PAYS : France PAGE(S) : 1 SURFACE : 215 %

25 mars 2016

Le détail de la nouvelle gouvernance d HEC , commentée par Jean-Paul Vermès (CCIR) et Bertrand Léonard ( Fondation HEC) '

Par Sarah

iovez an

Le campus

Alors

d HEC '

Jouy-en-Josas

est

HEC

qu'

d enseignement

passée

au statut

supérieur

consulaire

'

dernier

et que

est

réuni , sous

s'

Jean-Paul France

Vermès

( qui cumule

et de président

Léonard

, président , les instances

statut AEF

également

de quelques

membres.

'

DE

les fonctions

premier

de président

au ler

janvier

'

conseil

la houlette

'

d administration

du nouveau

président

de la CCIR

Paris

lie-de-

du CA d HEC) , ce dernier revient pour AEF , avec Bertrand de la Fondation HEC , sur le contenu du nouveau juridique mises financiers en place et les aspects et capitalistiques.

détaille

LESPRIT

son

d établissement

'

la composition

LA

FORME

du nouveau

JURIDIQUE

: LES

"

CA , qui

EESC

"

"

,

encore

doit

FORME

UNE

être

étoffé

D ÉCONOMIE '

MIXTE"

Bertrand

Leonard

, président

de

Fondation

in

HEC

Léonard : HEC rariaertrand est une forme d économie mixte : ce ni est une entreprise privatisée qui fait des bénéfices , ni uneCCI. L EESC repose sur une logique public/ privé , où la CCIRreste très est le point le plus important , que majoritaire . L esprit est donc , et l école est un objet social , dédié à la transmission du savoir , qui ne doit pas être soumis à des raisonnements financiers à trop courte vue . Il lui faut un écosystème stable , qui colle à son ambition . Le fait d avoir des actions sans dividendes et sur lesquelles il y a pas de versement de réserves potentielles signifie que la notion d actionnaire classique a pas des sens : nous ne sommes pas dans une configuration de type société anonyme . En cela , est très bien : on ouvre une partie du capital , donc la gouvernance devient plus réactive , sans tomber dans la ne sont pas censés sortir dans trois ou privatisation . Les stakeholders' '

"

C'

n'

'

'

c'

'

'

n'

'

n'

c'

'

quatre ans . "

Vermès : Au départ , l idée a germé à partir de l exemple des sociétés anonymes à à but non lucratif . Les investisseurs ne peuvent pas objet sportif , qui sont des organisations toucher de dividendes et les administrateurs sont bénévoles . Si profits il y a , ils sont à 100 réinvestis pour et dans l école . La différence avec une société d économie mixte , est que cette dernière a pour objet de faire du profit , ce qui est pas le cas d HEC . De plus , dans une SEM , 75 du capital est public . HEC , cette part est pour l instant bien au-delà , mais elle pourra . Quant aux effets attendus , ils sont de rendre la gestion des partenariats plus descendre à 51 à présent tout signer. souples et faciles , sans l ombre tutélaire de la Chambre qui devait jusqu' est un facteur d autonomie , pas d indépendance . '

Jean-Paul

'

"

'

'

c'

'

n'

'

'

'

C'

'

"

Tous droits de reproduction réservés

PAYS : France PAGE(S) : 1 SURFACE : 215 %

25 mars 2016

UNE

BASE CAPITALISTIQUE MARQUE ET DE FILIALES

CONSTITUÉE

Jean-Paul

Vermes

D APPORTS

IMMOBILIERS ,

'

, Président

de la CCIR

DE

LA

Paris-lie-de-France

du campus ( bâtiments , Bertrand Léonard : L intégralité terrains , logements) a été apportée à la nouvelle structure , ainsi que les filiales , en pleine propriété . Cela constitue la base capitalistique de EESC , et est important car l école a besoin de moyens . Cela lui permettra potentiellement de endetter , voire de faire entrer de nouveaux actionnaires au capital respectant l esprit de cette architecture . Jean-Paul Vermès : Nous avons apporté tout ce qui fait partie du corpus d HEC , est-à-dire ce qui va lui permettre de vivre sa vie' : sa marque et son immobilier . Le transfert des filiales est encore en cours : il agit du CRC , qui fait de la formation en entreprise pour adultes , et qui est actuellement une SA propriété de la Chambre . Il y a aussi la SCI du CRC , qui gère une partie du parc immobilier . Ces apports ont pas pour objet principal de permettre l endettement , est d abord de faire fonctionner HEC en autonomie , selon une stratégie claire . Mais si nous sommes obligés d effectuer des investissements complémentaires , cet actif permettra d aller voir les banques pour endetter . '

