SONATRACH Rapport 2009 Annuel
L ETTRE DU PRESIDENT
SONATRACH a évolué durant l’année 2009 dans un environnement international que continuait à marquer la crise économique majeure qui a frappé l’économie mondiale. La récession dans le monde s’est ainsi caractérisée par une baisse de 1,1% du PIB et une diminution de la demande pétrolière de l’ordre de 1,6 millions de barils par jour. Les cours du brut n’ont pas échappé à ces involutions. Ils ont néanmoins connu, grâce notamment aux décisions pertinentes de l’Organisation de Pays Exportateurs de Pétrole une certaine stabilisation. La moyenne annuelle des cours du Sahara Blend a en effet été de 61,5 dollars le baril M. Nordine Cherouati
en nette baisse par rapport à la moyenne
Président Directeur Général
de l’année 2008 qui était de 99,2 dollars. C’est dans ces conditions que SONATRACH a donc développé ses activités opérationnelles et ses projets, qu’elle a réalisé au cours de l’exercice 2009 des résultats appréciables et poursuivi sa contribution au financement de l’économie nationale. De nouveaux volumes de réserves ont été mis en évidence, le potentiel et les capacités de production pétrolière et gazière ont été renforcés à travers le lancement et la mise en service de plusieurs projets d’envergure sur toute la chaîne des hydrocarbures.
2
Rapport annuel 2009
La production primaire d’hydrocarbures
Les quantités livrées au marché international
a été de 222,5 millions de TEP, dont 56,8
ont atteint les 118,6 millions de tonnes tous
millions de Tonnes de pétrole brut et 150,9
hydrocarbures confondus.
3 milliards de m de gaz naturel.
A l’International, de nouveaux succès
Le chiffre d’affaires global s’est établi à plus
pétroliers ont été également enregistrés
de 3 532 milliards de Dinars Algériens et le
avec la première découverte d’hydrocar-
montant versé au Trésor Public au titre de la
bures en Lybie et la mise en production du
fiscalité pétrolière a été de 2 236 milliards.
gisement de Cashiriari au Pérou.
Le chiffre d’affaires à l’exportation a atteint
C’est à la faveur d’une dynamique nouvelle,
44,4 milliards de dollars US
entièrement tournée vers une meilleure
Le résultat net impacté par l’effet combiné du prix du baril de brut et des quantités exportées a été de 284 milliards de Dinars en baisse de 52% par rapport à 2008.
appréciation des besoins de l’entreprise, associée à des modes de gestion rigoureusement transparents, que nous comptons poursuivre nos efforts dans le sens de l’amélioration continue du fonctionnement
Le niveau des investissements en termes de
de l’entreprise et de ses performances.
physique valorisé pour l’année 2009 se situe
Nous maintenons les grands objectifs de
à 13 milliards de dollars US, une fois et demi
développement et de croissance de
de plus que lors de l’exercice précédent.
SONATRACH en intégrant les nouvelles
SONATRACH a assuré en priorité
données de l’économie nationale et les
l’approvisionnement du marché national
incertitudes qui demeurent au niveau de
dans un contexte d’une demande accrue
l’environnement international.
tirée par l’ampleur du programme quin-
Nos atouts résident dans les capacités
quennal de développement économique et
d’adaptation de notre Groupe, dans la
social national.
qualité de ses ressources humaines et
34,8 millions de tonnes équivalent pétrole
l’engagement de ses personnels et dans sa
ont ainsi été livrés au marché algérien en
bonne santé financière.
augmentation de 7 % par rapport aux
Voilà pourquoi nous sommes confiants dans
quantités livrées en 2008.
son avenir.
Rapport annuel 2009
3
S ONATRACH
l’assemblée générale
4
Rapport annuel 2009
M. Youcef Yousfi
M. Karim Djoudi
Ministre de l’Energie et des Mines Président
Ministre des Finances Membre
M. Abdelhamid Temmar
M. Houari Khachai
M. Mohamed Laksaci
Ministre de la Prospective et des Statistiques Membre
Représentant de la présidence
Gouverneur de la Banque
de la république
d’Algérie
Membre
Membre
Rapport annuel 2009
5
S ONATRACH
le conseil d’administration
M. Mustapha Hanifi
M. Mohamed Abdou Bouderbala
Représentant le ministère
Représentant le ministère
chargé des hydrocarbures
chargé des finances
Membre
Membre
M. Mohamed Bachir Ghanem
M. Hadji Babaâmi
Représentant le ministère
Représentant le ministère
chargé des hydrocarbures
chargé des finances
Membre
Membre
M. Nordine Cherouati Président Directeur Général de SONATRACH Président du conseil d’administration
6
Rapport annuel 2009
M. Ali Touati
M. Abdelkrim Lamouri
M. Saïd Sahnoun
Représentant de la Banque
Représentant des travailleurs
Représentant de la SONATRACH
d’Algérie
Membre
Membre
Membre
M. Nourredine Bouterfa
M. Allaoua Saïdani
M me. Yamina Hamdi
M. Abdelkader Benchouia
Personnalité choisie en raison
Représentant de la SONATRACH
Représentant de la SONATRACH
Représentant de la SONATRACH
de sa compétence dans le
Membre
Membre
Membre
domaine des hydrocarbures Membre
Rapport annuel 2009
7
S ONATRACH
le comité exécutif
M. Saïd Sahnoun
M. Allaoua Saïdani
Vice-Président Amont
Vice-Président Transport par Canalisations
M. Nordine Cherouati Président-Directeur Général
M. Abdelkader Benchouia
M e. Yamina Hamdi
Vice-Président Aval
Vice-Présidente Commercialisation
8
Rapport annuel 2009
M. Farid Boukhalfa
M me.Fatma Zohra Benoughlis
M. Abdelhamid Zerguine
Directeur Exécutif Finances
Directeur Exécutif Stratégie,
Directeur Exécutif Activités
Planification et Economie
Internationales
M. Abdelmadjid Zebiri
M. Younes Heguehoug
M me. Naïma Boutemeur
Directeur Exécutif
Directeur Exécutif Activités
Directeur Central HSE
Ressources Humaines
Centrales
Rapport annuel 2009
9
S ONATRACH ORGANIGRAMME* PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL
SONATRACH
SECRETAIRE GENERAL
International Holding Corporation
SURETE INTERNE DE L’ENTREPRISE
ACTIVITE
ACTIVITE AMONT
TRANSPORT PAR CANALISATIONS
Holding Services
Holding SONATRACH
Pétroliers et Parapétroliers
Investissement et Participation
DIRECTIONS COORDINATION GROUPE RESSOURCES HUMAINES
FINANCES STRATEGIE, PLANIFICATION ET ECONOMIE ACTIVITES GENERALES
ACTIVITES INTERNATIONALES
* Schéma organisationnel et fonctionnel de la nomenclature du Groupe SONATRACH
10 Rapport annuel 2009
COMITE EXECUTIF CHEF DE CABINET COMITE D’EXAMEN ET D’ORIENTATION
ACTIVITE AVAL
ACTIVITE COMMERCIALISATION
Holding Raffinage
Holding SONATRACH
et Chimie des Hydrocarbures
Valorisation des Hydrocarbures
DIRECTIONS CENTRALES JURIDIQUE
AUDIT GROUPE
SANTE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT COORDINATION TECHNIQUE ET DEVELOPPEMENT
Rapport annuel 2009 11
S ONATRACH ephemerides 17 janvier,
11 mars,
4 contrats d’exploration et d’exploitation dans
4 contrats ont été signé par l’association SONA-
quatre périmètres pétroliers ont été signés entre
TRACH / Anadarko portant sur la réalisation des
ALNAFT et quatre compagnies pétrolières inter-
ouvrages destinés au traitement d’huile et de gaz
nationales (montant global : 272 millions de dol-
humide des gisements d’El Merk, la récupération
lars):
et l’expédition d’huile vers Haoud El Hamra et
• Les périmètres de Kerzaz et de Guern Guessa,
l’expédition de GPL et de condensat vers Gassi
situés dans le bassin de Gourara ont été respecti-
Touil. Les contrats ont été signés avec les entre-
vement attribués à la compagnie italienne ENI et à
preneurs suivants :
la compagnie britannique British Gaz (BG);
• PETROFAC : réalisation des installations de trai-
• Les périmètres El Assel et Rhourde Bouyakoub,
tement d’huile, de condensat et récupération de
situés dans le bassin de Berkine ont été respec-
GPL et Intégration du système de télécommuni-
tivement attribués au groupe russe Gazprom et à
cation, pour un montant de 2,27 GUS$ équiva-
la société allemande EON Rhurghaz.
lents. • ABB / SARPI / PETROJET : réalisation des ré-
30 janvier, Mise en service du gazoduc GZ4 via le GZ3.
seaux de collecte et desserte, pour un montant de 673 Millions US$ équivalents. • KAHRIF : réalisation des lignes de transport
23 février,
d’énergie électrique pour un montant de 99 Mil-
Un contrat de vente de gaz naturel a été signé
• SIEMENS : réalisation du poste blindé pour un
entre SONATRACH et la société algéro-égyp-
montant de 27,15 Millions US$ équivalents.
tienne SORFERT. Il porte sur la fourniture, à partir de 2011, de 1,75 milliard de m3 de gaz naturel par an, pour l’alimentation du complexe pétrochimique situé à Arzew. Ce complexe aura une capacité de production de 4 400 tonnes/jour d’ammoniac et de 3 450 tonnes/jour d’urée granulée.
24 février, Zone industrielle d’Arzew : démarrage des travaux du complexe de liquéfaction de gaz naturel GNL3.
lions US$ équivalents.
17 mars, • Gazoduc GZ4 : mise en exploitation de deux principaux tronçons de ce gazoduc, le tronçon Hassi R’Mel – Sougueur (Tiaret) et le tronçon Kenenda (Relizane) – Arzew.
22 Mars, Un contrat de type EPC a été signé entre l’association SONATRACH / First Calgary Petroleum et le groupement constitué de SAIPEM Spa (Ita-
12 Rapport annuel 2009
lie) et SAIPEM Contracting Algérie Spa., portant
tion pétrolière et minière, ont été signés entre SO-
sur la réalisation des installations de production
NATRACH et quatre sociétés du groupe saoudien
et de traitement des gaz humides et d’huile des
«SHOAIBI». Il s’agit des entreprises:
gisements de MLE (Menzel Ledjmet Est) & CAFC
• ARKEX : contrat portant sur des levés géophy-
(Central Area Field Complexe) dans le périmètre
siques aéroportées avec une convention cadre
Ledjmet (Bloc 405b) ainsi que des canalisations
de coopération pour une période de trois ans et
d’évacuation de gaz, de GPL et de condensat
un contrat d’application sur l’étude du périmètre
vers Gassi Touil (montant globale : 1,1 Milliards
d’Ain Regada (Souk Ahras).
d’Euros).
• FLOTECH : contrat portant sur l’installation de complétions intelligentes.
08 Avril,
• ARTIFICIAL Lift Company (ALC) : contrat por-
• Un contrat de vente et d’achat de gaz naturel
plusieurs puits.
a été signé entre SONATRACH et El Djazairia El Omania Lil Asmida. D’une durée de vingt ans et à partir de 2012, ce contrat porte sur l’alimentation du complexe pétrochimique d’Arzew pour une capacité de deux (02) milliards de M 3 /an de gaz
tant sur l’installation de pompes immergées sur • INGRAIN : contrat portant sur les mesures par imagerie scanner des carottes et des déblais de forage.
naturel.
11 mai,
• Un contrat de réalisation d’une jetée, destinée
Le projet EPC portant sur la réhabilitation, l’adap-
au futur complexe d’ammoniac et d’urée à Mers
tation et la modernisation de la raffinerie de
El Hadjadj, a été signé entre SONATRACH et la
Skikda, a été attribué à la compagnie Sud-Co-
société Saipem.
réenne Samsung Engineering & Construction, pour un montant de 93 Milliards de DA (1,2 Mil-
13 Avril, En association avec la compagnie libyenne Na-
liard Dollars équivalents).
tional Oil Company (NOC), la filiale SIPEX de SO-
03 juin,
NATRACH a réalisé sa première découverte de
Un contrat portant sur la réalisation du Système
pétrole brut dans le bloc 65 situé dans le bassin
de Transport par Canalisation GK3, reliant Hassi
de Ghadamès.
R’mel à El Kala a été signé entre SONATRACH et les compagnies Egyptienne Petrojet et Italienne
04 mai,
Saipem
Quatre contrats portant sur l’application des nouvelles technologies dans le domaine de l’explora-
Rapport annuel 2009 13
S ONATRACH
06 juin,
• ALFAPIPE, lot1 pour la fourniture de 234 Km de
Deux contrats ont été signés entre SONATRACH,
tubes pour un montant de 7,36 Milliards DA.
le groupement japonais
JGC et le consortium
ABB-SARPI : • Le premier contrat signé avec JGC, d’un montant de 107 Milliards DA, porte sur la réalisation de
• Groupement MANNESMAN-NOKSEL-UMRAN, lot2 pour la fourniture de 305 km de tubes pour un montant de 10,49 Milliards DA.
l’engineering du procurement et de la construc-
*D’une longueur de 539 km, et d’une capacité de 9,5 Gm 3 /an, le GR4 reliera Rhourde Nouss à Has-
tion des installations de traitement du champ de
si R’mel. Il assurera l’évacuation de la production
gaz de Gassi Touil.
des champs de Menzel Ledjmet Est, Irallen TFT,
• Le second contrat signé avec ABB-SARPI, d’un
Issouane TFT et CAFC.
montant de 16 Milliards DA, porte sur la réalisation des installations de récupération de gaz torchés à Haoud Berkaoui, la ré-instrumentation des centres de production de Haoud Berkaoui, Benkahla et Guellala ainsi que la fourniture d’un système de contrôle au niveau de chaque centre de production.
13 juin, Un contrat a été signé entre SONATRACH et la société Canadienne SNC Lavalin portant sur la réalisation des installations de traitement de gaz des champs de Rhourde Nouss - Quartzites de Hamra (montant de 79,3 Milliards DA).
22 juin, Signature des contrats de fusion - absorption des sociétés NAFTEC, EGZIA et EGZIK, à SONATRACH SPA.
23 juin,
04 juillet, Un contrat a été signé entre SONATRACH et la société Sud-Coréenne Samsung engineering et construction portant sur la réhabilitation, l’adaptation et la modernisation de la raffinerie de Skikda.
07 juillet, SONATRACH et GDF SUEZ ont annoncé le développement du gisement gazier de Touat après l’approbation d’ALNAFT. Situé dans le Sud-Ouest algérien près de la ville d’Adrar, ce gisement sera mis en production à partir de 2013 et devrait produire, en phase plateau, environ 4,5 Gm 3 /an de gaz naturel.
08 juillet, Un contrat a été signé entre la filiale de SONATRACH Tassili Airlines et le constructeur Américain Boeing portant sur la livraison de quatre (04) modules jets type B 737-800 de 150 sièges. La
Le marché pour la fourniture des tubes destinés
valeur globale de cette acquisition est de 228,4
à la réalisation du gazoduc GR4* a été attribué à :
Millions de dollars US.
14 Rapport annuel 2009
18 juillet,
«Réhabilitation et l’adaptation des installations de
Signature de contrat à Alger : des contrats por-
la raffinerie d’Alger ». Les compagnies retenues
tants sur la couverture (2009-2010) du patrimoine industriel et de la responsabilité civile de SONATRACH et de ses filiales ont été signé entre SONATRACH et quatre compagnies nationales d’assurance (montant de 32 Millions de dollars US): • La Compagnie d‘Assurances des Hydrocar-
sont les suivantes: • Etudes d’engineering du projet de la raffinerie de Tiaret : Technip (France), Sinopec (Chine), CBI & Lummus (Arabie Saoudite) et Saipem/Chiyoda (Italie).
bures (CASH, filiale SONATRACH),
• Projet de réhabilitation et l’adaptation des ins-
• La Compagnie Algérienne d‘Assurances et de
tallations de la raffinerie d’Alger : Hyundai Engi-
Réassurance (CAAR),
neering (Corée du sud), Samsung Engineering
• La Compagnie Algérienne des Assurances
(Corée du sud), GS Engineering & Construction
(CAAT),
(Corée du sud), Petrofac (UAE), Saïpem/Snalm
• La Compagnie Centrale de Réassurances
Progetti (Italie), Tecnicas Reunidas (Espagne),
(CCR).
Technip (France) et Sinopec (Chine).
