Nouvelles Activités dans des Organisations Existantes - - + + + - - -- -

et des modèles économiques existants. Construire des portefeuilles de modèles économiques et de propositions de valeur. Exploiter des actifs existants (force.
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Produire des victoires rapides pour faire avancer les choses. Surmonter l’aversion au risque.

Gérer les risques de

+

C

B

A

existantes.

P rocess

carrière des innovateurs.

Construire des

portefeuilles de modèles économiques et de

+

Accéder aux ressources

propositions de valeur.

Gérer la cannibalisation.

Obtenir le soutien de la direction générale.

Surmonter des processus lents et rigides.

Exploiter des actifs existants (force de vente, réseaux de distribution, marque, etc.).

+

S’appuyer sur des propositions de valeur et des modèles économiques existants.

Nouvelles Activités dans des Organisations Existantes Équipes au sein d’organisations existantes qui veulent améliorer ou créer des propositions de valeur et des modèles économiques Écrit par Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith Mis en image par Trish Papadakoscopyright Strategyzer AG Les créateurs de Business Model Nouvelle Génération et de Strategyzer

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