Atelier régional sur l’exécution des projets en Afrique de l’Ouest et du Centre : Rapport final
Janvier 2011
RESUME EXECUTIF L’atelier régional sur l’exécution des projets en Afrique de l’Ouest et du Centre organisé par le Fonds International pour le Développement Agricole (FIDA) conjointement avec le Gouvernement du Sénégal et avec l’appui technique de la Fondation Rurale de l’Afrique de l’Ouest (FRAO) s’est tenu à Dakar du 8 au 11 novembre 2010. Ses principaux objectifs étaient (1) de permettre une amélioration continue des performances en matière de mise en œuvre des projets, (2) de débattre autour de la promotion d’opportunités de croissance à travers l’approche chaîne de valeurs et (3) d’examiner les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs énoncés dans le plan d'action d’Accra, élaborer un plan d’action 2011 et des plans de supervision. L’atelier a regroupé 276 participants comprenant le personnel des projets, des représentants du Gouvernement, des organisations paysannes et des dirigeants d'Organisations Non Gouvernementales (ONG), du secteur privé, des institutions coopérantes et le personnel du FIDA. La cérémonie d’ouverture a été présidée par M.Khadim Gueye, Ministre de l’Agriculture du Sénégal, en présence de Mme Bintou Djibo, CoordonnateurRésident du système des Nations Unies au Sénégal et de M. Mohamed Béavogui, Directeur de la Division Afrique de l’Ouest et du Centre du FIDA. Les principaux enseignements de l'atelier sont articulés autour de l’importance de la chaîne de valeur pour les petits producteurs et leurs associations professionnelles et la nécessité pour les projets d’améliorer leurs procédures et outils de travail. En effet, les participants ont tous reconnu la pertinence de l’approche filière « chaîne de valeur » qui nécessite de bâtir l’offre sur les besoins des consommateurs et une optimisation des coûts. Les participants ont recommandé aux projets et programmes du FIDA de porter une attention particulière sur le choix des filières et l’accompagnement des organisations de producteurs afin qu’elles bénéficient des opportunités de la chaîne de valeur. En outre, les participants ont souligné que pour plus d’efficacité, les projets doivent mesurer les résultats par un système de suivi-évaluation performant pour justifier la présence du FIDA et passer à grande échelle en généralisant les expériences réussies pour toucher le maximum de ruraux pauvres et agir directement sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Pour le passage à l’échelle mobilisant plus de ressources, il est indispensable d’assurer l’appui à la mise en œuvre, de maintenir un bon rythme d’exécution du programme de travail avec un budget réaliste et de décaisser vite et bien selon les procédures. La décentralisation de la gestion du portefeuille (hub et bureaux) devrait faciliter et accélérer les décaissements en assurant une gestion de proximité. Enfin, ils ont recommandé la standardisation des programmes de travail et budget annuels qui doivent prendre en compte les prescriptions du FIDA en matière de mise en œuvre, de supervision et de suivi des projets. Dans ce cadre, le système d’évaluation de la performance basé sur l’évaluation de chaque personnel de projet doit être réalisé à la fin de chaque année. Aussi, convient-il de renforcer la revue des pairs à l’intérieur des clusters à travers une plus grande 2
participation des chargés de portefeuille dans la conception, la mise en œuvre, la supervision et la gestion des savoirs ainsi que l’organisation de revues périodiques et des innovations dans une perspective de passage à l’échelle.
CONTEXTE Les programmes pays du FIDA constituent le “principal vecteur d’amélioration des conditions de vie des populations pauvres des zones rurales permettant de tirer les leçons des succès et des échecs dans la lutte contre la pauvreté.” La mise en œuvre effective des projets occupe une place centrale dans le Plan de Gestion de la Division Afrique de l’Ouest et du Centre et dans ses efforts pour créer un impact réel et s’inscrire dans la durabilité. C’est dans ce cadre que la Division Afrique de l’Ouest et du Centre du FIDA a organisé conjointement avec le Ministère de l’Agriculture de la République du Sénégal, et avec l’appui de la Fondation Rurale de l’Afrique de l’Ouest (FRAO) le 5ème atelier régional sur la Mise en Œuvre de Projets à Dakar Sénégal du 8 au 11 Novembre 2010. Ses principaux objectifs étaient (1) de permettre une amélioration continue des performances en matière de mise en œuvre des projets, (2) de débattre autour de la promotion d’opportunités de croissance à travers l’approche chaîne de valeurs et (3) d’examiner les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs énoncés dans le plan d'action d’Accra, élaborer un plan d’action 2011 et des plans de supervision. L’atelier a regroupé 276 participants comprenant le personnel des projets, des représentants du Gouvernement, des organisations paysannes et des dirigeants d'Organisations Non Gouvernementales (ONG), du secteur privé, des institutions coopérantes et le personnel du FIDA. Le thème principal a porté sur “l’approche chaîne de valeurs pour les opportunités et la croissance : quel rôle pour les projets financés par le FIDA ?”
DEROULEMENT
DE L ’ATELIER
Ouverture de l’atelier Tout d’abord, M. Thierno Ba Directeur de l’Unité de Gestion du Projet de développement agricole de Matam (PRODAM Sénégal), a souhaité la bienvenue aux participants et s’est félicité du choix du thème par les projets eux-mêmes suivant l’enquête de Juillet 2010. Ensuite, Mme Bintou Djibo, Coordonnateur Résident du Système des Nations Unies au Sénégal et Représentant Résident du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD), a estimé que les résultats obtenus par les projets FIDA étaient satisfaisants et méritaient d’être amplifiés afin de répondre aux ambitions du Gouvernement dans sa quête d’autosuffisance alimentaire. Puis, M. Mohamed Béavogui, Directeur de la Division pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre du FIDA, a quant à lui, souligné que les principaux enseignements tirés de l’exécution des projets FIDA en Afrique de l’Ouest et du Centre montrent que les populations rurales étaient capables de renverser les tendances 3
négatives d’insécurité alimentaire, de sous-emploi et d’exode rural des jeunes et de développer des alternatives économiques durables là où les conditions favorables sont créées. Enfin, M. Khadim Gueye, Ministre de l’Agriculture du Sénégal a magnifié la coopération entre le FIDA et le Sénégal qui a été fortement développée au cours des années 90 se traduisant par un engagement financier pour les projets déjà approuvés à plus de 235 millions de dollars américains (environ 150 milliards de FCFA) dont 148.5 millions de dollars de prêts. Introduisant le déroulement des travaux, Mme Ndeye Coumba Fall, Directrice Exécutive de la FRAO, a rappelé les objectifs visés et énoncé la méthodologie comprenant entre autres des exposés introductifs, des panels, les travaux de groupe, les sessions plénières et des visites de terrain relatives à la chaîne de valeur. Elle a également mis l’accent sur le caractère participatif de l’atelier qui donne une place prépondérante au projet dans l’introduction de sessions, l’animation ou la modération de sessions et le partage d’expériences. Politique, stratégies et contraintes Pour faciliter une meilleure compréhension des politiques et stratégies en Afrique de l’Ouest et du Centre et la nouvelle politique de décentralisation du FIDA, M. Béavogui a contextualisé les stratégies, politiques et procédures du FIDA. Il a souligné que la région dispose d’un fort potentiel de croissance avec l’amélioration de la stabilité politique, l’existence d'un marché urbain large, la réduction de la dépendance des importations alimentaires, l’accroissement de la transformation des produits et du soutien à l’agriculture par les partenaires au développement. Toutefois, elle doit relever des défis tels que la sous-utilisation du potentiel d'irrigation, le coût des transactions et de la bureaucratie. Il a mis en exergue le rôle évolutif du FIDA en Afrique de l’Ouest avec le passage du renforcement de l'action collective dans les zones rurales pauvres par le biais du CDD à l’appui des petits exploitants et des ruraux pauvres à se libérer de la pauvreté de manière durable en devenant des fournisseurs de biens et de services concurrentiels et dans la chaîne de valeur . Cette évolution se reflète dans le travail du FIDA qui met l’accent sur le renforcement des organisations de producteurs, les services financiers, et l'accès aux semences et aux engrais et l'infrastructure de soutien à la chaîne de valeur pour les cultures vivrières et les cultures d'exportation et les biocarburants. Cette évolution se traduit par le soutien renforcé aux organisations communautaires de base pour assurer la participation des populations pauvres et vulnérables dans les échanges économiques. Il en est de même de la promotion des innovations et le passage à l’échelle dans la gestion des ressources naturelles, l’adaptation aux changements climatiques, une meilleure gestion de l'élevage, de la microirrigation et de l'énergie renouvelable locale. Dans ce contexte, la décentralisation du FIDA intervient dans le but de mieux soutenir les politiques sectorielles et renforcer l'équipe régionale dans l’élaboration de COSOP, l’instruction des prêts et des subventions, la supervision et l’appui à l'exécution des projets. De plus, M. Béavogui a souligné que les défis immédiats du FIDA et de ses projets sont la mobilisation rapide des financements et des co-financements et l’augmentation des taux de
