Conduite de projet

Validation : Les 5 rôles du chef de projet. Fonder l'équipe. Parler de son projet. Argumentation de son projet. L'ordre de ses arguments. La conduite d'entretien.
98KB taille 5 téléchargements 491 vues
BEST

M P

Conduite de projet

2 JOURS

E   START 

Acquérir les clés de la gestion de projet

E   COACH

1 410 €HT

1

2

3

4

5

Construire

Fonder l’équipe

Planifier

Manager

Contrôler l’avancement

le projet

E

START©

docendi.com

l’équipe projet

le projet

AVANT, JE M’ENGAGE Je me connecte sur mon espace privé via mon appli docendi ou docendi.com. Je démarre mon parcours digital interactif : training game, vidéo, référentiel de compétences. Mon animateur reçoit mon pass estart et mes objectifs personnels.

Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, responsables d‘unités, cadres opérationnels et fonctionnels souhaitant optimiser la gestion d’un projet transversal.

INTER 2 JOURS

Séquence Objectifs Personnalisés

j’évalue ma progression et constitue mon plan d’action en notant mes engagements à la fin de chaque compétence-clé.

1ER JOUR

Les risques liés aux évaluations des charges Le lien entre les activités INSTANT’DÉCLIC : Vos freins « Au plus tôt » et « Au plus tard » Organisation dans le temps Visualisation du chemin critique ACTION : Cas du fil rouge, créer le planning PERT

Via mon appli docendi,

Validation : Ancrage des acquis

« Les risques majeurs d’échec d’un projet »

Construire le projet

4

Définir le projet

La démarche de résolution de conflit Les 5 modes de gestion des désaccords Les stratégies de négociation INNOV’ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit

Validation : Les 5 rôles du chef de projet

Fonder l’équipe

Validation : Stratégie de négociation

5

Parler de son projet Argumentation de son projet L’ordre de ses arguments La conduite d’entretien JEU : Convaincre un contributeur

Animer les réunions

Gérer les désaccords et négocier

La décomposition des principales activités La définition des besoins : temps, compétences, ressources L’organisation des tâches ACTION : Cas fil rouge, création du WBS

Contrôler l’avancement Suivre le projet Le tableau de bord du projet Les critères à respecter ACTION : Concevoir un tableau de bord Les différentes phases d’évolution d’une équipe Les stratégies à adopter TEST DE PROFIL : Styles de communication

Identification des acteurs clés Définition et adaptation des stratégies Le premier contact OUTIL-CLÉ : La fiche de contribution

Validation : Co-challenge

Je m’engage : mon plan d’action

Validation : Quiz ancrage des acquis

docendi.com

27 28

SEPT. OCT.

19 20

JUIL. AOÛT

17 18 16 17

16 17

26 27

NOV.

DÉC.

19 20

18 19

BORDEAUX

20-21 mai • 10-11 oct. • 18-19 déc.

LILLE

17-18 juin • 16-17 oct. • 18-19 déc.

LYON 

20-21 mai • 19-20 sept. • 19-20 nov.

NANTES

24-25 juin • 18-19 déc.

RENNES

24-25 juin • 18-19 déc.

TOULOUSE

20-21 mai • 10-11 oct. • 18-19 déc.

S’INSCRIRE REF. 0105 C

Bulletin d’inscription p.133

01 53 20 44 90 [email protected]

www.docendi.com

E  START + 2 JOURS + E  COACH chaque participant bénéficie de l’appli docendi

Prix : 1 410 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT

KIT DIGITAL TRANSMIS À CHAQUE PARTICIPANT

Accompagner et stimuler l’équipe

Contractualiser les contributions de chacun

E COACH©

29 30

Manager l’équipe projet Les règles de base de l’animation de réunion Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion ACTION : Les comités de pilotage

Les caractéristiques majeures d’un projet L’établissement du cahier des charges ACTION : Conception du cahier des charges

Déterminer les grandes lignes du projet

2

Evaluer la charge de travail

PARIS 2 JOURS 2019 JANV. MARS JUIN

Planifier les activités

Je m’engage avec l’animateur sur l’atteinte de mes objectifs personnels.

1

Planifier le projet

2E JOUR

de présentiel en salle

PROGRAMME

3

J’ACQUIERS 5 COMPÉTENCES-CLÉS

APRÈS, JE SUIS ACCOMPAGNÉ(E)

J’accède à mon centre de ressources sur mon espace privé via mon appli docendi ou sur docendi.com. Je bénéficie de 5 credit-mails. Je reçois des boosters pour m’inciter à réaliser mes engagements.

43

INTRA POUR OBTENIR UN DEVIS

[email protected]

POUR ÉTUDIER VOTRE PROJET Damien MICHEL 01 53 20 44 44 [email protected]