Dachorganisation der Schweizer KMU Organisation faîtière des PME suisses Organizzazione mantello delle PMI svizzere Umbrella organization of Swiss SME

usam – Numéro 1 des PME suisses Schweizerischer Gewerbeverband Union suisse des arts et métiers Unione svizzera delle arti e mestieri Schwarztorstrasse 26, case postale, 3001 Berne · téléphone 031 380 14 14, fax 031 380 14 15 · [email protected] www.sgv-usam.ch

133 e Rapport annuel

2012

L’usam sur Internet Si vous souhaitez obtenir des informations complémentaires concernant l’Union suisse des arts et métiers usam, ses membres et ses organes (Chambre suisse des arts et métiers et Comité directeur), n’hésitez pas à consulter notre site Internet www.sgv-usam.ch/Organisation

Editorial

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Le monde des PME Spiess Schuhe, Freizeit & Lifestyle : une chance pour l’économie suisse

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Groupe Bringhen : la passion du service personnalisé

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Bleiker Holzbau AG : esprit d’innovation et valeurs suisses

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Dossiers-clés Formation professionnelle

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Politique économique

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Energie et environnement

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Mobilité et développement territorial

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Politique fiscale et financière

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Politique sociale

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Politique du marché du travail

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Table des matières

Organisation Chambre suisse des arts et métiers

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Comité directeur

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Secrétariat 38

Fonds de protection Organisation d’entraide des arts et métiers

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Institutions PME Fondation PME Suisse

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Femmes PME Suisse

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proparis Prévoyance arts et métiers Suisse

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Institut suisse pour la formation des cadres d’entreprise IFCAM

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Organes et organisations membres Comité directeur

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Présidents et membres d’honneur

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Chambre suisse des arts et métiers

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Liste des organisations membres

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Editorial Rigueur, clarté et fermeté L’Union suisse des arts et métiers usam l’a prouvé en 2012 : elle est capable de faire aboutir un référendum  ! Et pour ­défendre les intérêts des PME suisses, elle n’hésite pas à prendre des mesures fortes. Voilà qui vaut de l’or pour la plus grande organisation faîtière de l’éco­ nomie suisse – et en particulier pour la perception que le monde politique a de ses activités ! Défendre avec succès les intérêts des PME helvé­ tiques implique que l’usam utilise tous les moyens disponibles pour lutter contre l’introduction de lois excessives et de réglementations ­ étouffantes – en recourant s’il le faut au référendum.

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La simple menace du référendum peut pousser le législateur à dimi­ nuer les réglementations, voire à y renoncer. En annonçant délibéré­ ment le lancement éventuel d’un ré­ férendum contre la loi sur le CO2, l’usam a réussi à obtenir un aména­ gement de la loi beaucoup plus fa­ vorable aux PME. La reconnais­ sance de l’efficacité économique comme principe de base de la poli­ tique climatique permet à de nom­ breuses PME de bénéficier de possi­ bilités proches du marché pour aug­ menter leur efficacité énergétique. Véritable monstre réglementaire, la loi sur la prévention a été enterrée in extremis par le Parlement grâce à l’opposition opiniâtre de l’usam. La pression continue exercée sur les

Chambres et la menace de référen­ dum ont fini par faire échouer ce projet non seulement mauvais sur le fond, mais d’une manière générale tout à fait inutile. Et pour terminer bien sûr, la révision ratée de la loi sur l’aménagement du territoire LAT : ce cerbère bureau­ cratique met en danger la classe moyenne, freine le développement des PME, porte atteinte aux prin­ cipes fondamentaux du fédéralisme et introduit un nouvel impôt. Par crainte de l’initiative pour le paysage, les Chambres fédérales ont en effet adopté une loi dont les dispositions vont, sur de nombreux points, beau­ coup plus loin que l’initiative ellemême et, partant, bien au-delà du but visé. L’usam n’a donc eu d’autre

Hans-Ulrich Bigler Directeur usam

choix que de lancer le référendum et le résultat s’est révélé plus que fruc­ tueux : en récoltant près de 70 000 signatures valables en trois mois, elle a démontré qu’elle était ca­ pable – même durant la période esti­ vale – de mobiliser ses membres en un temps record. Malgré la campagne très engagée de l’usam, une majorité des votants s’est hélas prononcée en faveur de la révision le 3 mars 2013. Pourtant, le référendum a porté de très pré­ cieux fruits quant à l’application de la loi aux niveaux fédéral et cantonal, puisqu’il a obligé les partisans du projet à faire de nombreuses conces­ sions et à dessiner des compromis. L’usam et, en particulier, les Unions cantonales des arts et métiers vont

Jean-François Rime Président usam

pouvoir intervenir politiquement dans la mise en œuvre. Grâce au référen­ dum, elles doivent être associées aux processus et prises au sérieux en tant que représentantes d’une forte minorité. Les PME peuvent ain­ si exercer leur influence et agir de fa­ çon à ce que l’application soit favo­ rable à l’économie et ne porte pas d’atteinte excessive au droit de pro­ priété. Les choses sont donc claires : la plus importante organisation faîtière de l’économie suisse doit être consultée sur tous les thèmes PME décisifs et son avis pris en compte. Car l’usam continuera de défendre avec la plus grande rigueur les intérêts des 300 000 PME qu’elle représente  – usant du référendum si nécessaire.

Dino Venezia Vice-président usam

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Le monde des PME

Le monde des PME Deux atouts : la qualité et l’actualité Nicole Buess, responsable du magasin Spiess Schuhe, Freizeit & Lifestyle et Dieter Spiess, propriétaire du com­ merce, présentant les nouveautés de la saison printemps-été.

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Spiess Schuhe, Freizeit & Lifestyle : à Gelterkinden, tout près de la frontière, un détaillant dont le chiffre d’affaires augmente parce qu’il est proche de sa clientèle

Une chance pour ­l’économie suisse Le commerce spécialisé Spiess Schuhe, Freizeit & Lifestyle de Gelterkinden / BL est un exemple qui montre bien l’importance de la qualité, de la proximité à la clientèle et des rapports humains dans le commerce de détail. Membre de l’Union suisse des marchands de chaussures (USMC), ce commerce est concurrentiel face à l’étranger et ne laisse aucune chance au tourisme d’achat.

D’excellents collaborateurs qui s’identifient à l’entreprise, un assortiment haut de gamme, des prestations et des activités de qualité qui favorisent la proximité et la fidélité de la clientèle sont autant de compétences que se doit de proposer tout ­commerce de détail voulant rester concurrentiel face à l’étranger.

Dieter Spiess est un outsider poly­ valent. Fils et petit-fils de cordon­ niers et chausseurs, il a éprouvé dès l’enfance une affinité particulière avec le monde de la chaussure. C’est en 1976 qu’il y entra pour de bon en ouvrant son propre com­ merce à Gelterkinden. Actif depuis plusieurs années dans la politique des PME et dans diverses fonctions, il s’engage corps et âme pour le dé­ veloppement professionnel, la for­ mation et la qualité dans le com­ merce de détail. Fermement implan­ té à Gelterkinden, son commerce jouit aujourd’hui d’une solide renom­ mée auprès des amateurs de mode. Outre son magasin de chaussures, D. Spiess possède aussi l’agence Service Fashion & Style (SFS) GmbH et un commerce de matériel didac­ tique. Il emploie neuf personnes.

Plusieurs produits liés à l’activité principale expériences Fidèle à sa devise «  clients et émotions », D. Spiess pro­ pose non seulement des chaussures pour hommes et femmes, son activi­ té principale, mais également des ac­ cessoires de mode pour dames. Bi­ joux fantaisie, montres, sacs à main et parfums, autant de produits qui complètent une offre déjà très diver­ sifiée. A côté des produits tendance ou de marques connues, il propose des exclusivités, telles que des chaussures cousues trépointe pour sanale hommes, de conception arti­ budapestoise. « Les clients achètent souvent plus d’un produit à la fois. Ce modèle est très tendance », ex­ plique D. Spiess. Son commerce a enregistré 10 % de nouveaux clients en 2012, preuve que l’assortiment

proposé correspond à une réelle de­ mande. Le caractère familial des rap­ ports humains avec le personnel et les clients, fil rouge de sa philosophie d’entreprise, fait partie de la recette du succès : pour D. Spiess, il est primordial que ses collaborateurs ­ puissent laisser libre cours à leur per­ sonnalité et travailler de manière au­ tonome tout en poursuivant et attei­ gnant des objectifs communs. « Ma tâche, au quotidien, est de créer des conditions permettant à mon per­ sonnel de travailler de façon gra­ tifiante et motivée.» D. Spiess se considère moins comme un chef que comme un patron qui doit donner l’exemple en étant prêt à mettre la main à la pâte, tant au magasin que dans le service à la clientèle. « Si l’ambiance de travail est bonne, tout est possible », nous assure-t-il.

Une chance pour la relève D. Spiess accorde aussi une grande attention à la relève. Selon lui, qui forme deux apprentis, il est naturel de donner aux jeunes la chance de profiter d’une solide formation de base et d’un tremplin leur permet­ tant de s’impliquer. « La relève est nécessaire pour rester dynamique. » Dans les secteurs remuants que sont ceux de la chaussure et de la mode, il importe plus qu’ailleurs de rester vif, flexible et au top de l’ac­ tualité. D’où le lifting qu’il fait subir à son magasin tous les trois ou quatre ans. «  Nous ajoutons un nouveau produit à l’assortiment ou renonçons à un ancien. La prochaine étape se­ ra la remise à neuf de notre boutique Esprit », annonce D. Spiess, qui as­ pire à une croissance qualitative. Concurrentiel face à l’étranger «  D’excellents collaborateurs qui s’identifient à l’entreprise, un assor­ timent haut de gamme, des presta­ tions et des activités de qualité qui favorisent la proximité et la fidélité de la clientèle sont autant de com­ pétences que se doit de proposer tout commerce de détail voulant res­ ter concurrentiel face à l’étranger », explique-t-il. Pour lui, c’est évident : grâce à cette stratégie, dont il donne l’exemple aux membres de l’Union suisse des marchands de chaussures (USMC), qu’il préside, les effets pernicieux du tourisme d’achat ne se répercutent pas dans sa comptabilité. « Il faut offrir une plus-value aux clients, p. ex. en leur proposant des activités régulières au cœur desquelles le facteur social joue aussi un rôle. L’émotionnel et l’événementiel sont très importants pour la fidélisation de la clientèle », souligne-il. Outre la qualité de l’as­ sortiment, l’amabilité et la compé­ tence dans le conseil et le service à la clientèle, d’autres aspects sont aussi déterminants : la motivation de l’équipe et la continuité du person­ nel. « Cela inspire confiance et fa­ vorise le bouche à oreille », conclut

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D. Spiess qui, l’an dernier, malgré la force du franc suisse, a enregistré une hausse de son chiffre d’affaires. Faire ses devoirs « Malheureusement, tous les détail­ lants ne disposent pas de ces ingré­ dients, qui sont pour nous une véri­ table passion », déplore D.  Spiess, avant d’ajouter : « Qui n’a pas fait ses devoirs à temps récolte, ma foi, les problèmes du franc fort et doit endu­ rer les effets du tourisme d’achat. » Le shopping dans les pays fronta­ liers n’est pas un phénomène nou­ veau. « Les biens de consommation ont toujours été soit de meilleure qualité, soit meilleur marché dans un pays ou dans l’autre, ce qui permet­ tait de compenser les 1,5 à 2 mil­ liards de francs dépensés à l’étran­ ger. Cependant, la force du franc a eu raison de cet équilibre et la situa­ tion a commencé à empirer », ex­ plique-t-il. A ses confrères, il conseille de développer ce qui fait leur force, mais surtout d’identifier leurs points faibles et de leur chercher remède. A l’heure actuelle, et dans chaque profession, il est important qu’une haute priorité soit donnée à la forma­ tion élémentaire et continue. « Nous devons faire mieux que les pays voi­ sins. En ce sens, je considère le tou­ risme d’achat comme une chance pour l’économie suisse », remarque ce membre actif de la Chambre suisse des arts et métiers usam. D.  Spiess s’est félicité de la cam­ pagne « J’achète en Suisse » lancée l’an dernier par l’usam contre le tou­ risme d’achat, espérant qu’elle aura permis de donner un signe positif à long terme pour gérer la difficile conjoncture qu’impose le franc fort.