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décaissement tout en veillant à ce que ces décaissements respectent les principes d’intégrité, de qualité et soient centrés sur les résultats. Enfin, il a aussi indiqué la vision 2020 du FIDA articulée autour de la localisation du personnel du FIDA dans tous les pays de la région avec des appuis régionaux décentralisés au niveau de plateformes, l’élargissement des options de financement pour mieux collaborer avec les secteurs public et privé, la mise en relation des organisations de producteurs, des gouvernements et des investisseurs extérieurs en privilégiant les partenaires sensibles aux dimensions petites exploitations, genre, jeunesse et environnement. Intégration de la chaîne de valeur dans les projets et programmes Les participants ont par la suite échangé leurs expériences sur la chaîne de valeur, identifié les défis, les succès et les modalités de son intégration dans le contexte de mise en œuvre de son programme. Il ressort des discussions du panel que l’innovation permet d’accroître la qualité d'un produit pour satisfaire la demande des utilisateurs finaux, la bonne gouvernance permet de réduire des coûts de transaction et favorise la création d’un environnement favorable à un partenariat public-privé. En outre, les échanges ont permis de mettre en exergue qu’au-delà du prix, les acheteurs dans l'approche de la chaîne de valeur prennent en considération d’autres facteurs tels que la qualité des produits, l'emballage et le respect des délais d’approvisionnement. Enfin, ils ont recommandé le renforcement des capacités des acteurs de la chaîne de valeur permettant d'accroître les capacités de négociation des producteurs ruraux et de conduire à une situation de gagnantgagnant entre les acheteurs et les vendeurs. Les travaux de groupe ont organisé leurs discussions autour (a) des liens entre la chaîne de valeur et la consolidation de l’entrepreneuriat, b) des liens entre la chaîne de valeur et la professionnalisation des organisations c) des modes et modalités de financement de la chaîne de valeur d) des déterminants de la gouvernance dans la chaîne de valeur. La session sur l’entreprenariat rural a souligné l’importance de l’intégration de l'approche de la chaîne de valeur dans les politiques agricoles nationales et régionales, la création d'un cadre de dialogue politique où les différents acteurs discutent et échangent sur la manière d'opérationnaliser l'approche chaîne de valeur, la disponibilité de normes pour la commercialisation des produits agricoles et la création d'un fonds destiné à promouvoir l’entreprenariat rural. La session « organisations professionnelles » a mis en exergue l’importance d’avoir des organisations professionnelles émanant des producteurs, le renforcement des capacités des organisations paysannes et la reconnaissance par l’Etat de l’agriculture comme métier. En outre, la session a fait ressortir que la contractualisation constitue un facteur critique de la professionnalisation, les organisations de producteurs doivent respecter les règles et procédures qui les gouvernent. Enfin, il convient de promouvoir des organisations professionnelles de femmes et de jeunes spécialisées dans la transformation et la commercialisation de produits. La session « modes et modalités de financement » a relevé la gamme limitée de produits et services financiers pour soutenir l'agro-industrie, la faible marge 5
bénéficiaire dans certaines entreprises agricoles, le besoin colossal de financement des infrastructures qui dépasse les moyens des institutions de micro-finance et les complexités du système des prêts. La session « bonne gouvernance » a recommandé la mise en place de projets régionaux pour la promotion de certains produits avec des plans d’action vigoureux, la mise en œuvre de systèmes d’informations sur les marchés dans leur zone d'intervention pour la diffusion d'informations par téléphone, TV ou radio. Elle a également recommandé que les gouvernements devraient jouer un rôle de régulateur plutôt que d’acteur. Exécution et performance des projets Le panel de discussion sur les leçons et défis liés à la mise en œuvre du projet en Afrique de l’Ouest et du Centre a souligné la capacité limitée du personnel du projet, la faible participation communautaire dans la mise en œuvre des projets et le faible taux de décaissement (cas du Libéria). Au Nigéria, l’hypothèse sur la disponibilité de la contrepartie du gouvernement s’est avérée invalide. A cela s’ajoutent la complexité des arrangements institutionnels avec une pluralité des agences de mise en œuvre se traduisant, par exemple, par 13 activités de suivi par année par agence, le ralentissement des décaissements du fait de la nondisponibilité des fonds de contrepartie. Le projet de Sao Tomé et Principe nous renseigne que les principaux obstacles à la réalisation du PTBA sont des retards liés aux procédures contraignantes pour les passations de marchés publics (peu de fournisseurs, coûts d’acheminement élevés pour les fournisseurs étrangers), du phénomène de « fuite » des ressources humaines formées notamment des jeunes cadres et de la faiblesse de capacité des opérateurs. L’analyse des expériences des précédents projets de développement agricoles (projets de grands aménagements, projets communautaires) a montré que malgré les ressources financières importantes injectées, les problèmes d’appropriation, de rentabilisation et de pérennisation des acquis se sont toujours posés, notamment dans les phases d’après projet. En Guinée, les organisations professionnelles et celles non gouvernementales ainsi que les services de la recherche et d’appui-conseil agricole qui sont des structures pérennes doivent être les garants de la durabilité des actions et de leurs impacts. L’Etat doit davantage s’efforcer à payer à temps sa contribution au financement des projets et sa dette extérieure, de manière à ne pas soumettre les projets à des risques de suspension ou de clôture, ce qui bloquerait la mise en œuvre des activités et au niveau de tous les maillons de la chaîne de valeur. Au Congo, le PRODER-Sud nous apprend que l’accès à certaines zones du projet est impossible par tout autre moyen que par voie aérienne, le manque de temps pour les missions de supervision ne permet pas la participation des organismes gouvernementaux et les changements fréquents dans l’équipe de projet hypothèquent ses chances de réussite. Au total, les principaux enseignements tirés du panel sont que la sensibilisation des bénéficiaires du projet assure une plus grande participation et le sentiment d’appartenance ainsi que le pilotage de la mise en œuvre du projet renforce la confiance. La supervision directe par le FIDA améliore la performance du projet ; 6
toutefois, il convient d’intégrer et d’articuler dans le dispositif de supervision directe les aspects techniques, et de gestion et d’exécution des projets. Revue annuelle du portefeuille 2010 Dans son exposé introductif, Perin Saint Ange a indiqué que le portefeuille du FIDA est constitué de 50 projets actifs dans 21 pays de l’Afrique de l’Ouest et du Centre pour un financement total du FIDA de US $ 800 millions. 13 partenaires participent au financement de 33 projets avec un supplément de 33% de 385 millions de dollars pour le financement du FIDA. Le portefeuille de dons régionaux s'élève à 23 millions de dollars. Les 15 grands dons régionaux s’élèvent à 20 millions de dollars et les 20 petites subventions à 3 millions de dollars. Pour appuyer la mise en œuvre, les principales activités de la Division ont été la conduite de plusieurs missions de supervision/d’appui à l’exécution des projets, le décaissement de plus de 340 millions de dollars US (43% des montants alloués), le traitement de 540 demandes de retrait de fonds sans compter que la gestion de 31 sur les 51 projets sont modérément satisfaisante ou satisfaisante. Les défis à relever portent sur le suivi-évaluation sur le taux de décaissement encore faible, les retards dans le dépôt des rapports d’audit et de certification et quelques cas de mauvaise gestion de projets. Les mesures pour améliorer la performance des projets concernent la minimisation des risques dans les pays à contexte difficile, le renforcement des capacités par la formation du personnel de FIDA et des projets, la restructuration et la clôture de projets et le développement de partenariats avec les institutions locales et bilatérales ayant fait leurs preuves dans les pays à contexte difficile. Les questions soulevées sur la présentation sont les suivantes :
Que fait le FIDA pour résoudre le faible taux de décaissement?
Quels sont les critères des niveaux de notation des performances ?
Quelle est la situation du suivi-évaluation des projets du FIDA au niveau pays comparée à l'évaluation individuelle du projet présenté dans le rapport?
Quel est l'avenir des dons du FIDA?
Comment expliquer le fait qu’aucun des projets de l'Afrique centrale ne soit dans les six meilleurs projets du portefeuille de l’Afrique de l’Ouest et du Centre?
Que signifie « risque » pour certains projets ?
De plus, les participants ont examiné, en session parallèle, l’exécution et la performance des projets articulés autour du suivi-évaluation, des demandes de retrait de fonds et procédures de passation de marchés, de la décentralisation du FIDA, de la capitalisation et du passage à l’échelle. S’agissant du suivi-évaluation, les participants ont fait le constat d’une diversité de pratiques dans les projets, malgré l’existence de supports (SYGRI, RIMS) et ont recommandé que la Division Afrique de l’Ouest et du Centre veille à ce qu’il y ait un minimum de pratiques communes en matière de suivi-évaluation dans les projets notamment concernant le reporting SYGRI aux 3 niveaux. 7
Ils ont également recommandé la mise en place des équipes de suivi-évaluation et l’élaboration des manuels de procédures de suivi-évaluation (identification des acteurs, détails des procédures) et son internalisation par l’ensemble des acteurs du système de façon participative; et cela avant le démarrage des activités. Aussi, ont-ils souligné l’importance de la systématisation à temps des enquêtes SYGRI de référence, et la réalisation d’enquêtes de base orientées vers la satisfaction des besoins d’informations utiles, et la capitalisation des études disponibles. De plus, ils ont souligné la nécessité d’améliorer le SYGRI, ème niveau). Dans ce notamment pour la mesure de l’impact (indicateurs de 3 cadre, ils ont apprécié le Programme d’Appui au Suivi-Evaluation des projets (exécuté par la FRAO) notamment pour articuler le suivi-évaluation et le suivi du PTBA. Concernant les demandes de retrait de fonds (DRF) et les procédures de passation de marché, les participants ont rappelé l’importance de la lettre à l’emprunteur et de l’accord de prêt et la nécessité d’élaborer un Plan de Passation de Marchés (PPM) à partir d’un PTBA réaliste, et faire approuver une fois par avis de non objection (ANO) et requérir un ANO seulement en cas de modification de la planification initiale. Ensuite, ils ont estimé essentiel le recours à des consultants en passation de marché si le personnel du projet ne comprend pas un spécialiste en passation de marchés (planification, élaboration des dossiers/spécifications techniques des TDR…). Enfin, ils se sont félicités de l'encouragement par le FIDA de l’utilisation des applications électroniques qui assure la traçabilité, cela suppose une documentation précise et complète et un contrôle interne efficace. Quant à la décentralisation, les participants ont salué le principe de mettre en place 4 hub régionaux et 6 bureaux pays ce qui permettrait entre autres de renforcer l’autonomie autonomie financière en fonction des capacités locales (RAF), la gestion de proximité du portefeuille (célérité ANO et DRF traités localement) et la mutualisation des services administratifs et des équipements. Pour ce qui concerne la capitalisation et le passage à l’échelle, les participants ont souligné la nécessité de :
s’assurer que les résultats (effets et impacts) ont été mesurés par le système de suivi-évaluation afin d’identifier et caractériser les résultats à généraliser à grande échelle ;
élaborer un guide méthodologique à partir des expériences vécues et réussies, et des outils de partage des expériences et de gestion des savoirs en matière de passage à l’échelle et inclure désormais lors de l’élaboration et de planification des projets, une stratégie de passage à l’échelle pour généraliser les cas de réussite : quelles conditions requises pour le passage à l’échelle?