04 août,
27 octobre,
Mise en service de l’oléoduc NK1 / Haoud El
Un contrat de type EPC a été signé entre l’as-
Hamra – Skikda. Cet ouvrage, d’une longueur de
sociation SONATRACH / Anadarko et l’entrepre-
645,5 km et d’une capacité design de 11,4 Mil-
neur Italien Spa BONNATI, portant sur la réalisa-
lions de tonnes par an, est destiné à assurer l’ali-
tion des ouvrages de transport pour l’expédition
mentation du Topping de condensat de Skikda.
d’huile vers HEH via le PK0 et l’expédition de GPL et condensat vers Gassi Touil via les canalisations
25 septembre,
NH2 et LR1 (montant 150 Millions Dollars).
Mise en gaz du tronçon Nord PC3-Terminal Arrivée Oued Saf Saf, du Gazoduc GO3.
19 octobre, Ouverture des plis des offres techniques relatives à la conduite des études de FEED du projet «Nouvelle Raffinerie de Tiaret» et le projet portant sur la
Rapport annuel 2009 15
I nternational et partenariat
S
ONATRACH bénéficie d’une lon-
ternational à un niveau de 30% du Chiffre
gue expérience dans l’exercice
d’Affaires global d’ici 2020.
de tous les métiers de l’industrie du pétrole et du gaz, d’une forte
capacité d’intégrer les nouvelles technologies, d’une présence prouvée et fiable sur les marchés internationaux des hydrocarbures liquides et gazeux ainsi que d’une riche expérience du partenariat avec les compagnies internationales de tailles et d’origines géographiques différentes. Ainsi, SONATRACH poursuit ses efforts pour consolider sa position de 1ère compagnie énergétique en Afrique, asseoir une position de leader gazier dans la zone euro-méditerranéenne, renforcer sa présence dans les marchés internationaux et ce, afin d’augmenter sa part du Chiffres d’Affaires à l’in-
SONATRACH s’est fixé, en 2004, pour objectif d’atteindre à l’horizon 2015 un niveau de réserves de 600 millions BEP (tout produits confondus) pour une production journalière de 120 000 b/j dans les zones Afrique Ouest, Moyen Orient, Libye et Asie, destinés aux marchés américain et asiatique. Dans cette optique et en dépit d’un environnement fortement perturbé par la crise internationale, l’année 2009 a été caractérisée par la poursuite de l’investissement à l’International, ainsi que la réalisation d’une première découverte d’hydrocarbures en Libye et la mise en production du gisement CASHIRIARI au Pérou.
FAITS MARQUANTS Amont :
• Création de Sipex Mauritanie et ouverture
• Réalisation par l’association Sipex (filiale
de son bureau à Nouakchot;
de SONATRACH) et la National Oil Corpo-
• Dans le cadre des projets d’exploration au
ration (NOC) libyenne d’une découverte de
Mali (blocs 1,2,3,4 et 9), la JV Sipex – ENI
pétrole brut en Libye dans le bloc 65, bassin
a procédé à la restitution des blocs 3 et 9,
de Ghadamès;
la signature d’un avenant au contrat de
• Entrée en production du gisement de
partage production permettant la fusion
CASHIRIARI dans le bloc 88 au Camisea,
des blocs 2 et 4;
Pérou, où SONATRACH détient 10% de
• Paraphe d’un accord des actionnaires
participation;
entre SONATRACH et les sociétés égyp-
16 Rapport annuel 2009
tiennes EGPC et EGAS pour la création
Aval :
d’une société commune d’exploration et
• Closing financier du projet d’acquisition
de production des hydrocarbures, dénom-
d’une participation de 25% dans la cen-
mée Séléné, dont les parts se répartissent
trale électrique à cycle combiné SOTO 4
à parts égales entre la SONATRACH et la
avec la compagnie portugaise EDP, en Es-
partie égyptienne (50% / 50%).
pagne, marquant ainsi l’entrée effective de
Transport par Canalisation :
SONATRACH à travers sa filiale SGC (SONATRACH Gaz Come cializadora) dans cette
• Inauguration de la première expansion des
société.
capacités de transport de gaz de TGP (Pérou)
• Acquisition par SONATRACH Gas Comer-
portées à 450 mmcf/jour. SONATRACH est
cializadora (SGC) d’une licence pour la com-
actionnaire dans TGP à hauteur de 21,18%.
mercialisation de gaz naturel sur le marché portugais.
Rapport annuel 2009 17
ACTIVITE
18 Rapport annuel 2009
L’activité Amont regroupe les opérations de recherches, d’exploitation et de production d’hydrocarbures. L’accent est particulièrement mis sur le développement des gisements d’hydrocarbures, l’amélioration des taux de récupération et la mise à jour des réserves. Durant l’année 2009, SONATRACH a renforcé ses activités d’exploration et de mise en valeur des gisements d’hydrocarbures. Elles ont ainsi connu une évolution significative avec la réalisation de 16 découvertes et la stabilisation du niveau de production atteint ces dernières années.
Rapport annuel 2009 19
A MONT
EXPLORATION L’effort de renouvellement des réserves à permis de mettre en évidence des volumes d’hydrocarbures de prés de 140 million de TEP constitués de :
•
Huile
67.7
• millions deTEP .
Gaz
67.4
• millions deTEP.
Condensat
4.8
millions deTEP.
Situation des découvertes en 2009 16 découvertes ont été réalisées. Elles sont à dominance gaz et fortement concentrées dans la région Est.
9 découvertes ont été réalisées en effort propre • AARE-1 : Huile et gaz dans Ain Antar Est-1 DRE (Direction Région Est)/Illizi. • ALRO-2 : Gaz à condensat dans l’Alrar ordovicien-2 DRE/Illizi. • TM-301 : Gaz à condensat dans Tamadanet-301 DRE/Illizi. • EERN-1 : Gaz à condensat dans l’Erg El Ouar nord-1 DRE/Illizi. • EMLC.2 : Gaz à condensat dans l’Est Menzel Ledjmet centre-2 DRE/Berkine. • MLSW-2 : Gaz à condensat dans Menzel Ledjmet sud Ouest-2 DRE/Berkine. • IKNO-1 : Gaz à condensat dans In Akamil Nord Ordovicien-1 DRE/Illizi. • RHB-2 : Huile dans Rhourde El Helba-2 DRE/Berkine. • HGI-1 : Huile dans Hassi D’zabat-1 DRE/Amguid-Messaoud.
20 Rapport annuel 2009
7 découvertes ont été réalisées en association • KLS-1 : Gaz dans Kahlouche Sud-1 DRO (Direction Région Ouest) /Tindouf avec Repsol. • OTLH-2 : Gaz dans Oued Talha-2 DRO/Ahnet Gourara avec Repsol. • AL-2 : Gaz dans Azzel-2 DRE/Berkine avec Repsol. • DSA-1 : Gaz dans Djebel Smain-1 DRO/Ahnet Gourara avec Shell. • TGFO-1 : Gaz dans Tigfermans Ordovicien-1 DRO/Ahnet Gourara avec Repsol. • NGSP-1 : Huile dans N’goussa-P-1 DRE/Oued Mya avec CNPC. • AT-1 : Gaz à condensat dans Ain Tsila-1 DRE/Illizi avec Petroceltic.
Carte des découvertes 2009
Gaz Pétrole
Rapport annuel 2009 21
A MONT
ForageS d’Exploration et de Développement Les opérations de forage se sont intensifiées en 2009 pour atteindre 265 puits forés. Le nombre de puits forés en association a atteint 109.
Forage d’exploration
88
puits ont été forés en 2009, dont 26 en association. Le métrage réalisé est de 250 019
mètres. En matière de sismique 2D, 13 722 Km ont été réalisé en 65 mois-appareil. La réalisation en sismique 3D a été de 10 378 km 2 en 76 mois-équipe.
Forage de développement
177
puits ont été forés en 2009, dont 83 en association. Le métrage réalisé est
de 543 015 mètres dont 225 009 en association.
Forages d’exploration et de développement pour l’année 2009 PRINCIPAUX INDICATEURS Exploration Puits forés
U.M.
Réalisation
Nbre Puits
88 26 13 722 2 418 10 378 3 434
dont associations Sismique 2D
km dont associations
Sismique 3D
km2 dont associations
Développement Puits forés
Nbre Puits dont associations
22 Rapport annuel 2009
177 83
PRODUCTION En 2009, la production totale d’hydrocarbures a atteint un niveau de réalisation de 222,5 millions de TEP. Les gisements exploités en association y ont contribué pour 68 millions de TEP, soit 31 %.
Le volume de production par produit • Pétrole Brut La production du pétrole brut a atteint 56,8 millions de tonnes, dont 30,5 millions de tonnes en associations.
• Gaz Naturel Avec une réalisation de 150,9 milliards m 3, la production du gaz naturel représente 64% de la production globale en 2009. La production du gaz naturel en association a atteint 32,8 milliards m 3.
• GPL La production du GPL a atteint 8,1 millions de tonnes, dont 2,5 millions de tonnes en association.
• Condensat La production du condensat a atteint 12,3 millions de tonnes, dont 3 millions de tonnes en associations.
Rapport annuel 2009 23
A MONT
Production primaire pour l’année 2009 PRINCIPAUX INDICATEURS Unité
Réalisation
106 Tep
222,5
106 Tonnes
56,8
Production Total Production Pétrole brut
30,5
dont associations 10 m
Gaz naturel
9
3
32,8
dont associations 106 Tonnes
Condensat
10 Tonnes
GPL
6
Evolution de la production primaire en millions de Tep
222,5
232,3
229,8
233,3
231,9
222,5
55
65,1
66,1
72,3
72,4
67,8
167,5
167,2
163,7
161
159,4
154,7
Part de production 2009 par produit
Gaz naturel : 64% Pétrole Brut : 26%
SH seule
24 Rapport annuel 2009
2006
2007
8,1 2,5
dont associations
2005
12,3 3,0
dont associations
2004
150,9
2008
2009
En association
Condensat : 6% GPL : 4%
Faits Marquants Exploration • Signature de quatre (04) contrats d’exploration et d’exploitation avec des compagnies étrangères, à l’issue du 1er appel d’offres lancé par ALNAFT sous l’égide de la loi 05-07, sur les périmètres suivants : - Périmètre Kerzaz avec ENI, - Périmètre Guern El Guessa avec BG, - Périmètre El Assel avec Gazprom, - Périmètre Rhourde Yakoub avec EON Rhurghaz.
• Attribution de trois périmètres de recherche à des compagnies étrangères à l’issue du 2e appel d’offres lancé par ALNAFT sous l’égide de la loi 05-07 : - Périmètre Ahnet avec Total /Partex, - Périmètre Hassi Bir Rekaiz avec PTTEP/CNOOC, - Périmètre Sud Est Illizi avec Repsol/GDF/ENEL. Les contrats ont été signés en janvier 2010.
• Prorogation de 24 mois de la 2ème phase de recherche sur le périmètre Guern El Cheikh en association avec CNPC.
• Passage à la phase développement de deux contrats relatifs aux périmètres suivants : - Périmètre Timimoun en association avec Total, - Périmètre Touat en association avec GDF.
Développement des gisements en effort propre : • Réception provisoire des projets suivants : - Electrification Haoud Berkaoui 60 KV phase II Lot lignes électriques, - Poste blindé Benkahla, - Base de vie Stah et infrastructures sociales Alrar Lots 1 et 2,
Rapport annuel 2009 25
A MONT
- Unité de dessalage CIS Hassi Messaoud, - Station de récupération des gaz associés Hassi R’Mel SRGA 2.
• Signature et entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants : - Développement du gisement de Rhourde Nouss QH avec SNC Lavalin, - Développement du gisement de Gassi Touil avec JGC Corporation/ JGC Algeria, - Récupération des gaz torchés et réinstrumentation des centres de production de la région de Haoud Berkaoui avec le consortium ABB/ Sarpi.
• Entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants : - Unité GPL & LDHP Hassi Messaoud avec le consortium Saipem SA/ Saipem SCA, - Extension centrale électrique Alrar avec le consortium Bonatti/ Carlo Gavazzi.
Développement des gisements en association : • Approbation par ALNAFT des plans de développement relatifs aux périmètres suivants : - Timimoun (Association SONATRACH / Total), - Touat (Association SONATRACH / GDF), - Ledjmet – Gisement CAFC (Association SONATRACH / FCP LP), - Sif Fatima Sud Ouest (Association SONATRACH / Anadarko), - Gara Tisselit (Association SONATRACH/ Rosneft)
• Réception provisoire des projets suivants : - Unité de compression de Gaz sur Gassi el agreb (Associatioon SONATRACH/ Amerada Hess), - Installations de production de brut des champs de Touat (Association SONATRACH/ CNPC).
26 Rapport annuel 2009
• Signature et entrée en vigueur des contrats FEED des projets suivants avec Genesis Oil and Gas Consultants Ltd : - Développement du gisement Bir Sbaa (Association SONATRACH/ PVEP/PTTEP), - Développement du gisement Gara Tesselit (Association SONATRACH/ Rosneft/ Stroytransgaz).
• Signature et entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants : - Développement du gisement MLE & CAFC (Association SONATRACH/ FCP LP) avec Saipem Spa/ Saipem Contracting Algérie Spa, - Développement du gisement El Merk (Association SONATRACH/ Anadarko), réparti en lots comme suit : • Lot 1 & 7: Centre de traitement d’huile et de gaz - Télécom avec Petrofac, • Lot 2: Pipelines d‘expédition avec Bonatti, • Lot 3 & 4: Réseau de collecte et desserte avec le consortium ABB/Sarpi/Petrojet, • Lot 6: Base de vie et base industrielle avec le consortium Bentini/Orascom, • Lot B: Lignes électriques (220 KV et 30 KV) avec Kahrif, • Lot C: Poste Blindé avec Siemens.
• Signature de quatre contrats avec quatre sociétés du Groupe Saoudien SHOAIBI portant sur l’application de nouvelles technologies dans les domaines de l’exploration pétrolière et minière, dans l’amélioration de la production des puits ainsi qu’au niveau des analyses de laboratoire : - Le 1er contrat avec la société ARKEX porte sur des levés géophysiques aéroportés avec une convention cadre de coopération pour une période de trois ans et un contrat d’application sur l’étude du périmètre de Ain Regada Souk Ahras, - Le 2e contrat avec la société FLOTECH porte sur l’installation de complétions intelligentes. - Le 3 e contrat avec la société ARTIFICIAL LIFT CAMPANY (ALC) porte sur l’installation de pompes immergées sur plusieurs puits. - Le 4 e contrat avec la société INGRAIN porte sur les mesures par imagerie scanner des carottes et des déblais de forage.
Rapport annuel 2009 27
A MONT ENAGEO
Entreprise Nationale de Geophysique
Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires :
20,1
milliards de Dinars
L’Activité sismique est l’activité principale d’ENAGEO. Elle a participé à hauteur de 94,1% de son chiffre d’affaires. 14 équipes sismiques au total ont ainsi opéré en 2009. L’une d’entre elles opère pour Gazprom en Algérie depuis novembre 2009 et deux autres équipes ont été affectées à SIPEX (SONATRACH International Petroleum Exploration and Production Corporation).
L’acquisition sismique en Chiffres • 18 études exploitées (dont 17 pour Sipex) et 12004 km couverts en sismique 2D, totalisant une production de 57 mois/équipes. • 15 études exploitées et 9 302 Km2 couverts en sismique 3D, totalisant une production de 75 mois/équipe. • 371 213 points vibrés traités. • 2 087 forages (carottages sismiques) réalisés, totalisant 120 855 mètres linéaires. • 15 500 mètres linéaires de puits d’eau forés.
Réalisations physiques 2009 Client
Mois/équipe
Points vibrés
Km 2D
Km2 3D
113
900 709
5 896
8 974
17
176 810
6 108
1
1
21 949
75
131
1 099 468
2D
3D
Total
SONATRACH
40
73
International
17
Gazprom (associé SONATRACH) Total
28 Rapport annuel 2009
57
328 12 004
9 302
Qualité, Santé, sécurité, environnement (QHSE) ENAGEO a entrepris un certain nombre d’actions, notamment la codification des déchets industriels générés par l’entreprise et l’initiation à la prévention des accidents divers. Elle a par ailleurs, renouvelé ses certificats du système intégré QHSE pour une durée de 03 ans.
Rapport annuel 2009 29
A MONT ENTP Entreprise Nationale des Travaux aux Puits Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
33,8
Chiffre d’affaires :
milliards de Dinars
L’année 2009 a été marquée par le renforcement de la capacité de production et la constitution de partenariats dans les domaines du forage et du Work over. 269 puits ont été forés et achevés durant l’année 2009.