Soigner la proximité avec le client dans le contexte de la concurrence globale Le groupe Bringhen applique les principes de l’éthique et de la durabilité. La recette du succès de cette entreprise familiale dont le siège est à Viège est de s’adapter aux conditions locales, afin d’assurer la proximité avec le client dans un monde toujours plus globalisé.

En qualité de grossiste de produits pour salles de bain, carrelages, bois  &  parquets, cuisines et maté­ riaux de construction, le groupe Bringhen est l’une des dernières en­ treprises suisses à avoir un rayonne­ ment international dans son secteur. « Nos principaux concurrents sont tous des groupes actifs au niveau in­ ternational qui pensent de manière globale. Contrairement à eux, nous nous adaptons systématiquement aux conditions locales. Nous recher­ chons tant la proximité avec le mar­ ché qu’avec les fabricants. Notre im­ plantation locale nous donne une meilleure idée des besoins de nos clients et nous permet d’y répondre », explique Jean-Pierre Bringhen, CEO de l’entreprise. Il précise : « Avec nos onze succursales, nous bénéficions de sociétés indépendantes dans différentes régions de Suisse qui ­ s’adaptent aux conditions-cadre et à la situation régionale et qui déve­ loppent leur propre identité sur site. »

Le monde des PME

Groupe Bringhen – Une PME novatrice qui compte onze filiales réparties dans toute la Suisse et s’engage avec passion pour le bien-être de ses clients ainsi que pour un aménagement judicieux du territoire.

C’est ainsi que – bien qu’apparte­ nant au même groupe d’entre­ prises – Creasan à Volketswil se dif­ férencie de Saneo à Lonay. Cette orientation locale fait le succès du groupe : « Nous avons doublé notre volume au cours des cinq dernières années », se réjouit le directeur. Se­ lon lui, ce serait dû au rachat de nombreuses entreprises familiales de la branche par des groupes inter­ nationaux qui ont ainsi concentré leur pouvoir, « ce dont bon nombre de PME, entendez nos clients, ne veulent pas sous cette forme. Cette détermination étrangère menaçante au niveau de l’approvisionnement du marché en produits de construction a incité une solidarisation avec notre groupe et contribué à une évolution positive ». Avec 300 collaborateurs, l’entreprise familiale se classe en 4e position dans le domaine du com­ merce sanitaire en gros en Suisse et en 2e dans la branche sanitaire.

La proximité avec le client leur tient à cœur : Jean-Pierre Bringhen, CEO du groupe Bringhen, avec son fils Jean-Christophe qui participe lui aussi déjà au quotidien de l’entreprise.

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Certification ISO : un credo Jean-Pierre Bringhen est le repré­ sentant de la troisième génération à la tête de l’entreprise familiale. La PME a été fondée en 1959 à Viège par son grand-père Hans et son père Hugo Bringhen. Il a lui-même repris la direction générale en 1991. Les personnes qui veulent construire une maison sont à la bonne adresse au groupe Bringhen. Le grossiste a plus de 50 000 produits dispo­ nibles en stock et 50 000 autres sur commande. « Nos clients sont des maîtres d’œuvre, des architectes, des carreleurs, des menuisiers, des couvreurs. Nous livrons dans toute la Suisse à près de 20 000 clients, principalement des PME, mais aus­ si des particuliers », explique le pa­ tron. Dans toutes les filiales, le client

trouvera non seulement une exposi­ tion et un conseil compétent, mais aussi et surtout le support tech­ nique correspondant aux services. Différents produits peuvent aussi être commandés en ligne. Compé­ tence, technique, conception et sa­ voir-faire pour tout ce qui touche à la construction, sans oublier le fameux « service à la clientèle » avec conseil personnalisé et individuel distinguent le groupe Bringhen. « Nous travail­ lons chaque année à un processus d’amélioration qui vise la rationali­ sation, l’optimisation et la simplifica­ tion. Nous sommes en effet persua­ dés que pour nous développer avec succès, nous devons offrir des pres­ tations de pointe axées sur le client et constamment améliorer nos pro­ duits et services. »

Le client comme partenaire Le patron de la PME s’engage per­ sonnellement pour les principes de l’entreprise que sont l’éthique, la du­ rabilité et la qualité : « Il nous tient à cœur de satisfaire les besoins de nos clients. Nous les considérons comme des partenaires avec les­ quels nous réalisons des presta­ tions de construction de la meilleure qualité possible ». Dans ce contexte, Bringhen défend la philosophie se­ lon laquelle la qualité, le service irré­ prochable et la durabilité ont un prix. Cela signifie également que le pa­ tron connaît ses fournisseurs et par­ tenaires, la provenance de ses pro­ duits et les conditions de travail dans lesquelles ils ont été fabriqués. La valeur des collaborateurs entre elle aussi dans cette rubrique « éthique

et durabilité », car ils constituent le capital le plus précieux pour cet en­ trepreneur engagé : « Nos collabo­ rateurs doivent adhérer pleinement à l’entreprise dans laquelle ils tra­ vaillent et pouvoir prendre des res­ ponsabilités. Notre système de ma­ nagement se fonde sur la délégation et le sens des responsabilités. Nous encourageons nos collaborateurs de manière ciblée et leur proposons un programme étendu de forma­ tions continues. » Il est donc logique que l’entreprise familiale veuille aus­ si offrir à des jeunes en formation une plate-forme leur permettant de suivre une formation moderne. Ici, les apprentis représentent 13 % du personnel et sont formés dans les métiers d’employé de commerce ou d’assistant en logistique.

Au cours des cinq dernières années, le groupe Bringhen a réussi à doubler son chiffre d’affaires grâce à son « service à la clientèle ».

Son implantation locale est l’un des nombreux atouts du groupe Bringhen. Dans chacune des onze succursales, le client bénéficie d’un conseil personnalisé.

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Lutte active contre la révision de la LAT Pour Bringhen, la croissance ne doit pas se faire à n’importe quel prix. « Notre extension se fait en fonc­ tion du marché.  » Il partage aus­ si cette opinion dans d’autres do­ maines, comme la révision de la loi sur l’aménagement du territoire LAT. C’est avec passion, engagement et en termes choisis que Jean-Pierre ­Bringhen a pris part à la campagne de votation de l’usam. Il s’est bat­ tu sans faire de cadeaux et sans jamais se ménager. Il s’est même presque fait un devoir d’informer ses clients et ses collaborateurs sur la révision ratée de la LAT. Pour ce faire, il a rendu visite à ses collabo­ rateurs des filiales de Sierre, Guin, Lonay, Corminboeuf, Sion, Thoune,

­ artigny, Genève et Volketswil. Il a M déposé des prospectus de cam­ pagne à la réception ou les a fait di­ rectement parvenir aux clients avec les factures. « Chacun de nos 20 000 clients est directement ou indirecte­ ment concerné par cette révision. Il est donc important qu’ils soient tous informés de manière efficace et ob­ jective », souligne Bringhen qui avait déjà contribué de manière active au succès du référendum de l’usam en récoltant 1200 signatures dans le cadre de son entreprise.

Un centre revitalisé qui intègre les valeurs suisses La société Bleiker Holzbau AG offre une gamme complète allant de la transformation et de la rénovation totale jusqu’à la construction par éléments. Cette entreprise familiale est un exemple de croissance saine grâce à une utilisation économe des ressources et à d’innombrables prestations internes, mais aussi grâce à son esprit d’innovation. Domiciliée à Lichtensteig, la PME a également su saisir les opportunités liées à la revitalisation de la localité. « Impossible n’est pas Bleiker », telle est la devise de cette PME suisse. « C’est pourquoi nous misons sur un excellent service de conseil qui ­répond aux besoins de nos clients afin de chercher et de proposer des solutions individuelles pour chaque demande », expliquent Jacqueline et Emil Bleiker, qui ont fondé leur entre­

prise de construction bois à Lich­ tensteig / SG en mars 1996. « Nous sommes quasi partis de rien, sans aucune machine, et nous sommes étendus pas à pas », se souvient Jacqueline Bleiker, qui contribue ac­ tivement à l’exploitation en qualité de femme PME engagée. C’est elle qui s’occupe de la comptabilité et

Le monde des PME

Bleiker Holzbau AG – Une PME polyvalente, dont les activités de transformation et de rénovation participent activement à la revi­ talisation du centre de Lichtensteig.

Qualité, souplesse et fiabilité : Jacqueline et Emil Bleiker tiennent à un service efficace et compétent et exploitent, sous le même toit, les synergies entre charpenterie et menuiserie.

Le monde des PME

de l’ensemble des affaires admi­ nistratives. Au début, les finances constituaient le plus gros défi, sou­ ligne Bleiker. Ce menuisier-charpen­ tier est diplômé de l’ES bois de Bienne et a travaillé dans une grande entreprise comme directeur-adjoint avant de se mettre à son compte. «  Au début, nous faisions des se­ maines de 80 heures, et nous travail­ lons toujours beaucoup. » Le couple est persuadé que c’est la meilleure recette pour assurer le succès à long terme et apprécie toujours son statut d’indépendant, même après dix-sept ans. De même, Emil Bleiker trouve naturel d’être le premier arrivé le matin et le dernier parti le soir. Il est au service de ses clients sans re­ lâche, même le samedi. L’alliance de son engagement infatigable et de sa flexibilité avec la qualité, le conseil compétent et la fiabilité a fait ses preuves. Au cours des dernières an­ nées, cette entreprise familiale est devenue la plus grande entreprise de construction bois dans le Mit­ tleres Toggenburg. En 1997, la famille Bleiker a trouvé un siège idéal pour l’entreprise dans les anciennes halles de l’usine Dicht  AG dans le quartier de l’Unterer Flooz. Synergies réunies sous un même toit Les trois piliers de l’entreprise Blei­ ker Holzbau  AG sont la menuise­ rie-charpenterie et la construction d’éléments. La gamme de ses pres­ tations est étendue et va de petits travaux comme l’élaboration de par­ quets, de portes, de cuisines ou de meubles, en passant par la rénova­ tion de charpentes et de combles ou d’isolations, jusqu’à la transforma­ tion totale où elle joue le rôle d’en­ treprise générale si le client le désire. Le cas échéant, elle planifie, calcule et s’occupe du projet en collabora­ tion avec l’architecte. Concernant la construction d’éléments, l’entre­ prise réalise des maisons entières. « Nous fabriquons, préparons et iso­ lons autant d’éléments que possible

