Les maladies chroniques auront-elles raison de ma pratique médicale ?

23 déc. 2010 - santé dans un horizon de 10 ans et ont-ils une idée de l'environnement informationnel à mettre en place en conséquence ? Peut-être, mais on ...
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Les maladies chroniques auront-elles raison de ma pratique médicale ? Colloque sur l’organisation médicale et les solutions informatiques Vendredi 21 janVier 2011 LOeWS HôteL VOgue MOntréaL

S’INSCRIRE Tél. : 514 866-0660 ou 1 800 363-3932 Courriel : [email protected] Facebook : http://www.facebook.com/event.php?eid=127440237311667

Les technologies de l’information et des communications « informatiser un processus dysfonctionnel ne le rend pas fonctionnel. » Les médecins souhaitent, pour plusieurs, avoir accès à l’information par un système informatique. À quels besoins veulent-ils répondre ? Et dans quel environnement veulent-ils évoluer ? Les fournisseurs de solutions informatiques dans le domaine des technologies de l’information et des communications (TIC) –

Les « deux solitudes »

DME, DCI, DSP, télésoins, prescripteurs, aides à la décision, etc. – ont tous une proposition à formuler pour offrir leurs produits. Mais est-ce que ceux-ci sont un calque informatisé d’un proces­ sus déjà existant – par exemple l’informatisation du dossier papier – ou une possibilité d’introduire une nouvelle façon de faire – par exemple offrir à un groupe de patients des plans d’intervention interdisciplinaires et individualisés dans la communauté ? Le marché offre les deux possibilités.

Est-ce que les fournisseurs ont une connaissance clinique des processus à informatiser et ont-ils une connaissance du fonctionnement actuel et à venir du réseau de la santé ? Sans doute, mais ils pourraient être encore plus près des besoins des médecins. Est-ce que les médecins ont une vision du fonctionnement optimal du réseau de la santé dans un horizon de 10 ans et ont-ils une idée de l’environnement informationnel à mettre en place en conséquence  ? Peut-être, mais on peut penser qu’il s’agit d’une minorité. L’association médicale propose de rapprocher ces deux solitudes. 2

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une démarche de réflexion

Les objectifs du colloque

L’association médicale du Québec souhaite donc organiser un mouvement de réflexion visant à :

Le colloque du 21 janvier 2011 constitue la première des activités orientées vers l’atteinte des objectifs énoncés. Les résultats attendus de cette journée sont les suivants :

• valider sa vision sur les besoins de santé auxquels il faudra répondre d’ici les

• dégager une vision commune de la situation

10 prochaines années ;

en clinique médicale ; • favoriser des processus de soins et de services



santé et son évolution d’ici les 10 prochaines années ;

à valeur ajoutée maximale pour le patient et ses proches ;

professionnels de la santé, pour les patients

prise en charge de leurs soins ;



• aux leaders médicaux impliqués dans

l’informatisation de leur organisation ; • aux médecins qui sont en réflexion ou qui sont sur le point de prendre une décision sur



l’informatisation de leur organisation ; • aux leaders cliniques autres que des médecins impliqués dans les mêmes domaines ; • aux décideurs du MSSS, d’Agences de santé et de CSSS ;

et leurs proches et les partager avec les représentants des entreprises des TIC.

l’implantation de processus optimaux dans leur milieu de pratique ;

• identifier les besoins en information et en communication pour les médecins, pour les

• permettre aux patients et à leurs proches une

• aux leaders médicaux impliqués dans

qui prévaut actuellement dans le système de

• proposer un processus optimal d’organisation de la pratique médicale en établissement ou

À qui s’adresse le colloque ?

• aux leaders de l’industrie des technologies de

l’information et des communications.

• adapter et faire connaître les TIC les plus

appropriées pour soutenir l’atteinte de ces objectifs.

3 S’INSCRIRE Tél. : 514 866-0660 ou 1 800 363-3932 Courriel : [email protected] Facebook : http://www.facebook.com/event.php?eid=127440237311667

Programme 7h30

accueil et inscription

8h30

Mot de bienvenue Dr Jean-François Lajoie Président de l’AMQ

8h40

8h50

trois conférences principales en cascade

1 La face cachée du rapport du commissaire à la santé

9h25

2 Cleveland Clinic Health Systems

Dr Daphne Babscom Directrice des systèmes cliniques La Cleveland Clinic est un hôpital universitaire de

Robert Salois Commissaire à la santé et au bien-être

1 200 lits qui est réputé être l’un des dix meilleurs hôpitaux au monde.

Le commissaire à la santé et au bien-être brosse un

L’un des facteurs d’excellence qui démarque le

portrait de la performance du système de santé et

Cleveland Clinic est l’intégration des technologies

Le plan stratégique de l’association médicale canadienne en matière de ti

de services sociaux, en particulier celle des soins et services liés aux maladies chroniques.

de l'information dans toutes les tâches et programmes cliniques.

