Xstrata Copper Canada Rapport sur le développement durable 2007

Portée du rapport Le présent rapport fait état du rendement de Xstrata Copper Canada en matière de santé, de sécurité, d’environnement et de relations avec les collectivités (SSEC) du 1er janvier 2007 au 31 décembre 2007, ainsi que du rendement SSEC des exploitations minières et métallurgiques de Kidd Creek, de la fonderie Horne, de l’affinerie CCR, de Xstrata Recycling et des exploitations fermées. Le dernier rapport a été publié en mai 2007. Ce rapport est aussi disponible en ligne à www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications. Toutes les valeurs monétaires sont exprimées en dollars canadiens et toutes les mesures, en unités métriques, à moins d’indication contraire.

Table des matières

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Rapport du chef de la direction 6 Rapport du chef de l’exploitation 8 Notre conception du développement durable 10 Systèmes de gouvernance et de gestion 12 Apport économique

14 Veiller sur nos gens 14 Notre engagement à l’égard de la santé et de la sécurité 14 Sécurité 14 Notre rendement 15 Améliorer la sécurité 16 Priorités de 2008 16 Santé 17 Initiatives des exploitations 18 Employés 19 Étude de cas

Aperçu de Xstrata Copper

20 Protéger notre environnement 20 Politique et normes environnementales 20 Notre rendement 21 Feuille de résultats 2007 22 Systèmes environnementaux communs 22 Conformité environnementale 22 Incidents environnementaux 22 Consommation de matières premières 22 Énergie 23 Eau 23 Projets de rendement énergétique 24 Conservation de la biodiversité 25 Émissions 25 Initiatives de réduction des émissions 26 Gestion des résidus et des stériles 27 Bonne gestion des produits 27 Transport 27 Recyclage des matières résiduelles 28 Sites miniers fermés 29 Étude de cas

30 Veiller sur nos collectivités 30 Politique et secteurs d’intérêt 30 Programmes de participation sociale (PPS) au Canada 31 Apports financiers 31 Partenariats communautaires 32 Mobilisation des parties intéressées 32 Griefs de la collectivité 32 Plans de fermeture 33 Étude de cas 34 Index GRI 38 Glossaire

Xstrata est un groupe minier diversifié d’envergure mondiale, dont les actions sont inscrites à la Bourse de Londres et à la Bourse de Zurich. Xstrata, qui a son siège social à Zug, en Suisse, occupe une position appréciable dans sept grands marchés de produits de base internationaux : le cuivre, le charbon cokéfiable, le charbon thermique, le ferrochrome, le nickel, le vanadium et le zinc. La Société détient des installations de recyclage et des avoirs supplémentaires dans les secteurs de l’or, du cobalt, du plomb et de l’argent, ainsi qu’une série de technologies mondiales dont bon nombre sont des chefs de file de l’industrie. Les exploitations et les projets du Groupe sont répartis dans 18 pays : l’Afrique du Sud, l’Allemagne, l’Argentine, l’Australie, le Brésil, le Canada, le Chili, la Colombie, l’Espagne, les États-Unis, la Norvège, la Nouvelle-Calédonie, la Papouasie-Nouvelle-Guinée, le Pérou, les Philippines, la République dominicaine, le Royaume-Uni et la Tanzanie. Xstrata emploie environ 43 000 personnes, y compris des entrepreneurs. Xstrata Copper a son siège social à Brisbane, en Australie, et des bureaux régionaux à Santiago et Antofagasta, au Chili; à Lima et Arequipa, au Pérou; à Buenos Aires, en Argentine; et à Toronto, au Canada. Xstrata Copper est l’une des unités de produits de base de Xstrata plc, important groupe minier diversifié d’envergure mondiale. Les exploitations et les projets miniers de Xstrata Copper sont répartis dans sept pays. Ils comprennent des mines, des usines de traitement de minerai et des installations portuaires dans le Queensland du Nord, en Australie; des exploitations minières, des usines de traitement et des installations portuaires au Chili, au Pérou et en Argentine, en Amérique du Sud; de même que des exploitations minières et des usines de traitement au Canada. Xstrata Copper détient aussi des installations de recyclage (Xstrata Recycling) au Canada, aux États-Unis et en Asie. Xstrata Copper est le quatrième producteur de cuivre en importance au monde, avec une capacité de production annuelle de plus d’un million de tonnes.

Xstrata Copper Canada Xstrata Copper a son siège social à Brisbane, en Australie, ainsi que des bureaux régionaux au Chili, au Pérou, en Argentine et au Canada. Elle constitue l’une des unités commerciales de produits de base faisant partie de l’important groupe minier international diversifié Xstrata dont les actions sont inscrites à la Bourse de Londres et à la Bourse de Zurich.

Carte des exploitations

Kidd Creek (Timmins)

Toronto New York

San José

Kidd Creek San José

Horne (Rouyn-Noranda) CCR (Montréal) East Providence

Horne CCR (Montréal) East Providence

Tampakan Penang Mine Ernest Henry Mines Mount Isa

Frieda River

Antamina Tintaya Collahuasi Altonorte Lomas Bayas El Morro Bajo de la Alumbrera El Pachón

Las Bambas Antapaccay

Affinerie de cuivre / Installations portuaires

Energía Austral

Exploitations

Projets

Recyclage

Villes

Données de production Production Minerai

Total 2,3 millions de tonnes

Concentré de cuivre

45 157 tonnes

Production Or Argent

Anodes de cuivre

182 951 tonnes

Concentré de zinc

Cathodes de cuivre

443 476 tonnes

Zinc vendable

Dioxyde de soufre liquide Acide sulfurique

24 464 tonnes 1,1 million de tonnes

Concentré de platine-palladium

Total 936 017 onces troy 23,6 millions d’onces troy 76 092 tonnes

Production Indium Concentré de nickel / boue liquide

Total 11 tonnes 84 970 tonnes

137 558 tonnes

Rhodium

1 904 oz

102 317 onces troy

Sélénium

235 tonnes

Tellure

21 tonnes

Rapport sur le développement durable 2007

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Aperçu de Xstrata Copper Canada Xstrata Copper Canada a son siège social à Toronto, en Ontario, et comprend les exploitations minières et métallurgiques de Kidd Creek, de la fonderie Horne, de l’affinerie CCR, de Xstrata Recycling et des sites miniers fermés. Plus de 3 600 employés et entrepreneurs y travaillent. Nous gérons des activités à chaque étape du cycle de développement durable, dont l’exploration, l’exploitation minière et le broyage, la fonte et l’affinage ainsi que la fermeture et la réhabilitation de sites. Les métaux produits par Xstrata Copper Canada sont expédiés principalement en Amérique du Nord, et aussi en Europe et en Asie. De tous les métaux, le cuivre est le meilleur conducteur d’électricité, après l’argent. Voilà pourquoi le cuivre affiné sert principalement à la fabrication de fils électriques et de câbles utilisés dans les secteurs du bâtiment et de la construction. On les trouve dans les secteurs du bâtiment et de la construction, de l’automobile, de l’électronique, de la machinerie industrielle et des biens de consommation. Les fils et câbles de bâtiment constituent le principal produit fini, en raison du nombre toujours croissant d’appareils ménagers et électroniques que l’on trouve dans les maisons et les entreprises d’aujourd’hui. Les produits électriques et électroniques viennent en deuxième lieu, et comprennent les câbles électriques et de télécommunication, les enroulements de transformateur, les semiconducteurs et les moteurs d’appareils lourds.

Exploitations minières et métallurgiques Kidd Les exploitations de Kidd Creek, situées à Timmins en Ontario, au Canada, produisent du cuivre, du zinc, de l’indium, de l’argent et de l’acide sulfurique. Leurs activités sont réparties entre deux emplacements, soit la mine Kidd et les installations métallurgiques Kidd. La mine Kidd procède à l’extraction du minerai de Kidd Creek, alors que les installations métallurgiques Kidd se concentrent sur le traitement du cuivre à façon. Ces installations sont situées à 27 kilomètres au sud-est de la mine et comprennent un concentrateur, une fonderie et une affinerie de cuivre, une usine intégrée de grillage et d’affinage de zinc, une usine de cadmium, une usine d’indium et deux usines d’acide sulfurique.

Apport économique en 2007 Minerai extrait : 2 346 260 millions de tonnes

Employés : 1 436 (excluant les entrepreneurs)

Production : 45 157 tonnes de concentré de cuivre, 6 490 tonnes d’anodes de cuivre, 124 702 tonnes de cathodes de cuivre, 76 092 tonnes de concentré de zinc, 137 558 tonnes de zinc vendable, 84 970 tonnes de concentré de nickel, 11 tonnes d’indium, 24 464 tonnes de dioxyde de soufre liquide et 542 235 tonnes d’acide sulfurique

Rémunération : 94 millions de dollars Formation : 2,9 millions de dollars Achat de biens et services régionaux : 150 millions de dollars Dons à la collectivité et commandites : 362 000 $ Investissements : 50 millions de dollars

Fonderie Horne La fonderie Horne est située à Rouyn-Noranda, au Québec. Il s’agit d’une fonderie de cuivre à façon alimentée en concentrés de cuivre et en matières recyclables renfermant des métaux précieux. Elle produit des anodes de cuivre pures à 99,1 pour cent.

Apport économique en 2007

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XSTRATA COPPER CANADA

Production : 176 461 tonnes d’anodes de cuivre et 583 538 tonnes d’acide sulfurique

Achat de biens et services régionaux : 87 millions de dollars

Employés : 585 (excluant les entrepreneurs) Rémunération : 56 millions de dollars

Dons à la collectivité et commandites : 332 000 $

Formation : 1,2 million de dollars

Investissements : 15 millions de dollars

Aperçu de Xstrata Copper Canada

Affinerie CCR Située à Montréal-Est, au Québec, l’affinerie CCR affine les anodes de cuivre produites aux fonderies Horne, Vale Inco Limited et Altonorte, de même que le cuivre et les métaux précieux provenant de Xstrata et de tierces parties.

Apport économique en 2007 Production : 318 774 tonnes de cathodes de cuivre, 235 tonnes de sélénium, 936 017 onces troy d’or, 23 592 735 millions d’onces troy d’argent, 102 317 onces de concentré de platine-palladium, 235 tonnes de sélénium et 21 tonnes de tellure Employés : 585 (excluant les entrepreneurs)

Rémunération : 54 millions de dollars Formation : 1,2 million de dollars Achat de biens et services régionaux : 64 millions de dollars Dons à la collectivité et commandites : 176 500 $ Investissements : 10 millions de dollars

Xstrata Recycling Xstrata Recycling est l’un des plus grands recycleurs de rebuts métalliques de cuivre et électroniques au monde, y compris de cartes de circuits imprimés, de puces microprocesseurs et de téléphones cellulaires. L’entreprise contribue à la production d’importantes quantités de cuivre, d’or, d’argent, de palladium et de platine destinées aux installations de fonte et d’affinage de Xstrata Copper Canada. Les installations de Xstrata Recycling sont situées à East Providence, au Rhode Island, et à San José, en Californie. En 2007, nous avons renommé l’entreprise et vendu nos installations de traitement de matériel en fin de vie utile de Brampton, en Ontario, La Vergne, au Tennessee, et Roseville, en Californie, afin de concentrer nos efforts sur nos activités principales, soit l’échantillonnage, la fonte et l’affinage.

Apport économique en 2007 Production : 125 500 tonnes de matières recyclables traitées à la fonderie Horne et dans les exploitations de recyclage, pour obtenir 40 000 tonnes de cuivre (39 000 à la Horne) et 2,3 millions d’onces troy de métaux précieux (2,2 millions à la Horne) Employés : 56 (excluant les entrepreneurs)

Rémunération : 9 millions de dollars Formation : 5 000 $ Achat de biens et services régionaux : 2 millions de dollars Dons à la collectivité et commandites : 2 755 $ Investissements : 1 million de dollars

Sites miniers fermés Xstrata Copper Canada gère les sites miniers de cuivre fermés dans l’ensemble du Canada. Les travaux, l’entretien et la surveillance sont assurés par sept employés de Xstrata qui, avec l’appui d’entrepreneurs, veillent à ce que les lieux soient maintenus conformément aux exigences des permis et des règlements provinciaux et fédéraux. Trois de ces exploitations sont dotées d’usines de traitement d’eau. Certains de ces sites miniers font l’objet d’activités de réhabilitation (voir la page 28 du présent rapport). Nom des sites

Lieux

Durée d’exploitation

Sites miniers situés dans la région de Rouyn-Noranda, au Québec

Durée d’exploitation

Bell

Granisle, BC

1970 – 1992

Beaudry

1974 – 1987

Brenda Mines

Peachland, BC

1970 – 1990

Don Rouyn

1959 – 1999

Boss Mountain

Hendrix Lake, BC

1965 – 1983

Noranda 1

1927 – 1971

Camchib

Timmins, ON

1964 – 1965

Noranda 2

1927 – 1971

Gaspé

Murdochville, QC

1956 – 2002

Noranda 3

1927 – 1971

Granisle

Granisle, BC

1965 – 1982

Old Waite

1928 – 1961

Tasu

Îles de la Reine-Charlotte, BC

1967 – 1983

Quemont 1

1949 – 1971

Fils d’acier

Pointe-Claire, QC

1975 – 2000

Waite Amulet

1928 – 1961

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

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Rapport du chef de la direction L’année 2007 a été excellente pour les activités industrielles et commerciales de Xstrata Copper. Nous avons consolidé notre position en tant que quatrième producteur de cuivre de l’industrie, nos activités ayant plus que doublé pendant la deuxième moitié de 2006.

Malheureusement, malgré l’amélioration considérable de plusieurs aspects de notre rendement en matière de sécurité, deux décès se sont produits dans nos exploitations en 2007, le premier à la mine Kidd au Canada, et le second, à Alumbrera, en Argentine; un troisième est survenu au début de 2008, à Tintaya, au Pérou. Ces décès ont bouleversé et profondément attristé tout le personnel de Xstrata Copper. À la suite des décès de Lyle Dufoe, de Sergio Morales et d’Efrain Merma, nous sommes encore plus déterminés à atteindre notre objectif stratégique global, soit d’assurer des milieux de travail sans accident et de continuer à améliorer notre performance en matière de sécurité d’une année à l’autre.

Nous avons également consolidé nos activités et notre culture en intégrant nos nouvelles entreprises canadiennes et sud-américaines à Xstrata Copper par suite de l’établissement de trois nouvelles divisions d’exploitation régionales, de même qu’en élaborant et en mettant en œuvre des systèmes communs dans l’ensemble de notre organisation. Nous sommes maintenant en mesure de continuer à saisir de nouvelles occasions de croissance en vue d’atteindre notre objectif qui est de devenir un chef de file reconnu dans notre secteur de l’industrie. Dans un contexte commercial mondial dynamique, qui se caractérise par une demande accrue de marchandises, des prix plus élevés et une consolidation de l’industrie, nous concentrons nos efforts sur les principaux aspects de nos activités commerciales. Nous nous efforçons de maximiser la valeur pour nos actionnaires en prenant des initiatives d’affaires, tout en abordant avec discipline et vigueur nos objectifs de développement durable dans les domaines suivants : la maximisation du perfectionnement de nos employés, la gestion responsable de l’environnement, l’établissement de relations mutuellement bénéfiques avec les collectivités, les gouvernements et les autres parties prenantes, et surtout, l’assurance de la sécurité de nos gens.

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XSTRATA COPPER CANADA

Au cours de l’année, nous avons axé nos efforts sur le maintien et l’amélioration de notre réputation d’excellence en matière de gestion environnementale et de responsabilité sociale. Pour ce faire, nous avons mis en œuvre un nouveau cadre de développement durable, aligné sur les Principes de développement durable du Conseil international des mines et des métaux (ICMM). Quelques-uns des faits saillants qu’a connus Xstrata Copper en 2007 sont énumérés ci-contre et rapportent les objectifs pertinents que nous nous étions fixés pour l’année. Vous trouverez plus de renseignements sur le rendement de Xstrata Copper en matière de développement durable dans le présent rapport et dans d’autres rapports sur le développement durable de nos exploitations et projets de mise en valeur.

Consolidation de nos rendements d’exploitation En 2007, nous avons consolidé nos rendements en matière d’exploitation en vue d’atteindre les résultats suivants : ■

l’augmentation de la quantité de minerai traité dans toutes nos principales mines à ciel ouvert, notamment Alumbrera, Ernest Henry, Tintaya, Collahuasi et Antamina;

■

l’accroissement des capacités de fonte et d’affinage dans le Queensland du Nord, en Australie;

■

des économies de coûts unitaires de 68 millions de dollars US dans l’ensemble des exploitations;

■

une augmentation de 26 pour cent du matériel recyclé traité à la fonderie Horne au Canada;

■

la construction d’installations de traitement de molybdène à Alumbrera, en Argentine;

■

les approbations de projets d’agrandissement de la mine Lomas Bayas et de la fonderie Altonorte, dans le nord du Chili.

Préparation de la croissance future Xstrata Copper compte six grands projets liés au cuivre dans sa réserve de projets de développement. En 2007, les six ont franchi le stade de l’évaluation et sont passés à celui de la mise en œuvre. Au début de décembre, Xstrata Copper et Bechtel, le plus grand consultant au monde en ingénierie, approvisionnement et gestion de la construction dans l’industrie du cuivre, ont annoncé une alliance stratégique de dix ans qui facilitera la mise en œuvre de nos projets.

Rapport du chef de la direction

Des milieux de travail sécuritaires et sans accident En 2007, nous avons poursuivi nos efforts en vue de créer des milieux de travail sains et sans accident pour nos employés. En cherchant à atteindre notre objectif « zéro blessure », nous avons réduit de 14 pour cent notre taux de fréquence totale de blessures à signaler (TFTBS) dans l’ensemble de nos exploitations. À la suite de l’intégration des actifs du cuivre de l’ancienne Falconbridge dans Xstrata Copper, de grandes améliorations ont été apportées dans les divisions du Canada et du nord du Chili, lesquelles ont respectivement réalisé des réductions de 34 pour cent et de 46 pour cent au chapitre du TFTBS. En 2008, nous allons redoubler nos efforts en vue d’éliminer totalement les décès et réduire d’encore 25 pour cent le taux de fréquence totale de blessures à signaler (TFTBS) pour atteindre moins de 8,4 blessures par million d’heures travaillées.

Vers un leadership en matière de performance environnementale En 2007, des progrès ont été réalisés dans nos programmes d’amélioration des émissions à travers le monde qui visent à aligner toutes les exploitations de cuivre de Xstrata Canada sur les meilleures normes déjà en vigueur dans nos installations métallurgiques Kidd au Canada. Ces progrès se sont traduits par des améliorations de la gestion des émissions d’anhydride sulfureux, d’arsenic et de plomb à la fonderie Altonorte dans le nord du Chili, à la fonderie Horne au Canada et à la fonderie Mount Isa dans le Queensland du Nord. Le personnel environnemental de l’ensemble de nos exploitations mondiales s’est réuni pendant l’année afin d’examiner les questions relatives aux risques et aux fermetures, et d’accélérer la mise en œuvre d’une norme commune pour les systèmes de gestion environnementale dans l’ensemble de la Société.

