TRAVAIL DE MÉMOIRE DE MASTER

La comptabilité de gestion au sein de la micro-entreprise. Réalité ou chimère?

MAS HES in controlling Directeur de mémoire: Monsieur Aloys Piller Auteur: Frédéric Lehmann Gland, le 09 mai 2016

Préface «L’éducation ne se borne pas à l’enfance et à l’adolescence. L’enseignement ne se limite pas à l’école. Toute la vie, notre milieu est notre éducation, est un éducateur à la fois sévère et dangereux» (Paul Valéry). En Suisse encore plus qu’ailleurs, l’éducation ainsi que la formation ne se bornent pas à l’enfance et à l’adolescence, c’est continuellement que nous avons la possibilité de poursuivre notre formation et ainsi avancer jour après jour d’un pas plus sûr et plus vif. Sans ce système de formation qui nous est offert, je ne serais pas aujourd’hui en train d’écrire la préface de mon mémoire de Master HES en Controlling. Grand fainéant durant mes années scolaires, j’ai fini par terminer mon école primaire par une 10ème année suite à un redoublement. Continuant sur ma lancée, j’ai dû abandonner mon 1er apprentissage en mécanique, passant la plus grande partie des cours à dormir. Conscient toutefois que démarrer dans la vie sans au minimum un CFC était impossible, je m’attelais à réussir un apprentissage et me lançais dans celui de vendeur en alimentaire où je terminais... 1er du canton ! Arrivé à la trentaine, je découvris, par ma femme, le monde comptable. Je commençais une première formation de base sans penser une seule minute où celle-ci m’entraînerait: Brevet fédéral, Diplôme fédéral, Master HES. Comme me dit souvent un ami, «dans la vie il n’y a pas de génie, que du travail». Effectivement, c’est en travaillant que l’on se perfectionne et que l’on avance. C’est aussi grâce à notre système de formation, qui nous permet, à n’importe quelle étape de notre vie et pour autant que nous le voulions, d’effectuer des raccords entre les différents niveaux d’études et ainsi passer d’un niveau primaire à un niveau HES.

Remerciements En préambule, je souhaite adresser mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide ainsi que leur soutien à l’élaboration de ce mémoire. Mon directeur de mémoire, Monsieur Aloys Piller qui, par son dynamisme et ses compétences, m’a aiguillé sur la route à prendre dès notre premier rendez-vous. J’exprime ma gratitude à mon entourage: ma femme Joëlle Lehmann pour sa patience durant cette période où je n’étais guère disponible. Mon beau-père, Pierre Richard, pour avoir mis à disposition ses compétences orthographiques en effectuant la correction du mémoire. J’adresse aussi mes plus vifs remerciements à la HES Kalaidos, à son directeur régional Monsieur Patrick Etter, à son directeur de cours Monsieur Paul Sidiropoulos ainsi que ses chargés de cours, Messieurs Patrick Oberhansli et Aloys Piller. Une pensée particulière à mes camarades de classe, Jean-Pierre Bettin et Matthieu Chamorel avec qui j’ai eu une excellente entente, ce qui nous à permis des échanges d’expériences fructueux et bénéfiques. Seul on avance plus vite, ensemble nous avançons plus loin. (anonyme)

Déclaration de l’auteur «Je déclare, par la présente, avoir rédigé le présent mémoire de façon individuelle et autonome.»

