103A ‐ Innover pour renforcer et transformer notre syndicat et gagner Les membres de l’UIES sont fiers de ce qu’ils ont accompli au cours des dernières années. Nous avons obtenu du succès pour nos familles et pour tous les travailleurs en rassemblant un million de nouveaux membres au sein de notre syndicat qui fournissent des soins de santé, des services publics et effectuent l’entretien des bâtiments, en établissant une nouvelle génération de membres leaders, en négociant des contrats innovants et en contribuant aux mouvements favorisant la justice sociale, économique et raciale. Il nous reste encore à relever des défis de taille. De riches groupes d’intérêts continuent de nuire à l’économie et s’attaquent aux travailleurs et à leur capacité de former des organisations solides, en favorisant des lois et des procès qui compliquent le financement et le soutien des syndicats dont la création a été possible grâce aux efforts soutenus déployés par les travailleurs. Simultanément, notre monde subit des transformations considérables du fait des changements technologiques, démographiques, environnementaux et économiques. Pour parer aux attaques des groupes d’intérêts et façonner le changement dans nos industries, nous devrons élaborer de nouvelles formes d’organisations pour les travailleurs et un plus vaste mouvement pour la justice. Au cours de ce congrès, nous adopterons un plan pour réaliser ces deux stratégies, Mais il en faudra plus pour réussir. Nous devons innover dans toutes les sphères de notre travail actuel pour renforcer et transformer notre syndicat de deux millions de membres, afin de disposer de la voix la plus forte et efficace possible pour nos membres au travail, à la table de négociation, dans la collectivité et en politique. La plus grande difficulté en ce qui a trait à l’innovation est de trouver comment engager et faire participer davantage de nos membres. Ce sont les leaders, leurs idées, la sagesse collective et la pensée stratégique qui innoveront, alors que nous créons des organisations qui consolideront le pouvoir des travailleurs au cours de la prochaine décennie. Nous devons continuer à investir dans ces leaders. Notre innovation doit aussi :
Renforcer et transformer nos modèles actuels de négociation, de représentation, d’organisation et de perfectionnement des membres pour relever les défis de nos industries en évolution.
Étendre notre voix pour façonner ces industries pour nos collectivités et les personnes que nous servons et à qui nous prodiguons des soins.
Riposter et faire échec à l’escalade des attaques des employeurs et des riches groupes d’intérêts contre notre syndicat.
Nous préparer à exploiter une organisation durable, malgré l’attaque des riches groupes d’intérêts qui poussent la législation et les poursuites qui minent notre capacité à financer et à former des syndicats puissants.
Maîtriser l’utilisation des nouvelles technologies pour réaliser des gains pour nos membres.
Il n’y a là rien de nouveau pour l’UIES. Nous avons toujours dû innover et nous adapter pour gagner au nom de nos membres et de tous les travailleurs. Ce qui est nouveau, c’est notre engagement à innover dans notre travail actuel tout en mettant l’accent sur l’établissement des prochaines formes d’organisations et du mouvement plus élargi dont les travailleurs ont besoin maintenant et à l’avenir. Outre notre vision d’une société juste, nous imaginons un syndicat qui réunit les travailleurs pour gagner à une échelle sans précédent; qui innove pour être puissant, efficace et inclusif; qui utilise une technologie de pointe pour favoriser la communication, l’engagement, l’efficacité et le pouvoir; qui s’autosuffit sur le plan financier afin de gagner pour nos membres et qui génère les ressources nécessaires pour gagner pour les personnes fournissant
1
103A ‐ Innover pour renforcer et transformer notre syndicat et gagner les services et les soins sur lesquels nous comptons, et qui forme un mouvement plus vaste pour une société équitable. À ces causes, il est résolu que… L’UIES doit prendre les mesures suivantes pour renforcer et transformer notre syndicat pour gagner maintenant et à l’avenir : 1.
2.
Les sections locales sont encouragées à innover pour l’avenir des façons suivantes :
Engager des discussions avec les syndicats locaux pour déterminer les meilleures possibilités d’amélioration et d’innovation.
S’engager à prendre des mesures pour augmenter la participation des membres dans notre syndicat.
Tester et adopter des approches pour fonctionner dans un environnement qui comporte de nombreux défis en ce qui a trait au financement et au soutien de syndicats solides.
Établir des objectifs clairs qui favorisent l’innovation dans l’ensemble de notre travail.
S’engager à développer des compétences, des pratiques et une culture qui appuient l’innovation.
Partager et apprendre avec d’autres syndicats locaux.