« Nous sommes maintenant en mesure de continuer à saisir de nouvelles occasions de croissance en vue d’atteindre notre objectif qui est de devenir un chef de file reconnu dans notre secteur de l’industrie. » En 2008, nous visons la mise en place de cette norme commune et l’introduction d’un nouveau cadre de travail et de lignes directrices sur la gestion de la fermeture des sites miniers.

Réputation de responsabilité sociale En 2007, nos activités en matière de responsabilité sociale ont été variées. Par exemple, nous avons participé à la construction de cliniques médicales en Argentine et aidé des enfants à devenir les premiers de leurs familles à apprendre à lire aux Philippines. Nous avons aussi donné aux agriculteurs qui vivent à proximité de notre projet Las Bambas, au Pérou, la formation et l’équipement nécessaires pour révolutionner les méthodes agricoles locales et rehausser le niveau de vie de leurs familles.

Ces programmes et les nombreux autres que nous finançons et gérons en Amérique du Sud, au Canada, en Australie et aux Philippines, contribuent à améliorer : ■

le soutien gouvernemental local et communautaire;

■

les ressources nutritionnelles des collectivités;

■

les capacités de production locale;

■

les installations et les services de santé;

■

les installations et les programmes d’alphabétisation et d’éducation.

Ils visent à aider les collectivités à gérer efficacement leurs propres ressources et les ressources naturelles. En 2008, nous allons continuer à perfectionner nos programmes de responsabilité sociale et à revoir les activités et les possibilités de relations communautaires liées à la mise en valeur des projets. J’espère que vous trouverez dans ce rapport des renseignements utiles sur nos activités industrielles et commerciales, ainsi que sur notre rendement en 2007 et les cibles fixées pour 2008 dans les principaux secteurs de développement durable. Je vous en recommande la lecture, de même que celle de nos autres rapports sur le développement durable. Ces documents témoignent tous de l’engagement de Xstrata Copper à l’égard du développement durable et de nos plans d’amélioration continue dans ces domaines essentiels alors que nous poursuivons notre trajectoire de croissance.

Charlie Sartain Chef de la direction Xstrata Copper

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

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Rapport du chef de l’exploitation Xstrata Copper Canada a connu en 2007 de grands progrès en matière de santé et de sécurité, ainsi qu’une amélioration soutenue dans d’autres secteurs clés du développement durable. Nous avons poursuivi sur la lancée de notre programme « zéro blessure » en milieu de travail et avons cherché à réduire notre empreinte écologique, tout en offrant une valeur accrue à nos parties intéressées. En 2007, nous nous sommes efforcés d’atteindre ces objectifs de manière constante et disciplinée.

Atteinte de nouvelles étapes de protection de l’environnement Nous avons poursuivi nos efforts en vue de respecter nos engagements environnementaux pluriannuels. À la fonderie Horne, où nous avons élaboré un plan d’action triennal, plusieurs étapes de projet ont été atteintes. Parmi elles, on retrouve la mise en service d’un vaste dôme de stockage de concentré, la construction d’une station de lavage de camions pour réduire au minimum la dispersion du concentré de cuivre sur les routes environnantes, et la conception de hottes secondaires pour les fours à anodes permettant de capter les émissions fugitives.

Meilleure performance en matière de sécurité L’une de nos priorités en 2007 a été l’amélioration progressive de notre performance en matière de sécurité. Nous nous étions fixé des buts ambitieux. Nous les avons atteints pour la plupart en réduisant le taux de fréquence de blessures avec perte de temps de 53 pour cent et en diminuant le taux de fréquence de blessures invalidantes de 46 pour cent. Malheureusement, malgré ces améliorations, nous avons déploré un accident mortel à notre mine Kidd. Lyle Dufoe est décédé le 23 juillet alors qu’il conduisait une benne à godet. Nos cœurs et nos pensées se tournent vers la famille et les amis de Lyle. Nous ne serons satisfaits de notre performance en matière de sécurité qu’au moment où nous atteindrons notre objectif « zéro blessure ». En 2007, nous avons élevé la barre de nos attentes au chapitre de la sécurité et nous avons tenu chacun responsable de sa conduite, y compris les entrepreneurs. Nous avons aussi amorcé la mise en place du Système de sécurité fondé sur une attitude positive (PASS), qui accentue la participation de chacun à l’identification et à la gestion des risques en milieu de travail. Notre but pour 2008 consiste à réduire notre fréquence d’accidents avec perte de temps d’au moins 25 pour cent et d’éliminer les accidents mortels.

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XSTRATA COPPER CANADA

Nous avons réinvesti 9 millions de dollars dans les installations métallurgiques Kidd afin de réactiver le bassin de jarosite. Le retrait du jarosite du bassin d’accumulation de résidus de l’usine permettra de stabiliser le traitement des effluents et de préparer les lieux en vue de leur fermeture éventuelle. Nous avons aussi trouvé la source de toxicité ayant entraîné des échecs récurrents aux tests de toxicité des effluents dans le ruisseau Three Nations et l’avons contrôlée. Au total, le nombre de dépassements des limites réglementaires dans l’ensemble de l’organisation a chuté de 19 pour cent par rapport à 2006.

Changer le cours des choses dans la collectivité Nous avons toujours entretenu un dialogue constructif avec les membres des collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités. L’an dernier, nous avons établi à Timmins, à Rouyn-Noranda et à Montréal-Est des programmes de partenariat communautaire officiels, conformes à l’approche de participation sociale communautaire de Xstrata Copper. Nous avons accru nos dons à la collectivité de 87 pour cent, en affectant des fonds aux initiatives reconnues par des analyses des besoins comme étant les plus susceptibles d’avoir un effet durable dans chaque collectivité.

Par exemple, à Montréal-Est où se trouve notre affinerie CCR, nous appuyons l’importante initiative Keeping Kids in School, un programme de prévention contre le décrochage scolaire. Un autre secteur d’intérêt est la remise en état des anciens sites miniers et des zones d’impact autour des exploitations actuelles. À Murdochville, au Québec, nous avons commencé à retirer les installations de surface de nos anciennes exploitations minières et de fonte dans le cadre d’un plan de fermeture de quatre ans. Nous avons aussi restauré plus de 300 propriétés résidentielles privées où des niveaux de métaux élevés avaient été détectés lors d’études de caractérisation antérieures. Nous prévoyons achever ce programme de remise en état en 2008. À l’affinerie CCR, nous avons participé avec quatre partenaires industriels au dragage de sédiments à proximité d’un quai. Ces sédiments seront traités et transportés à un site d’enfouissement approuvé.

Maintenir et attirer les meilleurs talents Xstrata Copper Canada ne pourrait connaître autant de succès sans ses employés, sa principale force vive. En 2007, nos employés ont su relever les défis lancés, et nous apprécions leurs contributions. Compte tenu du marché du travail de plus en plus serré au Canada, nous avons accentué nos efforts en vue de recruter, de maintenir en poste et de former les personnes compétentes dont nous avons besoin pour atteindre nos objectifs d’affaires. Nous avons, entre autres, accru le nombre de stages dans l’ensemble de la division.

Rapport du chef de l’exploitation

Prospérité économique

« L’une de nos priorités

Xstrata Copper a livré de solides résultats financiers en 2007, grâce aux prix élevés des métaux. Au Canada, nous avons connu des conditions de marché difficiles qui ont nui à notre rendement. Il nous a fallu composer avec la faible demande régionale de cathodes de cuivre, la diminution des frais de traitement dans nos usines métallurgiques en raison de la concurrence accrue exercée par la Chine, et l’appréciation du dollar canadien.

en 2007 a été l’amélioration

L’un des succès dont nous sommes particulièrement fiers est l’accroissement de la quantité de matières recyclées traitées dans notre fonderie Horne. Nous avons pris des mesures en 2007 dans le but d’accroître nos activités de recyclage de cuivre et de métaux précieux. Nous avons cédé nos installations de tri d’appareils électroniques en fin de vie utile à une entreprise plus en mesure d’accroître ce secteur de l’entreprise, et nous avons conclu une convention d’approvisionnement à long terme pour la production de cuivre et de métaux précieux de ces usines. Cet arrangement permet à Xstrata Copper Canada de se concentrer sur ses activités principales et de s’assurer d’un approvisionnement constant de matières à recycler. Nous avons aussi fait progresser notre stratégie d’exploration. Afin d’accroître notre territoire d’exploration, nous avons acquis des propriétés dans la région de Prince George, en ColombieBritannique, où nous reprenons des activités après plusieurs années. Nous espérons y avoir une équipe à l’œuvre avant l’été de 2008. Alors que nous en sommes à l’aube des travaux, nous comptons entamer un processus de dialogue et de consultation avec les membres des Premières Nations de la région.

progressive de notre performance en matière de sécurité. Nous nous étions fixé des buts ambitieux. Nous les avons atteints pour la plupart en réduisant le taux de fréquence de blessures avec perte de temps de 53 pour cent et en diminuant le taux de fréquence de blessures invalidantes de 46 pour cent. »

Tout au long de 2008, nous allons continuer à gérer et à transformer Xstrata Copper Canada de manière à la mettre au diapason de la vaste organisation Xstrata Copper. En 2007, trois de nos quatre grandes exploitations ont fait l’objet d’audits complets en matière de santé, de sécurité, d’environnement et de relations avec les collectivités (SSEC), en fonction des normes exhaustives de Xstrata. Les résultats obtenus détermineront les efforts d’amélioration dans ces secteurs clés. Nous allons également nous concentrer sur la mise en application de neuf systèmes communs élaborés par Xstrata Copper l’an dernier. Ces systèmes uniformiseront l’approche de Xstrata Copper par rapport aux questions de SSEC et traiteront de divers domaines, dont la gestion des actifs et la gestion des entrepreneurs. Ils suggéreront aussi une méthode de partage des meilleures pratiques dans l’ensemble de l’unité d’affaires. Au nom de l’équipe de direction de Xstrata Copper Canada, j’aimerais remercier les employés qui nous aident à faire progresser l’organisation et intègrent les principes du développement durable dans tous les aspects de nos activités. Je remercie également nos parties intéressées dans les collectivités. Votre appui est grandement apprécié en cette période où nous nous efforçons de maintenir un équilibre entre la prospérité économique, la protection de l’environnement et la responsabilité sociale.

Perspectives d’avenir Nous prévoyons que le contexte commercial difficile que nous connaissons se poursuivra en 2008 et par la suite. Ce contexte exercera une pression constante sur nos exploitations métallurgiques canadiennes, lesquelles devront réduire leurs coûts afin de maintenir leur rentabilité. Bien que l’exploitation minière ait toujours été un domaine cyclique, les situations auxquelles nous faisons face pourraient avoir un impact important à long terme. C’est pourquoi nous procéderons à une réévaluation de notre stratégie d’affaires au cours de l’année.

Claude Ferron Chef de l’exploitation Xstrata Copper Canada

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

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Notre conception du développement durable Xstrata Copper investit à long terme dans des exploitations minières, des usines de traitement et des projets qui fournissent les conditions essentielles du développement social et économique. Bien que la durabilité de nos activités soit limitée, nous cherchons sans cesse à investir dans les compétences, le développement social et les avantages économiques capables de se prolonger au-delà de nos activités dans toutes les régions.

Déclaration d’intention de Xstrata Copper Nous allons maximiser la valeur pour les actionnaires en assurant la croissance et la gestion d’un portefeuille d’actifs de cuivre à l’avant-garde de l’industrie, qui livre des rendements supérieurs. Nous y parviendrons en toute sécurité, de façon transparente, respectueuse de l’environnement et socialement responsable, de concert avec nos gens, les collectivités, les gouvernements et les autres parties intéressées.

Nos objectifs stratégiques ■

Milieux de travail sécuritaires, sans risques de blessure

■

Leadership reconnu en matière de performance environnementale

■

Réputation de responsabilité sociale

■

Réalisation du plein potentiel de nos gens

■

Atteinte de la pleine capacité de nos actifs matériels

■

Compétitivité des coûts tout au long des cycles

■

Création de valeur par le biais d’une croissance dynamique et d’une amélioration continue

■

Mise en œuvre efficace des stratégies et des systèmes clés communs

Nos valeurs Nos décisions et nos gestes refléteront ces valeurs :

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■

Honnêteté

■

Fiabilité

■

Respect

■

Confiance

■

Ingéniosité

■

Courage

■

Passion

XSTRATA COPPER CANADA

Nous aspirons aux plus hautes normes de conduite des affaires, établies dans l’énoncé des principes d’affaires de Xstrata, afin de protéger et de rehausser la réputation de notre Société et de nous assurer un accès permanent aux ressources minérales.

Nous aspirons aux plus

Nous cherchons à créer de la valeur pour nos parties intéressées et à contribuer à la protection de l’environnement. Pour y parvenir, nous investissons dans nos entreprises en vue d’en améliorer l’efficacité, d’assurer l’utilisation efficace des ressources telles que l’eau et l’énergie, et de maintenir des lieux de travail sains et sécuritaires.

l’énoncé des principes

Afin de réduire les risques au minimum, d’entretenir des relations harmonieuses avec nos parties intéressées et de nous assurer qu’elles autorisent la poursuite de nos activités, nous nous employons à créer des avantages mutuels en collaborant avec les diverses parties qui ont un intérêt dans nos activités ou qui sont touchées par celles-ci. En 2007, nous avons revu notre conception du développement durable en fonction des Principes de développement durable du Conseil international des mines et des métaux (ICMM) (consulter www.icmm.com/icmm_principles. php). Elle comporte une approche systématique à l’établissement des cibles, au contrôle du rendement et à la présentation de rapports internes et publics sur l’atteinte de nos objectifs dans chacun des secteurs de durabilité clés. Cela est conforme à la façon dont nous exerçons déjà la majorité de nos activités. Nous sommes convaincus que ces nouvelles stratégies de durabilité nous permettront de mettre en œuvre plus efficacement nos objectifs stratégiques et de démontrer notre engagement à l’égard de nos valeurs, tout en dirigeant nos activités conformément à notre Déclaration d’intention.

Lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI) Le présent rapport a été préparé conformément aux lignes directrices G3 de la Global Reporting Initiative (GRI), le cadre de travail le plus utilisé au monde pour la production de rapports sur le développement durable. Ces lignes directrices établissent les principes et les indicateurs que doivent suivre les organismes qui veulent

hautes normes de conduite des affaires, établies dans d’affaires de Xstrata, afin de protéger et de rehausser la réputation de notre Société et de nous assurer un accès permanent aux ressources minérales. mesurer leur rendement social, environnemental et économique et en rendre compte. Tout comme Xstrata, Xstrata Copper utilise les lignes directrices G3 afin de permettre aux lecteurs de ses rapports sur le développement durable de suivre sa performance SSEC dans le temps et d’évaluer son rendement SSEC en regard des lois, des normes, des codes, des échelles de rendement et des initiatives volontaires. Un Index GRI illustrant comment Xstrata Copper a tenu compte des lignes directrices G3 dans ce rapport est présenté à la page 34.

Évolution de la présentation de rapports Le premier rapport sur le développement durable de Xstrata Copper Canada a été publié en 2006, à la suite de l’acquisition de Falconbridge Limitée par Xstrata plc en août de la même année. Le 1er janvier 2007, nous avons commencé à présenter toutes les données SSEC suivant les protocoles de présentation de rapports sur le développement durable de Xstrata. Par conséquent, certaines méthodes de mesure et de présentation ont changé en regard du rapport de l’exercice précédent. Elles ne peuvent donc être comparées.

Notre conception du développement durable

Assurance de la qualité Les données numériques présentées dans ce rapport ont été vérifiées par l’unité de produits de base Xstrata Copper et par le groupe Xstrata. Les systèmes de gestion des données et de présentation utilisés pour colliger et classer les données font annuellement l’objet de vérifications d’assurance de la qualité réalisées par un vérificateur indépendant. Une grande partie des données qualitatives provenant de documents et présentées dans ce rapport ont été colligées au moyen d’un sondage sur la durabilité mené dans l’ensemble de Xstrata. Ces données ont été revues par un vérificateur indépendant externe dans le cadre du programme d’assurance SSEC de Xstrata.

Vers le développement minier durable En tant que membre de l’Association minière du Canada, Xstrata Copper Canada appuie l’initiative Vers le développement minier durable (VDMD) de l’Association, une initiative d’intendance visant à accroître la confiance du public dans la capacité de l’industrie minière de gérer les questions environnementales et sociales importantes pour les Canadiens. L’initiative VDMD comporte des indicateurs et des cibles de performance clairs en matière de gestion des résidus miniers, de l’énergie et des émissions des gaz à effet de serre, des relations externes et des situations de crise.

Les installations métallurgiques Kidd et l’affinerie CCR sont inscrites à la norme de qualité ISO 9002. La mine Kidd et Xstrata Recycling sont inscrites à la norme de systèmes de gestion de l’environnement ISO 14001, et la mine Kidd a été recertifiée en juillet 2007.

Principales associations ■

Association canadienne de la paie

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Conseil du patronat du Québec

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Association industrielle de l’est de Montréal (AIEM)

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Conseil international des mines et des métaux (CIMM)

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Association internationale du cuivre

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Association minière du Canada

Conseil pour la réduction des accidents industriels majeurs Copper Development Association

■

Association minière du Québec

■

■

Association québécoise des consommateurs industriels d’électricité

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Institute of Scrap Recycling Industries (ISRI)

■

International Precious Metal Institute (IPMI)

Association québécoise pour l’hygiène, la santé et la sécurité du travail

■

Mine Aggregates Safety Health Association

■

Mouvement québécois de la qualité (CRIM)

■

Ontario Mining Association

■

Ontario Prospectors Association

■

Consortium sur le sulfosel

■

Chambre de commerce de Timmins

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Corporation de développement économique de Timmins

■

■

British Columbia Mining Association

■

Canadian Copper and Brass Development Association

■

Chambre de commerce de la Pointe-de-l’Île (CCR)

■

Chambre de commerce et d’industrie de Rouyn-Noranda

■

Chambre de commerce du Montréal métropolitain

Des cadres de travail ont également été élaborés en vue d’assurer la protection de la biodiversité et les relations avec les autochtones. Le déploiement de l’initiative VDMD relève d’un Groupe consultatif des communautés d’intérêt (GCCI) qui réunit des membres de groupes autochtones et syndicaux, d’organisations non gouvernementales (ONG), des collectivités minières et du milieu financier.

Une approche prudente Xstrata Copper fait preuve de prudence dans la gestion environnementale de ses activités internationales. Nous adoptons une approche globale fondée sur les risques pour gérer les incidences négatives possibles de nos activités. Ainsi, nous prenons des mesures afin d’atténuer toute possibilité de risque, même en l’absence de preuves d’une dégradation environnementale en cours ou pouvant se produire.