faire preuve de flexibilité pour apporter au besoin des ajustements tout au long du processus de passage à l’échelle, en tenant compte des spécificités de tous ordres
s’assurer de la volonté politique, des capacités institutionnelles et des disponibilités financières pour passer à grande échelle ;
prendre en compte les aspects socio-culturels, la dimension genre et l’inclusion des jeunes dans le processus de passage à l’échelle. 8
Visites de terrain Les participants ont visité les fermes villageoises de Darou Ndoye et de Djilakh mises en place dans le cadre du programme REVA (Retour Vers l’Agriculture). La ferme de Darou Ndoye d’une superficie de 20 hectares mobilise 40 producteurs répartis en 2 Groupements d’Intérêt Economique (GIE) de 20 personnes. Elle est financée sur le budget national. La ferme de Djilakh quant à elle regroupe 100 producteurs répartis en 5 GIE de 20 personnes et bénéficie du financement de la coopération espagnole et de l’Etat. Les objectifs poursuivis sont d’augmenter les rendements, promouvoir la production pendant toute l'année grâce à l'utilisation de l'irrigation et l’augmentation de revenus ruraux pour réduire l’exode rural. Les interventions du Gouvernement dans ce cadre sont entre autres la mise en place de systèmes d'irrigation permettant l'intensification et la diversification, la fourniture d'infrastructure de renforcement des capacités des producteurs et la disponibilité de service de crédit. La principale leçon de cette visite est que le modèle de partenariat Public - Privé peut fonctionner surtout si il utilise l'approche de chaîne de valeur. La signature de contrats entre producteurs et exportateurs fondée sur la confiance et la transparence favorise l’amélioration des revenus et des conditions de vie des producteurs. Toutefois une question de durabilité demeure : que se passe-t-il lorsque l'État se retire du financement ? Plans d’action et supervision directe Par la suite, les participants ont évalué les plans d’action 2010, fixé les priorités des plans d’action 2011 et examiné les expériences de la supervision directe. Les principaux défis relevés dans les plans d’actions pays concernent le faible niveau de maîtrise des procédures du FIDA en matière de gestion de projets (préparation des DRF et des dossiers relatifs à la passation de marchés, internationalisation des documents de travail, élaboration de PTBA, etc.), le retard et l’insuffisance dans la mobilisation des fonds de contrepartie, le faible niveau de performance du suivi-évaluation ainsi que la faible capitalisation et diffusion des acquis des projets. A cela s’ajoute la faible capacité des prestataires de service nationaux à exécuter le programme dans les délais requis. De plus, les participants ont soulevé des questions liées aux salaires du personnel des projets. Il s’agit du manque d’harmonisation des rémunérations des équipes de projets à l’échelle d’un pays (Sénégal, Gambie) et du faible niveau de compétitivité des salaires (Sao Tomé et Principe, Cap-Vert). Pour relever ces défis, les participants ont recommandé des formations spécifiques des équipes des projets (gestion financière, passation de marchés et suivi-évaluation), l’appui-accompagnement in situ, l’adaptation de la lettre à l’emprunteur et le renforcement du dispositif de supervision conjointe de tous les projets pour favoriser des échanges croisés et des acquis mutuels. Ils ont également recommandé le renforcement du dispositif de capitalisation des expériences et des innovations des projets avec notamment la fourniture d’appui technique et l’organisation d’ateliers de partage et de foires aux savoirs. Concernant la supervision directe, les participants ont souligné les aspects positifs tels que l’allègement des délais d’obtention des avis de non objection, une meilleure connaissance des projets, la flexibilité des Chargés de portefeuille 9
pays à travers l’utilisation plus fréquente des applications électroniques, les supervisions conjointes des projets du même pays et la prise en compte des aspects techniques et fiduciaires dans la supervision directe. Toutefois, les points à améliorer concernent la préparation des missions de supervision par les équipes de projets et du pays notamment les aspects liés à l’identification des besoins spécifiques, la définition des termes de référence clairs, l’organisation de missions conjointes des bailleurs de fonds et du Gouvernement. Clôture de l’atelier Dans son discours de clôture, M. Mohamed Béavogui s’est félicité du nombre important de participants (près de 300), et de la grande implication des projets dans la préparation de la gestion de l’atelier. Il a exprimé sa gratitude au Gouvernement du Sénégal pour l’accueil de l’atelier en terre sénégalaise et toutes les facilités accordées pour sa réussite. En outre, il a félicité la FRAO pour le soutien technique apporté à l’organisation de l’atelier. Puis, il s’est engagé à examiner attentivement les conclusions et recommandations de l’atelier pour une amélioration de l’exécution des projets du FIDA avant de souhaiter que le prochain atelier se tienne en 2011 dans un pays de l’Afrique centrale. Dans son allocution de clôture, M. Ndiobo Diène, représentant du Ministre de l’agriculture du Sénégal, a adressé ses félicitations au FIDA pour la tenue de cet atelier en terre sénégalaise et s’est réjoui que les participants aient tiré des enseignements majeurs en termes d’appropriation de l’approche « chaîne de valeurs » et de l’importance du partenariat public-privé présenté lors des visites dans les fermes de Djilakh et Darou Ndoye. Il a enfin affirmé l’engagement du Gouvernement de s’inspirer des enseignements de l’atelier pour la promotion d’une agriculture moderne, diversifiée et performante.
IV.
CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
A la fin des travaux, M. Thiendou Niang, facilitateur a demandé aux participants d’indiquer les principaux enseignements tirés de l'atelier. Il en ressort les conclusions et recommandations suivantes : Les participants ont tous reconnu la pertinence de l’approche « chaîne de valeur » comme puissant levier pour booster l’entreprenariat en milieu rural. Ils ont souligné qu’avec l’analyse de la chaîne de valeur, il y a une meilleure compréhension et appréciation des différents acteurs de la chaîne et de leur rôle dans la filière. De même, il s’avère essentiel de bâtir l’offre sur les besoins des consommateurs et une optimisation des coûts. Enfin, la chaîne de valeur permet aux petits producteurs ruraux d’améliorer leurs revenus. Toutefois, l’intégration des petits producteurs à des chaînes de valeur porteuses nécessitent la reconnaissance que les acheteurs ont de la chaîne de valeur qui excède le seul prix de vente. Ainsi les exigences d’un acheteur ne se limitent pas à la négociation d’un prix unitaire compétitif mais également à la sélection d’un fournisseur capable de respecter un cahier de charges précis dans un conditionnement approprié dans un volume suffisant, dans des délais précis etc. Le représentant des agriculteurs a souligné que l'approche chaîne de valeur offre une opportunité pour les producteurs à renforcer leurs organisations pour un meilleur accès aux ressources, au crédit et aux marchés.
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Pour cette raison, les participants ont recommandé aux projets et programmes de FIDA de porter une attention particulière sur le choix des filières et l’accompagnement des organisations de producteurs afin qu’elles bénéficient des opportunités de la chaîne de valeur. En outre, les participants ont souligné que pour plus d’efficacité, les projets doivent mesurer les résultats par un système de suivi-évaluation performant pour justifier la présence du FIDA et passer à grande échelle en généralisant les expériences réussies pour toucher le maximum de ruraux pauvres et agir directement sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Le passage à l’échelle mobilisant plus de ressources, il est indispensable de décaisser vite et bien selon les procédures. La décentralisation de la gestion du portefeuille (hub et bureaux) devrait faciliter et accélérer les décaissements en assurant une gestion de proximité. Enfin, ils ont recommandé la standardisation des programmes de travail et budget annuels qui doivent prendre en compte les prescriptions du FIDA en matière de mise en œuvre, de supervision et de suivi des projets. Dans ce cadre, le système d’évaluation de la performance basé sur l’évaluation de chaque personnel de projet doit être réalisé à la fin de chaque année. Aussi, convient-il de renforcer la revue des pairs à l’intérieur des clusters à travers une plus grande participation des chargés de portefeuille dans la conception, la mise en œuvre, la supervision et la gestion des savoirs ainsi que l’organisation de revues périodiques et des innovations dans une perspective de passage à l’échelle.
