,3 150,1 153,6 139,6

36,2 41,5 47,6 58,9 51,0

131,5 164,4 186,8 196,1 175,3

81,5 80,1 114,4 123,3 107,1

12,1 21,2 28,1 35,1 25,3

59 75 78 37 249

87,8

32,9

97,2

51,4

16,3

7 060

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

16

Î

Table des matière B Échelon considéré normalement comme la suite de l’entraînement et de la formation de l’ingénieur. Se voit confier des travaux de portée et de complexité limitées, habituellement des étapes secondaires des travaux de plus d’envergure. Résout les problèmes en utilisant une variété de méthodes et de techniques reconnues. Assiste des ingénieurs de compétence supérieure à la sienne en exécutant des tâches qui demandent de la précision dans les calculs et de l’exactitude dans l’obtention des données requises; s’en tient aux méthodes de travail prescrites.

20 points Les recommandations se limitent à résoudre les problèmes plutôt qu’à envisager leurs conséquences. Normalement, les décisions ne sont permises que dans des cadres donnés.

45 points Le travail est confié au moyen d’instructions verbales, parfois écrites, donnant en détail les méthodes et la ligne de conduite à suivre. Peut obtenir des conseils de portée technique. Les résultats du travail sont habituellement vérifiés en détail.

30 points Peut être appelé à guider le travail d’un ou de deux ingénieurs de compétence inférieure à la sienne, ou de techniciens collaborant à la solution du même problème.

10 points

A

Reçoit un entraînement théorique ou pratique sur les diverses phases du travail de l’ingénieur au bureau, à l’usine, sur le chantier ou au laboratoire. Le travail consiste à préparer des plans simples, à faire des calculs élémentaires, à déterminer des coûts et des quantités conformément à des méthodes normalisées, des plans et devis établis par d’autres. Peut être appelé à préparer des rapports ou à faire des inspections ou des relevés techniques de routine.

10 points

Peu de décisions techniques à prendre. Celles-ci sont de caractère routinier et s’appuient sur des précédents bien établis ou sur des méthodes clairement définies.

35 points

Est l’objet d’une surveillance étroite. Le travail est vérifié afin de s’assurer qu’il soit précis, adéquat et conforme aux méthodes prescrites.

20 points

Peut donner du travail à un groupe composé d’un à cinq techniciens ou assistants et en vérifier les résultats.

5 points

C

15 points

Peut guider le travail d’ingénieurs de compétence inférieure à la sienne ou de techniciens collaborant à un même projet. La surveillance exercée sur d’autres ingénieurs n’est généralement pas une fonction régulière ni continue.

40 points

Habituellement, la surveillance du travail est plus relâchée et varie suivant l’importance de celui-ci. Normalement, peut compter sur une certaine assistance technique quant à la révision des plans d’actions et à l’étude des aspects exceptionnels des travaux confiés.

55 points

De son propre chef, étudie, analyse, interprète et tire des conclusions. Les questions ou décisions difficiles, complexes ou exceptionnelles sont ordinairement laissées à l’autorité supérieure.

40 points

À cet échelon, l’ingénieur est considéré comme étant pleinement qualifié. Entreprend des travaux variés et importants qui exigent une connaissance générale de plusieurs domaines du génie ainsi que des répercussions de son travail sur les autres activités de l’entreprise. La solution des problèmes s’effectue normalement en combinant ou en modifiant des méthodes normalisées ou consacrées par l’expérience. Contribue à l’élaboration du plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre des objectifs donnés.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec peu ou pas d’expérience.

100 et moins (niveau A)

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, et normalement de deux à trois années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

105 à 145 (niveau B) Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de trois à cinq années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

150 à 205 (niveau C)

D

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de cinq à huit années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

E

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de neuf à douze années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

F

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec plusieurs années d’expérience professionnelle depuis l’obtention du diplôme.

F+

Nombre de points

Nombre de points

Nombre de points

80 points

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec une vaste expérience.

Total des points

Nombre de points

Donne des directives administratives à ses subordonnés immédiats et ses rapports avec les différents effectifs se font normalement par l’intermédiaire de ces échelons plutôt que directement.

105 points

Jouit d’une très grande autorité administrative et n’est pratiquement soumis à aucune direction technique ou contrôle ; n’est limité que par la politique et les buts de l’entreprise.

150 points

Responsable de l’élaboration des projets à long terme, de leur coordination et de décisions administratives de conséquence. Met les autres responsables de l’administration au courant des questions d’importance.

200 points

Dans le cadre de la politique générale de l’entreprise, conçoit des projets déterminés ou des questions à être analysées. Élabore ou approuve des projets nécessitant un investissement considérable en temps et en argent. Formule des politiques fondamentales d’opération et envisage les problèmes de base ainsi que les plans d’actions qui permettront d’atteindre les objectifs fixés de la manière la plus économique en dépit des imprévus.

485 et plus (niveau F+)

60 points

Revoit et évalue le travail technique : choisit, élabore et coordonne pour atteindre les objectifs donnés. En tant qu’administrateur, prend les décisions concernant le choix, l’entraînement, l’évaluation, la discipline et la rémunération du personnel.

80 points

Reçoit des directives administratives s’inspirant de la politique de l’entreprise et des objectifs à atteindre. Le travail n’est vérifié que pour s’assurer qu’il est conforme à la politique à suivre et pour permettre une coordination avec les autres activités de l’entreprise.

120 points

Prend des décisions importantes sur toutes les questions, y compris l’établissement des lignes de conduite, les sommes importantes à débourser et/ou l’exécution de projets d’importance majeure. N’est limité que par la politique générale de l’entreprise et les budgets disponibles.

150 points

Habituellement chargé d’une fonction professionnelle administrative, ayant sous ses ordres plusieurs groupes professionnels et autres ayant des responsabilités connexes ; ou, en tant que spécialiste-conseil, jouit d’une autorité dans un domaine du génie d’importance majeure pour l’entreprise. Détermine lui-même les problèmes à être analysés et les programmes de travail. Prend part aux discussions servant à fixer les politiques fondamentales d’opération, à élaborer les moyens d’atteindre des objectifs de la manière la plus économique et à parer aux éventualités susceptibles d’affecter le marché du travail.

410 à 480 (niveau F)

40 points

Élabore les problèmes les plus difficiles et les méthodes de travail. Coordonne l’exécution du travail et décide de l’utilisation de l’outillage, du matériel et des choses connexes. En général, fait des recommandations quant au choix, à l’entraînement, à la discipline et à la rémunération du personnel.

60 points

Le travail est confié en fonction de l’objectif général à atteindre et n’est vérifié que pour s’assurer de l’observance de la politique établie, de la justesse des méthodes de travail et de l’efficacité générale.

90 points

Prend des décisions importantes dont la validité technique n’est habituellement pas vérifiée et qui portent sur toutes les questions à étudier, sauf si des sommes importantes d’argent sont en jeu ou si elles comportent des objectifs à long terme. Prend les mesures nécessaires pour l’exécution satisfaisante des tâches.

110 points

Doit posséder normalement des connaissances dans plus d’un domaine du génie ou des connaissances avancées dans un domaine spécialisé du génie. Participe à l’élaboration de projets à court et à long termes, décide lui-même des méthodes de travail et de la ligne de conduite à suivre dans le cadre d’un programme donné. La solution pratique et économique des problèmes demande de l’originalité et de l’ingéniosité. Il peut y avoir surveillance d’un personnel important composé de professionnels et de non-professionnels, ou autorité sur un petit groupe de professionnels hautement qualifiés.