Prix pour le développement durable Prix de la Chambre de commerce Nos exploitations minières et métallurgiques Kidd à Timmins, en Ontario, ont reçu le Prix du président 2007 de la Chambre de commerce de Timmins en reconnaissance de leur participation à la collectivité et aux initiatives industrielles. L’affinerie CCR de Montréal-Est, au Québec, a aussi été reconnue par la Chambre de commerce locale qui lui a décerné un prix Méritas dans la catégorie des grandes industries. Le prix reconnaissait la contribution économique de l’affinerie, ses progrès sur le plan de l’environnement, de même que ses investissements et sa participation sociale dans la région.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

9

Systèmes de gouvernance et de gestion Xstrata souscrit aux plus hautes normes de rendement en matière de santé, de sécurité, d’environnement et de relations avec les collectivités (SSEC), de même qu’aux principes du développement durable. Les normes et les politiques SSEC de Xstrata ont été élaborées en tenant compte des principes du développement durable du Conseil international des mines et des métaux (CIMM) et de systèmes de gestion des pratiques de pointe à l’échelle mondiale.

Structure de gouvernance Xstrata Copper applique les politiques mondiales et les normes de gestion SSEC de Xstrata, et ajoute à cette structure ses propres politiques et systèmes dans les domaines de la santé et de la sécurité, de l’environnement, des relations avec les collectivités, de la gestion des risques, des ressources humaines et du développement durable. Le rendement de Xstrata Copper par rapport à nos systèmes, nos politiques et aux normes SSEC est contrôlé et évalué par le Comité SSEC de Xstrata Copper. Les membres de ce comité se réunissent une fois par mois afin de revoir le rendement et les questions SSEC dans l’ensemble des exploitations et des projets de l’unité d’affaires. Le conseil d’administration de Xstrata Copper fait rapport au comité exécutif de Xstrata du rendement SSEC de l’unité d’affaires.

Droits de la personne

Corruption

Les principes d’affaires de Xstrata témoignent de notre adhésion aux principes établis dans la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies et dans les conventions de l’Organisation internationale du travail.

Les principes d’affaires de Xstrata dénoncent formellement l’offre, la sollicitation ou l’acceptation de toute forme de pot-de-vin ou de tentative de corruption. La fonction d’audit interne de Xstrata, assurée par KPMG, tient compte des risques de fraude et de conformité identifiés et liés à nos principales activités commerciales, y compris les attentes de rendement éthique mentionnées dans notre énoncé de principes d’affaires.

Chez Xstrata, nous protégeons les droits de nos employés et des entrepreneurs. Nous accordons la priorité à un juste salaire, à une libre association, à des lieux de travail sains et sécuritaires, à un traitement équitable sans discrimination et aux droits reconnus par la loi. Nous appuyons également les droits des employés, des membres des collectivités et des autres personnes, et faisons en sorte que tous soient traités avec dignité et dans le respect de leur patrimoine, de leurs traditions et de leurs coutumes. Dans les régions où nous embauchons du personnel de sécurité (soit directement ou à contrat) pour protéger nos gens et nos actifs, nous surveillons la conformité à nos principes d’affaires, à la politique et aux normes SSEC qui sont alignés sur la norme de gestion de Xstrata pour les fournisseurs, les entrepreneurs et les partenaires. Tous nos principaux fournisseurs et entrepreneurs doivent respecter des normes SSEC strictes et se conformer aux principes d’affaires de Xstrata, y compris en ce qui a trait au respect des droits de la personne.

Jeff Craig Installations métallurgiques Kidd

10

XSTRATA COPPER CANADA

Les lois canadiennes obligent les entreprises à respecter les droits de la personne. Elles englobent donc les entrepreneurs et les fournisseurs qui travaillent pour Xstrata. Notre Service des ressources humaines, responsable des politiques des droits de la personne, a élaboré et administré des procédures en vue d’assurer le respect des droits de la personne dans nos exploitations, de même que le suivi et le traitement des questions des droits de la personne se rapportant aux employés. Tous nos entrepreneurs et fournisseurs sont assujettis aux mêmes lois et sont tenus, par conséquent, d’appliquer des procédures similaires.

De plus, la politique contre la fraude de Xstrata Copper stipule expressément que l’organisation ne tolérera aucun incident de fraude de la part des employés ou d’autres personnes, de l’intérieur ou de l’extérieur de la Société. Elle prendra immédiatement des mesures contre toute personne qui commet une fraude, peu importe ses états de service ou le poste qu’elle occupe. La politique décrit les moyens dont disposent les employés ou les autres personnes pour signaler une fraude en toute confidentialité et sécurité, ou tout autre comportement contraire à l’éthique et aux principes d’affaires de Xstrata. Même si Xstrata Copper Canada n’a entrepris aucune analyse officielle des risques de corruption, les employés ont été informés de la politique en matière de fraude et des conséquences d’une non-conformité. À la fin de 2007, deux employés ont été arrêtés par le Service de police de la Ville de Montréal pour le vol de boue renfermant de l’or, un produit intermédiaire trouvé dans le service des métaux précieux. Ces deux employés ne sont plus à l’emploi de Xstrata. Nous avons entamé une poursuite afin de récupérer les pertes associées à ce vol et procédé à un examen interne de nos procédures et systèmes afin de mettre en œuvre un plan d’action. En janvier 2008, nous avons retenu les services d’un expert-conseil pour qu’il vérifie nos systèmes de sécurité et notre matériel, en vue d’élaborer un plan d’action.

Systèmes de gouvernance et de gestion

Claude Lefebvre Affinerie CCR

Les principes d’affaires de Xstrata témoignent de notre adhésion aux principes établis dans la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies et dans les conventions de l’Organisation internationale du travail.

Participation à la politique publique et contributions politiques La politique de Xstrata en matière de participation sociale interdit les contributions politiques de toute sorte. Xstrata joue un rôle actif dans un certain nombre d’importants organismes industriels à l’échelle nationale et internationale et également dans des groupes multilatéraux. Son rôle auprès d’eux prend diverses formes : adhésion, financement, offre d’expertise et participation à des comités et groupes de travail. Xstrata Copper joue un rôle semblable dans les organismes qui se rapportent au cuivre et ceux qui sont situés dans les régions géographiques où Xstrata Copper est la seule unité de produits de base en exploitation. Au titre des engagements de participation de Xstrata à la politique publique mondiale, nos principales activités se résument à notre adhésion au Conseil international des mines et des métaux (CIMM) et à notre appui à l’Initiative pour la transparence dans les industries d’extraction (EITI).

Politique sur la discrimination Tel que mentionné dans l’énoncé des principes d’affaires de Xstrata, nous apprécions la contribution de nos employés. Nos politiques et nos pratiques respectent leur dignité et leurs droits. Nous ne tolérons aucune forme de discrimination, de harcèlement ou d’agression physique en milieu de travail. Xstrata Copper Canada dispose d’une politique sur la discrimination qui prévoit des mécanismes officiels et informels de plainte. Notre Service des ressources humaines veille à coordonner les enquêtes et à assurer la conformité aux lois locales. Les employés sont informés des politiques en matière de harcèlement et de discrimination lors de leur embauche et périodiquement, s’il y a lieu. En 2007, les politiques de l’ancienne Falconbridge sont demeurées en place. En 2008, nous allons présenter les politiques de Xstrata sur le harcèlement, le traitement équitable et l’égalité des chances en emploi. Aucun cas de discrimination n’a été signalé en 2007.

Conformément à notre politique, Xstrata Copper Canada n’a pas contribué financièrement ou autrement à un parti politique ou candidat en 2007.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

11

Apport économique

Exploitations

Valeur économique directe générée

Les exploitations de Xstrata Copper Canada génèrent des avantages économiques et contribuent au développement économique et à la prospérité des collectivités dans lesquelles nous travaillons. Ces avantages prennent diverses formes : création directe et indirecte d’emplois, rémunération versée aux employés et aux entrepreneurs, impôts versés à divers paliers de gouvernement, paiements aux fournisseurs de biens et services, dons à la collectivité et commandites.

Éléments

Pour une ventilation de l’apport économique par exploitation, veuillez consulter les pages 2 et 3.

Coût de tous les biens, matériaux et services achetés des fournisseurs

112 millions $

Salaires

173 millions $

Total des impôts et taxes

9 millions $

Total des dons et commandites

877 000 $

Fournisseurs locaux

Emploi local

Bien que nous n’ayons aucune politique officielle sur l’approvisionnement local, nous accordons la préférence aux fournisseurs locaux pourvu qu’ils respectent les critères établis pour tous les fournisseurs éventuels. Les critères de sélection tels que les niveaux de service, les dossiers de sécurité ou les niveaux de stocks varient selon le service et le produit requis.

Xstrata Copper Canada ne possède aucune politique ou procédure officielle concernant l’embauche d’une main-d’œuvre locale. Nos exploitations sont situées dans des collectivités bien établies, et la plupart de nos employés sont des résidents locaux, bien que le pourcentage puisse varier. Par exemple, aux installations métallurgiques Kidd, plus de 95 pour cent des employés habitent dans la région de Timmins, et les autres proviennent d’autres régions de l’Ontario et du Québec. Dans la plupart des cas, Xstrata Copper Canada est un important employeur régional.

Exploitations

12

XSTRATA COPPER CANADA

190 millions $

Coût des services (électricité, eau, transport ferroviaire, etc.)

En 2007, environ 40 pour cent des dépenses totales ont concerné l’achat de biens et de services régionaux, compte tenu du fait que certains biens et services n’étaient pas disponibles dans la région. Le tableau suivant présente les pourcentages pour les plus importants.

Guildo Liubicich Affinerie CCR

Montants

Pourcentages des dépenses en biens et services régionaux

Exploitations minières et métallurgiques Kidd

35%

Affinerie CCR

50%

Fonderie Horne

45%

Total pour les principales exploitations

40%

À notre usine fermée de Murdochville, au Québec, nous avons affecté environ 20 millions de dollars à la décontamination, au traitement, à la construction, au nettoyage et à la démolition en 2007. Nous avons aussi embauché des travailleurs et des entrepreneurs régionaux pour travailler au projet, et émis jusqu’à 50 pour cent des contrats à des entreprises locales. De plus, nos activités sur les lieux ont favorisé le commerce local, étant donné que 225 personnes travaillent sur les lieux pendant la saison de pointe.

Apport économique

Investissements dans l’infrastructure au bénéfice du public Quelques-uns des investissements dans des infrastructures locales en 2007 sont énumérés ci-dessous. Des renseignements supplémentaires sur notre participation sociale sont présentés à la page 31. ■

Chalet de ski : Dans le cadre de leur programme de partenariat communautaire, nos exploitations minières et métallurgiques Kidd ont versé 50 000 $ au club Porcupine Ski Runners pour des activités axées sur la santé, la forme physique et la famille. Un nouveau chalet, le Xstrata Copper Porcupine Ski Runners Chalet, a pu être construit.

■

Maison répit-dépannage : Nous avons remis 100 000 $ à la Maison répitdépannage et à son projet de conversion d’une maison en centre de répit-dépannage pour les familles qui prennent soin de personnes aux prises avec divers handicaps.

■

Hôpital du district de Timmins : Xstrata Copper Canada et Xstrata Nickel ont versé ensemble à l’Hôpital du district de Timmins un don de 550 000 $ réparti sur trois ans. Dans le cadre d’un plus vaste projet de 1,1 million de dollars, notre contribution servira à doter trois salles d’opération de la technologie nécessaire pour améliorer le contrôle des équipements et assurer un échange complet d’information vocale et visuelle avec des endroits éloignés. Les salles d’opération modernisées porteront le nom de Xstrata.

Apport financier Les installations métallurgiques Kidd ont reçu une subvention du ministère du Développement du Nord et des Mines de l’Ontario, qui a versé deux dollars l’heure, jusqu’à concurrence de 560 heures, par étudiant embauché pour l’été. En 2007, des demandes de subvention pour 17 des 90 postes pour étudiants ont été approuvées pour un total de 19 040 $. Les exploitations du Québec ont reçu approximativement 95 000 $ en crédit d’impôt pour l’embauche de stagiaires étudiants. À la fonderie Horne, des stagiaires d’été ont fait office de guides dans nos installations, et leurs salaires ont été payés par le Centre local de développement. Des 19 étudiants embauchés, 12 étaient admissibles à ce programme en 2007.

Nous communiquons avec les collectivités locales et nous les consultons tout au long des étapes d’exploration et de mise en valeur. Exploration L’exploration joue un rôle essentiel dans la stratégie de croissance de Xstrata Copper et dans le prolongement de la vie utile des exploitations existantes. Nous explorons activement le camp Noranda dans le cadre d’une coentreprise avec Alexis Minerals. Jusqu’à maintenant, plusieurs découvertes de minéralisation de cuivre et de zinc prometteuses ont été faites à West Ansil, Montbray et Pinkos. Nous explorons aussi le camp Kidd Creek, tant sous terre que dans une zone d’exploration ciblée enveloppant la géologie la plus favorable autour de la mine Kidd Creek. Dans les deux camps, l’exploration est effectuée au moyen d’outils de pointe, tels que notre GOCAD 3D, pour reconnaître les cibles d’exploration supérieures. De plus, nous procédons à une exploration régionale à proximité de Thunder Bay et de SaultSainte-Marie, en Ontario, et dans le domaine géologique Quesnel Trough, en ColombieBritannique. Xstrata Copper mène ses activités d’exploration de la façon la plus responsable possible et s’efforce d’être un chef de file dans l’industrie de l’exploration au Canada.

Nous avons mis en œuvre des mesures visant à limiter les dommages pour l’environnement et à réduire notre empreinte. Ainsi, nous procédons aux activités de forage en utilisant les routes d’accès historiques afin de perturber le moins possible l’environnement et en laissant la plus petite empreinte possible de notre passage sur les lieux. Nous vérifions aussi continuellement la performance de nos entrepreneurs et procédons à des inspections finales avant de mettre fin à nos activités. Nous communiquons avec les collectivités locales et nous les consultons tout au long des étapes d’exploration et de mise en valeur. Des réunions et des forums sont tenus dans le but d’informer les parties intéressées et le public de nos intentions et de nos activités dans les secteurs que nous désirons explorer. Les membres de notre équipe d’exploration réalisent qu’il s’agit des tout premiers contacts de Xstrata Copper avec les collectivités locales et les personnes intéressées. Ils doivent donc établir, dès le départ, une relation permettant de tenir compte des préoccupations des parties intéressées et les intégrer aux programmes d’exploration proposés.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

13

Veiller sur nos gens Tel qu’énoncé dans la Politique de santé et de sécurité de Xstrata Copper, nous cherchons à créer et à maintenir des lieux de travail sécuritaires et sans blessure pour tous. Nous nous sommes fixé un objectif « zéro blessure ». Pour l’atteindre, nous tenons les membres de notre direction responsables du rendement en matière de sécurité. Nous formons également nos employés afin de parfaire leurs connaissances et leurs compétences en sécurité, de manière à leur faire prendre conscience de leurs responsabilités à travailler et à se comporter en toute sécurité, tant pour eux-mêmes que pour leurs familles et leurs amis.

Notre engagement à l’égard de la santé et de la sécurité Nous veillons à ce qu’un système de travail sécuritaire soit établi pour chaque tâche entreprise dans nos lieux de travail. Nous nous assurons aussi que notre personnel dispose des outils et de l’équipement adéquats et bien entretenus pour exécuter les tâches de façon sécuritaire et productive. En outre, nos programmes de dépistage volontaire contrôlent l’état de santé, le bien-être et l’aptitude au travail de nos employés. Xstrata Copper a recours à un système de gestion des risques afin d’identifier, d’évaluer et d’éliminer ou de contrôler les risques pour la sécurité. Lorsqu’une condition dangereuse est détectée ou lorsqu’un incident de sécurité se produit, nous procédons immédiatement à une enquête et nous prenons les mesures nécessaires afin d’éliminer les risques. Nous procédons régulièrement à des audits de sécurité dans l’ensemble de nos installations dans le but d’améliorer les normes et les pratiques de sécurité. Enfin, nous communiquons régulièrement à tous nos employés notre rendement en matière de sécurité, de même que les initiatives et les questions relatives à la sécurité.

Sécurité

Notre rendement

La sécurité est régie à partir des échelons supérieurs, en commençant par un comité de gestion de la direction chargé de faire respecter les normes les plus élevées en matière de santé, d’environnement et de sécurité. Les programmes et les objectifs sont parrainés par des comités bipartites dans les exploitations. La loi canadienne exige que chaque site forme un comité conjoint de santé et de sécurité qui supervise la mise en œuvre opérationnelle des programmes, procède à des analyses de risques et de tâches, et contrôle les résultats. Dans les exploitations de Xstrata Copper Canada, ces comités se composent de membres de la direction ainsi que d’employés de la production et de bureau.

Notre rendement en matière de sécurité s’est grandement amélioré en 2007. Nous nous sommes fixé des cibles ambitieuses et nous avons atteint la plupart de nos objectifs, en réduisant le taux de fréquence d’accidents avec perte de temps (TFAPT) de 53 pour cent et le taux de fréquence totale de blessures à signaler (TFTBS) de 46 pour cent. Bien que nous n’ayons pas atteint notre cible pour le taux de fréquence de blessures invalidantes (TFBI), notre performance à cet égard s’est améliorée de 35 pour cent par rapport à celle de 2006. Malheureusement, malgré ces améliorations, un employé est décédé à la mine Kidd, ce qui nous a rappelé que nous devons demeurer vigilants et continuer à nous améliorer.

Des programmes de sécurité détaillés sont en place afin de planifier, mettre en œuvre et contrôler des activités visant à protéger les employés de Xstrata Copper contre les blessures. Chaque exploitation doit préparer un plan de santé et de sécurité annuel faisant état de ses objectifs spécifiques. Les cadres hiérarchiques, le comité conjoint de santé et sécurité au travail et le spécialiste de la sécurité procèdent à des inspections des lieux et à des analyses des risques d’emploi. En raison de la nature de nos exploitations, nous comptons plusieurs programmes et procédures qui régissent le travail à haute température, le travail dans les espaces clos et sur des plateformes élevées, la protection contre les chutes et le cadenassage.

Voici un aperçu de nos principales réalisations en matière de sécurité.

En 2007, nous avons mis en œuvre toutes les exigences de présentation de rapports sur la sécurité conformément aux protocoles de Xstrata Copper.

■

Le nombre d’accidents avec perte de temps en 2007 s’est établi en moyenne à deux par mois, comparativement à quatre par mois en 2006.

■

L’équipe du concentrateur aux installations métallurgiques Kidd a travaillé 1 million d’heures sans accident avec perte de temps.

■

Notre usine de recyclage au Rhode Island a cumulé 112 mois de travail sans accident avec perte de temps.

■

En collaboration avec les autres unités de produits de base Xstrata au Canada, notre groupe d’exploration du cuivre a mis au point de nouvelles normes de sécurité concernant les activités de forage.