Lieu / date: Gland, le 09 mai 2016

Signature

Résumé La comptabilité de gestion ou analytique est un domaine qui fait peur à grand nombre de petites entreprises. Pourtant, c’est la base d’une bonne gestion d’entreprise. C’est aussi permettre au dirigeant de pouvoir anticiper les évolutions du marché. Dans notre pays où les petites entreprises représentent plus de 97% du tissu économique, peu d’entre elles ont mis en place une comptabilité de gestion efficace et adaptée à leurs besoins. Dans la plupart des cas et, également dans les micros-entreprises (moins de 10 employés), la comptabilité reste une obligation légale. Elle est effectuée avec retard, bien souvent après la fin de l’exercice comptable. Les chiffres présentés sont donc déjà dépassés et ne servent en rien à la gestion de l’entreprise. La tenue régulière des comptes permet de se baser sur des chiffres récents et ainsi pouvoir développer une gestion proactive plutôt que passive. La mise en place d’une comptabilité de gestion doit être adaptée à la taille et au besoin de l’entreprise. Elle doit servir à piloter l’entreprise, à faire des choix, si possible les bons. Les chefs des petites entreprises pensent souvent à tort, que la comptabilité de gestion est réservée aux grandes structures possédant des spécialistes dans le domaine. Pourtant, au sein d’une petite entreprise, les principes de la comptabilité de gestion sont simples à mettre en place et facilement compréhensibles. La comptabilité de gestion s’apparente au GPS que nous avons dans nos véhicules. Autrefois ils n’étaient accessibles qu’aux professionnels, aujourd’hui nous en avons tous un. Ce sont les gestionnaires de notre parcours. Nous ne voyageons plus avec un sextant et pourtant, combien d’entrepreneurs gèrent encore leurs activités sans outils mais simplement à vue? Le but de mon mémoire est d’essayer de vous démontrer comment, avec une comptabilité à jour et en ressortant les chiffres utiles à la gestion, l’entrepreneur peut mieux appréhender la marche des affaires de son entreprise, les marchés, ainsi que la concurrence. Il pourra ainsi faire évoluer son business tout en le protégeant un maximum des variations et des contraintes rencontrées au fil du temps.

Tables des matières Partie I

1

1.

1 1 3 4

Introduction 1.1 Cadre du mémoire 1.2 Problématique 1.3 Méthodologie

Partie II

5

2.

Les bases de la comptabilité 2.1 Les bases légales 2.2 Les bases fiscales 2.3 Les normes comptables 2.3.1 Les normes comptables reconnues

5 5 7 8 8

3.

La micro-entreprise 3.1 Le portrait du dirigeant

10 10

3.2

11 11 11 14 15 16 18

Son environnement 3.2.1 Généralité 3.2.2 Le macro-environnement 3.2.3 Le micro-environnement 3.2.4 Le diagnostique interne 3.2.5 La synthèse, matrice SWOT 3.2.6 Le tableau de bord prospectif

Partie III

20

4.

Concept de la comptabilité de gestion 4.1 Définition 4.2 But 4.3 Le retraitement des données

20 20 20 21

5.

La comptabilité de gestion 5.1 Les produits 5.2 Les charges 5.3 Le décompte d’exploitation 5.4 La marge contributive 5.5 Les autres marges 5.6 La répartition des frais fixes 5.7 Les ratios comptables 5.8 La prise de décision

24 24 25 27 29 31 32 33 37

6.

La trésorerie 6.1 Le bilan 6.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 6.3 L’optimisation du BFR 6.3.1 Le suivi des débiteurs 6.3.2 La gestion du stock 6.3.4 Les paiements aux fournisseurs 6.4 Le tableau de flux de trésorerie 6.5 Le financement

38 38 39 40 41 42 42 43 46

7.

Les prévisions 7.1 Le budget 7.2 Son suivi

48 49 51

Partie IV

53

9.

53

Conclusions 9.1 La réalité 9.2 La chimère 9.3 Point de vue

53 53

Partie V 10.

Glossaire

54

11.

Annexes

A

12.

Sources 12.1 Bibliographie 12.2 Webographie

13.

Rire c’est bon pour la santé

S S-1 S-2

Partie I 1. Introduction 1.1 Cadre du Mémoire La Suisse et composée à 92.3% de micro-entreprises (moins de 10 employés ept). Elles représentent la plus grande partie du tissu économique ainsi qu’une proportion non négligeable des emplois (30,6%). Ces micros-entreprises ont, en moyenne, 2.5 employés (ept). Le chef d’entreprise assure en général, non seulement l’exécution du corps-business, mais aussi la gestion et l’administration de l’entreprise. Entreprises marchandes et emplois selon la taille des entreprises, 2013* (annexe A-1) Taille des entreprises en équiv. plein temps Micro-entreprises (0 à Thèmes > 06 - Industrie, services > Entreprises > Indicateurs > Démographie des entreprises > Poursuites et faillites Imprimer cette page