Partenariat • Création d’une joint venture entre ENTP et weatherford pour la mise à disposition de 10 appareils de forage et de work over et assurer le management de ces appareils. • Création de la JV de forage ENTP/Weatherford (49%-51%) dénommée «International Drilling and Integrated Services- IDIS» • Participation de l’ENTP Spa dans «ENAFOR LLC of Oman»à parts égales avec ENAFOR Spa, soit 35% • Création en Libye de la société «ENTP Libyan Branch» • Concrétisation de la participation de l’ENTP dans la société de forage de puits d’eau «FORAQUA».
Qualité, Santé, Sécurité, Environnement (QHSE) ENTP a mis en conformité son système de management intégré conformément aux référentiels : • ISO 9001/2008 : Qualité • ISO 14001 / 2004 : Environnement • OHSAS 18001/2007 : Santé-Sécurité
Evolution des réalisations par activités Activités
Année 2008
Année 2009
Puits terminés
Puits en cours
Puits terminés
Puits en cours
Développement
56
10
75
10
Exploration
25
11
38
14
0
0
2
0
Work-Over
150
14
154
17
Total
231
35
269
41
Hydraulique
30 Rapport annuel 2009
ENAFOR
Entreprise Nationale de Forage
Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires :
22,8
milliards de Dinars
Réalisation physiques • 104 puits achevés et 26 en cours. • 48 forages achevés et 18 en cours cumulés, avec un métrage de 206 796 mètres et un rendement de 902 m/mois-appareil, dont :
26 forages de développement achevés et 08 en cours :
- SONATRACH seule : 08 puits achevés et 02 en cours.
- En association : 16 puits achevés et 05 en cours.
- En international : 02 puits achevés et 01 en cours.
22 forages d’exploration achevés et 10 en cours :
- SONATRACH seule : 22 puits achevés et 10 en cours.
- En association : aucun.
56 work-over achevés et 08 en cours :
- SONATRACH seule : 56 puits achevés et 08 en cours.
Qualité, Santé, Sécurité, Environnement (QHSE) ENAFOR, a confirmé son système de management par un audit effectué durant le second semestre 2009 qui a reconduit les certifications QHSE obtenues en 2008 selon les référentiels ISO 9001, OHSAS 18001 et ISO 14001.
Rapport annuel 2009 31
A MONT ENSP
Entreprise Nationale des Services aux Puits
Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires :
28,6
milliards de Dinars
Pour l’année 2009, le chiffre d’affaires de l’ENSP Groupe a atteint 28,628 milliards de dinars. Pour l’ENSP seule, il a été de 9 362 millions de dianrs. L’année 2009 a été marquée par la création de la direction Well services ainsi que l’obtention de la certification ISO 14001 : 2004 par la filiale MESP, une participation de l’ENSP avec la société italienne MEDES pour son système de management de l’environnement sur l’ensemble de ses activités.
Evolution des réalisations par activités Désignation Snubbing Pompage Texteam Wire Line Well Test BHP DST Traitement de surface Environnement Commissioning Clé de tubage Mud Logging Habillage de colonne Outil de forage Outils de mine Divers outils Cimentation Fracturation Acidification Pompage Azote Coiled tubing Open hole Cased hole PLT+DHV RDC TCP DST VSP Traitement des rejets de forage pétrolier Mud engineers Mud delivered Operator machines Operator SH/Production Equipment solid control Equipement waste management (*) Operators waste management (*) Equipement (Tanks, generators…) (*) Rig operators (*)
Unité
2008
2009
Heure Jour Jour Heure Jour Heure Opération M2 M3 Jour Opération Jour Pièce Pièce Pièce Pièce Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération Opération M3 Jour M3 Jour Jour Jour Jour Jour Jour Jour
51 550 3 296 313 61 998 8 084 15 637 84 83 130 67 642 2 340 245 780 48 535 109 741 760 584 17 256 1 832 1 220 17 165 666 65 14 27 93 13 244 668 18 482 63 218 12 547 3 574 9 110 -
52 765 3 237 302 80 634 7 975 13 644 80 89 870 71 155 2 647 124 35 524 77 707 12 749 707 18 241 2 396 1 654 18 201 688 77 18 10 167 16 315 977 18 801 70 400 12 338 3 892 8 981 7 539 7 781 28 594 25 689
Remarque : Les activités (*) ont été créées durant l’exercice 2009. 32 Rapport annuel 2009
ENGTP Entreprise Nationale des Grands Travaux Pétroliers. Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires :
17,2
milliards de Dinars
Production La valeur de production de l’ENGTP a connu en 2009 une progression de plus de 36,3%, soit 17 250 Millions DA.
Répartition du Chiffre d’affaires par client
En terme physique (heures), la production réalisée en 2009 est de 9 807 Mille/heures, soit un accroissement de 17% enregistré par rapport à 2008. L’activité montage industriel reste l’activité principale comparée aux autres activités de l’entreprise. Elle enregistre une progression de 22,8% par rapport à 2008. L’activité Canalisation enregistre une progression de 100% par rapport à 2008 suite aux projets
SONATRACH : 43% Associations, SH/Sociétés étrangères : 14%
réalisés notamment le projet
Sociétés étrangères : 41%
«GPL Pipeline LZ2 & 24’’ SP/SCA» qui a
Autres : 2%
enregistré à lui seul 550 Milliers d’heures.
Projets concrétisés en 2009 • GB HBNS,
• Raccordement puits Ourhoud,
• Boosting phase II TFT,
• Préfabrication Tuyauterie GNL 2 Skikda,
• Station de pompage et Pipe GPL LZ2,
• Développement champ Tiguentourine
• Station de compression In Salah,
• Station de Compression MEDGAZ….
• Montage des Réservoirs UTBS
Rapport annuel 2009 33
A MONT GCB Entreprise Nationale de Génie Civil et Bâtiment Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires :
11,3
Répartition de la production par activités
milliards de Dinars
En 2009, GCB a signé des contrats pour un montant de 11,5 milliard de Dinars dans le secteur des hydrocarbures : • Projet El Merk génie civil avec PETROFAC ; • Projet réalisation d’un parc à tubes dans la région de Gassi Touil • Réfection des routes et pistes d’atterrissage de TFT • Travaux de génie civil de l’extension de la centrale électrique d’Alrar
Térassements : 58,13%
• Travaux d’aménagement et habillage de seize
Routes : 19,69%
stations GD et GL
Génie civil industriel : 18,78%
• Participation au projet lancé par SONATRACH
Charpente métallique : 2,23%
relatif à la mise en œuvre
Divers : 0,66%
du référentiel engineering procurement et du
Engineering : 0,51%
management des projets.
34 Rapport annuel 2009
ENAC
Entreprise Nationale de Canalisations
Filiale à 100 % de SONATRACH à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires :
4,4
milliards de Dinars
L’ENAC assure les missions suivantes :
Répartition Production physique par client (en termes de chiffre d’affaires)
• l’engineering de construction des canalisations destinées au transport des hydrocarbures liquides et gazeux. • la construction et la pose de Pipelines, • la construction d’ouvrages concentrés, • l’entretien et la réfection des canalisations, • le suivi et la supervision des travaux, • le Contrôle Qualité des tubes, appareils gaz et appareils vapeur, • le contrôle non destructif des soudures.
NAFTAL : 9%
Durant l’année 2009, l’ENAC a procédé à la pose
SONELGAZ : 69%
de plus de 314 KM de canalisations tous diamètres
SONATRACH : 22%
confondus.
Rapport annuel 2009 35
ACTIVITE PAR
36 Rapport annuel 2009
L’activité transport par canalisations prend en charge l’acheminement des hydrocarbures à partir des champs d’exploitation. Avec un patrimoine important, composé de près de 17 450 Km de canalisations pour une capacité de transport de plus de 330 millions de TEP, le réseau de l’activité transport par canalisations assure l’évacuation et la transmission de quatre produits : le pétrole brut, le condensat, le GPL et le gaz naturel destinés aux besoins du marché national et à l’exportation.
Rapport annuel 2009 37
T RANSPORT PAR CANALISATIONS
Répartition des volumes d’hydrocarbures transportés
Le volume total d’hydrocarbures transportés en 2009 représente près de 230 MTP. Le gaz naturel y représente 47 %, suivi de près par le pétrole brut à hauteur de 38 %.
229,6 MTep
Gaz : 47% Pétrole brut : 38% GPL : 7% Condensat : 8%
Transport des hydrocarbures par produit Réseau Transport par canalisation
Réalisation 2008
Réalisation 2009
Pétrole Brut (millions de TM)
94,2
87
Condensat (millions de TM)
18,6
17,1
GPL (millions de TM)
14,0
13,1
Gaz Natuel (milliards de m3)
120,0
114,7
Total (millions de Tep)
244,5
229,6
38 Rapport annuel 2009
Faits marquants • Mise en service des projets suivants : - Tronçons Hassi R’Mel-Sougueur et Sougueur-Arzew du gazoduc GZ4 Hassi R’Mel – Arzew, - Oléoduc condensat NK1 Haoud El Hamra – Skikda, - Tronçons Terminal Départ-PC1et PC3-Terminal Arrivée du looping du gazoduc GEM phase 2, - Tronçon Nord Sougueur-Arzew de l’oléoduc GPL LZ2 24» Hassi R’Mel – Arzew, - Deux (02) bacs de stockage de condensat, relatifs au projet 06 bacs de stockage brut et condensat à Arzew, - Huit (08) tronçons sur les neuf tronçons du projet réfection gazoduc GK1, - Tronçon prioritaire SC2-SC3 du gazoduc GZ1, - Stations et terminal Arrivée relatifs au projet Rénovation du Système Contrôle Commande des stations GZ1/2/3 et GK1, - Tronçon (SC4/Nador – SC5/Kenanda) du gazoduc GZ3 /sécurisation à 55 bars (Phase I du plan de réparation),
• Signature de trois (03) contrats EPC pour la réalisation du gazoduc GK3 Hassi R‘Mel-SkikdaEl Kala avec les sociétés Petrojet (lots 1 et 2) et Saipem (lot 3).
• Signature de quatre (04) contrats pour la réalisation des projets suivants : - Etude, fourniture et mise en service de systèmes technologiques de sécurité (STS) pour les Directions des gazoducs Pedro Duran Farell (GPDF) et Enrico Mattei (GEM) avec les sociétés SPIE OGS et CEGELEC respectivement, - Fiabilisation et optimisation de l’alimentation en énergie électrique des stations SP2, SP3 du STC OZ1/OZ2 et SC3 du STC GR1/GR2, - Mise à niveau du système de communication PABX – IP du réseau de télécommunications de SONATRACH,
• Signature de deux (02) contrats de fourniture de tubes : - 234 Km de tubes 48’’ destinés au projet de gazoduc GR4 Rhourde Nouss- Hassi R’Mel avec ALFAPIPE (lot 1),
Rapport annuel 2009 39
T RANSPORT PAR CANALISATIONS
- 54 Km de tubes de différents diamètres pour les besoins des opérations de réparation d’urgence des canalisations avec Marubeni Itochu Steel.
• Signature de deux (02) contrats d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour les prestations suivantes : - Définition, aide au choix, rédaction du cahier des charges et pilotage de la mise en œuvre d’un Système de Comptage Intégré (CSI), - Mise en place du Système d’Information Géographique (SIG) avec AETS.
• Signature des contrats FEED des projets suivants avec Sofregaz : - Gazoduc GR5 Reggane-Hassi R’Mel, - Nouveau CNDG Hassi R’Mel, - Station de compression du gazoduc GR4 Rhourde Nouss – Hassi R’Mel, - Stations de compression du gazoduc GZ5 Hassi R’Mel – Arzew, - Système de refroidissement de GN pour les stations de compression du STC GZ1/2/3.
• Signature d’une convention portant réalisation de spatiocartes par l’utilisation de la détection et des techniques de positionnement par satellite avec l’Agence spatiale Algérienne (ASAL).
40 Rapport annuel 2009
MEDGAZ
Le MEDGAZ est en charge de la construction d’une canalisation de transport de gaz naturel qui traverse la mer méditerranée et relie l’Algérie à l’Europe via l’Espagne.
Chronologie 2009 • Les tests et préparations pour le commissioning effectués en 2009 : Janvier : tests hydrostatiques effectués avec succès. Février : Commissioning du gazoduc. Mars : - opération de séchage et remplissage avec l’azote.
- réaménagement des plages (Almeria et Benisaf).
Septembre : clôture du contrat de pose.
• Les travaux de la station de compression Beni Saf sont achevés à 89%. • Du côté algérien, le gazoduc d’interconnexion avec le réseau SONATRACH est en cours d’achèvement. Ainsi, le gazoduc reliant Hassi R’mel à Arzew est opérationnel et son interconnexion au terminal de réception de Beni Saf sera établie en février 2010.
• Du côté espagnole, le gazoduc d’interconnexion avec le réseau ENAGAS (300 km) a été réalisé et mis en service en septembre 2009.
Rapport annuel 2009 41
T RANSPORT PAR CANALISATIONS
GALSI
Le GALSI est en charge de la construction d’une canalisation de transport de gaz naturel qui traverse la mer méditerranée et relie l’Algérie à l’Italie via la Sardaigne.
Chronologie 2009 • Toutes les activités du FEED ont été terminées • La configuration technique du projet a été arrêtée • Le suivi du FEED et du processus du permiting s’est fait par SRG, conformément à l’accord Galsi/ SRG signé en novembre 2007
• L’Augmentation du capital de GALSI a été portée à 10 millions d’euros en juin.
42 Rapport annuel 2009
TSGP Le TSGP (Trans-Saharan Gas Pipeline) est une canalisation de transport de gaz naturel qui relira le Nigeria à l’Europe via le Niger et l’Algérie. Inscrit au programme du nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD), le projet TSGP fait partie des trois grands projets structurants dudit programme avec la route trans-saharienne Alger-Lagos et la liaison par fibre optique entre le Nigéria et l’Algérie. En 2009, un accord intergouvernemental a été signé entre l’Algérie, le Niger et le Nigeria. Cet accord à permis aux compagnies SONATRACH, NNPC et Sonidep de lancer la phase de définition du Projet au courant du second semestre 2009.
FICHE TECHNIQUE • Point de Départ : Warri (Delta du Niger, Nigeria) • Point Arrivée : - Option 1 : Béni Saf (côte ouest algérienne) - Option 2 : El Kala (côte est l’algérienne) • Longueur Totale : environ 4300 Km, selon les options du tracé. - Diamètre : 48 ou 56 pouces • Capacité : 20 à 30 Milliards de m 3 par an. • Mise en Service : 2015-2017 Coût estimatif : 10,0 à 13,7 Milliard us$ (base 2006)
Rapport annuel 2009 43
T RANSPORT PAR CANALISATIONS
SARPI
Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels
Filiale à 50% SONATRACH à travers son holding SIP
Chiffre d’affaires :
6,2
Chiffre d’affaires par type de projet
milliards de Dinars
SARPI exerce ses activités de réalisation d’installations industrielles dans le secteur des hydrocarbures et de l’énergie. Ses domaines d’intervention sont le montage de stations de compression et d’unités de traitement d’huile et de gaz, le traitement des eaux industrielles, l’interconnexion des réseaux de Pipelines, la réalisation et la rénovation des réseaux de tuyauteries ainsi que le montage des équipements connexes.
Construction : 71% Services : 2% Réhabilitation : 26% EPC : 1%
Évolution du chiffre d’affaires
Principaux agrégats : • Chiffre d’affaires : 6,182 milliards de DA • Résultat avant impôts : 555 486 KDA • Investissements : 661,464 KDA.
44 Rapport annuel 2009
STH
Société de Gestion et d’Exploitation des Terminaux Marins à Hydrocarbures
Filiales à 60% SONATRAH à travers le Holding SIP
Chiffre d’affaires :
7
milliards de Dinars
Volume des enlèvements par produits (millions de Tep) 2009
2008
Pétrole brut
33,542
37,096
Condensat
10,509
12,937
Produits raffinés
14,746
13,983
TOTAL
58,797
64,017
Rapport annuel 2009 45
ACTIVITE
46 Rapport annuel 2009
Le plan de développement 2010-2014 de l’activité Aval prévoit l’augmentation de cinq millions de tonnes par an des capacités actuelles de raffinage, l’amélioration de la qualité des produits raffinés et la réalisation du programme de réhabilitation de l’outil de raffinage. Durant cette période, il est également prévu l’augmentation des capacités de liquéfaction et de transformation grâce à la réception des nouveaux complexes de GNL à Skikda et à Arzew, ainsi que la réalisation en partenariat des deux projets de complexes d’ammoniac et d’urée d’Arzew.
