Le Courrier CCVU 39 dec 2015:Mise en page 1 25/11/2015 11:14 Page1
Bulletin d'information de la Communauté de Communes « Vallée de l'Ubaye »
L e courrier de la
n°
39
Décembre 2015
www.ccvu.fr
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La commune à la une : Saint-Pons Page 2
Une filière ski alpin à l’échelle de l’Ubaye
Larche et Meyronnes fusionnent Page 4
Votre « Guide du tri » à détacher Page 7
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La commune à la une
Saint-Pons Faciliter un développement économique harmonieux Les entreprises de services, de loisirs et les artisans sont de plus en plus nombreux à s’installer à Saint-Pons. Ils côtoient les entreprises du bâtiment et 3 supermarchés. L’objectif de la mairie est de favoriser les conditions d’un développement harmonieux de ces différentes zones d’activités.
L
’emplacement géographique de Saint-Pons, à l’ouest de Barcelonnette, lui a valu de voir prospérer sa zone d’activités, le long de l’Ubaye. De la vocation industrielle de ses origines, il reste encore actuellement plusieurs entreprises importantes de travaux publics. Le déménagement de la drague, il y a une dizaine d’années, a permis d’améliorer notablement l’aspect esthétique de la zone. « Une bonne chose » pour le maire, Michel Nicolao, soucieux d’offrir aux visiteurs une arrivée valorisante au cœur de la vallée. Les terrains vacants ont laissé place à de nouveaux types d’entreprises : des commerces principalement et de nombreux artisans. Ces arrivées laissent présager un avenir plutôt serein pour la commune. « L’extension des entreprises se fera naturellement vers Saint-Pons parce que c’est là où il y a de la place, prédit Michel Nicolao. Notre intention est d’accompagner au mieux ce développement en évitant de refaire les erreurs du passé par rapport à l’aspect de la zone. » Il ambitionne, avec le concours de la CCVU qui perçoit les taxes professionnelles, d’améliorer la circulation et l’esthétique des voies d’accès grâce à des projets d’aménagement qu’il a remis à un peu plus tard, rigueur budgétaire actuelle oblige... Les activités se diversifient Le supermarché Aldi est la 3e grande surface de la commune, après Casino et Lidl. « Tous semblent avoir trouvé leur place puisqu’ils ont même réalisé des extensions et des aménagements », constate le maire. Autre secteur qui se porte bien sur la commune, la zone de loisirs diversifie ses activités : accrobranche, cercle hippique, minigolf, aire
de jeux « Los ninos » mais aussi karting et paintball. Les entreprises de ce secteur bénéficient également de cet emplacement exceptionnel, le long de la départementale 900. Sur le site de l’aérodrome, sont implantés un restaurant, un camping et le Club de Vol à Voile de l’Ubaye. La commune propose en outre différents types d’hébergements touristiques, allant du gîte meublé aux résidences de vacances avec notamment « l’Hacienda », établissement spécialisé dans l’accueil des personnes handicapées. Trois exploitations agricoles sont également installées à Saint-Pons.
Zone d’activités du Riou Bourdoux
Carine et Jérôme Claro créent la « Maison des artisans » Longtemps installés à Barcelonnette, Carine et Jérôme Claro ont choisi de transférer leur magasin à Saint-Pons, l’an dernier. Ils occupent maintenant 200 m2 de locaux dans la zone d’activités. Cette boucheriecharcuterie traditionnelle continue à fabriquer ses produits maison : caillettes, fromages de tête, saucissons... « Nous avons conservé notre clientèle mais nous avons aussi des gens nouveaux, plus jeunes et des touristes de passage », se félicitent Monsieur et Madame Claro. Ils ont convié deux artisans à se joindre à eux pour créer la « Maison des artisans ». Leur magasin dispose d’une extension « salon de thé » où sont vendus les gâteaux réalisés par Caroline et Leny Fontaine, de la pâtisserie Le Pain de Sucre, et les pains du boulanger Cyril Gilly. 2
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Edito
Pôle ski alpin Une stratégie gagnante à l’échelle de la vallée
L