Panorama Ce thème de A à Z Quoi de neuf? Agenda Entreprises Indicateurs

Entreprises – Indicateurs Poursuites et faillites

Structure des entreprises STATENT

Coûts de la main-d’œuvre Commerce extérieur A consulter

faillite1

Ouvertures de procédures de Dont: ouvertures de faillites Dont: dissolutions (art. 731b CO)

Clôtures de procédures de faillite1

2012

2013

20144

13'551

14'556

14'376

13'556

11'073 2'478

12'008 2'548

12'478 1'898

11'842 1'714

11'924

12'955

13'197

12'805

2'218'461

1'887'793

2'515'856

Commandements de payer3

2'687'944

2'726'938

2'779'504

2'826'314

Saisies exécutées3

1'424'261

1'482'797

1'454'723

1'525'408

529'397

561'873

569'772

636'033

Pertes en 1'000

Publications Encyclopédie statistique Données interactives

Enquêtes, sources Nomenclatures, inventaires Définitions Tout afficher

Nouvelles entreprises

2011

2'125'529

Communiqués de presse

Bases statistiques

Démographie des entreprises

Procédures de faillite et actes de poursuite, 2011 - 2014

Données détaillées Production, chiffres d'affaires

Partager

frs2

Réalisations3

Actualisation: 23.09.2015

Titre

Période

Procédures de faillite et actes de poursuite

1980-2014

(je-f-06.02.04.01)

Actes de poursuites

Aide FAQ Signes utilisés Données et cartes

Offres d'emploi Appels d'offres publics Contact

Office fédéral de la statistique OFS 84 KB

Population d'entreprises Recensements jusqu'à 2008

Mises au concours

Source: Démographie des entreprises

37 KB

Fermetures d'entreprises

Encyclopédie statistique Données interactives Catalogue des publications Atlas statistique de la Suisse Atlas statistique des villes

1 Y compris celles relatives aux dissolutions (Art. 731b CO) 2 Résultant des liquidations de procédures ordinaires et sommaires 3 Données 2012 et 2013 actualisées. 4 Données 2014 corrigées le 23.09.2015.

Objets

Taux de survie Poursuites et faillites

1995-2014

(je-f-06.02.04.02)

E-mail Abonnement aux NewsMails

Office fédéral de la statistique OFS 373 KB

Procédures de faillite

1994-2014

(je-f-06.02.04.03)

Office fédéral de la statistique OFS 105 KB

Ouvertures de procédures de faillite

2010-2014

(je-f-06.02.04.04)

Office fédéral de la statistique OFS

© Office fédéral de la statistique, Neuchâtel 2016 Droits d'usage

Source: http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/06/02/blank/key/02/betreibungen.html 06.02.2016 - 13:00

A-4

Structure minimale du bilan et du compte de résultat selon CO art. 959a et 959b Actif du bilan 1.

actif circulant: a. trésorerie est actifs cotés en bourse détenus à court terme, b. créances résultant de la vente de biens et de prestation de services, c. autres créances à court terme, d. stocks et prestation de services non facturées, e. actifs de régularisation;

2.

actif immobilisé: a. immobilisations financières, b. participations, c. immobilisations corporelles, d. immobilisations incorporelles, e. capital social ou capital de la fondation non libéré. Passif du bilan



1.

capitaux étrangers à court terme: a. dettes résultant de l’achat de biens et de prestations de services. b. dettes à court terme portant intérêt, c. autres dettes à cours terme, d. passifs de régularisation;

2.

capitaux étrangers à long terme: a. dettes à long terme portant intérêt, b. autres dettes à long terme,

3.

capitaux propres: a. capital social ou capital de la fondation, le cas échéant ventilé par catégories de droit de participation, b. réserve légale issue du capital, c. réserve légale issue du bénéfice, d. réserves facultatives issues du bénéfice ou pertes cumulées, en diminution des capitaux propres, e. propres parts du capital, en diminution des capitaux propres.