300 à 405 (niveau E)

20 points

Confie et définit le travail, donne des conseils techniques, s’assure que le travail est précis et adéquat. La surveillance peut comporter des recommandations quant au choix, à l’entraînement, à l’évaluation et à la discipline du personnel.

50 points

Le travail est confié en fonction des objectifs à atteindre, des priorités à maintenir et des conséquences possibles sur le travail d’autres groupes. Le travail se fait suivant une ligne de conduite très flexible mais il est possible d’obtenir des directives.

70 points

Les recommandations sont examinées pour en vérifier la sûreté de jugement. Elles sont généralement acceptées du point de vue technique et de la possibilité d’exécution.

70 points

Premier échelon où l’on exerce une surveillance directe et soutenue sur d’autres ingénieurs professionnels ou une spécialisation intégrale. Le travail exige une solide formation professionnelle pour élaborer ou exécuter des projets nécessitant une coordination des tâches difficiles, comportant des responsabilités et ouvrant le champ à l’initiative personnelle. La nature des problèmes à résoudre oblige à modifier des méthodes établies, à en élaborer de nouvelles, à appliquer des principes connus sous de nouvelles formes et à tirer des conclusions en faisant une étude comparative de cas analogues.

210 à 295 (niveau D)

Déterminez le niveau de responsabilité selon le nombre total de points obtenu et cochez la case correspondante.

AUTORITÉ ET/OU SURVEILLANCE EXERCÉES

4

SURVEILLANCE REÇUE

3

RECOMMANDATIONS, DÉCISIONS ET RESPONSABILITÉS

2

ATTRIBUTIONS

1

Caractéristiques d’un emploi

Choisissez pour chacune de ces quatre caractéristiques d’un emploi (1 à 4), la description qui correspond le mieux à votre situation et encerclez le nombre de points correspondants. Reportez ce nombre dans les cases « Nombre de points », additionnez et inscrivez le « Total des points » dans la case en bas à droite. Au bas de la page, pour chaque niveau de responsabilité il y a une brève description des qualifications généralement requises qui sert de point de repère en décrivant la formation et l’expérience généralement requises.

Principaux résultats

Évaluation du niveau de responsabilité

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

17

Principaux résultats

Distribution de la rémunération variable selon le niveau de responsabilité Niveau A

Niveau B

4

5

% Rémunération

96

%

Salaire de base

% Rémunération

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

51 300 961 273 115 752 53 400 198

Niveau C

95

%

Salaire de base

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

57 100 1 141 587 291 682 59 800 782

Niveau D

5

7

% Rémunération

95

%

Salaire de base

% Rémunération

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

70 000 1 269 1 157 425 649 73 500 1 742

Niveau E

93

%

Salaire de base

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

84 100 1 545 2 241 912 1 402 90 200 1 917

Niveau F

10

16

% Rémunération

% Rémunération

90

%

Salaire de base

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

103 300 1 053 5 644 2 494 2 809 115 300 1 500

84

%

Salaire de base

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

119 200 510 9 469 6 100 6 921 142 200 522

Niveau F+

20

% Rémunération

80

%

Î

Salaire de base

Table des matière

variable

Salaire de base Temps supplémentaire Prime à la performance Participation aux bénéfices Autres TOTAL N

139 600 638 16 195 9 164 9 703 175 300 265

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

18

Principaux résultats

Tableau 4 Salaire de base et rémunération directe selon le type de fonction Salaire de base

Type de fonction

Î

GÉNie Direction de service Design et conception Gestion de projets entretien Construction (surveillance) Production Contrôle de la qualité Planification et horaires des travaux estimation représentation technique Consultation en génie Autres, ingénierie eNSeMBLe GÉNie eNSeiGNeMeNT eT reCHerCHe reCHerCHe eT DÉveLOPPeMeNT GeSTiON Gestion générale Approvisionnement Marketing Finance Personnel informatique Planning Autres, gestion eNSeMBLe GeSTiON AUTreS eNSeMBLe DeS iNGÉNieUrS

Table des matière

rémunération directe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

$

$

Ans

N

108,5 73,4 81,6 79,5 79,3 77,8 76,4 76,2 75,2 85,6 77,5 78,2 82,4 92,5 80,7

29,6 21,8 26,3 17,6 28,7 22,4 23,8 18,4 21,4 30,2 27,9 22,8 27,7 25,9 27,6

123,1 77,5 89,2 85,7 89,9 83,5 80,2 81,5 79,3 106,5 84,4 83,3 90,2 94,4 84,3

48,4 25,6 40,3 22,3 35,9 27,4 27,0 23,2 27,4 53,8 46,3 28,1 40,5 27,5 34,2

21,0 11,8 14,8 16,3 15,0 13,1 16,4 12,1 16,4 17,2 12,8 16,4 15,0 23,4 14,6

651 1 240 1 454 204 77 280 213 37 51 159 647 226 5 239 137 286

113,9 101,3 113,9 110,7 87,9 89,7 90,2 106,7 107,9 79,4

42,9 40,8 38,1 46,9 18,4 42,6 36,8 43,3 42,7 28,5

135,6 111,8 137,9 127,7 93,9 98,7 98,0 119,4 125,7 83,6

84,5 56,8 63,7 67,5 21,6 59,9 45,1 66,2 76,2 31,3

20,9 21,5 24,5 21,9 15,6 17,0 15,5 22,1 20,5 16,1

767 72 76 34 53 171 50 82 1 305 46

87,8

32,9

97,2

51,4

16,3

7 060

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

19

Principaux résultats

Tableau 5 Salaire de base et rémunération directe selon le secteur d’emploi Salaire de base

rémunération directe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

$

$

Ans

N

96,9 76,5 86,1 84,1

21,3 20,9 21,2 22,7

99,9 78,4 87,8 86,2

23,6 22,7 22,1 24,5

20,9 20,0 19,3 20,1

156 303 156 615

91,1 82,0 89,4

26,1 25,9 26,3

92,7 84,6 91,2

27,6 27,6 27,7

22,3 15,9 21,1

188 56 244

94,5 91,4 88,0* 91,5

24,9 22,2 16,7* 22,3

99,7 98,1 88,7* 97,9

29,3 25,8 17,3* 25,9

19,5 21,2 19,3* 21,0

52 472 23* 547

94,4 116,1 88,2 85,7 83,4

50,0 45,0 35,1 32,4 29,9

96,9 148,0 108,1 94,3 90,3

50,6 92,5 79,2 46,7 39,0

14,0 19,1 14,8 15,3 14,4

57 219 382 2 107 91

industrie de l’information et la culture (télécommunications et communication)

91,9

30,2

104,7

53,0

15,2

297

Commerce (gros et détail) Finances, assurances Consultation en génie informatique Services immobiliers

97,9 91,9 85,4 84,2 94,7*

63,7 35,9 32,6 40,0 33,5*

107,2 103,6 94,7 95,0 108,5*

68,1 53,9 48,6 61,4 49,1*

17,5 14,3 14,4 12,8 18,0*

63 62 1 403 331 17*

Services professionnels, scientifiques et techniques, sauf génie

82,3

30,9

88,0

35,3

14,5

299

**

**

**

**

**

**

88,2*

54,2*

106,5*

103,2*

16,6*

11*

** ** 90,7 87,7

** ** 38,7 35,2

** ** 101,8 98,7

** ** 52,9 56,5

** ** 16,1 15,1

** ** 289 5 649

87,8

32,9

97,2

51,4

16,3

7 060

Secteur d’emploi PUBLiC eT PArAPUBLiC FONCTiON PUBLiqUe Fédérale Provinciale Municipale ensemble fonction publique SeCTeUr PArAPUBLiC Établissements d’enseignement réseau de la santé et des services sociaux ensemble parapublic SOCiÉTÉS D’ÉTAT Fédérale Provinciale Municipale ensemble sociétés d’état PrivÉ Agriculture, foresterie, pêche et chasse extraction minière, de pétrole et de gaz Construction Fabrication (manufacturier) Transport et entreposage