L’UIES mettra sur pied un Centre d’innovation pour faire le pont entre les membres de l’UIES, les sections locales et des divisions, tout en leur apportant un soutien, afin d’innover systématiquement dans l’ensemble de notre travail actuel :
Renforcer et transformer notre organisation actuelle et établir le pouvoir nécessaire pour l’emporter au nom des travailleurs de nos industries d’aujourd’hui et de demain.
Élaborer des approches efficaces pour survivre et prospérer dans un environnement qui pose des difficultés aux travailleurs qui veulent créer, financer et bâtir des syndicats solides.
Agir en tant que plaque tournante qui développe et soutient des réseaux de leaders dans les sections locales, régions, divisions et campagnes pour cerner les difficultés, affiner les objectifs, partager les apprentissages et les meilleures pratiques du syndicat, ainsi que d’autres syndicats au pays et ailleurs dans le monde, créer de nouvelles approches, et en fin de compte, recommander de nouvelles normes qui nous aideront à consolider le pouvoir nécessaire pour gagner et fonctionner de manière efficace et durable.
3.
Le Centre d’innovation devra élaborer et aider à mettre en place – avec l’aide des leaders du syndicat – une stratégie globale pour renforcer et transformer notre organisation actuelle, dans le respect de tous les objectifs et de toutes les priorités du syndicat. Le Centre devra aider le syndicat à accélérer notre travail avec agilité, rapidité et rigueur.
4.
Adopter la résolution d’accompagnement ci‐jointe : « Devenir une organisation évoluée sur le plan technologique ».
2
103A ‐ Innover pour renforcer et transformer notre syndicat et gagner Annexe 1 Devenir une organisation évoluée sur le plan technologique Nous vivons dans une ère de changements technologiques rapides et majeurs. Nos téléphones intelligents nous relient à une quantité astronomique de renseignements par l’entremise d’Internet, dont la puissance de traitement est supérieure à celle du premier module lunaire Apollo qui a atterri sur la lune en 1969. La technologie numérique nous permet de communiquer instantanément avec d’autres personnes presque partout dans le monde. Cette même technologie transforme le monde du travail, de la politique et des affaires publiques, de l’organisation, des loisirs, en fait, toute notre culture. La technologie peut nous procurer de nouveaux outils puissants, mais elle met également fin à certaines de nos méthodes de travail. Nous pouvons constater les changements, en particulier chez les jeunes, qui sont « nés dans l’ère du numérique » et qui adoptent naturellement les nouvelles technologies pour communiquer entre eux et avec le monde qui les entoure et qui s’attendent, à juste titre, à faire partie d’un syndicat qui fait de même. Il y a d’autres raisons pour que nous devenions plus technophiles; les développements rapides dans les technologies numériques réorganisent les méthodes de travail, transforment nos industries, et modifient la politique, l’organisation et les communications. Pour réussir, les organisations doivent être des adeptes. Comprendre et utiliser les nouvelles technologies numériques est une nécessité si nous voulons continuer à gagner pour tous les travailleurs et réaliser notre vision. Étant donné le rythme du changement, nous devons anticiper et devancer les nouvelles approches émergentes. L’UIES doit devenir une organisation plus évoluée sur le plan technologique. À ces causes, il est résolu que… L’UIES et ses sections locales ont besoin de mesures concrètes pour comprendre les répercussions des technologies qui évoluent rapidement et les utiliser de manière stratégique pour relever nos défis les plus importants, notamment comment engager et écouter les travailleurs, communiquer avec eux et s’unir pour poursuivre la croissance de notre mouvement; comment fonctionner avec le plus d’efficacité; et comment créer des organisations durables. 1.
L’UIES doit nommer un directeur de la technologie stratégique pour guider l’élaboration d’une approche stratégique des répercussions et des applications de la technologie afin de consolider le pouvoir des travailleurs et de faire progresser le programme et les stratégies de l’UIES.
2.
Le directeur devra aussi aider à établir un réseau actif de leaders, de membres et de membres du personnel de l’UIES participant à l’évaluation de ces répercussions et utilisant la technologie pour les tâches relatives à l’organisation, à la négociation, à la représentation, à la politique, à la communication et aux activités de l’UIES. Les syndicats locaux sont encouragés à poursuivre le travail pour pousser leurs connaissances technologies afin d’atteindre nos principaux objectifs et stratégies, et de participer activement à de plus vastes réseaux pour partager et apprendre.
3.
Le directeur apprendra des différents mouvements, organisations et experts l’extérieur de l’UIES en vue d’appliquer les technologies existantes au travail de l’UIES.
3
