Seul le discours prononcé fait foi

Investir dans l’avenir sur des bases solides Exposé de Monsieur Kurt Rohrbach, président de la direction d’entreprise, à l’occasion de la conférence de presse du 29 mars 2007

Madame, Monsieur, J’ai le plaisir de vous accueillir à la conférence de presse annuelle de FMB. Je vais commencer par vous présenter brièvement les résultats et les temps forts de l’exercice 2006 durant lequel nous avons renforcé notre position sur le marché ; je donnerai quelques explications concernant la stratégie FMB, pour vous montrer comment nous préparons l’avenir. Ensuite, Monsieur Hermann Ineichen, chef du secteur d’activité Energie, évoquera les événements qui se sont produits dans ce domaine ; Monsieur Christian Sahli, chef Finances et Controlling, passera en revue les aspects financiers des résultats. Je reviendrai, enfin, pour vous parler des perspectives 2007. A la fin, nous répondrons à vos questions et apporterons toutes les précisions nécessaires.

De bons résultats Le groupe FMB a réalisé un exercice 2006 réjouissant. La prestation globale consolidée s’élève à 2,4 milliards de CHF, soit une augmentation de 19 %, l’EBITDA enregistre une hausse de 40 % à 604 millions de CHF et le bénéfice annuel de 8 % à 333 millions de CHF. Le contexte énergétique favorable a eu un impact positif sur les résultats. Comme nous l’avons annoncé lors de la conférence de presse intermédiaire, le bénéfice et le résultat d’exploitation avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements (EBITDA) sont influencés par deux facteurs extraordinaires : la réévaluation de la provision pour les contrats d’approvisionnement défavorables et la première évaluation du groupe onyx.

Une fois corrigée des facteurs extraordinaires, la hausse du résultat d’exploitation avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements s’élève à 12 %, atteignant 47 millions de CHF. Cette augmentation est due aux hausses de prix sur les marchés internationaux de l’énergie et à une production plus élevée des centrales nu-

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cléaires et hydroélectriques. Une partie de cette hausse s’explique aussi par l’achat de centrales hydroélectriques en Italie et l’intégration d’onyx Energie Mitelland. La hausse de l’EBITDA ne peut toutefois pas compenser entièrement celle des amortissements (+ 12 millions de CHF) et la baisse du résultat financier (41 millions CHF). Avec 283 millions de CHF, le résultat réajusté est inférieur de 6 millions de CHF (- 2 %) aux valeurs de l’année précédente. L’augmentation des amortissements provient essentiellement de l’acquisition de nouvelles sociétés du groupe. L’excellent résultat financier de l’exercice précédent n’a pas pu être atteint. Avec près de 30 millions de CHF, il est toutefois supérieur aux prévisions. Monsieur Sahli vous donnera de plus amples informations tout à l’heure.

Une stratégie mise en œuvre avec succès • En 2006, FMB a enregistré divers succès et poursuivi sa stratégie de manière ciblée ; elle a consolidé son intégration verticale et pris de nombreuses mesures, en particulier dans le domaine de la production. La société Youtility AG a pu renforcer sa position en tant que plateforme de coopération nationale et a dépassé le cap du 100e membre. Avec la création de la plateforme de coopération et de vente Abonax AG, FMB souhaite établir des partenariats à long terme avec des entreprises d’approvisionnement locales et régionales en Suisse orientale en vue de l’ouverture du marché. FMB a également fondé une société de projet avec l’entreprise Energie Utzenstorf AG pour la construction d’une centrale combinée à gaz avec récupération de chaleur sur le site de l’usine de papeterie.

Afin de consolider l’approvisionnement sur le marché intérieur, FMB a contracté divers engagements et partenariats dans les pays voisins : • Avec l’achat à la société Elettra Holdings GmbH de huit centrales hydroélectriques et de deux projets de centrales à gaz et une participation dans la société STC S.p.A, FMB a pu renforcer sa position sur le marché italien. En septembre, FMB a acquis une participation à hauteur de 25 % dans la centrale combinée à gaz de 800 MW de E. ON Energie AG à Livorno-Ferraris. • FMB a en outre renforcé son engagement en Allemagne en 2006 et en 2007. Elle prévoit de créer une société de projet avec des partenaires, qui aura pour

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but de planifier, de construire et d’exploiter une centrale à cycle combiné dans la zone industrielle de Bocholt, près de la frontière hollandaise. Monsieur Ineichen approfondira ces thèmes dans son exposé.