William Pascal Chef des technologies de l’information

Pour fonder son jugement, le commissaire a bénéfi­

Dr Babscom est spécialiste en otorhinolaryngologie

cié d’un ensemble imposant de données : données

et dirige depuis sept ans un groupe de médecins

de monitorage, d’enquêtes, de constats issus de

et de technologues qui évaluent et implantent des



recherches scientifiques récentes, d’observations et systèmes d’informations qui contribuent à aug­ de divers points de vue. Le résultat : plusieurs don­ menter l’accessibilité et la des soins qualité et qui nées inédites et fascinantes sur l’activité médicale au Québec…et la nécessité d’amorcer un change­ ment profond dans nos façons de faire.

soutiennent le programme de gestion des maladies chroniques.









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Programme 10h30 Pause santé

10h50

Dans un sondage effectué en 2001, les médecins de cette province ont identifié les maladies suivan­ la gestion des maladies chroniques : • le diabète • l’hypertension

(conférencier à confirmer)

• l’asthme

chroniques implique la participation de plusieurs professionnels de la santé et de gestionnaires de tous les horizons du système de santé, qui par­ tagent une vision commune et qui collaborent à l’implantation de plusieurs projets. Ils assurent la prestation de services de santé aux personnes atteintes de maladies chroniques et le développement de stratégies d’autogestion et de moni­ torage de leur état.

déjeuner

tes comme prioritaires dans le développement de

3 L’expérience de la Colombie-Britannique

En Colombie-Britannique, la gestion des maladies

12h00

• l’insuffisance cardiaque • les MPOC • la dépression • l’insuffisance rénale • les maladies hépatiques • l’arthrose rhumatoïde • la démence Notre conférencier nous parle de la façon dont la communauté médicale de ColombieBritannique a relevé le défi de la gestion des maladies chroniques et du rôle cru­ cial des technologies de l’information.

13h30

Les maladies chroniques aurontelles raison de ma pratique ? trois conditions qui me permettront de continuer à pratiquer une médecine de pointe Animateur : Dr Jean-Frédéric Lévesque Compte tenu de l’évolution de la pratique médi­ cale, les médecins devront faire preuve d’innova­ tion et de créativité afin de faire face aux nouveaux défis qui pointent à l’horizon. Nous avons identifié trois conditions porteuses de succès. Chacune de ces conditions sera présentée brièvement. Par la suite, les participants seront invités à travailler en ateliers afin d’identifier deux ou trois pistes d’action pour remplir chacune de ces conditions

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Programme 13h45

travail en ateliers Condition 1 : implanter un nouveau modèle de pratique médicale adapté aux besoins de la population Animateur : Dr Gerry Bédard GMF Lavaltrie-Lanoraie

Condition 2 : apprendre à gérer le changement Animatrice : Louise Beaudoin Psychologue organisationnelle et associée

14h45 Pause santé

15h15 Plénière

Animateur : Dr Jean-Frédéric Lévesque

Mot de la fin

Claudette Duclos Directrice générale de l’AMQ

16h45

Coquetel de réseautage

À tour de rôle, chacun des animateurs d’atelier vient présenter les pistes d’action identifiées. Suivra ensuite une période d’échanges entre tous les participants, visant à arrimer les besoins et ob­

Société Pierre-Boucher

jectifs de la communauté médicale et les solutions

Condition 3 : apprivoiser le patient « en devenir », comprendre ses exigences, ses attentes et en faire un partenaire

nologies de l’information et des communications.

Animateur : François Décarie Président-directeur général

Lancement de l’appel de candidatures pour la

Substance Recherche

16h30

proposées par les leaders de l’industrie des tech­

16h15

mission d’étude et d’observation à Cleveland et à Vancouver. Tous les détails sur place.

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mise en contexte un système en mutation Dans sa conférence prononcée en avril dernier,

Vers une stratégie adaptée aux besoins Face à cette réalité, les systèmes de soins

La clé : les soins de première ligne Ces conditions se retrouvent plus facilement

David K. Foot a clairement démontré qu’il nous

les plus évolués s’interrogent sur la manière de

et naturellement en première ligne de soins : des

restait une dizaine d’année pour se préparer à

s’adapter à cette « cohabitation » de plusieurs

médecins de famille soutenus intensément par

répondre à la demande de services reliée à l’arri­

maladies chez un même individu. L’approche par

une équipe interdisciplinaire, ayant un accès facile

vée massive des baby-boomers dans l’âge d’or.

pathologie répond mal à la situation et c’est pour­

aux médecins spécialistes, à l’information clinique

quoi des efforts sont mis dans une stratégie de

et aux plateaux techniques, et dotés des systèmes

intense des ressources dans le réseau de la santé

soins et de services axée sur le patient : des gestes

d’informations adéquats à ce genre de situation.

d’autant, qu’avec l’âge, le nombre de maladies

simples à prodiguer (surveillance des paramètres

chroniques s’accroît chez un même individu. Le

physiques ou biologiques, enseignement, pré­

dans le secteur de la santé iront de plus en plus

consensus est de plus en plus large à l’effet que

vention, ajustement de la médication, etc.), d’une

vers cette ligne de soins, ce qui laisse présager un

l’augmentation du nombre de médecins et de

grande complexité à organiser (choix des gestes

transfert massif des informations du milieu institu­

professionnels de la santé ne suffira pas. Et l’idée

opportuns et efficaces, synchronisme des visites,

tionnel vers celui des cliniques médicales privées et

que le système de santé est mal conçu pour répon­

répartition des rôles au sein d’une équipe inter­

vers… le domicile des personnes.