Rendement des employés en matière de sécurité 50

TFTBS

40 30 TFBI 20 TFAPT

10 Dan Roy, usine métallurgique Kidd

14

XSTRATA COPPER CANADA

0

2005

2006

2007

Cibles 2008

Veiller sur nos gens

Améliorer la sécurité Xstrata Copper Canada a connu en 2007 une année importante sur le plan de la santé et de la sécurité. Nous nous sommes efforcés d’intégrer plusieurs des pratiques de sécurité qui ont connu du succès dans l’unité du cuivre. Parmi ces pratiques, soulignons la mise en œuvre du Système de sécurité fondé sur une attitude positive (PASS), une attention accrue portée au rendement des entrepreneurs en matière de sécurité et un plus grand leadership personnel. Nous avons commencé à utiliser le Système PASS dans les exploitations minières et métallurgiques Kidd, et à la fonderie Horne. Ce système attire l’attention de toute l’organisation sur notre but « zéro blessure ». Chaque jour, les travailleurs évaluent l’état de sécurité du quart de travail qui les a précédés et relèvent les points qui nécessitent des mesures correctives. Le reste de l’organisation s’applique à revoir le rendement en sécurité de l’ensemble des exploitations, à faciliter les améliorations requises et à offrir une rétroaction aux équipes de travail. Nous avons revu notre conception de la sécurité des entrepreneurs. Bien que notre conception respecte toutes les obligations légales, notre niveau d’interaction était limité. En 2007, nous avons éliminé les distinctions entre les employés des entrepreneurs et les nôtres. Notre évaluation globale du rendement en matière de sécurité est déterminée par le nombre total de blessures des personnes travaillant dans nos exploitations. Une bonne partie du temps a été consacrée à établir des attentes claires de la part des entreprises qui travaillent pour nous et à revoir la pertinence de leurs programmes. Dans certains cas, nous avons demandé aux entreprises contractantes de quitter nos lieux de travail car elles ne respectaient pas nos normes. En 2007, nos équipes de gestion des exploitations ont fait preuve d’un réel leadership en établissant des attentes reliées à la sécurité. Ces attentes ont englobé, entre autres, une participation plus directe des cadres supérieurs aux enquêtes sur les accidents, la communication des attentes aux entreprises contractantes et une hausse du temps personnel consacré aux activités sur le terrain, dont l’observation du milieu de travail, les initiatives d’amélioration et les communications. Nos priorités en 2007 ont été accueillies à bras ouverts par l’organisation, ainsi que par les comités de santé et de sécurité au travail et par certains chefs syndicaux. Elles se sont traduites par une grande amélioration de la sécurité.

Mario Picard Fonderie Horne

Rendement en 2007 et cibles pour 2008

Cibles en 2007

Rendement

Cibles pour 2008

Xstrata Copper Canada*

Zéro décès TFBPT < 3,5 TFBI < 9,0 TFTBS < 26,0

Un décès 3,2 11,8 19,8

Zéro décès TFBPT < 2,5 TFBI < 8,9 TFTBS < 14,6

Affinerie CCR

Zéro décès TFBPT < 7,1 TFBI < 11,3 TFTBS < 20,9

Zéro décès 3,6 10,9 14,5

Zéro décès TFBPT < 2,7 TFBI < 8,2 TFTBS < 10,9

Fonderie Horne

Zéro décès TFBPT < 8,0 TFBI < 13,0 TFTBS < 34,0

Zéro décès 6,1 13,0 18,4

Zéro décès TFBPT < 5,8 TFBI < 9,0 TFTBS < 14,3

Mine Kidd

Zéro décès TFBPT < 1,5 TFBI < 9,2 TFTBS < 21,5

Un décès 1,9 11,0 19,4

Zéro décès TFBPT < 1,3 TFBI < 8,3 TFTBS < 14,6

Usine métallurgique Kidd

Zéro décès TFBPT < 1,7 TFBI < 6,1 TFTBS < 24,4

Zéro décès 1,6 12,5 23,8

Zéro décès TFBPT < 1,2 TFBI < 9,4 TFTBS < 17,9

* Y compris les sites miniers fermés, Xstrata Recycling et le personnel de l’exploration. ■

Le TFBPT (taux de fréquence de blessures avec perte de temps) est une mesure du nombre de blessures avec perte de temps (blessures et maladies professionnelles qui entraînent des jours d’absence à tout horaire de travail prévu, sans compter le jour où la blessure s’est produite, y compris les décès) x 1 000 000/heures travaillées.

■

Le TFBI (taux de fréquence de blessures invalidantes) est une mesure du nombre de blessures avec perte de temps (y compris les décès), de blessures entraînant une restriction de tâches et de blessures et maladies professionnelles entraînant une perte de temps ou une restriction de tâches x 1 000 000/heures travaillées.

■

TFTBS (taux de fréquence totale de blessures à signaler) est une mesure du nombre de blessures avec perte de temps (y compris les décès), de blessures entraînant une restriction de tâches et de blessures nécessitant des soins médicaux x 1 000 000/heures travaillées.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

15

Chantal Raymond Affinerie CCR

Rendement en 2007 et cibles pour 2008 Priorités de 2007

Progrès réalisés

Améliorer considérablement le rendement en matière de santé et de sécurité comme suit : Intégration des 17 normes SSEC rigoureuses du groupe Xstrata.

Partiellement terminée.

Diffusion d’une stratégie de sécurité « zéro blessure » dans l’ensemble des exploitations.

En cours.

Mise en œuvre du Système de sécurité fondé sur une attitude positive (PASS).

Amorcée dans les installations de Kidd et à la fonderie Horne; CCR cible le programme d’observation de la formation en sécurité (STOP) en attendant la mise en œuvre du Système PASS.

Audits SSEC à l’affinerie CCR, à la mine Kidd, au concentrateur Kidd et aux exploitations de zinc.

Terminés.

Mise en œuvre du système de gestion de la sécurité des entrepreneurs de Xstrata Copper.

Presque terminée dans les exploitations minières et métallurgiques Kidd; en cours à la fonderie Horne et à l’affinerie CCR.

Amélioration des procédures d’enquête sur les accidents et de présentation de rapports.

Nouveau processus et nouvelles procédures élaborés; mise en œuvre en 2008.

Priorités de 2008

Santé

En 2008, nos efforts convergeront vers la nouvelle stratégie de santé et de sécurité de Xstrata Copper. Cette stratégie porte sur le leadership, les gens compétents, les systèmes de travail sécuritaires, l’équipement adapté à l’usage prévu, un milieu de travail contrôlé et les entrepreneurs. Les activités sont appuyées par des politiques, des vérifications et des mesures qui nous rapprochent de notre objectif final, soit un milieu de travail sain et sécuritaire pour tous. Nos cibles pour 2008 prévoient une réduction de 25 pour cent du TFBPT et du TFBI.

Nos exploitations sont appelées à relever plusieurs défis de santé au travail. Parmi les principaux défis, on note l’exposition aux substances dangereuses, des postes physiquement exigeants à long terme et qui pourraient contribuer à une dégénérescence musculosquelettique, et le travail dans des milieux poussiéreux, chauds ou bruyants. Chaque exploitation est tenue d’élaborer des plans de santé et sécurité annuels propres à ses activités, y compris divers programmes de contrôle de la santé pour l’arsenic, le plomb, l’amiante, le béryllium, la silice, le stress causé par la chaleur et la perte auditive, ainsi que

Priorités pour 2008

Mesures

Leadership et chefs compétents

Élaborer, améliorer et mettre en œuvre des programmes de formation sur la sécurité destinés aux chefs de divisions et d’exploitations responsables de la gestion des risques.



Revoir et mettre à jour les programmes de formation et d’orientation destinés aux nouveaux employés, aux employés actuels et aux entrepreneurs.



Mettre en œuvre une formation en gestion des dangers et des risques pour tous les employés.



Ajouter des ressources en matière de sécurité.

Entrepreneurs

Achever la mise en œuvre d’un système commun de gestion des entrepreneurs.

Système de travail sécuritaire

Poursuivre la diffusion du Système PASS.

Environnement de travail contrôlé

Mettre en œuvre des programmes d’évaluation de la santé fondés sur les risques.

Équipement

Mettre en œuvre des normes se rapportant au milieu de travail, aux outils et à l’équipement associés aux activités comportant des risques élevés.

16

XSTRATA COPPER CANADA

des programmes ergonomiques. Les valeurs limites d’exposition aux métaux et à la poussière sont déterminées par la loi ou dans les lignes directrices de Xstrata. Les mesures de contrôle comprennent le matériel pour vérifier la qualité de l’air pendant la production, de même que la participation volontaire des employés à une analyse d’échantillons sanguins et d’urine. Il y a eu 12 nouveaux cas de maladies professionnelles en 2007, soit un cas à CCR et quatre à la mine Kidd de perte auditive ainsi que sept cas aux installations métallurgiques Kidd (six cas de perte auditive due au bruit et un syndrome du canal carpien).

Veiller sur nos gens

En plus de la mise en œuvre continue des systèmes de gestion de la sécurité de Xstrata et du Système PASS, les exploitations de Xstrata Copper Canada ont participé à de nombreuses initiatives en santé et sécurité propres à leurs installations.

Jean Fidèle Affinerie CCR

Fonderie Horne

Affinerie CCR

■

Excellence en matière de sécurité : La fonderie a reconnu le mérite de deux équipes, à l’usine d’acide et au concentrateur, qui ont travaillé plus de 100 000 heures sans accident, ce qui représente près de trois ans de pratiques de travail sécuritaires à 100 pour cent.

■

Campagne de sensibilisation à la santé et à la sécurité au travail : Les membres du comité de santé et de sécurité au travail de la fonderie Horne ont procédé à des visites d’usine afin de discuter de divers sujets ayant une incidence sur le travail quotidien, par exemple le nettoyage et l’entretien des lieux, et l’équipement de protection personnelle. Cette initiative éducative a aidé à informer les employés sur le soutien disponible.

■

Rencontres avec plusieurs entrepreneurs : Ces rencontres avec la direction des entreprises retenues à contrat ont permis à Xstrata Copper de préciser les attentes, de revoir les programmes et d’établir les rôles et responsabilités de chaque partenaire. Cette initiative a eu une incidence immédiate et directe sur le terrain. L’un des entrepreneurs qui travaillait à la fonderie Horne a reçu une cote parfaite en santé et sécurité en 2007 et a même remercié le personnel de Xstrata Copper.

Sites miniers fermés ■

Murdochville: Aucune blessure n’a été signalée au cours des activités de construction entreprises en 2007. Un programme de prévention, de santé, de sécurité et d’intervention d’urgence a été mis en place, et des séances de formation ont été offertes aux travailleurs.

■

■

Programme d’observation de la formation en sécurité (STOP) : Un intérêt renouvelé pour le programme STOP s’est traduit par une formation sur les comportements sécuritaires, et sur la détection et le signalement des situations dangereuses. La formation offerte à la direction a porté, entre autres, sur la reconnaissance et le renforcement des comportements sécuritaires et sur la façon de corriger les comportements dangereux de façon positive.

■

Nouveaux processus de levage critiques : Diverses procédures ont été déployées pour planifier et approuver les chargements dans les usines. Un arbre de décision oriente le processus de prise de décision qui pourra prendre diverses formes, par exemple une conversation avec un superviseur, ou encore l’obtention d’un permis d’un ingénieur pour les charges qui sont rarement soulevées.

■

Programme de suivi de la santé au travail : Le programme a été revu en 2007 et comporte maintenant un suivi biologique pour le plomb, l’arsenic, le sélénium, le terrarium, le béryllium et l’amiante. Il inclut aussi les audiogrammes, les examens médicaux avant et après emploi, ainsi que les vaccins pour les tâches qui présentent un risque de contamination biologique. Une amélioration importante a été notée en ce qui a trait à la réduction de l’exposition aux contaminants.

Initiative de gestion des entrepreneurs et des permis de travail : Une nouvelle initiative concernant les permis de travail a été mise en œuvre et porte sur la certification des entrepreneurs et leur sélection selon des critères d’évaluation et selon des processus d’embauche, d’émission de contrats et d’évaluation des travaux exécutés. L’initiative a entraîné une réduction des blessures de 50 pour cent.

Exploitations minières et métallurgiques Kidd ■

Audit Sécurité avant tout : Les exploitations minières et métallurgiques Kidd ont réussi l’audit Sécurité avant tout de la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail (CSPAAT) de l’Ontario dès le premier essai, en dépit du fait que 92 pour cent des entreprises échouent ce premier audit. L’audit Sécurité avant tout comporte une évaluation de la sécurité en milieu de travail effectuée par des professionnels de la santé et de la sécurité au travail. Les résultats

démontrent les forces et les faiblesses des programmes des employeurs. ■

Nouveau programme de santé et de sécurité : L’équipe de santé et de sécurité des exploitations Kidd a entrepris l’élaboration d’un programme de santé et de sécurité complet fondé sur la nouvelle norme canadienne CSA Z1000, comparable à la norme ISO 18000. Le projet porte sur le regroupement de tous les programmes de santé et de sécurité en fonction de normes vérifiables.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

17

Employés

Compte tenu de

Recrutement, perfectionnement et maintien en poste

l’importance d’encourager

Xstrata Copper Canada compte environ 3 600 personnes à son emploi, dont quelque 2 700 employés permanents et 900 entrepreneurs. Notre taux de roulement est d’environ sept pour cent. Nous cherchons à attirer et à maintenir en poste les meilleurs candidats à chaque palier de notre organisation et à leur fournir les ressources dont ils ont besoin afin d’assurer et de maintenir une excellence opérationnelle. Nous offrons à nos employés une formation permanente en milieu de travail et par l’entremise d’organismes extérieurs. En 2007, nous avons affecté tout près de 5 millions de dollars à la formation, soit une moyenne de 2 000 $ par employé permanent. En tout, les exploitations de Xstrata Copper Canada ont consacré jusqu’à six pour cent des heures de travail à la formation. Nous offrons divers programmes de santé et de sécurité, de formation de dirigeants, de formation professionnelle, de métiers, d’opérations et de stages afin d’aider les employés actuels et les candidats de l’extérieur à obtenir les niveaux de qualification nécessaires. Tous les superviseurs et les surintendants participent au programme de formation des dirigeants de Xstrata, qui est donné par des animateurs formés à l’interne. Ce programme est essentiel à la mise en œuvre de notre culture unique. Tous les membres du personnel participent au moins une fois l’an à des évaluations de rendement afin d’aligner leurs objectifs personnels sur ceux de l’entreprise, et de cerner les possibilités d’amélioration, de perfectionnement et de soutien personnel. Nous avons un système simple qui nous assure que nos nombreux employés de haut niveau reçoivent une rémunération supérieure à celle de leurs pairs dans l’industrie.

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XSTRATA COPPER CANADA

les étudiants à s’inscrire Le marché du travail au Canada a été de plus en plus serré en 2007, en raison de la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur de l’exploitation minière, de l’ingénierie et des compétences connexes. Afin de nous assurer d’avoir à notre emploi les personnes compétentes nécessaires à l’atteinte de nos objectifs d’affaires, nous avons accru nos efforts de recrutement, de perfectionnement et de maintien en poste, notamment en augmentant le nombre de stages dans l’ensemble de l’unité, en ciblant le recrutement pour certains postes et en assurant des communications suivies au moyen de réunions régulières et d’écrans de télévision dans plusieurs endroits. Compte tenu de l’importance d’encourager les étudiants à s’inscrire à des cours universitaires liés à l’industrie minière, nous offrons des stages travail-études et des emplois d’été, en plus de bourses d’études.

Diversité et égalité des chances Xstrata cherche à embaucher une maind’œuvre diversifiée afin de profiter d’une vaste gamme de compétences, d’expériences et de perspectives. Nous embauchons notre personnel en fonction des compétences et de l’expérience requises pour chaque poste, sans discrimination fondée sur le sexe, la race, l’orientation sexuelle, la religion, la nationalité ou tout autre facteur.

Relations professionnelles Au sein de Xstrata Copper, on trouve divers modèles de relations professionnelles, y compris des conventions collectives qui reflètent les circonstances de l’exploitation à laquelle elles s’appliquent et la structure de gestion décentralisée. Tous les employés sont libres de joindre un syndicat de leur choix.

à des cours universitaires liés à l’industrie minière, nous offrons des stages travail-études et des emplois d’été, en plus de bourses d’études. Les relations professionnelles constituent une responsabilité fondamentale de la gestion de l’exploitation et nous cherchons à établir une relation directe entre nos employés et les cadres hiérarchiques. Nous aspirons à ce que cette relation soit fondée sur la qualité du leadership, l’efficacité des communications, le respect et la confiance mutuelle. Les conditions de travail d’environ 57 pour cent des employés de Xstrata Copper Canada relèvent de conventions collectives. Tous les employés sont protégés par des comités officiels de santé et sécurité patronaux-syndicaux. Nous consultons les employés avant d’apporter tout changement opérationnel important. Les périodes d’avis, approximativement de quatre semaines, varient dans nos exploitations et sont généralement précisées dans les conventions collectives. En 2007, une grève de six semaines des employés affectés à la production de l’affinerie CCR s’est terminée par la signature d’une nouvelle convention collective qui a été ratifiée en juillet 2007.

Darryl Booth Mine Kidd

Étude de cas

Programme de certification en santé et sécurité de Kidd En 2007, 128 superviseurs et représentants en santé et sécurité des exploitations de Kidd ont participé au programme de certification en matière de sécurité entrepris par la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail (CSPAAT). Conformément à la politique SSEC de Xstrata, cette initiative visait à améliorer les connaissances et les compétences en santé et sécurité des principales parties intéressées en milieu de travail. Les participants ayant réussi le programme, les exploitations se sont vu délivrer un certificat en santé et sécurité au travail, lequel constitue une norme pour tous les lieux de travail en Ontario.

Le programme de quatre jours comprenait l’étude de la réglementation sur la santé et la sécurité au travail de l’Ontario. Il avait pour but de réduire les risques d’accidents, les amendes et les poursuites, et d’aider les superviseurs à traiter des questions réglementées telles que les arrêts de travail bilatéraux, le refus de travailler et les enquêtes sur les accidents. Le programme offrait aussi aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour détecter, évaluer et contrôler les dangers au moyen d’outils courants et spécialisés en santé et sécurité. Les participants étaient ensuite tenus d’intégrer ces techniques à leurs activités quotidiennes au niveau de leurs équipes de travail respectives.

Bien qu’il soit encore trop tôt pour évaluer le succès du programme, il semble avoir contribué à l’amélioration du recensement et de l’évaluation des risques, et réduit la fréquence des accidents aux installations métallurgiques Kidd en 2007.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

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Protéger notre environnement

Conformément à la politique environnementale de Xstrata Copper, nous nous sommes engagés à respecter les normes les plus élevées en matière de performance environnementale. Les systèmes de gestion environnementale mis en place dans chaque exploitation sont conformes aux principes d’affaires et aux normes de gestion de Xstrata. Nous évaluons régulièrement notre rendement en fonction de ces systèmes et de ces normes.

Politique et normes environnementales Xstrata Copper vise à se hisser en tête de l’industrie grâce à l’excellence de sa performance environnementale. C’est pourquoi nos exploitations et nos projets sont tenus de respecter et, si possible, de dépasser les exigences de la loi, des règlements et des normes applicables. Ils doivent aussi gérer les risques pour l’environnement, travailler avec les parties intéressées locales, établir des cibles d’amélioration continue et présenter les résultats obtenus.