"

'

'

c'

s'

'

"

"

'

c'

'

s'

'

'

n'

c'

'

'

"

s'

LÉVOLUTION '

DES INSTANCES

DE GOUVERNANCE

Avant le passage en EESC , HEC avait un conseil d établissement et un Advisory board . Aujourd hui , il y a un conseil d administration et il y aura bientôt un nouvel board , qui des associera Advisory du monde civil , personnalités économique , académique , etc . , et aura un rôle de conseil. '

'

'

: UN CA DE 22 OU 24 MEMBRES

Composition actuelle du CA d HEC '

Président : Jean-Paul CCIR

Vermès

Enseignementrecherche-formation" de

la CCIR) (élu de la CCIR)

'

"

'

c'

"

Arnould d Hautefeuille

Il y aura pas plus de 24 membres , et nous serons vraisemblablement 22 , ajoute Jean-Paul Vermès. Nous avons voulu constituer ce CA avec des gens il comprenne des femmes , ainsi que impliqués , des étrangers pour ne pas faire une entité . Une majorité des administrateurs sont francofrançaise nommés par le président de la CCIR , en plus des membres de droit et des membres élus . Nous sommes encore à la recherche de personnalités extérieures , notamment un professeur étranger ( a priori américain) et un patron du CAC 40 . "

"

qu'

( élu de la CCIR)

Cécile Lerustre

(élue de la CCIR) Yves Portelli ( DGA " Enseignement-rechercheformation" de la CCIR)

Bertrand Léonard

(Président

de la Fondation

HEC)

Daniel Bernard groupe

"

de

Étienne Guyot (DG de la CCIR) " François Séguineau (VP Claude de St Vincent

En ce qui concerne le CA , ce qui est inscrit dans la loi , est que 5 membres doivent provenir de l école deux professeurs (un permanent , un affilié) , le doyen de la faculté , un représentant des étudiants et un représentant des personnels administratifs , détaille Bertrand Léonard.

( président

Paris Ile-de-France)

Emmanuel

HEC - Président du ( Fondation Kingfisher) Chain ( Président des Alumni HEC)

Nathalie Gaveau Jacques Olivier ' d HEC)

(Alumni (doyen

Laurence Debroux Heineken

HEC) du corps

(directeur

professoral

financier

,

N . V)

Thomas Edig (vice-président Ressources humaines Utilitaires WW)

Domenico Siniscalco Stanley Europe) AmyEdmonson

exécutif

, Volkswagen

aux Véhicules

( vice-président

, Morgan

( professeur

, Harvard

Business

"

School) ( salariée d HEC)

Sophie Lequilliec'

Ce CA est subdivisé administrateurs

en

trois

comités

de

6

"

élue par le personnel

Rodolphe Durand enseignants

- sur la stratégie et les partenariats , qui accueille Peter Todd , DG d HEC , ès qualités . Ce comité '

administratif

( salarié élu par les de la faculté de recherche

' d HEC)

Pascal Quiry (salarié élu par les enseignants ' non issus de la faculté de recherche d HEC) Amalia Bejinaru ' d HEC)

(représentante

des étudiants

Tous droits de reproduction réservés

PAYS : France PAGE(S) : 1 SURFACE : 215 %

25 mars 2016

réfléchit à l évolution d HEC dans son environnement , pour parvenir à être reconnue comme l une ce titre , elle doit être distinctive et dans des 10 premières business schools mondiales . l excellence . Ce comité pourra étoffer d autres personnalités issues du CA , mais qui en feront pas partie de manière permanente , précise Jean-Paul Vermès. '

'

'

'

'

s'

n'

"

- sur les nominations et les rémunérations , qui se réunit moins souvent que les autres et a notamment son mot à dire sur le recrutement du directeur général et de quelques autres personnes , comme le directeur du programme grande école , celui du MBA et celui de l Executive education . Il intervient pas du tout dans le recrutement des professeurs , mais peut investiguer sur des questions de rémunérations si on le lui demande , commente le président de la CCIR et d HEC. "