Rapport annuel 2009 47
A VAL
Répartition de la production de GNL par complexe (en millions de m3)
GAZ NATUREL LIQUEFIE Les complexes de liquéfaction du gaz naturel ont totalisé une production de 35,241 millions m 3 GNL durant l’année 2009.
GAZ DE PETROLE LIQUEFIE Pour l’année 2009, la séparation du gaz de pétrole liquéfié a été de 8,07 millions de tonnes. GL1.Z : 14,969 GL2.Z : 15,534 GL1.K : 3,373 GL4.Z : 1,364
Répartition de la production de GPL par complexe (en millions de tonnes)
GP1.Z : 6,087 GP2.Z : 1,521 Complexes GNL : 0,463
48 Rapport annuel 2009
RAFFINAGE
L’appareil de raffinage a eu à traiter un total de 20,58 millions de tonnes de brut (y compris
Répartition du traitement du Brut et Bri par unité de production (en millions de tonnes)
le BRI*) durant l’année 2009. Les quantités traitées sont réparties comme suit :
Traîtement des raffineries Raffinerie
Quantités traitées
RA1.K (Skikda)
14,547 millions de tonnes de Brut
RA1.Z (Arzew)
3,204 millions de tonnes de Brut
RA1.G (Alger)
2,752 millions de tonnes de Brut
L’unité du Topping de Condensat RA2.K
1,306 millions de tonnes de Condensat
RA1.K : 14,547 RA1.Z : 3,204 RA1.G : 2,752 RA2.K : 1,306
Production de produits raffinés (en millions de tonnes)
PRODUCTION
La production des raffineries a atteint un total de 21,266 millions de tonnes de produits pétroliers durant l’année 2009 répartis comme suit :
Production des raffineries Raffinerie RA1.K (Skikda)
Production en millions de tonnes 14,106
RA1.Z (Arzew)
3,10
RA1.G (Alger)
2,752
L’unité du Topping de Condensat RA2.K
1,303
RA1.K : 14,106 RA1.Z : 3,106 RA1.G : 2,649 RA2.K : 1,303
* Brut Réduit Importé Rapport annuel 2009 49
A VAL
Répartition par produits raffinés - 2009 -
PRODUITS RAFFINES Réalisations (tonnes) GPL
522 341
Ess. Normale
846 577
Ess. Super
853 707
Ess. Sans Pb
580 624
Naphta Kérosène
4 611 681 918 175
Gas- Oil
6 858 642
Fuel BTS
5 439 922
Fuel HTS
108 676
White Spirit.
13 469
Gas- Oil : 32,25%
Bitumes
310 242
Fuel BTS : 25,58%
Lubrifiants
139 258
Fuel HTS : 0;51%
Aromatiques
White Spirit. : 0;06% Bitumes : 1,46% Lubrifiants : 0,65% Aromatiques : 0,30% GPL : 2,46% Essence normale : 3,98% Essence super : 4,01% Essence sans PB : 2,73% Naphta : 21,69%
50 Rapport annuel 2009
TOTAL
63 132 21 266 445
Faits marquants • Intégration des activités de raffinage et des zones industrielles d’Arzew et de Skikda à la société mère SONATRACH suite à la signature des contrats de fusion - absorption des ex-sociétés NAFTEC, EGZIA et EGZIK à SONATRACH Spa.
• Mise en service du projet Topping condensat Skikda, • Finalisation des études FEED du projet Extraction d’éthane des complexes GL1Z et GL2Z. • Signature des contrats EPC des projets suivants : - Réalisation d’une jetée destinée au futur complexe d’ammoniac et d’urée à Mers El Hadjadj avec la société Saipem, - Réhabilitation, adaptation et modernisation de la raffinerie de Skikda avec la société Samsung engineering et construction.
• Entrée en vigueur du contrat EPC du projet réhabilitation de la raffinerie d’Arzew avec Hyunday Eng/ Daewoo LTD/ Hawha Eng.
Rapport annuel 2009 51
A VAL
ENIP
Société Nationale de Pétrochimie
Filiales à 100% SONATARCH à travers son Holding RCH
Chiffre d’affaires :
8,9
milliards de Dinars
Le volume de production de l’exercice 2009 s’est élevé à 193 814 tonnes. Le chiffre d’affaires global de l’exercice 2009 s’est élevé à 8 890 millions de Dinars représentant 90% des réalisations de l’exercice 2008.
• Marché intérieur Les ventes sur le marché intérieur ont atteint 7 587 millions de DA. En volume, les ventes ont atteint 100 191 de tonnes contre 87 695 tonnes en 2008.
• Marché extérieur Les exportations ont concerné le méthanol et s’élèvent à 1 303 millions de Dinars (18 millions de $ US). En quantités, les exportations ont atteint 107 726 tonnes.
52 Rapport annuel 2009
Evolution de la production physique en Tonnes. Désignations
TM Réal. 2008
Réal. 2009
40 827
29 844
PVC
4 963
4 265
SOUDE LIQUIDE
7 559
9 412
SOUDE FONDUE
364
994
SOUDE PAILLETTE
2 122
2 998
HYPOCHLORITE
3 888
5 958
HCL
1 716
2 344
S/TOTAL CP1K
61 439
55 815
METHANOL
71 980
105 020
1 816
1 501
FORMALDEHYDE
273
376
FORMUREE
535
1 092
S/TOTAL CP1Z
74 604
107 989
PEHD
49 574
30 010
S/TOTAL UNITE PEHD
49 574
30 010
185 617
193 814
ETHYLINE
RESINES
TOTAL
Rapport annuel 2009 53
A VAL
HELIOS
HELIOS Spa est une société par actions, détenue à 51% par SONATRACH et 49% par HELAP Sa ; elle-meme, appartenant à 50% à Air Liquide et 50% à Air Products.
Chiffre d’affaires :
2,5
milliards de Dinars
HELIOS Spa, extrait puis liquéfie l’hélium contenu dans le gaz de flash livré à partir du complexe de liquéfaction de gaz naturel GL 2Z. L’usine d’HELIOS Spa produit également de l’azote contenu dans le gaz de flash. L’usine d’HELIOS Spa comprend deux trains identiques de liquéfaction ayant une capacité totale annuelle de production de 600 millions de cft d’hélium et de 33 000 tonnes d’azote. La majeure partie de l’hélium produit dans l’usine d’HELIOS Spa est exportée vers l’Europe. La quantité restante est commercialisée par COGIZ Spa. Quant à l’azote, il est livré en totalité à COGIZ Spa.
54 Rapport annuel 2009
Quantités commercialisées Produits
2008
2009
Hélium (millions de cft)
561
507
Azote liquide (millions de litres)
7,0
6,4
Azote gazeux (millions de m3)
12,4
11,8
Chiffre d’Affaires
2008
2009
Exprimé en millions de DA
2 338
2 496
Exprimé en millions de $US
33,9
34,3
Chiffre d’affaires
Rapport annuel 2009 55
A VAL
SOMIZ
Société de Maintenance Industrielle d’Arzew
SOMIZ Fililale à 100% Sonatarch à travers son holding RCH
Chiffre d’affaires :
4
milliards de Dinars
Répartition du Chiffre d’affaires par activité
SOMIZ a enregistré en 2009 sa 7° année de croissance consécutive avec un chiffre d’affaires en hausse de 21% par rapport à 2008. Ce chiffre d’affaires est généré à 80% par des prestations effectuées pour le compte de grands complexes tous relevant du secteur d’activité GNL et GPL. Les clients des autres secteurs ont également enregistré une croissance de 20% par rapport à 2008.
GNL : 59 % GPL : 21 % Maintenance Navale : 2 % Transport Hydrocar-pipe lines : 1 % Engrais-Petrochimie : 3 % Raffinage : 4 % Autres domaines : 10 %
56 Rapport annuel 2009
SOMIK Société de Maintenance Industrielle de Skikda SOMIK filiale à 100% SONATRACH à travers son holding RCH
Chiffre d’affaires :
5,2
milliards de Dinars
SOMIK continue sa progression en termes de chiffre d’affaires et résultats.
Répartition du Chiffre d’affaires par activité
En 2009, son CA a enregistré une augmentation, réalisée grâce au déploiement de ses activités en dehors de la zone de Skikda (près de 40% du chiffre d’affaires global) et à la pénétration de nouveaux créneaux porteurs et à forte valeur ajoutée, tels que les projets de construction.
PROJETS REALISES EN 2009 • Projets GNL 2K : - montage de la charpente métallique pour une quantité de 18 00 tonnes
• Remplacement de colonnes en EPC : - 6 colonnes à GL1K
Liquéfaction : 61,8% Raffinage : 3,90% Pétrochimie : 6,40% Electricité : 0,40% Autres : 27,50%
- 2 colonnes à GL2Z - 2 ballons GL1Z
• Réhabilitation des chaudières du com-
• Elimination des déchets toxiques
plexe GL2Z et GL1K
• Réhabilitation des turbogénérateurs du
• Travaux de calorifugeage des chaudières
complexe GL2Z
à Mars-El –Hadjaj
Rapport annuel 2009 57
ACTIVITE
58 Rapport annuel 2009
Dans une économie en pleine transition, SONATRACH s’est lancée dans des programmes de valorisation des hydrocarbures axés sur le développement de ses capacités de production, de transformation, de stockage et de transport mais aussi en élargissant ses partenariats et en augmentant significativement les volumes d’hydrocarbures commercialisés. En 2009, SONATRACH a commercialisé un volume de 153,4 millions de Tep d’hydrocarbures liquides et gazeux, dont 34,8 millions de Tep destinés au marché national.
Rapport annuel 2009 59
C OMMERCIALISATION
Volumes commercialisés en millions de Tep
163,7
Durant l’année 2009, un volume de 153,4 Millions de Tep d’hydrocarbures liquides et gazeux a été commercialisé, soit une baisse de 6% par rapport
153,4
à 2008 Le volume global destiné à l’exportation a été de 119 Millions de TEP, en baisse de 10% par rapport à l’exercice 2008.
131,1
118,6
La part destinée au marché national est de l’ordre de 34,8 Millions de Tep, soit une augmentation de près de 7% par rapport à 2008.
32,6
34,8
2008
2009
Marché national
Exportations
Le chiffre d’affaires à l’exportation a atteint un montant de 44,4 Milliards de Dollars US, en baisse de 42 % par rapport à l’exercice 2008. La part des associés est de 4,15 Milliards de Dollars US, en baisse de 13% par rapport à 2008.
EXPORTATIONS Hydrocarbures Liquides
Hydrocarbures gazeux.
Les exportations des hydrocarbures liquides
Les exportations d’Hydrocarbures Gazeux
ont atteint durant l’année 2009 un volume
ont atteint en 2009 un volume équivalent
équivalent de 58,35 millions de Tep, ce qui
à 60,20 millions de Tep. Ce niveau de
représente une baisse de 5% comparé à
réalisation est en baisse de 9% par rapport
2008.
à l’année 2008.
60 Rapport annuel 2009
Gaz Naturel Le volume total exporté en 2009 s’élève à
Volumes déstinés à l’exportation en millions de Tep
33,6 milliards m 3 soit, une baisse de 14% par
131,1 118,6
rapport à 2008.
Gaz Naturel Liquéfié (GNL) Les quantités exportées en 2009 ont atteint
66
60,2
65,1
58,4
2008
2009
34,77 millions de m 3 GNL, soit une légère évolution de 1% par rapport à l’année 2008.
Gaz de Pétrole Liquéfiés (GPL) Les exportations de GPL (y compris les volumes des associés) ont atteint près de 6,8 millions de TM en 2009, soit une baisse de 9% par rapport à 2008, dont 59% de propane et 41% de butane (les mêmes taux qu’en 2008).
Liquides
Gazeux
Exportations par produits en millions de Tep 131,1 20,5
118,6 20,7
36,8 8,6 11,5 14,5 39,2
2008 Pétrole brut Prod. raff. Gaz Naturel
31,7 7,8 11,9 11,7 34,7
2009 Condensat GPL GNL
Rapport annuel 2009 61
C OMMERCIALISATION
MARCHE NATIONAL Les ventes de produits pétroliers et gaziers sur le marché national durant l’année 2009 ont atteint 34,8 Millions de Tep, soit une augmenta tion de près de 7% par rapport à 2008. Volumes déstinés au marché national en millions de Tep 32,6 1,6
34,8 2
Gaz Naturel Les ventes de Gaz Naturel durant l’année 2009 ont atteint 22,036 Milliards de m 3 pour un chiffre d’affaires de 28,37 milliards de Dinars, soit une croissance de 3% par rapport à 2008.
20,1
20,8
Sonelgaz demeure le client principal sur le marché national du gaz naturel avec une part de l’ordre de 74 % pour un volume de
6,3 10,9 5,6
2008 Pétrole brut Gaz Naturel
2009 GPL + Ethane
20,3 Milliards de m 3.
GPL (Y compris Ethane) Les ventes de GPL et d’éthane ont été de 1,77 million de TM , pour un chiffre d’affaires de 5,99 Milliards de Dinars.
Pétrole brut: Les livraisons de pétrole brut aux raffineries du nord, équivalents aux produits pétroliers commercialisés sur le marché national, ont été comptabilisées pour le premier semestre 2009, c’est-à-dire, avant l’intégration de Naftec. Pour cette période, le volume total de brut commercialisé a atteint de 5,6 millions de TM.
62 Rapport annuel 2009
Produits raffinés :
Les ventes de Gaz de charge ont été de 608
Les produits raffinés commercialisés sur le
Millions de SCFT équivalent Hélium pour un
marché national sont de l’ordre de 5,754
montant de 1215.51 Millions de Dinars.
millions de TM pour une valeur de 158,873 milliards de Dinars.
Bitumes issus du raffinage: Les volumes de bitumes tous grades
Condensat et gaz de charge
confondus, issus de la production nationale
Le volume de condensat commercialisé sur
vendus sur le marché ont été de
le marché national est de l’ordre de 6,54
308 000 de TM, pour un montant de
mille TM, pour un montant de 108 Millions
10 milliards de Dinars.
de Dinars.
Faits marquants • Signature des contrats de vente et d’achat
• Signature d’un contrat de vente et d’achat
de gaz naturel pour l’alimentation des deux
de Jet fuel avec Cuba Metales pour
complexes d’ammoniac et d’urée d’Arzew
un volume de 300 000 TM en mode
avec les sociétés en partenariat suivantes :
de livraison CIF.
• Finalisation de quatre accords de
- SORFERT (SONATRACH/ Orascom) : fourniture de 1,75 Gm3/an de gaz naturel
commercialisation de gaz produit en
à partir de 2011,
Association :
- El Djazairia El Omania Lil Asmida (SONATRACH/ SBGH) : fourniture de 2 3
Gm /an de gaz naturel à partir de 2012 pour une durée de 20 ans.
- SONATRACH/Total/ Cepsa pour le projet Timimoun, - SONATRACH/GDF pour le projet Touat, - SONATRACH/Repsol/RWE/Edison pour
• Signature d’un contrat d’achat de 65 000
le projet Reggane Nord,
tonnes de Bitumes avec le fournisseur véné-
- SONATRACH Medex North Africa pour le
zuélien PDVSA pour une durée d’une année.
projet Bourarhet Nord.
Rapport annuel 2009 63
C OMMERCIALISATION
COGIZ
Conditionnement et Commercialisation des Gaz Industriels
Filiale à 100% SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires :
527
millions de Dinars
Le Chiffre d’affaires réalisé par COGIZ en 2009 s’élève à 527 millions de Dinars , soit une progression de 18% par rapport à celui de 2008 (445 millions de Dinars). Le niveau d’investissement a été d’un montant de 1,3 milliards de Dinars en 2009 en croissance de 8% par rapport à l’exercice précédent. A l’exportation, les chiffres d’affaires de l’Azote et de l’Hélium ont été, respectivement, de 15 millions de dinars et 68 millions de dinars.