20

XSTRATA COPPER CANADA

Dans tous les secteurs de nos activités, nous limitons les impacts environnementaux en faisant bon usage des ressources naturelles, en limitant ou en prévenant la pollution et en réduisant les résidus. Nous préparons des plans de gestion des risques liés à la biodiversité et cherchons à éviter, minimiser ou atténuer les effets négatifs que nos exploitations ont sur la biodiversité. Lorsque des incidents environnementaux se produisent, nous en déterminons la cause et nous prenons des mesures afin d’empêcher qu’ils ne se reproduisent. Xstrata Copper planifie, exploite et ferme des exploitations de manière à rehausser le développement durable. À Xstrata Copper Canada, l’engagement à respecter des normes environnementales élevées commence au sommet – avec le chef de la direction, le directeur général de l’environnement et de la réhabilitation des sites, les directeurs des exploitations et des fonctions, et les autres membres de la haute direction. Les programmes et les objectifs sont gérés par les cadres supérieurs et mis en œuvre à divers niveaux de chaque exploitation.

Notre rendement En 2007, nous avons continué à respecter nos engagements environnementaux pluriannuels, en affectant plus de 56 millions de dollars aux efforts d’amélioration. Nous nous efforçons de maintenir un leadership sur le plan environnemental et de nous conformer aux règlements environnementaux toujours plus rigoureux. Pour ce faire, nous demeurons compétitifs et continuons à offrir des produits de choix et des emplois de qualité dans les collectivités au sein desquelles nous sommes installés. En 2007, nous n’avons pas enregistré d’incident environnemental à signaler (catégorie 3 et plus). Nous avons fait avancer ou nous avons achevé de nombreux projets de développement durable. Puisqu’il s’agit du premier rapport de Xstrata Copper Canada utilisant l’index GRI et que les exigences de préparation de rapports de Xstrata Copper sont différentes de celles du propriétaire antérieur, de nombreuses mesures ne peuvent être comparées à celles des années précédentes. Avec les années, nous serons plus en mesure de dégager des tendances.

Protéger notre environnement

Résultats 2007 Exploitations

Cibles en 2007

CCR

■

Amélioration de la qualité de l’air – Compléter la mise en place et l’évaluation du nouvel équipement de contrôle de la pollution installé à l’usine de sulfate de cuivre et à l’affinerie d’argent. Décontamination des sédiments – Participer avec les partenaires de l’industrie, les ONG et les autorités à une initiative volontaire visant à compléter le dragage des sédiments contaminés autour du Quai 103 au Port de Montréal, et procéder à l’évacuation des sédiments récupérés.

Terminée.

Amélioration de la qualité de l’air – Achever les travaux d’ingénierie et de fabrication, et entreprendre l’installation d’une hotte secondaire sur les fours à anodes, dans le cadre de notre engagement de trois ans à réduire les émissions d’arsenic, un projet d’une valeur de 20 millions de dollars. Stockage de concentrés – Réduire l’érosion par le vent des concentrés de cuivre en mettant en service une nouvelle structure de stockage intérieur qui pourra recevoir jusqu’à 8 000 tonnes d’un même type de concentré. Poste de lavage de camions – Mettre en service un système expérimental de nettoyage de camions qui servira à laver les pneus et le dessous des véhicules, afin de réduire au minimum la contamination des lieux et des voies publiques.

Les travaux techniques détaillés sont terminés et une demande d’affectation de capitaux est en cours de préparation. La première hotte sera installée pendant la deuxième moitié de 2008.

■

Stockage des boues de traitement – Établir une capacité de stockage à long terme des boues provenant du traitement des eaux des lieux.

■

Gestion de l’eau de surface – Compléter l’étape de conception afin d’améliorer le système d’eau de surface et soumettre l’étape de conception à l’approbation des autorités compétentes.

Une stratégie à long terme a été complétée et une cellule de stockage de phase 1 a été construite aux installations métallurgiques Kidd. Un total de 27 752 mètres cubes de boues ont été transférés de la mine Kidd à l’usine métallurgique Kidd pendant l’année. La soumission des documents de conception a été reportée jusqu’à ce que la mise à jour d’un modèle hydrologique puisse être préparée. Cela sera entrepris au cours de la première moitié de 2008 et sera ensuite soumis aux autorités appropriées. La construction est prévue pour 2009.

■

Gestion des stériles – Concevoir et mettre en œuvre la première des deux étapes d’un programme visant à améliorer la fiabilité et l’exploitabilité du système de gestion des eaux des résidus. Ce projet portera sur le stockage de l’eau, la génération d’acide et la capacité de traitement. Réduction des émissions de plomb et de matières particulaires – Construire deux nouveaux dépoussiéreurs afin de réduire les émissions de plomb et de matières particulaires de 25 pour cent et de 11 pour cent respectivement.

L’étape de développement Phase I est terminée et les travaux de construction d’une capacité de stockage supplémentaire ont débuté. La construction Phase I sera achevée en 2008, à un coût total estimé à 9 millions de dollars. La construction a été reportée à 2008 et les cibles de réduction des émissions seront atteintes au moyen de la construction d’un nouveau dépoussiéreur et de la mise en œuvre des modifications opérationnelles à la fonderie de cuivre.

Minimisation des résidus (San José) – Gérer une solution résiduelle de cyanure/caustique en la convertissant en solides renfermant des métaux précieux suivant un processus d’évaporation. Amélioration de l’efficacité énergétique (San José) – Réduire la consommation d’énergie d’au moins 50 pour cent pendant le séchage des boues.

Ce projet, initialement soumis aux autorités locales en 2003, est encore à l’étude et des renseignements supplémentaires sont fournis sur demande. Le permis pourrait être émis en 2008. L’objectif a été dépassé; la consommation d’énergie a été réduite de 70 pour cent.

■

Fonderie Horne

■

■

■

Mine Kidd

Usine métallurgique Kidd

■

Xstrata Recycling

■

■

Sites miniers fermés

Progrès réalisés

Murdochville, Québec ■ Poursuivre pour une troisième année un projet quinquennal de restauration des sols dans cette ville. ■ Poursuivre l’exécution du plan de fermeture de quatre ans des installations minières et métallurgiques. Plan de fermeture des sites de Rouyn-Noranda ■ Établir le plan de fermeture des parcs de résidus actifs et inactifs situés à proximité de la fonderie Horne, et soumettre le plan à l’approbation des autorités.

Terminée.

Terminé.

Terminé.

Les travaux de restauration des sols ont bien avancé en 2007. Nous prévoyons terminer le travail un an plus tôt que la date limite de 2009. Pour les exploitations minières et métallurgiques, d’autres aspects de la fermeture tels que la gestion de l’eau, le biotraitement des sols touchés et la stabilisation de la pile de lixiviation progressent selon les plans ou sont terminés. L’examen de l’ensemble des parcs et la présentation des concepts à la haute direction ont eu lieu en 2007. Les plans de fermeture des parcs de stériles actifs seront soumis à l’approbation des autorités pendant la première moitié de 2008, et les plans pour les sites inactifs, pendant la deuxième moitié de 2008.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

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Consommation de matières premières Les matières premières utilisées dans les exploitations de Xstrata Copper Canada, autres que le concentré, sont l’oxygène, la silice, la chaux, le ciment. Elles sont énumérées ci-dessous. L’oxygène est utilisé par les fonderies comme catalyseur afin d’activer l’oxydation du soufre et du fer présents dans le concentré. Les gaz métallurgiques qui en résultent sont traités dans les usines d’acide. La silice est aussi utilisée pour traiter les effluents avant qu’ils ne soient déversés dans l’environnement. Matériaux Quantités en 2007 (Plus de 5 000 tonnes) Oxygène Silice Chaux Ciment Calcaire Matériel de broyage

Systèmes environnementaux communs

Incidents de non-conformité réglementaire en 2007

Les systèmes environnementaux communs de Xstrata Copper uniformisent nos approches et présentent une méthode de partage des meilleures pratiques. Ces systèmes portent sur la politique environnementale, les plans environnementaux annuels, les exigences de la loi, les objectifs et cibles, les programmes de gestion environnementale, les responsabilités liées à la structure, la formation et la sensibilisation, les communications et consultations, la préparation aux situations d’urgence et l’intervention, le contrôle et la mesure, les mesures correctives et préventives en cas de non-conformité, la vérification, la préparation de rapports et la revue par la direction.

Exploitations

En 2008, les exploitations de Xstrata Copper Canada se concentreront sur la mise en œuvre de programmes de gestion environnementale, y compris la gestion de la biodiversité et des terrains, la fermeture, les aspects importants, les impacts et les risques, la consommation d’énergie, les gaz à effet de serre et la gestion des produits.

Conformité environnementale En 2007, le nombre de cas de non-conformité à la réglementation dans l’ensemble de l’organisation a diminué de 19 pour cent par rapport à l’année précédente, passant de 32 en 2006 à 26 en 2007. Aucun incident de catégorie 3 (ou supérieure) n’a été enregistré en 2007. La majorité des incidents se sont produits à l’usine métallurgique Kidd et ont été liés, pour la plupart, aux concentrations d’anhydride sulfureux au niveau du sol pendant de brèves périodes lors de la mise en marche des exploitations.

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XSTRATA COPPER CANADA

Nombre d’événements

Affinerie CCR Fonderie Horne Usine métallurgique Kidd Mine Kidd Xstrata Recycling (2 sites) Sites miniers fermés (16 sites) Total

2 1 20 1 1 1 26

De nos 16 sites miniers fermés, un seul, celui de la mine Bell, a signalé un incident de nonconformité. Parmi les installations de Xstrata Recycling, l’exploitation de San José a enregistré un incident de non-conformité. Aux installations de recyclage de San José, en Californie, les autorités de l’État nous ont reproché d’avoir soumis en retard des documents d’assurance financière. Ces derniers ne répondaient pas à toutes les exigences relatives au libellé et à la signature. Ces documents d’assurance concernent la fermeture et la responsabilité soudaine, et sont habituellement revus une fois par année.

Incidents environnementaux La majorité des incidents environnementaux (147) ont été classés parmi les incidents de catégorie 1 et se sont produits à l’affinerie CCR, à la fonderie Horne et à Xstrata Recycling à Roseville et aux exploitations Kidd. Ces incidents n’ont pas causé de dommages à l’environnement. Des incidents de catégorie 2, ayant un impact négligeable sur l’environnement, sont survenus aux installations métallurgiques (68) et minières (1) Kidd. Les principales causes de ces incidents ont été des renversements, qui ont été confinés sur les lieux, des concentrations d’anhydride sulfureux dans le sol et la qualité des effluents.

371 490 168 451 51 208 14 562 13 105 5 200

À la fonderie Horne, qui est l’un des plus grands recycleurs de matériel électronique au monde, les matériaux recyclés représentent 15 pour cent de l’approvisionnement total. La quantité de matériel recyclable traité à la fonderie Horne en 2007 a augmenté de 33 pour cent par rapport à l’année précédente, pour atteindre 125 500 tonnes. Ce résultat est attribuable aux efforts d’optimisation du processus et de l’équipement. Les matières recyclées traitées à la fonderie Horne sont tirées de matériel en fin de vie utile et de sousproduits industriels provenant principalement d’Amérique du Nord et d’Europe, mais aussi d’Asie. Ce matériel est traité de manière à récupérer le cuivre et les métaux précieux qui sont ensuite utilisés pour fabriquer de nouveaux produits.

Énergie Nos exploitations sont de grands utilisateurs d’électricité et de carburants hydrocarbonés. L’utilisation d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre (GES) qui en découlent représentent, par conséquent, d’importantes questions commerciales d’un point de vue environnemental, en plus d’accroître les coûts d’exploitation. Énergie utilisée par source Utilisation en 2007 Électricité Gaz naturel Mazout C Diesel Propane Essence

1,8 milliard de kilowattheures 4,8 milliards de mégajoules 8 412 kilolitres 5 979 kilolitres 750 kilolitres 492 kilolitres

Protéger notre environnement

Eau

Projets de rendement énergétique

Le Canada jouit d’un approvisionnement en eau abondant et n’est pas aux prises avec plusieurs des questions de nature délicate auxquelles font face nos concurrents mondiaux, telles que le prélèvement d’eau aux fins d’exploitation. La majeure partie de l’eau utilisée dans nos exploitations est de l’eau brute de surface, et moins de deux pour cent provient de sources d’eau potable. Près de 20 pour cent de l’eau utilisée est recyclée ou réutilisée.

Les exploitations s’efforcent sans cesse de déceler et de saisir les possibilités d’économiser l’énergie par le biais de projets de conservation et d’amélioration de l’efficacité. L’affinerie CCR et la fonderie Horne ont mis de l’avant des projets d’efficacité énergétique qui se sont traduits par les économies suivantes :

En 2008, Xstrata Copper Canada examinera des initiatives de gestion de l’eau, dont des possibilités de recyclage d’eau supplémentaire. Consommation d’eau par sources en 2007 Eau souterraine brute consommée

■

Mégalitres 0

Eau de surface brute consommée

41 584

Eau potable consommée Eau totale utilisée

877 42 461

Eau totale recyclée ou réutilisée

12 700

75,4 % Eau de surface brute consommée 1,6 % Eau potable consommée 23,0 % Eau totale recyclée ou réutilisée 100,0 %

■

Affinerie CCR 39 024 gigajoules ou 2 % du total Fonderie Horne 48 687 gigajoules ou 4 % du total

Affinerie CCR

Fonderie Horne

Remise à neuf de la chaudière : Une amélioration du rendement énergétique de deux pour cent a été réalisée grâce à la remise à neuf de l’une des chaudières. Les travaux se sont appuyés sur une nouvelle technique qui empêche le gaz de s’échapper entre les tubes, en contournant la majeure partie de la surface d’échange de chaleur et en sortant de la chaudière sans avoir transféré de chaleur. La solution : souder les tiges d’acier entre les tubes.

Bouchons poreux : Afin d’accroître l’efficacité énergétique de deux fours à anodes, tout en éliminant la stratification de la température du cuivre à l’intérieur de ceux-ci, des bouchons poreux ont été installés dans le fond de chaque four et un système d’approvisionnement en azote a été établi. L’utilisation de ces bouchons, conjuguée avec une stratégie d’opération et d’optimisation des brûleurs des fours, a permis à la Horne de réduire la consommation connexe de gaz naturel de 14 pour cent.

Audit énergétique : Un audit a été effectué en décembre 2007 en vue de déceler les possibilités d’amélioration. Les résultats préliminaires seront disponibles en 2008.

Optimisation du processus d’affinage : Ce projet visait la réduction du temps requis pour affiner le cuivre dans les fours à anodes, afin de réduire la consommation de gaz naturel. En établissant des cibles d’oxygène plus élevées que les valeurs historiques pour la coulée du cuivre, et en établissant un modèle expérimental qui permet aux employés de déterminer et de contrôler les variables qui ont l’effet le plus important sur l’efficacité du processus, l’efficacité globale s’est améliorée de près de 14 pour cent. Les économies de gaz naturel liées à ce projet sont estimées à tout près de 300 000 mètres cubes, ce qui équivaut à une réduction de coûts de 120 000 $ par année.

Projet de ventilation de la salle des cellules électrolytiques : À l’affinerie CCR, un projet Six Sigma a repéré une possibilité de réduire la consommation de gaz naturel dans la salle des cellules en modifiant les commandes du système de chauffage d’appoint.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

23

René Fortin Mine Kidd

Conservation de la biodiversité Xstrata Copper Canada détient quelque 16 000 hectares de terrain, dont 78 pour cent en location. En 2007, aucun terrain n’a été perturbé. Nous avons restauré au total 17 hectares de terrain, dont 14 dans le cadre du plan de fermeture de l’ancienne mine Gaspé et de l’emplacement de la fonderie à Murdochville, au Québec. De plus, l’affinerie CCR a participé à un projet de restauration de deux hectares de sédiments au Quai 103 dans le Port de Montréal. Pour plus de renseignements sur ce projet, veuillez consulter la page 29 du présent rapport.

La préparation des plans de conservation de la biodiversité a été entreprise dans toutes les exploitations et dans un site fermé de Xstrata Copper Canada. Les principales composantes sont les suivantes : ■

l’évaluation de l’état actuel des conditions de la biodiversité aux environs de l’exploitation;

■

l’évaluation des impacts ou des risques potentiels sur la biodiversité;

■

l’évaluation de terrains faisant partie des zones protégées ou situés à proximité de celles-ci ainsi que des zones ayant une biodiversité de grande valeur;

■

l’élaboration d’indicateurs de contrôle préliminaires de la biodiversité;

■

l’élaboration de stratégies et d’actions afin d’éviter, de minimiser ou d’atténuer les impacts ou les risques pour la biodiversité.

Des plans de conservation de la biodiversité des lieux d’exploitation devraient être achevés en 2008, leur mise en œuvre devant débuter peu de temps ensuite. Une fois que les évaluations seront terminées, nous comprendrons mieux comment les conditions de la biodiversité sont touchées par nos exploitations, y compris la présence potentielle d’espèces figurant sur la Liste rouge de de l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) des espèces menacées et de la liste de conservation nationale dans les secteurs.

Exploitations adjacentes aux habitats riches en biodiversité Exploitations Lieux Zones protégées Fonderie Horne

Québec

Affinerie CCR

Québec

Mine et Québec fonderie Gaspé (site fermé)

Habitats riches en biodiversité ■

Les zones protégées nationales définies par l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) et de ses ressources, inscrites auprès de l’Union mondiale pour la nature et gérées conformément aux catégories de gestion des zones protégées I-IV de l’UICN; et ou

■

Les lieux identifiés à l’échelle mondiale qui revêtent une importance internationale ou mondiale étant reconnus par la Convention pour la protection du patrimoine mondial, culturel et naturel de l’UNESCO, la Convention relative aux zones humides Ramsar et le Programme sur l’homme et la biosphère de l’UNESCO.

Terrains détenus Terrains loués

Hectares 3 491 12 642

Terrains perturbés au cours de la période Terrains perturbés jusqu’à maintenant Terrains restaurés pendant la période visée par le rapport

0 6 643 17

Terrains restaurés jusqu’à maintenant

2 874

Terrains non perturbés

3 352

Superficies (ha) Catégories Sensibilité écologique des terrains loués UICN

276 Colonies d’oiseaux des lacs Dufault, Osisko, Rouyn, Pelletier, Routhier, Fiske et Bruyère 17 Parc national des Îles-de-Boucherville 2 397 Parc de la Gaspésie

VI

Faible sensibilité potentielle

II

L’affinerie est située sur le St-Laurent, de l’autre côté d’un petit parc provincial; impact potentiel faible Le site minier est adjacent à un parc provincial (l’exploitation a cessé en 2002); impact potentiel faible

II

Nota : Des données supplémentaires seront disponibles en 2008, une fois que les études d’évaluation d’impact seront complétées dans chaque exploitation.

24

XSTRATA COPPER CANADA

Protéger notre environnement

Émissions Le suivi et le contrôle des émissions et la réduction des impacts sont des aspects majeurs de la gestion environnementale dans les exploitations de Xstrata Copper Canada. Nous réalisons de grands progrès et sommes devenus un chef à cet égard au sein de l’unité commerciale mondiale Xstrata Copper.