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ANNEXES Annexe 1 : Chronogramme JOUR 1: LUNDI, 8 NOVEMBRE 2010 HEURE ACTIVITES METHODOLOGIE ANIMATEURS MODERATEURS/PRESIDENTS RAPPORTEURS 8.00-9.00 Inscription (suite et fin) SESSION 1 (Plénière): Message de bienvenue, introduction, et énoncé des Objectifs de l’Atelier Objectif /: A la fin de cette session les participants comprennent a) le contexte et les enjeux b) les objectifs et les principaux axes de l’atelier; et c) les questions opérationnelles liées à la mise en œuvre de projets. 9.00-10.00
10.0010.15
Message bienvenue Discours
de
Mot de bienvenue Discours
Thierno Ba Directeur PRODAM Sénégal Madame le Coordonnateur du Système des Nations Unies au Sénégal Monsieur Béavogui, Directeur de la Division pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre
Buts et Objectifs de l’Atelier dans le contexte du FIDA
Discours
Discours officiel d’ouverture
Discours
Son Excellence, le Ministre de l’Agriculture du Sénégal
Propos liminaire et questions réponses
Conférenciers : Son Excellence, Monsieur le Ministre de l’agriculture du Sénégal et Monsieur Béavogui, Directeur de la Division Afrique de L’Ouest et du Centre / FIDA
Pause Café et Photo de famille Point de presse
Thiendou Niang Ministre de l’agriculture
Session2 (Plénière): Revue contexte régional – politiques, stratégies et contraintes Objectif: A la fin de la session les participants comprennent les politiques et stratégies de l’Afrique de l’ouest et du centre et la nouvelle politique de décentralisation du FIDA
10.1510.40
Présentation de l’atelier : objectifs spécifiques, programme et processus et méthodes de travail et logistique
10.4011.00
Contexte socioéconomique de l’Afrique de l’ouest Stratégies, Politiques et Procédures du FIDA
11.3013.00
Expériences sur la chaîne de valeur
Exposé liminaire suivi de questions de clarification
Ndèye Coumba Fall Directrice Exécutive FRAO
Thiendou Niang
Mouhamed Kella, RFCIP, Sierra Léone
Exposé introductif suivi Professeur Abdoulaye Diagne, de questions de Directeur du CRES, Dakar clarification 11.00Exposé introductif suivi M. Béavogui 11.30 de questions de FIDA clarification Session 3 (Séance 1 : Plénière): Discussion du Panel – Apprendre et Partager sur des défis, les succès et les modalités d’intégration de l’approche chaîne de valeur dans les opérations des projets. Objectif: A la fin de la session les participants identifient les défis, les succès et les modalités d’intégration de l’approche chaîne de valeur dans le contexte de la mise en œuvre de programmes Panel suivi de questions réponses et témoignages
ROPPA Musa Salah, ECOBANK Penda Gueye Cissé, FEPRODES Sénégal Ousmane Coulibaly, (IITA) PCE/USAID Abdoul Barry, FIDA REP II Ghana
Thiendou niang
Mouhamed Kella, RFCIP, Sierra Léone
13.00Pause déjeuner 14.30 SESSION 3 (Séance 2 : Sessions parallèles) : Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur Choisir votre groupe lors de votre inscription (fiches disponibles au secrétariat). Objectif : à la fin de la session les participants comprennent : a) les liens entre la chaîne de valeur et la consolidation de l’entreprenariat rural b) les liens entre la chaîne de valeur et la professionnalisation des organisations c) les modes et modalités de financement de la chaîne de valeur d) les facteurs et les déterminants de la gouvernance dans la chaîne de valeur
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Choisir votre groupe : fiches disponibles à l’inscription 14.30Entreprenariat Rural Discussions des Promer II (Sénégal), Modérateur : Rapporteur : Benoît 16.00 questions centrales JOSMA(Ghana), Penda Guèye Cissé, Julien Ngayou (Congo) soutenues par des FEPRODES, Sénégal Lompo(Burkina porteurs ) d’expériences Professionnalisation Discussions des Saliou Sarr (CNCR), CBNRMP Modérateur : Thierno Rapporteur : Mme Lydie des Organisations questions centrales (Nigéria), PNDRT (Cameroun) BA (Prodam Sénégal) Nguimbous (PNDRT soutenues par des Cameroun) porteurs d’expériences Modes/Modalités de Discussions des Ecobank, Modérateur: Rapporteur : Ben Financement questions centrales Didier Simon, AFD Mohamed TEJAN Kella Odoemena (Nigéria) soutenues par des Promer II, Sénégal (RCPRP/RFCIP Sierra porteurs RUFIN, Nigeria Leone) d’expériences Bonne Gouvernance Discussions des PCE/USAID, RTIMP (Ghana) Modérateur : Mme Rapporteur : Dawda questions centrales Cécile kwaku (PPMS Maïga (PIDRK Mali) soutenues par des Côte d’Ivoire) porteurs d’expériences 16.00Pause café 16.15 16.15SESSION 3 (Séance 2 suite : Sessions parallèles): Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur (Suite) 18.00 18.00 Cocktail de bienvenue offert par le FIDA 19.00 19.30
Session de régulation pédagogique: Thiendou Niang, Ngagne Mbao, Mohamed kebbeh, Ndèye Coumba Fall, Abdou Fall, Martin Raine, Bamba Zoumana, Perin Saint Ange, Daphné, plus les rapporteurs de la journée
19.3020.00
Session de régulation logistique : comité d’organisation + Daphné De Jamblinne De Meux
JOUR 2: MARDI, 9 NOVEMBRE 2010 HEURE ACTIVITES METHODOLOGIE
ANIMATEUR
MODERATEUR
RAPPORTEUR
SESSION 3 (Séance 3 : Plénière) : Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur) : Rapport de restitution des sessions 14
parallèles 8.30-10.00
10.00-10.15
Préparation des rapports des différents groupes de travail Pause café
Discussion sur les points de conclusion et recommandations
Modérateurs et Rapporteurs de sessions
Modérateur de groupe
Rapporteur de groupe
SESSION 3 (Séance 4 : Plénière): Apprendre et Partager des expériences sur la chaîne de valeur) : Compte rendu des sessions parallèles 10.15-11.00
Présentation des Présentation de Rapporteurs de Rapporteurs de groupe rapports des rapport suivi de sessions différentes sessions questions réponses Thiendou Niang parallèles 11.00-11.30 Principaux défis et Débat Participants de la Thiendou Niang perspectives session plénière Session 4 (Séance 1 Plénière) Exécution et Performance des Projets Objectif: A la fin de la session les participants améliorent leurs connaissances des procédures et outils d’exécution des projets 11.30-12.30 Leçons et défis liés à Exposé suivi de Panel composé de Thiendou Niang Cletus kayenwee la mise en œuvre de questions réponses / quatre directeurs de (REP II, Ghana) Projets en Afrique de Echanges Projets FIDA : ARSP l’Ouest et du Centre d’expériences (Libéria), PRODER Sud (Congo), CBNRMP-ND (Nigeria), PNAAFA (Guinée), PAPAFPA (Sao Tomé) 12.3013.00
Principales Exposé introductif P. Saint Ange, FIDA Conclusions de la suivi de questions Revue Annuelle du réponses Portefeuille 2010 13.00-14.00 Pause-déjeuner SESSION 4 (Séance 2 : Sessions parallèles): - Exécution et Performance des Projets Objectif: A la fin de la session les participants améliorent leurs connaissances des procédures et outils de mise en œuvre des projets 15
Choisir votre groupe lors de votre inscription (fiches disponibles à l’inscription) 14.00-16.00 Suivi & Evaluation inventaire des questions Amadou Cissé Ngagne mbao spécifiques sur fiche Sylvie Marzin individuelle, Steven catégorisation Schonberger Intervention des experts Boubacar Barry suivis (PNAAFFA) Questions-réponses et Discussions Demandes de retrait de inventaire des questions Perin Saint Ange Oumou W Touré fonds et procédures de spécifiques sur fiche Shung Jin kim passation des marchés individuelle, Mamadou catégorisation Diouldé Sow Intervention des experts suivis Questions-réponses et Discussions Décentralisation du FIDA Présentation de la Loko Nsimpasi Ndèye Coumba Fall politique et de la Abdoul Barry stratégie, témoignages, Kadari Gachem Questions-réponses et Ulaç Demirag Discussions Ben Odoemena M.I.TERA Changement d’échelle Présentation des Cheikh Sourang Abdou Fall (capitalisation et mise à expériences et des cas de Kwasi Antwi REP l’échelle des réalisations) succès de certains projets II (Ghana) Discussion échanges sur PRPODAM les filières riz et manioc (Sénégal) Questions-réponses et Discussions 16.00-16.15 Pause-café 16.15-18.00 SESSION 4 (Séance 3 : Sessions parallèles): - Exécution et Performance des Projets (suite) 19.00 -19.30 Session de régulation pédagogique: Thiendou Niang, Ngagne Mbao, Mohamed kebbeh, Ndèye Coumba Fall Bamba Zoumana, Perin Saint Ange plus les rapporteurs de la journée 19.30-20.00 Session de régulation logistique : comité d’organisation + Daphne De Jamblinne De Meux 16
Abdel Kader djenepo (PIDRN/Mali)
Patricia W.Obong (Nigéria)
Daouda DIA (Sénégal)
Mensah BOAKYE (Ghana)
Abdou Fall, Martin Raine,
20 :00
Soirée Culturelle et dîner offerts par les Projets du Sénégal
JOUR 3: MERCREDI, 10 NOVEMBRE 2010 HEURE 8.30-16.00
ACTIVITES METHODOLOGIE ANIMATEUR MODERATEUR RAPPORTEUR Session 5 (Séance 1) : Visite de terrain : Choix d’un porte parole de groupe (Un sénégalais) et d’un rapporteur/ reporter de groupe (un non sénégalais)
JOUR 4: JEUDI, 11 NOVEMBRE 2010 HEURE 8.30-09.30
ACTIVITES Session 5 (Séance 2) Compte rendu de la visite de terrain
METHODOLOGIE Présentation des rapports de visite sous forme de reportage photos commenté Suivi des échanges
ANIMATEUR Rapporteurs de visite
MODERATEUR Thiendou Niang
RAPPORTEUR Rapporteurs de visite
SESSION 6 : Forger des Synergies et Finalisation des Plans d’action par Pays et Perspectives Objectif: A la fin de la session les participants évaluent les plans d’action 2010, élaborent les Plans d’action 2011 et examinent les expériences de supervision directe et l’organisation des clusters. Séance 1 : sessions parallèles sur les Plans d’Actions, la supervision , la structure des clusters 09.30Sessions parallèles Présentation et Chargés de portefeuille Coordonnateurs de 10.15 discussions pays Projets 10.15 Pause – café 10.30 SESSION 6 (Séance 1 (suite) : 10.30Sessions parallèles Présentation et Chargés de portefeuille Coordonnateurs de 13.00 discussions pays Projets 13.00Pause déjeuner 14.00 14.00Préparation des rapports des sessions parallèles CPM team leaders et rapporteurs 15.30
17
Responsable Suiviévaluation
Responsable Suiviévaluation
15.30 – 16.30
Restitution des rapports des sessions parallèles
Partage des principaux défis et réponses pour la mise en œuvre des plans d’action 2011
Perin Saint Ange
16.30– 16.45 16.4517.00
Thiendou Niang
Mohamed kebbeh
Thiendou Niang
Mohamed Kebbeh
Pause café Séance 2 : Evaluation SESSION 6 (Séance 2 Plénière):
Remplissage questionnaire d’évaluation par les participants
Karnon Lofigué et Foly Akoussan
SESSION 7(Séance 1 : Plénière): Conclusions, Actions de Suivi et Clôture 17.00Vue d’ensemble – Rapport Présentation du rapport Ahmed Mohamed 18.00 provisoire et mot des participants NORPREP(Ghana) Discours
Discours
Mr. Mohamed Béavogui, Directeur de la Division AOC
Ministre de l’agriculture
Clôture de l’atelier
Discours
Ministre de l’agriculture du Sénégal.
