Réalisation d’unités industrielles pharmaceutiques Le contexte
P
our faire face au développement d’un nouveau vaccin ou médicament, à une forte demande du marché, ou encore à l’exigence d’une mise à niveau de l’outil industriel (certification ANSM, ANSES, FDA…), les sociétés pharmaceutiques sont amenées à investir dans la réalisation de nouvelles unités de production ou dans l’extension, le revamping d’unités existantes. Dans un contexte fortement concurrentiel, ces projets ont de très forts enjeux en termes de délais et de coûts.
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I.M. Projet intervient en France et à l’international pour le compte de groupes pharmaceutiques et d’ingénieries reconnus, depuis les études de faisabilité jusqu’aux qualifications / validations sur des projets complexes tels que : Unités de production VRAC, formes sèches, formes liquides, Unités de formulation finale, Unités de Mise Sous Forme Pharmaceutique – MSFP (lignes de répartition, lyophilisateurs…), Laboratoires de contrôle qualité (tests virologiques, bactériologiques, physicochimiques…), Production et distribution des utilités.
En collaboration
avec l’équipe projet : Direction Chef de Projets Cellule Estimation Contrôle de Gestion Achats Responsables Procédés Responsables Bâtiment / Utilités Responsables Automatismes Responsables Qualité Responsables HSE Producteurs Maintenance Contrôle Technique / Métrologie Entreprises / Fournisseurs
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier - Les études d’Ingénierie, -L es phases d’élaboration des cahiers des charges / consultations / alignements techniques et commerciaux / passation des commandes, - Les études d’exécution, - Les phases de synthèse et de réalisation des maquettes 3D, - Les taches d’approvisionnements / fabrication / FAT, - La phase de construction, - Les phases d’installation / raccordements / réception mécanique, - Les SATs et Qualifications par système, - Les lots d’essais, - Les lots de validations.
Piloter / Coordonner / Maîtriser les délais - Gestion de l’information / organisation des réunions, - Contrôle des avancements hors réunions et analyse des écarts, -A nimation ou co-animation des réunions d’avancement (projet, études, travaux, commissioning & qualifications), -R echerche avec les spécialistes métiers et mise en place d’actions correctives, -S ynthèse de l’avancement, tableaux de bord délais destinés aux Comités de Pilotage.
Maîtriser les coûts -
Structuration budgétaire et élaboration du cahier d’Opérations, Contrôle des Engagements et Réceptions, Gestion des transferts budgétaires et des ordres de modifications, Estimation avec les Responsables Métiers du « reste à engager », Analyse du Coût Final Probable et proposition de plans d’actions correctifs, - Synthèse, tableaux de bord coûts et courbes associées.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience
Parmi nos références SANOFI PASTEUR Construction d’une nouvelle unité de production de vaccins Construction d’une unité comprenant : © Fotolia
-
Un bâtiment de production de VRAC (3 000 m² sur 3 niveaux), Un bâtiment Contrôle Qualité (1 100 m² sur 3 niveaux), Un bâtiment de production des utilités (2 200 m²), L’ensemble des infrastructures du site.
Mission I.M. Projet : - Maîtrise des délais depuis les études de faisabilité aux lots de consistency.
VIRBAC Extension d’un bâtiment de production Construction d’une unité comprenant : © Fotolia
-U n bâtiment d’environ 1 000 m² de surface déployée sur 3 niveaux (y compris équipements, process et utilités). Mission I.M. Projet : -M aîtrise des délais de la phase construction aux qualifications y compris les raccordements au bâtiment existant sans arrêt de production, -T ransfert des produits entre l’ancien bâtiment de production et le nouveau (prise en mains des installations, lots de consistency et validation nettoyage).
Autres missions
Mérial
Merck Serono
Revamping d’un bâtiment destiné à l’installation d’une nouvelle unité MSFP :
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Technip/Solvay
Construction d’une usine pharmaceutique de formes sèches sans arrêt d’exploitation :
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Sanofi aventis
Construction d’un bâtiment de laboratoire de recherche de 15 000 m² en extension du site :
Extension d’un bâtiment de production de vaccins pour animaux :
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
NNE Pharmaplan / Novo Nordisk
Construction de 2 nouvelles lignes de biotech et d’un magasin automatisé : Sanofi Pasteur
© Sanofi
Augmentation de la capacité de production d’un site pharmaceutique :
Mise en service de nouveaux établissements & transferts de nouvelles activités Le contexte
L © Fotolia
a mise en service de nouvelles structures nécessite la gestion de nombreuses interfaces et contraintes. Il est nécessaire de bien prendre en compte :
© Photo Serge Demailly – ROLAND CARTA Architecte et Adeline Rispal Architecte
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Les prérequis à l’ouverture d’un établissement : rganisation transversale (plan de communication, ressources humaines, O consultations), Prestations logistiques (études / achats / livraison / installation), Services supports techniques et informatiques (maintenance / téléphone / sécurité), Gestion de construction / Mise en service (qualification / réception / levée de ressources / installation des équipements …).
Transferts des services : Ordonnancement et stratégie détaillée des transferts (activités, ressources) : n milieu hospitalier : plateaux techniques, services de médecine et E spécialités, unités chirurgicales, unités d’urgence, En milieu culturel : gestion des collections et des ressources, En milieu industriel : machines-outils, lignes de production, Au sein d’établissements pénitentiaires : services supports.
En collaboration
avec l’équipe projet : Direction Chef de Projets Responsables de services supports Equipe conduite d’opération bâtiment Ensemble des prestataires externes
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier - Mise à disposition du bâtiment pour aménagements, - Etudes, achats, livraison et installation des équipements hôteliers, informatiques …, - Organisation des flux logistiques en exploitation, - Visites obligatoires : commissions de sécurité, visites de conformité …, - Transferts d’activités : phase amont, jour J, phase avale.
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet -O rganisation et co-animation des réunions : Réunion de pilotage par service, Groupes de travail (déménagement, flux), - Reporting (rapport avancement / tableaux de bords / synthèse), - Aide à la prise de décision, - Identification des écarts / scénarios d’actions correctives.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience Audit d’état général d’avancement du projet
Parmi nos références © Photo Serge Demailly – ROLAND CARTA Architecte et Adeline Rispal Architecte
Musée d’Histoire de Marseille Préparation et Installation des collections : - Dans le cadre de Marseille Capitale Européenne de la Culture 2013, réouverture du Musée d’Histoire de Marseille après travaux de rénovation et d’extension, - Assistance à la préparation et à l’installation des collections (7 000 m² d’espaces musée, 13 séquences historiques …).