'

n'

"

'

- sur l audit , les comptes et l analyse des risques . Comme dans les grandes entreprises , on a besoin de personnes qui sachent évaluer les risques avant de faire un investissement , vérifier la véracité des comptes et relever auprès des auditeurs des incohérences etc . '

"

'

"

HEC Alumni et la Fondation ont demandé à jouer un rôle clé dans ces comités - sans être toutefois majoritaires . La nouvelle gouvernance doit refléter le fait que les anciens pourront être amenés à soutenir davantage l école sur le plan financier , même si l équilibre doit être respecté et ont pas de minorité de blocage , ajoute Bertrand Léonard. que les anciens "

'

'

"

n'

LESACTIONNAIRES

D HEC : CHAMBRE , FONDATION , ANCIENS ÉLÈVES '

Emmanuel

Chain

' d HEC

. président

"

Alumni

'

La Chambre , l association des Alumni [présidée par Emmanuel Chain] et la Fondation travaillent main dans la main , tient à faire savoir Jean-Paul Vermès à propos des trois actionnaires actuels du nouvel établissement . La Fondation et HEC Alumni ont pour l instant , de manière symbolique , pris une action chacun . Dans l année , la Fondation pourra être amenée à prendre au moins 1 du capital de l EESC , complète Bertrand Léonard . Ce est pas d actualité , mais il est pas non plus exclu que nous fassions entrer un jour de nouveaux actionnaires , qui pourront être des entreprises , indique aussi le président de la CCIR interrogé sur ses intentions . Aujourd hui , aucune entreprise a été sollicitée , et nous avons été sollicités par aucune , tient-il cependant à souligner. La Fondation HEC a pour objectif , à long terme , de faire en sorte que les intérêts du capital puissent constituer sa contribution annuelle à l école , indique aussi Bertrand Léonard à propos du rôle de la Fondation auprès de l école . Aujourd hui , ce capital est d environ 50 ME , donc les intérêts ne sont pas encore suffisants pour alimenter notre contribution annuelle d environ 8 ME au budget de l école . Nous aimerions passer à long terme à 10-12 ME via les seuls intérêts , mais pour cela le fonds de dotation devra avoir atteint au fil des années une certaine taille critique . "

"

'

'

'

"

"

n'

'

n'

"

"

'

n'

"

n'

"

'

'

"

"

'

'

'

'

"

Quelle valorisation

financière

pour HEC ? "

En matière de valorisation , il y a deux dimensions à prendre en compte : l apport foncier (le corporel) et la marque (l incorporel) , explique le président de la Fondation . Nous estimons que l ensemble peut être valorisée dans les 200 à 250 ME , mais en savons rien . Le commissaire aux pour l instant nous est en train de finaliser son travail . Le difficile à PARIS apports plus estimer est la valeur de la marque , note Jean-Paul Vermès , qui un cabinet spécialisé a été mandaté pour mener à bien ce travail d évaluation . est précise assez compliqué , nous en connaissons pas le résultat à ce jour . HEC est probablement la '

'

"

"

'

'

n'

"

"

"

'

"

C'

qu'

n'

Tous droits de reproduction réservés

PAYS : France PAGE(S) : 1 SURFACE : 215 %

25 mars 2016

'

'

marque d enseignement supérieur la plus connue à l étranger après la Sorbonne . Il y en a très est ainsi pas très connue à l international . peu . Polytechnique sur le parallèle que l on pourrait tenter entre les valorisations constatées de certaines Interrogé écoles de commerce privées revendues à des fonds financiers dernièrement , comme le groupe Studialis pour 250 ME ( lire sur AEF) ou le groupe Inseec pour 200 ME (lire sur AEF) et celle d HEC , Jean-Paul Vermès estime que les logiques à l oeuvre sont différentes : Quand on vend , on ne vend jamais à la valeur vénale . On ne valorise pas les actifs tels ils existent , mais un chiffre d affaires potentiel , les profits à faire sur les années à venir Il ne agit pas des mêmes logiques de valorisation , ni de la même approche financière : si nous devions vendre HEC à un fonds , imagine que nous devrions pouvoir vendre à 500 ou 700 millions d euros '

"

n'

'

'

'

"

qu'

s'

'

j'

Tous droits de reproduction réservés