A-5

Compte de résultat par nature (peut-être établi par nature ou par fonction art.959b al.1 CO)



1. 2. 3. 4. 5. 6.



7. 8. 9. 10. 11.

produits nets des ventes de biens et de prestations de services; variation des stocks de produits finis et semi-finis et variation des prestations de services non facturées; charges de matériel; charges de personnel; autres charges d’exploitation; amortissements et corrections de valeur sur les postes de l’actif immobilisé; charges et produits financiers; charges et produits hors exploitation; charges et produits exceptionnels, uniques ou hors période; impôts directs; bénéfice ou perte de l’exercice.

Compte de résultat par fonction

1. 2.





3. 4. 5. 6. 7. 8.

produits nets des ventes de biens et de prestations de services; coûts d’acquisition ou de production des biens et prestations de services vendus; charges d’administration et de distribution; charges et produits financiers; charges et produits hors exploitation; charges et produits exceptionnels, uniques ou hors période; impôts directs; bénéfice ou perte de l’exercice.

A-6

A-7

Centre matières (2) 0

0

0

-100

100

10

90

15

12

9

7

32

15

-27

Bénéfice

0

-80

80

26

54

7

5

4

7

21

10

Perte

54

270

33

237

60

45

42

90

90

30

60

24

Luxe Bénéfice

Prix de revient

-300

Fabrication 1 (3)

Recettes Bénéfice (7)

0

-75

75

0

75

21

7

3

9

20

15

Fabrication 2 (4)

324 -500

63 -63

18

45

9

4

7

8

12

5

Administration et distribution (5)

Prix de reviens

Imputation FG administration et distribution

Coûts de production des produits vendus

Variation de stocks produits finis (6)

Coûts de production

Imputation FG variable de fabrication 2

Imputation FG variables de fabrication 1

Imputation FG variable de matières

22

54

10

0

Total

Total après virement centre de coûts complémemtaires

62 458

Autres

3

-54

31

Amortissements

2

5

30

4

Centre de coûts Expédition (1)

Virement centre de coûts complémentaires expédition

25

115

Autres salaires

Intérêts

49

Autres matières 36

50

Salaires directs

Loyer

90

Matières directes

Charges par nature Standard

Décompte d'exploitation d'une entreprise industrielle (en Fr. 1'000.-)

-44

-200

156

26

130

-11

141

40

30

21

50

50

20

30

Bénéfice

Total -20

-500

480

80

400

22

378

100

75

63

140

140

50

90

Répertoire des principaux ratio et formules utilisées* I Ratios se rapportant au bilan A - Structure du capital Degré de financement étrangers (degré d’endettement)

Fonds étrangers * 100 Ø Total du capital

Degré de financement propre

Fonds propres * 100 Ø Total du capital

Degré d’autofinancement

Bénéfice non distribué * 100 Fonds propres

B - Structure de l’actif Intensité de l’actif circulant

Actifs circulant * 100 Total des actifs

Intensité de l’actif immobilisé (degré d’immobilisation)

Actifs immobilisés * 100 Total des actifs

C - Liquidité Degré de liquidité 1 (Cash ratio)

Disponibilités * 100 Capitaux étrangers à court terme

Degré de liquidité 2 (Quick ratio)

(Disponibilités + débiteurs) * 100 Capitaux étrangers à court terme

Degré de liquidité 3 (Current ratio)

Actif circulant * 100 Capitaux étrangers à court terme

D - Degré de couverture Degré de couverture des immo. 1

Capitaux propres * 100 Actif immobilisé

Degré de couverture des immo. 2

(CP + Fds étr. à long terme) * 100 Actif immobilisé

*Source: Mémento analyse & gestion - Swisco - page 5.49

A-8

II Analyse du résultat* Rentabilité du capital total (Return on asset)

(résultat + Int. Fds étr.) * 100 Ø Total du capital

Rentabilité des capitaux propres (Return on equity)

Résultat * 100 Ø Capitaux propres

Marge du bénéfice d’exploitation

Bénéfice d’exploitation * 100 Chiffre d’affaires

Rentabilité du chiffre d’affaires (avant intérêts et impôts)