Objectifs délais : - Aménagement équipements neufs : 4 mois, - Transferts services : 2 phases de 3 semaines, - Durée de mission I.M. Projet : 19 mois.
Hospices Civils de Lyon Réorganisation des 40 laboratoires de biologie : - Réorganisation des 4 centres de Biologie des Hospices Civils de Lyon (Centres de Biologie Nord Croix Rousse, Sud Pierre Bénite, Est Bron et Hôpital Edouard Herriot), - Travaux en sites occupés, - Opérations transferts « tiroirs », définitifs.
Objectifs délais : - Travaux : 2 ans ½, - Transferts tiroirs : 2 ans ½, - Durée de mission I.M. Projet : 36 mois.
Autres missions,
transferts et mise en service
CHU Dijon
Aménagements des équipements neufs, gestion des interfaces travaux / équipements :
© Groupe 6 architectes
Adm. Pénitentiaire
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
Horlogerie
Transfert industriel et immobilier d’une manufacture horlogère de renommée mondiale :
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© Fotolia
Mise en service d’un nouvel EHPAD de 180 lits. Transfert de résidents :
EHPAD
Hospices Civils de Lyon
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Mise en service de l’Hôpital Femme Mère Enfant, aménagement en équipements neufs et transfert de patients :
Ouverture / Fermeture d’établissements pénitentiaires :
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Airforge Aubert & Duval
Démarrage d’une nouvelle unité de production de pièces moteurs et structures pour l’aéronautique :
Opérations d’Aménagements Urbains Le contexte
L
es projets de rénovation urbaine ou d’aménagements urbains comportent un degré de complexité élevé, par : Le nombre important d’acteurs, L’impact sur la vie des habitants, La forte composante politique, Les fortes contraintes temporelles et contractuelles, liées aux financements.
© Cabinet EXALTA
I.M. Projet accompagne la Direction de projets, issue des Villes, en apportant son expertise en termes de maîtrise des délais et des coûts, dès la phase de définition des projets d’aménagement : Optimisation de l’organisation de projet et des flux d’informations depuis le pilotage politique jusqu’au pilotage opérationnel avec les différents Maîtres d’ouvrage, Gestion des interfaces inter-chantier, Suivi des procédures administratives complexes (création ZAC, permis de construire, enquêtes publiques, relogements, …), Optimisation de l’organisation entre les Maîtres d’ouvrage.
En collaboration
avec l’équipe projet : Instances politique de la Ville C hef de Projets S ervices techniques de la Ville M aîtrises d’ouvrages Région, Département, Agglomération, Ville, Aménageurs, Bailleurs sociaux (OPAC, SA HLM, …), Promoteurs, Concessionnaires, etc A ssistances à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) M aîtrises d’œuvres
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier - Conception globale, - Procédures administratives (création de ZAC, enquêtes publiques, permis de construire et de démolir, …), - Procédure de relogement, - Mise en place des dispositifs d’accompagnement à destination de la population, - Consultations des entreprises, - Travaux préparatoires / déviations des réseaux concessionnaires, - Interfaces de mise à disposition des zones par les concessionnaires, entreprises de construction, - Travaux de réalisation.
Gérer le financement - Demandes de financement, - Engagements des dépenses, - Echéanciers financiers / Tableau de suivi des engagements et des dépenses.
© SEMAPA
© Fotolia
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet - Organisation du pilotage, - Organisation et animation des différentes réunions (COPIL, CODIR, Revues de projet, Réunions inter-chantier, …), - Mesure de l’avancement, présentation cartographique, - Tableaux de bord / Rapports d’avancement.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience - Capitalisation du savoir-faire.
Parmi nos références SEMAVIP © explorations architecture
OPC et OPC Urbain Aménagement ZAC Claude Bernard : Le projet s’inscrit dans le cadre de l’aménagement du territoire métropolitain Paris-Nord-Est. Située dans le 19ème arrondissement, la ZAC Claude Bernard s’étend sur 14,6 hectares qui se décomposent en : - 10,4 hectares d’emprises publiques (bordures du boulevard périphérique, berges du canal Saint-Denis), - 4,2 hectares de terrains constructibles situés sur l’ancienne emprise de l’hôpital Claude Bernard et sur le quai de la Charente, le long du canal Saint-Denis.
CLERMONT COMMUNAUTE OPC Urbain Rénovation urbaine de l’agglomération clermontoise : 212 Opérations sur 5 quartiers à Clermont-Ferrand et un quartier à Gerzat - Démolitions : 713 logements, - Constructions : 688 logements locatifs sociaux et 156 logements en accession sociale à la propriété, - Réhabilitations : 2 738 logements, - Résidentialisations : 4 225 logements, - Aménagement d’espaces publics, création d’équipements / locaux associatifs, restructuration d’espaces commerciaux.
Autres missions
Sanofi VillePasteur d’Angers
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
Com. Urbaine Châlons-en-C.
© Cabinet EXALTA
OPC Urbain RENOVATION URBAINE Châlons-en-Champagne - Démolition / Reconstruction / Réhabilitation de logements - Aménagement de voiries publiques et espaces publics
SEMAVP
Sanofi SEMAPA Pasteur
© Jean Marie DUthilleul / AREP / ATELIERS JEAN NOUVEL / MICHEL DESVIGNE PAYSAGISTE / BERENICE
OPC Urbain RENOVATION URBAINE Ville d’Angers - 5 quartiers et 218 opérations - Démolition / Construction / Réhabilitation de logements
OPC Urbain et OPC Inter-chantier SECTEUR D’AMENAGEMENT PAUL MEURICE PARIS XXème Création de logements / hôtel d’entreprises / bureaux / commerces / crèche / PMI / déchetterie
© Fotolia
PLAINE COMMUNE
© Sarl F.DAUNE Architecture urbanisme, Atelier PHUSIS, J.LOT, EPDC
OPC Urbain et OPC Inter-chantier RENOVATION URBAINE DE DEUX QUARTIERS DU CLOS SAINT-LAZARE A STAINS - Démolition / Construction / Réhabilitation de logements - Création de commerces - Opérations d’aménagements publics
AMO Coordination Partenariale AMENAGEMENT ZAC PARIS RIVE GAUCHE Environ 130 hectares, situés dans le XIIIème à Paris, dont 26 hectares de couverture des voies ferrées.