Émissions

Quantités en 2007

CO 508 834 kilogrammes (monoxyde de carbone) HAP

3 125 kilogrammes

HFC

22 kilogrammes

SOx

22 970 tonnes

Matières particulaires totales

1 209 tonnes

GES provenant des 305 180 CO2-e tonnes émissions des procédés

Émissions d’anhydride sulfureux d’Xstrata Copper Canada 150

Kilotonnes

125 100 75 50 25 0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

En 2007, les émissions d’anhydride sulfureux des fonderies Horne et Kidd ont été les plus faibles depuis l’an 2000, alors que les niveaux de production sont demeurés à un niveau normal.

Initiatives de réduction des émissions Fonderie Horne ■

■

Réduction des émissions fugitives : Les émissions fugitives sont des émissions qui échappent au circuit habituel et sortent ailleurs, par exemple par les ventilateurs du toit plutôt que par la cheminée. Les responsables de la fonderie s’efforcent depuis plusieurs années de réduire les émissions fugitives et ont enregistré une réduction de 62 pour cent en 2006 et de 17 pour cent en 2007. Les mesures ont porté sur la zone du convertisseur et des anodes, avec l’ajout d’instruments de mesure et les améliorations apportées au processus par les opérateurs. Revêtement des routes privées et poste de lavage de camions : Plus de 777 000 $ ont été investis dans le revêtement des routes privées et l’achat d’un nouveau camion-citerne afin d’améliorer l’entretien. Ces gestes, ainsi que la mise en service d’un nouveau système pour laver les pneus et le dessous des camions, aident à réduire au minimum la contamination des routes privées et publiques.

■

Mine Kidd

Réduction d’arsenic : Dans le cadre d’un plan d’action triennal de 20 millions de dollars visant à réduire la concentration d’arsenic dans l’air ambiant, la fonderie Horne a poursuivi l’installation de hottes de collecte des gaz secondaires au-dessus des fours à anodes. L’étude de conception se poursuit tel que prévu. La première hotte devrait être installée au milieu de 2008. En même temps, la réduction des émissions fugitives a contribué à une amélioration de 10 pour cent par rapport à 2006 en ce qui concerne les concentrations d’arsenic mesurées au poste d’échantillonnage le plus rapproché de l’usine.

■

Usine métallurgique Kidd ■

Affinerie CCR ■

Dans le cadre d’un programme de gestion environnementale, une étude a été effectuée sur les émissions fugitives provenant des routes non revêtues sur les lieux de l’exploitation. Des mesures ont été prises en vue d’éliminer les renversements qui se produisent lors du transport des boues sur les lieux. De plus, de meilleurs contrôles de la poussière ont été appliqués lors du transport sur les routes privées.

Nouveaux épurateurs : Deux nouveaux épurateurs ont été installés afin de retirer les contaminants des gaz d’échappement. Au total, les émissions de cuivre, d’arsenic, de nickel et de plomb ont diminué respectivement de 44 pour cent, 73 pour cent, 19 pour cent et 43 pour cent par rapport à 2006.

Le projet le plus important a été la poursuite des efforts d’ingénierie et de conception se rapportant à la réduction des émissions de plomb et de matières particulaires en suspension dans la fonderie. De plus, un projet de revêtement des routes a été réalisé au coût de 4 millions de dollars, et un nouveau camion-citerne sous vide a été acheté. Ces deux initiatives assureront de meilleures pratiques de gestion et minimiseront les dépôts de poussière.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

25

Pratique de gestion des matières résiduelles Xstrata Copper Canada gère les matières résiduelles conformément aux règlements et cherche, dans la mesure du possible, à recycler toutes les matières. Dans l’ensemble de l’organisation, les stériles sont éliminés dans des lieux sûrs réglementés selon des normes gouvernementales. Les boues et les résidus miniers sont aussi stockés dans des lieux sécuritaires. Les métaux renfermant des résidus sont retournés aux fonderies afin d’être affinés. Les lubrifiants et les huiles usés sont recueillis et recyclés. Le mort-terrain et les roches acides sont stockés sur les lieux dans une zone précise. L’eau de drainage est recueillie et traitée au besoin. Les déchets métalliques, les pneus et les débris de matériaux de construction sont envoyés au recyclage lorsque c’est possible.

Gestion des résidus et des stériles La norme de gérance des produits de Xstrata exige que toutes les exploitations réduisent, réutilisent, recyclent et éliminent adéquatement les résidus générés. De plus, notre norme sur la biodiversité oblige la restauration progressive des terrains perturbés et la gestion efficace des résidus générés en vue de l’utilisation prévue du terrain une fois les travaux exécutés. En 2007, Xstrata Copper Canada n’a signalé aucun déversement accidentel important de produits chimiques, d’huiles, de carburants, de stériles ou de boues à l’extérieur d’une exploitation.

26

XSTRATA COPPER CANADA

Rejets importants dans l’eau Tous les effluents de Xstrata Copper sont traités avant d’être déversés dans l’environnement, conformément aux exigences réglementaires. Xstrata Copper Canada participe au Consortium sur le sulfosel, un groupe formé de représentants de l’industrie et du gouvernement canadien cherchant à réduire les effets sur l’environnement des effluents miniers contaminés au sulfosel. Les sulfosels sont des composés de soufre qui se forment pendant le broyage. Ils peuvent oxyder les bassins de résidus miniers et les eaux réceptrices en présence de bactéries, produisant ainsi de l’acide sulfurique et des réductions associées de pH. En 2007, l’usine métallurgique Kidd a mis au point une méthode de traitement des sulfosels qui sera mise en application en 2008. Émissions dans l’eau

Volume (kilogrammes)

Sulfates

41 millions

Calcium

3,4 millions

Matières solides totales en suspension

143 941

Fer

632 156

Sulfosels

750 060

Demande chimique d’oxygène

321 961

Magnésium

319 165

Matières totales en suspension

143 941

Demande biologique d’oxygène

115 830

Fluor

47 478

Azote de nitrates

39 647

Ammoniac

35 793

Nitrates

25 548

À la fonderie Horne, les pratiques de gestion des résidus comprennent une évaluation complète des risques. Des échantillons d’effluents sont prélevés toutes les semaines et les résultats sont transmis aux autorités réglementaires. Les installations de stockage sont inspectées une fois l’an par une firme externe. À l’usine métallurgique Kidd, les stériles, le laitier de fonderie et les sols contaminés inoffensifs sont stockés sur les lieux dans des installations de stockage conçues à cette fin. Toute l’eau contaminée est recueillie et traitée avant d’être rejetée dans l’environnement. Les plans de dépôt de stériles et de boues sont préparés et mis à jour régulièrement. Les déchets de roche, le mort-terrain et les boues de la mine Kidd sont gérés sur les lieux, avec la collecte et le traitement des eaux de ruissellement avant leur déversement. Les boues sont transportées vers les installations de stockage des résidus de l’usine métallurgique Kidd. La gestion à long terme de ces matières est prévue dans le plan de fermeture du site minier. En 2007, nous avons pris diverses mesures en vue de réduire les impacts sur l’environnement découlant de l’élimination des stériles. Ces mesures ont compris des vérifications de toutes les digues afin d’assurer leur efficacité et leur conformité aux normes canadiennes sur les digues de stériles. Nous avons aussi examiné les pires scénarios possibles en ce qui concerne les conditions météorologiques et géologiques. De plus, nous avons mis en œuvre des programmes de contrôle de la lixiviation, du traitement des effluents, des eaux souterraines, des effets environnementaux découlant des effluents sur le milieu récepteur, de la collecte d’écoulement interstitiel et de la remise en végétation/ état progressive. Xstrata Copper Canada n’a pas transporté, importé, exporté ou traité de résidus considérés dangereux ou destinés à une élimination finale à l’extérieur des frontières du Canada. En 2008, chacune des exploitations de Xstrata Copper Canada produira un manuel de gestion des résidus selon sa production.

Protéger notre environnement

Bonne gestion des produits

Total des matières résiduelles produites par type Résidus

Quantités en 2007 (en tonnes)

Stériles et résidus de traitement

3,5 millions

Laitier

299 251

Boues

35 786

Déblais, morts-terrains et résidus de roche

1 064

Transport

Élimination et recyclage des résidus Résidus

Quantités en 2007 (en tonnes, à moins d’indication contraire)

Résidus dangereux éliminés à l’extérieur Résidus dangereux éliminés sur les lieux

4 886 0

Résidus dangereux recyclés/réutilisés

6 637

Résidus non dangereux éliminés à l’extérieur

2 905

Résidus non dangereux éliminés sur les lieux

3 681

Résidus non dangereux recyclés/ réutilisés

818

Laitier de cuivre recyclé

34 782

Palettes recyclées

2 656

Ferraille recyclée

2 084

Stériles recyclés

1 484

Boues recyclées

459

Huile usée recyclée (kilolitres)

340

Ordures ménagères recyclées

149

Batteries recyclées

L’Association internationale pour le cuivre parraine plusieurs initiatives de recherche se rapportant à l’utilisation du cuivre et à son impact sur l’environnement et la santé humaine. Dans les exploitations, l’incidence des processus d’extraction du cuivre est mesurée, signalée à diverses parties intéressées et vérifiée. De plus, les normes sur l’emballage et le transport sont suivies et assurent que les produits sont transportés sans risques et livrés comme prévu.

Diverses initiatives ont été entreprises en vue de réduire l’incidence du transport. Par exemple, les anodes provenant de la fonderie Altonorte de Xstrata Copper, destinées à l’affinerie CCR, étaient auparavant déchargées au port de New Haven dans l’est des États-Unis, puis transportées par camion sur 600 kilomètres jusqu’à l’affinerie. Elles sont maintenant livrées par bateau directement au Port de Montréal, puis transportées sur quelques kilomètres seulement jusqu’à l’affinerie.

Recyclage des matières résiduelles Les palettes résiduelles de nos installations de recyclage de East Providence, au Rhode Island, sont envoyées vers des sites d’enfouissement locaux, où elles sont déchiquetées et réutilisées pour recouvrir le site d’enfouissement et les routes. Cette source de recouvrement permet à la Rhode Island Resource Recovery Corporation d’économiser le coût d’achat de ces matériaux. Les exploitations minières et métallurgiques Kidd ont commencé à broyer des palettes de bois qui étaient auparavant envoyées au terrain d’enfouissement. Le bois est réutilisé comme mélange avec un produit pendant le transport. Par exemple, le mélange de bois et de résidus de plomb-argent assure l’expédition sécuritaire du matériel, sans perte de liquide dans l’environnement. À la mine Kidd, environ 1 000 tonnes de pneus accumulés dans un site d’enfouissement ont été envoyées au recyclage.

20

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

27

Sites miniers fermés

Mines Brenda

Notre engagement à l’égard des collectivités se prolonge même après la fin de l’exploitation de nos sites miniers. Lors de la fermeture d’une mine ou d’une fonderie, nous prenons des mesures afin d’assurer la protection de l’environnement et d’atténuer l’impact de nos exploitations antérieures. Nous travaillons aussi en étroite collaboration avec les collectivités voisines pour les aider à faire la transition vers une nouvelle vie économique.

■

Nous gérons plusieurs sites miniers fermés dans l’ensemble du pays. Les activités continues, l’entretien et la surveillance sont assurés par des équipes d’employés et d’entrepreneurs. Tous les sites fermés ont été visités en 2007.

■

■

Usine de traitement d’eau : L’usine, qui fonctionne sur une base saisonnière, a traité et déversé 2 872 560 mètres cubes d’eau en 2007. La qualité de l’eau est conforme à 100 pour cent aux exigences du permis de rejet d’effluent. À la fin de l’été, l’effluent traité peut représenter jusqu’à la moitié du débit du ruisseau récepteur en aval, qui sert de source d’eau potable pour la collectivité et fournit de l’eau d’irrigation aux fermes et vignobles. Les travaux sur le terrain et d’échantillonnage pour une étude de suivi de dix ans ont aussi été effectués en 2007. Le rapport final devrait être terminé en 2008. Achèvement de la structure de contrôle des inondations de Moose Pond : La troisième et dernière étape du plan de gestion de la déviation du ruisseau MacDonald est terminée. Un barrage de béton de six mètres a été conçu en vue de retenir un maximum de précipitations probables. La majeure partie des eaux de crue sera ainsi retenue et fera monter le niveau en amont de Moose Pond pendant la durée des précipitations, sans compromettre la déviation en aval de quatre kilomètres. Relocalisation des boues résiduelles : De 1998 à 2001, les boues résiduelles étaient pompées de l’usine de traitement d’eau vers des bassins étanches temporaires. En 2001, un bassin de retenue permanent a été construit et les résidus générés par l’usine de traitement y sont pompés depuis 2002. Environ 1 800 mètres cubes de boues accumulées dans les anciens bassins étanches ont été transportés dans le bassin permanent, et les anciens bassins ont été mis hors service.

■

Mine Granisle ■

28

XSTRATA COPPER CANADA

Nouveau bâtiment des pompes : Des installations désuètes ont été remplacées en raison des piètres résultats de tests sur la qualité de l’eau effectués à la fonte des neiges, qui rendaient la mine non conforme aux exigences de son permis de rejets d’effluents. La qualité de l’eau et de bio-essais est de nouveau positive et le permis de rejets d’effluents a été renouvelé à la fin de 2007.

Nouveaux pipelines : Le pipeline de collecte des eaux du site d’enfouissement des résidus, qui transporte l’effluent entre les bassins de retenu de résidus du nord et la mine à ciel ouvert, de même qu’une conduite de trop-plein ont été remplacés dans une section où la stabilité de la pente posait un problème. La pente et les pipelines ont été stabilisés par la relocalisation des pipelines, par la construction d’un contrefort consolidé au moyen d’une géogrille, et par l’installation de dispositifs de contrôle du drainage et de l’érosion.

Murdochville À Murdochville, au Québec, nous avons poursuivi un vaste projet réparti sur plusieurs années, visant à remettre en état les sols de propriétés résidentielles, commerciales et industrielles. Nous avons aussi entamé un plan de remise en état de quatre ans aux installations minières et métallurgiques. Figurent au nombre des initiatives environnementales : ■

■

■

■

Mine Bell ■

Couverture de sol : Une couverture de sol a été étendue sur environ deux hectares de stériles afin de limiter l’érosion par le vent et d’accroître le couvert végétal dans les secteurs où la végétation se fait plus rare.

■

■

le contrôle de la qualité de l’air pendant les activités de démolition et d’excavation des sols contaminés afin d’assurer un environnement sécuritaire aux travailleurs et à la collectivité, et afin d’assurer la conformité aux règlements; l’excavation des sols contaminés sur les lieux et sur les propriétés résidentielles; l’amélioration de la qualité des terrains pour les résidents à la suite de la remise en état des terrains; la construction de trois plateformes pour traiter les sols contenant des hydrocarbures et provenant de l’excavation sur les sites miniers; la collecte et le traitement des eaux usées provenant du traitement du sol et du nettoyage des bâtiments, et la gestion de la poussière et des débris de démolition conformément aux règlements et aux plans; l’affectation d’un coordonnateur environnemental et communautaire afin d’assurer l’acceptabilité du projet d’environnement et le suivi des plaintes des membres de la collectivité.

Protéger notre environnement

Cibles et objectifs pour 2008 Consommation d’énergie/unités de production

■ Effectuer des audits, des mesures et des études afin d’établir les possibilités de réduction de la consommation d’énergie.

Production de gaz à effet de serre (GES)/ unités de production

■ Poursuivre les mesures, les tests et les études afin d’établir les possibilités de réduction des émissions de GES.

Captage et traitement

■

Horne > 93 pour cent

de l’anhydride sulfureux

■

Kidd Met > 97 pour cent

Consommation d’eau brute

■

La réduction de la consommation d’eau et les possibilités de recyclage seront évaluées.

Incidents de catégorie 3*

■

Zéro

Amendes et poursuites

■

Zéro

Mise en œuvre des systèmes environnementaux communs de Xstrata Copper (voir ci-dessous)

■

Conformité des exploitations au plan de mise en œuvre et à l’échéancier.

Biodiversité

■ Élaborer des plans de biodiversité propres à chaque exploitation pour les quatre plus grandes exploitations, plus la mine et la fonderie fermées de Gaspé, situées à proximité d’un parc provincial.

Sites miniers fermés

■

Poursuivre les travaux de fermeture et de restauration des sols à Murdochville.

■

Obtenir l’approbation des autorités pour le plan de remise en état de la zone Sandy Beach.

■

Rouyn-Noranda: compléter le plan de fermeture pour les parcs de résidus actifs et inactifs.

■

Mine Kidd : revoir le plan de fermeture actuel.

■

Usine métallurgique Kidd : mettre à jour le plan de fermeture du bassin de jarosite.

Plan de gestion des résidus

■

Mettre en œuvre les plans dans toutes les exploitations.

Qualité de l’air

■

Horne : poursuivre la mise en œuvre du projet de réduction d’arsenic de trois ans.

Plans de fermeture

Kidd Met : installer un nouveau dépoussiéreur afin de réduire la concentration de plomb et de matières particulaires totales au niveau du sol. ■

* Un incident environnemental de catégorie 3 est un incident important causant un impact environnemental moyen et réversible, ayant un effet à court terme, et nécessitant des mesures correctrices modérées.

Étude de cas

Décontamination de sédiments à proximité de l’affinerie CCR Pendant des décennies, depuis les années 1920, les effluents non traités des exploitations métallurgiques et pétrochimiques locales ont été déversés dans le fleuve Saint-Laurent, à proximité de Montréal. Au cours des années 1990, une étude d’Environnement Canada qui portait sur les sédiments du fleuve a décelé des niveaux élevés de contamination (métaux et hydrocarbures) près du Quai 103 du Port de Montréal. Considérant que l’accumulation des sédiments était une responsabilité partagée, nous avons convenu, avec quatre partenaires industriels, de procéder à un projet de restauration des lieux et de partager le coût des travaux de 10 millions de dollars. Cette initiative entreprise volontairement comportait le dragage de sédiments au quai, le drainage de l’eau excessive et l’élimination dans un site d’enfouissement approuvé. La portée des travaux a été déterminée au cours d’un vaste processus de consultation multilatérale, y compris la consultation de la collectivité. Au cours du projet, plusieurs mesures ont été prises afin de protéger la santé humaine et l’environnement, et également de réduire au

minimum le niveau de bruit pour les résidents du voisinage. Parmi les mesures adoptées, on retrouve : l’installation de grandes barrières périmétriques afin de prévenir la dispersion des sédiments en suspension dans le fleuve; le retrait et la relocalisation des poissons coincés à l’intérieur des barrières; le transport des sédiments dragués d’abord sur la propriété de l’un des partenaires plutôt que sur les routes publiques; et des périodes de travail comprises dans les heures normales du jour. La collectivité locale a été tenue informée du projet au moyen de publications, d’un site Web et d’une ligne téléphonique d’urgence.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

29

Veiller sur nos collectivités

Rick Byrnes Mine Kidd

Fière de sa réputation de responsabilité sociale, Xstrata Copper s’est engagée à contribuer au développement social, économique et institutionnel des collectivités où elle exerce ses activités afin d’améliorer la qualité de vie de tous.