Ministre de l’agriculture
Conférence de presse
Résultats et enseignements de l’atelier : propos liminaire et questions réponses
Conférencier : M. Beavogui
Zoumana Bamba
18
Zoumana Bamba
Annexe 2 : Liste des participants
N°
PAYS
PROJET/PROJECT
NOMS/Last Name MESSAN
Ahlouinki. Dieudonné
Coordonnateur
[email protected] r
BENIN
PADER
Mr INOUSSA
S. Mamoudou
[email protected]
BENIN
PADER
Mr SEGO SOUNON
Responsable Administratif et Financier Responsable de la Cellule de suiviévaluation
Théophile
8
11 12
[email protected] ;
[email protected]
/00229 90018251 00229 94465767 00229 97186704 00229 21352261
[email protected] /00229 90024468 00229 95528729 00229 97854777
[email protected] /(229) 21 33 79 33 g /(229) 95 95 22 35
[email protected] /+229 95 95 29 79/ 97 68
[email protected] 02 79 +229 90 09 12 25
[email protected] /+229 21337933 +229 95849461 rg +229 97261828 ;
[email protected] +229 90929539
[email protected]; /+229 95 95 22 48 ;
[email protected] +229 22 43 09 77
[email protected]
Mr ALAVO
Antonin Bernadin
BENIN
PADPPA
GNAKADJA
Gérard
BENIN
PADPPA
OYIBOADE
Aliou Adéwalé
BENIN
PADPPA
AFFOMASSE
Togbéoho Mesmin
BENIN
PADPPA
NOUMONVI
Kokouvi. Julien
BENIN
Arouna
BENIN
Ministère de l’Agriculture Mr SALIFOU de l’Elevage et de la Pêche PRONAF/IITA ADETONAH
SOUNKOURE
Ingénieur Agronome
[email protected]
00229 950 68 694
BENIN
PRONAF/IITA
COULIBALY
Ousmane
Agroéconoomiste
[email protected]
BENIN
AFRICARICE
KIEPE
Paul
Chef de Programme
[email protected]
00229 21 35 01 88/ 00229 95 34 96 84 00229 95 45 65 06
9 10
/00229 90941237 00229 95713481 00229 97621812 /00229 97967848
PACER
7
Responsable de l’Appui au Développement des Filières Coordonnateur National
Telephone
BENIN 4
6
EMAIL
PADER
3
5
FONCTION/OCCUPATI ON
BENIN 1
2
Prénoms/First Name
Responsable Administratif et Financier Responsable Composante Réhabilitation des Plans d’Eaux Coordonnateur Régional Sud Chef cellule Suivi évaluation (DPP/MAEP)
BENIN
IITA
ADEOTI
Abdou Razack
Chercheur
[email protected]
BENIN
PRONAF/IITA
GBAGUIDI
BRICE
Chercheur
[email protected]
BENIN
PRONAF/IITA
ALLOMASSO
Raymond
Chercheur
[email protected]
0229 95 42 94 48/ 00229 21 35 01 88 00229 21 35 01 88 / 00229 95 95 27 72 0029 21 35 01 88
BENIN
AFRICA RICE CENTER
KABORE
Abdoulaye
Socio Economiste/ RA
[email protected]
229 21 35 05 56
BENIN
FIDA
BELTCHIKA
Ndaya
CPM
[email protected]
0039 06 54 59 27 71
BURKINA FASO
Chambre Régionale d’Agriculture
SAVADOGO
ALIDOU
Secrétaire Général
[email protected]
18 19
BURKINA FASO
FIDA
KABORE
Jean Pascal
Chargé d'Appui Programme FIDA
[email protected]
/00226 40 55 40 04/40 55 30 28 00226 70 26 31 91 00226 70 24 73 73
BURKINA FASO
PASPRU
DABIRE
JEAN-CLAUDE
Coordonnateur
[email protected]
BURKINA FASO BURKINA FASO BURKINA FASO
PASPRU
SANON
JEAN-CLAUDE
[email protected]
FIDA
NIKIEMA LOUBDA
TEWENDE KARINE
Responsable suiviévaluation Assistant de Programme
/(00226)70 26 36 60/(226) 76 73 43 88, 78 50 41 31 D : (226) 50 38 34 22 /(00226)70 01 36 62
[email protected]
00226 78 30 78 44
PDRD
LOMPO
Fimba Julien
Coordonnateur
[email protected]
/+ 226 40 54 00 95/+ 226 40 54 01 03
PDRD
OUATTARA
Sibiri
RBP&SE
[email protected]
/+ 226 40 54 00 95
25
BURKINA FASO BURKINA FASO
PICOFA
OUEDRAOGO
Jacob
Coordonnateur National
26
BURKINA FASO
PICOFA
OUATTARA
Oulla
RSE&P
27
BURKINA FASO
PIGEPE
SOME
Térimfar. Ignace
Coordonnateur
[email protected];
[email protected]
00 (226) 70 26 25 27
28
BURKINA FASO
PIGEPE
OUATTARA
Idrissa
RSE par interim
[email protected];
[email protected]
00 (226) 70 29 46 86
13 14 15 16 17
20
21 22 23 24
20
29
BURKINA FASO
PROFIL
SAWADOGO
Hamado
Coordonnateur
[email protected]
/00226 40553572/73
30
BURKINA FASO
PROFIL
SAWADOGO
Justin
chargé de filières
[email protected]
/00226 40553572/73
BURKINA FASO
TRAORE
Mahamadou
Conseiller technique
traoremahamadou27@yahoo. (00226) 50499914 fr
CAMEROUN
Cabinet du Ministre de l'Agriculture de l'Hydraulique et des Ressources Halieutiques Point Focal FIDA
NGALEU
Polycarpe
Point Focal
/00237 99 86 32 74
CAMEROUN
FIDA
MARZIN
Sylvie
CPM
[email protected] m
[email protected]
34
CAMEROUN
PADMIR
NKOUENKEU
THOMAS
Coordonnateur National
[email protected]
/(237) 77 63 64 43
35
CAMEROUN
FIDA
MPOUMA LOGMO
Géraldine
Consultante
[email protected]
002237 76 22 28 45
36
CAMEROUN
PADMIR
HAMADOU
ALIOUM
RSE
[email protected]
/(237) 99 00 61 94
CAMEROUN
PNDRT
NGUE
BISSA Thomas,
coordonnateur National
[email protected]
/237 – 99 91 73 95
CAMEROUN
PNDRT
Mme. NGO BOUM EPSE NGUIMBOUS
Lydie,
[email protected]
/237 – 76 52 13 15
CAMEROUN
PNDRT
BOUBA
[email protected]
/237 – 96 61 72 95
CAMEROUN
PADMIR
ESSOMBA
Ernest Marie Gabriel RAF
[email protected]
23 777 757 910
CAP VERT
PNLP
AZEVEDO
Ramiro
Coordonnateur
/00238 - 261 28 93
CAP VERT
PNLP
DIAS
Amado
CAP VERT
PNLP
GUIMARÃES
Jorge
[email protected]
/00238 - 261 28 93
MEF
ASSE
YAO ERIC
[email protected]
45
COTE D'IVOIRE COTE D'IVOIRE
PPMS
Mme.ATTOH née BRA
LEONIE
Responsable Suivi et Evaluation Responsable Animation et Communication DIRECTEUR REGIONAL DES MARCHES PUBLICS RESPONSABLE FILIERES MARAICHERES
[email protected] m
[email protected]
[email protected]
/+ 225 01 03 31 92 / + 225 05 93 96 35 /+ 225 08 36 73 39
46
COTE D'IVOIRE
PPMS
Mme.Kouakou
Toto Hawé Cécile:
[email protected]
/+ 225 07 993 993
31
32 33
37 38 39 40 41 42 43 44
RSE
Bernard,
RAF
21
Coordinatrice
0039 06 54 59 23 37
/00238 - 261 28 93
48
France
Sdxakawa Africa Association AFD
49
France
AFD
GABON
Ministère de l’Agriculture Mme. MBENG
Yolande
GABON
PDAR
Mme.MBONDJI
Hortense
GABON
PDAR
GABON
PDAR
MOUNDOUNGA BOUANGA NDONGJ NGUEMA
Dieudonné Roland
GHANA
NRGP
Ayariga,
GHANA
MOFA
Boamah,
GHANA
NRGP
Darimaani
Felix
GHANA
JOSMA Agro-Industries Limited Ministry of Trade & Industry
Ms.Agyeiwaa Sakyi
47
50
ETHIOPIE
GALIBA
Marcel
Directeur Régional
[email protected]
00221 33 82 74 208
THIRION
Marie Cécile
Chargée de Mission
[email protected]
00331 53 44 36 05
SIMON
Didier
Economiste
[email protected]
33153443278
Directrice Nationale des
[email protected] Projets FIDA Superviseur Composante
[email protected] Promotion des Filières Agricoles
/0024107694262 0024106270647 /00 241 07 87 00 42
Directeur
[email protected]
/00 241 07 12 37 49
Responsable Administratif et Financier National Programme Coordinator
[email protected]
/00 241 07 94 31 24
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
GHANA
Roy Ing J.K
[email protected]
Chief Director of
Faustina
Monitoring & Evaluation Officer FARMER / PROCESSOR
[email protected],
Adasi
Johnson
Director of SME Division
[email protected]
GHANA
RTIMP
ADJEKUM
Akwasi Adjei
Coordinator
[email protected]
GHANA
NORPREP
AHMED
MOHAMMED
[email protected]
GHANA
RAFIP
AMOAH
KOBINA
PROGRAMME COORDINATOR Programme Coordinator
GHANA
Adventist Development and Relief Agency
ASANTE-MENSAH
SAMUEL
GHANA
REP
Attah-Antwi
Kwasi
DIRECTOR, Agriculture and Food Security Projects Project Coordinator
[email protected] ;
[email protected] [email protected];
[email protected]
62
63
22
[email protected]
/+233-20-8168661, 233 24 4465353 /+233240274242;+23354 2009494 /+233.27.756.8287/2333220-33159 /+233244292574 /+233-(0)30-266-1304 +233-(0)24-431-4752 /233 21 220779/233 24 3108952 /+23332224232; +233205110047; +233244313727
64
GHANA
RTIMP
BOAKYE
MENSAH
Monitoring and Evaluation Specialist Monitoring & Evaluation Officer
GHANA
REP
Kayenwee
Cletus
[email protected];
[email protected]
GHANA
RAFIP
MENSAH
RAYMOND
M&E SPECIALIST
[email protected]
/233-20-8162158;23324-2850491
GHANA
REP
Mme.Amponsah
Irene
Administrative & Procurement Officer
[email protected] ;
[email protected]
/+23332224232; /+23324438068.
