Stratégies d’entreprise
L’ immobilier au service de la stratégie de l’entreprise Croissance externe Développement de nouveau métier Organisation Efficacité Maîtrise des Charges Rationalisation Adaptation aux nouvelles technologies Prise en compte des évolutions sociales
2 40 ans d’intervalle expériences à
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Une forte volonté de changement Après 2008, réinventer la banque de l’après crise mettre le client au cœur de notre ambition Regrouper les métiers en un même site à fort potentiel pour faciliter les échanges et optimiser l’efficacité Développer un ensemble immobilier cohérent et rationalisé labellisé HQE et répondant aux valeurs du Groupe Changer les modes de fonctionnement Franchir un pas technologique Améliorer la qualité des conditions de travail du personnel
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CAMPUS Evergreen, 5 avril 2011
Placer l’aspect humain au cœur du changement page 3
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La Défense Opéra
Montparnasse
Issy
Saint Quentin
Greenfield
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Villejuif
Evry © reproductions interdites
P A R I S
Mairie
M Ligne 4 Mairie de Montrouge 2012
M
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Ligne 13 Chatillon Montrouge
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M
Un site de
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8 hectares dont 4 hectares d’espace vert
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à terme près de
10 000 personnes, 160 000 m²
2014 2010
EOLE
72 000 m²
40 000 m²
M
2012 20 000 m²
SILVAE
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2013 28 000 m²
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3 ambitions Une ambition managériale La dynamique Campus induit une nouvelle façon de travailler ensemble, caractérisée par plus d’échanges, plus de collaboratif l’aménagement des espaces implique les pratiques managériales à s’adapter, à évoluer.
Une ambition humaine 8 600 collaborateurs consultés, 250 volontaires en groupe d’expression, 155 correspondants organisateurs Des « lounges » accueillants, une ambiance «comme à la maison» 6 navettes Evergreen, un dispositif de mesures d’accompagnement, une conciergerie, une médiathèque, une salle de sport, des services divers
Une ambition économique Le contexte de crise économique oblige une réflexion sur les coûts et sur les améliorations en terme de fonctionnement Optimisation des surfaces, réduction des implantations Politique de développement durable, gain en énergie et en matière première page 9
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méthode participative : premières visites
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méthode participative : premières réunions
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Charte d’aménagements : enjeux et objectifs Stimuler la créativité et l’innovation Contribuer au bien être au travail Favoriser la convivialité Accueillir nos clients conformément à nos valeurs
enjeux
objectifs
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Proposer une diversité d’espaces correspondant aux différentes situations de travail et de vie Faciliter la mobilité entre les espaces Offrir les conditions de confort et de vie optimale sur le site Disposer des outils favorisant la communication
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Une diversité des espaces page 13
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Le Forum, espace de rencontre page 14
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Le Forum, espace de rencontre
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Forum, version restaurants
Le Forum, terrasse le 5 avril 2011
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Le Forum, face au canal le 5 avril 2011
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Une diversité des espaces
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espaces d’échanges
espaces collaboratifs
espaces individuels
points Services
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Lounge, atelier d’artiste
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Lounge, jazz
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Espace Direction Générale
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Salle du Conseil d’Administration
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Création d’un site intranet Evergreen
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Services Campus
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Mesures d’accompagnement Aide aux déplacements
6 circuits de navettes Prise en charge des surcouts transports Aide à l’acquisition de véhicule verts
Aide aux déménagements
Accompagnement acquisitiion / revente Recherche logement locatif
Organisation temps de travail Mobilité interne
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Aménagement horaires Télétravail sur autre sites
Une volonté de s’ inscrire dans la ville investir dans la vie locale Culturelle Partenaire du salon international d’art contemporain Financement et mise à disposition de «La Fabrique»
Économique Conciergerie d’entreprise en convention avec «Montrouge services» qui fait intervenir les commerçants de la ville
Sociale Convention avec «Ecoute chômage» pour accèder aux offres d’emplois du site Evergreen page 31
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Effet CAMPUS, à suivre…
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