Politique et secteurs d’intérêt Tel qu’énoncé dans la politique communautaire de Xstrata Copper, nos relations avec les collectivités se caractérisent par un dialogue ouvert et honnête avec toutes les parties intéressées, grâce à des consultations et des communications efficaces et transparentes. Nous communiquons régulièrement avec les parties intéressées de manière respectueuse et appropriée sur le plan culturel, en utilisant un matériel facile à comprendre, et nous répondons aux questions soulevées de la même manière. Nous prenons note des plaintes formulées par la collectivité, nous en assurons le suivi et nous y répondons. Par ailleurs, nous établissons des processus de dialogue justes et équitables avec les collectivités autochtones et locales, et nous sollicitons, au besoin, un consentement préalable donné en connaissance de cause.

Les Programmes de participation sociale (PPS) de Xstrata Copper sont élaborés en fonction de la politique et des lignes directrices PPS de Xstrata, et forment une partie importante de notre travail auprès des collectivités locales. Grâce à ces programmes, nous établissons des partenariats communautaires dans les domaines des arts et de la culture, de l’éducation, du développement des entreprises, de l’environnement, du développement social et communautaire, et de la santé. Ces partenariats contribuent au développement de collectivités durables et soulignent l’importance d’accroître la capacité locale. Xstrata Copper encourage aussi les commerces locaux et embauche les résidents des localités où elle exerce ses activités afin de renforcer l’économie locale et régionale.

Programmes de participation sociale (PPS) au Canada Xstrata Copper Canada s’est toujours engagée auprès des collectivités au sein desquelles elle exerce ses activités. Avec l’introduction en 2007 de la politique PPS de Xstrata Copper dans les exploitations canadiennes, nous espérons accroître notre participation et notre contribution au développement social, économique et institutionnel de nos collectivités, et améliorer ainsi leur qualité de vie. Au cours de l’année, nous avons considérablement accru les contributions financières aux organisations des collectivités où nous comptons des exploitations minières ou métallurgiques. Nous avons entrepris de nouveaux programmes communautaires et poursuivi nos vastes processus de mobilisation des parties intéressées.

Rendement en 2007 et cibles pour 2008 Sites

Cibles en 2007

Progrès réalisés Cibles en 2008

Xstrata Copper Canada

Lancer un programme de participation sociale de la Terminé Société, suivant les normes de Xstrata Copper.



Évaluer les partenariats existants et donner suite à d’éventuelles initiatives complémentaires. Lancer et mettre en œuvre un programme de service communautaire pour les employés.

Affinerie CCR

Lancer le programme de participation sociale.

Terminé

Aligner avec les meilleures pratiques.

Fonderie Horne

Lancer le programme de participation sociale.

Terminé

Aligner avec les meilleures pratiques.

Mine Kidd

Lancer le programme de participation sociale.

Terminé

Aligner avec les meilleures pratiques.

Usine métallurgique Kidd Lancer le programme de participation sociale.

Terminé

Aligner avec les meilleures pratiques.

Xstrata Recycling et sites fermés

30

Sans objet.

XSTRATA COPPER CANADA

Veiller sur nos collectivités

Apports financiers

Organismes

En 2007, nous avons versé près de 877 000 $ aux organismes dans les collectivités où nous avons des exploitations minières ou métallurgiques, ce qui représente une hausse de 87 pour cent par rapport à 2006. Catégories

Dons

Développement social et communautaire

349 013 $

Éducation

208 637 $

Dons

Exploitations minières et métallurgiques Kidd – total des dons de 362 000 $ Fondation de l’Hôpital de Timmins et du district

100 000 $

Northern College Foundation

50 000 $ (don total de 150 000 $ réparti sur trois ans pour l’achat d’équipement de laboratoire)

Club Porcupine Ski Runners

50 000 $ (pour la construction d’un chalet)

Centraide

30 000 $ (la Société a versé une contribution équivalente à celle des employés pour un don combiné de 60 000 $ à Centraide)

Création d’entreprises et emplois

47 256 $

Orchestre symphonique de Timmins

12 000 $

Arts et culture

61 055 $

Corps des cadets de la Marine royale canadienne

10 400 $

Conseil scolaire catholique de district des Grandes Rivières

10 000 $ (pour la production d’un livret sur la sécurité)

Santé

211 010 $

Les dons de plus de 5 000 $ des exploitations sont énumérés ci-contre.

Corps de cadets de la ligue navale

8 900 $

Partenariats communautaires

Prix d’excellence en affaires du Nord de l’Ontario

7 000 $

Société canadienne du cancer

6 000 $

Fonderie Horne

Hôpital Bingham Memorial

5 000 $

Hôpital de Timmins et du district

5 000 $

Science Timmins

5 000 $

■

■

Recyclage : Les employés et les résidents ont été invités à apporter à la fonderie leurs articles ménagers recyclables, y compris leurs vieux ordinateurs, appareils radio et téléphones. Près de 1 000 citoyens ont répondu à l’appel et environ 20 tonnes de matériel ont été recueillies. Les employés ont profité de cette journée spéciale pour faire visiter au public les installations de recyclage de métaux. Bénévoles de la collectivité : De nombreux employés de la fonderie Horne font du bénévolat dans la collectivité, siègent à des conseils d’administration et participent à des activités communautaires. Sous les encouragements de la Société, plusieurs personnes dirigent des initiatives industrielles locales et y participent. Des liens de complicité ont, entre autres, été tissés avec la Chambre de commerce de Rouyn-Noranda et avec le réseau Mines, Innovations, Solutions, Applications (MISA), réseau d’entreprises qui vise à assurer la vitalité de l’industrie minière dans la région. Des employés apportent également leur soutien à des organisations de santé et de services sociaux telles que le CFER La Renaissance, un organisme d’intégration de la main-d’œuvre pour les jeunes, et la Fondation hospitalière RouynNoranda. En 2007, le directeur général Marcel Faucher a agi comme président honoraire du téléthon local, lequel a permis d’amasser plus de 330 000 $ au profit des personnes handicapées.

Usine métallurgique Kidd ■

Sensibilisation des étudiants à la santé et à la sécurité : Les professionnels en santé et sécurité de Kidd ont mis au point un programme visant à informer les étudiants du secondaire des statistiques sur les accidents des jeunes travailleurs et de leurs droits et responsabilités en milieu de travail. Ils leur ont aussi enseigné à reconnaître, évaluer et contrôler les risques pour la santé et la sécurité en milieu de travail. Les employés de Kidd ont fait une tournée des écoles locales afin de présenter ce programme. Ils y ont reçu des commentaires très positifs.

Fonderie Horne – total des dons de 332 000 $ Association du Québec pour l’intégration sociale

100 000 $ (pour un projet de conversion d’une maison en centre de répit pour les familles qui prennent soin de personnes handicapées)

Marché public du Vieux-Noranda

25 000 $ (pour un marché de fruits et légumes saisonnier)

Les marginales

10 000 $ (pour un refuge destiné aux jeunes filles en difficulté)

Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue

10 000 $

Corporation des fêtes pour tout le monde

10 000 $

Comité du 31e Salon du livre de Rouyn-Noranda

8 000 $

Alternative pour elle

8 000 $

Collectif 08

8 000 $

Cégep de l’Abitibi-Témiscamingue

6 500 $

Centre familial de Rouyn-Noranda

5 000 $

Club motoneigistes MRC Rouyn-Noranda

5 000 $

Conseil de développement du loisir scientifique de l’Abitibi-Témiscamingue

5 000 $

Consortium de l’Orchestre symphonique régional

5 000 $

Festival international de Webdesign

5 000 $

Théâtre du Tandem

5 000 $

CCR – total des dons de 176 500 $ Commission scolaire de la Pointe-de-l’Île

105 000 $ (pour réduire le taux de décrochage scolaire)

Fondation du Centre jeunesse de Montréal

15 000 $ (pour les camps de jeunes en foyer d’accueil institutionnel)

Jeunes en Mouvement

10 000 $ (don total de 30 000 $ réparti sur trois ans)

Association Industrielle de Montréal-Est

5 700 $

Centre Roussin

5 000 $

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

31

Plaintes

Joe Chabron Mine Kidd

Mobilisation des parties intéressées

Droits fonciers et coutumiers des Premières Nations

Xstrata Copper Canada cherche à maintenir un vaste appui permanent des membres de la collectivité tout au long du cycle de vie de l’exploitation. Nous collaborons régulièrement avec tous les paliers du gouvernement et les médias. À l’échelle de la division, les autorités responsables de l’environnement, du développement économique et de la santé sont nos principales parties intéressées. À l’échelle de l’exploitation, nos parties intéressées comprennent les municipalités et les représentants élus des gouvernements provincial et fédéral, les établissements d’enseignement et les groupes environnementaux. Nous consultons les collectivités aussi souvent que nécessaire et établissons des mécanismes officiels de consultation permanente et de règlement des plaintes.

Au Canada, plusieurs peuples des Premières Nations entretiennent une relation unique avec leur lieu d’origine et la nature, et ont des droits de chasse et pêche. Les activités d’exploration tiennent constamment compte des peuples des Premières Nations. Chaque projet est présenté aux collectivités avant sa mise en œuvre, pour que leurs membres puissent comprendre nos activités et nous faire part de leurs préoccupations. En 2007, Xstrata Copper Canada a cartographié les terrains autochtones autour de Timmins, en Ontario, situés à proximité de nos exploitations Kidd, de manière à recenser les bandes autochtones et leurs ententes avec les entreprises. Notre objectif pour 2008 est de continuer ce processus pour en comprendre les ententes. L’équipe de la fonderie Horne procédera au même processus cartographique en 2008. Aucune autre exploitation de Xstrata Copper Canada n’est située à proximité de collectivités des Premières Nations.

À la fonderie Horne, nous avons établi un comité de citoyens qui se réunit quatre fois par année afin de discuter des exploitations et de répondre aux questions ou aux préoccupations de la collectivité. Nous publions également un bulletin de nouvelles trimestriel et participons aux activités de la Chambre de commerce locale. Notre collaboration étroite avec la collectivité favorise des relations positives et des efforts proactifs de dialogue soutenu. Le comité de citoyens de l’affinerie CCR a été créé en 1992. Le recrutement de nouveaux membres s’effectue au moyen d’annonces dans le journal local. Les candidats intéressés doivent présenter leur demande et se soumettre à une entrevue et à un processus d’évaluation devant le comité avant d’être nommés. Le comité se réunit quatre fois par année pour discuter de la performance environnementale et des projets en cours à l’affinerie, de même que des questions soulevées par les membres du comité. De temps à autre, le comité rend visite aux autres sites miniers à des fins de formation. Les exploitations minières et métallurgiques Kidd n’ont aucun comité de citoyens.

32

XSTRATA COPPER CANADA

Xstrata Copper Canada n’a signalé aucun incident lié au non-respect des droits des Autochtones en 2007.

Griefs de la collectivité La plupart des plaintes déposées par les membres de la collectivité ont trait aux émissions atmosphériques, telles que la fumée et la poussière. L’essentiel des plaintes a été enregistré à la fonderie Horne, située au cœur du quartier Notre-Dame de Rouyn-Noranda où se trouvent des résidences privées. Les employés de la fonderie déploient de grands efforts pour réduire les émissions produites. Les installations métallurgiques Kidd ont reçu une plainte en 2007. Elle provenait d’un citoyen qui déplorait la poussière, le bruit et les vibrations causés par les camions de passage devant sa résidence lors du transport des boues de la mine Kidd vers l’usine métallurgique. Il y a eu enquête sur l’incident et les camionneurs ont reçu la consigne de réduire leur vitesse. Le plaignant s’est dit satisfait des résultats.

Nombre d’événements

Lieux

Poussière – en général

16

Fonderie Horne

Demandes concernant les dommages dus aux retombées

8

Fonderie Horne

Fumée – en général

30

Fonderie Horne

Bruit – en général

2

Fonderie Horne

Circulation routière

1

Kidd Met

La fonderie Horne a recours à un mécanisme officiel de réponse aux plaintes, lesquelles traitent pour la plupart de bruits, d’odeurs ou de dommages causés à la propriété ou à des voitures. Pour formuler une plainte, les résidents sont invités à appeler à la fonderie; leur plainte est automatiquement enregistrée. Un suivi est alors assuré selon un processus détaillé. Chaque plainte est analysée, et les solutions varient selon la nature de la plainte. Le nombre de plaintes reçues a grandement diminué en 2007, principalement en raison des efforts de réduction des émissions de la fonderie. Les plaintes adressées à l’affinerie CCR prennent aussi la forme d’appels téléphoniques. Suivant une procédure de plaintes, un représentant de l’affinerie répond aux appels et prend note des données d’exploitation pertinentes correspondant au moment où l’incident se serait produit. Si la plainte se rapporte à des dommages à la propriété, une inspection a lieu et le plaignant est dédommagé, s’il y a lieu. En 2007, l’affinerie a reçu une plainte officieuse liée au bruit. Toutefois, le plaignant ne s’est pas montré intéressé par la tenue d’une enquête ou d’un suivi.

Plans de fermeture Le Canada a une longue et riche tradition minière, et plusieurs sites miniers sont maintenant fermés ou sur le point de l’être. Xstrata Copper gère 16 sites miniers dans l’ensemble du pays. En 2007, nous avons rédigé l’ébauche de lignes directrices sur la préparation de plans de fermeture. Ces lignes ont été soumises aux exploitations aux fins de révision. Bien que nous n’ayons aucune politique officielle sur la fermeture des sites miniers, chaque site a été fermé et géré par la suite, conformément aux règlements et aux meilleures pratiques recommandées par l’Association minière du Canada. En plus d’être visés pas les lignes directrices de Xstrata Copper, les sites font l’objet d’inspections et de contrôles réguliers afin d’assurer, entre autres, la gestion adéquate de l’eau et de la stabilité des digues. Pour plus de renseignements sur les sites miniers fermés, veuillez consulter la page 28 du présent rapport.

Étude de cas

Un engagement qui laisse sa marque à Murdochville Après quelque 50 ans d’exploitation, la fonderie située à Murdochville, au Québec, a fermé à jamais ses portes, en 2002. La production d’anodes de cuivre et d’acide sulfurique était la principale activité économique de la ville après la fermeture de la mine, en 1999. Lors de la fermeture, Xstrata Copper a donné le parc industriel à la municipalité et a vendu toutes les maisons qu’elle détenait à des prix inférieurs à la valeur du marché. Xstrata Copper a fait activement partie de la collectivité de Murdochville pendant de nombreuses années. Alors que l’usine était en exploitation, les gestionnaires de la Société ont participé à un comité chargé de la protection de la santé et de l’environnement. Ce comité était formé de citoyens, de représentants de la municipalité, de responsables de la santé et de l’environnement et de représentants syndicaux. Un comité multilatéral est encore actif aujourd’hui et se réunit avec les représentants de Xstrata Copper au moins deux fois par année.

À la suite de la fermeture de la fonderie, une caractérisation volontaire des terrains résidentiels et industriels, de même que des terrains de jeux et de loisirs de Murdochville, a été effectuée. Une première réunion, à laquelle la majeure partie de la collectivité a assisté, a été tenue afin de présenter les résultats. D’autres études ont suivi et les résultats de la caractérisation des terrains ont été remis aux propriétaires au cours d’une activité portes ouvertes de quatre jours. Des représentants de Xstrata Copper et de la firme d’ingénieurs chargée de l’étude étaient sur les lieux pour expliquer le programme de caractérisation et répondre aux questions. Des représentants gouvernementaux spécialisés dans les questions de santé et d’environnement étaient aussi présents pour répondre aux questions.

Une fois toutes les données en main, Xstrata Copper a pu élaborer un plan de réhabilitation et le soumettre à l’approbation des autorités gouvernementales. L’année suivante, Xstrata Copper a présenté son plan de réhabilitation globale à la population locale lors d’une deuxième journée portes ouvertes. En 2007, une troisième journée portes ouvertes a été organisée en présence des autorités responsables de l’environnement et de la santé qui ont répondu aux questions des citoyens. Les élèves de l’école secondaire locale ont aussi été invités à cette journée et ont pu être informés de notre programme et de nos objectifs. Grâce à des conditions climatiques favorables, le nombre de terrains réhabilités a dépassé nos prévisions en 2007. À la fin de 2009, Xstrata Copper aura complété la réhabilitation de plus de 670 propriétés à Murdochville.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

33

Index GRI Indicateurs GRI Descriptions

Emplacements dans le rapport

Page(s)

Vision et stratégie 1.1 Déclaration du chef de la direction

Message du chef de la direction

4-5

1.2 Description des principaux impacts, risques et possibilités

Message du chef de l’exploitation

6-7 2

Profil de l’organisation 2.1

Nom de l’organisation

Aperçu de XCu

2.2

Principaux produits et services

Carte et données sur la production

1-3

2.3

Structure opérationnelle de l’organisation

Aperçu de XCu

1

2.4

Emplacement du siège social de l’organisation

Aperçu de XCu

1

2.5

Pays dans lesquels les exploitations sont situées

Carte et données sur la production

1

2.6

Structure du capital; forme juridique

Sans objet (SO)

2.7

Nature des marchés desservis

Exploitations et apport économique

2

2.8

Taille de l’organisation qui présente le rapport

Aperçu de XCu

2

2.9

Changements importants au niveau de la taille, de la structure ou de la propriété SO pendant la période visée par le rapport

2.10

Prix reçus

Notre conception du développement durable

9

Paramètres du rapport Période visée par le rapport

Couverture avant

3.2 Date du rapport antérieur le plus récent

3.1

Couverture avant

3.3

Périodicité du rapport (annuel, tous les deux ans)

Couverture avant

3.4

Contact pour des questions sur le rapport

Couverture arrière

3.5

Processus de définition du contenu du rapport

3.6 Délimitation du rapport (division/exploitations concernées)

Notre conception du développement durable

8-9

Couverture avant

3.7

Restrictions touchant la portée ou la délimitation du rapport

Notre conception du développement durable

3.8

Base adoptée pour la communication de l’information sur les coentreprises, les filiales, etc. pouvant avoir un impact important sur les comparaisons d’une période à l’autre et/ou d’une entreprise à l’autre

SO

8

3.9

Méthodes de mesure des données et bases de calcul, y compris les hypothèses et les estimations

SO

3.10

Explication de l’effet de tout redressement de l’information fournie dans des rapports précédents

Notre conception du développement durable

8

3.11

Modifications importantes, en comparaison des rapports précédents, touchant la portée ou la délimitation du rapport, ou les méthodes de mesure utilisées

Notre conception du développement durable

8, 20

3.12

Tableau indiquant où trouver le contenu du rapport GRI par section et indicateur Index GRI

34-37

3.13

Politique et pratique en vigueur concernant le recours à une assurance externe pour le rapport

Notre conception du développement durable

9

10

Structure de gouvernance et systèmes de gestion 4.1

Structure de gouvernance de l’organisation, y compris les comités

Gouvernance et systèmes de gestion

4.2

Indiquer si le président de l’organisme supérieur de gouvernance est aussi un membre de la haute direction

SO – se reporter à Xplc

4.3

Nombre de membres de l’organisme supérieur de gouvernance qui sont indépendants et/ou ne sont pas membres de la direction

