La philosophie Kaizen utilise les standards existants comme base de progrès continu… Un mauvais standard vaut mieux qu’un manque de standard
Standard existant La standardisation est la matière première et le produit fini du Kaizen
Kaizen
Nouveau standard
▪ La ligne hiérarchique directe doit être l’instigatrice de la démarche d’amélioration continue ▪ Les Kaizen doivent être réalisés avec des personnes expérimentées du terrain ▪ Les Kaizen doivent impliquer les n+1 dans la démarche
SOURCE : Lean Immersion
2
… et suis la méthodologie PDCA (Plan Do Check Act) Plan
1. 2. 3. 4.
Définir le but du Kaizen Décrire le contexte (factuel) Etablir des objectifs spécifiques Etablir un plan d’exécution
Do
5. 6. 7. 8.
Définir l’état actuel (faits) Analyser Définir les améliorations Implanter les améliorations
Check
Act
9. Valider l’efficacité
Durée variable selon la complexité
Kaizen de 3 à 5 jours
10. Standardiser les opérations 11. Revoir et choisir les objectifs
S’assurer que l’équipe comprend l’importance du PDCA comme cycle d’amélioration et comme un outil pour acquérir les connaissances de résolution de problème de base SOURCE : Lean Immersion