Gestion de sociétés et d’organisations Services administratifs, services de soutien, services de l’assainissement et de gestion des déchets Arts, spectacles et loisirs Hébergement et service de restauration Autres ensemble privé eNSeMBLe DeS iNGÉNieUrS

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

20

Principaux résultats

Tableau 6 Salaire de base et rémunération directe selon la région Salaire de base Moyenne en milliers

région de travail Abitibi-Témiscamingue Bas-Saint-Laurent Capitale-Nationale Centre-du-québec Chaudière-Appalaches Côte-Nord estrie Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Lanaudière Laurentides Laval Mauricie Montérégie Montréal Nord-du-québec Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Ailleurs au Canada Hors du Canada ensemble

rémunération directe

Écart-type en milliers

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

$

$

Ans

N

91,1 75,8 81,1 76,5 75,6 84,4 77,5 74,6* 77,0 79,8 78,6 83,9 86,1 92,0 102,6 96,7 81,0 110,5 130,2

40,3 21,9 28,2 27,6 25,0 20,5 25,7 15,1* 32,8 23,6 26,3 32,4 29,0 35,1 28,5 26,6 26,5 37,2 50,2

102,7 81,1 88,1 86,1 81,6 95,5 83,3 77,5* 84,3 85,5 85,7 89,9 95,5 102,6 122,4 102,7 88,0 127,3 157,1

51,6 26,4 41,5 42,8 33,9 31,1 37,2 16,7* 49,8 30,2 38,7 43,8 51,0 56,8 36,2 32,4 37,6 58,0 83,6

15,9 15,0 16,1 13,0 14,6 14,1 15,3 17,9* 13,6 15,2 13,1 17,0 15,9 16,9 17,2 18,9 16,0 20,7 19,4

123 92 813 160 212 86 287 22* 106 220 254 205 930 2 930 47 135 240 81 107

87,8

32,9

97,2

51,4

16,3

7 060

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Tableau 7 Salaire de base et rémunération directe selon le diplôme universitaire Salaire de base Moyenne en milliers

Diplôme universitaire

Î

Baccalauréat Baccalauréat, certificat et autres diplômes Maîtrise en sciences appliquées ou en génie Autres maîtrises MBA Ph.D/D.Sc. ensemble

Table des matière

rémunération directe

Écart-type en milliers

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Pourcentage d’ingénieurs

expérience moyenne

$

$

$

$

%

Ans

84,1 87,5 90,5 93,0 112,8 103,8

31,6 34,2 29,8 32,5 40,7 28,3

93,3 97,2 97,7 101,5 131,1 109,6

49,9 58,5 40,0 47,5 72,5 38,2

65,1 8,8 14,0 3,7 5,6 2,8

15,1 17,9 17,2 20,2 20,5 22,4

87,8

32,9

97,2

51,4

100,0

16,3

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

21

Résultats détaillés

Tableau 8 Salaire de base et rémunération directe selon la nature de la fonction et l’expérience Ingénieurs travaillant en génie Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Salaire de base Moyenne en milliers Écart-type en milliers $ $

rémunération directe Moyenne en milliers Écart-type en milliers $ $

Nombre d’ingénieurs N

52,0 59,5 70,0 82,6 94,2 102,6 108,4

9,2 10,6 15,2 18,6 22,1 24,8 29,9

54,9 63,2 74,9 89,4 104,5 114,2 122,3

14,0 14,1 25,9 28,5 35,7 44,2 54,9

516 987 942 1 078 759 564 393

82,4

27,7

90,2

40,5

5 239

Ingénieurs travaillant en gestion ou dans un autre domaine Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Salaire de base Moyenne en milliers Écart-type en milliers $ $

rémunération directe Moyenne en milliers Écart-type en milliers $ $

Nombre d’ingénieurs N

55,5 61,0 75,4 92,2 104,7 114,3 125,9

10,2 12,2 20,4 24,3 31,0 35,4 50,0

58,9 63,9 79,9 101,4 118,3 133,2 147,8

15,9 14,2 24,5 35,0 51,1 69,7 96,1

85 183 220 363 383 286 260

101,7

40,7

115,7

69,6

1 780

Ensemble des ingénieurs Nbre d’années d’expérience

Î

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Table des matière

Salaire de base Moyenne en milliers Écart-type en milliers $ $

rémunération directe Moyenne en milliers Écart-type en milliers $ $

Nombre d’ingénieurs N

52,5 59,7 71,0 85,0 97,8 106,6 115,6

9,4 10,9 16,4 20,6 25,9 29,3 40,3

55,4 63,3 75,9 92,4 109,2 120,6 132,7

14,3 14,1 25,7 30,7 41,9 54,7 75,6

603 1 179 1 168 1 450 1 149 856 655

87,8

32,9

97,2

51,4

7 060

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

23

Résultats détaillés

Tableau 9 Salaire de base selon l’expérience et la spécialité en génie Génie civil Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Génie électrique

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

54,2 60,8 73,5 84,5 93,0 104,4 116,9

10,6 10,5 18,1 18,6 19,4 27,9 38,1

126 157 164 353 218 146 167

52,1 59,7 70,4 85,5 97,4 104,2 112,2

7,4 10,3 10,5 20,1 22,6 25,1 40,7

112 253 212 250 264 200 152

89,4

31,7

1 422

88,7

31,6

1 542

Génie mécanique Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Génie chimique Nombre d’ingénieurs

Moyenne en millier

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

51,6 58,5 69,1 83,8 99,9 110,0 113,4

8,0 11,0 15,4 19,8 28,3 30,3 36,8

175 368 348 411 338 225 149

53,6* 59,7 72,6 88,1 99,4 108,4 113,2

9,8* 9,4 17,4 23,3 30,3 31,2 34,0

27* 80 80 115 96 60 44

86,2

33,0

2 128

90,3

32,4

526

Génie informatique Nbre d’années d’expérience

Écart-type en milliers

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Génie industriel Nombre d’ingénieurs

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

52,7 60,6 71,9 88,2 109,4* ** **

9,9 9,9 16,4 22,2 32,2* ** **

54 133 120 75 24* ** **

52,4* 60,8 71,1 89,8 100,8 115,8 129,2

14,2* 13,7 15,2 31,2 31,7 40,3 60,9

29* 56 52 62 50 58 35

71,3

23,0

438

94,5

44,2

360

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

24

Résultats détaillés

Tableau 9 (suite) Salaire de base selon l’expérience et la spécialité en génie Génie géologique Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Autres spécialités

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en millier

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

50,8* 55,9* 68,9 76,4* 94,8* 103,2 120,6

9,2* 10,0* 14,3 14,1* 15,4* 28,1 40,2

12* 23* 32 26* 25* 34 36

51,6 61,3 72,2 83,4 97,3 103,2 116,0

10,3 12,6 22,4 19,3 28,9 27,8 41,8

68 109 160 157 132 130 71

93,9

35,4

193

87,5

32,6

879

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Tableau 10 Salaire de base et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise Salaire de base

Î

NiveAU A 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble NiveAU B 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble NiveAU C 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble