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dans nos ateliers afin de pouvoir les monter de manière rapide et efficace sur les chantiers, explique Monsieur Bleiker. Et sa femme ajoute : « C’est la mixité homogène de notre exploi­ tation qui fait notre force. En effet, l’association de la charpenterie et de la menuiserie permet d’exploiter des synergies de part et d’autre, ce qui nous permet de travailler avec rapidité et précision. Cela nous donne une grande souplesse, et nos collaborateurs peuvent exécuter les commandes en parallèle afin d’éviter les délais. » La fabrication de silos à sel et multi-compartiments pour les communes et les cantons constitue un autre petit secteur d’activité de l’entreprise. Qualité et compétences sociales Jacqueline et Emil Bleiker accordent la plus grande importance à la quali­ té. « Nous travaillons principalement avec du bois indigène et 80 % des 800 à 1000 mètres cubes de bois que nous transformons chaque an­ née viennent du Toggenburg », pré­ cisent-ils. Le bien-être des collabo­ rateurs leur tient très à cœur : « Ils sont les piliers de l’entreprise. Notre succès dépend de leur totale adhé­ sion ». Ce message est bien reçu, comme le montrent les nombreux collaborateurs fidèles depuis de lon­ gues années. Mais Jacqueline et Emil Bleiker tiennent aussi à former des jeunes professionnels et à leur donner les bases pour un bon dé­ part dans le monde du travail. De­ puis 1997, ils ont toujours au moins six apprentis, sept cette année. « Chaque année, deux apprentis en moyenne terminent leur formation chez nous », déclare le patron de la PME qui espère que de nombreux autres jeunes apprendront un métier solide et d’avenir dans l’entreprise de construction bois. En ce qui concerne l’expansion, Emil Bleiker a des idées bien arrêtées : il ne veut pas agrandir son entreprise, mais espère garder un carnet de com­ mandes bien rempli au cours de la

prochaine décennie. Il est convaincu que la taille de sa PME est optimale dans son secteur. La revitalisation, source de commandes Les activités centrales de la so­ ciété Bleiker Holzbau AG fluctuent d’année en année. Parfois, c’est la construction d’éléments qui prend le dessus, parfois ce sont les rénova­ tions et les transformations qui sont plus demandées, comme l’an der­ nier. Cette tendance est liée d’une part à la vaste expérience et aux excellentes références de l’entre­ prise, d’autre part à la revitalisation

actuelle du centre de la localité. En effet, initiée par l’ancien président de la commune Roger Hochreute­ ner, la revitalisation de Lichtensteig a été source de commandes sup­ plémentaires pour la PME indigène. « La commune a donné l’exemple et nous avons été chargés de trans­ former ou de rénover des bâtiments communaux, notamment en créant des appartements dans l’immeuble de la poste et dans l’ancien bâtiment de la police. Nous avons aussi trans­ formé et rénové le jardin d’enfants et l’école primaire  », explique Bleiker réjoui avant d’ajouter: « L’analyse de bâtiments a également convaincu

de nombreux particuliers de rénover leurs logements. De beaux mandats faits pour nous, car les solutions ex­ traordinaires et novatrices sont notre spécialité ». Ces rénovations ont at­ tiré de nouveaux arrivants et ont ai­ dé les arts et métiers à acquérir de nouveaux clients avec des magasins de spécialités. Le centre de la loca­ lité a gagné en attrait. C’est tout à fait dans l’esprit de l’usam qui, en collaboration avec l’ACS (Associa­ tion des communes suisses), veut ramener les arts et métiers dans les centres afin qu’ils retrouvent leur fonction de lieux de rencontre pour la population.

Compétences sociales et formation professionnelle sont inscrites en lettres capitales pour l’entreprise Bleiker Holzbau AG. Les collaborateurs doivent se sentir bien et les jeunes bénéficier d’une formation moderne dans un cadre moderne.

Dossiers-clés

Formation professionnelle

Toujours dans l’attente de fonds supplémentaires

Dossiers-clés

En 2012, l’usam s’est rapprochée de son objectif : assurer et consolider son rôle de leader en matière de po­ litique de formation professionnelle. Elle est parvenue à augmenter sa vi­ sibilité et à défendre notre système de formation professionnelle dual avec une efficacité accrue. Sur le fond cependant, les buts visés n’ont pu être atteints que dans quelques domaines seulement. Nous n’avons en particulier pas réussi à convaincre le Parlement de la nécessité d’ac­ croître la participation financière de la Confédération à la formation pro­ fessionnelle supérieure. Quatre mo­ dèles de financement ont certes été mis à l’étude, mais les cantons – sans concerter les organisations du monde du travail OrTra – ont en même temps lancé leur propre mo­ dèle, qui une fois de plus pénalise lourdement les cours de préparation

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aux examens professionnels et pro­ fessionnels supérieurs. La bataille n’est donc ni gagnée, ni terminée. Des profils d’exigences, qui visent à garantir une meilleure transition entre la scolarité obligatoire et le degré se­ condaire II, existent désormais pour seize professions. Concernant le « Lehrplan 21 », la discipline prépara­ tion au choix professionnel n’occupe toujours pas la place qu’elle mérite. Au niveau du degré secondaire II, nous avons subi une amère défaite avec la suppression de la maturité professionnelle artisanale et l’entrée en vigueur, au 1er janvier 2013, du plan d’études cadre sous la forme que nous avions critiquée. Dans les autres domaines, tels que les procédures de qualification, les commissions d’assurance qualité des OrTra, le financement des cours interentreprises ou le soutien des

petits métiers artisanaux, l’usam s’est investie dans les groupes de travail. La collaboration entre les ac­ teurs de la formation professionnelle se révèle néanmoins toujours plus difficile. Suite au regroupement de l’Office fédéral de la formation pro­ fessionnelle et de la technologie OFFT et du Secrétariat d’Etat à ­ l’éducation et à la recherche SER pour former le nouveau Secrétariat d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation SEFRI, il conviendra de relancer la question du partena­ riat entre les différents acteurs de la formation professionnelle.

La prise en compte de l’économie dans le domaine des hautes écoles relève, elle aussi, du défi. Si la nou­ velle loi fédérale sur l’encouragement des hautes écoles et la coordination dans le domaine suisse des hautes écoles (LEHE) prévoit que quatre re­ présentants des partenaires sociaux siègent avec voix consultative dans les organes des hautes écoles, la si­ tuation n’était toujours pas claire fin 2012.

Politique économique

Toujours et encore des milliards de francs dépensés à l’étranger «J’achète en Suisse », tourisme d’achat et loi sur les cartels : les principaux sujets de l’année 2012 ont été dictés par la politique monétaire.

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Bien que le franc fort ait aussi fait baisser les prix en Suisse, cela n’a de toute évidence pas suffi, puisque le tourisme d’achat s’est poursuivi et a même augmenté. Quelque huit milliards de francs ont été dépensés de l’autre côté des frontières – que ce soit en Allemagne, en France ou en Italie. Le commerce de détail n’a

pas été le seul à en souffrir ; la res­ tauration et l’hôtellerie ont également accusé un repli. Pour tracer la frontière du suppor­ table, l’usam a lancé la campagne « J’achète en Suisse ». Avec un ob­ jectif  : rappeler aux citoyens que les PME offrent deux tiers des em­ plois et des places d’apprentissage

Suspicion généralisée sur les PME Autre frontière du supportable bien­ tôt franchie : celles des charges im­ posées aux PME, ici dans le cadre

des modifications de la loi sur les cartels. Selon le Conseil fédéral, les PME ne devraient plus uniquement devoir apporter elles-mêmes la preuve que la coopération est utile à l’ensemble de l’économie, elles devraient aussi se doter de pro­ grammes de conformité. En bref : elles feraient l’objet d’une suspicion généralisée. L’usam a obtenu que le projet soit divisé en plusieurs parties et que les exigences des PME soient prises en compte dans les travaux préparatoires du Conseil des Etats. Il faudra néanmoins attendre 2013 pour voir ce succès confirmé. L’usam n’a cessé de façonner la politique économique en faveur des PME. Et comme l’a montré l’exer­ cice 2012, la poursuite d’une stra­ tégie de déréglementation systéma­ tique reste, pour ce faire, l’instru­ ment le plus efficace.

Dossiers-clés

dans notre pays, dont elles sont l’un des principaux atouts. Acheter en Suisse en dépit du franc fort, c’est donc ­ apporter son soutien à un système performant. La campagne d’affichage menée dans les restau­ routes, les gares, les cinémas et sur­ tout dans les points de vente PME a rencontré un très bon accueil au­ près de la clientèle. Complétée par la distribution de 600 000 sacs en papier, cette campagne a démon­ tré, de manière éclatante, le rôle es­ sentiel et irremplaçable que jouent les PME sur la place économique suisse. Mais l’usam ne s’est pas contentée de sensibiliser l’opinion publique  ! Elle est aussi intervenue avec vi­ gueur auprès du Parlement pour dénoncer d’une part la publica­ tion  – par la Fondation alémanique pour la protection des consomma­ teurs, subventionnée par la Confé­ dération  – d’un guide pratique ex­ pliquant comment faire ses achats à l’étranger, d’autre part contre le lancement d’un baromètre des prix qui présente de graves lacunes et pousse lui aussi au tourisme d’achat. L’usam a enfin initié une interpella­ tion parlementaire demandant que la TVA ne soit remboursée à l’étran­ ger qu’au-dessus d’un seuil minimal.

Energie et environnement

L’efficacité énergétique pour stratégie Efficacité énergétique et économies sur une base volontaire : ces instruments donnent à l’usam une bonne longueur d’avance sur la stratégie énergétique 2050 de la Confédération.

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Pendant plus d’un an, offices fédé­ raux et experts ont travaillé à l’éla­ boration de la stratégie énergétique 2050, enfin publiée en automne 2012. Celle-ci prône, outre la sortie du nucléaire, une augmentation mar­ quante de l’efficacité énergétique de l’économie suisse et l’encoura­ gement des énergies renouvelables. L’usam, fidèle à ses grands axes ­politiques, va encore plus loin et pro­

pose de conjuguer les objectifs de politique énergétique et de politique climatique en les fondant sur les mé­ canismes de l’économie de marché pour donner un caractère unique à la stratégie de la Suisse ! L’usam n’a donc pas dû attendre la publication des objectifs du Con­ seil fédéral pour agir. L’Agence de l’éner­ gie pour l’économie AEnEC, qu’elle codirige, a mis au point un

en outre engagée contre l’introduc­ tion de méthodes de calcul ne ser­ vant que l’industrie électrique et renchérissant l’énergie. Lorsqu’il a ­ été question d’exonérer uniquement les gros consommateurs d’électri­ cité, l’usam a proposé que les en­ treprises qui s’engagent à être effi­ caces du point de vue énergétique et tiennent cet engagement puissent être libérées de la RPC – rétribution du courant injecté à prix coûtant. Enfin, l’usam a eu l’occasion de mettre une nouvelle fois ses compé­ tences au service de la Suisse dans le cadre de la Conférence mondiale sur le climat. En tant qu’organisation faîtière, elle est tenue de pratiquer une politique énergétique et clima­ tique coordonnée – et 2013 sera en l’occurrence une année décisive !

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programme spécial visant à aug­ menter l’efficacité électrique (en plus de réduire la production de CO2) et constaté que les mesures volon­ taires et économiques de son pro­ gramme permettaient d’économiser l’équivalent d’environ trois centrales nucléaires. L’usam s’est aussi montrée plus ra­ pide que le Conseil fédéral pour pro­ mouvoir l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments. Ses in­ terventions parlementaires concer­ nant les constructions de remplace­ ment, la réforme du droit du bail, la simplification des procédures et des investissements accrus dans les énergies renouvelables lui ont per­ mis d’accélérer le rythme de notre politique énergétique. Les bonnes conditions d’approvi­ sionnement dont nous bénéficions font de l’énergie un facteur d’attrait pour la Suisse – et ce facteur doit être préservé, raison pour laquelle l’usam exige que les prix de l’élec­ tricité ne souffrent pas de situa­ tions de monopoles. L’usam s’est

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Mobilité et développement territorial

Sous le signe du référendum LAT En lançant avec succès le référendum contre la révision ratée de la loi sur l’aménagement du territoire LAT, l’usam a prouvé de manière éclatante sa capacité à faire aboutir seule un référendum.

