Changer les règles du jeu pour transformer radicalement sa

croissance ! Autolib. Chaque voiture à moteur thermique mise sur le marché génère, en moyenne, 15.000 € de frais pour traitement de maladies respiratoires et ...
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09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Changer les règles du jeu pour transformer radicalement sa compétitivité et sa rentabilité !

MODELE DE L’OBSOLESCENCE ARTIFICIELLE

Obsolescence artificielle

 Profit

Dommages sociaux et environmentaux

  coûts

09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

 coûts La clé du renouveau face à la crise

Changer les règles du jeu ?

APPLE iphone 09/11/2017

NESPRESSO

Innovation de rupture organisationnelle

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Innovation de rupture technologique

Innovation de rupture organisationnelle ?

Economie de fonctionnalité Vente de l’usage 09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Permet : • d’associer compétitivité prix et hors prix • de dominer par la différenciation et par les coûts   valeur, doublement !

DEFINITION : 2 composantes 1) Consiste à remplacer la vente du bien par la vente de l’usage du bien

09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

2) Découple la valeur ajoutée de la consommation de ressources matérielles (énergie et matières premières)

Conséquence Pierre angulaire de l’économie de fonctionnalité :

09/11/2017

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La clé du renouveau face à la crise

Le non-transfert de propriété

Non-transfert de propriété =

Économie traditionnelle (vente du bien)

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Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Économie de fonctionnalité

Service Produit

Ensemble intégré produit + services « système »

Vendeurs et clients sont adversaires

Vendeurs et clients sont partenaires

Partenaires =  Gagnant – gagnant  Relation sur le moyen long terme

Economie de fonctionnalité Partenaire gagnant

Partenaire gagnant clients

Vendeurs Perdant Energie & Energie & matières matières premières premières

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Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Économie de fonctionnalité

Ensemble intégré produit + service « système »

Vendeurs et clients sont partenaires

Non-transfert de propriété = Économie traditionnelle Conception

Fabrication

Vente

Centres de coûts

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La clé du renouveau face à la crise

Centres de profit

Économie de fonctionnalité Conception

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

SAV

Fabrication

SAV*

Gestion fin de vie

Centres de coûts Vente de l’usage

Centre de profit

Gestion de l’ensemble du cycle de vie

Economie de fonctionnalité ? Illustration N°1 Michelin a « créé un pneu » réduisant la consommation de carburant de 11%. Problème : les clients (grands transporteurs routiers) ont refusé de payer plus cher. 09/11/2017

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La clé du renouveau face à la crise

Michelin a dû changer de modèle économique pour protéger sa marge. Solution : • ne plus vendre les pneus • déléguer un technicien sur place • prenant en charge le cycle de vie du pneu • et faire payer les kilomètres parcourus

Economie de fonctionnalité ? Illustration N°1

- 70%, mais bandes de roulement renouvelées 

= 20 pneus au lieu de 64 09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

 - 50% en consommation d’énergie & MP ! Pneu seul

Pneu + service

Durabilité

100

250

Prix

100

160

Consommation d'énergie et de matières premières

100

125

X6

Pour le client, le prix a baissé de 36%, les coûts internes disparus n’apparaissent pas dans cette valeur, la consommation de carburant a baissé de 11%.

Economie de fonctionnalité ? Illustration N°2 Safechem Les solvants chlorés sont utilisés pour dégraisser les pièces métalliques. Vague de protestation en Allemagne, rumeurs d’interdiction , marché est en déconfiture La filiale allemande de Dow Chemicals s’inquiète et cherche une solution. 09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

Les solvants chlorés n’apparaissent plus polluants : - Les quantités produites sont considérablement réduites - les opérateurs ne sont plus soumis aux vapeurs dégagés - le client n’a plus à gérer de déchets polluants

La clé du renouveau face à la crise

Economie de fonctionnalité ? Illustration N°2

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Dow chemicals

Safechem

activité fondée sur le chiffre d’affaires

activité fondée sur une valeur ajoutée  chiffre d’affaires 

réalisé sur un consommable

réalisée sur un produit durable associé à un service. Ceci a été possible par l’association d’un bien d’équipement.

