ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
M
2 JOURS
Entretien d’évaluation
E START
S’entraîner à conduire un entretien constructif
1
2
3
4
5
Utiliser l’entretien
Structurer
Faciliter
Réussir le bilan
Renforcer
annuel comme
son
le dialogue
et négocier
la motivation
un outil de
entretien
les objectifs
management
Utiliser l’entretien annuel comme un outil de management
3
Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
TARIF 2017
E
START
Faciliter le dialogue Développer son écoute pour enrichir l’entretien Les clés de l’écoute active L’importance de la reformulation ACTION : Cas concret passif ou bavard
en présentiel
INSTANT’DÉCLIC : Les cas difficiles
OUTIL-CLÉ : Les attentes stratégiques
Validation : Mise en situation « les 5 premières minutes »
Préparer et faire préparer Les dimensions à préparer pour le manager La préparation à atteindre selon le collaborateur
E COACH
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INSTANT’DÉCLIC : Les cycles progressifs
4
Validation : Les 2 questions clés
Structurer son entretien
Réussir le bilan et négocier les objectifs Faire le bilan de l’année écoulée L’auto-évaluation du collaborateur/ L’appréciation du manager La gestion du désaccord INSTANT’DÉCLIC : L’analyse des résultats
Suivre la méthodologie en 6 étapes Le déroulement d’un entretien A chaque étape son objectif
Fixer des objectifs et faire adhérer Les critères d’un objectif Leur négociation
JEU : Les 6 Vérités
Accessible aux… managers, cadres, responsables d’unités souhaitant acquérir les techniques et la méthodologie pour réussir leurs entretiens annuels d’évaluation, de progrès.
OUTIL-CLÉ : Les 3 niveaux de négociation
Utiliser les bonnes méthodes pour conduire l’entretien De la directivité à l’écoute La complémentarité des méthodes
Validation : Quiz ancrage des acquis
5
OUTIL-CLÉ : Conduite dirigée ou guidée
Validation : Mise en situation d’entretien « La phase d’accueil »
Renforcer la motivation Conduire l’entretien Le rappel des priorités Les niveaux de suivi de décision INNOV’ATOUT : Les 3 ressorts de motivation
Parler d’avenir et développer les compétences Le désir d’évolution du collaborateur Les demandes de formation ACTION : Le suivi des objectifs
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
2 JOURS 2017
Paris
2 JOURS
Adopter l’attitude qui génère la confiance Les attitudes de Porter L’empathie pour installer la confiance
Mesurer les enjeux de l’entretien Un rendez-vous clé dans l’année Un concentré de management
2
1 320 €HT
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2E JOUR
1ER JOUR
1
E COACH
JANV.
AVRIL
OCT.
DÉC.
17 18
4 5
2 3
6 7
46
S’INSCRIRE 2 JOURS E START
+ E
COACH
Prix : 1 320 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 44 97 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.119
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Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com
