“P” – Processus de Planification (Plan) Facteur clé du succès 1. Définir le but premier du projet
▪ Définir clairement l’attendu principal du projet. LA raison pour laquelle on dira que ce projet est réussi ▪ Exprimer en terme factuel, % par rapport à un indicateur existant, conformité à un règlement…
2. Expliquer le contexte
▪ Clarifier le contexte, l’importance et l’urgence de l’objectif principal. Chiffrer autant que possible les impacts actuels de ne pas être à l’objectif principal.
Plan 3. Définir des objectifs spécifiques
4. Définir un plan d’exécution
SOURCE : Lean Immersion
▪ Décliner les objectifs spécifiques nécessaires à l’atteinte de l’objectif premier. ▪ Réduire les défauts de A de x%” – Impact estimé à : x€ – Date butoir le xxx ▪ Définir les rôles des personnes dans l’équipe ▪ Attribuer les rôles et s’assurer que chacun puisse le remplir ▪ Ecrire la méthodologie pour mettre en œuvre le projet Kaizen considéré 2