SO – se reporter à Xplc

4.4

Mécanismes permettant aux actionnaires et aux employés de soumettre des recommandations ou une orientation

SO – se reporter à Xplc

4.5

Lien entre la rémunération des membres de la direction et les réalisations

SO – se reporter à Xplc

4.6

Processus en place pour permettre à l’organisme supérieur de gouvernance de s’assurer de l’absence de conflits d’intérêts

SO – se reporter à Xplc

4.7

Processus servant à déterminer les qualités et l’expertise des membres de l’organisme de gouvernance

SO – se reporter à Xplc

4.8

Énoncés de mission ou de valeurs, codes de conduite, etc. élaborés à l’interne

Notre conception du développement durable

10-11

4.9

Procédures de l’organisme de gouvernance chargé de superviser l’identification et la gestion de la performance SSEC

Systèmes de gouvernance et de gestion

10

4.10

Processus d’évaluation de la performance de l’organisme de gouvernance en matière de SSEC

Systèmes de gouvernance et de gestion

10

4.11

Conception ou principe de précaution visé par les organisations

Notre conception du développement durable

9

4.12

Principes extérieurs auxquels l’organisation souscrit et adhère

Notre conception du développement durable

9

34

XSTRATA COPPER CANADA

Index GRI

Indicateurs GRI Descriptions 4.13

Adhésions à des associations industrielles ou commerciales et à des organismes de pression

Emplacements dans le rapport

Page(s)

Notre conception du développement durable

9

4.14

Liste des parties intéressées avec lesquelles l’organisation a ouvert un dialogue Veiller sur nos collectivités

32

4.15

Base d’identification et de sélection des parties intéressées avec lesquelles Veiller sur nos collectivités le dialogue est recherché

32

4.16

Approches de mobilisation des parties intéressées, y compris la fréquence et le type Veiller sur nos collectivités

32

4.17

Questions et préoccupations clés soulevées par les parties intéressées et manière Veiller sur nos collectivités dont l’organisation y a répondu

32

Indicateurs de rendement économique EC1 Valeur économique directe produite

Apport économique

EC2

Incidences financières et autres risques et possibilités pour les activités de l’organisation découlant des changements climatiques

Non présenté

EC3

Couverture des obligations de l’organisation au titre des régimes à prestations déterminées (régimes de pension)

Non présenté

12

EC4

Aide financière importante reçue du gouvernement

Apport économique

EC5

Gamme de ratios entre les salaires de départ et le salaire minimum local

Non présenté

EC6

Politique, pratiques relatives aux dépenses allant à des fournisseurs locaux, et part représentée par ces dépenses

Apport économique

12

EC7

Procédures de recrutement local et pourcentage des cadres supérieurs recrutés dans la localité

Apport économique

12

EC8 Développement et impact des investissements en infrastructures et services fournis Apport économique et pour le bénéfice du public Veiller sur nos collectivités EC9

Compréhension et description des impacts économiques indirects importants

Non présenté

MM1

Apport économique local, ex. biens et services achetés localement, pourcentage de la main-d’œuvre provenant des collectivités locales, investissements dans l’infrastructure publique

Aperçu de Xstrata Copper Canada

MM2 Valeur ajoutée à l’échelle nationale (produits d’exploitation moins coût des marchandises vendues)

13

13

2-3

Non présenté

Indicateurs de performance environnementale EN1

Matières utilisées, en poids ou en volume

Protéger notre environnement

22

EN2 (MM4) Pourcentage des matières utilisées qui sont d’origine recyclée

Protéger notre environnement

22

EN3

Consommation directe d’énergie, par source primaire

Protéger notre environnement

22

EN4

Consommation indirecte d’énergie

Non présenté

EN5

Économies d’énergie dues à la conservation et à des améliorations de l’efficacité Protéger notre environnement

23

EN6

Initiatives visant à fournir des produits et services à haut rendement énergétique Protéger notre environnement ou basés sur des énergies renouvelables

23

EN7

Initiatives visant à réduire la consommation d’énergie indirecte et réductions résultant de ces initiatives

Non présenté

EN8

Consommation totale d’eau par source

Protéger notre environnement

23

EN9

Sources d’eau touchées de façon importante par la consommation d’eau

Protéger notre environnement

23

EN10

Pourcentage et volume total d’eau recyclée et réutilisée

Protéger notre environnement

23

EN11

Emplacement et superficie des terrains détenus, loués ou gérés à l’intérieur ou à proximité des zones protégées et des zones riches en biodiversité

Protéger notre environnement

24

Protéger notre environnement

24

EN12 Description des impacts importants des activités sur la biodiversité à l’intérieur des zones protégées ou des zones riches en biodiversité EN13

Habitats protégés ou restaurés

Protéger notre environnement

24

EN14

Stratégies, mesures en cours et plans futurs pour la gestion des impacts sur la biodiversité

Protéger notre environnement

24

EN15

Nombre d’espèces figurant sur la Liste rouge de l’UICN et sur la liste nationale des espèces protégées dont les habitats se trouvent dans des zones touchées par les activités

Protéger notre environnement

24

EN16

Émissions totales directes et indirectes de gaz à effet de serre, en poids

Protéger notre environnement

25

EN17

Autres émissions indirectes pertinentes de gaz à effet de serre, en poids

Protéger notre environnement

25

EN18

Initiatives visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre, et réductions obtenues Protéger notre environnement

25

EN19

Émissions de substances qui appauvrissent la couche d’ozone, en poids

Protéger notre environnement

25

EN20

Émissions de NO, SO et d’autres polluants atmosphériques importants, par type et en poids

Protéger notre environnement

25

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

35

Indicateurs GRI Descriptions

Emplacements dans le rapport

Page(s)

Indicateurs de performance environnementale (suite) EN21

Rejet total d’eaux usées, par qualité et destination

Protéger notre environnement

26

EN22

Poids total des déchets/résidus, par type et méthode d’élimination

Protéger notre environnement

27

EN23

Nombre total et volume des déversements importants

Protéger notre environnement

26

EN24

Poids des déchets/résidus jugés dangereux qui ont été transportés, importés, exportés ou traités, et pourcentage expédié à l’étranger

Protéger notre environnement

26

EN25

Identité, dimensions, statut de protection et valeur en termes de biodiversité des plans d’eau et habitats connexes qui sont touchés de façon importante par les rejets d’eau et le ruissellement

Protéger notre environnement

24

EN26

Initiatives visant à atténuer les impacts environnementaux des produits et services

Protéger notre environnement

27

EN27

Pourcentage de produits (et leurs matériaux d’emballage) vendus qui sont récupérés, par catégorie

SO

EN28

Montant des amendes importantes et nombre total de sanctions non pécuniaires reçues pour non-respect des lois et règlements sur l’environnement

SO

EN29

Impacts environnementaux importants du transport des produits servant aux activités d’exploitation

Protéger notre environnement

27

EN30

Total des dépenses et investissements en protection de l’environnement, par type

Non présenté

MM3

Nombre/pourcentage d’exploitations dotées d’un plan de gestion de la biodiversité et composantes clés des plans

Protéger notre environnement

24

MM4 (EN2) Pourcentage des produits tirés de matières secondaires (sources industrielles, recyclées post-consommation)

Protéger notre environnement

24

MM5

Politiques visant à évaluer les caractéristiques de durabilité et d’éco-efficacité des produits (bonne gestion des produits)

SO

MM6

Gestion des morts-terrains, roches, stériles et boues/résidus

Protéger notre environnement

26

Indicateurs de performance sociale en matière d’emploi et de travail décent LA1

Effectif par type d’emploi, contrat et région Veiller sur nos gens – présenté en partie

2-3, 18

LA2

Nombre total et roulement du personnel Veiller sur nos gens

18

LA3

Avantages sociaux offerts aux employés à plein temps qui ne sont pas offerts aux employés temporaires ou à temps partiel

LA4

Non présenté

Pourcentage d’employés couverts par des conventions collectives Veiller sur nos gens

18

LA5 Délais minimums de préavis en cas de changements opérationnels, Veiller sur nos gens en indiquant si ces délais sont prescrits dans des conventions collectives

18

LA6

Pourcentage de l’effectif total représenté dans des comités mixtes Veiller sur nos gens direction-employés sur la santé et la sécurité

18

LA7

Taux d’accidents du travail, de maladies professionnelles, de jours perdus, Veiller sur nos gens et nombre de décès liés au travail

14-16

LA8

Programmes de sensibilisation, de formation, de counseling, de prévention Veiller sur nos gens visant à aider les travailleurs, leurs familles et les membres de la collectivité

15, 17

LA9

Questions de santé et de sécurité couvertes par des ententes formelles avec les syndicats

LA10

Nombre moyen d’heures de formation par an et par employé, Veiller sur nos gens – présenté en partie par catégorie d’employé

18

LA11

Programmes de gestion des compétences et de perfectionnement continu Veiller sur nos gens qui contribuent à maintenir l’employabilité

18

LA12

Pourcentage d’employés qui reçoivent régulièrement Veiller sur nos gens des évaluations du rendement et de leur progression de carrière

18

LA13

Composition des organismes de gouvernance et répartition des employés par Veiller sur nos gens – présenté en partie catégorie, selon le sexe, le groupe d’âge, l’appartenance à un groupe minoritaire

18

LA14

Ratio entre le salaire de base des hommes et celui des femmes, par catégorie d’employé

Non présenté

MM12

Capacité d’intervention en cas d’urgence

Non présenté

MM13

Nombre de nouveaux cas de maladies professionnelles, par type, Veiller sur nos gens et programmes de prévention (aperçu seulement)

36

XSTRATA COPPER CANADA

Non présenté

16

Index GRI

Indicateurs GRI Descriptions

Emplacements dans le rapport

Page(s)

Indicateurs de performance sociale – en matière de droits de la personne HR1

Pourcentage et nombre total de conventions d’investissement qui incluent des clauses relatives aux droits de la personne ou qui font l’objet d’une vérification relative aux droits de la personne

SO – consulter Xplc

HR2

Pourcentage de fournisseurs et d’entrepreneurs qui font l’objet d’une vérification relative aux droits de la personne

Non présenté

HR3

Nombre total d’heures consacrées à la formation des employés sur les politiques Systèmes de gouvernance et de gestion et les procédures relatives aux droits de la personne

10 10

HR4

Politiques de non-discrimination

HR5

Liberté d’association et de négociation collective Veiller sur nos gens

Systèmes de gouvernance et de gestion

HR6

Politiques sur le travail des enfants

SO

HR7

Politiques sur le travail forcé ou obligatoire

SO

HR8

Formation du personnel de sécurité sur les politiques relatives aux droits de la personne

Systèmes de gouvernance et de gestion

HR9

Nombre d’incidents comportant une violation des droits des populations autochtones et mesures prises

SO

MM11

Processus d’identification des droits fonciers et coutumiers, et mécanismes Veiller sur nos collectivités de règlement des conflits

18

10

32

Indicateurs de performance sociale – Société SO1

Politiques et programmes de développement communautaire Veiller sur nos collectivités

30

SO2

Pourcentage d’exploitations analysées du point de vue des risques liés à la corruption

Systèmes de gouvernance et de gestion

10

SO3

Pourcentage d’employés ayant reçu une formation sur les politiques et les procédures concernant la corruption

Systèmes de gouvernance et de gestion

10

SO4

Mesures prises en réponse à des incidents de corruption

Systèmes de gouvernance et de gestion

10

SO5

Prises de position sur les politiques publiques, participation à l’élaboration des politiques publiques et lobbying

Systèmes de gouvernance et de gestion

11

SO6 Valeur totale des contributions en espèces ou en nature à des partis politiques et à des politiciens

Systèmes de gouvernance et de gestion

11

SO7

SO

Nombre total de procédures légales visant des comportements anticoncurrentiels, et leurs résultats

SO8 Valeur monétaire des amendes importantes et nombre total de sanctions non pécuniaires reçues pour non-respect des lois et règlements

SO

MM7

Enjeux importants ayant une incidence sur les collectivités et règlement Veiller sur nos collectivités

MM8

Participation aux exploitations minières de petite envergure au sein des secteurs SO d’exploitation de l’entreprise

32

MM9

Politiques et activités sur la réinstallation

MM10

Nombre ou pourcentage d’exploitations ayant des plans de fermeture; Veiller sur nos collectivités description de la politique de l’entreprise et procédures de planification de fermeture

28, 32

MM11

Processus d’identification des droits fonciers et coutumiers Veiller sur nos collectivités

32

SO

Indicateurs de performance sociale – Responsabilité face aux produits PR1

Stades du cycle de vie auxquels les impacts des produits et services sur la santé et la sécurité sont évalués en vue d’une amélioration

SO

PR2

Nombre total d’incidents de non-conformité aux règlements et codes volontaires relatifs aux impacts des produits sur la santé et la sécurité

SO

PR3

Renseignements sur le type de produit et de service requis par les procédures

SO

PR4

Nombre total d’incidents de non-conformité aux règlements et codes volontaires concernant l’étiquetage et l’information

SO

PR5

Pratiques relatives à la satisfaction de la clientèle

SO

PR6

Programmes pour le respect des lois, etc. concernant la commercialisation, la publicité

SO

PR7

Nombre total d’incidents de non-conformité aux règlements et codes volontaires relatifs à la commercialisation et à la publicité

SO

PR8

Nombre total de plaintes justifiées concernant des manquements à la protection SO de l’information des clients

PR9

Montants des amendes importantes pour non-respect des lois et règlements relatifs aux produits et services

SO

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

37

Glossaire

Anode Plaque rectangulaire renfermant environ 99 pour cent de cuivre, coulée sous une forme propre à l’affinage électrolytique.

Anhydride sulfureux

Catégories d’incident environnemental Les incidents sont classés selon une échelle de 1 à 5 qui représente la portée de l’impact environnemental. ■

Gaz provenant de la fusion de la plupart des minerais sulfurés, qu’ils soient convertis en acide sulfurique commercial ou rejetés dans l’atmosphère sous forme de gaz. ■

Biodiversité Contraction de « diversité biologique » qui désigne l’ensemble des organismes vivants de toute origine, y compris, entre autres, les écosystèmes terrestres et aquatiques et les complexes écologiques dont ils font partie.

Blessure entraînant une restriction de tâches Blessure ou maladie professionnelle qui rend la personne touchée physiquement ou mentalement incapable d’exécuter toutes ses tâches habituelles ou une partie de celles-ci pendant toute période de travail prévue à l’horaire.

Catégorie 1, Négligeable : incident qui a causé un impact négligeable et réversible sur l’environnement n’exigeant pas de mesure corrective, sinon une mesure très mineure. Catégorie 2, Mineur : incident qui a causé un impact mineur et réversible sur l’environnement exigeant une mesure corrective mineure.

■

Catégorie 3, Important : incident qui a causé un impact moyen et réversible sur l’environnement ayant un effet à court terme et exigeant une mesure correctrice moyenne.

■

Catégorie 4, Grave : incident qui a causé un grave impact sur l’environnement ayant un effet à moyen terme et exigeant une mesure correctrice importante.

■

Catégorie 5, Désastreux : incident qui a causé un impact désastreux sur l’environnement ayant un effet à long terme et exigeant une mesure correctrice majeure.

Cathode Plaque rectangulaire de cuivre très pur obtenu par électroaffinage, coulée en formes commerciales telles que les barres à fils, les billettes et les lingots.

Concentré de cuivre Produit fin et poudreux résultant du broyage, renfermant de 25 à 40 pour cent de cuivre, et parfois des traces de métaux précieux. Les concentrés sont traités par les fonderies.

Développement durable « Développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs », selon la définition de la Commission mondiale sur l’environnement et le développement des Nations Unies en 1987. Le but ultime consiste à parvenir à un équilibre entre l’équité sociale, la protection de l’environnement et la prospérité économique dans l’ensemble des activités commerciales.

Émissions de matières particulaires Rejets contrôlés des cheminées contenant des particules microscopiques solides sous forme de poussière.

38

XSTRATA COPPER CANADA

GRI – Global Reporting Initiative Lignes directrices sur la présentation de rapports applicables à l’échelle mondiale pour aider les entreprises à préparer un rapport sur le rendement économique, environnemental et social de leur exploitation.

ISO 14001 Norme de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) pour les systèmes de gestion environnementale.

Jarosite Sulfate de fer (classé comme matière dangereuse).

Maladie professionnelle Tout état anormal ou trouble, autre que celui découlant d’un accident de travail, causé par l’exposition à des facteurs associés à l’emsploi.

Plan de fermeture Document officiel qui précise les étapes et les coûts éventuels de fermeture d’une exploitation, en tenant compte des possibilités de se conformer aux normes en matière de sécurité et d’environnement. Dans le cas des propriétés ayant cessé leurs activités dans le passé, le plan de fermeture porte principalement sur la réhabilitation et, au besoin, sur la surveillance, le contrôle et l’entretien.

Principes d’affaires

TFBI – Taux de fréquence de blessures invalidantes

Énoncé des principes d’affaires de Xstrata qui établit le cadre éthique de notre travail dans le monde entier.

SSEC Santé, sécurité, environnement et relations avec les collectivités.

Stériles

Mesure du nombre de blessures avec perte de temps (y compris les décès), de blessures entraînant une restriction de tâches et de blessures et maladies professionnelles entraînant une perte de temps ou une restriction de tâches x 1 000 000/heures travaillées.

TFBPT – Taux de fréquence de blessures avec perte de temps

Fine fraction de résidus de roche issue de l’extraction minière et du traitement sur les lieux des ressources minérales. Les stériles se composent de fines particules de terre et de traces de réactifs de procédé et de résidus miniers. Les stériles sont transportés par pipeline jusqu’à des bassins de retenue appelés digues à stériles.

Mesure du nombre de blessures avec perte de temps (blessures et maladies professionnelles qui entraînent des jours d’absence à tout horaire de travail à la suite du jour où la blessure s’est produite, y compris les décès) x 1 000 000/heures travaillées.

Terrain réhabilité Terrain perturbé par l’exploitation, remis en état et revégété.

TFTBS – Taux de fréquence totale de blessures à signaler Mesure du nombre de blessures avec perte de temps (y compris les décès), de blessures entraînant une restriction de tâches et de blessures nécessitant des soins médicaux x 1 000 000/heures travaillées.

RAPPORT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007

39

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Nous apprécions vos commentaires. Pour nous dire ce que vous pensez du Rapport sur le développement durable 2007 de Xstrata Copper Canada ou pour obtenir plus de renseignements sur notre Société, veuillez communiquer avec :

Xstrata Copper Canada First Canadian Place – 100, rue King Ouest, bureau 7200, case postale 405, Toronto (Ontario) M5X 1E3, CANADA Tél. +416 775 1200 Télec. +416 982 7242

Siège social de Xstrata Copper Level 9, Riverside Centre 123 Eagle Street GPO Box 1433 Brisbane Queensland 4001 Australie Tél. +61 7 3295 7500 Télec. +61 7 3295 7640

Xstrata Copper Canada – 100, rue King Ouest, bureau 7200, case postale 405, Toronto (Ontario), M5X 1E3 CANADA Tél. +416 775 1200 Télec. +416 982 7242 www.xstrata.com