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Le 3 octobre 2012 restera pour l’usam une journée mémorable : ce jour-là en effet, elle a déposé à la Chancellerie fédérale près de 70 000 signatures valables contre la révision ratée de la loi sur l’aménagement du territoire. L’usam a ainsi donné la preuve non seulement qu’elle peut gérer des thèmes de manière active, mais encore qu’elle est capable de faire aboutir un référendum. Pierres d’achoppement du projet : l’obliga­ tion de déclasser les zones à bâtir dépassant les besoins prévisibles pour les quinze années à venir, la taxe sur la plus-value d’au moins 20 % et l’obligation de construire sur les parcelles classées. Refuser la révision ratée de la LAT et l’initiative pour le paysage ne signifie pas qu’il n’est pas nécessaire d’agir

en matière d’aménagement du terri­ toire. L’usam se prononce en faveur d’une protection efficace du pay­ sage et d’une utilisation mesurée du sol. Pour ce faire, il faut promouvoir la construction densifiée sous toutes ses formes, assouplir et simplifier le droit de la construction, mieux pro­ téger les terres agricoles, revitaliser et revaloriser les centres des villes et des localités. Pour une égalité de traitement entre le rail et la route Deux objets importants ont marqué la politique des transports en 2012 : d’une part, l’arrêté sur le réseau as­ sorti d’une augmentation prévisible de la vignette autoroutière de 40 à 100 francs, d’autre part le projet FAIF (financement et aménagement

de l’infrastructure ferroviaire) au titre de contre-projet à l’initiative de l’ATE « Pour les transports publics ». Le débat politique relatif au projet FAIF porte principalement sur le pro­ gramme de développement straté­ gique, subdivisé en plusieurs étapes d’aménagement, et sur la question du financement. Le Conseil fédéral explique, dans son message, que le financement du système ferroviaire n’est plus assuré et qu’il ne suffit pas à garantir une exploitation sûre et fiable à l’avenir, ni à réaliser les amé­ nagements nécessaires. L’initiative de l’ATE veut affecter aux transports publics et au report modal des fonds issus de l’impôt sur les huiles miné­ rales qui ont bénéficié jusqu’ici au trafic routier. L’usam rejette tant l’ini­ tiative que le contre-projet FAIF qui

exige un fonds d’infrastructure ferro­ viaire et consacre le principe du fi­ nancement croisé du rail par la route. Le Conseil des Etats a décidé d’in­ vestir dans le programme de déve­ loppement stratégique non pas 3,5 mais 6,4 milliards et de financer la différence par un relèvement de la TVA. La route et le rail ne devant pas en­ trer en rivalité, l’usam demande que l’avenir de leur financement soit trai­ té simultanément – sans quoi les moyens financiers à disposition de la route seront bientôt insuffisants. D’où son soutien aux interventions politiques demandant la création d’un fonds d’infrastructure routière analogue au fonds d’infrastructure ferroviaire. Concernant l’arrêté sur le réseau, l’usam s’est engagée

pour tous les projets visant à suppri­ mer les goulets d’étranglement au­ toroutiers. La hausse du prix de la vignette à 100 francs ne finance ce­ pendant que l’entretien des tronçons de routes cantonales repris par la Confédération. Les PME, priées une fois de plus de passer à la caisse, n’en retirent aucun avantage effectif. En matière de mobilité, l’usam conti­ nuera de se battre en faveur d’une politique tenant compte des intérêts des PME.

Politique fiscale et financière

Non à la hausse constante des taxes

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Pour lutter contre l’augmentation constante des taxes et re­ devances, l’usam adopte une résolution demandant une baisse de 10 % d’ici à 2018.

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Un rapport publié en novembre 2011 par l’Administration fédérale des fi­ nances met en évidence la crois­ sance explosive, de 1990 à fin 2007, des recettes des taxes et rede­ vances (+ 90 %) et des rentrées fis­ cales (+ 70 %). Cette spirale montre que des redevances nouvelles ou plus élevées sont venues s’ajouter ces dernières années à celles dé­ jà perçues auparavant, d’où une énorme augmentation de la quotepart fiscale. Forte de ce constat, l’usam a adopté, lors du Congrès des arts et métiers du 23 mai 2012, une résolution qui préconise une baisse des redevances de 10 % d’ici à 2018.

Les taxes étant essentiellement pré­ levées sur les plans cantonal et com­ munal, cet objectif ne pourra être at­ teint que si l’usam collabore étroite­ ment avec ses partenaires dans les cantons. Dès lors, notre Union salue le lancement, le 30 août 2012, par l’Union cantonale zurichoise des arts et métiers, d’une initiative po­ pulaire intitulée «Ja zu fairen Gebüh­ ren», qui soumet la perception des taxes au respect de deux principes. Le principe de légitimité démocra­ tique d’abord : au début de chaque législature, les Parlements (canto­ nal et communaux) seront appelés à adopter un document qui répertorie toutes les taxes perçues. Le principe

de la couverture des frais ensuite : les autorités fiscales devront veiller à ce que les contribuables ne paient pas plus d’émoluments qu’ils ne re­ çoivent de prestations. Le 28 septembre 2012, le Conseil fédéral a mis en consultation sa ­ stratégie énergétique 2050, qui doit assurer une sortie progressive du nucléaire après la catastrophe de Fukushima le 11 mars 2011. Une stratégie ambitieuse, qui s’accom­ ­ pagne d’un volet fiscal. Elle devrait aboutir, en 2020, à l’introduction d’une nouvelle redevance incitative, prélevée sur l’électricité, les com­ bustibles et les carburants, qui im­ posera davantage les activités pol­

luantes. En contrepartie, le travail et les investissements dans les éner­ gies propres bénéficieront d’allège­ ments fiscaux. Un rapport sera sou­ mis à audition d’ici mi-2013. L’usam suit cette réforme de près. Elle s’op­ pose à toute proposition susceptible de détériorer les conditions-cadre des PME sur les plans fiscal et ad­ ministratif. Durant l’année sous revue, le souve­ rain a rejeté deux initiatives popu­ laires sur l’épargne-logement – « pour un traitement fiscal privilégié de l’épargne-logement » et « Accéder à la propriété grâce à l’épargne-loge­ ment ». L’usam regrette ce double refus. L’épargne-logement est un

teur de croissance et d’emploi. mo­ L’expérience de Bâle-Campagne montre que cet instrument fiscal dé­ ploie des effets macroéconomiques vertueux. Le rejet populaire brise le rêve de nombreux locataires de devenir propriétaires et prive les PME actives dans le domaine de la construction de mandats supplé­ men­taires.

Politique sociale

Processus de réforme au point mort Début 2012, après une décennie passée en main radicale, le Département de l’intérieur, dont relève la politique sociale, est à nouveau tombé dans le giron des sociaux-démocrates. Il est à craindre, pour les années à venir, que le nouveau chef du département ne mette à profit son rôle clé pour faire prendre à notre politique sociale un virage à gauche.

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tional entérinait la révision 6b de l’AI, mini-réforme de pacotille. Il saute aux yeux que cette dette ne pourra jamais être épongée et que l’AI, après expiration du financement ad­ ditionnel, risque fort de présenter un nouveau trou de plusieurs milliards. Pourtant, il semble que l’on espère du souverain qu’il se laissera de nouveau amadouer et approuvera la prolongation du financement addi­ tionnel. L’usam s’y oppose ferme­ ment et combattra avec force toute décision allant dans ce sens. Sombres perspectives Après l’échec devant le peuple du projet de réseaux de soins inté­grés, soutenu par l’usam, de sombres perspectives se dessinent hélas aus­ si du côté de la santé. Au niveau par­ lementaire, dans un avenir proche, l’initiative « pour une caisse-maladie unique », lancée par le PS, pourrait bien occuper l’agenda politique. Le département mettra à profit les com­ pétences qui lui sont conférées pour accélérer l’étatisation rampante du système de santé publique. C’est ce que montre sans ambages la stra­ tégie «  Santé2020  » proposée par notre ministre de la santé et pa­ raphée de toute évidence par la gauche étatiste.

Dossiers-clés

Les propositions du Conseil fédéral visant à garantir la pérennité de l’AVS, adoptées à la fin de l’automne dernier, illustrent bien le propos. Le Gouvernement entend assurer la pé­ rennité de l’AVS et de la prévoyance professionnelle en misant exclusive­ ment sur la carte de l’excédent de recettes. L’usam s’y oppose avec la plus grande vigueur. L’exemple ré­ dhibitoire donné par nombre de pays européens en crise démontre claire­ ment que des charges salariales trop lourdes étranglent l’économie et conduisent à un taux de chômage élevé, à la pauvreté généralisée et à la misère sociale. Il faut en préserver la Suisse. L’usam est convaincue que l’unique moyen de garantir la pérennité de la prévoyance vieillesse tout en assurant le bien-être social et la prospérité économique à long terme est d’ajuster progressivement l’âge de la retraite. La nouvelle direction du départe­ ment s’était déjà fait remarquer au sujet de l’assainissement de l’AI, lourdement endettée. Si en 2009, avant le vote populaire sur le finan­ cement additionnel de l’AI, le DFI avait promis que l’assainissement de l’assurance passerait ensuite par une réduction des prestations, le dé­ partement désormais dirigé par Alain Berset laissait tout à coup entendre que, jusqu’à nouvel avis, des efforts d’économies ne seraient plus né­ cessaires. Peu après, le Conseil na­

Politique du marché du travail

La libre circulation des personnes reste indispensable

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En dépit d’une conjoncture internationale extrêmement dif­ ficile pour l’économie et malgré la force du franc, le marché suisse du travail est parvenu à se maintenir pendant la plus grande partie de l’année.

S’établissant à 125 594 personnes, le taux de chômage a légèrement augmenté (+  2702 personnes) du­ rant l’année sous revue par rapport à la précédente. Le taux de chômage moyen en 2012 a été de 2,9 %, ce qui représente une hausse légère de 0,1 point de pourcentage par rap­ port à la valeur enregistrée en 2011 (2,8 %). Malgré cette hausse, l’année 2012 marque en ces termes l’un des trois meilleurs résultats enregistrés ces dix dernières années. Autrement dit, la Suisse jouit du plein emploi. La compétitivité de la Suisse ne sau­ rait être compromise au gré de la politique d’immigration par la régle­ mentation négligente d’un marché du travail traditionnellement libéral. La plus grande organisation faîtière de l’économie suisse rejette sans ambages la politique de gauche qui s’applique à instrumentaliser le thème de l’immigration. L’usam sait bien qu’une population croissante nécessite davantage de ressources, notamment en matière de logement, d’espaces de délasse­ ment, de capacités de transports et d’énergie. Il s’agit là de trouver des solutions viables. Et dans ce sens, l’économie a depuis longtemps dé­ veloppé et mis en œuvre avec suc­ cès ses propres solutions. En revanche, l’usam s’oppose vive­ ment à toute velléité de réglementer davantage le marché du travail en Suisse et d’assujettir au programme d’un parti de gauche des domaines politiques tels que les transports, le droit du bail, la politique énergétique ou la politique fiscale. La gauche politique et les syndicats doivent prendre acte du fait que l’économie ne peut prospérer que dans un en­

vironnement libéral. Car c’est juste­ ment ce qui a fait de notre pays le numéro 1 de la compétitivité interna­ tionale. L’économie suisse soutient les mesures d’accompagnement à la libre circulation des personnes pour autant que celles-ci se concentrent sur la prévention des salaires abusifs et de la sous-enchère sociale. Toute surréglementation « à la française » sera combattue par les associations faîtières dans toute la mesure de leurs moyens. Il ne saurait être ques­ tion de remettre imprudemment en jeu cet atout essentiel de la place économique suisse. C’est à sa com­ pétitivité que la Suisse doit de rap­ porter les salaires réels les plus éle­ vés d’Europe. La mise sur pied du groupe de tra­ vail droit économique début 2012 a permis à l’usam de renforcer ses compétences sur des questions im­ portantes pour les PME, notamment dans les domaines du droit des obli­ gations, du droit de l’assainisse­ ment, du droit de la propriété imma­ térielle, du droit d’auteur et du droit social et commercial. Ce groupe éla­ bore des prises de position lors de consultations et des avis relatifs à certaines affaires parlementaires en cours, mais aussi des propositions visant à améliorer le cadre institu­ tionnel et l’environnement écono­ mique des PME.

