PMBOK® GUIDE 5e ÉDITION – 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET DÉMARRAGE PARTIES PRENANTES
INTÉGRATION
4.1
EXÉCUTION
Élaborer la charte du projet
RESSOURCES HUMAINES
Identifier les parties prenantes
13.1
9.2
PLANIFICATION CONTENU
COÛTS
Planifier le 5.1 management du contenu
le management 7.1 Planifierdes coûts
Diriger l’équipe de projet
APPROVISIONNEMENTS
Mettre en oeuvre l’assurance qualité
Procéder aux approvisionnements
12.2
INTÉGRATION
Diriger et gérer le travail du projet
COMMUNICATIONS
Recueillir les exigences
7.2
PARTIES PRENANTES
Gérer les communications
Gérer l’engagement des parties prenant
13.3
Estimer les coûts
QUALITÉ
RESSOURCES HUMAINES
COMMUNICATIONS
Planifier le 8.1 management de la qualité
le management 9.1 Planifier des ressources humaines
le management 10.1 Planifier des communications
INTÉGRATION
APPROVISIONNEMENTS
PARTIES PRENANTES
le management 12.1 Planifier des approvisionnements
le management 13.2 Planifier des parties prenantes
COÛTS
Définir le contenu
7.3
Déterminer le budget
CONTENU
5.4
9.4
COÛTS
CONTENU
5.3
Développer l’équipe de projet
9.3
4.3 10.2
5.2
Constituer l’équipe de projet
RESSOURCES HUMAINES
QUALITÉ
8.2
CONTENU
RESSOURCES HUMAINES
Créer la SDP
4.2
DÉLAIS
Élaborer le plan de management du projet
DÉLAIS
le management 6.1 Planifier de l’échéancier
6.2
RISQUES
Planifier le 11.1 management des risques
Définir les activités
DÉLAIS
6.3
Organiser les activités en séquence
6.4
Estimer les ressources nécessaires aux activités
DÉLAIS
6.5
6.6
en oeuvre l’analyse 11.3 Mettre qualitative des risques
Identifier les risques
RISQUES
Élaborer l’échéancier
RISQUES
en oeuvre l’analyse 11.4 Mettre quantitative des risques
11.5
Planifier les réponses aux risques
SURVEILLANCE ET MAÎTRISE
CLÔTURE INTÉGRATION
4.6 Clore le projet ou la phase
11.2
DÉLAIS
Estimer la durée des activités
RISQUES
RISQUES
DÉLAIS
QUALITÉ
CONTENU
5.5
Mettre en oeuvre le contrôle qualité
8.3
Valider le contenu
COMMUNICATIONS APPROVISIONNEMENTS
12.4
Clore les approvisionnements
INTÉGRATION
CONTENU
5.6
Maîtriser le contenu
4.4
Surveiller et maîtriser le travail du projet
RISQUES
11.6
INTÉGRATION DÉLAIS
6.7
4.5
Maîtriser l’échéancier
COÛTS
7.4
Maîtriser les coûts
Maîtriser les communications
10.3
Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications
Maîtriser les risques
APPROVISIONNEMENTS
12.3
Maîtriser les approvisionnements
PARTIES PRENANTES
13.4
Maîtriser l’engagement des parties prenantes
PMBOK® GUIDE 5E ÉDITION – 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET Basé sur le Guide PMBOK Cinquième édition. Droit d’auteur : Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Droit d’auteur et tous droit réservés. Le matériel de cette publicacion a été reproduit avec la permission du PMI. Note explicative : Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®.
Devenir membre de PMI et télécharger le Guide PMBOK ® 5e édition et toutes les autres normes PMI. www.pmi.org
Adapté par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP Design graphique : Sérgio Alves Lima Jardim, PMP Télécharger ce flux à www.ricardo-vargas.com
Plan de management de la communication. 2. Mises à jour des documents du projet. QUALITÉ. 8.1. Planifier le management de la qualité. Données D'entrée. 1. Plan de management du projet. 2. Registre des parties prenantes. 3. Registre des risques. 4. Do
Guide de gestion FMOQ. Le 3 novembre 2017. Page 2. Lettre d'entente 321 â La grande inscription. 2. INTRODUCTION. Dans un effort additionnel pour inscrire ...
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Critères de sélection des sources. 6. Décisions « make-or-buy ». 7. Estimations indépendantes des coûts. 8. Demandes de changement. 9. Mises à jour des documents du projet. 10 Mises à jour des actifs organisationnels. Planifier l'engagement des parti
l'affût des innovations qui peuvent lui permettre de demeurer à l'avant-garde de l'industrie. Pour ce faire, les dirigeants ont construit des installations intégrées.
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