Table des matière

rémunération directe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

$

$

Ans

N

48,7 52,4 51,5* 52,0

8,1 11,4 8,8* 7,8

49,3 54,0 54,0* 54,7

8,6 12,6 10,9* 12,1

3,4 4,2 5,7* 3,4

37 31 21* 89

51,3

8,7

53,4

11,5

3,8

178

51,5 56,3 59,9 60,3

10,5 11,2 11,7 13,6

52,6 59,6 62,9 63,5

11,6 14,7 14,4 15,8

5,8 5,2 7,4 6,0

179 183 57 317

57,1

12,7

59,8

15,1

5,9

737

64,5 68,1 69,3 73,4

16,1 15,8 13,0 16,2

67,1 72,0 71,6 77,5

17,9 19,3 14,3 18,3

9,0 10,5 11,9 12,4

360 379 155 757

70

16,2

73,5

18,6

11,2

1 656

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

25

Résultats détaillés

Tableau 10 (suite) Salaire de base et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise Salaire de base

NiveAU D 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble NiveAU e 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble NiveAU F 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble NiveAU F+ 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble eNSeMBLe DeS iNGÉNieUrS 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés ensemble

rémunération directe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

$

$

Ans

N

75,7 81,8 84,0 87,8

19,4 19,6 17,8 17,4

82,2 87,9 89,7 93,8

32,5 24,3 23,2 21,3

13,6 16,0 15,8 18,4

343 369 176 915

84,1

18,9

90,2

24,8

16,8

1 810

96,4 99,8 104,6 106,5

32,3 24,9 25,8 27,0

108,2 111,1 118,4 118,6

45,3 38,1 65,2 42,0

19,7 20,3 20,9 22,8

247 305 145 722

103,3

27,7

115,3

44,7

21,6

1 420

107,6 114,9 122,0 124,2

35,0 26,9 36,0 35,0

128,3 135,5 144,4 149,2

56,2 51,7 67,7 78,4

21,8 21,1 22,3 24,7

93 109 36 251

119,2

34,1

142,2

69,1

23,2

497

120,2 138,9 150,0* 155,7

38,1 47,0 43,2* 58,6

145,5 170,7 189,6* 194,3

85,1 86,0 88,9* 108,7

22,7 27,1 27,6* 26,3

99 48 14* 87

139,6

51

175,3

107,1

25,3

249

80,0 85,4 87,6 91,8

33,1 31,4 31,4 33,1

88,4 94,3 97,0 101,8

49,4 45,1 54,1 53,7

14,1 15,3 16,1 17,6

1 474 1 515 652 3 389

87,8

32,9

97,2

51,4

16,3

7 060

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

26

Résultats détaillés

Tableau 11 Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction : Direction de service en génie

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés rÉGiON Capitale-Nationale Chaudière-Appalaches estrie Laurentides-Lanaudière Laval Mauricie-Centre-du-québec Montérégie Montréal Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres régions Hors québec eNSeMBLe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

Ans

N

96,1 109,2 100,5

18,5 26,1 26,6

24,1 21,1 18,6

68 42 245

116,5

33,0

18,6

37

120,4 111,3

27,5 35,8

24,5 20,0

134 125

95,8 102,6 109,3 115,4

32,7 23,6 32,4 28,2

19,7 19,1 19,0 22,8

124 164 60 297

101,4 94,2* 96,0* 93,9 100,4* 94,7 104,8 116,5 ** 100,9* 97,8 133,0*

33,5 17,4* 17,7* 20,4 27,0* 27,2 25,4 29,4 ** 28,2* 29,7 36,7*

21,0 20,1* 22,1* 20,2 19,6* 19,7 19,7 22,1 ** 22,2* 18,1 21,9*

56 29* 29* 33 22* 30 108 256 ** 20* 35 22*

108,5

29,6

21,0

651

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Î

>

Direction de service en génie regroupe des fonctions telles que directeur de fabrication, directeur technique, directeur d’usine, directeur de la construction, directeur du service de l’ingénierie, directeur de la maintenance, etc.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

27

Résultats détaillés

Tableau 12 Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction : Design et conception

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés rÉGiON Capitale-Nationale Chaudière-Appalaches estrie Laurentides-Lanaudière Laval Mauricie-Centre-du-québec Montérégie Montréal Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres régions Hors québec eNSeMBLe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

Ans

N

77,0 80,9 72,5

15,5 15,8 22,1

17,2 16,9 11,9

51 85 362

77,4

22,1

10,9

204

70,9 71,2

21,2 24,3

10,6 10,7

326 212

66,3 72,9 75,3 77,1

21,6 22,4 20,1 20,7

9,8 11,0 12,2 13,1

315 246 103 571

67,0 67,4 61,2 65,3 74,7 63,9 71,4 76,4 75,2* 70,6* 69,5 112,4*

18,5 16,2 12,8 19,7 18,7 21,2 20,6 21,2 21,1* 21,7* 14,7 46,9*

9,7 14,0 10,2 10,0 11,7 10,4 11,9 12,2 12,5* 12,9* 11,9 18,1*

141 32 48 46 66 32 154 609 20* 27* 45 19*

73,4

21,8

11,8

1 240

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

28

Résultats détaillés

Tableau 13 Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction : Gestion de projets

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés rÉGiON Capitale-Nationale Chaudière-Appalaches estrie Laurentides-Lanaudière Laval Mauricie-Centre-du-québec Montérégie Montréal Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres régions Hors québec eNSeMBLe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

Ans

N

76,8 89,0 77,2

16,7 20,9 27,2

17,8 20,2 13,1

146 163 433

81,9

22,7

13,2

70

83,4 83,4

26,0 30,4

14,5 13,5

260 382

73,3 76,0 81,2 87,3

26,1 22,1 21,4 27,6

11,8 13,1 15,3 16,8

308 314 146 681

75,9 63,7 67,2 73,1 74,4 68,9 84,9 87,0 93,4* 68,8 80,7 120,8

22,5 15,2 13,5 21,6 25,4 17,9 23,0 26,4 30,1* 19,4 25,9 41,9

14,7 10,5 11,9 12,5 11,5 12,4 15,8 16,3 16,8* 11,7 14,2 18,5

170 60 56 76 53 99 183 555 24* 49 93 35

81,6

26,3

14,8

1 454

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

29

Résultats détaillés

Tableau 14 Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction : Consultation en génie

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés rÉGiON Capitale-Nationale Chaudière-Appalaches estrie Laurentides-Lanaudière Laval Mauricie-Centre-du-québec Montérégie Montréal Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres régions Hors québec eNSeMBLe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

Ans

N

77,0* 81,5* 70,7*

17,2* 14,3* 14,9*

22,6* 18,5* 16,4*

28* 28* 13*

69,3*

19,7*

7,1*

22*

77,9 77,2

29,6 29,4

11,9 12,7

502 54

72,1 79,3 78,2 78,7

25,0 30,0 27,1 28,1

10,5 14,0 10,4 13,5

157 129 32 327

70,6 55,4* 66,2* 66,7* 74,1 62,4* 72,8 82,8 ** 66,4* 72,5* 91,4*

20,4 14,3* 9,0* 17,4* 23,8 17,7* 23,4 31,8 ** 15,1* 22,7* 27,1*

12,4 6,3* 7,9* 9,9* 10,4 9,8* 11,0 14,0 ** 10,2* 12,2* 14,6*

98 11* 13* 19* 31 18* 70 313 ** 21* 26* 18*

77,5

27,9

12,8

647

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

30

Résultats détaillés

Tableau 15 Salaire de base selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région pour la fonction : Gestion générale

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés rÉGiON Capitale-Nationale Chaudière-Appalaches estrie Laurentides-Lanaudière Laval Mauricie-Centre-du-québec Montérégie Montréal Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres régions Hors québec eNSeMBLe