Organisation

Organisation Chambre suisse des arts et métiers

Elections en point de mire Réunie trois fois durant l’exercice, la Chambre suisse des arts et métiers a formulé huit consignes de vote en 2012. Mais l’année a d’abord été marquée par le renouvellement de la présidence et du Comité directeur de l’usam.

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L’activité de la Chambre suisse des arts et métiers a été largement cen­ trée sur l’élection du nouveau pré­ sident de l’organisation faîtière. Sui­ vant la proposition du Comité di­ recteur, le « parlement » de l’usam a ainsi décidé, le 18 avril 2012, de ne soumettre qu’une seule candida­ ture au Congrès suisse des arts et métiers  : celle du conseiller natio­ nal UDC fribourgeois Jean-François Rime, établi à Bulle. Elu le 23 mai 2012 à la tête de l’usam, Jean-François Rime a, le même jour, présidé pour la première fois la Chambre suisse des arts et métiers. Lors de cette séance constitutive, les membres de la Chambre ont élu le Comité directeur de l’usam pour la période administrative 2012 –2014. La Chambre a en outre pris position sur les huit objets suivants :

• Initiative populaire « pour un ­traitement fiscal privilégié de l’épargne-logement » : OUI (projet rejeté en votation) • Loi fédérale sur la réglementa­tion du prix du livre : NON (projet rejeté en votation) • Initiative populaire « pour en finir avec les constructions enva­hissantes de résidences secondaires » : NON (projet accepté en votation) • Arrêté fédéral concernant la ré­ glementation des jeux d’argent : pas de consigne de vote • Initiative populaire « Protection contre le tabagisme passif » : NON (projet rejeté en votation) • Article constitutionnel sur la ­famille  : NON (projet rejeté en votation) • Modification de la loi sur les épizooties : OUI (projet accepté en votation) • Initiative Minder  : NON (projet accepté en votation)

Comité directeur

Premier Romand à la tête de l’usam Tout le gratin entrepreneurial hel­ vétique s’est retrouvé le 23 mai à Berne pour participer au Congrès suisse des arts et métiers 2012. Le point d’orgue de cette manifestation bisannuelle, la plus importante des PME helvétiques, a sans conteste été l’élection du conseiller natio­ nal UDC fribourgeois Jean-François Rime à la tête de l’Union suisse des arts et métiers usam. Cette élection a fait du chef d’entreprise de 61 ans le premier Romand à présider aux destinées de la plus grande organi­ sation faîtière de l’économie suisse et marqué la fin de cinq mois d’inter­ règne provoqué par la démission du Zurichois Bruno Zuppiger. La nomination de Jean-François Rime à la présidence de l’usam a laissé un siège vacant au sein du Comité directeur, dont deux autres membres ont par ailleurs démission­ né : la vice-présidente Kathrin Ander­ egg (PME Bernoises) et Emil Weiss (Union Suisse du Métal). Trois nou­ veaux membres ont donc été élus au Comité directeur : Alfons P. Kauf­ mann (Association suisse des en­ trepreneurs plâtriers-peintres), Toni Lenz (PME Bernoises) et Kaspar Sutter (Association suisse des pa­ trons boulangers-confiseurs). Le vice-­président romand Dino Venezia a été confirmé dans sa fonction et l’ancien conseiller aux Etats Rolf Büttiker nouvellement élu deuxième vice-président.

Résolution pour la croissance Si nous voulons que les PME suisses puissent continuer de développer et d’exploiter leur potentiel, il faut im­ pérativement réduire les coûts ré­ glementaires et supprimer les en­ traves étatiques. Fort de ce constat, le Congrès 2012 a adopté une réso­ lution pour la croissance exigeant de nouvelles mesures de déréglemen­ tation, des conditions-cadre opti­ males, un système d’impôts et de redevances favorable aux entre­ prises et des conditions optimales pour la conception et la mise à dis­ position de réseaux de transports et d’infrastructures énergétiques. Thèmes à foison Le Comité directeur a siégé cinq fois durant l’exercice pour préparer bien sûr l’élection du nouveau président, mais aussi traiter des dossiers es­ sentiels : révision de la loi sur les car­ tels, mesures de revitalisation des centres-villes, lutte contre la loi inutile sur la prévention ou encore conven­ tions collectives de travail. Il s’est en outre penché sur la politique euro­ péenne de la Suisse et l’avenir de la Casa Henry Dunant, propriété de l’usam située à Varazze, sur la côte ligurienne. L’opposition de l’usam aux mesures linéaires visant à amor­ tir la force du franc et son traitement médiatique ont également fait l’ob­ jet d’intenses discussions au sein de l’organe directeur. Celui-ci a par

­ illeurs longuement débattu la stra­ a tégie énergétique 2050 de la Con­ fédération  : l’usam s’engage pour l’augmentation de l’efficacité éner­ gétique, l’assainissement des bâ­ timents existants et le développe­ ment des énergies renouvelables au moyen d’instruments de l’écono­ mie de marché et sans hausse du prix de l’énergie. Objectif prioritaire : la sécurité de l’approvisionnement. Capacité référendaire éclatante Mais la révision ratée de la loi sur l’aménagement du territoire a bien entendu constitué le sujet crucial de l’année 2012 pour le Comité di­rec­ teur également, qui, avec la voix pré­ ­ pondérante du président de l’usam, a, le 18 juin 2012, proposé à la Chambre suisse des arts et mé­ tiers de lancer le référendum. Bien que la récolte des signatures ait ­débuté durant la pause estivale, le comité a pu constater avec satis­ faction, lors de sa dernière séance 2012, que l’usam avait plus que dé­ passé son objectif en réunissant près de 70 000 signatures valables et donc fait une démonstration écla­ tante de sa capacité référendaire.

Secrétariat

Actif sur tous les fronts

Organisation

Les vingt-six numéros de la Schwei­ zerische Gewerbezeitung sgz et les douze du Journal des arts et métiers jam ont rendu compte de la vie poli­ tique et économique suisse dans un style toujours aussi percutant. Les ti­ rages certifiés REMP au 1er octobre 2012 ont pu être maintenus à un ni­ veau élevé, soit 107 049 exemplaires

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pour le bimensuel alémanique et 41 501 pour le mensuel romand. Fin mars et fin août 2012 ont marqué le départ du secrétariat de Matthias Engel d’abord, rédacteur de la sgz, et de Barbara Neugel ensuite, assis­ tante de projet dans le domaine de la formation professionnelle. Mi-2012, Daniela Marzetta s’est réorientée, après avoir obtenu son CFC d’em­ ployée de commerce (profil E) avec l’excellente moyenne de 5,1. Au dé­ but de l’année, Dieter Kläy, respon­ sable mobilité et droit économique, et Béatrice Tille, rédactrice du jam, sont venus renforcer l’équipe du se­ crétariat. En août, Corinne Remund a repris le poste laissé vacant à la rédaction de la sgz, tandis que Dario Derendinger a débuté son appren­ tissage d’employé de commerce (profil E). Au 31 décembre 2012, le secrétariat comptait 23 collabora­ teurs représentant 20,8 équivalents plein temps. Tradition oblige, la Conférence d’hi­ ver des arts et métiers s’est tenue à Klosters, où cette 63e édition a réuni

plus de 200 personnes durant trois jours dans le district de Prättigau. Exposés et tables rondes consacrés à la libre circulation des personnes – malédiction ou bénédiction ? – ont véritablement captivé l’auditoire. Or­ ganisées pour la 45e fois sur deux jours en juin, les Journées romandes de Champéry ont elles aussi enthou­ siasmé les 120 participants. Quant aux Unions cantonales des arts et métiers, elles se sont réunies à trois reprises pour échanger leurs expé­ riences et bien sûr aborder des thèmes nationaux, mais aussi canto­ naux importants. Après plus de quinze ans de succès commercial, les droits d’auteur des ouvrages spécialisés intitulés Plan comptable général PME et Compta­ bilité PME ont été cédés à veb.ch (Schweizerischer Verband der dipl. Experten in Rechnungslegung und Controlling, détenteur du brevet fé­ déral de spécialiste en finance et comptabilité) et le solde vendu en commission.

Organisation d’entraide des arts et métiers Le conseil d’administration du Fonds de protection des arts et métiers suisses a siégé trois fois en 2012. L’organisation d’entraide des arts et métiers a soutenu les projets et campagnes ci-après :

• Initiative populaire fédérale « 6 semaines de vacances pour tous » • Campagne « J’achète en Suisse » • Référendum contre la révision de la loi sur l’aménagement du territoire

Fonds de protection

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Institutions PME

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Unis pour réussir

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Créée en octobre 1993, la Fonda­ tion PME Suisse vise à diffuser les connaissances d’entreprise et à pro­ mouvoir la création de PME dans notre pays. L’Union suisse des arts et métiers usam figure parmi les quatre organisations fondatrices res­ ponsables. En 2012, la Fondation s’est em­ ployée à poursuivre le développe­ ment de la coopération et du ré­ seautage avec l’usam et ses institu­ tions – l’IFCAM, proparis et Femmes PME Suisse. Les fruits de ce travail ont notamment été récoltés lors de la 14e édition de synergy. Cette édition 2012 était inscrite sous le thème « Place industrielle suisse – innovation et swissness ». Le prési­ dent du conseil de fondation HansUlrich Bigler a rappelé l’impression­ nante mutation opérée par l’industrie suisse au cours des dernières an­ nées pour se préparer à l’avenir. Trois entreprises suisses, présentées sous forme d’interviews, ont tour à tour mis en évidence les nombreux atouts de l’économie suisse. Cham­ pionne olympique de snowboard et coach mental, Tanja Frieden a, pour sa part, mis en parallèle succès éco­ nomique et succès politique : pour avancer, les acteurs doivent, dans un domaine comme dans l’autre, avoir le goût du risque, l’esprit cu­ rieux et une approche des problèmes empreinte du souci de trouver les bonnes solutions. www.synergy-schweiz.ch

Le réseau Femmes PME Suisse a vécu une année 2012 intense. La Conférence cantonale des femmes PME s’est réunie cinq fois durant l’exercice. Lors de la séance de prin­ temps, elle a pu se féliciter du bon déroulement du projet de brevet de spécialiste en gestion de PME. Les délégués de la commission d’assu­ rance de la qualité sont d’ores et ­déjà entrés en fonction. Par ailleurs, le test d’auto-évaluation a été mis en ligne sur le nouveau site Internet. A partir de 2014, les femmes PME pourront elles aussi passer les exa­ mens en vue d’obtenir ce brevet tant attendu par le biais d’une validation des acquis. Quinze femmes partici­ peront au projet pilote, soutenu par le Bureau fédéral de l’égalité et l’Of­ fice fédéral de la formation profes­ sionnelle et de la technologie, qui débutera au printemps 2013. Au programme de l’année 2012, citons enfin la visite de la place d’armes de St. Luzisteig (GR) où, sur invitation du chef de l’armée André Blattmann, les femmes PME ont pu s’informer des synergies utiles entre l’armée et l’économie en matière de direction. www.femmespmesuisse.ch

Elles représentent les Femmes PME Suisse (depuis la gauche) : Andrea R. Trümpy (présidente Gewerbeverband Kanton Glarus), Erna Anrig (membre du comité directeur KMU Frauen St. Gallen), Ursula M. Gutzwiller (présidente Unternehmerinnen Basel UMV), Christine Davatz (présidente de Femmes PME Suisse), Ulrike Brunnschweiler (présidente KMU Frauen St. Gallen) et Renate Kaufmann (secrétaire patronale Aargauischer Gewerbeverband AGV).