Ventes en volume Produits
Quantités vendues
Hélium liquide (en milliers de CFT)
769 000
Hélium gazeux (en milliers de CFT)
1 340 000
Hélium en vrac (en milliers de CFT)
5 616 000
Total Hélium (en milliers de CFT)
7 725 000
Azote liquide (Tonnes)
15 224
Azote gazeux (Tonnes)
14 463
Total Azote (Tonnes)
29 687
Vente en valeur Désignation
En millions de dinars
Hélium liquide
26
Hélium gazeux
49
Hélium vrac
43
Total Hélium
118
Azote liquide
185
Azote gazeux
147
Total Azote
332
64 Rapport annuel 2009
HYPROC SC HYPROC Shipping Company Filiales à 100 % SONATRACH à travers son Holding SVH
Chiffre d’affaires :
11,9
milliards de Dinars
Evolution du chiffre d’affaires par segment d’activité Unité : millions de DA
Désignation
Réalisations Réalisations 2008
2009
GNL
5 683
5 906
GPL
1 379
2 074
Produits Raffinés et Chimiques
2 406
2 857
Brut et Condensat
2 173
279
Activités de consignation
245
263
Prestations ship management
570
581
12 456
11 960
Total Général
Répartition du chiffre d’affaires par segment d’activité
GNL : 49,4% GPL : 17,3% Prod. raff./ chim. : 23,9% Consignation : 2,2% Brut/Condensat : 2,3% Ship management : 4,9%
Rapport annuel 2009 65
C OMMERCIALISATION
NAFTAL
Société Nationale de Commercialisation et de Distribution de Produits Pétroliers
Filiale à 100% SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires :
256
milliards de Dinars
Pour l’année 2009, les activités de NAFTAL ont engrangé un chiffre d’affaires de 256 milliards de Dinars, en progression de 2,2% par rapport à celui réalisé en 2008 (250,2 milliards de Dinars). Cette hausse est liée principalement à l’augmentation des quantités commercialisées en carburants terre (+9%), des lubrifiants terre (+10%) et des pneumatiques (+41%). Le volume commercialisé des carburants aviation a enregistré une augmentation de 12% mais son chiffre d’affaires a diminué de 15% Il est de même pour la vente des bitumes qui a connu une stagnation mais dont le chiffre d’affaires a baissé de 17%. Ces diminutions s’expliquent par la baisse des prix de ces deux produits sur le marché international en 2009.
66 Rapport annuel 2009
Ventes par produits
En millions de dinars
Désignation
2008
2009
151 466
167 138
-Aviation
15 722
13 436
-Marine
14 123
7 806
181 311
188 380
G. P. L.
20 410
20 456
Lubrifiants
11 676
14 667
Bitumes
32 609
27 152
Pneumatiques
741
1 316
Produits spéciaux
868
1 057
Autres (accessoires GPL, Kits GPL/C, PDR réseau…)
407
391
2 217
2 319
250 239
255 738
Carburants -Terre
T o t a l Carburants
Prestations fournies Chiffre d’affaires Répartition du Chiffre d’affaires par produit Carburants terre : 65,4% GPL : 8% Carburants aviation : 5,2% Carburants marine : 3,1% Bitumes : 10,6% Lubrifiants : 5,7% Pneumatiques : 0,5% Produits spéciaux : 0,4% Prestations : 0,9% Autres : 0,2%
Rapport annuel 2009 67
C OMMERCIALISATION
NEAL New Energy Algeria Filiale à 45% de SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires :
404
millions de Dinars
NEAL est chargée de la promotion des énergies nouvelles et renouvelables en Algérie, à travers le développement de projets industriels.
Centrale hybride solaire-gaz 150 mw de Hassi R’mel Solar Power Plant One (SPP1) est une centrale électrique hybride solaire / gaz située à Tilghemt, Hassi R’mel. D’une capacité de 150 MW dont 25 MW en solaire, elle fournira de l’électricité d’une manière centralisée et continue et répondra aux besoins de SONATRACH en matière d’énergie. Au 31 décembre 2009, l’avancement du projet de la centrale hybride de Hassi R’mel était de 86%.
La mise en service de la centrale (cycle
La mise en marche du cycle simple (turbines
combiné et champs solaire) est prévue
à gaz) est prévue au mois d’août 2010.
pour fin novembre 2010.
Centrale d’el meghair , Projet Solar Power Plant 2 Le Solar Power Plant Two (SPP2) situé à El
Une étude de faisabilité a été confiée au
Meghaïr, aura pour configuration une cen-
bureau d’engineering espagnol SOCOIN afin
trale hybride solaire / gaz combinée à une
de lancer ce projet, d’une capacité installée
station de dessalement d’eau saumâtre.
de 70 MW pour la partie solaire CSP.
68 Rapport annuel 2009
AEC
Algeria Energy Company
Filiale à 50% SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires :
125
millions de Dinars
UNITES DE DESSALEMENT D’EAU DE MER Trois unités de dessalement d’eau de
Fouka, Souk Tlata,Honaine, Mostaganem,
mer sont déjà en exploitation à savoir
Cap Djinet, Ténès, Magtaa et deux autres
Kahrama,Hamma et Skikda. Huit autres uni-
en développement à savoir Oued Sebt et
tés sont en construction à savoir Beni Saf,
El Tarf.
U Unité
Capacité de production
Situation
Kahrama (eau + électricité)
86.880 m3 / jour + 320 MW/jour
En exploitation
Hamma
200.000 m3 /jour
En exploitation
Skikda
100.000 m3 / jour
En exploitation
Beni Saf
200.000 m3 / jour
Réalisation à 97,71%
Souk Tlata
200.000 m3 / jour
Réalisation à 92,91%
Fouka
120.000 m / jour
Réalisation à 90,41%
Honaine
200.000 m3 / jour
En construction
Mostaganem
200.000 m / jour
En construction
Cap Djinet
100.000 m3 / jour
En construction
Magtaâ
500.000 m / jour
En construction
Ténès
200.000 m3 / jour
En construction
Oued Sebt
100.000 m3 / jour
En phase de lancement
El Taref
100.000 m3 / jour
En phase de lancement
3
3
3
Rapport annuel 2009 69
C OMMERCIALISATION
Unités en voie de réalisation Unité Beni saf Fouka Souk Tlata Honaine Mostaganem
Capacité de production 200.000 m /jour (livraison de 288.314 m3 en 2009) 120.000 m3/jour 200.000 m3/jour 200.000 m3/jour 200.000 m3/jour 3
Cap Djinet
100.000 m3/jour
Magtaa Ténès
500.000 m3/jour. 200.000 m3/jour
Unités en projet : Unité Oued Sebt El Taref
70 Rapport annuel 2009
Capacité de production 100.000 m3/jour 100.000 m3/jour
CENTRALES ÉLECTRIQUES : Centrale électrique de Skikda SKS 825 MW : • Record de production de 6206 GWh livrée aux filiales de distributions SDA, SDC, SDE et SDO ;
• Record de disponibilité de la centrale 95,57 % durant l’exercice 2009.
Centrale électrique de Hadjret En Nouss SKH 1227 MW : • La mise en service des trois tranches de la Centrale.
• Rapports concluants pour la Puissance Disponible initiale de la Centrale à hauteur de 1.237.188 kW supérieur à la valeur garantie de 1.227.066 kW.
Rapport annuel 2009 71
SONATRACH
72 Rapport annuel 2009
En 2009, l’effort de renforcement des ressources humaines s’est caractérisé principalement par : • le maintien d’un niveau de recrutement appréciable ; • l’évolution qualitative des effectifs (avec un accroissement notable de l’effectif féminin) ; • le développement des compétences managériales ; • le renforcement des plans de formations privilégiant l’expertise dans les métiers de base. Les oeuvres sociales destinées aux travailleurs de SONATRACH englobent des programmes de santé, d’éducation, de loisirs et de développement humain en général.
Rapport annuel 2009 73
R ESSOURCES HUMAINES
Situation des effectifs Les effectifs permanents ont atteint
• Aux rattachements des filiales Naftec,
47 566 salariés, en hausse de 15,4%par
Egzik et Egzia à l’activité Aval.
rapport à 2008. Cette progression est
• L’effectif féminin représente 13,9% de
essentiellement due :
l’effectif permanent. En 2009, il a atteint
• Aux efforts consentis en matière de
6 614 salariés, en augmentation de 19,2%
recrutement
par rapport à 2008.
Recrutement • Les recrutements réalisés en 2009
• Cadres : 1 114 agents, dont 726
s’élèvent à 2498 agents.
ingénieurs et 387 cadres universitaires
• Le recrutement des universitaires
• Maîtrise : 863 agents, dont 773
représente 75,5 % du total des
techniciens supérieurs
recrutements.
• Exécution : 521 agents
Effectif total de SONATRACH SPA R. 2008
R.2009
Dont femmes
16 064
18 239
3 335
- dt Ing.
7 420
8 740
1 254
- dt C.U.
3 738
4 238
1 742
18 806
21 410
2 329
6 740
7 998
684
6 334
7 917
950
41 204
47 566
6 614
Cadres
Maîtrise - dt T. Sup. Exécution
Effectif Permanent
74 Rapport annuel 2009
Formation
Bilan de la formation par activité % en effectifs
L’année 2009 a été caractérisée par l’introduction du principe d’évaluation de la formation et le retour sur investissement. Les travaux réalisés dans ce sens se résument ainsi: • Systématisation de l’évaluation à chaud pour toutes les formations et exploitation des recommandations issues. • Elaboration du dispositif d’évaluation à froid.
Aval : 34%
• Expérimentation du dispositif sur les forma-
Amont : 40%
tions corporate suivantes :
Commercialisation : 2%
- MBA - Ingénieurs sécurité industrielle
Siège : 6%
- Management de projets
Transport par canalisations : 18%
En terme de réalisations, des efforts importants ont été consentis en 2009 pour la formation, dans les métiers de base en priorité et en privilégiant les formations collectives qui constituent un meilleur investissement pour l’Entreprise.
Formation par type de besoin Effectif
Hommes jour Nombre d’actions
516
176 431
37
20 219
285 784
2 989
Reconversion
246
19 350
21
Stage fournisseurs
870
10 629
150
1 079
24 556
1
Formations recrutement Perfectionnement
Induction
Rapport annuel 2009 75
R ESSOURCES HUMAINES
Formation corporate Des actions de formation stratégiques ont été initiées et conduites par SONATRACH pendant l’année 2009, il s’agit de : Réservoir engineering : formation de mastère (IAP-RGU). Forage : mastère forage (IAP-RGU) Sécurité industrielle : - mastère Qualité, Sécurité, Environnement (CESI)
- Spécialisation prévention-intervention (IAP-IFP)
- Master NEBOSH (IAP-RGU)
Formation Emergence : 2ème promotion de 240 successeurs potentiels (CESI / MDI) • Programmation neurolinguistique et analyse transactionnelle (EFC). • Expertise comptable (CPE-INTEC). Procurement : mastère Chaine Logistique Globale (CESI, IAP-RGU) • Master Project Management (IAP-RGU) Communication: formation de correspondants en communication (CPE) • Management des projets (OP’ TEAM) • PGS en économie de l’énergie (Ecole polytechnique) • Formation de correspondants pour le reporting (CPE)
Objectifs de formation • Assurer un suivi qualitatif des formations à travers l’évaluation pendant et à l’issue de la formation. • Veiller sur la qualité du reporting formation
76 Rapport annuel 2009
CPE Centre de Perfectionnement de l’Entreprise Le CPE assure la formation continue et le perfectionnement des cadres de SONATRACH dans les domaines du management, des techniques de gestion et des technologies liées au management industriel.
Réalisations 2009 • Induction des nouvelles recrues de l’Entreprise • Professionnalisation et certification des auditeurs internes du Groupe • Formation des cadres financiers à l’expertise comptable – cursus international • Post-graduation spécialisée en Droit de l’environnement • Animation de 46 ateliers et brainstormings • Inforum 2009 : ces journées d’études sur les techniques et technologies de reporting et d’aide à la décision ont enregistrés une large participation.
Perspectives : • Renforcer le système d’offres de dispositifs pédagogiques et de partenariats ciblés • Identifier et construire, conjointement avec les responsables des activités et structures de l’Entreprise et du Groupe, les parcours de formation et de professionnalisation • Privilégier les modes de qualification et de certification dans les actions d’accompagnement à la mise en œuvre des projets de l’Entreprise et du Groupe.
2007
2008
2009
6 400
6102
3961
Présents
16 500
14892
17081
Hommes*Jours
84 594
81043
61464
Jours
Rapport annuel 2009 77
R ESSOURCES HUMAINES
NAFTOGAZ
Centre de Développement et d’Application des Techniques Pétrolière et Gazière
Depuis 2005, date de l’intégration de Naftogaz comme filiale à 100% SONATRACH, une politique de diversification a été mis en place dans le but de répondre aux attentes de toutes les activités et structures de SONATRACH. Les filiales, dont les besoins en formation ne cessent d’augmenter, sollicitent NAFTOGAZ pour la réalisation de leurs plans de formation. Durant l’exercice 2009, le rythme de croissance a dépassé les 18%. Plusieurs événements ont contribué à cet essor : • Acquisition d’outils didactiques pour la formation en maintenance et exploitation. • La confirmation de la reconduction de la certification QSE selon les normes 9001 version 2000, ISO 14001 version 2004 pour l’Environnement et OHSAS 18001 version 2007 pour la santé et sécurité au travail. • signature d’un contrat avec l’INERIS pour la formation dans le domaine du HSE.
78 Rapport annuel 2009
Principales formations dispensées en 2009 : • Cours portant sur le HSE pour le compte de SONATRACH. • Lancement des formations au niveau du simulateur SCR, pour l’enseignement de l’électricité de forage, aux techniciens des entreprises ENAFOR, ENTP et SONATRACH, Division Forage. • Démarrage de la seconde formation EMDP destinée aux cadres dirigeants et cadres supérieurs du secteur de l’énergie dans les domaines de l’exploration, la production, le raffinage et le traitement du pétrole et du gaz.
Répartition des Formation par client Client
H.J
SONATRACH
62 380,00
ASSO
18 655,00
ENAFOR
29 542,00
ENTP
26 109,00
ENSP
2 540,00
ENAGEO
9,00
GCB
112,00
GTP
450,00
AUTRES
2 432,00
TOTAL
142 222
Rapport annuel 2009 79
R ESSOURCES HUMAINES
IAP Algerian Petroleum Institute Algerian Petroleum Institute est une société
cialisés et d’ingénieurs d’application dans
par actions qui rassemble SONATRACH à
les techniques pétrolières,
90% et Statoil à 10%. L’IAP a pour mission la prise en charge des besoins du secteur de l’énergie et des mines en matière de formation, de perfectionnement, de recyclage et de recherche appliquée, toutes disci-
• L’Ecole d’Oran : chargée de la formation de niveaux techniciens supérieurs spécialisés et d’ingénieurs d’application spécialisés dans les techniques gazières,
plines confondues.
• Le Centre de Veille Scientifique et Techno-
L’IAP intègre les structures spécialisées de
logique : chargé de la réalisation et diffusion
formation suivantes :
d’études prospectives énergétiques, du
• L’Ecole de Boumerdès : chargée de la for-
développement d’outils pour la modélisation
mation de niveaux ingénieurs spécialisés et
et la prévision de l’offre et de la demande
Master of Science dans les domaines scien-
d’énergie et de la mise en place, à travers
tifiques et techniques de la chaine pétrolière
les projets complétés du knowledge ma-
et gazière, l’électricité et les mines,
nagement et de sa diffusion au niveau des
• L’Ecole de Skikda : chargée de la forma-
entreprises du secteur,
tion de niveaux techniciens supérieurs spé-
PRINCIPAUX DOMAINES DE FORMATION • Géologie, Géosciences
• Corrosion
• Interprétation sismique
• Sismique des puits
• Réservoir engineering
• Process
• Sécurité industrielle et prévention
• Maintenance industrielle
• Anglais
80 Rapport annuel 2009
Réalisations 2009 Formation longue durée par type de formation 79
Master of Science Ingénieurs Spécialisés
196
Techniciens supérieurs spécialisés
203
Formation de perfectionnement en 2009 Nombre de programmes
96
Nombre de participants
2861
Nombre de jours
2022
Hommes - Jours
72039 Séminaires courte durée
Nombre de séminaires
317
Nombre de participants
4092
Nombre de jours
1477
Hommes - Jours
72039 Induction 2009
Nombre de séminaires
152
Nombre de participants
474
Nombre de jours
510
Hommes – Jours
13414 Safe Behaviour Programme
Nombre d’ateliers Nombre de participants
84 21242
Nombre de jours
152
Hommes - Jours
46007
Rapport annuel 2009 81
R ESSOURCES HUMAINES
AFFAIRES SOCIALES La Direction des Affaires Sociales de SONATRACH a pour principaux objectifs la mise en oeuvre de la politique sociale de l’entreprise visant à l’amélioration constante des conditions de vie et de travail des salariés et de leurs familles.
Activités socioculturelles Enfance 2219 enfants de 03 à 06 ans ont été inscrits dans les jardins d’enfants répartis à travers le territoire aux seins des 08 régions que comprend la direction des affaires sociales.