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

expérience moyenne

Nombre d’ingénieurs

$

$

Ans

N

104,0 102,0 112,8

28,5 24,9 42,7

22,4 22,9 19,9

90 89 277

118,4

43,0

19,0

50

122,6 121,6

36,1 53,4

22,4 20,8

55 206

109,2 112,0 115,3 117,2

39,7 43,2 42,9 44,4

20,4 20,3 19,4 22,0

189 165 73 336

107,0 102,0* 101,5 94,2 93,7* 108,2 108,1 122,0 111,7* 110,2 118,2 152,4*

35,9 33,3* 36,8 35,0 35,2* 43,7 38,7 45,9 21,6* 30,6 47,4 57,6*

22,8 20,1* 21,4 19,2 13,0* 21,2 18,4 21,7 22,0* 22,8 17,9 23,4*

90 26* 38 33 20* 57 106 267 25* 34 42 27*

113,9

42,9

20,9

767

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Î

>

Gestion générale regroupe des fonctions telles que président, vice-président, directeur général, chef de direction, directeur de services administratifs, etc.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

31

Résultats détaillés

Tableau 16 Salaire de base selon le nombre d’années d’expérience et le secteur d’emploi Secteur de la fonction publique Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Secteur parapublic et sociétés d’état

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

50,1* 57,5 67,8 78,1 86,8 91,1 98,6

9,9* 12,8 19,5 13,7 16,4 17,9 19,6

23* 42 50 121 139 139 154

54,0 63,3 73,2 84,3 92,0 98,9 103,6

7,0 9,9 10,6 13,7 16,7 20,1 25,0

34 52 86 117 164 167 258

84,1

22,7

668

90,8

23,7

879

Secteur des communications, télécommunications et de l’informatique

Secteur manufacturier

Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

52,9 58,4 69,6 84,3 96,4 109,3 116,8

9,5 10,2 16,9 20,3 27,9 31,4 43,1

143 258 288 441 339 301 229

53,9 62,3 71,7 88,3 105,2 116,3 127,5

8,1 9,6 13,3 21,1 30,1 35,2 63,1

60 74 90 145 103 67 48

85,7

32,4

1 999

88,0

35,6

588

Secteur génie conseil Nbre d’années d’expérience

Î

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Table des matière

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

50,9 58,0 68,8 82,7 102,7 114,4 122,3

7,6 7,3 11,5 17,2 23,3 27,8 29,5

200 213 189 234 173 174 185

85,4

32,6

1 368

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

32

Résultats détaillés

Tableau 17 Salaire de base selon l’expérience et la région de travail Capitale - Nationale Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Chaudière - Appalaches Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

$

$

N

$

$

N

9,8 9,1 16,4 15,1 25,4 23,0 28,3

70 148 141 152 134 94 74

47,7* 53,6 63,3 75,1 89,4 94,3* 101,2*

7,8* 10,4 14,5 13,9 25,2 25,1* 22,3*

19* 33 46 48 31 23* 12*

81,1

28,2

813

75,6

25,0

212

Laurentides - Lanaudière

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

49,3* 56,5 64,9 73,9 85,3 102,2 98,4*

4,8* 8,3 9,5 14,4 19,7 34,4 21,3*

19* 56 54 52 50 35 21*

51,7* 55,9 67,6 81,3 91,9 100,2 98,6*

6,1* 8,0 13,8 15,4 20,2 25,4 40,1*

25* 64 72 57 47 39 22*

77,5

25,7

287

78,9

27,0

326

Laval Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Nombre d’ingénieurs

50,2 55,0 67,4 78,3 93,0 99,2 104,0

estrie Nbre d’années d’expérience

Écart-type en milliers

Mauricie - Centre-du-québec

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

51,3* 60,7 71,0 88,1 90,2 97,0* 106,8*

4,4* 9,4 10,9 30,5 22,3 17,9* 28,2*

29* 55 47 51 39 20* 13*

49,4 57,0 66,5 82,4 84,1 102,8 110,6*

6,5 8,0 13,1 23,7 17,0 27,8 47,0*

30 71 62 66 60 51 25*

78,6

26,3

254

80,8

30,7

365

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30).

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

33

Résultats détaillés

Tableau 17 (suite) Salaire de base selon l’expérience et la région de travail Montérégie Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Montréal Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

$

$

N

$

$

N

11,3 10,5 12,5 19,9 21,9 26,5 28,5

75 154 152 197 159 109 84

52,7 60,9 73,3 87,9 102,4 111,2 121,4

8,0 9,3 17,0 20,5 26,4 31,1 43,4

270 455 463 609 474 356 303

86,1

29,0

930

92,0

35,1

2 930

Saguenay-Lac-Saint-Jean

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

** ** 77,1* 85,7 100,8* 114,7* 115,4*

** ** 17,0* 16,3 18,7* 21,2* 25,9*

** ** 15* 41 23* 26* 14*

51,2* 59,6 71,2 78,0 98,4 98,1* 100,3*

8,8* 13,6 12,8 10,9 27,4 22,4* 29,9*

27* 43 36 48 33 27* 26*

96,7

26,6

135

81,0

26,5

240

Autres régions Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Nombre d’ingénieurs

53,9 60,5 70,7 85,4 96,7 104,9 108,1

Outaouais Nbre d’années d’expérience

Écart-type en milliers

Hors québec

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

61,5* 65,7 73,9 80,4 94,4 96,8 109,7*

17,0* 16,5 15,6 17,0 31,5 22,8 28,9*

28* 67 59 87 58 43 28*

** 71,5* 92,0* 112,0 120,3 131,7 156,5

** 20,2* 39,9* 28,1 31,4 38,5 54,3

** 23* 21* 39 39 31 31

86,5

31,1

370

121,4

45,8

188

Î

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre de répondants dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 répondants et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats.

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

34

Résultats détaillés

Tableau 18 Salaire de base en fonction de la taille de l’entreprise et du nombre d’années d’expérience 1 à 100 employés Nbre d’années d’expérience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

101 à 500 employés Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Î

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans ensemble

Table des matière

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

49,3 57,3 67,1 81,7 93,2 105,7 110,3

8,2 10,1 18,1 23,9 27,8 36,2 38,4

172 293 271 297 206 147 88

54,3 58,5 69,7 83,3 99,7 106,0 117,3

12,1 10,8 17,2 18,6 28,7 28,2 36,5

125 300 263 331 225 164 107

80,0

33,1

1 474

85,4

31,4

1 515

501 à 1 000 employés Nbre d’années d’expérience

Écart-type en milliers

Plus de 1 000 employés

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

Moyenne en milliers

Écart-type en milliers

Nombre d’ingénieurs

$

$

N

$

$

N

55,6 60,7 72,2 82,7 99,0 106,0 114,2

11,1 12,2 13,0 18,8 23,1 32,2 41,3

51 101 109 145 116 73 57

53,0 61,7 73,5 87,7 98,2 106,9 116,2

7,6 10,7 15,4 20,1 24,4 26,7 41,5

253 481 521 669 598 467 400

87,6

31,4

652

91,8

33,1

3 389

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

35

COURTIER HYPOTHÉCAIRE

/H 5pVHDX,4 HVW ILHU G·DQQRQFHU OD FRQFOXVLRQ G·XQH HQWHQWH GH VHUYLFHDYHF3ODQLSUrWSRXUYRVEHVRLQVHQFRXUWDJHK\SRWKpFDLUH 3URILWH] GX VDYRLUIDLUH G·XQH pTXLSH GH SODQLILFDWHXUV ILQDQFLHUV GpGLpHDX[EHVRLQVGHVLQJpQLHXUV 1RXV RIIURQV EHDXFRXS SOXV TX·XQ VLPSOH WDX[   1RWUH DSSURFKH JOREDOH QRXV SHUPHW G·LGHQWLILHU FHUWDLQHV RSSRUWXQLWpV FRPPH OD GpGXFWLELOLWp GHV LQWpUrWV GDQV FHUWDLQV FDV  HW GHV FRQVHLOV SRXU YRXVDLGHUjSUHQGUHXQHGpFLVLRQTXDQWDXFKRL[G·XQWDX[IL[HRX G·XQWDX[YDULDEOHEDVpHVXUGHVSUpYLVLRQVpFRQRPLTXHV 3ODQLSUrWHVWXQFRXUWLHUK\SRWKpFDLUHTXLQpJRFLHSRXUYRXVXQSUrW K\SRWKpFDLUHDGDSWpjYRVEHVRLQVDXSUqVGHVGLIIpUHQWHVEDQTXHV FDLVVHVSRSXODLUHVHWDXWUHVLQVWLWXWLRQVILQDQFLqUHV