Comme vous pouvez le voir à la lecture de nos résultats, FMB est dans une situation confortable ; elle dispose aujourd’hui de plus d’électricité qu’elle n’en a besoin pour les clients de sa zone d’approvisionnement. Avec cette « long position », FMB pourrait se reposer sur ses lauriers. Posséder une denrée rare est toujours intéressant. Mais une telle attitude ne correspondrait pas à la philosophie de l’entreprise, qui est de garantir un approvisionnement sûr aujourd’hui, demain et après-demain. Consciente de ses responsabilités, FMB a, au cours de l’année sous revue, axé ses efforts sur la sécurité d’approvisionnement, pour que cette dernière reste une évidence à l’avenir également. La sécurité d’approvisionnement n’est pas seulement une question de production, elle implique aussi une infrastructure de réseau fiable pour acheminer le courant jusqu’au consommateur. FMB s’engage donc à diversifier son parc de production et à garantir un réseau sûr et étendu.

Pour prévenir la pénurie annoncée, FMB mise, à l’instar de la stratégie du Conseil fédéral, sur trois piliers, à savoir l’efficacité énergétique, la promotion des nouvelles énergies renouvelables et des investissements ciblés dans des installations de production et l’infrastructure de réseau.

Je constate non sans satisfaction que le thème de l’efficacité énergétique est à nouveau au cœur de l’actualité. Ce thème n’est pas nouveau pour FMB. Je pense notamment à l’E-Club FMB ou aux différentes offres promotionnelles proposées depuis longtemps déjà aux particuliers ou à la clientèle commerciale. Au cours des dernières années, le thème de l’utilisation rationnelle de l’énergie était au cœur de nos activités même s’il ne faisait pas la une des journaux. En effet, c’est aussi grâce à nos efforts que le nombre de pompes à chaleur installées dans les nouvelles maisons individuelles a augmenté de près 50 % par exemple. Cet engagement pour une utilisation rationnelle de l’énergie n’est pas, comme on l’entend ça et là, en contradiction avec notre mission d’approvisionnement en électricité et nos activi-

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tés orientées bénéfice. Dans un marché ouvert, la clé du succès consiste à proposer aux clients le maximum d’avantages au meilleur prix.

FMB est leader suisse dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables, et elle n’a cessé de consolider cette position par le biais d’investissements ciblés pendant l’année sous revue. FMB poursuivra en 2007 son engagement dans ce domaine, en agrandissant par exemple la centrale solaire sur le toit du Stade de Suisse Wankdorf Bern, comme nous l’avons communiqué à la presse récemment. L’engagement de FMB pour les nouvelles énergies renouvelables ne date pas d’hier. La décision politique du Parlement relative à la LApEl préconise en Suisse une sorte de rétribution couvrant les frais pour l’injection de courant sur le réseau ainsi qu’un modèle de quota pour les énergies renouvelables et non pas une approche axée sur le marché. FMB se conformera bien sûr aux nouvelles exigences, adpatant son engagement en fonction des nouvelles règles et des nouvelles structures.

L’encouragement des mesures d’efficacité énergétique et la promotion des nouvelles énergies renouvelables sont des mesures importantes pour l’approvisionnement en électricité de demain. Mais elles ne suffisent pas pour pallier la pénurie annoncée. Il est indispensable d’investir dans les infrastructures de production et de réseau. Dans les dix prochaines années, FMB est prête à investir près de 2 milliards de francs suisses pour l’entretien, la modernisation et l’extension de son parc de production en Suisse et à l’étranger et près de 1 milliard pour les réseaux de transport et d’approvisionnement.

FMB continue donc de miser sur un portefeuille diversifié basé sur la production hydraulique et nucléaire exemptes d’émissions de CO2, tout en y intégrant des énergies fossiles comme solution transitoire. Par rapport à l’étranger, la Suisse dispose d’un atout majeur, l’énergie de pointe. Dans le domaine de l’hydraulique, c’est la société KWO qui, avec son projet d’extension KWO plus, est leader dans le domaine. La surélévation du mur du barrage du Grimsel constitue une étape clé de ce projet. Le rôle de la Suisse en tant que plaque tournante de l’énergie au cœur de l’Europe dépend de cette énergie de pointe et mérite une attention toute particulière.

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Une autre facteur important pour FMB en matière de sécurité d’approvisionnement de la Suisse du Nord-ouest est la suppression de la limitation de l’autorisation d’exploiter la centrale nucléaire de Mühleberg. La décision récente du Tribunal administratif fédéral, qui va dans le sens de FMB, nous semble prometteuse. Il est en effet d’une importance capitale que la centrale de Mühleberg puisse rester connectée au réseau aussi longtemps qu’une exploitation sûre et rentable est garantie. Mais il ne s’agit pas seulement de la poursuite de l’exploitation de la CNM, mais aussi de son remplacement sur le long terme. Il n’existe pas encore d’autre technologie non émettrice de CO2 qui permette de répondre efficacement aux besoins de demain. Les phases de planification, d’autorisation et de construction étant très longues pour ce type d’installation, FMB doit aujourd’hui déjà réfléchir au remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg, mais aussi à celui des contrats de prélèvement avec les centrales de Fessenheim et de Cattenom.

