mega process bpmn

MEGA Process BPMN propose une aide décisionnelle précieuse au travers de la cartographie des processus et des capacités d'analyse à l'intention de tout un ...
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RÉFÉRENCE • BPMN

DURÉE • 3 jours

PUBLIC Modélisateurs de Processus et Analystes Métiers • Chefs de projet et responsables de modélisation de processus • Responsables de services et de départements impliqués dans des démarches processus •

PRÉREQUIS • Aucun

MEGA PROCESS BPMN Description de la formation MEGA Process BPMN propose une aide décisionnelle précieuse au travers de la cartographie des processus et des capacités d'analyse à l'intention de tout un éventail d'utilisateurs et d'objectifs. Les responsables des processus, analystes métier, architectes techniques et autres parties prenantes peuvent bénéficier de la notation commune BPMN pour améliorer leur communication et optimiser leurs processus.

BÉNÉFICES ATTENDUS • • • •

Apprendre à modéliser les processus métier à l'aide de la notation BPMN. Apprendre à utiliser MEGA Process BPMN pour vos projets de modélisation de processus métier. Comprendre, via des études de cas, la valeur ajoutée du référentiel MEGA. Découvrir les principes de la démarche processus, depuis l'identification des services rendus aux clients jusqu'aux résultats produits au sein de l'organisation

CONTENU DE LA FORMATION Démarche de modélisation de MEGA • Approche de la modélisation • Exemple de modèle : l'organigramme • Découvrir MEGA, un outil de modélisation

Pourquoi modéliser les processus métier ? • Décrire les opérations de l'entreprise • Construire un diagramme de processus organisationnels de niveau élevé • Décomposer les processus organisationnels complexes Projets informatiques et processus métier • Utiliser la description des processus pour identifier les besoins métier • Modéliser les processus systèmes Conception de nouveaux processus • Décrire l'offre produit ou l'offre de services • Décrire la composition des services • Identifier la création de valeur ajoutée Intégration de la modélisation dans les projets d'entreprise • Mettre en place un projet de modélisation des processus • Identifier les objectifs d'amélioration de l'organisation Maîtriser le référentiel MEGA • Organiser le référentiel à l'aide des bibliothèques MEGA • Générer la documentation relative au projet • Utiliser les outils de recherche • Travailler en équipe

DÉROULEMENT DE LA FORMATION Sur 3 jours, la formation alterne les présentations théoriques sur la modélisation des processus et la réalisation d’un cas concret pour permettre une meilleure compréhension de la méthode et de l’outil. L’animateur de cette formation est un consultant MEGA expert dans les techniques de modélisation et dans l'utilisation de MEGA Process BPMN.

www.mega.com