EBIT * 100 Chiffre d’affaires

III Analyse du cash flow* Ratio Cash flow - Investissements

Cash flow * 100 Investissement nets 1

1 = Investissement bruts ./. désinvestissements

Marge de Cash flow

Cash flow * 100 Chiffre d’affaires

Facteur d’endettement

Endettement effectif 2 Cash flow

2 = Fonds étrangers ./. disponibilités ./. débiteurs

*Source: Mémento analyse & gestion - Swisco - page 5.50

A-9

IV Ratios d’activité Vitesse de rotation des débiteurs

Ventes à crédit Montant Ø des débiteurs

Délai Ø des débiteurs

360 jours Vitesse de rotation des débiteurs

Vitesse de rotation des créanciers

Achats à crédit Montant Ø des créanciers

Délai Ø des créanciers

360 jours Vitesse de rotation des créanciers

Vitesse de rotation des stocks de marchandises

PRAMV Solde Ø des stocks

Durée Ø en stock

360 jours Vitesse de rotation

V Ratios (entreprises cotées en bourse) Capitalisation boursière (market value)

Nbre d’actions en circulation * Cours

Bénéfice par action (earnings per share, EPS)

Résultat annuel Nombre Ø d’actions en circulation

Ratio cours-bénéfice (price-earnings-ration, PER, P/E)

Cours Bénéfice par action (EPS)

Rendement des bénéfices

Bénéfice par action (EPS) * 100 Cours

Rendement du dividende (Dividend yield)

Dividende par action * 100 Cours

Ratio de distribution des bénéfices (Pay-out-ratio)

Dividende par action * 100 Bénéfice par action

Valeur comptable par action (Book value per share)

Capitaux propres Nombre d’actions en circulation

Comparaison entre le cours de bourse et la valeur comptable (Price-book-ratio)

Cours de bourse Valeur comptable par action

*Source: Mémento analyse & gestion - Swisco - page 5.51

A - 10

4

Extrait des Swiss GAAP RPC 2012/13 - Norme 4

Swiss GAAP RPC

Tableau de flux de trésorerie Remaniement: 2009 Mise en vigueur: 1er janvier 2009

Recommandation 1

2

3

4

5

6

Le tableau de flux de trésorerie présente la variation des liquidités de l’entité, résultant des recettes ou dépenses provenant – de l’activité d’exploitation, – de l’activité d’investissement, – de l’activité de financement, durant l’exercice. Les flux financiers découlant de l’activité d’exploitation peuvent être déterminés selon la méthode directe ou selon la méthode indirecte. Si l’on utilise la méthode directe, on indiquera dans l’annexe le passage au résultat de la période (ou éventuellement au résultat d’exploitation) des flux financiers provenant de l’activité d’exploitation. La composition du fonds doit être présentée. Le montant initial et le montant final du fonds concordent avec les postes du bilan. Les fonds autorisés sont les fonds «liquidités» ou «liquidités nettes». Les liquidités renferment les espèces (avoirs en caisse) et les avoirs à vue auprès de banques et d’autres établissements financiers (fonds de liquidités). Elles renferment également les fonds monétaires apparentés détenus à titre de réserves de liquidités; il s’agit de moyens financiers à court terme extrêmement liquides qui peuvent être convertis à tout moment en liquidités et sont soumis à des fluctuations de valeur négligeables. Les dettes bancaires à court terme arrivant à échéance à tout moment (comptes courants) peuvent être déduites des liquidités et des fonds monétaires apparentés dans la mesure où elles font partie des moyens de paiement et des équivalents moyens de paiement (fonds de liquidités nettes). L’activité d’investissement et l’activité de financement sans incidence sur les liquidités ne doivent pas être reprises dans le tableau de flux de trésorerie. Elles sont expliquées dans l’annexe aux comptes annuels.