La planification, la construction et l’exploitation de centrales n’est pas le seul domaine d’activité de FMB ; il est de son devoir entrepreneurial, de sa responsabilité vis-à-vis de la société et de l’économie de planifier à temps le remplacement de la production électronucléaire. FMB travaille d’arrache-pied à ce projet pour évaluer d’une part les différents types de centrales nucléaires disponibles aujourd’hui, pour structurer d’autre part les différentes procédures et enfin pour disposer de données concrètes concernant les emplacements envisageables. Le site des centrales actuelles, celui de Mühleberg notamment, semble être la solution la plus simple et la plus logique. La commune de Mühleberg s'est exprimée en faveur d'une nouvelle installation sur le site actuel de la centrale. FMB mène des investigations sur le site de Mühleberg pour y planifier le plus rapidement possible la construction d’une nouvelle centrale.

Mais jusqu’à la concrétisation de ce projet, il nous faut trouver des solutions transitoires. Importer du courant de l’étranger n’est pas une solution envisageable à long terme, les capacités de production européennes n’étant pas illimitées. FMB opte donc pour des installations thermiques à gaz. Sans proposer d’alternatives concrètes, le législateur est en train de définir des conditions cadres en matière de com-

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pensation du CO2 qui n’encouragent guère le secteur suisse de l’électricité à investir dans la construction de centrales combinées à gaz en Suisse. La réalisation de la solution transitoire préconisée par FMB dépend essentiellement des conditions qu’énonceront les autorités compétentes. Les questions de rentabilité et de concurrence internationale sont primordiales dans ce contexte. En tant qu’entreprise d’approvisionnement consciente de ses responsabilités et au vu de la complexité des procédure suisses, FMB est pratiquement contrainte de s’engager à l’étranger pour garantir la sécurité d’approvisionnement à l’échelle nationale. Une fois de plus, il faudra se tourner vers l’étranger pour garantir la sécurité d’approvisionnement dans notre pays

Comme nous l’avons communiqué récemment, FMB est prête à investir dans les dix prochaines années près de 1 milliard de CHF pour ses infrastructures de réseau. Dans son rapport final, le groupe de travail Lignes de transport et sécurité d’approvisionnement du DETEC recommande la réalisation de 67 projets, dont 39 dans le domaine du transport de courant à 50 Hertz. Cela n’est pas nouveau : le secteur de l’électricité s’engage depuis de nombreuses années à renforcer le réseau national. Le problème, c’est que ces projets sont très souvent ralentis. Il faudrait instituer en Suisse un climat politique favorable à de grands investissements. Le secteur de l’électricité est prêt à réaliser des projets de réseau de grande envergure et il dispose des atouts nécessaires pour les mener à bien. Seuls de tels projets permettent de maintenir durablement la sécurité d’approvisionnement.

Résumé et perspectives 2007 Au cours de l’année passée, FMB a atteint de nombreux objectifs et a bien avancé. En tant qu’entreprise d’approvisionnement en énergie consciente de ses responsabilités, elle n’a pas l’intention de se reposer sur ses lauriers. Il s’agit en effet de trouver des réponses concrètes pour répondre durablement à la demande en électricité. FMB met tout en œuvre pour que la sécurité d’approvisionnement soit maintenue à l’avenir. Elle soutient les efforts de la politique énergétique du Conseil fédéral en misant elle aussi sur les trois piliers que sont l’efficacité énergétique, les nouvelles énergies renouvelables et les nouvelles installations de production. Elle prévoit dans ce but d’importants investisse-

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ments dans ses infrastructures de réseau et de production. Des centrales thermiques à gaz sont prévues comme solution transitoire et, à plus long terme, de nouvelles centrales nucléaires devront remplacer les installations actuelles. Pour pouvoir mener à bien ces projets, la volonté et le soutien des milieux politiques sont nécessaires. Le thème de l’ouverture du marché a été largement discuté sur la scène politique l’année passée. La LApEl, qui stipule une ouverture ordonnée du marché de l’électricité, est en cours de finalisation, et le processus de libéralisation est en passe de devenir une réalité. Pour que l’économie suisse puisse rester concurrentielle, il est important qu’elle soit sur un pied d’égalité avec les pays voisins. La Suisse veut être à la hauteur de son rôle de plaque tournante au cœur de l’Europe. Avec la libéralisation du marché, notre pays s’adapte au rythme des réformes de l’UE; les choses évoluent donc dans la bonne direction.

Depuis le deuxième semestre 2006, les marchés internationaux exercent une pression sur les prix de l’électricité. Cela aura un impact sur le résultat 2007, de même que la réduction des prix d’utilisation du réseau convenue avec le Surveillant des prix, sans compter les températures du premier trimestre 2007, qui étaient nettement supérieures à la moyenne. Le bénéfice annuel 2007 devrait donc être inférieur au bénéfice 2006, atteignant tout juste le bénéfice ajusté de l’exercice précédent. Après ajustement, l’entreprise peut toutefois escompter une hausse du résultat d’exploitation avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements. Merci de votre attention !