e ski alpin constitue pour notre territoire un levier incontestable de développement économique. Son chiffre d'affaires cumulé représente plus de 10 millions d’euros et génère plus de 1 200 emplois directs et indirects auxquels s’ajoutent les emplois induits. C’est dire si cette activité est pour nous une ressource essentielle, une richesse pour notre vallée. Ces chiffres montrent toute l’importance de cette activité hivernale. Pour préserver ce capital que constituent nos stations, la création d’un pôle ski à l’échelle de la vallée de l’Ubaye est devenue incontournable. Ce pôle ski aura vocation à planifier et intégrer la gestion des quatre sites de Pra Loup, Le Sauze, Sainte-Anne et Larche, pour les pérenniser. La complexité de chaque site est telle qu’il est devenu impossible de les gérer séparément. Pour développer le tourisme, nous avons réussi à travailler tous ensemble et à monter notre office de pôle. Nous allons maintenant avoir le même objectif collectif pour nos sites de ski alpin, dans le but de proposer une offre commerciale diversifiée et modernisée, à l’échelle de la vallée et qui sera en adéquation avec les attentes de notre clientèle. L’analyse de l’ensemble des sites nous permettra de déterminer des priorités en termes d’investissements en fonction du degré de satisfaction des clients. Cette vision globale des sites de ski alpin va aussi nous permettre d’imposer une gestion rigoureuse. En mutualisant les moyens humains et matériels affectés à chacune de nos stations, nous pourrons rationaliser et réduire les coûts d’exploitation. Bien que nous ayons déjà fait beaucoup d’efforts pour moderniser nos équipements, notamment sur le domaine skiable de Pra Loup, nous avons malheureusement du retard en termes d’investissements. Il va nous falloir le rattraper de manière cohérente et rationnelle. Nous allons donc analyser précisément les coûts de tous les équipements. En obtenant une analyse globale, nous pourrons ainsi arbitrer plus facilement, tant sur le plan financier que marketing. CCVU, 4 av. des 3 Frères Arnaud 04400 Barcelonnette
J. Martin
Nous savons que la clientèle a évolué et ses besoins également. Pour être efficaces, rester attractifs, il nous faudra donc analyser ses attentes et son ressenti. Ce sera fait prochainement avec la mise en place d’un diagnostic de positionnement et d’enquêtes de satisfaction.
Rédaction et conception : Oyopi communication www.oyopi.com
Au moment où les dotations accordées par l’Etat diminuent, mettant toutes les collectivités locales en difficulté, il est plus important que jamais de se serrer les coudes. Nous ne pourrons conserver nos stations qu’en étant solidaires les uns envers les autres.
Directeur de la publication :
Crédit Photos : C. Gouron, M. Molle, M. Martin-Lurcel
Jacques Martin Président de la CCVU
Imprimerie : Trulli Distribution : La Poste Dépôt légal N°145 du 03/11/1997
Suite aux événements survenus récemment qui ont cruellement touché et tragiquement endeuillé notre pays, la Vallée de l'Ubaye partage la tristesse des familles des victimes des attentats et leur fait part de sa totale solidarité. 3
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L’actualité
Larche et Meyronnes Le mariage du cœur et de la raison
Jean Ferron et Yves Nicolas, maires de Meyronnes et Larche, ont réussi une première dans le département. La fusion-association des deux communes au sein du « Val d’Oronaye » entrera en application le 1er janvier 2016. Elle va leur permettre de rationaliser leur fonctionnement, de mutualiser leurs ressources et de pouvoir porter des projets plus ambitieux pour leur territoire.
E
n novembre, les 12 conseillers municipaux de Larche et Meyronnes ont voté la fusion de leurs deux communes. Ils ont élu leur « nouveau » maire, Jean Ferron, actuel maire de Meyronnes, et un maire délégué, Yves Nicolas, actuel maire de Larche, rôles qu’ils inverseront dans deux ans. Ils ont aussi choisi leur nouveau nom : Val d’Oronaye. Dans le cadre de cette fusion-association, les deux communes ne disparaissent pas et deviennent communes déléguées pour une période tran-
sitoire allant jusqu’à 2020. Les 140 habitants des deux villages ne verront quasiment pas de changements. Ils continueront à bénéficier des mêmes services publics, à fréquenter leur mairie pour leurs différentes formalités… Il aura fallu à Yves Nicolas et Jean Ferron des mois de travail pour faire aboutir ce projet. Il constitue le prolongement logique d’échanges qui ont toujours eu pour objectif d’équilibrer leurs ressources. Quand Meyronnes manquait de terres agricoles et Larche de bois, elles échangeaient des terres et des forêts. Avec un
L’office de tourisme intercommunal
Démarrage en janvier L’extension de la compétence de la CCVU aux activités d’animation et d’accueil touristique votée en juillet 2015 prendra effet en janvier prochain avec la création de l’office de tourisme intercommunal. Elle a été votée le 10 septembre dernier par le conseil communautaire. L’office intercommunal sera chargé de la mise en œuvre de la politique de promotion et de développement touristique de la vallée de l’Ubaye. Il gèrera l’accueil et l’information touristique dans les 5 bureaux d’information de la vallée : à Barcelonnette, Jausiers, Le Sauze, Pra Loup et Larche. Il aura aussi pour mission d’organiser les activités d’animation assurées jusque-là par les offices de tourisme communaux et le service intercommunal de navettes touristiques. Il coordonnera les acteurs du tourisme sur le territoire de la CCVU. Le siège sera installé dans le chalet de la Montagne, au Sauze. La CCVU a créé une société publique locale (SPL), la « SPL Ubaye Tourisme », qui gèrera l’office de tourisme intercommunal. 4