41

A - 11

Explications ad chiffres 1 et 2 7 8

9

10

Le tableau de flux de trésorerie présente les recettes et les dépenses pour un fonds délimité pendant une période déterminée, en général un exercice. Le tableau de flux de trésorerie complète les indications fournies par le bilan et le compte de résultat et procure des informations complémentaires sur les activités d’investissement et de financement ainsi que sur l’évolution de la situation financière de l’entité résultant de l’activité d’exploitation. Les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation peuvent être déterminés selon la méthode directe et comprennent les recettes et les dépenses résultant de l’activité d’exploitation, de la manière suivante: + Versements de clients résultant de vente de produits finis, marchandises et services (livraisons et prestations) – Versements aux fournisseurs (livraisons et prestations) – Versements aux collaborateurs + Autres recettes – Autres dépenses = Entrées / sorties de fonds de l’activité d’exploitation (cash-flow opérationnel) Les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation peuvent être déterminés selon la méthode indirecte. Cette méthode part du résultat de la période et corrige celui-ci à l’aide des charges et des produits sans incidence sur le fonds ou les liquidités de la manière suivante: Bénéfice / Perte +/– Amortissements / Réévaluations (réévaluation avec incidence sur le résultat) de l’actif immobilisé +/– Pertes sur dépréciations d’actifs / suppression de dépréciation d’actifs +/– Augmentation / diminution de provisions sans incidence sur le fonds (y c. impôts sur les bénéfices différés) +/– Autres charges / produits sans incidence sur le fonds +/– Perte / bénéfice provenant de la vente d’actifs immobilisés +/– Diminution / augmentation des créances résultant de livraisons et de prestations +/– Diminution / augmentation des stocks +/– Diminution / augmentation des autres créances et comptes de régularisation actif +/– Augmentation / diminution des dettes résultant de livraisons et de prestations +/– Augmentation / diminution des autres dettes à court terme et comptes de régularisation passif = Entrée / sortie de liquidités provenant de l’activité d’exploitation (cash-flow opérationnel)

42

A - 12

12

ad chiffre 4 13

Les fonds monétaires apparentés à des liquidités ont une durée résiduelle maximale de 90 jours à partir de la date du bilan.

ad chiffre 6 14

Exemples d’opérations d’investissement et de financement sans incidence sur la liquidité: – acquisition d’actifs contre remise de propres actions / propres parts au capital de l’entité ou par augmentation de capital (p. ex. apports en nature); – acquisition d’une entité par émission de propres actions / propres parts au capital de l’entité (p. ex. fusion); – émission d’actions gratuites; 43 – transformation de dettes financières en fonds propres (p. ex. emprunt convertible ou abandon de créance); – acquisition d’éléments du patrimoine en leasing financier.

A - 13

4

Le secteur des investissements comprend les entrées et sorties d’immobilisations corporelles et financières, l’acquisition et la vente d’entités ainsi que d’actifs incorporels à présenter de la manière suivante: – Versements pour investissements (achat) d’immobilisations corporelles + Paiements provenant de désinvestissements (vente) d’immobilisations corporelles – Versements pour investissements (achat) d’immobilisations financières (y c. prêts, participations, titres, etc.) + Paiements provenant de désinvestissements (vente) d’immobilisations financières (y c. prêts, participations, titres, etc.) – Versements pour investissements (achat) d’immobilisations incorporelles + Paiements provenant de désinvestissements (vente) d’immobilisations incorporelles = Entrée / sortie de liquidités provenant de l’activité d’investissement Les opérations dans le secteur du financement sont des modifications des engagements financiers et des fonds propres versés ainsi que des distributions de bénéfice, à présenter de la manière suivante: + Paiements provenant d’augmentations de capital (y c. agio) – Versements pour réduction du capital avec libération de fonds – Distribution de bénéfice aux actionnaires –/+ Achat / vente de propres actions / propres parts au capital de l’entité + Versements pour de nouveaux emprunts – Remboursements d’emprunts +/– Augmentation / diminution d’engagements financiers à court terme +/– Augmentation / diminution d’engagements financiers à long terme = Entrée / sortie de liquidités provenant de l’activité de financement

Swiss GAAP RPC

11

A - 14

Prévision des ventes

Revenus (Ventes) Catégorie 1 Catégorie 2 Catégorie 3 Catégorie 4 Catégorie 5 Catégorie 6 Catégorie 7 Revenus totaux (Ventes)