© BRS Architectes
SERM
OPC Inter-chantier Rénovation quartier Petit Bard - Démolition / Reconstruction / Réhabilitation de logements - Création d’équipements et de locaux sportifs - Aménagement de voiries publiques et d’espaces publics
Systèmes d’information / Organisation
Le contexte
P
our rester compétitives et performantes, les entreprises doivent adapter en permanence leur organisation et leur système d’information aux contraintes du marché et aux nouvelles technologies. Respecter aussi bien les coûts que les délais des projets de systèmes d’information constitue, dès lors, un enjeu primordial. I.M. Projet accompagne ses clients, à tous les stades d’avancement de leurs projets, pour en assurer la maîtrise et la réussite, que ce soit pour : © Fotolia
La gestion d’un portefeuille de projets de système d’information, La mise en place d’ERP (de la conception au déploiement), Le déploiement de solutions multi-sites, en France et à l’international, La mise en place d’outils spécialisés (CRM, SCM, RH, PLM, …), L’évolution fonctionnelle ou technique des systèmes d’information, L’adaptation des SI et organisation suite à des fusions, acquisitions ou cessions d’activité, L’amélioration des infrastructures et de la production informatique, L’externalisation de services, La création de centre de services partagés.
En collaboration
avec l’équipe projet : Direction de l’entreprise Direction du Projet / du Programme esponsables métiers en fonction R de la nature du projet Finance, Achats, Supply Chain, Approvisionnements, Production, Commercial, RH, etc irection informatique D et/ou intégrateurs et/ou éditeurs esponsables formation, qualité, R communication
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier -
Cadrage du projet, Conception générale et détaillée, Développement des spécifiques et des interfaces, Nettoyage et reprise des données, Mise en place des infrastructures, Préparation et réalisation des tests unitaires, d’intégration, tests utilisateurs, Préparation des bascules et mises en production, Préparation et accompagnement des déploiements, Formation et conduite du changement.
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet Organisation / Animation des réunions : - Comité de Direction, - Comité de Pilotage, - Comité de Programme, - Comité de projet, - Réunion de coordination, - Suivi de l’avancement. Reporting : - Rapport d’avancement, - Tableaux de bord projet / délais / coûts / risques, - Suivi d’un portefeuille de projets, - Plan de charge et suivi des ressources, - Synthèse, courbes en S.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience - Débriefing avec donneur d’ordre, points forts, axes de progrès.
Parmi nos références Messier-Bugatti-Dowty Mise en place de SAP sur l’ensemble des sites de Messier-Bugatti-Dowty Réalisation d’un « core model » SAP / MES et déploiement sur plusieurs sites en France et à l’international (UK, Canada).
SAVELYS Projet Mobilité Mise en place d’une solution de Mobilité pour 4 000 techniciens en charge de l’installation et l’entretien de chaudières à gaz : dématérialisation des bons d’intervention, lecture de codes barres, géolocalisation des véhicules par GPS.
TDF Accompagnement dans la mise en place d’un système de pilotage projet I.M. Projet assiste TDF dans le déploiement de Microsoft Project Server en accompagnant les utilisateurs dans l’application de méthodologie de management de projets et l’utilisation des outils. Des tableaux de bord restituent l’avancement du déploiement et le niveau d’appropriation des utilisateurs.
Autres missions
SAFRAN Mise en place d’un centre de services partagés de paie en Europe avec un nouvel outil informatique (GxP).
LYONNAISE DES EAUX
Pilotage du déploiement de la solution Front Office (CC&B d’Oracle).
CGG Mise en place d’Oracle eBs en France et aux États-Unis… Mise en place d’un système de Master Data Management. Upgrade d’Oracle eBs.
NATIXIS Réalisation d’une solution d’affacturation au côté d’Oracle (jusqu’à 100 personnes affectées au projet).
NEXANS Déploiement d’un CRM à l’international (Etas-Unis, Chine, Brésil, Suède,…).
SAFRAN Optimisation de la Supply Chain dans les 10 sociétés du groupe.
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
Projets Industriels Le contexte
D
ans le domaine industriel, I.M. Projet accompagne et assiste les équipes projet quels que soient :
Le cadre
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Construction Extension Revamping Arrêt Maintenance ou Réglementaire Transfert
En collaboration
avec l’équipe projet : Steering Comittee Directeur de Projets Chef de Projets Responsables achats Responsables Process / Utilités / Bâtiment Responsables Qualité Responsables HSE Exploitants, Maintenance Ingénieries, Contrôles techniques Fournisseurs, Entreprises, Prestataires Concessionnaires
Les étapes F aisabilité (Ordre de Grandeur) E tudes d’Ingénierie (Préli, AvP, Base,…) C onsultations des entreprises et fournisseurs E tudes d’EXEcution, approvisionnements et préfabrication Réalisation et réception D émarrage (Pré-com, Com, Mise en service,…)
Le domaine himie C Pétrochimie Industrie lourde : métallurgie, cimenteries, … Energie : nucléaire, gaz, électricité, … Technologies de pointe : micro et nanotechnologie, … Agro-alimentaire Environnement : station de traitement des eaux, …
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier - Les études d’Ingénierie, - Les phases d’élaboration des Cahiers des charges / consultations / alignements techniques et commerciaux / passation des commandes, - Les études d’exécution, - Les phases de synthèse et de réalisation des maquettes 3D, - Les taches d’approvisionnements / fabrication / inspections en usine, - La phase de construction, - Les phases d’installation / raccordements / réception mécanique, - Le démarrage.
Piloter / Coordonner / Maîtriser les délais - Gestion de l’information / organisation des réunions, - Contrôle des avancements hors réunions et analyse des écarts, - Animation ou co-animation des réunions d’avancement (projet, études, travaux, démarrage), - Recherche avec les spécialistes métiers et mises en place d’actions correctives, - Synthèse de l’avancement, tableaux de bord délais destinés aux Comités de Pilotage.
Maîtriser les coûts -
Structuration budgétaire et élaboration du cahier d’Operations, Contrôle des Engagements et Réceptions, Gestion des transferts budgétaires et des ordres de modifications, Estimation avec les Responsables Métiers du « reste à engager », Analyse du Coût Final Probable et proposition de plans d’actions correctifs, - Synthèse, tableaux de bord coûts, et courbes associées.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience
Parmi nos références STORENGY - Tersanne Mise en place d’une nouvelle station de compression sur le site de Tersanne : © Fotolia
-
Mise en place de deux Electro-Compresseurs, Construction de 5 Bâtiments (1 pour chaque EC et 3 pour les Utilités), Montant du Projet : Confidentiel, Mission de Maîtrise des délais des phases : Etudes / Achats / Construction et Démarrage.
Délai de réalisation : 3 ans
EVIAN Projet Evian 2015 :
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- Reconstruction d’environ 60 000 m² de bâtiment (sur une surface totale de 90 000 m² bâtie), - Prise en compte des nouvelles normes climatiques et sismiques, - Augmentation à terme de la capacité de production du site, - Travaux en site occupé (unique site de production des eaux d’Evian dans le monde), - Montant du Projet : 120 ME, - Mission de Maîtrise des délais portant sur l’ensemble du projet ainsi que les projets connexes.