nombre d’habitants, un budget et un taux d’imposition équivalents, les deux villages réunissaient les conditions idéales pour réussir cette opération. Grâce à la mutualisation des ressources humaines et matérielles, le regroupement va avoir des retombées positives sur le plan administratif et budgétaire. « Nous perdions notre temps à tout vouloir faire en double », argumente M. Nicolas. « Au lieu de compter sur un seul agent technique, on en aura deux, renchérit M. Ferron. Notre secrétaire était deux jours ici, deux jours là-bas. Maintenant, elle va travailler à plein temps et de manière beaucoup plus efficace. » Autre conséquence, la dotation globale de fonctionnement ne baissera pas pendant 3 ans. Les deux maires ont l’intention de développer des projets de plus grande envergure à l’échelle de leur nouveau territoire. Le secret de leur succès réside sûrement dans le fait qu’ils ont veillé à respecter la représentativité des communes. Au sein du conseil communautaire, les deux villages conservent leurs 4 représentants. Autre élément important, ils ont dû s’assurer que la fusion n’impacterait pas, ou peu, les impôts locaux.
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L’économie
Filière ski Un diagnostic à l’échelle de l’Ubaye ■ Laurent Thélène
Nouveau directeur de la Régie du Sauze Laurent Thélène a été nommé en septembre par la CCVU directeur de la régie du Sauze et conseiller technique de la filière ski. Il bénéficie d’une excellente connaissance de la vallée et de la station de Pra Loup dont il a dirigé la régie de 2010 à 2015. A 45 ans, il totalise déjà plus de 15 ans passés au service de domaines skiables et préside la section Alpes du Sud de Domaine Skiable de France.
L
a CCVU gère, en totalité ou en partie, 4 sites de ski alpin dans la vallée de l’Ubaye : Pra loup, Le Sauze, SainteAnne et Larche. Elle a décidé de travailler à la création d’une filière ski en Ubaye afin d’avoir une vision globale de leur fonctionnement. Aucun site n’a la taille critique pour s’en sortir seul, d’où la nécessité de travailler à l’échelle de la vallée. Mettre les sites en cohérence les uns avec les autres permettra de les pérenniser. L’objectif est de monter un business plan pour optimiser leur positionnement et leur gestion. Cette stratégie aura pour but de rendre l’offre globalement plus attractive. La CCVU a chargé Laurent Thélène de coordonner cette filière ski. Il va commencer par piloter le diagnostic qui aboutira à définir les priorités et la stratégie à mettre en place. « Pour qu’une station reste compétitive, elle doit travailler son attractivité en maintenant un niveau d'investissement suffisant chaque année, rappelle Laurent Thélène. L’attractivité passe également par la qualité des services
proposés et l'engagement des équipes pour une relation client efficiente. Les stations de l’Ubaye doivent s'adapter à un marché en constante mutation avec de nouveaux comportements, de nouvelles attentes et ainsi proposer un positionnement en cohérence avec leurs atouts. » Pour cela, le premier axe du diagnostic sera d’analyser les attentes de la clientèle qui vient skier dans la vallée afin de personnaliser l’offre. Des enquêtes clients seront réalisées dès cet hiver pour évaluer la qualité des services aux remontées, aux pistes, l’accueil aux caisses, etc. Les attentes de la clientèle permettront de prioriser les aménagements à réaliser. Le 2e axe du diagnostic sera de mettre en cohérence les sites avec l’image qu’en ont les skieurs et le 3e axe de contenir les coûts d’exploitation, mutualiser les moyens matériels et humains, partager les savoir-faire, les outils, les processus de fonctionnement... L’enjeu est de taille pour la vallée puisque de la crédibilité de ces projets dépendra la volonté des investisseurs de s’engager dans nos stations.
Avant de s’installer dans la vallée de l’Ubaye, il a été directeur de la station de Luchon et a également accompagné six stations dans les Pyrénées. « Au-delà de la cohérence des sites, l’Ubaye a aussi la possibilité de travailler sur l’imbrication du tourisme hivernal, estival et culturel », poursuit Laurent Thélène. Ce mélange des genres serait donc de nature à proposer une offre touristique attractive où le ski serait avantageusement complété par d’autres activités. Il compte bien impulser la mise en place d’initiatives innovantes pour attirer la clientèle en Ubaye.