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Conditions de travail

Tableau 19 Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Fonction publique Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

36,2 36,1 36,2 35,9 35,9 36,1 35,9

37,8 39,0 38,1 38,2 38,9 40,5 39,8

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

20,9 12,5 20,7 26,8 27,0 34,0 33,0

18,6 36,5 37,1 36,2 35,1 27,2 21,7

0,0 2,9 0,0 0,0 1,6 4,5 3,2

60,4 48,1 42,3 37,1 36,3 34,3 42,1

35,9 36,3

38,1 42,6

0,0 0,0

27,9 31,5

34,2 14,5

1,3 4,4

36,6 49,7

36,0

39,2

0,0

28,7

29,6

2,1

39,7

Horaire flexible

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

49,6 73,3 69,0 65,4 66,2 65,5 71,3

21,8 16,3 13,8 16,0 11,3 12,6 16,1

8,4 12,9 9,6 13,3 12,1 4,5 10,7

28,6 15,1 11,0 6,2 3,3 3,4 3,1

3,8 0,0 1,6 3,0 3,0 1,0 0,0

59,1 72,0 77,8 77,4 81,6 91,1 86,2

16,1 27,7

76,4 36,7

7,5 35,6

11,7 6,4

3,8 12,6

1,3 2,4

83,2 78,5

18,8

67,1

14,1

10,5

5,9

1,5

82,1

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

%

28,6 10,3 17,2 18,6 22,4 21,9 12,6

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

37

Conditions de travail

Tableau 19 (suite 1) Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Secteur parapublic et sociétés d’état Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

35,4 35,9 35,6 35,9 35,4 35,9 36,5

38,0 38,2 38,5 39,8 39,7 40,9 41,0

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

24,1 12,1 30,8 28,6 35,2 40,3 37,0

25,0 39,3 22,3 31,2 24,2 23,8 21,8

7,8 3,5 2,0 2,3 0,7 0,0 0,0

43,1 45,1 44,9 37,9 39,9 35,9 41,2

35,4 37,3

38,9 43,2

0,0 0,0

29,7 41,8

28,1 17,8

1,4 1,3

40,7 39,0

35,9

39,9

0,0

32,4

25,5

1,4

40,7

Horaire flexible

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

82,6 66,5 71,7 62,6 64,9 58,0 60,9

7,8 11,4 10,8 12,7 14,3 14,9 16,5

2,6 6,6 3,5 2,5 1,4 3,6 3,1

2,6 5,1 12,6 19,6 12,5 8,8 6,4

7,0 1,2 3,5 1,6 3,9 3,0 0,0

87,8 87,2 80,5 76,4 82,2 84,6 90,5

18,1 37,5

71,1 37,3

10,8 25,3

3,0 2,9

9,2 13,7

2,6 0,8

85,2 82,7

22,7

63,1

14,2

3,1

10,3

2,2

84,3

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

%

9,6 22,2 17,4 24,7 20,9 27,1 22,6

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

38

Conditions de travail

Tableau 19 (suite 2) Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Secteur manufacturier Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

39,6 39,2 39,2 39,2 39,1 38,7 38,5

42,5 42,3 42,7 43,8 44,1 44,6 44,8

0,7 0,8 0,3 0,6 1,8 1,2 2,9

19,2 18,0 25,4 31,0 34,2 43,4 33,8

22,2 27,3 27,2 21,8 20,0 19,8 16,3

0,0 1,0 1,3 1,6 2,6 2,1 2,5

58,0 53,0 45,8 45,0 41,4 33,4 44,5

38,5 39,1

40,6 43,7

0,0 1,2

18,4 30,5

38,5 21,2

0,0 1,7

43,1 45,4

39,1

43,6

1,2

30,1

21,7

1,7

45,3

Horaire flexible

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

46,9 51,9 53,7 51,1 44,8 38,9 32,3

37,9 31,8 30,3 32,2 37,3 40,6 40,2

2,0 3,9 2,6 1,7 2,4 2,8 2,9

20,9 17,4 20,0 15,9 17,6 12,8 10,0

1,2 0,6 1,3 2,7 2,1 2,1 1,3

75,8 78,1 76,2 79,7 77,8 82,4 85,9

13,5 18,6

65,0 45,9

21,6 35,5

2,5 2,5

21,3 15,8

2,7 1,8

73,6 79,9

18,4

46,5

35,1

2,6

15,9

1,8

79,7

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

%

15,2 16,2 16,0 16,7 17,9 20,5 27,5

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

39

Conditions de travail

Tableau 19 (suite 3) Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Secteur des communications, télécommunications et de l’informatique Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

38,6 38,7 38,6 38,8 38,7 38,3 38,1

41,1 40,8 41,7 42,7 43,4 43,9 43,3

4,1 0,0 1,6 3,2 0,7 3,9 4,9

49,9 45,0 57,7 55,9 82,4 67,5 88,3

21,2 36,4 23,5 22,3 8,9 19,3 3,8

0,0 0,8 0,8 4,3 1,1 0,0 3,1

24,7 17,8 16,4 14,3 6,9 9,2 0,0

37,8 38,6

40,7 42,6

2,3 2,8

32,5 63,4

39,6 19,3

3,5 1,6

22,1 12,8

38,6

42,5

2,8

61,2

20,7

1,7

13,5

Horaire flexible

Nbre d’années d’expérience NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

%

26,6 26,6 24,4 28,4 42,2 42,5 48,7

54,8 64,8 69,7 61,0 50,9 44,0 37,5

18,6 8,5 5,9 10,6 6,9 13,5 13,8

3,0 0,0 2,7 2,6 0,9 0,0 3,8

13,5 13,3 6,9 7,8 5,6 3,7 0,0

1,5 0,8 0,0 1,2 0,0 0,0 4,1

82,0 85,9 90,4 88,3 93,5 96,3 92,1

19,1 34,1

74,7 54,8

6,3 11,1

4,5 1,7

6,2 7,7

0,0 0,9

89,3 89,6

33,2

55,8

11,0

1,9

7,6

0,9

89,7

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

40

Conditions de travail

Tableau 19 (suite 4) Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Génie conseil Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