Autres missions T élécom - Energie
Cimenterie
Nucléaire
Revamping et extension usines : - Missions de Maîtrise des délais dans divers pays (Serbie, Maroc, Ecosse, Jordanie, Pologne, Mexique) - Mise en place de Best Practices
Pierrelatte - Atelier REC II: - Construction de l’atelier de Réception / Expédition / Contrôle de l’usine d’enrichissement GB II - Mission de maîtrise des délais du lot « Contrôle Commande Installation de Conduite » Eiffage Energie
Lafarge
NEXANS
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FALCON: Construction d’une usine de production de câbles haute tension terrestres à Charleston (USA) - 33 000 m² de bâtiment + 1 tour de 120 m - Montant du Projet : 70 ME€ - Mission de maîtrise des délais
Chimie
Nanotechnologie
Traitements déchets
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
ANDRA
CEA
- Centre Industriel de stockage GEOlogique - Création d’installations souterraines situées à 500 mètres sous terre pour le stockage des déchets nucléaires - Montant du Projet : 16,5 MdE€ - Mission de maîtrise des délais et d’estimation
© Groupe 6 architectes
CIGEO:
- Construction de 44 000 m² de labo / salles blanches / Ecole d’ingénieurs et projets connexes - Durée : 20 mois - Montant du projet : 62 ME - Mission de Maîtrise des délais€
SOLVAY
Construction Pôle MINATEC :
-M ise en place d’un nouveau procédé de recyclage des terres rares, projet multi-sites (St Fons et La Rochelle) - Revamping d’unités industrielles - Montant du Projet : 15 ME€ -M ission de Maîtrise des délais et des coûts
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Coléop’tère:
Développement et lancement de nouveaux produits pharmaceutiques
Le contexte
D
ans le cadre du développement, du transfert inter-sites, de l’enregistrement et du lancement de nouveaux produits, de grands groupes pharmaceutiques font appel à I.M. Projet pour assurer la maîtrise des délais. Au cours de ces missions, I.M. Projet est amenée à structurer, planifier, puis piloter et coordonner les différentes phases ou activités des projets :
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Recherche & Développement, Mise au point du procédé, Etudes précliniques, Etudes cliniques (phases I, II, III), Industrialisation, transfert et validation du procédé, Enregistrement réglementaire, Préparation au lancement commercial.
En collaboration
M ission I.M. PROJET
avec l’équipe projet : Sponsors Chefs de Projets / « Project Leaders » R&D Clinique CQ AQ Opérations Industrielles Supply Chain Affaires Réglementaires Opérations commerciales CRO, sous traitants et partenaires éventuels Directeurs de sites et les comités d’éthique, les investigateurs, les autorités de santé,…
Organiser / Planifier -
Recherche, Développement, essais cliniques (phases I, II et III), Industrialisation, Enregistrement ou variation réglementaire.
Piloter / Coordonner / Maîtriser les délais - Pointage d’avancement et réunions de coordination, - Relances / Pilotage au quotidien, - Indentification et analyse des écarts, études des scénarii alternatifs, préconisations, - Tableaux de bord / Reporting / Indicateurs de performance.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience - Elaboration bilan de fin d’affaire, - Identification des points forts et des pistes d’amélioration pour les projets à venir.
Parmi nos références Communauté Européenne (7th Framework Program) Euroneut 41 :
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Dans le cadre d’un Consortium Européen regroupant 17 partenaires ayant pour objectif de définir, développer et amener 2 candidats vaccins VIH jusqu’en étude clinique de Phase I, I.M. Projet démontre toute sa valeur ajoutée. En effet, au travers de son expertise en management de projets complexes, I.M. Projet contribue dans cet univers scientifique à l’élaboration de la stratégie globale du projet et assure une coordination au quotidien de l’ensemble des activités. Le délai serré du projet au regard des objectifs ainsi que la noble cause de la recherche contre le VIH en font un réel challenge pour I.M. Projet.
Sanofi Pasteur Transfert des activités de MSFP dans 2 nouveaux bâtiments :
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Dans le cadre de ce transfert, I.M. Projet a accompagné l’équipe Projet durant les phases de construction, de commissioning, qualification, transfert et validation du procédé et enfin d’enregistrement réglementaire. La réactivité d’I.M. Projet face aux aléas inhérents à ce type de projet, à la fois complexe et à forts enjeux, a été un atout majeur pour la réussite du projet. Sa valeur ajoutée s’est notamment traduite au travers de l’étude de scénarios alternatifs, la préconisation de plans d’actions, et la coordination au quotidien de l’ensemble des acteurs.
Autres missions D éveloppement de nouveaux produits : Tests in-vitro ou sur modèles animaux, production de lots GMP, études précliniques, préparation du CTA, études cliniques phases I, IIa, IIb et III, …
E nregistrements ou variations réglementaires : Préparation de « briefing package », préparation des sections CMC / Précliniques / Cliniques, …, soumissions spécifiques selon les types de procédures, réponses aux questions des autorités, …, pour un nouveau produit ou lié à des changements sur un produit existant.
Industrialisation et Validation du procédé :
T ransferts de production inter-sites (National ou International):
Transfert du procédé de production, des Scale-up, lots d’essais, développement méthodes CQ, adaptation des équipements, des méthodes analytiques, validation du - Lancement d’un nouveau produitde nouvelles matières premières recherche nettoyage, lots de consistency, études de sur le marché européen. ou OCP, création de nouvelles recettes, … stabilité, …, pour vaccins et formes sèches ou liquides, aux stades vrac et MSFP.
« Life Cycle Management » : Phasage, planification & pilotage de l’ensemble des évolutions liées à un produit déjà commercialisé : - Process, - Méthodes analytiques, - Sites de production additionnels, - Nouvelles indications, - Présentations commerciales et les variations réglementaires associées.