Sport de masse Pour initier les petits comme les grands aux disciplines sportives et culturelles de leurs choix, les écoles socioculturelles de SONATRACH ont enregistré en 2009 l’inscription de 3 476 inscriptions aux diverses activités proposées dans les 87 écoles de sport et les 800 ateliers sportifs. Dans le cadre de l’activité sportive permanente de la direction Affaires Sociales, il y’a eu 18 247 participants aux 721 rencontres toutes disciplines confondues (Football, volley-ball, pétanque, Tennis…)
Loisirs Activités dans les camps de toiles : des séjours ont été organisés au profit de 2068 familles dans 15 centres de camps de toiles Activités dans les complexes touristiques : 1 690 familles ont séjournés dans les différents établissements conventionnés. Séjours aux lieux saints de l’Islam : 870 salariés en activités ainsi que des retraités ont bénéficié de sejours aux lieux saints de l’Islam. Séjours à l’étranger : 594 salariés ont bénéficié de séjours à l’étranger.
82 Rapport annuel 2009
Activités médico-sociales Médecine du travail Cette activité est assurée au niveau de 51 infrastructures réparties sur le territoire national est encadrées par une équipe médicale comprenant 34 médecins du travail et 91 médecins généralistes. Par souci d’efficacité, la direction Affaires Sociales a mis en place un comité de pilotage de moyens de secours mobiles pour le suivi des procédures de déploiement des moyens mobiles de secours au niveau d’Alger, Hassi Messaoud, Skikda et Arzew.
Activités de protection sociale La Direction des Affaires Sociales s’assigne comme mission de donner les moyens nécessaires pour la prise en charge des salariés du Groupe SONATRACH et de leurs familles lors de circonstances difficiles telles que les accidents, les décès, les départs en retraite et les aides aux familles des salariés décédés.
Rapport annuel 2009 83
SONATRACH (HSE)
84 Rapport annuel 2009
Attachée aux principes de développement durable, SONATRACH continue à conjuguer croissance économique et engagement social en faveur de la sécurité de ses employés et de ses installations avec un impératif écologique. La démarche de SONATRACH s’accorde avec ses valeurs de responsabilité, telles qu’elles sont exprimées dans sa politique HSE adoptée en 2004. En effet, améliorer ses performances en matière de santé, sécurité et environnement est un élément clé de la stratégie de SONATRACH.
Rapport annuel 2009 85
D EVELOPPEMENT DURABLE
MAITRISE DU RISQUE INDUSTRIEL SONATRACH a mis en œuvre les plans d’actions indispensables pour la maîtrise des risques auxquels peuvent être exposés les travailleurs, les riverains, l’environnement ainsi que le patrimoine industriel. Ils portent essentiellement sur : • La réalisation d’un important programme d’audit de sécurité des installations • La réalisation des études de danger et audits environnementaux sur tous les sites industriels afin de garantir une évaluation précise des risques internes et externes ; • L’introduction et l’actualisation de procédures, référentiels, outils et systèmes de gestion des volets santé, sécurité et environnement ; • La réhabilitation et rénovation d’équipements, installations et ouvrages ; • Le renforcement des moyens de prévention et d’intervention adaptés aux risques liés aux activités de l’Entreprise ; • Le développement d’importants programmes de formation et de sensibilisation ; • Le renforcement de la communication interne et externe afin de favoriser le partage d’expérience et tirer les leçons des accidents et incidents ainsi que la mise en place de la veille technologique.
86 Rapport annuel 2009
MAITRISE DES IMPACTS SUR l’ENVIRONNEMENT Dans une perspective de développement durable et dans le cadre de la mise en œuvre de la politique de l’Entreprise an matière de protection de l’environnement, SONATRACH a mis en place une gestion environnementale afin d’assurer la protection de l’environnement et des ressources naturelles. Un nombre important d’actions a été lancé tant au niveau Groupe qu’au niveau opérationnel, avec l’objectif principal de minimiser l’impact environnemental de ses opérations, de la découverte jusqu’au démantèlement et d’en faire ainsi un domaine d’excellence.
Réduction des émissions de gaz a effet de serre : Séquestration du co2 : Le piégeage et le stockage du CO2 permettent d’atténuer efficacement les émissions de GES (Gaz à Effet de Serre). C’est pourquoi, le projet d’In Salah Gaz conduit par SONATRACH/BP/Statoil, qui a démarré en 2004, suscite toujours un intérêt particulier pour SONATRACH et ses partenaires avec l’objectif de capitaliser au maximum cette expérience. Ainsi, le suivi de ce projet a fait l’objet d’une Joint Industry Project (JIP), signé par les trois compagnies associées dans l’exploitation des gisements d’In Salah, dans le but de :
Rapport annuel 2009 87
D EVELOPPEMENT DURABLE
• Veiller à ce que la séquestration du CO2
• Contribuer à l’élaboration d’une régulation
constitue une solution viable et fiable pour
sur les systèmes de stockage souterrain de
la réduction des émissions de gaz à effet
CO2,
de serre, à travers l’analyse et l’étude des
• Œuvrer pour une éventuelle éligibilité
données expérimentales à l’échelle du
du projet au « crédit carbone » selon le
champ de Khrechba,
protocole de Kyoto.
88 Rapport annuel 2009
Réduction des gaz torches :
• Le Groupement SONA-HESS : pour la
S’agissant des efforts consentis pour la
réalisation d’unités de récupération et de
réduction des gaz torchés, plusieurs projets
compression de gaz.
ont été entrepris durant l’année 2009 pour
• Le Groupement SONATRACH – CEPSA
la récupération des gaz associés, il s’agit en
: pour le projet de récupération des gaz
particulier de ceux lancés par :
associés au niveau du site Rhourd El Khrouf
• La Division engineering et construction (ENC) : pour le projet de récupération des gaz torchés d’une capacité estimée à 200 000 Nm 3/jour et ré-instrumentation des
(RKF), • Le Groupement SONATRACH – AGIP (GSA) : pour le projet de récupération des gaz associés.
centres de production de la région
En 2009, le volume des gaz torchés a
de Haoud Berkaoui.
atteint 9,2% du volume total de gaz associés produits.
Rapport annuel 2009 89
D EVELOPPEMENT DURABLE
MANAGEMENT DES DECHETS ET REJETS LIQUIDES AU NIVEAU DES SITES OPERATIONNELS Les principales actions en matière d’élimina-
• Le traitement des déblais de forage Par
tion des déchets réalisées par les structures
ailleurs, un projet de mise en œuvre d’un
opérationnelles portent principalement sur :
Plan de Management des Déchets générés
• L’aménagement des aires appropriées de stockage des déchets • La prise en charge des déchets dangereux et spéciaux dangereux • La mise en place des systèmes de tri sélectif et de valorisation des déchets • Le traitement et stockage des boues (bourbiers)
90 Rapport annuel 2009
par SONATRACH, fait l’objet d’un contrat d’accompagnement par un bureau d’expertise canadien. Ce projet s’inscrit au titre de la mise en conformité des Activités de SONATRACH aux exigences légales et réglementaires nationales ainsi qu’à la réglementation internationale
applicable et au titre des meilleures pra-
Plusieurs autres unités de traitement des
tiques reconnues dans l’industrie des hydro-
eaux domestiques sont en cours de réalisa-
carbures.
tion, notamment à OHANET (SONATRACH-
Concernant le traitement et valorisation des
BHP-BILLITON), El Borma et Hamra
rejets liquides, de nombreuses actions ont
(SONATRACH-AMONT) ou encore les
été lancées durant l’année 2009. Il s’agit
complexes GL2Z et CP1K (SONATRACH-
particulièrement de la réalisation et la mise
AVAL).
en service au sein du Groupement
S’agissant de la rénovation des unités de
OURHOUD d’une deuxième station de trai-
traitement des eaux huileuses, plusieurs
tement des eaux usées domestiques avec
projets ont été réalisés au niveau des ré-
une capacité de 16 m /h. Un volume de plus
gions de production de Hassi Messaoud,
de 78.000 m d’eaux usées domestiques a
Haoud Berkaoui et Gassi Touil.
3
3
été valorisé en 2009, soit un pourcentage de valorisation de 46 %.
Rapport annuel 2009 91
D EVELOPPEMENT DURABLE
MANAGEMENT DE L’INVESTISSEMENT SOCIAL Un nombre important de projets ont été concrétisé selon une approche participative qui met à contribution les communautés locales, de l’’identification des besoins jusqu’à la réalisation des projets. Ainsi, au titre de l’exercice 2009, plusieurs projets ont été initiés privilégiant l’amélioration des conditions du cadre de vie des citoyens ainsi que la protection de l’environnement.
Projet d’aménagement d’un terril de charbon situé à Béchar : Dans le cadre de ses actions d’investissement sociale réalisées durant l’année 2009, SONATRACH s’est engagée pour la prise en charge des travaux d’aménagement d’un terril de charbon se trouvant dans une zone urbanisée de la commune de Bechar. Outre l’élimination des nuisances sur la santé des riverains et à l’environnement généré par la présence de résidus de charbon, cet aménagement a sensiblement modifié le cadre de vie des citoyens à travers la création d’espaces récréatifs et de loisir.
92 Rapport annuel 2009
Projet de reboisement de cinq (05) bassins versants des barrages hydrauliques Ce projet s’inscrit dans le cadre de la convention de coopération conclu avec la Direction Générale des Forêts. Il s’agit du reboisement d’une superficie de 516 hectares répartis sur cinq (05) bassins versants de cinq (05) barrages : Keddara (Boumerdès : 200ha) ; Boukerdène (Tipaza : 20ha) ; Kouidiet Lamdouer, (Batna : 116ha), Beni Haroun (Sétif : 80ha) et Zit Emba (Skikda : 100ha). Le projet a atteint un taux d’avancement de l’ordre de 90 % en 2009 à savoir, 466 ha réalisés.
Rapport annuel 2009 93
S ONATRACH groupe sonatrach au 31 décembre 2009
SONATRACH SPA Filiales et participations
AU NIVEAU INTERNATIONAL
AU NIVEAU NATIONAL
100 %
100 %
SIHC
SIP HOLDING
SONATRACH RE
90%
SPTC B.V.I
100%
NAFTOGAZ
MARICONSULT
50%
SIPEX B.V.I
100%
AETC
ISGL
50%
SPC B.V.I
100%
OSPREC
ISGSL
50%
SPI B.V.I
100%
IAHEF
TRANSMED
50%
SIFID
100%
GALSI
41,6185%
SIPCO
100%
MEDGAZ
36%
TMPC
50%
JV ANGTC
25%
SH PERU
20%
JV SLTC
25%
SH RE
10%
JV MLNGTC
25%
SAMCO EDP
5% 2,235%
NAFTEC Mauritanie
51%
SOMAGAZ Mauritanie
33%
94 Rapport annuel 2009
100% 50% 49,5% 10%
STH
60%
SARPI
50%
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
SVH HOLDING
AIE HOLDING
SGS HOLDING
SPP HOLDING
RCH HOLDING
ENGCB
100%
ENIP
100%
NAFTAL
100%
SKT (ex-SKC)
49%
TAL GROUPE
ENAFOR
100%
SOTRAZ
100%
HYPROC
100%
SKD
49%
IAP
ENTP
100%
HELIOS
COGIZ
100%
SKB
49%
SEGIS
80%
ENAGEO
100%
SOMIZ
100%
AEC
50%
SKS
30%
SOPREP
60%
ENSP
100%
SOMIK
100%
NEAL
45%
SKH
10%
CASH
ENGTP
100%
HELISON
49%
ABED MAADEN
10%
BAOSEM
ENAC
100%
SORFERT
49%
MIAH EL TARF
34%
51%
MI ALGERIA
40%
AOA
49%
SAFIR
36%
El Bahia Fertiliza
49%
ALGESCO
24%
ENOR
48%
SORALCHIN 2SP
86%
38,9% 35%
30% 100%
BAOSEM
15%
SOPREP
18%
SEGIS
100%
5%
Rapport annuel 2009 95
SONATRACH
96 Rapport annuel 2009
• L’EXERCICE 2009 EN BREF • PRINCIPES COMPTABLES
- Eléments monétaires
- Titres de participation et de placement
- Chiffre d’affaires
- Immobilisations incorporelles
- Coûts d’exploration
- Actifs de production d’hydrocarbures
- Autres immobilisations corporelles
- Stocks
- Opérations liées aux contrats de partage de production
- Fiscalité pétrolière
• COMPTES DE RESULTATS 2009 • BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2009 • NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS • TITRES DE PARTICIPATION • RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Rapport annuel 2009 97
R APPORT FINANCIER
L’EXERCICE 2009 EN BREF Les produits de l’année 2009 ont été de
à l’effet combiné de la baisse des quantités
4 239 milliards de Dinars contre 9 095 milliards
vendues et du prix du baril.
de Dinars en 2008, marquant une baisse de 53%.
Cette baisse a été légèrement atténuée par la parité Dinar / Dollar US qui est passée de
Il est à noter que les produits de l’exercice 2008
64,24 en 2008 à 72,68 en 2009.
comprennent en plus des produits propres à l’année, la régularisation des fiscalités
Les exportations de l’année 2009 s’élèvent à
pétrolières des années 2006 et 2007.
44,3 milliards de Dollars contre 76,9 milliards
Par
rapport
aux
produits
propres
à
de Dollars en 2008.
l’année 2008, les produits de l’exercice 2009
Les prix du pétrole brut sont passés, en
ont marqué une diminution de 27% soit
moyenne annuelle, à 61,5 $/bbl en 2009 contre
1 580 milliards de Dinars, due essentiellement
99,2 $/bbl en 2008.
Production vendue
5 120 4 251
2007
59,5 3 413
2008
2009
En milliards de Dinars
98 Rapport annuel 2009
Exportations
77 44,3
2007 2008 2009 En milliards $US
La
part
des
associés
est
passée
de
4,2 milliards de Dollars en 2008 à 3,9 milliards de Dollars en 2009, marquant une baisse de 6% en liaison avec l’effet combiné de la baisse des quantités vendues et du prix du baril. La taxe sur les profits exceptionnels (TPE), prélevée sur les droits des associés et reversée au Trésor Public, s’est élevée à 1,2 milliard de Dollars US équivalent. Les charges globales de 2009 ont été de 3 867 milliards de Dinars contre 8 239 milliards de Dinars en 2008, marquant une
• le coût d’achat du gas-oil et de l’essence
baisse de 53%.
importés en 2009 pour satisfaire les besoins
Il faut noter que les charges de l’exercice 2008
du Marché National.
comprennent, en plus de la fiscalité pétrolière
Le reste de l’augmentation provient de l’effet
propre à l’année, la régularisation des fiscalités
combiné des variations des postes de charges
pétrolières des années 2006 & 2007.
suivants :
Les charges globales, hors fiscalité pétro-
• les charges hors exploitation qui pas-
lière, sont passées de 1 736 milliards de
sent de 313 milliards de Dinars en 2008 à
Dinars en 2008 à 1 857 milliards de Dinars
406 milliards de Dinars en 2009, en hausse
en 2009 ; marquant une augmentation de
de 29% ;
7%, provenant essentiellement de :
• la production de l’entreprise pour elle-même
• l’impact de l’intégration dans les comptes
passe de 234 milliards de Dinars en 2008 à
de SONATRACH Spa, des comptes de trois
299 milliards de Dinars en 2009 ;
(03) filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK, suite à
• la rémunération brute des associés, consti-
l’opération de fusion/absorption, à compter du
tuant le profit-oïl, est passée à 407 milliards de
1er juillet 2009, et dont le montant s’élève
Dinars en 2009 contre 538 milliards de Dinars
à 23 milliards de Dinars ;
en 2008, marquant une baisse de 24% ; • les amortissements & provisions sont pas-
Rapport annuel 2009 99
R APPORT FINANCIER
sés à 320 milliards de Dinars en 2009 contre
importés pour satisfaire les besoins du Marché
285 milliards de Dinars en 2008, marquant une
National ;
augmentation de 12%.
• la constitution d’une provision pour aban-
Le résultat net de l’exercice 2009 s’est établi à 284 milliards de Dinars, en baisse de 52% par
don et/ou restauration de sites au titre des systèmes de transport par canalisation.
rapport au résultat de 2008. Cette diminution
Les
trouve son origine dans :
matière d’investissement ont atteint un niveau
• la production vendue en liaison avec l’effet combiné de la baisse des quantités vendues et du prix du baril ;
réalisations
de
l’année
2009
record de 1 080 milliards de Dinars contre 598 milliards de Dinars pour 2008, marquant une augmentation de 81%.
• la différence entre le coût d’achat et le produit de la vente du gas-oil et de l’essence
Résultat net
643
Réalisation d’investissements
1 080
594
284 451 2007
2008
2007
100 Rapport annuel 2009
598
2009
En milliards de Dinars
en
2008
2009
En milliards de Dinars
Principes comptables Les comptes sociaux de l’exercice 2009
• soient préparés de manière prudente ;
de la société SONATRACH sont établis
• soient complets sous tous leurs aspects.
en conformité aux règles du Plan Comptable National algérien.