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Institutions PME

Organisée au Stade de Suisse Wankdorf à Berne, l’Assemblée de la fondation 2012 a formellement clos le 55e exercice positif de pro­ paris. Fin 2011, le « taux de cou­ verture 1 » des treize institutions de prévoyance qui lui sont affiliées était consolidé au-dessus de 106 % et toutes les institutions de prévoyance présentaient un taux de couverture supérieure à 100 %. Le contrat de base établi avec les partenaires traditionnels Swiss Life, AXA Winterthur et Bâloise Vie a pu être renouvelé pour trois ans (2013 – 2015). L’offre des institutions a été étendue en fonction des besoins du marché. Les modifications des bases formelles induites par la ré­ forme structurelle de la LPP ont été mises en œuvre à tous les niveaux. Axé sur la durabilité, le modèle éco­ nomique de proparis a permis, en 2012 également, d’étendre la sécuri­ té financière des entreprises et des assurés. Pour les septante organisa­ tions professionnelles et de branche affiliées à proparis et membres de l’Union suisse des arts et métiers usam, la fondation de prévoyance des PME suisses reste donc une va­ leur sûre. www.proparis.ch

L’année 2012 a été consacrée au développement de l’IFCAM, à savoir à la stabilisation financière et à un nouveau rapprochement de l’offre aux besoins des PME. Des progrès significatifs ont été enregistrés dans les deux domaines. Durant l’exercice, l’IFCAM a réalisé de solides résultats financiers et beaucoup amélioré l’offre de cours, en lançant notamment la nouvelle formation conduisant au brevet de spécialiste en gestion de PME. Cette formation en cours d’emploi prépare des professionnels qualifiés de ma­ nière systématique et pragmatique à la gestion d’une PME et s’étend sur douze mois. Les participants y acquièrent toutes les compétences nécessaires pour diriger une petite PME en indépendant ou assumer des responsabilités de gestion dans une entreprise de taille moyenne. Pour mettre en place cette filière de formation, l’IFCAM a développé un nouvel outil de formation spéciale­ ment axé sur les arts et métiers et les PME avant de le tester avec succès dans une classe pilote. Le fait que la première année déjà le nombre de participants dépasse celui enregistré en 2011 aux cours de cadres IFCAM

montre bien que cette nouvelle for­ mation répond à un véritable besoin des PME. Plusieurs associations professionnelles et organisations de branche ont d’ores et déjà repris cette formation comme partie inté­ grante de leurs examens profession­ nels supérieurs (examens de maî­ trise) ; elles sont ainsi assurées de disposer d’une formation de haute qualité axée sur la pratique, sans de­ voir elles-mêmes investir dans les domaines de la gestion et de l’éco­ nomie d’entreprise en plus de celui de la formation professionnelle. www.ifcam.ch

Organes

Comité directeur

Etat au 1er janvier 2013

Le Comité directeur de l’Union suisse des arts et métiers usam (depuis la gauche) : Kaspar Sutter, Klaus Künzli, Ruedi Lustenberger, Pierre Daniel Senn, Rolf Büttiker (vice-président), Jean-François Rime (président), Toni Lenz, Dino Venezia (vice-président), Werner Messmer, Alfons Paul Kaufmann, Robert E. Gubler, Guglielmo L. Brentel, Felix Stutz, Sylvia Flückiger-Bäni et Jean-René Fournier.

Présidence Rime Jean-François Président de l’Industrie du bois Suisse, conseiller national. Bulle

Vice-présidence Büttiker Rolf Präsident des Schweizer Fleisch-Fachverbandes. Wolfwil Venezia Dino Président de la Fédération patronale vaudoise et de la Chambre vaudoise des arts et métiers. Lausanne

Membres du Comité directeur Brentel Guglielmo L. Präsident hotelleriesuisse. Altendorf

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Flückiger-Bäni Sylvia Vizepräsidentin des Aargauischen Gewerbeverbandes, Nationalrätin. Schöftland Fournier Jean-René Président de l’Union valaisanne des arts et métiers, conseiller aux Etats. Sion Gubler Robert E. Ehrenpräsident des Kantonalen Gewerbeverbandes Zürich. Zürich Kaufmann Alfons Paul Zentralpräsident des Schweizerischen Maler- und Gipserunternehmer-Verbandes. Wallbach Künzli Klaus Präsident GastroSuisse. Ittigen Lenz Toni Präsident Berner KMU. Langnau

Lustenberger Ruedi Zentralpräsident des Verbandes Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten und Präsident SWISS LABEL, Nationalrat. Romoos Messmer Werner Zentralpräsident des Schweizerischen Baumeisterverbandes. Kradolf Senn Pierre Daniel Vice-président de l’Union professionnelle suisse de l’automobile. Neuchâtel Stutz Felix Präsident SWISSMECHANIC Schweizerischer Verband mechanisch-technischer Betriebe. Bülach Sutter Kaspar Präsident des Schweizerischen Bäcker-Confiseurmeister-Verbandes. Breitenbach

Organes

Présidents et membres d’honneur Présidents

Membres

Engelberger Edi seit 2010

Barde Michel depuis 2008

Mettler Jan seit 2008

Früh Hans Rudolf seit 2004

Bartlome Hansueli seit 1997

Mino Claude depuis 2000

Beck Jürg seit 2010

Pletscher Heinz seit 2004

Berger Antoine seit 2010

Repond Bernard depuis 2008

Bezzola Duri seit 2008

Rivier Robert depuis 1991

Biéler Martin depuis 1994

Romano Rodolphe depuis 2008

Bosson Roger depuis 2004

Scheidegger Rudolf seit 2008

Bürgi Arthur seit 2008

Schenkel Annemarie seit 2000

Christen Hans-Rudolf seit 1988

Schlosser Alfred seit 2008

Collé Daniel depuis 2008

Schranz Pierre-Alain seit 2000

Dillier Ruedi seit 2004

Schwarz Urs seit 1997

Dobler Ernst seit 1994

Slongo-Albrecht Marianne seit 2008

Donauer Josef seit 1997

Spaltenstein Alfred seit 1988

Egeli Willy seit 2010

Sulser Gottfried seit 2000

Fischer Hans seit 1997

Veuthey Germain depuis 1994

Frei Xaver seit 1985

Weibel Alois seit 2008

Kamm Bruno seit 2008

Wenger Jean depuis 2010

Käppeli Josef seit 2008

Widrig Hans Werner seit 2008

Margot Pierre-Daniel depuis 2004

Zimmerli Hansjörg seit 2008

Marti Walter seit 2000

Zürcher Willy-D. depuis 1994

Masset Ferdinand depuis 1979

Organes

Chambre suisse des arts et métiers Représentants des Unions ­cantonales des arts et métiers Bizzini Silvio Delegato della Camera di commercio, dell’industria, dell’artigianato e dei servizi del Cantone Ticino. Cotting Claudia Présidente de la Chambre patronale du canton de Fribourg. Coudray Jacques-Roland Membre du Conseil de l’Union valaisanne des arts et métiers. De Haan John Präsident des Gewerbeverbandes Obwalden. Engelberger Edi jun. Präsident des Nidwaldner Gewerbeverbandes. Fisch Karl Präsident des Kantonal Schwyzerischen Gewerbeverbandes. Hotz Silvan Präsident des Gewerbeverbandes des Kantons Zug. Kissling Rolf Präsident des Kantonal-Solothurnischen Gewerbeverbandes. Künzli Adrian Präsident des Gewerbeverbandes Appenzell Ausserrhoden. Manser Albert Präsident des Kantonalen Gewerbeverbandes Appenzell Innerrhoden. Matthey Blaise Directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes Genève. Müller-Buchser Barbara Präsidentin des Kantonalen Gewerbeverbandes Schaffhausen. Riat Patrick Président de la Fédération des Entreprises Romandes de l’Arc jurassien.

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Richle Hans M. Präsident des Kantonalen Gewerbeverbandes St. Gallen. Rutschmann Hans Präsident des Kantonalen Gewerbeverbandes Zürich. Schädler Urs Präsident des Bündner Gewerbeverbandes. Schmid Kurt Präsident des Aargauischen Gewerbeverbandes. Schneider Andreas Präsident der Wirtschaftskammer Baselland.

Représentants des associations professionnelles suisses Groupe Construction Bigi Romano Präsident BodenSchweiz Verband Bodenbelagsfachgeschäfte. Bisig Walter Präsident der Genossenschaft Gebäudehülle Schweiz. Gasser Josias F. Mitglied des Verbandes des Schweizerischen Baumaterial-Handels, Nationalrat.

Schütz Peter Präsident des Thurgauer Gewerbeverbandes.

Gasser Rudolf ehem. Präsident des Verbandes Schweizerische Ziegelindustrie.

Schweizer Marcel Präsident des Gewerbeverbandes Basel-Stadt.

Gassmann Pirmin Zentralpräsident des Verbandes Schweizerischer Elektro-Installationsfirmen.

Trümpy Andrea R. Präsidentin des Gewerbeverbandes des Kantons Glarus.

Kunz Hans Zentralpräsident der Schweizerischen Metallunion.

Vonarburg Roland Zentralpräsident des Gewerbeverbandes des Kantons Luzern.

Rupli Hans Zentralpräsident Holzbau Schweiz, Verband Schweizer Holzbau-Unternehmungen.

Wenger Jean Vice-président de l’Union cantonale neuchâteloise des arts et métiers.

Schilliger Peter Zentralpräsident der suissetec Schweizerisch-Liechtensteinischer Gebäudetechnikverband, Nationalrat.

Z’graggen Tony Präsident des Kantonalen Gewerbeverbandes Uri.

Widmer Ulrich Vizepräsident des Fachverbandes der Schweizerischen Kies- und Betonindustrie.

Groupe Production Edelmann Peter Präsident Viscom, Schweizerischer Verband für visuelle Kommunikation. Fiala Doris Präsidentin des Kunststoff Verbandes Schweiz, Nationalrätin. Morand Julien Vice-président de la Fédération Suisse des Spiritueux. Schlessinger Lionel Vizepräsident des Verbandes der Schweizerischen Lack- und Farbenindustrie. Tanner Florian Präsident des Verbandes Werbetechnik + Print.