38,0 38,1 37,9 38,3 38,1 38,2 37,9

39,9 40,0 40,6 40,6 42,4 42,4 41,6

0,4 0,3 1,6 1,2 0,5 0,8 1,1

27,7 34,8 45,1 49,9 51,4 52,7 54,8

32,3 26,8 25,2 21,7 15,6 14,4 17,1

2,8 2,1 0,8 1,5 2,8 2,3 3,2

36,9 36,0 27,3 25,8 29,6 29,8 23,8

38,0 38,1

40,0 41,1

0,0 0,9

28,4 45,1

31,6 21,2

1,4 2,3

38,5 30,6

38,1

41,1

0,9

44,3

21,6

2,3

31,0

Horaire flexible

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

61,8 59,3 58,4 57,6 53,7 50,4 54,2

11,3 15,1 17,5 17,2 20,7 24,8 19,6

25,2 20,8 16,4 13,9 14,2 14,9 17,8

27,6 23,9 24,2 23,8 24,5 29,6 31,2

4,6 2,6 3,1 3,1 5,1 1,5 3,9

42,5 52,7 56,3 59,2 56,2 54,0 47,0

18,3 26,5

68,5 55,4

13,2 18,1

17,9 17,0

23,2 26,2

3,7 3,1

55,2 53,7

26,1

56,0

17,9

17,1

26,0

3,2

53,7

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

%

26,9 25,6 24,1 25,2 25,5 24,8 26,2

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

41

Conditions de travail

Tableau 19 (suite 5) Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Autres, secteur privé Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

39,9 39,6 39,7 39,6 39,2 39,2 39,1

42,7 42,8 42,9 44,0 44,2 45,6 44,7

2,3 1,1 2,0 1,7 1,2 4,9 6,6

22,1 33,8 37,6 36,7 46,2 43,0 47,8

26,0 16,8 24,4 21,4 14,0 9,9 6,0

3,0 2,4 1,3 2,1 3,2 4,4 1,3

46,6 45,8 34,8 38,1 35,4 37,8 38,4

37,4 39,5

41,1 44,1

0,0 2,9

30,7 39,7

30,8 15,6

0,9 2,7

37,6 39,1

39,4

44,0

2,7

39,2

16,3

2,6

39,2

Horaire flexible

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

34,4 42,0 39,6 37,1 33,9 31,7 26,6

40,0 33,0 28,3 34,4 34,0 37,9 37,5

5,4 6,7 4,1 3,1 3,7 5,6 6,8

10,8 11,2 13,7 11,3 9,9 11,8 12,0

2,9 2,1 2,0 3,2 1,3 1,1 1,8

80,9 80,0 80,2 82,5 85,0 81,4 79,4

27,2 30,0

57,3 33,5

15,5 36,6

8,8 4,5

8,7 11,5

5,2 2,0

77,4 82,0

29,9

34,7

35,5

4,7

11,4

2,2

81,7

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

%

25,6 25,0 32,1 28,5 32,1 30,5 35,8

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

42

Conditions de travail

Tableau 19 (suite 6) Organisation de la semaine de travail selon le secteur d’emploi Ensemble des ingénieurs Semaine de travail

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non eNSeMBLe

Télétravail

Durée normale

Nombre d’heures effectuées

Bureau à la maison

Sur décision personnelle

exceptionnel sujet à l’approbation du supérieur

Autres

N/A

Heures

Heures

%

%

%

%

%

38,7 38,6 38,5 38,5 38,0 37,9 37,7

41,1 41,3 41,5 42,3 42,5 43,3 42,6

1,3 0,6 1,0 1,1 0,9 1,8 2,3

26,0 27,8 35,7 37,6 42,8 44,6 43,2

26,3 26,7 25,9 23,9 19,6 18,3 15,8

2,1 1,8 1,1 1,9 2,2 2,5 1,9

44,3 43,1 36,3 35,5 34,5 32,8 36,7

36,0 38,8

38,9 43,0

0,1 1,6

28,6 40,0

31,4 19,3

1,3 2,1

38,6 36,9

38,2

42,2

1,3

37,6

21,7

2,0

37,4

Horaire flexible

NBre D’ANNÉeS D’exPÉrieNCe 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans SYNDiCALiSATiON Oui Non

Î

eNSeMBLe

Table des matière

Semaine de travail comprimée

N/A

Semaine de travail comprimée

Horaire d’été

Semaine de travail comprimée et horaire d’été

N/A

%

%

%

%

%

51,5 54,5 55,9 52,8 50,0 45,9 47,4

25,6 23,8 21,9 24,4 25,0 28,2 26,0

10,7 9,1 6,3 5,4 5,3 5,5 7,4

19,0 16,3 17,0 14,9 13,5 12,9 11,7

3,2 1,5 1,9 2,6 2,6 1,7 1,5

67,1 73,1 74,7 77,1 78,5 79,9 79,4

17,7 25,9

72,0 45,3

10,3 28,8

7,1 6,5

8,3 16,3

2,2 2,1

82,4 75,1

24,2

50,7

25,1

6,7

14,6

2,1

76,6

Sans plage obligatoire

Plage quotidienne obligatoire

%

%

22,9 21,7 22,2 22,8 25,0 25,9 26,6

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

43

Conditions de travail

Tableau 20 Rémunération des heures supplémentaires selon le secteur d’emploi Taux régulier

Taux plus élevé que régulier

Crédit d’heures

Combinaison de ces formules

Pas admissible

Nombre d’ingénieurs

%

%

%

%

%

N

Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier

11,6 5,9 5,1

10,5 15,6 6,4

11,4 5,2 9,1

34,9 34,7 9,2

31,6 38,5 70,2

650 835 2 209

industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique

8,4

6,2

10,4

10,9

64,1

661

16,3 7,7

16,1 7,5

7,1 8,8

27,7 9,4

32,9 66,7

1 501 1 589

8,9

10,1

8,5

18,7

53,8

7 445

Secteur d’emploi

Génie conseil Autres, secteur privé ensemble des ingénieurs

Tableau 21 Nombre moyen de jours de vacances annuelles selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et le nombre d’années d’expérience

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique

Î

Génie conseil Autres, secteur privé TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés eNSeMBLe

Table des matière

3 ans ou moins

3-6 ans

6-10 ans

10-16 ans

16-22 ans

22 -28 ans

Plus de 28 ans

Jours

Jours

Jours

Jours

Jours

Jours

Jours

16,7 19,5 13,4

18,5 20,6 14,5

18,6 20,2 16,4

19,9 22,6 18,8

21,0 23,6 20,6

22,9 25,7 22,1

24,2 28,0 24,3

13,9

15,8

17,1

19,1

20,4

22,1

24,4

12,6 13,6

14,4 15,4

16,5 17,2

18,4 19,5

19,8 21,3

20,4 21,9

20,9 23,3

12,8 13,8 15,1 14,1

14,6 14,6 15,6 16,3

16,2 17,0 17,2 17,7

18,7 19,4 19,9 19,5

20,3 21,1 21,1 21,3

21,2 21,3 22,0 23,3

22,3 21,9 23,5 25,6

13,7

15,4

17,2

19,3

21,1

22,4

24,4

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

44

Conditions de travail

Tableau 22 Taux de syndicalisation selon le secteur d’emploi Syndicalisation Secteur d’emploi

Oui %

Non %

Nombre d’ingénieurs N

Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier

76,6 75,8 3,2

23,4 24,2 96,8

655 834 2 215

industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique

6,5

93,5

661

4,2 4,9

95,8 95,1

1 505 1 600

20,2

79,8

7 470

Î

Génie conseil Autres, secteur privé ensemble des ingénieurs

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

45

Avantages sociaux

Tableau 23 Ingénieurs participant au régime de retraite de l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité répartition des participants selon le type de régime Total des participants