Lancements commerciaux : Valorisation optimale du produit par pays, préparation des marchés et des équipes locales, mise en adéquation des aspects Supply Chain au regard de la demande commerciale, …
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
Transport Infrastructures ferroviaires Le contexte
D
ans le cadre de : Création ou de prolongement de lignes, Augmentation de capacité de transport, Travaux d’aménagement, de restructuration… , Projets ferroviaires : trains, tramway, métro… ,
I.M. Projet assiste la Maîtrise d’ouvrage et/ou la Maîtrise d’œuvre pour le management du projet dans toutes ses phases :
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Mise en place des conventions MOA, Faisabilité, Avant-projet, Enquêtes publiques, DUP, Etudes, O.S. ,
En collaboration
avec l’équipe projet : M aîtrises d’ouvrages multiples : Etat, EPIC, Région, Départements, Villes, SEM, Syndicats intercommunaux, Syndicats des transports, DDE, exploitants… E xploitants – Mainteneurs A ssistants Maîtrise d’ouvrage (communication, techniques) C hef de Projets P rogrammiste M aîtrise d’œuvre externe, interne A cheteurs C ontrôleurs techniques C ontrôleur Sécurité Protection de la Santé E .O.Q.A.
abrication, approvisionnement, F Travaux concessionnaires, Réalisation, Marche à blanc, Garantie de parfait achèvement.
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier -
Procédures administratives, Risques projet, Dossiers études, ingénierie, sécurité,…, Fabrication et livraison du matériel roulant, Travaux : lignes, système de transport, stations, aménagements urbains,ouvrages d’art, site de maintenance, remisage des trains,…, - Gestion de la communication et de la l’information, - Phases de réception, essais, marche à blanc, garantie de parfait achèvement,…, - Analyse plan de management projets et qualité.
Gérer les coûts - Gestion des enveloppes financières allouées à chacun des Maîtres d’ouvrages (engagé, reste à engager), - Formalisation de l’évolution de l’Estimé à Terminaison (EAT), - Gestion des dépenses communes.
P ilote OPC
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet Organisation / Animation des réunions : - Comité de Direction, - Comité de Pilotage, - Revue de projet, - Réunion de coordination, - Réunions de chantier, - Suivi de l’avancement. Reporting : - Rapport d’avancement, - Tableaux de bord projet, - Tableau suivi des risques, - Synthèse, courbes en S.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience - Capitalisation du savoir-faire.
Parmi nos références RFF AMO Planification et Management de projet Contournement Ferroviaire LYON Nouvelle infrastructure ferroviaire qui s’intègre dans une stratégie de développement du fret ferroviaire à l’échelle nationale et internationale. Objectifs : - redonner de la capacité voyageurs en heure de pointe au nœud ferroviaire lyonnais grâce au report des circulations fret en transit à l’écart de l’agglomération, - c ontribuer à répondre à l’augmentation du trafic fret attendue dans le cadre des objectifs de report modal du Grenelle de l’Environnement, - renforcer le maillage du réseau ferroviaire existant et constituer un élément charnière du réseau futur.
RATP AMO Planification Etudes NOUVELLES STATIONS LIGNES 4 ET 12 Prolongement des lignes 4 et 12 du métro avec la création de 4 nouvelles stations : © Fotolia
- Aimé Césaire (L12) - Mairie d’Aubervilliers (L12) - Verdun Sud (L4) - Bagneux Sud (L4)
Autres missions
STIF
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
RFF
RATP
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Schéma directeur d’accessibilité : mise en conformité de gare pour l’accès aux personnes handicapées.
- création de stations, - ouvrages d’art, - postes de redressement, - modification du centre de maintenance.
RATP
- automatisation des voies, - façades de quai, - prolongement de ligne, - atelier de maintenance.
Création d’une ligne de bus à haut niveau de service en site propre de type Tzen et réalisation d’une ligne de tramway de 9 km sur la RD5.
© Fotolia
TRANSAMO Prolongation du T1 et T2 :
© Groupe 6 architectes
© Fotolia
Modernisation de la ligne 13 :
© Fotolia
La réalisation de la 2e ligne de tramway et la réalisation de la 1ère ligne de Bus à haut Niveau de Service (BHNS).
SNCF
Planification multi-projets gares d’Ile de France, projet national Austerlitz, valorisation quai transversal gare du Nord, PEM Lorient…
Formation & Accompagnement Le contexte
F
ort de son expérience de 20 ans de management de projets complexes pour ses clients, I.M. Projet a développé une offre de formation intra-entreprise aux : Méthodes de management de projet ou de portefeuilles de projets, Postures comportementales des chefs de projet et de leurs équipes, Outils informatiques de gestion de projet.
© Fotolia
I.M. Projet réalise pour ses clients des formations adaptées et personnalisées au secteur d’activité et à la nature des projets. Parmi nos thèmes : Gestion des délais, des coûts, des risques, Organisation & gouvernance des projets, Bureau de projets / PMO, Conduite du changement, Négociation & influence, Gestion de conflits & Assertivité, Leadership du chef de projets, Outils MS Project. I.M. Projet complète ces formations par une offre de compagnonnage / tutorat des chefs de projets.
En collaboration
avec l’équipe projet : Direction Générale D irection des Ressources Humaines D irections Opérationnelles C hef de Projets P anel représentatif des futurs stagiaires
F ORMATIONS I.M. PROJET Ingénierie pédagogique - Définir et valider les objectifs de la Direction - Réaliser un audit de l’existant : - Typologie des projets, - Outils informatiques, - Documents de gestion utilisés, - Niveau des futurs stagiaires, - Méthodes existantes de gestion - Attentes. de projet, - Déduire un programme de formation : - Nombre de jours, de stagiaires, de sessions, calendrier, compagnonnage, - Contenu général puis détaillé, - Type de supports et logistique.
Construction des modules - Préparer et valider les supports, - Présentation Powerpoint, - Exercices, - Etude de cas,
- Utilisation de l’informatique, - Documents distribués.
Animation & évaluation des sessions de formation - Réaliser les sessions de formation par un expert en formation et en management de projets complexes, - Faire évaluer « à chaud » la formation par les stagiaires - le contenu, - la logistique, - la pédagogie, les supports - la « profitabilité » à court et moyen terme, - le formateur, - la correspondance avec les attentes. - Mettre en place le compagnonnage.
Débriefing de formation - Débriefing avec donneur d’ordre, points forts, axes de progrès.
Parmi nos références
anofi Aventis S ormation management de projet : F ise en place d’une méthodologie commune de management de projets sur le site M de Sanofi Aventis à Aramon. © Fotolia
- Formation aux fondamentaux du management de projets d’une centaine de personnes participant aux projets, - Formation théorique et pratique d’une quarantaine de chefs de projets, - Application de la méthodologie sur trois projets pilotes, - Accompagnement des chefs de projets sur certains projets «sensibles».
EDF Optimal Solution Déploiement des pratiques de management de projet :
© Fotolia
- Elaboration d’un guide méthodologique de management de projet adapté aux projets d’EDF OS, - Réalisation de formations de 60 chefs de projets, chargés d’affaire, chefs de travaux, - Formation abordant tous les aspects du management de projet : organisation, délais, coûts, risques, communication, management RH.