Groupe Alimentation et agriculture Aschwanden Hans Präsident Fromarte, Die Schweizer Käsespezialisten. Emmenegger Guy Präsident des Verbandes Schweizerischer Käseexporteure und Präsident des Dachverbandes Schweizerischer Müller. Hug Hans Ehrenpräsident des Schweizerischen Rauhfutterverbandes. Mark Olivier Président central de JardinSuisse. Wellauer Urs Vizedirektor des Schweizerischen Bäcker-Confiseurmeister-Verbandes. Zemp Markus Präsident Schweizer Brauerei-Verband.

Groupe Transport et énergie Faucherre Jean-Daniel Vice-président de l’Association suisse des transports routiers ASTAG.

Joder Rudolf Präsident Swiss Helicopter Association, Präsident SPITEX privée Suisse, Nationalrat. Peter Thomas Präsident Fachausschuss Wirtschaft des Schweizerischen Carrosserieverbandes. Rechsteiner Hansueli Präsident des Verwaltungsrats der Schweizerischen Elektro-EinkaufsVereinigung eev Genossenschaft. Wernli Urs Zentralpräsident des AGVS, Autogewerbeverband der Schweiz.

Groupe Commerce

Vonesch Raymond Zentralpräsident des Verbandes Schweizerischer Radio- und Televisionsfachgeschäfte.

Groupe Loisirs et tourisme Affentranger Werner T. Verbandsleitungsmitglied hotelleriesuisse. Zbinden Tobias Trésorier GastroSuisse.

Groupe Santé Bangerter Martin Zentralpräsident des Schweizerischen Drogistenverbandes.

Benoit Claude Präsident und Geschäftsführer des Verbandes Schweizer Sportfachhandel ASMAS.

Burkard Peter Michael Vice presidente de pharmaSuisse Società Svizzera dei Farmacisti.

Gutknecht Bruno Präsident des Schweizerischen Möbelfachhandelverbandes.

Meier Susan Vorstandsmitglied des Schweizer Fachverbandes für Kosmetik.

Haymoz Armin Geschäftsführer Swiss Fashion Stores.

Wanner Ulrich Sekretär des Schweizerischen Verbandes der Orthopädie-Techniker, des Schweizerischen Verbandes des Dentalhandels und der Schweizerischen Belegärzte-Vereinigung.

Kündig Peter Zentralpräsident des Schweizer Detaillistenverbandes. Liechti Hans Geschäftsführender Präsident des Schweizerischen Verbandes der Lebensmittel-Detaillisten VELEDES. Mächler Alex Präsident imaging swiss – der Fotoverband. Nicklès Daniel Mitglied Steuerungsausschuss Verband Schweizer Goldschmiede und Uhrenfachgeschäfte. Spiess Dieter Zentralpräsident des Schweizerischen Schuhhändler-Verbandes.

Groupe Services Bélaz Charles Präsident swissstaffing, Verband der Personaldienstleister der Schweiz. Colombini Angelo Membro comitato direttore TREUHAND | SUISSE. Egeli Raoul Präsident des Schweizerischen Verbandes Creditreform. Giger Kuno Zentralpräsident coiffureSUISSE.

Organes

Chambre suisse des arts et métiers Leutenegger Filippo Präsident Swisscable. Nationalrat.

Membres désignés par le Comité directeur

Papritz Christoph Präsident Verband Textilpflege Schweiz.

Amstutz Adrian Zentralpräsident des Schweizerischen Nutzfahrzeugverbandes ASTAG, Mitglied Berner KMU, Nationalrat.

Schwenninger Marc Rechtskonsulent der Schweizer Werbung und Sekretär der Schweizerischen Lauterkeitskommission.

Bischofberger Ivo Rektor Gymnasium Appenzell, Ständerat.

Suter Willi Verwaltungsratspräsident Pistor Holding Genossenschaft.

Dürr Andreas Ressort & Politik des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft, SVIT Schweiz.

Groupe Promotion des arts et métiers

Feller Olivier Directeur de la Chambre vaudoise immobilière, conseiller national.

Schürmann-Häberli Ursula Delegierte der KMU Frauen Schweiz, Vizedirektorin des Gewerbeverbandes des Kantons Luzern. Wicht Jean-Pierre Ancien président de la Coopérative romande de cautionnement – PME.

Gysin Hans Rudolf ehem. Direktor der Wirtschaftskammer Baselland, Ehrenpräsident Intergenerika. Lombardi Filippo Presidente onorario dell’Associazione passeggeri aerei della Svizzera, presidente del Consiglio degli Stati. Luginbühl Werner Leiter Public Affairs Mobiliar, Ständerat. Müller Philipp Unternehmer, Nationalrat. Roth Hauser Elisabeth Delegierte und juristische Beraterin des Schweizerischen Floristenverbandes.

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Liste des organisations membres Unions cantonales des arts et métiers Aargauischer Gewerbeverband AG www.agv.ch Berner KMU BE www.bernerkmu.ch Bündner Gewerbeverband GR www.kgv-gr.ch Camera di commercio, dell’industria, dell’artigianato e dei servizi del Cantone Ticino TI www.cc-ti.ch Chambre vaudoise des arts et métiers VD www.centrepatronal.ch Fédération des Entreprises Romandes de l’Arc jurassien JU www.fer-arcju.ch Fédération des Entreprises Romandes Genève GE www.fer-ge.ch

Etat au 1er janvier 2013

Kantonaler Gewerbeverband Appenzell Innerrhoden AI www.kgv-ai.ch

Association Suisse de l’industrie des Graviers et du Béton www.asgb.ch

Kantonaler Gewerbeverband Schaffhausen SH www.gewerbe-sh.ch

Association suisse de la branche des portes www.vst.ch

Kantonaler Gewerbeverband St. Gallen SG www.gewerbesg.ch Kantonaler Gewerbeverband Uri UR www.ur.ch Kantonaler Gewerbeverband Zürich ZH www.kgv.ch Nidwaldner Gewerbeverband NW www.gewerbe-nw.ch Thurgauer Gewerbeverband TG www.tgv.ch

Association suisse des carrières de roches dures www.vsh-web.ch Association Suisse des Entrepreneurs Généraux www.aseg.ch Association Suisse des Entrepreneurs Plâtriers-Peintres www.smgv.ch Association suisse des entreprises pour ­systèmes de plafonds et d’amé­ nagements intérieurs www.vsd-innenausbau.ch Association suisse des maîtres paveurs www.pflaesterer.ch

Union cantonale neuchâteloise des arts et métiers NE www.cnci.ch

Association Suisse des Maîtres Ramoneurs www.ramoneur.ch

Gewerbeverband Basel-Stadt BS www.kmu-channel.ch

Union Patronale du Canton de Fribourg FR www.unionpatronale.ch

Association Suisse des Marchands de Matériaux de Construction www.asmmc.ch

Gewerbeverband des Kantons Glarus GL www.glarnergewerbe.ch

Union valaisanne des arts et métiers VS www.uvam-vs.ch

Association Suisse du Commerce de l’Acier et de la Technique du Bâtiment www.steelmall.ch

Gewerbeverband des Kantons Luzern LU www.gewerbeverband-lu.ch

Wirtschaftskammer Baselland BL www.kmu.org

Gewerbeverband des Kantons Zug ZG www.zugergewerbe.ch

Groupe Construction

Gewerbeverband Appenzell Ausserrhoden AR www.gewerbear.ch

Gewerbeverband Obwalden OW www.gewerbeverband-ow.ch Kantonal Schwyzerischer Gewerbeverband SZ www.ksgv.ch Kantonal-Solothurnischer Gewerbeverband SO www.kgv-so.ch

Association des Fabricants de Clôtures Suisses www.vsz-afcs.ch Association des fournisseurs suisses de systèmes pour la protection contre le soleil et les intempéries www.storen-vsr.ch Association Suisse de l’Industrie de La Terre cuite www.domoterra.ch

cemsuisse, Association suisse de l’industrie du ciment www.cemsuisse.ch CITEC Suisse, Association pour la protection des eaux et la sécurité des citernes www.citec-suisse.ch Communauté d’intérêts de l’Industrie Suisse du Parquet www.parkett-verband.ch Enveloppe des Edifices Suisse, Association suisse des entrepreneurs de l’enveloppe des édifices www.edifices-suisse.ch

Liste des organisations membres Fédération d’entreprises suisses du néon www.neonswiss.ch

suissetec, Association suisse et liechtensteinoise de la technique du bâtiment www.suissetec.ch

Fédération romande de métiers du bâtiment Fédération romande des maîtres ­plâtriers-peintres www.frmpp.ch Fédération suisse romande des entreprises de menuiserie, ébénisterie et charpenterie www.frm-bois-romand.ch

Union suisse de la pierre naturelle www.nvs.ch Union Suisse des Installateurs-Electriciens www.usie.ch

Association suisse des manufactures de literie www.vsb-info.ch Association Suisse des matières plastiques www.kvs.ch COPYPRINTSUISSE www.copyprintsuisse.ch Institut Suisse de l’Emballage www.svi-verpackung.ch

HG Commerciale, Société commerciale de la Société suisse des entrepreneurs www.hgc.ch

Union suisse des maîtres tourneurs www.drechsler-verband.ch

Holzbau Schweiz, Association suisse des entreprises de construction en bois www.holzbau-schweiz.ch

Union suisse des professionnels de l’immobilier www.uspi.ch

Industrie du bois Suisse, Association suisse des scieries et de l’industrie du bois www.holz-bois.ch

Union Suisse du Métal www.smu.ch

SWISSMECHANIC, Association Suisse ­d’entreprises mécaniques et techniques www.swissmechanic.ch

Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten www.vssm.ch

Union Suisse de l’Industrie des Vernis et Peintures www.vslf.ch

Groupe Production

Union Suisse des fabricants de timbres www.stempelfabrikanten.ch

Association de l’industrie graphique suisse www.industrie-graphique.ch

Union Suisse des Graveurs www.graveurverband.ch

Association des fabricants et importateurs suisses de piles électriques www.batterieverband.ch

Union suisse des maîtres chaudronniers

ISOLSUISSE, Association suisse des ­maisons d’isolation www.isolsuisse.ch Lignum, Economie suisse du bois www.lignum.ch PAVIDENSA, Etanchéités Revêtements Suisse www.pavidensa.ch Société des Entrepreneurs Suisses en Echafaudages www.sguv.ch Société Suisse des Entrepreneurs www.baumeister.ch Société suisse des entrepreneurs poêliers et carreleurs www.vhp.ch Société suisse des sculpteurs et marbriers www.vsbs.ch SolSuisse, Association des commerces ­spécialisés de revêtements de sols www.solsuisse.ch

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SVIT Suisse, Association suisse de ­l’économie immobilière www.svit.ch

Association suisse des maîtres tonneliers

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Association des réalisateurs publicitaires www.verband-werbetechnik.ch Association suisse des armuriers et ­négociants d’armes spécialisés www.sbv-asa.ch Association Suisse des Fabricants et Fournisseurs d’Appareils électrodomestiques www.fea.ch Association suisse des maîtres couteliers et de branches annexes Association suisse des maîtres tailleurs www.schneidermeisterverband.ch

interieursuisse, Association suisse des maisons d’aménagement intérieur et des selliers www.interieursuisse.ch

Union suisse des métiers de la mode www.smgv-usmm.ch Viscom, Association suisse pour la communication visuelle www.viscom.ch VSS lubes, Association de l’industrie suisse des lubrifiants www.vss-lubes.ch

Groupe Alimentation et agriculture Association suisse des brasseries www.bier.ch Association suisse des fabricants d’aliments fourragers www.vsf-mills.ch Association suisse des fabricants de cigares Association suisse des fleuristes www.florist.ch Association Suisse des Installations de Compostage et de Méthanisation www.kompostverband.ch