En 5 ans, Safechem est passée d’une part de marché de 8% à 50%

Cœur de la compétitivité - prix et hors prix et de la rentabilité

 09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

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Maximisation de la marge en 3 étapes

Processus de  valeur ajoutée ‘’Equivalent système’’ Prix d’usage initial (TCO) (TCO) (Vente du bien) Produit 09/11/2017

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+ X

Prix de l’usage Par



 Prix de l’usage par les économies d’énergie et de MP

 Services Prix de l’usage par  Services

Exemple de Safechem ‘’Système’’

+

Prix d’usage initial (TCO) (TCO) (Vente du bien)

Prix de l’usage Par

Produit 09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !





Prix de l’usage par  Services

Prix de l’usage par les économies d’énergie et de MP 92% de solvant recyclé + récupération des bidons

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 Services

• Protection de l’opérateur • prise en charge du déchet

Processus de  valeur ajoutée ‘’Equivalent système’’ Prix d’usage initial (TCO) (TCO) (Vente du bien)

Prix de l’usage Produit

09/11/2017

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+ Par





 Services Prix de l’usage par  Services

Prix de l’usage par les économies d’énergie et de MP La norme ISO 20400 exige que l’on calcul le CCV (Coût du cycle de vie) ou LCC (Life cycle cost)

Processus de  valeur ajoutée (+1 étape)

Revenu que le client ne verse pas mais que le vendeur reçoit

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rc

Prix d’usage initial (TCO) (TCO) (Vente du bien

Prix de l’usage Par



 Prix de l’usage par les économies d’énergie et de MP



Services Prix de l’usage par  Services

09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Processus de  valeur ajoutée (+1 étape)

09/11/2017

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La clé du renouveau face à la crise

Prix d’usage initial (TCO) (TCO) (Vente du bien

Prise en charge des externalités négatives environnementales et sociales, repérables sur un territoire

e Prix de l’usage Par



 Prix de l’usage par les économies d’énergie et de MP



Services Prix de l’usage par  Services

Exemple de Safechem  Déchets =  pollution =  frais de traitement  dépenses de santé  frais juridiques

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e

Prix d’usage initial (TCO) (TCO) (Vente du bien

Prix de l’usage Par



 Prix de l’usage par les économies d’énergie et de MP



Services Prix de l’usage par  Services

ADP et les territoires sous nuisance Problématique Les bailleurs sociaux recevaient les plaintes des locataires concernant le bruit. Ils devaient faire face aux nouvelles réglementations thermiques et à l’augmentation des prix de l’énergie.  Solution 09/11/2017

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ADP finance le triple vitrage pour réduire la nuisance due au bruit, … … ce qui contribue aux économies d’énergie.

 Résultat ADP fournit l’accès au transport aérien (cœur de métier) sans la nuisance due au bruit.

= externalité négative sociale absorbée

Autolib Chaque voiture à moteur thermique mise sur le marché génère, en moyenne, 15.000 € de frais pour traitement de maladies respiratoires et cancers.

09/11/2017

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La subvention de la mairie de Paris est justifiée par - La réduction de la pollution (moteur électrique) - la réduction des nuisances sonores - la réduction du parc automobile

(Quand l’Etat verse 10.000 € de subvention pour achat de véhicule électrique, c’est aussi un investissement rentable)

= externalité négative environnementale absorbée

 La chaîne de valeur, et la 09/11/2017

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"valeur en constellation"

09/11/2017

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Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS 09/11/2017

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MENACE de NOUVEAUX ENTRANTS

PORTER 1

INTENSITE CONCURRENTIELLE

Pouvoir de négociation des CLIENTS

MENACE de produits de SUBSTITUTION

= analyse des rapports de force  monde de gagnants-perdants

Chaîne de valeur séquentielle

Conception du pneu

Fabrication du pneu

Vente par le

Montage par le client

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Fabricant Fabricant Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

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Distributeur Utilisateur

Transformation du pneu usagé Autres … Gestionnaire de déchets Autres …

1. Chaque intervenant ajoute une contribution à la valeur ajoutée du précédent 2. La chaîne de valeur séquentielle ne tient pas compte de la phase d’utilisation

Valeur en constellation Oubli ?

