▪ Externalisation des activités internes et diminution des temps d’arrêt ▪ Exemple de conversion de temps ▪ Exemple d’application
SOURCE : Lean Immersion
1
Etape 3 : Convertir les temps internes en externes Temps de changement de série Temps = 0 Avant
Après
Externe
Externe
Interne
Interne
Externe
Externe External Internal
▪ Toutes les activités qui peuvent être exécutées de manière sécuritaire lorsque l’équipement est en production seront converties en activités externes
SOURCE : Lean Immersion
2
Etape 3 : Convertir les temps internes en externes
Préparer les outils proches de l’équipement concerné avant son arrêt afin d’éliminer les pertes de déplacement et d’attente associées. SOURCE : Lean Immersion
Préparer les composantes à changer avant l’arrêt de l’équipement
Attendre que l’équipement soit redémarré avant de commencer la partie administrative du changement de série 3
Etape 3 : Convertir les temps internes en externes Activités Temps
10s
15S
5S
58s
3s
3s
110s
X
X
32s
48s
13s
10s
210s
10s
X
X
X
10s
Observations Interne Externe
X
X
Idées Kaizen
Gains Nouveau temps Nouveau standard Objective: Objectif:
9 minutes 9 minutes
SOURCE : Lean Immersion
Project Equipe Team: projet
Checklist: Point àT.L. Bob Team: Jane X valider Bill X