Nombre d’ingénieurs

régime à prestations déterminées

régime à cotisations déterminées

reer

Combinaison de régimes et autres

%

N

%

%

%

%

98,5 96,3 72,6

654 839 2 211

92,3 87,4 25,6

3,4 5,5 30,3

3,5 4,2 32,9

0,8 2,8 11,1

56,1

664

30,0

28,4

38,6

3,0

73,2 65,5

1 507 1 597

2,6 25,6

23,4 27,7

72,2 39,5

1,9 7,3

96,4 69,9

1 433 6 020

82,1 24,9

6,3 26,1

10,0 42,1

1,6 6,8

32,2 69,5 83,0 93,8

1 569 1 605 691 3 574

13,7 24,4 39,2 48,2

20,3 25,8 23,8 19,2

60,7 45,7 31,1 26,7

5,2 4,0 5,9 5,9

F+

73,3 67,2 72,5 78,7 78,1 80,1 66,5

198 782 1 738 1 915 1 496 520 263

19,4 26,7 36,4 40,5 41,3 44,7 50,0

27,0 26,9 22,0 20,1 21,3 17,9 16,0

51,6 42,4 37,3 32,5 30,8 33,2 29,7

2,1 3,9 4,3 6,9 6,6 4,2 4,2

eNSeMBLe

75,3

7 472

39,8

21,0

33,8

5,5

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé SYNDiCALiSATiON Oui Non TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés NiveAU De reSPONSABiLiTÉ A B C D e

Î

F

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

46

Avantages sociaux

Tableau 24 Ingénieurs participant aux programmes d’assurances de l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité vie

Soins médicaux et invalidité courte et Soins oculaires paramédicaux longue durée

Soins dentaires

Nombre d’ingénieurs

%

%

%

%

%

N

80,1 92,4 90,8

91,3 96,2 94,7

87,2 94,4 92,5

45,3 51,5 71,4

47,4 54,1 80,8

654 838 2 216

91,2

95,7

92,1

73,7

90,3

664

89,9 86,1

94,1 90,3

92,3 87,4

58,6 63,9

77,5 76,5

1 504 1 592

86,3 89,5

94,3 93,4

90,4 91,2

52,4 65,0

54,2 78,3

1 429 6 020

75,8 92,0 92,3 92,2

81,0 97,1 96,3 96,7

76,9 94,8 94,6 94,6

40,9 60,7 68,0 70,8

51,9 72,0 80,4 81,3

1 567 1 605 690 3 573

F+

83,8 83,4 86,8 90,6 90,9 91,8 87,9

93,6 89,8 93,4 94,9 95,2 94,6 89,7

90,1 85,3 89,7 92,3 93,9 94,0 88,3

60,1 59,2 61,6 65,2 62,8 63,2 55,7

76,3 68,4 73,1 76,0 74,9 74,2 65,4

198 782 1 741 1 916 1 500 522 265

eNSeMBLe

88,8

93,6

91,1

62,4

73,4

7 468

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé SYNDiCALiSATiON Oui Non TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés NiveAU De reSPONSABiLiTÉ A B C D e

Î

F

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

47

Avantages sociaux

Tableau 25 Ingénieurs bénéficiant d’avantages reliées à l’utilisation d’un véhicule selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité

Automobile fournie par l’employeur

Allocation mensuelle pour l’utilisation d’un véhicule

Allocation pour le stationnement

Nombre d’ingénieurs

%

%

%

N

12,2 4,4 6,5

12,3 6,0 6,2

12,4 9,8 3,4

630 817 2 171

2,8

6,1

15,9

648

3,7 17,6

8,2 14,9

14,2 13,1

1 448 1 532

7,7 8,3

5,9 9,6

7,0 11,1

1 381 5 847

11,3 9,0 6,5 6,8

12,8 9,2 8,7 7,4

12,1 9,2 8,9 10,3

1 520 1 558 664 3 471

F+

3,9 6,1 5,7 5,4 8,6 15,0 25,5

7,1 7,5 5,7 6,6 10,1 15,7 19,2

7,8 9,4 6,4 6,9 11,6 17,4 27,0

193 751 1 700 1 871 1 457 501 249

eNSeMBLe

8,2

8,9

10,3

7 246

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé SYNDiCALiSATiON Oui Non TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés NiveAU De reSPONSABiLiTÉ A B C D e

Î

F

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

48

Avantages sociaux

Tableau 26 Ingénieurs bénéficiant d’autres avantages défrayés par l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité remboursement de la cotisation à l’Ordre des ingénieurs du québec

Adhésion à un club

Branchement internet à domicile

examen médical

Consultation (légale, financière ou fiscale)

%

%

%

%

%

32,6 19,7 62,7

8,8 10,8 17,1

1,9 4,7 4,4

7,6 11,4 20,3

3,4 7,3 10,0

45,4

19,6

17,8

21,9

9,2

34,1 59,0

17,2 19,3

3,7 10,1

10,8 22,5

5,7 10,1

25,8 51,6

10,8 17,6

3,2 7,2

11,0 18,1

5,2 8,9

49,0 60,5 53,9 38,1

12,9 18,3 20,2 15,9

10,4 7,4 5,9 4,4

9,3 16,5 20,4 19,0

5,3 7,5 10,3 9,1

F+

32,4 40,2 46,9 46,4 47,8 55,8 59,0

13,5 13,7 15,4 14,5 17,4 19,5 25,1

1,9 2,8 4,5 5,4 8,0 8,3 20,0

15,5 9,1 12,0 14,7 20,2 22,5 36,8

3,2 5,0 5,2 8,0 9,9 12,0 18,3

eNSeMBLe

46,4

16,2

6,4

16,7

8,1

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé SYNDiCALiSATiON Oui Non TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés NiveAU De reSPONSABiLiTÉ A B C D e

Î

F

Table des matière

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC 2010

49

Avantages sociaux

Tableau 26 (suite) Ingénieurs bénéficiant d’autres avantages défrayés par l’entreprise selon le secteur d’emploi, la syndicalisation, la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité

Téléphone cellulaire

Ordinateur pour le domicile

Programme d’aide aux employés

Programme de formation externe

Nombre d’ingénieurs

%

%

%

%

N

48,9 39,9 48,0

12,8 12,7 17,1

87,9 88,4 66,5

92,2 88,6 76,8

648 831 2 211

46,1

14,4

63,4

72,9

659

54,5 63,7

15,4 23,4

60,5 56,7

85,8 79,1

1 499 1 588

33,4 56,1

9,1 18,8

85,4 63,4

87,6 80,2

1 416 6 000

55,1 52,4 49,3 50,1

22,4 17,7 16,5 14,4

21,3 63,1 79,3 86,5

68,4 78,6 82,7 88,2

1 564 1 595 687 3 557

F+

22,6 27,2 33,5 47,7 66,8 85,2 92,0

10,9 9,6 11,3 15,7 20,4 26,6 36,4

60,0 54,0 62,8 71,1 74,3 73,2 64,1

75,3 73,4 78,5 80,6 87,4 89,5 86,6

197 778 1 735 1 914 1 495 521 262

eNSeMBLe

51,6

16,9

67,8

81,7

7 436

SeCTeUr D’eMPLOi Fonction publique Secteur parapublic et sociétés d’état Secteur manufacturier industrie de l’information, culture (télécommunications et communication) et informatique Génie conseil Autres, secteur privé SYNDiCALiSATiON Oui Non TAiLLe De L’eNTrePriSe 1 à 100 employés 101 à 500 employés 501 à 1 000 employés Plus de 1 000 employés NiveAU De reSPONSABiLiTÉ A B C D e F

L’Enquête sur la rémunération directe des ingénieurs salariés du Québec 2010 est publiée par le Réseau des ingénieurs du Québec. Dans le présent document, le masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement pour alléger le texte. Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2010 Dépôt légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2010 ISSN 1718-9624 Reproduction, diffusion et distribution, intégrales ou partielles par quelque procédé que se soit, interdites sans l’autorisation du Réseau des ingénieurs du Québec.