GHANA
MINISTRY OF FINANCE AND ECONOMIC PLANNING
NKANSAH
EDMUND KWABENA
HEAD,
[email protected] BADEA/IFAD/OPEC UNIT m
0233-20-8155304
GHANA
Northern Youth for Peace and Development
Yahaya
Abdul-Rauf
GHANA
NORPREP
YIAH
SABASTIAN SALIA
Programme Engineer
[email protected]
/+233208442543
Daniel
PASOS
Financial Management Specialist CPM
[email protected]
/+233-616-14-999
[email protected]
00233 26 17 820 00
65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
GHANA
IFAD
GHANA
IFAD
Dominique
ULAC
GHANA
Northern rural growth programm
AYARIGA
ROY
National programm Coordinator
Adyewaa
SAKY
Processor
GHANA
[email protected]
/233-3220-33159/233 24 4636601 /+23332224232; +233243109097; +233268250871
[email protected]
GHANA
Ministry of Local Government NORPEP
OPOKU - BOAMAH
Alex
Directeur PBME
[email protected]
00233 20 81 63 462
GHANA
IFAD Ghana Country Office PRRDC
ASHU
Sarah
[email protected]
223 246 833 799
DABO
AMADU
Country Programm Assistant DIRECTEUR TECHNIQUE
/245 5371042/6397705
PRRDC
MARTINS
MARCELINO
COORDONNATEUR
[email protected] m
[email protected] m
PRRDC
SANTIAGO
HELDER
ATP
[email protected] m
/245 6397705
GUINEE BISSAU GUINEE BISSAU GUINEE BISSAU
23
/245 5371042/6397705
80
GUINEE CONAKRY
PADER-BGN
81
GUINEE CONAKRY
PADER-BGN
82
GUINEE CONAKRY
PNAAFA
GUINEE CONAKRY
Mme.CAMARA Fédération des Organisations Paysannes de Basse-Guinée (FOPBG) BAH MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
83
Sylla
Mandiou
Responsable suiviévaluation
BANGOURA
Djibril TAMSIR
COORDONNATEUR
[email protected]
/(00224) 60 23 10 47
BARRY
Boubacar
RSE
[email protected];
[email protected]
00224 60 54 81 36/ 67 54 81 36/68 36 06 27
Foulématou
Présidente
[email protected]
(00224) 60 34 70 94/63 34 70 94
Abdoulaye Wansan
Chef Section FINEX
wansansenior@hotmail;com
224 60 55 76 71
84
GUINEE CONAKRY GUINEE CONAKRY
PNAAFA
NABE
Aboubacar
85
Responsable Administratif et Financier
[email protected] /
[email protected]
/(00224)60 23 09 98 /67 34 79 04/64 45 59 25
86
GUINEE CONAKRY
PRODAD-GF/PNAAFA
SIDIBE
Mamadou Bailo
Coordinateur National
[email protected];
[email protected]
/00224 60 21 94 81/ 67 21 94 81
87
GUINEE CONAKRY
PADER-BGN
SOUMAH
ALY SEYDOUBA
[email protected]
(00224) 60 23 13 81/63 93 01 15
88
GUINEE CONAKRY
FIDA
BARRY
Mamadou MALADHO
Responsable Administratif et Financier Consultant
[email protected]
00224 60 25 26 91
89
GUINEE CONAKRY
PACV
TOURE
Alhassane Aminata
Coordonnateur National
[email protected]
/00224 62210631
90
GUINEE CONAKRY
SOW
Mamadou diouldé
Consultant
[email protected]
77 171 32 75/22467269051
91 92 93 94 95
ITALY
IFAD
CHELAGA
Monica
Programme Assistant
[email protected]
0039 06 54 59 23 83
ITALY
WCA
SARR
Léopold
[email protected]
0039 06 54 59 2126
ITALY
IFAD
SPARACINO
Cristiana
CPM/Mali, Gabon, Gambie CPM
ITALY
FIDA
BARTOLUCCI
Alessia
Programme Assistant
[email protected]
0039 06 54 59 27 47
ITALY
FIDA
CRESWELL
BOB
Accountant
[email protected]
0039 335 17 00 650
24
[email protected]
ITALY
FIDA
NSIMPASI
Luyaku Loko
Chargé de portefeuille
[email protected]
0039 06 54 59 21 47
ITALY
FIDA
KIM
Chung Jin
Consultant IFAD
[email protected]
0039 06 54 59 24 77
ITALY
FIDA
KOUAKOU
SARA
[email protected]
0039 06 54 59 28 68
99
ITALY
FIDA
Dadush
Sarah
Associate country programm Manager Juriste
100
ITALY
FIDA
URCINOLI
Maria Carolina
Programme Assistant
[email protected]
0039 06 54 59 22 22
101
ITALY
FIDA
ABUKARI
Moses Yao
Project Officer
[email protected]
0039 06 54 59 25 26
102
ITALY
FIDA
ANDREA
SERPAGLI
CPM
[email protected]
0039 06 54 59 28 59
ITALY
FIDA
RETTA
Bethlem
[email protected]
0039 33 51 73 40 75
ITALY
FIDA
ARNOUX
Sylvie
Administrative Assistant Programm for Senegal Conseiller Juridique
[email protected]
0039 06 54 59B 24 60
ITALY
FIDA
UNTERNAEHRER
Cécile
[email protected]
0039 338 68 19 707
ITALY
FIDA
DUJEUX
Laetitia
[email protected]
0039 06 54 59 21 90
96 97 98
103 104
[email protected]
107
ITALY
FIDA
BAMBA
Zoumana
Associate Programm Officer Assistante de Programme KM Officer
108
ITALY
FIDA
GALASTRO
Vincenzo
Chargé de portefeuille
[email protected]
0039 36 54 59 26 09
109
ITALY
FIDA
LHOMMEAU
Annabelle
Chargée de Programme
[email protected]
0039 06 54 59 27 83
ITALY
FIDA
Elsie
Programm Assistant
[email protected]
0039 06 54 59 20 49
ITALY
FIDA
PIQUIONALDERIGHI AIELLO
Richard
Learning Manager
[email protected]
0039 0654 59 26 84
ITALY
FIDA
NSINUI BARROS
AMBROSIO
Economist en chargé des
[email protected] deux Congo
0039 06 54 59 21 96
ITALY
FIDA
CUNEO
Daniela
0039 06 54 59 24 53
ITALY
FIDA
BEAVOGUI
Mohamed
Communication Assistant Directeur AOC
ITALY
FIDA
DE JAMBLINNE
DAPHNE
105 106
110 111 112 113 114 115
[email protected]
[email protected] [email protected] [email protected] g
25
116 117 118 119 120 121 122 123
ITALY
FIDA
CAMERON
VIRGINIA
Chargée Prêts et Dons
[email protected]
0030 06 54 59 21 72
ITALY
FIDA
TOUNESSI
MOHAMED
CPM
[email protected]
0039 33 57 51 64 17
ITALY
FIDA
SAMIR
Reteune
Manager Knowledge Internet Communication
[email protected]
ITALY
FIDA
RAINE
Martin
Training Consultant
[email protected]
393 342 317 224
ITALY
FIDA
SOURANG
Cheikh
[email protected]
0039 335 751 64 47
ITALY
FIDA
BARRY
Abdoul Wahab
Senior Programm Manager CPM
[email protected]
0039 06 54 59 20 60
LIBERIA
Ministry of Agriculture Krah /ASRP Ministry of Agriculture Thomas /ASRP Cellule de Dialogue sur COULIBALY les Politiques de Lutte contre la Pauvreté (CDP)
Patrick
M & E & Gender Officer
[email protected]
/+2316378730
Priscilla
Accountant
[email protected]
231-6528-541
Bakary Sékou
Responsable
[email protected]
/00 223 20 21 81 94 00 223 66 79 47 95
MALI
Coordination Nationale des Organisations Paysannes (CNOP
COULIBALY
Ibrahim
Directeur
[email protected]
/00 223 66 76 11 26 00 223 76 21 79 88
MALI
PIDRN
DIALLO
Hamzata Moussa
Directeur
MALI
PIDRN
DJENEPO
Abdel Kader
Responsible chargé de Suivi Evaluation
[email protected] [email protected] [email protected]
/00 223 66 78 32 73 00 223 21 92 18 11 00 223 76 10 22 79
MALI
PIDRK
MAIGA
Daouda
Directeur
MALI
PIDRK
MOHAMED ALI
Mme.Mariama W. Med ALI
/00 223 21 85 04 56, 00 223 66 81 01 9100 223 76 08 11 04 00 223 21 85 04 56 00 223 66 79 51 83
MALI
CNPPF
NADIO
Mamadou
Responsable Administratif et Financier Coordinateur National
[email protected]@yahoo.f r
[email protected]
MALI
PMR
SIDIBE
Dramane
Directeur
[email protected] [email protected]
/00 223 20 21 03 09 00 223 66 74 88 54 00 223 76 49 74 23
MALI
FODESA
TIERO
Mamadou
Coordonnateur Regional
[email protected] [email protected]
/00 223 66 75 24 99,00 223 66 79 47 95 00 223 21 42 13 73
LIBERIA MALI
124
125 126 127 128
129 130 131 132
26
133 134 135 136 137 138 139
MAURITANI E MAURITANI E
FIDA
GANDEGA
SYLLI
Point Focal
[email protected]
00222 648 36 58
PROLPRAF
Ould Abderrahmane
Ahmed Salem
RAF
[email protected]
/00 (222) 630 85 02 / 230 85 02
MAURITANI E MAURITANI E
PDDO
MOHAMEDOU
COORDINATEUR
[email protected]
+ (222) 223 29 12
PDDO
MOHAMED MAHMOUD OULD ABDELLAHI
MOHAMED
RESPONSIBLE TECHNIQUE
Mohamed_ould_abdellahi@y ahoo.fr
+ (222) 223 29 12
NIGER
PPILDA
Guéro
Chaibou
Directeur
(00 227) 96 98 77 69
NIGER
PAC II
Assadeck
Mohamed
Coordonnateur
NIGER
PAC II
Maï Tanimoune
Moustapha
Coordonnateur Régional
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
NIGER
Réseau National des Chambres d’Agriculture (RECA)
Youssouf
Mohamed Elmoctar
SG-RECA
[email protected]
(227) 96 26 0262
NIGER
Ministère de l’Agriculture Diamoitou Guessibo et de l’Elevage (MAGEL)
Boukari
Secrétaire Général
NIGERIA
IFAD-CBARDP
KANKIA
Abu Yusuf
National Programme Coordinator,
[email protected]
/+234 8035923052
NIGERIA
RFIBP
Abdulazeez
Muyiwa
National Programme Coordinator
[email protected]
/08033784479
NIGERIA
RFIBP
Mme.Ufaruna
Angelina, Uneku
Monitoring &Evaluation Specialist
[email protected]
/08076697390, 07034061351
NIGERIA
NACRDB)/RFIBP
Kolo
Ndako Mahmud
Assistant General Manager
[email protected].