Début exercice financier janv-08 Pourcentages secteur

Entrez le nom de votre société ici (Entrez les données dans les zones jaunes)

0

janv-08 0.0

% B/A

0

févr-08

% 0.0

0

mars-08

% 0.0

avr-08

0

% 0.0

0

mai-08

% 0.0

A - 15

0

0

0

0

Autres prestations de services

Autres produits

Pertes sur débiteurs

Total des produits

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Electricité

Matériel de bureau, frais de port

Téléphone, fax, Internet

Frais juridiques, comptabilité

Frais de représentation et de déplacement

Autres charges d'exploitation

Total des charges

Résultat avant intérêts, impôts, amortissements et résultats extraordinaires

Charges financières

Produits financiers

Charges extraordinaires

Résultat avant impôts et amortissements

Amortissements

Résultat avant impôts

Impôts

Résultats après impôts

Résultat cumulé

0

Charges de location

Assurances, taxes

0

Charges de personnel

Charges de véhicules

0

Frais de licence

0

0

Honoraires versés à des tiers

Entretien, réparations, remplacements installations/machines/informatique

0

Frais de matériel

Charges

0

Budget

Réal.

1er mois

Chiffre d'affaires net

Produits

Budget

Compte de résultat prévisionnel

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Budget

Réal.

2e mois

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Budget

Réal.

3e mois

0

0

0

0

0

0

0

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0

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4e mois

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Budget

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5e mois

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Budget

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6e mois

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Budget

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7e mois

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Réal.

9e mois

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Réal.

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11e mois

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12e mois

Source: Chambre fiduciaire - www.expertsuisse.ch- 2013

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Budget

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Autres revenus

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Charges de marchandises

Charges de personnel

Charges de location

Entretien, réparations, remplacements installations/machines/informatique

Charges de véhicules

Assurances, taxes

Electricité

Matériel de bureau, frais de port

Téléphone, fax Internet

Frais juridiques, comptabilité

Frais de représentation et de déplacement

Autres charges d'exploitation

Charges d'intérêt et leasing

Charges fiscales

Remboursements de capital

Investissements

Total des sorties de fonds

Solde net des mouvements de fonds

Etat initial des fonds

Etat final des fonds

Sorties de fonds

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Produits des intérêts et des participations

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Budget

Paiements des clients

Entrées de fonds

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3 mois Budget

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4 mois Budget

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5 mois Budget

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6 mois Budget

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9 mois Budget

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12 mois Budget

Source: Chambre fiduciaire - www.expertsuisse.ch - 2013

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Almanach Fiduciaire

Lieu de parution

Suisse

Sihldruck AG

Chambre Fiduciaire

Titre de l’ouvrage

Code Civil - CC

Editeurs / Maisons

Auteurs

12.1 Bibliographie

12. Sources

2012

2015

2008

2008 / 2012

2009

2015

2015

2014

du 21.11.2012 état au 1.01.2015

du 10.12.1907, état au 01.01.2016

du 30.03.1911, état au 01.01.2016

2015

Année de parution

978-3-906076-01-0

978-3-03909-087-7

978-3-286-34331-3

978-2-10-073051-3

978-2-10-072122-1

978-3-906076-34-8

ISBN

S-2

Adresse du site https://www.bcv.ch/Entreprises-et-institutions www.bfs.admin.ch www.journaldunet.com www.economie.gouv.fr www.cgpme.fr www.tdg.ch www.wikipedia.org

Auteurs

Banque Cantonale Vaudoise

Confédération suisse / Statistique Suisse

Journal Du Net

Ministère des finances et des comptes publiques

Observatoire des TPE et PME

Tribune de Genève

Wikipedia

12.2 Webographie

Monde

Suisse

France

France

France

Suisse

Suisse

Lieu de parution

13. Rire c’est bon pour la santé (Johann Schneider-Ammann - Président Confédération Helvétique - 2016)

Source: http://www.editions-delcourt.fr/images/planches/blagues-de-comptables-1-il-etait-une-fois_3.jpg