Transformation Transformation du pneu usagé du pneu usagé 09/11/2017

Responsabilité juridique Montage Montage

Gonflage Gonflage

Roulage

Cours d’écoconduite

ventes Distrib

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Rechapage

Fabrication du pneu

Recreusage

Conception La clé du renouveau face à la crise

La vente de l’usage s’élargit aux valeurs ajoutées d’autres contributeurs

Chaîne de valeur séquentielle SAFECHEM

Conception du solvant

Fabrication du solvant

Vente & livraison

Utilisation par le client

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Fabricant Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Fabricant ou distributeur

Aspects techniques

Utilisateur

Aspects légaux Gestionnaire de déchets

1. Chaque intervenant ajoute une contribution à la valeur ajoutée du précédent 2. La chaîne de valeur séquentielle ne tient pas compte de la phase d’utilisation

Valeur en constellation Responsabilité légale du dirigeant / déchet dangereux Transfert du solvant  sale à une entreprise habilitée  traitement du déchet dangereux



 

= documentation légale + coût

produits dangereux



Nettoyage de pièces grasses

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Vente de l’usage : le nouveau Livraison = relais de transport de croissance !

Responsabilité légale du dirigeant / opérateur



 Conditionnement de produits dangereux

Conception



Fabrication du solvant

Chaque intervenant apporte une contribution à la valeur ajoutée globale sur l’ensemble du cycle de vie

La clé du renouveau face à la crise

Valeur en constellation Responsabilité légale du dirigeant / déchet dangereux Transfert du solvant  sale à une entreprise habilitée  traitement du déchet dangereux

 

= documentation légale + coût

produits dangereux

 

Nettoyage de pièces grasses

09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau Livraison = relais de transport de croissance !

Responsabilité légale du dirigeant / opérateur



 Conditionnement de produits dangereux

Conception



Fabrication du solvant

La clé du Le fournisseur absorbe la valeur ajoutée d’autres fournisseurs non renouveau face à la crise concurrents

Valeur en constellation CAS ORANGE Enjeu ou levier : Maîtrise de la relation client

Statut de banque

Orange achète 65% de Groupama Banque

Orange Money (service de paiement et de 09/11/2017 transfert d’argent)

Smartphone = convergence entre paiement à distance et paiement de proximité

Opérations bancaires (100% mobile ?)

Paiement pro

Vente de l’usage : le Orange Cash nouveau relais de croissance !

Mutualisation par les applications

La clé du renouveau face à la crise

Accès Internet (smartphones et tablettes = 50% +PC)

850 boutiques en France avec ouvertures >> agences bancaires

QUELLES SONT VOS EXTERNALITES ? QUELLE VA ETRE VOTRE VALEUR EN CONSTELLATION ? 09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

QUEL CUMUL DE VALEUR(S) ALLEZVOUS POUVOIR REALISER ? SI VOUS NE DESINTERMEDIEZ PAS, VOUS SEREZ DESINTERMEDIE !

Innovation de rupture organisationnelle ?

Economie de fonctionnalité Vente de l’usage

• compétitivités prix et hors prix associées • dominer par la différenciation et par les coûts 09/11/2017

+ synergies des services Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

  valeur, doublement !

 Rentabilité

MERCI ! [email protected] www.Sefior.fr

09/11/2017

Vente de l’usage : le nouveau relais de croissance !

La clé du renouveau face à la crise

Eric FROMANT Conseil en redéploiement stratégique +33 6 82 61 76 83