dre aux besoins liés aux maladies chroniques fait

disciplinaire, etc.), dans un environnement à basse

de plus en plus l’unanimité : très performant pour

technologie (système d’information de gestion des

boomers, créera une pression très forte pour que

s’occuper de problèmes aigus ou ponctuels, il est

maladies chroniques) et valorisant l’habilitation des

les soins soient personnalisés et qu’eux-mêmes

mal adapté à une réponse continue et adaptée aux

patients (empowerment) pour l’autogestion de

aient une voix au chapitre dans la planification des

besoins de santé.

leurs soins.

soins et des suivis. Ils voudront aussi être maître de

Cette période coïncidera avec une utilisation

À l’heure actuelle, environ la moitié de la

Il va donc de soi que les investissements à venir

On peut imaginer aussi, que l’arrivée des baby-

la situation et conserver une large autonomie. Leurs

population nord-américaine souffre d’au moins

enfants et petits-enfants leur faciliteront probable­

une maladie chronique et le quart, deux maladies

ment ce choix, eux qui sont nés ou qui baignent

chroniques ou plus – deux personnes sur trois chez

dans les technologies d’information et des commu­

les 65 ans et plus.

nications.

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mise en contexte Le médecin en clinique médicale La pratique classique en clinique médicale est

Les médecins, qu’ils œuvrent en établissement

HÉBergement L’Association médicale du Québec a réservé

ou en clinique privée, constatent que de plus en

un bloc de chambres au Loews Hôtel Vogue de

de moins en moins attrayante pour les nouveaux

plus de personnes se présentent avec des condi­

Montréal. Le tarif est de 169 $ (avant taxes) par

médecins. Ceux-ci ont été formés dans un contexte

tions de santé complexes. Plusieurs croient que

nuitée en occupation simple ou double. Ce tarif est

où le partage des rôles est de commune pratique

la solution passe par l’ajout de ressources pour

valable jusqu’au 10 décembre 2010. Lors de votre

et où l’accès à l’information est plus facile.

répondre à cette demande de soins. D’autres, de

réservation, veuillez mentionner votre participation

plus en plus nombreux, croient plutôt que l’avenir

au colloque de l’AMQ. Pour réserver, veuillez

des cliniques réseau intégré crée cependant plus

réside dans une organisation différente des services

communiquer au 1-800-465-6654 ou écrire à :

d’attraction du fait que les médecins œuvrent en

basée, notamment, sur une optimisation des com­

[email protected]

groupe, avec d’autres professionnels – surtout des

pétences de chaque intervenant. Cela commande

Loews Hôtel Vogue

infirmières – et qu’ils ont un accès plus facile, bien

toutefois un haut niveau de coordination, de

1425, rue de la Montagne

qu’encore parcellaire, à l’information clinique.

synchronisme et de fluidité qui n’est possible que

Montréal (Québec) H3G 1Z3

dans un environnement informatisé. La complexité

Téléphone : 514-285-5555

teur visent une amélioration à l’accessibilité aux

des problèmes nécessite aussi des outils d’aide

Télécopieur : 514-849-8903

médecins de famille, mais les organisations les

à la décision pour les médecins et les autres

plus avant-gardistes réalisent qu’elles arrivent à

professionnels.

L’apparition des GMF, des cliniques réseau et

Les investissements publics faits dans ce sec­

améliorer l’accessibilité en misant fortement sur la continuité des services et leur coordination et en partageant les tâches avec les autres professionnels.

crÉDits De Formation Une demande d’accréditation pour une activi­

Elles comptent aussi sur des liens de collaboration

té de développement professionnel continu (DPC)

avec le CSSS ou le CH situé à proximité, notamment

a été déposée à la direction du développement

avec les médecins spécialistes.

professionnel continu de la Faculté de médecine de l’Université de Montréal. 8

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FormULaire D’inscriPtion

COLLOQue Sur L’OrganiSatiOn MédiCaLe et LeS SOLutiOnS infOrMatiQueS Vendredi 21 janVier 2011

LOeWS HôteL VOgue MOntréaL

TouS lES ESpaCES maRquéS d’uN (*) doIvENT êTRE REmplIS

nOM*

téLéPHOne*

PrénOM*

téLéCOPieur

PrOfeSSiOn*

nuMérO de PerMiS

PrinCiPaL Lieu de traVaiL*

adreSSe*

COurrieL*

MOdaLité de PaieMent

ViLLe*

faCtureZ-MOi Par CHÈQue PrOVinCe / état*

Prière de libeller votre chèque à l’ordre de l’Association médicale du Québec 380, rue Saint-Antoine Ouest, bureau 3200, Montréal (Québec) H2Y 3X7

Par Carte de Crédit ViSa

COde POStaL*

MaSterCard

LeS fraiS d’inSCriPtiOn

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