Société coopérative suisse des fabricants de fromage à pâte molle et mi-dure www.cheese.ch

auto-suisse, Association Importateurs Suisses d’Automobiles www.auto-suisse.ch

Société suisse des importateurs et ­ archands de comestibles m

caravaningsuisse, Union professionnelle suisse de la caravane www.caravaningsuisse.ch

SPIRITSUISSE www.spiritsuisse.ch Swiss Cigarette www.swiss-cigarette.ch SWISSCOFEL, Association Suisse du Commerce Fruits, Légumes et Pommes de terre www.swisscofel.ch

Association suisse des laiteries moyennes

Syndicat des exportateurs suisses de fromage

Association suisse des négociants en fourrages

Syndicat suisse des marchands de bétail www.viehhandel-schweiz.ch

Association suisse des patrons ­boulangers-confiseurs www.swissbaker.ch

Union Professionnelle Suisse de la Viande www.metzgerei.ch

Association suisse du commerce de céréales et matières fourragères www.vsgf.ch

Groupe Transport et énergie

Association suisse du commerce des vins www.ascv-vsw.ch CENTRAVO SA www.centravo.ch Fédération des Meuniers Suisses www.dsm-fms.ch Fédération suisse des spiritueux www.ascv-vsw.ch FROMARTE, Artisans suisses du fromage www.fromarte.ch

2roues Suisse, Association de la branche du commerce spécialisé des véhicules deux-roues www.2radschweiz.ch AEROSUISSE, Fédération faîtière de ­l’aéronautique et de l’aérospatiale suisses www.aerosuisse.ch Association Suisse d’Achats électro aae société coopérative www.eev.ch Association Suisse des Constructeurs Navals www.bootbauer.ch

Fruit–Union Suisse www.swissfruit.ch

Association Suisse des Propriétaires de Dragues et Chalands www.lastschiffverband.ch

JardinSuisse, Association suisse des entreprises horticoles www.jardinsuisse.ch

ASTAG, Association suisse des transports routiers www.astag.ch

ESA – Organisation d’achat de la branche suisse de l’automobile et des véhicules à moteur www.esa.ch Fédération des Carrossiers Romands www.fcr.ch FIGAS, Fiduciaire de la branche automobile Suisse SA www.figas.ch SAA Swiss Automotive Aftermarket www.aftermarket.ch Swiss Helicopter Association www.sha-swiss.ch Union pétrolière www.petrole.ch UPSA, Union professionnelle suisse de l’automobile www.agvs.ch Union Suisse des Carrossiers www.vsci.ch VASSO, Association des détenteurs ­ de points de collecte des automobiles hors d’usage de Suisse et de la Principauté du Liechtenstein www.vasso.ch

Liste des organisations membres Groupe Commerce Association du commerce d’art de la Suisse www.khvs.ch

imaging swiss – der Fotoverband www.imagingswiss.ch

Association pro fessionnelle suisse des commerçants en peinture www.farbenschweiz.ch

PEG Papeteristen-Einkaufsgenossenschaft www.peg.ch

Association suisse des commissaires-priseurs www.auktionatorenverband.ch

Suissemusic, Vente spécialisée de musique Suisse www.suissemusic.ch

Association suisse des détaillants d’articles de voyage et de maroquinerie www.vsrld.ch

Swissavant, Association économique Artisanat et Ménage www.swissavant.ch

Association suisse des détaillants en alimentation VELEDES www.veledes.ch

Swiss Fashion Stores www.swiss-fashion-stores.ch

Association suisse des distributeurs de boissons www.vsg-asdb.ch Association Suisse des Magasins d’Articles de Sport www.sportbiz.ch Association suisse des maisons spécialisées en horlogerie et bijouterie www.detail.ch Association suisse des négociants de kiosques www.kioskinhaber.ch Association suisse des négociants en philatélie www.sbhv.ch Association suisse du négoce de l’ameublement www.moebelfachverband.ch Association Suisse pour la Vente Directe www.svdf.ch Communauté du commerce suisse en tabacs www.swiss-tobacco.ch

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ElectronicPartner Suisse SA www.electronicpartner.ch

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SwissFur, Association professionnelle suisse de la fourrure www.swissfur.ch SWISS LABEL, Société pour la promotion des produits et services suisses www.swisslabel.ch

Groupe Loisirs et tourisme Association Suisse des Guides de Montagne www.4000plus.ch CafetierSuisse www.cafetier.ch Fédération Suisse des Casinos www.switzerlandcasinos.ch GastroSuisse, Fédération de l’hôtellerie et de la restauration www.gastrosuisse.ch HOREGO SA, Centrale d’achat pour l’hôtellerie suisse et les hôpitaux www.horego.ch hotelleriesuisse, Société suisse des hôteliers www.hotelleriesuisse.ch Photomed, Association solariums suisses www.photomed.ch ProCinema, Association Suisse des exploitants et distributeurs de films www.procinema.ch

Syndicat Suisse des Antiquaires & Commerçants d’Art www.vsak.org

Société romande des commerçants itinérants

Union Suisse des commerces spécialisés en Radio et Télévision www.vsrt-usrt.ch

Swiss Catering Association, Association ­faîtière de la restauration collective www.swisscatering.ch

Union suisse des détaillants www.detaillisten.ch

SWISSPLAY, Association suisse de la branche des automates de jeux www.swiss-play.ch

Union suisse des marchands de chaussures www.schuhschweiz.ch Union suisse des marchands de cuir

Groupe Santé

Union suisse des marchands forains www.marktverband.ch

AKUSTIKA, Association suisse des audioprothésistes www.akustika.ch

Union suisse des papetiers www.papeterie.ch

Association ARTISANA www.artisana.ch

Union suisse du commerce de lait, beurre et fromage

Association Pied & Chaussure www.osm-schuhtechnik.ch

Association professionnelle suisse ­d’esthétique www.sfkinfo.ch

Fédération Suisse des Centres Fitness et de Santé www.fscf.ch

Association Spitex privée Suisse, Association suisse des organisations privées de soins et d’aide à domicile www.spitexpriveesuisse.ch

Foederatio Medicarum Practicarum www.fmp-net.ch

Association Suisse d’Esthéticiennes Propriétaires d’Instituts de Beauté www.asepib.ch Association Suisse de l’Optique www.sov.ch Association suisse des droguistes www.drogistenverband.ch Association suisse des médecins ­indépendants travaillant en cliniques ­ privées et hôpitaux www.asmi.ch

Groupe Mutuel Assurances www.groupemutuel.ch IG FBF, Interessengemeinschaft Fachbetriebe für behindertengerechte Fahrzeugumbauten www.igfbf.ch Intergenerika www.intergenerika.ch pharmaSuisse, Société Suisse des Pharmaciens www.pharmasuisse.org

Association Suisse de Network Marketing www.svnm.ch Association Suisse des Banques de Crédit et Etablissements de Financement www.vskf.org Association suisse des entreprises d’entretien des textiles www.textilpflege.ch Association Suisse des Gérants de Fortune www.vsv-asg.ch Association Suisse des Sociétés de Factoring www.factoring-verband.ch Association Suisse des Sociétés de Leasing www.leasingverband.ch

Swiss Biotech Association www.swissbiotech.org

Association Suisse des Sociétés Fiduciaires de Recouvrement www.vsi1941.ch

swiss safety, Association suisse d’entreprises EPI www.swiss-safety.ch

Association Suisse pour la Formation des Cadres www.svf-asfc.ch

Association Suisse des Spécialistes de l’Audition www.verband-hoerakustik.ch

Groupe Services

Association suisse pour les techniques de l’environnement www.svut.ch

Association Suisse des Spécialités Pharmaceutiques Grand Public www.assgp.ch

adlatus Suisse, Réseau d’expérience et de compétence www.adlatus.ch

Association suisse des techniciens en orthopédie www.svot.ch

Allpura, Association des entreprises suisses en nettoyage www.allpura.ch

Association Suisse du Commerce Dentaire www.svdh.ch

Association des entreprises suisses de service de sécurité www.vssu.org

Association Suisse des Pharmacies de Service Direct www.vsva.ch

Association Suisse pour les Médicaments de la Médecine Complémentaire www.asmc.ch Cliniques Privées Suisses www.privatehospitals.ch FASMED, Fédération des associations suisses du commerce et de l’industrie de la technologie médicale www.fasmed.ch

Association professionnelle des détectives privés suisses www.fspd.ch Association PRS PET-Recycling Schweiz www.petrecycling.ch Association Relève PME www.relevepme.ch

Assurance des métiers Suisse www.assurancedesmetiers.ch BfB Société fiduciaire www.bfb.ch Bureau Suisse de Coordination pour Feux d’artifices www.feuerwerk-skf.ch coiffureSUISSE, Association Suisse de la Coiffure www.coiffuresuisse.ch Fédération Suisse des Ecoles Privées www.swiss-schools.ch FICAL Coopérative de financement www.fical.ch

Liste des organisations membres FIDUCIAIRE|SUISSE, Union Suisse des Fiduciaires www.treuhandsuisse.ch Gewerbe-Treuhand AG www.gewerbe-treuhand.ch greenSys AG www.greensys.ch

Allgemeine Gewerbeschule Basel www.agsbs.ch ASGA Pensionskasse des Gewerbes www.asga.ch

OBT SA www.obt.ch

Caisse de compensation des arts et métiers suisses www.ak105.ch

Pistor SA, Service de boulangerie-pâtisserie-gastronomie www.pistor.ch

CC Centre, Coopérative de Cautionnement pour PME www.bgm-ccc.ch

Publicité Extérieure Suisse www.aussenwerbung-schweiz.ch

Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie www.cnci.ch

Publicité Suisse, Organisation faîtière de la communication commerciale www.sw-ps.ch SIBA, Association Suisse des Courtiers en Assurances www.siba.ch SWICO, Association Economique Suisse de la Bureautique, de l’Informatique, de la Télématique et de l’Organisation www.swico.ch swiss export, Association suisse d’exportation www.swiss-export.com Swisscable, Association de réseaux de communication www.swisscable.ch swissstaffing, Union suisse des services de l’emploi www.swissstaffing.ch Union Suisse Creditreform www.creditreform.ch Verband Schweizerischer Handelsschulen www.handelsschulverband.ch

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Groupe Promotion des arts et métiers

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Chambre valaisanne de commerce et d’industrie www.cci-valais.ch Coopérative de garanties de construction de l’Union Patronale du Canton de Fribourg www.unionpatronale.ch Coopérative romande de cautionnement – PME www.crcpme.ch CSC, Centrale suisse de cautionnement pour les arts et métiers IFCAM, Institut suisse pour la formation des cadres d’entreprise www.ifcam.ch OBTG, Association de cautionnement de Suisse orientale www.obtg.ch proparis, Prévoyance arts et métiers Suisse www.proparis.ch Société coopérative NEuchâtel Interface PME www.crcpme.ch

L’usam sur Internet Si vous souhaitez obtenir des informations complémentaires concernant l’Union suisse des arts et métiers usam, ses membres et ses organes (Chambre suisse des arts et métiers et Comité directeur), n’hésitez pas à consulter notre site Internet www.sgv-usam.ch/Organisation

Dachorganisation der Schweizer KMU Organisation faîtière des PME suisses Organizzazione mantello delle PMI svizzere Umbrella organization of Swiss SME

usam – Numéro 1 des PME suisses Schweizerischer Gewerbeverband Union suisse des arts et métiers Unione svizzera delle arti e mestieri Schwarztorstrasse 26, case postale, 3001 Berne · téléphone 031 380 14 14, fax 031 380 14 15 · [email protected] www.sgv-usam.ch

133 e Rapport annuel

2012