Autres missions
ESSEC Dans le cadre d’un cursus de formation inter-entreprise d’une trentaine de jours effectuée par l’ESSEC, I.M. Projet donne une journée de formation auprès de 15 cadres.
ENACT d’ANGERS Formation d’une vingtaine de cadres territoriaux par session à la mission d’OPCU et à la gestion de projet d’aménagement urbain.
TOTAL Formation des Chefs de Projets «Grands arrêts techniques en raffinerie» au management de projet, délais, coûts, risques, qualité & performance. 1 semaine - 10 pers / an / session.
NEXANS Formation personnalisée d’une journée aux Chefs de Projets NEXANS à la gestion des délais des projets de réalisation de réseaux haute tension à l’export (formation en anglais).
SANOFI PASTEUR Formation des Chefs de Projets «Développement clinique» à la gestion des délais : - Formation faite sur mesure, - Compagnonnage.
TERRITOIRES Optimisation d’un processus de création de ZAC et formation à cette méthodologie des principaux acteurs.
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
Grands Projets Bâtiment construction - extension
Le contexte
L
es Grands Projets Bâtiment, publics ou privés, tels que la construction, l’extension, la restructuration pour les : Sièges sociaux de grands groupes, Hôpitaux, cliniques, Complexes hôteliers et touristiques, Centres de recherche, d’enseignement, Centres de Médias, de bâtiments à vocation culturelle et événementielle, sont des projets complexes, au regard : u volume et de la technicité des études D et travaux à réaliser, Du nombre très important d’intervenants à coordonner, Des enjeux délais, coûts et qualité, Des procédures administratives et des interfaces avec leur environnement,
De la diversité des modes de réalisation : - Conception construction / PPP, - Entreprise générale, groupement d’entreprises, - Tous Corps d’Etat, macro lots.
Dans ces contextes, I.M. Projet intervient de manière très opérationnelle, auprès des Maîtres d’ouvrages, Maîtres d’œuvres, directions de chantiers pour le management des projets dans toutes leurs phases :
© Fotolia
onception jusqu’à la passation des marchés, C Réalisation Etudes - Travaux - Essais, Réceptions / levées de réserves / GPA.
En collaboration
avec l’équipe projet :
M ission I.M. PROJET
M aîtres d’ouvrages publics ou privés
Organiser / Planifier
Exploitants, Utilisateurs
- Les jalons clés et le phasage global du projet, - Les études d’avant projet jusqu’à la signature des marchés, - Les procédures administratives, - Les études de synthèse et d’exécution, - Les validations et approbations des concepteurs et bureaux de contrôle, - Les fabrications / approvisionnements / ouvrages témoins et prototypes, - Les travaux depuis les phases de démolition jusqu’aux finitions Tous Corps d’Etat, - OPR / essais / réceptions et levées de réserves, - La prise de possession par les Utilisateurs et leurs aménagements pour exploitation.
AMO administratifs et techniques M aîtres d’œuvres / BET et cellule de synthèse / Bureaux de contrôle / HQE / CSPS D irecteurs de programmes / Chefs de Projets Entrepreneurs Fournisseurs Concessionnaires R eprésentants de services techniques publics
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet - Organisation et animation de réunions d’avancement et de chantier, -C ontrôle des avancements hors réunions de chantier, mise en place de plans d’actions correctives en cas de dérives, - Gestion des fiches de travaux modificatifs, - Etablissement tableaux de bords et rapports mensuels, - Traitement des éventuels dossiers de réclamations et contentieux de chantier.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience - Capitalisation du savoir-faire, - Traitement des éventuels dossiers de réclamations et contentieux de chantier.
Parmi nos références VINCI Allianz Riviera ©vinci concessions ©F. Vigouroux
Construction du nouveau Stade OGC Nice -
Stade 35 000 places + Musée du Sport 156 000 m² de plancher 84 000 m3 de béton / 10 000 T d’acier Charpente mixte bois / acier Couverture : 43 000 m² ( bacs acier, PVC tendu, ETFE) Salle de conférence, loges,… Budget Travaux : 200 ME€
EIFFAGE © L’Autre Image / Jean-Paul Viguier et Associés
Tour Majunga Construction d’une tour à usage de bureaux à La Défense - Hauteur : 200 m - Surface utile : 70 000 m² - 46 niveaux + 2 niveaux de sous-sol - Label BBC - Effinergie© - Budget Travaux : environ 200 ME€
Autres missions
EIFFAGE
Construction d’une résidence de tourisme à Flaine : 12 000 m² de SHON, 172 appartements, équipements de loisirs, salle de conférence…
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
Spie Batignolles
44 000 m² de planchers, laboratoires, salles blanches, locaux tertiaires et école d’ingénieurs.
chambres et suites, lounge bar, restaurants, espace piscine & remise en forme, centre de conférence…
© Fotolia
EIFFAGE
Construction de Minatec :
Réhabilitation à Lyon de l’Hôtel Dieu en Hôtel Intercontinental 5* : 194
© Tristan Lebeshu
CHU Dijon Solgec
© Groupe 6 architectes
© Groupe 6 architectes
95 000 m² de S.H.O sur 3 niveaux, 545 lits, 25 blocs. Budget : 180 ME€
d’hospitalisation, 20 blocs, 130 salles de consultations…
Minatec
Construction du CHU de Dijon :
Construction du Centre Hospitalier Sud Francilien : 1 017 lits, 37 unités
© Guillaume Hannoun pour Groupe-6
© Atelier Christian De Portzamparc
Région Rhône Alpes
77 000 m² de plancher dont 45 000 m² de bureaux, salle de délibération de 400 places, atriums… Budget : 102 ME€
© Tristan Lebeshu © Groupe 6 architectes
Construction de l’Hôtel de Région :
Arrêts industriels chimiques pétrochimiques & pharmaceutiques Le contexte
L
es grands sites de production industriels réalisent dans le cadre d’arrêts techniques des travaux d’arrêt réglementaire, de maintenance et de modernisation. Afin de minimiser l’impact de ces travaux sur la production, ces projets sont contraints par des délais de réalisation les plus réduits possibles, nécessitant la mise en place d’outils et méthodes de gestion des délais performants à chaque phase du projet. Dans ces contextes, I.M. Projet intervient de manière très opérationnelle, en assistance des Chefs de Projets Arrêts et de leurs équipes à chaque phase du projet : réparation de l’arrêt : Spécifications, Dimensionnement, Logistique, … P Consultation des Entreprises Générales d’Arrêt (EGA, EP), Exécution des Travaux de l’Arrêt et redémarrage des unités de production, Retour d’expérience.
