Certifiez votre différence par des compétences qui vous ressemblent

Module 1 : Mesure de l’efficacité Cours 4 : « Exemple de calcul TRS »

Chapitre 7 : TPM, Maintenance Autonome et efficacité

© 2013 – Lean Immersion - Février 2013 v2.3

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Sommaire

▪ Exercice d’application

SOURCE : Lean Immersion

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Exercice: calcul d’un TRS et d’un TRG Rappel

Quel est le TRS? Quel est le TRG?

TRG

Temps total disponible TRS

Temps d’ouverture: 12h Temps de pauses+ repas: 2h Pannes: 1h Temps de cycle: 1h Nombre de pièces bonnes produites: 6 ▪ Nombre de pièces défectueuses produites: 1

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Temps total des équipes (24h x 365 jours)

Tps fonctionnement (pertes tps d’arrêt) Temps de marche (pertes vitesse) Valeur ajoutée (pertes défauts)

SOURCE : Lean Immersion

Arrêts programmés* Pannes Changements d’outils Arrêts non progr. Ralentissements Gaspillage** Défauts de qualité**

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Résultat du calcul de TRS Temps total d’ouverture: 12h

Temps total disponible: 10h

2

Temps de fonctionnement =9h

2

Temps de marche=7h

Valeur ajoutée =6h

1

Arrêts planifiés

1 Pannes

Disponibilité = 9/10=90%

Pertes de vitess

Productivité = 7/9=77%

Défauts qualité

Qualité = 7/8=88% TRS=60% TRG=50%

Après vérification, le temps de cycle standard est bien de 1h

SOURCE : Lean Immersion

TRS = 6/10=90% x 77% x 88% = 60% TRG = TRS x 10/12 = 50%

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