La société applique le principe de la comptabilité d’engagement. Ainsi, les états finan-
Les méthodes et principes comptables ap-
ciers reflètent les effets des transactions
pliqués pour les comptes de 2009 sont iden-
et événements dans l’exercice où ils se
tiques à ceux utilisés dans les comptes 2008
produisent.
et 2007.
Le bilan de l’exercice 2009 présenté dans ce
Par ailleurs, lorsqu’une transaction spéci-
document est celui de SONATRACH Spa, il
fique n’est traitée par aucune règle du Plan
ne consolide pas les comptes des filiales du
Comptable National, la Direction de la socié-
Groupe SONATRACH, y compris celles pour
té exerce son jugement pour définir et mettre
lesquelles un contrôle exclusif est exercé.
en œuvre les méthodes comptables permettant de donner une information pertinente et fiable, de sorte que les états financiers : • donnent une image fidèle de la situation financière et de la performance de la société ;
Cependant, une situation des titres détenus par SONATRACH Spa, société mère du Groupe SONATRACH, est annexée au présent document. L’opération de fusion par absorption des trois (03) filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK s’est traduite par une intégration au coût historique des bilans clos au 30 juin 2009 de ces trois entités. L’excédent du montant des apports sur la valeur nominale des actions ou des parts sociales a été enregistré dans le compte «Prime de Fusion».
Rapport annuel 2009 101
R APPORT FINANCIER
Le détail des méthodes appliquées est le
Les titres de placement correspondant à des
suivant :
dépôts à terme sont enregistrés à leur prix d’acquisition.
1) Eléments monétaires : Les transactions réalisées en devises sont converties au cours de change en vigueur à la date de la transaction. Les créances et les dettes, libellées en monnaies étrangères, sont converties aux taux de change à la date de clôture des
Si leur valeur de marché est inférieure, ils sont dépréciés et la moins-value est enregistrée en résultat. Lorsque leur valeur de marché est supérieure, la plus-value n’est enregistrée en résultat que lors de la cession.
comptes de l’exercice.
3) Chiffre d’affaires :
Les écarts de conversion, dûs à l’actualisa-
Le chiffre d’affaires lié aux ventes d’hydro-
tion des taux de change, sont enregistrés
carbures est enregistré lors du transfert de
dans les comptes de pertes latentes (Actif)
propriété selon les termes du contrat. Les
ou de gains latents (Passif), selon le cas.
prix de vente sur le marché intérieur sont no-
Seuls les écarts de change défavorables
tifiés réglementairement par l’État algérien. Le chiffre d’affaires lié aux prestations de
sont enregistrés en résultat.
services est reconnu lorsque les services ont
2) Titres de participation et de placement :
été rendus.
Les titres de participation détenus sur les
4) Immobilisations incorporelles :
filiales
au
Les immobilisations incorporelles compren-
niveau des créances d’investissement dans
nent les logiciels, les fonds de commerce
le compte «Titres de participation».
et les droits de la propriété industrielle
du
Groupe
sont
enregistrés
Les titres détenus sur les filiales nationales sont comptabilisés à leur coût historique. Les titres détenus sur les filiales à l’étranger sont comptabilisés au cours de clôture de l’exercice.
102 Rapport annuel 2009
et commerciale. Les valeurs incorporelles sont comptabilisées pour leur valeur d’acquisition, de création ou d’apport.
Les logiciels sont amortis linéairement sur
en incluant les coûts d’emprunt pendant la
5 ans, les brevets et licences de fabrication
période de construction.
sont amortis linéairement sur 10 ans.
Tous les matériels, pièces ou éléments qui,
Les frais préliminaires sont résorbés et
même séparables par nature, sont techni-
expurgés du bilan dans un délai de cinq ans.
quement indispensables au fonctionnement des actifs de production sont incorporés à
5) Coûts d’exploration :
cet ensemble de façon irréversible. Ils sont
Les dépenses de géologie et de géophy-
enregistrés au coût d’acquisition ou au coût
sique, incluant les campagnes sismiques
de réalisation et amortis aux mêmes taux
sont immobilisées et amorties à 100% dans
que l’équipement principal auquel ils sont
l’année de leur occurrence.
rattachés.
Les puits d’exploration sont dans une pre-
Les gros travaux de maintenance sur puits
mière étape enregistrés en investissement en
(workover et snubbing) destinés au maintien
cours jusqu’à leur achèvement.
ou à l’amélioration du taux de récupération, sont mobilisés à leur coût de réalisation
Le coût des puits d’exploration ayant per-
et amortis aux mêmes taux que les puits
mis de découvrir des réserves prouvées, est
productifs.
immobilisé et traité sur le plan comptable comme un puits de développement productif (voir point 6 ci-après).
Il est à noter que certaines immobilisations ont fait l’objet d’une réévaluation légale en 1997 et 1998. L’écart de réévaluation a eu
Le coût des forages «secs» est amorti à
comme contrepartie les réserves. L’excèdent
100% à la clôture de l’année d’achèvement
d’amortissement lié à la réévaluation est
des tests.
comptabilisé en charges.
6) Actifs de production d’hydrocarbures :
Cet écart de réévaluation a été totalement
Les coûts de développement (forage des
Les coûts destinés à faire face à l’abandon
puits de développement et construction des
et à la restitution des sites ne sont pas im-
capacités de production) sont immobilisés
mobilisés, mais font l’objet de constitution de
à leur coût d’acquisition ou de réalisation
provisions annuelles constatées en charges
amorti antérieurement à 2005.
Rapport annuel 2009 103
R APPORT FINANCIER
d’exploitation, conformément aux disposi-
pris en charge dans l’exercice au cours
tions de la Loi 05-07 du 28 avril 2005, modifiée
duquel ils sont encourus.
et complétée, relative aux hydrocarbures.
Ces
immobilisations
corporelles
sont
Les actifs de production d’hydrocarbures
amorties linéairement, conformément au
sont amortis linéairement, conformément
taux définis par la loi 05-07, depuis 2006 :
aux taux définis par la loi n°05-07, depuis 2006 :
• installations complexes : 10% • oléoducs et gazoducs : 7,5%
• Puits de développement improductifs :
• matériel de transport, outillage et
100%
construction mobiles : de 25% à 50%
• Puits de développement productifs :
• bâtiments : 5%
12,5% • Autres puits (eau, injection…) : 12,5% • Installations de surface : 10% Notons que les différences en matière de
Il est à noter que les différences en matière de taux d’amortissement entre la loi 86-14 et la loi 05-07 ne sont pas significatives.
taux d’amortissement entre la loi 86-14 et la
8) Stocks :
loi 05-07 ne sont pas significatives.
Les stocks comprennent l’ensemble des
7) Autres immobilisations corporelles : Ces immobilisations corporelles regroupent principalement les canalisation de transport des hydrocarbures (oléoducs et gazoducs) et les complexes de liquéfaction du gaz naturel et de séparation des GPL. Elles sont comptabilisées au bilan pour leur coût d’acquisition en incluant les frais financiers supportés jusqu’à leur mise en service. Les coûts d’entretien et de réparation sont
104 Rapport annuel 2009
biens acquis ou créés et destinés à être revendus ou à être consommés pour les besoins de la production ou de l’exploitation. Les marchandises, matières et fournitures sont comptabilisées à leur coût d’acquisition auquel s’ajoutent tous les frais ayant contribué à mettre les stocks dans l’état et l’endroit où ils se trouvent pour leur utilisation. Lorsque leur valeur réelle est inférieure au coût d’entrée en stock, une provision pour dépréciation est constituée. Le montant de la provision est déterminé par la différence
entre le coût d’entrée en stock et leur valeur
La rémunération des partenaires (profit oil)
nette de réalisation.
déterminée conformément aux modalités
Les stocks d’hydrocarbures sont valorisés au coût de production. Le stock outil de pétrole brut, de condensat et de GPL stockés dans les canalisation, est valorisé au coût historique (prix de vente administré en vigueur) au moment du remplissage de la canalisation.
de partage de production définies dans le contrat d’association, est enregistrée en frais financiers en contre-partie d’une dette vis-àvis de ce partenaire. La dette envers le partenaire est diminuée chaque année de la part de production revenant au partenaire (cost oil) au titre de son remboursement.
9) Opérations liées aux contrats de partage de production :
Un impôt sur la rémunération au taux de 38%
Les coûts d’exploration, de développement
Taxe sur les Profits Exceptionnels (TPE), sont
et d’exploitation, financés par un partenaire,
prélevés à la source par SONATRACH pour
sont enregistrés aux comptes d’immobilisa-
être reversés à l’Etat, conformément aux
tions ou de charges appropriés en contre-
dispositions des lois 86-14 et 05-07.
partie d’une dette vis-à-vis de ce partenaire.
ainsi qu’une part de production au titre de la
10) Fiscalité pétrolière :
Les coûts d’exploration n’ayant pas donné
Suite à la promulgation du décret exécu-
lieu à des réserves commercialement exploi-
tif n°08-333 du 26 octobre 2008 fixant la
tables sont amortis à 100% en contre partie
tarification de transport par canalisation des
de l’annulation de la dette les concernant.
hydrocarbures, l’Entreprise a procédé a la
Notons que le remboursement de la dette vis-à-vis des partenaires dans le cadre des contrats de partage de production, est conditionné par une production suffisante,
traduction effective dans ses comptes de la fiscalité pétrolière prévue par les dispositions de la loi n°05-07 du 28 avril 2005, modifiée et complétée, relative aux hydrocarbures.
conformément aux modalités de partage
Il
de production définies dans le contrat
19 août 1986 prévoit, pour SONATRACH,
d’association.
le paiement :
faut
rappeler
que
la
loi
86-14
du
Rapport annuel 2009 105
R APPORT FINANCIER
• d’une redevance sur la production, valo-
chaque tranche de production dudit mois,
risée au prix de réalisation, de 20% avec
multipliée par le taux de redevance appli-
des taux réduits jusqu’à 12,5%, selon les
cable à ladite tranche.
conditions d’exploitation ; • d’un impôt direct pétrolier sur le résultat brut d’exploitation de 85 % pour les activités de production d’hydrocarbures. Ce taux peut être réduit selon les conditions d’exploitation; • d’un impôt de 38 % sur les activités de transport par canalisation, de liquéfaction et de séparation de GPL.
de la production) est déterminée après déduction
du
tarif
de
transport
par
canalisation et du coût de façonnage du gaz vendu sous forme liquéfiée et du GPL vendu sous forme de butane et de propane. • d’une Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP)
Le siège de la société, entité fiscale de droit commun, est
La base de calcul de la redevance (valeur
soumis à un taux d’IBS de
25%.
au taux variant entre un minimum de 30% et un maximum de 70%, déterminé en fonction de la valeur de la production cumulée depuis l’origine, appliqué à la base de calcul
La loi 05-07 prévoit pour SONATRACH, le
de la redevance (valeur de la production),
paiement :
déduction faite :
• d’une redevance sur toutes les quantités
- de la redevance ;
d’hydrocarbures extraites et décomptées au
- des tranches annuelles d’investissements
point de mesure de chaque périmètre d’ex-
de recherche, de développement et de
ploitation, valorisées aux prix notifiés par
récupération assistée ;
ALNAFT pour ce qui est des prix à l’expor-
- de la provision annuelle pour abandon
tation et par ARH pour ce qui des prix sur le
et restauration de sites ;
marché national.
- des coûts annuels de formation des
Les taux de redevance sont fonction de la
zone
de
classification
du
périmètre
d’exploitation et des tranches de production journalière. Ils varient entre 5,5% et 23%.
ressources humaines nationales ; - du coût du gaz acheté par le périmètre pour les besoins de la récupération assistée ; - de la rémunération des associés dans
Le montant de la redevance, pour un mois
le cadre des contratsconclus dans le code
donné, est égal à la somme des valeurs de
de la loi 86-04 ;
106 Rapport annuel 2009
• d’une taxe superficiaire sur les périmètres
• Taxe d’utilisation d’eau ;
en phase de recherche et/ou en exploitation
• Taxe sur crédit d’émission de gaz à effet
à raison d’un montant unitaire par km 2 (voir
de serre.
article 84 loi 05-07) ; •
d’un
Impôt
Complémentaire
Les activités de transport par canalisation, sur
le
de liquéfaction de gaz et de séparation
Résultat (ICR) sur les activités de production
de GPL sont des entités fiscales de droit
d’hydrocarbures de 30%.
commun soumises à un taux d’IBS de 25%
La loi 05-07 prévoit également le paiement
au même titre que le siège de la société.
d’autres taxes et droits : • Taxe de torchage ; • Droit de transfert de droits ;
Rapport annuel 2009 107
R APPORT FINANCIER
Bilan au 31 décembre 2009 2009
2008
2007
19 070
19 283
14 817
note 11
3 516 073
3 041 150
2 801 039
note 2
404 927
337 176
276 677
investissement en cours1
s1 423 472
950 918
714 268
Investissements bruts5
s5 363 542
4 348 526
3 806 802
amortissements cumulés2
s2 766 522
2 344 0622
Investissements nets
2 597 020
2 004 464
1 742 856
matières et fournitures
178 978
145 661
116 662
Produits finis6
s66 125
66 591
25 251
53 913
4 387
en millions de dinars
ACTIF frais préliminaires et valeurs incorporelles terrains et équipements etudes et travaux de recherche
autres stocks
4 4953
063 945
Stocks
note 12
249 598
216 165
146 300
créances d'investissement
note 13
304 682
252 122
223 312
créances sur associés et sociétés apparentées
note 14
925 607
795 4646 46 53 012
s3 65 347
créances cl ients3 autres créances Créa nces Disponibilités TOTAL ACTIF5
108 Rapport annuel 2009
note 15
320 164
455 456
05 902 355
157 966
1 903 296
7 270 106
1 489 747
878 886
1 390 175
1 279 825
F5 628 801
10 880 909
4 658 728
307 6605
en millions de dinars
2009
2008
2007
500 000
500 000
500 000
2 778 116
2 268 844
1 711 025
PASSIF fonds social statutaire réserves Primes d'apport
39 110
subventions2
s2 3
Provisions pour pertes et charges9
1 0427
Fonds propres3 Résultat de l'exercice (avant affectation) dettes d'investissement
note 16
détentions pour compte
598 705 2 309 753
284 277
594 272
642 819
96 754
68 161
87 931
16 329
12 064
167 974
1 476 629
dettes d'exploitation
note 14
298 514
TOTAL PASSIF5
2670 5959 2 839 461
note 13
dettes d
23
s3 408 291
t sociétés apparentées dettes envers associés/sté
autres dettes4
23
1 267 1391 91 124 024 6 035 994
268 403
863 818
57 825
1 936 233
7 447 176
1 706 156
F5 628 801
10 880 909
4 658 728
s4 8 0086
Rapport annuel 2009 109
R APPORT FINANCIER
Comptes de résultats 2009 en millions de dinars chiffres d'affaires
note 1
Production stockée / destockée
2009
2008
2007
3 532 732
5 218 459
4 346 531
-13 763
41 787
2 331
Production d'immobilisations et de stocks
note 2
299 464
234 241
153 908
consommations intermédiaires
note 3
1 256 961
1 467 546
1 169 839
2 561 472
4 026 940
3 332 932
Valeur Ajoutée Produits divers
note 4
11 234
29 465
42 777
frais de personnel
note 5
81 476
74 442
65 088
impôts et taxes
note 6
1 373 132
2 251 161
10 545
frais financiers
note 7
426 938
550 059
527 937
frais divers dotations aux amortissements et provisions
2 786 note 8
Résultat d'ex ploitation
2 7073
3 171
320 073
284 520
234 684
368 301
893 517
2 534 284
Produits Hors exploitation
note 9
409 422
3 570 571
266 472
charges Hors exploitation
note 9
405 925
3 608 888
310 674
Résultat Hors ex ploitation résultat brut impôt sur le résultat Résultat net
110 Rapport annuel 2009
-38 317-
7- 44 202
371 798
855 200
2 490 082
87 520
260 928
1 847 263
284 277
594 272
642 819
3 497
note 10
Notes aux états financiers 1) Chiffre d’affaires :
Le chiffre d’affaires relatif aux ventes a reculé
Le chiffre d’affaires comprend, en plus des
en 2009 de 33% par rapport à l’année 2008
ventes de produits, les prestations fournies
en liaison avec la baisse des quantités ex-
aux tiers.
portées et du prix du baril.