M ission I.M. PROJET Organiser / Planifier - Les jalons clés et le phasage général du projet,
En collaboration
avec l’équipe projet : Direction du site et Comité de pilotage Chef de Projets Arrêt Responsables Maintenance Responsables Exploitation Responsables Achats Responsables Inspection Responsables HSE Spécialistes Procédés Bureaux d’Etudes Techniques internes et externes Entreprises Générales d’Arrêt Fournisseurs de matériels et équipements Organismes de contrôle Superviseurs de chantiers
- La Réalisation des travaux d’arrêt prenant en compte : - Le découpage des travaux par atelier, unité, zone, … - Les contraintes d’accès, de co-activité et de sécurité, - Les moyens de levage, manutention, - Les ressources et calendriers des rythmes de travail par corps de métier, - La réalisation des travaux possibles «Avant arrêt», - Les ressources communes : inspection, levage, tirs radio, nettoyage, … - Le Redémarrage de l’exploitation.
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet - Elaboration des documents et indicateurs de suivi de l’arrêt, - Maîtrise des avancements en phase Préparation, - Maîtrise des avancements en phase Exécution Arrêt : - Collecte et saisie des avancements quotidiens, - Analyse des écarts et des mesures correctives, - Etablissement et mise à jour quotidienne des courbes d’avancement physique, - Reporting de synthèse hebdomadaire, par section, unité ou atelier.
aîtriser les coûts des Travaux Complémentaires / M Travaux Supplémentaires (TC / TS) - Analyse des TC / TS établis par les EGA, - Identification des écarts et négociations avec les EGA, - Consolidation et reporting par unité / entreprises / global arrêt...
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience - Elaboration bilan de fin d’affaire, - Identification des points forts et des pistes d’amélioration pour de futurs projets.
© Fotolia
- La préparation projet couvrant les phases : - «Etudes», - «Préparation entreprises», - «Choix des entreprises», - «Travaux préparatoires avant arrêt».
Parmi nos références
VENCOREX / Pont de Claix Arrêt d’ateliers de production Arrêt réglementaire des Ateliers TDI / AMONT TDI / HDI / CHLORE / SOUDE réalisé sur la période d’avril à juin 2013, regroupant les travaux de maintenance réglementaire et préventive et des travaux neufs : - Phase Préparation Arrêt : 10 mois, - Phase Exécution Arrêt : 6 semaines, - Volumétrie : 100 000 heures productives, - Effectif : 700 compagnons en « pointe ».
MERIAL / Saint Priest Arrêt MSFP été 2012 Arrêt de production de la Mise Sous Forme Pharmaceutique. Interventions sur les équipements (lyophilisateur, ligne de remplissage, capsulage) et les utilités - Phase Préparation Arrêt : 5 mois, - Phase Exécution Arrêt : 6 semaines.
Autres missions
Adisseo
© Fotolia
Construction d’une nouvelle unité pour augmenter la capacité de production d’AMTP, réalisation de multiples « tie in ».
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82
IPSEN
Arrêt hiver– Mise en conformité réglementaire d’une partie du bâtiment.
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Porsernat
Arrêt réglementaire pour maintenance et travaux neufs dans plusieurs ateliers (arrêt : 40 j et 150 000 h).
Perstorp
Rhodia
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Construction d’une nouvelle unité de synthèse pour augmenter la capacité de production de MCS, arrêt pour raccordement aux utilités existantes.
Arrêts dans le cadre de la réalisation d’une unité de production de butène (12 modules) pour le Venezuela.
© Fotolia
TOTAL
© Fotolia
Arrêt de l’unité pétrochimique de Donges : préparation de l’arrêt, maintenance réglementaire, préventive, modernisation.
Horlogerie
Le contexte
E
n prenant en compte les contraintes spécifiques à l’industrie horlogère, I.M. Projet s’engage aux côtés des équipes projet, met en place et co-anime des systèmes de gestion des délais, des coûts ou des ressources pour des projets : Nouveaux produits, Gestion industrielle & supply chain, Transferts industriels, © Fotolia
Informatique, Stockage et distribution automatiques, Construction de nouveaux bâtiments.
En collaboration
avec l’équipe projet :
Mission I.M. PROJET
Direction Générale Direction de site C hefs de Projets - R&D - Industrialisation - Informatique - Achats - Services généraux - Maintenance - Logistique
Organiser / Planifier -
Cadrage, faisabilité du projet, Conception générale et détaillée, Etudes d’exécution, Approvisionnements, Réalisation, Pré-séries / Séries, Qualification / Réception, Mise en production / Mise en service.
Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet - Organisation / Animation des réunions de pilotage : - Comité de Direction (CODIR), - Comité de Pilotage (COPIL), - Revue de projet, - Séance de Coordination et d’avancement. - Etablissement rapports et courbes d’avancement physique, - Analyse des écarts / plan d’actions correctives, - Etablissement de tableaux de bord, - Etablissement de tableaux de suivi des risques.
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience
Types de projet
P rojets informatiques
T ransferts industriels © Fotolia
réparer, coordonner P et piloter une multiplicité d’intervenants et de métiers, Minimiser les impacts sur la production en prenant en compte : - Les règles de fonctionnement et les procédures, - La validation des flux produits et des plans d’implantation, - Le fonctionnement pendant le transfert, - Le désengagement des sites libérés, - Les adaptations des programmes informatiques, - La gestion des stocks et des en-cours, - La livraison et la qualification des machines et process, - L’accompagnement au changement.
© Clip Art
Coordonner un nombre important d’intervenants de métiers divers, Aider à maîtriser le rôle de maître d’ouvrage (devoirs et obligations), Réduire les impacts sur la production.
Stockage & Distribution automatiques Coordonner les interfaces avec le bâtiment, Gérer une multiplicité de métiers et d’intervenants, Organiser les études d’élaboration et les prototypes spécifiques, Coordonner les tests machines, les tests de préintégration, les tests d’intégration, Maîtriser la montée en puissance du système.
I.M. Projet est intervenu en particulier pour des projets de : -
Nouveaux calibres / boîtes / bracelets, Transferts de 3 sites industriels, Suivi Stocks par tag RFID, Stocks plateaux et europalettes automatisés,
© Fotolia
Spécifications, Développement, Intégration, Déploiement, Formation.
Construction & Rénovation de bâtiments © Fotolia
Respecter les délais de réalisation des projets informatiques :
Adapter l’organisation et les procédures (le choix d’un logiciel informatique n’est qu’une étape), E tablir les plans d’actions permettant d’accélérer les divers flux sans désorganiser la production, U niformiser les systèmes de gestion des délais, Gérer les changements.