Sauze et Sainte Anne
Amélioration de l’enneigement de culture
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u Super Sauze, les travaux d’étanchéité du bassin de 3500 m2 nécessaire à la production de neige de culture de la Rente sont terminés. Cette réserve d’eau a été remise en conformité pour un coût de 150 000 € ht. Par ailleurs, la CCVU a sécurisé l’enneigement du bas de la station de Sainte-Anne avec un nouveau dispositif d’enneigement de culture. Une retenue collinaire de 3000 m3 située en haut des chalets du Petit Clausis, et deux prises pour enneigeurs mobiles ont été créées sur le bas de la station. Ce nouveau réseau d’enneigement sera raccordé à l’antenne existante qui dessert le haut de la piste bleue assurant la liaison entre la Résinière et le bas de la station. Coût des travaux : 190 000 € ht. 5
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Le tour de la vallée
La CCVU au service des écoles
Un bel exemple de mutualisation
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a réforme des rythmes éducatifs a été l’occasion pour la CCVU d’intervenir auprès des enfants de la vallée dès 2014. Elle répond ainsi à un double objectif de mission de service public et de mutualisation des moyens. L’an dernier, le service Culture et patrimoine a proposé une animation « découverte de la faune et de la flore de l’Ubaye » en lien avec le musée du LauzetUbaye. A travers le dessin d’une fresque et des jeux mis au point pour cet atelier (notre photo), les enfants ont découvert les différents étages de végétation de la Vallée et la faune qui les habite. Cette animation gratuite a, dès la première année, intéressé cinq écoles : Saint-Pons, Jausiers, Barcelonnette, Méolans-Revel et Saint-Paul sur Ubaye. En 20152016, l’équipe du service Culture et patrimoine intervient dans les écoles de Molanès, du Lauzet-Ubaye et des Thuiles. Le service environnement de la CCVU a proposé à son tour d’autres ateliers. L’an dernier, l’atelier « défis Récylum » à l’école de Saint Pons a sensibilisé les enfants au recyclage des ampoules, démarche solidaire qui a contribué à l’électrification d’écoles en Afrique. Cette année, un atelier « l’eau, c’est la vie » a été mis en place à Saint-Pons sur l’importance de l’eau. 7 ateliers ayant trait à l’environnement sont prévus à l’école de Barcelonnette : les déchets et le tri, l’eau, l’énergie, l’écocitoyenneté… D’autres sont en préparation pour début 2016 à l’école des Thuiles et de Barcelonnette.
Ubaye : carton plein sur les réseaux sociaux !
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a vallée de l'Ubaye se montre particulièrement performante sur les réseaux sociaux. Elle vient d'être classée par l'agence « We Like Travel » 3e destination française en termes de performances sur les 6 principaux réseaux sociaux, derrière Savoie Mont Blanc et Vars. La vallée devance des domaines skiables importants comme Val Thorens, Chamonix ou La Plagne. L'agence « We like » travel accompagne les professionnels du tourisme sur les médias sociaux et publie régulièrement des baromètres indiquant notamment le nombre de fans engagés sur les pages. Le résultat de la vallée de l'Ubaye a été calculé sur la base de 17 indicateurs de performance et 25 paliers de notation. Il a été obtenu grâce au travail de community management réalisé par les équipes de la CCVU tout au long de l'année. Il permet d'assurer la visibilité de son offre touristique et d'accroitre la notoriété des stations. La page Facebook Vallée de l'Ubaye compte notamment plus de 13500 fans.
Ayez le bon geste : triez ! Soyons responsables, respectueux du travail de nos agents de collecte. Notre environnement est une vraie richesse, le respect de notre cadre de vie est l’AFFAIRE DE TOUS. Ce geste si simple est devenu non seulement nécessaire pour notre avenir mais aussi créateur de nouvelles ressources. Pour que l’on continue à bien vivre sur notre territoire, ayez le bon geste : triez ! Halte aux dépôts sauvages et à l’incivisme. On compte sur vous ! Michel Nicolao Vice-Président chargé de l’environnement.
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a préservation et la protection de l’environnement sont devenues un enjeu majeur tant l’activité humaine et touristique ont un impact important sur notre cadre de vie. La gestion optimale des déchets ménagers et assimilés et la mise en place du tri sélectif sont des actions concrètes visant à la préservation de notre vallée et nous ne cessons d’améliorer nos techniques et performances en ce domaine. Dans ce contexte, il me semble important de faire le point périodiquement sur le tri sélectif et d’apporter les informations utiles à la population. Vous trouverez donc dans la nouvelle édition du guide détachable ciaprès, les renseignements pratiques concernant le tri mais également des informations qui vous permettront de mieux connaitre les déchets acceptés en déchetterie et les filières de valorisation. 6
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