Pour 2009, ces prestations s’élèvent à 65
L’amélioration du chiffre d’affaires sur le mar-
milliards de Dinars dont 41 milliards de Dinars
ché national de 10 % est due d’une part, à
représentent des prestations fournies aux as-
une augmentation des quantités de pétrole
sociés dans le cadre des contrats de partage
brut et de gaz naturel et d’autre part, au
de production. Ces prestations, du fait de leur
revenu
refacturation par ces associés aux périmètres
commercialisés par SONATRACH à la suite
en association, n’ont aucun impact sur le
de la fusion par absorption de l’ex-filiale
résultat brut d’exploitation.
NAFTEC à compter du 1er juillet 2009.
provenant
des
produits
En 10 9 Dinars exportation3 marché national1 Total3
2009
2008
Var.
n3 270 l1 97
4 970
-34%
l3 467
179 5 149-
10%
- 33%
2) Production d’immobilisations et de stocks : Cette rubrique regroupe les charges en-
raffinés
En 10 6 Tep exportation1
2009
2008
Var.
n1 18
131
-10%
Elle
est
33
l35
marché national3
164-
l1 53
Total1
la
contrepartie
des
-5%
- 7%
dépenses
consenties en matière de forage de développement et d’exploration, de géologie et de géophysique.
courues par les différentes activités pour la réalisation d’investissements nécessitant la mobilisation de moyens propres en plus
L’enregistrement de ces opérations dans des comptes de charges est neutralisé par un compte de produit qui permet leur trans-
du recours aux tiers notamment pour les
fert en investissement au niveau des postes
prestations de forage et d’exploration.
du bilan correspondant.
Rapport annuel 2009 111
R APPORT FINANCIER
Le poste «Etudes et travaux de recherche»
• l’augmentation des approvisionnements du
regroupera à titre d’exemple les dépenses de
marché national en essence sans plomb et
géologie et de géophysique engagées dans
gaz oïl pour 28 milliards de Dinars ;
l’année.
• la baisse du montant relatif aux quantités
L’accroissement de ce poste de 65 milliards de Dinars correspond à l’augmentation du programme de forage et d’exploration.
d’eau achetées auprès des unités de dessalement d’eau de mer pour 1 milliard de Dinars, du fait que le traitement de cette opération a été transféré au Holding A.I.E à compter du
3) Consommations intermédiaires :
1er juillet 2009.
Les consommations intermédiaires regrou-
Les «matières et fournitures consommées»
pent les marchandises faisant l’objet d’une
sont passées de 53 milliards de Dinars
revente en l’état, les matières et fournitures
en 2008 à 63 milliards de Dinars en 2009,
consommées ainsi que les services.
marquant une augmentation de 18% prove-
Les «marchandises faisant l’objet d’une revente en l’état» comprennent les rachats de droits des partenaires en pétrole brut, butane et propane, les importations d’appoint en carburants et combustibles (essence et gas-oil) destinés à satisfaire les besoins du marché national ainsi que les quantités d’eau achetées auprès des unités de dessalement d’eau de mer en vue de leur revente à l’Algérienne Des Eaux.
nant de l’effet combiné de la variation des postes suivants : • le montant des matières et fournitures consommées
par
les
trois
filiales
NAF-
TEC, EGZIA et EGZIK intégrées en 2009 (09 milliards de Dinars) ; • les consommations en casing et en matériaux de construction et de forage (07 milliards de Dinars) ; •
les
consommations
d’eau
industrielle
(02 milliards de Dinars), en liaison avec la factu-
Cette catégorie de consommations a été
ration par l’Agence du Bassin Hydrographique
de 75 milliards de Dinars en 2009 contre
Sud (ABHS) des quantités d’eau injectées dans
28 milliards de Dinars en 2008, marquant
les gisements ;
une augmentation de 162% en liaison avec :
• la baisse des autres catégories de matières
• l’augmentation des rachats des droits des
et fournitures consommées (08 milliards de
partenaires pour 20 milliards de Dinars ;
Dinars).
112 Rapport annuel 2009
Les «services» représentent 89% du total des
placements rémunérés auprès de la Banque
consommations intermédiaires dont 49% se
d’Algérie. Il faut noter que pour l’année 2008,
rapportent à la redevance versée au titre de la
cette opération a permis à l’entreprise de
fiscalité pétrolière.
bénéficier de 3,785 milliards de Dinars
Pour 2009, la redevance sur la production des hydrocarbures a été de 617 milliards de Dinars contre 948 milliards de Dinars en 2008, soit une diminution de 35% en liaison avec l’effet combiné de la baisse des quantités vendues et du prix du baril. Les à
services 501
5) Frais de Personnel : Les frais de personnel ont été marqués par un impact de 4 milliards de Dinars par l’intégration des trois (03) ex-filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK, suite à l’opération de fusion/
hors
milliards
d’intérêts.
redevance
de
Dinars
s’élèvent
pour
2009
contre 437 milliards de Dinars pour 2008, représentant une augmentation de 89 milliards
absorption, avec effet à compter du 1er juillet 2009. Le reste est lié aux augmentations indivi-
de Dinars, résultant principalement de l’évolution
duelles et aux charges sociales qui y sont
du programme de forage et d’exploration
indexées ainsi qu’à la provision pour alloca-
(voir note 2).
tions de fin de carrière dues au personnel appelé à partir à la retraite.
4) Produits divers : Ce poste enregistre les produits financiers et
6) Impôts et Taxes :
les dividendes reçus. La diminution enregis-
La baisse enregistrée en 2009 provient de
trée en 2009, soit 17 milliards de Dinars par
l’effet combiné des baisses des quantités
rapport à l’année 2008, s’explique par :
vendues et du prix du baril sur la valeur de la
• le niveau des produits financiers générés
production servant d’assiette au calcul de la
par l’activité Risk Management dans le cadre
Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP).
des opérations de couverture de risques (- 12 milliards de Dinars) ;
7) Frais financiers :
• le niveau des remontées de dividendes par
Les frais financiers enregistrent une baisse
rapport à l’année 2008 ;
de 120 milliards de Dinars due à l’effet
• l’absence de reprise d’une partie des liqui-
combiné de :
dités de l’Entreprise par la BEA aux fins de
Rapport annuel 2009 113
R APPORT FINANCIER
ciés dans le cadre des contrats de partage
9) Produits hors exploitation et Charges hors exploitation :
deproduction ;
Ces deux comptes enregistrent les Pro-
• la baisse de la rémunération des asso-
• la baisse des intérêts sur emprunts
duits et Charges qui ne se rapportent pas à
en
l’exploitation normale ou à l’exercice en
liaison
avec
la
baisse
du
niveau
d’endettement de l’Entreprise.
cours.
8) Dotations aux amortissements et provisions :
La baisse de ces comptes par rapport à l’an-
Ce poste marque une augmentation de 12%
produits hors exploitation de l’exercice 2008
soit 36 milliards de Dinars qui s’explique par :
comprennent les opérations relatives à la
• les mises en service, la poursuite des opé-
régularisation des fiscalités pétrolières des
rations d’assainissement relatives aux coûts
exercices 2006 et 2007.
d’exploration réalisés par les associés non transférés aux gisements concernés entrés en production depuis 2005 et aux forages d’exploration en cours achevés depuis plus d’un an qui ont été immobilisés pour être amortis à 100% en 2009 (voir point 7
née 2008 est due au fait que les charges et
La part représentant la fiscalité pétrolière inscrite en produits hors exploitation s’élève à 3 205 milliards de Dinars et correspond à une reprise sur charges fiscales constatées selon les dispositions de la loi 86-14.
ci-dessus) ;
La part représentant la fiscalité pétrolière ins-
• les dotations des trois filiales (NAFTEC,
crite en charges hors exploitation s’élève à
EGZIA et EGZIK) intégrées en 2009, soit
3 296 milliards de Dinars et correspond à une
03 milliards de Dinars ;
constatation des charges fiscales des exer-
• la provision pour abandon et/ou restaura-
cices 2006 et 2007 selon les dispositions de
tion de sites d’un montant de 12 milliards de
la loi 05-07.
Dinars, constituée conformément aux dispositions de la loi 05-07, au titre des systèmes
10) Impôt sur le résultat :
de transport par canalisation.
L’impôt sur le résultat de l’exercice 2009 s’est établi à 88 milliards de Dinars, en baisse de 66% par rapport à l’impôt sur les résultats de 2008. Cette diminution trouve son origine
114 Rapport annuel 2009
dans la production vendue en liaison avec
Elles se présentent par activité comme suit :
l’effet combiné des baisses des quantités
En 10 6 Dinars
vendues et du prix du baril.
2009
2008
Var.
amont transp.par canalis.
562 322 122 102
399 963 73 998
41% 65%
total) ;
aval activités du siège4
391 386 e4 290
112 634 11 080
247% -61%
• les installations fixes et complexes repré-
Total1
l1 080 100
597 675
81%
11) Terrains et équipements : Ce poste comprend : • les terrains et aménagements (0,2 % du
sentées par les ensembles intégrés ou les unités spécifiques nécessaires à la production, au transport et au traitement des hydro-
L’augmentation des réalisations d’investissement s’explique :
carbures (91% du total) ;
Pour l’activité Aval, par :
• le matériel et outillage, meubles et im-
• l’intégration des trois ex-filiales NAFTEC,
meubles de production (7% du total) ;
EGZIA et EGZIK (164 Milliards de Dinars) ;
• les biens meubles et immeubles consti-
• la poursuite de la réalisation du nouveau
tuant l’infrastructure à caractère social de la
complexe de GNL Skikda ;
Société à savoir : les bases de vie, cantines,
• la poursuite de la réalisation du nouveau
logements de fonction, centres de médecine
complexe de GPL Arzew ;
de travail (2% du total).
• l’achèvement de la réalisation de l’usine
Les
réalisations
d’investissements
sont
constituées par les acquisitions auprès des tiers, de la production d’immobilisation par l’entreprise pour elle-même, des avances et acomptes sur investissements et des régularisations se rapportant aux exercices antérieurs.
Topping Condensat ; • la poursuite de la réalisation du Centre de Conventions ; • la réalisation d’investissements de fiabilisation et de sécurisation des complexes GNL et GPL existants. Pour l’activité Amont, par : • le programme des travaux d’études, de recherches et des forages d’exploration et de développement ;
Rapport annuel 2009 115
R APPORT FINANCIER
• l’unité de traitement de brut Hassi
12) Stocks :
Messaoud Sud ;
L’accroissement
• l’unité de traitement du GPL de Hassi
réside dans l’augmentation du poste ca-
Messaoud ;
sing (+28%). Cette augmentation s’explique
• le Boosting Hassi R’Mel Phase 2;
d’une part, par une acquisition physique plus
• le développement des champs de
importante nécessaire au programme de
Rhourde Nouss (CTH et R.CHOUFF),
maintenance des puits et d’autre part, par
Gassi Touil, Quartzites de Hamra ;
l’accroissement du prix de l’acier sur le plan
• le Dessaleur Hassi Messaoud Sud ;
international.
• l’extension de la Centrale Electrique d’Alrar ; • les Feed de Gassi Touil et de Rhourde Nouss ;
des comptes de stocks
Le reste est lié aux stocks apportés par l’exfiliale NAFTEC (09 milliards de Dinars) suite à l’opération de fusion par absorption.
• le projet El Merk ;
En 10 6 Dinars
• le projet Menzel Ledjmet. Pour l’activité Transport, par : • la réalisation de la Station de Pompage GPL LZ2 ; • la réalisation de la canalisation GK3 ; • la réparation et la réhabilitation des canalisation (OH2, OZ1, NZ1, LZ1, GZ0, GZ1, GZ3,
2009
2008
Var.
casing
91 491
71 527
28%
mat. & pièc. rech.7
.73 4676 76 4 800
13%
autres 1
14 0209
09 334
50%
178 978 145 661
23%
Total
GK1) ;
13) Créances d’investissement :
• les stations OK1, SP OB1, SP2 LZ1, LZ2 ;
Les créances d’investissement regroupent
• le GK3, MEDGAZ Sud ;
les avances faites aux fournisseurs d’in-
• les bacs de stockage ;
vestissement (voir point 8 ci-dessus), les
• les projets télécommunication.
titres de participation que la société mère
Pour les activités du Siège, la poursuite des réalisations du Petroleum Club, de l’extension du bâtiment du Siège et des infrastructures sociales (CMS, CMT, jardins d’enfants,…).
116 Rapport annuel 2009
SONATRACH Spa détient
sur ses filiales
ainsi que le portefeuille titre détenu à l’international (voir point b ci-dessus).
En 10 6 Dinars
20092
92008
Var.
titres
19205 5641 4156 985
23%
avances d'invest.
106 3039 39 2 605
15%
Prêts et créances5 Total3
s5 815 l3 04 682
2 532 252 1222
130% 22 1%
15) Autres créances et Dettes d’exploitation : Le niveau affiché par ces comptes pour 2008 est lié à l’enregistrement de la fiscalité pétrolière prévue par la loi 05-07 sans compensation entre les acomptes versés et les sommes dues. Cette compensation entre
Les avances d’investissement sont inti-
acomptes versés et sommes dues a été opé-
mement liées au rythme de réalisation des
rée en 2009.
investissements, à la nature des projets et à leur mode de réalisation.
Le poste «Autres créances» enregistre toutefois une hausse liée aux créances ramenées
La variation du poste titres est liée aux ces-
par les trois filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK
sions d’une partie du portefeuille titres déte-
suite à l’opération de fusion par absorption.
nu à l’international et à la libération de la part SONATRACH dans l’augmentation du capital
16) Dettes d’investissement
de GALSI.
Ces dettes regroupent les dettes à court
14) Créances et Dettes envers associés et sociétés apparentées : Ces deux comptes sont principalement mouvementés au titre des gisements en association dans le cadre des contrats de partage de production. Le compte de créances est alimenté à chaque enlèvement mensuel des associés. Le compte dettes est crédité à chaque arrêté de coûts d’investissement ou d’exploitation.
terme vis-à-vis des fournisseurs d’investissement et les dettes bancaires libellées exclusivement en devises. La faiblesse relative de ce poste s’explique par la politique de remboursement anticipé de la dette en devises appliquée par la société depuis 2002. Ce poste est passé de 267 milliards de Dinars en 2002 à 97 milliards en 2009, enregistrant une baisse de plus de 64%.
La compensation entre les dettes et les créances est faite annuellement, après approbation des arrêtés de coûts et le partage définitif de la production annuelle.
Rapport annuel 2009 117
R APPORT FINANCIER
Titres de participation Sociétés en Algérie En millions de Dinars
Capital% l% Détention
Désignation société d'investissement et de Participation
siP2
P2 00
100%
Holding raffinage et chimie des Hydrocarbures
rcH2
H20 000
100%
Holding services Para-Pétroliers
sPP4
P4 00
100%
Holding Valorisation des Hydrocarbures
sVH2
H2 00
100%
Holding activités industrielles externes
aie6
e6 500
100%
Zn aftogaZ3
Z30
100%
iaHef3
f3 01
010%
naftogaZn institut algérien des Hautes etudes financières osPreco
cosPrec4
P4 2,60
49,5%
société de gestion et de services de soutiens
nsgs
3 000
100%
algerian energy telecom compagnya
ya etc2
c200
50%
118 Rapport annuel 2009
Sociétés à l’étranger Désignation
Capital l% Détention
AM ARICONSULT
MARICONSULT SPAM
EURO 103 300
50%
OC HF 20 0005
05 %
EURO 28 500 000
36%
TUSD 100 000
25%
SLTC
USD 200 000
25%
MLNGTC
USD 200 000
25%
USD 120 000 000
100%
LG PB 180
50%
dI SGSL
GPB 1805
050%
IGALSI
EURO 37 242 300 *
41,6185%
SAMCO (SAGL)
SAMCOC
MEDGAZ
MEDGAZ
Joint venture Algerai ansNippon Gas Transportation ian Corporation
JV ANGTU
Joint venture Skikda LNG Transportation Corporation Joint venture Mediterranean LNG Transportation Corporation Sonatrach International Holding Corporation Société In Salah Gas LimitedI Société In Salah Gas Services LimitedI GALSIG
SIHC dI SGLG
* non inclus le montant constaté en réserves pour prime d'émission 57 638 700 Euros
TRANSMED SPA
TRANSMED
EURO 240 000
50%
Sonatrach RE
SH REE
EEURO 20 000 000
90%
Energias de PortugalE
lEDP
EURO 341 870 701
2,235%
Naftec Mauritanie
MRO 120 000 000
51%
SOMAGAZ
MRO 150 000 000
33%
Naftec Mauritanie SA Société Mauritanienne de Gaz
Rapport annuel 2009 119
R APPORT FINANCIER Rapport des commissaires aux comptes
120 Rapport annuel 2009