/08033268372
NIGERIA
IFAD-CBNRMP
Mme.JumboIbeakuzie
Irene
National Programme Coodinator
[email protected]
/+234 8033387852
140
141
142
143
144
145
146
27
(00 227) 97 50 75 00 (00 227) 98 35 00 13
(00 227) 96 98 18 57
NIGERIA
IFAD-CBNRMP
Gbinigie
Ian
Monitoring and Evaluation
[email protected]
/+234 8055239321
NIGERIA
IFAD-CBNRMP
Mme.Udosen
Iniabasi
Gender/CDDOfficer
[email protected]
/+234 8064665991
NIGERIA
Country Office Abuja
WILLS OBONG
Patricia
Programm Assistant
[email protected]
00234 813 309 73 62
NIGERIA
IFAD
Odoemena
Ben
NIGERIA
Ministry of Agriculture and Natural Resources, Imo State
Nwadike
Augustine C. B
Permanent Secretary
[email protected]
/08037972863
République du CONGO
FIDA Bureau Terrain
SANSI
RITA
Assistante Administrative
[email protected]
243 998 135 685
152
République du CONGO
FIDA
KALIBU
[email protected]
153
0099446 40 34 00 817 752 400
République du CONGO
FIDA
MPUTU
Monique
Chargée d'appui terrain
[email protected]
243 998 269 479
154
Republique du CONGO
PRODER 3
KENGA
Dominique
coordonnateur
[email protected],
[email protected]
/00242 526 20 42
155
Republique du CONGO
PRODER 3
EBONDZI
Alain Roger
RAF
[email protected]
/00242 547 10 11
156
Republique du CONGO
PRODER 3
NGAYOU
Benoit
RSE
[email protected]
/00242 531 00 10
157
Republique du CONGO
Bureau de liaison
Mme.IBARRA
Judith Virginie
Responsable BL
[email protected] ;
[email protected]
/002425279181
158
147
148
149
[email protected] 00243 80 366 600 72 rg
150
151
MINO
28
Republique du CONGO
MAE
DIANSONSA
DIATSONAMA Médard
Chef de service des finances et du matériel
[email protected]
/00242 544 00 04
Republique du CONGO
PRODER SUD
NZ EMBA
Marcel Dieudonne
[email protected]
/00 (242) 956 56 27/328 69 50
PRODER SUD
BABINGUI
Evariste Aurelten
Babingu
[email protected]
161
Republique du CONGO
Responsable de Composante appui à la production et à la commercialisation RPSE
/00 (242) 558 89 24/675 07 74
Republique du CONGO
PRODER SUD
OKANDZA
Rock Martial
RAF
[email protected]
162
/00 (242) 531 50 80/675 49 09
Republique du CONGO
PRODER SUD
BIZIBANDOKI
Paul
Coordonnateur
Bizibandoki_pau
[email protected]
163
/00 (242) 591 82 45/668 30 67
Republique du CONGO
Ministere des Finances
LIKAMBIABEKA
Guy Hermey
Representant
Li kambiabeka2002@yahoo. fr
/00 (242) 901 45 76
164
Republique du CONGO
PRODER Nord
NDINGA
Eugene,
[email protected]
(00242)6702756/(00242) 5597234
Republique du CONGO
PRODER Nord
MBENGUE
Guy Flugence
Assistant a la Composante Developpement Agricole et Halieutique RSE
RDC
PRAPE
SUMBELA
Antoine
Coordonnateur National
[email protected]
/00243999999453
RDC
PRAPE
SAIDI
Emmanuel
Responsable de Suivi – Evaluation
[email protected]
/0991004941
RDC
PRAPE
KOBONGO
Marcellin
Responsable du Pool Technique
[email protected]
/00243998313583
159
160
165
166
[email protected]/guym (00242)9260778/(00242)
[email protected] 5260778
167
168
169
29
RDC
PRAPE
KALIBU
Justin
Responsable de la Composante Halieutique
RDC
Fédération des Unions des Producteurs Agricoles (FUOPA)
LIMELE
Camille
Président
RDC
PRAPO
BULUBULU
Jean Damas
Coordonnateur
[email protected]
RDC
PRAPO
BAHANDI
Célestin
Responsable de Suivi – Evaluation
[email protected]
RDC
MINAGRI
LIYEYE
Jean Pierre
Inspecteur Provincial de l’Agriculture
RDC
PRODER
KENGA
Dominique
dominique.kenga@yaho o.fr
[email protected]
RDC
Direction de l’Analyse, Planification et Prospection – Ministère de l’Agriculture PAPAFPA
MAMPUYA
Christophe
Coordonnateur
[email protected]
/00243816875205
Martins Ramos
Francisco
Responsable de la filière Poivre et épices
[email protected]
/00239 2226824/9905045
SAO TOME ET PRINCIPE SAO TOME ET PRINCIPE
PAPAFPA
Balmisse
Sebastien Pierre Albert
Assistant technique
[email protected]
/00239 9913375
Ministère du Plan et Développement
Boa Morte
Filipe
Assesseur du Ministre
[email protected]
/00239 9914233
SENEGAL
Radio GUINDIKU
SOW
Thierno
Journaliste
[email protected]
77 611 69 86
170
171
[email protected]
/00243815089120
/00243812240773
172
173
174
175
176
177
178
179
SAO TOME ET PRINCIPE
180
30
/00243998186217
/00243812002332
SENEGAL
CORAF/ WECARD
SEREME
Paco
Directeur Exécutif
[email protected]
33 869 96 18
SENEGAL
PRODAM
WANE
Aïcha
OP
[email protected]
77 611 54 13
SENEGAL
PRODAM
BA
THIERNO
DIRECTEUR
[email protected]
/221-33 966 63 53
SENEGAL
PRODAM
FAYE
IBRAHIMA
Responsable de Suivi et Evaluation
[email protected]
/221-33 966 63 53
SENEGAL
USAID
BADIANE
Aminata NIANE
[email protected]
77 630 15 27
SENEGAL
OP -Région de Matam
Mme THIAM
AICHA
Présidente
SENEGAL
PSAOP
Mme.DIOP
KHADY
COMPTABLE
[email protected]
/77 650 51 88/ 33 869 49 73
SENEGAL
PSAOP
BARRY
Mamadou Moustapha
SENEGAL
PSAOP
NDIAYE
Ousmane
Directeur National
[email protected] 33 860 79 17 rg
SENEGAL
PSAOP
Mme.Diagne
Rouguillatou
Chargée du Suivi & Evaluation
[email protected]
SENEGAL
ONUDI
KOFFI
EDME
Représentant
SENEGAL
Cabinet MECA
Touré
Oumou WANE
Expert Comptable
181
182
183
184
185
186
187
188
77 644 12 34
189
190
/+221338694977 / 775672018 77 644 44 25
191
192
31
[email protected]
77 569 27 67
SENEGAL
PAFA
DIOUF
Sémou
Coordonnateur
[email protected]
/0022133 942 23 50
SENEGAL
PAFA
DIOUF
Mamadou
Responsable Administratif et Financier
[email protected]
/0022133 942 23 50
SENEGAL
PAFA
Mme.BA
Aissatou
[email protected]
/0022133 942 23 50
SENEGAL
PAFA
Mme.DIOUF
Seynabou
SPICV / EG (Spécialiste pour l’inclusion des couches vulnérables et l’égalité du genre Assistante au Coordonnateur
[email protected]
/0022133 942 23 50
SENEGAL
PAFA
Mme.SOW
Khady NDIAYE
Responsable SuiviEvaluation
[email protected]
/0022133 942 23 50
SENEGAL
PAFA
DIENG
Amadou
Spécialiste en développement des Filières
[email protected]
/0022133 942 23 50
SENEGAL
PROMER II
MBENGUE
Hyacinthe Modou
Coordonnateur
hyacinthe.mbengue@promer -sn.org
/(221) 33 939 81 30
SENEGAL
PROMER II
TEW
El Hadji Samba Diène
Responsable Administratif et Financier
[email protected]
/(221) 33 939 81 30
SENEGAL
PROMER II
SOW
Nogaye
OP
SENEGAL
PROMER II
CISSE
Moustapha
Responsable des Opérations Techniques
[email protected]
/(221) 33 939 81 30
SENEGAL
PROMER II
COULIBALY
Coura
Chef Comptable
[email protected]
33 939 81 36
SENEGAL
PROMER II
SEYDI
Ameth Hady
Responsable National du SAFIR
[email protected]
/(221) 33 939 81 30
193
194
195
196
197
198
199
200
77 358 15 02
201
202
203
204
32
SENEGAL
PROMER II
Mme.SANE
Fatoumata
Responsable du Suivi Evaluation
[email protected]
/(221) 33 939 81 30
SENEGAL
PROMER II
MmeBOUSSO
Hawa Sow
Documentaliste
[email protected]
/(221) 33 939 81 30
SENEGAL
PROMER II
DIEBAKHATE
Hawa
Assistante Coordonnateur
[email protected]
33 941 79 38
SENEGAL
PROMER II
SOW
Fatimata
Assistante de Direction
[email protected]
77 657 73 97
SENEGAL
PROMER II
THIAM
Mamadou
Prestataire
[email protected]
77 513 38 45
SENEGAL
PROMER II