© Fotolia
asser du niveau P prototype à la production en réduisant les délais d’industrialisation, Gérer les problèmes de moyens : surcharge de travail en interne et en externe, conflit production / développement, Respecter les délais dictés par le marché, O ptimiser les méthodes de gestion des délais existantes et former les intervenants.
estion G industrielle & Supply chain © Fotolia
N ouveaux produits Recherche & Développement
- Construction de 2 manufactures, - Accélération de flux boîte, bracelets, - Rapatriement de produits externalisés.
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82 I.M. Projet Genève - rue de la Fontenette, 29 - CH 1227 CAROUGE - tél. +41 (0)22 307 84 20
Métier Management de projets : Organisation Délais Coûts Qualité
Structure Création : 1989 Forme juridique : Société par actions simplifiée (SAS) au capital de 200 000 E Dirigeants
: Claude DI CAMILLO - Président
Effectifs
: 190 dont 175 ingénieurs (ESTP, INSA, ECAM, ENISE, CENTRALE…)
Implantations
: Lyon (siège social) - Paris - Marseille - Genève - Monaco
Philippe REGIS - Directeur Général Philippe MATHERET & Pierre MENUET - Directeurs Généraux Adjoints et 15 administratifs.
Chiffre d’affaires : Systèmes d’information 8%
Formation 0,1% Pharmacie 45%
Infrastructures / Aménag. urbains 16%
Bâtiment 20%
Industrie 11%
Répartition C.A. 2016 : 19,7 ME
2008 10,7ME
2010 11ME
2014 2015 2016 2012 13,4ME 16,6ME 18,6ME 19,7ME
Clients A
B
C
ACOME ADP AEROPORT INTERNATIONAL DE GENEVE AICURIS AIRBUS AIRCELLE ALCAN ALCATEL LUCENT ALTER AMAZON ANORO ARCADIS AREP AUBERT & DUVAL AUCHAN BANQUE POPULAIRE DES ALPES BAYER BECTON DICKINSON BOCCARD BOEHRINGER INGELHEM BRODBECK & ROULET CANTON DE GENEVE CARREFOUR PROPERTY CFF CABOT CAILLAUD CASINO / IGC CCI LYON CENTROVET CGG CHAMBERY METROPOLE CH ROUBAIX CHU DIJON CITINEA CLERMONT COMMUNAUTE CLINIQUE CHARCOT CLUB MEDITERRANEE COLAS COMMUNAUTE AGGLO CHALONS EN CHAMPAGNE COMMUNAUTE COMMUNES DU GENEVOIS COMMUNAUTE EUROPEENNE
D
DE PLANTA ET PORTIER ARCHITECTES DISNEYLAND PARIS DURR AIS
E
EDF OPTIMAL SOLUTIONS EFS (Etablissement Français du Sang) EIFFAGE CONSTRUCTION EIFFAGE ENERGIE EMCC ENACT ANGERS E-ON EPAEM EPA ORSA ERAS ESSEC EVIAN
F
FAYAT-CARI FFT FIAT FIPOI FNAC FRANCE TELEVISION
G
H
GFC CONSTRUCTION (BOUYGUES) GIP – LILLE METROPOLE GPYX CONSEIL GROUPE AXA / UAP GSK GTM GUERBET HISPANO SUIZA HOPITAL DU CHALONNAIS HOPITAL UNIVERSITAIRE GENEVE HOSPICES CIVILS DE LYON
I
ICADE INSTITUT DE FRANCE
J
JACOBS JAEGGER LECOULTRE
K
KINETICS
L
LA POSTE LABORATOIRE FOURNIER LAFARGE LD CABLE LD COM NETWORKS LE CREUSET LE GRAND LYON LE PROGRES LEON GROSSE LECTRA LILLY LOSINGER LTM LYON BIOPOLE LYON TURIN FERROVIAIRE LYONNAISE DES EAUX
M
MAIRIE DE BORDEAUX MARKEM - IMAJE MARTI Mc CAIN MERCK SERONO MERCURE INGENIERIE MERIAL MERIT MERELL MESSIER BUGATTI DOWTY MGEN MORPHO MSD MSSA MYAMO
N
NEXANS NNE PHARMAPLAN
O
OGIC OMEGA CONCEPT ORACLE OPPIC
P
P.A RENAUD ARCHITECTE PERSTORP PFIZER PIERRE & VACANCES PIZZAROTTI PLAINE COMMUNE PRECITRAME PRO BTP PROJET INGENIERIE PROSERNAT
Q R
QICC (Nexans Qatar)
S
SAFRAN SAFRAN AIRCRAFT ENGINES SAGE SAGEM SANOFI AVENTIS SANOFI CHIMIE SANOFI PASTEUR SARA (SEM ANGERS) SARIA SAVELYS (GDF SUEZ SCGPM) SEMAPA SEMAVIP SERL SERM MONTPELLIER SGD (ex SAINT-GOBAIN DESJONQUERES) SNCF SNCF Mobilité SNCF Réseau (ex RFF) SNC LAVALIN SODIAC SOLGEC SOLVAY (ex RHODIA) SOLVAY PHARMACEUTICALS SOLYSTIC SPIE BATIGNOLLES SRD ST ETIENNE METROPOLE STEINER STEREAU STIF SUD ARCHITECTES SUDECO SYSTRA
T
TAM (TRANSPORT MONTPELLIER) TDF TECHNIP TERRITOIRE CÔTE OUEST TERRITOIRES 38 TERRITOIRES SCET THALES TOTAL TOTAL PETROCHEMICALS TRACTEBEL (GDF Suez) TRANSAMO
V
VENCOREX VETOQUINOL VILLE D’ANGERS VILLE DE CAEN VINCI VIRBAC VITAL
RAMPINI RATP REGION RHONE-ALPES RENAULT RHODIA / RHONE POULENC RIS & CHABLOZ ROLACO
Nos clients I.M. Projet Genève
I.M. Projet - 6 porte du Grand Lyon - Neyron - 01707 MIRIBEL cedex - tél. +33 (0)4 72 01 32 82 I.M. Projet Paris - 4 avenue de Paris - 94300 VINCENNES - tél. +33 (0)1 53 66 90 80 I.M. Projet Marseille - L’orée du parc, 88 rue Borde - 13008 MARSEILLE - tél. +33 (0)4 91 22 63 10 I.M. Projet Genève - rue de la Fontenette, 29 - CH 1227 CAROUGE - tél. +41 (0)22 307 84 20 I.M. Projet Monaco - MBC, 20 avenue de Fontvieille - 98000 MONACO - tél. +377 92 05 54 18