SIDIBE
Diénaba
Présidente Nationale DINFEL
[email protected]
77 539 68 41
SENEGAL
OP/PROMER II
FAYE
Mbaye
OP
[email protected]
77 524 89 56
SENEGAL
FENAPH
ATHIE
Gora
Président
(221) 77.638.26.42
SENEGAL
DINFEL
Mme. DIALLO
Oumou Khaïry
Présidente
(221) 77 571 47 71
SENEGAL
FRAO
BAH
Mariama
Consultante
[email protected]
77 260 61 56
SENEGAL
IFPRI
FOFANA
Ismael
Chercheur
[email protected]
77 343 85 55
SENEGAL
MANORE FM
NDIAYE
Lamine
Journaliste
[email protected]
77 613 23 75
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
33
SENEGAL
PCE USAID
VOISARD
Jean Michel
SR VC Manager
[email protected]
77 742 97 93
SENEGAL
CARREFOUR AFRIQUE
NDIAYE
Alé
Consultant
[email protected]
77 641 96 30
SENEGAL
PROMER / Kolda
Gnamadio
Abdoulaye
SENEGAL
DCEF MEF
SENEGAL
PNUD
SENEGAL
DAPS-Sénégal
SENEGAL
DAPS-Sénégal
SENEGAL
FRAO
SENEGAL
217
218 77 608 99 98
219 NDIAYE DIOP
Maguette
Chargé de programme
[email protected]
77 553 04 65
Mame Ngoné
Spécialiste Communication
[email protected]
77 569 87 05
DIARRA
Ngolo
Chef de la Division Projets et Programmes
[email protected]
/00221 77 614 01 39
THIAM
Goumbo
Agroéconoomiste
[email protected]
/221 77 568 34 28
CISSE
Amadou
Consultant
[email protected]
77 533 12 36
FRAO
KOUROUMA THIAM
Saran
Responsable Administratif
[email protected]
77 504 61 71
SENEGAL
FRAO
THIAW
Aïta
Secrétaire
[email protected]
33 865 00 60
SENEGAL
MINISTERE AGRICULTURE
DIENE
MAME NDIOBO
Conseiller technique
[email protected]
77 819 61 36
SENEGAL
MINISTERE AGRICULTURE
TALL
Safiétou
Secrétaire
[email protected]
77 566 78 35
220 SOW
221
222
223
224
225
226
227
228
34
SENEGAL
MINISTERE AGRICULTURE
FALL
Ndèye Sokhna
Secrétaire
[email protected]
77 667 17 39
SENEGAL
FRAO
FALL
Abdou
Responsable de Prorgramme / Consultant FIDAFRIQUE
[email protected]
77 536 57 43
SENEGAL
FRAO
FALL
Coumba
Directrice
[email protected]
338650060
SENEGAL
FRAO
MBAO
Ngagne
Coordonnateur Programme
[email protected]
338650060
SENEGAL
FRAO
LOFIGUE
Karnon
Assistant de programme
klofigue@frao,info
338650060
SENEGAL
BARRY
Mamadou Moustapha
responsable des décaissements projets
[email protected]
/77 644 12 34/ 33 869 49 72
SENEGAL
Direction de la Dette et de l’Investissement/DDIMINAGRI FRAO
KEBBEH
Mouhamed
Consultant interne
[email protected]
33 865 00 60
SENEGAL
WALF
NDIAYE
Alioune
Consultant journaliste web
[email protected]
77 639 69 14
SENEGAL
FEPRODES
CISSE
Penda Gueye
Présidente
[email protected]
77 630 64 54
SENEGAL
FIDA
DOUCOURE
Khadidja
Regional Gender Coordination
[email protected]
77 569 12 12
SENEGAL
FIDA
GHACHEM
KADARI
CPM i
[email protected]
33 859 67 58
SENEGAL
FIDA
MERCADAL
Sophie
Assistante Programme FIDA
[email protected]
39 06 5459 2256
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
35
SENEGAL
FIDA
KONARE
Dounamba
Assistante Programme
SENEGAL
CNCR
GUEYE
Samba
Président
SENEGAL
ASPRODEB
SARR
Saliou
DIOP
Aysatou Ndiaye
33 859 67 58
241
[email protected]
77 634 84 67
[email protected]
77 650 88 80
Consultante
[email protected]
77 637 65 02
242
243 SENEGAL 244 SENEGAL
EXCO AFRIQUE
TERA
Moulaye Idrissa
Consultant
[email protected]
77 637 90 25
SENEGAL
AFD
GOMIS
Simon
Chargé de programme de développement rural
[email protected]
33 849 19 99
SENEGAL
USAID/WULA NAFAA
DIOP
Amath
Chef de volet création de richesses
[email protected]
77 638 10 80
SENEGAL
USAID/WULA NAFAA
BALDE
Ousmane
Spécialiste BDS
[email protected]
77 608 86 83
SENEGAL
USAID WULA NAFAA
COLY
Bineta
Responsable Marketing/Credit
[email protected]
77 648 81 32
SENEGAL
CORAF/ WECARD
MULUH
George Achu
Planning Officer
[email protected]
33 869 96 18
SENEGAL
INTER PRESS SERVICE (IPS)
FAYE
Souleymane
Stringer
[email protected]
77 630 61 62
SENEGAL
Afrique Communication
NIANG
Thiendou
Directeur
[email protected]
77 644 47 47
245
246
247
248
249
250
251
252
36
SENEGAL
ONU
DJIGO
Fatou Binetou
Représentant Résident
SENEGAL
LE POPULAIRE
FOFANA
Bachir
Journaliste
[email protected]
33 823 00 49
SENEGAL
RTS/TV
BARRY
Abdoulaye
Journaliste
[email protected]
77 637 11 63
SENEGAL
CMC
FALL
Abdoulaye
Coordinateur
abdoulayefall14@gmail;com
704516010
SENEGAL
LERAL.NET(Site d'infos)
NGOM
Ibrahima
Journaliste Reporter
[email protected]
77 728 40 52
SENEGAL
AGENCE DE PRESSE SENEGALAISE (APS)
CISSE
Birane Hady
Journaliste
hadybirane01@yahoo;fr
77 411 06 74
SENEGAL
APS
SEYDI
Dieylani
Reporter photographe
[email protected]
77 411 76 70
SENEGAL
APS
LAMRANI
fatime
Journaliste
[email protected]
77 646 11 55
SENEGAL
PANA
COULIBALY
Bakary
Journaliste
[email protected]
77 413 84 73
SENEGAL
WADR
BA
Abdoul
Journaliste
[email protected]
77 793 75 83
SENEGAL
SOLEIL
MBODJ
Papa Adama
Journaliste
[email protected]
77 653 49 24
SIERRA LEONNE
Réhabilitation and Country Base poverty Reduction Project
AMADU
FESTUS
Monitoring and Evaluation Officer
[email protected]
00232 76 63 58 96
SIERRA LEONNE
RCPRP/RFCIP
TEJAN-KELLA
MOHAMED
Responsable des décaissements
[email protected]
/232 – 22- 76 615976/232 – 22 – 33
253 254 255
256
257
258
259
260
261
262
263
264 265
37
405989 SIERRA LEONNE
RCPRP/RFCIP
KAMARA
PETER M.
PROGRAMME COORDINATOR
[email protected]
266
SIERRA LEONNE
RCPRP/RFCIP
AMADU
FESTUS O.
267
MONITORING & EVALUATION OFFICER
[email protected]/fes /232 – 22-
[email protected] 635896/232 – 22 –33 713587
SIERRA LEONNE
BIO – UNITED LIMITED
LAHAI
MICHAEL K.
268
FINANCIAL CONTROLLER
[email protected]/mikel
[email protected]
/+232 – 22- 88514547/232 – 22 –76 399 227
SIERRA LEONNE
MINISTRY OF AGRICULTURE FORESTRY AND FOOD SECURITY - MAFFS RCPRP/RFCIP
SANKOH
FRANCIS A. R.
ASSISTANT MANAGER
[email protected]
/232 – 22- 76 734580
AMADU
FESTUS
Monitoring and evaluation officer
[email protected]
00 232 76635896
TCHAD
PROHYPA
BRAHIM
TAHA DAHAB
DIRECTOR GENERAL
[email protected]
/(235) 66 28 48 64, (235) 99 14 34 32
TCHAD
PROHYPA
HABIB
SALEH BRAHIM
Directeur du Projet
TCHAD
PROHYPA
ABOUKAR
ABDOU ADJI
[email protected] /(235) 66 29 61 10, (235) 99 96 23 23
[email protected] /(235) 66 34 55 72, (235) 99 92 98 69
TCHAD
Ministère de l’Eau
ABDOULAYE
SOULEYMANE NOUREN
Responsable Administratif et Financier Directeur de l’Hydralique
[email protected] Pastorale
/(235) 66 37 27 00, (235) 99 91 92 39
TCHAD
Association des Eleveurs Nomades du Tchad IFDC -NWAFD
KHADIDJA
GUIRSIMI
Membre
/(235) 66 27 36 70
SOGBEDJI
M. Jean
Coordonnateur DE projet
[email protected]
269
270 271 272
SIERRA LEONNE
273 274 275 276
TOGO
38
[email protected]
/232 – 22- 78 717482/232 – 22 –33 341230
228 221 78 17
Annexe 3 : Liste des plans d’actions • • • • •
Plan d’action programme-pays RDC (PRAPE, PRAPO et PIRAM) Plan d’action 2011 Congo plans d’actions 2011 Mauritanie Niger Plan de Travail des Pays Lusophones (São Tome et Principe ; Cap Vert) Paln d’actions 2011 Burkina Faso, Tchad, Ghana, Liberia, Sierra Leone et Togo
39
